SIC-M-005 MANUAL DE POST EVALUACION.pdf

8/12/2019 SIC-M-005 MANUAL DE POST EVALUACION.pdf

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CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE

CODELCO - CHILE

Manual de Post EvaluacinSIC-M-005


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CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILEGERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIN DE INVERSIONES

Y CONTROL DE PROYECTOS

MANUAL DE POST EVALUACIN

ManualDoc. N : SIC-M-005Rev. : 3Fecha : 08/04/11Pgina : 2 de 18

NDICE

1. REFERENCIAS................................................................................................................... 3

2. OBJETIVOS........................................................................................................................ 4

3. ALCANCE Y APLICACIN................................................................................................... 6

4. DEFINICIONES................................................................................................................... 8

5. RESPONSABILIDADES....................................................................................................... 9

6. TIPOS DE POSTEVALUACIONES Y PROCESO GLOBAL DE POST EVALUACIN...............10

Aspectos Generales del Proceso de Postevaluacin ..............................................................14

7. APRENDIZAJE Y MEJORAMIENTO CONTINUO..................................................................15

8. REVISIONES .....................................................................................................................16


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2. OBJETIVOS

Dado que existen variables internas y externas que afectan el desempeo en laejecucin de estudios y proyectos y por lo tanto los resultados finales obtenidos por lainversin, es que se define la necesidad de realizar procesos de Post Evaluacin a losestudios preinversionales, a la ejecucin de los proyectos y a las operacionesresultantes de los recursos aplicados.

Para efectos del Sistema de Inversin de Capital (SIC) se entender comoPostevaluacin el proceso mediante el cual se revisa, analiza y concluye el nivel dedesempeo alcanzado por un estudio, proyecto o negocio y se determinan las leccionesaprendidas para mejorar el proceso de toma de decisin y el Sistema de Inversin deCapital.

El presente Manual tiene como objetivo describir los procesos y entregar lineamientospara realizar postevaluaciones a las distintas etapas del ciclo de proyectos y tipologasde proyectos que componen la cartera de inversiones de capital de Codelco. Sufinalidad es entregar un marco comn con terminologas, organigramas, enfoques yentregables consistentes.

La post evaluacin de estudios, proyectos e inversiones es parte esencial del SIC. Serealizan para que las entidades de Codelco o externas quienes aprobaron y autorizaronla decisin de inversin o aplicacin de recursos, conozcan los resultados reales, lascausas de las diferencias con las bases para la toma de decisin como tambin lasrecomendaciones para mejorar las futuras decisiones de inversin con las lecciones

aprendidas.

El proceso de postevaluacin es una componente del cierre de estudios y proyectos quedebe entregar el Ejecutor al final de su trabajo. Mediante este proceso el Ejecutordescribe el trabajo realizado, logros, brechas entre lo proyectado y resultados,posibilidades de mejoramiento y lecciones aprendidas. A travs de la componente depostevaluacin en el cierre se presentan los resultados en forma comparativa y deacuerdo a indicadores especficos acordados antes de comenzar el estudio o proyecto.

Al respecto cabe hacer una distincin con la postevaluacin de laoperacin/inversin/negocio. Esta distincin es analizada ms adelante en esteManual.

Los resultados de las postevaluaciones deben ser comunicadas al interior de laorganizacin. Permite de esta forma agregar un valor adicional aprovechando laexperiencia de los miembros del equipo de proyecto.


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Que los resultados de estudios y proyectos sean comparados en forma consistentecon las bases sobre las cuales fue tomada la decisin de comprometer recursos.

Que los resultados fsicos de la operacin y del negocio, resultante del proyecto,sean consistentes y comparables con los indicadores claves resultantes del estudiode factibilidad y sobre los cuales se tom la decisin de invertir en el proyecto.

Que exista una cuantificacin de las diferencias entre los resultados planificados y

reales

Que los resultados incluyan un anlisis de las causas y los efectos de las diferencias.

