Rothschild Makin Berbahaya

®

HUKUM : TARIK MENARIK FEE KURATOR

SISIPAN

SANG TAIPAN YANG MAKIN MENGGURITA

18-24 FEBRUARI 2013 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

25 » TAHUN II

RP 20.000

Gold Winner

InilahREVIEW Meraih Gold Winner Indonesia Print

Media Award (IPMA) 2013 Kategori The Best of News Politics & Business Local Magazine

Pada Hari Pers Nasional 2013

1 Cover 25 OK.indd 1 16/02/2013 10:41:21

iklan iklan.indd 4 9/29/2012 7:57:32 PM

4 inilahREVIEW 25 Tahun II | 18-24 Februari 2013

Mailbox

Cover: erbhayu

inilahREViEW

pEndiRi: Muchlis hasyiM

pEmimpin UmUm/pEmimpin REdaksi:

andi suruji

Wakil pEmimpin REdaksi: BaMBang aji setiady

REdaktUR EksEkUtif: tri juli sukaryana,

latihono sujantyo

REdaktUR sEnioR: Budi kusuMah

REdaktUR: derek Manangka,

sigas, setiyadi, iwan purwantono,

kukuh BhiMo nugroho,

REpoRtER: MahBuB junaidi, Vinsensius segu

REdaktUR foto: dahlan reBo pahing

fotogRafER: wirasatria, asep rochyadi

REdaktUR dEsain: erBhayu prananta

dEsain & layoUt: yayan taryana,

raMawijaya, ade Moh sofyan

RisEt: Mahario, tri handika, aditya B

sEkREtaRis REdaksi: dwiyacita listosari

Unit Usahapjs pEmimpin pERUsahaan: fahMi alaMsyah

gEnERal managER: sjarifuddin

managER kEUangan: fahMi alaMsyah

managER iklan: alVin alVerdian

accoUnt ExEcUtiVE: selVi (aVi), aida iryani

siRkUlasi: herry chatiB

tata Usaha: nonon priMayani putri,

pEnasEhat hUkUm: lucas sh & partners

alamat REdaksi dan Usaha: jl. sungai saMBas

Vi/12, keBayoran Baru-jakarta selatan 12130,

tel 021 72787313, 72787316, fax. 021 7210976

pEnERbit: pt Media Berita indonesia

distRibUsi: three Mandiri (3M)

http://www.inilah.com/ireviewinilah group : n portal news: www.inilah.coM

n portal news : www.inilahjabar.coM n surat kabar : inilah korann portal news : www.jakartapress.coM

majalah ekonomi dan bisnis

®

Hukum : Tarik menarik Fee kuraTor

sisipan

sang Taipan yang Makin MengguriTa

18-24 februari 2013 majaLaH eKONOmi & biSNiS

25 » Tahun ii

rP 20.000

gold Winner

Majalah inilahrevieW Meraih gold Winner indonesia print Media

award (ipMa) 2013 kategori The Best of news politics & Business Local Magazine

pada hari pers nasional 2013

Kaget Ponsel Selundupanmenteri Perdagangan Gita Wirjawan terkejut ketika mendengar penyelundupan ponsel ilegal yang digagalkan oleh Polda nusa tenggara barat (ntb), beberapa waktu lalu.

Penyelundupan ponsel ke kota mataram, nusa tenggara barat setidaknya membawa 4.428 unit blackberry berbagai jenis dan seri terbaru serta iphone apple 5 senilai rp 20 miliar dari Singapura. barang-barang tersebut lolos dari bandara, namun baru dapat diketahui berkat laporan masyarakat.

mengapa harus terkejut Pak menteri? bukankah praktik penyelundupan seperti itu lumrah terjadi di indonesia. bukankah ponsel black market masuk dengan leluasa ke nusantara.

Pak menteri seharusnya tidak terkejut. bahkan hal seperti itu mungkin bagi masyarakat sudah bukan hal aneh lagi. Sebab, di negeri ini, barang-barang hasil selundupan bisa dijual bebas di pusat-pusat pertokoan. itu tandanya, penyelundupan masih terjadi di indonesia.

tentu saja, masyarakat tidak tahu bahwa barang yang mereka beli adalah hasil selundupan. maklum saja, banyak istilah untuk barang semacam itu. untuk ponsel misalnya, masyarakat yang hendak membeli, selalu ditawari ponsel yang garansi atau tidak. atau, ada pula yang menyebutnya ponsel bm alias black market.

Pak menteri boleh saja kaget mendengar ada ponsel selundupan di ntb. tapi, kalau mau lebih kaget lagi, coba saja masuk ke pertokoan di Jakarta dan carilah barang seperti itu. Pasti, tak akan sulit menemukannya. bahkan boleh jadi Pak menteri akan ditawari aneka

produk selundupan lain. Dijamin kaget bukan kepalang.

aGuS KaryanaKlender, Duren Sawit, Jaktim

Tinggalkan WTObelum lama ini saya membaca berita mengenai lSm yang mendesak pemerin-tah untuk keluar dari organisasi Perda-gangan Dunia (Wto). Saya cukup heran, namun bukan karena tuntutannya, melainkan karena momentumnya yang menurut saya sudah bukan hal baru lagi. heran, karena ternyata masih ada yang belum menyerah untuk menyerukannya.

Sudah lama saya tidak mendengar seruan itu lagi. beberapa tahun lalu, isu ini sempat santer dan menjadi tren di kalangan penentang neoliberalisme. Kini, isu tersebut kembali mengemuka.

menurut saya, seruan itu merupakan langkah yang tepat. Sebab, sepanjang pengetahuan saya, indonesia selalu dirugikan oleh kebijakan Wto yang tidak konsisten. banyak ruginya ketimbang untungnya.

Sebagai contoh, indonesia yang meru-pakan negara berkembang selalu ditun-tut untuk menghapuskan hambatan perdagangan (trade barriers). Salah satu hambatan itu adalah pemberian subsidi. Wto menilai subsidi harus dihapuskan karena menjadikan produk satu negara kalah bersaing oleh produk lainnya.

Kepada indonesia dan negara berkembang lain, Wto sangat keras menuntut hal itu. namun, kepada eropa, amerika Serikat, australia, dan nega-ra-negara besar lain, Wto tak punya kuasa untuk menekannya. Sebab, di ne-gara itu, subsidi sangat banyak diberikan dan itu terus dibiarkan. misalnya, subsidi pertanian. ada saja alasan Wto untuk meloloskan subsidi di negara maju.

Wto tidak berlaku adil kepada indo-nesia sehingga tidak heran bila ada lagi kelompok masyarakat yang menyerukan untuk keluar dari Wto. Jika pemerintah indonesia ingin memberikan kemak-muran kepada masyarakat, tidak ada salahnya seruan lSm itu dipertimbang-kan.

hilmy ruSliCitayam, bogor

Bukan Presiden DemokratbeberaPa waktu lalu. Presiden Susilo bambang yudhoyono (Sby) yang juga Ketua Dewan Pem-bina dan Ketua majelis tinggi Partai Demokrat mengumumkan solusi untuk menyelesaikan kisruh di tubuh partai itu.

Solusi itu antara lain menyerukan seluruh kader Demokrat untuk melepaskan perhatian pada pe-menangan pemilu 2014 dan mengalihkannya pada partai. untuk itu, Sby mengambil alih peran ketua umum dan memimpin langsung jalannya partai.

bagi saya, langkah Sby itu merupakan langkah mundur. Sebab, dengan cara itu, Sby membagi perhatiannya pada dua hal, yakni kepada negara dalam hal ini rakyat indonesia dan kepada Partai Demokrat.

Patut disayangkan karena saat ini rakyat te-ngah membutuhkan perhatian yang ekstra penuh. apalagi, menjelang pemilu sudah bisa dipastikan bahwa menteri-menteri yang berasal dari partai politik akan fokus pada pemenangan pemilu. itu berarti presiden dan pembantu-pembantunya kem-bali meninggalkan rakyat.

urusan partai politik dan kepentingan rakyat tentulah sangat berbeda, meskipun parpol sering menyebutnya kepentingan partai adalah kepen-tingan rakyat. Sudah sepantasnya, rakyat didahulu-kan. Sebab, Presiden Sby adalah Presiden republik indonesia, bukan melulu Presiden Demokrat.

taufiK hiDayatJl. Pasirkaliki, bandung

SuraTMingguini

18 | nasional Peluang Karen Masih TerbuKa lebar Masa jabatan Karen Agustiawan sudah selesai sejak 5 Februari lalu. Banyak yang mendukung perempuan itu untuk kembali menjabat.

22 | Bisnis sepekan lBoleh Berhaji dengan Utang lBTN Property Expo 2013, Sukses Besar lSekitar 52% DPK Tak Dijamin LPS

24 | Bisnis edward Vs Kalla di ProyeK Monorel Edward menggantikan Kalla sebagai investor proyek monorel. Betulkah karena Edward berjasa dalam Pilkada DKI Jakarta?

LaporanUtama 4 | Mailbox8 | editorial

Dagelan44 | internasional Konspirasi Label Sapi 52 | Hukum Tarik Menarik Fee Kurator

56 | keuangan dan perbankan Akhirnya, BRI Memilih Danareksa60 | pasar Modal Turun Dulu, Sebentar66 | kolom Kisah Jamal dan Sopir Negara

38 | Figur anne haThaway DEg-DEgAN TUNggU OScAR Peran sebagai pelacur, agaknya bakal mengantar Anne Hathaway (30) meraih Piala Oscar pertamanya. Tanda-tandanya sudah sangat kental, setelah dia berhasil menyabet Piala golden globes dan Bafta Awards untuk kategori peran pembantu wanita terbaik dalam film Les Miserables.

roThschild MaKin berbahayaLangkah Nathaniel Rothschild yang ingin merebut Bumi Plc dari tangan grup Bakrie dan Samin Tan, tak pernah surut. Ambisinya akan ditentukan dalam RUPSLB pada Kamis pekan ini di London.

50 | proFil eddy williaM KaTuari SUKSES JUAL SABUN HINggA AFRIKA Di bawah komando William, bisnis grup Wings makin mekar. Produknya telah merambah hingga 100 negara.

31 | sisipan sang TaiPan yang MaKin MengguriTa Eka Tjipta Widjaja disebut sebagai ‘Maestro Bisnis’. Pada usia pernikahannya ke-70 tahun, bisnisnya makin menggurita.

40 | proFesi diraciK Jadi duiT gaji chef antara Rp 30 juta Rp 60 juta sebulan. gaji sebesar itu, belum termasuk bonus dan sejumlah fasilitas. Tertarik terjun ke profesi ini?

CONT

ENTR

EVIE

W


V VV V

V VV V

Ibas Yudhoyono Mundur, Pujian DatangAnggota DPR RI dari Fraksi Partai Demokrat Edhie Baskoro Yudhoyono (Ibas) akhirnya memilih mundur dari keanggotaannya di DPR. Pilihan ini salah satunya dipicu insiden

absensi.“Secara resmi saya mengundurkan diri dari keanggotaan

saya sebagai anggota DPR RI,” ujar Ibas didampingi Ketua Fraksi Partai Demokrat Nurhayati Asegaf di gedung DPR, Kamis (14/2/2013). n

SBY Dinilai Jilat Ludah SendiriPOLITIKUS Partai Keadilan Sejahtera (PKS), Indra, menilai sikap Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) yang langsung terjun menangani partai, merupakan sikap inkonsisten. Sebab, SBY pernah meminta seluruh menteri dan kepala daerah yang duduk sebagai fungsionaris partai politik untuk fokus di pemerintahan.

“Jadi menurut saya langkah yang diambil SBY dengan mengurusi partai secara langsung merupakan langkah mundur. Seharusnya SBY memberikan teladan kepada para menteri dan para pejabat publik lainnya, dan bukan sebaliknya. Seperti halnya menjilat ludahnya sendiri,” ujar Indra di Gedung DPR, Senayan, Senin (11/2/2013). n

Ortus Kuasai Monorel, No Free Lunch untuk Jokowithere ain’t no such thing as a free lunch. Begitu kira-kira ungkapan bisnis untuk menyebut bahwa tidak ada yang gratis di dunia ini. Ketika ada pihak yang menyediakan barang dan jasa, ketika itu pula harus ada orang lain yang harus membayarnya.

Dan, ungkapan itu kembali berhembus terkait dengan proyek monorel di Jakarta. Belum lama ini, PT Jakarta Monorail (PT JM) menyatakan siap melanjutkan proyek monorel di Jakarta setelah Ortus Group yang menjadi pemegang saham utama JM siap menggelontorkan dana untuk seluruh kebutuhan proyek tersebut. n

AS Lahirkan Maskapai Penerbangan Terbesar Dunia merger dua maskapai penerbangan besar di Amerika Serikat (AS) akan melahirkan satu maskapai penerbangan terbesar dunia. American Airlines dan US Airways berniat merger, menggabungkan kekuatan untuk membentuk satu maskapai terbesar dunia.

Dewan direksi kedua perusahaan telah menyepakati rencana tersebut, pertengahan pekan ini. Demikian menurut sumber rahasia yang mengetahui pembicaraan tersebut. n

FOTO

ar

dh

y f

FOTO

ar

dh

y f

FOTO

ris

etFO

TO r

iset


editorial

Dagelan

http://www.inilah.com/ireview Email kami: [email protected] Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12 Kebayoran Baru,Jakarta 12130

i, negeri ini, keadilan itu mahal harga-nya. Keadilan bukan untuk rakyat kecil, tapi hanya untuk orang-orang berduit. Kalimat-kalimat bernada sisnis seperti

itu, sudah lama dan sering kita dengar. Klise memang, namun kelihatannya akan tetap berlaku sepanjang masa.

Seorang teman menceritakan pengalamannya ke-tika memimpin sebuah media cetak. Pada suatu ke-tika, sekitar sepuluh tahun lalu, ada seorang sumber berita yang marah karena sisi negatifnya diumbar da-lam sebuah artikel.

Dalam tulisan itu, sebenarnya. tak ada yang salah. Artikel didukung oleh data yang lengkap dan pernya-taan sejumlah pihak yang terkait dengan topik baha-san. Tak lupa, agar seimbang, sumber utama (yang merasa dirugikan) juga diwawancarai. Tapi karena merasa tidak puas, ia mengancam akan menuntut media yang bersangkutan ke meja hijau.

Sang teman, yang menjadi pemimpin media itu merasa yakin—jika sampai ke pengadilan—ia bisa me-menangkan kasus tersebut. Tapi itu tidak dilakukan. Ia memilih berdamai dengan cara memuat ralat dan permohonan maaf selebar satu halaman, sesuai dengan permintaan sumber berita yang merasa dirugikan.

Kenapa? Alasannya, ter-nyata, sederhana. Kata dia, berperkara di meja hijau membutuhkan dana besar. Terutama untuk memba-yar pengacara yang tarifnya bisa mencapai ratusan juta rupiah. Jadi, ya, lebih baik ber-damai dengan mengikhlaskan satu halaman majalah yang kalau dijual untuk iklan hanya berharga Rp 20 juta.

Perkara munculnya dam-pak negatif atas permintaan maaf tersebut, tak perlu dipikirkan benar. Toh orang yang membaca tidak akan serta merta menganggap iklan itu sebagai bukti bahwa yang meminta maaf itu bersalah.

Dan yang tak kalah pentingnya, meminta maaf adalah tindakan mulia dan menunjukkan adanya kebesaran hati. Walhasil, kata maaf itu penting dan memiliki ni-lai ekonomi yang cukup tinggi.

Contoh lain yang menggambarkan mahalnya harga sebuah keadilan terjadi belum lama ini. Te-patnya ketika PT Telkomsel digugat pailit oleh PT Prima Jaya Informatika (PJI). Itu gara-gara sengketa utang-piutang senilai Rp 5,3 miliar. Seperti diketa-hui, Telkomsel kalah di Pengadilan Negeri Niaga tapi menang di Mahkamah Agung. Sehingga, anak perusa-haan Telkom itu tak jadi pailit.

Namun kegembiraan Direksi Telkomsel hanya berlangsung sebentar. Sebab, tak lama kemudian datang lah kurator yang menagih biaya. Jumlahnya sungguh mengejutkan, sesuai keputusan PN Niaga, Telkomsel dan PJI masing-masing harus membayar Rp 146,8 miliar.

Bagi Telkomsel, yang beraset Rp 59 triliun, uang sebesar itu boleh dibilang tidak ada apa-apanya. Tapi tetap saja manajemen perusahaan seluler itu tak mau membayar.

Nah, kalau yang kaya dan mampu saja ogah mem-bayar, apalagi PJI yang duitnya pas-pasan. Tony

Djajalaksana, Direktur utama PJI pun uring-uringan. “Ini dagelan hukum. Kami yang dirugikan kok malah diha-

ruskan menanggung fee kurator. Sepertinya tidak ada keadilan di

negeri ini,” katanya.Omelan Tony—yang

menganggap kasusnya se-bagai dagelan—mungkin

ada benarnya. Tapi sejak awal mestinya ia sudah me-nyadari bahwa dunia peradil-an di negeri ini, selain mahal, juga penuh dengan dagelan. Dan ia lupa, ketika pihaknya dimenangkan oleh PN Niaga dan Telkomsel dinyatakan pailit hanya gara-gara utang Rp 5,3 trililun. Bukankah itu juga keputusan yang tak kalah lucunya? Masak per-

usahaan segede gajah dipailitkan oleh sebuah PT kelas teri. n

d

9inilahREVIEW 25 Tahun II | 18-24 Februari 2013

Langkah Nathaniel Rothschild yang ingin merebut Bumi Plc dari tangan Grup Bak-rie dan Samin Tan, tak pernah surut. Am-bisinya akan ditentukan dalam RUPSLB pada Kamis pekan ini di London.TEKS Latihono Sujantyo, iwan Purwantono, dan VinSenSiuS Segu FoTo riSet iluSTraSi/inFograFiS erbhayu

inilahREVIEW 25 Tahun II | 18-24 Februari 2013 9

dara begitu dingin di London. Suhu sudah mencapai minus 10 derajat celcius. Masih ba-nyak warga yang belum berani ke luar rumah. Mereka memilih tinggal di dalam. Kalaupun ke luar, mereka hanya membeli minyak sebagai

bahan bakar penghangat ruangan.Cuaca ekstrem ini, tak hanya menyerang Inggris, tapi semua

negara di Eropa. Entah sampai kapan cuaca seperti ini akan ber-akhir. Namun yang jelas, udara dingin di London tak mengubah jadwal rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (rUPSLB) Bumi Plc pada Kamis (21/2) pekan ini.

dalam rUPSLB yang akan berlangsung di Honourable arti-lery Company, armoury House, City road itu, para pemegang saham kunci akan memutuskan permintaan co-founder Bumi Plc, Nathaniel rothschild. Nat—begitu Nathaniel rothschild kerap disapa—dalam suratnya kepada manajemen Bumi Plc me-minta agar 12 dari 14 direktur perusahan tersebut dipecat, ter-masuk CEO Bumi Plc yang baru Nick von Schirnding dan Chair-man Samin Tan.

Reshuffle gaya Nat ini tak begitu mengagetkan. Nat selama ini kerap berseberangan dengan anggota Bod (Board of Directors) Bumi Plc lainnya, terutama pemegang saham mayoritas, yakni PT Bakrie & Brothers Tbk (23,8%) dan PT Borneo Lumbung Energy Tbk milik Samin Tan (23,8%).

Bagi orang awam, langkah pengusaha keturunan Yahudi ini agak mengherankan. Namun, dalam aturan main di Bursa Efek London (London Stock Exchange), pemegang saham di atas 5% diberi hak untuk meminta manajemen perusahaan menyeleng-garakan rUPS atau rUPSLB.

Nat sendiri hanya memiliki 11% saham di Bumi Plc. Tapi, be-lakangan disebut-sebut telah menjadi 13% setelah dia membeli sedikit demi sedikit saham Bumi Plc di pasar. dengan cara ini, dia berharap memiliki hak voting lebih besar dalam rUPSLB tanggal 21 Februari ini.

Nat tak hanya membeli saham publik. dia juga terus mengga-lang kekuatan dengan melobi para pemegang saham minoritas Bumi Plc agar berpihak kepadanya. Nat juga membuka nama-nama calon direksi baru yang menjadi pilihannya, seperti mantan Leighton Holdings Ltd head Wallace King sebagai direksi, Brock Gill sebagai CEO, dan dia sendiri sebagai direktur eksekutif.

“Yang saya tahu, Nat juga menyiapkan Pak Hashim (Hashim djojohadikusumo). demikian pula mantan dubes Inggris untuk Indonesia, richard Gozney,” ujar amir Sambodo, direktur Inde-penden Bumi Plc, kepada InilahREVIEW.

Tentu saja, serangan Nat tak membuat kubu Samin Tan dan Grup Bakrie diam. Mereka sudah menyiapkan sejumlah strategi untuk melawan proposal Nat. “Kami sudah melakukan pembi-caraan dengan pemegang saham kunci mengenai dukungan ter-hadap program kami,” ujar Samin Tan kepada Bloomberg. Samin Tan yakin, kubunya mendapat dukungan untuk menjegal upaya Nat me-reshuffle jajaran direksi.

di tempat terpisah, Grup Bakrie menyatakan, mereka memi-liki hak untuk mengajukan calon direksi, chief executive officer, dan chief financial officer Bumi Plc.

U

naThaniEl roThSchild


Dikeruk HabisSaling klaim antara kedua kubu, tentu saja akan membuat ‘perta-rungan’ di rUPSLB nanti bakal seru. Masing-masing punya hak voting cukup kuat. asal tahu saja, pada 19 desember tahun lalu, United Kingdom Take Over Panel atau badan yang mengawasi dan menetapkan peraturan mengenai aksi akuisisi perusahaan di Inggris menyatakan bahwa antara Grup Bakrie (PT Bakrie & Brothers Tbk dan Long Haul Holding), Samin Tan (PT Borneo Lumbung Energi dan Metal Tbk), dan rosan Perkasa roeslani (PT Bukit Mutiara) memiliki hubungan concerted party sebagai pemilik saham di Bumi Plc.

akibat putusan ini, agregat hak suara (voting rights) ketiga-nya di Bumi tidak boleh lebih 30%. “Inilah yang membuat Samin Tan kecewa berat,” kata amir Sambodo.

Memang, banyak yang kecewa atas putusan tersebut. “Ke-putusan panel itu membuat kami dalam situasi dirugikan,” kata Christopher Fong, juru bicara Grup Bakrie.

Banyak kalangan menduga, keputusan panel tersebut tak lepas dari lobi Nat dan ke-luarga besar rothschild. Sekadar mengingat-kan, keluarga rothschild sudah lama dikenal di Inggris sebagai pengusaha kenamaan dan

cukup disegani. Keluarga ini sudah malang melintang memba-ngun imperium bisnis sejak abad ke-18.

Itulah kenapa, Nat begitu bernafsu untuk memenangkan ‘pertarungan’ dalam rUPSLB nanti. “dia ingin menguasai Bumi Plc, termasuk manajemennya,” ujar amir Sambodo.

amir tak salah. Sebab, dengan menguasai Bumi Plc, Nat bisa mengontrol dan mengoperasikan Bumi resources. Bumi re-sources sendiri bukan perusahaan main-main. Saat ini, total ca-dangan batu bara perusahaan ini sebanyak 2,8 miliar. Cadangan sebanyak itu, dimiliki anak usahanya, PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT arutmin Indonesia (arutmin). Tahun ini, Bumi resources menargetkan produksi batu bara mencapai 75 juta ton, naik 13,6% dibanding periode yang sama tahun lalu.

Bila ini sampai terjadi, bisa dibayangkan bagaimana leluasanya Nat mengeruk batu bara dari perut bumi Indonesia. “Kekayaan alam kita dibawa lari ke luar negeri,” tambah amir Sambodo.

Susilo Siswo Utomo,Wakil Menteri ESdM memahami mun-culnya kekhawatiran semacam itu. Karena itu, katanya, pe-merintah akan mengawasi. “Tapi, yang perlu diingat bahwa di antara mereka ada kesepakatan bisnis yang harus dihormati ma-sing-masing pihak. Pemerintah tidak ikut campur,” kata Susilo kepada InilahREVIEW, Jumat pekan lalu.

DiaDu DombaSebenarnya, sejak awal berkongsi dengan Grup Bakrie, niat Nat sudah tidak baik. “Mulutnya manis. Kalimatnya menyenangkan. Tapi, semua itu cuma ‘pembungkus’,” kata sumber yang pernah mengenal Nat cukup lama.

Marilah lihat awal mereka meneken perjanjian jual beli sa-


“Kami sudah melakukan pembicaraan dengan pemegang

saham kunci mengenai dukungan terhadap program kami,”

Samin Tan, Chairman Bumi Plc.

(BOrN) milik Samin Tan. Nilai transaksinya mencapai US$ 1 miliar atau sekitar rp 8,5 triliun saat itu.

Sejak saat itu, kisruh di tubuh Bumi Plc tak pernah surut. Bahkan, Nat mencoba memecah belah pengusaha Indonesia, yakni dengan mengajak Hashim djojohadikusumo duduk di ja-jaran direksi Bumi Plc.

menyambut bumiUntuk membendung langkah Nat menguasai tambang batu bara Indonesia, Grup Bakrie mengajukan perceraian dengan Bumi Plc. Caranya, lewat tukar guling 23,8% saham Bumi Plc dengan 10,3% saham Bumi resources. Selain itu, mereka juga mena-warkan pembelian 18,9% saham Bumi resources yang dipegang Bumi Plc seharga US$ 278,3 juta.

Bumi Plc menyetujui proposal ini. Selasa pekan lalu, me-reka meneken perjanjian berupa heads of term agreement tentang pemisahan perusahaan dari Grup Bakrie dan Bumi resources. dengan begitu, Bumi Plc dapat mendivestasikan semua sahamnya di Bumi resources dan mengeluarkan Grup Bakrie dari perusahaan.

