Revista Universo Laboral 56

ED

IT

OR

IA

L

www.revistauniversolaboral.com

3

DIRECTOR GENERAL Octavio [email protected]+52(55) 1164.9201

EDITOR SENIORFausto [email protected] +52(55)52712.6818

DIRECCIN DE ARTE Y DISEOMichie T. [email protected] +52(55)5547.1097

VENTASCarlos Trejo [email protected]+52(55)1164.9200

Israel [email protected]+52(55)1164.9200

SERVICIO AL CLIENTEAna Mara Rodrguez [email protected]+52(55)52712.6818

INFORMACIN Y VENTA | COBRANZASLizbeth Hernndez [email protected]+52(55)1164.9201

GERENTE DE MERCADOTECNIA, VINCULACIN Y ALIANZAS ESTRATGICASSelene [email protected]+52(55)52712.6818

COLABORADORES EN ESTE NMEROAna Calleja, Ins Guerrero Froyln, Cecilia Ruiz, Viridiana Moralez Lazarini, Conchita Muzquiz y Jaime Daz Vega.D

IREC

TORI

ODistrito FederalITESM Ciudad de MxicoITESM Santa FIberoUPLa SalleItamUVM UVM TlalpanUVM San RafaelUVM CoyoacanUNITEC MarinaUNITEC CuitlahuacUNITEC IztapalapaUSBUICEBCAnhuac del SurUniversidad de la ComunicacinTec Milenio FerreriaCarlos SeptinLibre de DerechoCessa UniversidadI de Est. Sup. De TurismoC. Superior de Gastronoma (Lomas Verdes)U. Pedagogica NacionalU. Claustro de Sor JuanaUNAMFACULTAD DE INGENIERA UNAMUNAM -FES AragnUNAM-FES Aragn Ingeniera MecnicaUNAM -FES ZaragozaIPN UPIICSAIPN ZacatencoIPN Esime CulhuacanIPN- ENCBIPN-UPIBIUAM AzcapotzalcoUAM AZACAPOTZALCO (INGENIERA)UAM XochimilcoUAM IztapalapaIPN ESIME / ZACATENCOIPN ESIME / AZCAPOTZALCOIPN UPITTAIPN ESCA /TEPEPANIPN ESIME /TICOMNIPN ESCA /SANTO TOMSIPADEITAM PosgradosEGADEIBERO INGENIERA MECNICA Y ELCTRICAUniversidad Latinoamericana Universidad InsurgentesJusto Sierra TicomanJusto Sierra Cien MetrosJusto Sierra Plantel San MateoJusto Sierra Plante TicomanUNAM IZTACALA

Edo. de MxicoITESMUVM Lomas VerdesUNITEC AtizapnEBC TLALNEPANTLATec Milenio (Izcalli)UNAM -FES CuatitlnUNAM -FES AcatlnUNAM -FES AragnBancariaAnahuac del NorteITESM TolucaTec Milenio (Atlacomulco)Tec Milenio (Toluca)UVMMonterreyITESMUDEMURUANLTec Milenio (Cumbres)Tec Milenio (Guadalupe)Tec Milenio (Las Torres)Tec Milenio (San Nicolas)Tec Milenio UVMJaliscoITESMUPUNIVA Universidad del Valle de AtemajacUniversidad Autnoma de GuadalajaraUdeGITESO UNIversidad Jesuta de GuadalajaraUVM ZapopanUVM Guadalajara SurTec Milenio GaudalajaraTec Milenio ZapopanPueblaITESMUDLAAnhuacUPAEPUIAUVMTec Milenio PueblaBUAPQueretaroITESMUVMUniversidad ContemporaneaInstituto Tecnolgico de QuertaroUAQTec Milenio QuertaroTec Milenio San Juan del RioGuanajuatoITESMLa SalleUIAUniversidad de GuanajuatoInstituto Tecnolgico de

CelayaTolucaInstituto Tecnolgico de TolucaMorelosITESMLa SalleUVMTec Milenio CuernavacaUAEMHidalgoInstituto Tecnolgico de PachucaUniversidad La SalleYucatnMaristaUVMMayabTec Milenio MridaUniversidad Autnoma de YucatnCancunLa SalleAnhuacTec Milenio CancnCoahuilaITESM SaltilloUACUIATec Milenio LagunaUVM SaltilloAguascalientesITESMUniversidad Panamericana BonaterraUVMVeracruzITESM Campus centralAnhuacTec Milenio VeracruzSonoraITSONUVM HermosilloTec Milenio Hermosillo MichoacanLa SalleUniversidad Michoacana de San Nicols de Hidalgo San Luis PotosiUniversidad Autnoma de San Luis PotosTec Milenieum S.L.PChihuahuaTec Milenio CamargoTec Milenio Ciudad JuarezTec Milenium Nuevo LaredoTamaulipas Tec Milenium MatamorosTec Milenium ReynosaSinaloaTec Milenium Los MochisDurango Tec Milenio Durango

UNIVERSIDADES EN DONDE SE DISTRIBUYE UNIVERSO LABORAL

Universo Laboral, revista bimestral Edicin 55, 2014. Editor responsable: Octavio Olivares Trejo. No. de Reserva al ttulo en derechos de autor: 04-2001-062914295800-102. Certificado de licitud de ttulo: 12135. Certificado de licitud de contenido: 8788. Domicilio de la publicacin: Melchor Ocampo 3er Piso, Col. Anzrez, Mxico, D.F.

La informacin de los artculos es responsabilidad de los autores. El material publicitario se acepta con criterio tico pero los editores declinan cualquier responsabilidad respecto de la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios. Prohibida la reproduccin total o parcial de los artculos. Toda correspondencia ser recibida en Cda. de Revolucin No. 25, Col. 8 de Agosto, C.P. 03820, Mxico, D.F. Tel. 1164.9200

Uni

vers

o La

bora

l 56

ED

IT

OR

IA

L

4

El arte de la bsqueda

Meses antes de terminar la carrera, comienza a emerger una enorme inquietud: hay que salir al mundo real y buscar un trabajo;

lo que implica poner a prueba los conocimientos adquiridos en la Universidad, as como nuestras habilidades y carcter.

