Revista RS 34

Presidente de BBVA Colombia

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9772011189005

ISSN 2011-1894

Óscar Cabrera Izquierdo

“La banca está llamada a liderar acciones socialmente responsables”

Tema centralConstrucción Sostenible

Responsabilidad Social UniversitariaTrabajar por la sociedad desde la universidad

Centro Internacionalde ResponsabilidadSocial & Sostenibilidad

Aportamos en la construcción de una sociedad con mayores oportunidades, donde la ética y la responsabilidad individual y colectiva sean parte integral de los ciudadanos.

Formación y capacitación en los temas de responsabilidad social, sostenibilidad y creación de valor compartido a través de seminarios, diplomados y programas de educación en todas sus modalidades, directamente o en alianza con otras entidades.

Investigación, estructuración, ejecución y/o divulgación de programas en líneas relacionadas con los ejes temáticos de la responsabilidad social.

Dirección y acompañamiento en procesos de construcción y fortalecimiento de políticas y programas de responsabilidad social y sostenibilidad.

Portafolio

Carrera 7B No. 108A-90PBX +57 1 637 0010Bogotá, Colombiawww.cirs.org.co

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Central de Información para brindar servicios de noticias, artículos y reportajes especializados en responsabilidad social y sostenibilidad, dirigidos a medios de comunicación a nivel local, regional, nacional e internacional.

Publicaciones especializadas para la divulgación de los temas de responsabilidad social, sostenibilidad y consumo responsable a través de nuestros medios medios y canales de información.

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Nos encanta atender a nuestros clientes y desplegartoda nuestra creatividad y servicios para lograr que las ideasy los proyectos se hagan realidad.

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“La banca está llamada a

liderar acciones socialmente

responsables”

Presidente de BBVA Colombia

Óscar Cabrera

Izquierdo

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ISSN 2011-1894

Tema centralConstrucción Sostenible

Responsabilidad Social UniversitariaTrabajar por la sociedad desde la universidad

6 RS | www.rsrevista.com

PresidenteRafael Stand Niñ[email protected]

Directora de Relaciones InterinstitucionalesMaría Patricia Ospina Mejí[email protected]

Asistente de OperacionesÁngela María [email protected]

Junta DirectivaHernando Abizambra S. | Jaime Alberto Naranjo Arango | Hugo Alberto Niño Caro Rafael Stand Vega | Efraín Izquierdo Izquierdo | Alfredo Gómez Pico Armando Gómez Correa | Jorge David Paez M.

Director Erick H. Pichot [email protected]

Dirección de ArteCamilo A. Parra [email protected]

Coordinación EditorialDanny Arteaga Castrilló[email protected]

RedacciónPaola Pérez Díaz

DiseñadoresJohn Alexander Corredor NiviaDiego Alejandro Ramírez PereaSara Lucía Moreno VergaraBriglle Cárdenas Casas

FotografíaNicolás Lobo-Guerrero Foto Portada, Cortsesía BBVA

Esta edición de la Revista RS, impresaen papel reciclado, ahorra aproximadamente:

23,99 m3 agua ahorrada

1,82 Ton Co2 no generados

5,25 m3 árboles no consumidos

1,18 Ton residuos recuperados de rellenos sanitarios

0,68 Ton residuos evitados

Centro Internacionalde ResponsabilidadSocial & Sostenibilidad

Diseño, edición e impresiónGatos Gemelos Comunicación www.gatosgemelos.com

RS no se hace responsable de las opiniones expresadas por los autores de los artículos

Óscar Cabrera IzquierdoPresidente de BBVA Colombia

Una publicación del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, RS

Consejo Asesor EditorialFelipe Arango | Claudia Cárdenas | Luis G. GalloJuan Carlos Hernández | Luis Felipe JaramilloJohn Karakatsianis | Santiago Madriñán Víctor Hugo Malagón | Rafael Mateus Pedro Medina | Hernán Méndez Bages Alexandra Ospina | Dante Pesce Luis Ernesto Salinas | María Alexandra Vélez Marta Elena Villegas | Beatriz White | Gustavo Yepes

Director General de MediosErick H. Pichot [email protected]

Coordinadora AcadémicaAmelia Pretelt de la [email protected]

Carrera 7B No. 108A-90 PBX: 637 0010www.cirs.org.com Bogotá, D.C. Colombia

Casos empresariales:54. Tetra Pak Andina

62. Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

70. Cecodes

Secciones:10. Editorial

76. Gestión Responsable

78. Ética empresarial

82. Reciclar tiene valor

86. Movilidad sostenible

92. Negocios inclusivos

94. Buenas prácticas

96. Informes

98. Actividades

102. Pocas palabras

7RS | www.rsrevista.com

Estas empresas contribuyen a la sostenibilidad de RS, permitiendo hacer un proyecto editorial, responsable e independiente.

Aliados Estratégicos de RS

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18Los diferentes actores de la cadena de valor de la construcción han iniciado en Colombia la implementación de criterios de sostenibilidad en las edificaciones, una inversión que le apuesta al desarrollo sostenible del país.

Entrevista“La banca está llamada a liderar acciones socialmente responsables”

El actual Presidente de BBVA Colombia, Óscar Cabrera Izquierdo, asegura que la banca y el sector financiero tiene una gran responsabilidad de liderar políticas de formación, emprendimiento, desarrollo social y, sobre todo, de educación como eje de la sostenibilidad.

Construcción Sostenible

84. Invitado: Creación de valor combinado, una apuesta por el desarrollo integral

Pedro Antonio Niño Rodríguez, Director General de INALDE Business School, asegura que se debe apropiar el concepto de la creación de valor compartido, entendido como la visión humanística, económica y ambiental que guiará la toma de decisiones de los empresarios de la alta dirección.

90. Responsabilidad Social Universitaria Trabajar por la sociedad desde la universidad

Como resultado de la alianza entre el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (CIRS), el Observatorio de Responsabilidad Social Universitaria (Orsu) y la Asociación Colombiana de Universidades (Ascun), a partir de esta edición se presentarán artículos enfocados en el tema de la responsabilidad social universitaria, contribuyendo a que el sector empresarial apropie este conocimiento en beneficio del país.


ColaboRadoRES

Juan Manuel GonzálezSocio y Director del área de Derecho Urbanístico

de Pinilla, González & Prieto Abogados. Ha asesorado

a numerosas compañías públicas y privadas como el

Departamento Administrativo de la Función Pública;

el Banco del Estado; el Banco Tequendama, hoy GNS

Sudameris; la Corporación Colmena; la Cámara

Colombiana de la Construcción (Camacol); entre

otros. Es Consultor en la formulación y trámite de

planes parciales para diferentes constructoras a nivel

nacional, así como en temas jurídicos urbanísticos.

Se ha desempeñado como profesor universitario

en Derecho Administrativo e Inmobiliario y ha

sido expositor invitado en diversos seminarios. Es

abogado de la Universidad Militar Nueva Granada

con especialización en Derecho Administrativo de la

Universidad del Rosario.

Diego Fernando BelloCofundador de la compañía Green Loop y actual

Director Administrativo de la misma organización.

Ha participado en los Comités de Energía Eólica y de

Construcciones Sostenibles del Icontec, en el Comité

de Certificación LEED del Consejo Colombiano

de Construcción Sostenible y en la Fundación del

Consejo Colombiano de Eficiencia Energética. Es

miembro activo del GVEP International (Green

Village Energy Partnership) y del WEC (World

Energy Council). Egresado de Arquitectura e

Ingeniería Civil de la Universidad de los Andes

con especialización en Gerencia de Proyectos de

Construcción e Infraestructura.

Javier Cifuentes ÁlvarezMiembro fundador y Vicepresidente del Sindicato

de Trabajadores del Sistema Nacional Ambiental

Sintrambiente. Secretario General Adjunto de

Ambiente de la Confederación General del Trabajo

y funcionario de la Secretaría Distrital de Ambiente.

Ha representado al sindicalismo de América

Latina y del Caribe en las XV y XVI Convenciones

Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio

Climático, realizadas en Copenhague y Cancún,

respectivamente. Es Zootecnista de la Universidad

de Ciencias Aplicadas y Ambientales (UDCA),

con especializaciones en Evaluación del Impacto

Ambiental en Proyectos y Mercadeo Agropecuario y

candidato a la Maestría en Ciencias Ambientales de la

Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá.

Carlos Alberto SalazarPresidente de la Sociedad Colombiana de

Avaluadores y Presidente del Consejo Técnico

de la Mesa Sectorial Servicio de Avalúos del

Servicio Nacional de Aprendizaje “Sena”. Ha

sido presidente de la Unión Panamericana de

Asociaciones de Valuación “UPAV” y del Registro

Nacional de Avaluadores. Es miembro del Consejo

Asesor Internacional del Appraissal Foundation

de los Estados Unidos, entidad autorizada por el

Congreso de ese país para establecer las normas

para la práctica de avalúos y la calificación de

avaluadores. Es Arquitecto egresado de la Pontificia

Universidad Javeriana con más de 35 años de

experiencia en los campos de diseño, construcción,

interventoría y avalúos.

Juan Antonio Nieto Escalante Actual Secretario Distrital de Ambiente. Se

ha desempeñado como Contralor Distrital,

Registrador Distrital del Estado Civil, Contralor

Delegado del Sector de Infraestructura Física

y Telecomunicaciones, Comercio Exterior,

Industria y Desarrollo Regional de la Contraloría

General de la República, Gerente Regional del

Instituto Colombiano de la Reforma Agraria

(Incora), Alcalde Municipal de Tibú, entre otros.

Ha sido Coordinador Ejecutivo de Programa de

Promoción del Desarrollo Local – Presidencia de

la Nación, República de Argentina. Es Abogado

de la Universidad Libre y magíster en Política

Económica Internacional de la Universidad de

Belgrano (Argentina), especialista en Planificación

y Gestión de Políticas Sociales de la Universidad

de Buenos Aires y especialista en Management

Ambiental de la Universidad Católica Argentina.

María Clara RodríguezConsultora independiente a nivel nacional e

internacional para la Alianza SNV- CECODES, el

DNP, el Banco Mundial, el PNUD y la OIM. Cuenta

con una amplia experiencia en el sector agropecuario

colombiano desde el Incora, el Departamento

Nacional de Planeación, la Federación Nacional

de Cafeteros y la gerencia del “Proyecto Apoyo a

Alianzas Productivas” del Ministerio de Agricultura

y Desarrollo Rural. Es Ingeniera Industrial de la

Universidad de Los Andes con especialización en

Política Económica de la Universidad de Paris I

Panthéon-Sorbonne y en Administración Pública de

la Escuela Nacional de Administración en Francia.


InvITadoS

Andrés CamargoPresidente de Edificadora Gómez S.A. Se ha desempeñado como Presidente de la Constructora Colpatria

S.A., Presidente Ejecutivo de Abrenuncio S.A., Director General del Instituto de Desarrollo Urbano (IDU),

Gerente General del Grupo Zonas Francas, Vicepresidente Financiero y de Crédito de UPAC Colpatria, Director

Nacional de Crédito de Colmena y de Granahorrar. Hace parte y ha participado en diversas juntas y consejos

directivos entre las cuales están Conpropiedad S.A., EGSA, Pedro Gómez y Cía. S.A., Cámara Colombiana

de la Construcción CAMACOL seccional Cundinamarca, Lonja de Propiedad Raíz de Bogotá y Empresa de

Acueducto y Alcantarillado de Bogotá. Es Ingeniero Civil de la Universidad Javeriana con especialización en

Legislación Financiera de la Universidad de los Andes.

Cristina GamboaDirectora Ejecutiva del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS). Ha trabajado para el centro

de investigación Fedesarrollo, la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), la Revista Dinero, el Banco

Mundial, la Embajada de Colombia en Washington D.C., el Ministerio de Comercio Exterior y la Universidad

de los Andes. Es Economista de la Universidad de los Andes con maestría en Economía y Relaciones

Internacionales de Johns Hopkins University - School of Advanced International Studies (SAIS).

Juan RodríguezGerente General de la firma Escalar, empresa de la cual es socio fundador y ha permanecido en ella

los últimos 18 años. Desarrollador de proyectos inmobiliarios desde el diseño, la promoción, gerencias,

construcción y ventas. Es Arquitecto de la Universidad de los Andes.

Carlos Alejandro Olivares MutizGerente de proyectos de Amarilo. Es responsable de la habilitación de tierra, la estructuración de

negocios, desarrollo de arquitectura y de control de gestión de proyectos. Fue Gerente General de Soluciones

Inmobiliarias. Es arquitecto de la Universidad de América y cuenta con un diplomado en mercadeo en el

Instituto Tecnológico de Monterey, en México, y en la Universidad Externado de Colombia.

Guillermo León Escobar Se ha desempeñado como Embajador

Extraordinario y Plenipotenciario de Colombia ante

la Santa Sede y ante la Orden de Malta. Ha sido

profesor en la Pontificia Universidad Gregoriana y en

la Universidad Gregoriana de Roma y Consultor del

Consejo Pontificio para los Laicos. Adicionalmente,

es miembro de la Comisión de Bioética del país y

escritor de numerosos libros y documentos sobre la

dimensión ética de la política.

Biagio Arévalo Asesor en sostenibilidad para proyectos

desarrollados por la empresa Arquitectura e

Interiores, tales como Alpina sopó y 3M CTC.

Ha sido parte de otras iniciativas en empresas

constructoras como el Centro Empresarial y

Deportivo Colsubsidio de la calle 53, la nueva

sede del banco GNB Sudameris y la Torre 3 de la

Ciudadela Empresarial Sarmiento Angulo en ciudad

salitre. Es Arquitecto de la Universidad de los Andes

con especialización en Gerencia de Empresas y

Proyectos Inmobiliarios y cuenta con la acreditación

como profesional Leed.

Jorge Emilio SierraDirector Ejecutivo del Instituto Latinoamericano

de Liderazgo y ex Director del diario La República.

Es escritor, periodista y consultor en Responsabilidad

Social Empresarial. Ha ganado en tres ocasiones el

Premio Nacional de Periodismo Económico, entre

otros galardones. Publicó recientemente el libro

Principios de RSE. Realizó estudios de Filosofía y

Letras en la Universidad de Caldas y de Ciencia

Política en la Universidad Javeriana, donde también

realizó una Maestría en Economía.


Una de las mayores dificultades que encuentran las organizaciones es la necesidad de comunicarse adecuadamente. Esta ha sido

una preocupación constante en muchas de las entrevistas que realizo con directivos y líderes empresariales del país.

De hecho, una de las discapacidades más difíciles para el ser humano es la pérdida del sentido de la audición. Dicen los expertos que lo más difícil para las personas en esta situación es establecer procesos de comunicación con sus entornos. No poderse comunicar es uno de los grandes problemas de la humanidad.

La Revista RS, desde sus inicios, se ha propuesto ser un canal de comunicación dirigido a las organizaciones públicas, privadas y sociales, donde, de manera responsable, puedan informar acerca de sus prácticas y experiencias en temas de sostenibilidad.

Sin embargo, ya no contemplamos la publicación como un producto del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (léase Centro RS), sino como una herramienta.

Con esto queremos ir más allá, y hacer de esta publicación, más que un producto editorial que compite con otros en la búsqueda de información

y sostenibilidad, un instrumento guía, generador de sinergias, cuyos contenidos puedan replicarse en diversos canales.

Esto significa que a través de alianzas con el Centro RS, contactaremos a otros medios de comunicación (alternativos y formales), cuyo propósito final es compartir información para generar mayor impacto en la cultura de la sostenibilidad, inicialmente en nuestro país.

"Por un mundo responsable y sostenible..." es la frase que inspira al Centro RS en todas sus acciones. Como parte de su propósito, hemos creado la primera Central de Información especializada en temas de responsabilidad

social y sostenibilidad. Desde ahora, queremos invitar a todos

los medios de comunicación (grandes y pequeños) interesados en conformar una gran red, cuyo interés primordial es contribuir a transformar nuestra sociedad.

OtrosíAún recuerdo la pregunta de una

periodista de un famoso medio de comunicación, después de que editáramos la primera versión de RS: "Muy completa la revista, pero... ¿qué van a escribir en la segunda edición?".

RS, herramienta de comunicación

EdIToRIal

Erick H. Pichot R.Director Revista RS QUEREMOS HACER DE LA

REVISTA RS, MáS QUE UN PRODUCTO EDITORIAL QUE COMPITE CON OTROS EN LA BúSQUEDA DE INFORMACIóN y SOSTENIBILIDAD, UN INSTRUMENTO GUíA, GENERADOR DE SINERGIAS.

"El hombre no es más que la mitad de sí mismo. La otra mitad es su expresión".- Ralph W Emerson


EnTREvISTa


Óscar Cabrera Izquierdo, Presidente de BBVA Colombia, es un empresario convencido de que el desarrollo económico y social del país solo es posible si se actúa de manera articulada con otros sectores de la economía, los cuales deben entender que más que productores de bienes y servicios son impulsores de iniciativas que contribuyen a construir un mejor futuro para la nación.

“la banca está llamada a liderar acciones socialmente responsables”

D esde febrero de 2008, óscar Cabrera Izquierdo es el Presidente Ejecutivo de BBVA Colombia. Este español

licenciado en ciencias económicas y empresariales de la Universidad Complutense de Madrid, asegura que la banca colombiana es una de las más competitivas de la región, con un papel importante en el desarrollo económico y social y con estándares de eficacia dignos de ser replicados en otros países.

Consciente del impacto de la gestión de la banca, Cabrera Izquierdo hace una invitación especial a todos los sectores de la economía: aunar esfuerzos para liderar iniciativas de gran impacto que mejoren la calidad de vida de todos los colombianos.

¿Cómo un licenciado en ciencias económicas y empresariales llega a Colombia para dirigir uno de los bancos más importantes del mundo?

Mi vinculación al Grupo BBVA data de hace más de una década. Empecé mi carrera en España, trabajando en áreas centrales de Planificación. Posteriormente, el Grupo me invitó a hacer parte del equipo en México donde estuve vinculado a BBVA Bancomer por cinco años. Hace cuatro años, decidió otorgarme la responsabilidad de llevar la direccion de los negocios de

BBVA en Colombia donde estoy feliz y a gusto. Este es un país fantástico, con una gente maravillosa, con una economía estable y con muy buenas perspectivas de crecimiento.

Desde su experiencia en el sector financiero, ¿cuál es su percepción de este sector en el país en relación con el sector financiero de la región?

El sector financiero colombiano es muy sólido y competitivo. Es un mercado muy desarrollado en materia de mecanismos de financiación y regulación. Algo para resaltar del funcionamiento del sector financiero colombiano es que los entes de control y vigilancia cumplen un factor decisivo en el liderazgo, fortaleza y solidez del sistema.

Así mismo, puedo afirmar que la banca colombiana es una de las más competitivas de la región, con un importante papel en el aporte al desarrollo económico y social y con estándares de eficacia y competitividad dignos de ser replicados en otros países.

¿Cómo percibe al país en términos de educación financiera? ¿Qué cree que hace falta?

Es claro que uno de los grandes retos es la bancarización. Aunque se ha mejorado de manera importante en los últimos años,


EnTREvISTa

este es uno de los grandes desafíos para las autoridades económicas y la banca.

Se han logrado importantes avances con la implementación de los Corresponsales No Bancarios y el surgimiento de entidades dedicadas exclusivamente a las microfinanzas. Nosotros en BBVA no somos ajenos a esta necesidad y estamos comprometidos por trabajar mancomunadamente con las autoridades y el gremio de las entidades financieras. De hecho, desde hace ya varios años dimos un gran salto con la creacion de Bancamia, el primer banco de microfinanzas del pais que se encarga de llevar crédito productivo a la poblacion que más lo necesita.

Adicionalmente, en los próximos meses lanzaremos nuestro Programa de Educación Financiera con el que seguramente revolucionaremos la estructura que se ha venido adelantando en Colombia, ya que de manera integral abordamos aspectos del ahorro, el crédito y el manejo responsable de los productos financieros. Somos conscientes de que el reto es de todos y BBVA será participe activo de este proceso.

¿De qué manera el Programa de Educación Financiera potenciará el reto de la bancarización?

Nuestro Programa de Educación Financiera proporcionará herramientas que les facilitarán a los usuarios del sector un manejo de los productos financieros existentes en el mercado, además de buscar su formación como ahorrador constante y deudor responsable. Todos estos aspectos van mucho más allá de una bancarización que sólo busca vincular clientes, sino pretende formarlos en una cultura financiera integral.

¿Cree usted que el aumento de la bancarización puede contribuir a disminuir problemáticas como la pobreza y desigualdad? ¿Por qué?

Sin duda alguna el aumento de la bancarización es un paso hacia la reducción de la pobreza y la desigualdad. Ello atraviesa temas relacionados con la educación, entendida como una vía hacia la búsqueda de igualdad de posibilidades para todos, tanto de formación como de oportunidades laborales y de desarrollo.

Óscar Cabrera Izquierdo es un madrileño Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid. Cursó estudios en el Programa de Dirección General del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE Business School) de la Universidad de Navarra.

Se ha desempeñado como Auditor Sector Financiero de Arthur Andersen, Interventor General de Caja Postal, S.A., Subdirector General de Contabilidad y Consolidación de Argentaria, Director Corporativo de Planeación Estratégica del Grupo BBVA y Chief Financial Officer de BBVA Bancomer en México.

“EL AUMENTO DE LA BANCARIZACIóN ES UN PASO HACIA LA REDUCCIóN DE LA POBREZA y LA DESIGUALDAD. ELLO ATRAVIESA TEMAS RELACIONADOS CON LA EDUCACIóN, ENTENDIDA COMO UNA VíA HACIA LA BúSQUEDA DE IGUALDAD DE POSIBILIDADES PARA TODOS, TANTO DE FORMACIóN COMO DE OPORTUNIDADES LABORALES y DE DESARROLLO.”



“TENEMOS QUE SACARNOS DE LA CABEZA QUE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ES SOLO FILANTROPíA, SE TRATA DE UN TEMA ESTRUCTURAL DE FONDO.”

¿Cómo definiría la responsabilidad social del sector financiero? ¿Cómo articular en este sector criterios social y ambientalmente responsables que generen valor a la actividad empresarial?

La banca, como dinamizador fundamental de la actividad económica, está llamada a liderar las acciones que en materia de responsabilidad corporativa se adelantan en el país. Esta labor es posible si la ejercemos de manera articulada con otros sectores de la economía, logrando jalonar de manera significativa los segmentos sociales más rezagados y liderando iniciativas que contribuyan a generar cambios sustanciales en la calidad de vida de los colombianos.

En materia de medio ambiente nosotros tenemos compromisos muy claros, somos una entidad firmante de los Principios de Ecuador y del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas, lo que significa que tenemos implantadas unas politicas de financiacion a empresas y proyectos que pasan por valoraciones y evaluciones de caracter ambiental y social. Es decir, somos una entidad comprometida totalmente con el desarrollo sostenible.

¿Cuáles son los desafíos que enfrenta la banca en términos de responsabilidad social empresarial?

En una sociedad como la nuestra, la banca y en general todo el sector financiero tiene una gran responsabilidad de liderar políticas de formación, emprendimiento, desarrollo social y, sobre todo, de educación como eje de la sostenibilidad, no sólo del negocio bancario y financiero, sino de toda la sociedad. En BBVA estamos convencidos de que sólo a través de la educación una sociedad puede aspirar a tener un futuro mejor, con equidad, no sólo en oportunidades de formación, sino también en posibilidades profesionales y mejores ingresos.

Históricamente, los bancos juegan un papel fundamental en la estabilidad y progreso económico de los países y, en ese sentido, todas las iniciativas que se generen desde el sector deben enfocarse hacia la construcción de un futuro con crecimiento económico que brinde posibilidades de progreso en igualdad y en el marco de un entorno seguro y de confianza.

“ESTOy CONVENCIDO DE QUE LA EDUCACIóN ES EL PILAR FUNDAMENTAL PARA CAMBIAR LAS CONDICIONES DE VIDA y EL FUTURO DE UN PAíS.”

"EN UNA SOCIEDAD COMO LA NUESTRA, LA BANCA y EN GENERAL TODO EL SECTOR FINANCIERO TIENE UNA GRAN RESPONSABILIDAD DE LIDERAR POLíTICAS DE FORMACIóN, EMPRENDIMIENTO, DESARROLLO SOCIAL y, SOBRE TODO, DE EDUCACIóN COMO EJE DE LA SOSTENIBILIDAD, NO SóLO DEL NEGOCIO BANCARIO y FINANCIERO, SINO DE TODA LA SOCIEDAD".


EnTREvISTa

¿Cómo se siente liderando un banco que está comprometido con el desarrollo económico, educativo y empresarial del país?

Efectivamente, BBVA está comprometido con el desarrollo económico y social del país. A través de la dinámica de nuestro negocio, al corte de junio habíamos contribuido a que cerca de 100.000 colombianos lograran su sueño de tener casa propia con recursos que sumaban 3,7 billones de pesos.

Entre tanto, al corte del mismo mes, nuestra cartera de crédito de consumo sumaba cerca de cuatro billones de pesos, recursos que hemos desembolsado y con los cuales millones de colombianos han hecho realidad sus proyectos. Adicional a la generación de más de 6.000 empleos de la más alta calidad a través de las empresas de BBVA en Colombia.

Nos llena de orgullo contar con un Plan de Responsabilidad Corporativa estructurado que apunta a la construcción de sostenibilidad futura tanto para la sociedad como de nuestro negocio. Tenemos que sacarnos de la cabeza que la Responsabilidad Social Corporativa es solo filantropía, se trata de un tema estructural de fondo. En nuestro caso, es un plan enfocado en la construcción de futuro y desarrollo de los negocios de manera sostenible.

A través de nuestras acciones, este año hemos beneficiado 35.000 niños por medio de nuestro programa de becas educativas y contamos con el compromiso público de destinar el 1% de nuestras utilidades anuales, con lo cual para este año contamos con una inversión que supera los 5.000 millones de pesos.

¿Cómo describiría su gestión en BBVA?

