SOCIEDAD ANONIMA.docx

"UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO" P.A.P. INGENIERIA CIVIL

SOCIEDAD ANONIMA (S.A.)

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

Jan Christian Valencia VargasJuan Diego Ricardo Samaniego PalominoMonica Alexandra Gonzales Vargas

18/05/2013

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PRESENTACIÓN

El presente trabajo se elabora con la finalidad de estudiar sobre las Empresas

Sociedad Anónima (S.A.) y también conformar una empresa Sociedad Anónima.

http://peruteve.org/sistema-de-seduccion-subliminal-2013/#more-1532

http://www.youtube.com/watch?v=iAe6Au3VHsg&feature=c4-

overview&list=UU6ZR0a4B3WtbjR4W3xELD3w

Para lo cual se reviso la Ley General de Sociedades, la cual regula la estructura

y funcionamiento de las sociedades comerciales.

Uno de los aspectos más importantes en la construcción de una vía es el

aspecto social y que son los que muchas veces no se toman en consideración.

http://www.youtube.com/watch?v=iAe6Au3VHsg&feature=c4-overview&list=UU6ZR0a4B3WtbjR4W3xELD3w

http://www.youtube.com/watch?v=iAe6Au3VHsg&feature=c4-overview&list=UU6ZR0a4B3WtbjR4W3xELD3w

http://peruteve.org/sistema-de-seduccion-subliminal-2013/#more-1532

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INTRODUCCIÓN

Ley General de Sociedades regula la formación y/o modificación de una

empresa; y al ser la Sociedad Anónima una forma societaria está contenida

dentro de este cuerpo Jurídico, donde se le reconoce como una asociación

voluntaria de personas, que acuerdan aportar bienes con la finalidad de

realizar una actividad económica, esta sociedad se caracteriza además por

la responsabilidad limitada de los socios por los aportes que cada uno haya

efectuado, además por la existencia de las acciones como títulos valores que

representan alícuotas del capital social, y finalmente se caracteriza también

por el hecho que la dirección de la sociedad se basa en el capital y no en las

personas.

Una vez constituido la empresa se debe de cumplir con requisitos adicionales

que son de carácter administrativo, con los cuales se va permitir el

funcionamiento de la empresa.

ÍNDICE Presentación................................................................................................02

Introducción.................................................................................................03

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Sociedad Anónima ......................................................................................06

o Antecedentes Históricos ...................................................................06

o Concepto ..........................................................................................07

o Características de la sociedad anónima............................................07

o Requisitos de la constitución..............................................................08

o Formas de Constitución.....................................................................08

o Aportaciones......................………………………………...........................09

o Órganos de la Sociedad…..……………………………………………………..09

o Requisitos Contables..........................................................................11

o Dividendos..........................................................................................11

Conformación de la Empresa ........................................................................12

o DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO........................................................ 12

o ¿Quienes pueden exportar Joyería?.................................................... 12

o EMPRESA SILVERAIMC S.A.C 14

o CONSTITUCIUON DE LA EMPRESA 15

o OBJETIVO PRINCIPAL 17

o ELEVAR LA ESCRITURA PÚBLICA EN LOS REGISTROS PÚBLICO (SÓLO

PERSONA JURÍDICA) 17

o HERRAMIENTAS POLITICAS 22

o HERRAMIENTAS ECONOMICAS 22

o HERRAMIENTA SOCIAL. 24

o HERRAMIENTA TECNOLOGICA 24

o FORTALEZAS:.....................................................................................25

o OPORTUNIDADES:..............................................................................25

o DEBILIDADES:.....................................................................................25

o AMENAZAS:........................................................................................25

o Identificar el Mercado Potencial 26

o Características de los CompradoresPotenciales 28

o Seleccionar la base de Segmentación 29

o Desarrollar perfiles de los segmentos 29

o Evaluación de los Segmentos 30

o Selección del Mercado Objetivo 31

o MISION DE SILVERAIMC..................................................................31

o VISION................................................................................................31

o PASOS PARA LA PLANEACION.........................................................31

o Fijación de objetivos y metas..............................................................32

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o Estrategias..........................................................................................32

o VALORES DE LA EMPRESA...............................................................33

o POLITICAS ......................................................................................34

o Pilares de la Organización .................................................................36

o Gerente general (Monica Alexandra Gonzales Vargas).......................38

o Asistente de gerencia..........................................................................38

o Gerente de Producción(Jan C. Valencia Vargas) ................................38

o Gerente Administrativo(a contratar)......................................................38

o Gerente de supervisión y control(Juan Diego Samaniego Palomino).. 38

o Gerente de Exportación(a contratar)....................................................38

o Técnicas de Motivación:......................................................................39

Conclusiones...................................................................................................40

SOCIEDAD ANONIMA

ANTECEDENTES HISTORICOS

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Históricamente las Sociedades anónimas encuentran su origen en las

compañías coloniales, la primera fue la compañía holandesa de las indias en

1602. Dichas compañías a su vez parecen proceder del condominio naval

germánico y de algunos presentes italianos como la Casa de San Jorge. Esta

última era una asociación, de los acreedores de la República genovesa, la cual

para garantiza sus créditos. Había asumido sucesivamente la gestión de un

importante servicio, la exacción de tributos, desarrollándose así una compleja

actividad comercial. Sus participantes eran sin embargo, simples acreedores

de la república genovesa y no estaban expuestos a otro riesgo que el perder su

propio crédito. Este se hallaba representando por títulos circulantes en

el comercio (como son hoy los títulos del estado), y eran, por lo mismo,

continuamente diversas las personas de los participantes en la Casa de San

Jorge.

