Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
DANIDA FELLOWSHIP CENTRE
ÅRSBERETNING 2013
FORKORTELSER
2iE L’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement de Ouagadougou
BSU Building Stronger Universities in Developing Countries
CBS Copenhagen Business School
CeLLRd Centre for Legal Research and Resource Development
CURAD Consortium for Enhancing University Response to Agribusiness Development Ltd
DANIDA Danish International Development Assistance
DFC Danida Fellowship Centre
DFP Danida Fellowship Programme
DTU Danmarks Tekniske Universitet
EAIE European Association for International Education
ELSP Emerging Leaders Scholarship Programme
ENAM École Nationale d'Adminstration et de Magistrature
ERH Erhvervsinstrumenter i udviklingsbistand, Udenrigsministeriet
ESAMI Eastern and Southern African Management Institute
EVAL Evaluering af udviklingsbistanden, Udenrigsministeriet
FFU Forskningsfagligt Udvalg
FL Finanslov
GIMPA Ghana Institute of Management and Public Administration
HCP Humanitær indsats, civilsamfund og personelbistand, Udenrigsministeriet
HRD Human Resources Development
ICEIDA Icelandic International Development Agency
ICI Initiatives Conseil International
ICIMOD International Center for Integrated Mountain Development
IDV Indtægtsdækket virksomhed
ILI-ACLE International Law Institute - African Centre for Legal Excellence
ITP International Training Programme
KCMC Kilimanjaro Christian Medical College
KNUST Kwame Nkrumah University of Science and Technology
LIFE Det Biovidenskabelige Fakultet, Københavns Universitet (Life Sciences)
MBA Master in Business Administration
MoU Memorandum of Understanding
MSc Master of Science
NUFFIC Netherlands Organisation for International Cooperation in Higher Education
OeAD Austrian Agency for International Cooperation in Education and Research
SME Small and Medium-sized Enterprise
STI Uddannelsesinstitution i syd
SUA Sokoine University of Agriculture
SUZA State University of Zanzibar
UEM Universidade Eduardo Mondlane
UFT Udviklingsfaglig tjeneste, Udenrigsministeriet
UG University of Ghana
UM Udenrigsministeriet
UMI Uganda Management Institute
INDHOLDSFORTEGNELSE
1. RESUMÉ..........................................................................................................................4 2. ORGANISATION ...........................................................................................................6
Værdier, vision, mission og mål ...............................................................................7
3. STIPENDIEPROGRAMMET .......................................................................................8 3.1. Stipendievirksomheden .............................................................................................8 3.2. Overordnede resultater ............................................................................................10 3.3. Forventninger til de kommende år ..........................................................................20
4. FORSKNINGSBISTANDEN .......................................................................................22 4.1. Forskningsvirksomheden ........................................................................................22 4.2. Overordnede resultater ............................................................................................22 4.3. Forventninger til de kommende år ..........................................................................26
5. ADMINISTRATIONEN ...............................................................................................28
BILAG
Stipendieprogrammet:
Bilag 1 Stipendieprogrammets aktivitetsniveau
Bilag 2 Tværfaglige og PS kurser i Danmark og Danida partnerlande
Bilag 3 Aktivitetsplan for 2014
Bilag 4 Produktivitet
Bilag 5 Indkvartering i Storkøbenhavn
Forskningsbistanden:
Bilag 6 Forskningsprojekter bevilget i 2013
Administrationen:
Bilag 7 Personale
4
1. RESUMÉ
DFC vil for 2013 særligt fremhæve
• at kursusaktiviteten ude er støt stigende;
• at der en stigende andel kvinder under stipendieprogrammet;
• at indtægtsdækkede virksomhedsopgaver (IDV) har fundet et pænt leje på ca. 2 mio. kr.
om året;
• at det nye Building Stronger University (BSU) Master program blev bevilget meget
betimeligt for DFCs anvendelse af ressourcer (bemanding og kollegieværelser);
• at DFC har fået administrationen af forskningsprojektet BSU II overdraget af
Udenrigsministeriet (UM);
• at der nu er mindre end 5 % af de overdragne ”gamle” forskningsprojekter, som ikke er
afsluttede.
Overordnet er succeskriteriet for stipendieprogrammet at anvende bevillingen efter formålet og
anvende den fuldt ud. DFC sikrer, at Danidas strategis prioriteter reflekteres i kursusporteføljen,
som afstemmes efter Danidas behov og ønsker ved en høringsproces med UM og ambassaderne.
Den høje kursusbelægning på over 92 % indikerer, at de udvalgte kursusemner i høj grad dækker
behovene.
Udflytningen af tværfaglige og privatsektor-kurser er stigende. Antallet af kursusdeltagere ude
svarer til en andel på 53 % af samtlige deltagere på tværfaglige- og privatsektor-kurser i forhold
til 49 % i 2012. Forholdet mellem tværfaglige- og privatsektor-kursusuger ude og kursusuger i DK
er ligeledes stigende.
Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger er steget til
35 %.
Den samlede produktivitet er stigende (målt i faldende omkostninger per stipendiatmåned, jf.
bilag 3), så midlerne er blevet anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje, men
uden at give køb på DFCs kvalitetskrav. Derudover er bevillingen blevet anvendt i over-
ensstemmelse med bevillingsrammen.
Med det nuværende set-up og nuværende ressourcer er det ikke muligt for DFC generelt at måle
impact på det organisatoriske resultatniveau, men derimod muligt at måle effekten på det
individuelle respons-, lærings- og adfærdsniveau. Det er en af 2012-evalueringens anbefalinger,
at DFC bør arbejde hen imod at kunne engagere sig mere direkte i opfølgningen af
efteruddannelsesaktiviteterne.
Effekten af korte kurser (2 -3 ugers varighed) måles ved hjælp af et web-baseret Learning
Management System, hvor stipendiaterne vurderer deres kendskab/færdigheder inden for de
kursusspecifikke tematiske emner før kurset og efter kurset. Generelt viser resultaterne en god
effekt af kurserne, idet 12 ud 17 kurser viser et kompetenceløft, der ligger over 50 % og endda i
nogle tilfælde over 75 %. Stipendiaterne udtrykker stor tilfredshed med den deltager-
involverende og praktiske tilgang, der er kendetegnende for DFCs kurser; der udtrykkes dog
også lidt utilfredshed med et travlt kursusprogram.
Indtægtsdækket virksomhed (IDV), som omfatter efteruddannelsesaktiviteter i forskellige former
og omfang for personer fra udviklingslande finansieret af andre organisationer end Danida, har
været på 2,4 mio. kr. i 2013. Når der ses bort fra den enkeltstående opgave i 2012, med at stå for
5
ophold og hjemrejse for libyske krigsveteraner, så svarer dette til en stigning på omkring 100 %.
Ca. halvdelen af IDV opgaverne i 2013 var administration af gæsteforskeres ophold i Danmark.
UM bevilgede i slutningen af 2012 et Master program for velkvalificerede unge studerende fra
BSU-landene, som herved kan få mulighed for at tage en del af deres uddannelse på
engelsksprogede uddannelser i Danmark. Der er øremærket 20 mio. kr. til det toårige
pilotstipendieprogram, som omfatter ca. 30 studerende fra Ghana, Kenya, Nepal, Tanzania og
Uganda. Hovedparten af de studerende følger toårige Master uddannelser, da de danske udbud af
Master uddannelser primært er toårige uddannelser.
Forskningsadministrationen er velkonsolideret. Der er etableret en smidig og effektiv
administration af ansøgningsrunderne og sagsbehandlingen af igangværende projekter. Dette er
blevet bekræftet af overdragelsen af den store opgave med administration af BSU II som
alternativ til Danske Universiteters platformssekretariater.
I slutningen af 2012 introducerede DFC elektronisk ansøgningsrunde for FFU ansøgningerne, og
fase 1 og fase 2 runderne forløb meget tilfredsstillende.
95 % af de 119 forskningsprojekter, som blev overdraget i august 2008 af UM, er nu afsluttet og
finansielt lukket.
DFC har i 2013 iværksat mange effektiviserings- og besparelsestiltag, såsom elektroniske
ansøgningsrunder for fase 1 og 2 til forskningsprojektsansøgninger, fælles ansøgningsskemaer
for nord- og syd-drevne forskningsansøgninger, afskaffelse af stipendiaternes ankomst og
afrejse allowance per 1. april 2013, fortrinsvis elektroniske stipendieansøgninger, papirløse
udvælgelsesmøder for tværfaglige kurser, samt nye printer- og telefoni-løsninger.
På møde i Udviklingspolitisk Råd den 25. oktober 2013 udtalte daværende
udviklingsminister, Christian Friis Bach:
”DFCs forskningsadministration er særdeles velfungerende”.
6
2. ORGANISATION
DFC er en selvejende institution, som modtager tilskud via Udenrigsministeriet (UM) til
1) implementering af stipendieprogrammet
a. Finansloven: § 06.32.04.11 – Stipendiebistand
2) administration af forskningsbistanden
a. Finansloven: § 06.35.01.10 – Projekter i Danmark
b. Finansloven: § 06.35.01.11 – Forskningsvirksomhed
c. Finansloven: § 06.35.02.10 – International Landbrugsforskning
d. Finansloven: § 06.35.02.11 – Anden International Udviklingsforskning.
DFCs ansvar ligger på forskellige niveauer for de to områder, da DFC for stipendieprogrammet
administrerer og implementerer inden for rammerne udstukket af UM, og DFC for
forskningsadministrationens vedkommende primært har en sekretariatsfunktion. De strategiske
overordnede udviklingspolitiske forskningsopgaver ligger i Udviklingsfaglig tjeneste
(UFT)/UM.
DFCs ledelse varetages af en direktør og en bestyrelse, som udpeges for treårige perioder af
UM’s direktør for udviklingspolitik.
Bestyrelsen i perioden op til 30. juni 2013 bestod af:
Formand, lektor Michael Wendelboe Hansen, Copenhagen Business School (CBS),
Institut for Interkulturel Kommunikation og Ledelse
Adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz
Seniorforsker Ninna Nyberg Sørensen, Dansk Institut for Internationale Studier
Konsulent Svend Erik Ladefoged, HAP Consultants
En ny bestyrelse er udnævnt for perioden 1. juli 2013 – 30. juni 2016 og består af:
Formand, lektor Michael Wendelboe Hansen, Copenhagen Business School (CBS),
Institut for Interkulturel Kommunikation og Ledelse
Adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz
Konsulent Nils Boesen
Institutchef Ulla Godtfredsen, Metropol Socialfaglig og Pædagogisk efter- og
videreuddannelse
Seniorforsker Susanne Lildal Amsinck, Århus Universitet, Institut for Bioscience
DFCs vedtægter er tilgængelige på DFCs hjemmeside.
Bestyrelsesmøder blev i 2013 afholdt den 22. marts, 27. juni, 29. august og 2. december.
Den gældende treårige resultatkontrakt/samarbejdsaftale mellem UM og DFCs bestyrelse, for
perioden 2010-12, er administrativt forlænget til udgangen af 2013.
Der er ikke aftalt resultatmål for 2013 med UM, primært grundet manglende afklaring om policy
for stipendieprogrammet. Årets resultater, som er indeholdt i nærværende rapport, er derfor holdt
op imod ekstrapolerede mål for 2012. Uddybende statistikker findes på DFCs hjemmeside.
7
Værdier, vision og mission
DFCs vision er:
Vi sikrer udvikling gennem forskning og uddannelse.
DFCs værdier er:
professionalisme, ansvarlighed, åbenhed, fællesskabsfølelse, respekt, humor.
DFCs mission er:
1. DFC sikrer, at uddannelsesaktiviteterne under den Danida-støttede
stipendievirksomhed støtter værtsorganisationernes fremdrift i deres
arbejdsområder i forhold til værtslandets udviklingsmål ved at give
stipendiaterne anvendelig baggrundsviden, brugbare færdigheder og en
formålstjenlig holdning til deres virke.
2. DFC sikrer, at administrationen af Udenrigsministeriets
forskningsmidler følger god tilskudsforvaltning. DFC sikrer den
administrative kvalitetssikring og bidrager til udbredelsen af resultater
af forskningsmidlernes anvendelse.
8
3. STIPENDIEPROGRAMMET
3.1. Stipendievirksomheden
Stipendievirksomhedens opgaver varetages alle i samarbejde med UM og Danida-programmer/
-projekter og i overensstemmelse med de af UM fastlagte retningslinjer og principper for
implementering af centralt og program-/projektfinansieret stipendievirksomhed. Disse
retningslinjer fastslår, at alle studerende, som opholder sig i Danmark på et stipendium
finansieret af Danida, skal administreres af DFC for at sikre kvaliteten af uddannelserne samt
ensartetheden og kvaliteten af opholdet i Danmark.
