Shaping the future

A revolutionary platform, which:

Combines more than 50 years world top scientific and business experience in agriculture

Unites all the players of agroindustry

Ensures highest possible execution success for agro project of any complexity

White Paper

1

Оглавление 1. Первый масштабный Blockchain проект в сельском хозяйстве. ....................................... 3

2. Ограничение ответственности. ................................................................................ 4

3. Ключевые проблемы агро отрасли. .......................................................................... 6

4. Решение - инновационная платформа SmartAgro. ......................................................... 7

4.1. Миссия компании. ........................................................................................... 8

4.2. Цели и задачи. ................................................................................................ 8

4.2.1. Аккумулировать и систематизировать накопленный опыт ведущих специалистов. .... 8

4.2.2. Используя децентрализацию обеспечить максимальную надежность и верификацию

коммерческих данных; запустить собственный Blockchain. .......................................... 9

4.2.3. Создать централизованное решение, технологически объединив всех участников

агроиндустрии в одной экосистеме. ....................................................................... 9

4.2.4. Создать инструменты оценки целесообразности инвестиционного проекта в

агроиндустрии. ................................................................................................. 10

4.2.5. Выявлять недобросовестных участников и не продуктивные проекты. .................. 10

4.2.6. Создание нового стандарта в сельскохозяйственной отрасли. ............................. 11

4.2.7. Развить агро отрасль целиком, создав стабильный канал инвестирования

эффективных проектов. ...................................................................................... 11

4.2.8. Строительство собственного высокорентабельного тепличного комбината -

АгроКластер, как доказательство эффективности решения. ........................................ 11

4.2.9. Запустить выгодную программу лояльности для потребителя - скидочные токены. .. 11

4.2.10. Создать инструмент контроля логистической цепочки и верификации продукции. .. 12

4.3. Экоситема SmartAgro. ...................................................................................... 13

4.3.1. Международные интеграторы. ...................................................................... 14

4.3.2. Участники SmartAgro. ................................................................................. 15

4.3.3. Выгоды всех участников платформы. ............................................................. 15

4.4. Особенности проекта. ...................................................................................... 16

4.5. Агрокластер. ................................................................................................. 17

5. Маркетинговый анализ. ........................................................................................ 18

5.1. Потребность рынка агроиндустрии. .................................................................... 18

5.2. Потенциал новой эры агроиндустрии. ................................................................. 19

5.3. Основные заинтересованные лица в платформе SmartAgro. ..................................... 19

5.4. SWOT. .......................................................................................................... 20

6. Техническая часть. .............................................................................................. 22

Архитектура платформы SmartAgro. ......................................................................... 22

7. Описание токена и финансовая модель. ................................................................... 22

7.1. Распределение и применение для потребителя. .................................................... 22

2

7.2. Продажа токенов SAT. ..................................................................................... 24

7.3. Распределение SAT, номинальная стоимость SAT и минимальный объем покупки для

единицы услуги или продукта. ................................................................................ 25

7.4. Описание ценности SAT для потребителя. ............................................................ 26

Драйверы роста востребованности SAT ................................................................. 26

Сдерживающие факторы потребительского спроса на SAT ......................................... 26

7.5. Привлекательность SAT для покупателя. ............................................................. 27

7.6. Описание этапов ICO. ...................................................................................... 27

7.7. График: Бонусная Политика. ............................................................................. 27

7.8. График: Особые бонусные условия. .................................................................... 27

7.9. Баунти. ......................................................................................................... 27

7.10. Эксклюзивно для инвестиционных фондов. ........................................................ 28

7.11. Распределение средств, полученных от продажи токенов SAT. ................................ 28

7.12. Планируемый результат деятельности SmartAgro в пятилетнем горизонте, после

исполнения Roadmap. ........................................................................................... 29

8. Развитие проекта. ................................................................................................ 29

8.1. Дорожная карта. ............................................................................................ 29

8.2. Общий план развития после проведения токен сейла. ............................................. 30

9. Команда проекта. ................................................................................................ 30

● Рубашевский Александр .................................................................................. 30

● Перепелкин Олег ........................................................................................... 31

● Irena Voykhansky ............................................................................................ 31

● Евгений Зельдин ............................................................................................ 31

● Oleg Vaisband ................................................................................................ 31

● Андрей Протасевич ........................................................................................ 31

● Dmitry Rzhevskiy ............................................................................................. 31

● Denis Guzikov ................................................................................................. 32

● Michael Zelensky ............................................................................................. 32

● Meir Slanov ................................................................................................... 32

● Yohanan Momot .............................................................................................. 32

● Розовская Маргарита ..................................................................................... 32

10. Партнеры. ........................................................................................................ 32

LR Group Israel ..................................................................................................... 32

Netafim .............................................................................................................. 33

AR Consultants ..................................................................................................... 33

CT ПРОФИЛЬ ...................................................................................................... 33

3

АГРОПРОЕКТ ВОСТОК ........................................................................................... 33

МАКС МОТОРС .................................................................................................... 33

СТК СТРОЙТЕХ .................................................................................................... 33

ICOBox .............................................................................................................. 33

11. Эдвайзеры. ....................................................................................................... 33

International development SmartAgro ....................................................................... 33

● Claudia Marcia Meirelles .................................................................................... 33

● Fahardine Mroivili Mohamed ............................................................................... 34

● Fahad Ayaz Khan ............................................................................................. 34

● Michael Luther ................................................................................................ 34

● Jan Heere ..................................................................................................... 34

● Розенвальд Борис .......................................................................................... 34

● Горбановский Владимир Николаевич ................................................................. 34

● Reuven Sudakin .............................................................................................. 34

● Александр Кукарцев ....................................................................................... 35

● Yulia Semenikhina ........................................................................................... 35

● Dmitry Lyamenkov ........................................................................................... 35

● Олег Файнгерш .............................................................................................. 35

● Nadezhda Psareva ........................................................................................... 35

● Алла Лебедь ................................................................................................. 35

12. Факторы риска. ................................................................................................. 35

12.1. Технические и технологические риски. .............................................................. 36

12.2. Регуляторные риски. ..................................................................................... 37

12.3. Бизнес-риски. ............................................................................................... 37

12.4. Специальные риски. ...................................................................................... 38

13. Заключение. ..................................................................................................... 38

1. Первый масштабный Blockchain проект в сельском хозяйстве.

SmartAgro - платформа инновационного развития агропромышленного сектора,

оптимальный механизм финансирования крупных проектов. Она объединит сообщество

производителей и потребителей агроиндустрии. SmartAgro демонстрирует целый ряд

революционных решений, платформа позволит оценивать, анализировать и контролировать

проекты, минимизировать риски инвесторов, контролировать качество производимой

продукции.

4

АгроКластер - высокотехнологичный тепличный комбинат. С целью доказательства

практической пользы платформы, будет осуществлено строительство современного

высокотехнологичного тепличного комбината круглогодичного выращивания свежих овощей

площадью 30 Га. Тепличный комбинат будет интегрированной частью платформы SmartAgro, и

является первым проектом экосистемы SmartAgro с масштабируемой бизнес моделью.

SAT - Smart Agro Token является дисконтным utility-token, предоставляющим право на

фиксированную скидку. SAT позволит приобретать услуги платформы и продукцию

АгроКластера со скидкой в размере 65%.

2. Ограничение ответственности. ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧТИТЕ НАСТОЯЩУЮ ГЛАВУ "ОГРАНИЧЕНИЕ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ". ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ СОМНЕНИЯ В ОТНОШЕНИИ ТОГО, КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ВЫ

ДОЛЖНЫ ПРЕДПРИНЯТЬ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ВАМ ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ЮРИДИЧЕСКИХ,

ФИНАНСОВЫХ, НАЛОГОВЫХ ИЛИ ИНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СОВЕТНИКОВ. Никакая часть

настоящего документа (далее по тексту "Белая книга", или "WP") не должна воспроизводиться,

распространяться или передаваться, без включения в нее настоящей главы "Ограничение

ответственности".

Единственной целью настоящей WP является предоставление потенциальным держателям

токенов, информации о компании SmartAgro и SAT токенах, в связи с готовящейся продажей ("Token

Sale") SAT. Предоставляемая настоящим документом информация, предоставляется исключительно

с ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ целью. Приведенная в WP информация не является исчерпывающей, и никоим

образом не подразумевает возникновения между SmartAgro и потенциальным держателем токена

договорных отношений или иных связывающих стороны обязательств. Несмотря на то, что мы

приложили все усилия для отражения в настоящей WP точных, обновленных и относящихся к

освещаемым вопросам материалов, настоящий документ не является профессиональной

консультацией, и его предоставление ни при каких обстоятельствах не должно рассматриваться как

предоставление профессиональной консультации любого типа. Кроме того, SmartAgro оставляет за

собой право вносить изменения в WP и информацию, содержащуюся в WP, в любое время и без

уведомления. В максимальной степени, насколько это разрешено в любой юрисдикции, SmartAgro не

предоставляет никакой гарантии и не несет никакой ответственности любого рода, за любые прямые

или косвенные убытки или потери, включая, но не ограничиваясь, потерями из деликта или договора,

потерями дохода, прибыли или выручки, использования, или данных, возникшие из того факта, что

понесший потери полагался на точность, новизну, верность или полноту информации, изложенной в

настоящей WP. Более того, SmartAgro не делает и не имеет целью сделать, и настоящим отказывается

от, любого заявления, гарантии, обещания, обязательства любого вида и формы, данной любому лицу,

включая, но не ограничиваясь, физическому или юридическому лицу или государственному или иному

органу, касательно точности, действительности, полноты или новизны изложенной в настоящей WP

информации. Потенциальные держатели SAT токена должны получить консультации

соответствующих независимых профессиональных советников, перед тем, как принять во внимание

или вступить в любые отношения \ взять на себя любые обязательства, основываясь на материалах,

изложенных в настоящей WP.

Настоящая WP составлена без учета каких-либо законодательных или нормативных актов

любой юрисдикции, предназначенных для защиты инвесторов, и не регулируется такими актами.

Никакой государственный орган любой юрисдикции, не анализировал и не утверждал настоящую WP,

для целей обращения токена на территории такой юрисдикции или для любых иных целей, и

публикация или распространение настоящей WP в любой юрисдикции не означает автоматически,

соответствия применимым законам, требованиям или правилам.

Токены, описанные в настоящем WP, не предлагаются и не распространяются, а также не

могут быть перепроданы или иным образом отчуждены их владельцами физическим и юридическим

5

лицам, (i) имеющим "грин-кард" Соединенных Штатов Америки, или (ii) являющимся гражданами,

резидентами, проживающим или зарегистрированным в Соединенных Штатах Америки (включая все

штаты и округ Колумбия), Пуэрто-Рико, Виргинских островах Соединенных Штатов, любых других

владениях Соединенных Штатов Америки, а также в Сингапуре, Китае Южной Корее, или (iii)

являющимся гражданами, резидентами, проживающим или зарегистрированным в иной стране или

на территории, где запрещены или каким-либо образом ограничиваются операции с крипто валютами.