Si bien las empresas estn vidas de talento, casi siempre es uno quien realiza el mayor gasto de energa; los que hemos salido a buscar trabajo llegamos a dudar de que existan esas empresas sedientas de reclutar talento por momentos, parece que nadie est buscando nada. Y perdemos la fe, pero al final no nos queda de otra que seguir buscando. Por otro lado, las empresas tambin se quejan: Buscan talento pero ste parece ser escaso.

La realidad es que las empresas s estn buscando, y tienen necesidades especficas, y de igual forma, talento que busca empleo sobra.

En esta disyuntiva recuerdo un discurso que alguna vez escuch a mi entrenador de futbol: el equipo estaba haciendo su mejor esfuerzo pero no se estaba reflejando en la cancha; se notaban las ganas y el hambre de triunfo, pero el equipo estaba jugando mal. En el medio tiempo, nosotros muertos de cansancio y el entrenador sumamente molesto, nos dijo: Estn corriendo mucho, pero estn corriendo mal.

Claro, y es que el esfuerzo debe tener un enfoque, una razn de ser no se puede salir a la calle y buscar donde sea, lo que sea porque los resultados sern desesperanzadores y terminaremos fastidiados.

Lo primero que uno debe hacer es pensar, qu es lo que estoy buscando? Qu es lo que quiero? Y posteriormente hacer una estrategia de lugares donde puedo encontrar lo que busco o lo que ms se le acerca.

La carrera de la bsqueda no termina ah, una vez dentro de la empresa, debemos continuar con las bsqueda de nuestra realizacin laboral y aprender habilidades que nos permitan conseguir objetivos cercanos a nuestro plan de vida, pero eso ser parte de otro captulo de nuestra vida.

Octavio Olivares T. Director General

N

DI

CE


5

Carta Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6El arte de la bsqueda

Gua Universitaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Finanzas para recin egresados

Lnea de fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Internship: una ventana al mundo laboral

Modales musicales en la oficina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

De portada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Y a t te estan buscando? Los puestos ms buscados 2014

En activo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Despus de la entrevista... Qu hacer?

Psique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28La importancia de estar actualizado

Gua Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33El Assessment Center: un laboratorio laboral

Uni

vers

o La

bora

l 56

6

GU

A UNIVERSITARIA

Recibir el primer pago por la labor desempeada siempre resulta una de las experiencias ms motivadoras para quienes recin se inician en el universo laboral. Sin embargo, el no tener un plan de gastos puede convertir este momento de recompensa en un verdadero caos.

Graduarse de la universidad y entrar al mundo real puede significar un desequilibrio cuando se desconocen los verdaderos riesgos que implica el NO cuidar el sueldo. Al obtener el primer empleo, la mayora de los nuevos graduados an viven en casa de sus padres y su aportacin a los gastos del hogar es apenas una pequesima parte del total de sus ingresos; al paso de los meses y sabiendo que se cuenta con una cantidad segura mensualmente, el impulso constante

F INANZAS PARA R EC I N EGRESADOS :

Por Ins Guerrero Froyln

AHORRA HOY Y GASTA MAANA


7

GUA U

NIVERSITA

RIA

por gastar invade a los jvenes que debutan en el mercado profesional y los convierte en verdaderos derrochadores que, tarde o temprano, se vern en aprietos monetarios.

Uno de los principales errores que se comete cuando la alerta de depsito suena cada quince das en el celular, es que casi todos los das se hacen gastos hormiga: caf comercial, almuerzo y comida comprados o taxis para ir y venir; dinero que a fin de mes s que representa una considerable inversin, situacin que se agrava cuando sin planearlo detenidamente, los jvenes deciden independizarse de manera absoluta, adquiriendo gastos fijos como renta, agua, luz y telfono. Las reuniones con amigos en las nuevas viviendas se vuelven frecuentes, lo que puede generar un autntico descontrol en trminos de dinero.

No planear los gastos mensuales y carecer de un plan financiero (por ms pequeo que sea nuestro salario) es una de las principales razones de una inestabilidad econmica, la cual, seguramente, nos llevar a tomar decisiones apresuradas que nos impedirn ahorrar. De acuerdo con el Instituto Nacional de Geografa y Estadstica (INEGI 2013), con el sueldo promedio que perciben, los mexicanos podramos ahorrar hasta 1,460 pesos al mes.

Lo cierto es que, si tomamos en serio las entradas y salidas de nuestro dinero, los resultados pueden cambiar de manera extraordinaria. No te precipites y considera bien cules son tus necesidades reales. Realiza un plan semanal y, sobre todo, piensa siempre a futuro.

AQU ALGUNOS CONSEJOS PARA QUE RECIBAS TU SALARIO CON

TRANQUILIDAD Y NO CON DESESPERACIN:

No gastes nada el da de cobras, haz tu plan financiero y decide.

Evita los compromisos a largo plazo. No adquieras crditos si

GRADUARSE DE LA UNIVERSIDAD

Y ENTRAR AL MUNDO REAL

PUEDE SIGNIFICAR UN DESEQUILIBRIO

CUANDO SE DESCONOCEN

LOS VERDADEROS RIESGOS QUE IMPLICA EL NO

CUIDAR EL SUELDO

Uni

vers

o La

bora

l 56

8

GU

A UNIVERSITARIA

no ests seguro de poderlos pagar. Fija tres meses como mximo para liquidar esa compra, las comisiones y los intereses pueden darte sorpresas desagradables.

Contina con la inversin en tu educacin. Un posgrado o especializacin ser uno de los mejores motivos para ahorrar.

Si adquieres una tarjeta de crdito (hoy en da muchos bancos las ofrecen sin numerosos requisitos) recuerda que ese dinero NO est de sobra. Mantn un buen historial, llegar el da en que intentars obtener una hipoteca. Paga siempre y a tiempo.

NO adquieras en una o dos compras lo que necesitas. Si ya te mudaste puedes comprar la cama, pero espera un poco para adquirir el resto de los muebles. Muchos son los jvenes que no duran ni los tres meses en su nuevo empleo.