Hanya saja, semua transaksi ini harus mendapat persetujuan dari pemegang saham dan direksi Bumi Plc yang akan menggelar rUPSLB pada 21 Februari nanti. Meski begitu, deal ini disambut positif investor di Bursa Efek Indonesia. Pada Kamis pekan lalu, harga saham Bumi resources yang berkode BUMI ditutup naik hingga 26,38% ke level rp 910 per saham. Volume perdagangan saham BUMI mencapai 675,42 juta saham dengan nilai tran-saksi rp 562,73 miliar. Ini merupakan kenaikan tertinggi saham BUMI sejak awal tahun 2013.

Inikah pertanda kemenangan Grup Bakrie dan Samin Tan? n

KanTor Bumi Plc di london, inggriS

ham. Pada November 2010, Nat lewat Vallar Plc membuat perjan-jian jual beli saham dengan PT Bakrie and Brothers Tbk (BNBr) dan beberapa perusahaan dalam kelompok usaha Bakrie.

dalam transaksi yang dikenal dengan tukar guling saham PT Bumi resources Tbk itu, Grup Bakrie melepaskan 5,2 mi-liar (25%) saham Bumi resources di harga rp 2.500 per saham, senilai rp 13 triliun kepada Vallar Plc. Kemudian, Vallar barter dengan 90,1 juta saham baru seharga GBP 10 per saham ke-pada Bakrie. Kala itu, Bakrie menguasai 43% saham Vallar Plc, sedangkan Vallar Plc memiliki 25% saham Bumi resources.

Tak lama setelah transaksi tersebut, Vallar Plc berganti nama menjadi Bumi Plc. Kala itu, keduanya masih mesra di Bumi Plc, bahkan sempat menambah kepemilikan sahamnya di Bumi re-sources sebanyak 3,3% menjadi 32,1%.

Setelah melewati titik ini, Nat mulai ketahuan belangnya. dia mulai menyebar isu mengenai potensi gagal bayar alias default Grup Bakrie akibat krisis Eropa.

dengan menyalahkan krisis Eropa, harga saham Bumi Plc di London Stock Exchange terus tergerus sehingga berpengaruh pada nilai saham yang sedang dijadikan jaminan atas pinjaman ke Credit Suisse. Emiten berkode BNBr itu pun mengambil lang-kah-langkah yang diperlukan, antara lain mengupayakan fasilitas pinjaman baru.

Langkah Nat mengambil alih Bumi Plc makin gencar. dia ketahuan sedang mengincar kursi direktur utama. Grup Bakrie mencium rencana ini. Mereka lalu melakukan perlawanan de-ngan cara membatalkan rencana divestasi 75% saham PT Bumi resources Mineral Tbk (BrMS).

akhirnya, Grup Bakrie memilih menjual sekitar 23,8% sa-hamnya di Bumi Plc kepada PT Borneo Lumbung Energy Tbk


dan biayanya lebih rendah,” kata Nat saat itu.

Nat tak salah. Saat ini, cadangan batu bara yang ada di perut bumi Indonesia sebanyak 30 miliar ton. “Atau kalau kita persentasekan mungkin 3,1%-3,3% dari total cadangan batu bara dunia yang berjumlah 826 miliar ton,” kata Susilo Siswo Utomo, Wakil Menteri ESDM ke-pada Vinsensius Segu dari InilahREVIEW, Jumat pekan lalu.

Tahun ini, kata Susilo, produksi batu bara Indonesia ditargetkan sebanyak 340 juta ton. “Batu bara telah memberi kontribusi besar terhadap produk do-mestik bruto (PDB) Indonesia,” ujarnya.

Inilah yang membuat Nat makin tertarik melihat kekayaan sumber daya alam Indonesia. Nat juga mengincar sejumlah bahan tambang berharga lain, seperti tembaga, emas, bijih besi, timbal, molybdenum, dan seng. Dia berharap bisa mendapatkan bahan-ba-han tambang itu dari anak usaha Bumi Resources, yakni PT Bumi Resources Mineral Tbk (BRM).

Pantas saja. n

Hobinya pesta, dan dikenal royal, khu-susnya kepada para wanita. Tak heran kalau banyak wanita kerap berada di sekelilingnya. Di antara para wanita itu, terdapat beberapa putri tokoh papan atas atau konglomerat ternama, seperti Petrina Khasogi (putri Jonathan Aitken) atau Ivanka Trump (putri Donald Trump).

Pria kelahiran 12 Juli 1971 itu adalah Nathaniel Philip Victor James Rothschild, pemodal kelahiran Inggris berkewar-ganegaraan Swiss. Ia adalah keturunan keluarga Rothschild yang sangat dikenal pelaku bisnis keuangan.

Nat—demikian Nathaniel Rothschild sering dipanggil—adalah bungsu dari empat bersaudara dan satu-satunya laki-laki pasangan Jacobs Rothschild dan Serena Mary Dunn. Kakeknya, Sir James Dunn adalah investor besar Kanada dan seorang industrialis.

Nat kecil sempat mengenyam pen-didikan di Colet Court, Eton College, Wadham College, dan Oxford. Dia juga pernah bergabung sebagai anggota Bullingdon Club, sebuah perkumpulan mahasiswa eksklusif di Oxford University.

Pada usia 23 tahun, Nat kesengsem pada Annabelle Neilson, seorang model terkenal di dunia. Tak ingin menunggu terlalu lama, Nat membawa sang model ke Las Vegas untuk dinikahi. Sayang, perkawinan tersebut tak berlangsung lama. Tiga tahun kemudian, mereka bercerai. Kini, ia dikabarkan tengah men-jalin hubungan mesra dengan salah satu aktris film muda, Nathalie Portman.

Nat mendirikan Vallar Plc—kini ber-ubah menjadi Bumi Plc—bersama James Campbell. Pendirian perusahaan ini adalah untuk mengakuisisi perusahaan-perusahaan besar yang aktif di industri pertambangan, logam, dan sumber daya.

Itulah kenapa, Nat begitu semangat saat meneken perjanjian jual beli saham dengan PT Bakrie & Brothers, pada November 2010. Awalnya, ia berniat mengakuisisi pertambangan batu bara di Colombia yang dimiliki perusahaan berbasis di AS, Drummond Co. Namun, niat itu urung dilakukan, karena ia lebih memilih Indonesia.

Nat punya alasan memilih Indonesia. “Jumlah aset batu baranya sangat besar

Si Bungsu dari Pasangan Jacobs dan Serena

naThaniEl roThSchild dan lord jacoBS roThSchild


AMBISI Nathaniel rothschild untuk menguasai Bumi Plc dan seisinya seperti tak mengenal lelah. Setelah diduga sebagai orang di balik jatuhnya harga saham Bumi Plc, mencuri data perusahaan Bakrie & Brothers, serta menyadap akun email

milik Chairman Bumi Plc Samin Tan, kini pengusaha keturun-an Yahudi itu meminta agar manajemen Bumi Plc memecat 12 dari 14 direktur perusahaan tersebut, termasuk CEO Bumi Plc yang baru Nick von Schirnding dan Samin Tan.

Permintaan Nat—demikian Nathaniel rothschild dipanggil—akan ditentukan pada rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (rUPSLB) Bumi Plc pada 21 Februari 2013 di London, Inggris.

Bagaimana peta kekuatan para pemegang saham di Bumi Plc dalam rUPS nanti? Seberapa besar peluang Nat melawan Grup Bakrie dan Samin Tan? Fahmi alamsyah dan Iwan Purwantono dari InilahREVIEW mewawancarai amir Sambodo, Independent Non Executive directors Bumi Plc, rabu pekan lalu. Petikannya:

Pada 21 Februari nanti, pemilik saham Bumi Plc berkumpul di London, Inggris. Kira-kira apa yang dibahas?

Ya, benar, hari itu akan digelar stakeholder meeting Bumi Plc. Seluruh pemegang saham Bumi Plc berkumpul untuk menggelar rUPSLB atas permintaan Nat (Nathaniel rothschild), pemilik 13% saham Bumi Plc (sebelumnya Nat memiliki 11% saham).

Apa agendanya? Kabarnya, Nat mendorong perombakan direksi?

Kira-kira, begitu. dia (Nathaniel rotschild) ingin agar 12 dari 14 anggota Bod (Board of Directors) Bumi Plc diganti. Ha-nya dua yang ingin dia pertahankan, yakni Steven Shapiro dan Sir Graham Hearne.

Kalau mau dirombak total, siapa yang mau dipasang Nat di BoD?

Yang saya tahu, Nat menyiapkan Pak Hashim (Hashim djo-johadikusumo). demikian pula mantan dubes Inggris untuk Indonesia, richard Gozney.

Selama menjalankan tugas, BoD sering berseberangan dengan Nat?Kalau menurut dia, kami, direksi yang 12 orang dianggap

terlalu lembek terhadap kelompok Bakrie dan rosan (rosan P roslani, pemilik saham PT Berau Coal Energy Tbk). Lem-beknya ini dikaitkan dengan munculnya dugaan penyimpangan keuangan, beberapa waktu lalu. Kami dinilai tidak menggubris keinginan Nat agar dugaan tersebut ditindaklanjuti.

Kira-kira, bagaimana persisnya cerita itu?anggapan Nat, tentu tidak benar. Karena Bod langsung be-

kerja, menindaklanjutinya. Namun memang ada masalah. Ka-rena sumber data atau informasinya dari hacking komputer. dalam hukum Indonesia, munculnya dugaan penyelewengan atau penyimpangan harus didukung data dan informasi yang bisa dipertanggungjawabkan.

Kalau info atau datanya dari hasil hack komputer atau akun email orang, agak sulit juga untuk menindaklanjutinya. ada yang aneh juga. Pihak yang pertama kali mendapatkan data atau informasi itu adalah Nat. Kemudian diserahkan kepada salah satu Bod, yakni Sir Julian Horn-Smith. Selanjutnya, Nat meminta agar Bod melakukan investigasi.

Apa hasil investigasi? Rekomendasi BoD terkait masalah tersebut? Memang belum ada rekomendasi karena belum sampai ke

situ. Sebenarnya ada masalah yang cukup krusial mengenai perbedaan sistem hukum kita. Hukum Indonesia sangat ber-beda dengan hukum di Inggris. di Indonesia, whistle blower-nya harus jelas. Kalau informasinya tidak bisa dipertanggung-jawabkan, misalnya info dari hacking komputer, tidak perlu ditindaklanjuti.

Sementara hukum Inggris, tidak begitu. data atau infor-masi dari manapun, bisa dijadikan landasan untuk melakukan suatu penyelidikan atau investigasi. Semuanya bisa masuk.

Kami banyak menemui kendala dalam melakukan investi-gasi. Karena sumber datanya, tidak kuat. Sehingga, belum bisa mendapatkan suatu kesimpulan, apalagi rekomendasi.

Menurut Anda, dugaan penyimpangan keuangan di Bumi Resources

Ada Merah Putih yang Harus

Diperjuangkan

Amir SAmBodo, indePendenTnon exeCuTive direCTorS Bumi PlC

TEKS Fahmi aLamSyah dan iwan Purwantono FoTo wiraSatria


harus menggunakan hukum mana?Karena dugaan penyimpangan itu, terjadi di Indonesia,

sehingga landasan hukumnya tentu menggunakan hukum Indonesia. dalam investigasi, Bod menemui banyak kendala. Selain itu, info-infonya terasa kurang akurat. Misalnya, Bumi resources yang menjadi pihak tertuduh, ternyata bersih. Ter-bukti tidak ada penyimpangan atau penggelapan.

Kesan kuat yang tertangkap, Nat sangat bernafsu menguasai Bumi Plc. Komentar Anda?

Ya memang begitu. di balik seluruh peristiwa yang meling-kari Bumi Plc, Nat punya ambisi besar. dia ingin menguasai Bumi Plc, termasuk manajemennya. Untuk Bod, Nat kabarnya sudah menyiapkan 9 orangnya.

Lalu bagaimana kekuatan Grup Bakrie dalam RUPSLB nanti?

Bakrie, Borneo dan rosan memang punya saham 47% di Bumi Plc. Namun dalam voting nanti (rUPSLB) hanya punya hak suara (voting rights) 29,9%. Karena ada aturan concerted party (pemilik kesatuan). Selebihnya menjadi milik Nat dan publik. aturan ini berlaku di bursa Inggris. Inilah yang mem-buat Samin Tan kecewa berat.

Selain itu, ada aturan lain yang cukup menganggu. di bursa London, pemilik saham di atas 5% berhak untuk mengajukan rUPS atau rUPSLB. Klausul ini yang dimanfaatkan Nat untuk menggelar rUPS, 21 Februari nanti.

dari sisi etika bisnis, saham Nat di Bumi Plc kan hanya 13%, jauh dibanding Bakrie, Borneo atau Berau. Etikanya, Nat akur dong dengan pemegang saham di atasnya. Masalah ini, sudah kami sampaikan ke OJK. Mereka terkejut juga dengan aturan bursa London.

Seberapa kuat pengaruh Nat pada RUPSLB Bumi Plc nanti? Cukup kuat. dia tentu akan melakukan pendekatan atau

lobi dengan pemilik saham lainnya untuk menggalang keku-atan agar bisa menang dalam voting. Sementara Bakrie dan kawan-kawan hanya 29,9%.

Lalu apa langkah BoD dalam RUPSLB nanti?

Kami akan menyampaikan beberapa hal penting, termasuk apa yang sudah saya sampaikan tadi. Bod juga akan menyam-paikan soal proposal Bakrie. Untung-ruginya untuk Bumi Plc, kita sampaikan semuanya.

Kira-kira kalau Nat menang, apa dampaknya?Banyak sekali negatifnya. Pertikaian di Bumi Plc akan se-

makin panjang. Kalau Nat menang, Bod tentu dirombak total. artinya, proposal Bakrie batal. Karena proposal itu sudah dise-tujui Bod lama. Padahal, proposal itu merupakan solusi.

Apa solusi yang ditawarkan Bakrie?dalam proposalnya, ada tiga poin penting, yakni Bakrie siap

keluar dari Bumi Plc, swap share (tukar saham), serta tam-bahan cash US$ 280 juta untuk saham Bumi Plc. Penting juga, Bakrie siap buka escrow account US$ 50 juta. Nah, kalau Bod diganti, otomatis proposal itu batal. Berarti akan terjadi masa-lah baru. akan muncul kekacauan yang makin rumit. Perang antara Bakrie dengan Nat, bakal lebih dalam.

Artinya BoD lama harus bertahan?Tentu saja. Bod yang sekarang harusnya dipertahankan

saja. Soal kinerjanya, tidak perlu diragukan. Pergerakan saham Bumi Plc, tren-nya naik. Pandangan dari kalangan analis bursa tentang kinerja Bod, cukup positif. Sangat riskan kalau dipak-sakan perombakan Bod.

Kemungkinan BoD lama bertahan?

Saya optimistis, komposisi board masih bertahan. Posisi board sangatlah vital. Kalau diganti atau dirombak total, han-curlah semua. Ingat, dua orang yang akan dipertahankan Nat itu, tidak bersedia. Kalau Nat menang dalam voting tanggal 21 Februari nanti, Steven Shapiro dan Sir Graham Hearne berniat keluar. artinya, manajemen lama tidak akan ada yang berta-han. Ini kan masalah.

Tentunya, pemegang saham berpandangan soal geografis bahwa tambang Bumi Plc letaknya di Indonesia. Karena itu, harus ada orang Indonesia yang mampu mengawasi, operasi serta hal-hal lain. Termasuk peran keluarga Bakrie dan rosan. Karena merekalah yang sejak awal mengembangkan tambang tersebut. Kalau mau dibuang dari manajemen, kontrolnya ba-gaimana? Yang perlu diperbaiki mungkin soal good corporate governance (GCG), dengan melibatkan kalangan independen untuk pengawasan.

Kalau Nat akhirnya menang, apa dampaknya kepada kepentingan nasional?

Tentu mengusik soal nasionalisme. Bagaimana mung-kin, tambangnya di Indonesia, kantor pusatnya di London. Kekayaan alam kita dibawa lari ke luar negeri. Kekayaan alam Indonesia hanya bisa dinikmati orang-orang asing. ada merah putih yang harus diperjuangkan dalam rUPSLB nanti. n


Akal Bulus Nat

RaUT wajah robinson Simbolon tampak serius. Mimiknya tidak menandakan ia sedang bercanda. “Kami minta informasi yang diberikan valid. Kalau tidak benar, itu akan merugikan Bumi resources dan Bumi Plc,” kata deputi Komisioner Pasar Modal I

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ini, Kamis pekan lalu.robinson benar. Sebab, informasi atau laporan yang diberi-

kan Bumi Plc kepada OJK bukan main-main. Ini soal tuduhan salah satu pemegang saham Bumi Plc terhadap anak usahanya

yang beroperasi di Indonesia, yakni PT Bumi resources Tbk dan PT Berau Coal Energy Tbk. September tahun lalu, Nathaniel rothschild, salah satu pemegang saham Bumi Plc, menuding ada penyimpangan keuangan di kedua perusahaan tersebut.

anehnya, informasi penyimpangan itu dipungut Natha-niel rothschild dari hasil hacking komputer dan akun imel orang lain. “Pihak yang pertama kali mendapatkan data atau informasi itu adalah Nat. Kemudian diserahkan kepada salah satu Bod (Board of Directors), yakni Sir Julian Horn-Smith. Selanjutnya, Nat meminta agar Bod melakukan investigasi,” cerita amir Sambodo, direktur Independen Bumi Plc kepada InilahREVIEW.

Banyak kalangan curiga, pemberitaan negatif terkait Bumi Plc, Bumi resources, dan Berau adalah upaya Nathaniel roths-child merampas perusahaan-perusahaan tersebut. “Transaksi terjadi awal tahun, tapi kenapa baru diperiksa sekarang?” ujar reza Priyambada, analis PT Trust Securities.

dengan menyebar isu negatif, kata reza, Nat—demikian Na-thaniel rothschild sering disapa—berharap saham perusahaan-perusahaan itu akan turun. Nah, di saat itulah Nat akan menyu-ruh orang-orangnya untuk memborong saham-saham tersebut.

Masuk akal. Bahkan, seorang sumber yang tahu persis soal ini mengatakan, penyelewengan dana yang dilakukan Bumi resources sangat susah dicerna akal. Sebab, setiap perusa-haan publik yang akan memakai dananya harus melalui rapat

Berbagai cara dilakukan nathaniel rothschild untuk menguasai Bumi Plc dan berbagai anak usahanya. Sampai-sampai ia menyewa seorang ahli iT yang dibayar uS$ 20 ribu saban minggu untuk menyadap komputer milik lawan-lawannya.TEKS Latihono Sujantyo dan iwan Purwantono FoTo dahLan rebo Pahing, riSet

naThaniEl roThSchild


Umum Pemegang Saham (rUPS). “Jadi ini agak janggal. apa-lagi masalah ini justru dibahas di luar dan ramai dikutip media massa. Pasti ada tujuan terselubung di balik ini,” ujar sumber kepada InilahREVIEW.

menyaDapTapi, bukan Nat namanya kalau menyerah begitu saja. akal bu-lusnya banyak. Terbongkar di sini, dia masuk lewat jalur lain. Sebulan setelah informasi penyimpangan tersebar luas, tiba-tiba server email dan telepon Grup Bakrie disadap. “Beberapa nama yang kami curigai sudah kami serahkan kepada Kepo-lisian republik Indonesia unit cyber crime,” ujar Christopher Fong, juru bicara Grup Bakrie.

Kasus serupa juga dialami Samin Tan. akun email Chairman Bumi Plc ini dirusak dan disadap oleh kelompok tertentu. Tu-juannya, memenangkan kompetisi secara tidak jujur dan ilegal.

Samin Tan, telah menyewa Context, sebuah perusahaan jasa keamanan teknologi dan informasi yang berbasis di Lon-don, untuk menyelidiki kasus ini. dokumen yang diperoleh majalah ini menyebutkan, Context telah melakukan penye-lidikan awal dari akun email milik Samin Tan pada 24 dan 25 November lalu.

dalam penyelidikan itu, Context menemukan bahwa se-lama bulan Juli 2012 akun email Samin Tan telah diserang. Tu-juannya, merusak sistem komputer dan mengambil informasi. “Serangan itu direncanakan sejak 1 Maret 2012,” tulis Context dalam dokumen tersebut.

Terkait kasus ini, Samin Tan juga telah melapor ke kepo-lisian Kota London. “Chairman Bumi Plc, melaporkan tin-dakan yang dilakukan seseorang atas suruhan rothschild yang menyusup ke komputernya dan email pribadinya,” tulis The Sunday Times edisi Minggu (10/2/2013).

Memang, banyak kalangan curiga, semua ini adalah per-mainan Nat. apalagi, ada pengakuan dari seorang ahli IT ber-kebangsaan rusia, yang selama beberapa tahun bekerja untuk Nat. ahli IT ini, yang menyembunyikan namanya, telah me-ngirim email ke media massa, investor, regulator, dan penegak hukum di seluruh dunia, termasuk Indonesia. dia merasa kha-watir karena aktivitas ilegal yang dilakukannya atas perintah Nat, mulai dicium otoritas beberapa negara dan media massa.

Saban minggu orang rusia ini dibayar US$ 20 ribu untuk mengerjakan berbagai proyek, termasuk mengawasi, me-nyadap, dan membajak data perusahaan-perusahaan yang ter-sebar di dunia, tak terkecuali di Indonesia. Yang membuat ahli IT ini terpukul adalah saat dia—atas perintah Nat—mengirim email palsu mengenai penyimpangan keuangan di PT Bumi resources Tbk dan dipaksa membuat dokumen palsu untuk menyerang anggota dewan direksi Bumi Plc, yang berpihak pada Samin Tan dan Grup Bakrie.

Nat memang telah membuat banyak pemegang saham di Bumi Plc jengkel. Bahkan, Samin Tan sangat kecewa dengan sikap Nat yang terus menerus menghembuskan informasi yang tidak benar kepada publik. “Bagi saya jelas, rothschild telah menjadikan iklim di Bumi Plc menjadi sangat tidak sehat, khususnya isu-isu yang dihembuskannya,” kata Samin Tan beberapa waktu lalu.

Memang, tak ada lagi yang diharapkan dari Nat. n TamBang BaTu Bara BErau coal, KalTim



Masa jabatan Karen Agustiawan sudah selesai sejak 5 Februari lalu. Banyak yang mendukung perempuan itu untuk kembali menjabat.TEKS Iwan Purwantono FoTo wIrasatrIa

Peluang Karen Masih Terbuka Lebar

nasIonal SuKSESi PErTAMinA

L ima Februari lalu, genap sudah Karen agustiawan memimpin PT Pertamina selama empat tahun. Na-mun jauh sebelum masa

jabatan pertamanya habis, pembicaraan tentang akan diganti atau tidaknya Ka-

ren sudah menghangat.ada yang bilang, sosok yang menu-

rut majalah Forbes menjadi salah satu dari 50 perempuan berpengaruh di asia itu akan segera dilengserkan. Sejumlah nama pengganti pun mulai beredar.

Empat orang yang santer disebut-se-

but akan menggantikan posisi Karen, antara lain, Emirsyah Satar (Dirut Ga-ruda), Hanung Budya Yuktyanta (Direk-tur Pemasaran dan Niaga Pertamina), irnanda Laksanawan (staf ahli menteri BUmN dan mantan Komisaris Perta-mina), serta Henky Triharyo Susilo (Wa-kil Komisaris Utama Pertamina).

Namun, hingga berita ini diturunkan, kelihatannya belum ada calon yang pasti naik. Dahlan iskan sendiri kelihatannya malah kebingungan menyimak kabar yang berseliweran itu ‘’Kok jadi banyak isu ya? Katanya Emir, sekarang ganti lagi,’’ ujar menteri BUmN beberapa waktu lalu.

Saat didesak siapa yang paling layak

SPBu PondoK indAh jAKArTA SElATAn


nasIonal SuKSESi PErTAMinA

Pertamina EP (137.200 bph), PT Perta-mina Hulu Energi (76.000 bph) dan PT Pertamina EP Cepu (10.800 bph).

Sementara untuk target produksi gas dipatok pada angka 1.691 juta kaki kubik per hari (mmSCFD) atau naik 10% dari pencapaian tahun lalu. Untuk itu, Perta-mina mengandalkan Pertamina EP yang sanggup memproduksi gas sebanyak 1.160 mmSCFD dan Pertamina Hulu Energi 531 mmSCFD.

Jika ditotal jenderal, target produksi migas Pertamina di 2013 ini mencapai 535.820 barel. Naik 16% dibanding 2012 sebesar 461.640 barel. “Kami optimis-tis,’’ kata Karen.

makanya, melihat prestasi yang dica-pai selama empat tahun terakhir, wajar bila banyak kalangan yang meyakini Tim Penilai akhir akan kembali memi-lih Karen. “alasannya jelas, Karen se-lama menjabat tidak ada masalah di Pertamina. Target terpenuhi, setoran ke negara memenuhi. Empat tahun memimpin, tidak ada gonjang-ganjing di Pertamina. Saya kira, perlu dilanjut-kan,’’ kata ahmad Farial, Wakil Ketua Komisi Vii DPR Ri.

Lantas bagaimana dengan nama-nama lain yang kini berseliweran? me-nurut Farial, Emirsyah Satar memang CEO yang hebat dan berhasil memoles Garuda indonesia. ‘’Saya ingat persis, Emirsyah masuk Garuda ketika utang-nya sudah di ujung leher. Sekarang Ga-ruda sudah bagus. Tapi menurut saya, Emirsyah alamnya di airlines bukan migas. Kalau Hanung, irnanda, dan

Hengky, belumlah. Perlu banyak belajar dulu,’’ ujarnya.

Betul, keputusan akhir berada di ta-ngan TPa. Namun Farial yakin, tim yang dipimpin presiden itu akan sangat mempertimbangkan prestasi jajaran direksi yang memimpin saat ini. “Per-kiraan saya, presiden mempertahankan (Karen),’’ katanya.

Hal senada disampaikan Dito Ganin-dito, anggota Komisi Vii asal Partai Golkar. “Kalau mau fair, kinerja Perta-mina terus menunjukkan grafik ke arah perbaikan,”ujarnya.

Dito kemudian memaparkan bahwa Pertamina memang harus menanggung kerugian akibat BBm bersubsidi hingga US$ 120 juta dolar. Sedangkan untuk gas alam cair atau elpiji nonsubsidi, keru-giannya US$ 541 juta. ‘’Kami harapkan, Pertamina bisa menekan angka keru-gian itu,’’ lanjutnya.