Приобретенные токены не могут быть предложены к продаже, переданы, проданы или иным образом

отчуждены их держателями указанным выше лицам. Потенциальный держатель токенов

самостоятельно несет ответственность за установление (за собственный счет и с привлечением, если

необходимо, консультаций сторонний юридических, налоговых или иных профессиональных

советников) факта о том, какие требования и ограничения применяются в его конкретной юрисдикции

или к его конкретной ситуации, и принятие всех необходимых мер для выполнения таких требований

и ограничений, без переложения ответственности на SmartAgro.

При создании токена, описанного в настоящей WP, SmartAgro не имела и не имеет намерения

создать акцию, облигацию или иную ценную бумагу или иной финансовый инструмент, или цифровую

валюту, и SAT токен не был зарегистрирован в качестве ценной бумаги в соответствии с применимым

законодательством о ценных бумагах, в какой-либо юрисдикции, резидентом которой может быть

потенциальный держатель токена. Настоящая WP не является проспектом эмиссии, предложением

продать или купить ценные бумаги, или иным инвестиционным предложением любого рода в какой-

либо юрисдикции. Вместе с тем, законодательство одной или более юрисдикций может, в настоящее

время или в будущем, вопреки вышеуказанным намерениям SmartAgro, признать SAT токен ценной

бумагой. SmartAgro не берет на себя никакой ответственности за такое признание или за любые

юридические или иные последствия такого признания, для потенциальных держателей токенов, и не

дает никакой консультации или заключения в отношении возможности приобретения, продажи или

иного действия с SAT токеном, и предоставление настоящей WP не создает оснований для принятия

за основу имеющейся в WP информации, при принятии решения о заключении контракта и\или любых

приобретениях токенов. Настоящая WP не налагает обязанности по принятию на себя каким-либо

лицом или лицами любых обязательств по приобретению или отчуждению SAT токена, и\или

принятию криптовалюты или иной формы оплаты. В случае любых сомнений, потенциальному

держателю токенов рекомендуется получить консультацию его собственных профессиональных

консультантов, о возможности и последствиях приобретения токена в его юрисдикции.

Некоторые из заявлений, расчетов и финансовых показателей, приведенных в настоящей WP,

являются прогнозными предварительными сведениями. Они могут исходить из известных и

неизвестных факторов риска и неопределенности, в результате чего фактические обстоятельства и

результаты могут значительно отличаться от приведенных ниже расчетов и результатов, прямо или

косвенно предусмотренных такими предварительными прогнозными заявлениями. Для избежания

разночтений, ничто в настоящей WP не должно и не может трактоваться как обещание или гарантия

достижения компанией SmartAgro или SAT токеном в будущем высоких результатов в отношении

эффективности \ востребованности проекта, или как обещание или гарантия получения держателем

токена какой-либо прибыли, вследствие приобретения SAT токена.

SAT токен не может и не должен использоваться в целях иных, чем предусмотренные

настоящей WP, включая, но не ограничиваясь, использованием в целях инвестиций, спекуляций, или

иных финансовых целях. Владение токеном\токенами SmartAgro, не наделяет держателя токена

никакими иными правами, в том числе, правом собственности, правом распределения имущества или

доходов (включая дивиденды), или иным правом на имущество (включая интеллектуальную

собственность) в SmartAgro или любой другой связанной с SmartAgro компании, или иными

финансовыми или юридическими правами, кроме тех, которые прямо указаны в настоящей WP. В то

время, как SmartAgro может запрашивать (для принятия к сведению) мнение или отзывы владельцев

токенов о конкретных вопросах, SAT токен не наделяет держателя правом участвовать в принятии

любых решений или правом давать SmartAgro указания о том, как вести бизнес.

6

Оригинальная WP создана на русском языке, кроме того, WP может время от времени

переводиться на иные языки или использоваться в процессе письменного или устного общения с

клиентами, партнерами и подрядчиками. Нельзя исключать, что в процессе таких перевода или

общения некоторая информация, приведенная в оригинальном документе, могла быть утрачена,

искажена или неверно истолкована. В случае возникновения любых расхождений между

официальной русской оригинальной версией и другими языковыми версиями WP, преимущественную

силу имеет русская языковая версия.

Продолжая чтение настоящей WP, Вы подтверждаете, что Вы прочли, поняли, приняли и

согласились с положениями и ограничениями, изложенными в настоящей главе "Ограничение

ответственности".

3. Ключевые проблемы агро отрасли. Более 2-х лет мы изучали насущные вопросы и существующие решения выращивания в

«закрытом грунте». Практическое изучение процессов, технологий, поставщиков и ноу-хау в этой

области было длительным и скрупулезным. Мы изучали вопросы, касательно строительства

тепличного комбината и получения разрешительной документации; расчет полезной площади и

необходимой досветки; поставкой оборудования и технологий. В процессе изучения стало

очевидным, что в этой отрасли рынка существует большое количество посредников и

недостаточно квалифицированных исполнителей. Мало кто из участников рынка способен не

просто построить тепличный комплекс, но и вывести его на заданные показатели.

Как будет показано далее “Потребность рынка агроиндустрии” имеет стремительный рост

планетарного масштаба. Наш долг объединить усилия для поднятия производства на должный

уровень. Одна из проблем, которую предстоит решить это технологический разрыв между

действующими объектами и новыми требованиями к производству и качеству. По ряду оценок

более 60% от таких объектов используют устаревшие технологии. Она проявляется особенно

остро из-за недостатка доступного фондирования. Многие сельскохозяйственные угодья

расположены в зонах рискованного земледелия, характеризуются низким плодородием.

Глобальное потепление климата влечет за собой снижение агроклиматического потенциала

планеты. Многие зоны традиционного земледелия становятся непригодными для сельского

хозяйства, в том числе из-за опустынивания одних территорий и затопления других.

В дополнение ко всему этому постоянная урбанизация уменьшает тех, кто занимается

сельским хозяйством. Этим людям потребуются новые технологии для того, чтобы они могли

выращивать больше сельхозпродукции, используя при этом меньше земли и меньше рабочих

рук.

Ключевая проблема финансирования проектов - Финансовые институты не всегда могут

корректно оценить уровень завышенной стоимости решений. Многие поставщики «под ключ»,

используя конъюнктуру рынка, беспрепятственно могут указывать любые цены. Задача

получения оптимального решения за адекватную цену при реализации собственного тепличного

комплекса и послужила импульсом к описанию и проработке глобальных алгоритмов

взаимодействия всех участников отрасли защищенного грунта. В настоящий момент фаундеры

проекта решают эту локальную задачу с помощью крупного международного интегратора

сельхоз проектов. Израильский интегратор и РИЦА (Российско-Израильский центр

агротехнологий) оказывают содействие в организации проектирования и выбора технологий, на

основании своего огромного положительного опыта, они содействуют команде реализации

проекта в организации тендеров по системе открытых цен («open book»).

Сегодня в отрасли сложилась парадоксальная ситуация, когда существует большое

количество фирм-производителей оборудования и технологий, обеспечивающих хорошее

качество при разумной цене, но не способных отслеживать изменяющуюся ситуацию на рынке

7

спроса. С другой стороны, собственники предприятий, заказывающие тепличные технологии, не

всегда могут учесть тонкости в отличиях оборудования от разных производителей, поэтому

вынуждены покупать часть оборудования по завышенным ценам у фирм, не производящих, но

активно продвигающих на рынок ту или иную продукцию.

Существует большое количество производителей отдельно взятых технологий, которые

могут решить отдельно взятую задачу, но не готовые брать на себя комплексное решение. Для

достижения эффективности и продуктивности необходимо надежное пространство объединения

усилий.

«Know where – Know how» - очень популярная потребительская история в США,

позволяющая покупателю знать - где и как именно была произведена, сколько хранилась и как

была доставлена на полку продукция. Было бы правильным масштабировать эту систему. Так

как в мировых масштабах, продукция представленная на прилавках магазинов не всегда

вызывает доверие. Цены, отличаются в разы, сложно однозначно быть уверенным, где и при

каких условиях выращивались данные овощи. Какие технологии использовались при их

производстве, насколько они «экологичны» и безопасны для потребителя.

Данные проблемы по ряду прогнозов отрицательно скажутся на всей отрасли.

Среднегодовые приросты продуктивности сельского хозяйства будут интенсивно снижаться,

если не произойдет активное внедрение радикальных технологических инноваций.

Необходимость в развитие инноваций влечет за собой постоянно увеличивающуюся

потребность в инвестициях. Проблема нехватки инвестиций в аграрном секторе пока не решена,

хотя наблюдаются устойчивые позитивные тенденции, сообщает HSE.

4. Решение - инновационная платформа SmartAgro. Впервые в полном масштабе в платформе SmartAgro реализуются новейшие методы

анализа больших данных, семантического и сетевого анализа. Наряду с традиционными

аналитическими инструментами, моделями прогнозирования и экспертными исследованиями.

Это позволит рассмотреть многие тысячи актуальных информационных материалов. Такие как

нормативные акты, доклады, прогнозы международных организаций — ОЭСР (Организация

экономического сотрудничества и развития). Документы продовольственной и

сельскохозяйственной организации ООН (FAO - Food and Agriculture Organization), Программы ООН

по окружающей среде, Всемирного банка, ЮНИДО (United Nations Industrial Development

Organization), — профильных министерств и ведомств различных стран, компаний-

производителей, ведущих научных центров и университетов, консалтинговых и аналитических

агентств.

SmartAgro - это интеллектуальный и инновационный инструмент развития агроиндустрии.

Модель альтернативного финансирования агропромышленных объектов с высоко надежной

степенью реализации отдельно взятого объекта. Наши партнеры-интеграторы с мировым

именем имеют уникальный опыт и компетенции в области прогнозирования и реализации

масштабных с/х проектов по всему миру. SmartAgro сосредоточит в себе их многолетний опыт.

Используя новейшие IT разработки позволит анализировать и оценивать новые проекты.

Выявляя самые продуктивные и надежные из проектов, SmartAgro создаст надежную и

стабильную основу для инвестиций в агро индустрию.

SmartAgro станет частью эффективного и успешного развития столь значимой отрасли

экономики.

8

4.1. Миссия компании. Проект SmartAgro планирует внести качественный вклад в мировую программу «Как

прокормить население мира в 2050 году». Мы считаем, что в современном мире не должно быть

места голоду. Инновационные технологии могут и должны решать эту проблему. SmartAgro

объединит сообщество агропроизводителей, позволит вывести его на доверительный уровень

отношения с финансовыми институтами.

4.2. Цели и задачи. 1. Аккумулировать и систематизировать накопленный опыт ведущих специалистов.

2. Используя децентрализацию обеспечить максимальную надежность и верификацию

коммерческих данных; запустить собственный Blockchain.

3. Создать централизованное решение, технологически объединив всех участников

агроиндустрии в одной экосистеме.

4. Создать инструменты оценки целесообразности инвестиционного проекта в

агроиндустрии.

5. Выявлять недобросовестных участников и не продуктивные проекты.

6. Создание нового стандарта в сельскохозяйственной отрасли.

7. Развить агро отрасль целиком, создав стабильный канал фондирования эффективных

проектов.

