SAIP Gaceta Abril.pdf

5/26/2018 SAIP Gaceta Abril.pdf

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A B R I L 1 0 D E 2 0 1

DR. EDGAR RANGEL:

LA REFORMA

ENERGTICA

OPEC:

IMPORTANCIA EN

LA IND PETROLERA

EXPLORACIN EN

CAPAS SALINAS

LUTITAS GASFERAS

REALIZA TU TESIS

CULTURA FI

INTGRATE AL IMP

SERVICIO SOCIAL

AIPM

CURSOS BAKER

HUGHES

PRIMER REUNIN

SPWLA EN LA FI

VISIN DE IMCO:

RONDA CERO

GACETA V O L U M E N 2 , N 3

LA REFORMA

ENERGTICA : UN

NUEVO

CAPTULO DE LA HISTORIA DE

MXICO

AISLAMIENTO D E

INTERVALOS

P RO D UCTO RES

INSCRIPCIN DEPLANILLAS HAS TA EL 23

DE ABRIL

P ARTICIPA!

ELECCIONES SAIP

2014


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CONTENIDO1 EDITORIAL

- E L A O Q U E . . . S E F U E

2 ACTIVIDADES DEL MES

- L A R E F O R M A E N E R G T I C A , U N N U E V O C A P T U L O D EL A H I S T O R I A D E M X I C O

- E L N A C I M I E N T O D E L A O P E C Y S U I M P O R T A N C I A E N

L A I N D U S T R I A P E T R O L E R A

- I M C O Y S U V I S I N D E L A R O N D A C E R O

3 TECNOLOGA

- E X P L O R A C I N E N C A P A S S A L I N A S , M T O D O

E L E C T R O M A G N T I C O C O N F U E N T E C O N T R O L A D A

- P A N O R A M A D E L A S L U T I T A S G A S F E R A S

- A L T E R N A T I V A S D E A I S L A M I E N T O P A R A E F E C T U A R

C A M B I O S D E I N T E R V A L O E S P R O D U C T O R E S

- T A B L A S D E C O N V E R S I O N E S

4 CULTURALES

- C A R T E L E R A M S I C A U N A M

- A G E N D A D E L M E S D E A B R I L E N L A F I

5 AVISOS Y CONVOCATORIAS

- S E R V I C I O S O C I A L E N L A A I P M

- C A M B I O D E M E S A D I R E C T I V A S A I P- C U R S O S B A K E R H U G H E S

- S E M I N A R I O D E I N V E S T I G A C I N Y D O C E N C I A 2 0 1 4

- I D I O M A S C E L E

- I N T G R A T E A L I M P

- T I T U L A C I N

- P R O G R A M A D E M E N T O R A F I

A B R I L 1 0 D E 2 0 1 4V O L U M E N 2 , N 3

> DIRECCIN GENERAL

EDGAR MARTNEZ MENDOZA

> COORDINACIN GENERAL

BRUNO RIVAS RINCN

> DIRECCIN TCNICA

DIEGO MARTNEZ GARCA

AHMED DELGADO VALVAS

> DIRECCIN CULTURAL

IKER PREZ CASTELAN

ESTEPHANIE REYES LOBATO

> EDITORIAL

LUCERO RODRGUEZ HDZ.

DULCE MARQUEZ LEONEL

> REPORTAJES

MIRIAM MEZA VIRGEN

JULIETA LVAREZ MARTNEZ

> AVISOS Y CONVOCATORIA

JAVIER GONZLEZ GONZLEZ

CHRISTIAN GONZLEZ HERRE

> DISEO

EDGAR MARTINEZ MENDOZA

BRUNO RIVAS RINCN

>MAIL: [email protected]

>Twitter: @SAIP_FI_UNAM

>Facebook:facebook.com/

SaipFiUnam


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EL AO QUE .. . SE FUE

P G I N AV O L U M E N 2 , N 3

Para algunos una ao es un tiempo

muy corto, para otros es demasiado,

pero para nosotros fue un tiempo jus-

to, en el momento justo.

Pareciera que fue hace apenas un par

de semanas cuando, de la mano de la

Mesa Directiva actual, comenzamos

con esta gran experiencia. Al igual que

muchas otras Directivas, el primer

paso que dimos fue el de disear

nuestra campaa. Recuerdo que todos

participbamos, las ideas surgan una

tras otra, con ellas las responsabilida-

des y compromiso de todos. Ahora me

doy cuenta que no solo formbamosun grupo de trabajo, estbamos tam-

bin formando amigos para toda la

vida.

El fruto mas importante del gran am-

biente de campaa, que bajo el nom-

bre de Mezcla Mexicana vivamos,

fue precisamente la victoria en las

elecciones. Debemos reconocer que

no fue nada sencillo, competamos

con otras dos planillas (Brent y

ESP) formadas por excelentes perso-

nas, a las que hasta ahora seguimos

saludando con mucho entusiasmo, y

en algunas ocasiones hasta bromean-

do del pasado.

Y as sin ms, asumimos el cargo pasa-

dos 3 4 das despus de las eleccio-

nes; tenamos una gran encomienda

en frente: convencer a los estudiantes

de sumarse a nuestro proyecto y tratar

de superar la gran labor desempeada

por la Mesa Directiva que dejaba el car-

go.

Para ello trabajamos conforme a lo pro-

puesto en nuestro programa de trabajo,

tratando de cumplir al pie de la letra con

cada uno de los puntos propuestos.

Haciendo un balance entre lo propuesto

y lo cumplido, nos llevamos una pequea

espinita clavada, alcanzamos alrededor

del 83% de las metas de campaa. Por

otro lado nos retiramos con la cara en

alto, porque enfrentamos varios retos y

actividades que no estuvieron contem-pladas en nuestro plan de trabajo, mis-

mas a las que dimos salida y solucin de

manera efectiva.

Entre las actividades mas significativas en

las que colaboramos este ao destacan:

Ciclo de conferencias Situacin Actual y

Perspectiva del Petrleo en Mxico,

Bienvenida y charlas de tutora a los

alumnos de nuevo ingreso, participacin

en el evento El encuentro del Maana,

actualizacin de los planes para prcticasde PEMEX, Decimosegunda Feria de las

Agrupaciones Estudiantiles, Inauguracin

del Centro de Ingeniera Avanzada, Cur-

sos de programacin, Logstica de cursos

gestionados por el Departamento de In-

geniera Petrolera, creacin de los Estatu-

tos, entre otros. Y en consideracin nues-

tra, el proyecto mas importante actual-

mente para la SAIP, es precisamente las,

hasta ahora, 7 ediciones de la GACETA

SAIP en donde han colaborado alumnos,

profesores y empresas diversas.

