Riau, Januari 2005

11

Riau, Januari 2005 Riau, Januari 2005

Dr.Udisubakti Ciptomulyono.M.Eng.ScDr.Udisubakti Ciptomulyono.M.Eng.ScTEKNIK INDUSTRI-ITSTEKNIK INDUSTRI-ITS

Program S2Program S2MMT-ITSMMT-ITS

INTRODUCTION TO TECHNOLOGY MANAGEMENT

DEFINISI TEKNOLOGI

Technology will mean the tools, techniques, and procedues used to accomplish some desire human purpose

Technology provides the technicalknowledge for goods and services that a firms produces

TEKNOLOGI

Hardware Software

DEFINISI TEKNOLOGI

Webster’s International Dictionaries

The Science of the application of knowledge to practical purposes

The totality of the means employed by peopleto provide itself with the objects of material culture

The oxford English Dictionary

The scientific study of the practical and industrial arts

Raindo House Dictionary of the English Language

The branch of the knowledge that deals with industrialarts, applied science, engineering, etc

The sum of the ways in which a social group providethemselves with material objects of their civilization

44

Khalil TarekKhalil Tarek Technology is the way we do thingTechnology is the practical implementationof knowledge

4 Pilar utama (komponen) teknologi4 Pilar utama (komponen) teknologi

Hardware : The physical structure and logical layout of the equipment or machinery that is to be used to carry out the required task

Software : The knowledge of how to use the hard ware in order to carry out the required task

Brainware : The reason for using the technology in a particular way (Know-Why)

Know-how : The learned or acquired knowledge of or technical skill regarding how to do things well

55

66

77

88

99

1010

1111

1212

1313

1414

1515

Technology is :Technology is :

Tools

Product

Processes

Methods

Knowledge

yang dipergunakan untukmenciptakan produk ataujasa

1616

Knowledge VS TechnologyKnowledge VS Technology

Informationfenomena alam

InformationTemuan Buatan

Information

Knowledgeis all that has been perceivedor grasped by the mind fromthe range of information available

Technology

Kesejahteraan Kehancuran

1717

1818

1919

Klasifikasi Teknologi

• New Technology : teknologi baru yang diintroduksi dan diimplementasikan pada perusahaan• Emerging Technology : teknologi yang belum dikomersialisasikan• High Technology : teknologi canggih/sophisticated • Low Techology : teknologi yang umumj dipakai masyarakat• Medium Technology : teknologi antara high dan low technology• Apropriate Technology : teknologi tepat guna (teknologi dan sumberdaya yang digunakan secara optimal• Codified Technology : teknologi yang dapat dikodifikasi• Tacit Technology : non articulated knowledge

2020

2121

Management Science Approach

Analisis Sistem

Implentasi

Analisis Model

Formulasi Problem

Pengembangan Model

2222

Management Science dan Integrated Approach

• Proses optimasi dan pendekatan sistematik terintegrasi dalam menyelesaikan permasalahan

• Keterbatasan sumber daya (limited resources)

• Penggunaan Model Matematika dan Statistik untuk penyelesaian problem dalam memperoleh solusi keputusan

• Alat bantu pengambilan keputusan

2323

BERBAGAI DEFINISI MOT:

Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation)

Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro)

Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro)

2424

Manfaat MOT:

• Bagaimana teknologi diciptakan• Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis• Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis • Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage• Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft.• Bagaimana menstrukturkan organisasinya• Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya

2525

Pentingnya MOT bagi industriPentingnya MOT bagi industri

Perkembangan yang terjadi : * Era Globalisasi * Era Persaingan Bebas * Era Industrialisasi

Apa sikap Manajemen

?

2626

Penciptaan dan pengu-saan teknologi

Teknologi Konversi

Produksi

Kebutuhan Pasar

Pelanggan

Kebutuhan Sosial

Standar hidup, isu sosial lingkungan

FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGIMESIN PERTUMBUHAN EKONOMI

2727

MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANGMENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANGDunia Pasca PD IIDunia Pasca PD II

* Negara maju mendominasi teknologi dan ekonomi* Negara maju mendominasi teknologi dan ekonomi

*Teknologi mengalami perubahan yang stabil: “as *Teknologi mengalami perubahan yang stabil: “as business as usual* business as usual* *Teori Manajemen dan praktis didisain dalam *Teori Manajemen dan praktis didisain dalam

lingkungan yang stabillingkungan yang stabil

* Persaingan global tidak terlalu significant* Persaingan global tidak terlalu significant

2828

MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANGMENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG

Dunia Saat ini (Abad XXI)Dunia Saat ini (Abad XXI)

Percepatan perubahan teknologi :variasi dan skope-nyaPercepatan perubahan teknologi :variasi dan skope-nya

Persaingan global sebagai suatu yang baru, persaingan antar bangsaPersaingan global sebagai suatu yang baru, persaingan antar bangsa

Lahirnya tata dunia baru (new word order)Lahirnya tata dunia baru (new word order)

Perubahan kompetisi antar negara: masuknya negar baruPerubahan kompetisi antar negara: masuknya negar baru

Pembentukan blok perdagangan baru: EU, AFTA, NAFTA pengaruh Pembentukan blok perdagangan baru: EU, AFTA, NAFTA pengaruh GATTGATT

2929

NEW PARADIGMNEW PARADIGM

Economical Change Technological Progress* Competitively* Global market

* Computer/Information * Automation

Industrial System

* Diversification* Customer satisfaction

ReactivityAdaptabilityFlexibility

Teknologi

3030

1780 1880 1980

Tec

hnol

ogic

al D

evel

opm

ent

3131

KarekteristikKarekteristik Skala (volume)Skala (volume) Scope (Variasi)Scope (Variasi) IntegrasiIntegrasi

ProsesProses Continues Flow, mesin-2 Continues Flow, mesin-2 yang spesifikyang spesifik

Batch (jumbled), mesin Batch (jumbled), mesin general purposegeneral purpose

Continus flow, software Continus flow, software spesifik ,CIMspesifik ,CIM

ProductProduct Barang/komiditas StandartBarang/komiditas Standart Customized dan multi Customized dan multi product product

Costumized CommidityCostumized Commidity

FacilityFacility TersentralisasiTersentralisasi DesentralisasiDesentralisasi Setengah desentralisasiSetengah desentralisasi

Tingkat Tingkat otomisasiotomisasi

Besar (in size) dan rendah Besar (in size) dan rendah (sulit diotomisasi)(sulit diotomisasi)

Kecil (in size) dan tingkat Kecil (in size) dan tingkat otomisasi tinggiotomisasi tinggi

Medium (In sized) dan Medium (In sized) dan tinggi (flexible otomisasi)tinggi (flexible otomisasi)