8. Строительство собственного высокорентабельного тепличного комбината - АгроКластер,

как доказательство эффективности решения.

9. Запустить выгодную программу лояльности для потребителя - скидочные токены.

10. Создать инструмент контроля логистической цепочки и верификации продукции.

4.2.1. Аккумулировать и систематизировать накопленный опыт ведущих специалистов.

Успех реализации SmartAgro напрямую зависит от обладания необходимой информацией.

Необходим опыт, чтобы дать достоверный анализ возможного результата реализации проекта

согласно заявленным параметрам. Нашими партнерами являются международные интеграторы

агроиндустрии с мировым именем LR Group, Netafim. Они имеют более 30-и лет опыта в

реализации и конфигурировании высоко сложных и технологичных объектов. Представляют

информационную ценность, как отраслевые центры компетенций и оценки сельхоз проекта

любого масштаба. Эти интеграторы представляют собой информационную базу данных о

всевозможных решениях и применениях различных технологий в отрасли. Они будут базисными

участниками платформы SmartAgro. C их помощью будут сформированы модели чек-листов для

внесения информации в платформу и они же будут проверочным источником анализа и

обработки данных для качественной верификации, анализа и оценки. В свою очередь платформа

SmartAgro позволит создавать, накапливать, систематизировать и использовать эти референс-

листы. Представленные интеграторы готовы оказать полную экспертную поддержку в развитии

Проекта, что подтверждено их официальными письмами (см. ссылки на письма LR Group eng LR

Group ru и Netafim).

В платформу также вносятся данные поставщиков оборудования и технологий с перечнем

представляемых продуктов.

В платформу также вносятся данные исполнителей проектировщиков и строителей.

Указанный сегмент также является источником оценки и влияющим элементом на результат

оценки возможности реализации проекта.

Платформа, реализованная на технологии Blockchain, объединит всех добросовестных

участников отрасли. Позволит накапливать, систематизировать и использовать их опыт. На

9

основе обобщения и анализа этого опыта позволит создавать новые ценности для потребителя

и всех потенциальных интересантов. Позволит легко проводить всеобъемлющие тендеры на

поставку и разработку технологий по однозначным, четким критериям.

4.2.2. Используя децентрализацию обеспечить максимальную надежность и верификацию коммерческих данных; запустить собственный Blockchain.

Собранный и приумноженный опыт должен храниться надежным образом. SmartAgro -

инновационная платформа, использующая технологию Blockchain для верификации всех

участников. Blockchain не позволит изменять информацию, тем самым создавая необходимое

доверие.

Наиболее сильно технология Blockchain повлияет на доверие инвесторов к проектантам,

поскольку все заявляемые параметры нового проекта будут храниться децентрализованно.

Каждый загружаемый документ будет проходить верификацию и анализ. Проектант оформляет

новый проект, вносит все необходимые коммерческие параметры: оборудование, технологии,

исполнители, цены. После публикации проекта уже невозможно менять данные задним числом.

При попытке внесения нового документа, отсутствующего ранее, SmartAgro сообщит, что

нарушена цепочка данных и есть новый документ. Во-вторых, покажет результат изменений с

предыдущим документом. Если же документ содержит абсолютно новые параметры, ранее

отсутствующие, то SmartAgro покажет информацию о новых параметрах.

Платформа обеспечит прозрачность проекта, позволит видеть весь заказ от начала до

завершения строительства, таким образом исключаются несанкционированные увеличения

стоимости на каждом из этапов реализации проекта.

SmartAgro будет использовать все преимущества смарт-контрактов. Это позволит

производить надежные и прозрачные сделки между участниками экосистемы. Открытый код

создаваемых смарт-контрактов будет протестирован ZeppellinSolution и выложен на Github.

4.2.3. Создать централизованное решение, технологически объединив всех участников агроиндустрии в одной экосистеме.

Компоненты цепочки поставок и производства агропродукции являются

изолированными друг от друга. Сегодня чтобы запустить новый агропроект необходимо вручную

собирать множество разрозненных решений. Чтобы запустить производство необходимо найти

поставщиков оборудования, материалов и технологий, исполнителей и застройщиков;

необходимо решить различные финансовые и юридические вопросы. Для успешной реализации

товаров также потребуется решать вопросы рекламы, логистики и многих других вопросов.

Поскольку компоненты и их детали многочисленны и разрознены, то очень легко что-то упустить

из виду. Но каждое звено этой цепочки влияет на цену и качество продукции, сроки и

производства и поставки товаров. Неправильная организация и подбор компонентов повлияет

на надежность и успех проекта в целом.

Платформа позволит объединить все разрозненные компоненты, в единой Экосистеме.

Централизованное решение создаст систему взаимодействия. Такая система взаимодействия

между участниками, в которой выгод от сотрудничества больше, чем конкуренции друг с другом.

Используя общую инфраструктуру и интерфейс платформы, участники создают новые продукты

и внедряют инновации, которые они никогда не смогли бы создать каждый по отдельности, и

которые благодаря их сотрудничеству становятся доступны потребителям.

Централизованная площадка поможет всем участникам установить необходимые связи.

Проектант сможет найти недостающие компоненты для своего проекта. Производитель может

найти новый рынок сбыта в лице проектантов.

Платформа позволит упростить и ускорить взаимодействие всех участвующих в

реализации агро проектов. Позволит создать кратчайшие цепочки поставок, оптимально

10

реализующие поставленные задачи проектов, с минимизацией финансовых рисков для

участников рынка.

Уникальным является возможность потребителя также участвовать в этом процессе.

Приобретая токены конечный потребитель получит возможность выйти на прямые отношения с

производителем. В свою очередь производитель агро продукции получит альтернативное

финансирование и рынок сбыта продукции.

4.2.4. Создать инструменты оценки целесообразности инвестиционного проекта в агроиндустрии.

Мы заново изобрели модель оценки проекта - инструменты прозрачного анализа бизнес

параметров. Оценка потребуется прежде чем финансовый институт начнет рассматривать

проект для потенциального финансирования; Прежде чем начнет расходовать существенные

ресурсы на аудит документации. Необходимо требовать от проектанта внести все коммерческие

параметры в платформу SmartAgro; Включая поставщиков оборудования и технологий,

исполнителей реализующих проект и все существенные данные.

Искусственный интеллект SmartAgro проанализирует имеющуюся информацию по

подобным проектам на глобальном рынке и предоставит актуальную информацию в режиме

реального времени. SmartAgro в режиме реального времени представит верификацию всех

участников; Покажет их опыт, если таковой имеется; отзывы о результате использования

предлагаемого оборудования и технологий; Детализирует достоверность информации на

предмет актуальности заявленных параметров, как по стоимости так и по заявленным

качествам.

Важная опция платформы - предоставление альтернативной стоимости подобного

проекта с такими же заявленными параметрами от проверенных исполнителей, со сравнимой

репутацией и опытом.

Управление рисками и скорость принятия решения всегда были ключевыми факторами

успешной реализации любого проекта. Наше решение существенно увеличивает скорость

прохождения проверки качества проекта, начиная с нулевой стадии. Соответственно,

значительно сокращает время рассмотрения масштабных проектов. Это особенно актуально,

когда нужно успеть начать реализацию к конкретному сезону.

Это позволит создать прозрачный механизм успешной реализации трудно-

структурированного производственного объекта любого уровня сложности с прогнозируемыми

стоимостью и сроками реализации. Таким образом, финансовые институты смогут предложить

бизнесу эффективную работу со значительным сокращением сроков прохождения проверки

проекта и сэкономить значительные ресурсы на обработке огромного количества данных в

ручном режиме.

Следующий этап это оценка рынков и тенденций спроса; аналитика по отдельному товару;

оценка конкурентоспособности и выявление ниши и благоприятных условий для развития

проектов.

4.2.5. Выявлять недобросовестных участников и не продуктивные проекты. Появляется возможность уже на начальной стадии отсеивать неудачные проекты, а

также те, исполнители и участники которых не присутствуют на платформе, а, следовательно,

проектантам есть что скрывать. Дальнейший отсев возможен на стадии верификации и

сравнительной оценки заявленных параметров проекта с имеющимися данными уже

реализованных проектов данной тематики.

11

4.2.6. Создание нового стандарта в сельскохозяйственной отрасли. SmartAgro станет новым стандартом оценки проектов. Когда стоит выбор в какой проект

инвестировать, приходится анализировать множество различных документов. Одна и та же

информация в которых представлена в разных формах, что сильно усложняет сравнительный

анализ. Каждый проектант оформляет документацию по своему. Одна из наших задач это

стандартизация отчетности документации и оценки проектов. Для публикации нового проекта

SmartAgro запросит всю необходимую информацию в едином формате, проанализирует ее и

выдаст необходимые графики и отчеты также в едином формате. Это позволит с легкостью

сравнивать проекты друг с другом.

Одним из критериев верификации предоставляемых данных является полнота.

Невозможно опубликовать проект в котором не учтены все компоненты для успешной

реализации. Это поможет более точно рассчитать цену товара для конечного потребителя,

исключая неоправданное завышение цены.

Сегодня потребителю приходится вручную сравнивать цены и качество агропродукции.

Наше решение позволит стандартизировать цены и централизованно отслеживать эти

параметры.

4.2.7. Развить агро отрасль целиком, создав стабильный канал инвестирования эффективных проектов. SmartAgro создаст уникальную экосистему, это должно привлечь инновационные

проекты. SmartAgro поможет запуску и развитию эффективных проектов, поможет создавать и

развивать действительно полезные продукты. Надежность и прозрачность, возможность

контроля расходуемых средств привлечет финансовые институты. Они смогут получить

надежную платформу для инвестирования в агро отрасль.

Результат работы с платформой SmartAgro - Увеличение числа успешных проектов, а

значит больше высокооплачиваемых рабочих мест, улучшение социального статуса целых

регионов, снижение себестоимости и улучшение качества жизни конечного потребителя в любой

стране.

Инструменты оценки и прозрачность этапов производства позволят уже действующим

объектам получать рекомендации по модернизации. Таким образом производство получит

возможность постоянно совершенствоваться и улучшать качество продукции. SmartAgro

позволит сопровождать проекты и удерживать их на передовой.

4.2.8. Строительство собственного высокорентабельного тепличного комбината - АгроКластер, как доказательство эффективности решения.

Мы считаем, что технологии не должны находиться в вакууме. Необходимо оперативно

внедрять их в реальный сектор. В конечном итоге разрабатывая нами платформа должна

повлиять на количество и качество производимой агро продукции. АгроКластер - это сочетание

высоких технологий аграрной отрасли и новейших разработок сферы IT. Особенности и детали

строительства АгроКластера описаны далее.

4.2.9. Запустить выгодную программу лояльности для потребителя - скидочные токены.

Предполагается участие конечных потребителей производимой продукции. Приобретая

SAT они вносят вклад в модернизацию всех сегментов отрасли. Доработка платформы

SmartAgro, включая интегрированный промышленный комбинат по производству свежих

овощей, происходит за счет авансирования будущей услуги конечным потребителем. Для этой

цели выпускаются электронный купон, предоставляющий право потребителю на приобретение

услуг платформы и продукции, производимой тепличным комбинатом ООО Агрокластер. Этот

12

купон дает скидку на любой вид продукции или услуги в размере 65%. Этот купон имеет название

SAT.