Durante un ao tuvimos el agrado

y fortuna de conocer a decenas de

nuevas personas y situaciones; en

la mayora de las veces, experien-

cias muy agradables y que nos de-

jan ciertos aprendizajes. Sin em-

bargo, y como es normal, existie-

ron tambin situaciones que su

momento complicaron nuestra labo

fue justamente de ellas, de las cuale

aprendimos mucho mas lecciones.

No me queda mas que agradecer

todo el gran equipo que me dio oportunidad de representarlos, a todo

ellos los admiro y guardo un gran re

peto por las vastas horas que dedic

ron para hacer de la presente admini

tracin una de las mas cercanas a

comunidad estudiantil, y una Mes

Directiva que en todo momento pre

tendi buscar el mayor de los benef

cios para los estudiantes.

Seguiremos nuestro camino entusiasta

y contentos de haber hecho nuestr

mejor esfuerzo, de haber permanecidjuntos y solventar las situaciones difc

les. En nombre de la Mesa Directiv

2013-2014 les agradecemos su pacie

cia y apoyo.

G R A C I A S !Bruno Sebastin Rivas Rinc

Presidente SA


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L A R E F O R M A E N E R G T I C A , U N N U E V O

C A P T U L O D E L A H I S T O R I A D E M X I C O

El pasado martes 25 de marzo a

las 16:00 horas el Dr. Edgar Ran-gel German, comisionado de

CNH, imparti una conferencia

en el auditorio Javier Barros Sie-

rra de la Facultad de Ingeniera.

Durante esta conferencia abor-

do temas importantes acerca de

la reforma energtica, sus carac-

tersticas y generalidades, ex-

plic los cambios sustanciales

que estn por ocurrir en la in-

dustria petrolera mexicana e

hizo algunas comparaciones

entre Mxico y pases latinoa-

mericanos como son Brasil y

Colombia para poder ubicarnos

en la situacin actual y posible

situacin futura del pas en un

contexto internacional.

El Dr. Rangel coment que

Mxico tiene una amplia varie-dad de recursos hidrocarburos

con diferentes caractersticas y

propiedades, adems yacimien-

tos diversos. Desde hace mu-

chos aos PEMEX tiene el man-

dato de generar riqueza para el

pas por medio de la explota-

cin de hidrocarburos en pro-

yectos tales como:

Campos y proyectos terres-tres

Campos y proyectos mari-

nos

ATG

Burgos (Yacimientos de gas)

Aguas profundas

Aguas ultraprofundas

Shale oil/gas

En la conferencia se hizo nfasis

en la necesidad de una reformaenergtica como respuesta a la

necesidad de que Pemex tuvie-

ra ms capacidad de operacin

en relacin con las reas men-

cionadas. Se afirm que ningu-

na empresa petrolera del mun-

do tena la capacidad operativa

y la tecnologa para realizar

proyectos exitosos en todas las

reas, y por ello siempre recurr-

an a algn tipo de asociacin

con empresas especializadas

para poder obtener los recursos

eficientemente.

Se hizo una comparacin entre

Pemex y empresas extranjeras

latinoamericanas como lo son

Ecopetrol y Petrobras, en cuyos

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pases se realizo tambin una re-

forma energtica y cuyas modali-

dades de contratacin son pareci-

das a las que se implementarn en

Mxico. As por ejemplo, la refor-

ma energtica en Brasil fue reali-

zada en 1997, ao en el que pro-

duca 841[Mbls/d], y que en 2013

produjo 2.1[MMbls/d]; En el caso

de Colombia la reforma ocurri en

2003 ao en el que produca 541

[Mbls/d] y que para 2013 produjo

990[Mbls/d].

Los resultados de la aplicacin de

las reformas en el extranjero su-

gieren que en Mxico tambin

podra tener xito, actualmente

Ecopetrol y Petrobras ocupan el

lugar sexto y sptimo lugar respec-

tivamente en un ranking de impor-

tancia de las empresas petroleras

con mayor capitalizacin de mer-

cado, con la reforma se quiere llevar

a Pemex ese nivel.

Por otra parte, durante la exposicin

se analizaron los artculos modifica-

dos en la constitucin y los modelos

de contratacin que introduce esta

reforma (Contratos de servicios, de

utilidad compartida, de produccin

compartida y licencias). Asimismo se

dijo que se tiene planeado crear

centros de control y regulacin co-

mo:

Agencia Nacional de Salud Indus-

trial y Proteccin al Medio Am-

biente del sector hidrocarburos

Centro Nacional de Control de

Gas

Centro Nacional de Control de

Energa

Centro Nacional de informacin

de los Hidrocarburos

Por ltimo se abordaron temas cmo las condiciones fiscales bajo la

cuales estarn los contratos y s

estableci que esta reforma perm

tir que las empresas extranjera

reporten volmenes de reserva

para efectos de contabilidad fina

ciera, la extensin del contrato fo

mado y los beneficios esperado

siempre y cuando se establezca en

contrato que los hidrocarburos so

propiedad de la nacin.

Lucero Hernnde


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C O M E N TA R I O S : C O N F E R E N C I A S E N L A 1 2

F E R I A D E S O C I E DA D E S D E A L U M N O S F I

Conferencia Magistral

LA REFORMA ENERGTICA UNNUEVO CAPTULO DE LA HISTO-RIA DE MXICO

Dr. Edgar Rangel Germn

La importancia del sector energ-tico en Mxico es una de las prin-cipales actividades econmicas delpas.

Pero por qu se da la reforma?

Porque Mxico es un pas con

recursos muy diversos, y es in-dispensable tener en cuentaesta variabilidad.

PEMEX necesita generar ingre-sos para el pas.

PEMEX es el motor de la nacin.

Necesidad de tecnologa paraexplotar los yacimientos deaguas profundas. Ya que PEMEXno es experto en aguas profun-das.

Qu es lo que ha pasado en Brasil

y Colombia con la reforma?Brasil duplico sus reservas proba-das, as como Colombia aumentosu produccin despus de la refor-ma.

