September 1998 企業永續發展簡訊 - bcsd.org.t · 企業的環保形象也需要行銷，企業環境報告是一項很好的工具。再者，環境績效已經被証實與公司的盈餘有密切關聯。

September 1998 企業永續發展簡訊

社團法人中華民國企業永續發展協會(BCSD-Taiwan,ROC)會員名單

中國商銀、中美和、中華開發、中興紡織、太平洋崇光百貨、元大證券、

世華銀行、台灣 IBM、台積電、台灣莊臣、台灣水泥、台灣茂矽、台灣永光

化學、永豐餘、宏碁電腦、東元電機、東雲、建弘投信、彥武企業、南聯

國貿、英業達、英商太古台灣分公司、高興昌鋼鐵、宗倬章先生教育基金

會、鴻新建設、統一企業、聯華電子、豐興鋼鐵(按筆劃順序排列)

September 1998

第 15 期

本期主題

1 白理事長將參與全國經

營者大會尖鋒對話

2 會員企業工安環保部門

主管座談會 8/27 舉行

3 本會將製作會員企業環

境績效說帖

4 生態效益量制報導第一

期

5 生態效益案例七--生態

效益與財務價值之關聯

性：Ciba 公司

6 WBCSD 參與氣候變遷

COP-4 與會工作計劃

7 削減 CO2實務案例 19-21

8 清潔生產/生態效益與環

境績效指標研討會 10/1

舉行

9 環境績效報告續供會員

索取

社團法人中華民國企業永續發展協會

台北市承德路一段 70-1 號八樓之一

電話: (02)2550-1792

傳真: (02)2550-6309

E-mail:[email protected]

內政部台內社字第 8682270 號立案

<本刊採用再生紙>

交流道

全國經營者大會白理事長將參與尖鋒對話

為因應全球經濟新趨勢，

提昇企業因應國際化競爭之能

力，及促進國內企業經營績效

之超越，全國工業總會特訂於

今年十一月 17、18、19 日舉辦

「第五屆全國經營者大會」，期

透過產、官、學各界集思廣益，

凝聚共識，藉收融合企業經營

者之實務智慧，政府之政策導

向，學界之見解理論，與國際

人士對全球經濟發展之展望之

功，並彙整國內企業經營之策

略與方向，從而尋求跨越風暴

的經營策略。

第五屆全國經營者大會的

年度中心主題為「跨越風暴的

經營策略」，子題包括：

跨越風暴的國家發展策略

金融風暴下的投資與財務

策略

企業經營的成功秘訣

政府與企業的再造策略

網路時代的經營策略

經營者人生哲學講座

預計將有各企業之高階經

營主管共約 400 人參加。會議

將以下列形式進行：

一、專題演講：

擬邀請李總統、連副

總統、吳伯雄先生、蕭院

長、倫敦資誠會計師事務

所總裁 Mr. Jermyn Brooks、日本知名評論家

深田祐介，台灣積體電路

公司張忠謀董事長及釋證

嚴法師等貴賓進行專題演

講。

二、尖鋒對話：跨越風暴的國

家發展策略

邀請經建會江主委、

經濟部王部長、高希均教

授、中華經濟研究院麥院

長、寶成工業蔡總裁及企

業永續發展協會白培英理

事長以「跨越風暴的國家

發展策略」為主題進行對

談。白理事長也將以「永

續發展與企業競爭力」為

題發表演講。

企業永續發展簡訊Business Sustainable Development Newsletter


2

三、分組座談：企業經營的成功秘訣

以業別分為食品及飲料業組、紡織及服

飾業組、化學品及橡膠塑膠製品製造業、機

械、車輛及金屬組、電機、電子及電器業組、

一般商業及百貨批發業組、金融保險業組及

營建工程及運輸業組等八組安排綜合座談。

四、產經座談：

金融風暴下的投資與財務策略

政府與企業的再造策略

網路時代的經營策略　

會員㈽業工安環保部門主管座談會及餐敘㈧㈪㆓㈩㈦㈰舉行

本會第一次舉辦的會員企業工安環保部門

主管座談會，於 8 月 27 日下午假台北台大校友

聯誼社舉行，共計有中美和、中國商銀、中興紡

織、台泥、台灣莊臣、永光化學、永豐餘、宏碁、

東元、英商太古集團、高興昌、統一、英業達等

十三家公司的相關主管參加，會後並舉行聯誼餐

敘。

座談會的動機及目的： 1.由於環保法令日趨嚴苛，面對激烈的市場競

爭，和 21 世紀強調永續發展的趨勢，環保

工作對企業之成功經營，將扮演日愈重要的

角色。ISO 14031 環境績效評估新標準，也

將於明年正式公告實施，因此在市場的壓力

下，企業環境績效公開及透明化，已是不可

避免的事實。

2.為加強本會會員公司環境決策及執行部門

主管之交流，同時藉由經驗之交流，提昇或

調整環境部門在公司中之定位，俾益於公司

因應跨世紀的環保趨勢，故舉辦此座談會。

3.本會擬編撰中英文合版的會員環境績效綜

合說帖:「邁向企業永續發展之路」(暫定)，

用於國內外推廣及宣傳會員企業之環保績

效與願景，故藉此座談會尋求共識，並說明

編撰規範。

當㆝會議的議程如㆘： 1. 白理事長致詞 2. ISO 14031 環境績效評估介紹(邀請中技社

工業污染防治中心謝振瑋先生演講) 3.全球產業界新環境觀 -- 生態效益

(Eco-efficiency)介紹(由黃正忠秘書長主

講)

