The Holonic Jaringan: Proses Bisnis luar ReengineeringThe Holonic Konsep: Proses Bisnis luar Reengineering!

Business Process Reengineering (BPRE) has become hardwired in individual companies. Business Process Reengineering (BPRE) telah menjadi tertanam di masing-masing perusahaan. The core-business processes are designed to satisfy in the one best waya particular customer need. Proses inti bisnis yang dirancang untuk memenuhi di "satu cara terbaik" kebutuhan pelanggan tertentu. Many Business Process Reengineering efforts do not seem to consider what will happen if that need changes. Banyak upaya Reengineering Proses Bisnis tampaknya tidak mempertimbangkan apa yang akan terjadi jika kebutuhan yang berubah. The holonic business system allows businesses continually to de-invent and re-invent themselves as they face increasingly ambiguous markets. The "sistem bisnis holonic" memungkinkan perusahaan terus untuk de-adakan dan kembali menemukan diri mereka karena mereka menghadapi pasar yang semakin ambigu.

BPRE experience is now being established. Pengalaman BPRE sekarang sedang dibentuk. The leaders of reengineering efforts must turn their attention beyond the analysis of complex process maps and information systems towards two new challenges. Para pemimpin upaya rekayasa ulang harus mengalihkan perhatian mereka di luar analisis peta proses yang kompleks dan sistem informasi terhadap dua tantangan baru. They are: Mereka adalah:

(i) How can the reengineered core business processes contribute to a strategic re-positioning of the business and (I) Bagaimana proses bisnis inti direkayasa ulang berkontribusi pada re-posisi strategis bisnis dan

(ii) How to effectively direct and accelerate major organisational change. (Ii) Cara efektif mengarahkan dan mempercepat perubahan organisasi besar.

There are three kinds of BPRE efforts and these define the scope and ambition of a company's BPRE efforts. Ada tiga jenis usaha BPRE dan ini menentukan ruang lingkup dan ambisi upaya BPRE perusahaan. They are: Mereka adalah:

(i) To achieve improvement usually through cutting costs and aims at support or management processes. (I) Untuk mencapai peningkatan - biasanya melalui pemotongan biaya dan bertujuan dukungan atau manajemen proses. It is often accompanied by such efforts as divestment, delayering and downsizing. Hal ini sering disertai dengan upaya seperti divestasi, delayering dan perampingan.

(ii) To achieve a Break-Point A Break-point is a new level of process innovation as measured by the value set of cost, quality, lead time, delivery reliability and product functionality that provides a significant and positive market impact. (Ii) Untuk mencapai "Break-Point" - Sebuah Break-titik tingkat baru inovasi proses - yang diukur dengan nilai yang ditetapkan biaya, kualitas, lead time, keandalan pengiriman dan fungsi produk - yang menyediakan signifikan dan positif dampak pasar. Break-Point Process Reengineering is concerned therefore to go beyond traditional efforts to improve performance. Istirahat-Point Process Reengineering yang bersangkutan karena itu untuk melampaui upaya tradisional untuk meningkatkan kinerja. It has the focus on re-inventing the industry. Ini memiliki fokus pada re-inventing industri.

The holonic business system extends this idea. The "sistem bisnis holonic" meluas ide ini. For any core business process, a set of nodes within the holonic network can be found that can carry out a core business process in the most effective and efficient manner possible. Untuk setiap proses bisnis inti, satu set node dalam jaringan holonic dapat ditemukan yang dapat melaksanakan proses bisnis inti dengan cara yang paling efektif dan efisien mungkin.

The Holonic Concept: The Holonic Konsep:

A holonic network is a set of companies that acts integratedly and organically, it is constantly reconfigured to manage each business opportunity a customer presents. Sebuah "network holonic" adalah seperangkat perusahaan yang bertindak secara terpadu dan organik, itu terus ulang untuk mengelola setiap peluang bisnis hadiah pelanggan. Each company in the network provides a different process capability and is called a holon. Setiap perusahaan dalam jaringan menyediakan kemampuan proses yang berbeda dan disebut "holon".

Each configuration of process capabilities within the holonic network is called a virtual company. Setiap konfigurasi kemampuan proses dalam jaringan holonic disebut "perusahaan virtual". By combining the core competencies of many individual companies within the network, each virtual company is more powerful and flexible than the participating members alone could be. Dengan menggabungkan kompetensi inti dari banyak perusahaan individu dalam jaringan, setiap perusahaan virtual yang lebih kuat dan fleksibel dibandingkan dengan anggota yang berpartisipasi saja bisa. Each company in a virtual company is chosen because of its process excellence. Setiap perusahaan dalam sebuah perusahaan virtual dipilih karena keunggulan prosesnya.