Pero en Mxico hay reforma to-dava con gran volumen de reser-vas.

Cuales son las nuevas modificacio-nes con la reforma energtica enMxico?

Se modificaron los artculos:

Art. 25 Las empresas CFE y PEMEXdejaran de ser oficinas del estadoy sern empresas rentables. Elestado continuara a cargo de lasreas estratgicas, Proporcionaralas condiciones adecuadas paraincluir el sector privado en el desa-

rrollo econmico nacional, Estar

a cargo de la planificacin energ-tica, la equidad social, la producti-vidad y la sostenibilidad.

Art. 27.- los hidrocarburos se-guirn siendo de la nacin. Lasactividades de exploracin y ex-traccin de petrleo se llevaran acabo por el estado mediante asig-naciones a EPEs y contratos conconsorcios de EPEs y el sectorprivado. Los hidrocarburos delsubsuelo pertenecen a la nacin y

esto debe manifestarse explcita-mente en los contratos.

ART 28.- Se establece el FondoMexicano del petrleo para laEstabilizacin y el Desarrollo (unfidecomiso pblico). La ComisinNacional de Hidrocarburos (CNH) yla Comisin Reguladora de Energa(CRE) se fortalecen considerable-

mente convirtindose en rganosReguladores Coordinados.

PEMEX va a permitir todo tipode

contratos:

Servicios

Utilidad compartida

Produccin compartida

Licencias

Una combinacin de las anterio-res

Nuevas atribuciones y nuevos or-ganismos:

La Secretaria de Energa (SENER)

La Comisin Reguladora deEnerga (CRE)

La Secretaria de Hacienda yCrdito Pblico (SHCP)

Adicionalmente la Reforma Consti-tucional considera nuevos organis-mos:

Agencia Nacional de Seguridad

Industrial y de Proteccin al M

dio Ambiente del Sector Hidrcarburos.

Centro Nacional de Control dGas Natural (CENAGAS).

Centro Nacional de Control dEnerga (CENACE).

La CNH y la CRE se convertirn erganos Reguladores Coordindos dotados de autonoma tcnca y presupuestaria.

La CNH tendr principalmente lsiguientes actividades:

Proporcionar asesoramientcnico a SENER.

Supervisar las licitaciones y cotratos.

Promulgar regulacin general dExploracin y Extraccin.

Evaluar los planes de explorcin.

Evaluar los planes de desarrollo

MAYOR ACCESO A LA INFORMACION A LA UNAM Y POLITECNIC

PARA ANALIZAR LA INFORMACION PROPORCIONADA.

Lo ms importante es garantizar:

Estabilidad

Transparencia

Justicia

Un solo operador no puede resover eficientemente todos los retode la industria petrolera; sin embargo distintos operadores espcializados participaran en conjunpara resolver estos retos inclustodos. Esto es lo que busca la rforma energtica encontrando lempresas adecuadas con la mejexperiencia para vencer los retoslos que nos enfrentamos en Mxco.

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As mientras se analizan las reaspara exploracin y extraccin, la SE-

NER y la CNH deben definir si estasreas son:

reas maduras vs. reas fronterizas

Convencional vs no convencional

Exploracin vs desarrollo vs re-desarrollo

Costa afuera vs terrestre

Casos especiales

Mxico cuenta con grandes reservasde petrleo.

La reforma energtica ofrece una

gran flexibilidad para maximizar elpotencial de nuestros recursos. Encombinacin con otros factores, co-mo la necesidad de los mercadoslocales, el costo competitivo de lamano de obra de fabricacin, un grancrecimiento de la poblacin econmi-camente activa, y el atractivo pronos-tico general macroeconmico paraMxico, esta reforma puede conducira importantes beneficios positivoscomo:

Gran aumento de las reservas dehidrocarburos en Mxico

Aumento considerable de la pro-duccin

Aumento del 2% el PIB

Creacin de ms de 2 millones deempleos

Gran crecimiento de la infraestruc-tura

Gasificacin e industrializacin deMxico

Transformar a Mxico en un eje

energtico.

GUSTAVO

Conferencia Halliburton

Tecnologas de Cementacin para

los retos de la Industria Petrolera enMxico

La conferencia de Halliburton presen-

tada fue un buen acercamiento conla comunidad universitaria en dondese compartieron algunos de los retosque presenta la cementacin de unpozo en yacimientos no convencio-nales (recordemos algunos de losyacimientos no convencionales, sha-le gas, shale oil, arenas bituminosas,

tight oil, etc.) y nos mostraron algu-nos de los productos que ha desarro-llado Halliburton para elevar el ren-dimiento del cemento durante laoperacin y durante su vida til enlos ambientes hostiles a los quecomo ingenieros vamos a enfrentar-nos. Algunos de estos aditivos nosayudan a elevar la resistencia delcemento, disminuir su densidad,darle elasticidad, recordando que elcemento debe presentar ciertas ca-ractersticas de acuerdo al pozo quevamos a cementar y sabemos quecada pozo es nico, por lo tanto de-be disearse una lechada particularen cada caso, debe cumplir con pro-piedades mecnicas, como son laresistencia a la tensin, a la compre-sin, al impacto, presentar un enco-gimiento adecuado durante el fra-

guado y una fatiga determinada pagarantizar su vida til.

En general fue una muy buena confrencia, quisiera que se tuviera mparticipacin por parte de la comundad, hubo muchas ausencias y es importante que el alumno tenga esttipo de acercamientos a la industrpara fortalecer sus conocimientos asociarlos con las condiciones laborles, es decir, se enteren de lo qusucede fuera del saln de clases.

Luis Rive


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E L N A C I M I E N T O D E L A O P E C Y S U I M P O R T A N C I A

E N L A I N D U S T R I A P E T R O L E R A

Desde antes de la 2da guerra

mundial, el petrleo ya era unrecurso indispensable para el de-sarrollo de las naciones, tantopara los pases consumidores co-mo para los productores. Parastos ltimos, con bajo nivel deindustrializacin en su mayora, laexplotacin de recursos naturalesrepresentaba su nica fuente deingresos. Sin embargo, quienestenan la capacidad de explotardichos recursos, no era el pas queposea los recursos, sino que eran

compaas extranjeras que conta-ban con la experiencia y el capitalpara desarrollar una industria pe-trolera en pases donde prctica-mente no haba nada. Se maneja-ba una especie de contrato entreel pas dueo de los recursos y

una compaa arrendataria que

se dedicaba a explotarlos, de mo-do que la compaa le pagaba unarenta al dueo por dejarla traba-

jar en sus tierras, la cual era muy

baja en comparacin con los bene-ficios que la compaa obtena.

