We Transform. Trust into Value

SAP S/4HANA auf den Zahn gefühlt

23.05.2019

Michael Tölle

Innovation Manager S/4HANA

Information type: ConfidentialCompany name: itelligence AGInformation owner: S/4HANA Team

Transitionwege zu SAP S/4HANA

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Planung des S/4HANA Projekts ( Ihre it.Roadmap#S/4HANA)

Bestandskunde

entweder

System LandscapeTransformation 1), 4)

[Mit Tools von SAP oder 3rd-Party-Tools]

Hinweise für Bestandskunden:1) Paralleles, neues System2) Im vorhandenen System3) Als Zwischenschritt möglich4) Zusätzlich möglich

Neu Implementierung1)

Neukunde

System Konversion2)

[Mit SAP-Tools]

HANA DB Migration 2), 3)

oder

SAP S/4HANA Innovationen

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SAP Fiori

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Mehrwehrte:

Einheitliche technische Basis Wegfall von Schnittstellen Verschlankung der

Systemlandschaft Optimierung für Performante

HANA-DB Verbesserte Algorithmen Keine Redundanzen

(Daten / Funktionen)

Simplifizierung der SAP Produktlandschaft

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PP/DSSAP S/4HANA

EWM

AdvancedATP

TM

PPM aVC

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SAP Leonardo

Die aktuellen Lösungen

der SAP ebnen den Weg

in die bimodale IT

und die DigitalisierungNEUE SMARTE PROZESSE

Smarte Vernetzung & Smarte Informationen

In-Memory-Computing

Smarte Entscheidungen SAP-HighEnd-Analytics-Lösungen

SAP-Lösungen der nächsten Generation

Smart Kundenkanäle bespielen SAP C4/HANA

Smartes Rückgrat der Digitalisierung SAP S/4HANA

SMARTE TECHNOLOGIE & SMARTE IT-STRATEGIE

Wettbewerbs- & Kostendruck, neue oder veränderte Geschäftsmodelle, Digitalisierung

SAP CONCUR

SAPIBP

SMARTES UNTERNEHMEN

IOTSAP

Machine Learning

SAP SuccessFactors

SAP C/HANA

Sales Cloud

…

SAP Fieldglas

SAP Ariba

…

SAP Co-Pilot

SAP S/4HANA Mehrwerte

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Werke VK-Organisationen Rollouts User Standard

4-6 bis 15 3-6 101-350 70%

Eine lohnende Investition

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Zunahme des SAP Best Practice Contents

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Zunahme der Anzahl der SAP Fiori Apps

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reine Fiori Apps

Apps (inkl. TA)

Innovation Highlights: S/4HANA Evolution in Zahlen

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Industry to core (DIMP, Oil&Gas, Retail …)

Accelerated MRP

Optimized PPM

Embedded EWM

Embedded PP/DS

Advanced ATP

Demand DrivenManufacturing

Advanced Variant Configuration

CommodityManagement

BRF+

Migration Cockpit

Embedded TM

Co Pilot

Complex Manufacturing

Fiori Overview Pages

Visual Manufacturing Planner

Machine Learning forFinance

FIORI 2.0

S/4HANA: Chancen für Ihr Unternehmen

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Prozesse neu denken

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„fit-to-standard“

Evaluierung von SAP Best Practice Prozessen

als Grundlage für individuelle

Prozessoptimierung

Innovation als Treiber

Konsequente Verwendung innovativer Technologien um tägliche Abläufe zu verschlanken,

vereinfachen und zu automatisieren

Projektmethodik

Verwendung integrierter Werkzeuge und Frameworks für

prozessorientierten Lifecycle.

Anforderung, Planung, Dokumentation, Test, …

Mehrwerte

Technologien

SAP S/4HANA als Wegbereiter des intelligenten Unternehmens

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Aufkommen von PCs

Automatisierung von Fabriken

Weitläufige Verbreitung von PCs

Breitband Internet ERP und

Businessprojekt-Technologien

Allgegenwart von Smartphones

Cloud Computing Soziale Netzwerke Big Data

Machine Learning und künstliche Intelligenz

Internet of Things …

Industrielle Automatisierung

Geschäftsprozess-automatisierung

Digitale Transformation

Intelligent Enterprise

Mainframe & PCs1960er – 1980er

Client Server & Internet

1990er – 2000er

Cloud, Mobile & Big Data

2000er – 2010er

Intelligente Technologien

2010er – 2020er

Potentiale heben

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Prozessschwankungen frühzeitig erkennen und geführte Maßnahmen ergreifen („Insight-to-action“-Prinzip)

Verwendung innovativer Technologien (SAP Leonardo) und Cloud-Lösungen zur Erschließung neuer Geschäftsprozesse

Operatives Reporting durch Einsatz des Embedded Business Warehouse optimieren

Deutliche Reduktion potentieller Fehlerquellen und Abstimmungsbedarfe

Effizienzsteigerung durch Verwendung von In-Memory Technologie

Fazit

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Bietet SAP S/4HANA genug Mehrwert für eine Einführungsentscheidung?

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Dipl.-KaufmannMichael TölleInnovation Manager S/4HANAInnovation & Portfolio

michael.toelle@itelligence.de

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Copyright itelligence AG - All rights reserved

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