Trata de NO caer en malos hbitos que daarn tu bolsillo. Los alimentos son un buen ejemplo: NO visites a diario los restaurantes cerca de la oficina, lo ideal es que prepares tu almuerzo o comida y los lleves contigo. El gasto en comida representa una cantidad muy importante a fin de mes. Si cuidas tu gasto en alimentos podrs ahorrar no slo cientos, sino miles de pesos al ao.

MANTENER UN BUEN HISTORIAL CREDITICIO TE AYUDAR EN TUS PLANES DE COMPRA FUTUROS.


9

GUA U

NIVERSITA

RIA

NO esperes para empezar a ahorrar e invertir. Si bien an no crees que tengas dinero extra para hacerlo, intenta guardar por lo menos una dcima parte de lo que ganas, as podrs cumplir metas ms altas a mediano plazo.

Una de las recomendaciones ms eficaces es abrir una cuenta que sea nicamente de ahorro, de tal forma que slo entre y no salga dinero. Nadie est exento del desempleo y podras utilizar esos fondos para cubrir ciertos gastos en caso necesario. Lo ideal para los recin egresados es empezar a destinar un modesto 10% de los ingresos en una cuenta de ahorros de alto rendimiento. Al sumar por lo menos tres meses de sueldo, es aconsejable invertir ese monto a largo plazo.

Informacin es poder reza por ah, lo cual es absolutamente cierto. Trata

de mantenerte al da en cuestiones de cultura financiera. Muchas universidades y entidades bancarias ofrecen cursos de capacitacin de manera gratuita y la literatura sobre el tema es muy amplia.

Organiza tus cuentas, facturas y talones de pago. Destina un lugar en tu casa (un cajn es ms que suficiente) para tus documentos y revsalos una vez a la semana, as podrs llevar la cuenta y no te exceders en gastos.

Administrar tus finanzas en lnea es otra eficiente forma de llevar el control. El sitio www.mint.com ofrece una organizacin de tu presupuesto en un solo sitio y de una manera muy prctica.

De igual forma, puedes crear alertas en tu celular con indicaciones de pago. En el mercado hay

APRENDE A ADMINISTRAR

TUS FINANZAS: SITIOS COMO

WW.MINT.COM PUEDEN SER TILES

Uni

vers

o La

bora

l 56

10

GU

A UNIVERSITARIA

numerosas aplicaciones que pueden enviar a tu mvil informacin de cunto llevas gastado.

Aprovecha siempre las ofertas. En Mxico las temporadas de rebajas estn ms definidas que antes, por lo que puedes planear gastos fuertes con mucha anticipacin.

Si decidiste abandonar el nido, es aconsejable no gastar ms del 25% de tus ingresos en el alquiler. Elige un lugar cerca de tu centro de trabajo y, de ser posible, comparte la vivienda al menos en lo que logras una estabilidad financiera.

La vestimenta es uno de los factores que ms suelen atraer a los jvenes. Sin embargo, vestir bien NO significa comprar lo ms caro, puedes hacerlo de una forma correcta y profesional sin invertir grandes cantidades de dinero.

Muchas son la Start Ups (empresas recin formadas) que te ofrecen transporte compartido. Una nueva modalidad que, adems de ser una iniciativa verde, te brinda la oportunidad de pagar menos que un taxi. Probablemente habr ms de un compaero en tu centro de trabajo que desee compartir auto.

No olvides que, como recin egresado, tienes activos muy importantes: tiempo, energa y oportunidades. La decisin de una vida financiera sana es fcil y casi inmediata al seguir algunas sencillas recomendaciones. Toma papel y lpiz y comienza a anotar tu plan de gastos. Lo que hoy ahorres, podrs gastarlo maana.

CURSOS GRATUITOS DE FINANZAS PERSONALES

BANAMEXwww.banamex.com/esp/grupo/saber_cuenta/cursos

BBVA BANCOMERwww.adelantecontufuturo.com.mx

MUSEO INTERACTIVO DE ECONOMAwww.mide.org.mx

PROCURADURA FEDERAL DEL CONSUMIDORwww.profeco.gob.mx

I N T E R N S H I P : UNA VENTANA ALMUNDO LABORAL

Por Viridiana Moralez Lazarini

Conforme se acerca el final de la carrera, los nervios van en aumento. Para algunos es estresante el hecho de pensar en

que pronto terminar la vida universitaria para comenzar una nueva etapa: el universo laboral.

Este cambio no tiene que ser tan abrupto. La transicin se puede hacer a travs de un internship, tambin conocido como pasanta.

Pero, sabes exactamente de qu trata y cules son las ventajas que te ofrece?

Un internship o pasanta es la transicin de los estudios al trabajo y se realiza mientras el universitario cursa los ltimos semestres de la carrera.

Uni

vers

o La

bora

l 56

LN

EA

DE

FU

EG

O

12

Quienes realizar un internship adquieren experiencia laboral mientras realizan sus estudios acadmicos. La ventaja es que para aplicar no es necesario que el estudiante cuente con experiencia laboral, ya que uno de los objetivos es adquirirla por medio de este primer acercamiento a un trabajo real.

Hay quienes an no estn familiarizados con este tipo de actividad y dejan pasar una buena oportunidad para desarrollarse profesionalmente. Si bien, estudiar es un proceso en el que desarrollas el pensamiento crtico, habilidades y obtienes un sentido de compromiso y responsabilidad, todo esto necesita llevarse al plano de la prctica para enfrentar los verdaderos retos de la profesin que estudiaste.

Un internhsip es el primer escaln antes de entrar a un trabajo de tiempo completo. Esto ser benfico al concluir tus estudios, ya que tus posibilidades de recibir una oferta laboral el mismo ao en que te graduas, son mayores a diferencia de quienes no realizan un internship.

A nivel internacional, las estadsticas hablan por s solas. De acuerdo a una encuesta realizada por la National Association of Colleges and Employees (NACE) a 20,000 estudiantes graduados en el ao 2011, el 52.5 por ciento realiz un internship.