Total flexibilityTotal flexibility RendahRendah TinggiTinggi TertinggiTertinggi

Unit cost relatif:Unit cost relatif: Fixed/VariableFixed/Variable

Unit CostUnit CostRendah/TinggiRendah/Tinggi

Unit Cost:Unit Cost:Tinggi/RendahTinggi/Rendah

Tertinggi dan TerendahTertinggi dan Terendah

Kurva belajarKurva belajar Not too flat (datar)Not too flat (datar) Flat (sangat datar)Flat (sangat datar) Sangat datar dan rendahSangat datar dan rendah

OrganisasiOrganisasi Orientasi ProsesOrientasi Proses Orientasi productOrientasi product ProductProduct

PemasaranPemasaran Beaya rendah, Beaya rendah, ketergantungan tinggiketergantungan tinggi

Flexibility, inovasi Flexibility, inovasi productproduct

Beaya rendah, flexibilitas Beaya rendah, flexibilitas dan dependebale dan dependebale inovationinovation

SKALA EKONOMIS, SCOPE DAN INTEGRASI

3232

Abad-Abad PerubahanAbad-Abad Perubahan(Kresnayana Yahya, 2000)(Kresnayana Yahya, 2000)

Agricultural Age Industrial Age Information Age

Wealth Definition

People work as

People work in

Production system

Scarcity of resources Abundance of information

foodfood &things

knowledge

slaves/serfs employees partners

hierarchiesorganization

bureaucraciesorganization

teamnets/networksorganization

one-piececustomization

mass-productionmfg system

mass-customizationmfg-system

EAEC

EC.EFTA

NAFTA

APEC

AFTA

Shift of economic growth centers in the 21 st Century The challenge for Asian countries

3434

Technology dan Pertumbuhan Yang BerkelanjutanTechnology dan Pertumbuhan Yang Berkelanjutan

CompetitiveEntreprise

Sustainable EconomicGrowth

Economic System

KapabilitasTehnologi

Trade

3535

Peran managementPeran management

Labor

Technology

Capital MarketPublicPolicy

3636

The Role of Technology in Creation of Wealth

3737

Finished Goods

Products

Waste,Defects, etc

Proses ProduksiIndustri

Value Added (Functional & Economical)

. Material

. Human

. Machines/ Equipment. Information. Energy

Transformation Process(Fisik & Non-Fisik):Teknologi,Management

3838

Bijih tembaga Copper cathode

Cooper tube danpipe

Copper sheet danStrip

Cooper Bar danSection

Cupper Rod

Industri Elektronik

Industri Elektromotor

Telephone Industri

IndustriTransformator

Industri Automobil

House Applaines

Accessories Manufacturer

Industri House Appliance

Industri Automobil

FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA

Kebutuhan ; 1989: 90.00 ton/ th

( produksi lebih kecil , dari

10.000 ton/ tahun )

3939

KelapaSawit

Minyak kulit sawit

Sabun

Galvanisir

Minyak goreng

Margarin

Soap stock

Gliserol

Asam lemak

Kosmetik

ParmasiMinyak inti sawit

Bungkil

Arang tempurung

Makanan ternak

Arang aktif

Asap cair

Industri karet

Industri makanan

PENGOLAH KELAPA SAWIT DI DALAM NEGERIBAHAN PEMBANTU PENGEMAS IKLAN LAIN-LAIN

ekspor

ekspor

PERKEBUNAN

4040

Baja Tuang

TORFINGS

BIJIH BESI/PASIR BESI

PALET BESI PEG

BESI SPON

INGOTFOUNDRY

Besi Tuang

White Cast Iron

Naileable Cast IronDuctile Cast Iron

Alloy Cast Iron

Gray Cast Iron

BILLETS SLABS BACONS

SKALFPIPE & TUBE

RODBARS FLAKE SHEET & COILS

STRUTUFAL RALIS

Galvanited Sheet

Tin FlakePin, Nults, Bolts SpringsWire

Wire NetBarbedWire NeshStranded Wire

Wire Rope

FAMILY TREE INDUSTRI BESI

4141

Bijih tembaga Copper cathode

Cooper tube dan pipe

Copper sheet dan Strip

Cooper Bar dan Section

Cupper Rod

Industri Elektronik

Industri Elektromotor

Telephone Industri

Industri Transformator

Industri Automobil

House Applaines

Accessories Manufacturer

Industri House Appliance

Industri Automobil

FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA

(produksi lebih kecil, dari

10.000 ton/tahun)

4242

4343

EVOLUTION BY AGE OF TECHNOLOGY

Biotech. Age

Information

AgeSpace Age

Electronic Age

Nuclear AgeElectricity

AgeSteam AgeIron

AgeBronze AgeStone

Age

4444

Inovasi Teknologi Yang Penting

4545

Evolusi Teknologi Produksi

4646

Technology And National EconomyTechnology And National Economy

• Wealth is created on the basis of technology, production and smart works• One can not to continue to improve economic condition on the basis of paper transaction on money exchanges in bank, savings and loan association or board room

4747

Share Product HightechShare Product Hightech

4848

CountryCountry GDP,1994GDP,1994($,billion)($,billion)

GDP Growth RateGDP Growth Rate1990-1994 (%)1990-1994 (%)

GDP-1998GDP-1998($, billion)($, billion)

Real GDP GrowthReal GDP Growth1998(%)1998(%)

United StateUnited State 6,648.06,648.0 2.52.5 8,508.98,508.9 3.93.9

JapanJapan 4,590.94,590.9 1.21.2 3,786.23,786.2 -2.84-2.84

GermanyGermany 2,045.92,045.9 1.11.1 2,118.32,118.3 2.802.80

FranceFrance 1,330.31,330.3 0.80.8 1,418.71,418.7 3.803.80

U.KU.K 1,071.31,071.3 5.75.7 1,377.81,377.8 2.502.50

ChinaChina 522.2522.2 12.912.9 960.9960.9 9.069.06

KoreaKorea 376.5376.5 6.66.6 301.6301.6 -4.26-4.26

AustraliaAustralia 331.9331.9 3.43.4 359.8359.8 4.004.00

IndiaIndia 293.6293.6 3.83.8 345.8345.8 5.895.89

TaiwanTaiwan 234.0234.0 6.56.5 261.4261.4 4.834.83

IndonesiaIndonesia 174.6174.6 7.87.8 53.353.3 -14.50-14.50

ThailandThailand 143.2143.2 8.28.2 107.6107.6 -7.80-7.80

MalaysiaMalaysia 70.670.6 8.48.4 71.371.3 -4.79-4.79

HungaryHungary 41.341.3 -2.0-2.0 47.147.1 5.005.00

4949

The Critical Factors inManaging Technology

5050

Faktor Kreatifitas• Teknologi adalah sarana kreativitas manusia• Mengelola teknologi perlu penciptaan, pengembangan dan pemasaran yang continus• Pengelolaan teknologi perlu investasi, R&D yang ber resiko• Penciptaan teknologi memerlukan “chain of event” dimulai dari invensi dan berakhir di pasar