BPRE is market and opportunity driven; BPRE adalah pasar dan peluang didorong; and customer focussed. dan pelanggan difokuskan. So is the holonic business system. Begitu juga dengan sistem bisnis holonic. The customer focusses on the holonic network. Pelanggan memfokuskan pada jaringan holonic. Each customer can move from being a consumer to a prosumer. Setiap pelanggan dapat berpindah dari seorang konsumen untuk prosumer a. Prosumers contribute by various degrees to the design of the product they request. Prosumers berkontribusi dengan berbagai derajat dengan desain produk yang mereka minta. They are proactive consumers that work with sellers to define the products and services they are buying. Mereka adalah konsumen proaktif yang bekerja dengan penjual untuk menentukan produk dan jasa yang mereka beli. Through the design process, the consumer forces the network to configure itself to provide the optimum processes to meet his needs. Melalui proses desain, konsumen memaksa jaringan untuk mengkonfigurasi dirinya sendiri untuk memberikan proses yang optimal untuk memenuhi kebutuhannya. In this way, holonic networks go beyond Business Process Reengineering in that they define for the first time how to sell customer specific products while realising economies of scale. Dengan cara ini, jaringan holonic melampaui Proses Bisnis Reengineering dalam bahwa mereka menentukan untuk pertama kalinya bagaimana menjual produk spesifik pelanggan saat menyadari skala ekonomi.

In a holonic network, continuous improvement occurs at the network level because the network is constantly improving co-ordination and communication between nodes. Dalam sebuah jaringan holonic, perbaikan terus-menerus terjadi di tingkat jaringan karena jaringan terus meningkatkan koordinasi dan komunikasi antara node. And at the individual node level, each node is constantly improving its core competencies. Dan di tingkat simpul individu, setiap node terus meningkatkan kompetensi inti. But within any one virtual company, only nodes that operate the best practices level participate. Namun, dalam salah satu perusahaan virtual, hanya node yang beroperasi "praktek terbaik" tingkat berpartisipasi. The only way to improve a virtual company is to remove one or more of the nodes and replace them with better nodes. Satu-satunya cara untuk meningkatkan sebuah perusahaan virtual adalah untuk menghapus satu atau lebih node dan menggantinya dengan node yang lebih baik. This is tantamount to creating a new virtual company. Ini sama saja dengan menciptakan sebuah perusahaan virtual baru. This is what is meant by the network constantly configuring itself to present the best core business processes in virtual companies. Inilah yang dimaksud dengan jaringan terus mengkonfigurasi dirinya untuk menyajikan yang terbaik proses bisnis inti dalam perusahaan virtual.

Within a holonic network, each holon is unique and is unable by itself to create a Break-Point in the market. Dalam jaringan holonic, setiap holon unik dan tidak dapat dengan sendirinya membuat Break-Point di pasar. Only the power of the virtual company formed of nodes within a holonic network can create a Break-Point. Hanya kekuatan perusahaan virtual yang dibentuk dari simpul dalam jaringan holonic dapat membuat Break-Point.

In a single company BPRE model, the market place does not know what it wants. Dalam satu perusahaan model yang BPRE, pasar tidak "tahu apa yang ingin". It is only through a design of experiments that a company can decide what is most important to the market place. Hanya melalui desain eksperimen bahwa perusahaan dapat memutuskan apa yang paling penting ke pasar. In this, a company asks the market If we could provide you, for example, with three of the following eight characteristics, which three would you like? In the holonic business system, by contrast, each prosumer knows what he wants and therefore the virtual company knows the Break-Point needed by its customers. Dalam hal ini, perusahaan meminta pasar "Jika kita bisa menyediakan, misalnya, dengan tiga dari delapan karakteristik berikut, yang tiga Anda ingin?" Dalam sistem bisnis holonic, sebaliknya, setiap prosumer tahu apa yang dia inginkan dan karena itu perusahaan virtual tahu Break-Point yang dibutuhkan oleh pelanggan.

Going beyond Business Process Reengineering, it is possible to see how with the holonic business system, small companies can compete with large companies. Melampaui Business Process Reengineering, adalah mungkin untuk melihat bagaimana dengan sistem bisnis holonic, perusahaan kecil dapat bersaing dengan perusahaan besar. Also, large companies can become cost competitive with small businesses. Juga, perusahaan besar dapat menjadi biaya yang kompetitif dengan usaha kecil.