4.本會會員環境績效綜合說帖編撰說明

5.座談：環境決策及相關部門在企業經營中之

定位

會議記錄

白理事長在致詞時表示，環境事務方面的工

作，已不再像過去被視為只是企業的成本，相反

地，國際上許多企業已化被動為主動，化危機為

轉機，以更積極地做法為企業創造價值與財務績

效，並提昇競爭優勢。況且在二十一世紀講求企

業生態效益、永續發展的潮流中，資源生產力將

會是企業被淘汰與否的關鍵要素之一。白理事長

為我國企業現在仍未能從總體經營策略上，因應

潮流而有所改造，感到相當憂心。不過他對出席

的會員企業代表，平日為公司在工安環保上的努

力與成果，表示欽佩之意，他認為實際執行者的

確是任重道遠，也期許本會在促進會員企業相關

主管間的聯誼、觀摩及交流上，能扮演更積極的

角色。中技社工業污染防治中心的謝振瑋先生，深

入淺出地說明了 ISO 14031 的內容，並強調它只

是一套「指導綱要」，並非「標準」，故無法認証。

目前全球有許多單位在研發評估環境績效的指

標，謝先生也說明了以聯電為個案的示範計畫經

驗。本會一直在推展的生態效益，其中一項最重

要的工作，就是從財務角度來定義、規劃一套跨

業別均可通用的生態效益指標，用來量化企業的

環境績效，目前是由世界企業永續發展委員會在

主導這些指標的開發，請會員密切注意本會的資

訊報導，本會將提供發展動態的即時報導。在座談會時，每位主管均發表對環境決策定

位的看法，並說明自已的公司內部環境決策執行

和部門編制的狀況。意見及心得綜合整理如下： 1.企業領袖對環境議題應有更深入及正確的


3

瞭解，才能充份支持公司因應永續發展趨勢

的革新。

2.環境決策的執行，應有高階經營主管的參

與，通常層次愈高績效愈好。

3.自發性的環保工作，的確已為企業創造許多

利益，諸如成本的降低、企業形象提高、環

境績效改善等。

4.為掌握企業競爭優勢，企業應積極在法規未

定案前即深入參與制訂，並密切注意國際發

展趨勢，以免因應不及。

5.由於每家企業的情況不同，環保單位之編制

差距也很大，有必要加強會員企業相關主管

間之橫向連繫，進行經驗交流和觀摩學習。

此外，本會亦說明了編撰中英文合版的會員

環境績效綜合說帖：「邁向企業永續發展之路」

(暫定)的目的及編撰規範，請與會公司支持該

案，共同完成我國第一本企業環境績效說帖。本

次會議在與會者熱烈發言下，直至傍晚 5：40 才

圓滿結束。

製作㈽業環境報告的綱領

由於來自客戶、員工及投資人等利益相關者

之要求，已有愈來愈多的公司嘗試提出環境績效

的說明，並以更有效的方法去量化環境績效，於

是使得企業環境報告(Corporate Environmental Reports, CERs)的發展相當迅速。

不僅如此，金融界、投資人與分析家等，逐

漸將企業的環境績效列為投資決策的重要依

據，更促使企業界積極因應此方興未艾的趨勢。法國的 Deloitte Touche Tohmatsu (DTT)是全

球最大的會計與稽核、稅務及管理顧問公司之

一，全球 125 個國家的員工總數為 72,000，超過

700 個大型企業的客戶。DTT 首先發展出一套稱

為「企業環境報告計分卡 (Corporate Environmental Report Score Card)」的綱領，協助

企業完成一份符合實務需求和國際準則的報告。

㈽業的環境責任

環境責任已逐漸成為企業界的一項經營要

素： Fortune 500 大企業中，約有 300 家提出環境

報告。 1997 年全球已有超過 2500 家企業取得 ISO 14001 認証、我國即名列全球第五名。世界企業永續發展委員會(WBCSD)的會員

幾乎均有環境年報。對㈽業之重要性

企業的環保形象也需要行銷，企業環境報告

是一項很好的工具。再者，環境績效已經被証實

與公司的盈餘有密切關聯。 DTT 的計分卡應用現況

DTT 的計分卡已被許多大型企業應用於製

作企業環境報告，均獲得極高的評價。相關資訊

會員可從 DTT 的網站中查詢： Corporate Environmental Report Score Card http://www.teri.tohmatsu.co.jp/services/score_e.html

㈽業環境報告的評價準則

1. 是否提出高階管理層對於環境事務及責任

的具體承諾與事証？ 2. 是否列舉了公司的環境目標與成果？ 3. 是否明確說明了公司用來評估環境績效的

指標？ 4. 是否說明了企業營運對環境的潛在衝擊？ 5. 萬一發生危害環境的事件時，是否有一套完

整的應變計畫？ 6. 是否解釋了企業的經營如何整合環境方面

之考量？ 7. 是否列舉環境方面之投資與成本(諸如罰

款、稅金、一般費用、因法律規定整治責任

的支出等)，及其對公司獲利率的影響？ 8. 是否提供環境措施與財務績效之關係的量

化數據？ 9. 是否說明了與社區、非官方組織、客戶及其

他利益相關者間，在環境方面的互動狀況？ 10. 是否包含了公正的第三者(如外部稽核單位)

的認証文件？


4

國際動態

WBCSD「㈽業領袖速報」

世界企業永續發展委員會 (WBCSD)最新

「企業領袖速報」已於八月二十七日寄發給全球

大型企業之會員和二十二國的企業永續發展協

會。該速報係每兩個月向企業領袖報告全球最新

企業永續發展動態。本會摘要報導如下：

公司環境報告

在企業財務及環境年報中，對於公司經營與

環境和永續發展關聯性的說明，已有顯著增加，

軟性訴求的比例亦日愈提高，有關公司在環境領

域的努力，所創造的價值方面之說明，趨勢也愈

來愈明顯。 WBCSD 的「生態效益量制與報告」

(Eco-Efficiency Metrics and Reporting)工作小

組，即是專注於企業如何從財務角度來量化環境

績效的主題；「企業社會責任」(Corporate Social Responsibility)工作小組，則專注於企業如何貢獻

於社會的永續發展之主題。參與這二個工作小組

的企業很踴躍，因為跨國企業也希望藉由觀摩學

習，隨時掌握最新的發展趨勢，使自已的企業在

潮流中穩居領先的地位。

聯盟成員生力軍

WBCSD 的全球聯盟又增添二國的企業組

織： 1. 澳洲企業協會(BCA)

BCA 係由 70 家澳洲的大型企業所組

成。WBCSD 將與 BCA 在金屬冶礦業的生命週

期分析上進行合作，做為參與 OECD 生態效

益工作推動的基礎。

2. 俄羅斯 Vernadsky 生態基金會

(Nongovernmental Ecological V. I. Vernadsky Foundation)

該會成立於 1995 年，主要由能源公

司、醫葯研究單位和政府部門聯合發起，主

旨為推動企業永續發展。

化被動為主動的工作參與

永續發展的工作必須由政府、企業、和社會

三方共同動起來，才可事半功倍，特別是企業可

藉由參與，改善環境績效、善盡企業社會責任，

而獲取商機及國際社會的肯定。以下即為數個參

考案例： 1. 世界水庫委員會(World Commission on

Dams) 由世界銀行和世界保育聯盟(The World

Conservation Union, IUCN)所發起，目的為

解決興建水庫的各項問題與衝突。企業界代

表為 ABB 公司的 Goran Lindahl。 2. 世界銀行總裁特別論壇—森林議題(World

Bank CEO Ad Hoc Forum on Forest) 共有 20 位成員，分別來自不同階層和

6家 WBCSD 會員中與森林相關之產業。主要

探討世界森林之管理。

3. 海洋管理委員會(Marine Stewardship Council)

由 Unilever 和世界野生動物保護基金

會(WWF)聯合發起，探討漁業資源遞減的危

機。 4. 世界保育聯盟(IUCN)民間顧問團

包括 BP、Monsanto 與 WBCSD 均獲邀

參與。 5. 聯合國

已逐漸重視民間企業之參與，從聯合訓

練至市場開發都有，WBCSD 的參與項目已

愈來愈多。 6. OECD

正努力結合所有利益相關者之力量，將

永續發展整合至 OECD 的經濟發展藍圖中。

WBCSD 並直接在 OECD 最高當局的顧問團

中，扮演重要角色。

跨世紀前會議

1998 會員企業領袖會議：11 月 6 日於美國紐約。

1999 春季全球代表大會：3月24~26日於瑞士日內瓦。

秋季全球代表大會：9月 1~3 日於印尼雅加達。

會員企業領袖會議：11 月 4 日，德國柏林。


5

生態效益(Eco-efficiency)