5151

• Penemuan (invensi) Penciptaan konsep atau teknologi baru terjadi secara kebetulan atau dengan “trial error” untuk memenuhi suatu objektif

• Inovasi Penciptaan produks,jasa dan proses merupakan sesuatu yang baru bagi organisasi (tahap introduksi dalam pasar) Proses yang meliputi integrasi teknologi dengan penemuan untuk menciptakan produks, jasa sistem atau proses yang baru atau termodifikasi

5252

Keterkaitan Antara Science dan Teknologi

• Science berkaitan dengan pemahaman hukum alam yang menjadi tumpuan pengetahuan dasar• Science bersifat netral• Sebelum abad XIX, science dan technology tumbuh secara terpisah, sekarang saling “interseksi”• Science = scientific discovery, technology = inovasi teknologi• Pasar terkadang mengabaikan/membeli inovasi

5353

• Inovasi Teknologi: The initiation of the technical idea, the acquisitionof the necessary knowledge, its transformation into usable hardware or procedure and its introduction into society and its diffusion and adoption to the point where its impact is significant

EventScientifique

Jarang

ProsesIdea komersialisasi

Orientasi kepasar

Invention Inovasi

5454

Invensi

InovasiPenemuanIptek

Mungkin tidak dikembangkan untuk dipasarkan

Pasar

AdaptasiInvensi

TidakMemilikiNilaiKomersiel

Adopsi/Abaikan Inovasi

Siklus Inovasi

5555

Macam InovasiInovasi bisa mempengaruhi kepada produk, proses, jasa atauSistemnyaUntuk bisa diterima di pasar, inovasi harus memberi kontribusipada penciptaan nilai (value creation)

• Inovasi Radical Inovation Terobosan baru yang berbasis invensi, menciptakan industri baru• Incremental/Evolutionary Inovation Proses “continues improvement”, perbaikan sedikit untuk bisa mempertahankan keberadaanya• Routine Inovation Introduksi sesuatu yahng baru bagi perusahaan tetapi hampir sama dengan apa yang dilakukan dimasa lalu.

5656

Creativity dan Inovasi

Innovation = creation of value

Value = satisfaction of a customer need

Creation = mesin inovasi, combining two or more ideas to arrive at an entirely new oneCreativity = a sense of dissatisfaction with existing practise

Contoh : Inovasi di Jepang Henri Ford (industri mobil)

Lingkungan konduksif untuk kreatif : kebebasan bekerja, mendukung jejaring,memperbolehkan resiko, mentolereir kegagalan/cacat, pemberian penghargaandan pengakuan.

5757

Creative People dan Inovasi ( Barron, 1969)

• Conceptual fluency• Kemampuan mengahasilkan banyak idea secara cepat• Kemampuan menghasilkan ide yang orisinal dan tidak umum• Kemampuan memisahkan antara sumber dan isi dalam mengevalusi informasi• Kemampuan mempertahanlam idea dan membedakan dengan ide lain• Ketertarikan pada problem dalam satu facet• Ketekunan/kekerasan hati untuk selalu mengikuti problem yang dihadapi• Mudah menunda judgment dan tidak gampang membuat komitment secara terburu-buru• Kemauan untuk menganalisis, dan eksplorasi secara kuat dan konsistent• Cara padang yang genius terhadap suatu permasalahan kognitif/intelektual

5858

Technology Price Relationship

Technology Gap Time or Diffusion

Price Tech.Knowledge

Gap

Own knowledge

CostumerKnowledge

5959

Leader Vs Follower

• Leader Perusahaan yang menempati keunggulan pasar/inovasi• Follower Perusahaan/organisasi yang ketinggalan dalam kapitalisasi teknologi dan menyadari dampak teknologi pada bisnis• Laggard Perusahaan yang mampu merealisir potensialnya untuk mendapat kan profitnya, survive-nya tergantung pada adopsi teknologi baru

6060

The Timing Factor

• Waktu yang tepat untuk menciptakan dan meng-introdusir Teknologi kedalam pasar • Ketepatan waktu untuk meng-introdusir teknologi inovatif/baru yang memiliki kinerja yang lebih baik• Perbaikan produck (continues Improvement) dan kapabilitas produksi teknologi menjadi penting penting mempertahankan keberadaan perusahaan• “ Action must be taken at the right time if an enterprise is to succeed in a competitive market place”

6161

The Vision to change Strategy

• Disaat teknologi baru mengancam yang lama, lebih baik mengambil resiko investasi tekmologi yang baru, tugas manajemen adalah menga lahkan pesaing dan memproteksi diri pada “core” business• Manajemen harus selalu mengawasi munculnya “emerging” teknologi yang bisa menjadi pesaing/partner • Perusahaan tidak perlu melakukan investasi technlogu baru/inovasi, tetapi perlu menjalankan dan merubah strategi untuk mengakuisisinya• Bilamana teknologi dikembangkan di perusahaan lain atau tidak diproteksi sangat sulit mempertahankan posisi

(Kasus Pengembangan PC di IBM)

6262

Managing Change

• Di-era 1970-an (era produksi), manajemen hanya berkonsentrasi pada perbaikan produkstivitas melalui perbaikan efisiensi operasional yang memungkinkan menurunkan beaya dan menaikan keuntungan (Fokus mengelola sumber-2 daya yang ada)

• Pendekatan sekarang, lebih komprehensif, lingkungan berubah cepat mengelola lingkungan yang dinamis dan turbulent

• Ide-ide baru yang muncul• Produks baru • Pengendalian produksi• Kompetitor yang tumbuh • Kebutuhan costumer

• Solusi : manajemen menciptakan flexibilitas, responsiveness, costumer satisfaction/demand driver•

6363

Productivity,Efectiveness and Competitiveness

• Produktivitas : (to do thing rights) Ratio output dibagi input, ukuran yang baik dari efisiensi

• Level Perusahaan• Level Nasional : GDP/Total populasi

• Produktivitas terkait dengan teknologi, kontribusi teknologi 80% pada output AS.• Efektivitas : Kemampuan untuk mencapai goal yang diinginkan, suatu tingkat sampai sejauh mana organisasi mencapai objektifnya ( Doing the right thing)• Competitiveness: Menunjukkan keunggulan posisi suatu perusahaan/negara

dibandingkan kelompoknya yang lain

6464

Kelebihan Versus Kelemahan Leaders

KelebihanKelebihan KelemahanKelemahan

Pengakuan “citra” :brand imagePengakuan “citra” :brand image Porsi beaya R&D yang dibelanjakan; Porsi beaya R&D yang dibelanjakan; pengujian, testingm prototypingpengujian, testingm prototyping