Stipendieopgaverne er:
1. Danida policy prioriteret kapacitetsudvikling (her betegnet tværfaglige kurser) delfinansieret
over den centrale stipendiebevilling. Bevillingen kan anvendes til planlægning,
gennemførelse og evaluering af efteruddannelsesindsatser inden for:
Danidas udviklingspolitiske prioriteter:
1) menneskerettigheder og demokrati
2) grøn vækst
3) sociale fremskridt
4) stabilitet og beskyttelse
Generelle ledelsesemner og/eller emner indenfor faglige sektorer
Andre tværgående indsatser
Lempelse og forebyggelse af katastrofesituationer
Kursusaktiviteter af innovativ karakter
Emner relaterede til forberedelse af Human Resources Development (HRD)
interventioner i programmer/projekter (f.eks. Training Need Analysis, HRD Plan).
DFC forhandler og indgår kontrakt med studiestederne. Relevante ambassader og enheder i
UM bliver inviteret til at indstille kandidater. Kurserne afholdes i DFCs partnerlande eller i
Danmark.
Danida programmet/projektet betaler 2.500 kr. per kursusuge per deltager på tværfaglige
kurser afholdt i Danmark og 1.500 kr. per kursusuge per deltager på kurser afholdt i
partnerlandene.
2. Privatsektor kurser: Disse stipendier er målrettet til den private sektor i Danidas
prioritetslande til korte kurser ved danske uddannelsesinstitutioner eller uddannelses-
institutioner i syd. Målet er at fremme teknologisk innovation i forlængelse af strategien for
privatsektorudvikling.
Emner for kurserne fastlægges i samarbejde med ambassaderne og HCP. Relevante
ambassader og enheder i UM bliver inviteret til at indstille kandidater. DFC forhandler og
indgår kontrakt med studiestederne.
3. Kapacitetsudvikling finansieret via Danida-støttede programmer og projekter, omfattende
tværfaglige kurser og/eller skræddersyede kurser specielt udviklet efter programmets/
projektets behov og ønsker. Kurserne afholdes i partnerlandet eller i Danmark. Sidstnævnte
kun efter bekræftelse fra den relevante ambassade, at der lokalt ikke findes ressourcer, som
kan afholde den ønskede efteruddannelse.
9
DFC forhandler og indgår kontrakt med studiestedet for skræddersyede kurser. Kurserne
finansieres fuldt af sektorprogram-/projekt-/NGO-bevillingerne (studieafgift i henhold til de
faktiske udgifter og indkvartering og dagpenge ud fra listepriser; flybilletter efter aftale, enten
til de faktiske udgifter, eller listepriser).
Deltagelse i tværfaglige kurser er prissat som angivet ovenfor.
4. Master- og PhD-uddannelser på danske universiteter finansieres af sektorprogram-/
projektbevillinger og gennemføres efter indstilling fra relevante enheder i
Udenrigsministeriet, herunder ambassaderne.
DFC indgår kontrakt med universitetet.
5. Emerging Leaders Scholarship Programme (ELSP) er afsluttet. Herunder kunne yngre ledere
fra udviklingslande få bevilget en etårig fuldtids MBA på enten Handelshøjskolen i
København eller Århus, en toårig MSc på KU-LIFE eller en etårig MBA i Sydafrika.
Programmet var primært målrettet til kvindelige afrikanske kandidater. Aftalen omfattede
stipendier finansieret 90 % over bevillingen og 10 % fra anden side. I fem år (2007-2011) var
der øremærket op til 10 mio. kr. per år. Aktiviteten i 2013 var derfor begrænset til
færdiggørelse af de sidste tre igangværende Master studier.
6. BSU Master program for velkvalificerede unge studerende fra udviklingslande, som herved
kan få mulighed for at tage en del af deres uddannelse på engelsksprogede uddannelser i
Danmark. Der er øremærket 20 mio. kr. til et toårigt pilotstipendieprogram, som omfatter ca.
30 studerende årligt fra Ghana, Kenya, Nepal, Tanzania og Uganda. Studierne omfatter
eksisterende 1-årige eller 2-årige kandidatuddannelser. De første studerende startede på
studieåret 2013/14. Programmet er en del af Danidas støtte til universitetssamarbejdet
Building Stronger Universities in Developing Countries (BSU).
7. Dansk-kinesisk teknisk videnskabeligt samarbejde er afsluttet. Samarbejdet inkluderede at
kinesiske forskere kunne komme til Danmark i 10 måneder. Et udvalg under Ministeriet for
Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser foretog udvælgelsen af projekterne, og
DFC administrerede stipendierne, som var finansieret af den centrale stipendiebevilling.
Ordningen er faset ud, således at der ikke er givet tilsagn til nye forskerbesøg i 2012 og frem.
Aktiviteten i 2013 var begrænset til færdiggørelse af studieophold for den sidste forsker under
programmet.
8. Studieture for forskellige grupper af personer (parlamentsmedlemmer, kommunal- og/eller
amtspolitikere, embedsmænd mm.) finansieres af og gennemføres efter indstilling fra
relevante enheder i Udenrigsministeriet, herunder ambassaderne.
DFC kan på vegne af opdragsholder forhandle og indgå kontrakt med et
studiested/”tovholder” for afholdelse af studieturen.
I 2013 blev det af HCP besluttet, at ambassadeansatte kan deltage i DFCs korte kurser, mod at
ambassaden betaler flybillet og opholdsudgifter (indkvartering og dagpenge). Studieafgiften
betales over den centrale stipendiebevilling med begrundelsen, at kurset vil blive afholdt
uafhængigt af, om der er en 20. og/eller 21. deltager, som er ambassadeansat. Dvs. for et 2-ugers
kursus i Danmark vil udgiften blive ca. kr. 15.000 for ambassaden, og for et 2-ugers kursus i
regionen noget lavere afhængigt af, om kurset er afholdt nationalt eller regionalt.
10
Udover ovenstående nævnte stipendieopgaver administrerer DFC ophold for studerende i
Danmark, finansieret over Danidas forskningsbevillinger, herunder også BSU. Forsknings-
institutionerne og -projekterne faktureres/debiteres for indkvartering og dagpenge ud fra
listepriser samt de faktuelle flybilletudgifter.
Desuden driver DFC indtægtsdækket virksomhed (IDV) i begrænset omfang under hensyntagen
til kapacitetsudnyttelsen.
3.2. Overordnede resultater
Samarbejdsaftalens bilag 1: Strategi
Resultatmål: En langsigtet strategi for DFCs stipendievirksomhed.
Indikator: DFCs virksomhedsstrategi udfærdiges, når anbefalinger af evalueringen er modtaget og
godkendt af Udenrigsministeriet.
Resultat: DFCs interne virksomhedsstrategi 2013-2016 er udarbejdet i 2013 og er tilgængelig på
DFCs hjemmeside.
Udarbejdelsen af DFCs nye strategi for stipendieprogrammet er stillet i bero indtil vedtagelse
af UMs politik for stipendieprogrammet. Dette vil tidligst blive i begyndelsen af 2014. De to
strategi dokumenter vil komplementere hinanden.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Efterspørgselsdrevet og bistandspolitisk relevant
uddannelsesprogram
Resultatmål 1: Modtagerinstitutionerne og Udenrigsministeriet tilfreds med efteruddannelses-
programmet.
Indikator 1:
1a. Høring i UM af notat om vigtige kapacitetsudviklings temaer og udkast til
stipendieaktivitetsplan for 2014 er afholdt senest mid august 2013.
Det endelige udkast til stipendieaktivitetsplan er udfærdiget på basis af indkomne kommentarer,
og planen godkendes senest 1. september 2013 af HCP.
1b. Over 90 % belægning på de korte kurser.
1c. Samlet omkostning per stipuge i DK falder med 2 % i 2013 i forhold til 2012.
Resultat:
Aktivitetsplanen for 2014 blev sendt i høring over sommeren og efter endt høringsrunde i midten
af august, blev aktivitetsplanen behandlet og godkendt på bestyrelsesmødet 29. august 2013 og
efterfølgende godkendt af UM 18. september 2013.
Der har været afholdt 15 tværfaglige kurser i Danmark med 286 deltagere programfinansieret
med 2.500 kr. per kursusuge. Belægningsgraden, som giver et billede af behovet for og
relevansen af kurset, er udregnet som forholdet mellem det planlagte deltagerantal og det aktuelt
udvalgte antal deltagere; aflysninger uden for DFCs kontrol er ikke trukket ud.
Kursusbelægningen, beregnet som ovenfor angivet, svarer til 105 %. Den faktuelle
belægningsgrad (dvs. med fratrækning af aflysninger) var 96 %. Belægningsgrad over 100 % er
11
mulig når enkelte af kurserne – for at imødekomme et stort antal ansøgere - har 2-3 flere
deltagere end planlagt.
Der har været afholdt 7 korte kurser målrettet mod den private sektor med i alt 117 deltagere.
Kursusbelægningen, jf. beregningsgrundlaget ovenfor, var henholdsvis 92 % og 88 %.
Der har været afholdt 24 korte tværfaglige eller privatsektor kurser i partnerlande med i alt 460
deltagere, som svarer til en stigning på 9 % i forhold til 2012. Belægningsgraden, jf.
beregningsgrundlaget ovenfor, var henholdsvis 102 % og 93 %. Den høje belægningsgrad er på
trods af, at der i 2013 var sene aflysninger af seks deltagere fra Ghana til et kursus i Nepal, da
Nepal ikke ønskede at udstede visa til ghanesere.
Emerging Leaders in the Private Sector blev aflyst i 2013 på grund af for få ansøgere, og
Environmental Mainstreaming og Disaster Risk Reduction blev aflyst på grund af sent
underskrevet MoU med STI (International Centre for Integrated Mountain Development
(ICIMOD)) i Nepal.
Som konsekvens af ovenstående udsættelser/aflysninger af kurser, har det været muligt at
duplikere fire tværfaglige kurser med stor ansøgerskare. De fire kurser er:
Financial Management/Good Governance (DK) - 44 ansøgere
L'approche genre et droits de la femme dans l'aide au développement (BKF) -
40 ansøgere
Monitoring and Evaluation (Uganda) – 42 ansøgere
Women in Management (Ghana) - 55 ansøgere.
I Uganda blev privatsektorkurset General Tools and Concepts in Agribusiness SME
Development for første gang afholdt regionalt; kurset har siden 2008 ellers været afholdt i
Danmark, og i 2013 blev der anvendt en såkaldt ’sandwich’-model med to uger i Uganda og en
uge i Danmark.
I Ghana blev det ny-udviklede kursus for den private sektor Better Business using Strategic
HRM afholdt for første gang i et samarbejde mellem et dansk studiested og vores partner
GIMPA i Ghana.
I Burkina Faso afvikledes i samarbejde med en lokal institution ICI et fransksproget
privatsektor-kursus: Batir des Entreprises Agricoles Performantes en Afrique Aujourd'hui med
13 deltagere.
Der har derudover været afholdt et skræddersyet kursus med 13 deltagere i Danmark (Law and
Justice as Tools of Democracy ) og tre skræddersyede kurser i partnerlande, henholdsvis i
Uganda med 10 deltagere (Strengthening of Training Institutions), i Kenya med 28 deltagere
(Green Growth) og i Niger med 20 deltagere (Formation sur l'application du concept chaînes de
valeur). Alle skræddersyede kursusaktiviteter er fuldt finansieret af programmidler.
For at sikre at indholdet af vores kurser hele tiden er på forkant med nye tendenser inden for den
til en hver tid gældende udviklingsdagsorden og samtidig for at udvide DFCs netværk af
studiesteder, satte DFC i 2013 tre tværfaglige kurser i udbud: Organisational Change
Management, Public Sector Leadership og Public Private Partnership. Kurserne blev udbudt
under en 3-årig ramme under forudsætning af vedtagelse af Finansloven og UM’s godkendelse
af den årlige aktivitetsplan, samt et tilstrækkeligt antal kvalificerede ansøgere.
12
26 studerende startede på 2-årige Master studier og fem studerende på 1-årige Master studier
under Building Stronger Universities (BSU) initiativet.
Det samlede aktivitetsniveau kan ses af bilag 1, og uddybende statistikker med fordelingen af
stipendiater per udviklingsland, kursus m.m. findes på DFCs hjemmeside.
Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger er igen
steget fra 33 % i 2012 til 35 %.
Der er et stort fald på 14 % i omkostning per stipmåned for kursusudgifter i Danmark, jf. bilag 3.
Reduktion af OH på kursusledelse og undervisning, som blev indført i midten af 2012, er nu
slået igennem.
Den samlede produktivitet af aktiviteter i Danmark og ude er pænt stigende (målt i færre
omkostninger per stipendiatmåned, jf. bilag 3), hvilket bekræfter, at stipendiemidlerne er blevet
anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Efterspørgselsdrevet og bistandspolitisk relevant
uddannelsesprogram
Resultatmål 2: Hurtig reaktion på nye politiske prioriteter
Indikator 2: Forbrug af buffer på 2,726 mio. kr. i 2013 til relevante aktiviteter på baggrund af
udmelding fra HCP før 30. juni 2013.