Este origen demuestra la importante función económica que las Sociedades

anónimas desempeñan como instrumento de las

grandes empresas industriales, bancarias o mercantiles, ya que las limitaciones

de las responsabilidades de los socios y la representación de sus aportaciones

por medio de acciones, títulos de crédito de circulación, permiten grandes

capitales por medio de pequeñas inversiones de los ahorros de gran número de

personas y una contribución efectiva de la circulación de la riqueza de país;

pero esta mismo facilidad acarrea a su vez necesidad de protección de estos

pequeños inversionistas, para evitar que sean defraudados, y por esta razón la

Ley General de Sociedades establece bases rigurosas en cuanto a la forma de

constitución de estas Sociedades anónimas.

CONCEPTO

La sociedad anónima es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en

la que el capital social se encuentra representado por acciones, y en la que la

propiedad de las acciones está separada de la gestión de la sociedad.

Nace para una finalidad determinada. Los accionistas no tienen derecho sobre los

bienes adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma

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CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD ANONIMA

Sus principales rasgos son:

a) Sociedades de Capitales: Se forma gracias a los aportes de los socios,

sin los cuales no podría existir la sociedad.

b) División de capital en títulos negociables denominados acciones: Las

acciones representan una parte alícuota del capital y son negociables. La

titularidad de las acciones de la sociedad confiere una serie de derechos

indesligables, relacionados con la toma de decisiones en la sociedad y la

participación en los rendimientos económicos de la misma.

c) Responsabilidad Limitada: Los socios no responden personalmente por

las deudas sociales.

d) Mecanismo Jurídico Particular: La propiedad y la gestión de la empresa

se encuentran desligados. Se basa en la existencia de tres órganos de

administración que deciden las labores de dirección y gestión de la

empresa: la junta general de accionistas, el directorio y la gerencia.

La sociedad se disuelve por el vencimiento de su plazo de duración, conclusión

de su objeto social, acuerdo adoptado con arreglo al estatuto, y otras formas

previstas en la Ley.

REQUISITOS DE LA CONSTITUCION

1. Formato de solicitud de inscripción debidamente llenado y suscrito.

2. Pago de los derechos registrales.

3. Copia simple del documento de identidad del presentante, con la

constancia de haber sufragado en las últimas elecciones o haber

solicitado la dispensa respectiva.

4. Escritura Pública que contenga el pacto social y el estatuto.

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FORMAS DE CONSTITUCION

Se han previsto dos formas o modalidades:

1) Constitución simultanea o privada, donde en un solo acto los socios

fundadores, que son los que suscriben y pagan el capital, acuerdan los

términos del pacto social y del estatuto, firman la minuta y otorgan la

escritura pública de constitución de la nueva sociedad.

2) Constitución por suscripción pública en forma sucesiva mediante oferta

a terceros, contenida en el programa de fundación otorgado por los

socios fundadores. Esta segunda modalidad está reservada solo para la

Sociedad Anónima. Aquí existe un proceso previo, regulado por la Ley,

que tiene por objeto reunir a los socios que suscriban y paguen las

acciones de la nueva sociedad; sólo después de culminado el proceso se

puede otorgar la minuta y la escritura pública de constitución.

El Programa de Constitución debe contener:

Los datos de identificacion de los fundadores.

El proyecta de pacto y estatuto sociales.

El plazo y las condiciones para la suscripcion de las acciones, la facultad

de los fundadores para prorrogar el plazo y, en su caso, la empresa o

empresas bancarias o financieras donde los suscriptores deben

depositar la suma de dinero que estan obligados a entregar al

suscribirlas y el término máximo de esta prórroga.

La información de los aportes no dinerarios.

La indicación del Registro en el que se efectúa el depósito del programa,

Los criterios para reducir las suscripciones de acciones cuando excedan

el capital máximo previsto en el programa.

El plazo dentro del cual deberá otorgarse la escritura de constitución.

La descripción e información sobre las actividades que desarrollará la

sociedad.

Los derechos especiales que se concedan a los fundadores, accionistas o

terceros.

Las demás informaciones que los fundadores estimen convenientes para

la organización de la sociedad y la colocación de las acciones.

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APORTACIONES

Se presenta Informe de Valorización cuando la sociedad se constituye con aportes no dinerarios o aumenta su capital con esta clase de aportes. El Informe de Valorización debe contener la descripción del o bien o derecho, explicando su naturaleza, características, cualidades. La finalidad es distinguir el aporte, para lo cual podrá adjuntarse fichas registrales de los inmuebles o muebles aportados; para el caso de aportes de Derecho de Crédito es suficiente el título calo del que se deriva, debidamente completado, y si fuera un valor desmaterializado la constancia de inscripción y titularidad que expida la institución de Compensación y Liquidación de valores; en el caso de intangibles como marcas, patentes, derechos patrimoniales de autor, lemas o nombres comerciales, puede presentarse una copia de la partida registral de inscripción expedida por el Indecopi. Debe indicarse en la escritura de Constitución si el aporte transfiere en propiedad el bien o solo un derecho sobre este, en cuyo caso la sociedad adquiere únicamente el derecho transferido a su favor. El Informe de Valorización debe insertarse en la escritura pública de constitución.

ORGANOS DE LA SOCIEDAD

1. Juntas General de Accionistas:

Es la reunión de los accionistas debidamente convocada, para decidir

asuntos propios de su competencia. Este órgano decide por mayoría,

teniendo en cuenta el número de acciones en que se encuentra dividido

el capital. Es el órgano máximo de la sociedad.

2. Directorio: Es elegido por la Junta General de Accionistas, debiendo ser inscrita dicha designación en el Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral correspondiente al lugar donde se constituya.Para ser director no se requiere ser accionista; salvo que el Estatuto disponga lo contrario. Asimismo, puede ser Director un extranjero no domiciliado.El número de directores será fijado en el estatuto, y en su defecto, lo determinará la Junta General. El número de directores no podrá ser inferior a tres.El directorio tiene las facultades de representación legal y de gestión necesarias para la administración de la sociedad dentro de su objeto social.

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El Directorio está obligado a formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicación de las utilidades en caso de haberlas. Los documentos anteriormente señalados deberán reflejar en forma clara y precisa, la situación económica y financiera de la sociedad, las utilidades obtenidas o las pérdidas sufridas y el estado de sus negocios.