Posisi pasar : market share lebih baikPosisi pasar : market share lebih baik Leader harus selalu mempertahankan Leader harus selalu mempertahankan posisi leader : beaya updating posisi leader : beaya updating

Kesempatan sebagai trend setter/penentuKesempatan sebagai trend setter/penentu standartstandart

Beaya investasi awal untuk design, toolingBeaya investasi awal untuk design, tooling

Perintis dalam “curve learning process”Perintis dalam “curve learning process” Ketidak pastian dengan introduksi Ketidak pastian dengan introduksi teknologi baruteknologi baru

Proteksi dengan menciptakan barier Proteksi dengan menciptakan barier teknologiteknologi

Leader akan selalu dijadikan sorotan danLeader akan selalu dijadikan sorotan dan target bagi pesaingnyatarget bagi pesaingnya

Profitabilitas yang tinggi, menciptakan Profitabilitas yang tinggi, menciptakan “ “technology gap”technology gap”

Mempertahankan loyalitas pelangganMempertahankan loyalitas pelanggan

Dukungan dan sponsorship yang luasDukungan dan sponsorship yang luas

6565

Mempertahankan Posisi Leaders

Poisisi Leader• Investasi R & D untuk tetap mengembangkan teknologi baru• Membangun sumber teknologi dan kompetensi baru yang unggul • Menyebarkan teknologi sambil mencegah pesaingnya masuk dalam pasar

Posisi Follower• Memiliki kesempatan keunggulan seperti follower ( proses, disain, teknologi)• Memantau produksi leader dan mengambil kelemahan yang ada di pesaingnya• Memiliki biaya investasi R & D yang lebih murah untuk mendapatkan pengem bangan produks yang diperlukan

Posisi Laggard• Memiliki kesempatan terkecil dalam berkompetensi untuk memperebutkan kemampuan teknologi• Melakukan aliansi strategis yang menaikkan posisi persaingan teknologinya yang lebih baik.

6666

INNOVATOR IMITATOR-FOLLOWER

win

Lose

• Pilkinton (Float Glass)

•G.D Searle (NutraSweet)

•Du Pont (Teflon)

• IBM (PC)

• Matsushita

•Seiko (Q uart)

• RC Cola (Diet Cola)• Bowmar (Calculator)• EMI (Scanner)• Xerox (“Start”)•Du Pont (Teflon)•DeHavilland (Comet)

• Kodak (Instant photography)

• Northup (F20)

• DEC (PC))

6767

Peran MOT Untuk Bisnis• Penciptaan Nilai Nilai tambag berdasar tanggung jawab sosial (sustainable corporate)• Kualitas Hygiene factor : untuk meningkatkan kompetivitas• Responsibilitas Mengelola perubahan dan tanggap terhadap perubahan eksternal• Agility Produksi yang fleksibel : variasi produks, komunikasi/prosedur• Inovasi Peningkatan inovasi untuk bisa kompetitif• Integrasi Integrasi asset teknologi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif• Pembentukan team Membentuk kemampuan bekerja dalam team work/interdisiplinier• Keterbukaan Equity dalam distribusi kesejahteraan untuk mengurangi konflik

6868

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, but social, not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as weel...... and the political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation processcreation process

ScienceTechnologyManagementTechology MngmtEntrepreneurshipsInnovation

: How things are: How to do things: How to get things done: Doing things: Doing thing to make money: Doing entreprenuerships

6969

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It

includes not only science, engineering, and technology, includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as but social, political and economic interactions as

weel...... and the public pulicy that either enables or weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation processmutes the whole wealth creation process



7070

Technology Life Cycles

7171

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter

Time

New invention Period

TechnologyImprovement Period

MatureTechnologyPeriod

Embryonic Growth Maturity Aging

Physical Limit

7272

Physical Limit A

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter

Physical Limit B

A A’ B

7373

Technology Live Cycles and market GrowthM

arke

t Vol

ume

Time

A B C D E F

A. Technology development D. Mature technologyB. Application launch E. Technology SubstitutionC. Application growth F. Technology obsolescence

7474

Product and market live cycleM

arke

t Vol

ume

Time

A B C D E F

A. Concept Design Prototype D. Mature StageB. Product launch E. Substitution ProductC. Product growth F. Product obsolescence

7575

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter

Physical Limit

Sub Technology Live Cycles 1



Technology Live Cycles

Technology can be consisted of several sub technology(Personal Computer, Automobile)

7676

TechnologicalDiscontinuity(turbulence)

ProductInnovation

ProcessInnovation

DominantDesign

Aging Technology(discontinuity)

Technologylive cycle

Progress of Technology in relation to product and Process innovation

7777

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter Limit of performance of S1

S1

S2

S1>S2

Technology 1

Technology 2

7878

7979

8080

8181

8282

8383

8484

8585

8686

8787

8888

8989

9090

A Structural Aproach to A Structural Aproach to Corporate TechnologyCorporate Technology

9191

9292

The need for structured thinking The need for structured thinking about technologyabout technology

Conducting internal research and Development (R&D) activitiesDirectly investing in new equipment or peopleDivesting or acquiring assets (company)Licensing to or licensing from another company or organizationActively patenting in a technical area to attack or defend for the futureControlling R&D externally with other research organization or universities Utilizing the results of public sectorEngaging in joint venture both for product of production process as well for the necessary R&D for entering a new areaRe-training and re-directing existing resources and capabilities

9393

The “Assets” ProcessThe “Assets” Process

Asses Current Situation

Specify Technology Strategy

Select Technology portfolio

Secure Long-Term Position

Execute Technology Investment

Transfer results for deployment

Businessenvironment

Company Strength Market

need

Competitive Position

ExternalEnvironment

PlanProject

ResultsConcept

trend

Adjustments

CriteriaApproach

OrganizationalSystems

Application Targets

Returns& Impact

Operational Assets

1

2

3 4 5

6

9494

1. Asses Current 1. Asses Current SituationSituation

Internal Situation•Company Goals•Strategies•Capabilities•performance

External Situation• Business Environment• Technical Environment

Future Business EnvironmentCustomerSuppliersCompetitorsDemand for product

9595

2. Specify Technology Strategy2. Specify Technology Strategy

Four main strategies Customers Competitive approach Investment Organizational culture

What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return

?

9696

STRATEGI TEKNOLOGI ANTAR PESAING

POSI

SI P

ESA

ING

AN

POSI

SI P

ESA

ING

AN

Kua

t

Kua

t

Cuk

up

Cuk

up

Ber

taha

n

Ber

tah a

nIndustri di faseAwal pertumbuhan

Industri di fase akhirpertumbuhan danawal kematangan

Kuat KuatCukup Cukup BertahanBertahan

Inovator InovatorInovator

POSISI TEKNOLOGI POSISI TEKNOLOGI

FollowerFollower Aquisisi

Inovator AquisisiFollower

Proteksi

Proteksi

Joint Venture

Rasionalisasi

Joint Venture

Rasionalisasi

Rasionalisasi

Proteksi ?