Resultat: Efter aftale med HCP blev bufferen på 2,73 mio. kr. anvendt på følgende aktiviteter:
1) 2½ ugers kursus i Danmark for 18 deltagere i forbindelse med kommunalvalget og i
samarbejde med Danish Institute for Parties and Democracy (DIPD);
2) 2-ugers kursus for 8 kvinder i Danmark, Danish Initiative for Women Water Managers;
3) et kursus på fransk, L'approche fondée sur les droits de l'homme, for 18 deltagere i
Benin vedr. rettighedsbaserede tilgange til udvikling;
4) 2-ugers Election Monitoring kursus for 27 deltagere i Burma/Myanmar.
Deltagere på kursus under programmet Danish Initiative for Women Water Managers mødtes
med Miljøminister Ida Auken.
Ovenstående aktiviteter beløber sig til 2,54 mio. kr., som svarer til 93 % af det afsatte
bufferbeløb.
13
Samarbejdsaftalens bilag 1: Tilpasning til national kapacitetsudvikling
Resultatmål: Øget kontakt og kommunikation med ambassader og nationale partnere.
Indikator 1: Årlige DFC-besøg i 12-14 partnerlande i det omfang det er nødvendigt. Når det skønnes
hensigtsmæssigt anvendes videokonferencer.
Indikator 2: Godkendt stipendieaktivitetsplan for 2014 er bekendtgjort i DFCs september Newsletter
og på DFCs hjemmeside.
Resultat: DFCs direktør og uddannelsesrådgivere har besøgt følgende prioritetslande i 2013:
- Anne Christensen: Ghana og Vietnam
- Lars Pedersen: Kenya, Mozambique, Myanmar, Nepal og Uganda
- Helle Jørgensen: Ghana, Tanzania og Uganda
- Annette Kaalund-Jørgensen: Burkina Faso, Benin, Nepal, Niger og Thailand (om
Myanmar).
Besøgene i de elleve prioritetslande har styrket samarbejdet med ambassaderne og
repræsentations-kontorerne og ikke mindst med sydpartnerinstitutionerne (STI). Besøgene har
givet DFC lejlighed til at monitorere fellowship-kurser arrangeret af STI’erne med henblik på
løbende udvikling af kurserne; samtidig har besøgene også givet mulighed for at diskutere
forslag til nye tematiske kursusemner med ambassader og rådgivere. Baseret på erfaringerne
anses det for vigtigt, at DFCs uddannelsesrådgivere fortsat jævnligt besøger partnerne i syd, især
når der sker personaleudskiftning i STI’ernes kontaktpersoner.
Det godkendte kursusprogram for 2014 blev bekendtgjort på DFCs hjemmeside i slutningen af
oktober 2013.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Øget anvendelse af undervisningsinstitutioner i
udviklingslandene
Resultatmål 1: Tværfaglige kurser udflyttes fortsat til Afrika, og udflytning forberedes til at
inkludere partnerlande i Asien.
Indikator 1: 2014 planlagte antal stipendiatuger på de korte kurser ude, i forhold til samlet antal
stipendiatuger på de korte kurser, er på mindst 50 %.
Indikator 2: Indgåelse af MoU med mindst 2 STI’er i Asien og afholdelse af 1-2 regionale kurser i
Asien.
Indikator 3: MoU med 1-2 STI’er per DFC-partnerland
Indikator 4: Alle STI’er har haft mindst 1 underviser/ kursuskoordinator på DFCs
udvekslingsprogram.
Indikator 5: Seminar afholdes i de regioner, hvor DFC har samarbejde med STI’er.
Resultat: Der har været afholdt 24 korte tværfaglige- eller privatsektor kurser med 462
deltagere i henholdsvis Benin, Burkina Faso, Burma, Ghana, Kenya, Mozambique, Nepal, Niger,
Tanzania og Uganda. Det samlede antal kursusdeltagere svarer til en andel på 53 % af samtlige
deltagere på korte tværfaglige- eller privatsektor kurser.
Forholdet mellem tværfaglige- og privatsektor kursusuger ude og samlet antal kursusuger (ude og i
DK) er stigende og på 42 % i 2013. I planen for 2014 er forholdet 53 %.
Deltagelse i tværfaglige kurser ude er programfinansieret med 1.500 kr. per kursusuge.
14
I fransktalende Vestafrika er der i 2013 blevet afholdt 8 tværfaglige kurser, som har haft
deltagere fra Mali, Niger, Benin, Burkina Faso samt Elfenbenskysten. DFC har til stadighed
jævnlig kontakt med ambassaderne i de relevante lande for at udvide kursusporteføljen og for at
sikre, at kursernes indhold stemmer overens med programmernes ønsker. Årets nye kurser var
L'approche genre et droits de la femme dans l'aide au développement, som havde rekordmange
ansøgere, samt Batir des Entreprises Agricoles Performantes en Afrique Aujourd'hui (udskudt
fra 2012). Desuden afholdtes af buffermidlerne L'approche fondée sur les droits de l'homme,
som i de kommende år vil være et fast tværfagligt kursus.
I det østlige og sydlige Afrika blev der holdt 9 kurser, som var åben for deltagelse fra alle
Danidas prioritetslande. Årets nye kurser var Greening the Growth afholdt i Mozambique samt
Public Policy Analysis afholdt i Kenya.
Der blev afholdt tre tværfaglige
kurser i Ghana, nemlig
Governance in Local Government
og Women in Management;
sidstnævnte kursus blev afholdt 2
gange, da DFC modtog et stort
antal ansøgninger fra kvalificerede
ansøgere.
Derudover blev der afholdt et nyt
kursus for den private sektor Better
Business using Strategic HRM.
I forbindelse med en tjenesterejse til Nepal blev der indgået en samarbejdsaftale med
International Center for Integrated Mountain Development (ICIMOD) i Kathmandu. Denne
aftale giver mulighed for samarbejde i en række prioritetslande, da ICIMOD (udover Indien og
Kina) har aktiviteter i Pakistan, Afghanistan, Nepal, Bhutan, Bangladesh og Burma/
Myanmar. Både DFC og ICIMOD ser stort potentiale i et samarbejde i regionen, og ambassaden
har støttet op omkring konstellationen. Det forventes, at de første aktiviteter, afholdt under denne
aftale, finder sted i 2014.
Med undtagelse af et kursus i Election Monitoring specielt udviklet for Myanmar, har alle andre
kurser i Øst- og Sydøstafrika og Nepal været afholdt med regional/international deltagelse. Der
har generelt været stor tilfredshed med kursernes indhold.
Samlet har DFC nu samarbejder med 14 uddannelsesinstitutioner i partnerlandene i Afrika og
Asien; heraf er samarbejdet formaliseret ved Memorandum of Understanding (MoU) med elleve
af STI’erne.
Land Institution MoU
Benin École Nationale d’Administration et de Magistrature (ENAM)
La Chaire Unesco
Burkina Faso l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement de
Ouagadougou (2iE)
Initiatives Conseil International (ICI)
Ghana Ghana Institute of Management and Public Administration (GIMPA)
Kenya Strathmore University
15
Land Institution MoU
Mozambique Universidade Eduardo Mondlane (UEM)
Myanmar Action Aid – Burma
Nepal International Centre for Integrated Mountain Development (ICIMOD)
Centre for Legal Research and Resource Development (CeLLRd)
Niger Agrhymet
Regionalt (Kenya,
Mozambique, Tanzania,
Uganda, Zambia m.fl.)
Eastern and Southern African Management Institute (ESAMI)
Uganda Uganda Management Institute (UMI)
International Law Institute – African Centre for Legal Excellence (ILI-
ACLE)
Consortium for Enhancing University Response to Agribusiness
Development Ltd (CURAD)
En underviser/kursusleder fra GIMPA deltog i en curriculum development workshop faciliteret
af DFC på vegne af den danske ambassade i Ghana i forbindelse med udarbejdelse af curriculum
for et skræddersyet management-kursus for Sundhedsministeriet. Udover underviseren fra
GIMPA deltog en hollandsk rådgiver og en dansk konsulent ligeledes i workshoppen.
En underviser/kursusleder fra Agrhymet i Niger deltog i et af DFCs tværfaglige kurser og havde
efterfølgende et par dage på DFC for at diskutere samarbejdet samt stifte yderligere bekendtskab
med DFCs virke. På samme tid havde vi besøg af en kursusadministrator fra La Chaire Unesco i
Benin, med hvem vi samarbejder omkring et kursus sammen med Institut for Menneske-
rettigheder.
I samarbejde med, og finansieret af, UN Habitat, har DFC afholdt en 5-dages workshop på UMI
i Uganda til styrkelse af uddannelsesinstitutioner i Afrika. Workshoppen blev afholdt med
deltagelse fra Kenya, Uganda og Etiopien.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Samarbejde med andre donorer med henblik på harmonisering
Resultatmål: Øget samarbejde med andre donorer om koordinering af kapacitetsudviklingstiltag.
Indikator 1: 2-4 kurser afholdt i samarbejde og/eller samfinansieret med like-minded donorer;
afholdes primært i partnerlande.
Indikator 2: Fortsættelse af samarbejde med Nuffic, ITP m.fl., samt deltagelse i Donor
Harmonisation Group (Higher Education & Research Cooperation Programmes with Developing
Countries – Harmonisation Network).
Resultat: DFCs initiativ til et nærmere samarbejde med ’like-minded’ donorer (hollandske
NUFFIC og svenske ITP) er indtil videre sat på standby, da det har vist sig at være svært at finde
en modalitet for samarbejde for f.eks. udveksling af kursuspladser, der pga. politiske eller andre
hensyn ikke kan blive godkendt i de samarbejdende organisationer.
DFC har i 2013 afsluttet et samarbejde med UN-Habitat om projektet Strengthening Training
Institutions. DFC afholdte to workshops for en række uddannelsesinstitutioner i Afrika i 2012 og
2013. Dette foregik i samarbejde med DFCs partner-STI’er, som tillige er en del af målgruppen.
Projektet blev afsluttet med workshop i Nairobi (beskrevet ovenfor) med opsamling af erfaringer
og diskussion af fremtidige muligheder for at netværke og samarbejde.
DFCs direktør deltog i september i det årlige Donor Harmonisation seminar i Bonn med
repræsentation fra 30 forskellige organisationer og ministerier og med i alt 48 deltagere.
16
Seminaret danner forum for erfaringsudveksling og vidensdeling. DFC prioriterer at deltage i
disse seminarer, og næste års seminar vil blive afholdt i Finland.
En uddannelsesrådgiver deltog i oktober i The Turin Learning Link 2013 (med undertitlen
”Share practices, Strenghten partnerships”), hvor 20 deltagere fra hele verden delte erfaringer.
DFC betalte i forbindelse med dette seminar for deltagelse af en underviser fra vores
partnerinstitution Agrhymet i Niger.
En uddannelsesrådgiver deltog derudover på European Association for International Education
(EAIE) konference i Tyrkiet og var paneldeltager sammen med ILI-ACLE, Nuffic og Austrian
Agency for International Cooperation in Education and Research (OeAD) i en debat om
koordinering af stipendieprogrammer.
Udover samarbejdet med UN-Habitat blev der i 2013 ikke afholdt nogen fælles programmer med
andre donorer. Der er stadig kontakt med Commonwealth omkring afholdelse af fælles
programmer.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Vurdering af effekten af stipendieprogrammet
Resultatmål: Dokumentation for stipendieprogrammets positive betydning for deltagernes
kompetenceniveau.
Indikator 1: Resultatet af det nyudviklede monitoreringssystem testet i sidste kvartal af 2012, som
tager højde for egen vurdering af deltagernes kompetencer pre- og post-kursus, viser en overordnet
effekt på min. 4 ud af 6 mulige.
Indikator 2: De af Udenrigsministeriet godkendte anbefalinger i EVAL’s evaluering af
stipendieprogrammet inkluderet i stipendiepolicy ’en implementeres.
Indikator 3: E-learning facilitet for planlægningsværktøjer og projektplanlægning er taget fuldt i
brug.
Indikator 4: Monitoreringskriterier for STI’er foreligger.
Resultat:
DFCs evalueringsportal (DFC-Assessment) blev taget i brug d. 1. januar 2013 efter en pilotfase i
efteråret 2012. Alle stipendiater på 2013 kurserne i Danmark modtog et pre-course
questionnaire før kursusstart, et End-of-Study questionnaire i slutningen af deres
kursusdeltagelse, samt et post-course questionnaire ca. 6 måneder efter kursusafslutning.
Resultaterne fra DFCs evalueringer viser, at der i 12 ud af 17 kurser afholdt i Danmark har været
et kompetenceløft som følge af kursusdeltagelse på over 50 %, mens 4 af kurserne viser et
resultat, der ligger under medianen. De 4 kurser er Meeting the MDGs: Results-based
Management for Sustainable Development, Role of Civil Society in Aid Effectiveness, Natural
Resources Management og Local Elections. Der kan være flere årsager til, at disse kurser ikke
har scoret over medianen, herunder stipendiaternes udgangspunkt, gruppesammensætning,
førstegangsafholdelse af kurset etc. og i hvert tilfælde vil det blive diskuteret nærmere med det
respektive studiested, hvad der kan ligge til grund for resultatet.
Med hensyn til svarprocent ligger den gennemsnitlige svarprocent for pre-course questionnaires
på 70 %, mens den for post-course questionnaire ligger noget lavere, nemlig 30 %. Derfor
overvejes forskellige muligheder for, hvordan antallet af besvarelser kan øges.