生態效益量制報導第㆒期 Eco-efficiency Metrics and Reporting

為了促進生態效益概念的普及，並讓企業界

與所有利益相關者瞭解如何從財務角度來量化

環境績效，掌握全球此領域的發展動態，WBCSD

與全球聯盟組織將不定期推出簡潔扼要的「生態

效益量制報導」，以下即是第一期的內容。

定義生態效益(eco-efficiency)是一種經營管理的

哲學，鼓勵企業提高經濟效益、更具有競爭力、

更創新，同時也更能負起保護環境的責任。生態

效益的達成，須在提供價格具有競爭力的商品和

服務，以滿足人們需求、提高生活品質的同時，

在商品和服務的整個生命週期內將其對環境的

衝擊及天然資源的耗用，逐漸減少到地球能負荷

的程度。講求生態效益的公司，由於持續的減少

污染與資源的消耗，故生產了更有用的產品和服

務，亦即提高了附加價值。 Eco-efficiency 一字，係由 Economical 及

Ecological 兩字之字首，與 efficiency 一字組合而

成。原意含有兼顧經濟與生態兩方面效益之意，

故亦有將此字譯為「環經效率」者。按 efficiency一字原即含有經濟上之意義，為突顯兼顧環境生

態之保護，故本會譯為「生態效益」。

議題生態效益(eco-efficiency)的理念，已從企業

界擴展到金融界，甚至政府部門。金融業、企業

領袖、政府和其他利益相關者已逐漸認知到，必

須從盈餘的角度來量化環境績效。企業界現在必

須用投資人、分析家、銀行業、保險公司、會計

師和評等師所能理解的方式，來說明其環境績

效，使上述這些人可以用一套通用的生態效益指

標(eco-efficiency indicators)來評斷一家公司的風

險、價值和行銷潛能。

誰是要角？企業領袖們過去早已致力於環保工作，使公

司發展符合生態效益，但未能獲得金融業的充分

理解與支持。若環境方面的改善狀況能予以量

化，並探討與公司盈餘間之關係，則使經理人及

企業領袖易於用來爭取利益相關者對公司發展

之認同。投資人與分析家開始會關注企業的環境成

本、污染整治所應負擔的成本、及這些因素對股

價的效應。若有業內及跨業別通用的一套量化生

態效益的方法，則有助於評估投資回收效益。銀行開始有意將生態效益理念整合至放款

決策中，因為它有助於評估一家公司是否值得放

款。保險公司已因為許多客戶的環境問題，而造

成財務損失，諸如污染物排放、意外爆炸和氣候

變遷等，故對於評估環境績效對財務的效應，有

高度的興趣。會計師及評等師(raters)對於如何將環境風

險與商機，轉化為數字的系統，愈來愈有興趣。國際標準組織有意將生態效益量制整合至

新標準及環境管理系統中。

世界企業永續發展委員會認定生態效益的七點要素

一、減少商品和服務的原料密集度(material intensity)*

二、減少商品和服務的能源密集度(energy intensity)*

三、減少有毒物的擴散

四、提高原料的可回收性

五、使可更新的資源達到最大限度的永續使用

六、延長產品的耐久性

七、增加商品和服務的服務強度(service intensity)*

*譯註：原料密集度意指生產每單位商品或服務所使用

的原料數量。

能源密集度意指生產每單位商品或服務所消耗

的能源數量。

服務強度意指每單位商品或服務能提供的服務

效能(例如出售大樓後的管理服務，影印

機的出租及維修等)。


6

其他利益相關者(stakeholders)漸漸要求企業

能在環境報告中，提出生態效益的量化數據，和

邁向永續發展的成果，以便於做同業或跨業別間

的比較。

量制系統

那一套方法最適合？現在已有許多說明企業環境績效的方法，問

題就在該用那一套方法及指標，最適合用來量化

環境績效及邁向永續發展的成果?而且諸多系統

中有許多混沌之處仍有待釐清。

為何要發展生態效益量制？雖然至今已有許多量化環境績效的方法，但

可惜的是無法為金融界所理解。而生態效益是將

生態、環保議題的資訊，轉化為財務數字，對企

業界及金融業而言，才有具體的意義。生態效益

量制可以用來就產品別、公司及業別間，比較一

段期間內的環境績效。

量制的基本原則 1. 必須與保護環境、人類健康及改善生活品質

有關，且具有特殊意義。 2. 能使決策者改善企業的環境績效。 3. 認知各行業固有的多元性(inherent diversity) 4. 可用於比較(benchmarking)及監控。 5. 須定義明確、可量化、透明化、和可確認。 6. 須讓利益相關者容易瞭解，且具有特殊意

義。 7. 須基於企業的總體評估，在直接管理控制領

域中採用最少基線(baseline)資料，同時也必

須考慮營運或產品的上游(供應者)和下游

(使用/消費者)之相關議題。

世界㈽業永續發展委員會(WBCSD)的工作紀要

現況報告 WBCSD已完成一份現況調查及比較分析的

報告，並確認全球對生態效益量制之需求的趨

勢。

研究成果 WBCSD藉由一系列與企業界和專家的研討

會，完成下列重要成果: 通用的量制基本原則建立一組跨業通用的生態效益量制

建立一套綱領，用來定義符合業別特殊性的

額外量制指標從會員企業的試驗執行，獲取經驗建立應用與訓練的工具

對企業的重要性永續性(sustainability)將會是 21世紀企業開

拓市場的主要驅力，環境管理不佳的公司將被淘

汰，特別是當金融業對永續性及指標的瞭解愈來

愈深入時，將會促使此領域更蓬勃的發展，屆時

金融業已有充份的技能去決定對產業界客戶提

出有利及不利的條件。永續發展將不再是口號，

而是各利益相關者可以具體評價的一項重要工

作。生態效益量制就像是一個共通的語立，使企

業界、金融界及所有利益相關者能在此基礎上，

共同促進永續發展目標的達成。資訊索取(限會

員)，請洽:(02)25501792 劉專員。

生態效益案例㈦--生態效益與㈶務價

值之關聯性：Ciba

為提高盈餘需要而擬定包括環境方面之策略，

結果並不必然能提高公司的財務價值，因為所擬定的

環境策略可能對或錯。Ciba 便應用 Rappaport 模式，

檢視兩個不同企業單位的兩項環境策略所提議的環

保投資，雖然初期現金流出增加，但卻導致較高的財

務價值。

此測試也顯示，同一策略對不同企業單位的財

務價值，會有不同的效應，亦即對一企業是對的策

略，對另一個可能是錯的。故每一企業應針對自己所

屬業別的敏感性與特性，來擬定適合自己之策略。

㈽業現況

Ciba 是瑞士巴賽爾的一家化學公司，在

Fortune 500 大企業中營收排名 198，以投資回收

之排名則為第 42。在化學業中獲利率 10.4%，屬

名列前茅的企業。1995 獲頒世界環境委員會

(World Environment Council)企業環保成就金牌

獎，意謂該公司在環保領域為相當領先之企業。


7

本研究係以定量的股價分析為主，不光只是

環保成就與財務績效間定性關係之描述。驅力(Driver)

符合生態效益的企業，使用更少的資源，排

放至土壤、空氣和水的污染物也就愈少，以更低

的成本，提高了營業利益。由於產品的價值更

高，故銷售量也會提高，潛在風險降低，也就有

較低的折價係數，這些均會提高公司的財務價

值。這些年來，生態效益的企業邏輯已是 Ciba經營政策的基本策略，包含了財務、環保及社會

三重目標。發展紀錄

Ciba 已執行許多降低公司營運成本，及產品

對環境衝擊方面之措施，在該公司的環境報告中

呈現之結果如下：

91-95減量結果 (每噸產品)

(1991＝100%)

企業單元二

每年目標

能源 93% 30% 水 83%

CO2 77% SO2 31% NOx 61%

揮發性有機物 58% 3% CFCs 38%

環境衝擊的量化，已有許多公認之測量與方

法，而一環境策略財務衝擊之量化，則屬於新的

領域，現有之專家也有限。Ciba 評估專案的目

標，希望能把一項因需要所擬定的環境策略，對

財務績效貢獻的狀況予以明朗化。對經營層而言，其挑戰在尋求能降低公司的

環境衝擊，又能提高財務價值的策略。環境策略

於是可與金融市場相互聯結，除非財務價值提

高，否則 Ciba 的股市資本額成長有限。 Ciba案例研究

一項環境策略對公司財務所產生的貢獻，必

須以投資人與金融市場能理解的項目和語言來

量化及溝通。採用 Rappapor 股東價值的方法，

就有可能達到這個目的。Ciba 在測試模式中，量

化了該公司兩個業務單位的財務總值，並持續量

測所制定的環境策略，分別對這二個業務單位的

財務貢獻狀況。在該測試個案中，經營層面臨了一個是否要

關閉該公司其中一個工廠的情況。關廠意謂著放

棄了該廠的營業額及市場佔有率；要繼續營運就

得再做鉅額投資，以改善環境績效。Ciba 公司深

入分析的結果，做出繼續營運的決定。因為環保

績效佳、營運效率更好，營收的現金流入遠大於

因投資的現金流出，如下圖所示。由此可看出因

必要而制定的環境策略，的確能提高獲利能力和

財務價值。

下圖所示為五種提高價值之因素，對該個案

中兩個業務單位的敏感度。這五種因素包括：加

權平均投資成本(WACC)、流動與固定資產的投

資、營業獲利率、和相對銷售成長率。

業務單位一(BU1)對於固定資產增額投資的


8

敏感度，是業務單位二(BU2)的二倍。再者，較

高的銷售成長率對業務單位一的財務價值有負

面效應，對業務單位二則具正面效應。根據這些

敏感度分析，如果下表中任一項準則可以達到，

則從財務的角度來看環保的投資，便具有正面效

應。

業務單位一(BU1)

業務單位二(BU2)