Que las recomendaciones de mejoramiento o modificacin de los procesos deinversin de capital de Codelco aporten antecedentes para el mejoramiento continuodel SIC o a la ejecucin de estudios y proyectos.

Que los resultados econmicos y financieros de la inversin, (VAN, TIR, etc.) seanconsistentes y comparables con los indicadores proyectados resultantes del estudiode factibilidad.

Que se hayan documentado adecuadamente las lecciones aprendidas, tantopositivas como negativas, para entregarlas a los ejecutivos y comits involucradosen el proceso de toma de decisin inversional.

Que una vez revisados y aprobados, los informes de Post Evaluacin sean

conocidos por las instancias de toma de decisin y queden disponibles, ya seaparcial o totalmente, en el sitio Web del SIC, consistente con el debido resguardo dela confidencialidad.


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3. ALCANCE Y APLICACIN

Todos los estudios, proyectos y operaciones resultantes de los recursos aplicadosdebern ser postevaluadas de acuerdo a las disposiciones y procesos especificados enel presente Manual. Las post evaluaciones se realizarn a todas las etapas del cicloinversional como tambin a la operacin postinversional. Por lo tanto, abarca losestudios preinversionales (perfil, prefactibilidad y factibilidad), la ejecucin de losproyectos (etapa inversional) y la operacin. En lo que resta del presente Manual sern

sinnimos postevaluacin de la operacin con postevaluacin de la inversin o delnegocio. A su vez, la postevaluacin del proyecto corresponde al anlisis de lo obradodurante la ejecucin del mismo.

Los principios del sistema de inversin de capital y del proceso de post evaluacin que lorespalda se aplicarn igualmente cuando Codelco participe en una inversin comooperador nico, operador colectivo o no operador. Asimismo se deber postevaluar lastransacciones para adquirir o vender un activo de Codelco o las decisiones decontratacin de servicios realizados en el marco del SIC.

En caso de que Codelco acte en calidad de no operador, se debera incentivar a losdems socios del negocio conjunto (joint venture) a participar en las Post Evaluacionese incluir una exigencia de revisin y acceso a la informacin en todo contrato de jointventure. Codelco puede minimizar la duplicacin de Post Evaluaciones consiguiendoque el operador participe activamente en ellas. Sin embargo, Codelco debe igualmenteevaluar las oportunidades desde su propia perspectiva, por lo que se requierenrevisiones internas, especialmente de los aspectos econmicos.

Este Manual es complementado con el Procedimiento Operacional de Cierre yPostevaluaciones (SIC-P-105) y los instructivos y formatos que se especifican en eseProcedimiento como tambin los Manuales de Adquisicin, Venta y Joint Venture (SIC-M-003) y de Proyectos Servicios e Infraestructura (SIC-M-011), citados en lasreferencias.

El mbito de las postevaluaciones se extiende a:

Anlisis del cumplimiento de los Indicadores Clave de Desempeo (ICD) definidos alinicio de la actividad que se postevala y que se resumen en las respectivas Basesde Postevaluacin.

Identificacin de las lecciones aprendidas en cada una de las etapas, las queformarn parte de los antecedentes a considerar en la definicin de mejorasnecesarias al Sistema de Inversin de Capital.


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Al trmino de cada etapa del ciclo de inversin, se realizarn post evaluaciones paradeterminar si los resultados reales fueron superiores o inferiores a los planificadosas como las causas de tales diferencias.

Las post evaluaciones a estudios, proyectos e inversiones constituyen un requisitoobligatorio para que la entidad de Codelco que aprob o autoriz la decisin deinversin conozca:

- Los resultados reales

- Las causas de las diferencias entre los resultados reales y los aprobados

- Las recomendaciones para mejorar las futuras decisiones de inversin

De acuerdo a la etapa del ciclo inversional a la cual se aplica la postevaluacin, sedistinguen:

Postevaluacin a Estudios en el ciclo inversional

Postevaluacin del Proyecto (etapa inversional-incluido en la Postevaluacin de laInversin)

Postevaluacin a la Inversin

Revisin de Datos Referenciales (Benchmarking)

Cada postevaluacin tiene propsitos, alcances y mbito de aplicacin individuales

como se muestra con mayor detalle en el Captulo 6. La Figura 1 del Anexo muestra larelacin entre el ciclo de proyectos y las postevaluaciones.


