Controls for Differentiated Strategies- Study Case 13.3 -Novi Lailatul Khoirunnisa

Vita KumalasariAtiqotur Rosyidah

FEBI UIN SUKA

play this video

Dallas, Texas, USA1930 – Geophysical Service Incorporated1951 – Texas Instruments

Think. Innovate.Think. Innovate. is all things TI: Great minds and extraordinary people. Leaders foreseeing the industry's future. Evolutionary and revolutionary products and innovations. Forging new horizons in research. This is Texas Instruments

From its earliest days to the present, TI's leaders have possessed remarkable vision, focus and a commitment to the highest standards of business conduct. They have taken risks, encouraged

creativity and transformed ideas into innovations that shape our world.

play this video

 Palo Alto, California, USA

1939 - Bill Hewlett dan Dave Packard

Vision – “To view change in the market as an opportunity to grow; to use our profits and our ability to develop and produce innovative products, services and solutions that satisfy emerging customer needs.”

Mission – “To provide products, services and solutions of the highest quality and deliver more value to our customers that earns their respect and loyalty”

• Components• Digital Products• Goverment Electronics

• Computer Products• Electronic Test and Measurement

Systems

Main lines of business

have similar industries

have different strategies

DevelopedManufacturedSold

High-tegnology electric and Electronic products

BUT,

PERMASALAHANAnalisa terhadap perbedaan- Sistem perencanaan

strategis- Sistem penganggaran- Sistem pelaporan- Sistem

pendokumentasian- Evaluasi sistem kinerja- Kompensasi intensif

MAKA DAPAT MENGETAHUIKeunggulan dari tiap strategi berdasar tipe kepempinan manajer

Contrasting Strategies of and

Strategi Bisnis

Keunggulan kompetitif, skala besar, standar market berdasar long run position

Pasar dalam skala kecil, unik, spesifikasi produk tinggi

Stategi Fungsional

Marketing Volume tinggi, harga rendahPertumbuhan pesatStandar produk

Volume tinggi, harga tinggiPertumbuhan terkendaliCustom produk

Pabrikasi /Manufacturing

Scale economies and learning curveIntegrasi vertikalSkala besar, lokasi biayanya rendah

Delivery and quality drivenIntegrasi vertikal terbatasSkala kecil, lokasi menarik

R&D Proses dan produksiCost drivenDesain untuk biaya

Hanya produksiFitur dengan quality driverDesain utnuk kemampuan produk

Keuangan AgresifHutang tinggiBudget keuangan ketat

KonservatifTanpa hutangMargin yang aman

Differences Strategies of and

Siklus produksi

Stay

Enter

Exit

Create

volu

me

volu

me

time time

Bertahan ketika produk sudah mencapai masa puncak

Membuat dan mengganti roduk ketika sudah mencapai masa puncak

Differences Strategies of and

Price Cost

$/un

it

Commulative volume

Costs and prices

Price Cost

$/un

it

Commulative volume

Menekankan biaya pengembangan yang agresif, dan memberikan pot.Harga yang agresif

Menekankan biaya pengembanganDan perbaikan kualitasproduk, Mencari margin yang tinggi dan Harga yang lebih stabil.

Differences Strategies of and

Product/proses matrik

Standard high volume

custom

Job shop

continous

Standard high volume

custom

Job shop

continous

Berkonsentrasi pada pasar yang Padat modal, biaya produksi efektif,Dan penyesuaian utk proses produksiYang volumenya tinggi

Konsentrasi utk produksi fleksibel,Penyesuaian dgn tingkat produksi Yg volumenya rendah dan banyak custom produk yg dibuat

Differences Strategies of and

High

AnnualGrowthRate

High Low

Relative market share

Portofolio : positioning and resource movement

New unique product

AnnualGrowth rate

Low HighRelative market share

Berusaha menyeimbangkan portofolioBisnis yg akan meture dg bisnis yg Masih muda dan berkembang pesat

Berusaha menyeimbangkan bisnis ygCepat berkembang dg bisnis yangMemberikan margin tinggi

KESIMPULAN...

Tingginya risiko yg dihadapi hp dikarenakan merekan membutuhkan inovasi yg secara konstan menciptakan produk-produk dan dapat menjadi pemimpin pasar sehingga dapat memenuhi permitaan atas produk-produk dengan harga premiumPembaharuan anggaran yg fleksibel selalu dilaporka sehingga pengukuran kemampuan manajemen dalam jangka panjang dapat diukur dg parameter non financial.

Rendahnya risiko pada strategi Ti serta ada banyaknya struktur, akan membuat mereka membutuhkan efisiensi dan produktifitas dalam produksi utk menjaga stabilitas karena adanya strategi low cost and low prices Pengukuran kemampuan manajemen diukur dalam jangka pendek dengan mengunakan parameter financial dan mereka termotivasi oleh tinginya frekuensi tetapi rendah pada kompensasi yang akan diberikan perusahaan

Strategi yang sebaiknya digunakan ialah strategi berdasarkan strategi Red Ocean agar tetap dapat bersaing dalam pasar yang sudah terbentuk, dapat memaksimalkan permintaan barang yang sudah ada, membuat value-cost trade-off yaitu value produk naik sehingga harga dan biaya naik pula, dan dapat menselaraskan keseluruhan sistem yang sudah dijalankan dengan pilihan strategi differensiasi atau harga murah

SARAN...

Strategi yang sebaiknya digunakan ialah strategi berdasarkan strategi Blue Ocean agar tetap dapat menjalankan bisnis tanpa persaingan, dapat membuat kompetisi bisnis yang kurang relevang, dapat memaksimalkan permintaan barang dengan metode penelitian dan pengembangan jangka panjang, mematahkan value-cost trade-off yaitu value produk naik tapi harga dan biaya tetap, dan dapat menselaraskan keseluruhan sistem yang sudah dijalankan dengan pilihan strategi differensiasi atau harga murah dengan memperhitungkan dua strategi yang ada diatas