營業利潤的增加 0.6% 1.5% WACC的降低 0.45% 0.5%

銷售成長率的成長 - 1.5% 註：百分比係以相對於先前投資之變化來表示

投資結果若能達到其中一項或多項標準，則

現金流入必能超過因環保投資產生的現金流出。

結論

本個案研究顯示，這樣的分析相當可靠，三

個主要的結論為：正確的環境策略可提高財務價值，降低環

境負面衝擊。不同企業應慎選適合自已的策略。由於証明符合生態效的環保方案，可提高

公司的財務價值，故本研究說服了Ciba公司將環境策略的定位，提高到與其他企業

發展策略相同的層次。

Ciba的回應

除了繼續觀察這二個業務單位的營運，同時

Ciba 公司決定擴大應用上述分析的方法。由於上

述的個案研究，係以製程對環境的影響為主，

Ciba 公司對於瞭解產品在使用時對環境的效應

相當有興趣，故進行相似的研究。現正在研究從

生命科學的業務領域，尋求進一步探討的個案。將所獲得的結果，與投資人及金融市場溝

通，也是一件重要的事，要是能獲取金融市場的

認同與支持，對公司財務價值的貢獻，將遠較單

純的環保績效來得大。

市場回應目前市場尚未就 Ciba 的努力有具體的回

應，但是市場對相關資訊的瞭解，已愈來愈充

份。Ciba 相信很快就會有一套可供執行的新標

準，屆時市場將有所回應。

詳情請洽： Eva Kalias Investor Relations Tel : (41) 61 697 7507 Fax: (41) 61 697 3402 e-mail : [email protected]

氣候變遷與能源

COP-4 介紹及 WBCSD 與會工作計

劃

聯合國氣候變化綱要公約第四屆締約國大

會(COP-4)，將於十一月 2 至 13 日，在阿根

廷布宜諾斯艾利斯舉行。將有各國政府、企

業、環保團體、各國相關單位、國際官方組

織和媒體人員與會。今年將延續京都議定書(Kyoto Protocol)的內容，會議重點為執行上的規劃。世界企業企業永續發展委員會(WBCSD)及其他國際主要企業組織，都將在與企業息息

相關的議題上適時發揮影響力，為企業爭取

最有利的機制。

WBCSD 今年參與 COP-4 的短期目標如下： 1. 確認氣候變遷議題的發展為企業帶來的商

機與威脅 2. 企圖掌握本次大會的發展動態、展望、以及

政治上的敏感度 3. 影響政策發展，以制定具有彈性的削減溫室

效益氣體的工具與機制 4. 密切注意與評估本次大會對未來各國制定

相關政策與執行公約的效應 5. 強化 WBCSD 在本次及未來締約國大會的

地位及影響力

WBCSD 擬透過下列三種方式，在 COP-4


9

中傳達 WBCSD 的看法與影響力： 1. 研討會及其他場合

許多將在 COP-4 中舉辦的研討會和活

動，均在正式大會舉行前數個月即陸續對外

宣佈，包括多場研討會，和國際商總(ICC)每天早上為收集企業意見所舉行的會議。這

些均是發表 WBCSD 意見很好的場合。目前

WBCSD 已針對這些研討會和會議做一篩

選，排列出參與的優先順序。 2. 非正式討論

在正式大會外的場地，包括走廊、休息

區、咖啡茶水提供區，均是與官方代表建立

關係極為熱絡的場所。另外會場外大廳是散

發資料的主要場所，也可充分利用。 3. 特殊場合

WBCSD 與聯合國及其他單位，將共同

舉辦研討會，讓企業領袖直接與聯合國氣候

變遷秘書處、各國官方代表充分溝通。今年

的重點則是企業自發性的工作。

今年企界應密切注意發展趨勢的議題如下： 1. 法規的角色與綜合政策工具 2. 排放權交易如何實施？ 3. 如何使聯合執行(Joint Implementation, JI)與清潔發展機制 (Clean Development Mechanism, CDM)具體化？

4. 溫室效應氣體排放的確認與報告如何落

實？ 5. 如何促進低碳排放技術的流通？ 6. 容碳量(Carbon Sequestation)：基線資料的增

加與自然界耗碳量的定義，仍有待釐清。目前 WBCSD 是針對氣候變遷議題最為積

極、也最具影響力的全球性企業組織。本會所參

與的「氣候與能源」工作小組，在京都議定書通

過後，很快地便在今年 3 月於日內瓦舉行的春季

代表大會中，通過分組持續追蹤和研究，共分四

組： A~B 組：政策議題(由 BP. PowerGen. Suncor 主

導) C 組：量測與報告(由 Dow Chemical 主導) D 組：與氣候變遷議題相關的技術合作和投

資(由 Storebrand 主導)

WBCSD 對氣候變遷議題的長程規劃，包括

了下列的各種主題，從這些主題可以瞭解，企業

要對削減溫室效應氣體有所貢獻，有很多種可行

的方向，先進國家的企業無不積極地分析可能對

自已最有利的做法。這些主題包括： 1. 政策與政策工具 (Policy and Policy

Instruments) 2. 彈性機制與容碳量(Flexibility Mechanisms

and Carbon Sequestration) 3. 參與國際官方評估報告的編撰(IPCC Third

Assessment Report, TAR) 4. 可為企業創造價值的自發性削減排放之創

舉(Voluntay Initiatives) 5. 技術的研發、合作與流通

世界各國凡屬 WBCSD 會員或聯盟組織的

企業領袖，若有意參加 COP-4，WBCSD 將統一

組團，代為安排相關事務。目前仍有餘額，本會

會員企業領袖有意者請電冾本會秘畫長黃正

忠：02-2550-1792。

COP-4「㈽業㉂發性創舉研討會」

(Voluntary Initiatives Workshop)

為了更具體說明 WBCSD 目前推動的幾種

企業可利用的機制，以下介紹在 COP-4 將由聯

合國環境規劃署(UNEP)、WBCSD、世界野生動

物保護基金會(WWF)和國際商業總會(ICC)聯合

舉辦的「企業自發性創舉研討會」。研討會目的：

1. 討論如何鼓勵有助於抑制氣候變遷的企業

自發性創舉？將說明工業化、過渡期和開發

中國家的案例。 2. 促進所有利益相關者對企業各種自發性的

計劃之瞭解與認同。 3. 交換成功與受挫的經驗。


10

4. 促進與這些創舉相關議題的辯論，提供更充

份的風險與報酬分析資訊給所有利益相關

者。 WBCSD 在這個研討會上，將正式宣佈成立

「除碳投資基金」(Carbon offset Investment Fund,簡稱 COIN)，以下即介紹這個基金的內容。

WBCSD「除碳投㈾基㈮」(COIN)

WBCSD 為鼓勵削減溫室效應氣體排放技

術之普及，希望藉由清潔發展機制 (Clean Development Mechanism,簡稱 CDM)來執行聯合

國氣候變化綱要公約，考慮整合會員企業的力

量，設立一個投資基金，促使技術合作，和對氣

候變遷友善的技術之流通。這個稱為「除碳投資基金(COIN)」將具有下

列功能：協助建構外資直接投資的計畫，使減量效果

達到最大。

提供額外所需的財務資源，以達成額外的環

保績效。

辨尋並共同投資可達成清潔發展機制目標

之民間計畫。

COIN 基金將在氣候變化綱要公約和清潔發

展機制的架構下，對於開發中國家能有良好成效

的計畫，進行投資及技術援助等提供努力。所投入的資金，可換取計畫所得的碳排放減

量權，供提供資金的企業使用。基金亦可用於改善氣候變化綱要公約附件

一(Annex Ⅰ)國家的排放，不過仍以中歐及東

歐，對減量有實質貢獻的國家。基金也會尋求共同投資由官方發起的計畫

之機會，諸如世界銀行的計畫，並與世銀密切合

作，使例行性技術及行政工作更有效率。

架構 COIN 將成立一個傳統型風險性資本基金，

計畫由會員企業出資的起始資本額為 1 千萬美

元。藉由與計畫相關所募集的投資估計為 5 千萬

至 1 億美元。故 COIN 所募集的資金將具有重要

的數乘效應。這些創立的資本足使本基金可以在初期辨

尋一些碳排放減量的計畫、評什其成果、最後選

定一個高品質的計畫。然後 COIN 將以合理的市

價，購買排放減量權，促進或保証由附件 B 國家

的公司所提來的減量計畫能實現。

COIN 於是成為一個財務健全、有益於排放

減量權處理的溫室效應氣體計畫的交換所。

交易權、財務報酬及排放減量權投資企業有權在任何時候購買 COIN 排量

減量權，亦可以基金內的投資人間互作交

換，此將逐步使交易制度日愈健全。

排放減量權的售價由市場決定，但可視投

資合夥人會議來決定是否要出售或保留。

財務架構的管理

COIN 將由 Storebrand 的環保單位來管理。

基金採用傳統型風險性資本架構(一次投資費收

取 2%，每年管理費 2.5%，基金為五年期含 120%分配和二八成利潤分攤)。

有數種封閉方式，以便投資模式產生額外收

益時基金資本額得以增加。最初的投資人可因基

金增值而獲利。

個案說明 X 公司投資一百萬美元於創立資本額為一

千萬美元的基金，依比例取得基金所滋生的價

值。該基金被應用到下列計畫：協助辨尋與協調X公司與巴西(附件B國家)