3. Gerencia:El gerente es nombrado por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la Junta General.Pueden existir varios gerentes si así lo determina el estatuto o lo acuerda la Junta General. La duración del cargo es por tiempo indefinido, salvo disposición contraria del estatuto o que el nombramiento se haga por un plazo determinado.Las atribuciones del gerente se establecerán en el estatuto o al ser nombrado, de lo contrario, se presume que el gerente está facultado para la ejecución de los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

REQUISITOS CONTABLES

Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los cuales deberán estar en castellano y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan suscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera.Los principales libros contables son los siguientes:

Libro de Inventario y Balances Libro Diario Libro Mayor Libro de Planillas de Remuneraciones Libro de Actas Libro Caja Registro de compras Registro de ventas

Previo a su utilización, los libros contables deberán legalizarse ante Notario Público,

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Excepto el de Planillas, el cual se legalizará ante el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, pagando la tasa correspondiente en el Banco de la Nación.

DIVIDENDOS

Sólo podrán pagarse dividendos sobre las acciones en razón de utilidades obtenidas o de reservas de libre disposición, siempre que el patrimonio no sea inferior al capital social.La distribución de dividendos a los accionistas se realizará en proporción a las sumas que hayan desembolsado y al tiempo de integración al capital social.

CONFORMACION DE LA EMPRESA

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Se aplica el término de joyería a la manufactura de metales preciosos en este caso la plata para uso y adorno personal.

Tenemos así que las joyas en plata presentan atributos importantes que permiten su comercialización hacia otros países del mundo, principalmente al mercado estadounidense, consideramos de esta manera los siguientes atributos como relevantes para la fabricación y su debida comercialización de joyas en plata:

• Versatilidad del metal: La plata es un metal muy suave; sus características de maleabilidad (poder ser golpeada o laminada) y ductilidad (poder ser estirada) la han hecho ser muy apreciada en la elaboración de joyería.

• Aleación: La plata que se emplea en joyería es una aleación de 95 % de plata pura y 7.5 % de cobre. Esta combinación de metales se denomina 925 o "Sterling".

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• Producción fundamentada en esquemas artesanales

• De gran apariencia visual y más accesible que otras joyas de otro metal precioso (bajo costo), especialmente para los adolescentes debido a su capacidad adquisitiva.

• Puede ser casual, confortable y al mismo tiempo elegante.

• El color característico de la plata permite la combinación con todo tono de piel.

• Refleja la luz mejor que otros metales

• El mercado de las joyas en plata no solo se limita al sector femenino, el sector masculino está cobrando auge, así estas joyas son usadas como accesorios usando el adagio “la ropa hace al hombre”, que es cierto, como también es cierto que “los accesorios hacen la ropa”

¿QUIENES PUEDEN EXPORTAR JOYERÍA?

• En el Perú la actividad exportadora puede ser realizada tanto por Personas Jurídicas como por Personas Naturales y no se requiere tener ningún registro especial para ejercer la actividad

• Se requiere contar con volúmenes adecuados para atender una demanda en el exterior (Oferta exportable).

Es necesario tener en cuenta que en las llamadas exportaciones se clasifican en dos categorías:

Exportaciones tradicionales y las exportaciones no tradicionales. Tal como indican los nombres, las exportaciones tradicionales comprenden aquellos productos que dominaron las exportaciones peruanas en el pasado (y, en parte, lo siguen haciendo). Las exportaciones no tradicionales, en cambio, incluyen los productos que son exportados desde tiempos más recientes y se caracterizan por tener un mayor valor agregado incorporado. Esta clasificación es determinada según Decreto Supremo 076-92 EF.

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Por consiguiente nuestra empresa se encuentra en el rubro exportaciones NO TRADICIONALES en el que podemos identificar sector JOYERIA dividido en:

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De esta manera identificamos nuestro producto con la partida arancelaria.

R E S U M E N D E L A C O N S T I T U C I O N D E E M P R E S A

EMPRESA SILVERAIMC S.A.C

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

SILVERAIMC S.A.C. es una empresa dedicada a darle valor agregado al mineral plata, dedicándose a la artesanía, joyería y a la exportación de estos bienes.

Así mismo, nuestra empresa cuenta con una alta organización gerencial, encargado de la elaboración de mecanismos estratégicos que guiaran el camino de éxito de la empresa.

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La característica principal de nuestra empresa es de ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos, que genere satisfacción en nuestros clientes.

DATOS DE LA EMPRESA

NOMBRE: SILVERAIMC S.A.C.

DIRECCION:CALLE QESWA 1172, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DEL CUSCO

TELEFONOS:984-421-001984-353-930

CORREO ELECTRONICO:[email protected]

CONSTITUCIUON DE LA EMPRESA

1. BÚSQUEDA Y RESERVA DEL NOMBRE DE LA EMPRESA EN LOS REGISTROS PÚBLICOS

( SÓLO PARA PERSONA J URÍDICA )

Debemos en primer lugar acudir a la Oficina de Registros Públicos, y verificar que no exista en el mercado un nombre (razón social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa.

Sea satisfactoria la respuesta tenemos un plazo de 30 días calendarios para inscribirnos con ese nombre.

REQUISITOS:

Solicitud de reserva de nombre debidamente llenado.

Formulario de 24 horas

Formulario de inscripción

Copia del DNI del representante legal.

Pago S/18.00

ELABORACIÓN DE LA MINUTA ( SÓLO PERSONA J URÍDICA)

mailto:[email protected]

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La minuta es un documento previo en el cual los miembros de sociedad manifiestan su voluntad de constituir la empresa, y en donde se señalan todos los acuerdos respectivos.

SOCIOS

JAN CHRISTIAN VALENCIA VARGAS, Nacionalidad Peruano, ocupación empresario, con DNI. Nº 42310099, estado civil soltero.

