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PUBLIC‐PRIVATEPARTNERSHIPSFORHUMANITARIANACTION
RuthCarrasco‐Gallego,PhDCarlosMataix,PhD
itdUPM
ManuelSánchez‐MonteroOAH‐AECID
BackgroundandmoJvaJon• The new role of the private sector in humanitarian operations
• AECID initiative to engage private-sector partners in humanitarian action
ObjecJvesandresearchmethodology
• Aim: Exploratory study of the potential of cross-sector partnerships between private-sector firms and humanitarian actors
• Methodology: Multiple case study research
Casestudyanalysis
BestpracJces
andguidelines
TheTNT–WFPcasestudy
• Preliminary contacts in Nov 2001: • Strategic redefinition of TNT’s CSR
• Structured approach of partners
• WFP wanted to expand their donor base
• First MoU in Dec 2003 “Moving the World”
• 2003 -2007 (€ 5 million / year): • Private Sector Fundraising
• School Feeding Support
• Transparency and Accountability
• Joint Logistics Supply Chain
• Emergency Response
2005-2007
Nov. 2001 Peter Bakker, CEO de TNT, decide sobre la creación de una CSR dentro de la compañía.
Dic. 2001 TNT, liderados por Ludo Oelrich crea la iniciativa de CSR.
Mayo 2002 Primer acercamiento por parte de TNT. Reunión del CEO Peter Bakker. Junio 2002 Personal TNT visita junto WFP comunidades en Tanzania para una evaluación en posibles colaboraciones
Septiembre 2002 Firma del convenio de cooperación TNT y WFP. Dic. 2002 Lanzamiento oficial la alianza WFP-TNT con la firma del Memorandum of Understanding por 5 años.
Ene. 2003 Ejercicio de presupuesto cero en WFP, basado en resultados.
Marzo - Mayo 2003 Boston Consulting Group realiza una consultoría a TNT-WFP analizando las potencialidades de la alianza.
2003 • Colaboración de TNT con ayuda en efectivo para el proyecto de alimento en escuelas. • Voluntariados de 3 meses por parte de personal de TNT en terreno. • TNT remodelación de almacenes de WFP en Brindisi. • TNT colabora en la creación de la Red de Respuesta Humanitaria (HRN), coordinando la respuesta de varias agencias humanitarias.
2003 • TNT ofrece un curso para entrenar y certificar el staff de WFP en transporte aéreo y oficiales controladores. • TNT colabora con el servicio de entrega de equipo en diferentes crisis humanitarias en el sur de África, Iraq y Liberia. • TNT ayuda en la organización y facilitación del 'Fleet Forum' impulsado por el WFP. • Se presenta el primer "ejercicio de presupuesto cero". • TNT pone a disposición un catálogo con los activos internos y las capacidades de logística para proveer de ayuda y humanitaria.
2004 TNT colabora con el WFP en acciones de carácter humanitario requeridas en el Sureste Asiático después del tsunami.
2005 TNT colabora con WFP en operaciones en Paquistán después de las acciones de carácter humanitario en el terremoto del sureste asiático.
2006 • TNT/WFP colaboran en operaciones en Java, Indonesia, con motivo del terremoto que afecta a la región. • TNT realiza el evento "Walk the World" movilizando 773.000 personas que caminaron a través de 421 locaciones diferentes para recaudar fondos destinados a WFP.
2001-2002 2003-2004
2007 • TNT/WFP participan en acciones de alivio en Mozambique con motivo de las inundaciones. • The Foundation Strategy Group, inicia una consultoría para evaluar la alianza entre TNT-WFP.
2008 • Renovación de Memorandum de Entendimiento por otros 5 años. • WFP/ TNT envían 35M de ton de comida a Myanmar. • 'Project 'Fleet Safety Toolkit' proporciona entrenamientos en logística para personal en el terreno. Desarrollado por expertos de TNT/WFP.
2009 • Proyecto “Balady, Reforma de Pan”. TNT/WFP desarrollan una mejora para la cadena de suministro del pan subsidiado.
2008-2009 2011-2013
2011 • La empresa TNT divide sus divisiones de correo express y convencional en TNT Express y PostNL. Marie-Christine Lombard es nombrada nueva CEO. • La Directora Ejecutiva del WFP, se reune con el Sr. Ben Knapen, Ministro de Asuntos Europeos y Cooperación Internacional y socios del sector privado de todo el WFP en los Países Bajos, incluyendo TNT y PostNL.
2012 • Ertharin Cousin se convierte en la nueva Directora Ejecutiva del WFP.
Marzo 2013 Taller organizado por INSEAD en Roma. Presentación de las conclusiones de la alianza TNT/WFP a 10 años y debate sobre la estructura y futura asociación.
Contactos Preliminares
Consolidación de la alianza
Proyectos y programas en conjunto
TheWFP–DSMcasestudy
• Interesting Governance Mechanisim • Benefits:
• WFP: better positioning in the nutrition field
• DSM: bottom of the pyramid markets
• Definition of clear KPIs for projets
TheDHL–OCHAcasestudy
• Three main projects:
• Disaster Response Teams
• Speed-balls
• LogIK
Theemergency.lucasestudy
• A different schema:
• Government of Luxemburg
• Three private companies: • HITEC Luxemburg
• SES TechCom
• Luxemburg Air Ambulance
• To develop a new product (innovation) and donate it to the international community
Keyresultsandconclusions
IniJalsteps• Leadershipandclearvision
• Quick‐winprojects• Needs‐driveninnova9on
• Wri;enagreements
Duringthepartnership• Governancemechanisms
• KPIs&con9nuousimprovement
Valuerenewal• Keepawin‐winapproach
Cleargamerules
