8/18/2019 Sintesis Modelo Mantenimiento
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Propuesta de un modelo de gestión de mantenimiento y sus
principales herramientasde apoyo:
La ingenieria de mantenimiento busca realizar e implementar una
mejora continuadel mantenimiento, esto a traves de una serie de
conocimientos y estrategias que permitiran tomar las
deciciones mas adecuadas para la organizacion o para el proceso.A
traves de este modelo se busca utilizar los mejores equipos que
beneficien laorganizacion, los costos de la misma.Esta propuesta de
modelo trabaja o se aplica con base a la Norma ISO 9001 - 2008 en
donde se establece una diagrama en el cual se plazma el ciclo del
trabajo del mantenimiento, con este tipo de diagramas se
explica la secuencia logica del procesos o los procesos. Una vez
diseñado este diagrama inicia el proceso de analisis del ciclo
de mejoramiento continuo , endonde se plazman las nuevas mejoras y
las tareas que se necesitan para ejecutarlas nuevas mejoras.Un
modelo de gestion de mantenimiento aplicado en cualquier
organizacion debe ser eficiente, eficaz y debe esta encaminado y en
funcion a los objetivos y metaspropuestas en la organizacion y
busca minimizar los costos indirectos del mantenimiento.El objetivo
principal de este modelo es realizar las actividades propuestas,
operandolas y produciendolas al menor costo posible.
El modelo trabaja basicamente en gestionar y optimizar los
procesos que estan re
lacionados con la planificacion , programacion y ejecucion del
mantenimiento y para ello se aplica en una serie de etpas, la
primera etapa es el analisis de lasituacion actual, se realiza una
evaluacion del procesos y sistemas , asi se realiza un
diagnostico.despues de haberse realizado dicho diagnostico se
procede adefinir los objetivos de mantenimiento , se definen
indicadores que permitan evaluar el rendimiento de las
instalaciones, todo esto alineado con las estrategias de la
direccion y/o organizacion.una vez identificado se procede a
desarrollar un plan de mantenimiento, esta estrategia y plan
permitiran encaminar correctamente los recursos creando un programa
detllado con las tareas o actividades a desarrollar. La segunda
fase es la jerarquizacion de equipos, en esta fase se identifican
los activos fisicos de la organizacion , en donde se priorizan de
acuerdo al impacto que genera cada equipo en el proceso o
actividad, asi se generaran las prioridades "criticidad", asi l
os activos un indice mayor seran los primeros en ser
analizados.Toda esta evaluacion se realiza con la matriz de
criticidad en donde se evalua las fallas vs
las concecuensias.La tercera fase es el analisis de puntos
debiles en equipos de alto impacto, esta se aplica una vez sea
realizado la jerarquizacion de los activos fisicos, se procede a
realizar una inspeccion a dichos equipos visual y tecnica, y la
impeccion disminuira su detalle de acuerdo a la criticidad de los
equipos, continua lafase numero 4 en donde se realiza el diseño de
planes de mantenimiento y recursosnecesarios, estos se basan en la
informacion recopilada de los quipos que se analizaran, se
determinan cuales son las fallas, las causales de las fallas, se
deciden y establecen las tareas de prevencion que sean
economicamente rentables, la frecuencia con las cuales se
llevaran a cabo, la responsabilidades de quien loejecutara. en esta
etapa se puede aplicar el metodo RCM donde se aplican 7 pregu
ntas que permitiran identificar las necesidades de mantenimiento
del activo. despues de esta etapa inicia la fase 5 que es la
programacion del mantenimiento y la optimizacion en la asignacion
de recursos, aqui se realiza una programacion detallada de los
mantenimientos a ejecutar, teniendo en cuenta las necesidades dela
produccion, el tiempo , los costos y los recursos, despues inicia
la etapa 6evaluacion y control de ejecucion del mantenimiento, en
esta etpa se evaluan y se contrala las actividades de mantenimiento
para que no se desvien de los objetivos , asi se pueden mejorar y
optimizar los planes de mantenimiento.por ultimo la etapa 7 que es
el analisis y ciclo de vida de los equipos y su posible renovacion
, aqui se analizan las variables, costos y el ciclo de vida del
activo.
