S10 Juan Pablo Martinez Rev

8/18/2019 S10 Juan Pablo Martinez Rev

1/41

MITOS PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE RCM

Juan Pablo Martínez – Soporte y Compaía


2/41

Mito según la Real Academia de la

Legua Española:!Co"a a la #ue "e atr$buye una

real$%a% %e la #ue &are&e'


3/41

PROCESO RCM

DECISIÓN

SELECCIONAR EL EQUIPO OSISTEMA A SER ANALIZADO.

DESCRIBIR EL CONTEXTOOPERACIONAL

DETERMINAR Y ESPECIFICAR LASFUNCIONES QUE REALIZA

DESCRIBIR LAS FALLAS DE ESTASFUNCIONES

DESCRIBIR PORQUÉ ESTASFALLAS OCURREN(MODOS DE FALLA)

DESCRIBIR LOS EFECTOSDE ESAS FALLAS

FMEA

EVALUAR LAS CONSECUENCIASDE LAS FALLAS

USAR LA LÓGICA RCM PARASELECCIONAR ESTRATEGIAS:

TAREAS PROCEDIMIENTOS POLÍTICAS DE INVENTARIOS REDISEÑOS MEORAR PRACTICAS

IMPLEMENTAR! DOCUMENTAR LOSRESULTADOS Y "ACER SEGUIMIENTO Y

ACTUALIZAR


4/41

MITO #:

RCM SE LLAMA MANTENIMIENTOCENTRADO EN CONFIABILIDAD PORQUE

AYUDA A MEORAR EL MTBF(TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS).

(


5/41

Sistema de controlcon errores

Protección conconexión forzada

(puenteada)

Sistema decombustión mal

ajustado

Válvula de seguridad atascada

Descarga de vapor con fuga

Descarga de gasesde combustiónparcialmente

obstruido

Hogarsucio

EL CONCEPTO DE CONFIABILIDAD: $%&'

)


6/41

MITO *:RCM SOLUCIONA TODOS LOS

PROBLEMAS DE CONFIABILIDAD DE UNAEMPRESA.

*


7/41

RESPONSABILIDAD EN LA CONFIABILIDAD

+


8/41

MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS DE SOPORTE Y COMPAÑÍA

,


9/41

MODELO DE GESTIÓN DE SALUD DE ACTIVOS DE SAMI CORP.


10/41

PAS ++

-.


11/41

MITO ,:RCM ES SÓLO APLICABLE EN CIERTAS

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UNACTIVO


12/41

!s utilizable en cual"uier tipo de activo durante su ciclo de vida#

RCM ES DEFINIDO COMO UN PROCESO PARA:

D%%-/01- 213 %3-1%4/135% 10%0//%06 76--%76

D%%-/01- 21 686-90/51576--%71 81-1 182/71- %313%3-1%4/13

$

Costo deinversión

Costo deoperación

Co"to %ea%#u$"$&$/n

Co"to %e$n"tala&$/n

Co"to %eopera&$/n

Co"to %e ener0ía

Co"to %emanten$m$ento

Co"to amb$ental

1

Co"to %e %ar %eba2a

Costo de darde baja


13/41

MITO :

PARA APLICAR RCM SE DEBE PARTIR DELPLAN DE MANTENIMIENTO ACTUAL.

%


14/41

!ste enfo"ue asume "ue los actualesplanes de mantenimiento cubren todoslos modos de falla "ue razonablemente

re"uieran alg&n tipo de mantenimiento#

' aplicado correctamente demuestra"ue no todos los modos de falla "ue

realmente re"uieren una estrategia demantenimiento son cubiertos por las

prácticas actuales#

RCM DEBE PARTIR DEL PLAN DE MANTENIMIENTO ACTUAL.

*


15/41

MITO +:"AY QUE APLICAR UN AN;LISIS DE

CRITICIDAD A LOS ACTIVOS PARADETERMINAR A CUALES APLICARAN;LISIS DE RCM.

+


16/41

onfiable,

r-tico,

EL CONCEPTO DE CRITICIDAD

.


17/41

MITO


18/41

01221S 34! 5164''7!'68

P6S792!S 14S1SD! 01221

REACTIVO PROACTIVO

18:27S7S D!6D6S D! 01221S5 !0!;6S 0!1

18:27S7S D!01221S

'1

<


19/41

MITO =:

RCM FAVORECE LAS TAREAS ACONDICIÓN EN DETRIMENTO DEL

MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

=


20/41

TIPOS DEFALLAS

CÍCLICAS

PROGRESIVASSÚBITAS O

REPENTINAS

Deterioro

A

B

C

D

E

F

Tiempo

Tiempo

F u n c i o n a m i e n t o

o c o n d i c i ó n

F u n c i o n a m i e

n

t o o c o n d i c i ó

n

Acción “a falta de”Rediseño Procedimientos

Dejar fallar EntrenamientoTarea de búsqueda de fallas Mantener repuestosTarea a condición

Reacondicionamiento cíclicoSustitución cíclica

Tarea a condición

ALEATORIAS

$>


21/41

MITO >:RCM Y TPM SON INCOMPATIBLES.

$


22/41

1lgunas personas persistenen crear conflictos entrediversas iniciativas

TPM ? RCM 360 8-67%3637682%%01-/63 ? /%0%0

6-/%017/60%3 9?5%@/0/513 ? 721-13.