17
Immediate reaction af kursusdeltagelse måles i DFCs End-of-Study questionnaires og ud fra de
kvalitative besvarelser er det tydeligt, at stipendiaterne især har været tilfredse med den deltager-
involverende tilgang i kurserne og undervisernes kendskab/arbejdserfaring fra udviklings-
sammenhænge. Derudover nævnes den praktiske tilgang i undervisningen, hvor rationalet er, at
stipendiaterne skal kunne anvende diverse værktøjer og modeller direkte i deres arbejde efter
kursusafslutning. Som et resultat af, at kurserne over tid er blevet kortere, og ambitionsniveauet
i mange tilfælde er forblevet det samme, er kurserne hovedsagelig med en høj intensitet, og flere
af stipendiaterne nævner, at tiden indimellem er knap, og at der ikke er meget tid til extra-
curriculum aktiviteter.
Den eksterne evaluering af stipendieprogrammet blev udført i perioden april til juli 2012, og den
foreløbige rapport blev modtaget i september. Den endelige rapport blev offentliggjort 6. februar
2013 og kan ses på EVAL’s hjemmeside.
De overordnede konklusioner er: Danida Fellowship Programme (DFP), der siden 1990 har
været administreret af Danida Fellowship Centre (DFC), udbyder ifølge evalueringen
træningsaktiviteter, som kursusdeltagerne anser for yderst relevante i forhold til deres behov, og
som de er i stand til at anvende i deres arbejde. DFP værdsættes af organisationerne i de
Danida-støttede programmer og de fleste af de ambassader, der har deltaget i evalueringen,
synes generelt, at DFP bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. Det
vurderes, at kurserne er velforberedte og der anvendes relevante metoder i kurserne. Ledelsen af
DFP ses generelt som god, særligt i forbindelse med kursusudvælgelse, design og
implementering, og både kursusudbydere og ambassader vurderer, at ledelsen af DFP er blevet
forbedret siden den seneste evaluering fra 2001.
UM engagerede en konsulent til at udarbejde udkast til policy for stipendieprogrammet. Udkastet
blev sendt i offentlig høring i juni 2013 og blev efterfølgende behandlet i Udviklingspolitisk
Råd 23. august 2013. DFC og DFCs bestyrelse har løbende haft mulighed for at kommentere
udkast, bl.a. ved bestyrelsens møde med Udviklingsministeren i oktober. Politikken blev
genbehandlet i Rådet den 25. oktober 2013. Det forventes, at politikken vil blive vedtaget i
begyndelsen af 2014.
E-læringsdelen på DFC-Assessment vedrørende planlægningsværktøjer og handlingsplaner er
fuldt udrullet i Danmark. I 2014 skal de også prøves af på kurser uden for Danmark (hvor Action
Plan-delen ikke har samme rolle og funktion som på kurserne i Danmark).
Monitoreringskriterier for STI’erne vil blive vedtaget på en STI-workshop til afholdelse i 2014.
Samarbejdsaftalens bilag 1: Mest hensigtsmæssig og økonomisk DFC-bistand til
stipendiaterne
Resultatmål: DFCs kernedrift og lønninger til projektpersonale dækkes af den afsatte ramme på 7 %
af DFCs stipendieomsætning, samt 80 % OH af løn til projektpersonale jf. gældende NGO
rammeaftale og efterfølgende ERH dispensation af 4. juli 2010.
Indikator 1: DFCs bestyrelse diskuterer og beslutter løbende effektiviseringer/besparelser inden for
kursusaktivitet, associerede ydelser og kernedrift.
Indikator 2: DFC udarbejder redegørelse for den fremadrettede sammensætning af
stipendieprogrammet, inklusiv beskrivelse af og plan for tilpasning af personaleindsats i forhold til
aktivitetsniveau.
18
Resultat: DFC har løbende fokus på effektiviseringer og har i 2013 indført følgende
effektiviseringstiltag inden for stipendievirksomheden:
- stipendieansøgninger skal ikke længere vedlægges uddannelsesbeviser/-certifikater,
dvs. ansøgningerne er reduceret til 4 sider mod tidligere op til 20 sider;
- stipendieansøgninger modtages fortrinsvis elektronisk;
- papirløse udvælgelsesmøder for tværfaglige kurser;
- arrival og departure allowances blev afskaffet per 1. april 2013, og slog fuldt
igennem fra midt på året.
Det sidste punkt medfører ligeledes en konkret besparelse i udgift til dagpenge.
DFC udarbejdede ”Redegørelse for tilpasning af stipendiepersonaleindsats i forhold til
aktivitetsniveau” til behandling på bestyrelsesmøde i 1. kvartal af 2013. Redegørelsen indeholdt
følgende tiltag og løsninger for at øge fleksibiliteten og sikre justering af stipendiepersonale:
i. Ansættelse af korttidsansatte (timelønnet studenterpersonale) i tilfælde af bestilte
studieture eller IDV-opgaver, hvor der vil forekomme spidsbelastninger;
ii. Ingen planer om at øge personalet pga. BSU Master bevillingen. Den ekstra opgave
vil løses ved om allokering af opgaver;
iii. DFC vil fortsat sikre og udvikle et højt kompetenceniveau blandt de eksisterende
medarbejdere, således at om allokering af opgaver er muligt;
iv. DFC vil fortsat have fokus på markedsføring af IDV opgaver.
Den samlede lønudgift, der vedrører Danida-stipendiebistanden, er faldet fra 3.528.067 kr. i
2012 til 3.036.884 kr. i 2013 en reduktion på 13,9 % oveni sidste års reduktion på 10,7 %.
Information om Danmark sker ved hjælp af foredrag inden for emnerne: ”Danish Family Life”
og ”Democracy”. Formålet er at uddybe stipendiaternes kendskab til og forståelse for det danske
samfund og kultur, således at de får mest muligt ud af deres ophold. Foredragene blev i 2013
afholdt ca. hver anden tirsdag. Derudover arrangeres der efter behov en månedlig heldags- og
halvdagstur til seværdigheder rundt omkring i Danmark.
Ved formidling af viden om grundlæggende danske værdier og kompetencer til andre lande og
kulturer er DFC med til at opfylde strategien for offentlighedsdiplomati (”Public Diplomacy”),
som er et af indsatsområderne i UM’s globaliseringsstrategi.
For at sikre, at stipendiaterne bliver klædt på til at gebærde sig i det danske samfund, får de
derudover en fælles introduktion på studiestedet på første hverdag efter deres ankomst. Her
bliver de bl.a. via DFCs informationsfilm informeret om omgangsformer i Danmark, det danske
sundhedssystem, studiestedets rolle versus DFCs rolle og DFCs kulturelle program. Enkelt-
studerendes behov for introduktion vurderes løbende og fra sag til sag.
Ifølge samarbejdsaftalen, mellem UM, Danske Universiteter og DFC om BSU Master
stipendieprogrammet, blev der afholdt et særskilt orienteringskursus om Danmark i Århus for 31
BSU-masterstuderende ca. en måned efter alles ankomst. Kurset blev afholdt fra torsdag
eftermiddag til søndag og havde fokus på: introduktion til dansk kultur, interkulturel
kommunikation, dansk demokrati samt erfaringsudveksling stipendiaterne imellem. Der er
planlagt opfølgning på kurset i København i marts 2014 fra lørdag til søndag.
19
Orienteringskursus om Danmark afholdt i Århus for de 31 BSU-masterstuderende
Stipendiaterne i Storkøbenhavn har mulighed for at socialisere og erfaringsudveksle med
hinanden i DFCs café, som har åbent fem aftener om ugen (med undtagelse af perioder med få
stipendiater) med skiftende aktiviteter. DFC udarbejder et månedligt aktivitetsprogram, som
publiceres i den elektroniske Fellowship Post. Aktivitetsprogrammet justeres løbende i forhold
til målgruppens sammensætning mht. studielængde, alder og behov m.v. ”DFCsocializer” er et
internetbaseret uformelt forum, hvor stipendiaterne har mulighed for at kommunikere med
hinanden over nettet, som også fungerer som informationskanal imellem DFC og stipendiaterne.
Stipendiaterne i resten af landet har mulighed for at deltage i sociale og kulturelle aktiviteter
planlagt af enten studiesteder eller af universiteternes internationale afdelinger.
Stipendiaterne i hele Danmark har mulighed for at få råd og vejledning hos en socialfaglig
medarbejder i forbindelse med sygdom, studierelaterede problemer og personlige problemer.
Denne vejledning betyder bl.a., at mange af dem, der udtrykker ønske om at komme til læge for
mindre sygdomsproblemer, bliver hjulpet ved hjælp af vejledning og på den måde ikke belaster
sundhedssystemet eller forsikringen. Stipendiaterne er syge- og hjemtransportforsikrede (for
ophold mindre end 3 måneder), ulykkesforsikrede, privatansvars- og retshjælpsforsikrede samt
indbo- og bagageforsikrede hos TRYG i hele perioden i Danmark.
I det storkøbenhavnske område indkvarteres stipendiaterne først og fremmest på DFCs eget
kollegium på Hostrupsvej og på Øresundskollegiet på Amager. Hotelindkvartering i København
bliver kun anvendt, når der ikke er plads til hele gruppen på et af kollegierne, eller når opholdet i
Danmark er på ca. en uge eller mindre. Det er ikke hensigtsmæssigt for deltagerne på korte
ophold selv at skulle lave mad, og desuden er omkostningerne (rengøring + klargøringstid)
forholdsmæssigt for store for ophold på ca. en uge. DFC undersøger markedet løbende for at
finde de bedste hoteller med og uden køkkenfaciliteter til den bedste pris.
Belægningsprocenten har i 2013 været noget lavere end i 2012 på 70 % for DFC og
Øresundskollegiet, se bilag 4. På trods af BSU Master programmet, hvor 21 studerende bor på
DFC, er det svært at opnå høj belægningsgrad, når der samlet er færre stipendiater i
Storkøbenhavn, og når det tiloversblivende antal ledige kollegieværelser er tæt på 20, men ikke
helt 20, således at et kort kursus’ deltagere ikke kan bo på DFC. Det er en ufravigelig regel for
DFC ikke at yde forskellige indkvarteringforhold til deltagere på samme kursus.
20
For kurser i provinsen er det altid studiestedet, der har ansvar for indkvarteringen, og hvis muligt
sker det på kollegier i tilknytning til studiestedet.
3.3. Forventninger til de kommende år
Udarbejdelsen af DFCs strategi for stipendieprogrammet er stillet i bero indtil vedtagelse af
UMs politik for kapacitetsudvikling. Det forventes, at politikken for stipendieprogrammet
(inklusiv nyt navn for programmet) vil blive besluttet i begyndelsen af 2014. DFCs arbejde
med en ny strategi vil være færdig inden udgangen af første halvår af 2014.
Aktivitetsplanen for 2014 blev godkendt af HCP den 18. september 2013 (bilag 2). I det samlede
budget for 2014 er der i lighed med tidligere år inkluderet et skøn over ”bestilte” aktiviteter
(skræddersyede kurser, degree-givende studier og studieture) baseret på de sidste 3 års
gennemsnit.
Den samlede prognose for tilsagn i 2014 er således på 714 stipendiater i Danmark (heraf 340 på
tværfaglige- eller privatsektor kurser) samt 600 stipendiater i udviklingslandene primært på korte
tværfaglige kurser. Dette er en fortsættelse af udviklingen med, at en større del af de tværfaglige
kurser afholdes i udviklingslande.
DFC vil fortsat konsolidere samarbejdet med eksisterende STI’er og derudover afsøge
muligheder for nye samarbejdspartnere i prioritetslandene. Samtidig vil DFC tage hvert enkelt
samarbejde op til revision for at vurdere, om samarbejdet lever op til vores kvalitetskrav, og om
samarbejdet skønnes at være til fordel for både STI’erne og DFC.
Hos ICIMOD i Nepal planlægges et kursus i Environmental Mainstreaming og en komponent i
forbindelse med kurset Disaster Risk Reduction.
Den generelle tilgang til donorsamarbejde baseres på, at yderligere tiltag sker, når og hvis der
opstår konkrete muligheder for dette. I 2014 vil dette bl.a. inkludere et muligt samarbejde med
det islandske udviklingsprogram ICEIDA.
Der er derudover i 2014 afsat midler i en buffer (1,92 mio. kr.), der kan anvendes til at
respondere på hurtigt opståede behov som bl.a. temaer inden for Stability and Fragility.
Buffer-midlerne for 2014 kan tænkes brugt på følgende måde (dette skal dog endelig aftales med
UM og andre interessenter, og der kan ske udskiftninger/ændringer på baggrund af drøftelser og
nye tiltag/trends inden for udviklingsområdet):
Disaster Risk Reduction kursus med en del i Mozambique og en del i Nepal
Et kursus om valg i samarbejde med African Union og med-finansieret af Ambassaden i
Etiopien
Et seminar om bæredygtig udvikling og Gross National Happiness i Bhutan i forbindelse
med den endelige udfasning af Bhutan som prioritetsland
Gentagelse af kurser med stort antal deltagere.