LNE

A D

E F

UE

GO

ww

w.revistauniversolaboral.com

13

DATOS DE LA ENCUESTA NACE

- 72% de los empleadores prefieren contratar candidatos con experiencia laboral.

- 83% de los empleadores usaron los programas de internship como herramienta para reclutar talento.

- 67.7% de los estudiantes que realizaron un internship en el ciclo 2007-2008 recibieron una propuesta laboral de tiempo completo al graduarse.

- 83.6 % de los estudiantes que recibieron una propuesta laboral despus del internship, fueron aceptados.

- El 35.3% de quienes obtienen un trabajo de tiempo completo, fue a travs de un programa de internship.

Uni

vers

o La

bora

l 56

LN

EA

DE

FU

EG

O

14

Uni

vers

o La

bora

l 56

LN

EA

DE

FU

EG

O

14

LNE

A D

E F

UE

GO


15

DNDE BUSCAR?Una vez que te has convencido de que hacer un internship es un buen primer paso si deseas tener xito en tu bsqueda laboral, tal vez te preguntes qu tipo de empresas ofrecen este programa y dnde es el lugar correcto para buscar?

Hay muchas empresas de prestigio que tienen programas de internship. Lo mejor es contactar directamente al lugar de tu inters para averiguar los requisitos que solicitan y as poder aplicar en los tiempos adecuados.

Visitar directamente el sitio web de la empresa de tu inters o hablar a las oficinas es una buena forma para averiguar si tienen algn programa de internship en el rea de tu inters.

Tambin hay sitios de Internet, como Universia, donde se publican este tipo de ofertas, e incluso puedes aplicar en otros pases.

LNE

A D

E F

UE

GO

ww


15

DATOS CURIOSOSLa prestigiosa Universidad de Miami ha publicado algunos datos sobre los beneficios de entrar a un programa de internship. En mayo de 2012, el 50 por ciento de sus graduados haba realizado al menos un internship. Ese mismo ao, el 60 por ciento de sus graduados que hicieron un internship recibieron una oferta de tiempo completo. Esta universidad recomienda a los estudiantes completar al menos dos internship antes de graduarse con el fin de obtener mayor experiencia.

Un caso de xito que nos comparte la Universidad de Miami es el de la estudiante de 21 aos, Ana Calderone, quien dedic un verano a realizar un internship en la seccin de moda y estilo del peridico The New York Times. En total pas tres veranos en internships dedicados al periodismo de moda antes de graduarse y finalmente obtuvo una oferta laboral relacionada con su rea de inters.

3 ASPECTOS QUE DEBES CONSIDERAR

AL HACER UN INTERNSHIP

Es un trabajo temporal, suelen durar 3 meses.

Si ests cursando un semestre que te demanda mucho tiempo, debes saber administrarte para no incumplir en ninguna de tus labores.

A veces este tipo de trabajo puede resultar una inversin, ya que no todos son pagados, lo cual significa un gasto en transporte y comida.

Uni

vers

o La

bora

l 56

LN

EA

DE

FU

EG

O

16

Una vez que encuentres el programa que sea afn a tus estudios y en la empresa que te interese, debers llenar una solicitud para aplicar. sta ser tu primer acercamiento a una entrevista formal de trabajo, as que muestra una actitud proactiva y con ganas de aprender. Estas virtudes son bsicas para aspirar a cualquier oportunidad laboral.

No te limites a aplicar en una sola empresa, puedes hacer una seleccin de al menos 3 lugares que te interesen e ingresar una solicitud en cada uno de ellos; as tendrs ms opciones de elegir.

Finalmente, una vez que logres participar en un programa de internship, aprovecha esa oportunidad para aprender todo lo relacionado con tu carrera, muestra tus aptitudes y haz una red de contactos. Despus de esta experiencia te ser ms sencillo encontrar trabajo al graduarte.

9 BENEFICIOS QUE OBTIENES AL HACER UN

INTERNSHIP

Adquieres experiencia profesional y valor curricular.

Te brinda la posibilidad de trabajar en una empresa de renombre, ya que la mayora de los grandes corporativos cuentan con este tipo de programas.

Como primera experiencia profesional, puedes crear una red de contactos que te ser til para tu vida laboral.

Existe la opcin de realizar un internship en otro pas; este tipo de experiencia te acercar a otras culturas y enriquecer tu panorama.

En algunos casos las empresas brindan un apoyo econmico.

Esta experiencia te acercar a la cultura laboral y as estars ms preparado cuando obtengas un trabajo de tiempo completo.

En el mejor de los casos, puedes ser contratado posteriormente en la empresa donde hagas tu internship, lo cual depender de tu buen desempeo y la disponibilidad de plazas.

Poner en prctica tus conocimientos y aprender sobre tu profesin.

Con este primer acercamiento al mundo laboral, puedes descubrir cules son tus intereses, fortalezas y rea de oportunidad.

Uni

vers

o La

bora

l 56

LN

EA

DE

FU

EG

O

18

Una de las cosas que ms pueden causar conflictos en un espacio de trabajo es sin duda alguna, la msica.

Por un lado est el punto de vista del empleador y por el otro el de los empleados mismos.

Los primeros desean que los segundos trabajen a gusto pero que no se distraigan, y por su puesto, esperan que estando a gusto, los empleados sean ms productivos.

Para los segundos, el problema es un poco ms complejo y es que en la oficina, siempre existe algn compaero de trabajo con alma de DJ que intentar monopolizar la musicalidad de la oficina conforme a sus gustos musicales. Si los tuyos concuerdan con los de l, ya la

M O D A L E SM U S I C A L E S E N L A O F I C I N A

Por Fausto Ponce

hiciste, pero si tu escuchas pop y l banda, pues la cosa puede ponerse estresante, porque entonces la msica se convierte en ruido y trabajar as es un verdadero infierno.

Pero vayamos por partes y veamos el asunto del punto de vista del empleador y de la productividad.