Por otro lado, Venezuela, que erael principal proveedor de petrleoa Estados Unidos, cambiara dergimen de gobierno tras la muer-te en 1935 de su dictador, el Ge-neral Gmez. Para 1943, el nuevorgimen, de carcter socialista yliberal, oblig a firmar un acuerdo50-50 con las compaas queoperaban en su territorio, la Stan-

dard Oil of New Jersey y RoyalDutch-Shell, las cuales aceptaronla nueva tarifa por temor a que serepitiera lo que haba sucedido enMxico y fueran expulsadas delpas, lo que hubiera tenido gravesconsecuencias para Estados Uni-dos al poner en riesgo su seguri-

dad energtica en momentos crti-

cos de la 2GM. La importancia deeste nuevo acuerdo radica en quepor primera vez en la historia, elpas dueo de los recursos ob-tendra ganancias iguales a las queobtenan las compaas, ademsdel efecto que tuvo en otras regio-nes del mundo, como en MedioOriente, que era el principal pro-veedor de Europa, donde tambinse firmaron acuerdos del tipo 50-50.

Para elevar las ganancias, los pa-ses exportadores preferan que sevendiera un mayor volumen depetrleo en lugar de aumentar elprecio del mismo, hasta que llega-ron momentos en que haba unasobreoferta de petrleo en el mer-cado. Se maneaban dos tipos deprecios, uno era el precio oficialsobre el cual el pas productorobtena su parte y permaneca fijo,en tanto que el precio de mercadoera un precio similar al oficial pero

que fluctuaba debido a las varia-ciones de oferta y demanda delmercado, pudiendo beneficiar operjudicar a la compaa, peronunca al pas, pues ste siemprecobraba su 50% sobre el preciooficial establecido.

En la dcada de los 50s la Unin

Sovitica hace su reaparicin en laindustria petrolera tras la 2GM ycon planes de convertirseen una superpotencia,

requera de recursoseconmicos, vastos yurgentes, por lo que co-menz a colocar grandesvolmenes de produc-cin en el mercado euro-peo a precios ms bajosque los de Medio Orien-te. Esta nueva competen-

cia y la sobreoferta de petrlecomenz a afectar a las compaas, pues stas tuvieron que empezar a hacer descuentos sobre precio de mercado, que al ser mnor que el precio oficial, disminusu ganancia neta, mientras que del pas quedaba intacta.

De modo que, en 1959, BritisPetroleum decidi hacer un corde aproximadamente 10% sobre precio oficial, lo cual caus gramolestia entre los pases exportdores, pues una de las compamajors haba decidido, de form

unilateral, mermar las ganancidel pas productor.

Ese mismo ao, se celebr un Co

greso del Petrleo rabe en Cairo, donde se discutieron entotras cosas el corte realizado pBP. Aqu fue donde se conocierolos dos hombres fundadores de OPEC, Juan Pablo Prez AlfonzoAbdullah Tariki, los oil man d

Venezuela y Arabia Saudita repectivamente, es decir, los hombres encargados de hacer los n

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gocios y tomar decisiones sobre elpetrleo de su pas.

La agresiva estrategia sovitica conti-nuaba, y el 9 de agosto de 1960,Standard Oil of New Jersey decidihacer otro corte del 7% al precio ofi-cial del crudo de Medio Oriente sinavisar a las autoridades de los pasesinvolucrados. Ante esta situacin, el14 de septiembre se renen en Bagh-

dad los representantes de los pasesexportadores ms importantesAra-bia Saudita, Venezuela, Kuwait, Irane Irakformaron la entidad conocidacomo Organization of Petroleum

Exporting Countries, OPEC, con elobjetivo de defender el precio delpetrleo que tenan antes de los cor-tes, as como establecer un sistemade regulacin de la produccin ytambin se comprometieron a sersolidarios entre ellos, en caso de quealguna compaa decidiera aplicaralgn tipo de sancin a alguno de

ellos. En aquel tiempo, los 5 pasesfundadores eran la fuente de casi el80% de las exportaciones de petrleo

a nivel mundial.

Dadas las altas producciones depetrleo que los pases de la OPECmanejan, cada ajuste que hacen en su

produccin tiene un impacto significa-tivo en el mercado internacional. Unejemplo de ello fue la crisis petroleradel 73, cuando la OPEC decidi esta-blecer un embargo al dejar de expor-tar petrleo a los pases que habanapoyado a Israel en la guerra del YomKippur contra Siria y Egipto, entreellos, Estados Unidos. Adems delcorte de suministro, redujeron su ni-vel de produccin y elevaron los pre-cios del crudo. Esto represent paraMxico un oasis de riqueza, pues se

convirti en el principal exportadorhacia los Estados Unidos, a preciosaltos y con un elefante como Cantarellrecin descubierto. Pero esto se vinoabajo cuando se levant el embargo ylas condiciones de mercado cayeronde forma estrepitosa, causando unasevera crisis financiera en nuestropas.

Actualmente la OPEC est conforma-da por un total de 12 pases miembrosy tiene su sede en Viena, Austria. Des-

pus de los 5 miembros fundadorese unieron Qatar (1961), Libia (1962Emiratos rabes Unidos(1967), Arg

lia (1969), Nigeria (1971), Ecuad(1973), y Angola(2007).

Segn estimaciones de la propOPEC, sus miembros suman en total 81% de las reservas probadas d

petrleo en el mundo (un dato que nest muy alejado de otras fuentecomo la EIA), lo cual nos invita a rflexionar sobre quines son los qurealmente tienen control sobre lohidrocarburos, no solo en el presentsino tambin en el futuro.