For at sikre at indholdet af DFC kurserne hele tiden er på forkant med nye tendenser inden for
udviklingsdagsordenen, og samtidig sikre en mulig udvidelse af anvendte studiesteder vil DFC
igen sætte tre kurser i udbud i 2014, nærmere bestemt kurserne Sustainable Agriculture
Development (privatsektor), Corporate Social Responsibility (privatsektor) og Valuation of
Natural Resources (nyt tværfagligt).
21
For at effektivisere udbudsarbejdet overvejes det at undersøge muligheden for evt. at udbyde 2-3
kurser i et samlet udbud, hvis det tematisk giver mening. DFC vil undersøge denne mulighed
nærmere i 2014 og hvis fundet relevant og muligt, vil DFC gennemføre et samlet udbud (pilot) i
2015.
Med henblik på en fortsat kvalitetsudvikling af DFCs kurser afholdt i Syd planlægger DFC at
afholde en workshop for relevante medarbejdere fra vores partnere i Syd; i første omgang
planlægges det at afholde workshoppen for vores partnere i Østafrika (+ Ghana) og senere at
afholde en tilsvarende workshop for vores partnere i det fransktalende Vestafrika. Mere konkret
planlægges det at fokusere på facilitering af Action Plans, samt mere kursusledelses-orienterede
emner som DFCs retningsliner herunder monitorering, evaluering og rapportering af
kursusresultater.
Med hensyn til nytænkning indenfor læring forsøger DFC hele tiden at holde sig opdateret og
derfor undersøger DFC i øjeblikket mulighederne for en mere åben og innovativ tilgang til
læring, herunder på sigt at anvende f.eks. e-learning som et supplement til de korte kurser. DFC
er af den opfattelse, at e-learning (og/eller online learning) ikke kan stå alene, og derfor bør det
undersøges nærmere, hvordan DFC mest optimalt kan gøre anvendelse af nye læringsmetoder og
hvorledes de kompetencer, der findes i DFCs bestyrelse kan bidrage til dette.
DFC vil ændre modalitet på udvalgte kurser i forhold til hvordan indsatsen vægtes. I stedet for at
fokusere på kursusperioden og perioden efter kurset (opfølgning) vil DFC på udvalgte kurser
lægge mere vægt på perioden før kurset starter. Dette iværksættes for at øge relevans og ejerskab
af kurset ved at studiestedet går i tæt dialog om organisationens og stipendiatens læringsmål og
for at sikre, at stipendiaterne har et klart mandat med fra organisationen i forhold til deres Action
Plan. Modaliteten bestemmes ud fra, hvor der er komparative fordele ved tilgangen.
DFC vil deltage i relevante møder, seminarer, konferencer og kurser samt følge de generelle
trends inden for udviklingsområdet gennem diverse medier. DFC vil ligeledes søge tæt dialog
med UM, partnere, interessenter og ambassader i 2014 for at sikre relevans og nytte af
stipendieprogrammet. DFC vil fokusere på fortsat information og formidling om og koordinering
af efteruddannelsesmuligheder i Danmark og i regionerne.
Baseret på erfaringer gjort i 2013 med hensyn til facilitering af capacity development aktiviteter
for programmer, f.eks. sundhedsprogrammet i Ghana og det nye Green Growth program i
Kenya, vil DFC arbejde på at udvide dette område, således at DFC kan bruges tidligere og i
andre roller i forbindelse med programmernes kapacitetsudvikling.
DFC forventer en fortsat involvering i studieture/seminarer/konferencer mm. arrangeret af
ambassader eller forskellige kontorer i UM, og derudover vil DFC fortsat gøre en stor indsats på
at rekvirere og varetage IDV (=”ikke-Danida”) opgaver.
22
4. FORSKNINGSBISTANDEN
4.1. Forskningsvirksomheden
DFC varetager administrationen af forskningsbevillingerne, inklusive forskningsprojekter under
den konkurrenceudsatte forskningspulje, som bliver fordelt af Forskningsfagligt Udvalg (FFU),
projekter i Danmark (herunder Building Stronger Universities (BSU) initiativet), rejsestipendier
samt projekter og bidrag under international landbrugsforskning og anden international
forskning.
Forskningsbistanden er på 200-230 mio. kr. per år. Hovedparten af opgaverne vedrørte i 2013
projekter under den konkurrenceudsatte forskningspulje.
4.2. Overordnede resultater
Samarbejdsaftalens bilag 1: Effektiv administration af forskningsbistand
Resultatmål: Opretholdelse af den effektive administration af forskningsprojekterne og af den
administrative kvalitetskontrol af disse.
Indikator: Ingen klager modtaget fra forskere samt ingen påtale fra Udenrigsministeriet. Evt. klager
afklares prompte med skriftlig tilbagemelding.
Resultat: Ingen klager eller påtale er modtaget i 2013.
Administrationen af ansøgningsrunderne og den administrative kvalitetssikring af de nord- og
syd-drevne projekter varetages efter principperne i DFCs virksomhedsstrategi 2013-2016, der for
forskningsadministrationen består i varetagelse af ”en effektiv, ansvarlig, gennemskuelig og
rettidig administration af forskningsmidlerne samt sikre administrativ kvalitetssikring af
forskningsmidlernes anvendelse”.
Der er i 2013 afsluttet en “Evaluation of Danida supported research on Agriculture and Natural
Resource Management 2006-2011”, hvori der om DFCs administration stod: “Stakeholder
responses to the role of the DFC in the general administration and support to logistics and
finances were very positive, and well appreciated”.
Der var ved udgangen af 2013 100 igangværende nord-drevne projekter (administreret af danske
institutioner) og 20 syd-drevne projekter. På FFU’s uddelingsmøde i juni 2013 blev 14
prækvalificerede nord-drevne ansøgninger behandlet og FFU anbefalede 8 af disse projekter til
bevilling. Sidst på året blev fire syd-drevne projekter bevilget fra henholdsvis Ghana og
Tanzania. Den fuldstændige liste over 2013 projekterne ses af bilag 5.
Af de 119 igangværende projekter, som blev overdraget i august 2008, er der ved udgangen af
2013 i alt 113 projekter afsluttede.
Nord-drevne forskningsprojekter:
DFC screener alle modtagne års- og slutrapporter og vurderer, om projekterne rapporterer på de
satte mål, og om det kan vurderes, at de skrider planmæssigt frem mod målopfyldelsen. En
oversigt forelægges FFU og UM årligt, med kommentarer om, hvor der må følges op med en
faglig/teknisk kvalitetssikring. Dette er på linje med UMs ”Management response” til den oven
for omtalte evaluering, at DFC hverken varetager teknisk monitorering eller evaluering.
23
Syd-drevne forskningsprojekter:
Ansøgningsrunde 2013 for de syd-drevne forskningsprojekter (tidligere pilot projekter) blev den
sidste i den ”gamle” pilotmodel. På FFUs uddelingsmøde i juni blev to ansøgninger fra Vietnam
og tre ansøgninger fra Ghana prækvalificeret og deres projektforslag annonceret for danske
forskere, der kunne have interesse i et forskningssamarbejde. I september kom forskerne fra de
prækvalificerede projekter til Danmark og udvalgte deres danske forskningspartnere. I december
blev to af de tre ansøgninger fra Ghana godkendt, mens én af de to ansøgninger fra Vietnam blev
godkendt ved et betinget tilsagn.
Indenfor rammerne af pilot-modellen blev tre syd-drevne Tanzania projekter inviteret til at søge
om en anden fase. To af de tre forlængelses-projekter blev godkendt i oktober 2013.
Soltørringsmontre for
forskningsprojekt:
Development of Enterprise
in Solar Drying of Fruits
and Vegetables for
Employment Creation
i Tanzania
Listen over de to projekter fra Ghana og de to forlængelsesprojekter fra Tanzania ses af bilag 5.
I 2013 blev de stramninger, i forskningsprojekternes administration, der blev besluttet i 2012,
indført. For at sikre de syd-drevne projekters forståelse for de nye krav til regnskabspraksis og
revisioner, blev der i første halvår af 2013 afholdt workshops i både Tanzania, Vietnam og
Ghana angående de skærpede krav og introduktion til regnskabsmanualskabelonen. Disse
workshops blev i Vietnam og Ghana holdt i forbindelse med årsmøderne. I alle tre lande var der
positiv feedback på afholdelsen af disse workshops, samt den ny praksis med årlige møder med
projekterne om administrationen.
I syd kvalitetssikres projekternes årlige målopfyldelse og fremdrift ved årsmøderne og møderne
med projekterne individuelt; de individuelle møder afholdes henholdsvis af DFC og af UM/FFU.
Ansøgningsrunde 2014:
I 2013 blev det vedtaget at slå ansøgningsrunderne for de nord-drevne forskningsprojekter
(tidligere dansk styrede større strategiske projekter) og syd-drevne forskningsprojekter (tidligere
pilotprojekter) sammen. Allerede i foråret 2013 blev opslaget om forskningsansøgninger 2014
annonceret dækkende både ansøgninger fra nord og syd. Mens forskningsansøgningerne fra nord
tematisk afgrænsede sig til tre temaer1 var opslaget tematisk åbent for ansøgerne fra syd. En
afgørende ændring i forhold til tidligere, var at ansøgere fra syd skulle identificere danske
1 ”Governance in fragile and unstable environments”, ”Green economy, inclusive growth and employment” og ”Rights to natural resources”
24
partnere allerede i fase 1 (prækvalifikationsrunden). Desuden blev den første faglige screening af
syd-ansøgningerne foretaget i de lande, hvorfra ansøgningerne kom fra, dvs. hhv. Nepal (nyt
land i det syd-drevne forskningsprogram), Ghana og Tanzania. Denne proces viste sig
udfordrende, og er derfor en struktur, der skal arbejdes mere med i 2014. Som noget nyt blev der
afholdt informationsmøder for potentielle ansøgere i både Danmark, Nepal, Ghana og Tanzania.
I begyndelsen af december blev der afholdt prækvalificeringsmøde i FFU, og af de 41 modtagne
nord-drevne ansøgninger blev 17 prækvalificerede, og af de 86 modtagne syd-drevne
ansøgninger, blev 11 prækvalificerede til anden runde.
Building Stronger Universities (BSU):
Bevillingen til BSU I givet til Danske Universiteter, med fire tematiske platforme som
udførende, er afsluttet ved udgangen af 2013 bortset fra 41 igangværende PhD’er. Platforms-
administrationerne er nedlagt med afslutningen af fase I, og en stor del af administrationen af
kapacitetsudviklingsaktiviteterne overgår til DFC. DFC vil derfor også øge sekretariatet med én
medarbejder primært til opgaver relateret til BSU bevillingerne.
DFC indgår i begyndelsen af 2014 aftaler med de ansvarlige syd universiteter for færdiggørelsen
af PhD’erne:
Universitet
Land
Antal
PhD’er
Rest budget
i mio. kr.
Kwame Nkrumah University of Science and Technology
(KNUST) Ghana 7 3,12
University of Ghana Ghana 10 4,70
Gulu University Uganda 2 0,87
Kilimanjaro Christian Medical College (KCMC) Tanzania 2 2,17
State University of Zanzibar (SUZA) via KCMC Tanzania 1
Sokoine University of Agriculture (SUA) Tanzania 6 3,05
University of Dar es Salaam Tanzania 6 3,18
Maseno University Kenya 3 1,21
Tribhuvan University Nepal 4 1,94
I alt
41 20,24
Kilimanjaro Christian
Medical College
25
En 19 mio. kr.’s bevilling til Capacity Building within Research Communication, Dissemination
and Networking, ligeledes givet til Danske Universiteter i 2012 og planlagt implementeret af
platformene i 2012, er per 1. januar 2014 splittet op i 5 separate projekter:
Tovholder Projekttitel Budget i mill. kr.
Aarhus Universitet Capacity Building within Research Communication,
Dissemination and Networking 4,75
Københavns Universitet E-learning and Problem Based Learning (PBL) 7,06
DTU Knowledge Sharing, Research Dissemination and
Communication 3,51
University of Ghana Establishing UG’s Centre for Sustainability and
Enterprise Development (CSED) 1,00
Københavns Universitet Knowledge Sharing, Research Dissemination and
Communication Project 2,68
I alt 19,00
BSU II inkluderer seks af de oprindelige 11 syd universiteter, samt Kathmandu University i
Nepal. Projektet løber fra 1. januar 2014 til 1. november 2016 og på i alt 100 mio. kr.
2014
(12 mdr) 2015
(12 mdr) 2016
(10 mdr) I alt
University of Ghana 5,3 5,3 4,4 15,0
Kwame Nkrumah University of Science and Technology 5,3 5,3 4,4 15,0
Sokoine University of Agriculture 4,2 4,2 3,6 12,0
Kilimanjaro Christian Medical College 2,8 2,8 2,4 8,0
State University of Zanzibar 2,8 2,8 2,4 8,0
Gulu University 2,8 2,8 2,4 8,0
Kathmandu University 1,9 1,9 1,5 5,3
Færdiggørelse af PhD’er fra BSU fase I 6,8 6,8 6,6 20,2
Danida Fellowship Centre 1,0 1,0 1,0 3,0
Reviews, teknisk support, mid-term seminar 0,5 1,0 0,5 2,0
Ikke allokeret 0 1,5 2,0 3,5
BSU Total 33,4 35,4 31,2 100,0
En match-making proces mellem de syv syd universiteter og interesserede danske universiteter
vil foregå i første halvdel af 2014.