4.2.10. Создать инструмент контроля логистической цепочки и верификации продукции.

Используя Blockchain технологии, мы планируем разработать данный инструмент

и также необходимый для него софт. Верифицируя товары по QR-коду данный инструмент

позволит решить три задачи:

1. Реализация права потребителя знать, что он покупает, где это было выращено, как

хранилось и как попало на полки в магазины.

2. Облегчение контроля для административных, статистических и надзорных

органов за контрафактом.

3. Для производителя возможность отслеживания процесса доставки продукции

потребителю и процессов ценообразования. Управление качеством и контроль

продукции от производства до прилавка.

Польза от этого Blockchain-решения лежит в области В2С – это принципиально

новый подход к описанию логистической истории появления продукции на полке; точная

«родословная» каждого овоща, попадающего в руки конечному потребителю. Каждый

клиент должен знать:

● Где и каким образом произведена или откуда импортирована овощная продукция?

● Насколько известен поставщик продукции или это контрафакт?

● Какие технологии, семена, удобрения и средства защиты использовались при

производственном процессе?

● Какой срок доставки и хранения того или иного овоща?

Сложившаяся на рынке ситуация требует решения этого вопроса. Производители

молока периодически вспоминают о необходимости подтверждения качества

поставляемой молочной продукции, с целью выявления контрафакта и создания условий

честной конкуренции. Производители и продавцы алкоголя сейчас используют подобную

систему для упорядочения оборота спиртосодержащей продукции, а также для

администрирования и своевременного собора акцизных платежей. Некоторые

заинтересованные поставщики овощной продукции отмечают свой товар специальными

марками. В КНР и Германии проектируются системы, отслеживающие логистические

цепочки от производителя овощей до ритейлеров.

Все эти попытки имеют место быть, но они окончательно отстали технологически.

Blockchain решение обеспечит защиту от подделок и манипуляций, а также станет более

технологичным и дешевым разрешением подобных проблем. Например, IBM

разрабатывает Blockchain платформу, позволяющую отслеживать производство,

логистику и реализацию медицинского канабиса (конопли). Наше решение позволит

дать потребителю достоверную информацию о продукции на основе анализа и обработки

информации любого сельхозпроизводителя. Позволит получать и сравнивать данные о

урожайности, семенах, удобрениях и технологиях использованных при производстве.

13

4.3. Экоситема SmartAgro.

14

4.3.1. Международные интеграторы. Ключевыми участниками платформы являются интеграторы агроиндустрии с мировым

именем:

● LR Group - международный интегратор, реализующий масштабные проекты.

Агросопровождение Интегратором позволит гарантированно выйти на заданную

урожайность в кратчайшие сроки (закрепляется двумя отдельными договорами - EPC

контракт и контракт по агросопровождению). LR Group Israel предоставляет

15

международную гарантию инвесторам об исполнении Контракта, что является весомым

инструментом в реализации заданной цели.

● Netafim - мировой лидер в области капельного и микро-орошения, предлагает наиболее

оптимальные решения для максимального снижения производственных расходов.

Результатом является урожай более высокого качества при экономном использовании

ресурсов - воды, земли, электроэнергии.

4.3.2. Участники SmartAgro. ● Международные интеграторы

● Компании-проектировщики и строители;

● Производители оборудования и разработчики технологий;

● Поставщики комплектующих и расходников;

● Складские и логистические компании;

● Страховые и оценочные компании;

● Инвестиционные фонды и банки;

● Сетевой ритейл и крупные оптовики;

● Госорганы надзора и профильные учреждения;

● Конечный потребитель;

● Инициаторы сельхозпродуктов и действующий агробизнес.

4.3.3. Выгоды всех участников платформы. 1. Компании-проектировщики и строители - получают качественный канал развития без

необходимости вкладывать огромные средства в рекламу.

2. Производители оборудования и разработчики технологий - получают возможность

внедрить инновации напрямую, без посредников, и получить обратную связь от конечного

пользователя.

3. Поставщики комплектующих и расходников - получают больше стимула для

качественного производства.

4. Складские и логистические компании - увеличивает поток обращений и уменьшает

себестоимость для конечного пользователя.

5. Страховые и оценочные компании - представляет реалистичную и достоверную

стоимость.

6. Инвестиционные фонды и банки - минимизирует риски, увеличивает эффективность

работы с бизнесом, существенно снижает использование собственных ресурсов,

увеличивает объем реализации и уменьшает дефолты.

7. Сетевой ритейл и крупные оптовики - возможность обеспечить свои нужды в

качественной продукции на длительный период времени и увеличить способность

поддерживать лояльность конечного покупателя в длительном промежутке времени.

8. Госорганы надзора и профильные учреждения - исполнение решений приоритетных задач

развития отрасли, упрощение контроля контрафактной продукции (без данных о процессе

и месте производства), автоматизация планирования объемов производства и сроков

ввода в эксплуатацию.

9. Конечный потребитель – доступ к информации о качестве продукции и готовую

программу лояльности.

10. Проектант сельхоз проекта - альтернативное финансирование, существенное ускорение

процедуры прохождения банковского аудита проекта, контроль этапов реализации и

соблюдение расходование утвержденного бюджета.

16

4.4. Особенности проекта. 1. Уникальность

Централизованная система для пользователя,

И децентрализованная для безопасности данных.

2. Масштабность применения

Применение без привязки к локализации.

3. Полезность проекта

a. Экологическая.

Щадящее земледелие, зеленый проект.

b. Социальная.

Значительное увеличение агро продукции.

Увеличение корзины потребления.

c. Экономическая.

Значительное увеличение агро производства.

Снижении стоимости агро продукции.

4. Реалистичность реализации.

Показываем инструменты реализации проекта: MVP, Интеграторы, Команда.

Распределенная сеть данных будет объединять всех участников отрасли. Платформа

SmartAgro позволит создавать, накапливать, а также систематизировать референс-листы и опыт

всех участников отрасли, позволит легко проводить всеобъемлющие тендеры на поставку и

разработку по однозначным и четким критериям. Позволит финансовым институтам видеть

справедливую оценку активов и имущественных прав, а значит, снизить риски, делая

финансирование более дешевым и возвратным. Инициаторы и фаундеры тепличных проектов

смогут осознанно выбирать те или иные технологии, того или иного поставщика и др. встроенные

функции «искусственного интеллекта» и «машинного обучения» позволят платформе

предоставлять потребителю возможность видеть оптимальную и достоверную информацию.

Решение, которое позволило бы навести порядок на этом рынке, будет всегда

востребовано среди профессиональных участников отрасли, повысит инвестиционную

привлекательность тепличных проектов, и, при минимизации финансовых рисков, обеспечит

более масштабное фондирование фиатными валютами, а также позволит проводить дальнейшие

ICO. И это решение необходимо развивать, используя технологии Blockchain, технологии,

позволяющие сторонам приходить к согласию при дефиците доверия.

Наше решение позволит переформатировать рынок производителей оборудования и

разработчиков технологий. Во-первых, из отрасли вынуждены будут уйти все недобросовестные

игроки, ставшие ненужными – посредники и производители устаревших технологий. Во-вторых,

решение будет своеобразным коммерческим лифтом для внедрения инновационных технологий

и новых компаний, предлагающих на рынок революционные решения. В-третьих, логическое

сокращение расходов на маркетинг и продвижение собственной продукции, позволит вендору

снизить себестоимость товара, и сосредоточится на применении более современных технологий.

Наш Проект формирует глобальное решение для качественной и здоровой конкуренции.

Решение предоставит прозрачность каждого бизнес-процесса, и выбор Заказчика будет

определяться объемом (или размером строящегося объекта), номенклатурой и

индивидуальными свойствами продукции.

Современное решение актуальных задач, используя технологию Blockchain, позволит

рынкам стать более современными; решениям и технологиям стать более инновационными;

предприятиям стать более конкурентоспособными; позволит создавать новые ценности для

производимой овощной продукции, делая более весомой репутацию и опыт; предлагая на рынок

17

овощи, не просто для употребления в пищу, но и для улучшения здоровья населения. На рынках,

организованных по старому принципу олигополии, конкуренция сложна и обеспечивается не

рыночными механизмами. Технология Blockchain позволяет организовывать рынки таким

образом, что, даже несмотря на наличие крупных игроков, потребитель будет голосовать рублем

за «наилучший» продукт, так как конкурентные преимущества будут прозрачны и понятны

покупателю. При этом, наша модель релевантна и способна обеспечить здоровую конкуренцию

на любом уровне.

4.5. Агрокластер. С целью реализации высокотехнологичного и инновационного предприятия в 2016 году

было создано ООО «Агро кластер». Команда этого предприятия, с созданными ей за это время

активами, станет базовым предприятием по реализации подобного рода объектов.

ООО «Агрокластер» выступает в Проекте компанией-оператором и отвечает за

организацию, строительство и эксплуатацию современного агрокомбината по производству

свежих овощей по технологии закрытого грунта, а также за создание инновационной агро

экспертизы по контролю качества как самого производства, так и всех этапов его реализации.

Эти цели достигаются внедрением технологии Blockchain в бизнес процессы предприятия уже на

начальном этапе его создания.

Особенности Агрокластера:

1. Мы планируем выпустить на рынок функциональные овощи (другое название:

медицинские овощи) для поддержки иммунитета и профилактики здоровья.

2. Гибкость - возможность переустройства тепличного комбината под востребованные

виды продукции без дополнительных затрат.

3. Повышенное качество продукции тепличного хозяйства в целом: за счет автоматизации

бизнес-процессов, каждый отдельно взятый комплекс имеет минимальный срок

эксплуатации 20 лет без потерь качества.

4. Универсальная модель управления объектом.

5. Более простое привлечение финансирования для объекта на разных этапах реализации.

Как и во многих «хайповых» отраслях рынка, привлекающих повышенное внимание

фаундеров и финансистов, отрасль агроиндустрии в целом и строительства тепличных

комплексов, в частности, не обошла стороной такое явление, как кажущаяся простота

реализации. Ведь многие представляют себе тепличный бизнес очень упрощенно. Современный

же тепличный комплекс – это инновационное, высокотехнологичное решение - «космический

корабль», кстати, количество и номенклатура комплектующих для изготовления теплицы

количественно примерно совпадает с номенклатурой Боинг 747. Какие лампы выбрать для

досветки, какую мощность, какие междурядные расстояния, когенерация это хорошо или плохо,

какие технологии наилучшие и миллион разных других вопросов встает перед командой

инициаторов.

В части строительства тепличного комбината есть разработанный концептуальный

проект от международного интегратора (ТОП 10 Worldwide). После окончания строительства и

ввода в эксплуатацию тепличного хозяйства, интегратор берет на себя задачу вывода

производства на заданный урожай, согласно контракту агро-сопровождения.

