Upload
trinhtu
View
230
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Senior Director Business Solutions
Andreas Bienz
21. September 2017 – itelligence World 2017
SAP S/4HANA – Greenfield vs. Conversion
Information Type: RestrictedCompany: itelligence AGInformation Owner: itelligence AG
Showcases - itelligence World 2017
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
3
Digital Boardroom Hybris
Gelbe Susanne Paul
Unternehmensplanung
Business Analytics
Lumira
Analytics User Experience
Predictive Analysis
Transparenz
Prozessintegration
Smart DevicesZentrale Einheiten
Predictive Maintenance
SAP Fiori
Internet of Things Internet of Things
CEC-Strategie
Customer Journey
Hybris Marketing
Kundenbindung
Service
SAP Cloud Plattform
Asset Intelligence Network
Industrie 4.0
S/4HANA
und darum freuen wir uns über Ihr Feedback.
per QR-Code oder Link unseren Online-Fragebogen
oder den ausliegenden Papier-Feedbackbogen ausfüllen
und mit etwas Glück eine Amazon Alexa, eine Google Daydream oder eine UE Boom 2 gewinnen!
Ihr Meinung ist uns wichtig
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
4
goo.gl/uJNLLU
1. Ist S/4HANA bereit?
2. Mögliche Wege zu S/4HANA
3. Wie kann Sie itelligence unterstützen?
Agenda
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
5
21.0
9.2
017
© ite
llig
ence A
G
7
Smarte Vernetzung in Echtzeit
Smart Data in Echtzeit
In-Memory-Computing Alles in Echtzeit
SAP-Analytics-Lösungen Smarte Entscheidungen
SAP-Lösungen der nächsten Generation im stabilen Kern
SAP CEC Kundenkanäle smart bespielen
SAP S/4HANA Alles für Echtzeit-Prozesse
NEUE SMARTE PROZESSE
SMARTER, TECHNOLOGISCHER RAHMEN & SMARTE IT-STRATEGIE
Neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Wettbewerbs- & Kostendruck
SAP Hybris
SMARTES UNTERNEHMEN
DIE AKTUELLEN LÖSUNGEN DER SAP
CLOUD
INDUSTRIE 4.0
IN-MEMORY
DIE RICHTIGE STRATEGIE
EBNEN DEN WEG
IOT
SAP S/4HANA 1610 – Shipment Scope
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
9
SAP S/4HANA MARKETING AND
COMMERCE
SAP S/4HANA HUMAN RESOURCES SAP S/4HANA MANUFACTURING SAP S/4HANA SUPPLY CHAIN
SAP S/4HANA SALES
SAP S/4HANA FINANCE
SAP S/4HANA SERVICE
SAP S/4HANA SOURCING &
PROCUREMENT
SAP S/4HANA ASSET MANAGEMENT
Digital Core Enterprise Management
SAP S/4HANA RESEARCH &
DEVELOPMENT
Products
Suite
Products
Suite
INDUSTRIES
• Supplier Collaboration
• Business Network
• Guided End-User Buying
• External Workforce Management
• Core Human Resources And Payroll
• Talent Mgmt.
• Time and Attendance Mgmt.
• Human Capital Analytics
• Asset Operations and Maintenance*
• Environment, Health, and Safety
• Enterprise Portfolio and Project Mgmt.
• Commercial Project Mgmt.
• Compliant Product Lifecycle Mgmt.*
• Service Mgmt. *
• Service Master Data Mgmt.*
• Service Parts Mgmt.*
• Service Agreement Mgmt.*
• Maintenance Mgmt. • Product Development and Project
Control*
• Production Engineering
• Financial Planning and Analysis
• Accounting and Financial Close
• Treasury Mgmt.
• Receivables Mgmt.
• Invoice Mgmt. and Accounts Payable
• Accounting and Closing Operations
• Accounting
• Cost Mgmt. and Profitability
Analysis
• Time Recording• Operational Purchasing
• Collaborative Sourcing and Contract Mgmt.
• Invoice and Payables Mgmt.
• Supplier Management
• Procurement Analytics
• Production Orchestration and
Execution
• Quality Mgmt.
• Inventory and Basic Warehouse
Mgmt.
• Production Planning
• Order and Contract Mgmt.
• Sales Planning and Performance
Mgmt. (ICM)• Billing and Revenue Innovation
Mgmt. (BRIM)
S/4HANA MarketingCloud for Sales
• Financial Services Network
• Extended Warehouse Mgmt.