Sementara untuk menggenjot pro-duksi migas, Dito mendukung langkah Karen mencari tambahan melalui aku-sisi lapangan migas di dalam dan luar negeri. maklum, banyak sumur atau la-pangan minyak Pertamina yang sudah uzur.

‘’Kami dukung langkah iOR (Impro-ved Oil Recovery) dan pengurasan ta-hap lanjut (EOR/Enhance oil Recovery) yang dilakukan Pertamina. Upaya itu untuk meningkatkan produksi sampai 418 ribu barel per hari di tahun 2018,’’ paparnya.

Jadi, ya, kita tunggu saja apa ketusan TPa nanti. n

menggantikan Karen, Dahlan tetap tak mau bersuara. ‘’Saya tak mau heboh. ini masalah sensitif,’’elaknya.

Penjelasan lebih gamblang disampai-kan Dwijanti Tjahjaningsih, Deputi Bidang Usaha industri Strategis dan manufaktur Kementerian BUmN. me-nurutnya, nasib Karen di Pertamina sa-ngat bergantung kepada Presiden Susilo Bambang Yudhoyono selaku ketua Tim Penilai akhir (TPa). Sementara Kemen-terian BUmN hanya bisa memberikan rekomendasi terkait siapa yang layak naik. ”Prosesnya ada dua, TPa dan men-teri BUmN. mungkin akhir maret baru agak terang,’’ kata Dwijanti.

Karen masih layaKKabar teranyar yang bertiup dari ling-karan kekuasaan justru agak mengejut-kan khalayak. menurut si empunya cerita, konon, SBY masih menimang-nimang posisi Karen. “Jadi, terbuka kemungkinan tak akan ada pergantian di pucuk pim-pinan Pertamina,” kata sumber yang tak mau disebutkan namanya ini.

memang, bukan sesuatu yang menge-jutkan kalau TPa tetap mempertahan-kan Karen. Sebab, tak bisa disangkal lagi, di tangan lulusan Jurusan Tehnik Kimia-iTB inilah kinerja BUmN migas makin mengilap. Dan prestasi ini sem-pat mendapat pujian dari Presiden SBY ketika meresmikan sejumlah proyek Pertamina, 6 Desember tahun lalu.

Salah satu prestasi yang menonjol terlihat pada skor tingkat kesehatan perusahaan yang tak pernah turun. Pada 2009, ketika tahun pertama Karen meja-bat sebagai Dirut, Pertamina mendapat rating a dengan nilai 79,21. Setahun kemudian naik menjadi 90,85 (aa). Dan ponten itu terus meningkat menjadi 93,63 (aa) pada tahun lalu.

Dari sisi keuangan, performa Perta-mina juga oke. Pada tahun lalu, saweran Pertamina untuk negara mencapai Rp 66,6 triliun. Rinciannya: deviden Rp 8,3 triliun dan pajak sebesar Rp 58,37 tri-liun.

Padahal saat Karen baru menjabat pada 2009, kontribusi Pertamina hanya Rp 42,65 triliun. Sementara laba bersih yang berhasil diraup Pertamina di 2012 mencapai Rp 25,33 triliun atau naik 56% dibanding empat tahun lalu.

memasuki 2013 ini, Pertamina ber-upaya mencapai target produksi migas sebesar 243.920 barel per hari (bph). menurut Karen, target itu bisa dicapai melalui tiga anak perusahaan, yakni PT

diruT PT PErTAMinA (PErSEro) KArEn AguSTiAwAn (KAnAn)


nasIonal SKAndAl CEnTury

BAnK CEnTury

Pemerintah bakal menomboki nasabah Antaboga lewat APBn. Presedennya kasus BlBi. TEKS KuKuh BhImKo nugroho FoTo doK InIlah

Lo, Pemerintah Tomboki Antaboga

GaRa-GaRa skandal Bank Century, pemerintah keli-hatannya bakal tekor lagi. Sebab, ada kemungkinan, pemerintah akan memba-

yar para nasabah PT antaboga Delta Sekuritas dengan dana yang diambil dari aPBN. Hal itu, kabarnya, terpaksa dilakukan jika hasil penjualan aset mi-lik Robert Tantular (salah satu pemilik

Century) tak mencukupi.Keputusan itu ditetapkan dalam

rapat antara Tim Pengawas Bank Cen-tury DPR, Bank mutiara, Lembaga Penjamin Simpanan dan Kementerian Keuangan, pada Rabu pekan lalu. “Ha-silnya, dilakukan penjualan aset milik Robert Tantular. Kalau masih kurang baru diambil dari aPBN,” kata ach-sanul Qosasih, anggota Timwas Bank Century.

Padahal, asal tahu saja, hasil pen-jualan aset Robert sekitar Rp 1 triliun. Sementara utang kepada para nasabah mencapai sekitar Rp 1,4 triliun, artinya, pemerintah harus tombok sekitar Rp 400 miliar.

menurut marzuki alie, Ketua Tim-was Bank Century yang juga Ketua DPR, skema penggantian dana nasa-bah Century yang terkait kasus PT antaboga Delta Sekuritas, berasal dari dana tunai dan dana aset-aset yang di-sita berdasarkan laporan Kapolri dan Jaksa agung. Jika setelah aset Cen-tury disita dan dilelang tapi masih kurang, DPR tetap mengusulkan sisa kekurangannya dapat ditutup lewat aPBN.

Lalu dari mana ide mengambil uang aPBN buat menomboki? menurut marzuki, hal yang sama juga terjadi da-lam kasus Lapindo dan BLBi. “itu kan juga dibayar dari aPBN. Juga dalam ka-sus cicilan setiap tahun sekitar Rp 60 triliun rekap obligasi BLBi, meski itu ti-dak jelas, negara juga yang menanggung-nya,” ujar marzuki.

Politikus asal Partai Demokrat itu menolak jika dituding bahwa sikap DPR berlawanan dengan mahkaman agung yang meminta Bank mutiara membayar uang nasabah antaboga. “DPR berpan-dangan, nasabah antaboga belum bisa dibayar oleh uang Bank mutiara. Terle-bih mereka juga selama ini tidak tercatat dalam pembukuan nasabah Bank Cen-tury,” kata marzuki.

Keputusan DPR ini memang cukup mengejutkan. Yanuar Rizky, pengamat pasar modal, tidak setuju dengan ske-ma pembayaran lewat aPBN. Sebab akan menjadi preseden buruk di masa mendatang untuk kasus penggelapan dan pencucian uang di pasar modal. “aPBN itu terlalu prinsipil. Selain itu, kasus seperti ini tidak hanya antaboga, tapi juga ada Optima dan Sarijaya,” ujarnya.

aneh, memang, kerugian gara-gara korupsi kok ditalangi oleh uang rakyat.n


nasIonal induSTri roKoK

PABriK roKoK PT SAMPoErnA

Banyak perusahaan rokok yang menggunakan tenaga outsourcing. Padahal itu jelas-jelas melanggar aturan. TEKS KuKuh BhImo nugroho FoTo rIset

Buruh Linting Masih Prihatin

KaBaR kurang bagus itu di-lansir Konfederasi Serikat Pekerja indonesia (KSPi). menurut mereka, sekitar 37,2% perusahaan rokok

nasional melanggar aturan. Dengan me-manfaatkan jalur mitra produksi sigaret (mPS), pabrikan rokok bisa meningkat-kan produksi melalui sistem borongan yang berbiaya jauh lebih murah.

Cara ini, jelas melanggar beleid yang mengatur pemakaian tenaga alih daya. Sebab melinting merupakan pekerjaan pokok yang tak boleh diborongkan. me-nurut Said iqbal, Ketua KSPi, praktik ini sampai sekarang masih dilakukan oleh sejumlah perusahaan rokok besar dan melibatkan sekitar 60 ribu pekerja. “Tu-juannya untuk meningkatkan produksi dengan upah relatif murah,” katanya.

iqbal kemudian menunjuk PT Sam-poerna Tbk, perusahaan rokok terbesar

kedua di indonesia setelah PT Gudang Garam, yang telah diakuisisi Phillip morris. Penguasa 26% pasar rokok na-sional ini masih memanfaatkan sistem mPS. “Yang melinting mestinya buruh berstatus karyawan tetap,” tuturnya.

masalah buruh linting mPS ini juga diperhatikan Organisasi Pekerja Selu-ruh indonesia (OPSi). Bahkan Timboel Siregar, Sekjen OPSi, terang-terangan menuding Sampoerna telah melakukan pelanggaran.

menurutnya, perlakukan terhadap buruh linting banyak yang tidak se-suai aturan normatif ketenagakerjaan. misalnya soal jam kerja yang bisa men-capai 12 jam kerja per hari. Kemudian proses hubungan dengan pekerja yang diserahkan kepada para mandor.

Kondisi para pekerja mPS Sampoer-na ini, pernah dilaporkan ke pengawas ketenagakerjaan di Dinas Ketenaga-

kerjaan setempat. Namun, tidak men-dapat tanggapan yang positif. OPSi kemudian meminta Direktorat Jende-ral Pengawasan Ketenagakerjaan agar turun tangan.

menurut Timboel, pihaknya telah bertemu dengan Nur asiah, Direktur Pengawasan Norma Kerja, yang kemu-dian berjanji akan membuat surat ke Di-nas Tenaga Kerja setempat untuk mela-kukan pemeriksaan di lapangan.

Pihak Kemenakertrans juga berjanji akan meminta kontrak bisnis antara Hm Sampoerna dan mPS-mPS yang ada, serta hubungan antara mPS dengan para mandor di lapangan. Namun, kon-disi ternyata belum berubah.

menurut arie aryanto, Koordinator Peneliti Partisipasi indonesia, hasil pe-nelitian memang menunjukkan terjadi sejumlah pelanggaran yang dilakukan produsen dalam proses produksi. Salah satunya, ya itu tadi, menyerahkan pe-kerjaan utama kepada tenaga alih daya.

Sayang, kendati sudah terjadi lama dan menjadi rahasia umum, Kemena-kertrans belum berbuat apa-apa. Entah, kenapa. n

inilahREVIEW 25 Tahun II | 18-24 Februari 201322

bisnis sepekan

Boleh Berhaji dengan Utang Teks Hideko FOTO riset ilusTrasi yayan

yuslam Fauzi

ini kabar baik bagi bank dan calon jemaah haji. Bank indonesia (Bi) dan Majelis Ulama indonesia (MUi)

akhirnya membolehkan bank memberikan dana talangan haji. Dengan adanya keputusan ini, maka berakhir sudah polemik tentang boleh tidaknya pinjaman bank untuk membiayai ongkos haji.

Sebelumnya, Ditjen Penyelenggaraan ibadah Haji dan Umrah Kementerian Agama berencana melarang produk dana talangan haji yang ditawarkan bank. Pemerintah juga gencar mengampanyekan berhaji cukup sekali seumur hidup. Kedua langkah itu terpaksa ditempuh untuk mengurangi waktu antrean keberangakatan haji yang ratarata sudah mencapai 10 tahun.

Munculnya produk dana talangan haji tak lepas dari aturan Kementerian Agama yang mengharuskan jemaah haji menyetor dana Rp 25 juta atau 70% dari ongkos haji untuk mendapatkan nomor antrean (kursi). Peluang ini kemudian

«Sebelum memberikan talangan haji, kami sudah melakukan analisis arus kas.»Yuslam Fauzi. etua umum asosiasi Bank sYariah indonesia

22

sebabnya, BSM juga menawarkan produk Dana Talangan Porsi Haji (dengan akad alqardh) dengan plafon pinjaman hingga Rp 24,5 juta. namanya juga talangan, pinjaman ini hanya berjangka maksimal satu tahun. Tapi, dengan memanfaatkan pinjaman tersebut, calon jemaah sudah bisa mendapatkan nomor kursi lebih cepat.

Maka, tak heran bila peminat dana talangan haji yang mirip dengan kredit tanpa agunan (KTA) di bank umum ini memang cukup besar. Hingga September 2012, total dana talangan haji yang dikucurkan perbankan syariah mencapai Rp 7,02 triliun. Sementara itu dana haji yang diparkir oleh Kementerian Agama di bank syariah hanya Rp 4 triliun lebih.

Akibatnya, sejumlah bank syariah sempat mengalami kekeringan likuiditas. Agar risiko itu tidak terulang lagi, Bi mewajibkan para calon jemaah melunasi dana talangan tersebut sebelum mereka keberangkatan. “Sebelum memberikan talangan haji, kami sudah melakukan analisis arus kas,” kata Yuslam Fauzi, Ketua Umum Asosiasi Bank Syariah indonesia. n

dimanfaatkan oleh perbankan syariah dengan menyediakan “kredit” dana haji.

Salah satu pelopor produk pendanaan haji tersebut adalah Bank Muamalat Syariah. Bank syariah tertua di tanah air ini menawarkan produk Tabungan Haji Arafah dengan setoran awal sebesar Rp 2,75 juta. Jika saldo tabungan sudah mencapai Rp 25 juta, BMS akan mendaftarkan si pemilik tabungan ke Kementerian Agama untuk mendapatkan nomor antrean haji.

Masalahnya, perlu waktu cukup lama agar saldo di Tabungan Haji Arafah mencapai minimal Rp 25 juta. itu

inilahREVIEW 25 tahun ii | 18-24 Februari 2013


Sekitar 52% DPK Tak Dijamin LPS Teks Hideko FOTO dok inilaH.com

bisnis sepekan

seTelAH indonesia international Motor Show (iiMS) dan Jakarta Fair, BTn Property expo 2013 bo

leh dibilang salah satu pameran yang meraih sukses besar. Bayangkan, pameran yang berlangsung selama sembilan hari itu dikunjungi oleh sekitar 200 ribu pengunjung. Yang lebih mengagumkan lagi, pembelian rumah lewat skim KPR BTn mencapai Rp 1 triliun.

Tingginya transaksi serta pengunjung BTn Property expo 2013 menunjukkan bahwa prospek properti masih sangat cerah. ini juga menjadi jawaban bahwa kebijakan loan to value (lTV) yang ditetapkan Bank indonesia tidak berpengaruh banyak terhadap segmen pasar KPR BTn. “ini karena segmen pasar kami berbeda, yakni kelas menengah bawah,” ujar Maryono, Direktur Utama bank BTn.

Dipilihnya pasar menengah bawah, menurut Maryono, menjadi bukti bahwa BTn peduli kepada masyarakat kebanyakan. “Masih banyak masyarakat kita yang membutuhkan rumah,” katanya. Kendati menyasar kelas menengah bawah, BTn masih tercatat sebagai pemimpin pasar pembiayaan perumahan dengan pangsa 25%. Bahkan untuk KPR bersubsidi, BTn menguasai pangsa hingga 98%. n

BTN Property Expo 2013, Sukses Besar Teks Hideko FOTO riset

meSKiPUn sudah ada lembaga Penjaminan Simpanan (lPS), bukan berarti dana nasabah su

dah aman disimpan di bank. Sebab, jika ada bank yang gulung tikar, lPS hanya bersedia menjamin dana milik masyarakat yang nominalnya di bawah Rp 2 miliar. Deposito atau tabungan yang memberikan bunga di atas bunga penjaminan lPS juga tidak akan dijamin.

Menurut lPS, hingga akhir 2012, simpanan yang nominalnya di bawah Rp 2 miliar mencapai Rp 1.558,24 triliun atau 47,55% dari total dana pihak ketiga (DPK) yang berjumlah Rp 3.277,15 triliun. Sementara itu simpanan yang nominalnya di atas Rp 2 miliar mencapai Rp 1.718,9 triliun atau 52,45% dari total DPK. Artinya, simpanan masyarakat di bank yang tidak dijamin oleh lPS mencapai lebih dari 50%.

Wow. n


Edward vs Kalla di Proyek MonorelBisnis monorel

edward menggantikan Kalla sebagai investor proyek monorel. Betulkah karena edward berjasa

dalam Pilkada DKI Jakarta?TeKs As RiyAnto FoTo Agus PRiAtnA

eluarga Soerya-djaya tak lepas dari urusan transportasi. Setelah sukses me-ngembangkan grup

astra, bisnis keluarga Soeryadjaya ini masih berhubungan dengan jasa ang-kutan. edward Soeryadjaya, anak ter-

tua konglomerat William Soeryadjaya, membeli 90% saham PT Jakarta Mono-rail (JM). Perusahaan ini merupakan ca-lon operator angkutan massal di Jakarta. edwin, adik edward, menjadi juragan kapal yang mengangkut hasil tambang.

Nama edward muncul setelah Joko Widodo, gubernur DKI Jakarta, beren-

cana melanjutkan proyek monorel yang selama tujuh tahun tak bergerak. Proyek ini hanya menyisakan tiang-tiang yang nilainya mencapai rp 120 miliar. Nah, untuk membangun kembali monorel, dibutuhkan dana sekitar rp 7 triliun.

JM lalu mencari investor untuk ikut menyokong proyek ini. Kemudian munculah nama Hadji Kalla grup yang bersedia menjadi pemilik JM dan me-lanjutkan proyek ini. Namun, tiba-tiba, muncul Ortus group. Kelompok bisnis yang dimiliki oleh edward ini membeli 90% saham PT Jakarta Monorail.

Bovanantoo, Juru Bicara PT Jakarta Monorel, mengatakan bahwa untuk saat ini Ortus adalah pemegang saham 90% PT JM. “untuk saat ini, Ortus menjadi

K

JoKowI saaT melIhaT PresenTasI ProyeK monorel


Edward vs Kalla di Proyek Monorel

Namun sampai saat ini belum ada tanggapan.

Justru yang muncul pernyataan bahwa

Ortus menggantikan kami dalam proyek

monorel.

Bisnis monorel

pemegang saham mayoritas karena ber-sedia mengeluarkan dana awal proyek, terutama untuk pelunasan tiang pancang milik PT adhi Karya (aDHI),” ujar dia.

Bovanantoo mengakui, awalnya JM intens menjalin komunikasi dengan Ha-dji Kalla. Namun, kabarnya, Hadji Kalla membutuhkan waktu dan proses yang panjang untuk sampai tahap perjanjian. Padahal Joko Widodo, gubernur DKI Jakarta, memberikan tenggat waktu ke-pada JM untuk membangun monorel.

Sebaliknya, dengan Ortus group, JM merasa bisa melakukan proses lebih ce-pat. Soalnya perusahaan milik edward ini bersedia menyediakan modal dari awal, terutama untuk pelunasan tiang pancang milik aDHI. Perubahan kepe-

di mana pihak swasta tidak bisa ma-suk ke sektor ini. Memang, pemerintah akhirnya mengizinkan swasta mengope-rasikan monorel. Namun ternyata pro-yek monerel tetap saja mangkrak.

Dengan biaya pembangunan sekitar rp 7 triliun, transportasi yang mampu mengangkut penumpang hingga 120 ribu orang per hari ini ternyata tidak la-yak secara ekonomi. Sebab, bila dilanjut-kan, maka masyarakat pengguna mono-rel akan dikenakan tarif rp 28.000 per orang. Itu sebabnya, tahun 2011 guber-nur Fauzi Bowo menghentikan konsesi proyek monorel.

Proyek pembangunan monorel kem-bali dilanjutkan setelah Joko Widodo menggantikan Fauzi Bowo. Yang lebih

milikan saham di JM juga dijamin tidak akan mengganggu tahapan pengerjaan proyek Monorel. “Dijamin tak akan mangkrak,” kata Bovanantoo.

Banyu Biru Djarot, Business Deve-lopment Manager Ortus group, menam-bahkan bahwa perjanjian pembelian sa-ham JM akan diselesaikan paling lambat akhir bulan ini. Sebagai tahap awal pem-bangunan proyek, dana yang disiapkan uS$ 30 juta.

Kalla belum mundurDilanjutkannya proyek monorel sem-pat mengundang pertanyaan. Sebab, batalnya proyek transportasi ini karena bertabrakan dengan uu Perkeretapian,

mengejutkan lagi adalah munculnya Ortus dalam proyek monorel ini. apalagi perusahaan yang bermarkas di Singa-pura bergerak di bidang investasi.

Tak heran bila sejumlah kalangan mengaitkan dihidupkannya kembali proyek monorel dengan dukungan dana kampanye edward kepada Joko Widodo dan Basuki Tjahaya Purnama dalam Pil-kada DKI Jakarta. Namun tudingan itu dibantah Basuki. “edward nggak pernah dukung kami,” katanya. “Siapapun in-vestor yang ngaku biayai monorel diper-silakan, tapi harus tunjukkan PT dan uangnya,” lanjutnya.

Masuknya Ortus ternyata belum tentu akan menggeser Hadji Kalla. andi asmir, Sekretaris Perusahaan Hadji Kalla, mengatakan bahwa pihaknya te-tap berkomitmen membangun monorel di Jakarta. Bahkan, lanjut andi, Hadji Kalla telah menyiapkan konsep dan dana untuk merealisasikan komitmen tersebut. “Kami belum pernah menyata-kan mundur dan tetap komit,” katanya.

andi pun mengaku terkejut dengan munculnya Ortus group. Dalam rapat 23 januari lalu, menurut andi, JM te-lah sepakat memberikan tanggapan atas tawaran yang diajukan Hadji Kalla pada tanggal 25 januari. “Namun sampai saat ini belum ada tanggapan. Justru yang muncul pernyataan bahwa Ortus meng-gantikan kami dalam proyek monorel,” kata andi.

Padahal, menurut andi, recana pem-bangunan monorel Jakarta sudah diba-has Hadji Kalla dengan JM sejak 2006. Bahkan Hadji Kalla juga sudah menyiap-kan proyek serupa di Bandung, Sura-baya, dan Makasar. “Bahkan di Makasar sudah tahap Mou,” kata andi.

Dibandingkan dengan Ortus yang ha-nya bergerak di bidang investasi, Hadji Kalla boleh dibilang lebih siap. Soalnya, di bawah bendera ini bernaung bebe-rapa perusahaan terkait dengan bidang infrastruktur. Sebut saja PT Bumi Karsa (sipil), PT Bumi Sarana Beton (beton), PT Bukaka Teknik utama (teknik), dan PT Kalla elektrika Sistem (kelistrikan).

Jika benar Kalla belum mundur, per-saingan memperebutkan proyek mo-norel Jakarta bakal kian seru. apalagi, Kalla juga disebut-sebut sebagai orang yang turut berjasa mengantarkan Jo-kowi–ahok ke puncak DKI-1. Bedanya, dukungan Kalla lebih bersifat moril. lain halnya dengan edward yang dise-but-disebut memberikan bantuan mate-riil (dana). n


Bisnis Jeroan

JerOaN sapi memang enak dan berlemak. Namun, bagi para im-portir dan pengusaha makanan, jeroan sapi sudah tak enak lagi. Penyebabnya, karena mulai tahun

ini pemerintah melarang impor jeroan. Tak pelak lagi, larangan itu membuat harga jeroan sapi meroket.

Sebenarnya, tahun lalu pemerin-tah telah membatasi impor jantung dan hati sapi. Impor kedua organ ini dibatasi maksimum sebesar 10%. Namun, tahun ini, seluruh jeroan sapi tidak diizinkan diimpor lagi. “Mulai tahun ini pemerin-tah melarang impor jeroan sapi,” kata Syukur Iwantoro, kata Direktur Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan Ke-menterian Pertanian.

Tak hanya memukul para importir dan pengusaha makanan, dampak larangan

ini juga dirasakan oleh sejumlah negara, terutama amerika. Maklum, di negeri Paman Sam, jeroan tidak dikonsumsi manusia sehingga tidak ada harganya. Namun, setelah di lempar ke Indonesia, jeroan menjadi lebih bernilai.

Harga jeroan sapi asal amerika lebih murah dibanding jeroan asal australia maupun Selandia Baru. Sebagai perban-dingan, australia menjual jantung sapi dengan harga uS$ 1,3 per kg. adapun amerika mengirim ke Indonesia dengan harga uS$ 1 per kg. Harga itu sudah ber-sih di tangan importir di Indonesia.

Di Indonesia, jantung sapi bisa dijual di harga rp 35 ribu per kg. Dengan harga jatung sapi impor sebesar uS$ 1 per kg, berarti keuntungan yang dinikmati im-por dan pedagang mencapai rp 25 ribu lebih. Maka tak heran bila impor jeroan terus meningkat. Jika tahun 2005 impor jeroan sapi sebanyak 34.720 ton, pada tahun 2010 jumlahnya sudah mencapai 49.780 ton.

Kini, setelah pemerintah melarang, harga jeroan semakin mahal. Di pasar-pasar tradisional di Jakarta, harga jeroan jenis babat yang dicampur dengan usus naik dari rp 18 ribu menjadi rp 25 ribu per kg. Jeroan ini banyak dibeli oleh pe-ngelola warung soto.

Selain akibat larangan impor, ke-naikan harga jeroan ini mengukti harga daging sapi yang sangat liar dan tak bisa dikendalikan. “Harga jeroan akan me-lambung tinggi. Jika dulu harga lokal bisa ditekan oleh harga impor, sekarang tak bisa,” kata Marina ratna, Ketua asosiasi Pengusaha Protein Hewani Indonesia.

Marina membandingkan, pada 2011, harga hati sapi berkisar rp 17 ribu hingga rp 20 ribu per kilogram. Kini harga-nya bisa menyentuh rp 40 ribu per kg. Sedangkan harga jantung bisa mencapai rp 54 ribu per kg.

Pertanyaan sekarang, kalau jeroan di-izinkan impor, apakah harganya otomatis bisa turun? Belum pasti kan? n

Importir Tak Punya Hati (Sapi) Lagi

Jeroan murah diimpor terus dari amerika, australia,

dan selandia Baru. Pemerintah melarang impor jeroan tahun ini.

TeKs As RiyAnto FoTo Agus PRiAtnA

Harga jeroan akan melambung tinggi. Jika dulu harga lokal

bisa ditekan oleh harga impor,

sekarang tak bisa.Jeroan saPI


dasarkan hasil evaluasi tim seleksi, maka peserta seleksi yang memenuhi seluruh persyaratan administrasi adalah PT Telkomsel dan PT Xl axiata. Sedangkan Indosat tidak memenuhi,” ungkap gatot S Dewabroto, Kepala Pusat Informasi dan Humas Kementerian Kominfo.