的 Y 公司間的一項計畫，並把該計畫提案

至清潔發展機制。

與 X 公司共同投資該計畫，並以除碳基金

為擔保，安排其他財務投資人共同投資。

X 公司將保有計畫的主導權，但是須與

COIN 簽署一項協議，將部份或所有排放減量權

給 COIN。若 COIN 將來從政府取得這些減量

權，那麼將成為基金本身的新資產。而 X 公司由

於是該基金的投資人，即可閒接從增值的基金獲

利。

削減 CO2實務案例 19-21

提昇資源效率/削減 CO2 案例 19

鋁-罐頭和車子


11

美國賓州匹玆堡最高的大樓，即是現在為

USX 公司，前身為美國鋼鐵公司總部所在的

Steel Tower，這座 63 層的建築物是用紅綜色的

不銹鋼製成的。數街之隔的另外一座大樓，外層

鍍了一層白色的鋁，則是 Alcoa 的企業總部。鋼鐵工業和鋁工業向來是互為宿敵，常為了

競爭市場的佔有率而卯盡全力。本案例與所介紹

的系列案例不同，因為內容係涉及整個行業的變

遷，而不僅只是把注意力放是溫室效應氣體減量

上。鋼鐵和鋁均是高耗能的產業。在從礦業原料

到製成產品的過程中，需使用大量的能源，故這

二個產業對於能源消耗極為關切，主要還是成本

控制上的考量，而不是外在的環境議題的理由。

鋁的生產也是非常的耗能，所以鎔煉鋁的工廠通

常設立在成本較低的水力發電廠附近。例如在美

國，許多製鋁工廠就集中在西北的太平洋岸和田

納西山谷地區，因為這些地區有豐富的水力，且

受到政府的補助。

飲料罐 50 年代末期，鋁工業

開始投入生產飲料罐的行

列，企圖瓜分原來由鐵罐

完全佔有的市場。開始

時，鋁罐最主要的缺點，就是製造成本過高，它

的成本幾乎是鐵罐的兩倍；而鋁罐的主要優點是

重量輕，可大幅降低運費成本。鐵罐所強調的是堅固可靠，而鋁罐則強調其

便利性。以常見的六罐裝(六合一)鋁罐飲料來

說，不僅重量輕，方便手提，而且喝完之後，很

輕鬆的就可以用手把它壓扁，縮小體積。鋁罐業

者花了 15 年的時間，才慢慢在市場上取得領先

的地位。鐵罐業者也不甘示弱，想盡辦法想搶回

飲料罐市場，像易開罐剛上市時，鐵罐的使用效

果較佳。但是鋁罐業很快就克服了這個小困難。 70 年代石油危機時石油價格飆漲，製鋁工

業雖然因為與附近水力發電廠簽有長期的合

約，受到的衝擊較有力。但後來，所有能源的價

格也都開始上漲，以因應 OPEC 引發的物價上

揚。能源價格的壓力迫使鐵、鋁業更加注意能源

的使用。在鋼鐵和製鋁業中，有些人不喜歡回收的概

念，他們認為回收會減少鐵和鋁的使用需求。事

實上這衹對最上游的產業會有影響，但對飲料罐

的需求卻不會因鋁鐵罐回收而降低，而且最主要

的獲利是來自飲料罐的製造銷售，而不是鋁或鐵

的販賣。分析顯示，再生一個鋁罐僅需由生原料生產

所需能源的 5%。然鐵罐再生的經濟效益則較

低，因為能源所佔的成本比例較小。所以未來

鋁、鐵罐的競爭，資源回收又給了鋁罐業者很大

的優勢，尤其是能源成本持續高漲，回收節能的

經濟效益將逐漸提高。還有一個更有力的理由支持資源回收--社

會大眾的認同。資源回收不僅可獲取經濟效益，

同時是最佳的公關。美國鋁業在全國執行鋁罐回

收計畫，係產業界設立許多回收設備，並動員國

內許多年輕人或小朋友組成義工來收集空鋁

罐，提供一些鼓勵金來讓童子軍、學校社團和其

它協會團體到處收集空鋁罐。它提供了四贏的解

決方案：鋁業藉此更穩定其領先地位；青年組織

可以從廢鋁罐回收中獲得一些經費；產業界可以

省能和省錢；而環境可以更好因為減少資源和能

源的使用，減少髒亂和垃圾而變得更好。現在廢鋁資源回收已經遍行於 OECD 國

家，下表提供幾個 OECD 國家的回收率數據：

國家空鋁罐的回收率

瑞典 91%

瑞士 85%

德國 70%

美國 60%

英國 28%

附帶說明的是，由於製鋁業不都抑賴水力發

電，故不產生的溫室效應氣體。至於仰賴化石燃

料的業者，則仍須研發更有效率的製程。汽車

汽車工業是鋼鐵的主要使用者之一，多年以

來，鋁業一直渴望能涉足這個賺錢的市場。尤其

當 70 年代能源價格高漲之後，鋁業似乎看到了

一個新的機會。因為鋁比較輕，所以使用鋁材可

使車輛的重量減輕，因而節省燃料的使用。也有

幾家製造商嘗試以鋁材加入引擎或車子其它零

件，但市場普及率仍然很低。由在 1982 年，Alcoa 和 Audi 兩家汽車公司

結為策略聯盟，共同研發一部完全以鋁材當作車

身結構的車。在 1994 年，Audi 推出「鋁合金車」

-A8，車身結構比同型車輕了 40%，整體而言，


12

A8 比同型車輕約 200 公斤，約減重 13%。經換

算後，也就是說可以改善 11%的燃料效率，降低

了 11%的 CO2 溫室效應氣體的排放。比較如下

表：

傳統汽車和鋁合金汽車的比較：汽車重量耗油量

傳統汽車 1,738 公斤 10.5 公升／百公里

A8 鋁合金車 1,538 公斤 9.4 公升／百公里

假設平均一部新車每年開 12,000 公里，則

每輛 Audi A8 鋁合金車可比同型鋼製汽車節省

132 公升的油料(或 3,456 公克的二氧化碳)。目前 Audi 每年至少生產 12,000 輛 A8 型的

車，換句話說，每年相對地比同數量的一般汽車

減少了 41,472 噸的二氧化碳排放。然不可否認，

鋁製車在製造時會消耗較多的能源，但是袛要車

行不到 5000 公里就可彌補回來了。而且，以後

如果車體結構可回收的話，其製造時能量的消耗

還是像鋁罐回收再生一樣，耗的能比例非常低。

當然車體回收再生是很久以後的事了，因為我們

在製作鋁金金車時，已經期待它比一般車子還要

耐用。

綜合心得

1. 鋁質的材料比鋼鐵輕，因此可減少油料的使

用並降低溫室效應氣體的排放。

2. 無論是鋁罐或汽車內鋁材的回收，對環境以

及經濟層面都是非常有意義的事。

3. 汽車業使用像鋁這類較輕的材質，對二氧化

碳排放量的降低是非常具有潛力的，像A8

這型車，僅生產12,000輛，卻代表每年削減

41,472萬噸的CO2。

詳情請洽 Siegfried Shaeper Audi A G Tel: 0049 841 89 3724 Fax: 0049 841 89 7620 E-mail: [email protected]