Danida Research Portal:
Danida Research Portal (http://drp.dfcentre.com/) er fortsat en hurtig måde at få overblik over,
hvilke og hvor mange projekter, der er i de enkelte lande. Der er mange besøgende, og de
bevæger sig bredt rundt på hele portalen. DFC har ansvaret for vedligeholdelsen af portalen og er
afhængig af projekternes informations flow og opdateringer til DFC, da dette er udslagsgivende
for, at portalen fortsat er troværdig. Nu er også Policy Briefs, som indsendes med projekternes
slutdokumenter, tilgængelige i et link på projektsiden.
26
International forskning:
DFC var i 2013 tovholder på ekstern revision af Organization for Social Science Research in
Eastern and Southern Africa (OSSREA) i Etiopien på vegne af Norad, Sida og Danida.
Rejsestipendier:
DFC administrerer to ansøgningsrunder årligt, hvor man uddeler rejsestipendier til studerende,
som tager en kandidatuddannelse på danske højere uddannelsesinstitutioner, og som skal på
feltarbejde som led i deres specialeskrivning. Der bevilges mellem 10.000 kr. og 20.000 kr. per
ansøger. Ansøgningsrunderne er fuldt elektroniske med indtastning via internettet. Den faglige
vurdering af ansøgningerne foretages af forskningssekretariatet på DFC, hvilket giver en høj
grad af sammenhængskraft, kontinuitet og effektiv sagsbehandling.
Oversigt over tildelte rejsestipendier kan findes på DFCs hjemmeside. Uddrag af de studerendes
speciale lægges på Danida Research Portal inklusiv oplysninger om legatets størrelse,
destination, varighed osv.
Oversigt over forskningsbevillingerne:
Rest-
hensættelse
31.12.2012
Lukkede
projekter/
nye tilsagn
i 2013
Udbetalt
Rest-
hensættelse
31.12.2013
Igang-
værende
projekter
01.01.2014
kr. kr. kr. kr.
Projekter før 2008 15.435.241 -4.812.208 -4.434.022 6.189.011 6
2008 tilsagn (nord) 8.737.886 0 -5.770.013 2.967.873 16
2008 tilsagn og drift (syd) 242.002 0 -189.192 52.810 3
2009 tilsagn (nord) 36.501.821 0 -21.932.179 14.569.642 26
Rejsestipendier 2009-12 9.771 0 20.704 30.475 n/a
2009 tilsagn og drift (syd) 3.833.803 0 -1.456.041 2.377.762 2
2010 tilsagn (nord) 44.322.420 0 -16.897.411 27.425.009 19
2010 tilsagn og drift (syd) 10.115.644 0 -5.039.206 5.076.438 3
2011 tilsagn (nord) 51.014.260 0 -13.345.357 37.668.903 14
2011 tilsagn og drift (syd) 17.222.297 0 -5.517.939 11.704.358 4
2012 tilsagn (nord) 86.627.999 0 -12.915.466 73.712.533 11
2012 tilsagn og drift (syd) 21.000.000 0 -4.374.624 16.625.376 4
2013 tilsagn og drift (nord) 78.000.000 78.000.000 8
2013 tilsagn og drift (syd) 20.000.000 20.000.000 4
Rejsestipendier 2013-16 3.420.000 0 -706.563 2.713.438 n/a
Projekter i Danmark 51.391.464 105.563.495 -43.465.900 113.489.059 30
Anden international
forskning 35.000.000 12.500.000 -25.891.128 21.608.872 10
Int. landbrugsforskning 20.000.000 105.000.000 -35.000.000 90.000.000 3
I alt 404.874.608 316.251.288 -196.914.336 524.211.559 163
FFU-drift 2013 0 594.271 -594.271 0 n/a
Det totale antal igangværende projekter er steget med 18 forskningsprojekter/-aktiviteter, og det
er primært syd-drevne (BSU I og II) med mere arbejdskrævende aktiviteter. Forsknings-
sekretariatet vil også derfor blive styrket med endnu en medarbejder i begyndelsen af 2014.
27
4.3. Forventninger til de kommende år
Forskningsadministrationen på DFC vil fortsat opretholde den gode forvaltningspraksis efter
principperne i Forvaltningsloven, samt Økonomistyrelsens vejledning om god
tilskudsforvaltning.
UMs nye strategipapir for forskningsstøtten, som var i offentlig høring i 2013 og forventes
færdigt i begyndelsen af 2014, lægger op til en drejning imod flere syd-drevne projekter. Dette
skift kan klart mærkes på DFC, hvor det syd-drevne forskningsprogram fylder mere i forhold til
tidligere år. Desuden lægger strategien op til, at der fortsat vil være stort fokus på, hvordan
projekterne forvaltes i syd. Der vil for alle støtteformerne være tiltag inden for god forvaltning,
samt projekt- og budgetstyring, og øget brug af resultatbaseret management med fokus på
indikatorer. Endelig stiller strategipapiret i udsigt, at der vil blive lagt større vægt på
forskningskommunikation og dokumentation og udbredelse og anvendelse af projekternes
resultater. DFC forventer, at UMs opfølgning på den oven for omtalte evaluering og
strategipapiret vil betyde øgede aktiviteter for DFC på områderne for kvalitetssikring og
monitorering, da det nævnes, at DFC vil skulle stå for ”Training in LFA and development of
indicators in in-country training workshops on financial management offered by Danida
Fellowship Centre in countries with South-driven research cooperation projects”.
Der er stor interesse fra både UFT og FFU i deltagelse i aktiviteter i syd, bl.a. arbejdet med de
nationale screening komiteer og deres funktionalitet, samt informationsmøder for nye
ansøgninger (sidstnævnte både i syd og nord).
En del kræfter vil der i de kommende år skulle bruges på at ensrette de administrative processer
og bestemmelserne for de nord- og syd-drevne projekter inklusiv BSU aktiviteterne. Specielt for
BSU II aktiviteterne vil DFC fokusere på tæt monitorering af fremdriften på aktiviteter for de 7
syd-universiteter, som i udgangspunkt er meget forskellige på kompetenceniveau og i størrelse.
28
5. ADMINISTRATIONEN
Den nuværende forlængede samarbejdsaftale mellem UM og DFCs bestyrelse udløber 2013, og
der er i december 2013 indgået en midlertidig 1-årig samarbejdsaftale for 2014.
DFCs bygninger på Hostrupsvej 22 rummer sekretariat, studiecenter, en toværelses lejlighed,
samt kollegium med 68 etværelses lejligheder. Bygningerne er opført på Københavns
Universitets grund, men ejes af UM og administreres af DFC.
DFC udgiver et elektronisk nyhedsbrev 4 gange om året. Målgruppen er DFCs samarbejds-
partnere, ambassader, studiesteder, forskere mm., og pt. er der ca. 1400 tilmeldte til
nyhedsbrevet. Det er en stigning på 900 tilmeldte, siden den elektroniske udgivelse startede i
2011. Ydermere har nyhedsbrevet en høj åbningsrate - mellem 47 og 61 % - sammenlignet med
lignende institutioner. Normalt accepteres en åbningsrate på 30 % for nyhedsmails som
tilfredsstillende.
I slutningen af 2013 påbegyndtes arbejdet med at udforme en ny og opdateret brochure om
alle DFC aktiviteter. Derudover startede DFC også arbejdet med at forbedre informationen til
stipendiaterne i syd ved hjælp af en guide og forbedret information på vores hjemmeside. Alle
disse tiltag bliver også tilgængelige på fransk, og forventes færdige i begyndelsen af 2014.
IDV, som omfatter efteruddannelsesaktiviteter i forskellige former og omfang for personer fra
udviklingslande finansieret af andre organisationer end Danida, har været på 2,4 mio. kr. i 2013.
Når der ses bort fra den enkeltstående opgave i 2012 med at stå for ophold og hjemrejse for
libyske krigsveteraner, så svarer dette til en stigning på omkring 100 %. Ca. halvdelen af IDV
opgaverne i 2013 var administration af gæsteforskeres ophold i Danmark. I forbindelse med IDV
opgaverne opkræver DFC betaling for administrationen af opgaven inkl. 7 % OH til DFCs
kernedrift.
DFC fik en ekstra stipendieopgave i 2013 ved BSU Master programmet, og den øgede
arbejdsmængde faldt heldigvis på et år, hvor der var færre ”bestilte” stipendieopgaver. Af
samme grund var det også muligt at absorbere den større arbejdsmængde afstedkommet af et
stigende antal PhD og seniorforskeres ophold i Danmark finansieret af forskningsprojekterne.
DFC har fokus på effektiviseringer og vurderer løbende om arbejdsgange og –procedurer er
optimale og formålstjenlige. I 2013 har DFC investeret i fleksibel telefoni løsning, samt mid
2013 fået nye printere med indbygget fax, mindre energiforbrug, billigere leasingaftale end
den tidligere og mulighed for yderligere effektivisering af arbejdsgange.
DFCs ”Redegørelse for tilpasning af stipendiepersonaleindsats i forhold til aktivitetsniveau”,
som blev behandlet af bestyrelsen i 1. kvartal af 2013, konkluderede, at et vist minimums
beredskab for kernedriften er påkrævet, og at DFC ikke pga. et eventuelt kortvarigt fald i
stipendieaktiviteten kan tilpasse kernedriften umiddelbart. Det blev desuden vedtaget, at
aflønningen af DFCs kommunikationsmedarbejder i fremtiden bliver over kernedriften.
Budgettet for 2014 blev godkendt af bestyrelsen 29. august 2013 og af HCP 5. november 2013.
I lighed med 2013 er der inkluderet et skøn over ”bestilte” stipendieaktiviteter (skræddersyede
kurser, degree-givende studier og studieture) baseret på de sidste 3 års gennemsnit. I december
2013 blev bevilling til Building Stronger Universities II (2014-16) godkendt i UM inklusiv
1 mio. kr. til DFCs administration per år i 3 år. Budgettet for 2014 er derfor blevet revideret i
henhold til de øgede forskningsadministrationsopgaver og øget bevilling. Det reviderede budget
2014 blev godkendt af bestyrelsen 17. marts 2014.
29
DFC fremlægger samlet regnskab for kernedrift, stipendieaktiviteter og indkvartering samt
forskningsvirksomhed. Det samlede regnskab følger principperne for aktivitetsbaseret regnskab.
UDGIFTER
Regnskab 2013 Budget 2014 (revideret marts 2014)
Kursusudgifter i Danmark (inkl. indkvartering) kr. -38.623.759 kr. -43.283.000
Konsulentbistand kr. -1.033.981 kr. -1.000.000
Projektpersonale kr. -1.991.265 kr. -1.744.000
Stipendievirksomhed i DK kr. -41.649.005 kr. -46.027.000
Kursusudgifter i udviklingslande kr. -14.573.492 kr. -17.255.000
Projektpersonale kr. -1.059.245 kr. -1.084.000
Tjenesterejser kr. -327.886 kr. -350.000
Stipendievirksomhed i udviklingslande kr. -15.960.623 kr. -18.689.000
IDV kursusudgifter kr. -2.300.441 kr. -2.394.000
IDV projektpersonale kr. -295.225 kr. -300.000
Indtægtsdækket stipendievirksomhed i DK kr. -2.595.666 kr. -2.694.000
Projektpersonale – forskning kr. -1.921.387 kr. -2.550.000
Tjenesterejser kr. -68.563 kr. -280.000
Forskningsadministration kr. -1.989.951 kr. -2.830.000
Personale, kernedrift kr. -3.058.477 kr. -3.094.000
Husleje og kontorhold kr. -2.352.431 kr. -2.578.750
Ekstern revision kr. -269.000 kr. -200.000
Bestyrelse kr. -94.997 kr. -95.000
Momsrefusion kr. 159.322 kr. 160.000
DFC kernedrift kr. -5.615.583 kr. -5.807.750
UDGIFTER I ALT kr. -67.810.828 kr. -76.047.750
TILSKUD
FL § 06.32.04.11.41: Central bevilling inkl. privat sektor kr. 37.383.000 kr. 37.383.000
BSU Master program kr. 4.392.500 kr. 8.282.000
Program/projekt kr. 7.331.397 kr. 12.946.000
Tilskud administrationsordninger kr. 6.915.502 kr. 6.016.000
IDV kr. 2.430.022 kr. 2.394.000
IDV, lønandel kr. 295.225 kr. 300.000
Stipendievirksomhed i DK og udviklingslande kr. 58.747.646 kr. 67.321.000
DFC kernedrift, FL § 06.32.04.11.46 kr. 2.917.000 kr. 2.617.000
DFC kernedrift & forskningsadm., FL § 06.35.01.11 kr. 3.275.000 kr. 3.650.000
DFC kernedrift & BSU adm., FL § 06.35.01.10 kr. 0 kr. 1.000.000
DFC kernedrift, BSU Master program kr. 307.500 kr. 918.000
7 % OH på bestilte aktiviteter kr. 513.919 kr. 698.000
TILSKUD I ALT kr. 65.761.064 kr. 76.204.000
Renteindtægter, netto kr. 94.488 kr. 0
ÅRETS RESULTAT (underforbrug) kr. -1.955.276 kr. 156.250
30
Der har i 2013 været betydeligt færre ”bestilte” skræddersyede kurser i Danmark, studieture og
degree-givende studier. Alle ”bestilte” stipendieopgaver er fuldt ud behovsdrevet, så en
fluktuering i disse aktiviteter er umiddelbart uden for DFCs kontrol.