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4. DEFINICIONES

DEFINICIN DESCRIPCIN

Bases de Post Evaluacin Documento en el que se establecen los compromisos del estudio oproyecto en el mbito de parmetros e indicadores clave de desempeo.

Bases de Post EvaluacinSimplificada (BPES)

Bases para realizar la Postevaluacin Simplificada de estudios y proyectos(deben entregarse junto a la propuesta)

Bases de Post EvaluacinCompleta (BPEC)

Compromisos, indicadores clave de desempeo operacionales yantecedentes con detalle de precio y cantidad de las partidas utilizadas enla evaluacin econmica de negocio (deben entregarse junto a la propuestadel Proyecto)

CCP Comit de Coordinacin de Proyectos

CE Comit Ejecutivo

CPFI Comit de Proyectos y Financiamiento de Inversiones del Directorio

Cliente Area o unidad de la empresa encargada de administrar o utilizar losresultados de los estudios o proyectos. Como sinnimo de rea usuaria delos activos

DECP Direccin de Evaluacin y Control de Proyectos o su equivalente

GEI Gerencia Corporativa de Evaluacin de Inversiones y Control de Proyectos

GEPRO Gerencia de Proyectos o su equivalente

GGD Gerente General de Divisin

ICD Indicador Clave de Desempeo: criterio, parmetro o indicador que dacuenta del compromiso de desempeo a ser alcanzado por el estudio,proyecto o inversin segn sea el caso.

Informe de Cierre Documento mediante el cual el Jefe / Gerente de Estudio / Proyecto,informa los resultados alcanzados por el estudio o proyecto.

Post Evaluacin Proceso mediante el cual se revisa, analiza y concluye el nivel dedesempeo alcanzado por un estudio, proyecto o inversin y se determinanlas lecciones aprendidas para mejorar el proceso de toma de decisin y elSistema de Inversin de Capital (SIC)

PE Presidente Ejecutivo

PES Postevaluacin Simplificada

PEC Postevaluacin Completa

R i i I d di t R i i li d t id d t i d


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5. RESPONSABILIDADES

Las responsabilidades que resume el cuadro siguiente son descripciones generales. Lasresponsabilidades especficas y participacin de las unidades se detallan en elProcedimiento Operacional de Postevaluaciones (SIC-P-105).

RESPONSABILIDAD FUNCINCE y CPFI Conocer los resultados de las post evaluaciones a los proyectos mayores

en su alcance y sancionar mejoramientos al SIC de acuerdo a susatribuciones

CCP Conocer las post evaluaciones de todos los proyectos mayores y laslecciones aprendidas

GGD Conocer las post evaluaciones de todos los estudios, proyectos e

inversiones de su Divisin. Como miembro del CCP participa en el procesode recomendaciones de los estudios y proyectos que le corresponden.

VP Conocer como integrante del CCP, de los STC y del CE las postevaluaciones de los estudios y proyectos mayores, e implementar lasmejoras en el mbito de gestin de proyectos que estas definan.

Jefe / Gerente deEstudio y Proyecto

Entregar toda la informacin asociada con el proyecto y su ejecucin quesea necesaria para efectuar el proceso de post evaluacin. Es responsablede la preparacin y emisin de los Informes de Cierre de Estudios yProyectos y de entregar las Postevaluaciones Simplificadas cuandocorresponda.

GEI Administrar el proceso de Post Evaluacin de manera integral, asegurandoque sus resultados sean informados a las instancias que corresponda.