Segn estudios elaborados por la Universidad de Illinois, la msica en el rea de trabajo aumenta en un 63% la productividad de los empleados en todo tipo de trabajo. Qu tipo de msica? Al parecer, todo apunta a que la msica clsica, en particular la de Mozart (como lo indica un famoso estudio llamado el Mozart Effect), ayuda a realiza con mayor efectividad, tareas relacionadas con habilidades espacio temporales.

LNE

A D

E F

UE

GO


19

Por otro lado, en un estudio dado a conocer por MetaFilter, resulta que el 56% por ciento de su muestra fue ms efectivo en tareas desarrolladas en la computadora cuando no haba msica.

La muestra de estudios que se contradicen es amplia y quiz, todo se reduce a costumbres, hay que gente que puede trabajar con ruido y gente que necesita un completo silencio para algunas tareas. Es decir, todo se reduce la particularidad de los casos: Cuando se requiere de concentracin al trabajar en una hoja de clculo, una cancin en el top ten de las listas de popularidad ser sumamente distractora, pero quiz, si estamos realizando alguna tarea de tipo fsica, esa msica resulta ideal.

EL EMPLEADOAhora, vamos con el segundo punto de vista: Siempre que llegas a un espacio de trabajo, insisto, te encontrars con que el puesto de DJ ya est ocupado. Qu pasa si el DJ suckea o de plano sus gustos no son compatibles con los tuyos? O peor an, qu pasa si la msica realmente te distrae?

Primero, levanta la mano y di ALGO. Recuerdo que irs diario a esa oficina y que el tiempo que dure no puede convertirse en un suplicio. Hazle ver a los dems que el tipo de msica te dificulta hacer tu labor; hazlo desde un punto de vista sincero y personal, no hagas ver que el DJ tiene gustos psimos porque si no, sers el payaso de la oficina.

Segundo, propn variedad. Propn que el proceso sea ms democrtico, que se turnen la seleccin musical, de esta manera, tendrs una gama amplia que ser ms agradable para todos.

Tercero, propn nuevas formas de organizarse. Propn tiempos para poner msica, es decir, que se acoten tiempos

para evitar que la rocola suene todo el da. Por ejemplo, acordar que en momentos que la mayora considere estresantes, se apague la msica para trabajar en silencio.

Cuarto, unifica criterios. Puedes proponer que entre todos armen una seleccin de gnero musical para el bien comn, una seleccin de msica agradable que les permita trabajar en paz. La msica ambiental puede ser de gran ayuda o msica en otro idioma.

Quinto, si no puedes con el enemigo, ponte audfonos. Si nadie te hace caso o no se organizan en tu oficina, opta por llevar tu propia msica y ponerte los audfonos y asunto ms o menos arreglado; lo malo es que esto te asla un poco de los dems.

MSCARA DE RUIDO

Muchas veces, no slo es la msica lo que distrae sino el ruido cotidiano de la oficina. Bueno pues estudios han demostrado que para atacar al ruido, no hay nada mejor que el ruido mismo. Por lo cual se ha desarrollado una aplicacin que utiliza cierto tipo de ruido para enmascarar el ruido ambiental. Es ampliamente efectiva.

Para Mac: Noise Para PC: Chatterblocker

Uni

vers

o La

bora

l 56

DE

PORTADA

20

Mxico es uno de los pases con mayor oferta y demanda laboral en toda Amrica Latina. A pesar de lo que pudiera pensarse, el cubrir satisfactoriamente las vacantes se ha convertido

en un verdadero reto para los reclutadores mexicanos. Talento existe, pero tambin un desconocimiento por parte de los candidatos respecto a las empresas que ofrecen verdaderas oportunidades de desarrollo profesional.

Como cada ao, Grupo Universo Laboral presenta los resultados de su investigacin LOS PUESTOS MS BUSCADOS , una tarea cuyo fin es recopilar la informacin ms actualizada directamente de cada uno de nuestros aliados estratgicos, reclutadores de reconocidas empresas que constantemente lanzan vacantes al mercado laboral.

La tecnologa ha acaparando los anuncios de empleo durante el primer trimestre de este 2014, pues muchas son las compaas que han vuelto sus miradas a la importancia de tener presencia en red y al desarrollo de aplicaciones que faciliten el consumo de su marco, productos o servicio.

Y A TI, TE ESTN BUSCANDO?

LOS PUESTOS MS BUSCADOS 2014Por Conchita Muzquis

DE

PORTADA


21

De acuerdo con la consultora ADECCO, el ao pasado el rea de la ingeniera y produccin estuvo a la cabeza en las contrataciones, seguida de las ventas, la informtica y el sector salud. La especializacin es otra de las ventajas que podrn ofrecer los candidatos, pues cada da se solicita ms gente con grandes habilidades para tareas determinadas.

De acuerdo a nuestra encuesta, para este 2014 la tendencia estar enfocada a tres puestos muy especficos:

EJECUTIVO DE VENTASPRODUCT MANAGERANALISTA DE RIESGOS

FINANCIEROS

El tema de las ventas sigue en la cima, un rea muy atractiva ya que la mayora de las empresas ofrecen comisiones adems de un sueldo base. Si te gusta visitar clientes y tienes habilidades para el convencimiento, seguro tendrs grandes posibilidades de obtener un empleo en este sector.

De acuerdo con un informe de la consultora especializada en Reclutamiento y Seleccin Page Group (2013), el gerente de ventas y los auditores figuraron entre los mejor pagados de 2013, con sueldos de 70,000 y 50,000 pesos mensuales respectivamente. De igual forma, el rea comercial acapar el 31% de las vacantes ofertadas el ao pasado en territorio mexicano.

UNA DE LAS MAYORES

HABILIDADES QUE VALORA

LA RED SOCIAL DE EMPLEO LINKEDIN ES

EL MANEJO DE REDES SOCIALES

Uni

vers

o La

bora

l 56

DE

PORTADA

22

Nuestras vacantes ms buscadas fueron para cubrir los puestos de Representante Especializado en Ventas, una posicin clave para dar a conocer nuestros servicios.

JESSICA HERNNDEZ ALCOCERRecursos HumanosSmurfit Cartn y Papel de Mxico S.A. de C.V.