Yang belum jelas, apakah demo karyawan Indosat dan IM2 di Bunderan HI tempo hari itu lantaran kasusnya ma-sih dilanjutkan oleh Kejaksaan agung atau karena protes terhadap syarat be-ban 2% dari BHP? n

Bisnis InDosaT

KarYaWaN Indosat dan IM2 berdemonstrasi di Bundaran HI Jakarta, rabu lalu. Mereka menuntut agar Kejaksaan agung menghen-

tikan kriminalisasi dugaan korupsi pe-nyalahgunaan frekuensi 2.100 MHz da-lam perjanjian bisnis Indosat dan anak perusahaannya, PT Indosat Mega Media (IM2).

Di saat yang bersamaan, Indosat juga dinyatakan gagal mengikuti tender lan-jutan 3g blok 11 dan 12. Perusahaan telekomunikasi ini tak memenuhi per-syaratan administrasi. Indosat batal ikut tender lantaran syarat beban 2% dari Biaya Hak Penggunaan (BHP) pita.

Saat ini, Indosat sudah memperoleh kanal 3g blok 7 dan 8. adapun blok 1 dan 6 diambil oleh HCPT (Three). Semen-tara aXIS di blok 2 dan 3, Telkomsel di blok 4 dan 5, dan Xl axiata bermain di blok 9 dan 10.

Masalahnya, pengelolaan kanal 3g oleh Indosat dianggap oleh Kejaksaan agung melanggar aturan. Indosat dan IM2 dituding menggunakan frekuensi bersama. Badan Pengawasan Keuang-an dan Pembangunan (BPKP) menilai, kerjasama bisnis Indosat dan IM2 te-lah merugikan negara sebesar rp 1,3 triliun. Namun, Pengadilan Tata usaha Negara (PTuN) telah menangguhkan pelaksanaan keputusan BPKP itu atas permohonan dari Indar atmanto (Dirut IM2), pada 7 Februari 2013.

Menteri Komunikasi dan Informa-tikan Tifatul Sembiring juga mengirim surat kepada Kejaksaan agung. Intinya, hubungan bisnis Indosat dan IM2 telah sesuai peraturan yang berlaku. Dalam praktiknya, IM2 sebagai perusahaan penyedia jasa internet, menggunakan jaringan dari penyelenggara jaringan telekomunikasi, dalam hal ini Indosat.

IM2 tidak punya kewajiban mem-bayar Biaya Hak Penggunaan (BHP) Frekuensi radio, karena IM2 tidak menggunakan frekuensi sendiri untuk menyelenggarakan jasa internet. Hal ini telah sesuai aturan, dan biasa diprak-tikan dalam hubungan bisnis penyedia jasa internet (IM2, CBN, dan sebagai-nya) dengan penyelenggara jasa teleko-munikasi (Indosat, Telkomsel, Xl, axis, dan sebagainya).

Meski telah menerima surat dari Menkominfo, Jampidsus D. andhi Nirwanto bersikeras melanjutkan kasus tersebut hingga ke Pengadilan Tipikor.

Nah, ketika pemerintah mengadakan lelang blok 11 dan 12, Indosat ikut meng-ambil formulir bersama Xl dan Telkom-sel. Namun, Indosat tak mengembalikan formulir, sehingga dinyatakan batal. alasan alexander rusli, Presiden Di-rektur dan CeO Indosat, perusahaannya keberatan dengan syarat beban biaya 2% dari BHP pita. Sebab, syarat itu akan berdampak signifikan pada pendapatan perusahaan.

apa boleh buat, Indosat akhirnya di-nyatakan gugur dalam tender ini. “Ber-

Indosat Ngambek 3GIndosat gagal tender 3G. Karyawan ngambek kasusnya diteruskan di pengadilan?TeKs As RiyAnto FoTo DAhlAn ReBo PAhing


anjIR akhir dan awal tahun ini membuat banyak lahan padi yang mengalami puso. Namun, bencana bukan akhir segalanya. Pemerintah telah mengan-tisipasinya dengan menyiapkan dana puso sebesar

Rp 3,7 juta per hektar.Dana ini digunakan bagi petani yang telah mengambil kredit

usaha rakyat (KUR). Tujuannya, agar petani yang gagal panen bisa bercocok tanam lagi.

Memang bencana banjir telah menyebabkan sawah yang ham-

B

Pembelaan Kepada Petani Tak Pernah Henti

pir panen, gagal alias puso. Data dari Dinas Pertanian Kabupaten Serang, Banten, mencatat, dari total 120 ribu hektare lahan padi di Desa Undar Andir, Kabupaten Serang, Banten, terdapat sekitar 7.000 hektare lahan yang tergenang banjir beberapa waktu lalu. Akibat-nya, sekitar 4.000 hektare sawah yang gagal panen. Sedangkan ta-naman yang sudah melewati masa tanam yang rusak seluas 3.000 hektar.

“Banyak daerah sentra pertanian yang terganggu pertumbuhan tanamannya, bahkan ada yang rusak. Itu terjadi di beberapa daerah. Banten termasuk yang cukup besar terkena banjir,” kata Menteri Per-tanian Suswono, saat mengunjungi areal pertanian di Desa Undar Andir, akhir Januari lalu.

Harapan banyak petani untuk memanen, gagal. Bahkan, petani juga tak bisa menanam padi lagi untuk masa panen berikutnya ga-ra-gara modalnya sudah habis ikut tersapu banjir.

Kondisi ini membuat pemerintah ikut prihatin. Pemerintah lan-tas menyiapkan dana untuk membantu petani agar bangkit lagi. Caranya, petani yang mengambil KUR, akan dibantu Rp 3,7 juta per hektare untuk kembali menanam padi.

Nah, Mentan juga menganjurkan agar petani tak ragu meng-ambil dana KUR. Alasannya, dana tersebut juga dapat dipakai untuk menerapkan pemupukan berimbang. Pemupukan berimbang ini dilakukan dengan komposisi 100 kilogram urea, 300 kilogram pu-

Aksi sosiAl

Menteri PertAniAn MeMBeri BAntuAn kePAdA PetAni terkenA BAnjir

Pemerintah terus mendorong petani menanam padi. Berbagai perhatian yang

diberikan pemerintah kepada petani, mulai dari modal, subsidi pupuk, subsidi

benih, hingga menjalin kerjasama dengan tni untuk membantu tenaga.

teks AS RiyAnto Foto RiSet


puk NPK, serta satu ton pupuk organik atau kompos. Dengan penambahan pupuk kompos, terbukti mampu me-

ningkatkan produksi 1-2 ton per hektare. “Penerapan pupuk berimbang per hektare memerlukan tambahan sekitar Rp 1 juta, tetapi tambahan pendapatan bisa Rp 4 sampai Rp 8 juta, karena harga gabah saat ini di atas Rp 4.000 per kilogram” ujar Mentan.

Berdasarkan hitungan, jika menggunakan pola intensifikasi dan pemupukan berimbang, dengan rata-rata produksi padi tu-juh ton gabah kering giling per hektare, maka pendapatan petani mencapai Rp 30 juta. Sementara biaya produksi sekitar Rp 6 juta, maka pendapatan petani mencapai Rp 24 juta per 4 bulan atau Rp 6 juta per bulan.

Untuk memperoleh KUR juga tidak ribet. Bahkan pengajuan KUR tanpa agunan dengan maksimal kucuran Rp 20 juta dan bunga 21% per tahun. Jika pengajuan KUR dilakukan dengan agunan, maka kucurannya bisa sampai lima kali nilai agunan de-ngan bunga 14% per tahun.

Kemudahan yang diberikan pemerintah tak hanya masalah sub-sidi pupuk saja. Pemerintah juga akan mempermudah penyaluran subsidi benih agar petani semakin tertarik untuk mempertahankan usaha tani padinya. Apalagi mempertahankan profesi dan lahan padi, menjadi salah satu prioritas pemerintah saat ini.

“Ke depan tidak hanya kemudahan KUR dan subsidi pupuk, te-tapi juga ada subsidi benih sehingga petani akan semakin tertarik mempertahankan usaha tani padi,” tegas Mentan.

TEnaga daRI TnIPemerintah berusaha keras untuk mewujudkan swasembada beras di 2014. Berbagai kemudahan diberikan kepada petani, mu-lai dari penyaluran KUR, subsidi pupuk, hingga benih. Pemerintah juga berharap mampu mempertahankan sawah dari alih fungsi untuk mendukung program ini.

Mentan pun mengimbau petani dan meminta kepala daerah agar berupaya meningkatkan produksi padi dan menjaga jangan

sampai lahan pertanian tanaman pangan dikonversi menjadi lahan non-tanaman pangan. “Ini sejalan dengan program untuk menjaga ketahanan pangan, dengan menargetkan produksi padi mencapai surplus 10 juta ton pada tahun 2014” tutur Mentan.

Mentan juga mengkritik kecenderungan petani yang mengubah persawahan dan lahan tanaman pangan menjadi lahan perkebunan sawit. Hal itu berdasarkan dari hasil pengamatannya dari Medan ke Langsa, Aceh. Mentan melihat, hampir sebagian besar lahan sawah sudah dipenuhi kebun sawit.

Padahal, banding Mentan, produksi minyak sawit Indonesia men-capai 23 juta ton dan kebutuhan dalam negeri hanya tujuh juta ton. Akibatnya, harga minyak sawit sering jatuh dipermainkan pembeli.

Mentan pun berharap para petani untuk tidak tergoda meng-ubah lahan sawah menjadi lahan perkebunan sawit. Meski sawit menjanjikan, namun produksi sawit Indonesia dapat dikatakan su-dah jenuh dan penjualan sangat tergantung dengan permintaan luar negeri.

Masalah lain yang membelit petani adalah kekurangan tenaga kerja saat musim tanam padi. Mentan pun menyarankan kepada petani di Kabupaten Siak, Sumatera Utara, untuk meminta perto-longan kepada anggota Tentara Nasional Indonesia (TNI) di kantor Koramil terdekat.

Bahkan Kementerian Pertanian telah menjalin kerja sama de-ngan TNI agar bersedia membantu para petani yang mengalami masalah kekurangan pekerja saat musim tanam padi karena dilaku-kan secara serentak.

“Kami sudah melakukan MoU dengan Panglima TNI bahwa me-reka siap membantu petani saat musim tanam padi karena selama ini menjadi kendala kekurangan tenaga kerja,” kata Mentan.

Mentan mengatakan, bahwa Panglima TNI telah menyetujui kerja sama tersebut dengan membentuk Brigade Tanam agar keta-hanan pangan dapat dipertahankan.

Berbagai dorongan pemerintah ini diharapkan bisa mendukung program swasembada beras di tahun 2014. n

Aksi sosiAl

PertAhAnkAn lAhAn sAwAh untuk MAsA dePAn


Sang Taipanyang Makin MengguritaEka Tjipta Widjaja disebut sebagai ‘Maestro Bisnis’. Pada usia pernikahannya ke-70 tahun, bisnisnya makin menggurita.TEKS KuKuh Bhimo Nugroho daN raNgga FoTo dahlaN reBo pahiNg, riset IluSTraSI erBhayu


klan ucapan selamat ulang tahun pernikahan itu meng-habiskan satu halaman penuh dan full colour. Di muat pada Senin pekan lalu, di sejumlah harian terkemuka ter-bitan Jakarta.

Terkesan mewah dan ekstra mahal. Tapi itu boleh dibilang sesuatu yang wajar sebab yang diberi selamat adalah Eka Tjip-ta Widjaja, konglomerat yang sudah sejak puluhan tahun lalu malang melintang di jagat bisnis nasional dan internasional. Eka, di hari itu, merayakan ultah pernikahannya yang ke-70.

Pemilik konglomerasi Group Sinar Mas (GSM) itu, menu-rut taksiran Majalah Forbes yang rajin mengintip kocek para miliarder dunia, 2012 memiliki kekayaan sekitar Rp 100 triliun.

Tepatnya pada 11 Februari lalu, pria berusia 89 tahun itu

memang merayakan kebahagiaannya bersanding dengan sang pujaan hati Trini Dewi lasuki. Wanita yang telah mendam-pinginya jatuh bangun dalam membangun kerajaan bisnis dan memberinya tujuh anak.

Meski berbahagia dengan Trini, toh kabar yang berhem-bus sejak lama menyebutkan bahwa Sang Taipan memiliki be-berapa isteri lainnya dengan jumlah anak lebih dari 10 orang. Entah sejauh mana kebenaran berita itu. Yang pasti, selain dianugerahi umur panjang dan rezeki berlimpah, Eka juga dikenal sebagai manajer yang mumpuni.

“Dia jeli dalam melihat bakat dan kemampuan orang,” kata salah seorang bekas direktur di salah satu perusahaan GSM. Sumber ini memberi contoh bagaimana Eka membagikan kera-jaan bisnisnya kepada para pewaris. “Itu dilakukan setelah ia melihat potensi yang dimiliki anak-anaknya,” tuturnya.

Giliran Para CuCuSyahdan, pada 2003 sang taipan melakukan restrukturisasi di grup usahanya. GSM dipecah menjadi empat subholding, yang masing-masing dikomandoi oleh anak-anak lelakinya.

Pertama, Teguh Ganda Widjaja alias Oei Tjie Goan dise-rahi tanggung jawab mengelola unit holding bubur kertas dan kertas. kemudian Indra Widjaja (Oei Beng nien), dipercaya menjadi komandan kerajaan jasa layanan finansial. Sementara Muktar Widjaja (Oei Siong lian), diberi kuasa tak terbatas di kerajaan properti dan real estate keluarga. Terakhir, Franky Oesman Widjaja (Oei Cong lian) diserahi tanggung jawab me-ngelola kerajaan agribisnis.

khusus agribisnis, Franky berduet dengan saudaranya

Oey Hong leong dengan bendera Golden agri Resources. Be-lakangan, Oei Hong leong, salah satu anak dari istri yang lain, didapuk menjadi administratur bisnis overseas. kepercayaan ini tidak disia-siakan oleh Oei Hong leong, sehingga pada 2012 tercatat sebagai salah satu pengusaha terkaya di Singapura.

Pembagian tugas di bisnis keluarga tak berhenti di situ. Bahkan lebih fleksibel pada generasi ketiga atau cucu Sang Taipan. Sebut saja nama-nama Ivena Widjaja, Howen Widjaja, Fuganto Widjaja, Megain Widjaja, serta Michael Widjaja, Me-reka terdeteksi diserahi tanggung jawab melakukan transfor-masi atas bisnis yang digeluti oleh orang tua masing-masing.

Jika orang tua mereka berkutat di bisnis-bisnis ‘dasar’, se-perti perkebunan, pengolahan, bank serta properti, generasi muda Widjaja memolesnya untuk menjadi lini bisnis yang lebih bersentuhan dengan perkembangan teknologi terkini.

I

EKa TjIpTa WIdjaja dan TrInI dEWI BaSuKI


Sebut saja pengembangan kluster properti hijau, bursa deri-vatif lokal swasta pertama, hingga telekomunikasi berbalut nanoteknologi.

Dan hebatnya, bisnis-bisnis mutakir ini menjadi salah satu tambang pendulang profit. Bahkan bisa dibilang, keberhasilan generasi ketiga telah membuat kerajaan bisnis keluarga Widjaja lebih siap menyesuaikan diri dengan perputaran roda zaman.

Gurita Bisnis Widjajakaderisasi yang mengesankan. Dan itu hanya bisa dilakukan oleh sosok yang memiliki intuisi yang tajam. Dan dengan ke-mampuan itu pula, Eka tumbuh menjadi seorang jawara di du-nia usaha. Gaya berbisnisnya disebut-sebut mirip gabungan

antara Jack Welch dari General Electric, Juergen Schrempp (Daimler Chrysler), serta H. lee Scoot (Wal Mart Stores).

konon, pemilik nama asli Oei Ek Tjhong ini memberikan ajaran-ajaran baku bagi penerusnya dalam berbisnis. Di an-taranya, ketegasan untuk mengelola sumber daya manusia dan keuangan, kemurahan hati kepada para mitra bisnis, am-

bisi tiada batas terhadap kesuksesan, serta kejelian dan kece-patan dalam menangkap peluang. Doktrin itulah yang mem-buat bendera Grup Sinar Mas terus berkibar hingga sekarang.

Salah satu tambang uang yang menjadi andalan kelompok ini adalah industri bubur kertas dan kertas yang sumber bahan bakunya hutan tanaman industri (HTI). Di bawah bendera PT Indah kiat Pulp and Paper dan PT Tjiwi kimia –yang telah go public—serta PT Pindo Deli, Grup Sinar Mas menjadi raja di sektor kertas. Pada 2012, aset gabungan ketiga perusahaan ter-sebut telah mencapai Rp 17 triliun.

Sementara itu, untuk bidang agribisnis dan perkebunan, berada di bawah naungan PT SMaRT Tbk. Perusahaan ini memproduksi minyak sawit mentah (CPO) beserta produk tu-

runannya. Total produksi CPO mencapai 1,7 juta ton per tahun.lahan sawitnya mayoritas berada di Sumatera, selebihnya

di kalimantan dan Papua. Hingga kini, SMaRT memiliki 129 perkebunan inti dan plasma, serta 33 pabrik CPO. Ditambah lima pabrik penghancur sawit, dan tiga pabrik pengolahan. To-tal asetnya hingga 2012 mencapai Rp 11 triliun.

KoTa WISaTa, duTa pErTIWI


Jika orang tua mereka berkutat di bisnis-bisnis ‘dasar’, seperti perkebunan, pengolahan, bank serta properti, generasi muda Widjaja memolesnya untuk menjadi lini bisnis yang lebih bersentuhan dengan

perkembangan teknologi terkini.

Pada beberapa tahun terakhir, agresivitas Group Sinar Mas makin menjadi. Mereka mulai merambah bidang-bi-dang strategis lainnya. Sebut saja properti, keuangan, ma-kanan, serta pertambangan dan energi.

Di bidang properti, misalnya, jaringan GSM memben-tang hingga Singapura dan China. Bisnis properti mayoritas berada di bawah naungan bendera dua perusahaan publik, yaitu PT Duta Pertiwi Tbk dan PT Bumi Serpong Damai Tbk. Dengan total kepemilikan bank land sebesar 11 ribu hektar, pada 2012, kedua perusahaan tersebut memiliki aset gabungan mencapai Rp 10 triliun.

Belum lagi aset properti lainnya seperti jaringan hotel ternama le Grandeur, serta gedung Hotel Grand Hyatt. Se-lain itu, ada sederet ITC (International Trade Center) yang berdiri di berbagai kota besar di berbagai penjuru nusantara. Plus, lima resor yang tersebar mulai dari Bogor, Bali, lom-bok, hingga Batam.

Sementara untuk bisnis di bidang jasa keuangan, Grup Sinar Mas mengusung bendera Sinar Mas Multiartha. Di ba-wahnya, berderet perusahaan-perusahaan besar jasa keuang-an seperti asuransi Sinar Mas, asuransi Jiwa Sinar Mas, asu-ransi Jiwa Mega life (joint venture dengan Bank Mega), dan lIG Insurance (joint venture dengan lG korea).

Setelah sempat kehilangan BII, pada 2005, Sang Taipan memutuskan membeli Bank Shinta. Bank yang kemudian menjelma menjadi Bank Sinar Mas yang kini termasuk bank papan atas dengan kepemilikan aset di atas Rp 5 triliun.

Gurita bisnis GSM juga merambah sektor teknologi mutakhir. Mayoritas berkaitan dengan industri nanotekno-logi serta telekomunikasi. Beberapa perusahaan terkemuka, 40% sahamnya ternyata dikuasai Grup Sinar Mas. Sebut saja Cisco, Jobstreet, Super Wahana Tehno, Smart Telecom, atau PT Dian Swastatika Sentosa.

Benar-benar menggurita. Makanya, tak heran jika di ke-lompok usaha ini bergantung hidup sekitar 450 ribu karya-wan. Belum lagi ribuan pemasok dan rekanan bagi bisnis utama serta bisnis pendukungnya. npT TjIWI KImIa


Konon, pemilik nama asli Oei Ek Tjhong ini memberikan ajaran-ajaran baku bagi penerusnya

dalam berbisnis. Di antaranya, ketegasan untuk mengelola sumber daya manusia dan

keuangan, kemurahan hati kepada para mitra bisnis, ambisi tiada

batas terhadap kesuksesan, serta kejelian dan kecepatan dalam

menangkap peluang.

DI belakang seorang pria sukses, biasanya, ada wa-nita berhati baja yang mendukungnya. Resep ten-tang sukses itu, agaknya berlaku bagi beberapa taipan di negeri ini. Selain Eka Tjipta Widjaja dan Melfie Pirieh—yang baru memperingati usia per-

kawin annya yang ke 70 tahun—ternyata ada pasangan lain yang juga berusia cukup panjang, yakni pasangan Mochtar Riady (83)-Suryawati lidya dan Ciputra (81)-Dian Sumeler.

Usia pasangan Mochtar Riady dan Suryawati lidya, ta-hun ini bakal genap 62 tahun. Mereka menikah pada 1951. Sedangkan Ciputra dan Dian Sumeler bakal merayakan HUT pernikahan ke 59 tahun.

Mochtar Riady adalah taipan perbankan melalui lippo-Bank. Pada 2011, Majalah Forbes memasukkannya pada pe-ringkat ke-38 orang kaya di Indonesia, dengan total kekayaan US$ 650 juta atau sekitar Rp 6,2 triliun.

Mochtar memulai karier di Bank kemakmuran, Bank Buana, dan kemudian Bank Panin. keberhasilannya menge-lola bank-bank tersebut, membuatnya dipercaya liem Sioe liong untuk mengomandani Bank Central asia (BCa).

Di BCa, dia bahkan mendapatkan saham 17,5% dan men-jadi penentu kebijakan. Dengan tangan midasnya, dia berha-sil melejitkan jumlah aset BCa hingga triliunan rupiah.

Mochtar memulai langkah besarnya ketika membeli se-bagian saham Bank Perniagaan Indonesia (BPI) milik Haji Hasyim ning. kekayaan bank ini langsung melonjak lebih dari 1.500% dalam waktu singkat.

Sang Taipan juga dikenal sebagai sosok dengan koneksi sangat luas. Bahkan jaringannya masuk hingga lingkaran terdekat Presiden aS Jimmy Carter. Dengan kepiawaiannya dalam membina hubungan, Mochtar juga menjadi dekat de-ngan Bill Clinton, yang kemudian juga menjadi presiden.

Titik balik datang, pada pertengahan 90-an, saat lippo-Bank, gagal membayar bunga pinjaman antar bank. Bank yang menjadi kebanggaannya itu terpaksa dilepas ke khaza-nah nasional Berhad-Malaysia, pada 2005 dan kini dikenal sebagai CIMB Group Holdings. Mochtar kembali menapak perbankan pada September 2010, ketika BI mengizinkannya untuk membeli saham mayoritas Bank nobu.

Selain moncer di perbankan, bisnisnya juga mengilap di real estate dan properti. Dia tak lain pemilik rantai bisnis Siloam Hospital. Belum lagi jaringan hotel dengan bendera aryaduta.

Sebagaimana Eka Tjipta Widjaja, Mochtar Riady juga mempercayakan gurita bisnis yang dimiliki kepada generasi kedua dan ketiga. Stephen dan James Riady, dua anaknya, masing-masing memegang perbankan dan properti. ke-duanya diperkuat generasi ketiga, Michael dan John Riady. Group lippo yang dikelola trah Riady pun makin menggurita dengan aset gabungan diperkirakan mencapai US$ 1 miliar.

nama BallroomJika Mochtar Riady lebih dikenal sebagai konglomerat per-bankan, maka Ciputra merupakan salah satu raja properti. Majalah Forbes, pada 2011, menempatkan Pak Ci (demikian ia biasa disapa) sebagai orang terkaya ke 27 dengan total ke-kayaan US$ 950 juta. Pak Ci memiliki empat anak yakni Rina

Mereka Juga Langgengmochtar riady dan Ciputra juga memi-liki usia perkawinan yang panjang. anak, menantu, dan cucu terlibat dalam gurita bisnis keduanya.TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo dahlaN reBo pahiNg

moChTar rIady


Ciputra, Junita Ciputra, Cakra Ciputra, dan Chandra Ciputra.Ia memulai bisnis dengan mendirikan Daja Tjipta,

konsultan arsitektur yang awalnya berkantor di sebuah gara-si. Pada 1961, dia bergandengan tangan dengan Hasyim ning mendirikan PT Pembangunan Jaya. kantornya menumpang di sebuah ruangan Pemda DkI Jakarta. Proyek pertama ada-lah mengubah kawasan Pasar Senen, menjadi pusat perbe-lanjaan modern yang tertib dan bersih.

Bintang Pak Ci mulai benderang setelah berhasil menyele-saikan proyek Taman Impian Jaya ancol pada 1966. Salah satu pusat hiburan yang sempat menjadi terlaris di kawasan asia.

Setelah memiliki modal cukup kuat, ia pun kemudian mendirikan perusahaan properti miliknya sendiri yaitu Ci-putra Development, pada 1981. kemudian berlanjut dengan Ciputra Surya (1989), dan Citraland Property (1994). Pada 1992, dia menyulap kawasan hutan bakau seluas 830 hektare di pantai Jakarta, menjadi perumahan mewah bernama Pan-tai Indah kapuk dengan anggaran Rp 6 triliun.

krisis ekonomi 1997 ikut menghantam bisnisnya. Dia harus memangkas 7 ribu karyawan. Bahkan harus berutang sampai Rp 3,5 triliun rupiah.

kebangkitan kembali sang taipan dimulai dengan re-volusi strategis di lini usahanya. ketika suku bunga deposito mulai menunjukkan tren menurun, Grup Ciputra mene-mukan momentum. Dari ketiga perusahaan besarnya (PT Ciputra Development, Ciputra Surya Tbk serta PT Ciputra Property), Pak Ci berhasil meraup kekayaan hingga men-capai US$ 1,1 miliar.

laiknya taipan lain, konglomerat ini melibatkan anak-anaknya dalam bisnis. Sejak mereka berusia dini, Pak Ci sering mengajak anak-anaknya ke proyek yang sedang diga-rapnya. kini, anak-anak dan menantunya sudah menjadi nakhoda utama.