Actuar de revisor de las Postevaluaciones Completas. Incorporar al SIC lasmejoras y modificaciones a los procesos de inversin de capital de acuerdoa las conclusiones aportadas por el proceso de Postevaluacin.

DECP Administrar el proceso de Postevaluacin de estudios, proyectos einversiones al interior de las Divisiones y es el revisor independiente de laspost evaluaciones de los estudios y proyectos menores y divisionales.

CLIENTE Registrar, conservar y dejar disponible toda la informacin de operacionesnecesaria para efectuar las post evaluaciones de las inversiones. Esresponsable por ejecutar todas las post evaluaciones simplificadas de los


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6. TIPOS DE POSTEVALUACIONES Y PROCESO GLOBAL DE POST EVALUACIN

De acuerdo a la etapa del ciclo inversional a la cual se aplica el proceso depostevaluacin, se distinguen:

Postevaluacin a estudios preinversionales

Postevaluacin del Proyecto (etapa inversional-incluido en la Postevaluacin de la

Inversin) Postevaluacin a la Inversin

La Postevaluacin de Estudios corresponde a la post evaluacin de una etapapreinversional (perfil, prefactibilidad, factibilidad), es decir, al final del proceso de generarlos antecedentes necesarios para justificar tcnica y econmicamente el proyecto deacuerdo a los estndares de informacin definidos en el SIC.

La Postevaluacin del Proyecto se refiere a la post evaluacin de la etapa deejecucin inversional1considerando el desempeo en materias de cumplimiento de loscompromisos establecidos por el proyecto en el alcance aprobado para ste en elEstudio de Factibilidad y en el Plan de Ejecucin del Proyecto o la ltima reformulacindel Proyecto si corresponde. El logro de la calidad del proyecto (alcance, monto y plazo)est influenciado por la calidad del Estudio de Factibilidad. Por esta razn esimportante que las postevaluaciones de proyectos reflejen las facetas y reas del

proceso de inversin realizado.

Las siguientes reas y funciones generalmente se excluyen del mbito de lasPostevaluaciones del Proyecto por ser materia de la parte del informe a la ejecucin enel Informe de Cierre:

El desempeo individual del personal La estrategia de contratacin comercial de Codelco Los procesos de reglamentacin corporativa de Codelco empleados para

tomar la decisin de invertir Controles e informes financieros empleados Procesos contables aplicados

Cabe sealar que la Postevaluacin del Proyecto se realiza junto con la Postevaluacinde la Inversin por cuanto los resultados de la ejecucin influencian fuertemente los


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los cuales se tom la decisin de inversin en el proyecto, vale decir los resultados delEstudio de Factibilidad. Mide por lo tanto los resultados de las inversiones en relacincon su impacto econmico en la Corporacin. Esta postevaluacin se realiza una vezque los activos se encuentren operando normalmente (12 a 24 meses despus de laprimera produccin comercial, adquisicin o venta o las primeras actividades de la jointventure), momento en el cual es factible verificar el desempeo comercial y operacionalde stos y de esta manera poder evaluar el cumplimiento de los objetivos tcnicos yeconmicos comprometidos en su momento por el proyecto. Los resultados de las

inversiones debern revisarse por separado del mtodo de financiamiento empleadopara la inversin; es decir que las revisiones no debern evaluar ninguna diferenciarespecto a la modalidad y fuente de financiamiento.

El alcance de las post evaluaciones de inversin cubre las siguientes reas en lo querespecta a la diferencia entre lo planificado y lo real:

Resultados de rentabilidad de operaciones posteriores a la puesta enmarcha

Costos reales de extraccin, produccin y mantenimiento Resultados de ingresos Resultados de inversin

El alcance de una post evaluacin de inversin no incluye ninguna revisin de entregade estudio o proyecto, puesto que stas se realizan por separado durante el proceso derevisin del proyecto.