Iker Pre

Fuentes: Yergin Daniel, The Prize, 1991. www.opec.org
http://www.opec.org/http://www.opec.org/http://www.opec.org/


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I M C O Y S U V I S I N D E L A R O N D A C E R O

La semana pasada Monserrat

Ramiro del Instituto Mexicanopara la Competitividad, IMCOhizo una publicacin en lacuenta de Facebook del institu-to, que desde mi punto de vis-ta, vale la pena leer y es poreso, que la menciono en estapublicacin. Previo a su ingresocomo Directora de Proyectosde Energa en el IMCO, trabajen la Direccin Corporativa de

Finanzas en Petrleos Mexica-nos (PEMEX), en donde coor-din los esfuerzos de la Direc-cin en los temas de PasivoLaboral. Adems desarroll eimplement el modelo de ne-gocios para la comercializacinde reduccin de emisiones deGEI de Petrleos Mexicanos.Tambin fue consultora para laAgencia de los Estados Unidospara el Desarrollo Internacional(USAID) en la elaboracin del

proyecto Clean Production &Renewable Energy Component

of the Environment Program.

De 2000 a 2002 trabaj comoconsultora en Synapse EnergyEconomicsen Cambridge, Mas-sachusetts, EU. Ah trabaj enproyectos relacionados conEnergas Renovables y Calidaddel Aire. Adems, fue parte del

equipo de la Subsecretara dePlaneacin y Poltica Ambientalen la Secretara del Medio Am-biente y los Recursos Naturalesen Mxico.Es Maestra en Economa por laUniversity College of London yegresada de la Licenciatura en

Economa del ITAM. Durante el

ao 2000, fungi como profe-sor asistente de Strategic Ma-nagementen la JFK School ofGovernment de la Universidadde Harvard.La publicacin se menciona a

continuacin:

Ronda cero #PEMEX

Montserrat Ramiro |

@MontseRamiroXLa ronda cero es una de las pri-

meras seales para determinar

el alcance de la reforma

energtica y su potencial para

crear un sector verdaderamen-

te competido, que genere bene-

ficios de corto y largo plazo

para todos los mexicanos.

Durante esta etapa, Pemex ele-

gir los campos que desea ope-

rar, antes de la entrada de lainversin privada. El alcance de

la ronda lo determinar la CNH,

segn la poltica energtica

dictada por la SENER; es decir,

la CNH aprobar las activida-

des que continuarn siendo

exclusivas de Pemex.

En la ronda cero, las autorida-

des sectoriales debern balan-

cear dos puntos fundamenta-

les: garantizar la viabilidad dePemex y procurar la creacin

de un sector competido de

petrleo y gas. Las condiciones

que emerjan de esta ronda

sern cruciales para incentivar

la inversin privada, as como

para desarrollar el potencial del

Pas, con Pemex como jugado

en el nuevo secto

El potencial de hidrocarburo

de Mxico se concentra en r

servas y recursos prospectivo

importantes en trminos de s

magnitud y diversidad. De

arrollar este potencial requier

de la participacin de operado

res de diferentes tamaos

especialidades; por ello, es n

cesario contar con trminoque sean competitivos par

cada una de estas reas d

oportunidad.

A travs de la ronda cero,

Estado dar la primera se

concreta de en qu campos s

espera que participe la inve

sin privada y bajo qu cond

ciones. En este sentido, la reso

lucin de la Sener debe procu

rar fortalecer a Pemeasignndole aquellas reas e

las que tiene una ventaja com

parativa y gran rentabilidad, d

acuerdo con sus capacidade

tcnicas y financieras.

Es fundamental que Peme

conserve una parte significativ

de las reservas que ha desarro

llado. Es decir, las reservas pro

badas y en gran medida la

reservas probables.

Antes de definir cada una d

estas categoras, es importan

destacar que son reservas e

las que Pemex ha invertido r

cursos -sin recursos invertido

en exploracin no hay reserva

P G I N A 1 0
https://www.facebook.com/hashtag/pemexhttps://www.facebook.com/hashtag/pemexhttps://www.facebook.com/hashtag/pemex


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Para poner todo esto en contexto,

conviene explicar que las reservas

son los hidrocarburos que seprev puedan ser desarrollados

comercialmente de un yacimiento

especfico en un momento deter-

minado. Las reservas probadas 1P

tienen una probabilidad significa-

tiva de que los volmenes sean

comercialmente recuperables,

mientras que las reservas 2P son

la suma de las probadas ms las

probables. Las reservas probables

tienen una probabilidad de al me-

nos 50 por ciento de ser comer-

cialmente recuperables.

Asimismo, si la Sener aprueba que

Pemex se quede con campos en

los que no cuenta con una trayec-

toria de exploracin o desarrollo

satisfactoria o si no se establecen

lmites temporales para el desarro-llo de los campos que le asignen,

podra acortarse significativamen-

te el potencial de la reforma. En

estas condiciones, Pemex seguira

siendo el principal operador y la

puerta de entrada al sector de los

hidrocarburos en Mxico. No habr-

a un cambio fundamental y las

inversiones que se logre atraer

estaran limitadas a aquellas que

estn dispuestas a compartir el

riesgo financiero, geolgico y ope-

rativo con Pemex. Esto es, a jugar

con las reglas de Pemex.

El riesgo de una ronda cero sin

lmites para Pemex no slo es per-

der la oportunidad de crear un

mercado competido de petrleo

gas, sino tambin el de perpetualas reglas, prcticas de rendicin

de cuentas y potencial de corrup

cin que actualmente tiene Pe

mex.

Un beneficio potencial de la refor

ma energtica sera que Pemex s

fortalezca a travs del uso eficien

te de recursos y mecanismos d

rendicin de cuentas, con el fin d

que opere ms como una empre

sa y menos como una entidad gubernamental. La mejor manera d

asegurar la transicin de Peme

hacia mecanismos de rendicin d

cuentas transparentes y eficace

es la competencia; la creacin d

un sector competido en el qu

existan jugadores que se asocien

con Pemex y otros que operen de

manera independiente. Esto no

slo desincentivar las prctica

corruptas propias de este sector

sino que tambin es esencial para

explotar el enorme potencial d

hidrocarburos de Mxico, en be

neficio de todos los mexicanos.

[1] Los recursos prospectivos so

estimaciones de hidrocarburoexistentes en reas no exploradaque podran extraerse en proyectos futuros. En Mxico, se estimque estos recursos se encuentran

principalmente en siete cuencacercanas al Golfo de Mxicosegn la EIA, los recursos prospectivos mexicanos se concentraen gas de lutitas, colocando nuestro pas en el cuarto lugar dreservas a nivel mundial.