Suatu saat dalam sebuah wawancara, Pak Ci terang-te-rangan mengakui bahwa kelanggengan pernikahan dan keharmonisan keluarga adalah kunci kesuksesannya. kepu-tusannya menikahi Dian Sumeler, menurutnya, merupakan salah satu keputusan fenomenal dalam hidupnya. Dia men-jadi punya dua kewajiban, menyelesaikan kuliah di ITB dan harus bekerja untuk menghidupi keluarga.

Menurutnya, saat terpuruk, sang istri setia menemani-nya. Maka wajar jika Pak Ci begitu mencintai pasangannya. “Saya ini orang yang hanya punya satu istri,” ujarnya. Dan sebagai tanda cinta, ia pun mengabadikan nama sang istri menjadi nama salah satu ballroom di Hotel Ciputra, Jakarta Barat. nCIpuTra


Pak Ci terang-terangan mengakui bahwa kelanggengan pernikahan

dan keharmonisan keluarga adalah kunci kesuksesannya.

Merajut Cinta Memintal Usahapernikahan antara anak dan cucu para kon-

glomerat bermunculan. motif utamanya cinta kasih, baru setelah itu urusan bisnis.

TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo dahlaN reBo pahiNg

SEBElUM melangkah ke jenjang pernikahan, para pinisepuh selalu berpesan, agar memilih pasangan hidup yang punya bibit, bebet dan bobot bagus. Maksudnya, teliti dulu keturunan, kekayaan, dan kualitas pasangan yang dimaksud.

Pesan itu agaknya dipegang kuat oleh sebagian anak-anak para taipan di negeri ini. Entah kebetulan atau disengaja, tercatat adanya beberapa pernikahan di antara anak-anak para konglomerat. Yang paling mutakhir, pernikahan antara generasi ketiga dari dua konglomerasi besar di Indonesia, yaitu Stephanie Riady dan Soebroto Djojonegoro.

Stephanie tak lain putri atau anak ketiga dari James T Riady, pemimpin Grup lippo. Sedangkan Soebroto Djojo-negoro adalah putra ketiga Hamid Djojonegoro, pemimpin Grup aBC dan Orang Tua. Pernikahan mereka digelar di em-pat ruang utama Jakarta Convention Center, yakni Assembly Hall, Main Lobby, Ruang Cendrawasih, dan Ruang Merak. Tercatat, Presiden Susilo Bambang Yudhono dan Ibu ani, bersama sekitar 2 ribu undangan datang ke resepsi tersebut.

Selanjutnya pada Oktober tahun lalu, Michael Widjaja, CEO Sinar Mas land yang juga cucu Eka Tjipta Widjaja, mem-persunting Feiny Sabur, putri pengusaha Teddy Sabur. Resep-si digelar di Hotel Ritz Carlton, Pacific Place Jakarta. Selain 6 ribu undangan, Presiden SBY dan Ibu negara juga hadir.

agak mundur ke belakang, pada 2008, nancy Pangestu, anak Prajogo Pangestu, bos Grup Barito Pacific, dipersunting nicolas Tabardel, eksekutif sebuah bank asal Perancis. Meski resepsi digelar di Hotel Ritz-Carlton Millenia Singapura, se-banyak 600 tokoh bisnis Indonesia berangkat menggunakan kelas bisnis Singapore airlines yang disiapkan Prajogo.

Pada tahun 2008, juga berlangsung beberapa pernikahan antar anggota keluarga inti konglomerat lainnya. Yakni Grace l. katuari (Grup Wings) dengan Martin B. Hartono (Grup Djarum), lanny angkosubroto (Grup Sewu) dengan Trijono Gondokusumo (Grup Dharmala). lantas Jane S. ka-tuari (Grup Wings) dengan kreisna D. Gozali (Grup Gozco), dan Erlin katuari (Grup Wings) dengan Benjamin Jiarava-non (Grup Charoen Pokphand).

James T Riady, CEO Grup lippo, menyatakan bahwa perni-kahan Stephanie putrinya dengan Soebroto Djojonegoro murni untuk menyatukan dua anak muda yang saling mengasihi. “Tu-juannya bukan untuk penggabungan bisnis. Tapi pernikahan antara dua anak muda yang saling mengasihi,” ujarnya.

namun, lanjut James, jika ke depan kedua pasangan itu menjalin aliansi bisnis, tentu keluarganya tak bakal mela-rang. “Semua kemungkinan terbuka,” katanya. n

mIChaEl WIdjaja



An

ne

HAt

HAw

Ay

figur

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

eran sebagai pelacur, agaknya bakal meng -antar Anne Hathaway (30) meraih Piala Oscar

pertamanya. tanda-tandanya sudah san-gat kental, setelah dia berhasil menyabet Piala Golden Globes dan Bafta Awards untuk kategori peran pembantu wanita terbaik dalam film Les Miserables.

Penghargaan Bafta Awards telah dite-rima pemeran Cat woman dalam sekuel Batman: The Dark Knight Rises itu pada hari Minggu pekan lalu. Sementara Piala Golden Globes, telah lebih awal yakni 13 Januari. Para pengamat dan praktisi film meyakini, ajang Golden Globes maupun Bafta Awards sangat mempengaruhi penjurian di ajang Academy Awards 2013 yang bakal digelar 24 Februari mendatang. “Apapun yang terjadi dalam dua minggu ini, bisa menjadi pengalam-an terburuk dalam hidupku, kalau aku tidak menang Oscar,” kata Anne.

Di dalam film musikal Les Miserables, sang bintang berperan sebagai Fantine, seorang buruh pabrik yang di-PHK dan kemudian terpaksa menjadi pelacur demi bertahan hidup. “Fantine dipaksa menjual seksualitasnya demi memper-juangkan anak-anaknya. Itu semata karena soal ekonomi, Fantine tak punya uang dan jaring pengaman sosial untuk

keluarganya,” katanya. Semoga saja Fantine bakal mengantarnya

meraih Oscar. n

Deg-Degan tunggu

Oscar

38

p


uput Melati (29) tak betah berlama-lama vakum di dunia bisnis. Kini, istri Ustadz Guntur Bumi itu, siap

kembali menekuni butik khusus busana muslim yang ditinggalnya sejak menikah hingga melahirkan anak pertama.

“Alhamdulillah, sekarang baru sempat aktif lagi,” ujar-nya. Pada akhir Februari ini, Puput berencana meluncur-kan label Dear untuk busana muslim karyanya. Harganya bervariasi dari Rp 35 ribu hingga Rp 500 ribu.

Salah satu yang mendorong Puput, tak lain banyaknya pelanggan yang menunggu karya-karya terbarunya. “Banyak pelanggan yang nanyain,” ucapnya. n

figur

Lucurkan ‘Dear’ TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO dok.inilah.com

An

nISA

POH

An

39

PUPU

t M

elAt

I

s

eran sebagai pelacur, agaknya bakal meng -antar Anne Hathaway (30) meraih Piala Oscar

pertamanya. tanda-tandanya sudah san-gat kental, setelah dia berhasil menyabet Piala Golden Globes dan Bafta Awards untuk kategori peran pembantu wanita terbaik dalam film Les Miserables.

Penghargaan Bafta Awards telah dite-rima pemeran Cat woman dalam sekuel Batman: The Dark Knight Rises itu pada hari Minggu pekan lalu. Sementara Piala Golden Globes, telah lebih awal yakni 13 Januari. Para pengamat dan praktisi film meyakini, ajang Golden Globes maupun Bafta Awards sangat mempengaruhi penjurian di ajang Academy Awards 2013 yang bakal digelar 24 Februari mendatang. “Apapun yang terjadi dalam dua minggu ini, bisa menjadi pengalam-an terburuk dalam hidupku, kalau aku tidak menang Oscar,” kata Anne.

Di dalam film musikal Les Miserables, sang bintang berperan sebagai Fantine, seorang buruh pabrik yang di-PHK dan kemudian terpaksa menjadi pelacur demi bertahan hidup. “Fantine dipaksa menjual seksualitasnya demi memper-juangkan anak-anaknya. Itu semata karena soal ekonomi, Fantine tak punya uang dan jaring pengaman sosial untuk

keluarganya,” katanya. Semoga saja Fantine bakal mengantarnya

meraih Oscar. n

Lulus Cum Laude TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO dok.inilah.com

elain cantik, Annisa larasati Pohan (31) ternyata punya otak yang lumayan cerdas. Menantu Presiden Susilo Bambang yudhoyo-

no itu baru saja meraih gelar Magister Manajemen dari Fakultas ekonomi UI dengan status kelulusan sempurna alias cum laude. Ia mengantongi Indeks Prestasi Kumula-tif (IPK) 3,98.

“Sekarang saya harus kembali menjadi ibu rumah tangga. Membayar utang-utang, karena kemarin sempat berkurang waktunya untuk suami dan anak,” kata istri Agus Harimurti yudhoyono dan ibunda Almira tung-gadewi yudhoyono (4) itu.

Annisa mengaku, sempat terpikir untuk melanjutkan studi S-3. tapi ya itu tadi, mantan presenter Bundesliga di RCtI ini, memilih meluangkan waktu buat suami dan anaknya. “Insya Allah suatu saat nanti, saya akan mengam-bil gelar Doktor,” ujarnya yakin. n

p


Diracik Jadi Duit

Gaji chef antara Rp 30 juta Rp 60 juta sebulan. Gaji sebesar itu, belum termasuk bonus dan sejumlah fasilitas. Tertarik terjun ke profesi ini? TEKS Iwan Purwantono foTo Dahlan rebo PahIng rIset

ProfesI ChEf KuRaToR

H ari Kamis pekan lalu, restoran, toko kue, mal, tak seperti hari-hari biasanya. Pengunjung berlimpah. restoran, dari kelas bawah hingga

kelas atas, disesaki muda-mudi, tak terkecuali para orang tua. Sejumlah toko kue di Jakarta Pusat dan Jakarta Sela-tan, orang sampai antre untuk membeli kue istimewa.

Ya, di hari itu, bertepatan dengan ‘hari kasih sayang’ alias Valentine Day, yang dirayakan setiap tanggal 14 Fe-bruari. ‘Hari kasih sayang’ yang diim-por dari Barat itu, kini memang telah menjadi tradisi tahunan di indonesia, terutama di kota-kota besar. Mereka sa-ling memberi hadiah kepada orang yang disayangi, entah itu berupa barang, ma-kanan, dan lain-lain. Semua makanan dan barang itu dipesan spesial.

Makanan dan kue spesial itu diracik oleh para juru masak atau chef, sebuah profesi yang belakangan ini diminati ba-nyak orang. Maklum, gaji mereka tidak bisa dibilang kecil. Di restoran-restoran kelas atas, seorang chef berpengalaman bisa digaji antara rp 30 juta rp 60 juta sebulan. Gaji sebesar itu, belum ter-masuk bonus dan sejumlah fasilitas.


ProfesI ChEf

Pernah dengar nama Bondan “Maknyus” Winarno, William Wongso, Sisca Soewitomo, Farah Quinn, atau rinrin Marinka? Merekalah sederet nama jago memasak, sekaligus pencicip masakan berkelas.

Sebagai juru masak berkelas, nama mereka tentu tak muncul tiba-tiba. Ba-nyak jalan yang dilalui untuk menjadi juru masak profesional. Salah satunya, ya lewat sekolah. Saat ini, banyak uni-versitas dan sekolah perhotelan yang berhasil mencetak para chef profesional.

Di luar negeri, banyak sekolah chef didirikan. Umumnya, orang-orang in-donesia yang punya uang berlebih, me-milih bersekolah juru masak di Peran-cis, italia, atau amerika Serikat. Di asia, mereka biasanya mengincar Singapura, China, dan Jepang.

Untuk mendapat sebuah sertifikat sebagai juru masak berkelas, para siswa tak cukup hanya lulus sekolah. Mereka diharuskan mengikuti ujian memasak dengan biaya yang tidak kecil. Contoh, sertifikat master chef yang dikeluar-kan Federasi Kuliner amerika Serikat, harganya sekitar US$ 3.300. Untuk men-dapatkannya, peserta harus lulus ujian masak selama delapan hari.

Di luar negeri itu pula, banyak chef indonesia yang sudah dikenal. Salah sa-tunya, audi Hayun Budiman, chef ber-darah Sunda yang sudah tiga tahun me-netap di australia.

Sebelum tinggal di australia, audi adalah chef kondang di Dubai. Dia dike-nal sebagai juru ramu masakan konti-nental dan asia. Untuk masakan asia, cukup banyak peminatnya. Khususnya masakan China dan Thailand. “Ma-kanan indonesia, sangat beragam se-hingga tidak bisa fokus. Selain itu, publi-kasi makanan indonesia, kurang sekali,” kata audi.

Sedikit berbagi pengalaman, audi merasa bangga berkesempatan mema-sak makanan untuk U2—grup musik ternama asal irlandia—dalam sebuah pesta. atau ia pernah menyajikan ma-kanan untuk pegolf dunia Tiger Wood serta beberapa petenis kondang seperti Venus William, rafael Nadal, dan roger Federer. “Kalau orang terkenal, permin-taannya juga aneh-aneh,” tambah audi.

Namun, tidak semua chef berseko-lah tinggi apalagi harus ke luar negeri. adapula yang otodidak alias belajar sen-diri. Mereka antara lain adalah William Wongso dan Bondan Winarno. William mengaku belajar masak dari ayahnya,

KamIs malam di ujung Januari 2013, pe-serta forum Ekonomi Dunia di Davos, Swiss yang berjumlah 600-an orang ter-tegun melihat aksi Ragil di atas loyang. Di acara bertajuk ‘Indonesia Night’ yang digelar di hotel Morosani Schweizerhof, salah satu hotel termahal di Swiss, chef yang tambun dan plontos, menyediakan 15 jenis masakan tradisional Indonesia.

Makanan familier seperti nasi goreng, mie goreng, dan kwetiau, ludes dalam sekejap. Menu lainnya seperti rendang sapi, sambal balado udang, nasi kuning, perkedel dan berbagai jajanan pasar, cukup diminati.

Chef yang punya nama lengkap Ragil Imam Wibowo itu, berhasil menggoyang lidah para tamu. Beberapa tokoh eko-nomi dunia yang hadir dalam forum itu, sempat mengacungkan jempol, pertanda puas. Ini menunjukkan bahwa masakan Chef Ragil memang berkelas.

Di Indonesia, Ragil bukanlah tokoh yang asing. Dia merupakan salah satu koki kondang. Namanya semakin tenar, setelah sering mengisi acara kuliner di stasiun TV nasional.

Tentu saja, prestasi Ragil tidak turun dari langit begitu saja. Sebelum bergelar chef, dia harus menempuh pendidikan di National hotel Institute (NhI), kini bernama Sekolah Tinggi Periwisata (STP) Bandung.

Sempat magang selama enam bulan di restoran cepat saji di Singapura, Ragil lan-tas kembali ke Jakarta. Saat menjadi koki di restoran C’s Steak and Seafood hotel Grand hyat, kariernya semakin moncer.

Merasa matang, Ragil keluar dan buka usaha sendiri. Beberapa restoran miliknya bertebaran di kawasan Jakarta, Tangerang, sampai Yogyakarta. Dia juga membuka kantor konsultan bisnis kuli-ner. Satu yang belum kesampaian adalah mimpinya memiliki sekolah kuliner. n

Kisah Pria Tambun

ditambah ilmu kuliner dari pemilik warung atau rumah makan yang dia da-tangi. Tak hanya itu. ia juga kerap keli-ling Eropa dan asia.

Juru Masak PresidenCerita menarik datang dari Sukijo, pe-milik restoran Steak Bakul’e, Ciledug, Kota Tangerang. Mungkin tak banyak yang tahu kalau pria yang sering disapa Pak De itu mantan tukang masak istana Negara. Tiga presiden akrab dengan masakannya, mulai Soeharto, BJ Habi-bie, sampai Susilo Bambang Yudhoyono (SBY). Jadi, soal kemampuan meracik bumbu, Pak De tidak perlu diragukan lagi.

Dunia kuliner tidak dikenalnya dari bangku sekolah. Semua berawal dari kompor. Sekitar 1988, Pak De bekerja se-bagai maintenance kitchen di Hotel Hil-ton (sekarang Hotel Sultan). “Kerjaan saya benerin kompor gas chef kalau ber-masalah,” katanya.

Kala itu, chef hotel berbintang keba-

nyakan adalah warganegara asing. Me-lihat keramahan Sukijo, salah satu chef asing itu, tertarik untuk mendidiknya ilmu masak.

Tak berapa lama, Sukijo mahir masak. Profesi lama mulai ditinggalkan. Sejak itu, dia dipercaya menjadi asisten chef kepala. “Khusus masakan indonesia, bulenya sering suruh saya,” ceritanya.

Pada 1994, dia memutuskan pindah ke Shangri-La Hotel Jakarta. Dua tahun berselang, lompat ke Grand Melia Hotel. Di hotel ini, Sukijo berkesempatan keli-ling Eropa dan asia untuk mempromo-sikan masakan indonesia.

Lezatnya masakan Sukijo tercium sampai ke istana. Masakan Pak De di-percaya dalam beberapa acara penting kepresidenan. Presiden Soeharto-pun kepincut dan menarik Sukijo menjadi chef istana. Demikian pula Habibie dan SBY.

anda tertarik men-jadi chef ? n

KoKI RaGIl IMaM WIBoWo


lingkungan TANAMAN BAMBU

hUTAN BAMBU di yogyAkArTA

Mencegah Erosi, Mendongkrak Devisa


lingkungan TANAMAN BAMBU

yogyakarta mulai menggalakkan tanaman bambu. Selain untuk mencegah kerusakan lingkungan, juga dapat meningkatkan pendapatan rakyat . TEkS hideko FoTo riset

Nilai ekspor bambu indonesia per tahun hanya sekitar rp 21 miliar. Bandingkan

dengan China. Ekspor bambu Negeri Panda

tersebut sudah mencapai rp 110 riliun

per tahun.

buhan bambu hanya membutuhkan waktu sekitar tiga tahun. Bambu yang telah dipanen akan segera tergantikan oleh batang bambu baru. Hal ini berlangsung secara terus menerus dan cepat sehingga tak perlu dikhawatirkan akan punah karena dipanen.

Selain itu, ternyata bambu juga merupakan penghasil oksigen paling besar dibanding pohon lainnya. Ia pun memiliki daya serap karbon yang cukup tinggi untuk mengatasi persoalan CO2 di udara dan merupakan tanaman yang cukup baik untuk memperbaiki lahan kritis. Akar rimpang bambu yang sangat kuat dapat dapat meng

BLalu darimana kekurangan lahan un

tuk target penanaman satu juta hekter bambu didapat? Untuk menyiasati keterbatasan lahan, Ahmad Dawam punya strategi khusus. Bambu tidak hanya ditanam di kawasan hutan yang gundul, tetapi juga di lahanlahan tidur yang selama ini kurang dimanfaatkan. Lalu tanaman bambu juga akan ditanam di pinggir sungai yang mengalir dan melewati provinsi ini.

Untuk pinggiran sungai saja, diperkirakan dapat ditanam sekitar 144 ribu rumpun bambu. Sebagai perbandingan satu hektar lahan dapat ditanami sekitar 400 rumpu bambu. Artinya, bambu yang ditanam di pinggir sungai saja mencapai luas 360 hektar.

Selain bermanfaat untuk lingkungan, bambu memiliki nilai bisnis yang cukup menjanjikan. Menurut Haryadi Himawan, Direktur Bina Perhutanan Sosial, Kementerian Kehutanan, meski pohon bambu cukup melimpah di negeri ini, namun secara ekonomi belum termanfaatkan dengan baik. Nilai ekspor bambu Indonesia per tahun hanya sekitar Rp 21 miliar. Bandingkan dengan China. Ekspor bambu Negeri Panda tersebut sudah mencapai Rp 110 riliun per tahun.

Menurut Haryadi, Yogyakarta punya peluang untuk mendulang devisa dari bambu. Perhitunganya, dari 400 rumpun bambu yang ditanam di lahan seluas satu hektare, mampu dihasilkan 2.000 batang bambu. Jika saat ini, harga satu rumpun bambu basah bernilai Rp 20 ribu, dan Rp 120 untuk yang telah diawetkan. Maka dari satu juta hektare hutan bambu DIY akan mampu menambang devisa Rp 40 triliun per tahun.

Yogyakarta bukan satusatunya propinsi yang giat bertanam bambu. Di Sumatera Selatan, sejak 2012, gerakan tanam bambu juga mulai digalakkan. Menurut Ekowati Ratna Ningsih, Kepala Badan Penelitian, Pengembangan dan Inovasi Daerah Sumsel, bambu memiliki prospek ekonomis, lingkungan dan sosiologis lebih tinggi dibandingkan jenis tanaman perkebunan seperti karet dan kelapa sawit.

Bahkan di provinsi ini telah dibentuk lembaga Pusat Bisnis Aplikasi Science dan Teknologi (PBAST), untuk mengajak investor yang tertarik untuk mengembangkan budi daya bambu. Di Sumsel, misalnya, satu hektar bambu mampu memberikan keuntungan Rp 60 juta per tahun. “Keuntungan tersebut didapat dengan hanya modal sekitar Rp 4 jutaan,” jelas Ekowati. Anda tertarik untuk investasi di bambu? n

ILA daerah lain memilih tanaman keras seperti jati, beringin, sengon, ataupun karet untuk penghijauan, lain hal

nya dengan Pemerintah Daerah (Pemda) Istimewa Yogyakarta. Mereka memilih bambu sebagai pohon untuk menghijaukan Kota Gudeg dan sekitarnya.

Proyek reboisasi dengan tanaman bambu itu tergolong besar. Bahkan, Pemda Yogyakarta bahkan menargetkan pengembangan hutan bambu seluas satu juta hektare selama lima tahun ke depan. Selain untuk penghijauan, tujuan lain yang ingin dicapai dengan gerakan tanam bambu ini adalah meningkatkan perekonomian masyarakat, sebab bambu memiliki nilai ekonomi yang cukup tinggi.

Bambu menjadi pilihan Pemda Yogyakarta karena tanaman ini dinilai paling sedikit risikonya dibanding menanam tanaman keras. Maksudnya, jika terjadi pembabatan hutan, tanaman bambu akan tumbuh kembali dengan cepat dalam lima tahun. Sementara tanaman keras seperti beringin butuh waktu puluhan tahun.

Ramah menguntungkan PulaAlasan lainnya, bambu selama ini merupakan jenis tanaman yang mudah ditemukan tetapi belum dimanfaatkan secara optimal. Tak hanya itu, pohon bambu juga memiliki fungsi sebagai penjernih air. Coba saja perhatikan, daerah bantaran sungai yang ditumbuhi banyak pohon bambu, airnya terlihat jernih. Tanaman bambu pun berpotensi menjadi solusi alternatif bagi sejumlah permasalahan lingkungan terutama dalam mengatasi pemanasan global.

Nah, beberapa tahun belakangan pamor bambu mulai terdongkrak sebagai salah satu pohon yang cocok digunakan untuk reboisasi. Cepatnya pertumbuhan bambu dibanding dengan pohon kayu, membuat bambu dapat diunggulkan untuk mencegah deforestasi.

Dalam sehari bambu dapat bertambah panjang sekitar 30 cm. Untuk mencapai usia dewasa, ratarata pertum

ikat tanah dan air dengan baik sehingga meningkatkan volume air bawah tanah.

Dibandingkan dengan pepohonan yang hanya menyerap air hujan 35%40% air hujan, bambu dapat menyerap air hujan hingga 90%. Dengan kemampuan menyerap air yang sangat besar tersebut, kemungkinan pohon bambu dapat tumbuh subur cukup besar. Sehingga sejatinya tanaman ini cocok dimanfaatkan untuk mengatasi erosi dan tanah longsor.

Kejelian Pemda Yogyakarta yang memilih bambu untuk pohon penghijauan memang patut diaperesiasi. Namun, berdasarkan data yang ada, luas hutan di provinsi Yogyakarta hanya 18 ribu hektare. Sepertiga dari luas hutan tersebut, menurut Ahmad Dawam, Kepala Dinas Kehutanan Daerah Istimewa Yogyakarta, merupakan hutan bambu. “Sehingga stok benih bambu sangat melimpah,” katanya.


INTERNASIONAL DAGING KUDA

Benua Eropa kalang kabut akibat maraknya peredaran daging kuda dengan label daging sapi. Inggris menyebut kasus ini sebagai konspirasi kriminal. Bahkan, ada indikasi keterlibatan mafia dari Polandia dan Italia.TEKS ALI SUNDOLUHUR FOTO RISET ILUSTRASI YAYAN

D

Konspirasi Label Sapi

AGING sapi me-mang luar biasa. Di Indonesia, misalnya, ada istilah daging gelonggongan un-

tuk menyebut daging sapi yang berair karena sebelum disem-

belih sapi diberi banyak minum. Ada juga daging sapi

yang dioplos dengan daging babi dan dijual dengan klaim daging sapi 100%.

Urusan oplos-mengoplos daging sapi ternyata bukan mo-

nopoli Indonesia. Di Eropa, hal itu ternyata juga terjadi. Tapi,

bukan dengan daging babi. Di Benua Biru, daging sapi dioplos

dengan daging kuda dan men-jadi bahan utama makanan

seperti lasagna dan burger. Yang menjadi masalah, da-

ging oplosan itu diklaim seba-gai daging sapi 100%.

Kasus ini mencuat sejak akhir

44

44-49 Edisi 25 Th II Internasional.indd 44 16/02/2013 9:22:36


kan hasil penelitian Tesco, kandungan daging kuda dalam Spaghetti Bolognese yang telah ditarik dari penjualan minggu sebelumnya mengandung obat hewan fenilbutazon (bute). Secara medis, bute tidak diperbolehkan dalam rantai ma-kanan pada manusia karena dapat me-nyebabkan kasus gangguan darah yakni anemia aplastik.

“Hewan yang diobati dengan fenilbu-tazon tidak diizinkan untuk memasuki rantai makanan karena dapat menim-bulkan risiko bagi kesehatan manusia,” kata Catherine Brown, Direktur Ekse-kutif FSA.