Liquidasi

9797

PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR

Karekteristik Tipe Akivitas Uraian Rekomendasi

1. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi (kuat)

• Pertahankan posisinya di pasar• Dukungan pengembangan• Konsilidasi keungulan teknologiStars

Kematian

Cash Cows

Dilema(2 risk/ pasardan teknologi)

2.Potensi (lemah) + Posisi Pasar (lemah) + Keung- gulan Teknologi (lemah)

• Tarik posisinya dari pasar, keuali ada return yang bisa menurunkan biaya dan tanpa investasi yang berlebihan

3.Potensi (lemah + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi (kuat)

• Tarik semaksimal mungkin likuiditas dengan investasi yang minimal• Eksploitasi kompentensi teknologinya dan aplikasi/tranferst untuk potensi yang paling berkembang

4.Potensi (kuat) + Posisi Pasar (lemah) + Keung- gulan Teknologi (lemah )

• Investasikan semaksimal mungkin untuk posisi yang terbaik (komersil dan reknologi)• Tarik aktivitas jika ada potensi lain yang lebih baik (komersial/teknologinya)

9898

PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR (lanjt;)

Karekteristik Tipe Akivitas Uraian Rekomendasi

5. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (lemah) + Keung- gulan Teknologi (kuat)

• Kerjasama untuk mendaptakan profit dengan pertukaran teknologi yang dikuasai dan posisi pasar• Jual kemampuan teknologinya

Dilemapartial

(resiko komersial)

Dilemapartial

(resiko teknologi)

Cash Cows

Kematian

6. Potensi (kuat) + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi ((lemah)

• Kuasai secapat mungki kompotensi teknologi (exteriur) : lisensi, brevet, akuisisi perusahaan untuk mzmperoleh keuunggulan komersial

7. Potensi (lemah + Posisi Pasar (kuat) + Keung- gulan Teknologi ((lemah)

• Turunkan investasi dan hasilkan likuiditas semaksimalkan mungkin• Tingkatkan kompetensi teknologi dan percepat aktivitas yang menghasilkan

8. Potensi (lemah) + Posisi Pasar ((lemah) + Keung- gulan Teknologi (kuat)

• Tinggalkan sedikit demi sedikit sambil menciptakan likuitditas• Cari kompetensi teknologi unggulannya dan eksploitasi semaksimal mungkin : aplikasikan pada aktivitas lain atau transfer keluar

Sumber : Allouche and Smith (1996) : Le Outils de La Decision Strategiqye

9999

100100

101101

102102

Project Achievement IndicatorProject Achievement Indicator

103103

104104

105105

106106

Greek Engineering500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science,

Literature, and Government )

440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis

350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome

War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet

Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed

180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers)

270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria

Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text

Plato: Natural Law

Archimedes: Archimedes Principle

107107

Greek Engineering500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science,

Literature, and Government )

440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis

350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome

War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet

Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed

180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers)

270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria

Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text

Plato: Natural Law

Archimedes: Archimedes Principle

108108

COMPETITIVENESSCOMPETITIVENESS

Competitiveness is the process by which one entity strives to outperform another.

Entity : Person Country Company

Goals

To Win

109109

To be CompetitiveTo be Competitive

AbilityDesire to WinCommitmentAvailability of the resources

110110

InvestmentIn Productive Facilities

Competitiveness of the Competitiveness of the nations nations

Standard or quality of living of their citizens

Productivity

S3 & Calon S3Trade

Guru BesarHigh StandardOf Living

111111

Xerox ExperiencesXerox Experiences

Invention : Chester Carlson (Astoria NY). Adanya pemikiran untuk menggandakan dokumen dengan cepat dan mudah

Scientific and Technological progress

Materials & Physical Phenomenon

Electrostatic charging & Photoconductivity

InventionElectro photography

XEROGRAHPYXEROS=Dry

GRAPEIN = Writing or drawing

112112

Xerox Machine DevelopmentXerox Machine Development

Idea

Research

Prototype

Commercialization

Improvement

1944

1944

Th 1949, Xerox 914

•Th 1959, Xerox 914 Fully Automatic•Th1970, Xerox 9200 high speed

113113

114114

COMPETITIVENESSCOMPETITIVENESS

Competitiveness is the process by which one entity strives to outperform another.

Entity : Person Country Company

Goals

To Win

115115

To be CompetitiveTo be Competitive

AbilityDesire to WinCommitmentAvailability of the resources

116116

Stage of Technological InnovationStage of Technological Innovation

1. Basic Research2. Applied Research3. Technological Development4. Technological Implementation5. Production6. Marketing7. Proliferation

8. Technology Enhancement

117117

Process of Technologial InovationProcess of Technologial Inovation

Idea Generation• Recognition of need

•Alternative ways to meet the need

• Analysis of alternative Solution

•Section of best solution and criteria for selection

•Proposal for implementation

Concept Definition

Market Analysis

Technical Analysis

Business Plan

Apropval

DevelopmentTest MarketFull Production andCommercialization

Disposal

118118

Innovation Chain EquationInnovation Chain Equation

ScientificInvention

Recognized Social need

EngineeringDevelopment

Entre-preunership Management Supportive

Environment+ + + + +

=Commercially

SuccessfulInnovation

119119

INNOVATOR IMITATOR-FOLLOWER

win

Lose

• Pilkinton (Float Glass)

•G.D Searle (NutraSweet)

•Du Pont (Teflon)

• IBM (PC)

• Matsushita

•Seiko (Q uart)

• RC Cola (Diet Cola)• Bowmar (Calculator)• EMI (Scanner)• Xerox (“Start”)•Du Pont (Teflon)•DeHavilland (Comet)

• Kodak (Instant photography)

• Northup (F20)

• DEC (PC))

120120

121121

Perkembangan TeknologiPerkembangan Teknologi

Teknologi

Teknologi

Teknologi

Teknologi

Goal

Awal

Perbaikan

122122

Transformasi EnergiTransformasi Energi

Sumber Daya& EnergiAlamaiah

Sumber Daya& EnergiMekanik

Sumber Daya& EnergiElektrik

Sumber Daya& Energi

Informatik

123123

1980

•Technology revolution

•Management of Technology

1970

•Control Theory

•Large-Scale System

•Total System Design

•Social Systems

•Cybermetics•Behavioral theory

•Personal Computers

1960

•Automation•System Design

•Teleprocessing

•Information Systems

•Decision Theory

•Simulation•Systems’ Eng.