Diego A. Martnez Garca
http://imco.org.mx/home/


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Informes, Trabajos, Proyectos y ms..

Difunde...

Trabajos, exposiciones,

proyectos, investigaciones,

entre otros, que hayas rea-

lizado referente a la carre-

ra o algn tema de carc-

ter acadmico que tenga

relacin alguna.

Participa

Extensin mxima de cuatro

cuartillas y mnima de media

pgina. Opcional incluir imgenes

con buena resolucin.

Esenc ia l re ferenc ias y /o

bibliografa.

Nombre del trabajo

T T U L O

Geofsica aplicada

Geologa aplicada

Yacimientos

Produccin

Temas :

Perforacin

Entre otros...

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EXPLORACIN EN CAPASSALINAS , MTODO

ELECTROMAGNTICOCON FUENTE CONTROLADA


A partir del ao 2006 las compaasde exploracin manifestaron un in-ters en evaluar el potencial de lasformaciones subsalinas de contenerhidrocarburos, los levantamientosssmicos tradicionales presentan unapobre cobertura en las reas de in-trusin salina, pues presentan pocaclaridad al tratar de mapear las capassalinas.

Una de las cuencas ms estudiadapor sus capas salinas es la cuenca de

Santos, ubicada a 170 km al sur deRo de Janeiro (figura 1), en estacuenca se realizaron primero levan-tamientos magnticos transversales(MT) sin embargo estos posean un

grado de resolucin insuficiente paradeterminar la base de una intrusinsalina de manera confiable.

En 2007 se llev a cabo un levanta-miento ssmico con cobertura azimu-tal amplia (WAZ), lo cual proporcionun grado de resolucin significativa-mente mejor (figura 2). No obstantean con la iluminacin del levanta-

miento WAZ, la base de la intrusinsalina se resolvi en forma deficienteen algunas reas, esto llev al desarro-llo de nuevas tcnicas como es elMtodo electromagntico con fuentecontrolada (CSEM).

La tcnica CSEM se centra en la medi-cin e interpretacin de la respuestaproveniente de la fuente controlada.La fuente marina de transmisin CSEMes habitualmente un dipolo horizontallargo. Dicha fuente comprende dos

cables de antena neutralmente flotan-tes cada uno de los cuales termina enun electrodo formando de ese modoun dipolo. Los electrodos son arrastra-dos a travs del agua, detrs de unaplataforma de sensores aerodinmicosdenominada remolcador pescante,que es remolcada por la embarcacin,a una altura de 160 a 330 pies por en-cima del fondo marino.

Se realizaron pruebas CSEM en lcuenca de Santos con 180 receptorecon espaciamiento de 1 km entre s se desplegaron en el fondo marino travs de los yacimientos conocidosLas mediciones obtenidas de los campos elctricos y magnticos del levantamiento permitieron esclarecer lalocalizaciones de las interfaces de lacapas sino que adems permiti determinar sus resistividades y la anisotropa causada por la alternancia de lacapas de alta y baja resistividad. Finalmente con la tcnica de generacin dimgenes restringidas por mltiplemediciones (MMCI) se realiz una interpretacin consistente entre toda linformacin recabada (figura 3).

Juan Manuel Cadena Zetin

Figura 1. Cuenca de Santos

Figura 2. Seccin ssmica WAZ

Figura 3. Seccin ssmica con tcnica MMCI


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PANORAMA DELASLUTITASGASFERAS


Las lutitas son las rocas sedimenta-rias ms abundantes sobre la Tierra.Sirven como rocas generadoras dehidrocarburos que migran hacia losyacimientos permeables y actancomo sellos en el entrampamientode petrleo y gas. Hasta hace poco laindustria petrolera las considerabacomo percances durante la perfora-cin. Sin embargo gelogos e inge-nieros comenzaron a contemplar untipo especfico de lutitas: las lutitasricas en materia orgnica. Las lutitas

ricas en materia orgnica tienen elpotencial para actuar no solo comofuentes de hidrocarburos, sino tam-bin como yacimientos para explo-tar.

Los depsitos de lutitas ricas en ma-teria orgnica con potencial para laproduccin de hidrocarburos se co-nocen como yacimientos no conven-

cionales. Los yacimientos de gas no con-vencionales poseen rocas de permeabi-lidad baja a ultra baja (k < 0.1 mD) queson al mismo tiempo: Roca Generadora,Roca Almacn y Roca Sello.

Los yacimientos de gas no convenciona-les son aquellos que no pueden ser ex-plotados con tasas de flujo econmicasni con volmenes econmicos al menosque el pozo sea estimulado mediantetratamientos de fracturamiento hidru-lico o aquellos a los que se llega median-te un pozo horizontal, pozos multilate-rales o alguna otra tcnica reciente.

La produccin de hidrocarburos de luti-tas no es nueva. En 1821, se perfor unpozo comercial de gas de lutitas en Fre-donia, Nueva York, EUA. En la dcada de1920 la produccin de gas natural ms

prolfica del mundo provino de la cuen-ca de los Apalaches. En esos tiempos losoperadores perforaban pozos verticales

que producan tasas de flujos bajas.Los resultados obtenidos de lacuenca de los Apalaches desperta-ron esperanzas en quienes mstarde intentaron explotar la lutitaBarnett y otros recursos no con-vencionales similares.

El desarrollo de la lutita Barnett seremonta al ao 1981 en que Mit-chell Energy & Development Cor-paration perforo un pozo exclusiva-mente para la produccin de gasde lutitas. Despus de 20 aos deinnovaciones en perforacin y ter-minacin de pozos crearon el mar-co que le confiri la viabilidad co-mercial.

Recursos Globales

La Administracin de Informacinde Energa (EIA) de EUA en el aode 2011 entrego un informe en


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donde se evaluaron 48 cuencas delutitas gasferas de 32 pases y seexamin el estado de desarrollo ac-tual de las lutitas.

Las extensiones territoriales de Rusia,Medio Oriente y frica no fueronincluidos en dicho informe debido ala carencia de datos de exploracin oa la presencia de reservas abundan-tes en yacimientos convencionales.