FSA telah memerintahkan Findus untuk menguji bute. Hasilnya akan se-gera diumumkan “dalam beberapa hari mendatang” dan akan dipublikasikan di situs FSA. Lembaga ini juga minta perusahaan lain menguji produk da-ging sapi mereka. “Dalam rangka untuk mendapatkan kepastian, kami meminta setiap perusahaan untuk menguji setiap lini produknya,” ujarnya. “Jika kita me-nemukan kasus lain, kami akan menge-jarnya sampai kita mengetahui apa yang terjadi dan menghentikan hal itu.”

tanggungjawab, Comigel justru menya-lahkan perusahaan pengolahan daging Spanghero, Prancis. Comigel mengaku sebagai pihaknya yang ditipu. “Kami ada-lah korban,” kata juru bicara Comigel.

Spanghero justru menyalahkan tem-pat pemotongan hewan Rumania. Da-ging itu sendiri dibeli melalui pedagang di Sip rus dan Belanda. Tapi, Perdana Menteri Rumania menampik hal itu. Dua rumah jagal Rumania yang awal-nya diduga memiliki hubungan dengan skandal daging kuda ini, ternyata tidak memiliki kontak langsung dengan Co-migel dan tidak melakukan sesuatu yang ilegal. Menteri Pertanian Rumania Da-niel Constantin juga menegaskan, tidak ada bukti pelabelan daging palsu terjadi di Rumania.

Tapi, apapun alibi Comigel, Findus sudah telanjur marah pada perusahaan Prancis tersebut. “Kami sudah siapkan langkah hukum. Comigel nantinya akan menghadapi proses hukum yang banyak sekali,” kata CEO Findus Nordic, Jari Latvanen. “Comigel adalah penjahat,” sambungnya.

Yang mengkhawatirkan, berdasar-

Januari lalu, bermula dari temuan Food Safety Authority (FSA) Irlandia. Oto-ritas keamanan pangan tersebut me-nemukan sebanyak 10 dari 27 produk hamburger yang dianalisis mengandung DNA kuda dan 23 lainnya dinyatakan positif mengandung DNA babi. Dalam satu sampel yang diambil dari super-market Tesco, jaringan toko kelontong terbesar di Inggris, kandungan daging kuda mencapai 29%.

Sontak, temuan ini menghebohkan. Pada 4 Februari, produsen makanan asal Swedia, Findus, menarik lasagna beku dari toko-toko di Inggris sebagai tindakan pencegahan. Ini dilakukan me-respons keprihatinan dari pemasok ba-han asal Prancis, Comigel. Berdasarkan surat dari Comigel tertanggal 2 Febru-ari, Findus mengatakan, kontaminasi daging kuda mungkin terjadi sejak Agus-tus 2012.

Tak mau kecolongan, pada 6 Febru-ari, Food Standards Agency (FSA) Ing-gris bergerak cepat untuk melakukan penelitian. Hasilnya, ditemukan kan-dungan daging kuda lebih dari 60% pada produk lasagna daging sapi yang ditarik oleh Findus. Kasus kontaminasi daging kuda ini pun bergulir makin kencang.

Dua hari kemudian, jaringan peng-ecer Aldi menarik dua produk, Frozen Beef Lasagne dan Frozen Spaghetti Bolognese, setelah mereka menemu-kan kandungan daging kuda antara 30% hingga 100% pada produk tersebut. La-gi-lagi, bahan lasagna dan spaghetti itu dipasok Comigel.

Findus Prancis juga telah menarik tiga produk yaitu lasagna bolognese, shepherd pie, dan moussaka. Alasan-nya, juga karena adanya campuran da-ging kuda pada produk yang seharusnya 100% daging sapi. Sementara itu, enam pengecer besar Perancis yakni Auchan, Casino, Carrefour, Cora, Picard, dan Monoprix juga menarik produk lasagna dan produk lainnya.

Beberapa perusahaan di Swedia yang disuplai Comigel, antara lain Axfood, Coop, dan ICA, juga telah menarik pro-duk daging tertentu dari rak mereka ka-rena kemungkinan mengandung daging kuda. Menurut laporan Agence France-Presse (AFP), Comigel mensuplai bahan kepada pelanggan di 16 negara.

LEMPAR TANGGUNG JAWABDiindikasi sebagai pihak yang paling ber-

PABRIK PENGEMASAN DAGING

4545


«Kami sudah siapkan langkah hukum. Comigel nantinya akan menghadapi proses hukum yang

banyak sekali, Comigel adalah penjahat.» JARI LATVANEN.

CEO FINDUS NORDIC




Menteri Makanan dan Lingkungan

Inggris Owen Paterson mendesak

Europol, lembaga penegak hukum Uni Eropa, untuk segera

menyelidiki dan membongkar skandal

daging kuda yang terdapat dalam produk

daging sapi.

KONSPIRASI MAFIA

Inggris memang bereaksi paling keras terhadap kasus ini. Menteri Makanan dan Lingkungan Inggris Owen Paterson bersumpah untuk mengejar para pelaku kasus ini. Bahkan, ia terang-terangan menyebut ini sebagai bagian dari kons-pirasi internasional. “Saya telah katakan secara terbuka dan saya akan ulangi lagi, saya sebenarnya lebih peduli tentang adanya sebuah konspirasi kejahatan in-ternasional di sini,” katanya.

Surat kabar Inggris The Observer meng klaim punya bukti bahwa mafia Po-landia dan Italia berada di balik peredaran daging kuda dalam produk daging sapi yang banyak beredar di Inggris dan Irlan-dia. Geng mafia tersebut menangguk un-tung jutaan pound dengan penipuan ini.

Mereka adalah kelompok kejahatan terorganisir yang tak segan menginti-midasi dokter hewan dan pejabat untuk membenarkan daging oplosan itu seba-gai daging sapi. Harga daging sapi yang mahal akan sangat menguntungkan jika dipoles dengan daging kuda yang lebih murah.

Soal kemungkinan dilakukan mora-torium impor daging, Paterson menam-pik kemungkinan itu. “Itu tidak diper-bolehkan dalam pasar umum Eropa. Jika mereka menemukan ada produk yang berpotensi menjadi berbahaya bagi kesehatan masyarakat, tegas saya akan mengambil tindakan yang diperlukan.” Namun, jika tes terbukti ada risiko ke-amanan pangan, maka moratorium itu diperbolehkan. “Jika ada ancaman bagi kesehatan publik, diperbolehkan dalam aturan pasar Eropa.”

Sebelumnya, Anne McIntosh dari partai konservatif menyerukan larangan impor daging. “Saya menyerukan larangan daging (dari Uni Eropa). Saya

percaya harus ada moratorium pada per-gerakan semua daging sampai saat kita dapat melacak sumber kontaminasi.” Tapi, Wakil Menteri Lingkungan Mary Creagh mengatakan, seruan larangan impor daging itu, “Hanya reaksi spontan biasa.”

Di Prancis, Menteri Urusan Konsu-men Benoit Hamon juga memerintah-kan penyelidikan segera. Dalam sebuah pernyataan, Hamon mengatakan pema-sok dari Luksemburg dan pedagang di Siprus dan Belanda adalah bagian dari rantai yang sedang diselidiki.

Sementara itu, Badan Pangan Na-sional Swedia (Swedish National Food Agency) telah melaporkan Findus ke-pada polisi. Ini merupakan tindakan standar ketika produk dijual dengan label yang salah.

TES DNAKomisi Kesehatan Uni Eropa memerin-tahkan 27 negara anggotanya melakukan

tes DNA pada produk daging sapi untuk membuktikan apakah terkontaminasi da-ging kuda. Selain itu, Komisi Kesehatan UE juga mendesak pengujian terhadap obat-obatan untuk kuda, apakah mengan-dung fenilbutazon, yang dapat memba-hayakan bagi kesehatan manusia.

“Tidak ada seorang pun yang berhak menjual produk daging sapi yang me-ngandung daging lain. Harus ada yang bertanggung jawab dalam skandal ini,” kata Komisioner Komisi Kesehatan UE, Tonio Borg, seusai pertemuan de-ngan menteri kesehatan dan menteri pertanian dari delapan negara UE, di Brussels, Belgia, Rabu (13/2). Delapan negara yang ikut dalam pertemuan itu, masing-masing Inggris, Perancis, Jer-man, Irlandia, Rumania, Swedia, Luk-semburg, dan Polandia.

Borg menambahkan, Europol tengah mengkoordinasikan penyelidikan yang dilakukan negara-negara terkait skandal daging kuda dalam produk daging sapi.

Menteri Makanan dan Lingkungan Inggris Owen Paterson mendesak Euro-pol, lembaga penegak hukum Uni Eropa, untuk segera menyelidiki dan mem-bongkar skandal daging kuda yang ter-dapat dalam produk daging sapi.

“Semakin cepat kita menemukan dan mengungkap siapa yang bertanggung-jawab, kita bisa kembali memulihkan ke-percayaan untuk produk makanan dari seluruh Eropa,” ujar Paterson.

Menteri Pertanian Irlandia, Simon Coveney, mengatakan skandal produk daging sapi yang terkontaminasi daging kuda telah menjadi masalah Eropa dan harus ditangani bersama. Kita perlu mencari tahu siapa yang bertanggung jawab, bagaimana hal itu terjadi dan kita harus memastikan agar tidak terulang lagi, katanya .n

PRODUK-PRODUK YANG DITARIK KARENA TERBUKTI MENGANDUNG DAGING KUDA

46



INTERNASIONAL PENGHEMATAN ANGGARAN

ANAK-anak di seluruh Eropa berada di jurang kemiskinan baru akibat penghematan anggaran yang dilakukan pemerintah. Pengangguran

usia muda melonjak, dan ancaman ter-jadinya “lost generation” makin nyata. Krisis baru di Benua Biru sedang menanti.

Lembaga amal Caritas mengatakan, tiga dari setiap 10 anak di Yunani, Irlan-dia, Portugal, Italia, dan Spanyol berada di jurang kemiskinan. Di Yunani, pe-

ngangguran kaum muda kini melebihi 60%. Di Spanyol berada di atas 50%, dan Portugal 40%.

Anak-anak diramalkan mendekati kemiskinan jika mereka tinggal dalam keluarga dengan pendapatan 60% atau kurang. Atau memiliki orang tua dengan pekerjaan sedikit atau tidak bekerja atau kurangnya pangan dasar seperti protein, pemanasan, makanan, dan pakaian.

Dalam laporannya, Caritas menyebut negara-negara zona euro yang telah me-

nerima pinjaman internasional plus Ita-lia, tercipta kelompok besar anak-anak muda dengan pendidikan yang buruk, se-mangat rendah, dan prospek pekerjaan sedikit. “Ini bisa menjadi bukan hanya hilangnya satu generasi, tetapi hilangnya beberapa generasi,” kata Caritas.

Sejak 2010, Yunani, Irlandia, dan Por-tugal telah menerima miliaran euro da-lam pinjaman dari Uni Eropa dan Dana Moneter Internasional dengan konse-kuensi pemotongan belanja dan kenaikan pajak. Sedangkan Spanyol diselamatkan banknya. Dari empat negara tersebut plus Italia, laju peningkatan anak-anak yang hampir miskin terus naik sejak 2008.

Anak-anak menjadi lebih miskin akibat pemotongan untuk kesejahteraan, tun-jangan pengangguran, meningkatnya pa-jak pertambahan nilai, dan meningkatnya biaya bahan bakar. “Ini telah menjadi fakta bahwa anak-anak lebih berisiko terhadap kemiskinan daripada demografi lainnya,” kata Deirdre de Burca dari Caritas.

Menurut Komisi Eropa, pada 2011 le-bih 30% dari mereka yang berusia 17 tahun ke bawah di Spanyol dan Yunani berada pada risiko kemiskinan. Persentasenya naik empat poin sejak 2005. Di Portugal, angkanya mencapai 28,6%. Pada 2005, Portugal memiliki jumlah yang sama, tapi turun menjadi 25,5% pada 2006. Pada 2010, 37,6% anak-anak berada pada risiko kemiskinan di Irlandia dan 28,9% di Italia.

Meningkatnya kemiskinan pada anak-anak karena meningkatnya jumlah keluarga yang digusur karena tidak mem-bayar hipotek. Lebih luas, Caritas mela-porkan semakin banyak anak-anak yang datang ke sekolah di Spanyol, Portugal dan Yunani dalam kondisi lapar.

Sebuah studi menunjukkan, anak-anak dari rumah tangga miskin cen-derung lebih berperforma buruk di seko-lah dan berjuang untuk menemukan atau mempertahankan pekerjaan. “Mereka melihat masa depan di mana prospek pe-ngangguran membentang di depan me-reka,” kata de Burca.

Ekonom Bruegel, Zsolt Darvas, me-ngatakan kenaikan tanpa henti dalam pengangguran kaum muda tidak ha-nya menghancurkan moral pada usia penting dari pembangunan, tetapi juga mengancam kembalinya krisis ekonomi yang tampak mulai reda. “Ini bukan ha-nya masalah bagi negara-negara pinggi-ran. Ini adalah masalah Eropa,” katanya. Tiga belas dari 27 negara anggota Uni Eropa memiliki pengangguran kaum muda di atas 25%. n

Tanda-tanda pemulihan krisis Eropa mulai terlihat. Tapi, krisis generasi muda akibat penghematan anggaran justru menjadi kekhawatiran baru. Eropa terancam “lost generation”.TEKS ALI SUNDOLUHUR ILUSTRASI RISET

Lost Generation Ancam Eropa

ANAK-ANAK MUDA YUNANI. KRISIS

47



INTERNASIONAL PERDAGANGAN

China berhasil mengambil alih status AS sebagai raja perdagangan global.TEKS ALI SUNDOLUHUR FOTO RISET

Raja Baru, ChinaChina. Bea dan Cukai China mengata-kan perdagangan negara itu sepanjang 2012 mencapai US$ 3,87 triliun.

Tentu saja ini berita buruk bagi AS. Pengaruh pertumbuhan China dalam perdagangan global dikhawatirkan bisa merusak blok perdagangan regional. Pa-salnya, belakangan China menjadi mitra dagang paling penting bagi sejumlah ne-gara. Ekspor Jerman ke China kemung-kinan dua kali lebih besar pada akhir dekade ini, seperti halnya ke Perancis.

“Bagi banyak negara di seluruh dunia, China berubah dengan cepat menjadi mi-tra dagang bilateral paling penting,” papar O’Neill, Chairman Divisi Asset Manage-

CHINA melampaui Amerika Serikat (AS) sebagai negara dengan tingkat perdagangan terbesar di dunia. Ya, itulah yang terlihat dari data yang

dipublikasikan baru-baru ini. Pekan lalu, Kementerian Perdagangan AS me-laporkan total ekspor dan impor negara tersebut pada 2012 mencapai US$ 3,82 triliun. Bandingkan data yang dirilis

SUASANA KOTA BEIJING. RAJA PERDAGANGAN GLOBAL

4848



gangan terbesar setelah Perang Dunia II, karena memelopori penciptaan per-dagangan global dan arsitektur keuan-gan. Kebijakan proteksionisme pada era 1930-an memperburuk depresi ekonomi global. Pada saat bersamaan, Inggris, bangsa yang menguasai perdagangan dunia dari abad ke-19, mulai melepas ne-gara jajahannya. MENGAMBIL ALIHChina mulai fokus pada perdagangan dan investasi asing untuk meningkatkan perekonomian setelah beberapa dekade terisolasi di bawah Mao Zedong, yang meninggal pada 1976. Pertumbuhan ekonomi rata-rata 9,9% per tahun dari 1978 hingga 2012.

China menjadi eksportir terbesar di dunia pada 2009, sementara AS te-tap menjadi importir terbesar. Tahun lalu, impor AS sebesar US$ 2,28 triliun, sedangkan China US$ 1,82 triliun.

Kekuatan perdagangan China ter-nyata lebih cepat dari prediksi sejumlah pihak. Sebelumnya, HSBC Holdings Plc memperkirakan, China kemungkinan baru bisa benar-benar mengambil alih posisi AS sebagai negara dagang teratas pada 2016. Sedangkan, Pricewaterhou-seCoopers (PwC) memprediksi, China akan melampaui AS dan mendominasi perdagangan global pada 2030.

Awal 2012 lalu, China mengukuhkan diri sebagai perekonomian terbesar ke-dua di dunia awal tahun ini, mengambil alih posisi Jepang. Menurut laporan PwC, tahun-tahun mendatang akan ter-lihat perdagangan global melalui peru-bahan fundamental saat ekonomi-eko-nomi baru seperti China dan India mulai mendominasi rute angkutan udara dan laut utama.

Kepala ekonom PwC Justin Lin me-ngatakan, jika China terus tumbuh de-ngan rata-rata tiap tahun 8%, maka itu akan menjadi dua kali lebih besar dari ukuran ekonomi AS dalam 20 tahun.

Menurut data PwC, China berada pada posisi dominan dalam hal perda-gangan bilateral. Negara itu muncul di peringkat 17 dari 25 perdagangan bilate-ral teratas tahun 2009.

Negara tersebut menggunakan keku-atan tenaga kerjanya yang besar untuk memotong biaya produksi guna meme-lihara keunggulan daya saing melawan negara lain. China adalah produsen ba-rang-barang terbesar di dunia, dengan 19,8% semua produk manufaktur bera-sal dari negara itu. n

mestik bruto (PDB) AS mencapai US$ 15 triliun, sementara China US$ 7,3 triliun. Biro Statistik Nasional China melapor-kan pada pertengahan bulan lalu, PDB 2012 mencapai 51,93 triliun yuan atau sekitar US$ 8,3 triliun.

“Ini luar biasa, sebuah negara dengan tingkat perekonomian lebih kecil dari Amerika Serikat ternyata volume perda-gangannya lebih besar,” kata Nicholas Lar-dy, pengamat dari Peterson Institute for International Economics, di Washington.

“Peningkatan ini tidak semuanya berasal dari undervalued-nya yuan yang memicu ledakan ekspor, karena impor China tumbuh lebih cepat dari ekspor sejak 2007,” katanya. CHINA MEMBANTAHNamun, pihak China justru membantah volume perdagangannya telah melampaui AS untuk pertama kalinya. Kementerian Perdagangan China menyebut terjadi ke-salahan media dalam menggunakan data.

Departemen Perdagangan AS meng-hitung ekspor dengan Free Alongside Ship (FAS) yang hampir sama dengan harga Free on-board (FOB) dan menghi-tung volume impor dengan Cost Insu-rance and Freight (CIF). Menurut data AS, volume perdagangan barang AS ta-hun lalu sebesar US$ 3,8 triliun. Orga-nisasi Perdagangan Dunia (WTO) juga menggunakan data AS ketika memubli-kasikan data volume perdagangan ber-bagai negara di dunia.

Sedangkan China menghitung vo-lume perdagangan dengan harga offs-hore untuk ekspor dan harga CIF untuk impor. Menurut perhitungan China, vo-lume perdagangan tahun lalu adalah US$ 3,8 triliun. Kementerian Perdagangan China mengatakan volume perdagang-annya tahun lalu US$ 15,6 miliar lebih rendah dari pada volume perdagangan AS yang dihitung menurut rumus WTO.

AS muncul sebagai kekuatan perda-

ment Goldman Sachs. “Dengan kecepatan seperti ini, pada akhir dekade, beberapa negara Eropa akan melakukan kegiatan perdagangan dengan China lebih indivi-dual ketimbang mitra bilateral di Eropa.”

Menurut Biro Analisa Ekonomi (BEA), tahun lalu perdagangan jasa AS mencapai US$ 4,93 triliun, atau surplus sekitar US$ 195,3 miliar. Sedangkan perdagangan barang mengalami defisit lebih dari US$ 700 miliar. Sementara itu, China mencatatkan surplus perda-gangan sebesar US$ 231,1 miliar.

Berdasarkan data Bank Dunia, u-kuran perekonomian AS dua kali lebih besar dari China. Pada 2011, produk do-

49

China menjadi eksportir terbesar di dunia pada 2009, sementara AS

tetap menjadi importir terbesar. Tahun lalu,

impor AS sebesar US$ 2,28 triliun, sedangkan China US$ 1,82 triliun.

INTERNASIONAL PERDAGANGAN

49



Sukses Jual Sabun Hingga Afrika

profil Grup WinGs

Eddy William Katuari

di bawah komando William, bisnis Grup Wings makin mekar. produknya telah merambah hingga 100 negara.

tEKs Hideko ilustrasi apenk

« Kini, ekspor produk Wings sudah mencapai 30% dari seluruh produksi. Produk-produk itu dipasarkan di sekitar 100 negara. »

“B ongkar ke-biasan lama!” Demikian yang diucapkan oleh penyanyi Iwan Fals dalam ta-

yangan iklan sebuah produk kopi ins-tant baru yang akhir-akhir ini sering muncul di televisi. Produk yang diberi nama Top kopi ini merupakan produk terbaru yang dikeluarkan oleh Wings group. Meski baru diperkenalkan ke pa-sar pertengahan tahun 2012, target yang diusung Top kopi cukup tinggi. Yakni menyaingi kapal api (diproduksi oleh grup Santos), yang kini menjadi market leader di pasar kopi instant.

Memang begitulah strategi yang selalu dilakukan Wings group ketika menjual produknya ke pasar, menjadi follower dari produk yang sebelumnya telah eksis di pa-sar. Tampaknya itu sudah menjadi pakem


perusahan yang didirikan pada 1948 di Surabaya oleh duo sahabat, Johannes Fer-dinand katuari dan Wakijo Tanojo. awal-nya perusahan yang didirikan itu berupa industri rumahan yang memproduksi sabun cuci. kini, Wings sudah menjadi perusahaan penghasil consumer goods ter-kemuka. Produknya tak hanya berkibar di Indonesia, tapi juga di manca negara.

Sejak 2004, Wings dipimpin oleh Eddy William katuari, yang tak lain putra dari Johannes. Diakui oleh Eddy, meski kini Wings telah menjadi perusahaan raksasa, prinsip-prinsip bisnis yang te-lah digariskan oleh papanya masih tetap dipegang teguh. “amanat dari almarhum papa saya, tidak perlu publikasi,” tutur pria yang biasa dipanggil William.

Menurut cerita William, dulu ketika perusahaan baru memproduksi sabun cuci, sang papa pernah mengatakan, “ka-lian tidak perlu dikenal orang, cukup ba-rangnya saja yang dikenal orang”. Bahkan pada sebuah sesi wawancara dengan se-buah media beberapa waktu yang lalu, de-ngan halus William menolak untuk difoto.

Intinya, Johannes katuari meng-inginkan penerusnya lebih berkonsen-trasi pada bisnis dan menjauhi ke-hidupan layaknya selebritas. Entah sejak kapan William mulai aktif mengu-rusi grup Wings. namun ada kabar, Wil-liam dan saudara-saudaranya sudah di-percaya mengembangkan usaha Wings sejak awal 1990-an.

Setahun setelah dipegang William, Wings mulai menjajaki pasar ekspor. Se-perti diketahui, target pasar dari produk Wings adalah konsumen kelas mene-ngah bawah. Tak heran bila pasar eks-por yang dituju pun disesuaikan dengan target konsumen. negara-negara dunia ketiga di afrika dan asia adalah pasar ekspor utama produk Wings. Berbagai merek sabun, seperti Soklin, Daia, giv, dan nuvo, bisa ditemukan dengan mu-dah, dari Vietnam sampai kamerun.

kini, ekspor produk Wings sudah

Sukses Jual Sabun Hingga Afrika

profil Grup WinGs

dari Commerce International Merchant Bank, dalam hal volume, sejak tiga tahun lalu Wings telah mengungguli Unilever. namun dari segi nominalnya masih ka-lah. Soalnya, ya itu tadi, Wings menya-sar kelas menengah-bawah dengan harga yang lebih ekonomis.

Saat ini William bersama dua sauda-ranya, Teddy Jeffrey katuari dan Freddy Ignatius katuari, berada di jajaran pun-cak grup Wings. Sementara operasional perusahaan ditangani Finney Henry ka-tuari, anak William. Peran serupa diberi-kan kepada Fifi Sutanto, sang keponakan. kabarnya, dialah otak dari segala produk wewangian Wings. Fifi sampai khusus me-nekuni ilmu membuat parfum di Prancis.

kekuatan Wings grup semakin kokoh setelah anak William, grace L. katuari, menikah dengan Martin B. Hartono yang merupakan generasi ketiga keluarga Dja-rum. Tak aneh bila kedua kelompok usaha itu terjalin kerjasama bisnis. Seperti da-lam pembangunan Pulogadung Trade Center dan grand Indonesia (eks HI).

keberhasilan William dalam mem-bangun Wings telah menempatkannya menjadi bagian dari orang kaya Indone-sia. Pada 2008, globe asia menempat-kan William di urutan ke-8 orang ter-kaya di tanah air dengan kekayaan US$ 1,21 miliar. Pada 2010, majalah Forbes menempatkan William di posisi ke-12 orang terkaya. Tapi tahun 2011 pering-katnya turun ke posisi 21. n

Setahun setelah dipegang William, Wings mulai menjajaki pasar ekspor. Seperti diketahui, target pasar dari produk Wings adalah konsumen kelas menengah bawah. Tak heran bila pasar ekspor

yang dituju pun disesuaikan dengan target konsumen.

mencapai 30% dari seluruh produksi. Produk-produk itu dipasarkan di sekitar 100 negara. Uniknya, di tahun 2000-an, sabun Soklin menjadi nama liga pertan-dingan sepak bola di ghana: Soklin Cup. ada lagi cerita menarik lainnya. Sebe-lum Wings merambah afrika, warna sabun di negara-negara tersebut hanya putih. namun sejak Wings hadir di sana, hampir semua produk sabun mengikuti gayanya yang berwarna warni.

Melewati UnileverWilliam juga menjadi pelopor Wings ter-jun ke bidang makanan pada 1999. Pro-duknya yang fenomenal adalah Mie Sedap, yang mulai dipasarkan sejak 2003. Dalam waktu kurang dari 10 tahun, mi instant dari Wings ini sudah menguasai 20% pa-sar mi dalam negeri. Semula, pasar mi di tanah air didominasi oleh Indomie Pro-duk Indofood milik keluarga Salim.