•Optimazation Theory

1950

•Computeriza-tion

•Reliability•Oper. Research

•Statistical Analysis

•Network•Techniques

1940

•Tool Design•Productivity•Eng. Economy•Inventory Theory

•Human Factors

•Materials Handling

•Layout

1920

•Production control

•Queueing•Wage Incentive

•Inventory Models

•Mngt. Planning

•SQC

1900

•Organizational Concepts

•Motion Study

•Piecework

1880

•Scientific Management

•Time Studies

•Division of Labor

•Standardization

•Mass Production

•Labor Unions

1880

•Slow Progress in science and technology

•Agricultural society

•The industrial Revolution

EVOLUTION OF PRODUCTION TECHNOLOGY

124124

1970

•Microprocessor•Recombinant DNA•Laser Printer•MRI Scanner•Space Shuttle•Scanning Tunneling Microscope

1950-1969

•Sputnik I (USSR)•NASA•Integrated Circuit•Operable Laser•First Man in Space•Telstar Satelite•Keviar•Fiber Optics•Apollo XI

1940-1949

•Color TV•Manhattan Project•General Purpose, Electronic, Digital Computer

•Supersonic Flight•Transistor•Instant Camera•Jet Airliner

1901-1939

•Air Conditioner•First Flight (Wnght Bros.)

•Model T (Ford)•Liquid-fueled Rockets

•FM Radio•Jet Engine•Xerography•Helicopter

1830-1900

•Telegraph (Morse)•Improved plow (Deere)

•Vulcanized Rubber •Safety Elevator (Otis)

•Internal Combustion Engine

•Telephone (Bell)•Phonograph (Edison)

•Radio (Marconi)

1973-1829

•Cotton gin (Whitney)

•Practical Steamboat (Fulton)

•Steam powered locomotive for passengers and freight

IMPORTANT TECHNOLOGICAL INNOVATIONS

125125

Evolution of manufacturing systemsEvolution of manufacturing systemsEra Concepts/ Events Dates Key Figure

CraftProduction

Craft guilds, manual skillsand workmanship

Prior to1900

Industrialrevolution

Steam EngineDivision of LaborInterchangeable parts

176917761780

James WattAdam SmithEli Whitney

MassProductionand scientificmanagement

Principles of scientificmanagementTime and motion studiesWork schedulling, workincentivesMoving assembly lineFunctional, divisionalorganisationComplete verticalintegrationToyota begin making cars

19111911

19121913

1920

19301935

Frederick Taylor

Frank and LilianGilberthHenry GanttHenry Ford

Alfred Sloan

Henry Ford

126126

Era Concepts/ Events Dates Key Figure

Leanproductionsystems

Principle of J IT anf Leanproduction

1950s Taichi Ohno, EijiToyoda

Globalcompetion andflexiblemanufacturing

FMSCAD/CAMMRP

19651965-19701975

Molin Ltd (UK)

Masscustumization

CIM, EDS 1980s-1990s Joshep Orlicky

127127

Dampak Dampak Perkembangan Perkembangan

Teknologi Teknologi informasi pada informasi pada Sistem ProduksiSistem Produksi

Manajemen persediaan

Penjabaran Kebutuhan Bahan

Perhitungan Kebutahan Bahan yang didasarkan pada struktur produk (BOM, OPC) : MRP

Perhitungan Kebutahan Bahan yang didasarkan pada struktur produk (BOM, OPC) dengan memperhitungan penyesuaian secara langsung (Closed-loop MRP)

Awal th 1960

th 1960- th 1965

th 1965- th 1970

th 1970- th 1980

Just in Time, Kanban, dan Optimized Production Technique (OPT)

Perencanaan Kebutuhan Sumber secara terpadu (MRP II)

Sejak awal 1980

128128

Perkembangan Teknologi Perkembangan Teknologi manufakturingmanufakturing

FMS

MekanikElektro mekanik

CNC

CIM

129129

130130

131131

Technology Life Cycles

132132

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter

Time

New invention Period

TechnologyImprovement Period

MatureTechnologyPeriod

Embryonic Growth Maturity Aging

Physical Limit

133133

Physical Limit A

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter

Physical Limit B

A A’ B

134134

Technology Live Cycles and market GrowthM

arke

t Vol

ume

Time

A B C D E F

A. Technology development D. Mature technologyB. Application launch E. Technology SubstitutionC. Application growth F. Technology obsolescence

135135

Product and market live cycleM

arke

t Vol

ume

Time

A B C D E F

A. Concept Design Prototype D. Mature StageB. Product launch E. Substitution ProductC. Product growth F. Product obsolescence

136136

137137

Technology PlanningTechnology Planning

138138

Technology Planning Frame Work

• Forecast the technology • Analyze and forecast the environment• Analyze and forecast the market/user• Analyze the organization• Develop the mission• Design organizational actions• Put the plan into the operation

139139

Forecasting Technology

Future

Present

Time

140140

141141

142142

Tech

nolo

gy p

erfo

rman

ce p

aram

eter Limit of performance of S1

S1

S2

S1>S2

Technology 1

Technology 2

143143

144144

145145

1200 BC : Central Indirect Housing Heating in Beycesultan, Turkey

312 BC : Appian Way( Roma - Capera) First Major Surfaced Roain Europe

40 AD : Claudius Built a Tunnel to Drain Lake Fucius for

Irrigation

100 AD : Alexandria Produced Engineering Manuscripts Entitled:

Mechanics, Pneumatics, Siegecraft, Automation-making,

The Surveyor’s Transit, and Measurement and Mirrors

97-104 AD : Frontinus Built Roman Aqueduct

Roman Engineering

146146

Oriental Engineering1. China

• Great Wall400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock105 AD : Paper Was Made in China1200 AD : Magnetic Needle Was Made

2. India• Ironwork• Jundishapur Was World Science Capital• 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to Western Civilization

147147

European Engineering1286 :: Eyeglasses Invented in Europe

14 Century :: Cannon Was Invented in Germany15 Century :: Renaissance

14741474 :: Republic of Venice Developed the First FormalPatent Law

14831483 :: Leonardo Da Vinci Was One the Great GeniusesMoved to Milan

15141514 :: Michelangelo Was Selected in Completing StPeter’s Cathedral`

15941594 :: Galileo Was Issued a Patent on a Device for LiftingWater

148148

Oriental Engineering1. China

• Great Wall400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock105 AD : Paper Was Made in China1200 AD : Magnetic Needle Was Made

2. India• Ironwork• Jundishapur Was World Science Capital• 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to

Western Civilization

149149

Modern Engineering Era

Big Five Engineering Newer Engineering•Civil •Mechanical•Electrical •Industrial Engineering

•Nuclear•Computer•Bioengineering•Chemical•Environmenta•Etc.