Lo primero es reconocer lo interesante que es trabajar en un grupo de la dimension

de BBVA y por otro lado, tener claro que el reto más relevante en cualquier organización es cumplir objetivos propuestos, pero más importante que eso es consolidar equipos de trabajo que cumplan las metas de manera alegre y comprometida, permitiéndonos consolidar unos resultados como organización alienados a los objetivos personales y familiares de aquellos que trabajan con nosotros.

¿Cuáles son sus retos?Los retos son los de un equipo conformado

por más de 6.000 colaboradores, a quienes de manera permanente reconozco su aporte al cumplimiento de los objetivos y al crecimiento de esta organización. Tengo claro que con el esfuerzo y compromiso de todos somos capaces de cumplir

con las metas del banco y de esta manera seguir aportando al desarrollo económico y social de este país.

¿Qué les diría a los líderes del sector financiero para implementar estrategias de responsabilidad social coherentes con su visión empresarial?

Hago la invitación a que nos encontremos en la formulación de proyectos que nos permitan articularnos en iniciativas de gran impacto. Estoy convencido de que la educación es el pilar fundamental para cambiar las condiciones de vida y el futuro de un país. Es por eso que nuestra apuesta en BBVA es por la educación, el aprovechamiento del tiempo libre dirigido a la niñez colombiana, a la generación de empleo y al apoyo a iniciativas que emprenden los colombianos, con el fin de ser una generador de desarrollo económico y social. Ese debe ser el papel que deben jugar las empresas en Colombia, no solo como productores de bienes y servicios, sino como aportantes e impulsores de iniciativas que contribuyan a construir un mejor presente y futuro para los colombianos.

“ESTE ES UN PAíS FANTáSTICO, CON UNA GENTE MARAVILLOSA, CON UNA ECONOMíA ESTABLE y CON MUy BUENAS PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO.”

“LA BANCA, COMO DINAMIZADOR FUNDAMENTAL DE LA ACTIVIDAD ECONóMICA, ESTá LLAMADA A LIDERAR LAS ACCIONES QUE EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA SE ADELANTAN EN EL PAíS.”


TEMa CEnTRal: Construcción Sostenible

Construcción sostenible


Las organizaciones, conscientes de generar estrategias que responden a los desafíos de la actualidad, están emprendiendo un camino en donde el diseño, la eficiencia e innovación se articulan como un sistema integral para dar paso a la construcción sostenible, un enfoque que más que una tendencia, se está convirtiendo en una inversión para cimentar responsablemente el futuro.

Colombia ya inició la labor por implementar criterios de sostenibilidad en las edificaciones, pero para consolidarla deberá enfrentar uno de sus principales desafíos: generar conciencia en toda la cadena de valor de la construcción.


Para Cristina Gamboa, Directora Ejecutiva del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, aunque Colombia es líder frente a la región en implementación de criterios de sostenibilidad en el sector de la construcción, aún está muy rezagada en materia de políticas públicas en este respecto.

la construcción sostenible, tan popular como el agua

El Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) es una red de personas, empresas y entidades que promueve la

transformación de la industria de la construcción para lograr un entorno responsable con el ambiente y el bienestar de las personas. Para su Directora Ejecutiva, Cristina Gamboa, los efectos del cambio climático van a ser cada vez más graves si no se cambia la forma en que se vive y en que se habitan los espacios, y para ello la construcción sostenible desempeña un papel fundamental.

Para lograr un proceso de cambio hacia este concepto, explica, es necesario que no sólo las nuevas construcciones estén amparadas bajo criterios de sostenibilidad, sino también aplicarlas al entorno construido, y que es así mismo necesaria una política pública que permita que esta tendencia se consolide cada vez más en el país.

¿Cómo surgió el CCCS?Esta es realmente una historia corta. El

CCCS fue fundado en febrero de 2008 por un grupo de empresas comprometidas con el tema de la sostenibilidad para aplicarlo al urbanismo y la construcción.

Desde entonces hemos establecido un proceso de consolidación institucional y de crecimiento de la red del Consejo, conformada por personas, empresas y entidades que promueven la transformación de la industria y la construcción, con miras a lograr un entorno responsable con el ambiente y el bienestar de los colombianos.

En el 2008, la red estaba compuesta por 10 empresas, hoy en día son más de 150, que incluyen sobre todo universidades e instituciones del sector público, porque nuestro interés es cambiar paradigmas y tener temas de colaboración conjunta en la industria para

EL CCCS FuE FuNDADO EN FEBRERO DE 2008 POR uN GRuPO DE EMPRESAS COMPROMEtIDAS CON EL tEMA DE LA SOStENIBILIDAD PARA APLICARLO AL uRBANISMO Y LA CONStRuCCIÓN.




losexpertos

lograr cambios profundos, que solos no podemos alcanzar.

En la página web del CCCS sobresale la siguiente frase: “queremos que la construcción sostenible sea tan popular como el agua” ¿qué estrategia se está planteando para lograr esto?

El tema de la construcción sostenible amerita mucha divulgación y pedagogía, pues aunque el término se entiende en muchos círculos, queremos llegar a todos los ámbitos. Como sociedad estamos viviendo cada vez más en la urbe; hoy en día, el 76% de los colombianos está en las ciudades, y para el 2020 esta cifra va a llegar a aproximadamente el 80%.

En ese sentido, si no comenzamos a actuar desde ahora, si no cambiamos la forma como vivimos, nos movemos en nuestras ciudades, consumimos y habitamos nuestros espacios, el impacto del cambio climático va a ser cada vez peor.

Entonces, decir que queremos que la construcción sostenible sea tan popular

como el agua, es que se entienda que los entornos urbanos tienen que ser sostenibles; en otras palabras, tan virtuosa como el agua.

Para ello, actuamos en ciertas líneas. La primera tiene que ver con la educación: trabajamos como red, y nuestro deseo es fomentar estas ideas y mejores prácticas, para que los proyectos

que se mueven bajo esos criterios no sean la excepción, sino la norma. Segundo, brindamos temas de gestión técnica y de apoyo a la formulación de políticas

públicas; es decir, ayudamos a que se entienda cuál es el beneficio de la construcción sostenible.

Finalmente, apoyamos sistemas de certificación o normalización de mercados; consideramos que esa es una buena forma de medir lo que hacemos y si lo estamos haciendo de manera correcta; estos sistemas permiten, por ejemplo, ver cómo se desempeña un edificio a lo largo de su vida útil y

qué se puede hacer para mejorar ese desempeño y reducir el consumo de recursos.

En otras palabras, queremos que este concepto sea de conocimiento de todos; para que haya un cambio debe comenzar siendo individual, y por eso queremos que la sostenibilidad en la construcción y en nuestras casas sea tan popular como lo es el recurso del agua.

¿En qué estado se encuentra la construcción sostenible en Colombia?

Hay avances que se pueden mostrar. Este no es un tema nuevo en el país. Hay casos interesantes, como la arquitectura en guadua o con ventilación natural, entre otros. Sin embargo, no estamos contemplando los efectos sobre al planeta y el medioambiente. No obstante, ya estamos reaccionando al ver que a través de la construcción sostenible podemos hacer una diferencia.

El enorme reto es llegar al entorno construido. Es decir, realmente se logra impacto no sólo aplicando criterios de sostenibilidad en las construcciones nuevas o remodelando algunas aisladas, sino llegando del mismo modo al entorno construido. Esto también se alcanza, promoviendo la vivienda de interés social sostenible: Colombia tiene unos retos

“EL tEMA DE LA CONStRuCCIÓN SOStENIBLE AMERItA MuCHA DIVuLGACIÓN Y PEDAGOGíA, PuES AuNquE EL téRMINO SE ENtIENDE EN MuCHOS CíRCuLOS, quEREMOS LLEGAR A tODOS LOS áMBItOS”.

de los colombianos está en las ciudades, y para el 2020 va a llegar a aproximadamente el 80%.

la Cifra la Frase

76%“Realmente se logra impacto no sólo aplicando criterios de sostenibilidad en las construcciones nuevas o remodelando algunas aisladas, sino llegando del mismo modo al entorno construido”.

"quEREMOS quE LA CONStRuCCIÓN SOStENIBLE SEA DE CONOCIMIENtO DE tODOS; PARA quE HAYA uN CAMBIO DEBE COMENzAR SIENDO INDIVIDuAL, Y POR ESO quEREMOS quE LA SOStENIBILIDAD EN LA CONStRuCCIÓN Y EN NuEStRAS CASAS SEA tAN POPuLAR COMO LO ES EL RECuRSO DEL AGuA".


inmensos de subsanar la demanda de los hogares, lo cual requiere de incentivos y de atributos de sostenibilidad para lograr así que esos entornos nuevos generen ciudades viables hacia el futuro.

¿Cuáles son las metas más inmediatas del CCCS?

Llevamos más de tres años mostrándole al Gobierno cuáles son las políticas públicas que funcionan en otros países para fomentarlas en Colombia. Por eso, nuestro reto principal en este momento es apoyar el proceso de formulación de la política pública, tanto en el urbanismo sostenible, que se está comenzando a discutir en Planeación Nacional, como en construcción sostenible, que va a quedar bajo el amparo del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

Aunque Colombia está muy rezagada en temas de política pública en este respecto, frente a lo que está pasando en los demás países de la región estamos siendo líderes. Colombia es el cuarta nación latinoamericana en ser miembro pleno del Consejo Mundial de Construcción Sostenible. Estamos ayudando también a formar consejos en Perú, en Bolivia, en Ecuador y en Centro América.

¿En qué consiste el Sello Ambiental Colombiano para Edificios Sostenibles y de qué manera el CCCS apoya esta iniciativa?

Este sello (cuya formulación fue solicitada por el CCCS en julio de 2009) va a ser de propiedad del Gobierno y administrado por el Icontec. Nosotros hemos estado comprometidos con las reuniones mensuales, donde se definen los temas por consenso, para que el sello sea viable y aplicable a nuestro entorno nacional.

La primera versión de este sello debe estar disponible a finales de este

año para consulta pública y estaría disponible en el mercado el primer semestre del año entrante. La primera versión va a ser para soluciones no residenciales.

El sello va a ser voluntario, y se van a trazar unas pautas para comenzar a avanzar en los incentivos para quienes lo obtengan; en medida que vemos que la sostenibilidad es un gana-gana empieza a ser totalmente viable y se comienzan a ejecutar los proyectos de forma más común.

La pieza clave del Consejo es tener diálogo y apoyo con las entidades municipales, porque ahí hay mayor injerencia en las exigencias de códigos locales de construcción, y desde allí se puede presentar un gran cambio hacia ese compromiso. Por ejemplo, a nivel del

Área Metropolitana del Valle de Aburrá, hay unos proyectos muy interesantes, en los que se están aplicando temas de sostenibilidad en la planificación urbana, que están en discusión; ya están hablando de planeación hacia el 2030, integrando distintas regiones

y contemplando temas como de dónde va a venir su recurso hídrico, por dónde van a permitir la expansión del área metropolitana, cómo van a recuperar el río, etc. Esa es la manera en que tiene que avanzar la sostenibilidad: una escala de ciudad y una escala de proyectos, donde un sello ambiental puede desempeñar un papel importante hacia el futuro.

Todo esto demuestra que se pueden hacer cambios a partir de valores y de buenas prácticas, y, sobretodo, cimentando organizaciones que estén interesadas, por un lado, en compartir conocimientos, y, por otro, que operen de forma transparente, para que todos aprendamos y podamos hacer las cosas mejor y encontrar el bienestar para las personas y el ambiente.

“SI NO COMENzAMOS A ACtuAR DESDE AHORA, SI NO CAMBIAMOS LA FORMA COMO VIVIMOS, NOS MOVEMOS EN NuEStRAS CIuDADES, CONSuMIMOS Y HABItAMOS NuEStROS ESPACIOS, EL IMPACtO DEL CAMBIO CLIMátICO VA A SER CADA VEz PEOR”.



Para Angélica Ospina, Miembro Honorario Vitalicio del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, una obra debe contemplarse con criterios de sostenibilidad desde su planeación, llegando hasta una correcta operación de las edificaciones para aprovechar mejor los sistemas que permiten una interacción positiva con el entorno.

Construcciones que interactúan con el entorno


Angélica Ospina es una de las pioneras del tema de construcción sostenible en Colombia: es miembro fundador

del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) y Miembro Honorario Vitalicio de la misma organización.

Hoy es Gerente Técnica de Setri Sustentabilidad SAS, empresa que ayuda a sus clientes, por medio de asesorías, diagnósticos, auditorías y entrenamientos, a alcanzar su mayor potencial en las áreas de la sustentabilidad individual y corporativa. Entre sus servicios sobresalen las asesorías en construcción sostenible, la cual, para Ospina, sólo es exitosa si desde la planeación se calcula cómo una edificación va interactuar de forma positiva con el entorno.

¿Cuándo podemos decir que en el mundo se habla de construcción sostenible?

En los años setenta se realizaron en el mundo algunos proyectos de construcción sostenible muy importantes. En Colombia ha habido ciertos arquitectos bioclimáticos que han trabajado en temas de sostenibilidad desde hace mucho tiempo; pero el movimiento de la construcción sostenible nace aproximadamente a principios de los años noventa, cuando surgen organizaciones en algunos países que

comienzan a ordenar los esfuerzos en este tema.

El primer consejo de construcción sostenible nació en Estados Unidos en 1993, y a partir de entonces empezaron a surgir otros consejos de la misma naturaleza en otras partes del mundo. Después, en el año 2000, se creó el Consejo Mundial de Construcción Sostenible (WGBC, por sus siglas en inglés), que comenzó a agrupar a los demás consejos, lo cual le dio un giro mucho más amplio en el ámbito internacional.

En otras palabras, se habían hecho aportes muy importantes desde hace muchos años, pero no de manera organizada.

¿Qué se debe tener en cuenta para que una construcción se comience a hacer con criterios de sostenibilidad?

Lo más importante es pensar el proyecto con esos criterios desde el principio, teniendo en cuenta qué impacto va a tener en el ambiente y en quienes van a ocupar la construcción. En ese sentido, sostenibilidad también implica que desde la planeación se pueda hacer seguimiento a las metas de desempeño del proyecto; luego, a nivel de diseño, poner a interactuar todas las áreas que intervienen: la arquitectura, la ingeniería mecánica, la ingeniería civil, el diseño de iluminación, etc., para lograr que el proyecto funcione de la mejor forma.

EN EL AñO 2000, SE CREÓ EL CONSEJO MuNDIAL DE CONStRuCCIÓN SOStENIBLE (WGBC, POR SuS SIGLAS EN INGLéS), quE COMENzÓ A AGRuPAR A LOS DEMáS CONSEJOS, LO CuAL LE DIO uN GIRO MuCHO MáS AMPLIO EN EL áMBItO INtERNACIONAL.


losexpertos

Por otro lado, a nivel de la construcción es también importante saber cómo implementar las estrategias diseñadas y cómo llevar a cabo la obra de una forma ambientalmente amigable; es decir, determinar cuáles son los métodos para reducir los impactos, qué materiales son los más apropiados y el tipo de transporte que se va utilizar para movilizarlos.

Finalmente, determinar cómo va a operar el proyecto; esto es fundamental, porque se puede contar con un diseño excelente, pero si el edificio no se opera de manera adecuada no se van a ver los resultados.

¿Podríamos afirmar que ninguna construcción es igual a otra en materia de sostenibilidad?

Hay proyectos muy similares entre sí, en los cuales se aplican los mismos principios o las experiencias obtenidas en obras anteriores. De todas maneras,

en el sector de la construcción cada proyecto es único, sobre todo porque depende de las condiciones del entorno; precisamente, en materia de sostenibilidad lo que se busca es cómo una edificación interactúa de forma adecuada con el entorno. Por eso, el objetivo siempre es que los diseños no estén sobredimensionados y se hagan

los cálculos necesarios dependiendo del tipo de uso que se le vaya a dar a la edificación, y de ese modo poder optimizar todos sus sistemas.

Sin embargo, sí hay muchos métodos replicables y muchas lecciones aprendidas.

En Colombia, cuando empezamos a trabajar en este tema hace tres años con uno de los proyectos Leed, la curva de aprendizaje era muy grande; no era normal, por ejemplo, utilizar un sistema de recolección de aguas grises

“SOStENIBILIDAD tAMBIéN IMPLICA quE DESDE LA PLANEACIÓN SE PuEDA HACER SEGuIMIENtO A LAS MEtAS DE DESEMPEñO DE uN PROYECtO; LuEGO, A NIVEL DE DISEñO, PONER A INtERACtuAR tODAS LAS áREAS quE INtERVIENEN”.

en un edificio, hoy en día este tipo de características se están empezando a volver un estándar.

¿De qué manera se debe realizar la construcción para que sea considerada como sostenible?

En Colombia existe la costumbre de que cuando se va a hacer una obra llegan las retroexcabadoras y retiran toda la capa vegetal, para después comenzar a construir. Esto causa problemas de erosión, la formación de barrizales en las zonas aledañas y se provoca mucha contaminación. En ese sentido, se han desarrollado estrategias como retirar la capa vegetal solamente de la parte que se requiere intervenir o proteger los taludes, entre muchas otras.

Asimismo, es necesario procurar que los materiales sean regionales; es decir, que estén en un radio cercano

“LA tENDENCIA ES tENER COMuNIDADES SOStENIBLES, NO SÓLO DESDE SuS EDIFICIOS, SINO DESDE LA INFRAEStRuCtuRA, DEL tRANSPORtE Y tODOS AquELLOS ASPECtOS quE INtERACtúAN CON LAS EDIFICACIONES”.


al proyecto, y que sean además reciclados y rápidamente renovables. Por ejemplo, utilizar maderas con un ciclo de crecimiento rápido, fibras naturales y materiales que no contaminen la edificación. Este último aspecto es muy importante, porque son los futuros habitantes o los empleados de una oficina quienes pueden ver afectada su

salud con ciertos compuestos volátiles que permanecen después de una obra. Cuando una persona siente el olor a nuevo de una edificación recién terminada significa que está absorbiendo algunos de estos compuestos;

por eso, hoy en día existen pinturas, sellantes, adhesivos, tapetes, en general materiales de acabado, que provocan emisiones mucho menores que los tradicionales.

Estos y muchos otros aspectos durante el desarrollo de una edificación, más la protección de la salud de los trabajadores de la obra, son aspectos que también se contemplan para que una construcción sea realmente sostenible.

¿Cómo se pueden aprovechar mejor los recursos en las construcciones que no fueron creadas con criterios de sostenibilidad?

Hay diversos aspectos a propósito del manejo de recursos en una construcción existente, uno es el diseño, en relación con el tipo de iluminación o de ventilación que se aplique, y otra es la forma como se opera la edificación. Por ejemplo, se puede ver por las noches que hay edificios de oficina con todas las luces de un piso prendidas y sólo está trabajando una persona. Esto significa que para una correcta operación de la edificación, es necesario aplicar mecanismos de entrenamiento a los usuarios, para que no sucedan casos como el que menciono y se aprovechen los sistemas instalados. En otras palabras, el manejo de recursos tiene que ver con el punto de vista de la infraestructura, pero también en cómo se gestiona esta infraestructura.

¿De qué manera las edificaciones existentes se están acoplando a los criterios de sostenibilidad?

Tenemos una cantidad de edificios que están construidos sin criterios totalmente sostenibles, y, por ende, son los que más consumen. Sin embargo, algunos de éstos están buscando la certificación Leed, lo que demuestra que ya nos estamos moviendo hacia el camino de la sostenibilidad. Hoy en día las empresas y propietarios de edificaciones se están dando cuenta de que deben tener una operación sostenible.

¿Cómo se imagina la ciudad del futuro si se implementara de forma amplia y generalizada la construcción sostenible en su infraestructura?

La tendencia es tener comunidades sostenibles, no sólo desde sus edificios, sino desde la infraestructura, del transporte y todos aquellos aspectos que interactúan con las edificaciones.

En ese sentido, me imagino una ciudad compacta, en donde las personas puedan caminar de forma segura en todos los aspectos, donde se use el transporte público, que cuente con ciclorrutas con conexiones completas, donde haya lugares de trabajo con parqueaderos para estacionar las bicicletas, donde haya servicios básicos cercanos, que haya cada vez menos desplazamientos largos, etc.; en general, una ciudad amigable con el habitante.

“EL MOVIMIENtO DE LA CONStRuCCIÓN SOStENIBLE NACE APROxIMADAMENtE A PRINCIPIOS DE LOS AñOS NOVENtA, CuANDO SuRGEN ORGANIzACIONES EN ALGuNOS PAíSES quE COMIENzAN A ORDENAR LOS ESFuERzOS EN EStE tEMA”.

"HAY MuCHOS EDIFICIOS quE EStáN CONStRuIDOS SIN CRItERIOS tOtALMENtE SOStENIBLES Y, POR ENDE, SON LOS quE MáS CONSuMEN. SIN EMBARGO, ALGuNOS DE éStOS EStáN BuSCANDO LA CERtIFICACIÓN LEED, LO quE DEMuEStRA quE YA NOS EStAMOS MOVIENDO HACIA EL CAMINO DE LA SOStENIBILIDAD".



Antes del siglo X, los Amerindios AnAsAzi dieron muestrAs de sostenibilidAd en los diseños de su ArquitecturA. sin embArgo, hAstA los Años 90 se comienzA A hAblAr de construcción sostenible, y colombiA es uno de los líderes en estA tendenciA en lAtinoAméricA.

¿Es el diseño sostenible algo nuevo?

Por Arq. Diego Fernando BelloGreen Loop

La utilización y manejo efectivo de los recursos naturales, tanto renovables como no renovables, se ha convertido en una prioridad para el diseño

y la construcción. El calentamiento global, el aumento en la actividad económica, la depredación de la biodiversidad y la sobrepoblación mundial exigen el desarrollo de mecanismos para contrarrestar estos efectos negativos desde la arquitectura. y para lograr esto, hay que comenzar por cambiar la mentalidad y volver a lo básico, a lo esencial. Es por esto que el diseño sostenible se presenta como una alternativa viable y atractiva para la protección de los recursos.

El diseño sostenible se caracteriza por la búsqueda y el desarrollo de edificaciones que respondan de la manera más adecuada a su entorno, que favorezca a la mayor cantidad de personas con el menor gasto y de esta forma minimizar el consumo de energía. Por lo tanto, las edificaciones que cuentan con un diseño sostenible son más eficientes en el consumo de recursos. Lo cual significa un ahorro sustancial no solo económico, sino también ecológico.

Puede que a primera vista esta alternativa parezca reciente o simplemente producto de una moda; pero los hechos pueden sorprenderlo. En efecto, el diseño sostenible se basa en el regreso a las raíces de la arquitectura y se remonta a civilizaciones pasadas, como los amerindios Anasazi, quienes lograron antes del siglo X respetar conscientemente el equilibrio natural entre sus asentamientos y el entorno árido del desierto de Colorado, Estados Unidos. Lastimosamente, esta forma de diseñar se perdió en el tiempo con la llegada de la revolución industrial y la capacidad del hombre por modificar las condiciones naturales a las necesidades antrópicas.

En los años 90, el diseño sostenible cobró nuevamente gran importancia, con el surgimiento del neoliberalismo y una planeación orientada al desarrollo social y ecológico. Como consecuencia, en 1993, durante el congreso de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA, por sus siglas en inglés), en conjunto con el Instituto Americano de Arquitectos (AIA), se firmó la “Declaración de Interdependencia para un Futuro Sostenible”, en la que los miembros se comprometían, entre otras cosas, a dar prioridad al desarrollo del diseño sostenible basado en el respeto al medioambiente y la sostenibilidad social. y a mediados de 1998, el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (U.S. Green Building Council) creó un sistema de certificación denominado LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) para reconocer los edificios que por su diseño e implementación de estrategias y tecnologías generan un menor impacto medioambiental.

Entonces usted se preguntará: ¿Cuál es la diferencia entre un edificio “tradicional” y uno diseñado sosteniblemente? A simple vista, la diferencia entre los dos puede ser sutil y puede que por fuera luzcan similares, pues la diferencia principal radica en el funcionamiento, en los sistemas, equipos y en cómo el edificio en conjunto aprovecha los recursos disponibles, generando menores consumos energéticos, menor consumo de agua potable y mejor calidad del aíre en el interior, entre otros beneficios. y a diferencia de lo que se cree popularmente, la arquitectura verde o sostenible no implica salir de las ciudades e irse a vivir en medio del bosque, en armonía con la naturaleza. La realidad es totalmente distante de esta imagen y se inclina mucho más por buscar ciudades compactas, en donde se libere espacio para cultivos y terrenos necesarios para producir los recursos que consumimos. Al retirarse al

oPInIÓn: Construcción Sostenible

bosque, no solo estamos ejerciendo presión a un hábitat que no tiene la infraestructura para soportar un estilo de vida tradicional (acceso a luz eléctrica, agua potable, transporte eficiente y correcta disposición de residuos entre otros), sino que terminamos por cambiar el uso del suelo.

Colombia se suma a esta propuesta, siendo uno de los líderes en Latinoamérica en el desarrollo de construcciones de este tipo, junto con México, Argentina y Brasil, quienes mediante la constitución de consejos locales de construcción sostenible, como, en el caso del país, el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, promueven e impulsan la transformación de esta industria para lograr un entorno responsable con el medioambiente. Gracias a ello y al inicio de un cambio de mentalidad en el sector, podemos decir que en Colombia ya contamos con cuatro edificaciones que obtuvieron las certificación LEED y 42 en proceso.

Comunidad Anasazi, Arizona (Estados-Unidos). Una de las primeras comunidades sostenibles, que se remonta a más de 20 mil años.



J uan Rodríguez es el Gerente de Escalar S.A., una firma constructora reconocida por el desarrollo de proyectos de altas especificaciones,

tanto a nivel de vivienda como en hoteles, escuelas, oficinas y espacio público.

