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JUST IN TIME
O que é ?
Quando surgiu ?
Por quê foi criado?
Qual a sua utilidade na área de administração de materiais ?
Sistema just in time:
surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial.
O just in time faz parte do sistema Toyota de produção.
Por quê foi criado o JIT :
O sistema de Produção em massa desenvolvido por Taylor e Henry Ford no início do século XX, procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho.
Devido aos recursos escassos no período pós-guerra, a Toyota passou explorar formas de reduzir custos sem prejudicar o ciclo produtivo.Para isso precisava eliminar desperdícios e produzir o máximo e melhor possível com o mínimo de recursos.
Desta forma a empresa começou a criar técnicas opostas ao sistema de produção em massa, produzindo pequenos lotes porém com variedade e qualidade maiores e utilizando menos recursos.
Os sete desperdícios que o sistema Toyota visa eliminar:
Superprodução - a maior fonte de desperdício.
Tempo de espera - refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados.
Transporte - nunca gera valor agregado ao produto.
Processamento - algumas operações de um processo poderiam nem existir.
Estoque - sua redução ocorrerá através de sua causa raiz.
Movimentação
Defeitos - produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de -obra, movimentação de materiais defeituosos e outros.
Just in Time
Just in Time é um sistema de Administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.
O sistema Just in Time se adapta mais facilmente às montadoras de produtos onde a demanda de peças é relativamente previsível e constante, ou seja, que não sofre grandes oscilações.
Como eliminar o Desperdício Estabelecer balanceamento
sincronizado e fluxo no processo de produção, seja onde eles existem, ou onde possam ser melhorados.
Atitude da empresa em relação à qualidade: a ação de fazer certo da primeira vez.
O envolvimento dos funcionários, é um pré-requisito fundamental para o andamento do processo.
Treinamento e comprometimento são essenciais .
Os sete elementos do Just in Time:
O elemento focalizado internamente é a própria filosofia do Just in Time;
É a qualidade da fonte; É a engenharia de produção; É o estabelecimento de um ritmo
uniforme da produção;
Compreende as operações em células de trabalho ou tecnologia de grupos e o tempo mínimo de preparação;
É o elemento de um processo de produção chamado de tração ou Kamban;
Focalização externa, as Compras Just in Time;
Criando o Just in Time
A filosofia é fundamentada na eliminação do desperdício;
A qualidade é um dos aspectos principais;
Qualidade
Um dos grandes obstáculos do fluxo à perfeição são os estoques, por isso eles precisam ser minimizados.
Qualquer empresa pode alcançar a perfeição em algumas partes do seu processo de produção por meio de implementação da filosofia, conceitos e técnicas Just in Time.
Estoques no just in Time
Parte da definição do sistema de produção JIT, diz respeito à eliminação de estoques. É necessário que a empresa compreenda por que é importante reduzir ou eliminar os estoques antes de começar a preocupar-se com o modo de fazê-lo.
Como tornar possível o Just in Time:
Definir as necessidades;
Controlar o processo;
Manter o processo sob controle;
Outros Benefícios do sistema:
Maior vida útil das ferramentas e equipamentos;
Menor número de paradas do equipamento;
Índices muito menores de defeitos; Menor variabilidade;
O Just in Time é um sistema que envolve todo o processo produtivo.
vai desde o setor de planejamento, passa por compras, interfere no layout de produção e acaba no estoque, que é o ponto-chave do Just in Time;
controlar o estoque, para evitar desperdícios, tanto de tempo, quanto de espaço, e como consequência otimizar os processos e o lucro da organização;
Analisar não somente os lucros para a organização, mas também a satisfação das necessidades dos clientes e do próprio mercado.
O sucesso do sistema Just In Time depende muito da cultura da organização, por isso muitas vezes antes de implantar o sistema deve-se trabalhar com a conscientização e capacitação do capital humano envolvido além de estruturar muito bem a empresa com sistemas de informação para gerenciar todo o processo.