• Advanced ATP
• Constrained production planning
• Production Scheduling
• Constrained production planning
• Production Scheduling
Der Release 1709 wurde von SAP am letzten Wochenende freigegeben
Hauptsächliche Neuerung
Transportation Management integriert LE-TR wird ausgephast analog zu EWM mit der Auspahsung von LE-WM
Advanced Variant Configuration: Neue Konfigurationsengine, die parallel zur bestehenden genutzt werden kann
SAP CoPilot: digitaler Assistent, kontextbezogene Information, Sprachsteuerung
Erweiterung der Best Practice Szenarien
SAP Migration Cockpit als Nachfolger der LSMW
CRM Integration kommt ab FPS01 (ca. Februar/März 2018)
S/4HANA 1709
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
10
In die Tiefe gehen undDetails bearbeiten
Zentraler EinstiegspunktDas SAP Fiori Launchpad agiert als zentraler Einstiegspunkt für alle Applikationen
Rollen-spezifische Informationen und AktionenBenutzer erhalten einen schnellen Überblicküber alle wichtigen Informationen und Aktionen mittels: Übersichtsseiten, Berichte, analytische Auswertungen und Arbeitsvorräte. Sie können schnelle Aktionen ausführen oder zum nächsten Detaillevel navigieren.
Einheitlicher "Look" für alle Anwendungen mit SAP Fiori 2.0 Theme (für bisherige GUIs)Vielzahl von komplett neu entwickeltenFiori-Apps
Fiori 2.0 als durchgängige
Oberfläche
NEUE SMARTE PROZESSE
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
12
S/4HANA 1610 ist bereit für den Einsatz und die Nutzung
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
13
Plattform ist sehr stabil
Kern-Funktionalität ist vorhanden und läuft stabil
Neue embedded Funktionen funktionieren
embedded EWM, embedded PP/DS, embedded Analytics
Simplification List ist das Hilfsmittel um sich in Veränderungen zurecht zu finden
Business Partner, Credit Management, Settlement Management
Buchhalterische Ergebnisrechnung, …
User Experience
Fiori funktionieren recht gut, WebGui ist für alle Transaktionen verfügbar
Fiori Launchpad als rollenbasierter Einstieg führt zu mehr Vorbreitungsaufwand (Rollen und Berechtigungen)
SAPGui wird weiter relevant bleiben und bekommt mit 7.50 ein passendes Fiori-like Look and Feel(Theme Belize)
Unternehmen 1 – ‘Grau AG’
SAP vor 4 Jahren produktiv gesetzt
Nutzung wird intensiver, Fachabteilungen möchten mehr Informationen aus dem System ziehen
Erweiterung der Nutzung durch neue Benutzerkreise aus dem Management und von Partnern
Unternehmen 2 – ‘Braun AG’
SAP Rollout vor 6 Jahren abgeschlossen
Produktionsplanung und Fertigungssteuerung haben durch verändernde Anforderung des Markts an kundenspezifischen Ausprägungen an Bedeutung gewonnen
Unternehmen 3 – ‘Grün AG’
SAP wurde zur Lösung des Jahr 2000 Problems Ende der Neunzigerjahre eingeführt
System wurde laufend auf die Anforderungen angepasst, Erweiterungen wurden realisiert
Satellitensysteme BW, CRM, PI wurden integriert
Neue Unternehmensteile wurden übernommen und müssen integriert werden
Geschäftsmodell haben sich verändert
Jedes Unternehmen hat eine individuelle Ausgangssituation
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
15
Vergleich: Greenfield versus Conversion
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence -
Ric
ola
-W
ege z
u S
/4H
AN
A
16
Systemanforderungen
Kunde hat Restriktionen, die den Wechsel auf S/4HANA verhindern oder mehrere Migrations-
Schritte notwendig machen. Tendenz für:
Viele Altlasten
Es sind sehr viele, nicht mehr benötigte Altdatenund Programme vorhanden. Tendenz für:
Greenfield Conversion
Geschäftsprozesse 1
Die bestehenden Geschäftsprozesse erfüllen die
Anforderungen der Fachabteilungen vollständig.