Con una experiencia como desarrollador de proyectos inmobiliarios, este arquitecto de la Universidad de los Andes reconoce que para hablar de sostenibilidad, primero debe haber un convencimiento real de su importancia y se debe promover su implementación a lo largo de todas las fases de la construcción.

¿Qué se necesita para hablar de construcción sostenible?

La sostenibilidad debe ser un eje transversal a todos los procesos que se desarrollen, particularmente en la construcción debe ser la premisa para ejecutar tanto las etapas de concepción y construcción como de ventas y entrega. Lo anterior implica también que todos los actores que participan en estos procesos, tanto a nivel general como en el detalle, sean conscientes de la necesidad de fortalecer el tema de la construcción sostenible, para consolidar un sistema que pueda responder a las necesidades prioritarias que demanda el mundo actual.

De igual forma, la construcción sostenible debe ser entendida como confort, ahorro en costos, estabilidad del entorno e inversión.

“los criterios de sostenibilidad aún no son un común denominador"

La sostenibilidad es para Juan Rodríguez, Gerente de Escalar S.A., una disciplina que debe caracterizar el accionar de toda la cadena de valor de la construcción. Aunque el tema está despertando el interés en el país, este arquitecto asegura que hasta ahora está iniciando la implementación de criterios de construcción sostenible y aún falta un largo camino por recorrer.

¿Cree que actualmente hay una conciencia sobre la importancia de aplicar estos criterios?

Colombia está empezando la tarea. Desde Escalar hemos vinculado a nuestros trabajadores en procesos verticales de sostenibilidad, para los cuales iniciamos con un entrenamiento básico a través de escuelas de perfeccionamiento en cada uno de sus oficios. Ello permite una sensibilización y, por supuesto, una apropiación del tema que luego va a incidir en una participación directa y activa de los profesionales en proyectos sostenibles.

Es así como desde el proceso de diseño, estamos vinculados en el tema de ahorro de energía en ventilación, enfriamiento y calefacción, controles de consumos, eficiencia en procesos de calentamiento de aguas, sistemas de riego; labor para la cual contamos con el apoyo del Consejo Colombiano de la Construcción Sostenible.

Desde su experiencia, ¿cómo está Colombia frente al tema de la construcción sostenible?

Es una necesidad a la que hay que responder. Sobre el manejo, dominio y control de las técnicas de sostenibilidad estamos hasta ahora iniciando y sin duda no es un tema en el cual hayamos conseguido una estabilidad, sino que en el tiempo

“VINCuLAR LA SOStENIBILIDAD NO ES MáS COStOSO O, MEJOR, HACER LAS COSAS BIEN NO tIENE PORquE SER MáS COStOSO”.


lo iremos logrando lentamente. Sin embargo, ya hay una preocupación y todas las generaciones que vienen lo tienen muy claro.

¿Es más costosa una construcción sostenible?

No necesariamente, vincular la sostenibilidad no es más costoso o, mejor, hacer las cosas bien no tiene porque ser más costoso. Lo que se necesita es una cultura generalizada en términos de quienes especifican proyectos, aquellos que están en las industrias afines y los que construyen proyectos.

¿Cuál es su percepción de las constructoras frente a la implementación de estos criterios?

Aunque hay un claro interés, por ejemplo a nivel de vivienda popular, aplicar estos criterios es difícil pues los márgenes que puede tener un constructor para poder implementar nuevas tecnologías son bastantes estrechos. Sin embargo, a medida que se va subiendo en la escala de estratos van haber muchas más alternativas, pero aún no es un común denominador en las construcciones.

¿Cree que el consumidor está exigiendo estos criterios?

Quienes lo reciben lo hacen como un valor agregado, pero no lo están exigiendo; es decir, hay una satisfacción al recibirlo, pero no es

una necesidad. Aún falta que el consumidor considere como parte de su decisión de compra la sostenibilidad, lo cual también depende de las normas.

En cuanto a materiales y desarrollos tecnológicos, ¿Colombia tiene este tipo de insumos para fomentar la construcción sostenible?

Estamos arrancando, principalmente en las producciones de aislamientos acústicos y térmicos, vidrios, cubiertas, manejo de tuberías, controles de basura y producciones de basura.

¿Cómo impulsar este tema en Colombia?

Es un asunto de educación. En la medida en que esto nazca de las escuelas de arquitectura, ingeniería y disciplinas afines, cada uno se convertirá en un multiplicador de criterios de sostenibilidad, gestando una disciplina que dará como resultado un desarrollo armónico.

las constructoras

“LA CONStRuCCIÓN SOStENIBLE DEBE SER ENtENDIDA COMO CONFORt, AHORRO EN COStOS, EStABILIDAD DEL ENtORNO E INVERSIÓN".

Peñas Blancas es un proyecto construido por la firma Escalar, el cual se encuentra ubicado en la Avenida Circunvalar con calle 82. Cuenta con 66 apartamentos, Club House con piscina, turco, sauna, cuarto de masajes, gimnasio, teatro, entre otros. Este proyecto fue construido para que produzca parte de su energía y controle las emisiones de calor. Además tiene sistemas centralizados de calentamiento de agua y dispone de un manejo de aguas servidas que luego son utilizadas, tras un sistema de purificación, en las zonas verdes.

Peñas Blancas: un nuevo sistema de vida

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Andrés Camargo se ha desempeñado como Gerente General del Grupo Zonas Francas, Director General del

Instituto de Desarrollo Urbano (IDU), Presidente de Constructora Colpatria S.A., entre otros. Actualmente como Presidente de la Edificadora Gómez S.A., está convencido de que construir es una responsabilidad con el futuro, por ello, hacerlo con criterios de sostenibilidad es la oportunidad para ensamblar un mejor mañana y cumplir así una de las obligaciones que tienen los seres humanos: impactar positivamente. ¿Qué implica vincular la sostenibilidad con la construcción?

Primero conlleva a diferenciar los negocios que hacen parte de la cadena, debido a que cada uno de los actores que participan tienen visiones e intereses no coincidentes: los promotores de los proyectos, la gerencia y venta de los mismos y los constructores. Es este último actor el encargado de conseguir

“El reto son los costos”

Según Andrés Camargo, Presidente de la Edificadora Gómez S.A., para que en el negocio de la construcción se implemente de manera integral una visión de sostenibilidad, se debe superar el máximo desafío: los elevados costos que conlleva su aplicación. Sólo así se podrá pasar de buenas intenciones a realidades tangibles.

excelentes productos, al mejor precio, en el tiempo correspondiente y con la calidad necesaria. Particularmente para el negocio de la construcción, la sostenibilidad implica que la cadena tenga una mayor capacidad de ser eficiente con los recursos.

Aunque el gremio ha sido entendido como un depredador ambiental que cambia verde por gris, la Edificadora Gómez es consciente del tema sostenible y hacia ese punto enfoca todas sus actividades. Sin embargo, es clave reconocer que a nosotros nos llegan diseñados los proyectos y nuestro desafío es volver sostenible algo que no nace así.

¿Por qué los proyectos inmobiliarios no nacen con esta visión?

Desafortunadamente en nuestro negocio el tema de costos es fundamental. Convertir los proyectos sostenibles es una labor titánica que es posible paso a paso y, sobre todo, centavo a centavo. El punto radica en que es muy difícil convencer a un promotor de comprar algo más caro porque tiene un valor agregado.

Es un hecho que todos somos sostenibles de corazón, pero en la práctica muy pocos. Afortunadamente lo anterior ha ido cambiando y estamos evolucionando cada vez más, pero es una larga lucha que también involucra a los compradores quienes son los que deciden si pagan más por lo que compran a cambio de sostenibilidad.

“AuNquE EL GREMIO HA SIDO ENtENDIDO COMO uN DEPREDADOR AMBIENtAL quE CAMBIA VERDE POR GRIS, LA EDIFICADORA GÓMEz ES CONSCIENtE DEL tEMA SOStENIBLE Y HACIA ESE PuNtO ENFOCA tODAS SuS ACtIVIDADES”.


las constructoras

¿Es más costosa la construcción con criterios de sostenibilidad?

Aunque es más costoso, depende del nivel al que se quiere llegar, el cual puede pasar de aquellas compañías que reciclan y usan gas en vez de combustibles fósiles a la instalación de productos sofisticados. La variación de precio puede estar de un 5% a un 30% de incremento en costos. La Certificación Leed, por ejemplo, vale un 25% más.

¿Cómo superar esta barrera?Con exenciones o favorecimientos

tributarios. El gobierno debe hacer algo, porque es muy difícil que la gente voluntaria y masivamente lo haga. La única manera de fomentar esto a gran escala es mediante una política de Estado, y ello impactaría principalmente el ámbito económico, el mismo por el cual hoy no es tan fácil aplicar criterios de sostenibilidad.

Actualmente ya existen iniciativas desde la empresa privada como los fondos que le prestan más económico a las empresas con estrategias enfocadas a la sostenibilidad, ese es el caso del Fondo Inversor.

¿Cómo fomentar la construcción sostenible?

Esto debe arrancar de la conciencia de las compañías que hacen parte de la cadena de la construcción. Las organizaciones que tienen futuro son aquellas que trascienden el tema empresarial; es decir, las que tienen conciencia de lo que están haciendo. Construir es una responsabilidad muy importante porque perdura, incluso durante siglos. Cuando se construye se debe reconocer que ya se está trascendiendo, lo que implica una responsabilidad con el futuro, con un

mejor mañana para nuestros hijos. Se debe entender que la construcción

sostenible es una inversión a largo plazo, pero con un retorno importante que se verá reflejado en resultados como ahorro, eficiencia, más espacio y mejor ambiente.

Nosotros en Edificadora Gómez tenemos como premisa que una vez nos contratan sugerimos la implementación de criterios de sostenibilidad. Esa es nuestra obligación como contratistas.

¿Cómo esta Colombia en el tema?Estamos empezando, pero estamos

lejos. Somos un país verde y es muy difícil decirle a un ciudadano que debemos preocuparnos por el medio ambiente, cuando a su alrededor lo que ve es una biodiversidad y vegetación maravillosa. Aunque es difícil concientizar a un país tan rico, es necesario.

Nosotros al calificar a los proveedores en términos de sostenibilidad, nos encontramos con mucha tristeza que la gran mayoría ni siquiera tienen eso en mente. Pero, preguntarle al proveedor por el tema ya es un inicio para que reflexione sobre su actuar frente a la sostenibilidad.

¿Qué tipo de edificaciones son las más desarrolladas en cuanto a construcción sostenible?

La construcción empresarial, pero porque cada vez hay más compañas que están dispuestas a disponer de recursos para ejecutar obras alienadas con su visión de responsabilidad social.

Sin embargo, todos debemos entender que la sostenibilidad es intrínseca y esencial al ser humano, por ello nuestras actividades deben procurar contribuir con la construcción de un mundo mejor.

"AL CALIFICAR A LOS PROVEEDORES EN téRMINOS DE SOStENIBILIDAD, NOS ENCONtRAMOS CON MuCHA tRIStEzA quE LA GRAN MAYORíA NI SIquIERA tIENEN ESO EN MENtE".

Es el incremento en costos al implementar la certificación Leed.

la Cifra

25%Actualmente la Edificadora Gómez, con un grupo de empresas asociadas, está desarrollando un hotel en Albania Guajira, el cual será para uso de los empleados y contratistas del Cerrejón. Con una inversión de aproximadamente 20 mil millones de pesos y con la vinculación de mano de obra local, este proyecto de 140 habitaciones, será construido en 15 meses y contará con Certificación Leed.


LA CONSTRUCCIóN DE EDIFICACIONES SOSTENIBLES HA LOGRADO TAL DINAMISMO QUE SE HA VALORIZADO SIGNIFICATIVAMENTE EN EL MERCADO INMOBILIARIO, CONVIRTIéNDOSE EN UNA INVERSIóN A FUTURO. AUNQUE yA HAy EXPERIENCIAS EXITOSAS, EL DESARROLLO DE EDIFICIOS VERDES DEBE SER UN PROPóSITO NACIONAL ENFOCADO EN LA SOSTENIBILIDAD.

desArrollo sostenible: "AQUEL QUE SATISFACE LAS NECESIDADES ACTUALES SIN PONER EN PELIGRO LA CAPACIDAD DE LAS GENERACIONES FUTURAS PARA SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES". ONU 1987

Construir un mundo sostenible: un compromiso con el presente y una obligación con el futuro

Por Carlos Alberto Salazar MoralesPresidente de la Sociedad Colombiana de Avaluadores

En la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible realizada en la ciudad de Johannesburgo (Sudáfrica) en septiembre de 2002, los presidentes o

jefes de gobierno de 190 países del mundo incluyendo a Colombia, reafirmaron su compromiso en pro del desarrollo sostenible.

Este compromiso y la situación que estamos viviendo con el deterioro del medio ambiente, la pérdida de la capa de ozono y el calentamiento global, nos llevan a efectuar cambios profundos en la mentalidad, en la educación y en el modo de vivir, que implican un replanteamiento de los procesos de desarrollo.

Las ciudades y los edificios son los mayores emisores de gases de efecto invernadero, los mayores consumidores de energía y de materias primas, responsables de más del 50% del consumo de agua y generadores de un altísimo porcentaje de residuos.

Ante estas realidades, se ha tomado conciencia sobre la necesidad de desarrollar edificaciones que contribuyan a mejorar las condiciones ambientales, evitando el uso de materiales no renovables o contaminantes; utilizando novedosas tecnologías que sean eficientes en la generación y utilización de la energía, reduciendo el consumo de agua; minimizando la producción de residuos; aprovechando al máximo la iluminación natural y la ventilación; reciclando el agua proveniente de las lluvias para usos como riego o descarga en aparatos sanitarios, entre otras condiciones.

Estas edificaciones se han denominado construcciones sostenibles o edificios verdes y cada vez con mayor dinamismo, empiezan a ocupar espacio en nuestras ciudades, ya sea como edificaciones nuevas o mediante trabajos de adecuación de edificios antiguos.

Existen estudios que muestran que algunas de estas edificaciones han llegado a reducir la demanda de energía en los picos hasta en un

65% y la disminución de consumo de energía y de agua potable en un 35%.

Por otra parte, análisis efectuados en el mercado inmobiliario en Estados Unidos, muestran que en edificios verdes, se presentan precios más altos de venta hasta en un 35% y en los arrendamientos, además de mayor valor en el canon, se ha encontrado que la rotación es mucho menor y que se arriendan mucho más rápido que las unidades ubicadas en edificios convencionales.

Ha adquirido tal importancia el tema de la sostenibilidad, que en el año 2007 se reunieron un grupo de empresas, asociaciones profesionales de la valuación y valuadores profesionales en la ciudad de Vancouver en Canadá, y suscribieron el Vancouver Valuation Accord, un proyecto planteado para ser desarrollado en cinco años, que busca establecer la incorporación de la sostenibilidad en las valuaciones y establecer las normas para la valoración de este nuevo componente que contribuye al valor de los inmuebles.

En Colombia hemos visto algunos proyectos entre los que podemos mencionar el Novartis New Buliding en Bogotá, primer edificio con certificación LEED (Lider en Eficiencia Energética y Diseño Sostenible); el Colegio San José de Barranquilla, el Edificio EPM y el edificio de la Dirección General de Bancolombia en Medellín, que se han convertido en referentes de construcciones sostenibles en el país.

El desarrollo de edificios verdes debe ser un propósito nacional; por ello, tal como se ha reglamentado en otras latitudes, construcciones de carácter oficial deben cumplir con las condiciones de sostenibilidad.

Para impulsar la implementación de los criterios de sostenibilidad, deben establecerse incentivos que hagan atractiva la inversión en este tipo de proyectos. Algunos de esos incentivos pueden ser: exenciones de impuestos, bajas tasas de financiación y reducción de tarifas de servicios públicos.


Aviso SPSM Nov-2010

Martes, 09 de Noviembre de 2010 06:14:45 PM


TEMa CEnTRal: Responsabilidad social universitaria

desarrollo urbanístico sostenible, sustento de responsabilidad social


Por Juan Manuel GonzálezDirector de Derecho UrbanísticoPinilla, González & Prieto Abogados

EL DESARROLLO URBANíSTICO DE LOS úLTIMOS AñOS HA DEMOSTRADO LA GRAN FORTALEZA QUE OFRECE EL URBANISMO SOSTENIBLE, POR CUyO EFECTO VALE LA PENA DETENERSE EN SU SIGNIFICADO y EN LAS HERRAMIENTAS EXISTENTES EN LA LEGISLACIóN COLOMBIANA PARA CONSEGUIRLO.

Sin duda alguna, la verdadera sostenibilidad del desarrollo urbano no puede reducirse exclusivamente al tema ambiental, como

equivocadamente hemos centrado la discusión. El mantenimiento de las condiciones ambientales del territorio, a pesar de la necesidad de generación de suelo para el desarrollo de usos propios de la ciudad, constituye un reto fundamental del urbanismo responsable, y es por ello que la legislación colombiana ha previsto como la mayor premisa en la totalidad de instrumentos de gestión de suelo la denominada concertación ambiental con las autoridades correspondientes.

En efecto, desde la gestación de un Plan de Ordenamiento Territorial, así como en el desarrollo de un Plan Parcial, o en la instrumentación de un Plan de Implantación, y en instrumentos novedosos como los macroproyectos urbanos, es necesario el análisis profundo de las condiciones ambientales del territorio, con el objeto de lograr su preservación, como elemento fundamental de la sostenibilidad del desarrollo urbano.

Sin embargo, además del tema ambiental, la ciudad sostenible debe ofrecer condiciones adecuadas de diseño técnico; en malla vial; conectividad local y regional; equipamientos comunales públicos y privados; edificabilidades suficientes para el cierre financiero, pero equilibradas con los requerimientos de espacio público; cierre financiero fiscal previsto desde las intensidades de usos aprobadas, que permitan el ingreso capaz de sostener el espacio público; calidad del desarrollo urbanístico que ofrezca crecimiento económico de la propiedad inmueble para su comprador; usos equilibrados que permitan disminuir los desplazamientos desde la

vivienda al trabajo y, por supuesto, previsión de servicios públicos domiciliarios de calidad, que, a través del subsidio cruzado, puedan financiar no solo la infraestructura nueva, sino el mantenimiento y reposición de la misma.

Frente a la sostenibilidad ambiental del desarrollo urbano

Es importante señalar que su valor no debe ser hoy objeto de discusión, ya que promotores inmobiliarios, constructores, propietarios de suelo, ciudadanía, autoridades públicas y, en general, la sociedad entera comparten la gran preocupación del sector ambiental por mantener condiciones ambientales óptimas, a pesar de la necesidad del desarrollo de suelo, por lo cual debemos evitar la división alrededor del tema.

La discusión se debe centrar en cómo lograr el equilibrio ambiental articulado con el cierre financiero del costo del suelo, que permita la generación de vivienda y los demás usos que exige el crecimiento de la ciudad.

En este sentido, hay que partir de una máxima: el suelo ambiental debe tener el mayor valor. Esta afirmación equivocadamente se ha transgredido, pues en las reglamentaciones municipales y a veces nacionales frente a estos suelos, se señala su inexistencia para efecto de los sistemas de reparto de cargas y beneficios, generando con ello su desvalorización y, por ende, incentivando su ocupación ilegitima o actos absurdos de destrucción.

Si la reglamentación urbana señala incentivos por la protección de elementos de la estructura ecológica principal en el desarrollo urbano, como el traslado de derechos de edificabilidad, reconocimiento de aporte de suelos públicos en carga local, compensación parcial de cesiones, pagos en especie de plusvalía, etc., estos

EL MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL TERRITORIO, A PESAR DE LA NECESIDAD DE GENERACIóN DE SUELO PARA EL DESARROLLO DE USOS PROPIOS DE LA CIUDAD, CONSTITUyE UN RETO FUNDAMENTAL DEL URBANISMO RESPONSABLE.

los abogados

suelos adquieren gran valor dentro del desarrollo urbano, originando no solo su protección y conservación, sino su crecimiento, alrededor de los demás elementos conformantes de la carga urbana, obteniendo como resultado ciudades con mayor área pública ambiental sostenible.

Frente a los demás elementos de la sostenibilidad urbana, las reglamentaciones urbanísticas contemporáneas deben ser el resultado de estudios técnicos serios, con relación a la necesidad real de espacio público, frente a las edificabilidades potenciales dentro de los desarrollos urbanos, veamos:

UsosLa reglamentación sobre los usos

específicos en el desarrollo urbano es un elemento sustancial para la sostenibilidad urbana, pues su efecto se traduce en todos los componentes del equilibrio. Un desarrollo sostenible debe tener como base sustancial la vivienda; respecto de la cual se deben prever suelos suficientes para absorber necesidades de productos para todos sus destinatarios. En el contexto ciudad, es igual de segregasionista y equivocado el desarrollo exclusivo de alto estrato, como aquel que obliga mayoritariamente productos de vivienda de interés prioritario. En este sentido, el desarrollo urbano debe prever gestiones de suelo que permitan dinamismo en los productos de vivienda de acuerdo con las necesidades del mercado, permitiendo con ello productos capaces de ofrecer por virtud de los subsidios cruzados, resultados económicos capaces de soportar cargas de alta calidad urbana, independientemente de la discusión específica sobre quien la financia.

Edificabilidad básica Este concepto es trascendental para

la ciudad sostenible. El resultado de su establecimiento debe tener origen en el análisis técnico del potencial de población destinataria del desarrollo urbano, el diseño específico de ciudad esperado (morfología de la ciudad, alturas máximas esperadas, condiciones climáticas, topográficas

y geográficas) y la capacidad de esta edificabilidad de ofrecer cierre financiero para la financiación de las cargas locales por urbanización.

Edificabilidad adicionalDebe convertirse en un verdadero

mecanismo de financiación de desarrollo urbano, orientado no ha despojar al municipio y a las empresas de servicios públicos de su responsabilidad en el desarrollo de malla vial arterial, infraestructura matriz de servicios públicos y de desarrollo urbano de carácter general, sino a ser una herramienta para crecer más rápidamente en la generación de esa infraestructura, partiendo del beneficio y no del castigo.

Dotacionales y compensaciónLa ciudad sostenible no puede existir

con la simple generación de suelos para usos dotacionales, como colegios, jardines infantiles, clínicas, estaciones de Policía, bomberos, etc., sino que es necesaria también su construcción y dotación.

Financiación de la infraestructura de servicios públicos y malla vial

Hacer ciudad sostenible en el tiempo debe lograr superar la visión reducida del “cuando este desarrollo crezca, vemos cómo resolver el problema”. En materia de servicios públicos domiciliarios, el mundo ha logrado una gran transformación a partir de la innovación tecnológica y las buenas prácticas empresariales. Cada vez más empresas de servicios públicos domiciliarios salen de su calidad de entidades burocráticas que se desarrollaban bajo el paradigma de ser canales de pérdida económica, para convertirse en empresas eficientes y económicamente fuertes.

Existen otros elementos importantes para lograr la ciudad sostenible que no es posible profundizar por el espacio, pero tienen gran incidencia, como los sistemas de unión de suelo a través de acuerdos entre propietarios, los beneficios para la totalidad del suelo y regímenes modernos de reparto tributario.

LA DISCUSIóN SE DEBE CENTRAR EN CóMO LOGRAR EL EQUILIBRIO AMBIENTAL ARTICULADO CON EL CIERRE FINANCIERO DEL COSTO DEL SUELO, QUE PERMITA LA GENERACIóN DE VIVIENDA y LOS DEMáS USOS QUE EXIGE EL CRECIMIENTO DE LA CIUDAD.



TEMa CEnTRal: Responsabilidad social universitaria

nuevos enfoques del compromiso empresarial con el medio ambiente


Por Biagio ArevaloDirector de Sostenibilidad en Arquitectura e Interiores

EMPRESAS CONSCIENTES DE GENERAR ESTRATEGIAS QUE RESPONDAN A LOS DESAFíOS DE LA ACTUALIDAD SON AQUELLAS QUE ESTáN INNOVANDO y TRASCENDIENDO EN SU GESTIóN DE RESPONSABILIDAD, ALINEANDO SUS VISIONES y OBJETIVOS EMPRESARIALES CON LA IMPLEMENTACIóN DE INSTALACIONES QUE CONTRIBUyAN CON SU PROPóSITO DE SOSTENIBILIDAD.

La responsabilidad social en cada empresa se debe concebir de manera particular, cada organización es diferente y no se trata de una fórmula aplicable

de igual manera en todos los casos. Generalmente, estas acciones de

responsabilidad social tienen el objetivo de aumentar su valor, mejorar su situación competitiva y, además, aumentar su valor añadido. Si se direcciona adecuadamente, puede convertirse en una ventaja competitiva dentro de la actividad económica a la que la empresa se dedica. La manera más adecuada para formular una estrategia de RSE es concebir a la empresa y la sociedad como entidades interdependientes.

En el mundo, el concepto de la sostenibilidad referente a las empresas tiene varias formas de aplicación. La más difundida en las empresas es la construcción sostenible de sus instalaciones. De esta manera se dan las condiciones para que la organización pueda mejorar continuamente sus indicadores de eficiencia, demostrando objetivamente su compromiso social y ambiental haciendo partícipes a sus empleados.

Dentro de las principales razones por las cuales muchas empresas han decidido tomar acciones en esta dirección es que la problemática ambiental muestra señales de seguir empeorando con el paso del tiempo. Comenzando con el cambio climático global, la contaminación ambiental en las grandes ciudades y el inadecuado manejo de los desechos.

Además, los consumidores no son solamente espectadores en la dinámica empresarial, hoy en día se informan y toman decisiones que pueden impulsar el desarrollo de una empresa o reducir sus utilidades. La cadena de producción está siendo evaluada y cada vez más tienen aceptación los productos ecológicos y las empresas que van más allá del cumplimiento de su deber con el medio

ambiente. La medida de comparación se va volviendo cada día más exigente.

Lo que es hoy un logro extraordinario para una empresa, dentro de dos años se convierte en una buena práctica y dentro de otros dos años será una exigencia.