En segundo puesto, encontramos que las necesidades del mercado han hecho de la figura del Product Manager una figura imprescindible para los procesos de las empresas. Cules son las funciones de un Jefe de Producto? Por qu esta posicin est adquiriendo mayor relevancia? La respuesta puede parecer muy simple, pero en realidad la responsabilidad de este profesionista es muy grande, pues acompaa al producto durante todo su ciclo de vida, es decir, gestiona desde el diseo hasta la exhibicin. Una labor muy compleja y sofisticada.

Dada la naturaleza de nuestros productos, la posicin de un Product Manager es indispensable para ejecutar las estrategias de la empresa.

XIMENA SIERRATalent AcquisitionEste Lauder Companies

EN MXICO LAS OPORTUNIDADES

SE AMPLAN MS, LOS JVENES TIENEN AHORA UN ABANICO ABIERTO

DE

PORTADA


23

En la tercera posicin descubrimos que las empresas se han sumado a la tendencia de calcular el riesgo de sus actividades con anticipacin. Hoy en da contratan especialistas

que les ayudan a prever las consecuencias de cada inversin. Es una carrera que exige mucha preparacin, pero tambin implica mejores posibilidades de desarrollo y augura un futuro muy slido.

Durante 2013 buscamos Analistas de Riesgos de Negocios, siendo una de las vacantes ms solicitadas por nuestros directivos.

ELIZABETH IZAGUIRRE QUINTANAR&S Human ResourcesDeloitte

RESULTADOS POR REAS

ARMADORAS (SECTOR AUTOMOTRIZ) Representante de Ventas Jefe de Producto Experto en Riesgos Financieros.

CONSULTORAS Ejecutivo de Ventas Mercadlogo Digital Analista Financiero

EMPRESAS DE CONSUMO Representante de Ventas Retail Mercadlogo Jefe de Producto

FARMACIA Representante de Ventas Experto en Producto Asesor en Relaciones con Gobierno

TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Ejecutivo de Ventas Desarrollador de APPS Experto en Posicionamiento SEO

Es importante sealar que debido a las reformas hacendaria y energtica, ha habido importantes movimientos en estas reas. Las figuras de expertos en finanzas e impuestos, y las especializaciones en las ingenieras, estn marcando una pauta muy interesante. Temas que abordaremos ms adelante para descubrir cmo ha cambiado el mundo laboral de estos sectores desde las reformas. Mientras tanto, te dejamos esta informacin que seguramente te habr llevado a preguntar Y a m, quien me est buscando?

RBEI es una empresa 100% subsidiaria de Robert Bosch GmbH, quien es lder proveedor de tecnologa y servicios, ofreciendo soluciones de negocios, tecnologa de la informacin y de ingeniera de principio a fin.

Con ms de 10,000 asociados, Bosch hoy por hoy es el centro de desarrollo de Software ms grande fuera de Alemania; contamos con presencia en Estados Unidos, Europa, Asa en la regin del Pacfico y ahora en Amrica.

Proveemos soluciones para negocios en tres reas principales:1. Servicio de ingeniera.2. Servicios de tecnologas de informacin.3. Servicios de negocios.

Nuestras principales industrias:1. Industria automotriz.2. Tecnologa industrial.3. Bienes de consumo y tecnologa de la

construccin.

Requisitos y competencias: Licenciaturas: Ingeniera Mecnica, Ingeniera

electrnica, Ingeniera Mecatrnica e Ingeniera Electromecnica.

RBEI en MxicoSoluciones de Negocio e Ingeniera Limitada

Pu

bli

rr

ep

or

ta

jeB

OS

CH

-

ww

w.b

osc

h-ca

reer

.mx

24

Ingls avanzado Coordinacin y Planeacin de Proyectos, Industria Automotriz, lneas

de Ensamblaje y mquinas de prueba, Regulaciones Gubernamentales, Anlisis de fallas y servicio al cliente.

Trabajo en equipo, Negociacin, Habilidades y Presentacin.

Disponibilidad de Reubicacin (Nacional/Internacional)

Estamos buscando: Ingeniero de pruebas de Sistema. Ingeniero de Validacin. Desarrollador de pruebas de software. Ingeniero de diseo y desarrollo. Ingeniero de simulacin. Ingeniero de diseo mecnico. Ingeniero de diseo de bienes de

consumo. Autor tcnico.

Para mayor informacin, favor de contactar:

Evelyn Mndez RBMX/HRC2 [email protected]

Celia Alejandra Parra [email protected]

Haz que suceda!Aplica ahora en OSP con candidate internacional

Si eres un candidate externo ve a:www.bosch-career.mx

BO

SC

H

- w

ww

.bo

sch-career.m

xP

ub

lirr

ep

or

ta

je

25

Uni

vers

o La

bora

l 56

EN

A

CTIV

O

26

A lo largo del proceso de bsqueda de trabajo hay varios momentos que pueden poner a prueba tu tenacidad, persistencia y paciencia, sin embargo el tiempo de espera despus de una entrevista,

puede ser todo un reto. Una vez que has escuchado las clebres palabras de: Muchas gracias, nosotros te llamamos, comienza el juego de la espera y desesperacin en muchos casos.

REGLATE UNOS MINUTOS

Siempre es recomendable al terminar cualquier entrevista, que te tomes unos minutos para que analices lo ocurrido en la entrevista, esto te ayudar a encontrar elementos favorables que debes repetir y reas que debes cuidar o mejorar. No se trata de buscar errores y sumirte en la depresin, con esto debes buscar mejorar tu presentacin y liberar tensin, sobre todo si tienes varias entrevistas seguidas.

DESPUS DE LA E NTREVISTA QU HACER?

ANALIZA LO OCURRIDO DURANTE

LA ENTREVISTA, TE AYUDAR A

CUIDAR Y MEJORAR ELEMENTOS

IMPORTANTES A FUTURO.

Por Ana Callejas

EN

A

CTIV

O


27

AGRADECE

An y cuando la tecnologa nos absorbe en todos sentidos, todos deseamos en algn momento escuchar un gracias. Recuerda que tu entrevistador es una persona igual que t, as que agradecer la oportunidad, es una buena manera de comenzar una relacin a largo plazo, puede ser que un detalle de stas caractersticas te abra las puertas.