Tal como fuera sealado en el Captulo 3, se suma al conjunto de tipos de

postevaluaciones la Revisin de Datos Referenciales (Benchmarking). El objetivo deeste anlisis es comparar la ejecucin de los proyectos con los referenciales de laindustria. La Figura 1muestra los participantes en este tipo anlisis.

De acuerdo al enfoque y mbito el sistema de postevaluacin de estudios, proyectos yde la inversin reconoce dos tipos de postevaluaciones cuyo mbito de aplicacin sedescribe en lo que resta de este Manual :

Post Evaluacin Simplificada: Evala el cumplimiento de los Indicadores Clave

de Desempeo (ICD) resumidos en las Bases de Postevaluacin Simplificada(BPES). La Postevaluacin Simplificada tiene como principal objetivo disponer demanera resumida el nivel de cumplimiento alcanzado en los parmetros oIndicadores Clave de Desempeo (ICD) y su impacto en los compromisos delproyecto, la informacin relevante de cierre del proyecto y las leccionesaprendidas aportadas en el proceso por el Cliente, el Gestor / Ejecutor y elContralor Se realizarn a todos los estudios y y a la operacin resultante Esta


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externa. El enfoque de la Postevaluacin Completa est en la comparacin delos resultados econmicos reales con las proyecciones sobre las cuales fuetomada la decisin de invertir. Mide por lo tanto los efectos de gestin (cantidad)y precios.

El Cuadro siguiente muestra el mbito general de aplicacin de las postevaluacionesdescritas:

Condicin Para EstudiosPreinversionales

Proyecto Operacin/Inversin/Negocio

Independiente del montode la inversin

Postev. Simplificada

Plazo: max 2 mesesdespus de terminadoel Estudio incluida enel Informe de Cierre


Plazo: 12 a 24 mesesdespus de terminado elProyecto, incluida en laPostevaluacin de laInversin. El Ejecutor

debe poblar los ICD juntocon el Informe de Cierre


Plazo: 12 a 24 meses despusde la entrega a operaciones,excepto si es realizada unaPostevaluacin Completa

Proyectos autorizados porel Directorio o a solicituddel CE/STC/CPFI o

Autoridad Externa

Postev. Completa

Plazo: 12 a 24 meses despusde la entrega a operaciones

Proyectos autorizados porel Directorio o a solicitud

del GEI/CE/STC/CPFI

Benchmarking

Plazo: max 6 meses

despus del Informe deCierre del Proyecto

La Figura en el Anexo muestra la relacin entre el ciclo de proyecto, los tipos depostevaluacin y oportunidades en las cuales deben realizarse. Como se deduce de estaFigura, realizar el Benchmarking queda a decisin del Ejecutor (VP/GPRO) o a solicitudexplcita de la GEI, el CE, el STC o del CPFI.

La aplicacin del proceso de post evaluacin en las etapas ya descritas, se realiza sobrela base de las fechas establecidas anualmente por la GEI en esta materia, a travs delCalendario Corporativo de Inversiones.


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Proceso de Postevaluacin Simpl ificada

La post evaluacin simplificada tiene como principal objetivo disponer de maneraresumida el nivel de cumplimiento alcanzado en los ICD y su impacto en loscompromisos del proyecto, la informacin relevante de cierre del proyecto y las leccionesaprendidas aportadas en el proceso por el Cliente, el Gestor / Ejecutor y el Contralor.

Los procesos y documentos involucrados en la post evaluacin simplificada a lo largo delciclo de vida del proyecto, se presentan en el siguiente diagrama.