Evaluacin del gas de lutitas: Mxico

En Mxico existen lutitas ricas enmateria orgnica y trmicamentemaduras de edad Jursico y Cretci-co, los recursos potenciales de lutitasse localizan en el noroeste y la zonacentro-oriental de Mxico, a travsde la cuenca del Golfo de Mxico.Estos mismos prospectos actuaroncomo roca generadora para algunosyacimientos convencionales del pas.

De acuerdo a la EA de EUA, existe GIP(gas en sitio) estimado de 67 trillones

de m3 (2 366 Tpc), de los cuales se

considera que 19.3 trillones de m3(681Tpc) son tcnicamente recuperables.Las cuencas de inters para el desarro-llo de las lutitas gasferas nson:

Burgos. Incluye lutitas de la forma-cin Eagle Ford y las lutitas deedad Titoniano

Sabinas. Incluye lutitas de la for-macin Eagle Ford y la formacinLa Casita de edad Titoniano

Tampico. Lutitas de la formacinPimienta

Tuxpan. Lutitas de las formacionesPimienta y Tamaulipas

Veracruz. Lutitas de la formacin

MaltrataLa mayora de las lutitas ricas en mate-ria orgnica son estructuralmentecomplejas debido a que se encuentrana ms de 5 000 m de profundidad. Losobjetivos potenciales ms grandes sehallan en el norte y corresponden a laslutitas Eagle Ford y Titonianas de lascuencas de Burgos y Sabinas.

La cuenca del Ro Grande (sur deTexas) en la formacin Eagle Ford haobtenido una produccin benevolentesimilar a su produccin de petrleoDado que esta formacin se extiende alo largo del lmite fronterizo EUA-Me ingresa a las cuencas de Burgos ySabinas, se prevn producciones similares para el lado mexicano.

El primer pozo exploratorio de Petrleos Mexicanos para gas de lutitas serealiz en la lutita de Eagle Ford en lacuenca de Burgos. La produccin comenz en mayo de 2011 con una tasaaproximada de 84 000 m3/d (3.0MMpc/d). Por lo que PEMEX tenprevisto 20 pozos ms para evaluantegramente el potencial de recursode las cinco cuencas mencionadas.

Para el ptimo desarrollo de estotipos de recursos, se deben de enfrentar a desafos que van ms all de ltecnologa que deben ser minimizados. Sin embargo los actuales preciodel gas natural obligan a una continuainnovacin, creacin de tecnologa soluciones de ingeniera para mejorala rentabilidad en el desarrollo de estos yacimientos.

Edgar G. Martne


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Alternativas de Aislamientos paraEfectuar Cambios de Intervalos Pro-ductores.

Existen diferentes alternativas paracambios de intervalos en los queexisten tapones mecnicos, los cua-les contienen diversas formas deanclaje. La finalidad es separar laszonas contaminadas o aquellas zonasque simplemente ya no cumplen conlas necesidades de produccin.

Hay diferentes tcnicas para aislar

intervalos productores: taponesmecnicos (bajados con cable y/otubera flexible), empacadores, rete-nedores, liners o realizando ventanaspara cambiar la zona productora.

Aislamiento: es el abandono deaquellas formaciones que estn con-taminadas o simplemente no cum-plen ya con las caractersticas pti-mas de produccin.

Razones para aislamiento:

Realizar pruebas de produccin.

Sellar acuferos.

Proteger zonas dbiles previas a losforzamientos.

Sellar zonas dbiles en la zapata derevestidores intermedios.

El hidrocarburo es contaminado poralgn otro fluido.

Tcnicas de aislamiento sin sacar apa-rejo de produccin.

Tapones Mecnicos.

Bajados con Cable.

Estos tapones requieren de registrosgeofsicos y el anclaje se realiza deacuerdo al procedimiento de la compa-a proveedora. El tapn es bajado atravs del aparejo de produccin. Tantoel tapn como la herramienta para colo-carlo se pueden bajar ya sea con cableelectromecnico y/o lnea de acero.

Los tapones tienen varias caractersticas

que aseguran su integridad como:

Sistema de sellos de alto desempeo.

Cuas bidireccionales.

Sistema gua.

Sistema anti-extrusin.

Bajados con tubera flexible.

Caractersticas:

Sistema de aislamiento de zonas paracondiciones extremas (alta presin y

alta temperatura). Un solo asentamiento.

Sistema multi-asentamiento (sistemadoble-empacador).

Ms de 10 asentamientos por corrida.

Funciones del Tapn bajado conTubera Flexible.

Tapn puente:

Asilamiento de zona inferior.

Aislamiento de agua (Water Shut-off).

Pruebas de cabezal de pozos.

Retenedor de cemento:

Forzamiento de cemento.

Empacador de tratamiento:

Acidificaciones.

Tratamientos qumicos.Pruebas de presin.

Tratamientos de control de agua.

Pruebas de integridad de tubera.

Erick Hernndez Martnez

ALTERNATIVAS DE AISLAMIENTO PARA EFECTUAR

CAMBIO DE INTERVALOS PRODUCTORES

Estructura de un tapn (bajado con cable).

Tapn bajado con TF (un solo asentamiento


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TABLAS DE CONVERSIONES

[ A ] Brady, J., Campbell, T., Fen-

wick, A. (2009), Sondeos electro-

magnticos para la exploracin de

petrleo y gas, Oilfield Review, 21

(1), pgs. 4-17.

[ B ] Boyer, C., et. al. (2011). Gas de

Lutitas: Un recurso global, Oilfield

Review, 23(3), pgs. 28-39.

Referencias y bibliografa

[ C ] ACOSTA A., Beatriz, Tesis

(2011) "Alternativas de Aislamientos

para Efectuar Cambios de Intervalos

Productores y Mantener la Produc-

cin en el Activo Ku Maloob Zaap",

IPN, Mexico DF.


