El Dr. Adkins recibió su título universitario en Matemáti-cas y Física de Washington & Jefferon College, Título en Ingenieria Mecánica del Carnegie Institute of Tech-nology, Maestría en Ciencias en Ingeniería Mecánica de la University of Michigan, M.B.A. de Ohio State University, y Juris Doctorate del College of Law. Él es miembro del Project Management Institute y está cer-tificado por PMI* como un Project Management Pro-fessional (PMP*). El Dr. Adkins es un Ingeniero Professio-nal (PE) registrado en dos Estados y pertenece a la Corte de California.

Él es conferencista para el Comité del Presidente EE.UU/Japón sobre Recursos Submarinos, ha sido autor de numerosos artículos publicados y posee varias patentes. Es Socio de Alto Nivel, Director de Tec-nología/Calidad, BMC Business Management Consul-tants, se encuentra calificado de manera única en todas las áreas de gestión de programas, ingeniería,

Aseguramiento de calidad, ventas, negociaciones de contratos internacionales, operacio-nes de manufactura, gestión financiera, tecnología de información y departamentos lega-les. Ha ocupado posiciones importantes en Battelle Memorial Institute, Ametek, Hughes y Vet-coOffshore, fue Vice-Presidente / COO en Valex Corporation, es presidente de Patent Deve-lopment Services, firma especializada en diseño y aplicación de conceptos innovadores. Administra proyectos de investigación en programas multimillonarios Aeroespacial, Petróleo E y P, Transmisión de Gas, Tecnología Submarina, Semiconductos y Gobierno. Adkins ha adoptado un estilo exitoso de gestión basado en desempeño y empoderamiento, estilo dinámico que hace posible una buena planificación y control.

CATEDRÁTICO

ASME, NASA, Infotec (México), Management Centre Europe, Singapur Institute of Manage-ment, Societe Europeene des Ingenieurs et des Industriels (SEII) en Bruselas, Semiteg Cia. Ltda. (Ecuador), Tecnológico de Monterrey (México), Notre Dame, Penn State University, University of Houston, University of Florida, Lamar University, Lord Fairfax College, University of Texas (Da-llas& MB) y varias Academias de Capacitación en la Industria.

CONSULTORIAS

DABB (Brasil, Noruega, Canadá, EE UU de Norte América), Airbus (Reino Unido / Francia / Ale-mania), Amedysis Home Healthcare (Luisiana), Aker Solutions, Arco, Ares-Seronno Healthcare )Suiza), Baxter BioScience and Healthcare (Austria) Bayer Pharmaceutical (Berkeley), British Petroleum, British Aerospace Carnaud (Paris), Caliber Logistics (Leiden, Holanda), Center-point Energy, Chevron Texaco, Christian Hansen Biotech (Copenahue), Christus Healthcare, ConocoPhilips (Qatar, Houston, Calgary), CPR Institute (St. Petersburg, Rusia), DHL Internatio-nal, Enbridge Energy, Ethicon Healthcare (México), ExxonMobil, FDX (Holanda), FMC Corp. (EE UU, Brasil), Fugro - McClelland Geophysical, Gallo Winery, Goodman Manufacturing, Hel-sinn Healthcare (Suiza), Hexagon Metrology, Honda, IIex Oncology - CRO/Clinical, IMI (Ukrai-ne), Jaakko Poyry Consulting (Finlandia), Jansen Pharmaceutical (Canadá), Jhonson & Jhon-son (Reino Unido), JTI (Moscú), Knoll, Mine Safety Appliances (MSA), NASA Headquarters &

Dr. David E. Adkins, PMP*, PE

Este curso está dirigido a administradores de proyectos gubernamentales con experiencia e interesados en aprender conceptos avanzados a través de una combinación de lectura, ejemplos actuales e intercambio de experiencias entre los participantes.

Los objetivos generales de aprendizaje del Senior Project Management para el sector públi-co son:

Obtener conocimiento de la gestión de proyectos en organizaciones gubernamentalesAprender un enfoque holístico para la gestión de proyectos y equipos multifuncionalesRefrescar los conceptos básicos de las habilidades de gestión de proyectos aplicables a sus agenciasVer como los conceptos avanzados de la gestión de proyectos son aplicados en los gobiernos y en las compañías globalesAprender a medir la efectividad de la gestión de proyectos para el mejoramiento de pro-cesosDesarrollar un plan de acción personal para mejorar su organización, programas y pro-yectos

Mejoramiento del Ecuador en la gestión de proyectos en el sector públicoComo la gestión de proyectos es diferente en el sector públicoCinco desafíos en el sector públicoSingularidad de la gestión de proyectos en el sector públicoPorque los proyectos del sector público tienen éxito, y porque fallanFuturos cambios en la gestión de proyectos gubernamentalesParticipación: The Assessment Inventory of Project Management ™ SkillsSindicato: Lecciones aprendidas y acciones para mejorar la gestión de proyectos en el sector público

Centers, Nalco (Holanda), Netgear, Noble Energy, Nokia (Helsinki), Oce (Bélgica), Parker, Perstorp (Suecia), Pliva Pharmacuetical (Croacia), Porsche (Stuttgart), Reliant Energy, Spec-tra Energy (Houston, Boston, Calgary), Sprint, State of Oklahoma, Tennessee Valley Authority, Texas Children`s Hospital, Total Petrochemicals, TransCanada, Timmar Ltd. (Trinidad), Sanofi - Aventis (New Jersey), Swissair (Alemania), Uponor (Finlandia, España), US Cellular, UT Medical Branch (Galveston), Vesuvius (Bruselas), Vistakon (London), Wartsila (Finlandia, Paises Bajos, China & Corea), y Wayeth-Ayerst Pharmaceutical.

PARTICIPANTES EN EL CURSO

DÍA 1

Aprender cómo establecer una línea base para múltiples tareas y sub-proyectosDeterminar cómo hacer una red para proyectos del sector público y como analizar para encontrar las tareas en un camino criticoAprender como el plan crea los fundamentos para el control durante la ejecuciónLos participantes aprenderán a definir un riesgo y como medirloAprenderán el proceso de la gestión riesgosa y las herramientas que pueden ser usadas para identificar los controladores de riesgoAprenderán a mitigar riesgos elevados, escribir planes de contingencia para riesgos me-dianos, y como aplicar la estrategia de riesgo correcta para controlar las variantes para el proyecto entero

DÍA 2

Lecciones aprendidas

Discusión de lo que se ha aprendido. Compartir experiencias en fijación de calendarios, aná-lisis de redes, fijación de presupuestos, análisis de riesgos, control de proyectos y cambios de gestión