Året resultat er fordelt således:
over-(-)/underforbrug (+)
Kernedrift (stipendievirksomhedens andel) kr. -35.524
Forskningsadministration + kernedrift (forskningsadministrationens andel) kr. -556.591
Kernedriftsomkostninger og forskningsadministration kr. -592.115
Generel stipendiebevilling kr. 428.185
ELSP kr. -188.886
Central bevilling kr. 239.299
BSU Master program kr. -2.157.050
”Bestilte stipendieaktiviteter” kr. -28.071
Administrationsordninger kr. 358.592
Danida ”kunder” kr. 330.521
IDV kr. 129.581
Renteindtægter kr. 94.488
I alt kr. -1.955.276
Overforbrug på kernedrift er bevilget af DFCs bestyrelse til investeringer (Navision STAT,
opgradering af database, fleksibel telefoni løsning).
Den samlede egenkapital per 31.12.2013 er på 727.693 kr.
Egenkapital
Forskningsadministrationens
andel
Stipendievirksomhedens
andel I alt
Åbningssaldo
kr. 37.647 kr. 37.647
Regnskab 2010 -kr. 68.781 -kr. 68.781 -kr. 137.562
Regnskab 2011 kr. 586.336 kr. 333.051 kr. 919.387
Regnskab 2012 kr. 297.196 kr. 203.140 kr. 500.336
Regnskab 2013 -kr. 556.591 -kr. 35.524 -kr. 592.115
I alt kr. 258.160 kr. 469.533 kr. 727.693
DFC har i lighed med resten af den offentlige sektor fokus på effektiv administration. DFC kan,
efter aktivitets relaterede stigninger er fratrukket, vise et fald på den løbende kernedrifts-udgift
på 1,22 % fra 2012 til 2013 og 2,45 % budgetteret for 2014 i forhold til 2013.
Den centrale stipendiebevilling er som tidligere år blevet anvendt med kun en meget lille
afvigelse i forhold til bevillingsrammen. I 2013 er afvigelsen på 0,8 %.
31
Nøgletallene for rejser til Danmark og dagpenge i Danmark er faldet med henholdsvis 20 % og
11 % i forhold til 2012. Faldet i dagpengeudbetalinger kan forklares ved afskaffelse af ”arrival”
og ”departure allowance”, og faldet for rejser forklares ved, at det i 2013 har været muligt
konsekvent at anvende billigere flyselskaber til rejser fra Asien, samt at der har været færre af de
dyre rejsedestinationer.
Rejser Stipendie
Antal rejser/måned 862 rejser 1076 stip mdr
Udgift jf. regnskab kr. 6.891.593 kr. 7.907.191
Nøgletal 2013 kr. 7.986 kr. 7.351
Nøgletal 2012 kr. 9.993 kr. 8.296
Fald i % -20,1 % -11,4 %
DFCs stipendierelaterede listepriser, som er de priser DFC fakturerer Danida-programmer og
–projekter (inkl. forskningsprojekter), er for 2014:
1.650 kr. per uge for dagpenge
1.100 kr. per uge for indkvartering.
DFCs administration af senior forskere/PostDoc’er er sat til 6.000 kr. per ankomst for 2013 og
2014.
BILAG Stipendieprogrammet:
Bilag 1 Stipendieprogrammets aktivitetsniveau
Bilag 2 Aktivitetsplan for 2014
Bilag 3 Produktivitet
Bilag 4 Indkvartering i Storkøbenhavn
Forskningsbistanden:
Bilag 5 Forskningsprojekter bevilget i 2013
Administrationen:
Bilag 6 Personale
BILAG 1 STIPENDIEPROGRAMMETS AKTIVITETSNIVEAU
2009 2010 2011 2012 2013
KURSUSTYPER
Stip
end
iater
Stip
end
iatm
dr
Gen
nem
snitsstu
die
-
perio
de (m
dr./stip
.)
Stip
end
iater
Stip
end
iatm
dr
Gen
nem
snitsstu
die
-
perio
de (m
dr./stip
.)
Stip
end
iater
Stip
end
iatm
dr
Gen
nem
snitsstu
die
-
perio
de (m
dr./stip
.)
Stip
end
iater
Stip
end
iatm
dr
Gen
nem
snitsstu
die
-
perio
de (m
dr./stip
.)
Stip
end
iater
Stip
end
iatm
dr
Gen
nem
snitsstu
die
-
perio
de (m
dr./stip
.)
Tværfaglige kurser 414 368 0,9 413 310 0,7 319 238 0,7 285 169 0,6 403 242 0,6
Privatsektor kurser 132 86 0,7 201 133 0,7 177 106 0,6 153 92 0,6
Skræddersyede 96 62 0,7 89 72 0,8 49 89 1,8 58 37 0,6 13 12 0,9
Erhvervsstipendier 70 63 0,9 38 50 1,3 58 39 0,7
Degree-givende studier 51 285 5,6 45 274 6,1 41 230 5,6 29 185 6,3 19 83 4,4
ELSP 16 83 5,2 28 203 7,2 40 222 5,6 21 149 7,0 3 10 3,3
BSU Master studier 31 137 4,4
Specielle 10 52 5,2 20 75 3,7 26 75 2,7 10 53 5,3 22 7 0,3
Studieture 176 41 0,2 95 20 0,2 47 9 0,2 92 14 0,2 36 9 0,3
I alt 965 1040 1,1 929 1137 1,2 757 1008 1,3 648 699 1,1 527 500 0,9
Administrationsordninger:
FFU 88 355 4,0 97 366 3,8 80 230 2,9 98 316 3,2 105 318 3,0
BSU 34 115 3,4
Centre: SHC + DBL 4 23 5,8 5 22 4,4 4 6 1,4 3 9 3,0 3 10 3,3
IMR 7 27 3,9 3 6 2,0 4 15 3,8 4 13 3,3
Andre inkl. studieture 3 6 2,0 9 19 2,1 18 9 0,5 10 9 0,9
I alt administreret af DFC i Danmark 1067 1451 1,4 1043 1550 1,5 863 1268 1,5 763 1046 1,4 669 943 1,5
Heraf overførte 29 72 71 55 12
Indtægtsdækket virksomhed 71 21 0,3 41 15 0,4 89 22 0,2 160 213 1,3 198 176 0,9
+ uden for DK 2:
Europa: Holland, Frankrig, Italien
Erasmus Mundus
Tv.f. og ps kurser i udviklingslande
Skr. kurser i udviklingslande
ELSP i Sydafrika
10
3
5,0
0,2
4
167
5
1
5
55
29
0
5,0
0,3
5,6
2
1
316
59
12
0
6
110
10
117
0
6
0,3
0,2
9,8
423
125
2
152
25
19
0,4
0,2
9,5
460
58
174
22
0,4
0,4
I alt administreret af DFC 1138 1485 1,3 1260 1655 1,3 1342 1533 1,1 1473 1455 1,0 1385 1315 0,9
2 eksklusive stipendiater på feltarbejde i hjemlandet.
Aktiviteter i DK
Grafen viser sammensætningen af stipendieprogrammet i Danmark fordelt per kursus-/studietype.
Aktiviteter uden for Danmark
Grafen viser sammensætningen af stipendieprogrammet uden for Danmark fordelt per kursus-/studietype.
Tværfaglige og PS kurser
Grafen viser udviklingen over tid af antallet af deltagere på de korte kurser (tværfaglige og privatsektor (PS) kurser) afholdt i
Danmark og uden for Danmark.
0
200
400
600
800
1000
1200
2010 2011 2012 2013 Budget 2014
An
tal s
tip
end
iate
r
Indtægtsdækket virksomhed
Administrationsordninger
Studieture
Specielle
BSU Master studier
ELSP
Degree-givende studier
Erhvervsstipendier
Skræddersyede
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2010 2011 2012 2013 Budget 2014
An
tal s
tip
end
iate
r
ELSP i Sydafrika
Skræddersyede kurser
Tv. f og ps kurser
0
100
200
300
400
500
600
700
2010 2011 2012 2013 Budget 2014
An
tal s
tip
end
iate
r
Interdisciplinary+PScourses, DK
Interdisciplinary+PScourses, partner countries
Poly. (Interdisciplinary+PScourses, DK)
Poly. (Interdisciplinary+PScourses, partner countries)
BILAG 2 AKTIVITETSPLAN FOR 2014 (CENTRAL BEVILLLING)
alle beløb er angivet i kr. Samlet Kursusdata
Korte kurser i Danmark omkostning Central Bruger- Antal Uger Faser Kursus- af aktivitet bevilling betaling Stip i DK antal uger
A Human Rights Based Approach to Development Programming
835.000 685.000 150.000 20 3 1 60
Addressing Climate Change in Development Assistance 1.005.000 855.000 150.000 20 3 1 60 Capacity Development, Adult Education and Training Delivery 1.445.000 1.245.000 200.000 20 4 2 80
Corporate Social Responsibility 905.000 905.000 0 20 3 1 60
Export, Production & Service Oriented Small and Medium Sized Entreprises
871.000 871.000 0 20 2 1 40
Financial Management/Good Governance 855.000 705.000 150.000 20 3 1 60
Food Safety and Traceability 1.052.000 1.052.000 0 20 3 1 60
Gender Equality Mainstreaming 905.000 755.000 150.000 20 3 1 60
Green Energy and Carbon Markets 939.000 939.000 0 20 4 1 80
Meeting the MDGs: Results-based Management for Sustainable Development
796.000 696.000 100.000 20 2 1 40
Natural Resources Management 895.000 745.000 150.000 20 3 1 60
Org. Change Mgt.: Effectively Addressing Transitional Processes
1.065.000 915.000 150.000 20 3 1 60
Public Private Cooperation: Roles, Responsibilities & How to Make It Work
1.480.000 1.380.000 100.000 20 4 2 80
Public Sector Leadership: Taking Charge of Public Sector Reforms
1.550.000 1.350.000 200.000 20 4 2 80
Role of Civil Society in Aid Effectiveness 925.000 775.000 150.000 20 3 1 60
Social Partnership for Business Development 775.000 775.000 0 20 3 1 60 Sustainable Agriculture and Products in Developing Countries 1.252.000 1.252.000 0 20 3 1 60
I alt 17.550.000 15.900.000 1.650.000 340 1.060
i % af totalt antal
37,0%
46,9%
Samlet Kursusdata
Korte kurser i udviklingslande omkostning Central Bruger- Antal Uger på Faser Kursus- Foreslået af aktivitet bevilling betaling Stip kursus antal uger udv. land
Adaptation aux conséquences des changements climatiques dans le secteur agricole
500.000 440.000 60.000 20 2 1 40 Burkina Faso
Batir des Entreprises Agricoles Performantes en Afrique Aujourd'hui
550.000 550.000 0 20 2 1 40 Burkina Faso
Better Business using Strategic HRM 450.000 450.000 0 20 2 1 40 Ghana
Conflict Transformation (Staff working with conflict at all levels) 900.000 810.000 90.000 20 3 2 60 Nepal
Cours sur le Changement Organisationnel 385.000 325.000 60.000 20 2 1 40 Benin
Democracy, Human Rights and Rights-based Approach to Development
670.000 610.000 60.000 20 2 1 40 Uganda
Disaster Risk Reduction 480.000 420.000 60.000 20 2 1 40 Mozambique
Effectiveness of Development Cooperation 200.000 170.000 30.000 20 1 1 20 ukendt
Emerging Leaders in the Private Sector 635.000 635.000 0 20 2 1 40 Kenya
Environmental Mainstreaming 525.000 465.000 60.000 20 3 1 60 Nepal
General Tools and Concepts in Agribusiness SME Development
675.000 675.000 0 20 3 2 60 Uganda
Genre et Développement Agricole 450.000 390.000 60.000 20 2 1 40 Niger
Gestion intégrée des ressources en eau et de l'environnement (DHI+2iE)
600.000 540.000 60.000 20 2 1 40 Burkina Faso
Global Value Chains, Concepts and Tools 700.000 640.000 60.000 20 2 1 40 Østafrika
Governance in Local Government 425.000 365.000 60.000 20 2 1 40 Ghana
Greening the Growth 650.000 650.000 0 20 2 1 40 Mozambique
La Croissance Verte 550.000 550.000 0 20 2 1 40 Burkina Faso
L'approche fondée sur les droits de l'homme 850.000 790.000 60.000 20 2 1 40 Benin
L'approche genre et droits de la femme dans l'aide au développement
750.000 690.000 60.000 20 2 1 40 Burkina Faso
Leadership, Financial Management, and Good Governance in the Public Sector
425.000 365.000 60.000 20 2 1 40 Tanzania
Modalites de Mise en Æuvre de l'Approche Sectorielle 800.000 740.000 60.000 20 2 1 40 Burkina Faso
Monitoring and Evaluation 500.000 440.000 60.000 20 2 1 40 Uganda
Procurement 460.000 400.000 60.000 20 2 1 40 Uganda
Promoting Government Integrity and Anti-Corruption 600.000 540.000 60.000 20 2 1 40 Uganda
Public Policy Analysis 375.000 315.000 60.000 20 2 1 40 Kenya
Strategic Communication for Development and Advocacy 800.000 740.000 60.000 20 2 1 40 Tanzania
The Role of Civil Society in Aid Effectiveness (på fransk) 700.000 640.000 60.000 20 2 1 40 Burkina Faso
Valuation of Natural Resources 660.000 660.000 0 20 2 1 40 Zambia
Women in Management 440.000 380.000 60.000 20 2 1 40 Ghana
I alt 16.705.000 15.385.000 1.320.000 580 1.200
i % af totalt antal
63,0%
53,1%
Buffermidler i 2014 1.920.000 1.920.000
Kursusudvikling og konsulentbistand 1.000.000 1.000.000
Projektpersonale (udd. rådgivere + projektkoordinatorer) 3.178.000 3.178.000
Samlet omkostning af aktiviteter 40.353.000 37.383.000 2.970.000
Kernedriftsomkostninger 7 % 2.617.000 2.617.000
I alt 42.970.000 40.000.000 2.970.000 920 2.260 Tilsagnsramme 40.000.000
Over-/Underforbrug 0
BILAG 3 – PRODUKTIVITET, STIPENDIADMINISTRATIONEN
KORTE KURSER (TVÆRFAGLIGE OG PS) – ALT INKLUSIV
(studieafgift, dagpenge, rejser, indkvartering mm., eksklusiv brugerbetaling)
I DANMARK 2011 2012 2013 BUDGET 2014
Samlet omkostning 28.231.135 kr. 25.662.130 kr. 20.846.258 kr. 19.470.00 kr.