Desarrollo deEstudio

Proyecto Operaci n

EstableceCompromiso

Proceso

Cierre Estudio,Proyecto oInversin

RevisinIndependiente

Registra eInforma

Post Evaluaci nCartera

BPESEstudio

BPESProyecto eInversi n

Informe de Cierre(incluye Post Evaluaci n

Simplificada)

Revisa yComplementaCliente / DECP

Informe de Cierre(incluye poblamiento

de ICD pararealizar la Postev . durante

la operac n)

PostEvaluaci nSimplificada

Revisa yComplementaCliente / DECP

Revisa yComplementa

DECP

DECP env aa GEI

Consolidaci nde Informaci n

LeccionesAprendidas a

Proceso deMejoras SIC

Informes PostEvaluaci n de

Cartera

Gestin Cartera(PresupuestoInversiones)


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Proceso de Postevaluacin Completa

Los proyectos autorizados por el Directorio o a solicitud especial del CE/STC/CPFItendrn una Postevaluacin Completa al negocio, con los alcances detallados en elCaptulo 3 de este Manual.

Los procesos y documentos involucrados en la Postevaluacin Completa se presentanen el siguiente diagrama.

Aspectos Generales del Proceso de Postevaluacin

De acuerdo a lo descrito, se realizarn las Post Evaluaciones para dar cuenta de laspotenciales diferencias que se puedan producir entre los resultados aprobados y losresultados reales.

OperacinEjecucin

ProyectoProceso

EstableceCompromiso

Cierre deProyecto oInversin


Registra eInforma

PostEvaluacinCartera

Estudio

PEP

Informe deCierre

Informes PostEvaluacin de

Cartera


Proceso deMejora SIC

Informa alNivelFacultado

Consolidaci n deInformacin


Monitoreo yGeneracin de

Informacin

OperacinProyectoProceso

EstableceCompromiso

Cierre deProyecto oInversin


Registra eInforma

PostEvaluacinCartera

BPEC

PostevaluacinCompleta

Informe deCierre

Informes PostEvaluacin de

Cartera


Proceso deMejora SIC

Informa alNivelFacultado

Consolidaci n deInformacin


Monitoreo yGeneracin de

Informacin


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debern ser revisadas y aprobadas por el revisor independiente: la DECP en el caso delas Postevaluaciones Simplificadas y por la GEI cuando se trate de estudios de la CasaMatriz o unidad que no cuente con un rea que tenga el rol de las DECP. LasPostevaluaciones de la Inversin deben ser realizadas por el Cliente y son revisadaspor las DECP. En cambio son revisadas por la GEI las Postevaluaciones Completas ylas Postevaluaciones de la Inversin de negocios de la Casa Matriz o de unidades sinDECP o rea equivalente.

Independiente del tipo de postevaluacin descrito en el numeral 3 de este Manual, elproceso tiene los siguientes elementos constitutivos:

1. Establecimiento de los Trminos de Referencia: Corresponde a los IndicadoresClave de Desempeo (ICD), los que deben definirse en conjunto con la formulacindel estudio o proyecto y establecidos en las Bases de Post Evaluacin Simplificada(BPES) o Bases de Postevaluacin Completa (BPEC) segn sea el caso.

2. Informe de Cierre: Corresponde al documento nico mediante el cual el Jefe o

Gerente de estudio o proyecto informa a la organizacin de los resultados alcanzadoscon su trabajo y la comparacin del cumplimiento de los IDC, metas establecidas enlas BPES e indicadores de desempeo del costo, del plazo y de valor econmicocomo son detallados en el Anexo a este Manual. Adicionalmente a este informe decierre que analiza la ejecucin del estudio o proyecto, las Divisiones cuentan coninformes/fichas resumidas cuyo propsito es ratificar la recepcin conforme de partedel Cliente del trabajo encomendado, realizar los cierres, activaciones y ajustescontables. Este tipo de informes/fichas estn fuera del alcance de este Manual perose pueden consultar en el Procedimiento SIC-P-105.

3. Proceso de Revisin: Evaluacin independiente de los resultados alcanzados por elestudio o inversin segn sea el caso, sobre la base de la informacin definida en elInforme de Cierre y en los resultados de la postevaluacin.