MONICA ALEXANDRA GONZALES VARGAS, Nacionalidad Peruano, Ocupación Empresario, con DNI. Nº 45574218, estado civil soltero.

JUAN DIEGO SAMANIEGO PALOMINO, Nacionalidad Peruano, Ocupación Empresario, con DNI. Nº 45574218, estado civil soltero.

DOMICILIO

Todos señalando domicilio común para efectos de este instrumento calle Qeswa 1172, Provincia y Departamento del Cusco.

CAPITAL SOCIAL

El capital de la sociedad es de S/. 150,000.00 (Ciento Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos Soles), dividido en 150,000 participaciones sociales de S/. 1.00 cada una, suscritas y pagadas en la siguiente manera:

JAN CHRISTIAN VALENCIA VARGAS, aporta S/. 50,000.00 (Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos soles), mediante aporte en bienes dinerarios, correspondiéndole 50,000 participaciones sociales.

JUAN DIEGO SAMANIEGO PALOMINO, aporta S/. 50,000.00 (Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos soles), mediante aporte en bienes dinerarios, correspondiéndole 50,000 participaciones sociales.

MONICA ALEXANDRA GONZALES VARGAS, aporta S/. 50,000.00 (Cincuenta Mil y 00/100 Nuevos soles), mediante aporte en bienes dinerarios, correspondiéndole 50,000 participaciones sociales.

El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado. TERCERO: Los otorgantes declaran que no se otorgan bienes muebles a la sociedad.

OBJETIVO PRINCIPAL

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De la empresa es darle valor agregado al mineral plata, dedicándose a la artesanía, joyería y a la exportación de estos bienes.

ACTA DE CONSTITUCION DE EMPRESA

Consiste en acudir a una notaría y llevarle la minuta a un notario público para que la revise y la eleve a Escritura Pública.

Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son:

Minuta de constitución.Constancia o comprobante de depósito del capital aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa, en nuestro caso BCP.Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.Certificado de Búsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Públicos de la inexistencia de una misma o similar razón social.

Una vez elevada la minuta, esta no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pública, Testimonio de Sociedad o Constitución Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. Ésta debe ser firmada y sellada por el notario.

ELEVAR LA ESCRITURA PÚBLICA EN LOS REGISTROS PÚBLICO (SÓLO PERSONA JURÍDICA)

Consiste en acudir a una notaría y llevarle la minuta a un notario público para que la revise y la eleve a Escritura Pública.

Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son:

Minuta de constitución.

Constancia o comprobante de depósito del capital aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa, en nuestro caso BCP.

Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.

Certificado de Búsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Públicos de la inexistencia de una misma o similar razón social.

Una vez elevada la minuta, esta no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pública, Testimonio de Sociedad o Constitución Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. Ésta debe ser firmada y sellada por el notario.

REQUISITOS A PRESENTAR A SUNARP

1. Escritura publica de constitución, a la cual se debe insertar el acta de constitución y aprobación simultanea de estatutos.

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2. Formulario de inscripción.3. Copia de DNI4. CD conteniendo la escritura de constitución en formato Word5. Pago derechos registrles S/39.00 por presentación mas capital x 3/1000

Una vez que hemos obtenido la Escritura Pública, debemos llevarla a los Registros Públicos, en donde se realizarán los trámites necesarios para inscribir la empresa en los Registros Públicos.

La Persona Jurídica existe a partir de este paso, es decir, a partir de su inscripción en los Registros Públicos.

OBTENCIÓN DEL NÚMERO DE RUC

REQUISITOS• Ficha registral(original y copia) • DNI (representante) • Recibo de agua o luz( 2 meses anteriores) • Escritura publica de la constitución de la empresa • Domicilio de la empresa • Representante legal

La “SUNAT” verifica el domicilio fiscal; después de verificar te deja una constancia para poder sacar tu factura (RUC).

APERTURA DE CUENTA CORRIENTE

Apertura de cuenta corriente de la empresa en una institución financiera

La finalidad estenerconocimiento de las diferentes transacciones que nos ofrecen las diferentes entidades bancarias, comprendiendo:

Cuenta corriente. Cuenta de ahorros. Crédito de libre disponibilidad. Crédito hipotecario. Carta fianza.

Estas transacciones serán de gran utilidad para las diferentes actividades económicas que realizara nuestra empresa.

De igual manera se adjuntan los diferentes requisitos que estas solicitan para poder acceder a las mismas, así como las tasas de interés que nos ofrecen.

COMPRAR Y LEGALIZAR LIBROS CONTABLES

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En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del régimen tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente, acudimos a una notaria para que sean legalizados por un notario público.

Entre estos documentos esta el libro de actas en el cual estará pegado la minuta y el acta de constitución de la empresa, además de las decisiones y demás cambios de la empresa.

LEGALIZAR EL LIBRO DE PLANILLAS EN EL MINISTERIO DE TRABAJ O ( SI FUERA EL CASO)

Según la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas que trabajen, deben estar en planilla (lo que implica recibir beneficios tales como gratificaciones, compensación por tiempo de servicio, etc.).

SOLICITUD DE LICENCIA MUNICIPAL

Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicado el negocio, y tramitar la obtención de la licencia de funcionamiento.

Por lo general, los documentos a presentar son:

Fotocopia del RUC.Certificado de Zonificación (zona industrial, zona comercial, zona residencial, etc.).Croquis de la ubicación de la empresa.Copia de contrato de alquiler o título de propiedad.Fotocopia de la escritura pública.Recibos de pago por derecho por licencia.Formulario de solicitud.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

SILVERAIMC S.A.C. ES UNA EMPRESA DEDICADA A LAdedicada a darle valor

agregado al mineral plata, dedicándose a la artesanía, joyería y a la exportación de

estos bienes.

Así mismo, nuestra empresa cuenta con una alta organización gerencial, encargado de

la elaboración de mecanismos estratégicos que guiaran el camino de éxito de la

empresa.

La característica principal de nuestra empresa es de ofrecer productos de alta calidad

a precios competitivos, que genere satisfacción en nuestros clientes.