150150

Big 5 Disciplines• Military Engineering

• Civil Engineering• Mechanical Engineering

Mathematics + Physics Mechanical Principle Steam Engine• Electrical Engineering

Mathematics + Physics Electrical ScienceTelegraph: Samuel Morse

Carbon filament lamp: Thomas Edison• Chemical Engineering

Mathematics + Physics + Chemistry Synthetic Material• Industrial Engineering

151151

152152

153153

The need for structured thinking about The need for structured thinking about technologytechnology

Conducting internal research and Development (R&D) activitiesDirectly investing in new equipment or peopleDivesting or acquiring assets (company)Licensing to or licensing from another company or organizationActively patenting in a technical area to attack or defend for the futureControlling R&D externally with other research organization or universities Utilizing the results of public sectorEngaging in joint venture both for product of production process as well for the necessary R&D for entering a new areaRe-training and re-directing existing resources and capabilities

154154

Performance Criteria

Biaya Inventori Total ( Ot)Ot = Ob + Op + Os

Ot = biaya inventori totalOb = biaya pembelianOp = biaya pemesananOs = biaya penyimpanan

155155

156156

The “Assets” ProcessThe “Assets” Process

Asses Current Situation

Specify Technology Strategy

Select Technology portfolio

Secure Long-Term Position

Execute Technology Investment

Transfer results for deployment

Businessenvironment

Company Strength Market

need

Competitive Position

ExternalEnvironment

PlanProject

ResultsConcept

trend

Adjustments

CriteriaApproach

OrganizationalSystems

Application Targets

Returns& Impact

Operational Assets

1

2

3 4 5

6

157157





158158

159159



What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return ?

160160

Market Competence : What value to offer to customer “product differentiation”, “low Cost producer”

Market Scope : Which market boundaries to target“ Larges market shares”, “Specialized market share”

Market Timing : When to introduce Innovation“ First Mover”, “Wait to improve ”

161161

3. Select Technology 3. Select Technology PortfolioPortfolio

Identify suitable candidate : Scanning literature Observing technical environment Monitoring competitor Forecast the emergence technology Monitoring supplier

Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential,Business sector priority, etc

162162

4. Execute Technology 4. Execute Technology investmentinvestment

Organizing the work team Staffing the work activities Directing and leading the effort Controlling the activities to ensure compliance with plan and need

Project management

163163



Project management

164164

5. Transfer Results for 5. Transfer Results for DeploymentDeployment

Prototype development Scale up Production-purchase Distribution or installation

165165

6. Secure Long Term Position6. Secure Long Term Position

Monitoring

166166

Methods of Acquisition and Methods of Acquisition and Exploitation of TechnologyExploitation of Technology

Using internal R &D Participating in a joint venture Contracting out for R&D Licensing in technology Buying the technology

167167





168168

169169



What technologies to develop or buy Whether to seek technology leadership How to protect property right How to capture economic return

?

170170

171171

Market Competence : What value to offer to customer “product differentiation”, “low Cost producer”

Market Scope : Which market boundaries to target“ Larges market shares”, “Specialized market share”

Market Timing : When to introduce Innovation“ First Mover”, “Wait to improve ”

172172

3. Select Technology 3. Select Technology PortfolioPortfolio

Identify suitable candidate : Scanning literature Observing technical environment Monitoring competitor Forecast the emergence technology Monitoring supplier

Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential,Business sector priority, etc

173173



Project management

174174

5. Transfer Results for 5. Transfer Results for DeploymentDeployment

Prototype development Scale up Production-purchase Distribution or installation

175175

6. Secure Long Term Position6. Secure Long Term Position

Monitoring

176176

Methods of Acquisition and Methods of Acquisition and Exploitation of TechnologyExploitation of Technology

Using internal R &D Participating in a joint venture Contracting out for R&D Licensing in technology Buying the technology

177177

AcquisitionAcquisitionmethodmethod

Company’s Company’s relative relative standingstanding

Urgency Urgency of of acquisitioacquisitionn

CommitmenCommitment/investment t/investment involveinvolve

Technology Technology life cycle life cycle positionposition

Categories of Categories of technologytechnology

R&DR&D HighHigh LowestLowest HighestHighest EarliestEarliest Most Most distinctivedistinctive

Joint Joint ventureventure

LowerLower EarlyEarly Distinctive or Distinctive or basicbasic

Contracted Contracted out R&Dout R&D

LowLow EarlyEarly Distinctive or Distinctive or basicbasic

License License HighHigh LowestLowest LaterLater BasicBasic

BuyingBuying LowLow HighHigh No No commitmentcommitment

All stagesAll stages BasicBasic

178178


• Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation)

• Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif

operasiona/strategis organisasi (level--mikro)

• Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro)

• Manfaat MOT:* Bagaimana teknologi diciptakan* Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis* Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis* Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage* Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft.* Bagaimana menstrukturkan organisasinya* Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya

179179

Technology Creation trough Technology Creation trough R&DR&D

Basic Research Applied Research Development Technology enhancement

180180

Technology HierarchyTechnology Hierarchy

Research

Embryonic or emerging technology New generation of technology

New application of technology Product and process improvement

Technology transferMaintenance

Embryonic

Growth

Maturity

181181

Discovery & Understanding Invention

Functional Application Prototype

ManufacturingPrototype

VolumeProductionof Product

ScientificFeasibility

TechnicalFeasibilityPrototype

EngineeringPrototype

PilotProductionProcess

Basic Research Applied ResearchDevelopmental Research

Non Proprietary

With Patent ProprietaryTechnology

Engineering

Science

Linear Process for Radical Inovation

182182

183183

Technology TransferTechnology Transfer

184184

185185

Technology transferTechnology transfer

Technology transfer is a process that permits the flow technology from a source to a receiver

Source Receiver

186186

187187

Source of TechnologySource of Technology

International Technology Transfer

Regional Technology Transfer

Regional Technology Transfer

Cross Industry or cross sector Technology Transfer

Inter-firm Technology Transfer

Intra-firm Technology Transfer

188188

189189

Channel of Technology FlowsChannel of Technology FlowsGeneral Channel : educating, training, publication, etc

Reverse Engineering Channel :

Planned Channel :a. Licensingb. Franchisec. Joint ventured. Turkey Projecte. Foreign Direct Investment (FDI)f. Technical Consortium and Joint Venture of R& D

190190

191191

192192

Technology HierarchyTechnology Hierarchy

Research

Embryonic or emerging technology New generation of technology

New application of technology Product and process improvement

Technology transferMaintenance

Embryonic

Growth

Maturity

193193

Penciptaan dan pengu-saan teknologi

Teknologi Konversi

Produksi

Kebutuhan Pasar

Pelanggan

Kebutuhan Sosial

Standar hidup, isu sosial lingkungan

FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGIMESIN PERTUMBUHAN EKONOMI