提昇資源效率／削減 CO2 案例 20

環保電視—飛利浦

電視是二十世紀後半的電子縮影。在已開發

國家，幾乎家家戶戶都有一部以上的電視，在大

部份開發中的國家，袛要有電的地方也都可以見

到電視的蹤跡。1995 年底，全球使用中的電視

數量超過九億部，每年也有超過一億的新電視進

入市場。飛利浦公司，全球電視製造的領導品牌之

一，在 1993 年決定要做一臺「環保電視」的原

型。研究人員選定 14 吋的電視做為起步，因為

14 吋電視佔每年銷售量的 25%以上。而「環保

電視」的目標是希望能設計出不含有毒物質、在

製造或使用時都能降低能源消耗到最少、而且整

個都可以回收等對環境友善的電視機型。這個計畫引起了外界的注意，Novem(荷蘭

能源研究單位)和荷蘭政府都資助這項計畫，並

支援設計、施工和基礎研究的作業。兩年後，一

部根據「生態設計原則(Eco Design principle)」的

電視原型便設計完成。「環保電視」計畫中發現許多技術上可達成

的改善方案，包括：待機時電力節省98% 使用時電力節省30% 重量減輕11% 採用可回收材質部分增加22% 全面停用有毒性物質設計使其能達成最大的回收比率

雖然這部特別的「環保電視」並未進入量

產，但它的許多特色被 1997 及之後上市的電視

所採用。能源節約的觀念，是與溫室效應氣體最

直接相關的，被廣泛整合應用至飛利浦的每種

14 吋電視機型。由於部份省能技術當初是設定在 14 吋機

型，因為需求不同而不能轉用至其它大螢幕機

型，但大部份的省能創意都整合至其它機型。且

由於電視所使用能源的種類不同，所以尚無法精


13

確估算在 CO2 排放上減量的程度，因為如果其電

力是由核能、水力或太陽能所產生，那對 CO2

的減量排放並無幫助。然而世界上大部份的電力

還是來自化石燃料，所以我們可以客觀地假設將

可減少 31%的電視使用電力，也可以預見在未來

的幾十年中，此將對溫室放應氣體的減量，產生

明顯的效應。

綜合心得

1. 綠色設計能改善許多平常家庭用品的能源

效率和對環境友善程度。

2. 研究機構、政府單位和私人企業的合作，能

產生更好的產品和減少溫室效應氣體的排

放。

詳情請洽

Herman C. Meinders Philips Corporate Environmental and Energy Office Philips Electronics NV TEL:31-40-278-6588 Fax:31-40-278-5652

提昇資源效率/削減 CO2 案例 21

副產物增效策略以達零排放--Chaparral 鋼鐵公司

Chaparral 鋼鐵公司係利用廢鐵，以更省能、

更低成本的方式製鋼的新型公司之一，每年利用

公司的破碎設備，處理超過 70 萬部的報廢汽

車，獲得之鐵材供應年產一百六十萬噸生鐵的電

弧爐約 40%的原料。由於公司本身是從事回收

業，所以高階主管很自然地會聯想是否有機會能

更有效的利用公司本身的副產物或廢棄物。

Chaparral 本身會產生電弧爐渣、切割廢鐵時產生

鐵屑及由空氣污染防治設備中所收集的大量粉

塵。鐵屑部份含有豐富的氧化鐵，而爐渣一般會

待其冷卻後粉碎，然後以很低的價格賣給高速公

路的修建公司做為鋪路的材質。由於袋濾設備所

收集的灰塵不能混在這些鋪路材質中，管理階層

認為一定有其它更具價值的處理方式適合這些

廢棄物。該公司隔壁係眼光獨到且廠內有兩座水泥

窯在運轉的德州工業，與 Chaparral 組成了專案

計畫名為「更先進之回收系統與技術專案

(Systems and Technology for Advanced Recycling, STAR)」的工作小組。聯合工作小組在鋼鐵廠和

水泥廠間，為爐渣發現了有創意且可獲利的用

途，稱為 CemStar。這項合作的結果是將爐渣當

成原料之一與水泥混合的專利製程，其原理是將

電弧爐所產生的爐渣碾碎後，以磁選設備先將尚

具價值的鐵成份回收到電弧爐重製，而較低級的

爐渣則加到水泥窯中，以替代原來製程中所使用

的石灰石。這項新方法有三項主要優點：水泥窯的需能量降低約 15%。對現有的水泥窯，以很少量的費用可增加9%操作容量，而且可在第一年回收這些費用。電弧爐渣的經濟價值比原先提供為道路鋪

材的市價增加了約 20 倍。其中第一點與本篇報告主題最為相關，能源

節省 15%直接相當於 15%的 CO2 排放減量，根

據工程人員的計算，新製程中每噸爐渣替代石灰

石約省下五百萬 BTU 的能量。 STAR 計畫的成功，對經濟及環境績效皆有

助益。在這個案例中，鋼鐵公司、汽車回收公司

和水泥製造工廠都座落在德州 Midlothian 地區。

後來STAR計畫又在該地增加了新的能源回收工

廠。 Chaparral 公司的副總經理 Libor Rostik 說：在 Chaparral 我們相信，未來僅是提供品質良

好的產品是不夠的，製造商必須接受包括副產物的產

出及廢棄物的處理，整個製造過程都符合環境意識的

新要求。

我們堅信此趨勢並為自己設定挑戰目標「零

排放／100%製鋼」。這項百分百的承諾引導我們

實行其它許多符合生態效益的行動。以前在分解

報廢汽車時，每年產生將近 18,000,000 噸的殘餘

物，在 STAR 專案計畫之前，這些廢棄物都送去

掩埋，但在實施 STAR 專案後，我們引進了原料

分類和精密的清洗設備，將非金屬廢棄物(如鋁、鎂等)做再一次的回收，這些回收物的銷售，

預估在一年之內即可回收當初的設備投資費

用，而一些塑膠類(不含氯)的部份，每年將額外

增加 500,000 美金的收益。塑膠的回收同時能降


14

低石化原料的需求。

綜合心得：

1. 善加利用及回收副產物能為公司增加經濟

上的獲利及環境上的績效。

2. 在這個案例中，其中對環境有益的事項是明

顯減少每單位水泥產出所排放的 CO2 量。 3. 塑膠的回收可降低石化原料的需求量。詳情請洽：

Andrew Mangan Business Council for Sustainable Development-Gulf of Mexico Tel： 001 512 794 8813 Fax： 001 512 794 8815

企業永續發展論壇

本會委託交大管科系沈華榮教授進行的「環境

成本會計系統研究專案」，經過前半年的文獻搜集與

分析，已完成初步的執行架構。現正與本會會員永光

化學公司進行個案應用研究。為使本會會員更進一步

瞭解環境成本會計系統的意義，謹將本專案之期中報

告文字說明部份，分四期刊登於本專欄，有任何問題

或欲索取完整報告之會員，敬請與本會聯繫。

環境成本會計系統 (㆕之㆓) (交大管理科學系沈華榮教授)

三、實際環境成本會計系統的案例及成效

3.1 全球資源研究所的案例

1993 年全球資源研究所 (World Resources Institution-WRI)開始探討企業如何帳務處理環境成

本。由於缺乏這一方面的經驗及資料，故採個案研究

方式進行。透過個案的深入探討分析，研擬出共同的

做法與方向。參加研究的廠商有五家大型企業

(Amoco oil, Giba-Geigy, Dow Chemical, E.I. Du Pont de Memours, 及 S.C. Johnson Wax)及四家中型企業