Las empresas se están moviendo más allá de la “sostenibilidad”. Teniendo en cuenta el aumento continuo de las metas, las organizaciones están continuamente innovando. Los verdaderos líderes han

los expertos

LA MEDIDA DE COMPARACIóN SE VA VOLVIENDO CADA DíA MáS EXIGENTE. LO QUE ES HOy UN LOGRO EXTRAORDINARIO PARA UNA EMPRESA, DENTRO DE DOS AñOS SE CONVIERTE EN UNA BUENA PRáCTICA y DENTRO DE OTROS DOS AñOS SERá UNA EXIGENCIA.


centrado sus miras en ir más allá, por ejemplo, no ser simplemente neutros en cuanto a emisiones de carbono, sino demostrando que sus emisiones de carbono son negativas.

Desarrollando la construcción sostenible en el país

En Colombia hay cada vez más compañías que están contando sus historias. Hacer las cosas bien y mantener en secreto no es

conveniente en estos días. La tecnología limpia está cambiando el juego. Aplicando las más recientes innovaciones, hoy es más fácil y económico para las empresas ofrecer servicio y transformar sus productos.

Particularmente, los proyectos de construcción en los que hemos participado brindan mejores condiciones ambientales a sus ocupantes, reduciendo los costos de operación y mantenimiento. Se ha trabajado desde la concepción para reducir el consumo

de energía eléctrica y agua potable mediante el uso de tecnologías y estrategias aplicadas en el diseño y la construcción.

El primer proyecto registrado para obtener la certificación LEED en Colombia, fue el edificio de oficinas para Alpina en Sopó. Tenemos indicadores interesantes en cuanto al ahorro de agua potable mediante la captación de aguas lluvias en un lago artificial para uso sanitario. Otro proyecto en operación es el Centro de Atención para los clientes de 3M, ubicado próximo a la sede administrativa principal en Colombia, el cual además de ser un edificio altamente eficiente, ha sido reconocido como un ejemplo de buen diseño al ser el ganador del Premio Lápiz de Acero este año.

En cuanto a diseño interior y construcción de espacios de oficinas también hemos puesto en servicio las oficinas de la Agencia Nacional de Hidrocarburos. En los próximos meses estaremos inaugurando dos edificios con uso eminentemente social. El primero de ellos es el nuevo centro empresarial y deportivo Colsubsidio de la calle 53, en el cual se han implementado sistemas de recuperación de aguas grises y gran parte de los espacios cuentan con ventilación natural que brindan alta eficiencia en la operación del edificio. La nueva sede de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar, en la ciudad de Cartagena, se diseñó para ofrecer apoyo a las madres adolescentes del sector. Cuenta con instalaciones para consulta médica y salones para capacitar en actividades que permitan el sustento económico de las madres.

Lo que resta del año y durante el comienzo del próximo tenemos también la finalización de la construcción de otros proyectos como la Torre 3 de la Ciudadela Empresarial Sarmiento Angulo, la nueva sede del Banco GNB Sudameris, las oficinas para Coca-Cola y Argos en Bogotá que buscan obtener la certificación LEED del Consejo Estadounidense de Construcción Sostenible.

Centro de Atención para los clientes de 3M. Construcción ganadora del Premio Lápiz de Acero 2011.

A comienzos de este año, se inauguró el Edificio terpel, una construcción que cuenta con alternativas de ahorro energético, aprovechamiento de la iluminación natural, regulación de temperatura y con una fachada en madera proveniente de bosques sostenibles.

Edificio Terpel, un ejemplo de sostenibilidad


L as construcciones realizadas con criterios de sostenibilidad han venido introduciéndose cada vez más en las nuevas edificaciones

que surgen en la urbe bogotana. Diversas organizaciones y empresas comienzan a ser más conscientes de que sus sedes deben ser reflejo de sus iniciativas de responsabilidad ambiental y un símbolo de su compromiso en la lucha contra el cambio climático.

Un ejemplo de ello es la empresa Terpel, que este año inauguró su nueva sede, elaborada con criterios de responsabilidad social, la cual contó con el diseño de los arquitectos Rafael Esguerra y Eduardo Samper. Esta iniciativa es uno de los resultados de la medición de la huella de carbono que la organización emprendió en el 2010 con el fin de desarrollar estrategias para reducir sus emisiones.

Esta edificación, ubicada en la carrera 7ª con 75, extiende su peculiar diseño,

cuya fachada está compuesta por enormes ventanales, cubiertos por varas de madera curva, que atraen la mirada de los paseantes quienes ya comienzan a identificar esta torre con la Organización Terpel. “El criterio de esta obra era que la edificación estuviera compuesta por pocos materiales y que estuvieran a la vista. Eso es sostenibilidad, porque es una construcción que no fue necesario enchapar ni tapar, lo cual reduce los costos”, señala Eduardo Samper.

Un primer piso para los ciudadanosLa experiencia de sostenibilidad del

Edificio Terpel comienza en el primer piso, el cual está construido pensando exclusivamente en el visitante y en el medioambiente, funcionando al mismo tiempo como un reductor de contaminación en el sector.

“El primer piso de una edificación es el que brinda el contacto con los ciudadanos –explica Samper–. A este

“EL CRItERIO DE EStA OBRA ERA quE LA EDIFICACIÓN EStuVIERA COMPuEStA POR POCOS MAtERIALES Y quE EStuVIERAN A LA VIStA. ESO ES SOStENIBILIDAD, PORquE ES uNA CONStRuCCIÓN quE NO FuE NECESARIO ENCHAPAR NI tAPAR, LO CuAL REDuCE LOS COStOS”.EDUARDO SAMPER, DISEñADOR DEL EDIFICIO TERPEL

“EL COMPROMISO AMBIENtAL SE DEBE tRADuCIR EN ACCIONES. POR ESO, CuANDO VIMOS EN tERPEL LA OPORtuNIDAD DE HACER DE NuEStRA SEDE uN EDIFICIO CON ENFOquE SOStENIBLE, NO DuDAMOS EN APOStARLE A EStE PROYECtO. OPtAR POR CONStRuCCIONES AMBIENtALMENtE RESPONSABLES O DESARROLLAR PRODuCtOS CON MENOR IMPACtO EN NuEStRO ENtORNO, COMO LuBRICANtES A BASE DE BIOCOMBuStIBLES, SON SOLO ALGuNAS DE LAS FORMAS EN LAS CuALES LAS EMPRESAS NOS uNIMOS A LOS REtOS ACtuALES DE LA SOCIEDAD”. AMAURy DE LA ESPRIELLA, PRESIDENTE DE TERPEL

38 RS | www.rsrevista.com38 RS | www.rsrevista.com


la Frase

espacio generalmente se le da un carácter comercial. En este caso, propusimos que el edificio no llegara hasta el suelo, sino que flotara en un espejo de agua, que evocara a los humedales de Bogotá. Este espacio está compuesto por mucha vegetación en sus zonas secas y por plantas acuáticas, así como por pescados y otros animales. Es decir, es un ecosistema en el cual las especies se asocian entre sí”.

Iluminación naturalEl Edificio Terpel también se caracteriza

por su iluminación natural, gracias a los ventanales ubicados en todo su perímetro. Esto contribuye a un ahorro considerable de energía.

“Le dimos mucha importancia a la ventanería. Fue el aspecto que más se trabajó. Las ventanas van desde arriba abajo y el ancho de las vigas es delgado. Todo esto implica que haya más luz, la cual de todos modos hay que tamizar, y para ello contamos con la celosía en madera

(un enrejado que se pone en las ventanas de los edificios, que permite la vista de adentro hacia afuera, pero no de afuera hacia adentro), que ayuda a que la luz no sea tan intensa. Asimismo, los vidrios son un tanto opacos, para proteger la edificación de los rayos ultravioleta”.

La madera en la fachada representa otro criterio de sostenibilidad, por tratarse, según explica Samper, de un material sembrado, por lo tanto renovable, que además puede ser reciclado.

Temperatura y ventilaciónLa edificación también trae beneficios de

temperatura, la cual es regulada gracias a sus acabados internos en concreto. Además, el techo es de color verde, para que no haya un proceso reflectivo del sol y funcione como un aislante térmico, lo cual ayuda a bajar la radiación solar y mejorar de ese modo la temperatura del ambiente.

La ventilación es otro tema importante en la edificación. Aunque las ventanas no

Algunos datos sobre el Edificio Terpel

pueden abrirse, lo cual evita que entre la polución de la ciudad, sí cuenta, entre los marcos de acero con unas rendijas de madera que giran, las cuales permiten la circulación del aire y evitan así mismo la entrada excesiva de ruido.

Un símbolo de TerpelSegún Eduardo Samper, el Edificio Terpel

tiene mucha personalidad, y se adecua a los requerimientos urbanos de la carrera séptima, "la avenida más importante de Bogotá". Es una edificación, agrega el arquitecto, que se distingue sin ser estrambótica. Lo que atrae las miradas y algunas controversias son las curvas de la celosía de madera, pero si se mira con atención es una construcción sumamente sencilla.

“Algunas empresas se conocen más por su edificio que por su marca; es decir, el edificio se convierte en el símbolo de la organización. Esta obra se identifica como el Edificio Terpel, y permanecerá así por mucho tiempo”, concluye Eduardo Samper.

• Iluminación natural a través de ventanales en todo su perímetro, favoreciendo el ahorro de energía

• Los acabados internos en concreto, a la vista en el interior de las oficinas, ayudan a regular la temperatura ambiente de forma natural y también a la no utilización de pinturas que dañan la capa de ozono.

• La construcción empleó materiales sostenibles, como pintura que no daña la capa de ozono y libre de metales pesados.

• La alfombra instalada en cada piso es fabricada bajo un proceso de producción sustentable, en el cual se desecha 54% menos de residuos.

• Los paneles de yeso de las paredes son fabricados con papel 100% reciclable.

• La madera de muebles, puertas y de la fachada es extraída de bosques cultivados y no nativos. La madera cuenta con certificación Certfort, de manejo forestal sustentable, lo que indica que fue extraída de bosques cultivados.

• En toda la edificación hay sensores de movimiento, los cuales apagan las luces automáticamente cuando las personas no están en su puesto de trabajo.

• La pintura utilizada en paredes y cielo raso está libre de metales pesados. Asimismo, se redujo en 47% el uso de pintura para mitigar la generación de emisiones y residuos peligrosos.

• El edificio cuenta con un jardín público, en donde los visitantes pueden apreciar agua, flora y fauna.

• Fue construido con tres materiales: concreto a la vista, ventana en acero y madera en la fachada.

• Todo el material con el que se construyó el edificio es de producción local, excepto la madera que se importó de Chile, debido a la necesidad de que fuera una fibra larga de reforestación. Esta madera es reciclable.

• La madera permite mayor iluminación y aislar el ruido. Al mismo tiempo genera un diafragma que ayuda a regular la temperatura.

lasexperiencias

“Algunas empresas se conocen más por su edificio que por su marca; es decir, el edificio se convierte en el símbolo de la organización. Esta obra se identifica como el Edificio Terpel, y permanecerá así por mucho tiempo”. EDUARDO SAMPER

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EL GOBIERNO DE LA CIUDAD EN UN CONSTANTE COMPROMISO FRENTE AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE BOGOTá, DECIDIó CAMBIAR LA CARA DE LA SECRETARíA DISTRITAL DE AMBIENTE y CONSOLIDAR LA AUTORIDAD AMBIENTAL, CON LA ADQUISICIóN DE UNA NUEVA SEDE QUE REFLEJA EN LOS HABITANTES DE BOGOTá LA RENOVADA IMAGEN DE LA ENTIDAD.

Un nuevo espacio para un mejor ambiente

Por Juan Antonio Nieto EscalanteSecretario Distrital de Ambiente

La promoción e implementación de nuevas alternativas constructivas que ponen en práctica los principios de las ciudades ecológicas, es una de las tendencias que está exigiendo el compromiso de planificadores, constructores y productores. En Colombia, la Secretaría Distrital de Ambiente, acorde con su compromiso frente al mejoramiento de la calidad de vida de Bogotá, decidió ser parte activa de esta visión de sostenibilidad.

H istóricamente los seres humanos hemos orientado nuestras necesidades de consumo bajo los preceptos de

las denominadas tendencias saludables. No es extraño encontrar cada vez más nuevos e innovadores productos que nos resaltan las bondades de los cultivos orgánicos o la garantía de ser creados bajo principios de ecoeficiencia o sostenibilidad ambiental.

Quizás el origen de este concepto nace en la historia en 1869, cuando el biólogo alemán Ernst Haeckel utilizó el término ecología, remitiéndose al origen griego de la palabra (oikos, casa; logos, ciencia, estudio, tratado). En la edad contemporánea hemos sido testigos de un

sinnúmero de nuevas denominaciones que han acuñado el prefijo “eco”, las cuales invitan a pensar en bondades ambientales.

Desde luego las ciudades no han estado ajenas al tema. Hace más de treinta años la comunidad científica dio origen a un nuevo concepto de la ciencia aplicada: la ecología urbana, que se ocupa de diversas cuestiones ambientales asociadas al recurso hídrico, la calidad del aire, el consumo energético, los sistemas de transportes, la gestión de residuos, la degradación del suelo, los asentamientos humanos, el espacio público, entre otras.

Con la nueva especialidad nace un concepto desarrollado en el viejo continente que hoy se conoce como ecociudades o ecópolis. Este nueva visión de desarrollo urbano describe una ciudad diseñada siguiendo principios ecológicos que se rigen por preceptos del desarrollo sustentable, reconociendo en las urbes prácticas nocivas para el ambiente, ya que propician el consumo desequilibrado de recursos naturales y generan un elevado volumen de residuos.

Por fortuna esta tendencia depredadora ha estimulado la reacción de planificadores, constructores y productores, quienes a partir de políticas públicas sostenibles, promueven el diseño de nuevas alternativas constructivas que ponen en práctica los principios de las ciudades ecológicas.

Por ejemplo, el proyecto Sociópolis en la ciudad española de Valencia pretende desarrollar viviendas integradas de bajo impacto ambiental combinadas con zonas de agricultura tradicional y sistemas de regadíos; el barrio BedZED en Londres, donde un conjunto de viviendas de diversa tipología conforma un entorno ecológico de alta eficiencia energética que ha reconvertido una antigua planta de tratamiento de basuras en un ejemplo atractivo y asequible de vivienda sostenible; la ciudad de Masdar ubicada en Abu Dhabi, Emiratos árabes Unidos, cuya área estará abastecida por energía solar y cuyo objetivo es no sólo ser sostenible sino autoabastecida,

EL CONCEPTO DE ECOCIUDADES O ECóPOLIS ES UNA NUEVA VISIóN DE DESARROLLO URBANO QUE DESCRIBE UNA CIUDAD DISEñADA SIGUIENDO PRINCIPIOS ECOLóGICOS QUE SE RIGEN POR PRECEPTOS DEL DESARROLLO SUSTENTABLE.


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elDistrito

lo que le permitirá ser la primera ciudad 100% ecológica del mundo y la primera en construirse para una vida "sin emisiones de carbono y sin residuos", con la previsión de llegar a los 50.000 habitantes en el 2015. Pero quizás el proyecto más ambicioso se lleva a cabo en la República de China, país que ha fomentado la construcción de cinco ecociudades en Shanghái y Pekín.

El nuevo edificio de la Secretaría Distrital de Ambiente

En este contexto de desarrollo, el gobierno de la ciudad en un constante compromiso frente al mejoramiento de la calidad de vida de Bogotá, decidió cambiar la cara de la Secretaría Distrital de Ambiente y consolidar la autoridad ambiental, desde la organización y actualización de trámites, la estandarización de procesos y procedimiento, la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión y la adquisición de una nueva sede que refleje en los habitantes de Bogotá la renovada imagen de esta entidad.

Para la adecuación de la nueva sede, la administración visitó más de 30 proyectos construidos, donde la premisa de la evaluación era la posibilidad de implementar mejoras arquitectónicas y tecnológicas que permitieran convertir este nuevo edificio en un referente ambiental para Bogotá y el país.

La ubicación del edificio en la localidad de Chapinero, permite un fácil acceso a todos los usuarios y servidores de la misma. Su distribución en cuatro plantas y un

sótano alberga 750 puestos de trabajo. Dentro del sótano se cuenta con el espacio suficiente para el parqueo de los vehículos de la entidad y zonas destinadas para el archivo de expedientes de la gestión ambiental y contractual.

Cada zona cuenta con áreas de fácil acceso y circulación brindando a los todos los usuarios de la entidad espacios amplios para el desarrollo de sus actividades. La nueva propuesta de construcción recuperó las cubiertas del edificio con zonas de circulación y contemplación, donde se desarrollaron nuevos espacios vivos denominados cubiertas verdes. El edificio cuenta con 1.400 m2 de áreas ajardinadas en plazoletas, jardines internos, balcones y el techo verde más amplio del país implementado en un edificio público.

Los nuevos jardines cuentan con un sistema de drenaje elaborado con materiales reciclados, sobre el cual se instalará el sustrato compuesto por compost, ladrillo

EL EDIFICIO DE LA SECRETARíA DISTRITAL DE AMBIENTE CUENTA CON 1.400 M2 DE áREAS AJARDINADAS EN PLAZOLETAS, JARDINES INTERNOS, BALCONES y CUENTA CON EL TECHO VERDE MáS AMPLIO DEL PAíS IMPLEMENTADO EN UN EDIFICIO PúBLICO.

triturado y escoria de carbón, que reduce la carga sobre la estructura y brinda una condición básica de sustrato para el adecuado desarrollo de las plantas.

Dentro del aprovechamiento de los recursos naturales, el nuevo edificio cuenta con un sistema de recolección de aguas lluvias que son recirculadas de forma

permanente para el suministro de baterías sanitarias y puntos de riego de áreas ajardinadas.

Las adecuaciones físicas desarrolladas en el edificio, permitieron conservar los ventanales que forman parte

de la identidad de la construcción y brindan al interior espacios bien iluminados con luz natural.


Un entorno en beneficio para la gente

LA CONStRuCCIÓN SOStENIBLE HA COMENzADO A INtRODuCIRSE EN LA CONCIENCIA DE LOS COLOMBIANOS Y YA SE EStáN PRESENtANDO AVANCES AL RESPECtO DE EStE tEMA. ES LO quE AFIRMA ALEJANDRO OLIVARES MutIz, GERENtE DE PROYECtOS DE AMARILO S.A., EN CONVERSACIÓN CON LA REVIStA RS.

E l Gerente de Proyectos de Amarilo S.A., Alejandro Olivares Mutiz, piensa que Colombia ya está comenzando a tomar

conciencia a propósito de la importancia de la construcción sostenible en el desarrollo de las ciudades, resaltando así mismo, las facilidades, en comparación con otros países, de llevar a cabo proyectos con estos criterios a nivel nacional si se aprovecha desde la planeación las ventajas que ofrece el entono natural del país.

Por otro lado, describe el proyecto Ciudad Verde como una iniciativa de Vivienda de Interés Social que Amarilo S.A. desarrolla en el municipio de Soacha junto con otras constructoras, el cual, en palabras de Olivares, busca armar una ciudad con la conceptualización del verde y del espacio público en beneficio de las personas.

¿De qué manera las constructoras del país están acogiendo los

principios de la construcción sostenible?

La sostenibilidad es un tema que nos atañe a todos. En el sector de la construcción no somos ajenos a él, de hecho en el gremio ya se está trabajando en este aspecto. No obstante, no es un asunto sencillo, porque en un principio tiene un componente de rechazo debido al costo. Es un tema incipiente, del cual ya están comenzando a aparecer los

primeros ejercicios. Es decir, se está logrando la generación de conciencia y, al mismo tiempo, se están comenzando a presentar avances.

No obstante, a través del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS), organización en la cual participamos la mayoría de las grandes constructoras, se están dando directrices, organizando la normatividad e impartiendo capacitaciones. Por su lado, la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), que es el gremio que afilia y acoge a todos los constructores, ha estado liderando capacitaciones en este respecto.

¿Cómo ha sido la experiencia con el CCCS?

El CCCS es una organización relativamente joven, pero que ha logrado generar conciencia por medio de mesas de trabajo en las que participan los diferentes actores.

Por ejemplo, nosotros no podemos copiar modelos de construcción sostenible de Europa o Norteamérica, porque estamos ubicados en una zona de trópico con características ambientales muy diferentes. En ese sentido, debemos tomar la normatividad y regulación internacional y adaptarla a nuestro medio, entorno económico, mercado y a la idiosincrasia de nuestra gente. En ese aspecto el CCCS ha hecho una buena labor de empezar a catalizar y poner en blanco y negro las tendencias que se dan afuera en el entorno nacional.

¿En qué se diferencia una construcción sostenible de una zona tropical de una norteamericana o europea?

En el caso de los países con temperaturas extremas el manejo de las construcciones es muy diferente en


el sector privado

comparación con los nuestros, en temas, por ejemplo, de aire acondicionado o calefacción.

Para poder climatizar y temperar un edificio en Estados Unidos se deben abarcar todos los espacios, tanto en invierno como en verano y se requieren equipos diferentes, unos para bajar la temperatura y otros para aumentarla. Aquí podemos, en cambio, aprovechar un poco más la naturaleza, las corrientes de aire, la ubicación, la vegetación, etc. En Barranquilla, por ejemplo, sólo se requiere aire acondicionado, pero apoyándose bastante con las brisas costeras. Entonces, las inversiones, los consumos de energía y las infraestructuras que hay que dejar son menores en la medida que se puede sacar partido a las condiciones climatológicas con las que cuenta nuestro entorno.

Este es un tema que es necesario trabajarlo desde el diseño arquitectónico y desde la concepción de los productos; en general, de cómo jugar con los entornos, cómo aprovechar los microclimas que crea la vegetación que nos rodea, cómo conducir la brisa o cómo manejar materiales que repelen el calor y garantizan un interior más fresco y cómodo, sin tener que recurrir a un aire acondicionado a plena potencia.

¿En qué consiste el proyecto de Vivienda de Interés Social Ciudad Verde?

Ciudad Verde es un proyecto que está conformado por 42 mil viviendas en el municipio de Soacha, Cundinamarca, ubicadas en 107 útiles. En él se maneja una estrategia fuerte de generación de conciencia que va desde la concepción de las viviendas hasta cómo preparar a la comunidad posteriormente para el uso y disfrute de las viviendas.

No se trata de viviendas muy costosas y con alta tecnología, pero sí de buen diseño y espacios habitables que son económicamente viable para los moradores. Por eso es importante el tema de la concepción: cuando se generan parques con zonas verdes (30 mil árboles de especies nativas), donde la gente encuentra amoblamiento urbano, recorridos peatonales, espacios de vida, etc., se empieza a cambiar la calidad de vida de las personas; y eso es

precisamente lo que estamos manejando con este proyecto.

En el lado ambiental, tenemos urbanismos en los cuales el manejo de las aguas lluvias no se combinan con las aguas negras, tal como se debe hacer y como se está haciendo en las ciudades desarrolladas. Estas son conducidas a zonas de amortiguación y pondajes, para evitar verterlas directamente a los ríos, los vallados o las quebradas sin controlar los caudales, lo cual genera inundaciones y problemas ambientales como los que vivimos en la reciente ola invernal, que provocó el desbordamiento de los ríos en las crecientes, con los agravantes que esto tiene en temas sanitarios.

En cuanto a las aguas negras, éstas son conducidas con el total cumplimiento de la normatividad y hacia unos interceptores de la Empresa de Acueducto de Bogotá. Buscamos además que las viviendas tengan una ventilación adecuada, en lo posible en la totalidad de los espacios habitables, entre muchas otras características.

Para este proyecto, Amarilo S.A. invitó a otras empresas (Constructora Bolívar, Colsubsidio, Marval, Coninsa Ramón H., Mendebal, Ospinas, Prodesa, Soluciones Inmobiliarias M.S. y Urbansa), cada una contribuyendo a promover vivienda, y

"NO PODEMOS COPIAR MODELOS DE CONSTRUCCIóN SOSTENIBLE DE EUROPA O NORTEAMéRICA, PORQUE ESTAMOS UBICADOS EN UNA ZONA DE TRóPICO CON CARACTERíSTICAS AMBIENTALES MUy DIFERENTES".


no se trata de tugurios ni colmenas, sino que son manzanas que perfectamente se asemejan a las de estrato 3 ó 4. Les entregamos a las personas apartamentos con espacios habitables, que les entra luz, con ventilación, con calentadores de paso, con sanitarios de bajo consumo, etc. En la mayoría de estas viviendas estamos entregando gasodomésticos, los cuales en términos de costos son mucho más económicos para sus moradores.

¿Cómo participa la comunidad en este proyecto y cómo se ve beneficiada?

Lo más importante de este proyecto es que estamos armando una ciudad que tiene la conceptualización del verde y del espacio público en beneficio de la gente, y cuando en este planeta estamos sembrando árboles, dejando alamedas, construyendo ciclorrutas, etc., pues estamos haciendo un aporte importante en el urbanismo, porque revelamos una forma diferente de hacer ciudad.

Todo esto acompañado de un programa social de Amarilo S.A. y los otros constructores participantes, que tiene que ver con el tema de ‘vivir en comunidad’. La iniciativa consiste en presentar una serie de capacitaciones a los futuros habitantes sobre lo que significa este concepto, qué implica cuidar un espacio, por qué no se debe botar basura en las calles, qué no se debe botar en los sanitarios, incentivar el reciclaje y la clasificación, entre otros. Asimismo, entregamos un manual donde se recogen las condiciones básicas de uso de una vivienda.

Ciudad Verde es en definitiva un espacio integral donde estamos entregando además colegios, centros de salud, hospitales, supermercados, centro comercial, plazoletas, parques, alamedas e, inclusive, una zona franca para desarrollar un foco de empleo para esas viviendas. Esa es la forma como estamos contribuyendo con la sostenibilidad a largo plazo.

“LA ARQUITECTURA SOSTENIBLE ES UN TEMA QUE ES NECESARIO TRABAJARLO DESDE EL DISEñO ARQUITECTóNICO y DESDE LA CONCEPCIóN DE LOS PRODUCTOS; EN GENERAL, DE CóMO JUGAR CON LOS ENTORNOS".