Локализация Тепличного комбината, как интегрированной части платформы SmartAgro

будет в Московском регионе - самом масштабном, с экономической и демографической точек

зрения, регионе страны:

18

Аналитика региона:

● 19 млн. проживающих граждан;

● 354,5 млрд. руб. ($6 млрд) годовой объем потребления продуктов питания;

● Более 25 тысяч точек продаж продовольственных товаров, в том числе, более 4 тыс.

магазинов крупных сетевых ритейлеров.

Регион Москва и московская область - крупнейший потребитель продовольствия, с

объемом потребления более 12 млн. тонн продуктов питания в год, в том числе, овощей и

бахчевых культур более 1.8 млн. тонн в год.

По данным Росстата в аграрном секторе Российской экономики наметились стабильно

положительные тенденции увеличения объемов производства продукции овощеводства и

увеличение потребления свежих овощей. Согласно этим данным, еще 2 года назад общий объем

потребления свежей овощной продукции закрытого грунта составляет 33% от общего объема

потребления населением. Остальные 67% в объеме 1 072 млн. тонн пришлись на поставку

импортной овощной продукции из стран ближнего и дальнего зарубежья.

5. Маркетинговый анализ.

5.1. Потребность рынка агроиндустрии. В первой половине текущего столетия по мере роста населения в мире, которое достигнет

примерно 9 миллиардов человек, глобальный спрос на продовольствие почти удвоится. Рост

производства продовольствия должен составить 70%, чтобы прокормить дополнительные 2.3

миллиарда человек в 2050 году. Эту задачу необходимо решать, одновременно борясь с

бедностью и голодом, используя скудные природные ресурсы наиболее эффективным образом

и адаптируясь к изменению климата, - с этими основными проблемами столкнется мировое

сельское хозяйство в последующие десятилетия, как сообщается в документах ФАО.

В сельскохозяйственное производство и сопутствующие услуги развивающихся стран

потребуется вкладывать 83 миллиарда долларов США чистых инвестиций ежегодно, чтобы

прокормить 9.1 миллиард человек в 2050 году, говорится в документе ФАО, 50 миллиардов

19

ежегодно необходимо вложить в сопутствующие услуги, чтобы достичь необходимого

увеличения производства.

Большая часть этих инвестиций поступит от частных инвесторов, включая фермеров,

закупающих оборудование и технику, вкладывающих средства в перерабатывающую отрасль.

По оценкам НИУ ВШЭ на основе данных международных прогнозов, объем производства

продукции АПК в мире в 2016–2030 годах будет увеличиваться примерно на 3% в год и достигнет

$9 300 млрд.

5.2. Потенциал новой эры агроиндустрии. Сформировался новый инвестиционный сегмент AgTech (Агротех), который обогнал

FinTech и CleanTech. Причем, заметную активность помимо США проявляют Канада, Индия,

Китай, Израиль. Длинная цепочка создания стоимости сельскохозяйственных продуктов и

большое количество нерешенных в отрасли задач, которые могут быть решены с помощью IT и

автоматизации, являются одним из главных доводов в пользу инвестиционной

привлекательности отрасли.

«Аналоговый период в сельском хозяйстве закончился, отрасль вошла в цифровую эру».

- Goldman Sachs прогнозирует, что применение технологий нового поколения способно увеличить

производительность мирового сельского хозяйства на 70% и принести $800 млрд.

дополнительной продукции к 2050 году. Сельское хозяйство стоит на пороге «Второй зеленой

революции». Эксперты оценивают, что благодаря технологиям точного земледелия, основанным

на интернете вещей, может последовать всплеск урожайности такого масштаба, какого

человечество не видело даже во времена появления тракторов, изобретения гербицидов и

генетически измененных семян.

Оцифровка и автоматизация максимального количества сельскохозяйственных

процессов входит как осознанная необходимость в стратегии развития крупнейших

агропромышленных и машиностроительных компаний в мире. ссылка

Рынок решений точного земледелия производителям и разработчикам принесет $240

млрд. в 2050 году. Это решения по точной посадке, точной ирригации, точному удобрению,

опрыскиванию, мониторингу поля, анализу данных. Решения по малой сельскохозяйственной

технике, включая автономную. ссылка

Возможности для модернизации отрасли огромны, под давлением необходимости

повышения производительности сельское хозяйство превращается из традиционной в

высокотехнологичную отрасль, которая способна создать новые рынки для инновационных

решений и разработок, не существовавших ранее для решения большого количества

существующих проблем. ссылка

5.3. Основные заинтересованные лица в платформе SmartAgro. 1. Те, кто дает деньги - банки фонды инвесторы.

2. Те, кто должен провести аудит проекта для финансовых структур или инвесторов -

аудиторские и оценочные компании.

3. Те, кто заинтересован реализовать проект - инициаторы проектов, действующий бизнес

который реализует новый проект, бизнес требующий модернизации.

4. Те, кто будет страховать риски - страховые компании.

5. Те, кто заинтересован в информации об объемах производства и потенциале

производства, с целью прогноза по насыщению рынка собственным производством и с

целью контроля качества продукции, возможности достоверного планирования мер

финансовой поддержки производителей-Госорганы.

20

5.4. SWOT.

SWOT. Позитивные. Негативные. Внутренние.

1. Идея проекта уникальна. 2. Аналогов предлагаемой экспертизе

не существует, так как данные для обработки предоставляются - ведущими мировыми экспертами-практиками.

3. Исключение человеческого фактора за счет обработки данных «собирательного» мирового опыта созданным искусственным интеллектом.

4. Серьезное сокращение трудозатрат и финансовых вложений участников платформы при «стратах» их собственных проектов.

5. География потенциальных участников не ограничена, т.к. не требует личного участия Заказчика – достаточно внесения данных по его проекту онлайн.

6. Административная система проекта выведена на новый высокотехнологичный уровень за счет применения искусственного интеллекта.

7. Производство функциональных овощей практически не развито мире, а в большинстве стран не существует, несмотря на то, что они позволят снизить риск развития многих заболеваний.

8. Лабораторных исследования в агрокомплексе позволят постоянно дополнять актуальной информацией данные по платформе.

9. Оформление интеллектуальной собственности дает право не сомневаться в приобретении исключительных прав на уникальный продукт.

10. Уверенность клиентов в заинтересованности Команды

1. Отсутствие стартового капитала и обеспечения для его привлечения.

2. Слишком долгий «запуск» проекта.

3. Недостаточная квалификация в маркетинги и PR в данной области.

4. Данные о целевой аудитории сформированы на основании предположений Команды проекта, а не маркетинговых и социологических исследований.

5. Отсутствие деловой репутации у Команды проекта в целом.

6. Риски, связанные с «выводом на рынок» абсолютно нового продукта.

7. Неоформленные партнерские отношения.

21

проекта в получении ими высококачественных услуг.

Внешние. 1. Возможность участников выйти на

новые мировые рынки. 2. Переформирование рынка путем

исключения недобросовестных участников.

3. Признание уровня экспертизы продукта на государственном уровне.

4. Подтверждение официальными медицинскими источниками положительного воздействия на здоровье функциональными овощами.

5. Растущая сознательность покупателя в способах выбора товаров и услуг – прозрачность процессов производства и транспортировки.

6. Рост культуры потребления качественных товаров.

7. Снижение качества бесплатных медицинских услуг и уровня жизни в России заставляет больше заботиться о выборе продуктов питания.

8. Непрерывное повышение квалификации специалистов в созданном научно-исследовательском центре будет постоянно улучшать эффективность работы агрокомплекса и снижать себестоимость продукции.

1. Участие в Платформе не отменяет создание конкурентов по агрокомплексу из числа участников платформы и существующих «игроков» рынка, а, наоборот, «выводит» на рынок добросовестных конкурентов, одобренных участниками платформы.

2. Существует угроза не сокращения рынка, а замены на честных участников, тогда капитализация Платформы вырастет, а стоимость продаваемых овощей может снизиться.

3. Целевая аудитория по покупке функциональных овощей может уменьшиться из-за снижения уровня жизни – их стоимость придется также сильно сократить.

4. Ужесточение законодательства в области криптовалют.

5. Вывод на рынок нового продукта и завоевание доверия потребителей потребует серьезных затрат.

22

6. Техническая часть.

Архитектура платформы SmartAgro.

В разработке применяются самые современные и передовые технологии.

Мы используем Blockchain, Neural Network, AI, OpenStack, Docker и Kubernetes. Платформа

изначально проектируется для работы под высокими нагрузками, с высокими стандартами

обеспечения безопасности и отказоустойчивости платформы. Для анализа данных нашло место

применение направления искусственного интеллекта. Платформа имеет масштабируемую

архитектуру, функционал широкого спектра возможностей для эффективной работы и

обслуживания больших объемов коммерческой информации необходимых для работы как

бизнеса, так и конечного пользователя.

7. Описание токена и финансовая модель.

7.1. Распределение и применение для потребителя. С целью доработки платформы SmartAgro и интегрированного в ней

высокотехнологичного тепличного комбината, Проект выпускает SAT, который будет иметь

функцию скидочного купона на продукцию тепличного комбината и услугу платформы SmartAgro.

Услугу платформы можно приобрести только при условии что клиент использует SAT.

Выпускаемый SAT предложит юридическим и физическим лицам фиксированную скидку в

размере 65% на все виды услуг и скидку на продукцию тепличного комбината, а именно:

23

1. Услуга работы с платформой: Первый год работы рассчитан на ежемесячную подписку

стоимостью $1680 в месяц (без учета НДС) - и включает в себя все возможности,

доработанные в первый год с даты выпуска SAT согласно дорожной карты. В дальнейшем

стоимость услуги будет увеличена до $5000/мес. На третий год деятельности стоимость

месячного абонемента будет $10000 В последующие периоды доработки сервисов и

возможностей, пакеты услуг могут быть перераспределены по функционалу и статусу

держателя SAT. Статус держателя SAT: Стандарт, Бизнес, Премиум и VIP. Статус

определяется объемом приобретенных SAT и сроком их владения.

2. Дополнительные услуги платформы, такие как Аудит проектов или проведение

глобальных тендеров будут продаваться дополнительно.

3. Продукция, производимая интегрированным в SmartAgro тепличным комбинатом, –

томат и огурец. Скидка определяется как уменьшение стоимости на 1 кг продукции вне

зависимости от его номенклатуры и времени года. Размер скидки определяется как

скидка от средней розничной стоимости данного вида продукции в стране локализации

объекта производства. Воспользоваться скидкой могут только держатели SAT.

Держатель SAT будет зарегистрирован в платформе SmartAgro.

Уплаченные средства при покупке SAT являются предоплатой (авансом) за будущую

услугу. Таким образом, сам потребитель способствует формированию действенного рыночного

механизма качественного развития огромной отрасли. Для каждого сегмента SAT несет

полезные свойства и возможности постоянного использования.

Для крупных корпораций, например, фастфуда интересен партнер, способный обеспечить

дневной потребностью свежих овощей. И наш тепличный комбинат даст 90 тонн овощной

продукции в сутки, что покроет потребности одной крупной сети данного сегмента. И эта сеть

будет стратегически заинтересована в подобном решении, так как получит большую скидку на

продукцию высокого качества и на постоянной основе. Корпорации, которые не являются

прямыми массовыми потребителями продукции, будут иметь возможность получить скидку на

услугу других участников платформы. Либо использовать скидку на получение услуг платформы

для оценки проектов, как, например, фонды и инвестиционные структуры, рассматривающие

финансирование Агро отрасли.