Stipendiatmåneder 344 308 290 245
Omkostning/måned 82.067 kr. 83.319 kr. 71.884 kr. 79.469 kr.
I UDVIKLINGSLANDE 2011 2012 2013 BUDGET 2014
Samlet omkostning 8.421.541 kr. 11.105.278 kr. 13.999.376 kr. 16.705.000 kr.
Stipendiatmåneder 110 158 196 277
Omkostning/måned 76.559 kr. 70.287 kr. 71.425 kr. 60.307 kr.
Stipendiatmåneder er baseret på udvalgte antal deltagere, dvs. aflysninger uden for DFCs kontrol er ikke trukket ud.
Derudover er 2014 ophold, som relaterer sig til 2013 kurser, og som er regnskabsført i 2013, inkluderet. Det er i alt 27
stipendiatmåneder i Danmark.
Besparelser på kurserne i Danmark (reduktion af OH på kursusledelse og –undervisning) indført i midten af 2012 er nu
slået fuldt igennem med en reduktion i gennemsnitlige kursusudgifter per måned i Danmark på 14 %.
Buffermidlerne i 2014 (1.920.000 kr.) er inkluderet som anvendt på korte kurser i Danmark.
SAMLET OMKOSTNING PER STIPENDIATMÅNED I DANMARK OG UDVIKLINGSLANDE
(ekskl. DFC lønninger)
2011 2012 2013 BUDGET 2014
Samlet omkostning 71.395.204 kr. 59.254.171 kr. 53.197.251 kr. 60.538.000 kr.
Stipendiatmåneder 1511 1286 1209 1592
Omkostning/måned 47.250 kr. 46.090 kr. 44.001 kr. 38.026 kr.
Stipendiatmåneder er udregnet som angivet ovenfor.
kr. 30.000
kr. 35.000
kr. 40.000
kr. 45.000
kr. 50.000
2010 2011 2012 2013 Budget 2014
Samlet omkostning / måned
BILAG 4 INDKVARTERING
I 2013 har DFC i Storkøbenhavn rådet over 68 etværelses lejligheder + 1 toværelses lejlighed på eget kollegium og 17
værelser på Øresunds-kollegiet.
Belægningsprocent på kollegieværelserne i
Storkøbenhavn:
Indkvartering på hotel i København (opgjort i antal nætter):
Belægningsprocenten har i 2013 været noget lavere end i 2012 på 70,0 % for DFC og Øresundskollegiet. På trods af BSU
Master programmet, hvor 21 studerende bor på DFC, er det svært at opnå høj belægningsgrad, når der samlet er færre
stipendiater i Storkøbenhavn, og når det tilovers blivende antal ledige kollegieværelser er tæt på 20, men ikke helt 20,
således at et kort kursus’ deltagere ikke kan bo på DFC. Jf. DFCs indkvarteringspolitik indkvarteres deltagerne fra samme
kursus det samme sted.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2009 2010 2011 2012 2013
Fello
wsh
ip s
tud
y m
on
ths
Lease of rooms
Outside Copenhagen
Greater Copenhagen (hostels andhotels)
50%
60%
70%
80%
90%
Be
lægn
ings
pro
cen
t
DFC + Øresund
DFC +Øresund
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Ho
tel b
ed
-nig
hts
Short study tourparticipants
Courseparticipants
BILAG 5 - FORSKNINGSPROJEKTER BEVILGET I 2013
NORD-DREVNE PROJEKTER
Projektansvarlig Ansvarlig institution Projekttitel Bevilget beløb DFC sagsnr.
TEMA 1: Governance in fragile and unstable environments
Tobias Hagmann Roskilde University Governing Economic Hubs and Flows in Somali East Africa 9.963.719 kr. 13-03RUC
TEMA 2: Green economy, inclusive growth and employment
Lene Jespersen University of Copenhagen Preserving African Food Microorganisms for Green Growth 9.997.980 kr. 13-04KU
Henrik Egelyng University of Copenhagen Valorizing Green Growth in Africa (VALOR) 9.977.540 kr. 13-02KU
Nanna Roos University of Copenhagen GREEiNSECT - Insects for Green Economy 9.994.500 kr. 13-06KU
Carsten Smith-Hall University of Copenhagen Transiting to Green Growth: Natural Resources in Nepal 8.949.061 kr. 13-07KU
Mathias Neumann Andersen University of Aarhus Green Cohesive Agricultural Resource Management WEBSOC 9.999.996 kr. 13-01AU
TEMA 3: Rights to natural resources
Jens Friis Lund University of Copenhagen Science and Power in Participatory Forestry 8.987.940 kr. 13-05KU
Ida Theilade University of Copenhagen REDD+ - The Forest Grab of all Times? 8.994.436 kr. 13-08KU
I alt 76.865.172 kr.
SYD-DREVNE PROJEKTER – GHANA OG TANZANIA
Projektansvarlig Ansvarlig institution Projekttitel Samarbejdspartner Bevilget beløb DFC sagsnr.
Ghana:
Stephen Amisah Kwame Nkrumah University
of Science and Technology Sustainable Fish Feed Development in Ghana
DTU, National Institute of
Aquatic Resources 4.999.162 kr. 13-P01-GHA
Ruby Asmah Council for Scientific and
Industrial Research
Effects of Climate Change on Volta Lake
Resources AU, Institute of Bioscience 4.979.069 kr. 13-P04-GHA
I alt 9.978.231 kr.
Tanzania:
Evelyne Albert Lazaro Sokoine University of
Agriculture
Rural-Urban Transformation (RUT): Governance,
Mobility, and Economic Dynamics, in Emerging
Urban Centres for Poverty Reduction
KU, Department of
Geography and Geology 4.954.851 kr. 13-P02-TAN
Joseph Andrew Kuzilwa Mzumbe University
Productivity, Market Access and Incomes for
Small Farming Businesses in Tanzania: Potentials
and Limitations in Contract Farming
KU, Department of
Geography and Geology /
KU-LIFE, Institute of
Food and Resource
Economics
4.951.910 kr. 13-P03-TAN
I alt 9.906.761 kr.
I alt Ghana og Tanzania 19.884.992 kr.
BILAG 6 PERSONALE
Navn Ansat
per Ansvarsområde
Anne Christensen 15.07.97 Direktør
Ilselil Halby 01.03.87
Regnskabs- og personalemedarbejder:
- stedfortræder for direktør
- HR og regnskab
- forskningsprojektregnskaber
- dagpengeudbetalinger.
Erling Axel (32 timer) 15.05.08 Bogholder
Githa Bruun 20.02.06 Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator.
Lisbeth Juul Sørensen indtil 14.08.13 15.09.11 Kontorelev
Nina Døj (fleksjob = 20 timer) 15.08.13 Kontorassistent
Annette Kaalund-Jørgensen 01.12.93
Uddannelsesrådgiver:
- studieplanlægning, evaluering, budget-/kontrakt- forhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse
- kursusaktiviteter ude i frankofil Vestafrika.
Lars Pedersen 01.04.07
Uddannelsesrådgiver:
- studieplanlægning, evaluering, budget-/kontrakt- forhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse
- kursusaktiviteter ude i Østafrika og Mozambique.
Helle Jørgensen 01.06.08
Uddannelsesrådgiver:
- studieplanlægning, evaluering, budget-/kontrakt- forhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse
- kursusaktiviteter ude i Ghana og Zambia.
Eva Thaulow Nielsen (32 timer) 01.02.96
Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator:
- kursusadministration, opholdstilladelser, flybilletter, etc.,
- administration af forskningsstipendiater.
Anne Engkebølle
(fleksjob fra 01.10.07 = 20 timer) 01.03.90
Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator
- kursusadministration, opholdstilladelser, flybilletter, etc., administration af dansk-kinesisk samarbejdsaftale.
- studieture og indtægtsdækket virksomheds aktiviteter.
Lene Christina Mosegaard (35 timer) 01.10.07
Program og kommunikations koordinator:
- Koordinator for BSU Master program
- Kommunikation
- Stipendiaternes trivsel, det sociale aktivitetsprogram i København, oplysning om DK.
Bente Ilsøe 01.05.08
Forsknings-projektadministrator:
- nord-drevne projekter
- projekter i DK
- international forskning.
Pernille Friis (25 timer) 15.01.10 Forsknings-projektadministrator: syd-drevne projekter i Vietnam, Tanzania, Ghana og Nepal.
Hanne Kongsgaard 15.01.13 Administrativ forskningssagsbehandler, rejsestipendier og vedligeholdelse af Danida Research Portal
Anna Jeppesen (30 timer) 15.03.10 Receptionist og Fellowship Post.
Henrik Bech 15.07.98 Ejendomsmester – ansvarlig for DFCs bygninger på Hostrupsvej.
Gunna Nissen indtil 31.08.13 01.09.92 Rengøringsassistent
BritaLilia (35 timer) indtil 30.11.13 01.09.13 Rengøringsassistent
+ 8 studenter Modtagelse i lufthavn, introduktion, ekskursionsguider, cafévagter.
BILAG 6 (fortsat)
Antal årsværk fordelt på aktiviteter/kerneopgaver
Årsværk/personalekategorier
Regnskab
2010
Regnskab
2011
Regnskab
2012
Regnskab
2013
Budget
2014
Kernedrift 5,0 5,0 4,9 5,7 5,7
Kulturformidling og socialt studiemiljø 2,4 1,9 1,9 0,9 0,9
Projektpersonale, DK 2,5 2,1 1,5 1,5 1,5
Projektpersonale, ude 0,7 1,0 1,5 1,5 1,5
Kursusadministration 3,0 3,0 3,0 2,4 2,4
Indkvartering 3,5 3,0 2,0 2,0 2,0
Forskningsadministration 2,9 2,0 2,5 2,5 3,5
I alt 20,0 18,0 17,3 16,5 17,5 1
Program- og kommunikationskoordinatorens årsværk er fra 2013 overflyttet til kernedrift.
Der er afsat en ekstra person på forskningsadministrationen pga. DFCs øgede administration i forbindelse med
BSU fase 2.
Det årlige personaleseminar afholdt over to dage foregik i september 2013 og temaet var gen-besøg af DFCs
værdier. Konsulent Rolf Møller Nielsen, LOGIKK ApS var ekstern facilitator.
Antal sygedage, gennemsnit 2009 2010 2011 2012 2013
Resultat, DFC 9,7 8,5 7,8 15,4 13,7
Resultat, staten * 9,0 8,7 8,3 7,8 7,9 *
Tallene for staten er fra Moderniseringsstyrelsen, kilde ISOLA, og dækker egen sygdom (dvs. ekskl. barns 1. sygedage,
men inkl. langtidssygdom).
DFC har få ansatte og er derfor sårbar over for enkelte ansattes langtidssygdom. Det gennemsnitlige antal
sygedage minus langtidssygdom er lig 5,8 sygedage.