SITUACION DE LA YOYERIA PERUANA

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La exportación de joyas del Perú no está referida a trabajos en oro y plata en arte

precolombino o en orfebrería como pudiera pensarse.

La exportación en joyería está monopolizada prácticamente en un único producto: la

cadena cordón, realizada en oro y plata de diferentes calidades y dirigida al mercado

de Estados Unidos donde es demandada por un gran número de consumidores, por su

precio competitivo y por su calidad de acabado ya que tiene una fase de fabricación

realizada manualmente.

Aparte de la cadena cordón, se producen otros artículos más artesanales tanto en

oro como plata, sobre todo en las áreas consideradas como turísticas Lima y Cuzco

principalmente, donde existen

fabricantes de joyas que trabajan una

gama de productos de mejor calidad

inspirados muchos de ellos en la

cultura precolombina, reproducciones

de objetos incaicos, uso de piedras

andinas originales del país, etc. Estos

fabricantes están más abiertos a

innovaciones en el producto, por lo que suelen estudiar mejor tanto la demanda del

país como la posible demanda externa. Suelen asistir a ferias internacionales de

joyería principalmente en Miami, y en Italia (Feria de Vicenza), donde pueden

presentar sus productos y observar

las últimas tendencias.

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Entre oro y plata, el Perú lleva alrededor de US$6,000 millones en exportaciones

en el primer semestre de 2011. Sin embargo, los despachos al exterior de joyería

peruana (es decir, estos

mismos minerales, pero

con valor agregado)

solo llegaron a US$43

millones en ese mismo

periodo, según reportes

de la SUNAT.

Estados Unidos

continúa siendo el

principal destino,

aunque los países latinoamericanos como Ecuador, Colombia y Chile, se han

convertido en oportunidades importantes.

OPORTUNIDADES

Este negocio ya no es exclusividad de las grandes tiendas; hoy un emprendedor puede tener éxito en este rubro. Hay que destacar que los compradores valoran mucho el trabajo artesanal.Además del capital inicial, se requiere mucha imaginación y creatividad para crear piezas únicas, que le den un estilo a sus productos. También es recomendable tomar cursos para siempre estar actualizados en cuanto a tendencias y moda.

GUÍA DE EXPORTACIÓN

- El exportador debe ser una persona natural o jurídica con empresa constituida y número de RUC.- Si el monto de la venta al exterior supera los US$5,000, el empresario deberá contactarse con una agencia de aduanas para realizar los trámites de exportación. - Se debe establecer contactos previos con el comprador extranjero, enviándole cotizaciones, catálogos, fichas técnicas, y ha firmado un contrato de compra-venta. Descargue el modelo aquí.- Debe conocer las partidas para la exportación de joyería. De plata: 7113110000. De oro: 7113190000. De piedras preciosas o semipreciosas: 7116200000.- Las exportaciones están sujetas a la devolución del IGV. Para su recuperación se debe hacer la acreditación ante la Sunat

PRINCIPALES USOS EN LA ACTUALIDAD

A nivel mundial el principal uso de la plata se da en el sector industrial: fabricación de baterías, material de soldadura, catalizador en reacciones químicas para la fabricación, (por ejemplo de plásticos) entre otras aplicaciones industriales. Es también utilizado en el sector electrónico como conector en muchos de nuestros

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aparatos de uso diario (sobre todo en aquellos que son operados mediante pantallas de activado dactilar – touchscreen)En segundo lugar tenemos la demanda para la fabricación de joyería y orfebrería (joyas, piezas decorativas, etc.). En este caso es tratada como metal precioso debido a sus cualidades reflectivas y su brillo excepcional.

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A N A L I S I S P E S T

HERRAMIENTAS POLITICAS

El estado dicta normas estrictas que las empresas deben de cumplir para continuar su

funcionamiento. Una de estas leyes es el Decreto Supremo No.019-97-ITINCI

Reglamento de Protección Ambiental para el Desarrollo de Actividades de la Industria

Manufacturera, debemos tenerla en cuenta debido a que nuestra empresa trabaja en

orfebrería y metalurgia.

La empresa también debe presentar su PAMA (programa de adecuación y manejo

ambiental), donde nos comprometemos a hacer un estudio de impacto ambiental y

soluciones a problemas ambientales existentes y generados por la empresa. Otro

punto que debe ser tomado en cuenta es el manejo de residuos metálicos luego de

darle valor agregado al mineral en Bruto.

Además de las leyes que norman el funcionamiento de las empresas se encuentra la

RESPONSABILIDAD SOCIAL. A nivel mundial existen tratados y resoluciones de los

organismos internacionales que hablan sobre la responsabilidad social de las

empresas o corporativa.

También debemos tener en cuenta las distintas legislaciones internacionales respecto

a los estándares de calidad solicitados en su País.

HERRAMIENTAS ECONOMICAS

La exportación de plata en el Perú va creciendo constantemente, ya que nuestro país

es el segundo exportador más grande del mundo.

Pago por aranceles, ya que este es el valor por ingresar a un territorio con aduanas de

una Mercancía, además se debe tener en cuenta los tratados de libre comercio que se

tenga con el mencionado país, y nuestro país goza con varios.

El empleo generado por SilverAIMC es de gran importancia ya que cuenta con muchas

sucursales a nivel internacional, así como plantas de procesamiento de plata y talleres

para el trabajo de este material.

Se aplica el concepto de: “LOS IMPUESTOS NOSE EXPORTAN”, por lo tanto las FacturasComerciales de Exportación no deben ser recargadas con el 19% de IGV.

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HERRAMIENTA SOCIAL.

En base a su programa de responsabilidad social la empresa tiene pensado formar

una asociación cultural social, con el fin de mejorar la calidad de vida y fomentar que

las comunidades del sur de nuestro país posean un desarrollo integral.

Para lograr este objetivo se crearan planes de apoyo tanto en el campo educativo

como deportivo, cultural y de conservación del medio ambiente. Estos programas son

los siguientes:

Programas educativos.