“CUANDO SE GENERAN PARQUES CON ZONAS VERDES, DONDE LA GENTE ENCUENTRA AMOBLAMIENTO URBANO, RECORRIDOS PEATONALES, ESPACIOS DE VIDA, ETC., SE EMPIEZA A CAMBIAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS; ESO ES PRECISAMENTE LO QUE ESTAMOS MANEJANDO CON CIUDAD VERDE”.



arquitectura sustentable, base de la RS en el sector de la construcción


Por Javier Cifuentes Álvarez Zootecnista Esp MA – EIAP – Ms (c) CAVicepresidente Sindicato de Trabajadores del Sistema Nacional Ambiental (Sintrambiente)Secretario Adjunto de Ambiente – Confederación General del Trabajo – CGT

EN EL PAíS NO HAy MáS DE 30 PROyECTOS QUE ESTéN EN PROCESO DE CERTIFICACIóN VERDE y TAN SOLO UNO LO HA OBTENIDO, DATO REALMENTE MUy BAJO y PREOCUPANTE.

Los informes presentados por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático (IPCC) establecen que el 8% de las emisiones de gases

efecto invernadero (GEI) responsables del calentamiento global, generadas actualmente en el planeta, provienen del sector de la construcción; esencialmente por los edificios residenciales y comerciales existentes. Surge allí un enorme reto para el sector: adoptar una arquitectura más responsable con el ambiente, de cara a una sociedad y unas nuevas generaciones que día a día se preocupan más por la conservación de los recursos naturales.

Como antecedente histórico, en el informe “Nuestro futuro común”, presentado por la primera ministra de Noruega Gro Harlem Brundtland, durante la 42ª sesión de las Naciones Unidas, se recogió la noción de arquitectura sustentable, el cual estaba íntimamente ligado al concepto de desarrollo sostenible, definido como “aquél que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones".

A partir de la Cumbre de la Tierra - Río 1992 y como resultado de la misma, han aumentado las tendencias que permiten el diseño e implementación de construcciones más amigables con el ambiente, encontrando diferentes estilos, como la arquitectura verde, arquitectura bioclimática, arquitectura ecológica, eco-arquitectura, arquitectura ambientalmente consciente, entre otras, que se enmarcan dentro del concepto de

sustentabilidad, los cuales buscan una relación más intima entre la arquitectura y el ambiente.

De manera general, un concepto muy utilizado es el de arquitectura sustentable, entendido como aquel que “se introduce en el impacto ambiental de todos los procesos implicados en una vivienda, desde los materiales de fabricación (obtención que no produzca desechos tóxicos y no consuma mucha energía), las técnicas de construcción

que supongan un mínimo deterioro ambiental, la ubicación de la vivienda y su relación con el entorno, el consumo de energía de la misma y su impacto y el reciclado de los materiales cuando la casa ha cumplido su función”; para ello tiene su base en cinco pilares:

• El ecosistema sobre el que se

asienta• Los sistemas energéticos que fomentan

el ahorro • Los materiales de construcción • El reciclaje y la reutilización de los

residuos • La movilidad

En el mundo esta tendencia va creciendo. Un ejemplo de esto es Estados Unidos, donde desde hace más de una década funciona el Consejo para la Edificación Verde (U.S. Green Building Council), que implementó el estándar sobre certificación de edificios “verdes”, llamado Liderazgo en Diseño Energético y Medioambiental (LEED, por sus siglas en inglés), que para julio de 2007 tenía casi 8.000 proyectos registrados.

EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIóN TIENE UN ENORME RETO: ADOPTAR UNA ARQUITECTURA MáS RESPONSABLE CON EL AMBIENTE, DE CARA A UNA SOCIEDAD y UNAS NUEVAS GENERACIONES QUE DíA A DíA SE PREOCUPAN MáS POR LA CONSERVACIóN DE LOS RECURSOS NATURALES.


los ambientalistas

Programas con LEED, Green Globes y Energy Star, entre otros, representan enfoques para hacer que los edificios sean más compatibles con el ambiente que los rodea, buscando la clasificación de edificios verdes que brinden pautas sobre las opciones de diseño/construcción que son ecológicamente responsables, entregando reconocimientos públicos al esfuerzo de los gremios y actores relacionados.

La contribución de Colombia al total de GEI en el mundo está en 0,4% aproximadamente, lo cual parece muy bajo, pero para un país en vía de desarrollo, con la enorme riqueza ambiental que lo pondera como megadiverso, con alto riesgo de peligros climáticos, es muy importante que no se superen estos niveles. En la actualidad, en el país no hay más de 30 proyectos que estén en proceso de certificación verde y tan solo 1 lo ha obtenido, dato realmente muy bajo y preocupante. Por ello se hace necesario que esta tendencia arquitectónica en Colombia sea promovida por las autoridades ambientales, y se desarrolle y se incremente estableciendo líneas de investigación a largo plazo con la vinculación del Gobierno, la empresa y la universidad, como una relación estratégica que involucre este tipo de proyectos para que sean diseñados y ejecutados por equipos multidisciplinarios.

Todos podemos contribuir con acciones como:

• Eficiencia de la iluminación y utilización de luz natural, con el uso de bombillos incandescentes que pueden representar ahorros hasta del 60%.

• Mayor eficiencia de los equipamientos eléctricos y de los artefactos de calefacción y refrigeración.

• Utilización de estufas más eficientes.• Diseños de calefacción y refrigeración

que utilicen energía solar.• Utilización de fluidos alternativos de

refrigeración, recuperación y reciclado de gases fluorados.

• Aprovechamiento de energía eólica para iluminar áreas comunes.

• Implementación de sistemas para el calentamiento de agua mediante placas solares.

• Utilización de aguas lluvias (almacenamiento) para riego de jardines y lavado de pisos y escaleras.

En el desarrollo de este modelo constructivo, encontramos una expectativa muy importante para el mundo laboral, relacionado con la creación de nuevos puestos de trabajo verdes decentes, que en Europa y Estados Unidos van desarrollándose y creciendo, apalancados en un reto fundamental para la sociedad: que la tecnología especifica existente pueda ser utilizada para beneficio de la humanidad y no para el de unos pocos, como ha sido históricamente el pensamiento y comportamiento de la mayoría de los grupos principales establecidos en Río, en el marco de las negociaciones de la Conferencia Internacional sobre el Cambio Climático.

la cifra

de las emisiones de gases efecto

invernadero, provienen del sector de la

construcción; esencialmente por los edificios

residenciales y comerciales existentes.

8%


Construcción sostenible y cambio climático

48


La forma en la cual se han desarrollado tradicionalmente las ciudades ha generado grandes problemas sociales y ambientales. La misma

urbanización ha sido un factor determinante en la profundización del cambio climático. Por las actividades que albergan y las concentraciones poblacionales, las zonas urbanas se han convertido en importantes focos de emisiones de GEI (gases de efecto

invernadero). La alta demanda en infraestructura para responder a las necesidades urbanas (vivienda, vías, edificios, etc.) y la misma organización de las actividades económicas y sociales en dichas áreas han contribuido fuertemente al calentamiento global desde la ciudad.

Estas realidades radican principalmente en la implementación de modelos urbanos y

de políticas públicas urbanas que negaron la ciudad como un sistema integral, dinámico y cambiante, y como un espacio a la vez económico, social y ambiental. Estos modelos han mostrado sus límites en la creación de bienestar social. Con la instauración del paradigma del desarrollo sostenible, se están revisando de forma paulatina los conceptos de ciudad y urbanización. Aunque todavía en estado embrionario y de pequeña escala, las iniciativas para crear ciudades sostenibles se han multiplicado, intentando aportar respuestas coherentes de largo plazo al crecimiento de los centros urbanos.

Sin embargo, cabe aclarar que dos grandes tendencias caracterizan nuestro mundo: por un lado, la ampliación de las áreas urbanas, el aumento constante de la población que vive en urbes2 y el incremento de la demanda para infraestructura; por otro lado, la intensificación de los impactos económicos, sociales y ambientales del cambio climático3.

Por lo tanto, surge una pregunta: ¿Cómo lograr implementar un modelo de ciudad sostenible bajo estas condiciones? Dicho de otro modo y en forma más específica: ¿Cómo compatibilizar el aumento de demanda para infraestructura y construcciones con la disminución de la contribución de la urbanización al calentamiento global? ¿Cómo convertir la ciudad en un espacio de mitigación y de adaptación al cambio climático?

En primer lugar, es fundamental resaltar la importancia que deben jugar las políticas públicas y la institucionalidad para crear una cultura de la sostenibilidad en la sociedad y, por ende, en la empresa privada. Eso pasa no solo por la educación, sino también por el establecimiento de un marco normativo especifico que cree los incentivos tributarios y no-tributarios (estándares,

Por Mathieu LacosteCoordinador General de Proyectos – CEID ColombiaPresidente Corporación ONG Jaguar,s [email protected]

“EN EL 2050, QUISIERA VER CIUDADES QUE HAN RESTAURADO UNA RELACIóN MáS INTIMA CON EL AMBIENTE1”.

Hank Dittmar, Fundación del Príncipe de Galés para la planificación urbana.

1 http://news.bbc.co.uk/2/hi/5094602.stm

2 El crecimiento de la población en zonas urbanas ha sido exponencial desde la revolución industrial. Se ha triplicado entre 1950 y 2005 para alcanzar casi 4.000 millones de habitantes en centros urbanos. En el 2008, UN-Hábitat preveía que en el 2030 alrededor del 60% de la población mundial se concentrará en zonas urbanas debido principalmente a la explosión demográfica, a los menores rendimientos agrícolas y falta de oportunidades en el mundo rural y a la concentración de las actividades económicas de alto valor agregado en los centros productivos que son las ciudades. 3 El cambio climático tiene impactos cada vez más tangibles, observables y cuantificables sobre el desarrollo económico, el bienestar social, los movimientos poblacionales y la planificación de las estrategias de desarrollo, incluso en áreas urbanas. Hoy en día, los retos de la mitigación y de la adaptación al cambio climático se han convertido en una de las grandes preocupaciones a nivel mundial, regional y local para organizar el desarrollo.

AUNQUE TODAVíA EN ESTADO EMBRIONARIO y DE PEQUEñA ESCALA, LAS INICIATIVAS PARA CREAR CIUDADES SOSTENIBLES SE HAN MULTIPLICADO, INTENTANDO APORTAR RESPUESTAS COHERENTES DE LARGO PLAZO AL CRECIMIENTO DE LOS CENTROS URBANOS.


indicadores, premios, etc.) adecuados y por mecanismos de control eficientes y efectivos. Además, aquellos actores –incluso los arquitectos– que diseñan, planifican y piensan la ciudad y ordenan el territorio, deben entender la ciudad como un sistema integral y multidimensional de interacciones, para proponer soluciones que respondan adecuadamente a las exigencias de adaptación al cambio climático, a la reducción de los impactos ambientales de su desarrollo y, más generalmente, a los desafíos urbanos en el corto, mediano y largo plazo, priorizando y maximizando la inversión pública.

En segundo lugar, es clave entender el rol que ha jugado el sector de la construcción y toda la cadena que está ligada a él, en los procesos de urbanización de los territorios. Si los procesos de urbanización han sido fuentes sustanciales de contaminación y de contribución al cambio climático, es también por los diseños arquitecturales, el tipo de materiales que utilizaron y las prácticas que implementaron los ejecutores de las construcciones. Desde la extracción de materia prima, hasta la concepción de los edificios o infraestructura, pasando por el transporte, la transformación de la materia prima, los criterios de sostenibilidad ambiental no han tenido –hasta hace poco– centralidad en las estrategias de construcción.

Construir ciudades sostenibles y reducir el impacto ambiental de ellas requiere adoptar nuevas estrategias de producción; es decir, asegurarse de que toda la cadena de producción cumpla con nuevas prácticas más amigables con el ambiente. Eso pasa tanto por la selección de los insumos como por la concepción misma de la infraestructura o de los edificios. Como bien lo dice el profesor Carlos Mauricio Bedoya Montoya: “la construcción sostenible no es solo la utilización de materiales llamados ecoambientales, sino también de optimización de las obras; por ejemplo, un edificio una vez construido puede tener un bajo consumo energético y un manejo eficiente del recurso agua.”4. Para lograr la sostenibilidad, las edificaciones u obras de infraestructura deben por lo menos pensarse en torno al menor consumo energético, a la reducción de las emisiones de carbono, al menor

consumo de agua y a la menor generación de desechos. Esas nuevas prácticas y modalidades son la garantía de la reducción de ciertos costos de producción, de la contribución del sector y de su cadena a la mitigación del cambio climático y de la creación de un entorno más favorable al desarrollo social y económico urbano.

Paralelamente, estas nuevas prácticas y nuevos insumos pueden generar un efecto positivo en el desarrollo económico. Históricamente, y por la complejidad de su cadena, la construcción ha sido un sector importante de la economía a nivel de empleo y de inversión nacional y extranjera, etc.

El paradigma de construcción sostenible ofrece nuevas oportunidades de negocio que permiten una diversificación de sus actividades. Adicional a esto, fomenta el uso de insumos altamente tecnológicos que generan un gran estímulo económico por ser productos de mayor valor agregado, incentiva el uso de capital humano más altamente calificado, crea empleos más estables en el sector, refuerza las políticas de responsabilidad social y ambiental de las empresas y permite preparar el sector a la transición hacia una economía verde para que sea una fuente duradera de desarrollo económico.

La apuesta a la construcción sostenible es indudablemente un elemento clave a la hora de fortalecer la perennidad económica del sector de la construcción, de organizar ciudades y procesos de urbanización que sean social y ambientalmente mas amigables, de limitar la contribución de las ciudades al calentamiento global y de preparar las ciudades a las consecuencias de las desregulaciones climáticas. En este sentido, Colombia no puede quedarse atrás y debe entrar en forma en el camino de la sostenibilidad.

CONSTRUIR CIUDADES SOSTENIBLES y REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE ELLAS REQUIERE ADOPTAR NUEVAS ESTRATEGIAS DE PRODUCCIóN; ES DECIR, ASEGURARSE DE QUE TODA LA CADENA DE PRODUCCIóN CUMPLA CON NUEVAS PRáCTICAS MáS AMIGABLES CON EL AMBIENTE.

4 En apogeo la construcción sostenible en Colombia, Agencia de noticias UN, Medellín, 16 de junio de 2009.

los centros

Estado del sector de la construcción en Colombia

IndICadoRES Con el apoyo de Cifras y Conceptos


Contribución a la variación de la ocupación según rama de actividad - 2011

Índice de Costos en la Construcción de vivienda (ICCv) Total nacional vs. vivienda de Interés Social vIS

PIb construcción variación anual y doce meses

2010 201120092008

0,4%

0,0%

0,3%

0,3%

0,6%

1,1%

-0,3%

0,2%

1,4%

0,3%

0,5%

0,3%

5,58 0,18 5,042,655,69 0,65 5,152,92

0,7%

1,4%

-0,5%

0,4%

FEB-ABR

FEB-ABR

FEB-ABR

FEB-ABR

FEB-ABRFEB-ABR

FEB-ABR

FEB-ABR

MAR-MAY

MAR-MAY

MAR-MAY

MAR-MAY

MAR-MAYMAR-MAY

MAR-MAY

MAR-MAY

Aunque con respecto al 2010, durante el primer trimestre de este año el PIB del sector de la construcción evidenció un descenso del 5,1%, se proyecta que éste alcanzara el 6% durante el 2011.

Si se compara el PIB del sector durante el primer trimestre de 2011 con el mismo periodo del año inmediatamente anterior, se evidencia un descenso del 5,1%, debido al comportamiento del subsector de obras civiles, que cayó 12,5%, según informó el DANE. Sin embargo, según Sandra Forero, Presidenta de Camacol, el PIB del sector se proyecta en 6% para el 2011. Por otro lado, en el periodo de enero a mayo de 2011, el sector empleó a más de 1.083.000 trabajadores, lo que representa un aumento del 13,2% respecto al mismo periodo del año anterior.

2002

2006

2004

2008

2010

2003

2007

2005

2009

2011

p

45

15

-15

30

0

Variación anual Variación 12 meses

-1,3-5,1

En 2011, durante los trimestres móviles febrero-abril y marzo-mayo la construcción fue la segunda rama de actividad que más contribuyó a la generación de empleo, después del sector comercio, restaurantes y hoteles:

En el 2011, el Índice de Costos en la Construcción de Vivienda (ICCV) aumentó 2,39 puntos en comparación con el 2010. El Índice de Costos para la Vivienda de Interés Social (VIS), aumentó 2,23 puntos con respecto al 2010.Además de representar una oportunidad importante de empleo, el sector de la construcción en Colombia es la segunda rama de actividad que más aporta al crecimiento económico después de la minería, por lo que se constituye como una de las locomotoras del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. Sin embargo, este sector es uno de los más contaminantes debido al volumen de residuos y CO2 que produce, además de los altos niveles de explotación de recursos naturales (17% de agua potable, 25% de madera cultivada y entre 30% y 40% de energía) y del alto consumo de energía eléctrica que genera el sector residencial (Bogotá, 55%; Medellín, 48%, Barranquilla, 45%) .

Comercio, restaurantes y hoteles

Otros Ramas

Servicios comunales, sociales y personales

Construcción

Industria manufacturera Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler

Agricultura, ganadería, caza, cilvicultura y pesca

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

Fuente: Boletín de Prensa, DANE. Mayo 2011



CaSoS EMPRESaRIalES


LA REVIStA RS REALIzA uN ANáLISIS DE LA EStRAtEGIA DE RSE DE LAS COMPAñíAS, RESALtANDO SuS FORtALEzAS Y OPORtuNIDADES DE MEJORAMIENtO. LOS CONtENIDOS EDItORIALES SE DESARROLLAN CON tOtAL INDEPENDENCIA POR PARtE DEL EquIPO PERIODíStICO. EL ANáLISIS DE LOS CONtENIDOS DE LOS CASOS EMPRESARIALES SE ADELANtA A tRAVéS DE uNA MAtRIz DISEñADA ESPECIALMENtE POR RS, CON LA ASESORíA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO ASESOR EDItORIAL.

>> En esta edición presentamos las siguientes organizaciónes:

Cecodes

Tetra Pak Andina

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

CasosEmpresariales

1. Practicamos la transparencia diferenciando e identificando la información comercial de la editorial.

2. Practicamos la ética por autorregulación.

3. El equipo periodístico es autónomo en el desarrollo de los contenidos informativos.

4. Editorialmente no aceptamos censura ni presión de ninguna clase.

5. El Consejo de Redacción se reserva los lineamientos y las decisiones respecto a la información editorial.

6. Nuestro interés es generar valor agregado a las empresas.

7. El Consejo Asesor Editorial está conformado por grandes líderes empresariales, de reconocimiento nacional e internacional, y los expertos más reconocidos del país en el tema de responsabilidad social y desarrollo sostenible, quienes orientan el accionar de la revista y se encargan de acompañarnos en el desarrollo de los contenidos.

En la Revista RS somos una empresa socialmente responsable que ejerce las siguientes prácticas:

Estos lineamientos se publican en todas las ediciones de la Revista RS



CaSoS EMPRESaRIalES

Tetra Pak Andina tiene sede en Bogotá, desde donde se gestionan las operaciones de Ecuador, Bolivia, Perú, Venezuela y Colombia.

La misión de Tetra Pak consiste en ofrecerles a sus clientes soluciones de procesamiento y envasado de alimentos.

Tetra Pak, fundada en 1951, hace parte de una de las tres empresas del Grupo Tetra Laval, cuya sede central se encuentra en Suecia. Hoy tiene presencia en todo el mundo.

1

2

3

En la búsqueda de tetra Pak por ofrecerles a sus clientes productos cada vez más seguros y saludables, se suma su compromiso por el cuidado al entorno, por medio de sus políticas de reciclaje y reducción de emisiones, lo cual une a acciones sociales en las que las estrategias medioambientales desempeñan también un papel protagónico.

Tetra Pak andina


Una labor en la que se conjuga lo ambiental con lo social

entrevista con el directivo

“Toda nuestra política de sostenibilidad está basada en nuestra misión, que es llevar productos saludables a todas partes”.

Tatiana Liceti, Directora General de Tetra Pak Andina

¿En qué consiste la estrategia de responsabilidad social empresarial de Tetra Pak?

La política de sostenibilidad de Tetra Pak está basada en diferentes áreas: medioambiente, seguridad alimentaria, bienestar laboral y sociedad.

En cada uno de estos pilares desarrollamos diversas actividades. En la parte medioambiental, que es por el cual más se nos reconoce y forma parte de la estrategia global de Tetra Pak, el reciclaje ocupa un lugar preponderante.

A nivel mundial, incluido por supuesto Colombia, se han reciclado miles de millones de empaques. Nuestra nueva meta es duplicar la tasa de reciclaje para el 2020; es decir, a nivel global se recicló el 20,1% de nuestros empaques y la idea es llegar al 40% para ese año. En Colombia, el objetivo es lograr un 16% del reciclaje de todo lo que se consume.

Los envases de Tetra Pak están conformados por tres materias primas: una es el cartón, que representa el 75% de un envase; un poco de aluminio, el 5%, y, finalmente, polietileno, que corresponde al porcentaje restante.

En ese sentido, dependiendo del país hay diferentes tecnologías para llevar a cabo este proceso, con las cuales se pueden reciclar

los envases en 100%, separando los tres materiales. En Colombia aún no estamos haciendo esta separación, por un tema de inversión, pero está en nuestros objetivos llegar a hacerlo.

La filosofía de reciclaje también es dirigida al interior de la empresa. Para nosotros, el ejemplo comienza en casa, por eso llevamos el mensaje a los empleados de la importancia de reciclar. Es una cuestión cultural.

¿Qué otras acciones en materia ambiental realiza Tetra Pak?

Otra de nuestras metas a nivel global es la reducción de emisiones de CO

2. Esta es

una tarea que va más allá de Tetra Pak, pues se hace en conjunto con todos los eslabones de la cadena de valor: desde los proveedores hasta los clientes.

El objetivo en esta materia es lograr, con una tasa anual de crecimiento del 5%, reducir en 40% las emisiones de CO

2 para el 2020.

Esperamos cumplirlo, tal como lo hemos hechos con nuestras anteriores metas. Por ejemplo, en los últimos cinco años hemos reducido nuestras emisiones en un 30%.

El otro aspecto tiene que ver con las materias primas. Procuramos que el cartón que utilizamos venga en su mayoría de bosques controlados. En ese sentido, a


CaSoS EMPRESaRIalES

“A NIVEL GLOBAL, TETRA PAk TIENE LA LLAMADA OFICINA DE ALIMENTOS PARA EL DESARROLLO, QUE SE CENTRA PRINCIPALMENTE EN CREAR PROGRAMAS DE NUTRICIóN y AyUDA ESCOLAR. HOy ESTAMOS PRESENTES EN MáS DE 50 PAíSES, PARTICIPANDO EN DIVERSAS INICIATIVAS ESCOLARES y DE ALIMENTACIóN”.

nivel mundial 8 mil millones de nuestros envases cuentan con el certificado del Forest Stewardship Council (FSC). Nos gustaría que el 100% lo tuvieran, por eso estamos trabajando en la certificación de nuestros proveedores y en explicarles a los clientes las ventajas y la importancia de que los envases tengan esta certificación; para finales de este año, la meta es doblar esta cifra. En Colombia, los envases van a comenzar a salir con este logo, y prácticamente el 100% lo tendrá.

Por otro lado, firmamos un acuerdo con uno de nuestros proveedores en Brasil para utilizar polietileno verde, producido de la caña de azúcar, para utilizarlo en las tapas de los envases. Esto hace parte de una serie de iniciativas para llegar a que el 100% de las materias que usamos vengan de fuentes sostenibles o renovables.

Tetra Pak ha logrado unificar las acciones sociales con las ambientales, ¿cómo ha sido esta labor?

En el 2007, en Puerto Guzmán (Putumayo), junto con otras empresas, se construyeron 24 casas con el material reciclado de nuestros envases. Esta experiencia comprobó que el material resultante de ese proceso de reciclaje funciona muy bien en vivienda, teniendo en cuenta que esa iniciativa se llevó a cabo en medio de la selva, con un clima tropical, húmedo y agresivo; esto nos lleva a contemplar la opción de replicar esta experiencia a futuro.

Además de este proyecto, estamos muy involucrados con los programas de alimentación infantil del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). En esta experiencia, la parte medioambiental es muy importante: estamos invitando a todas las pequeñas poblaciones adonde llegamos a recoger y a enviarnos los envases. Luego, hacemos concursos entre dichas comunidades, y premiamos a las que más

recolectan con pupitres, estantes, bibliotecas, etc., fabricados con el material reciclado de los mismos envases recolectados.

Esta iniciativa se ha realizado también en los demás países de la región andina (Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia).

Teniendo en cuenta esta labor, ¿de qué otra forma Tetra Pak está aplicando estrategias hacia la población infantil?

A nivel global, Tetra Pak tiene la llamada Oficina de Alimentos para el Desarrollo, que se centra principalmente en crear programas de nutrición y ayuda escolar. Hoy estamos presentes en más de 50 países, participando

en diversas iniciativas escolares y de alimentación.

En Colombia participamos desde hace ocho años en programas de ayuda escolar. Hoy llevamos leche a más de 1 millón de niños, una cifra sumamente importante. Cuando esta

población consume este alimento, se promueve al mismo tiempo la asistencia al colegio y aumenta su rendimiento académico. Queremos seguir contribuyendo a mejorar las condiciones de los niños. Por eso, Tetra Pak ayuda con un subsidio especial para beneficiar a cada vez más niños, tanto en Colombia como en otras partes del mundo.

¿En qué consiste la labor de Tetra Pak en materia de seguridad alimentaria?