4. Registro de conclusiones y recomendaciones: Informacin mediante la cual seconsolida el cumplimiento alcanzado en los ICD, las justificaciones de lasdesviaciones en estos, su impacto en los compromisos del proyecto y las leccionesaprendidas generadas

7. APRENDIZAJE Y MEJORAMIENTO CONTINUO

El proceso de postevaluacin se ha establecido para entregar la importante ventaja decrear una instancia de captura de conocimiento y experiencia inversional en Codelco.


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Por esta razn, los resultados de las postevaluaciones deben ser parte de lasactividades al cierre de estudios de proyectos y de la evaluacin permanente de lasoperaciones. Los resultados recopilados sern consolidados por la GEI de acuerdo a uncalendario anual.

La poltica y el enfoque adoptados para el programa de aprendizaje y mejoramientocontinuo estn estipulados en el manual del sistema de inversin de capital SIC-M-001.

8. REVISIONES

REVISIN TIPO DE CAMBIO FECHA

0 Observaciones proceso de capacitacin GEI-DECP 28 de abril de 2006

1 Ajustes resultantes de la actualizacin del procesode revisin y seguimiento de estudios y proyectossancionada por el CE y el CID

27 noviembre 2009

2 Incorporacin de ajustes derivados de laactualizacin del Procedimiento SIC-P-105

30 abril 2010

3 Ajuste a Resolucin PE-018/2011 y Nota InternaPE-028/2011 y regularizacin de nombres y siglas

de instancias participantes y mejoramientos

08 abril 2011


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ANEXO

INDICADORES DE DESEMPEO

Indicador de Costo:

IC = (Costo Real del Estudio Proyecto)/(Costo Estimado del Estudio Proyecto)

Evaluado a moneda y precios constantes

Indicador de Plazo:

IP = (Plazo Real del Estudio Proyecto)/(Plazo Estimado del Estudio Proyecto)

Plazos medidos en meses

Indicador de Valor Econmico:

IE = (VAN proyectado al final del Estudio Proyecto)/( VAN proyectado al inicio delEstudio Proyecto)

VAN a moneda y precios constantes


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SIC-M-005 Manual de Post Evaluacin - Rev 3.doc Copyrights 2009 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados

Figura 1 Esquema General Post Evaluaciones y Cierre de Estud ios, Proyectos y Negocios

FASE

OPERACIN

Benchmarkde Cierre de Proyecto

(Close-Out) [1]

FASE EJECUCIN

DEL PROYECTO Y

PUESTA EN MARCHA

FASE ESTUDIO

PREINVERSIONAL

(Perfil, Prefactibilidad ,

Factibilidad)

[1] Benchm ark: Por decisin de Ejecutor (VP/GPRO), o a solicitud de la GEI del VAF/PE/CE/STC/ CPFI.

[2] Post Evaluacin Simpl ificada: Es reemplazada por las Post Evaluaciones Completas cuando corresponde.

[3] Post Evaluacin Completa: Todos los proyectos autorizados por el Directorio, y para otros proyectos a solicitud del Cliente, CE/STC/CPFI

o autoridad externa

[4] Norma de Presentacin Antecedentes Cochil co-Mideplan 2010: Todos los proyectos nuevos o reformulados debern llenar la hoja de Post

Evaluacin Simplificada con factores clave que aporten el 75% del VAN u objetivo cualitativo del proyecto. Indicando el valor esperado de cada

uno y cmo se medir cuando entre en operacin.

Informe d e Cierre(Incluye Post Evaluacin

Simplificada de la gestindel Estudi o)

Mximo

2 Meses

Informe d e Cierre

Post EvaluacinCompleta

Del Negocio [3]

12 a 24 meses despus de laentrega a operaciones

Mximo2 Meses Mximo

6 Meses

Post EvaluacinSimplificada

del Negocio [2]

API s

BPES [4]

API s

BPES [4] < 50 mill US$

BPEC 50 mill US$

< 50 mill US$

Nivel de

Inversin

> 50 mill US$

> 20 mill US$Extraordinario

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