Enva un correo breve y concreto agradeciendo la oportunidad, en donde adems reiteres tu inters en la empresa, tus principales fortalezas que te hacen un candidato ideal y menciona algo que te haya interesado o parecido diferente de manera positiva de la empresa.

El agradecimiento lo debes enviar antes de 24 hrs de la entrevista, no debe tener ms de 3 prrafos y busca ser sincero, sin adular o exagerar. Revisa ortografa y que el nombre de la persona a quien te diriges sea el correcto.

HAZTE PRESENTE PERO NO ACOSES

Puede suceder que en algunos casos el reclutador te de informacin adicional sobre el proceso, inclusive podra ser que en respuesta a tu agradecimiento te deje ver un poco ms de informacin sobre el proceso. Esto puede implicar una fecha probable para notificarte los siguientes pasos o en la que requieren tener contratada a la persona.

Si sabes manejarlo la informacin obtenida es un punto a tu favor, ya sea que tengas su nmero telefnico o slo el correo, espera uno o dos das ms al especificado para pedir avance del proceso. Jams marques o mandes correo antes de tiempo o utilices el correo de agradecimiento preguntando si ya tienen noticias. stas acciones llegan a ser intrusivas, haciendo ver que tienes poca paciencia y desesperacin, elementos que no son favorables para tu candidatura al puesto.

Si no obtuviste ninguna fecha podras mandar un breve correo similar al de agradecimiento, despus de 1 o 2 semanas de la entrevista.

CONTINA LA BSQUEDA

An y cuando tengas la corazonada, de que la entrevista fue todo un xito y seguro ser t prximo empleo, no dejes de ocuparte. Vivir como quinceaer@ pegado al telfono o a tu correo esperando la respuesta, no lo har ms sencillo, slo entrars en pnico y angustia. Contina aplicando, busca nueva informacin de la empresa, busca cursos, talleres o actividades que te agreguen valor a tu vida tanto personal como profesional.

Esto te ayudar a ocuparte y no cometer errores por desesperacin, ampliar tus expectativas, te abrir nuevas opciones y aumentar tu networking.

Recuerda que las empresas contratan personas, as que se t mismo, busca aprender de cada entrevista, cada persona y cada proceso.

Uni

vers

o La

bora

l 56

PS

IQ

UE

28

LA IMPORTANCIADE ESTA RAC T UA L I Z A D O

La competencia es cada vez ms importante y diversa, por lo que hoy es una ventaja competitiva el estar al da con aquellas variables o hechos que afectan a nuestra actividad laboral, con informacin sobre nuestro sector y con nuevas

herramientas de gestin pues nos permiten tener una visin ms amplia en la toma de decisiones.

As mismo, la formacin continua para mejorar las competencias y habilidades permite una mejor calificacin de los profesionales, sta hace alusin a toda actividad de aprendizaje que se realiza a lo largo de la vida con el objetivo de incrementar los conocimientos, capacidades y aptitudes, adems de enriquecer el nivel cultural y personal.

Es bien valorada la importancia de la formacin continua en cualquier mbito profesional. Reciclarse y mantenerse actualizado es fundamental, adems de estar al da en cuanto

Por Ingrid Charles Consultor de Cuentas Internacionales en Yo Trabajo

PS

IQ

UE


29

a conocimientos, deben hacer frente a situaciones que demandan atencin, concentracin y que a menudo suponen estrs laboral. Esta necesidad de actualizacin constante hace que la formacin se entienda como un proceso a lo largo de toda la vida.

Actualmente, las corporaciones requieren en los perfiles de puesto, que se tenga una carrera, una maestra o postgrado, adems de la formacin por cursos, talleres o seminarios adicionales. En definitiva, cada vez se pide ms preparacin, las organizaciones y los mercados cambian cada vez ms rpido, los perfiles de puesto van evolucionando, por lo que se necesitan personas con capacidad de aprender continuamente.

Mantenerse al tanto de los logros de otros departamentos en el lugar de trabajo y conocer los proyectos que se realizan fuera de tu rea, no slo te permitir trabajar ms cerca con los objetivos de la empresa, sino demostrar que te importa el lugar donde trabajas.

Plantearse metas claras en base a tus debilidades y fortalezas y esforzarse para superarlas, adems de analizar tu desempeo a partir de los objetivos de tu plan de trabajo, te ayudar a detallar qu te ha impedido a cumplirlos, o qu te ha ayudado.

Se puede mencionar as que existen algunos temas que toma importancia en la capacitacin como el liderazgo, el trabajo en equipo, los sistemas de calidad, entre otras. La actualizacin nos hace menos vulnerables y el

Uni

vers

o La

bora

l 56

PS

IQ

UE

30

conocimiento ms competitivos. La necesidad de estar actualizado con las nuevas tecnologas y con las exigencias del mercado laboral genera desafos cada vez ms apremiantes a los profesionales que deben adaptar mtodos para sacar provecho a los cambios.

Esto nos lleva a pensar que cada vez habr mayor inversin en la capacitacin, retencin y sustitucin del talento que conforma una organizacin. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo, y la adaptacin de la organizacin exige un compromiso especial de los colaboradores.

Las nuevas necesidades generan cambios que buscan reflejarse en todo el mbito educativo, adems de buscar que la formacin pueda darse en forma permanente y que al mismo tiempo vaya cubriendo expectativas de desarrollo.

Por otro lado, la orientacin y la capacitacin constante aumentan la aptitud de un empleado para un puesto especfico, auxilia a los miembros de la organizacin a desempear su trabajo, las actividades de desarrollo, ayudan en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales.

A modo de conclusin recuerda que, slo se deja de aprender cuando nos detenemos, el problema de detenerse es que los otros no esperan por ti. Busca cursos, seminarios y programas que ofrezca tu empresa, tu universidad, o entre tus colegas de trabajo en el rea de tu inters o en el rea que consideres debes mejorar para tu desarrollo personal y profesional, de esta forma tus ventajas competitivas sern cada vez mayores.