(Cascade Cabinet, Eldec, Healt Tecna, 及 Spectrum Glass)。

此項研究係採回顧經濟和環境資訊的方式進

行，資訊的產生主要係透過與公司各階層的面談而取

得。進行過程中大部份公司均集中在內部成本的討論

與表達。此外，每家公司可對它們所選擇的成本自由

定義，因此從結果發現每家公司定義內容並不完全一

致，但多數公司的環境成本均與主動或被動達成環境

目標的資源使用有關。例如，購進污染控制設備的資本支出是環境成

本，而企業從事環境工作員工薪資亦是環境成本，

此外，額外增加清除程序技術的成本，特別處理

步驟及將原料的污染降低均被認定為環境成

本，其他如未達環境目標所發生的成本如違規的

罰款、輔導成本，甚至業務損失也都被視做環境

成本。依據 WRI 的調查統計，五家大型企業的環

境成本佔其現有成本的比重或銷貨收入比重大

小不一(表 3-2)而在成本習性(Cost Behavior)的架

構上在已有資料的三家公司亦呈現相當大的差

異。表 3-2 五家大型企業環境成本的比重表

公司名稱環境成本比重

Amoco Oil 佔 Yorktown 煉油廠

營運成本 22%

Ciba-Geigy 超過製造成本 19%

Dow Chemical 約佔製造成本 3.2%

Du-Pont 超過製造成本 19%

S.C. Johnson Wax 約佔淨銷貨額 2.4%

3.2 美國環境保護署(Environmental Protection Agency,EPA)的實例

美國環境保護署對四家位於美國及墨西哥

境內，目前從事發展環境會計制度的公司作基準

(Benchmarking)研究，整個過程從 1995 年 6 月到

1996 年 6 月為時一年，其主要內容在針對這些

受到明顯環境衝擊的公司對他們所使用的環境

會計方法作一比較。由於環境成本會計制度會因產業、區位、公

司文化及其他因素而改變，因此，此項研究之目

的並非企圖找到單一最佳的環境成本會計制

度，而是在使參與研究的公司能對他們所發展或


15

使用的環境成本會計系統的內容(Form)和功能

經由討論而有所改進。此外也對此項系統所產出

的成本資訊就其使用狀況予以檢討。整個研究進行的過程可歸納成以下七個步

驟： (1) 決定參與公司最有興趣的影響因素和議題。

(2) 將相關因素及議題轉換成深入的問卷。

(3) 組成跨功能的團隊小組。

(4) 收集問卷資料。

(5) 協助對已準備的議題及已學習的知識作群體

討論。

(6) 將彙整結果的保密報告分配給參與公司。

(7) 將研究報告的無傷害性版本提供給支持的相

關組織或單位。

根據 EPA 對 5 家參與公司所作的整理，發

現每家公司在背景文化、制度設計、決策訂定及

整體優劣勢均有極大的差異，就以發展背景為

例，四家公司中有 2 家預期要推動 ISO14000，有一家正在研究，剩下 1 家並無推動的計畫。此

項結果正與一般研究報告所言，環境成本會計並

無一定的標準模式可茲應用。

3.3 ABC 分析案例

ABC(以活動為基礎的成本計價方法, Activity-based Costing) and Life-Cycle Costing案例：

從這個假設的例子中，可以看到 ABC 如何

用在 Life-Cycle Costing 分析中。 Ready 公司的總製造費用為$17,250,000。雖

然甲乙產品的直接人工小時需求相同，但乙產品

卻需要更多的機器啟動及品質檢查，因為乙產品

的設計比甲產品來得複雜。另外，乙產品是少量

在製造，所以其生產次序與甲產品比較相對的

多。在物料單上，甲產品與乙產品分別由六及四

個小部份組成。

Ready 公司在分析其作業活動後評估這些

為成本動因(cost driver)的活動在製造費用中進

行的狀況。單位、批次及產品水準的環境相關支

出與乙產品有關，所以這項支出該歸到乙產品的

成本，為乙產品獨有。在廠房水準中的環境標準

(Environmental standards)費用與工廠煙囪的污染

控制裝置有關，而煙囪的排氣是在生產進行時所

發生的，所以這費用由甲及乙產品共同分攤。其

分攤率以附加價值的巴仙(percent)為基礎。甲及乙產品的總成本除了廠房水準的與環

境有關費用之外，其餘的環境成本造成了乙產品

製造費用遠比甲產品的多。環境成本的分配應要

有使用者付費的觀念。對於顯注的環境成本

（$3,690,000 或是 21%的 Ready 公司總製造費

用），必須要絕對的將之歸屬到正確的產品上。 Ready 公司係以傳統成本法(以直接人工小

時為基礎)來計算的產品成本，我們可以看出

ABC 成本制對產品成本分攤的重要性。在傳統

成本法計算的產品成本中，甲產品的單位成本是

$229，乙產品的單位成本則為$209。以直接人工

小時為分攤基礎，使甲產品多吸收了 68%的製造

費用成本($69 與$41.09 比較)；而乙產品則少吸

收了 62%的製造費用成本($69 與$180.65 比較)，造成甲產品的成本($229)比乙產品($209)的高。

採用 ABC 成本制卻有相反的結果，甲產品的成

本($201.09)比乙產品($320.65)的低。與某項產品

有關的環境成本會使得傳統的直接人工小時成

本法算錯產品的單位成本。事實上，許多公司必

須要用 ABC 成本法來分析各種生產活動以便更

適當的分配產品所造成的環境成本。甲及乙產品的總製造成本 ($201.09 及

$320.65)是從 historical-cost-based general ledger system 內的資訊中得到的。特別是與環境相關的

費用，需要全部(舊有、現在及未來的)放在產品

的獲利力分析中。若表 3 所算出來的製造成本在

財務準備及現行作業預估上有用處的話，那麼在

未來做長期的產品效能預估也應該要把未來的

環境成本考慮進去。但這項分析只包含了

life-cycle costing 前兩個水準(日常及作業成本、

隱藏的管制成本 ) ，其餘的成本 (contingent liability costs 及無形的成本)都沒有包含在內。

然而，其餘的成本應該要包含在內，因為它

們在未來會被使用到，尤其是對產品的長期獲利

能力及未來潛能做預測時，更不能忽略這些成

本。舉例來說，在現在的環保標準下，未來三十

年內要清除危險性廢料須花費到$752,000,000。


16

這費用還沒有分配到產生這些費用的產品/活動

上。在可能的範圍內，評估產品的價值必須要包

含未來的潛在環境成本。環境顧問、工程師及律

師可以幫助我們分析評估環境成本。為了要預測 contingent liability costs，Ready

公司定義了三個與環境有關的活動：廢料處理場

地(waste treatment on site)、運輸及掩埋處理。環

境顧問指出，這些活動會造成 Ready 公司出現潛

在的責任。這些年責任成本(annual liability costs)假設是一年$250,000，那將會造成乙產品的單位

成本增加$5($250,000/50,000)。如果 Ready 公司

是面對比目前更高的環保標準，那在這無形的成

本下，它的利潤會更加的減少。如果 Ready 公司可以找出其他更好的技術

來處理廢料，那第四水準的環境成本將會被引

用。引用其他更好的技術的成本可以被社區及員

工的關係改善所帶來的利益部份抵消。但這一類

的利潤通常是不確定且難以計算的。衝擊：

全球對環境關心的聲音及管制使到許多公

司的成本增加。今天的高環保標準可能是明天的

環保標準的基本要求，環保成本會有逐年增加的

趨勢，所以如何將這些成本歸屬到正確的產品上

是務必要注意的。 ABC 成本制可以很有效的分配環境成本到

產品上。管理會計則可以幫助提供資訊以便揭露

未被分配的成本。環保活動可以增加或減少，視

其對產品或製程有沒有附加價值。如果活動沒有

加價值，此活動可以被刪除或減少。Life-cycle costing 使 ABC 分析擴大到可以預估未來成本。

在環保相關的事情上，現在的活動可能會成為未

來 10 到 30 年的成本，所以在預估產品未來的獲

利能力時，同時考慮到環保的成本是必要的。今

時，接受嚴格的環保標準可以使公司提高利益，

因為大眾會用它來評估一家公司的品質及社會

責任。 ABC 與 Life-cycle costing 的結合可讓管理

者更準確的掌握及深入了解產品的成本，進而減

少沒有附加價值的活動。(待續)

跨國㈽業環境績效年報繼續開放會

員索取參考

為因應社會大眾、投資人及所有利益相關者

的要求，企業環境績效年報的製作與發行，已成

為先進國家的公司與跨國集團日愈普及的潮

流。在即將邁入 21 世紀之際，許多企業也都積

極擬定企業永續發展與環境策略，不僅使公司經

營更透明化，同時藉由更積極、更有效地環境績

效改善，提高競爭優勢。透過世界企業永續發展委員會(WBCSD)的

全球聯盟，本會陸續收到更多的跨國集團環境績

效年報 (Corporate Environmental Reports, CERs)，詳列如下，各會員公司如欲參考任何一

家公司之年報，本會仍繼續開放供會員索取，敬

請電洽本會。目前已索取的會員有：台泥(潘仁

達副理)、永豐餘(黃修志高專)、中美和(陳慶鏺

經理、崔錫志經理)、永光化學(陸毓熹高專)、英

業達(周俊良先生)、統一(謝清樹課長)、中興紡

織(楊文廣高專)、聯鼎鋼鐵(黃海泳副總)。

公司業別報告名稱

3M 工業及消費性

產品製造 Environmental Progress Report 1996

ABB 電機 Environmental Management Report 1997

Aracruz celulose

造紙 Social & Environmental Report

AT&T 通訊 1996 Environment, Heath and Safety Report

Axel Johnson AB

百貨/超市 Environment Policy For The Axel Johnson Group

Bank Sarasin & Co.