RCM Y TPM SON INCOMPATIBLES

$$


23/41

$%


24/41

$*


25/41

MITO :RCM ES UN PROYECTO!ES UNA INICIATIVA CON FINALIZACIÓN Y

TERMINACIÓN DEFINIDA.

$+


26/41

LA APLICACIÓN DE RCM ES UN PROCESO DIN;MICO Y VIVO

L63 102/3/3 5%%0 3%-12/51563 1 -13 5%2

/%86

E2 760%6

68%-17/6012

L13 @907/60%3 ?@12213 @907/6012%3

L63 6563 5% @1221

L63 %@%763 ?7603%79%07/13

L13 %3-1%4/13

81-1 10%1- 213@12213

D/@%-%0%3

-%H9%-//%063 1 26317/63

C1/63 %0 213768%%07/13 5% 263

68%-156-%3 ?10%0%56-%3

M65/@/717/60%31/%012%3

P9%5%0 71/1- 86-:

$.


27/41

MITO #:E2 PROCESO DE RCM ES LENTO! POR LO

QUE GENERA UNA MALA RELACIÓNCOSTO BENEFICIO.

$/


28/41

1plicar ' sin una serie de indicadores? "ue permitan verificar el progreso? los

logros @ el avance del proceso? es in&til#

EN RCM EXISTE UNA MALA RELACIÓN COSTO BENEFICIO.

2a tasa de retorno de una procesoRCM es normalmente de en +

por eso además de sus logros

intangibles? sigue siendo usado @goza de tan buena reputación#

Si RCM es aplicado correctamentepor personas bien capacitadas?

trabajando en procesos claramentedefinidos @ administrados

adecuadamente? los análisis sonusualmente pagados por s- mismosentre semanas @ meses#

$<


29/41

MITO ##:RCM PUEDE SER REALIZADO SÓLO POR

EL ;REA DE MANTENIMIENTO O M;S AUNSE PUEDE CONTRATAR

$=


30/41

!l personal de mantenimiento no puedecontestar a todas las siete preguntas por s-

mismo#

ucAas de las respuestas sólo puedenproporcionarlas los operadores#

2os grupos permiten el acceso sistemático? alconocimiento @ experiencia de cada

miembro del grupo

RCM PUEDE SER REALIZADO SÓLO POR EL ;REA DEMANTENIMIENTO

%>


31/41

;ienen poco interBs en optimizar los planes demantenimiento

1 excepción de aspectos puntuales o procedimentales? sonlos menos indicados para aportar en un proceso '#

Su conocimiento del contexto operacional? las fallasocurridas @ la afectación a la operación de una falla?

son fruto de experiencias genBricas

RCM REALIZADO POR TERCEROS

L63 %-7%-63 768-6%%0 263 -%79-363 5% 2639391-/63 81-1 J17%- %2 10%0//%06.

%


32/41

MITO #*:

EL PROCESO RCM NO REQUIEREFACILITADORES.


33/41

EL FACILITADOR ES RESPONSABLE DE:

Carantizar la CALIDADTÉCNICA del análisis#

anejar adecuadamentela ACTITUD de losparticipantes#

MANEJAR el análisiscomo un pro@ecto

ADMINISTRAR eltiempo durante elanálisis#

1plicar un RITMOadecuado al análisis#

%%


34/41

EL FACILITADOR ES RESPONSABLE DE:

APLICAR la lógica ' sintrucos? atajos @e"uivocaciones

CONDUCIR las reuniones#

ADMINISTRAR la aplicaciónde ' con VISION Y

ENFOQUE corporativo @como un todo#

APOYA LAIMPLEMENTACION

ADECUADA DE TODASLAS TAREAS DE RCM

antener VIVO el proceso de'#

%*


35/41

MITO #,:TODOS LOS MÉTODOS SON IGUALES! AL

FIN Y AL CABO SE LLAMAN RCM.

%+


36/41

Norma SAE JA 1011: “Critrio !E"a#$a%i&' (ara Pro%)o) !Ma't'imi'to C'tra!o 'Co'*ia+i#i!a! ,RCM-.

2a norma es un breve documento "ueestablece el criterio "ue debe ser

satisfecAo por todo el proceso "ue sedenomine ' cuando es aplicado acual"uier activo o sistema#

TODOS LOS MÉTODOS SON IGUALES

%.


37/41

MITO #:"AY QUE REALIZAR AN;LISIS KEIBULL Y

TENER ALTAS ESTADÍSTICAS DE FALLASPARA "ACER RCM

%/


38/41

%<

'esnioff (=/


39/41

MITO #+:RCM APLICA A EQUIPO DIN;MICO Y RBI

(INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO) AEQUIPO EST;TICO

%=


40/41

*>

RCM: Proceso para definir las estrategias demantenimiento? a los e"uipos "ue se apli"ue

RBI: Proceso para definir las inspecciones"ue deben Aacerse @ sus frecuencias? paraprevenir "ue se produzca una fuga o pBrdida"ue aumente el riesgo? por encima de unnivel intolerable

E2 %0@6H9% 5% RCM 3% 131 %0 5%@/0/- 901 862/71 81-1 6563 263 863/2%36563 5% @1221 5% 90 17/6 %2 5% RBI! 81-1 326 1249063 6563 5% @1221.

S/0 %1-46! 163 3% 89%5%0 182/71- 1 7912H9/%- /86 5% 17/6.


41/41

¡GRACA!"

*

Documents

S10 Juan Pablo Martinez Rev