Токен может быть использован на платформе сразу же после распределения токенов

после окончания Token Sale. Также владельцы токенов смогут немедленно продать свои токены

тем пользователям, которые в них нуждаются для доступа к платформе и для использования ее

функционала.

Дополнительные токены на сумму 192 BTC будут выпущены и распределены в пользу

владельцев токенов компании ICOBox в качестве вознаграждения за услуги и за пользование

платформой приема заявок на покупку токенов.

Распределение токенов: токены будут распределены покупателям по истечение 14

календарных дней с даты окончания Token Sale, при условии отсутствия непредвиденных

обстоятельств и при условии прохождения процедур KYC.

До окончания продаж токенов SAT все полученные средства будут находиться в эскроу

для дополнительной защиты интересов покупателей токенов.

Компания оставляет за собой право продлить срок токен сейла дополнительно на два

месяца, однако окончательная дата завершения токен сейла должна быть не позднее 31.12.2018.

24

7.2. Продажа токенов SAT.

Hard Cap оптимальная сумма привлеченных средств для скорейшей

реализации проекта на рынке (программа максимум) рассчитывается на

основе прогнозной оценки отрасли в целом и рынка аналогов в

частности, а также прогноза рентабельности проекта (финансовая

модель). Все оставшиеся токены после выполнения Hard Cap будут

уничтожены.

$ 48 М

450 млн. токенов SAT

Цена SAT рассчитывается с учетом Hard Cap проекта и

среднестатистическим данным по рынку о ценах токенов. Минимальная

цена - это цена с максимальным бонусом.

Номинальная $0,18

Средняя $0,15

Мин $0,117

Количество выпускаемых SAT

Выпуск SAT будет единовременным.

Итого - 608 млн.

На продажу - 450 млн

Резервная часть 26% от всего объема токенов SAT. 158 млн

Техническая реализация. Процесс выпуска и продажи/покупки SAT

регулируется программируемым смарт-контрактом, который является

цифровым аналогом договоров с более детально прописанными

сценариями ситуаций и алгоритмами действий, а также механизмом по

автоматическому управлению цифровыми данными.

Смарт-контракт на

платформе Ethereum

Стандарт SAT ERC20

Способ покупки SAT и крипто валюта для покупки SAT, принимаемая

смарт-контрактом

Будет приниматься 5

видов крипто валют с

автоматической

системой перевода в

единый вид валюты-BTC

25

7.3. Распределение SAT, номинальная стоимость SAT и минимальный объем покупки для единицы услуги или продукта.

Наименование % Кол-во SAT

Pre-ICO and ICO 74% 450 000 000

Team 8% 48 000 000

Reserve for Future Development 13% 80 000 000

Advisors and Partners 2% 12 000 000

Bounties 3% 18 000 000

Итого общий выпуск 608 000 000

26

Ценовая политика SAT и распределение на предоставление права на услугу или продукцию

Номинальная стоимость SAT в $ 0.18

Минимальное количество приобретения SAT для получения месячной подписки

на услугу от платформы SmartAgro 588

Минимальное количество приобретения SAT на приобретение 1 кг продукции 2

Величина фиксированной льготы(скидки) на продукцию или услугу в % 65

Срок резервирование скидки без права изменения 3 года

7.4. Описание ценности SAT для потребителя. Скидка на продукцию/услугу платформы фиксирована в размере 65%. Использовать SAT

можно в течение 3 лет. SAT выпускается один раз в указанном объеме, и дополнительный выпуск

не предусмотрен. В случае превышения продаж SAT, Токены будут добавлены из резерва. При

использовании SAT повторной продажи не предусмотрено и SAT будет сжигаться.

Драйверы роста востребованности SAT 1. Прозрачность Проекта.

2. Запуск MVP+.

3. Запуск полнофункциональной Платформы.

4. Обязательное условие получения услуги платформы - использование SAT.

5. Старт строительства интегрированного в SmartAgro тепличного комбината.

6. Расширение экосистемы SmartAgro за счет новых проектов и стран.

7. Выпуск сельхозпродукции на которую распространяется скидка SAT.

8. Расширение географии Проекта.

9. Получение качественно нового уровня прогнозов и аналитики.

10. Стабильные рыночные цены на качественную овощную продукцию.

11. Постоянный рост спроса на услуги платформы.

12. Расширение функционала платформы, и географии присутствия.

Сдерживающие факторы потребительского спроса на SAT 1. Несоблюдение этапов RoadMap

2. Отраслевое снижение цены на продукцию тепличного комбината

3. Доступ на рынок РФ дешевой овощной продукции

4. Снижение покупательной способности населения РФ

Базовая ценность SAT обеспечена объемом производства продукции и услугой которая

не может прекратиться. Это значит, что в течение всего срока деятельности ценность SAT будет

постоянно стабильной.

Мы обеспечиваем потребителя долгосрочной скидочной политикой в течение 3 лет. Это

решение призвано увеличить доверие к инновациям подобного рода, что позволит существенно

расширить географию пользователей подобной платформы на долгосрочной основе.

И важное инфраструктурное преимущество – крупные держатели SAT получат свободный

доступ на платформу, размещая данные о выпускаемой продукции, ценовой политике и

27

отраслевых компетенциях. Что выполнит роль коммерческого лифта в широчайшем

целенаправленном информационном охвате заинтересованных потребителей.

7.5. Привлекательность SAT для покупателя. 1. Прогнозируемый длительный срок предоставления существенной скидки на услугу и

продукцию.

2. Увеличение покупательской способности держателя SAT, на необходимую

сельхозпродукцию.

3. Доступ в экосистему SmartAgro - к уникальным решениям в агроиндустрии.

7.6. Описание этапов ICO.

№ Этап Начало Длительность

1 Private-sale 01.06.18

2 Pre-sale 27.08.18 3 недели

3 Перерыв 1 неделя

4 Sale 24.09.18 6 недель

7.7. График: Бонусная Политика. Стандартный бонус на приобретение SAT будет неуклонно снижаться в зависимости от

времени приобретения, начиная с 30% до 0. Размер стандартного бонуса не зависит от

количества проданных SAT.

7.8. График: Особые бонусные условия. Первые три недели Pre-ICO имеют повышенный Премиальный бонус 5% на приобретение

SAT. Данный премиальный бонус возможен к получению в случае, если сумма общих сборов за

указанную бонусную неделю будет от $5 до $10 млн. В противном случае, бонус будет согласно

стандартной бонусной политики (см. 7.7)

7.9. Баунти. 1. На программы баунти выделено 3% токенов - 18 млн SAT. Условия сотрудничества по

баунти программе обсуждаются индивидуально. По всем вопросам обращаться к

комьюнити менеджеру Йоханан Момот yohanan.momot@smartagro.io

28

2. Программа “Ранняя пташка”. Выделено 10 млн SAT. Программа для покупателей или пула

покупателей вошедших на private-sale и первой неделе pre-sale. При покупке SAT на сумму

от 500 000$ предоставляется дополнительно 5% от суммы SAT из расчета номинальной

стоимости.

7.10. Эксклюзивно для инвестиционных фондов. В случае входа в проект в течение первого календарного месяца с момента старта pre-ICO,

предлагается дополнительный бонус в виде установленного процента от приобретенных SAT

согласно таблице:

От До Бонус

160 000 1 000 000 +5%

1 000 000 5 000 000 +7%

5 000 000 10 000 000 +10%

10 000 000 и выше +20%

На предварительных и закрытых стадиях продажи SAT будут предложены

профессиональным участникам рынка – интеграторам, производителям оборудования и

технологий, ритейлу, финансовым и страховым компаниям. Крупные держатели SAT (от 500 000 $) получат свободный доступ на платформу,

размещая данные о выпускаемой продукции, ценовой политике отраслевых компетенциях.

7.11. Распределение средств, полученных от продажи токенов SAT.

Использование смарт-контрактов обеспечит распределение собранных средств. Эскроу

уменьшит риски. Внедрение смарт-контракта на стадиях проектирования, закупки, поставки,

инсталляции оборудования и технологий будет основой платформы, обеспечивающей

29

заявленное Решение. Встроенные функции «машинного обучения» позволяют платформе

предоставлять интересантам оптимальную и достоверную информацию.

Автоматическое распределение средств, полученных при передаче SAT покупателям,

предусмотрено с помощью смарт-контрактов.

7.12. Планируемый результат деятельности SmartAgro в пятилетнем горизонте, после исполнения Roadmap.

8. Развитие проекта.

8.1. Дорожная карта.

05.05.17 –

15.07.18

Планирование проекта на высоком уровне, Подписание административных документов,

Подписание контрактов партнеров, демонстрация платформы SmartAgro на основе

реальных данных теплицы 5-15 га.

01.04.18 –

30.04.18

Планирование, анализ и подготовка архитектуры платформы, модели данных, концепция

бизнес логики.

Q3 – Q4

2018

Beta-тестирование платформы. Возможность регистрации и внесения данных

международных интеграторов. Возможность регистрации и внесения данные поставщиков

оборудования и технологий с перечнем представляемых технологий.

Q1 2019

Запуск моделей чек-листов для внесения информации о проектах. Разработка и запуск

методик верификации участников Платформы.

Q2 2019

Верификация первых 10 проектов. Обновление beta платформы, открытие публичного

доступа. Аудит и анализ безопасности платформы.

Q3 2019

Привлечение новых участников платформы. Запуск реализации внесения и сбора данных

исполнителей проектировщиков и строителей. Вторая проверка безопасности. Запуск

верификации проектов, анализа и оценки возможного результата реализации проекта.

Запуск автоматизированного анализа представленных данных по модели чеклиста.

Открытие доступа к API чтения и поиска по базе на блокчейне.

Q4 2019

Верификация дополнительных 40 проектов. Выпуск первых версий мобильных приложений,

WEB и API. Разработка UI для доступа к публичным данным.

Q1 2020

Разработка и внедрение нового функционала, дополнений платформы, инструментов для

анализа.

30

Q2 2020

Верификация 100+ проектов. Разработка стратегий и создание условий для расширения

платформы, интеграции, новые возможности, рост API.

Q3 2020 –

Q4 2020

Полностью функциональная платформа. Верификация 300+ проектов. Ввод в эксплуатацию

II тепличного комплекса – 10 Га. Суммарно функционирует 15 Га.

Q1 2021 –

Q4 2022

Верификация 500+ проектов. Ввод в эксплуатацию III тепличного комплекса – 15 Га.

Суммарно функционирует 30 Га.

Q1 2023 –

Q4 2023

Платформа обслуживает 1500 уникальных пользователей. Более 150 резидентов

экосистемы SmartAgro. Верификация 700+ проектов.

8.2. Общий план развития после проведения токен сейла.

9. Команда проекта.