RECICLARSE Y MANTENERSE ACTUALIZADO ES

FUNDAMENTAL, ADEMS DE ESTAR AL DA EN CUANTO A CONOCIMIENTOS, DEBEN

HACER FRENTE A SITUACIONES QUE DEMANDAN ATENCIN, CONCENTRACIN Y QUE A MENUDO SUPONEN ESTRS

LABORAL.

GU

A COACHING


31

Despus de haber pasado los procesos tpicos de reclutamiento (exmenes psicomtricos, entrevista,

etc, etc), es posible que como candidato enfrentes una prueba final: Una competencia entre varias personas que sern evaluadas por un panel de expertos.

Y no, no es un reality show, es una metodologa conocida como Assessment Center, metodologa

que seguramente inspir muchos de los reality shows que involucran evaluacin de candidatos.

Para qu sirve? Como habamos mencionado, tiene la funcin de evaluar candidatos para su contratacin, promocin, o bien, para generar un plan de desarrollo o identificar necesidades de capacitacin.

Los candidatos se enfrentan con una serie de casos prcticos ante un panel multidisciplinario dnde no slo participa recursos humanos, tambin puede estar el rea que est contratando y las reas con las cuales la persona a evaluar tendr interaccin.

EL ASSESSMENT CENTER: UN LABORATORIO LABORAL

Por Fausto Ponce

Uni

vers

o La

bora

l 56

GU

A COACHING

32

Por ejemplo, si una farmacutica va a promover a un representante de ventas a Gerente, encontraramos a la gente de recursos humanos, al gerente de marca, al gerente de ventas y a un gerente medio.

A los candidatos se les da un caso cercano a la vida real y se les brindan ciertos lineamientos para que puedan llegar a su resolucin. A los competidores se les puede poner a trabajar en equipo aunque compitan por el mismo puesto.

Durante el proceso, los miembros del panel funcionan como observadores y van anotando

ciertas caractersticas de los candidatos tanto en

E L O R I G E NEl origen del Assesment Center se remonta a las teoras de la psicologa de campo en los aos 30. El primer uso ocupacional se dio en la Segunda Guerra Mundial, en donde los ingleses y alemanes utilizaron esta tcnica para determinar qu puesto quedaba mejor para soldados con ciertas caractersticas. Posteriormente, se esta tcnica se adapt para el servicio civil en Inglaterra.

GU

A COACHING


33

lo individual como en equipo: Quin asumi el liderazgo?, quin es ms creativo?, quin asumi la parte financiera?, entre otras; observaciones que se complementan con una serie de preguntas durante la presentacin de resultados por parte de los candidatos.

Lo que deben observar los miembros del panel durante el proceso y las preguntas que realizan al momento de la exposicin de resultados se encuentran establecidos previamente, es decir, no son meras ocurrencias de los panelistas en el momento.

Hay quienes dicen que el Assessment Center es puramente la evaluacin de las personas, pero la mayora de la gente de recursos humanos creen que es parte de todo el proceso de reclutamiento, es decir, funciona como un complemento a la entrevista individual y a las pruebas psicomtricas.

As pues, esto es como un laboratorio: se junta a un grupo de personas, los sometes a un caso, y se les observa.

En ocasiones, los aspirantes tiene acceso a Internet, as que les es posible investigar los casos ah mismo, otras veces tendrn la oportunidad de llevarse elementos a casa para despus regresar y para enfrentar las tareas asignadas. Es posible que, al igual que un reality show, en medio proceso de trabajo, una visita inesperada de alguien del panel pueda cambiar las particularidades del caso como si fuera un cliente

PARA QU SIRVE? EL ASSESMENT

CENTER IDENTIFICA LAS FORTALEZAS Y NECESIDADES DE ACUERDO A UNA SERIE DE

COMPETENCIAS QUE DEFINE LA

ORGANIZACIN CON BASE EN LOS

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO. NO ES UN

TEST GENERAL.

Uni

vers

o La

bora

l 56

GU

A COACHING

34

que de ltima hora se decidi por otra cosa y ya no quiere lo que haba encargado en un inicio.

Una particularidad del Assesment Center es que permite que los candidatos se evalen entre ellos: Quin crees que es tu competencia? De todo el equipo, quin crees que sea el ms creativo?. Lo anterior sirve para ver, no slo cmo percibe el grupo a un candidato en especfico, sino tambin el grado de asertividad de la persona que evala a sus compaeros.

Para muchos, el Assesment Center es la mejor manera de escoger a becarios estrella, esos que desde el da que entran tienen ya muy claro su plan de vida y carrera, que saben que en 10 aos van a ser gerentes. Aplican 100 personas de las mejores universidades, compiten 20 y se quedan solamente 4, por ejemplo. Es como , donde van pasando diversas pruebas y entrevistas.

As pues, el Assesment Center cierra la pinza en cuanto a los dems estudios estndar. Por ejemplo, gracias a una prueba psicomtrica vemos que un candidato es introvertido, sin embargo en el AC nos damos cuenta que s lo es pero que da puntos de vista muy acertivos. O por el contrario, descubrimos que una persona es extrovertida pero si no habla en el AC, pues ah hay una disparidad.

Y es que finalmente, en el Assesment Center el candidato est sometido a cosas que le van a ocurrir en la vida real, situaciones de las cuales no te puedes percatar durante los estudios estndar; es como jugar a la oficina, aunque claro, el nivel de tensin que podrs encontrar no se compara a un juego pero la experiencia es sumamente enriquecedora te acepten o no, porque te lleva a un conocimiento muy provechoso de ti y de lo que puedes hacer en un ambiente laboral.

M U C H O OJ O Si viviste un proceso de Assesment Center no importa si te quedas o te rechazan, siempre es importante que pidas retroalimentacin para conocer tus fortalezas y cmo mantenerlas, as como conocer tus debilidades y saber cmo sortearlas.

Uni

vers

o La

bora

l 56

GU

A

CO

AC

HIN

G

34

GU

A COACHING


35

GU

A

CO

AC

HIN

G

ww


35

Documents

Revista Universo Laboral 56