Di tangan generasi kedua, kini Wings berkembang ke segala sektor. Mulai dari kelapa sawit sampai real estate, dari mi instan hingga bank. Total kekayaan per-usahaan ini ditaksir mencapai rp 13 tri-liun. namun Wings masih tetap mengan-dalkan produk kebutuhan rumah tangga sebagai tulang punggung. Tahun lalu, pen-jualan toiletries mencapai rp 4,6 triliun, sedangkan dari makanan rp 1,8 triliun.

Saat ini Wings group sudah ber-anak-pinak menjadi lebih dari 20 per-usahaan. Menurut Irwan Teguh, analis


hukum GuGatan Pailit

Tarik Menarik Fee Kurator

PSetelah lolos dari lubang pailit, Pt telkomsel ditagih membayar fee kepada kurator. tapi, anak perusahaan Pt telkom tbk ini menolak. tEKS Iwan Purwantono Foto aseP

T Telekomunikasi selular Tbk (Telkomsel), kembali dililit masalah. kini, anak usaha PT Tel-kom Tbk itu harus beru-rusan dengan kurator.

Gara-garanya, soal duit sebesar Rp 146,8 miliar.

akhir Januari 2013, majelis hakim Pengadilan negeri niaga, Jakarta Pu-sat, menetapkan biaya kurator untuk kasus pailit Telkomsel. melalui putusan bernomor 48/Pailit/2012/Pn. niaga JkT.PsT jo no.704k/Pdt.sus/2012, biaya kurator ditetapkan Rp 293,6 mi-liar. Biaya tersebut dihitung dari 0,5% total aset Telkomsel yang mencapai Rp 58,7 triliun.

Pihak pengadilan juga menetapkan bahwa kewajiban fee kurator itu dibe-bankan kepada dua belah pihak yang bersengketa, yakni PT Telkomsel dan PT Prima Jaya informatika (PJi). mereka masing-masing diwajibkan membayar Rp 146,8 miliar.

Tentu saja, keputusan tersebut mengejutkan petinggi operator seluler terbesar di indonesia itu. Bahkan, Di-rektur utama Telkomsel alex J sinaga kecewa berat. sebelumnya, alex sem-pat gembira karena Telkomsel lolos dari lubang pailit.

asal tahu saja, pada 14 september 2012 Telkomsel diputus pailit oleh Pengadilan negeri niaga Jakarta Pusat. namun, Telkomsel mengajukan kasasi dan dikabulkan oleh mahkamah agung (ma).

sejak saat itu, Telkomsel mengang-gap urusan utang-piutang tidak lagi menjadi tugas kurator. “kami menolak membayar fee kurator. salah alamat ka-lau Telkomsel disuruh bayar,” kata andri Pt tElKomSEl

52

W kusumah, kuasa hukum Telkomsel. andri kemudian menunjuk Per-

aturan menteri Hukum dan Ham (Per-menhukham) no 1 Tahun 2013 yang berlaku sejak 11 Januari lalu. Beleid ini, mengatur soal imbalan bagi kurator dan pengurus. Dalam aturan tersebut ada pasal yang mengatur tentang per-usahaan yang dicabut putusan pai-litnya.

“Dalam pasal 2 ayat 1 huruf c (Per-menhukham no 1/2013) menjelaskan secara tegas masalah ini. karena ma menganulir pailit Telkomsel, maka se-luruh biaya kurator dibebankan kepada penggugat, yakni PJi, bukan Telkomsel,” kata andri.

Telkomsel juga menilai fee sebesar Rp Rp 146,8 miliar, terlalu mahal. Perhi-tungan harga berdasarkan besarnya aset Telkomsel, dinilai sangat tidak tepat. “Dalam pasal 2 ayat 2 Permenhukham no 1/2013 menyatakan bahwa hakim da-lam menentukan biaya kurator mengacu kepada pekerjaan yang telah dilakukan, tingkat kerumitan serta tarif kerja kura-tor. Bukan didasarkan atas aset tergu-gat,” jelasnya.

munculnya keberatan Telkomsel, membuat heran Feri s. samad, yang termasuk salah satu anggota tim kura-tor Telkomsel. seharusnya, kata Feri, Telkomsel menghormati proses hukum yang telah digelar Pn niaga Jakarta Pu-sat. “ingat, penetapan biaya kurator itu, memiliki kekuatan hukum, karena me-rupakan produk hukum,” katanya.

Pihak kurator, lanjutnya, sudah me-layangkan tagihan kepada Telkomsel pada senin (11/02/2013). sedangkan batas akhir pembayaran ditetapkan Jumat (13/02/2013). “apabila Telkomsel tidak mau membayar, kami bisa meng-


Tarik Menarik Fee Kuratorhukum GuGatan Pailit

DIrektur utama Pt Prima Jaya infor-matika (PJi) tony Djajalaksana me-rasa keberatan dengan putusan majelis hakim Pengadilan negeri niaga Jakarta Pusat tentang tanggung renteng biaya kurator sebesar Rp 146,808 miliar.

“ini dagelan hukum. Kami yang diru-gikan kok malah diharuskan menang-gung fee kurator. Sepertinya tidak ada keadilan di negeri ini,” kata tony kepada InilahREVIEW, Rabu pekan lalu.

alasan PJi menolak putusan itu, me-mang masuk akal. Sebab, jumlah fee kurator yang harus ditanggung PJi lebih besar ketimbang piutangnya di telkom-sel. Jumlah piutang PJi di telkomsel ha-nya Rp 5,3 miliar. “Bagaimana mungkin, piutang PJi di telkomsel yang menjadi akar masalah saja hanya Rp 5,3 miliar, kok ongkos kuratornya dibebankan ke PJi. Jumlahnya juga enggak masuk akal,” kata tony.

tony mengatakan, PJi sudah me-layangkan surat keberatan kepada tim kurator pailit telkomsel, yakni Feri S. Samad, Edino Girsang, dan m Sadikin. “Kami sudah melayangkan keberatan kepada tim kurator. terus terang, kami tidak pu-nya aset sebesar itu. Ya ka-lau tidak cara lain, saya bisa tutup PJi,” katanya.

Selain itu, tony mempertanya-kan Permenkumham no 1 tahun

2013 yang munculnya serba kilat. Permen ini diterbitkan pada 11 Januari 2013, sedang-kan putusan ma yang menganulir pailit telkomsel ditetapkan 21 november 2012. “Permen tersebut, sangatlah aneh. mosok, biaya kurator dibebankan kepada penggu-gat. Kalau begini, ke depan, tidak akan ada lagi gugatan pailit dan kurator,” ujar tony.

Dalam kasus ini, tony menuding telkomsel mendapatkan perlakuan bak anak emas. Ketika diganjar pailit, tel-komsel masih dibiarkan bebas berope-rasi. Berbeda dengan nasib Batavia air. Ketika diputus pailit, kegiatan operasi-onalnya dihentikan seketika. n

Tony Djajalaksana, DirekTur uTama PT Prima jaya informaTika

“Ini Dagelan Hukum”

Pihak pengadilan juga menetapkan bahwa kewajiban fee kurator itu dibebankan kepada dua belah pihak yang bersengketa, yakni PT Telkomsel

dan PT Prima Jaya Informatika (PJI).

gugatnya. Bisa saja, kami sita asetnya,” ancam Feri.

alasan Telkomsel yang merujuk pada putusan ma yang membebaskannya dari vonis pailit, dinilainya, tidak meng-hanguskan kewajiban membayar imbal

jasa kurator. Dalam hal ini, kurator Tel-komsel menyebut uu no 37 Tahun 2004 tentang kepailitan dan PkPu, sebagai senjata pamungkas.

Tampaknya, masalah fee ini akan te-rus bergulir. n


hukum PERatuRan GuBERnuR

lPKSm menggugat penaikan tarif parkir yang ditetapkan Pemerintah Provinsi DKi Jakarta. lPKSm minta hakim menunda penaikan tersebut. tEKS emanuel kure Foto rIset

Tarif Parkir di Meja Hijau

BoleH jadi, tahun 2013, ada-lah tahun sarat kenaikan. Ber-awal dari penaikan umP, tarif listrik dan gas, hingga tarif parkir di Jakarta yang bela-

kangan bikin heboh. Tentu saja, setiap penaikan kerap diwarnai protes dari pi-hak yang merasa dirugikan.

nah, yang terakhir itulah yang kini dipersoalkan lembaga Perlindungan kon-sumen swadaya masyarakat (lPksm). mereka menggugat Peraturan Daerah (Perda) no. 5 tahun 1999 dan Peraturan Gubernur (Pergub) no. 120 tahun 2012, tentang tarif parkir di wilayah Dki Jakarta.

kuasa hukum lPksm David Tobing mempersoalkan, penerbitan Pergub no. 120 tahun 2012 dan Perda no. 5 tahun 1999 tersebut. “saya tidak memperma-salahkan penaikan setiap komponen-nya, itu sah-sah saja. Tetapi, prosedur penerbitan tersebut. Jadi, bukan kom-ponennya yang dipersoalkan, tetapi prosedurnya itu,” kata David pada si-dang di Pengadilan negeri Jakarta Pu-sat, selasa pekan lalu.

lPksm melayangkan gugatan per-data ke Pengadilan negeri Jakarta Pusat dengan nomor 01/pdt.G/2013/Pn.Jkt Pst. Dalam gugatan itu, Gubernur Dki Joko Widodo sebagai tergugat i dan De-wan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Dki menjadi tergugat ii.

David mengatakan, penaikan tarif parkir merupakan wewenang dan dite-tapkan tergugat i dengan persetujuan dari tergugat ii (DPRD). Hal ini diatur dalam Pasal 25 ayat (1) Peraturan Dae-rah nomor 5 Tahun 1999 tentang Per-parkiran (Perda no. 5/1999).

namun, produk hukum yang diterbit-kan tergugat i tidak mendapatkan perse-

tujuan dari tergugat ii. sedangkan dalam peraturan tarif biaya parkir terdahulu yang diatur dalam surat keputusan Gubernur Dki Jakarta nomor 48 Tahun 2004 telah mendapatkan persetujuan Dewan.

karena tidak ada persetujuan dari ter-gugat ii, maka Pergub Parkir yang diter-bitkan tergugat i bertentangan dengan Perda no. 5/1999 sehingga harus dicabut dan penaikan tarif parkir ditunda sampai adanya persetujuan Dewan.

“meminta majelis hakim memerin-tahkan tergugat i dan tergugat ii untuk menangguhkan berlakunya Peraturan Gubernur nomor 120 Tahun 2012 ten-tang Biaya Parkir pada Penyelenggaraan Fasilitas Parkir untuk umum di luar

Badan Jalan hingga adanya persetujuan

dari Tergugat ii,” ucap David.

sayangnya, hingga sidang kedua se-lasa pekan lalu, baik Joko Widodo mau-pun DPRD Dki tak muncul di Peng-adilan negeri Jakarta Pusat. ketua majelis Hakim agus iskandar mengata-kan, jika sampai panggilan ketiga tergu-gat i dan ii tetap mangkir, sidang tetap dilanjutkan. “sidang akan ditunda sam-pai tujuh hari ke depan,” kata agus.

Joko Widodo sendiri yang ditanya wartawan mengaku belum mengerti isi gugatan. “saya masih dalam proses memperlajari,” katanya.

Wakil Gubernur Dki Jakarta, Basuki T Purnama mengatakan, tidak ambil pu-sing terkait gugatan tersebut. ia mem-persilakan David Tobing menggugat Peraturan Gubernur tersebut. “Ya kalau mau gugat, gugat saja. kalau kita kalah, ya kita batalkan,” kata Basuki.

nah lho. n

l Kendaraan sedan, jeep, minibus, pickup, dan sejenisnya, jam pertama Rp 3.000- Rp.5.000, jam berikutnya Rp 2.000-Rp 4.000.

lKendaraan bus, truck, dan sejenisnya jam pertama Rp 6.000-Rp 7.000, jam berikutnya Rp 3.000.

lKendaraan sepeda motor per jam Rp 1.000-Rp2.000.

Tarif Parkir Baru Di jakarTa


hukum GuGatan

Dianggap mengancam industri rokok dalam negeri, PP tembakau yang baru diterbitkan digugat oleh Gappri. tEKS emanuel kure Dan ChrIssen Dm Foto IlustrasI

Kalau Gappri Sudah Marah

Bila Tak ada halangan, akhir bulan ini Gabungan Perse-rikatan Pabrik Rokok indo-nesia (Gappri) akan mendaf-tarkan gugatan mereka ke

mahkamah agung (ma). Gappri meng-gugat Peraturan Pemerintah (PP) no. 109/2012 tentang Pengamanan Bahan yang mengandung Zar adiktif Berupa Produk Tembakau bagi kesehatan.

saat ini, mereka tengah menyiapkan segala keperluan terkait gugatan ter-sebut. “industri rokok menolak keber-adaan PP Tembakau,” ujar ismanu soe-miran, ketua Gappri, senin pekan lalu.

alasan mereka menggugat karena PP Tembakau tersebut telah mengancam industri rokok dalam negeri. Beleid ini juga dianggap bertentangan dengan peraturan yang ada di atasnya, yakni undang undang (uu) no. 36/ 2009 ten-tang kesehatan. “materi dalam PP Tem-bakau sudah seperti undang-undang karena mengatur lintas sektoral, mulai produksi, distribusi, sampai konsumsi,” kata Hasan aoni aziz, sekjen Gappri.

Pemerintah tidak terusik oleh lang-kah yang ditempuh Gappri ini. “silakan saja,” kata ali Ghufron mukti, Wakil menteri kesehatan. Yang jelas, kata ali, penerbitan PP Tembakau sudah sesuai amanat uu kesehatan.

asal tahu saja, PP Tembakau dite-ken oleh Presiden susilo Bambang Yu-dhoyono, dan mulai berlaku pada 24 Desember 2012. lewat PP ini, peme-rintah mengetatkan aturan peredaran dan promosi rokok. misalnya, produsen dilarang memproduksi rokok putih da-lam kemasan kurang dari 20 batang. ar-tinya, sebungkus rokok putih isi 12 dan 16 batang nantinya tidak ada lagi. Tentu saja, konsumen yang duitnya pas-pasan, makin sulit membeli sebungkus rokok putih.

Produsen rokok juga diwajibkan mencantumkan peringatan kesehatan pada bungkus rokoknya. Tulisan harus tercantum di bagian atas, depan, dan belakang bungkus rokok. Tulisan ha-rus dicetak jelas dan mencolok. namun, aturan ini tidak berlaku bagi rokok klo-bot, rokok klembak menyan, dan cerutu kemasan batangan.

Produsen juga wajib mencantum-kan pernyataan, “Dilarang menjual atau memberi kepada anak berusia di bawah 18 tahun dan perempuan hamil”.

Pada samping sisi lain kemasan pro-duk, harus terdapat pernyataan, “Tidak ada batas aman” dan “mengandung le-

bih dari 4000 zat kimia berbahaya serta lebih dari 43 zat penyebab kanker”.

Tak hanya itu, produsen dilarang mencantumkan kata “light”, “ultra light”, “mild”, “extra mild”, “low Tar”, “slim”, “special”, “Full Flavour”, “Pre-mium” atau kata lain yang mengindika-sikan kualitas, superioritas, rasa aman, dan pencitraan pada produk.

alasan pemerintah mengetatkan aturan peredaran dan promosi rokok, lantaran jumlah perokok di indonesia sudah pada tahap mengkhawatirkan. Bayangkan, dalam satu dekade ini, usia rata-rata perokok indonesia dari semula 19 tahun, kini menjadi 7 tahun. Bahkan,

The World Health organization (WHo) menyebut, pecandu rokok di indonesia meningkat hingga 600% atau enam kali lipat dalam 40 tahun belakangan.

Ya, indonesia merupakan konsu-men rokok terbesar ketiga di dunia se-telah China dan india dengan konsumsi mencapai 260 miliar batang per tahun. menurut lembaga Demografi Fakultas ekonomi universitas indonesia (lDFe ui), setiap hari ada 65 juta orang indo-nesia yang merokok. Jumlah ini, kata Peneliti lDFe ui abdillah ahsan, dua kali lipat melebihi penduduk malaysia yang berjumlah 27 juta jiwa.

mengerikan sekali. n


keuangan akuisisi

Akhirnya, BRI Memilih Danareksa

BRi sudah mendapat izin dari kementerian BuMN untuk mengakuisisi Danareksa. Hanya tinggal tunggu waktu.TEks bastaman foTo dok inilah, riset ilusTRasi yayan

m engapa BRI merilis laporan keuangan 2012 di bulan Januari atau dua bulan lebih cepat

dari biasanya? Tekateki itu akhirnya terjawab juga. pekan lalu, Dahlan Iskan memberikan lampu hijau kepada BRI untuk mengakuisisi pT Danareksa. Banyak


keuangan akuisisi

«Ini merupakan salah satu upaya untuk

mengembangkan bisnis secara nonorganik. »

sofyan basirdirektur utama bank bri

GaToT M suwoNDo

sofyaN BasiR

pada pembiayaan usaha menengah kecil (UKM) ini belum memiliki unit usaha sekuritas. padahal, dengan jaringan yang tersebar hingga ke pelosok tanah air, BRI bisa menjadi distributor bagi produkproduk investasi.

Banyak mendapat manfaat

Dan, jika menyimak konidisi yang ada, beberapa sekuritas yang dimiliki bank tergolong menguntungkan. Hal itu telah dibuktikan Bank Mandiri. pada semester I2011 Mandiri Sekuritas berhasil membukukan laba bersih Rp 60,23 miliar. Memang, pada pada semester I2012, anak usaha Bank Mandiri merugi Rp 47,21 miliar. Kerugian ini akibat dari penjaminan emisi saham garuda di awal 2011.

Tahun lalu, total emisi yang dijamin oleh Mandiri Securities mencapai total Rp 11,45 triliun. Tahun ini manajemen mematok target penjaminan emisi senilai Rp 12 triliun. Menurut Muhammad Irwan, Corporate Secretary pT Mandiri Sekuritas, diharapkan tahun ini perseroan dapat me

nangani 10 IpO (go public) dan sekitar 20 penerbitan surat utang.

Di samping mendapatkan keuntungan finansial, Bank Mandiri juga banyak mendapat manfaat lainnya. Divisi private banking yang dimiliki Mandiri menjadi semakin mudah menjalankan kegiatannya. Sebab, dengan beragam produk yang dimiliki Mandiri Sekuritas, Bank Mandiri memiliki banyak alternatif produk yang bisa ditawarkan kepada nasabahnya.

Selain produk investasi, Mandiri Sekuritas juga memiliki banyak lini usaha. Salah satu di antaranya adalah sebagai penjamin emisi bagi penerbitan surat utang maupun saham. Bagi nasabah Bank Mandiri yang membutuhkan pinjaman jangka panjang, misalnya, mereka bisa memanfaatkan jasa Mandiri Sekuritas untuk menerbitkan surat utang (obligasi).

Setali tiga uang dengan Mandiri, Bank BnI juga memperoleh banyak manfaat dengan memiliki BnI Sekuritas. Jadi, sebagai bank terbesar ketiga di tanah air, masuk akal bila BRI ngebet memiliki usaha sekuritas. “Ini merupakan salah satu upaya untuk mengembangkan bisnis secara nonorganik,” kata Sofyan.

namun tekateki yang belum terjawab sampai saat ini adalah, perusahaan sekuritas mana yang akan diakuisisi BRI. Dahlan sendiri menilai rencana BRI untuk mengakuisisi Danareksa sebagai langkah positif. “Ini baik untuk mendorong kinerja perseroan,” katanya. n

yang yakin, restu dari Menteri BUMn itu agaknya tak lepas dari kinclongnya kinerja BRI selama 2012.

Seperti diketahui, sepanjang 2012 BRI berhasil membukukan laba bersih Rp 18,5 triliun atau naik 22,79% dibandingkan 2011. Dengan laba segede gajah hamil, pemerintah tak khawatir bagiannya akan berkurang meskipun BRI menyisihkan dana hingga Rp 2,5 triliun untuk mengakuisisi perusahaan sekuritas, mul-tifinance, maupun aksi korporasi lainnya.

Sejak ditangani Sofyan Basir, BRI memang menjadi bank yang agresif. Tak hanya gencar mengembangkan bisnisnya di perkotaan, BRI juga aktif mengincar sejumlah perusahaan keuangan untuk diakuisisi. Setelah menguasai 88,65% saham pT Bank agroniaga, bank pemerintah ini berencana untuk memiliki perusahaan sekuritas, pembiayaan dan asuransi.

Tapi, benarkah BRI bakal mengakuisisi Reksadana? ah, ini yang belum jelas. Sejauh ini belum ada keputusan yang diambil manajemen. namun sebuah sumber di Kementerian BUMn menegaskan bahwa BRI sudah hampir dipastikan membeli Danareksa. “Tingggal menunggu waktu saja,” kata si sumber tadi.

Jika benar, keputusan itu sungguh mengejutkan. Soalnya, sebelumnya, BRI sudah menyatakan akan membeli pT Bahana Securities atau pT Samuel Sekuritas Indonesia. namun rencana itu mendadak berantakan. “Tak jadi, karena (Bahana) sudah diambil bank lain (BnI), sedangkan yang satu lagi ukurannya terlalu kecil,” kata Sofyan, beberapa waktu lalu.

Kabarnya, Dahlan Iskan memang telah memberikan izin kepada BnI untuk mengakuisisi Bahana (lihat: Jangan Jual Mahal, ah). Kendati begitu, rencana untuk memiliki perusahaan sekuritas tidak dilupakan BRI. Maklum, tidak seperti Bank Mandiri dan BnI, bank yang fokus

Setelah cukup lama jadi pemberitaan di media massa, pilihan Bank BNI tam-paknya akan jatuh kepada PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (BPUI). Bahkan Gatot M Suwondo, PT Direktur Utama BNI, sudah menyiapkan berbagai skenario jika BPUI berhasil diakuisisi. “Ka-lau sudah kami akuisisi, bisa jadi arahnya

penggabungan (merjer),” katanya.Rencana pembelian BPUI tak lepas

dari rencana BNI untuk menjadi total so-lution, dimana di dalamnya menyedia-kan jasa perbankan, sekuritas, asuransi, manajer investasi (MI) hingga pembia-yaan ventura. Maklum, BPUI memiliki beberapa anak usaha seperti PT Bahana Artha Ventura, Bahana TCW Investment Management, dan PT Bahana Securities.

Menurut Gatot, saat ini rencana pem-belian BPUI sudah masuk dalam tahap due diligence (uji tuntas). Sayangnya, ia belum bersedia buka-bukaan mengenai rencana pembelian itu. Yang jelas, BNI pernah mengusulkan agar BPUI ditukar dengan obligasi rekapitalisasi. Soalnya, BPUI masih memiliki utang kepada pe-merintah sebesar Rp 1,2 triliun. “Kema-rin BPUI masih merugi Rp 21 miliar. Jadi, masa jual mahal,” kata Gatot. n

Jangan Jual mahal, ah


NasaBaH kaNToR pos

sejumlah bank tengah mengembangkan branchless banking. Bi segera menerbitkan aturan mainnya.TEks bastaman foTo riset

keuangan BRaNcHlEss BaNkiNG

Model Baru, Bank Tanpa Wujud

JIKa tidak waspada, para rentenir dan tengkulak bisa babak belur dihajar oleh bank. Sebab, saat ini sejumlah bank besar seperti Bank Mandiri dan BCa tengah

menyiapkan layanan financial inclusion alias layanan keuangan tanpa kehadiran bank secara pisik. Tak tanggungtanggung, jasa ini nantinya bisa dinikmati penduduk di daerah terpencil.

Tentu bukan tanpa alasan jika bankbank besar berambisi mengembangkan layanan financial inclusion. Riset Bank Dunia 2011 menunjukkan, dari 170 juta penduduk berusia di atas 15 tahun, hanya 20% yang memiliki rekening bank. Sementara yang pernah menikmati kredit cuma 9%.

artinya, masih ada sekitar 136 juta calon nasabah yang belum terlayani jasa

perbankan. Masalahnya, untuk menggarap potensi yang sangat besar itu bukan hal yang mudah. Dengan lokasi penduduk yang terpencarpencar, sangat tidak ekonomis bagi bank untuk memberikan layanan dengan membuka kantor cabang yang bisa menelan investasi Rp 1 miliar–Rp 2 miliar. Belum lagi biaya gaji karyawan, listrik, dan overhead lainnya.

Makanya, kini sejumlah bank mencoba mengembangkan layanan branchless banking (BB). Salah satunya dengan memanfatakan telepon seluler (mobile banking). Cara ini sudah dicoba oleh Bank Sinar Harapan Bali (BSHB) dengan menggandeng operator seluler axis. Sementara Bank Sinar Mas menjalin kerajsama dengan Smart.

Cara lain adalah kerjasama dengan bank perkreditan rakyat (BpR), toko kelontong, SpBU, kantor pos, penjual pulsa, dan lainnya. Mereka berperan sebagai agen bank (agent banking). “namun masih sulit untuk mendapatkan pengukuhan status agen dari regulator,” kata Sunarso, Director Commercial & Business Banking pT Bank Mandiri.

Sayang, perkembangan layanan bran-chless BSHB berjalan lambat. Layanan ini hanya mampu menarik ribuan nasabah dengan saldo ratusan juta rupiah. Itu sebabnya, Mandiri sebagai pemilik BSHB mengundang pT pos Indonesia dan pT Taspen untuk masuk ke BSHB. nantinya, nasabah BSHB bisa dilayani lewat jaringan pos dan Taspen.

Seperti tak mau ketinggalan, BCa pun berencana mengembangkan konsep BB. Menurut Jahja Setiaatmadja, Direktur Utama BCa, pihaknya kini masih menggodok konsep layanan financial inclusion yang akan dipakai. “Kami juga masih menjajaki operator yang bisa diajak kerjasama,” katanya.

pengembangan BB juga sudah masuk dalam rencana kerja Bank BnI. Sementara itu Bank BRI masih akan mengandalkan 9.000 unit pelayanan yang tersebar di seluruh pelosok Indonesia. namun begitu, tidak tertutup kemungkinan BRI juga bakal menggandeng operator telepon seluler atau agen. “Model ini bagus karena wilayah kita sangat luas,” kata Suprajarto, Direktur Jaringan dan Layanan BRI.