● Рубашевский Александр

(Израиль) Совладелец, Общее и стратегическое управление, финансовое моделирование

бизнеса. Управленческий опыт - 25 летний зарубежный и Российский опыт по организации,

управлению, контролю предприятия и бизнес процессов. Открытие трех бизнесов с нуля и их

успешное развитие и Израиле и России. Вывод предприятий на уровень выручки выше 20 млн

долларов. Основатель и Генеральный директор автосалона «Moria» (Израиль) и лизинговой

компании с одноименным названием. Генеральный директор лизинговой компании

"КомфортЛиз" (Москва)-организация лизинговой компании с нуля по приглашению инвесторов.

Гендиректор ООО Многопрофильная финансовая группа (бренд Smart Finance Group).

31

● Перепелкин Олег

(Россия) CEO. Совладелец. Общее и стратегическое управление. Разработка моделей

финансирования, в том числе иностранного. Управленческий опыт - более 20 лет работал на

руководящих должностях предприятий различных отраслей финансового сектора, а также СМИ

(организация, управление, контроль бизнес процессов): Заместитель Генерального директора

компании OOO «Фин-Агро» Калужская область. Генеральный директор компании

"ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ЛИЗИНГ" г. Москва. Директор муниципального предприятия "Объединение

по телевидению, печати и радиовещанию", г. Железногорск, Красноярского края. Директор ТОО

Инвестиционно-доверительная компания "Альянс", г. Красноярск

● Irena Voykhansky

GR. Director of Public Affairs and Government Relations. US based BA degree in international

business management. Worked in large scale international projects involving government relations.

Experience in building and maintaining influential relations with government officials, policy-makers and

other stakeholders at various levels in support of the organization objectives. Fluent in Russian, English

and Portuguese. Leading Curator of FIFA and Gazprom project “F4F” Area of responsibility 42 countries

of South and Central America. Liaison/Referent - Embassy of Republic of Kazakhstan in Federative

Republic of Brazil. Deputy Director of Public Affairs and Government Relations - Eifman ballet theater.

● Евгений Зельдин

(Израиль) CIO, Более 20 лет опыта в ИТ в качестве Архитектора по техническим решениям,

ведущего специалиста по ИТ инфраструктуре, и облачным технологиям, управляющего

международными проектами, ИТ консультанта для международных финансовых,

образовательных, здравоохранительных и правительственных компаний.

● Oleg Vaisband

CISO (Chief Information Security Officer). Cyber Security Expert. 18+ years in Design and

Development of Security Solutions, IT Consulting for global companies.

● Андрей Протасевич

(Беларусь) Отдел дизайна. Главный дизайнер. Более 7 лет опыта создания и разработки

сайтов, а также в сфере дизайна различной сложности и полиграфии. Работа с растровой и

векторной графикой. Успешное участие в 30 web-проектах, в том числе и для государственных

предприятий.

● Dmitry Rzhevskiy

IT expert, Software Architect. 20-years’ experience in software development, including 9-years’

experience in information system design, and dev teams supervision in major IT companies. Complex and

high-load systems development.

32

● Denis Guzikov

Senior software engineer, analyst

6 years’ experience in software development at Sberbank, Salut plant.

Complex systems and large-scale projects development.

Core skills in Java EE, Jax RS, Jetty, TestNG, Mokito, Git, Maven, EJB3, Glassfish, GWT, GXT,

JasperReports, Jira Spring, Hibernate, ZK, SQL, Oracle.

Knowledge of HTML, CSS, JavaScript, PHP, Delphi pasсal, 1С 7.7

● Michael Zelensky

(Switzerland) R&D 19 years of development and architectural experience worldwide in startups

and global corporate companies. Machine learning, web development, UI, data analytics expert.

● Meir Slanov

Marketing manager. More than 5 years negotiations and b2b sales and other experience in the

Russia’s top banks, investment, media food production companies, as well as start-up development. Was

dealing with payrolls, transaction business, corporate funding and other corporate banking products and

tools, on-line promotion and marketing. Was involved in organisation of federal projects implementation,

stuff training.

● Yohanan Momot

Web development manager. More than 10 years experience in corporate accounting, system

administration and teaching activity. Web developer and designer. Founder and developer of an online

educational start-up “JewSource”.

● Розовская Маргарита

(Россия) СТО, Отдел проектирования и строительства. Управляющий директор.

Проектирование и строительство тепличного комплекса. Опыт управления созданием

многофункциональных строительных объектов, с общим бюджетом более $400 млн. Управление

проектированием и строительством Реализация различных многофункциональных

строительных девелоперских объектов, с общим бюджетом более $400 млн.

10. Партнеры.

LR Group Israel Международный интегратор, реализующий масштабные проекты. Агросопровождение

Интегратором позволит гарантированно выйти на заданную урожайность в кратчайшие сроки

(закрепляется двумя отдельными договорами - EPC контракт и контракт по

агросопровождению). LR Group Israel предоставляет международную гарантию инвесторам об

исполнении Контракта, что является весомым инструментом в реализации заданной цели.

33

Netafim Мировой лидер в области капельного и микро-орошения, предлагает наиболее

оптимальные решения для максимального снижения производственных расходов. Результатом

является урожай более высокого качества при экономном использовании ресурсов - воды,

земли, электроэнергии.

AR Consultants All funds collected during token sale will be placed to the crypto escrow. Escrow services are

provided by ADBK consulting (tech firm) and AR Consultants (law firm) to ensure the highest level

protection of tokens purchasers' funds and rights.

CT ПРОФИЛЬ Успешно развивающееся предприятие с 20-ти летним стажем в сфере разработки и

производства изделий из металла с учетом специфических потребностей отраслей

промышленности.

АГРОПРОЕКТ ВОСТОК Дочерняя компания польской группы "Agro-Projects", осуществляющая функции

генерального подрядчика при строительстве промышленных объектов, является экспертом в

проектировании и строительстве систем охлаждения, кондиционирования, вентиляции и

управления климатом.

МАКС МОТОРС Дистрибьютор GE Jenbacher Gas Engines представляет услуги проектирования, поставки

оборудования, генерального проектирования, выполнения монтажных и наладочных работ.

Реализация высокотехнологичных комплексных энергетических проектов на основе

газопоршневых электростанций в России.

СТК СТРОЙТЕХ Производство осветительного оборудования для теплиц Philips Horti LED, разработанных

по передовым технологиям мирового лидера в светодиодном тепличном освещении.

ICOBox Founded in 2017, ICOBox is currently the world's largest ICO solutions provider, offering a wide

range of fixed-price and custom packages to projects seeking to sell their products and services via an

ICO. As part of its solution ICOBox provides technical, legal and marketing services.

11. Эдвайзеры.

International development SmartAgro

● Claudia Marcia Meirelles

Regional Executive Adviser South America.Managing Director Of X-Strategia Consulting,

company acting on international B2B negotiations and management over 10 years. For questions

related to the regional cooperation, please contact: +55 (61) 9 9876-6863 +55 (61) 9 9333-9629

claudiam_vaz@hotmail.com claudiammeirelless@gmail.com

34

● Fahardine Mroivili Mohamed

Regional executive adviser Africa Head of department of the registration, identification, the

communication and the reception of the taxpayer of the administration of taxes and Domains to the

Ministry of Finances and Budget of Comoros. For questions related to the regional cooperation, please

contact: +269 332 69 69 +269 432 69 69 fahardineagid@gmail.com

● Fahad Ayaz Khan

Regional executive adviser Asia. Head of Information Process Solutions (USA) Media

Productions. Over 10 years of multifaceted experience in Marketing, Management, Strategic Planning,

Product Development, Partnerships and Collaborations. For questions related to the regional cooperation,

please contact: +92 321 478 9443 +92 306 048 2709 fahad.khan@ipscould.co

● Michael Luther

West African Market Developer Pro bono Over 20 years experience in multinational global

companies as Solution Architect, Executive Cloud Architect, Senior Bid Solution Architect, Lead

Implementation Consultant and other senior technical roles. Email: luther.michael64@gmail.com.

● Jan Heere

Investment Advisor. Has spent the last 18 years in International retail. Worked 10 years for Inditex

S.A. in different in terminational roles and then became the CEO for Russia & CIS where with his team he

took the business to over 200 stores in just 5 years, from 2006 to 2011. Then became the International

Director for Marks and Spencer Plc based in London he overviewed over 50 countries of the iconic British

brand. Has also been Global General manager for Kiko Milano Spa. Today involved in different retail

investments and startups as well as ICO projects.

● Розенвальд Борис

Expert on agrotechnology. Генеральный директор РИЦА (Российско-Израильский центр

агротехнологий), селекционер. Входит в экспертную группу Минсельхоза РФ и Израиля,

специализация: селекция, КРС, современные тепличные решения.

● Горбановский Владимир Николаевич

Эксперт по работе ШОС, БРИКС. Закончил Академию народного хозяйства им. Плеханова.

Работал: Директор Энергетической Ассоциации БРИКС, 1 заместитель директора Деловой Клуб

ШОС, ЗАО "Энерголизинг" - директор, Государственная транспортная компания Россия" –

финансовый директор.

● Reuven Sudakin

Senior developer. Neural networks, cloud technologies, integration, UI, web design, research,

quality assurance, development team management, databases and various programming languages

expertise. Technical lead in large software integration projects.

35

● Александр Кукарцев

A professional supply chain and logistics operations manager with over 14 years of diverse and

progressively responsible international experience in the FMCG, oil & gas, iron & steel, mining industries

in West Africa and Former Soviet Union. Skilled in creating world-class supply chain organizations

enabling companies to move from a tactical operation to a strategic value with a proven track record of

building dynamic and performing teams, optimizing work processes and implementing advanced, robust

and cost effective logistics solutions.

● Yulia Semenikhina

Social Media Marketing & Public Relation. Graduated from the Russian Economic University

named after G.V. Plekhanov, majoring in Finance and Credit, and twenty years of experience in financial

companies and banks with international capital (MFK BANK, LLC «Renaissance Finance Bank»).

Professional education and practical activities in Social Media Marketing and Investor Relations.

● Dmitry Lyamenkov

The business analyst in ICOBox. ICO marketing expert, 1+ year in preparing and launching ICOs,

2+ years in cryptocurrency trading. Collaborated with 7 successful ICOs such as ICOS, Aworker, Arcona,

Cubomania, BCSHOP, etc.

● Олег Файнгерш

Контроль качества распределенных систем для фондовых рынков и финансовой

индустрии. Анализ бизнес логики программируемых баз данных для регуляторных актов.

Отслеживание трейд потоков Деривативных Контрактов, FX and Commodities финансовых

активов. Мониторинг и проверка транзакций криптовалют.

● Nadezhda Psareva

Financial advisor. Professor in the department of economy and management, full member of the

International Academy of Corporate Governance, organizer of international conferences. Member of

dissertational councils in FGIBU. Consulting - corporate management for the creation and restructuring

of holdings (more than 30 projects: OAO TATNEFT, ZAO Soyuzprommontazh, ZAO Soyuzhimontazh and

others).

● Алла Лебедь

Эксперт по агротехнологиям. Закончила Башкирский Государственный Университет.

Десятилетний профессиональный опыт управления современным тепличным комбинатом более

70 Га. Успешный опыт внедрения современных средств биозащиты растений. Экспертиза по

внедрению светодиодной досветки.