銀行 Environmental Shareholder Value 1998


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Bayer 化學 Environmental Report

BHP 礦業/能源 Greenhouse Report 1997

Environmental Report 1997

BOC Group 工業氣體/保健/真空設備

Health, Safety and Environment Review for Employees 1998

BP 石化 BPHSE Facts 1997 – Health, Safety and Environment

Celanese (Hoechst Group)

化學 Environmental, Health and Safety Performance Report 1997

Danfoss 程控 Environmental Statement 1997

Deloitte Touche

Tohmatsu

會計 Corparate Environmental Report Score Card

Dow 化學 1997 Progress Report on Environment, Health and Safety

Ebara 機械/環工 Environmental Report 1997

Zero Emission – Challenging Environmental Stress

ERM 環境管理 ERM Today

ESKOM 電力 Environmental Report 1997

Fiat 汽車 Fiat Environmental Report 1997

General Motors

汽車 Environmental, Health and Safety Report 1997

Glaxo Wellcome

製藥 Health, Safety & Environment Report 1997

Health, Safety & Environment Report 1996

Henkel 化學 1998 Environmental,

Hitachi 電子/電力/材料

For Planet Earth – Hitachi’s Approach to Environmental Issues

Hoechst Group

生命科學/化學

Future

ICI 化學 Safety, Health and Environment Performance 1997

INGWE 礦冶 Environmental Management Annual Report 1996

Kansai Electric Power

電力 Global Environmental Action Report 1997

KVAERNER 造船/能源/造紙/機械

Environmental, Health and Safety

LG Semicon 電子 1997 Environmental Annual Report

Monsanto 農業/化學/製藥

1997 Report on Sustainable Development including Environmental, Safety and Health Performance

NCP (南非) 石化 Environmental Report 1996

NEC 電子 Annual Environmental Report 1998

Neste Oy 能源/化學 Environment, Health & Safety

Noranda 礦冶 1997 Enviornment, Safety and Health Report

Norsk Hydro 能源/肥料/化學

Environmental Report 1997

Novartis 保健/農業 Health, Safety and Environment Report 1997

Novo Nordisk

保健 Environment & Bioethics Report 1997

Ontario Hydro

電力 Towards Sustainable Development 1997 Progress Report


18

PowerGen 電力 Environmental performance Report 1997

Rio Tinto Plc 礦業 Health, Safety and Environment Report 1997

S. C. Johnson & Son, Inc.

化學/保健 1990-1995 Sustainable Progress Report

Sentrachem 石化 1996 Environmental Report

Severn Trent Plc

環工 Stewardship 1997

Shell 能源 Health, Safety and Environment Report ‘98

Skanska 營建 Skanska 1997 Environmental Report

SONY 電子 For the Next Generation

Statoil 能源 Annual Report on Health, the Environment and Safety 1997

STMicroelec-tronics

電子 Corporate Environmental Report 1998

Sulzer 醫療/石化 Environment Report 1996

Suncor Energy

能源 Environment, Health and Safety Report

Swiss Bank Corp.

銀行 The Global Feature：Eco-efficient Portfolios 1997

Ecology at Swiss Bank

Co.

Energy Mission Statement

Our Environmental Report – Interim Results 1996

Tokyo Electric

Power Co.

電力 Environmental Action Report 1998

Toyota

汽車 Car(e) For The Earth – Toyota Automotive Eco-Technologies

UMGENI 水資源 Environmental Report 1997-1998

Unilever 化學/保健 Environment Report 1998

UNOCAL 能源 Health, Environment & Safety Report 1996-97

UPM 造紙 UPM – Kymmene Environmental Report 1997

Vattenfall 電力 Environmental Performance Report 1997

Westvaco 造紙 Environment Safety and Health – The 1998 Report

Weyerhaeus-er

造紙 Weyerhaeuser 1997 Annual Environmental Performance Report

WMC Limited

礦冶/肥料 Environment Progress Report


19

清潔生產/生態效益與環境績效指標研討會

清潔生產與生態效益的理念均是希望企業

的經營能達到污染預防、減少對環境、人體健康

與安全的危害，以及提昇生產效率和競爭力。然

而，清潔生產與生態效益若是沒有可資量化的指

標協助企業追蹤考核其環境績效，則其改善成效

將會相當有限。本次研討會除了介紹生態效益的理念及其

最新發展趨勢之外，亦希望能將世界企業永續發

展委員會(WBCSD)與聯合國環境規劃署(UNEP)共同發展的生態效益指標，介紹給國內產官學研

各界。此外，過去曾投入相當人力於永續產業、

環境管理及清潔生產指標研究工作的工研院化

學工業研究所，亦會發表其研究成果並介紹在美

國甚為成功的結合污染預防及能源效率的「整合

性製造評估系統」。最後的綜合討論則是希望能

將國內從事環境指標研發的各單位匯聚一堂，促

進彼此了解並構思未來國內指標研發的方向。

一、主辦單位：經濟部技術處、中華民國企業永

續發展協會、中華民國清潔生產中心、工研

院化學工業研究所二、日期：中華民國八十七年十月一日三、地點：台北市國際會議中心 102 會議室四、議程：五、報名費用：每人 1000 元，學生 500 元(含講

義、茶點及午餐) 六、報名方法：

1.請於 9/25 日前填妥報名單連同報名費(請用

現金袋)以掛號寄至台北市承德路一段 70-1號八樓之一中華民國企業永續發展協會劉義城專員收。抬頭請寫：「中華民國企業

永續發展協會」，聯絡電話：(02)2550-1792，

傳真：(02)2550-6309 2.已報名者請於當天自行前往會場報到，報名

費收據及講義於報到時領取 3.企業永續發展協會會員報名費僅須 500 元。

時間主題暨主講人 8:30-9:00 報到 9:00-9:20 開幕-貴賓致詞 9:20-9:50 生態效益理念介紹

(國立暨南國際大學土木系葉欣誠

助理教授) 9:50-10:20 企業執行生態效益之現況

(國立中興大學資源管理研究所李

育明副教授) 10:20-10:40 Coffee Break 10:40-12:00 生態效益指標―如何從財務角度

來量化環境績效 (世界企業永續發展委員會 Dr. Markus Lehni)

12:00-13:30 午餐 13:30-14:10 我國永續產業發展策略規劃

(工研院化學工業研究所環境科技

組組長楊致行博士) 14:10-14:40 環境績效指標介紹

(工研院化學工業研究所環境資訊

及管理研究室黃文輝研究員) 14:40-15:00 Coffee Break 15:00-15:30 食品業清潔生產指標

(工研院化學工業研究所環境資訊

及管理研究室王壬主任) 15:30-16:00 整合性製造評估系統介紹(工研院

化學工業研究所暨中華民國清潔

生產中心研究員胡憲倫博士) 16:00-17:00 綜合討論 17:00- 閉幕

August 1998 企業永續發展簡訊

印刷品

社團法人中華民國企業永續發展協會

台北市承德路一段 70-1 號八樓之一

電話:(02) 2550-1792

傳真:(02) 2550-6309

E-mail︰[email protected] 內政部台內社字第 8682270 號立案

本

本

員

保

工

院

To：社團法人中華民國企業永續發展協會 Attn：劉義城先生

Fax：02-25506309

清潔生產/生態效益與環境績效指標研討會 ======================================

(回條資料請務必填寫清楚，以便開立收據) 單位名稱

(收據抬頭) 傳真號碼

單位地址聯絡電話

聯絡地址

參加者部門職稱葷食素食

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September 1998 企業永續發展簡訊 - bcsd.org.t · 企業的環保形象也需要行銷，企業環境報告 是一項很好的工具。再者，環境績效已經被証實 與公司的盈餘有密切關聯。

September 1998 企業永續發展簡訊 - bcsd.org.t · 企業的環保形象也需要行銷，企業環境報告是一項很好的工具。再者，環境績效已經被証實與公司的盈餘有密切關聯。