El tema de la seguridad alimentaria es parte del corazón de la compañía. Tetra Pak nace con el concepto de la tecnología aséptica, la cual permite que un producto como la leche permanezca sin refrigeración por un periodo hasta de seis meses. Esto facilita varios procesos, como el transporte y la distribución, y asegura la salud de la persona que vaya a consumir ese alimento.

Lo que hace la tecnología aséptica es darle un tratamiento térmico al producto;



“EL TEMA DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA ES PARTE DEL CORAZóN DE LA COMPAñíA. TETRA PAk NACE CON EL CONCEPTO DE LA TECNOLOGíA ASéPTICA”.

“LA FILOSOFíA DE RECICLAJE TAMBIéN ES DIRIGIDA AL INTERIOR DE LA EMPRESA. PARA NOSOTROS, EL EJEMPLO COMIENZA EN CASA, POR ESO LLEVAMOS EL MENSAJE A LOS EMPLEADOS DE LA IMPORTANCIA DE RECICLAR. ES UNA CUESTIóN CULTURAL”.

es decir, le aplica un shock de calor a una temperatura muy alta (140°), por un periodo de tiempo muy corto. De esa manera se eliminan los microorganismos y las bacterias, y es tan fuerte que evita que vuelvan a reproducirse. Sin embargo, para que el producto se mantenga en esa condición debe estar guardado en un ambiente aséptico, el cual es otorgado por nuestros envases, cada uno de los cuales cuenta con seis capas que brindan protección contra el oxígeno y la luz. Este proceso contribuye a cumplir nuestra misión, que es llevar productos saludables a todas partes.

Para fortalecer esta estrategia, hemos venido desarrollando iniciativas adicionales, para brindar mayor seguridad y tranquilidad, como el caso del concepto de trazabilidad. Esto consiste en ofrecerle al consumidor un código en el envase, el cual puede ingresar en su computador para obtener toda la información relacionado con el producto que está consumiendo, como de qué vaca proviene la leche, en qué momento llegó a la planta, cuándo y en qué máquinas se produjo, las condiciones exactas de calorías, grasa, proteína, etc.; en pocas palabras, ofrece una radiografía del producto.

Esta tecnología ya existe, pero aún no se está aplicando en Colombia, esperamos implementarla pronto; sin embargo, ya está disponible en otras partes del mundo, como en Brasil.

¿Entre las labores sociales que realiza Tetra Pak, cuál le gustaría resaltar?

Hoy en día trabajamos con la Corporación Prohijar, que proporciona protección y atención integral a niñas y adolescentes colombianas. Hemos decidido concentrarnos en una sola fundación, en lugar de tener varias, para que la ayuda sea realmente significativa. Procuramos que nuestros empleados

ofrezcan una labor voluntaria en esta organización. En lugar de entregar regalos a nuestros clientes en la época navideña, tomamos ese dinero y lo destinamos a las niñas de esta corporación.

Hemos desempeñado esa labor por varios años. Ha sido muy enriquecedor ver cómo niñas, que antes tenían cinco o seis años, hoy ya han terminado su bachillerato y ahora las estamos ayudando a entrar a la universidad.

¿En qué consiste la iniciativa Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre), de la cual Tetra Pak es líder, junto con otras empresas?

En el caso colombiano, en el reciclaje hay muchos intermediarios y rutas paralelas. Esto hace que esa labor se vuelva informal y que el proceso no sea tan organizado como quisiéramos, lo cual causa que en el camino se pierdan muchas oportunidades, como aquellas

empresas que requieren de materia prima usada en otros procesos y no les llega, porque no tienen quién se los entregue.

El proceso del reciclaje, como cualquier otro negocio, tiene que ser económicamente viable. En ese sentido, se encuentran infinidad de materiales que tienen diferentes precios en el mercado, los cuales fluctúan demasiado porque las mismas personas de la cadena no están enteradas de cuáles son los precios más convenientes para ofrecerlos, en el caso de un recuperador, o para adquirirlos, en el caso del productor.

En ese sentido, Cempre busca unir todos estos eslabones, integrarlos e informar a las personas sobre los lugares de venta y de compra, los precios, las industrias que pueden manejar ciertos materiales, etc. Aún falta mucho, y necesitamos la participación de otros entes gubernamentales y privados que trabajen con Cempre en conjunto para llegar al objetivo.


++ tetra Pak destina anualmente 100.000 días para la formación de sus empleados (21.800), en todo el mundo. Esto equivale a 4,5 días por persona.

++ tetra Pak es una multinacional en constante transformación, basándose para ello en lo que denominan “impulsores mundiales”, definidos como tendencias internacionales para las próximas décadas. En ese sentido, para la organización el cambio constante es una forma de prepararse para los desafíos futuros, lo cual incluye por supuesto a sus directivos. En el 2010, 100 de ellos, de diferentes regiones del mundo, participaron en un programa de entrenamiento, quienes en la actualidad utilizan metodologías, herramientas y talleres para apoyar iniciativas de cambio en sus respectivos mercados.

++ Las instalaciones de tetra Pak, tanto las oficinas como las fábricas, cuentan con las condiciones de seguridad necesarias, teniendo en cuenta aspectos como ergonomía, reducción del ruido en el manejo de maquinaria, bienestar y estrés.

Eje de trabajo:Ambiente laboral

Actores involucrados:Empleados y colaboradores.

++ Reciclaje: es una de las iniciativas ambientales de tetra Pak más sobresalientes:

• La empresa recicló en el 2010 32 mil millones de empaques a nivel mundial. En Colombia se reciclaron 1,5 toneladas de envases.

• Los envases, dependiendo del país, pueden reciclarse en un 100% –cada uno está compuesto por cartón (75%), aluminio (5%) y polietileno (20%)–.

• La fibra utilizada en los envases es de fibra virgen.

• El cartón reciclado de los envases es utilizado en la papelería de la empresa.

• Con el aluminio y el polietileno, se hace un aglomerado, llamado polialu-minio, con el cual se hacen productos como botes de basura, esferos, suelas de zapatos, etc. Con este material también se fabrican tejas para vivien-das o mueblería para escuelas.

++ tetra Pak es una de las empresas líderes de la iniciativa Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre), que busca promover el manejo integral de residuos en el postconsumo.

++ En el mundo, tetra Pak cuenta con 8.500 envases con el certificado Forest Stewardship Council (FSC).

Eje de trabajo:Medio ambiente

Actores involucrados:Comunidades y sociedad en general.

Eje de trabajo:Gobierno Corporativo

Actores involucrados: Directivos y empleados.

++ La toma de decisiones y la forma de actuación y operación de tetra Pak está influida por el Marco de Gobierno Corporativo, desde allí se desprenden los siguientes elementos clave:

• Cuadro de Responsabilidades• Políticas de Grupo y Procesos• Valores Fundamentales• Código de Conducta en los Negocios• Actividades de Gestión del Riesgo

y Seguros

++ El Código de Conducta Empresarial de tetra Pak establece su modelo de actuación en todo el mundo, el cual cubre los siguientes aspectos:

• Condiciones laborales• Antidiscriminación• Confidencialidad• Conflictos de interés• Informes financieros• Cumplimiento de las leyes• Anticorrupción• Sobornos• Explotación Infantil• Problemas ambientales

++ Los objetivos y planes de desarrollo de tetra Pak son definidos conjuntamente entre cada empleado y su jefe inmediato y se interconectan con las demás áreas, partiendo de los cuadros de mando de la compañía.

++ tetra Pak apoya los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones unidas sobre derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción.

++ Cada año, el Director de tetra Pak junto con el Equipo Global de Liderazgo presenta una Declaración sobre la Gestión Firmada al Consejo tetra Laval, para asegurar el cumplimiento del Marco de Gobierno Corporativo.

Estrategia de RS

CaSoS EMPRESaRIalES


La estrategiade RS

++ tetra Pak cuenta con un Código de Conducta en los Negocios para Proveedores, por medio del cual la multinacional trabaja con sus proveedores con el fin de defender altos estándares en materia de sostenibilidad.

++ Anualmente, tetra Pak evalúa las operaciones de los proveedores y su desempeño ambiental, en el que se incluyen temas como la reducción de emisiones de gases efecto invernadero. El objetivo es asegurarse de que los proveedores se ajusten a los objetivos y a las prioridades estratégicas de tetra Pak.

• Los criterios ambientales represen-taron el 10% de la evaluación a los proveedores, en el 2011.

++ tetra Pak espera que sus proveedores de papel mantengan sistemas de gestión, suministro de datos y certifiquen sus operaciones con certificados como el Forest Stewardship Council (FSC).

++ La gestión de los bosques y la trazabilidad se auditan de dos a cuatro proveedores por año.

++ Como proveedor, tetra Pak se unió al Proveedor para el Intercambio de Datos éticos (Sedex). Cada una de las fábricas de material de envase y de tapones de la multinacional informan a este ente, el cual ayuda a sus miembros a intercambiar los datos de comportamiento ético entre los clientes y los proveedores.

• Sedex es un sistema que mide y aporta prácticas responsables de ne-gocio, basándose en cuatro pilares:

- Estándares de Condiciones de trabajo- Salud y seguridad- Medioambiente- Integridad en los Negocios

++ La Encuesta de Satisfacción del Cliente de 2010, aplicada por tetra Pak, obtuvo la mayor aprobación de su historia, superando la del 2009 en 5 puntos.

++ En varias partes del mundo, los envases de tetra Pak vienen con un código por medio del cual los consumidores pueden hacer un Análisis del Ciclo de Vida del producto que consumen, desde sus computadores. De ese modo, encuentran información como proveniencia del alimento, modo de producción, lugar de producción y datos de nutrición, etc.

++ Los envases de tetra Pak contienen información dirigida al consumidor sobre la forma en que pueden ser reciclados.

Eje de trabajo:Aprovisionamiento responsable

Actores involucrados:Proveedores.

++ Algunas de las acciones en materia social de tetra Pak, además de beneficiar la comunidad, cuentan con un componente ambiental.

++ En el 2007, junto con otras empresas, tetra Pak construyó 24 viviendas con un material aglomerado fabricado con residuos de sus envases, en Puerto Guzmán (Putumayo).

++ tetra Pak está involucrado con los programas de alimentación del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), llegando a diversas poblaciones con productos alimenticios. Se promueve entre la comunidad la recolección de envases, los cuales son reciclados por tetra Pak y devueltos a estas poblaciones convertidos en pupitres, estantes y bibliotecas.

++ tetra Pak apoya a la Corporación Prohijar (organización que proporciona protección y atención integral a niñas y adolescentes colombianas), con actividades de voluntariado por parte de sus empleados. En Navidad, el dinero que se utilizaría para los regalos de sus clientes, se destina a esta corporación.

++ Por medio de la Oficina de Alimentos para el Desarrollo, tetra Pak llega a 49 millones de niños con programas de alimentación escolar. En Colombia, llega a 1 millón.

++ A través de los programas de nutrición escolar, tetra Pak alcanza los siguientes objetivos:

• Promover la asistencia a la escuela• Mejorar la salud infantil• Mejorar los resultados académicos• Apoyar el desarrollo de la agricultura

local• Crear puestos de trabajo a lo largo de

la cadena de valor• Desarrollar el sector privado• Ayudar a construir mercados comer-

ciales

Eje de trabajo:Comunidades

Actores involucrados:Comunidad en general.

Eje de trabajo:Marketing responsable

Actores involucrados:Clientes y consumidores.


beneficios de la política de RS

Económicos. Tetra Pak tiene presencia en todo el mundo, cuenta con 21.800 empleados y le llega a millones de consumidores con los alimentos que se conservan en sus envases, lo cual la ubica en una fuente de crecimiento y progreso en las regiones donde opera. Asimismo, su estrategia de reciclaje es también generadora de crecimiento económico, pues en este proceso, gracias a la creación de Cempre, se benefician tanto las empresas que requieren material utilizado en otros procesos como aquellos que lo recolectan, lo cual ayudará con el tiempo, a medida que esta iniciativa se consolide, a que el sector del reciclaje sea un negocio rentable y sostenible.

la opinión de losgrupos involucrados

“Nosotros hacemos parte de Compromiso Empresarial para el Reciclaje (Cempre). Fuimos invitados por tetra Pak a hacer parte de esta iniciativa. Esto debido a que Fundación Santa Fe de Bogotá está muy preocupada por promover entre sus empleados un proceso adecuado del reciclaje de residuos, incluidos los peligrosos.

Asimismo, la Fundación está particularmente interesada en la promoción del reciclaje en los hogares colombianos

y a nivel postconsumo, pues en muchos de ellos se manejan sustancias peligrosas de manera informal; son desechos que van a parar a los rellenos sanitarios o a los cuerpos de agua. Por eso, la idea es que con esta alianza comencemos a ser consciente de la importancia de manejar de forma correcta los desechos. Esperamos que con el tiempo otras organizaciones se sumen a esta alianza para que se fortalezca”.

“Nuestra relación con tetra Pak se basa en proyectos conjuntos, como el de Cempre, desde donde emprendemos acciones encaminadas a la concientización del reciclaje, entre las compañías que hacemos parte de esta iniciativa. Gracias a ello, estamos promoviendo este tema entre nuestros clientes, para que cada uno lleve a cabo el reciclaje en realidad.

Por otro lado, vamos a realizar una alianza con tetra Pak que consiste en apoyar las escuelas que Carrefour apadrina por cada tienda que abre en el país, como parte de uno sus cuatro

ejes de responsabilidad social que es la educación. Aunque este es un proyecto que aún no está en ejecución, el objetivo es que, a través de una dinámica comercial, los clientes de Carrefour lleven sus envases de tetra Pak a los puntos de venta, con la idea de reciclarlos y dotar de utensilios a las instituciones educativas”.

Juan Carlos CorreaDirector División de Salud ComunitariaFundación Santa Fe de Bogotá

Erika Rodríguez CuervoGerente de Responsabilidad Social y Desarrollo SostenibleCarrefour

CaSoS EMPRESaRIalES


“uno de los productos estrella de unilever, Ades, está envasado en tetra Pak. Esto ha sido muy positivo para nosotros, pues además de ser un envase que protege muy bien nuestro producto, es totalmente reciclable.

Por otro lado, con tetra Pak somos socios fundadores de la organización Cempre. En ese proyecto tenemos una relación muy estrecha y también nos hemos planteado muchos desafíos. Por ejemplo, estamos manejando unas excelentes ideas en el tema

del manejo de residuos postconsumo. Somos pioneros en Colombia a nivel de este tema y la experiencia ha sido totalmente gratificante, porque hemos aprendido mucho tanto de tetra Pak como de las demás organizaciones que están dentro de Cempre.

En general esta ha sido una iniciativa muy valiosa, con un impacto tanto ambiental como social; por ejemplo, gracias a este proyecto hemos vinculado laboralmente a recicladores de oficio”.

darío alejandro Guevara AnCam SHE ManagerUnilever Andina

tetra Pak siempre ha traído mucho conocimiento gracias a su presencia internacional. En Colombia ha mostrado un gran liderazgo. Fueron, por ejemplo, los grandes impulsores de Cempre, ha sido un importante asociado del Gobierno nacional en temas de reciclado y se caracteriza por apoyar los recicladores con los que tienen relaciones muy directas, en la base de la pirámide, con el fin de hacer del reciclaje un negocio más inclusivo.

Con tetra Pak tenemos una alianza estratégica para llevar a cabo varios tipos de proyectos. Por ejemplo, juntos desarrollamos proyectos educativos, como la herramienta de trabajo que ofrecemos a la Secretaría Distrital de Ambiente, para que presente cursos de formación a los colegios públicos del Programa de Educación Ambiental Escolar (Prae), mediante las becas que otorgamos. Asimismo, hemos desarrollado un sistema de internet para que cualquier profesor, no solamente de Bogotá, sino de cualquier parte del país, pueda formarse y desarrollar el Prae".

Marco llinásGerente de Asuntos Públicos y ComunicacionesCoca-Cola

Sociales. Tetra Pak logra unir sus estrategias ambientales con las sociales. En el año 2007, construyó junto con otras empresas 24 viviendas en Puerto Guzmán (Putumayo), utilizando un material aglomerado, producto del proceso de reciclaje de sus envases. Esto significa un beneficio ambiental, en la medida que se aprovechan los residuos, mientras se beneficia con vivienda a una población de bajos recursos. Esta misma idea se ha implementado también en poblaciones donde se aplican programas escolares del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, las cuales son dotadas con escritorios, estantes y bibliotecas, entre otros artículos, elaborados con el material reciclado de los envases que las mismas poblaciones recolectan.

Por otro lado, Tetra Pak apoya la Corporación Prohijar, que proporciona protección y atención integral a niñas y adolescentes colombianas.

grupos involucrados

ambientales. Las estrategias encaminadas a la protección del medioambiente de Tetra Pak están enfocadas en el reciclaje de sus productos, lo cual además de contribuir a una disminución considerable de desechos funciona como motor de promoción entre los empleados y los clientes para que adopten la cultura del reciclaje.

Por otro lado, la organización también está muy comprometida con la reducción de sus emisiones. Ha alcanzado las metas planteadas en este aspecto en los últimos cinco años, y se ha propuesta otras más ambiciosas a lograr para el año 2020.

Asimismo, entre sus objetivos está el de obtener materias primas provenientes de fuentes renovables y sostenibles, lo cual ha comenzado a ejecutar obteniendo con uno de sus proveedores en Brasil, polietileno verde, producido de la caña de azúcar, para utilizarlo en las tapas de sus envases.

CaSoS EMPRESaRIalES


Entre las distinciones que ha obtenido la organización está el Premio Empresarial Portafolio 2002 como reconocimiento a la labor desarrollada en sus tres primeros años de trabaja a favor de la población vulnerable; y la Orden al Mérito Social Rafael García-Herreros. Es miembro del Global Food Banking y fundador de ABACO (Asociación Nacional de Bancos de Alimentos de Colombia).

La misión de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos es unir a la academia, al Sector Privado y Público y a las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro que atienden población vulnerable; recolectando, seleccionando y distribuyendo alimentos, bienes y servicios, donados o comprados, generando sinergias para entregarlos con responsabilidad y caridad, mejorando la calidad de vida de los beneficiarios.

El Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Bogotá ha beneficiado a 100 mil personas y 12.500 familias, para lo cual ha entregado 80 mil toneladas de productos.

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Con el objetivo claro de generar respuestas efectivas y sostenibles para las poblaciones más necesitadas, desde hace diez años el Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Bogotá ha emprendido una labor, mediante la colaboración de otros sectores, por proveer las condiciones alimenticias y nutricionales adecuadas bajo una visión de responsabilidad social que trasciende la caridad.

Fundación banco arquidiocesano de alimentos de bogotá


Generando oportunidades para el desarrollo sustentable


“El reto importante es convertir a esa parte de la población olvidada en agentes esenciales de la cadena productiva del país. Ello solo es posible generando valor y encontrando oportunidades en las adversidades”.

Padre Daniel Saldarriaga Molina, Director Ejecutivo de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá.

¿Cuándo nace el Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Bogotá?

Para conocer la historia de los bancos de alimentos es necesario ubicarse en los años 60, una época en donde un hombre llamado Jhon Van Engel perdió a su familia y a su empresa por culpa del alcohol. Tras lo sucedido, Van Engel se dio cuenta que necesitaba hacer algo productivo y al conocer la labor de un sacerdote de Phoenix Arizona tuvo la iniciativa de crear el Banco Santa María, el primer banco de alimentos cuya idea original era que lo que no se puede comercializar, puede llegar a aquellos que no lo pueden comprar. Luego de trabajar en el tema, nace en Estados Unidos Second Harvest, que hoy en día se conoce como Feeding America.

En Colombia, el primer banco de alimentos nació en Medellín con un apoyo fundamental del Grupo éxito. Nosotros, la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá, nacimos siete años después.

¿Cómo describiría la labor de la Fundación?

El problema de la pobreza está en todo el país. Millones de personas no tienen seguridad alimentaria; es decir, no acceden

a los alimentos suficientes para llevar una vida con calidad. Lo anterior implica necesariamente que estas personas no cuentan con la nutrición requerida, una causa que puede llevar a múltiples problemáticas de salud, sociales, entre otras.

Para enfrentar esta realidad nos dimos cuenta que necesitábamos pensar como empresarios, teníamos que ser una organización sostenible que contribuyera de manera significativa con esta situación. Siempre hemos sido conscientes de la necesidad de involucrar a nuestros empresarios, para de esta manera potenciar las iniciativas y, por lo tanto, sus impactos, más aún si entendemos la responsabilidad como un apellido indispensable para toda organización, la cual debe trazable a lo largo de su gestión.

El core del negocio es la alimentación nutritiva. Se trata entonces de generar oportunidades y alimentos de manera ordenada y proactiva, siempre con respuestas claras en beneficio de los más necesitados. De igual forma, es un asunto de volver atractiva la donación para los empresarios en un país que no proporciona los suficientes estímulos.

CaSoS EMPRESaRIalES


“ES HORA DE HACERNOS UNA NUEVA IMAGEN DE LA CARIDAD. AMéRICA LATINA yA SE HA VISTO AFECTADA POR EL PATERNALISMO”.

“NOSOTROS SOMOS UN PAíS EN EL CUAL NOS MOVILIZAMOS SIN VER A LOS POBRES, PERO AL SEPARAR ESTAS REALIDADES ESTAMOS IGNORANDO LAS OPORTUNIDADES QUE PUEDEN GENERAR”.

¿Hasta qué punto este negocio obedece a un concepto de filantropía o a una visión de proyecto sostenible?

Es hora de hacernos una nueva imagen de la caridad. América Latina ya se ha visto afectada por el paternalismo, de hecho, para algunos de los personajes de nuestra idiosincrasia colombiana la caridad ni siquiera es filantropía, es asistencialismo, lo que genera necesariamente una cultura de gente a la espera de recibir.

Nosotros trabajamos para ser no solamente sostenibles, sino sustentables, aspecto que garantiza la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos a través del apoyo de las organizaciones. Estamos enfocados en volver eficiente el negocio, porque sin duda tiene que ser rentable para ser sustentable.

También manejamos lo que hemos denominado el Aporte Solidario que deben reconocer las instituciones beneficiadas. éste representa el 10% del valor comercial del elemento; es decir, estamos entregando productos por debajo de la cadena comercial, acercando a la gente a alimentos de muy buena calidad.

¿Cuál es la logística para desarrollar esta labor con éxito?

La hemos ido aprendiendo. Para que una institución nos acompañe fijamos una serie de procesos, los cuales propenden hacia un desarrollo transparente de la labor. Es fundamental garantizarle a las empresas que nos ayudan aspectos como la no comercialización de los productos, su consumo adecuado antes de las fechas de vencimiento, su adecuada preservación y el suministro indicado según las necesidades nutricionales existentes.

El 71% de la población que atendemos son niños; es decir, clientes potenciales de las organizaciones que nos ayudan actualmente. Si a un niño le garantizamos la alimentación y el afecto, ello implica que va a ser un menor escolarizado, que socializará, compartirá, competirá y llevará una vida saludable. La intención es que las marcas que nos apoyan sean queridas por los niños.

Con esta labor que emprendemos día a día, tenemos una población de 100 mil personas y 12.500 familias que se han beneficiado. Además, hemos cumplido la cifra de 80 mil toneladas de productos entregados.

Nuestro trabajo social está a nivel de redes, para lo cual se han determinado cinco zonas en Bogotá en donde hacemos jornadas de formación y capacitación. La idea es reconocer que si somos solidarios podremos lograr las cosas; es cuestión de ayudar de manera efectiva.

¿Cómo se articula el Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Bogotá con otras organizaciones?

Contamos con la vinculación comprometida y voluntaria de jóvenes de universidad y empresarios. Puntualmente, el año pasado contamos con 858 estudiantes de 19 universidades, al igual que tuvimos profesionales con talento de organizaciones como Unilever, Coca-Cola Femsa y Sodexo, los cuales dispusieron todo su conocimiento y experticia para el fortalecimiento de las instituciones beneficiarias.

En la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos más que entregar alimentos queremos que las organizaciones que están trabajando con nosotros se fortalezcan y sean sostenibles.

A nivel de formación, ¿cuáles son los focos principales en los que se trabaja con las instituciones beneficiarias?

Tenemos 20 comedores patrocinados por las empresas que trabajan cinco componentes: modificación de hábitos alimentarios; generación de espacios lúdicos que garanticen la educación; seguimiento nutricional y desarrollo; formación en valores y calidad de vida; y trabajo social con la comunidad y sus familias. Las organizaciones beneficiarias se fortalecen en la parte administrativa, en la gestión de recursos, en la transformación de alimentos, entre otros.

¿Cómo esta visión de servicio y desarrollo sustentable se interioriza en la Organización?

Desarrollamos principalmente tres acciones en beneficio de nuestros empleados: hemos implementado un casino, en el cual con 25.000 pesos mensuales nuestros colaboradores tienen diariamente dos refrigerios y un almuerzo; cuentan con un apoyo para la formación académica mediante un porcentaje y el acceso a préstamos que deben mantener con un rendimiento excelente; y reciben apoyo para la adquisición de vivienda propia.


“ESTAMOS EN UN PAíS ABSOLUTAMENTE MARAVILLOSO, PARA EL CUAL QUEREMOS CONTRIBUIR CON SU DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE y SUSTENTABLE MEDIANTE UNA LABOR DIRIGIDA A UNO DE LOS PROBLEMAS CRíTICOS DE SU POBLACIóN: LA ALIMENTACIóN y NUTRICIóN.”


¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la Fundación?

Las donaciones van disminuyendo y las necesidades están creciendo. Nosotros podemos llegar a más de 2 millones de personas que no tienen seguridad alimentaria, pero para ello es necesario seguir aprendiendo de tal manera que lleguemos de la mejor manera. Mi ilusión es llegar a 1.000 instituciones, no sólo recibiendo alimentos sino que estén fortalecidas a nivel organizacional para que sean sostenibles en el tiempo.

Por eso es tan importante que los jóvenes se acerquen a estas realidades para que tengan la oportunidad de conocer situaciones adversas. Nosotros somos un país en el cual nos movilizamos sin ver a los pobres, pero al separar estas realidades estamos ignorando las oportunidades que pueden generar.