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En cartelera...FECHA TTULO LUGAR

11-Abr

CONFERENCIA La Ingeniera en la historia y el futuro a vuelo de pja-

ro

Sotero Prieto

13:00 horas

21 y 22-

AbrPltica Informativa de Mentora

Sotero Prieto13:30 horas

22-Abr La Energa en la FIJavier Barros9:30 horas

25-Abr Box y Lucha en la FIEstacionamientoFI, 13:00 hrs

Ms fechas en: http://www.musica.unam.mx/
http://www.musica.unam.mx/http://www.musica.unam.mx/http://www.musica.unam.mx/http://www.musica.unam.mx/http://www.ingenieria.unam.mx/COMUNICACION/noticias/


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P G I N A 1 9 V O L U M E N 2 , N 3


20/31

P G I N A 2 0 V O L U M E N 2 , N 3
http://www.enmarcha.unam.mx/index.html


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P G I N A 2 1


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P G I N A 2 2


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P G I N A 2 7

Realiza tu registro en: http://bit.ly/1elnGJT
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SERVICIO SOCIAL Y PRCTIC AS

PROFESIONALES

ENTREGA DE DOCUMENTACIN

C. Claudia Miriam Rivera MinayaCoordinadora de Servicio Social y Prcticas Profesionales

Baha de Ballenas No. 5, Edificio "D" piso 8.Col. Vernica Anzures, C. P. 11300

de lunes a viernes de 10:00 a 13:00 horas

INFORMES

Mail: [email protected]

Nota:Las ayudas econmicas no son obligatorias y estn en funcin de la disponibilidad presupuestal, al pro-medio general mnimo de 8 y del desempeo del alumno.

Para profundizar en el asunto: http://www.pemex.com/acerca/bolsa_de_trabajo/Paginas/servicio_social.aspx#.UniMO3DItcg

REQUISITOS

Carta de presentacin oficial de la institucin educativa a:

Ing. Jorge lvaro Salazar VidalJefe de la Unidad de Administracin de PersonalSubdireccin de Recursos Humanos y Relaciones LaboralesDireccin Corporativa de AdministracinPetrleos Mexicanos

Indicando crditos cubiertos (mnimo 70% en porcentaje) *

Historial acadmico original (con promedio general) *

Nmero de horas a cubrir mnimo, 480 en 6 meses (En Servicio Social) *

Cartillas de Servicio Social (en el caso de estudiantes de la UNAM o incorporadas) *

Nmero de horas a cubrir, las que solicite la institucin educativa (en Prcticas Profesionales) *

Una Fotografa tamao infantil (con nombre al reverso de la foto)

Acta de nacimiento (copia)

Comprobante de domicilio (copia)

El Formato de Solicitud de Participacin en Petrleos Mexicanos tendr que ser llenado a mquina o computadora

Firmar de conformidad el Reglamento Interno (ste ser entregado en la Coordinacin de Servicio Social y Prcti-cas Profesionales)

* Toda la documentacin tendr que ser original, adems debe estar firmada y sellada por la institucin educativa
mailto:%[email protected]:%[email protected]://www.pemex.com/acerca/bolsa_de_trabajo/Paginas/servicio_social.aspx#.UniMO3DItcghttp://www.pemex.com/acerca/bolsa_de_trabajo/Paginas/servicio_social.aspx#.UniMO3DItcghttp://www.pemex.com/acerca/bolsa_de_trabajo/Paginas/servicio_social.aspx#.UniMO3DItcghttp://www.pemex.com/acerca/bolsa_de_trabajo/Paginas/servicio_social.aspx#.UniMO3DItcghttp://www.pemex.com/acerca/bolsa_de_trabajo/Paginas/servicio_social.aspx#.UniMO3DItcgmailto:%[email protected]


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Cumplir con alguna de las siguientes opciones de titulacin:

1.Titulacin mediante tesis o tesina y examen profesional.

2.Titulacin por actividad de investigacin.

3.Titulacin por seminario de tesis o tesina.

4.Titulacin mediante examen general de conocimientos.

5.Titulacin por totalidad de crditos y alto nivel acadmico.

6.Titulacin por trabajo profesional.

7.Titulacin por estudios de posgrado.

8.Titulacin por ampliacin y profundizacin de conocimientos.9.Titulacin por Servicio Social

La descripcin de cada una de estas opciones de titulacin se incluye e

el Reglamento de opciones de titulacin para las licenciaturas de la Facultad de

Ingeniera,emitido por el Consejo Tcnico y disponibleen:

http://servacad.ingenieria.unam.mx/_adicionales/titulacion/

Reglamento_Opciones_de_Titulacion.pdf

Haber cursado y aprobado el total de asignaturas y haber acreditadoel 100% de los crditos establecidos en el plan de estudios.

Aprobar un examen de comprensin de lectura de una lengua extra-njera, preferentemente el idioma ingls o los idiomas: francs,alemn, italiano, ruso, chino o japons, mediante constancia expedi-da por el CELE de la UNAM.

Presentar la constancia de haber realizado el Servicio Social, deacuerdo a la Legislacin Universitaria.


REQUISITOS PARA EGRESO Y

TITULACIN
http://servacad.ingenieria.unam.mx/_adicionales/titulacion/Reglamento_Opciones_de_Titulacion.pdfhttp://servacad.ingenieria.unam.mx/_adicionales/titulacion/Reglamento_Opciones_de_Titulacion.pdfhttp://servacad.ingenieria.unam.mx/_adicionales/titulacion/Reglamento_Opciones_de_Titulacion.pdfhttp://servacad.ingenieria.unam.mx/_adicionales/titulacion/Reglamento_Opciones_de_Titulacion.pdfhttp://servacad.ingenieria.unam.mx/_adicionales/titulacion/Reglamento_Opciones_de_Titulacion.pdf


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Directorio:

Circuito Interior S/N, Edificio S de Posgrado,

Ing. Bernardo Quintana Arrioja

Ciudad Universitaria

Delegacin Coyoacn, Mxico D.F., C.P.: 04510

Tel. 56223017 al 19 Ext. 122

SAIP FI UNAM

Rivas Rincn Bruno S. Presidente

Gonzlez Gonzlez Javier Vicepresidente

Hernndez Rodrguez Lucero Secretario

Meza Virgen Miriam Tesorero

lvarez Martnez Julieta Coordinador Acadmico

Delgado Valvas A. Ahmed Enlace Estudiantil

Martnez Mendoza Giovani Tecnologas de la informacin

Gonzlez Herrera Christian Difusin social y deportiva

Martnez Garca Diego A. Relaciones Pblicas

Prez Casteln Iker E. Coordinador Ciencias Bsicas

Mrquez Leonel Dulce Edicin y Fotografa

Reyes Lobato Estephanie Actividades Culturales

@SAIP_FI_UNAM

[email protected]

SAIP FI UNAM

Sociedad de Alumnos de Ingeniera Petrolera

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completo, matrcula y tu perfil

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