Programas recreativos y deportivos.

Programas culturales y de conservación del medioambiente.

Además de los programas anteriormente mencionados que mejoraran la

educación y las posibilidades de trabajo de la población, también se buscaran

convenios que permitan el mejoramiento de la calidad de vida mediante

programas de construcción e infraestructura como el programa A TRABAJAR

URBANO, convenios con EMAPE (programa de infraestructura).

HERRAMIENTA TECNOLOGICA

La empresa SilverAIMC hace uso de tecnología adecuada tanto para obtener

un producto óptimo que cumpla con estándares nacionales e internacionales y

además que prevengan la contaminación ambiental y se cuide la salud

ocupacional de todos sus trabajadores.

Podemos encontrar también que existirá una inversión en ampliación y

mejoramiento del proceso dentro de la planta metalúrgica, un ejemplo de esto

es el proyecto que consiste en el aumento de la capacidad de producción de

una fundidora 1.2 a 1.5TN/día.

También implementaremos un software para el control de calidad. Así como el

material existente en almacén, y que encuentre errores en planta para su

futuro análisis.

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A N A L I S I S F O D A

FORTALEZAS:

a. Personal capacitado para el asesoramiento de clientesb. Ubicación estratégica de la tiendac. País Joyero por tradiciónd. Amplia gama de productose. Trabajadores jóvenes con visión a futuro y conocedores de los últimos adelantos en

cuanto a la materia que nos confiere

OPORTUNIDADES:

a. Apertura de nuevos mercados de exportación. b. Aprovechar que no existe mucha competencia.c. El Perú es uno de los mayores productores de la materia prima necesitada.

DEBILIDADES:

b. No existe una base de datos de clientes.c. Dependemos de las políticas de importación y exportación de otros paísesd. Falta de equipamiento.

AMENAZAS:

a. Permanente riesgo de hurto.b. Mayor penetración de competidores internacionales.c. Desprotección del Mercado interno.d. La inestabilidad que puede tener el precio del producto en nuestro país.

E S T R A T E G I A S

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FO ( MAXI- MAXI) :

Capacitando a nuestros trabajadores para ser lideres dentro de nuestro rubro, y hacer más conocidos internacionalmente.

DO( MINI- MAXI) :

Con la apertura de nuevos mercados se tendrán mejores ingresos y así poder comprar el mejor equipamiento disponible.

FA ( MAXI- MINI) :

Promover el mercado interno con mas sucursales.

DA ( MINI- MINI)

Con una buena inversión inicial vamos a proporcionarnos de seguridad e intentar alimentar nuestra base de datos de clientes.

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S E G M E N T A C I Ó N

IDENTIFICAR EL MERCADO POTENCIAL

Definimos nuestro mercado potencial en base a los tratados y convenios que puedan tener nuestro país, y la cantidad de importación ya que así podemos posicionarnos en un mercado con más oportunidades de crecimiento (mayores compradores).

Listamos los siguientes cuadros de los principales importadores.

Identificar el Mercado Potencial.Definir el mercado total, para luego poder identificar nuestro mejor mercado.

Analizar las Características de los Compradores PotencialesEs necesario conocer las características de los compradores potenciales y sus comportamientos en relación con el producto.

Seleccionar la base de SegmentaciónEstablecer las formas de segmentación ya sean del lugar o características de los compradores,

Desarrollar perfiles de los segmentosDescribir cada uno de los segmentos resultantes.

Evaluación de los SegmentosEvaluar los segmentos a fin de seleccionar el que más se adecua a nuestras expectativas.

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Principales países exportadores:

CARACTERÍSTICAS DE LOS COMPRADORESPOTENCIALES

• ¿Cómo es el comprador de joyería en plata?

Son personas que gustan del arte y la moda.

• ¿Cuánto se invierte en la compra de joyas?

Un estudio realizado dio como resultado que el consumo promedio de una persona en el mercado de joyería es de 47.8 euros.

• ¿Qué es lo que busca?

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Principales formas de

Segmentación

Segmentación Geográfica

Segmentación Demográfica

Segmentación Psicográfica

Segmentación Conductual

RegiónTamaño de ciudadÁrea urbana

EdadIngresoGéneroCiclo de vidaOcupaciónNivel SocioeconómicoEducación

Estilo de vidaPersonalidad

Ocasión de compraRoles de compraCategoría de usuariosBeneficios buscadosNivel de lealtad


Diseños originales debido a que existe una gran cantidad de consumidores que prefieren piezas individuales.

• ¿Cuál es su promedio de edad?

Causa gran atractivo entre personas de 20 y 35 años principalmente.

SELECCIONAR LA BASE DE SEGMENTACIÓN

Definimos cada una de ellas para poder analizarlas posterior mente para lo cual tenemos las formas geográficas, demográficas, psicográficas y conductuales.

Las cuales están especificadas en el cuadro siguiente:

DESARROLLAR PERFILES DE LOS SEGMENTOS

Describimos los segmentos característicos de cada uno de los factores para poder compararlos.

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EVALUACIÓN DE LOS SEGMENTOS

Podemos elegir mas de uno como mercado objetivo al ver las puntuaciones dadas podemos comparar cuales de los mercados es el más indicado.

0= Malo – 5= Muy Bueno

SELECCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

De acuerdo con el análisis realizado definimos que nuestro mercado específico es Estados Unidos con una segmentación demográfica con personas entre 20-35 años y una segmentación conductual con productos llamativos con diseño único.

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P L A N E A C I Ó N

MISION DE SILVERAIMC

La empresa Silver AIMC tien como misión enseñar al mundo la belleza y calidad de joyas hechas a mano por artesanos peruanos con materia prima local, enfocándonos conceptos modernos de gestión e innovación, que no contamine el medio Ambiente, y satisfaciendo las necesidades estéticas de nuestros clientes, impulsando a nuestros trabajadores en un entorno de armonía y responsabilidad.