Necesitamos descubrir cómo esas alternativas sirven para el progreso de la gente, pues no cabe duda que el enfoque asistencialista no nos ha dejado salir adelante. El reto importante es convertir a esa parte de la población olvidada en agentes esenciales de la cadena productiva del país. Ello solo es posible, generando valor y encontrando oportunidades en las adversidades. Finalmente esta es una relación gana a gana.

Para la organización, ¿cuál es una de las grandes dificultades que se puede transformar en una gran oportunidad?

Al ver tantas personas necesitadas se genera una ansiedad por ayudarles de la manera más rápida y efectiva posible. ya se está sintiendo la escasez de alimentos y los elevados precios para algunos productos indispensables. Sin embargo, hemos emprendido un proceso que nos permite aprovechar y cuidar de la mejor manera

los productos que adquirimos, así como realizamos un seguimiento riguroso a aquellas instituciones beneficiarias.

Estamos en el proceso de certificarnos para seguir generando la confianza y tranquilidad de los empresarios que nos apoyan, pensando permanentemente en el bien de las personas que se van a socorrer.

Estamos en un país absolutamente maravilloso, para el cual queremos contribuir con su desarrollo social sostenible y sustentable mediante una labor dirigida

a uno de los problemas críticos de su población: la alimentación y nutrición.

Lo anterior es posible solo mediante la ayuda de nuestros empresarios, con los cuales estamos completamente agradecidos y abrimos las puertas para aquellos que nos empiezan a conocer. La

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos siempre está dispuesta a aprender y a ayudar mucho más.

la cifra

de la población que atiende el Banco

de Alimentos de la Arquidiócesis de

Bogotá son niños; es decir, clientes

potenciales de las organizaciones que

ayudan actualmente.

71%

CaSoS EMPRESaRIalES


++ Generación de espacios denominados Equipos Primarios en donde se reúnen colaboradores y directivos para participar y planificar las actividades correspondientes. Al terminar los temas específicos y técnicos del área (indicadores y proyectos) se desarrolla un espacio en donde priman los temas de percepción frente al proceso y las oportunidades de mejora del mismo.

++ Con el apoyo de Alquería, la Fundación ha realizado la encuesta de clima laboral a través de Great Place to Work.

++ Fortalecimiento de las políticas de bienestar laboral, generando espacios enfocados en actividades institucionales, de mantenimiento físico, actividades deportivas y culturales; y el apoyo a la creación de grupo de teatro y danzas.

++ Realización de programas en seguridad industrial, medicina del trabajo y medicina preventiva, acompañados por los Comités Paritarios en Salud Ocupacional (COPASO) y la Compañía aseguradora de riesgos profesionales.

++ Fortalecimiento permanente de competencias y conocimientos de los colaboradores.

++ Entrega de auxilios económicos y manejo flexible del tiempo para los colaboradores que están estudiando.

++ En alianza con la empresa privada y la academia se realizan capacitaciones en temas como servicio al cliente, mercadeo, salud ocupacional, entre otros.

++ Desarrollo del proceso de Gerenciamiento del talento que consiste en gestionar el desempeño, el potencial y el crecimiento de los líderes y colaboradores de la Fundación, acompañando y valorando periódicamente.

++ Levantamiento de un plan de carrera a corto, mediano y largo plazo para los colaboradores, con el fin de establecer un programa de entrenamiento y desarrollar planes de sucesión.

Eje de trabajo:Ambiente laboral

Actores involucrados:Empleados, colaboradores y voluntarios.

++ Implementación de un Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, tomando como referencia la NtC ISO 14001:2004, Guía técnica Colombiana GtC 24 de 1998 ICONtEC y Guía para la separación en la fuente, con el objetivo de realizar la clasificación de los distintos materiales reciclables y así contribuir a mejorar el manejo de los residuos sólidos.

++ Instalación de siete puntos ecológicos en la sede principal.

++ Creación de dos formatos en donde se registran los kilos diarios de recolección de cartón, plástico y vidrio, así como para realizar un seguimiento a la ruta sanitaria correspondiente.

++ Implementación de tejas traslúcidas, que ha implicado la reducción en un 80% en el consumo de energía.

++ Disposición de 295.313 kilos de residuos orgánicos, los cuales se han entregado para la alimentación de animales y procesos de compostaje.

++ Implementación de lámparas herméticas.

Eje de trabajo:Medio ambiente

Actores involucrados:Colaboradores internos, aliados y benefactores.

Eje de trabajo:Gobierno Corporativo

Actores involucrados: Fundadores, Junta Directiva, Asamblea General y Benefactores.

Estrategia de RS

++ Establecimiento de una Asamblea General como máxima autoridad deliberante y decisoria de la Fundación. Está constituida por fundadores, benefactores que estén en ejercicio de sus derechos.

++ Establecimiento de la Junta Directiva.

++ Disposición de un Comité asesor de asuntos tributarios; Comité asesor de asuntos jurídicos; Comité asesor de asuntos estratégicos y Revisoría Fiscal.

++ Definición de mecanismos necesarios para informar y denunciar irregularidades o posibles faltas: Director Ejecutivo, Dirección Administrativa y Financiera en compañía de la Coordinación de Gestión Humana y el comité bipartito de convivencia laboral.

++ Establecimiento de mecanismos de información a los accionistas: Informe de Gestión, Actas de la Asamblea, actas de la Junta Directiva. La información se genera para la asamblea de socios fundadores y benefactores, Arzobispo, obispos, vicarios, párrocos y fieles. De igual forma, se comunica a las empresas, universidades, organizaciones sin ánimo de lucro y medios de comunicación.


La estrategiade RS

++ Desarrollo de un Programa de Proveedores que busca establecer una relación comercial equilibrada.

++ Consolidación del Comité de compras cuyo objetivo es evaluar a los proveedores en aspectos como calidad, equidad, precio y servicio.

++ Disposición de un equipo para la realización de visitas a las instalaciones de los proveedores en donde se evalúan procesos productivos y novedades encontradas.

++ Enfoque por realizar negociaciones directas con productores.

++ Realización de sinergias y alianzas con diferentes bancos de alimentos en el país para fomentar el intercambio de productos propios de cada región.

++ Realización constante de capacitaciones en torno a Buenas Prácticas de Manufactura en donde se pretende asegurar que el producto entregado está en buenas condiciones y es apto para el consumo de las organizaciones.

++ Establecimiento del registro de trazabilidad del producto, donde se identifica su procedencia y el estado en el que se encuentra.

++ Aceptación por parte de la Secretaría de Salud con Concepto Favorable.

++ Desarrollo del Programa de Saneamiento.

++ Implementación de varios canales de comunicación: Buzón amigo, correo electrónico, boletín bimensual llamado “Entre Amigos” el cual va dirigió a toda la comunidad de benefactores, organizaciones, redes sociales y academia.

++ La Dirección Administrativa y Financiera presenta a los benefactores informes de sus donaciones donde se presenta el número de organizaciones, personas y la cantidad entregada.

++ Realización de reportes mensuales.

++ Manejo al etiquetado de los productos de acuerdo con la Resolución 5109, Resolución 288 de 2008, Reglamento técnico sobre el rotulado nutricional y el Decreto 3075.

++ Desarrollo de productos con marca propia los cuales cuentan con su registro sanitario.

++ Establecimiento de garantías sobre los productos que reciben en donación y aquellos que se compran.

++ Definición de requisitos de estricto cumplimiento para las organizaciones beneficiarias de la Fundación.

++ Promoción de Mercadeo Social.

Eje de trabajo:Aprovisionamiento responsable

Actores involucrados:Proveedores, Bancos de Alimentos y Benefactores.

++ Articulación de esfuerzos entre sectores con el propósito de contribuir en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población y cambio de hábitos nutricionales; a través de la promoción de un servicio de calidad integral, con valores propios de solidaridad.

++ Caracterización de las organizaciones según su identidad territorial y por la gestión que realizan con los grupos poblacionales.

++ Recepción de un Aporte Solidario que es reinvertido en la adquisición de productos necesarios nutricionalmente.

++ Fomento de espacios de formación dirigidos a temas como principios generales en gestión de calidad, aspectos legales y tributarios, cooperación y sinergias, proyectos productivos; al igual que en temáticas como alimentación sana y saludable, conceptos básicos en nutrición, entre otros.

++ Definición de ejes de trabajo: Nutrición, Salud y Bienestar; volunatariado.

++ Desarrollo del programa de Nutrición Integral por medio del cual se han atendido a 2.251 niños, 10 madres gestantes lactantes y 100 adultos mayores.

++ Fortalecimiento de las redes interinstitucionales establecidas.

++ Fortalecimiento organizacional a las instituciones beneficiarias.

++ Desarrollo del Programa Gestores como iniciativa de preparación y capacitación a líderes sociales.

++ Fomento de encuentros en talleres, foros, reuniones y mesas de trabajo para acercar diversas realidades sociales que vive la comunidad.

++ Liderazgo en campañas en alianza con la empresa privada como “Regala Sonrisas, dar te hace feliz”, “Navidar” y “Vaso de leche”.

Eje de trabajo:Comunidades

Actores involucrados:Benefactores, Universidades, Iglesia, comunidad en general.

Eje de trabajo:Marketing responsable

Actores involucrados:Benefactores e instituciones beneficiarias.

CaSoS EMPRESaRIalES

beneficios de la política de RS

Económicos. A partir de la consolidación de un modelo de gestión social sustentable, la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos además de fortalecer un modelo de negocio rentable y sostenible que vincula de manera activa a los diferentes sectores, ha trascendido la visión de asistencialismo para actuar bajo un enfoque de responsabilidad social que beneficia a las comunidades vulnerables, mediante la estructuración de una organización sólida y en permanente crecimiento.

la opinión de losgrupos involucrados


“Desde marzo de 2009 soy voluntaria en el Banco Arquidiocesano de Alimentos, ayudando en todos los procesos que éste ha desarrollado, pero principalmente en la planeación estratégica, comunicaciones y capacitaciones con las instituciones que el Banco atiende.

Estar en la organización es una oportunidad para acompañarla de manera desinteresada, ofreciendo todos los conocimientos que consideren convenientes. Creo que

la labor del Banco es una de las más importantes que he visto que se realiza en Colombia, pero sobretodo la más honesta, correcta y confiable. Cualquier donante puede estar seguro que su donación llegará a donde debe llegar. Aquí no hay duda de ello pues existe una trazabilidad a los fondos que se manejan. uno de los retos que enfrenta el Banco es la necesidad de hacerse conocer y, en cuanto a su estructura, es muy importante trabajar en lograr la madurez de sus empleados, mejorar las competencias laborales, un mayor enfoque en el trabajo en equipo y comunicaciones laterales más asertivas.”

“trabajar sinérgicamente para lograr influir en la mejoría de las condiciones de vida de las comunidades vulnerables es uno de los objetivos principales de la alianza entre este programa y el Banco Arquidiocesano de Alimentos. Nosotros trabajamos desde la perspectiva de estrategia de atención primaria bajo distintos ángulos como la docencia, la investigación acción y la prevención social. Para ello hemos buscado la vinculación de distintos actores como la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, así como de estudiantes de pregrado de la Facultad de Medicina para trabajar en proyectos de salud comunitaria.

La relación con la Fundación se ha consolidado como una red viva que busca el mejoramiento continúo y permite la interacción de distintas experiencias en las cuales unos aprenden de otros. El trabajo realizado ha dado vida a un sistema complejo que genera respuestas sociales organizadas, replicables en distintos lugares. El valor de este tipo de acciones implica aprender a colaborar, a construir capacidades ciudadanas a partir del reconocimiento del otro y de la diversidad. Su reto es precisamente fortalecerse y expandirse cada día más.”

María Camila venegasIntegrante del Comité de Asuntos Estratégicos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

Francisco lamus lemusDirector del Departamento de salud pública y prevención social de la Facultad de Medicina de la Universidad de la Sabana (Grupo de Investigación)Aliado

“Inicié como voluntaria en el Banco Arquidiocesano de Alimentos, cuando tan sólo habían dos empleados. En aquella época me encargaba de la organización de los asuntos tributarios y legales, luego me vinculé como contadora y hoy en día soy la Directora de una de las áreas que hace posible que la labor del Banco siga llegando a más personas.

El amor por ayudar a la gente y por aprender a comprender la necesidad ha hecho de mi participación en el Banco de Alimentos una experiencia de vida, la cual ha contado con el

apoyo incondicional de sus colaboradores y de su Junta Directiva, quienes trabajamos como aliados por el logro de un solo objetivo: ayudar a quienes lo necesitan.

La trayectoria y el profesionalismo de los miembros de la Junta Directiva siempre ha sido una oportunidad de aprendizaje y crecimiento que se ve reflejado en la gestión que diariamente se realiza en la institución”.

Constanza Pinzón Directora Administrativa y Financiera de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Colaboradora interna

“Manteniendo una relación activa y estrecha hemos acompañado al Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá desde su génesis y en su consolidación como el referente a nivel nacional e internacional, mediante la construcción de un modelo de gestión social sustentable en el que se han logrado sinergias entre el sector público, privado y las ONG, con más de cincuenta millones de toneladas entregadas a 2010.

Así mismo, hago parte de su Junta Directiva, lo que me ha permitido acompañarlos en la estandarización de procesos, el apoyo a la consecución de nuevos donantes, el desarrollo de la infraestructura, entre otros. Como empresario hemos emprendido desde Alquería un voluntariado que entregue conocimiento, apoyando el desarrollo del Banco con la experticia de nuestros colaboradores y trasladando las buenas prácticas de nuestra empresa a la institución.”

“Llevo siete años asistiendo a los eventos, capacitaciones y encuentros que ofrece la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos. Soy en pocas palabras el puente entre las dos organizaciones. Hago parte de una de las redes conformadas, en las cuales cada dos meses nos reunimos en un grupo heterogéneo y compartimos tanto conocimientos como vivencias, siempre en beneficio de las instituciones que representamos.

La experiencia ha sido muy enriquecedora pues ha servido para cualificar y perfeccionar los servicios que prestamos,

así como hemos sido parte de una permanente transferencia de conocimiento, permitiéndonos un crecimiento profesional invaluable.”

Carlos Enrique CavelierPresidente de Alquería y de la Junta Directiva de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

Patricia bernalDelegada de la Fundación Fisdeco y Coordinadora de los Jardines Infantiles de la misma organizaciónInstitución Beneficiaria

Sociales. El impacto de su gestión ha generado una visión de corresponsabilidad que vincula a los diferentes sectores de la sociedad, al mismo tiempo que compromete a las instituciones beneficiarias, estableciendo un sistema de atención completo e integral enfocado en la contribución de soluciones efectivas y sostenibles a una de las problemáticas más críticas del país. Lo anterior permite la generación de oportunidades y conlleva al permanente fortalecimiento de las organizaciones, siempre en beneficio de la población más necesitada.

grupos involucrados


ambientales. Su compromiso con la sustentabilidad lleva a la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos a implementar acciones que minimicen el impacto al medio ambiente y potencien el aprovechamiento adecuado de los recursos disponibles.

Consejo Empresarial Colombiano para el desarrollo Sostenible (Cecodes)

Juntos por el desarrollo sostenible

RS | www.rsrevista.com70

¿En qué consiste la estrategia de responsabilidad social de Cecodes?

Santiago Madriñán (SM): Hoy el mundo está consumiendo una proporción más grande de los recursos renovables de los que se pueden producir. Si hacemos un análisis sobre lo que va a pasar en el 2050, encontramos que se necesitarían más de 2,3 planetas para vivir de manera sostenible. Si seguimos produciendo y consumiendo como lo hacemos hoy en día, no habrá

sostenibilidad para ese año. En ese sentido, como parte

de uno de los 60 capítulos mundiales del World

Business Council for Sustainable

Development (WBCSD), Cecodes busca que las empresas entiendan ese mensaje, para así trabajar en conjunto por un planeta sostenible.

Para el Cecodes y sus asociados, el desarrollo sostenible es la opción para lograr una mayor rentabilidad, mejorar la calidad de vida de las personas y utilizar racionalmente los recursos naturales.

El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés), organización internacional a la cual el Cecodes representa en Colombia, está conformada por 200 compañías de más de 35 países, con la búsqueda del desarrollo sostenible como meta común.

Las siguientes son las empresas asociadas al Cecodes: ABB, Anglogold Ashanti, Alpina, Argos, Asocaña, Asocolflores, Banco de Occidente, Grupo Bancolombia, Basf, Bavaria, Cemex, Cerrejón, CerroMatoso, Colinversiones, Corona, Coviandes, Davivienda, Ecopetrol, El Tiempo, EPM, Fedepalma, Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Fundación Santa Fe de Bogotá, Grupo Nutresa, Holcim, Indupalma, Isagen, KPMG, Natura, Constructora Olcsal, Pavco, Poligrow, PriceWaterhouseCoopers, Seguros Bolívar, Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A., Syngenta, Team, Tecnoquímicas, Telefónica, Tetra Pak y Unilever.

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“Si seguimos produciendo y consumiendo como lo hacemos hoy en día, no habrá sostenibilidad para el año 2050”.

Santiago MadriñánDirector Ejecutivo del Cecodes

¿Cómo define Cecodes el desarrollo sostenible?

Jaime Moncada (JM): Una empresa sostenible es aquella que genera rentabilidad no sólo en el presente, sino a largo plazo, aprovechando las oportunidades, gestionando los riesgos que se presentan por causa de los cambios en los ámbitos económico, social y ambiental. Llevando esta definición empresarial a la situación mundial, el desarrollo sostenible es aquel que permite satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades. Esta es una definición acorde con la del Dow Jones Sustainability Index.

La misión de Cecodes es promover el liderazgo hacia el desarrollo sostenible, ¿cómo es la metodología para llevar a cabo esta labor?

(JM): El desarrollo sostenible abarca los temas económico, ambiental y social. En el primero se contemplan aspectos como el crecimiento de la economía o la rentabilidad de las empresas. En el

CaSo CECodES

EL CONSEJO COLOMBIANO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (CECODES) ES EL CAPíTULO COLOMBIANO DEL CONSEJO MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (WBCSD, POR SUS SIGLAS EN INGLéS). EL CECODES TIENE EL OBJETIVO DE ORIENTAR AL GRUPO DE EMPRESAS QUE LO CONFORMAN EN EL DESARROLLO y LA PUESTA EN MARCHA DE ESTRATEGIAS DIRIGIDAS A ENCONTRAR UN EQUILIBRIO EN LOS áMBITOS ECONóMICO, SOCIAL y AMBIENTAL.

segundo, manejamos el concepto de la ecoeficiencia, entendida como la eficiencia económica y la eficiencia ecológica. Este es un concepto muy parecido al de producción más limpia, que es una iniciativa de las Naciones Unidas; mientras que el de ecoeficiencia es de nuestra casa matriz, el WBCSD, pero los objetivos de los dos y las herramientas utilizadas son muy similares.

En el aspecto social, les sugerimos a las empresas implementar en su interior un sistema de gestión, que consiste en una metodología que implica una definición de su política, la capacitación y lograr convencer a todos los miembros de la organización. Para ello, necesitan también unos lineamientos; en ese sentido, les recomendamos usar la ISO 26000, los Objetivos de Desarrollo del Milenio, el Pacto Global o la iniciativa que consideren más conveniente de acuerdo con la naturaleza de su labor.

Adicionalmente, consideramos que es necesario medir los resultados para poder controlarlos, y para ello sugerimos los indicadores del Instituto Ethos, de Brasil. Asimismo, es necesario mostrar que la labor se está llevando a cabo, entonces sugerimos también que realicen reportes de sostenibilidad, siguiendo los lineamientos del Global Reporting Initiative. Otro de los aspectos que le aconsejamos a la empresa es que entre en contacto con sus grupos de interés.

Al aplicar todas estas herramientas, las empresas pueden alcanzar un desarrollo sostenible.

¿De qué manera cree que Cecodes ha contribuido al desarrollo sostenible en Colombia?

(SM): Cecodes ha ayudado a que las empresas tengan una estrategia que involucre el desarrollo sostenible con muchos casos empresariales, como los de ecoeficiencia que hemos recopilado en dos publicaciones, en el 2009 y el 2010. De esa manera, las empresas han podido demostrar que se puede reducir más consumiendo menos, siendo un tema positivo tanto desde el punto de vista económico como ambiental.

Hemos contribuido en la popularización de los reportes de sostenibilidad. Antes se realizaban informes sociales, los cuales no tenían todas las características ambientales

y sociales de los informes de sostenibilidad que siguen el GRI. Por otro lado, se ha tenido colaboración con las empresas en la medición de la huella hídrica y la huella de carbono, y se ha lanzado como una estrategia el tema de los negocios inclusivos. Asimismo, nos hemos involucrado con el tema de la seguridad alimentaria, que es de gran preocupación para el mundo.

En general, son varios los temas en los que el Cecodes se ha involucrado para que las empresas sean más conscientes y produzcan sus propias estrategias en torno al desarrollo sostenible.

¿En qué consiste el problema de seguridad alimentaria que sufre el mundo?

(SM): El mundo va a tener 9 mil millones de habitantes en el 2050, la mayoría de los cuales van a vivir en las ciudades. En ese sentido, su consumo de alimentos va a superar lo que se produce. Por ende, se deben desarrollar nuevas tecnologías de producción para poder alimentar a ese número de personas, de lo contrario el planeta va a sufrir problemas sumamente serios: va a estar contaminado por gases efecto invernadero y va a tener escasez de agua y tierra para producir más alimentos.

Negocios inclusivos

¿De qué manera Cecodes ha promovido los negocios inclusivos entre sus asociados?

Sergio Rengifo: Los negocios inclusivos son una estrategia empresarial que contribuye a reducir la pobreza. El fin es que los grandes negocios maximicen el valor social y económico vinculando a personas de bajos ingresos en su cadena de valor; es decir, se trata de que esta población produzca artículos que la misma empresa le pueda comprar. El objetivo, además, es desarrollar estos negocios inclusivos con criterios de sostenibilidad; es decir, con crecimiento económico, un progreso social y un balance ecológico.

Nuestra labor consiste en hacer una transferencia de conocimiento, por eso lo que hacemos es crear herramientas con las empresas para las empresas. Sin embargo, necesitamos promover este tema con mayor fuerza; aún hay mucho por hacer.

“Una empresa sostenible es aquella que genera rentabilidad no sólo en el presente, sino a largo plazo”.

Jaime MoncadaDirector de Programas del Cecodes

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beneficios

Sostenible (Ciedes).++ Apoyo en la recolección de la

información.++ Apoyo en la etapa de procesamiento y

análisis de la información recolectada.++ Elaboración del reporte de indicadores.++ Presentación del reporte en la página web

de Cecodes

Reporte de sostenibilidad:

La organización orienta a las empresas que desean elaborar sus reportes de sostenibilidad bajo la metodología Global Reporting Initiative (GRI).

Huella de carbono:

Cecodes acompaña a sus empresas asociadas en la medición y reporte de gases efecto invernadero resultantes de su labor productiva, para lo cual aplica la metodología del WBCSD, llamada Protocolo de medición y reporte de gases efecto invernadero, y la parte 1 de la ISO 14064-1 sobre especificación con orientación a nivel de las organizaciones, para la cuantificación y el informe de las emisiones y remociones de gases de efecto invernadero.

Excelencia ambiental:

Cecodes apoya a la Secretaría Distrital de Ambiente en el desarrollo del Programa de Excelencia Ambiental Distrital (Pread), el cual tiene la misión de fomentar la excelencia ambiental, otorgando una mención honorífica a las empresas que se destacan por su gestión y desempeño ambiental y que demuestran un mejoramiento continuo


Económicos. Teniendo en cuenta que la labor del Cecodes es orientar a las empresas asociadas a desarrollar prácticas en torno al tema del desarrollo sostenible, los beneficios que estas organizaciones obtienen en el sentido económico están relacionados con la reputación que obtienen desde que instauran prácticas y estrategias encaminadas a la sostenibilidad. Esta orientación incluye, entre otras cosas, el apoyo en la elaboración y divulgación de casos de sostenibilidad, los cuales representan ventajas como mejoría de la imagen y aumento del valor de la marca, la participación del mercado y la lealtad de los clientes.

Los negocios inclusivos son una estrategia relativamente nueva, además todos los temas de sostenibilidad son a largo plazo. En ese sentido, estamos trabajando algunos proyectos puntuales con algunas empresas asociadas, para pasar del dicho al hecho y demostrarles que esta estrategia funciona.

Asimismo, estamos armando la Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos, a través de la cual buscamos promover más el concepto y convencer a cada vez más empresarios de que se involucren en esta estrategia. No ha sido fácil, no todas nuestras empresas están trabajando en negocios inclusivos; aun a nosotros nos queda complicado convencerlos, pero estamos trabajando con fuerza y constancia por alcanzar ese objetivo.

Programas e iniciativas del Cecodes

El fin de Cecodes es contribuir con el desarrollo social, ambiental y económico, por medio de la aplicación de iniciativas entre las empresas asociadas. Entre ellas, sobresalen las siguientes:

Indicadores:

Uno de los pilares de Cecodes reside en la medición como forma de controlar lo que se ejecuta. En ese sentido, incentiva la aplicación de indicadores en el interior de las organizaciones, por medio de un programa que cuenta con las siguientes etapas:++ Presentación y sensibilización del tema

por medio de conferencias++ Suministro del formato base de datos

de indicadores desarrollado por Cecodes y los miembros del Comité Interempresarial para el Desarrollo

“Por medio de los negocios inclusivos, buscamos que los grandes negocios maximicen el valor social y económico vinculando a personas de bajos ingresos en su cadena de valor”.