Kendati saat ini perkembangannya lambat, para bankir optimistis model branchless akan berkembang pesat. apalagi BI kabarnya akan merilis aturan main brachless banking di kuartal I2013. n


BISnIS tak mengenal nasionalisme. Makanya, meski peraturan Bank Indonesia (pBI) no 14/17/2012 mengharuskan devisa hasil ekspor (DHe)

disimpan di bank dalam negeri, sejumlah perusahaan keukeuh memarkirkan dananya di luar negeri.

penolakan itu terutama datang dari perusahaan minyak raksasa seperti Chevron pacific Indonesia, Total e&p Indonesie, dan British petroleum. Bahkan Chevron sempat mengancam menurunkan investasinya di Indonesia bila

salaH saTu fasiliTas kilaNG MiNyak Milik cHEvRoN

perusahaan minyak asing menolak menyimpan devisanya di bank lokal. Mereka terancam terkena larangan ekspor.TEks bastaman foTo riset

keuangan DEvisa EkspoR

Duh, Sulitnya Memanggil DHE

tetap harus memarkir semua DHe di perbankan dalam negeri.

Seperti diketahui, berbagai upaya telah dilakukan pemerintah dan otoritas moneter untuk meredam gejolak dolar. Mulai dari intervensi ke pasar uang, melarang bank bertransaksi nDF (non-deli-vered forward), sampai memerintahkan perusahaanperusahaan menarik dananya yang diparkir di luar negeri.

Tapi sayang, kebijakan itu boleh dibilang tak menimbulkan dampak apaapa. Salah satu penyebabnya, ya itu tadi, perusahaan minyak asing masih menyim

pan DHe di bank luar negeri. Seorang bankir mengatakan, jika DHe kontraktor minyak juga berhasil ditarik ke dalam negeri, maka dampaknya akan lebih terasa dalam menstabilkan nilai rupiah.

pertanyaannya, seberapa besar devisa kontraktor minyak asing yang disimpan di luar negeri? Ini yang sulit dijawab. Tapi yang pasti, sangat besar. Tahun ini saja, target produksi minyak nasional mencapai 900 ribu barel per hari atau sekitar 324 juta barel. Dari jumlah tersebut, sekitar 48,6 juta barel atau 15% merupakan bagian kontraktor asing.

Jika saat ini ratarata harga minyak mentah US$ 90 per barel, berarti minyak yang menjadi bagian kontraktor asing setara US$ 4,4 miliar. Ini belum termasuk bagian asing dari gas. Selama ini, sebagian besar hasil penjualan minyak gan gas itu diparkir di luar negeri, seperti di Singapura dan amerika.

DHe yang dimiliki para kontraktor minyak memang besar. Chevron, contohnya. Dari ladang minyak yang dikelolanya, tahun lalu perusahaan minyak asal amerika ini mampu memproduksi crude oil sebesar 343.212 barel per hari. Jika 15% di antaranya merupakan bagian Chevron, berarti perusahaan ini setiap hari mampu menghasilkan DHe sebesar US$ 4,6 juta atau US$ 1,7 miliar per tahun.

Maka wajar jika perusahaan seperti Chevron menolak menyimpan DHe di bank dalam negeri. entah apa alasannya. Donny Indrawan, Manager Corporate Communication Chevron, hanya mengatakan bahwa sesuai kontrak Chevron bisa menyimpan uangnya di mana pun. “Kami berharap BI dan pemerintah menghormati isi kontrak,” katanya.

Memang, selama ini Indonesia menerapkan sistem devisa bebas. Itu berarti para eksportir boleh menyimpan uangnya dimana mereka suka. Lain halnya dengan Malaysia dan Singapura. Sejak krisis moneter 1998, kedua negara tetangga itu mengharuskan eksportir menyetor pendapatan valasnya ke bankbank dalam negeri masingmasing.

nah, sejak tahun lalu Indonesia mengikuti jejak Malaysia dan Thailand. namun para eksportir masih diberi kelonggaran hingga 30 Juni depan. Jika sampai batas waktu tersebut masih ada yang bandel, mereka bisa terkena larangan ekspor. “Kami tak bertanggung jawab bila ada kontraktor minyak yang disuspend BI,” kata akhmad Syahroza, Deputi pengendalian Keuangan SKK Migas. n


pasar modal ihsg

Kali ini, koreksi kelihatannya pasti terjadi. Pemodal disarankan untuk profit taking, lalu main pendek.TEKs ahmad munjin ilusTrasi apenk

ompatan yang terjadi pada indeks harga saham gabungan, pekan lalu, be-nar-benar di luar prediksi para analis. tak seorang pun menyangka kalau di

sepanjang lima hari perdagangan indeks akan menembus dua level psikologis sekaligus, yakni 4.500 dan 4.600. Se-hingga, dalam seminggu lalu IHSG ter-catat menguat sebesar 118 poin atau se-kitar 2,62%.

“Kenaikan yang fantastis. perge-rakan itu menunjukkan indeks sedang berada dalam fase strong uptrend,” kata tommy Yu, analis dari Jsxpro.com. na-mun dengan kenaikan itu pula, indeks kini telah mendekati target yang dipa-tok para analis di kisaran 4.620–4.630. Dan seperti biasa, setelah mencapai target menjadi rawan profit taking. Se-hingga, kendati memiliki potensi yang besar untuk terus menguat, koreksi te-tap tak bisa dihindari.

tommy meramalkan, di pekan ini IHSG akan melemah ke kisaran 4.500. proyeksi yang paling parah, jika di

L minggu depan long-sor terus terjadi hingga menembus ke ba-wah level 4.500.

Berdasarkan prediksi tersebut, in-vestor disarankan untuk segera me-realisasikan keuntungan yang sudah di tangan. Koleksi bisa kembali dilakukan ketika indeks berada di level 4.500-an.

Kemungkinan terjadinya koreksi di minggu ini, juga dikemukakan Felix Sindhunata, Direktur Henan putihrai asset management. “pada titik ter-tentu akan mencapai batas rasio-nalnya. Jadi, kalau terjadi koreksi, itu merupakan sesuatu yang wajar dan se-hat,” katanya.

Kenaikan indeks, tutur Felix, dipicu oleh optimisme pasar dalam menatap 2013. terutama setelah aS mendapat-kan solusi fiscal cliff dan penundaan ne-gosiasi debt ceiling hingga 12 mei 2013. Faktor itulah yang mendorong pemodal ramai-ramai masuk bursa saham.

tapi, secara teknikal, penguatan IHSG sebenarnya sudah kehilangan mo-mentum setelah lima hari berturut terus

mencetak rekor baru. “Jadi, saya meli-hat, pasar saat ini overconfident,” lanjut Felix. Soalnya, optimisme itu belum sepenuhnya terefleksi pada bagusnya data-data ekonomi. Begitu pun Eropa belum lepas dari resesi.

pDB Zona Euro akhir tahun lalu ter-catat -2,3%. Ini menunjukan krisis u-tang di Eropa jauh dari usai. aktivitas manufaktur juga menunjukkan pelam-batan, kendati terlihat stabil. Satu hal terpenting yang harus dilakukan oto-ritas Eropa adalah menentukan lang-kah-langkah untuk menjaga stabilitas di pasar finansial.

apabila keyakinan terhadap pasar finansial memudar, proses pemulihan Eropa juga akan semakin berat dan panjang. Data paling akhir menunjuk-kan stabilitas di pasar finansial belum mampu mendorong aktivitas bisnis menjadi lebih baik.

makanya, ”pasar (saham), sebenar-nya, masih menyisakan banyak risiko,”

Turun Dulu, Sebentar


pasar modal ihsg

kembali.Salah satu

yang akan men-jadi pemicu pe-

nguatan adalah terbitnya laporan ke-

uangan para emiten. Ke-lak, di saat menguat kembali,

IHSG bukan cuma akan kembali ke level psikologis saat ini (4.600), tapi berpotensi menembus ‘level keramat berikutnya’ yakni 4.700.

Dalam situasi seperti ini (yang be-rkemungkinan terjadinya koreksi dan disusul dengan penguatan kembali), Irwan menyarankan investor untuk mencoba keberuntungan dengan ber-main pendek pada saham-saham ter-tentu. Saham terbitan kelompok Bakrie misalnya, bisa dijadikan tunggangan untuk berburu gain. Sebab, menjelang RUpSLB Bumi plc (21/2), harganya yang terus berfluktuasi. “tapi saya tidak merekomendasikan untuk investasi, trading saja,” katanya.

Selain BUmI, saham kelompok Bakrie lainnya juga mulai bergerak naik. Seperti EnRG, UnSp, BRmS, dan BRaU. Cuma lantaran pergerakannya kental dengan spekulasi, Irwan menyarankan agar investor bermain secara terbatas, maksimum 10% dari nilai total porto-folio, sehingga tetap bisa tidur nyenyak.

Saham-saham dari sektor per-bankan—seperti BBRI, BmRI dan BBnI—juga layak dipertimbangkan. Demikian halnya dengan saham pro-perti (lihat: Saham properti masih Kuat nanjak). namun khusus untuk SmRa, lantaran sudah naik cukup tinggi, pemo-dal disarankan untuk segera mereali-sasikan keuntungannya lantaran level resistance saham ini berada di Rp 2.100.

nah, selamat berburu gain. n

doW jones

13,992.97

13.981,76

ihsG

8/2

15/2

8/2

15/2

4,491.27

4.609,79

tuturFelix. Berdasarkan fakta-fakta yang tampak, ia memproyeksikan di minggu ini IHSG akan bergerak pada kisaran 4.550-4.650.

Saatnya main pendekLantas, apakah dana asing yang bebe-rapa hari terakhir ini masuk dengan deras akan terhenti dan membuat perdagangan saham tak lagi meriah? Jawabnya, belum tentu. Sebab, kata Irwan ariston napitupulu, pengamat pasar modal, Bursa Efek Indonesia ma-sih menjadi incaran pemodal manca ne-gara. “Saat ini trennya masih bullish,” katanya.

Sekadar mengingatkan, dalam dua minggu terakhir (sampai 14/2), dana asing yang mengalir ke pasar saham mencapai Rp 5,1 triliun. Sementara ke-pemilikan asing dalam Surat Utang ne-gara (SUn) SUn mencapai Rp 276 tri-liun. Itu berarti dalam dua minggu naik sekitar Rp 3 triliun.

Hanya saja, sama seperti yang di-utarakan rekan-rekannya, Irwan juga menilai indeks sudah mengalami ke-naikan yang signifikan. Sehingga, ke-mungkinan terjadinya koreksi akibat aksi profit taking menjadi lebih tebuka. namun setelah itu, IHSG akan menguat


pasar modal EfEK rEal EsTaTE

Kendati sudah melesat tinggi, mayoritas saham properti masih layak dikoleksi. Pilihannya masih bejibun.TEKs ahmad munjin ilusTrasi apenk

Saham Properti Masih Kuat Nanjak

PaRa penggemar saham pro-perti benar-benar bisa terse-nyum lebar. Sebab, sesuai dengan prediksi, harga efek di sektor ini terus membum-

bung tinggi. Dalam waktu 1,5 bulan ter-akhir (sejak awal tahun) ada puluhan sa-ham yang harganya menguat antara 4% hingga 35%.

Sungguh, ini sebuah prestasi yang membuat para pelaku di pasar modal sendiri geleng-geleng kepala. Soalnya, jika dihitung sejak pertengahan 2012, sektor ini sudah melonjak cukup tajam dan tampil sebagai pencetak gain ter-tinggi dibandingkan sembilan sektor lainnya.

Catatan Bursa Efek Indonesia me-nunjukkan, dari 45 saham properti yang beredar di bursa, tahun lalu, yang terko-reksi hanya sebanyak tujuh saham. tapi di sisi lain, ada tujuh saham lainnya yang harganya naik di atas 100%.

Bagi pengamat yang jeli, kejadian yang berlangsung di hari-hari ini me-mang tidak terlalu mengejutkan. Sejak awal mereka sudah memprediksi bisnis properti masih akan menggeliat di ta-hun ini. Jadi, pantas kalau sahamnya masih terus menggeliat.

Lembaga riset price Waterhouse Coopers (pwC) dan Urban Land Insti-tute misalnya, sejak Desember lalu su-dah memprediksi bahwa Jakarta akan menjadi kota dengan prospek bisnis pro-perti paling mencorong se-asia pasifik. Ramalan ini mencuat setelah melihat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mengesankan investor dunia.

pusat Studi properti Indonesia (pSpI) juga punya prediksi senada. De-ngan tingkat inflasi dan bunga yang

stabil, bisnis properti diper-kirakan akan tum-buh 15%.

Itulah yang membuat para pelaku di pasar modal optimistis, saham-sahamnya masih akan mampu berotot, kendati sudah naik tajam. “Konsumen masih bersemangat membeli properti, un-tuk investasi maupun rumah tinggal,” kata Satrio Utomo, Kepala Riset pt Universal Broker Indonesia.

namun untuk menebak perge-rakan sahamnya di hari-hari men-datang, investor menunggu ter-bitnya laporan keuangan full year 2012. “angkanya diprediksi masih fantastis,” kata Satrio. makanya, pemodal tak perlu terlalu khawatir jeblok, lantaran sekor ini akan men-dampingi penguatan indeks harga sa-ham gabungan.

Betul, jika dilihat dari Price to Earnings Ratio (pER), sebagian saham pro-perti sudah tinggi jika dibandingkan de-ngan pER IHSG, yang berada di kisaran 15-16 kali. tapi kalau disandingkan de-ngan pertumbuhan ekonomi Indonesia dan prospek bisnisnya, sektor ini tetap masih menarik.

Salah satu saham properti yang su-dah tergolong mahal adalah BKSL de-ngan pER 39,8 kali. Bandingkan dengan pER LpKR yang baru 21 kali; aSRI 11,9; mDLn 12,79 kali; BSDE 16,3 kali; SmRa 19,5 kali; dan LpCK 6,7 kali.

pER pt Surya Semesta Internusa (SSIa) juga baru di level 7,7 kali, pt Ci-putra property (CtRp) 8,8 kali dan pt Ciputra Development (CtRa) 19,7 kali. “Jadi, walaupun sudah naik tajam, ma-

sih banyak yang murah,” kata Satrio. Sementara saham-saham yang pER-nya sudah di atas 25 kali, sebaiknya dilupakan saja.

mau aman, berSabarlahWalhasil, bagi Satrio, saham-saham yang masih berada di kelompok murah layak dibeli. apalagi, ia optimistis, la-poran keuangan yang bakal segera terbit akan menampilkan kinerja yang menco-rong. pilihannya jatuh pada aSRI, SSIa,


Bagi pengamat yang jeli, kejadian yang berlangsung di hari-hari ini memang tidak terlalu mengejutkan. Sejak awal mereka

sudah memprediksi bisnis properti masih akan menggeliat di tahun ini.

pasar modal EfEK rEal EsTaTE

BSDE, CtRp, dan CtRa.aSRI, salah satu yang mendapat re-

komendasi buy, memang sudah mele-wati target harga yang dipatok kalangan analis beberapa waktu lalu yakni Rp 805. namun, jika—sesuai prediksi—laporan keuangannya tampil lebih bersinar, tar-get tersebut otomatis akan didongkrak lebih tinggi lagi.

Sementara ungtuk efek lainnya, pre-diksi yang dilontarkan terkesan lebih optimistis. mDLn misalnya, diproyek-sikan akan mencapai target harga Rp Rp 920, BSDE Rp1.704, SmRa Rp 2.178, LpCK Rp 4.650, LpKR Rp1.206, SSIa Rp1.617, BKSL Rp 420, CtRa Rp1.024,

dan CtRp di Rp 957.Saran yang agak berbeda dike-

mukakan Sem Susilo. menurut pengamat pasar modal ini, untuk se-mentara, investor harus bersabar me-

nunggu hingga harga terkoreksi. “Ini merupakan sektor yang punya potensial menguat cukup besar, tapi karena sudah terlalu tinggi sebaiknya menahan diri dulu,” ujarnya.

misalnya aSRI, jika beli sekarang ter-lalu berisiko lantaran tar get harga mak-simalnya hanya Rp 1.000 dalam sebulan. Sudah begitu, peluang untuk naik ke le-vel ini, kecil. Sebaiknya tunggu sampai turun ke kisaran Rp 768. Kecuali inves-tor agresif yang punya nyali besar.

Saham properti yang harganya ter-tinggal tapi berfundamental bagus, me-nurut Sem, adalah apLn yang pantas dibeli di level Rp 375 dengan target pe-nguatan Rp 500 (dalam tiga bulan).

KIJa juga bagus. Dalam rentang yang sama, setelah menembus level resis-tance Rp 250, saham ini diperkirakan bakal menuju level Rp 300. pER KIJa berada di level 12,43 kali. Ini termasuk murah dibandingkan rata-rata pER

properti di 15-20 kali. prospek sa-ham ini akan lebih mengilap jika

dijadikan sebagai sarana investasi jangka panjang.

nah, kini terserah anda, mau pilih yang mana? n


pasar modal saham gruP salim

Dua saham jagoan grup salim masih mendapat rekomendasi positif. Tapi ada yang bilang, iCBP jauh lebih menarik ketimbang iNDf.TEKs ahmad munjin foTo riset

PERtUmBUHan sektor consumer goods, nyaris tak ada batasnya. Dalam kondisi per-ekonomian seperti apapun, bisnisnya akan terus berkem-

bang. Itu sebabnya, saham-saham yang diterbitkan emiten di sektor ini selalu mencatatkan kenaikan harga yang sig-nifikan.

Salah satu contohnya, lihat saja per-gerakan efek pt Indofood Sukses mak-mur. Setelah mencatatkan kenaikan 24,46% di tahun lalu, harga saham berkode InDF ini terus menanjak. Se-

hingga dalam waktu 1,5 bulan terakhir, mampu meningkat lagi sebesar 14,5%.

Eloknya, kendati sudah naik cukup tinggi, InDF tetap mendapat rekomen-dasi buy dari kalangan analis. Kendati saat ini berada di level tertingginya (Rp 6.700 pada penutupan 15/2), ”pada akhir bulan, saham ini masih bisa me-nguat ke kisaran Rp 7.000,” kata Ukie Jaya mahendra dari asosiasi analis Efek Indonesia.

ada sejumlah pertimbangan yang membuat Ukie memberikan rekomen-dasi positif. Selain memiliki pasar yang

kuat (berupa 244 juta penduduk), bisnis InDF juga didukung oleh jaringan dis-tribusi yang makin bagus.

Rekomendasi yang sama (buy) di-berikan pada saham Indofood CBp Suk-ses makmur alias ICBp. perusahaan pe-nerbit saham ini juga memiliki prospek yang tak kalah kinclong dari sang induk. Harga ICBp, yang sepanjang tahun lalu telah menguat 57,2%, diperkirakan akan merangsek ke kisaran Rp 8.700. namun investor disarankan untuk bersabar hingga harganya terkoreksi terlebih da-hulu.

asal tahu saja, price to earning ratio (pER) ICBpo kini berada di level 20,9 kali. Itu berarti tidak terlalu jauh de-ngan pER rata-rata industri yang berada di level 20 kali. “Dilihat dari sisi inipun, harga ICBp belum terlalu mahal,” kata Ukie.

pandangan ini diamini John Veter, pengamat pasar modal. apalagi, ICBp tergolong emiten yang rajin mencipta-kan produk baru dan menambah kapa-sitas produksinya. Sehingga, John op-timistis laba bersihnya tahun ini akan meningkat sebesar 15%.

nah, berdasarkan prediksi itulah, ICBp—yang di tahun yang anyar ini be-lum mengalami kenaikan—bakal mulai menguat. paling tidak, taksir John, da-lam waktu 4–5 bulan harganya akan naik ke level Rp 9.000. “Saya rekomendasikan beli untuk ICBp di level harga Rp 7.950–Rp 8.000,” katanya.

Sementara untuk InDF rekomen-dasi yang diberikan John adalah hold. alasannya, harga yang terbentuk saat ini (Rp 6.700) sudah mencerminkan harga wajar.

pertimbangan lain yang tak kalah penting, daya tumbuh InDF tak sekuat ICBp. tahun ini, laba bersih emiten ter-sebut diperkirakan hanya sebesar 5%.

Banyak faktor yang menghambat pertumbuhan bisnis InDF. Salah satu-nya, emiten ini membawahi anak-anak perusahaan yang bisnisnya sedang lesu. Seperti bisnis crude palm oil (Cpo) yang digeluti oleh pt Salim Ivomas pratama (SImp) dan pt London Sumatera plan-tation (LSIp). Jadi, ”Itulah yang mem-buat ICBp jauh lebih menarik ketim-bang InDF,” katanya. n

Walaupun Sudah Naik Tinggi

ProDuK iNDofooD


amal adalah sopir angkutan kota KWK U-10 jurusan Sunter-Muara Angke, Jakarta. Belum jelas alasannya mengapa dia meng-operasikan atau menjalankan kendaraannya menyimpang dari rute, sehingga membuat

panik penumpangnya, Annisa. Annisa, mahasiswi semester empat Ilmu Keperawat-

an Universitas Indonesia itu meminta Jamal menghen-tikan angkotnya. Permintaannya tidak digubris. Takut terjadi malapetaka yang mengerikan, Annisa pun nekat lompat dari angkot yang masih sedang melaju.

Menurut pengacaranya, Jamal tidaklah bermaksud buruk terhadap Annisa. Karena itu, mereka akan men-dengar juga keterangan dari keluarga korban. Ingin men-getahui cerita Annisa kepada keluarganya sebelum me-ninggal.

Kita tahu, nasib Annisa kemudian. Dia tewas secara sia-sia dan mengenaskan akibat ulah sopir angkot yang tidak taat asas.

Itu hanyalah satu dari sekian banyak kematian sia-sia di negeri ini. Itu juga hanya satu tragedi antara pe-numpang dan sopir angkutan umum. Banyak kisah-ki-sah tragis lainnya yang berlalu begitu saja. Kalau pun ada perhatian, ya hanya sekejap, ramai di media lalu hilang ditelan kegaduhan lainnya.

Padahal, satu orang mati adalah tragedi. Lebih dari itu hanya statistik belaka. Semakin banyak lagi kema-tian seperti ini, semakin tidak peduli kita. Ya, karena kita pun akhirnya mati rasa. Tragis juga.

Kisah si Jamal, sopir angkot yang ugal-ugalan itu adalah cerminan besar dalam banyak hal. Termasuk dalam mengelola pemerintahan, kementerian, bah-kan negara ini. Betapa banyak pemimpin berperilaku

menyimpang seperti Jamal. M e m b a w a kendaraan-nya atau lem-baga yang dipimpinnya melaju di luar jalur sebenar-nya.

Gubernur dan bupati atau wali-kota, bah-kan anggota

DPR, telah banyak yang ditangkap maupun yang belum ditangkap dan dipenjara karena melanggar aturan, se-tidaknya melampaui batas logika dan etika serta rasa perasaan keadilan masyarakat.

Menteri yang tersangkut kasus korupsi tentu karena mereka melanggar rute seperti Jamal, tidak taat asas. Bukan sebatas sopir kelas menteri, sopir kendaraan le-vel negara dan bangsa alias presiden pun berpotensi melanggar aturan, menyimpang dari rute.

Negara Kesatuan Republik Indonesia, sesuai kons-titusi, telah digariskan rutenya secara jelas, yakni me-nuju negara dan bangsa yang sejahtera berkeadilan.

Mari kita merenung sejenak dan memeriksa kembali rute kita. Apakah sopir kendaraan yang akan membawa kita kepada kesejahteraan yang dicita-citakan itu ma-sih tetap berada di jalur sesuangguhnya. Apa indika-tornya? Parameternya setidaknya bisa kita pakai dasar UUD 45, Pancasila. Cita-cita ideal itu, apakah masih sama yang dirasakan oleh seluruh rakyat Indonesia.

Jangan sampai seperti Jamal, para sopir atau pemim-pin negeri ini juga telah mengubah rute, dari “kesejah-teraan bagi seluruh rakyat Indonesia” menjadi kesejah-teraan bagi diri, keluarga, kroni dan orang-orang di partai.

Mencermati berbagai peristiwa belakangan ini kita cukuplah prihatin. Partai politik yang diharapkan meng-arahkan bangsa dan negara ini ke arah yang benar, jalur yang tepat, yakni menuju keadilan sosial bagi seluruh rakyat, ternyata banyak yang melenceng. Bahkan su-dah jauh dari jalur seharusnya.

Fenomena si Jamal di pemerintahan lebih bulu ada dan nyata. Ada menteri yang terpaksa mengundurkan diri karena berstatus tersangka. Ada ketua partai yang terpaksa dikurung oleh Komisi Pemberantasan Korupsi karena terlibat kasus suap-menyuap terkait kuota impor daging sapi. Ada juga ketua partai yang terus dirongrong dari internal karena popularitas partainya terus melorot.

Jika para sopir negara itu sudah semakin ugal-uga-lan, membawa kendarannya ke luar jalur atau rute, apakah kita yang akan melompat dari kendaraan besar bangsa ini? Tidak, itu mati konyol namanya.

Jadi apa yang harus kita lakukan untuk mengakhiri perilaku ugal-ugalan sopir-sopir negara tersebut? Tidak ada cara lain kecuali menghentikan perilaku buruk para sopir negara tersebut. Kalau perlu para sopir itu disuruh cabut atau turun dari kendaraan atau jabatannya lalu menyingsingkan lengan baju untuk mengeluarkan rak-yat yang terjebak dalam kendaraan bersama itu. n

kolom ANDI SURUJI

Kisah Jamal dan Sopir Negara

j

®

HUKUM : TARIK MENARIK FEE KURATOR

SISIPAN

SANG TAIPAN YANG MAKIN MENGGURITA

18-24 FEBRUARI 2013 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

25 » TAHUN II

RP 20.000

Gold Winner

InilahREVIEW Meraih Gold Winner Indonesia Print

Media Award (IPMA) 2013 Kategori The Best of News Politics & Business Local Magazine

Pada Hari Pers Nasional 2013

1 Cover 25 OK.indd 1 16/02/2013 10:41:21

Documents

Rothschild Makin Berbahaya