12. Факторы риска. Приобретение токенов SAT (далее по тексту "Токен" или "Токены") может быть связано с

высокой степенью риска. Для защиты интересов потенциальных приобретателей Токенов,

36

команда SmartAgro (далее по тексту "Компания") провела анализ таких потенциальных рисков, и

изложила результат указанного анализа в данной главе WP. ВАЖНО: ИЗЛОЖЕННЫЙ НИЖЕ

СПИСОК ФАКТОРОВ РИСКА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ИСЧЕРПЫВАЮЩИМ. В ДОПОЛНЕНИЕ К РИСКАМ,

ИЗЛОЖЕННЫМ В НАСТОЯЩЕЙ WP, МОГУТ СУЩЕСТВОВАТЬ ИНЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ КОМАНДА

КОМПАНИИ НА НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ НЕ МОЖЕТ РАЗУМНО ПРЕДВИДЕТЬ. Эти риски

могут материализоваться в других формах рисков, нежели указанные здесь. До того, как

приобретать Токены, каждому потенциальному приобретателю Токенов рекомендуется

внимательно взвесить всю информацию и дать оценку рискам такого приобретения, включая, но

не ограничиваясь, рисками, изложенным в настоящей WP, и принимать решение о приобретении

Токенов, исходя из такой оценки.

12.1. Технические и технологические риски. 12.1.1. Риски Blockchain. Токены выпущены на Blockchain Эфириума ("Ethereum"). В связи

с этим, любая неисправность или неправильное функционирование протокола Эфириума может

привести к ограничению в использовании Токенов, и\или к тому, что Токены или платформа

будут функционировать непредвиденным образом

12.1.2. Риск хакерского взлома компьютеров или Токенов. Токены могут подвергнуться

экспроприации и/или краже, путем взлома Токенов, или иным образом. Хакеры или другие

группы, или организации могут пытаться вмешаться в смарт-контракт или Токены различными

способами, включая, помимо прочего, атаки вредоносного ПО, ДДОС атаки, согласованные

атаки, сетевые атаки, а также атаки отказа в обслуживании и другие. Кроме того, поскольку

платформа Ethereum основывается на программном обеспечении с открытым исходным кодом,

существует риск того, что смарт-контракты Ethereum могут содержать преднамеренные или

непреднамеренные ошибки или недостатки, которые могут негативно повлиять на Токены или

привести к потере Токенов, потере возможности доступа или управления Токенами. В случае

такой ошибки или слабости программного обеспечения не может быть никаких средств правовой

защиты, и владельцам токенов не гарантируется никакого возмещения или компенсации.

12.1.3. Риск хакерского взлома компьютера владельца Токенов, или утраты пароля \

потери частных ключей. Токены, приобретенные покупателем, могут храниться покупателем

(владельцем) в его цифровом кошельке или хранилище, для доступа в которое требуется пароль,

цифровой ключ или комбинация цифровых ключей. Соответственно, потеря необходимых

ключей, связанных с цифровым кошельком или хранилищем такого покупателя, хранящими

Токены, может привести к потере доступа к Токенам. Кроме того, любая третья сторона, которая

получает доступ к таким паролям и\или закрытым ключам, в том числе, путем получения доступа

к учетным данным входа в хостинг-кошелек или хранилище, которые использует покупатель,

достигнутого путем хакерского взлома или небрежности владельца Токена или его доверенных

лиц, сможет иметь возможность использовать Токены покупателя. Компания не несет

ответственности за такие потери.

12.1.4. Риск использования новых технологий, и изменения технологий в будущем.

Токены и Blockchain являются достаточно новыми и относительно непроверенными

технологиями. Хотя на настоящий момент они в значительной степени доказали свою

работоспособность, надежность и защищенность, нет гарантии того, что в будущем указанные

технологии не дадут сбоя. Кроме того, по мере развития технологического прогресса, в

указанных технологиях может быть найден изъян, препятствующий их функционированию тем

образом, каким они функционируют на настоящий момент. Наконец, нет гарантии, что указанные

технологии будут совместимы с какими-либо новейшими технологиями, изобретенными в

будущем, и их использование не будет прекращено по любым причинам в силу такой

несовместимости, как нецелесообразное.

37

12.1.5. Риск несовместимости обслуживания кошелька. Электронный криптокошелек или

поставщик услуг кошелька, используемый для получения и хранения Токенов, должен быть

технически совместим с Токенами. Несоблюдение этого условия может привести к тому, что

покупатель Токенов не получит доступа к своим Токенам. Покупатель Токенов должен

самостоятельно установить факт совместимости имеющегося у него крипто кошелька с

Токенами. Компания не несет ответственности за любые ошибки в рамках такого установления.

12.2. Регуляторные риски. 12.2.1. Риск нормативной неопределенности. Нормативный статус криптографических

токенов, цифровых активов и технологии Blockchain, неясен или не урегулирован во многих

юрисдикциях. Нельзя исключать того, что такие технологии, и, в частности, Токены, могут

попасть под один или более принятых или получивших новую интерпретацию законов (или иных

нормативных актов), судебных решений, или действий со стороны различных регулирующих

органов по всему миру, включая, но не ограничиваясь, наложением ограничения на

использование или владение цифровыми токенами, такими, как Токены. Такие изменения могут

негативно влиять на Токены различными способами, в том числе, например, путем определения

того, что Токены являются регулируемыми финансовыми инструментами, которые требуют

регистрации или соответствия иным правовым требованиям и процедурам. Компания может

прекратить распространение Токенов, разработку платформы или прекратить операции в

определённой юрисдикции в случае, если действия регуляторных органов соответствующей

юрисдикции делают это незаконным или коммерчески нецелесообразным для продолжения.

12.2.2. Риск неспособности получить, поддерживать или продлевать лицензии и

разрешения. На дату начала продажи Токенов, не установлено каких-либо законодательных

требований, обязывающих Компанию получать какие-либо лицензии и разрешения,

необходимые для продажи Токенов, однако нельзя исключать риск того, что такие

законодательные требования могут быть приняты в будущем. В этом случае, вопрос о продаже и

дальнейшем использовании Токенов, будет зависеть от процедуры выдачи таких лицензий и

разрешений, и соблюдения их условий. Нельзя исключать, что предъявляемые законом

требования окажутся технически или экономически невыполнимыми для Компании. Компания

может прекратить распространение Токенов, разработку платформы или прекратить операции в

определенной юрисдикции в случае экономической, технологической или иной невозможности

получения необходимых по закону лицензий или разрешений в такой юрисдикции.

12.2.3. Риск действия правительства. Индустрия Blockchain и обращения токенов,

является новой, и просто в силу новизны может подвергаться повышенному надзору и контролю

регуляторных, включая расследования или принудительные действия. Не может быть никаких

гарантий того, что правительство не будет изучать деятельность сторон. Все это может

подвергнуться расследованию, что в свою очередь, может оказать существенное негативное

влияние на Токены и/или на разработку платформы.

12.3. Бизнес-риски. 12.3.1. Риск неудачи в разработке. Нельзя исключать того, что по разным возможным

причинам, в том числе, но не ограничиваясь, по причинам несостоятельности бизнес- или

технологических стратегий или деловых договоренностей, технологических проблем, появления

новых технологий, и т.п., что разработанная Компанией и описанная в настоящей WP модель,

может не обрести желаемой функциональности, оказаться нерабочей или работать не таким

образом, как этого хотели достичь разработчики. Также, нельзя исключать того риска, что

указанным или иным причинам, разработка и внедрение модели может занять больше времени,

чем прогнозируется на настоящий момент, и на момент готовности модели она окажется

устаревшей и\или неактуальной.

38

12.3.2. Риск недостаточного внедрения. Нельзя исключать того, что по разным

возможным причинам, в том числе, но не ограничиваясь, по причинам несостоятельности

маркетинговых стратегий, внешних ограничений, или действий конкурентов, разработанная

Компанией и описанная в настоящей WP модель может оказаться непопулярной и\или

невостребованной, испытывать нехватку в использовании и применении.

12.3.3. Риск зависимости от третьих сторон. Даже после запуска, разработанная

Компанией и описанная в настоящей WP модель будет полностью или частично полагаться на

третьи стороны для принятия и реализации определенных функций, а также для продолжения ее

разработки, обслуживания и поддержки. Несмотря на то, что указанные третьи стороны выбраны

командой Компании со всей добросовестностью, нет никакой страховки или гарантии того, что

эти третьи стороны выполнят свою работу должным образом, или иным образом удовлетворят

потребности пользователей, и это может оказать существенное неблагоприятное воздействие

на платформу.

12.3.4. Риск потери денежных средств. Описанный в настоящей WP проект, разработанная

Компанией модель \ создаваемая платформа, а также любые денежные средства, собранные в

рамках описанного ICO, не застрахованы. В случае неуспешности проекта по любой причине,

утраты или потери функциональности Токена или платформы, отсутствует частный или

общественный страховой представитель, к которому покупатель Токена сможет обратиться за

возмещением.

12.3.5. Риск форс-мажора. В будущем, могут случиться обстоятельства чрезвычайного

характера, которые Компания не может разумно предвидеть или предотвратить и которые могут

нести ограничения или препятствия для функционирования платформы Компании или Токена.

12.4. Специальные риски. Строительство тепличного комбината сопряжено с некоторыми специальными рисками:

12.4.1. Строительные риски. Выполнения проектно-изыскательских работ не в полном

объеме. Несвоевременная поставка комплектующих, посадочного материала, субстрата. Это

может повлечь увеличение стоимости и сроков строительства теплицы, сроков ввода ее в

эксплуатацию. Отношение местных властей к данному объекту может привести к введению

дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта. Риск аварийных ситуаций в

виду недостаточного резерва мощности конструкции и инженерных систем.

12.4.2. Производственные и экологические риски. Низкая всхожесть семян, гибель

рассады, поздние сроки посева. Резкое распространение болезней и/или вредителей. Слабая

работа пчел/шмелей зимой вследствие высокой облачности. Все это может повлечь

дополнительные затраты на посадочный материал и на средства защиты растений. Также

непредвиденное сокращение площадей, снижение выхода ранней продукции. Особенности

состава воды, экстремальные сезонные температуры, угроза штормовых ветров, сильных

снегопадов и т.п. может повлечь за собой снижение интенсивности производства и

дополнительные расходы.

12.4.3. Экономические риски. Неустойчивость спроса на продукцию в летнее время.

Снижение цен и увеличение производства конкурентами. Рост налогов. Снижение

платежеспособности конечных потребителей продукции. Рост цен на сырье и материалы. Все это

может повлиять на продажи производимой продукции и повлечь дополнительные расходы.

13. Заключение. Мы в SmartAgro формируем единые стандарты агроиндустрии. Объединяем все

разрозненные компоненты агроиндустрии, в единую Экосистему. Стандартизируем бизнес

39

процессы проектов в отрасли, улучшаем их эффективность, удешевляем и упрощаем процесс

реализации. SmartAgro увеличивает количество новых проектов, упрощает оценку и

финансирование. Обеспечивает полную прозрачность от производителя до потребителя,

сокращая потери. smartagro.io