Tendenz für:
Geschäftsprozesse 2
Kunde muss die Geschäftsprozesse an die aktuellen Anforderungen bzw. das aktuelle Geschäftsmodell anpassen. Tendenz für:
Greenfield Conversion
Kundenspezifische Programme
Kunde hat die bestehenden Programme verifiziert und kann den vorhanden Code auf S/4HANA
übernehmen. Tendenz für:
Zeit und Nutzen
Kunde will sehr schnell einen neue S/4HANA Lösung produktiv setzen. Tendenz für:
Greenfield Conversion
Greenfield Conversion Greenfield Conversion Greenfield Conversion
Der Weg zu SAP HANA – Drei Szenarien
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence -
Ric
ola
-W
ege z
u S
/4H
AN
A
17
Beispiel:
HW veraltet, Wechsel ist notwendig Investition in die Zukunft
Datenbank Wechsel ist notwendig, DB direkt SW-Hersteller
lizenziert Beschaffung von SAP HANA
Ungenügende Performance mit bestehender Plattform
Businessanforderungen für operatives Reporting und Analytics
Analytics mit ‘embedded BW’
DB Migration
‚Suite on HANA‘
ERP System - anyDB On-Premise
Suite on HANA
SystemConversion
‚Brownfield‘
ERP System On-Premise
S/4HANA
Beispiel:
Bestehende Lösung wurde erst vor wenigen Jahren implementiert
Die Prozesse passen und erfüllen die aktuellen Anforderungen
Keine «Showstopper» SAP System Analyse
Bestehende Eigenentwicklungen können übernommen werden
Übernahme aller Daten
Beispiel:
Bestehendes SAP System basiert auf R/3 und ist seit vielen Jahren
in Betrieb
Viele Altdaten bzw. nicht mehr benötigte Daten
Viele Eigenentwicklungen bzw. Abweichungen vom SAP Standard
Grundlegende Neuausrichtung der Prozesse auf aktuelles
Businessmodell gefordert
Technische Limitierungen für eine System Conversion
NewImplementation
‚Greenfield‘
ERP System
Non-SAPSystem
On-Premise
Cloud
S/4HANA
SAP vor 4 Jahren produktiv gesetzt
Nutzung wird intensiver, Fachabteilungen möchten mehr Informationen aus dem System ziehen
Erweiterung der Nutzung durch neue Benutzerkreise aus dem Management und von Partnern
Grau AG – Wechsel der Datenbank auf Suite on HANA
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
18
Optimierte Performance in der Verbuchung, Listbearbeitung, Monatsabschluss und Reporting
Nutzung der embedded Analytics Funktionen um benutzergerechtes, operatives Reporting in die Fachabteilung zu bringen
Nutzung von verbesserten Funktionen in den aktuellsten Enhancement Packages
Vereinfachte Implementierung von neuen legal Requirements wie ISO 20022
Einsatz von Fiori um die Nutzerbasis durch Gelegenheitsuser, z.B. Management und externe Partner zu verbreiten und somit die Relevanz der Business Plattform zu erhöhen
Erste Investition ist relativ gering
Bewährt in vielen Projekten
Conversion Projekt oder Greenfield Projekt steht noch vor 2025 an
SAP Rollout vor 6 Jahren abgeschlossen
Produktionsplanung und Fertigungssteuerung haben durch verändernde Anforderung des Markts an kundenspezifischen Ausprägungen an Bedeutung gewonnen
Braun AG – Conversion auf S/4HANA
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
19
Neue Funktionalität, wie embedded PP/DS stehen zur Verfügung
Alle Prozesse sind auf die neue Generation umgestellt
Nutzung der embedded Analytics Funktionen um benutzergerechtes, operatives Reporting in die Fachabteilung zu bringen
Moderne User Experience
Alle Historiedaten stehen zur Verfügung
Moderne Plattform, bereit für die Digitalisierung
Umfangreiche Vorabklärungen zur Definition des Scopes
Mittelgrosses Projekt
Relativ wenig Projekterfahrung
SAP wurde zur Lösung des Jahr 2000 Problems Ende der Neunzigerjahre eingeführt
System wurde laufend auf die Anforderungen angepasst, Erweiterungen wurden realisiert
Satellitensysteme BW, CRM, PI wurden integriert
Neue Unternehmensteile wurden übernommen und müssen integriert werden, geänderte Geschäftsmodelle
Green AG – Greenfield Implementierung auf S/4HANA
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
20
Alle Prozesse sind auf die neue Generation umgestellt und passen auf die aktuelle Situation
Neue Funktionalität kann für die Standardprozesse genutzt werden
Nutzung der embedded Analytics Funktionen um benutzergerechtes, operatives Reporting in die Fachabteilung zu bringen
Moderne User Experience
Altlasten belasten Organisation und System nicht mehr
Historiedaten werden sehr selektiv übernommen
Moderne Plattform, bereit für die Digitalisierung
Mittleres bis grosses Projekt
Projekterfahrung vorhanden
Aktuell unser ‘Bestseller’
Standardprozesse sind zentral für das smarte Unternehmen
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
21
Standard Standard Standard StandardSAP Standard ECC 6.0
Standard Standard Standard StandardSAP S/4HANA Standard
kundenspezifischeAnpassungen bzw.Erweiterungen
Standard StandardSAP ECC 6.0 <Kunde>
Legende:
Standard Standard Standard StandardSAP S/4HANA <Kunde>
Der Weg zu S/4HANA – Phasenmodell von SAP Activate
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
23
PrepareExplore, Realize, Deploy,
RunDiscover
Das Phasenmodell SAP Activate führt den Kunden strukturiert durch die verschiedenen Phasen der digitalen Transformation und des gesamten Lifecycles der zugehörigen Projekte
Für die Umsetzungsphasen (Explore, Realize, Deploy, Run) kommt ein agiles Projektmodell zur Anwendung
Es wird viel Wert auf die Phasen Discover und Prepare gelegt um gut strukturierte und abgestimmte Realisierungsprojekte zu definieren, die sich auf die Ziele der Unternehmung konzentrieren
Für die optimale Vorbereitung der Umsetzungsprojekte wird ein Durchlaufen der Phasen Discover und Prepare empfohlen
itelligence bietet massgeschneiderte Pakete zur Vorbereitung und Durchführung aller Phasen der digitalen Transformation an
Der Weg zu S/4HANA – Angebote itelligence
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
24
PrepareExplore, Realize, Deploy,
RunDiscover
TechnologyArchitecture
Operations
Roadmap
S/4HANAScope
Data Migration
Interfaces
Custom CodeAnalysis
ProcessFit/Gap
Value Check
Maintenance Planner
Pre-Transition Checks
ABAP Custom Code Adjustment
Simplification List Analysis
Footprintreduction
Software Upgrade
Database Migration
Data Conversion
Process Adjustments
Re-implementProcesses
Conversion Check
User Experience
Wir stellen aus den Paketen die passende Kombination für
Sie zusammen
System Setup
Lizenzierung
SAP Reports
Partner Service
Partner ServiceS/4HANA
Transition Pack
Der Weg zu S/4HANA – Mögliches Paket für Green AG
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
25
TechnologyArchitecture
Operations
SAP Reports
Roadmap
S/4HANAScope
Data Migration
Interfaces
Custom CodeAnalysis
ProcessFit/Gap
Value Check
Maintenance Planner
Pre-Transition Checks
ABAP Custom Code Adjustment
Simplification List Analysis
Footprintreduction
Software Upgrade
Database Migration
Data Conversion
Process Adjustments
Re-implementProcesses
Conversion Check
User Experience System Setup
Lizenzierung
PrepareExplore, Realize, Deploy,
RunDiscover
Roadmap für Ihren Weg zu S/4HANA
Bewertung Fit/Gap Ihrer Prozesse zu Best Practice Prozessen in S/4HANA
Architekturvorschlag
Betriebsvorschlag der neuen Systemplattform
Nutzenpotentiale der neuen Lösung
Welche Ergebnisse erhalten Sie? – Beispiele
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
26
Wir machen mehr aus SAP-Lösungen!
Althardstrasse 80, CH-8105 Regensdorf / ZH Tel.: +41 44 735 85 55Fax: +41 44 735 85 50
Bogenschützenstrasse 9A, CH-3008 BernTel.: +41 31 340 32 32Fax: +41 31 340 32 30
E-Mail: [email protected] Internet: www.itelligence.ch
Copyright itelligence AG - All rights reserved
Die Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch itelligence AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden.
Einige von der itelligence AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. Die in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen.
Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von itelligence. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit itelligence. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Produktfunktionen und ist für itelligence nicht bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. itelligence übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. itelligence garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts.
itelligence übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von itelligence, und itelligence unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab.
No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of itelligence AG. The information contained herein may be changed without prior notice.
Some software products marketed by itelligence AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. All product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.
The information in this document is proprietary to itelligence. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with itelligence. This document contains only intended strategies, developments and product functionalities and is not intended to be binding upon itelligence to any particular course of business, product strategy, and/or development. itelligence assumes no responsibility for errors or omissions in this document. itelligence does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement.
itelligence shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence.
The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. itelligence has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.
21.0
9.2
017
© 2
017 ite
llig
ence
30