194194


• Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan kesejahteraan (wealth creation)

• Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif

operasiona/strategis organisasi (level--mikro)

• Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (level-makro)

• Manfaat MOT:* Bagaimana teknologi diciptakan* Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis* Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis* Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage* Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft.* Bagaimana menstrukturkan organisasinya* Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya

195195

Proses Inovasi Teknologi• Serangkait aktivitas kompleks untuk melakukan transformasi ide/iptek menjadi realitas fisik dan aplikasi nyata• Proses transformai dari pengetahuan menjadi produk dan jasa yang memiliki dampak sosial ekonomisTahapan Proses Inovasi Teknologi 1. Riset Dasar (baasic Research)• Pemahaman fenomena alam, hukum alam• Output pengetahuan bukan terapan2 . Riset Terapan (Applied Research)• Riset unruk “problem solving”• Memperkokoh sistimatis teori lebih kokoh• Pengembangan teknologi dan implementasinya3. Pengembangan Teknologi (Techology Dev.)• Aktivitas mengubah pength/ide menjadi tool ( (sofware, hard ware), produks dan jasa• Feassibiity Study, pengujian konsep/rancang bangun, pembangunan dan uji prototye

196196

4. Implementasi Teknologi• Pengenalan produks di pasar• Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks

5 Produksi• Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa : manufacturing, control prod., logistik dan distribusi

6.Pemasaran/Marketing• Memastikan konsumen menjadi user teknologi: evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring

7. Proliferasi• Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi• Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran

8. Peningkatan Kapasitas Teknologi• Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi

197197

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It

includes not only science, engineering, and technology, includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as but social, political and economic interactions as

weel...... and the public pulicy that either enables or weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation processmutes the whole wealth creation process



198198

DAUR HIDUP (LIFE CYCLES) TEKNOLOGI

KURVA -S KEMAJUAN TEKNOLOGI:Suatu pola peningkatan performance dari teknologi mengikuti kurva S :• performance (sumbu Y) : kepadatan; kecepatan, (atribut teknologi)• waktu (sumbu X) :

Para

met

er P

erfo

rman

ce T

ekno

logi

W a k t u

PeriodePenemuanBaru

Periode PerbaikannTeknologi

PeriodePendewasaanTeknoogi

Keterbatasan Fisis

PeriodeObselet

Embrio Pertumbuhann Kedewasaan Kema-tian

Kata kunci :

When a technology reaches its natural limits it becomes a mature technologyvulnerable to subtitutions or obselescence.

199199

200200

201201

4. Implementasi Teknologi• Pengenalan produks di pasar• Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks

5 Produksi• Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa : manufacturing, control prod., logistik dan distribusi

6.Pemasaran/Marketing• Memastikan konsumen menjadi user teknologi: evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring

7. Proliferasi• Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi• Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran

8. Peningkatan Kapasitas Teknologi• Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi

202202

203203

Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes not only science, engineering, and technology, includes not only science, engineering, and technology, but social, political and economic interactions as but social, political and economic interactions as weel...... and the public pulicy that either enables or weel...... and the public pulicy that either enables or mutes the whole wealth creation processmutes the whole wealth creation process



204204

x

205205

206206

Beberapa Nilai z

Tingkat Keyakinan Tingkat Keyakinan diinginkan (%)diinginkan (%)

Nilai zNilai z

90.1190.11 1.651.6595.0095.00 1.961.9695.4595.45 2.002.0099.1199.11 2.582.5899.7399.73 3.003.00

207207

Rumus-rumus Studi Waktu

Faktor Kelonggaran =Faktor Kelonggaran = Waktu tidak bekerjaWaktu tidak bekerja

Waktu totalWaktu total

RataRata22 Waktu Elemen = Waktu Elemen = Waktu ElemenWaktu Elemen

Jumlah SiklusJumlah Siklus

208208

TABEL KAREKTERISTIK SETIAP PERUBAHAN PHASE

Faktor PhaseEmergence

PhasePertumbuhan

PhaseDewasa

Kompetisi kinerja fungsionalproduks

variasipertumbuhan prod.

reduksi biaya prod.

Inovasi informasi kebutuhanpelanggan

kesempatan yangberkembang dari"know-how" internal

tekanan biaya danperbaikan kualitasproduksi

Tipe Inovasidominant

perubahan cepatdan sering produks.

perubahan cepatdan sering proses,volume bertambah

perubahan bertahap(proses/produk),produktiv. dan kualitas

Jalur produksi tersebar disain produksbelum stabil

majoritas produksstandart

Proses produksi fleksibel dan tidakefisien, perubahansering terjadi

lebih rigid denganperubahan padamaterial

efisien, padat modal,rigid, ongkosperubahan mahal

Spesialisasiproses produksi

pekerja fleksibel, otomatisasi subkelompok kerja

spesialist, otomatisdengan pemantauan,kontrol tugas

Material inputs tidak spesifik spesifik sangat spesifik: bilatidak tersediaintegrasi vertikal

Pabrikasi skala kecil, situasimirip dengan pilotplant

mixte skala besar sangatspesifik untukproduks tertentu

Tipepengendalian

informal kerjasama,berdasar kelompokkerja dan proyek

terstruktur,hierarkhis, objektifdan berdasar aturan

209209

210210

TABEL KAREKTERISTIK SETIAP PERUBAHAN PHASE

Faktor PhaseEmergence

PhasePertumbuhan

PhaseDewasa

Kompetisi kinerja fungsionalproduks

variasipertumbuhan prod.

reduksi biaya prod.

Inovasi informasi kebutuhanpelanggan

kesempatan yangberkembang dari"know-how" internal

tekanan biaya danperbaikan kualitasproduksi

Tipe Inovasidominant

perubahan cepatdan sering produks.

perubahan cepatdan sering proses,volume bertambah

perubahan bertahap(proses/produk),produktiv. dan kualitas

Jalur produksi tersebar disain produksbelum stabil

majoritas produksstandart

Proses produksi fleksibel dan tidakefisien, perubahansering terjadi

lebih rigid denganperubahan padamaterial

efisien, padat modal,rigid, ongkosperubahan mahal

Spesialisasiproses produksi

pekerja fleksibel, otomatisasi subkelompok kerja

spesialist, otomatisdengan pemantauan,kontrol tugas

Material inputs tidak spesifik spesifik sangat spesifik: bilatidak tersediaintegrasi vertikal

Pabrikasi skala kecil, situasimirip dengan pilotplant

mixte skala besar sangatspesifik untukproduks tertentu

Tipepengendalian

informal kerjasama,berdasar kelompokkerja dan proyek

terstruktur,hierarkhis, objektifdan berdasar aturan

211211

212212

213213

214214

215215

216216

217217

TERIMA KASIH TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYAATAS PERHATIANNYA

Documents

Riau, Januari 2005