VISION

Ser una empresa reconocida en la industria de la plata a nivel internacional, compitiendo en los mercados mas exigentes con un plazo de10 años, ser una organización que fusione nuestra cultura e identidad andina con las tendencias de la vanguardia, plasmando la pasión de nuestros trabajadores y arte de nuestros artesanos en la producción de joyas de calidad.

PASOS PARA LA PLANEACION

1. CONCIENCIA DE OPORTUNIDAD

La empresa Silver.A.I.M.C. S.A.C tomo oportunidad respecto a los volúmenes de plata que se exportan, y el crecimiento que tiene este mercado, entre nuestras fortalezas y debilidades tenemos:

FORTALEZAS

a. Personal capacitado para el asesoramiento de clientesb. Ubicación estratégica de la tiendac. País Joyero por tradiciónd. Amplia gama de productose. Trabajadores jóvenes con visión a futuro y conocedores de los últimos adelantos en

cuanto a la materia que nos confiere

DEBILIDADES

a. No existe una base de datos de clientes.b. Dependemos de las políticas de importación y exportación de otros paísesc. Falta de equipamiento.

FIJACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS

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OBJ ETIVOS GENERALES:

En los tres primeros años de creación ser una empresa coonsolidada con una cartera

de clientes estable y solida que tenga confianza en los productos que le ofrecesmos.

Generar un crecimiento económico en el mismo plazo anterior, logrando grandes

utilidades para hacer crecer nuestro negocio y lograr una expansión al extranjero.

Objetivos Especificos

Buscar alianzas con nuestros proveedores, para asi poder tener materia prima

siempre disponible.

Obtener beneficios crediticios con las diferentes instituciones financieras, las cuales

nos permitirán obtener un mayor capital para satisfacer una mayor exigencia del

mercado.

Tener empleados con mayor eficencia, con capacitaciones y pagando cursos en el

extranjero para que asi adquieran conocimientos que pueden aplicar tanto en el

trabajo como para enseñar a sus compañeros principiantes.

Tener una planta Metalurgica y un taller artesanal con toda la seguridad necesaria,

para evitar accidentes de trabajo.

Lograr acceder a la mayor tecnología tanto en planta como la administración, para

obtener productos de cada vez mayor calidad.

Generar empleo tanto en nuestro país, como en los que tengamos sucursales.

ESTRATEGIAS

A CORTO PLAZO

Conseguir alianzas estratégicas con los proveedores de materia prima, con los cuales

podremos tener descuentos y posibles créditos.

Buscar créditos para poder obtener mayor monto de inversión.

Hacernos conocidos mediante el uso de publicidad.

Exportar en cantidades lo suficientemente altas para que los ingresos sean mayores a

los egresos.

A MEDIANO PLAZO

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Satisfacer la demanda del mercado de las principales ciudades de sur, centro y Norte

america para asi lograr un crecimiento sostenible, teniendo sucursales en cada una de

ellas.

Aprovechar los tratados de libre comercio que tiene el Peru.

A LARGO PLAZO

Tener nuestro propio transporte de mercadería, para optimizar y disminuir costos y

tiempo de envio.

Ingresar al mercado Mundial llegando a mercados como el Europeo, Asiatico, con

nuestra línea de joyería y artesanías que es muy cotizada a nivel mundial.

Ser extractores de plata como mineral en bruto, para tener dominio de la materia que

necesitamos preocupándonos por el medio ambiente.

VALORES DE LA EMPRESA

CONFIANZA

En nuestro personal para que se sientan a gusto trabajando con nosotros en un ambiente de buen clima laboral.

RESPETO

En primer lugar hacia nuestra Empresa, tanto entre socios como a nuestros trabajadores, y por consiguiente a nuestros clientes para tomarlos con la seriedad del caso y hacer respetar su opinión y exigencias.

ETICA

Para evitar en actividades poco dignas con nuestros clientes, trabajadores y socios.

PUNTUALIDAD

Un valor fundamental que debe ser respetado por todos en la empresa.

DESEO DE SUPERACIÓN

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Para poder salir adelante debemos de pensar en superarnos como personas, para contagiar esta forma de pensar a nuestros socios y trabajadores, con el fin de salir adelante como persona y como grupo.

HONRADEZ

Es muy importante inculcar este valor a todos los trabajadores de la empresa, en especial a los encargados de manejar el dinero, los que realizan los tratos con los distintos clientes y aquellos trabajadores que pudieran tomar algo de valor.

EQUIDAD

Entre socios y trabajadores, y sobre todo en los cilentes, quienes no merecen un trato distinto al de los demás.

PROFESIONALISMO

Actuar como una persona digna de aquel papel que desempeña en la empresa.

POLITICAS

POLITICA DE SEGURIDAD

Los riesgos a los que se ven expuestas las empresas llevan consigo la creación de directrices que orienten hacia un uso responsable de los recursos y evitar su uso indebido, lo cual puede ocasionar serios problemas a los activos de una empresa.Las políticas de seguridad son documentos que constituyen la base del entorno de seguridad de una empresa y deben definir las responsabilidades, los requisitos de seguridad, las funciones, y las normas a seguir por los trabajadores de la empresa.

NUESTRA POLÍTICA TENDRÁ:

Responsables del desarrollo, implantación y gestión de la política

- Director de Política de Seguridad. Personal encargado de realizar, supervisar, inspeccionar, modificar las normas y reglas establecidas en la política de seguridad.

- Director de Seguridad. Personal encargado de, en virtud de la política de seguridad establecida, asignar roles de acceso a la información, proveer de permisos y soportes informáticos, controlar la entrada y salida de información, identificación y resolución de incidencias, etc.

DIRECTIVA DE USO ACEPTABLE

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Una directiva de uso aceptable es un documento en el que se informa a los empleados de lo que pueden y no pueden hacer en los equipos de la empresa.Ponga por escrito las normas que espera que se cumplan. Puede describir su política sobre la creación de contraseñas, indicar la frecuencia de cambio de contraseñas o mencionar el riesgo que supone abrir archivos adjuntos de correo electrónico de remitentes desconocidos. También puede incluir la prohibición de instalar software no autorizado en los equipos. En este documento, que debe ser firmado por todos los empleados, tienen que constar las sanciones (en casos extremos, incluso el despido) por contravenir esas normas. En su calidad de propietario o director del negocio, también deberá firmar una copia de la directiva.

Si la directiva es larga y detallada, ayude a los empleados a recordar los puntos principales con un resumen de una página que puede distribuir y colocar cerca de sus estaciones de trabajo.

POLITICA DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE

Consciente de la importancia que tiene la protección del medio ambiente en el desarrollo sostenible y en el control integrado de la contaminación, la empresa SilverAIMC, adquiere el compromiso de recoger en sus actividades dicha protección.

Para cumplir con este compromiso la dirección ha desarrollado junto con el personal de la organización, directrices y metas encaminadas a la protección del medio ambiente:

1. - ADECUACIÓN AL IMPACTO AMBIENTAL.

Se evaluarán los impactos ambientales producidos por la empresa en el desarrollo de sus actividades y se establecerán principios de actuación que conduzcan a su minimización.

2. - MEJ ORA CONTINUA Y PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN.

SilverAMIC .S.A.C asume la política medioambiental como un proceso de mejora continua, con revisión periódica de los objetivos y metas, en función del impacto ambiental producido y dentro del marco del desarrollo sostenido. En el desarrollo de sus actividades se actuará siempre bajo el compromiso de la prevención de impactos ambientales y de la contaminación.

3. - CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA APLICABLE.

Nuestra empresa se compromete a desarrollar sus actividades cumpliendo, como mínimo, la normativa existente en materia medioambiental y con vistas a anticiparse a posibles modificaciones de la normativa, así como otros requisitos medioambientales suscritos.

4. - IMPLICACIÓN DEL PERSONAL.

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La participación activa de todo el personal de nuestra empresa es fundamental para su éxito. En todo momento se mantendrá informado al personal y se le comunicarán los avances en materia medioambiental. Con este fin el personal recibirá una formación continua.

5. - COMUNICACIÓN.

SilverAIMC se compromete a comunicar a sus clientes y público en general su política medioambiental e intentará hacer partícipes de la misma a sus proveedores y clientes. Se pone a disposición del público interesado información de relevancia medioambiental sobre la empresa y se trabaja con otras empresas, organismos oficiales, asociaciones e instituciones en la protección del medio ambiente.

O R G A N I Z A C I Ó N

PILARES DE LA ORGANIZACIÓN

DIVISIÓN DEL TRABAJ O:

Descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de toda la tarea en general. También llamada división de la mano de obra.

Son características de la división del trabajo:

Ahorro de capital: cada trabajador no tiene que disponer de todas las herramientas que

necesitaría para las distintas funciones.

Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.

Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.

Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al

mercado laboral.

Invención de nuevas máquinas.DEPARTAMENTALIZACIÓN:

Tomando en cuenta el tipo de negocio en que se encuentra “SILVERAIMC” SAC y la gran necesidad de control que se debe dar sobre la producciónasí como el cuidado al momento de realizar la exportación se sugiere una departamentalización por funciones. Se considera bajo este sistema, el control sobre los producción de la plata será mucho mayor y se asegurara la óptima calidad de cada uno de los trabajos en plata realizados, por lo que se estará alcanzando el fin deseado de una producción optima y satisfacción de los clientes.

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Gerente genera l (Monica Gonzales Vargas)

As i s tente de gerenc ia


Se tomara siempre en cuenta la coordinación de todos los sectores de la producción, gerencia y los entes involucrados en el marketing de la empresa.

J ERARQUÍA

Patrón de diversos niveles de la estructura de una organización.

Gerente general

Asistente de gerencia

Gerente De Producción

Gerenciade exportación

Gerente de supervisión y control

GerenciaAdministrativo

Ingeniero IngenieroAdministradorAdministrador o Contador

Gerente general

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COORDINACIÓN

Proceso de integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la organización.

Existen tres enfoques para lograr una coordinación efectiva:

Usar técnicas básicas de la administración. Ampliar las fronteras. Reducir la necesidad de coordinación.

M O T I V A C I O N

La motivación empleado por la empresa SILVERAIMC S.A.C. aplicará a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

GERENTE DE EXPORTACIÓ

N(A CONTRATAR

)

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Lo que la empresa SILVERAIMC S.A.C. busca es satisfacer los impulsos y deseos inducidos por los empleados para poder lograr con las metas que nuestra empresa presenta, para ello va a aplicar una serie de técnicas:

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN:

PARTICIPACIÓN:

A aquellos trabajadores que deseen expresar alguna idea para el mejoramiento de la productividad en la empresa, se le dará la total confianza, de modo de que esta contribución sea evaluada por el ingeniero o responsable de la parte ejecutora del proyecto.

DINERO:

A los trabajadores que rindan un mejor trabajo se les felicitará en una reunión de la empresa mencionando que se les otorgará un incentivo de modo de que todos los trabajadores se contagien para mejorar la productividad en la empresa, y que de este modo se pueda alcanzar el cumplimiento de las metas fijadas por la empresa.

Dirigida a los trabajadores reincidentes en la mejora de la productividad de la empresa, el cual se les incrementará el salario.

CLIMA LABORAL:

El ambiente saludable que la empresa BSL Group ha de contar será de forma de que cada trabajador tenga la entera confianza y se sienta orgulloso de pertenecer a esta familia constructora.

PROMOCIONES:

A los trabajadores que rindan un plus de lo que se proponen y que buscan siempre la mejoría en la calidad de los proyectos y obras en ejecución serán promovidos a un mejor cargo, contando con nuevas responsabilidades cuyo salario será más alto de lo que normalmente percibían.

Documents

SOCIEDAD ANONIMA.docx