Sergio RengifoDirector Nacional de Negocios Inclusivos del Cecodes

“RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ES EL COMPROMISO DE LAS EMPRESAS DE CONTRIBUIR AL DESARROLLO ECONóMICO SOSTENIBLE, TRABAJANDO CON LOS EMPLEADOS, SUS FAMILIAS, LA COMUNIDAD LOCAL y LA SOCIEDAD EN GENERAL PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA”.Responsabilidad Social Empresarial: Dándole buen sentido empresarial - WBCSD

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Sociales. Entre las líneas de trabajo del Cecodes en materia social sobresale la promoción de los negocios inclusivos, una estrategia que consiste en que las empresas incluyan en su cadena de valor a personas de bajos ingresos, con el fin de contribuir de manera efectiva en la lucha contra la pobreza. El consejo promueve esta iniciativa entre sus organizaciones asociadas, muchas de las cuales han venido demostrando en los últimos años que los negocios inclusivos es una acción que ayuda a los más necesitados abriéndoles un espacio en el mundo productivo al mismo tiempo que les representa beneficios a los grandes negocios, maximizando de ese modo el valor social y el económico.

ambientales. Son diversas las acciones ambientales que Cecodes promueve entre sus empresas asociadas, lo cual se traduce en diversos beneficios para el entorno. El consejo ayuda a estas organizaciones a la medición y reporte de gases efecto invernadero de su labor, para así desarrollar estrategias para reducirlas, y apoya iniciativas como el Programa de Excelencia Ambiental Distrital (Pread), de la Secretaría Distrital de Ambiente. Asimismo, acoge el concepto Ecoeficiencia, por medio del cual busca involucrar la eficiencia ambiental con la económica en las estrategias de sus asociados.

Sistemas de gestión:

La organización les ofrece a sus empresas asociadas un servicio de evaluación del estado en que se encuentran en materia de gestión ambiental y de seguridad y salud ocupacional, cuando desean implementar las normas ISO 14001 u OHSAS 18001.

+ Cecodes realiza talleres y charlas sobre este tipo de normas.

+ Cuando las empresas asociadas ya implementan las normas, Cecodes ofrece un acompañamiento para el mantenimiento del sistema.

+ Realiza conferencias para reforzar el conocimiento del personal involucrado en esta materia y realiza capacitación al personal nuevo.

Casos de sostenibilidad:

Cecodes apoya a sus empresas asociadas en la elaboración de casos empresariales en los que se evidencian las actividades realizadas por la empresa para sus partes interesadas. Según la organización, los casos proporcionan las siguientes ventajas:

+ Mejora la imagen de la empresa+ Aumenta el valor de la marca, la

participación del mercado y la lealtad de los clientes.

+ Fomenta el pensamiento innovador y la cultura de la medición, la cual ayuda a demostrar que la empresa trabaja de acuerdo con sus valores y principios relacionados con la sociedad y el medioambiente.

Cambiando el rumbo es el nombre de las

publicaciones realizadas por Cecodes en las que se recogen los casos de sostenibilidad de sus empresas asociadas, con el fin de divulgar su compromiso con el desarrollo sostenible del país. Los casos también son promovidos en la página web de WBCSD.

Ciedes:

Bajo el concepto “Aprender compartiendo”, del WBCSD, se creó el Comité Interempresarial para el Desarrollo Sostenible (Ciedes), conformado por Cecodes y representantes técnicos designados por la Alta Dirección de las empresas asociadas. El objetivo de este organismo es fomentar el intercambio de experiencias en temas como la responsabilidad social o el medioambiente, para lo cual se realizan reuniones periódicas, acompañadas con conferencias que tratan estas temáticas.

Ecoeficiencia:

Para Cecodes, este concepto se refiere a la creación de valor con menos impacto. En ese sentido, se busca el equilibrio entre la eficiencia ecológica y la eficiencia económica, buscando la obtención de ahorros en los procesos productivos, al tiempo que se mejora el desempeño ambiental. Bajo este concepto, Cecodes busca alcanzar los siguientes objetivos:+ Disminuir el consumo de recursos+ Disminuir el impacto en la naturaleza+ Suministrar mayor valor a los clientes

En este aspecto, Cecodes desarrolla talleres didácticos a las empresas asociadas para la aplicación de este principio, así como la sensibilización y capacitación de los empleados, basándose en documento desarrollado por el WBCSD.

Negocios inclusivos: Cecodes desarrolló un convenio con el

Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV) –una empresa social comprometida por eliminar la pobreza y la inequidad en los mercados emergentes a lo largo del mundo–, con el objetivo de sensibilizar a agentes económicos, públicos y privados, contemplando a los negocios inclusivos como una alternativa sostenible para la reducción de la pobreza.+ La organización lidera el Comité Nacional

de Negocios Inclusivos, en el cual participan representantes del Gobierno, de la academia, de ONG, de la empresa privada, de cooperación internacional, de la banca multilateral, etc., con el fin de conformar un espacio de discusión sobre las perspectivas y las oportunidades que representan los negocios inclusivos para el sector privado y el país.

+ Cecodes ha realizado dos publicaciones sobre casos exitosos de negocios inclusivos en el país, que tienen la finalidad de mostrar la forma cómo los negocios inclusivos pasan del “dicho al hecho” bajo modalidades empresariales innovadoras.


LOS RETOS PARA EL FUTURO SON QUIZá MAyORES QUE LOS QUE WWF ENFRENTABA HACE 50 AñOS. EL CAMBIO CLIMáTICO ES HOy UNO DE LOS FACTORES MáS SIGNIFICATIVOS QUE AMENAZAN LA BIODIVERSIDAD y LA CAPACIDAD DE LOS ECOSISTEMAS y DE LAS ESPECIES PARA RESISTIR SUS IMPACTOS.

lA World Wildlife fund (WWf) cumple 50 Años de trAbAjo por lA conservAción de lA biodiversidAd y por lA búsquedA de lA sostenibilidAd del plAnetA. lA revistA rs se sumA A estA celebrAción, Augurándole A estA orgAnizAción muchAs décAdAs más de lAbores por lA protección del medioAmbiente.

50 años de cara al futuro

Por Mary Lou Higgins Directora - Programa Regional deWWF Amazonas Norte & Chocó-Darién

Cada año tenemos eventos qué celebrar y aspiraciones y esperanzas por realizar. y así llevemos la cuenta de cada año, prestamos especial

atención a las décadas, haciendo una pausa para celebrar y aplaudir el pasado y para definir las promesas para el futuro. En este sentido, este año es especial para WWF, pues cumplimos 5 décadas de trabajo en conservación. Hace 50 años un puñado de individuos visionarios, entre los cuales estaban Julian Huxley, Max Nicholson, Peter Scott y Guy Mountfort, se unieron para crear una organización que tenía como propósito la conservación de la naturaleza. De ese modesto comienzo, con una misión centrada en la protección de especies, evolucionamos para enfrentar las amenazas siempre crecientes del mundo natural que inevitablemente afectan el bienestar de la gente alrededor del planeta.

WWF estableció su manifiesto el 29 de abril de 1961 en Suiza, convirtiéndose en una de las primeras organizaciones internacionales de conservación con presencia establecida en varias naciones. Cincuenta años después, estamos en más de 90 países como una red internacional de organizaciones que trabajan junto a una multitud de socios y que se involucran con sectores públicos y privados, y con la sociedad civil para confrontar las amenazas a la sostenibilidad medioambiental.

Mucho se ha logrado en estos 50 años. El Programa Regional Amazónico de áreas Protegidas (ARPA) en Brasil condujo a la conservación de 21 millones de hectáreas de selvas. WWF y la Convención de Ramsar, trabajando con socios alrededor del mundo, incrementaron la protección de humedales hasta alcanzar, en 2010, la meta

recursos, que pueden agotar aún más el capital natural del planeta a una tasa muy superior a su capacidad de renovación. Por eso debemos impulsar una trayectoria de desarrollo más equilibrada, con base en el uso reducido de carbono, energía alternativa, manejo y conservación de la naturaleza y transformación de los sistemas de producción y los patrones de consumo.

El futuro de la biodiversidad y la salud del planeta exigen la acción concertada de todos los sectores, desde el gobierno hasta la empresa, las comunidades y las ONG. Establecer diálogos y compartir responsabilidades son claves para el cambio duradero. Necesitamos comunicarnos,

informar e involucrar a la sociedad civil para que emprenda acciones y esto sólo es posible si trabajamos juntos. Como parte de WWF, estoy especialmente orgullosa de haber podido contribuir, de manera modesta, a impulsar la conservación en una de las regiones más biodiversas del mundo, de contar con un increíble equipo de profesionales y de haber sido capaz de colaborar con una variedad de socios de todos los sectores que han hecho una diferencia significativa. Por eso quiero invitarlos a unirse en la celebración de estos 50 años y a continuar trabajando juntos para crear un futuro en el que los humanos y el resto de la naturaleza puedan, verdaderamente, vivir en armonía.

CElEbRaCIÓn

de establecer 100 millones de hectáreas de humedales de importancia internacional. En febrero de este años nos unimos a la Convención para celebrar sus 40 años de existencia. WWF desempeñó un papel fundamental en la creación del Consejo de Manejo Forestal (FSC por su nombre en inglés), el cual ha impulsado el uso sostenible de los bosques y la certificación de 123.650.000 hectáreas forestales. En Colombia estamos celebrando el vigésimo aniversario de la asociación Red Colombiana de Reservas Naturales de la Sociedad Civil, con la cual trabajamos desde su fundación. Este movimiento hoy forma parte del Sistema Nacional de áreas Protegidas (Sinap) y tiene una importancia cada vez mayor en el contexto actual de cambio climático y de la necesidad de acciones de conservación a la escala del paisaje que aseguren la conectividad requerida para mantener la elasticidad de los ecosistemas.

Los retos para el futuro son quizá mayores que los que WWF enfrentaba hace 50 años. El cambio climático es hoy uno de los factores más significativos que amenazan la biodiversidad y la capacidad de los ecosistemas y de las especies para resistir sus impactos; recuperarse de ellos dependerá de cómo se manejen otras presiones que urgen del desarrollo económico, de los patrones de consumo y de la demanda de

Gestión responsable

“SI NO SE MIDE EL IMPACTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, éSTA NO SE PUEDE GESTIONAR”.

Implementar estrategias para medir la gestión de las empresas es una oportunidad para analizar su desempeño, innovar en la definición de acciones y repotenciar sus aportes en la generación de valor con una visión socialmente responsable.


Con el apoyo de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá

Conocer los impactos de las acciones empresariales que se realizan en el marco de la responsabilidad social es fundamental, no sólo para descubrir cifras interesantes, sino para direccionar la ejecución de los programas bajo un enfoque de sostenibilidad.

En la actualidad, la práctica de elaborar y presentar los balances financieros de las compañías, complementados por informes de sus logros y avances intangibles en materia social y ambiental, se ha convertido en una necesidad, tanto para las empresas

Medición: una decisión estratégica para las organizaciones

como para todos los actores de su cadena de valor.

Más allá de enumerar las cifras obtenidas y el número de personas beneficiadas, el desarrollo de estrategias de medición en las empresas resulta ser un ejercicio analítico a la labor misma de las organizaciones.

De acuerdo con yulder Jiménez Clavijo, Coordinador de Comunicaciones y de Responsabilidad Social Empresarial de la Red Local del Pacto Global en Colombia, si no se mide el impacto de la responsabilidad social empresarial, ésta no se puede

gestionar. “Las mediciones tomadas en el día a día del ejercicio

de responsabilidad social empresarial, dejan una

hoja de ruta que permite trazar estrategias claves para impactar positivamente los diferentes grupos de interés, convirtiéndose en mejores prácticas

y procesos, lo que redunda en

competitividad, reconocimiento y

rentabilidad”, añade.

Conociendo la efectividad de las inversiones

Según explica Irene Bello, Consultora en responsabilidad social, cuando estratégicamente una organización se compromete en realizar una transformación en temas sociales y ambientales, en ocasiones descuida la identificación de datos básicos, que en términos de investigación se conoce como línea de base. “Esta información va a

yulder Jiménez ClavijoCoordinador de Comunicaciones y de RSE de la Red Local del Pacto Global


Referentes internacionales

Marcos Internacionales• El pacto Global de las Naciones unidas• Lineamientos para Multinacionales de

la OECD• Carta de negocios para el desarrollo

sostenible de la Cámara de Comercio Internacional

• Principios del Ecuador del IFC

Estándares de Aseguramiento• ISO 26000• AA1000 Assurance Standard• SA8000

Metodologías de medición• Global Reporting Initiative (GRI)• COP (Communication on Progress)• Measuring Impact Framework

del World Business Council for Sustainable Development

• Indicadores Ethos Fuente: Rafael Mateus, Director de Portex.

permitir comparar si una situación cambió al ejecutar una actividad en un tiempo determinado o, por el contrario, no tuvo el desarrollo esperado. Es en este punto donde radica la importancia de medir la gestión: las comparaciones permiten conocer la efectividad de las inversiones”, agrega.

Una vez se emprende un trabajo que alinea los objetivos empresariales con una visión de responsabilidad social, es fundamental correlacionar en triple cuenta de resultados los datos sociales, económicos y ambientales que generan las diferentes actividades. “Sólo así se podrá saber el impacto de lo que se está haciendo y, de no ser así, se redireccionará”, asegura Bello.

Visión coherente

Es necesario implementar herramientas que ayuden a medir los impactos positivos que se presentan hacia los grupos de interés, los cuales son el resultado de la medición de gestión.

Para ello, algunos de los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de adherirse a una iniciativa universal o elegir una guía de reporte, es la visión de la organización en términos de sostenibilidad, la cual, debe ser coherente con el marco de acción por seleccionar.

“El tamaño de la empresa y su radio de acción son otros de los puntos que se deben considerar. Lo importante es reconocer que no existen organizaciones perfectas, sino que se tiene una voluntad de mejoría en donde el estándar seleccionado sirve como un reto que se establece la empresa. Se debe tener una visión de sostenibilidad basada en una gestión

empresarial responsable”, explica Irene Bello. De igual forma, yulder Jiménez, afirma que

la materialidad, entendida como todo aquello que para una empresa es relevante, es lo que se debe priorizar, lo cual inicia con un mapeo de sus grupos de interés, un estudio sobre sus aportes a la compañía y sobre las necesidades que demandan de la misma.

“Lo cierto es que la RSE no es certificable, pero hay organizaciones que lo requieren, para ello se acude a firmas de auditoría especializadas que realizan esta labor,

convirtiéndose la medición en una decisión estratégica”, puntualiza Jiménez.

Colombia, en el camino de la medición

El país fue declarado este año como “ejemplo mundial en redes locales” por la Organización de las Naciones Unidas, precisamente por la gestión de responsabilidad social de las empresas

adheridas, señala yulder Jiménez. Sin embargo, de acuerdo con Irene Bello,

aunque hay organizaciones interesadas en implementar estrategias de medición para su gestión, aún su práctica no es tan generalizada.

“En Colombia en estricto censo hay aproximadamente 30 empresas que reportan con la metodología GRI bajo todas las características y, además, se someten a la mirada de una tercera parte. Algunas otras están empezando a adoptarla, pero no está tan extendido como debería. Un fenómeno generalizado es que la estrategia de responsabilidad social de algunas empresas es tercerizada en su fundación, por lo cual no es parte integral de la medición y se deja en paralelo enfocada en temas sociales”, describe.

la cifraSon las empresas que en Colombia reportan con metodología GRI.30

ALGUNOS DE LOS ASPECTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA A LA HORA DE ADHERIRSE A UNA INICIATIVA UNIVERSAL O ELEGIR UNA GUíA DE REPORTE, ES LA VISIóN DE LA ORGANIZACIóN EN TéRMINOS DE SOSTENIBILIDAD, LA CUAL DEBE SER COHERENTE CON EL MARCO DE ACCIóN POR SELECCIONAR.

Ética empresarial Con el apoyo de Pacific Rubiales Energy


Hace un tiempo Alain Touraine se hacía una pregunta crucial en uno de sus libros: “¿Podremos vivir juntos?”. Esa es una pregunta de respuesta difícil, sobre todo después de haber vivido el terrorismo por todos conocido o la barbarie continuada de las inseguridades y violencias que nos rodean y que parecen superarnos y superar al Estado. El siglo XX fue llamado con razón por Robert Conquest “el siglo de las ideas asesinas”. Al ingresar al siglo XXI –al tercer milenio– aspirábamos todos a recuperar la capacidad de reorientar el destino de nuestras sociedades. Habíamos llegado a “ la gran bifurcación” donde al decir de Laszlo es preciso obligar al guardavías que cambie la dirección del tren antes de que llegue al puente donde se ha de producir presumiblemente el inevitable descarrilamiento.

Es preciso mantener el optimismo, pero ese ha de tener un fundamento cierto. De no ser así, ese optimismo será una acción derrotista que nos hará desaparecer teniendo una sonrisa irresponsable.

Hemos tenido grandes destellos de inteligencia en casi todos los campos. Testigos de esa inteligencia son los avances de la ciencia, de la tecnología, de la informática y de la electrónica, de la economía y de la gran capacidad para manejar el mundo de las finanzas que a pesar de las crisis siempre encontrará el camino de salvarse a sí mismo, pasando por encima de los perdedores con la alegría de los supervivientes que van poniendo cada vez más en evidencia que Darwin tenía la razón.

Ética, la nueva ley del mercado

Por Guillermo León Escobar Herrán Miembro de la Comisión de Bioética de Colombia

El “relativismo“ de la revolución del 68, que a todas las sociedades llegó trajo consigo un engañoso aire de libertad que todos –unos más , otros menos– gozamos aplicando a fondo el “ Carpe Diem “ de Horacio que tradujo Góngora con aquello de “coge la flor que hoy nace, alegre, ufana, quién sabe si otra nacerá mañana”. Se dijo que solamente esta vida existe y que ese es el tiempo para gozar, que todo termina rápidamente y que no hay otra posibilidad que la de apurar todas las posibilidades ahora y que cada generación habrá de prepararse para encontrar sus propias respuestas.

Se dijo que no había más que la razón y que ella era soberana. y se llenó la cultura de mensajes atractivos, pero insostenibles si se miran en términos de convivencia. Se había establecido aquello del “sálvese quien pueda” y de la destrucción de la ética que presintió León de Greiff al afirmar sabiamente que estábamos llegando al momento donde “todo no vale nada y el resto vale menos”.

Desaparecieron el sentido de la culpa y el de la solidaridad. Se introdujo la doctrina del exitismo y del dinero fácil que se apoyaron en acciones nefastas como el narcotráfico y el desatarse de una corrupción sin medida.

Menos mal que ha empezado desde hace algunos años a surgir una generación de pensadores, de políticos, de empresarios, que han descubierto que la sociedad por ese camino se autodestruye, y volvieron a rescatar “el sueño” –los ideales, las utopías– y fueron diseñando aquello, que si conservara su sentido de origen sería maravilloso, de la “visión” y de la “misión”, que no solamente aparece en las paredes y en los impresos, sino que conforma el actuar de todos y señala caminos para la nueva ética que ha de nacer.

La “ética mínima” trataba de darnos la certeza de la supervivencia y de no morir a manos de un semejante. En ese punto falta mucho por hacer. Pero es preciso ir más allá y es construir una ética capaz de fundarse en los bienes que nos son comunes y que debemos conservar y enriquecer. La democracia no puede fundarse tan

solo en el crecimiento económico, sino en el crecimiento de la humanidad en calidad de metas por lograr. Hay que agregarles a las leyes del mercado aquellas de un nuevo humanismo, que nos permita a las generaciones presentes enriquecer la herencia que hemos de dejar, ya que por más teorías que haya seguirá siendo cierto que el ser humano es el centro de ese mundo que –con aciertos y errores, es cierto– se ha querido construir.

Por los caminos de la ética

ES PRECISO MANTENER EL OPTIMISMO, PERO ESE HA DE TENER UN FUNDAMENTO CIERTO. DE NO SER ASí, ESE OPTIMISMO SERá UNA ACCIóN DERROTISTA QUE NOS HARá DESAPARECER TENIENDO UNA SONRISA IRRESPONSABLE.


arrasar en el mercado y enriquecerse, como fuera, de la noche a la mañana.

Llegaron a decir que era un ladrón; que alteraba su balanza para que las libras de arroz y azúcar, entre otros alimentos, salieran con menor peso, por lo cual su valor podía ser inferior al de los demás, y que su mercancía era robada, haciendo las veces de reducidor o algo por el estilo, según le comentó un prestigioso ganadero, solidario al parecer con el ya desesperado comerciante, quien no sabía qué camino coger ante las terribles acusaciones.

¿Quién dijo eso?, preguntó el tendero, salido de casillas. y al ver, indignado, que su interlocutor no revelaba la identidad del que aseguraba tal monstruosidad en perjuicio de su honra, lo amenazó con acusarlo ante la justicia por calumnia, pues no descartaba siquiera que él fuese el culpable.

En estas circunstancias, el ganadero, exigiendo sin embargo la reserva absoluta, no tuvo otra salida que suministrar la fuente de información, con nombre y apellidos que resultaron ser, como era previsible, de un comerciante afectado, resentido, incapaz de concebir una estrategia diferente para vencer a su molesto rival.

Un domingo, día de mercado, la tienda estaba repleta, pues era la única que se había aprovisionado bastante por el riesgo, advertido en la prensa nacional, de escasez en productos básicos como arroz, chocolate, aceite, papa y fríjol.

Las demás, en cambio, estaban vacías, pues sus clientes llegaban y, al enterarse sobre la falta de aquellos artículos de primera necesidad,

Cierto día, un hombre llegó con su familia a un pequeño pueblo, donde estaba dispuesto a hacer fortuna tras perder lo poco que tenía en otro pueblo cercano, en el que había administrado una miscelánea, propiedad de sus hermanos.

Sabía, pues, del arte de comprar y vender víveres, por lo que su decisión de montar el negocio no sorprendió a quienes lo conocían en aquel lejano municipio rodeado de montañas.

y claro, cuando abrió las puertas del local, ofreció sus productos a los precios más bajos, convencido de ser ésta la mejor manera de atraer a los clientes, en su mayoría humildes campesinos, cuya escasez de ingresos salta a la vista. Nada sabía, en realidad, sobre complejas teorías económicas, como la elasticidad de la demanda, pero las aplicaba a cabalidad y con éxito asombroso.

Así, a la tienda llegaron más y más compradores, quienes por momentos incluso la llenaban por completo, sobre todo en los fines de semana, razón por la cual, en un abrir y cerrar de ojos, el parroquiano de nuestra historia se puso al frente del sector, tomó la delantera a sus competidores y asumió un reconocido liderazgo, suficiente para mirar confiado el futuro, especialmente para asegurar la educación de sus hijos.

Pero, no todo fue color de rosa. Al contrario, los derrotados competidores, que tenían de aliados a las autoridades oficiales encabezadas por el alcalde, se dedicaron a hacerle la guerra al forastero, descrito por ellos como una persona sin escrúpulos, amigo de hábiles artimañas para

una reflexión sobre la importancia de introducir un nuevo humanismo en la forma de hacer negocios y un relato sobre la sana competencia en el mercado son los mensajes ofrecidos por dos pensadores de la responsabilidad social.

Por Jorge Emilio Sierra MontoyaDirector Ejecutivo del Instituto Latinoamericano de [email protected]

breve lección de ética empresarial

volvían sobre sus pasos para dirigirse al negocio del forastero, donde las gentes se atropellaban para comprar, temerosas de quedarse sin su ración de comida para la siguiente quincena.

El tendero atendía con celeridad, siempre con una sonrisa de satisfacción por haber actuado con previsión, hasta cuando vio al frente del local, en la acera opuesta, al personaje que lo tildaba de ladrón y cuya identidad no podía hacer pública.

De pronto, el hombre cruzó la calle, se abrió paso a empujones y llegó hasta donde él para pedirle, con rostro compungido, que le vendiera, a cualquier precio, una modesta cantidad de los bienes que escaseaban, advirtiendo que se había quedado sin clientes y que sus pérdidas por ello eran cuantiosas.

El tendero, sin pensarlo dos veces, atendió el pedido, lo surtió con más mercancía de la solicitada y se la entregó “a fiado”, para pagarla cuando pudiera, a un precio menor, de mayorista.

Desde entonces, ambos empresarios se hicieron amigos, desapareciendo las antiguas calumnias como por arte de magia. y volvió la paz al mercado, dentro de la más sana competencia.

EL TENDERO ATENDíA CON CELERIDAD, SIEMPRE CON UNA SONRISA DE SATISFACCIóN POR HABER ACTUADO CON PREVISIóN, HASTA CUANDO VIO AL FRENTE DEL LOCAL, EN LA ACERA OPUESTA, AL PERSONAJE QUE LO TILDABA DE LADRóN.


Información Institucional

Es cuestión de

El Pacto Mundial es una iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), a la que de manera voluntaria se vinculan las organizaciones que buscan crear una ciudadanía corporativa, que se comprometa y visualice el entorno empresarial como parte integrante en la solución a los retos sociales que plantea la globalización.

El Pacto Mundial se rige por una serie de principios que se clasifican en: derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción.

Principios del Pacto Mundial

Derechos humanos1. Apoyar y respetar la protección de los

derechos humanos.2. No ser cómplice de abusos de los

derechos humanos.

Pacto Mundial: un trato con las buenas condiciones de vidaDel Pacto Mundial se viene hablando desde hace casi una década; sin embargo, todavía se requiere que cada vez más empresas se comprometan, de manera oficial o no, con la filosofía que esta iniciativa promueve. A manera de recuento, aquí están los principales elementos del Pacto Mundial, sus principios y la manera práctica en que una empresa como Isagén los vive.

Normas laborales3. Apoyar los principios de la libertad

de asociación y sindical y el derecho a la negociación colectiva.

4. Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio.5. Abolir cualquier forma de trabajo infantil.6. Eliminar la discriminación en materia de

empleo y ocupación.

Medioambiente7. Apoyar el enfoque preventivo frente a los

retos medioambientales.8. Promover mayor responsabilidad

medioambiental.9. Alentar el desarrollo y la difusión

de tecnologías respetuosas con el medioambiente.

Lucha contra la corrupción10. Las empresas deberán trabajar contra

la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y criminalidad.

Isagén aplica los principios del Pacto Global a su realidad empresarial, con acciones concretas

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acto

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voluntad y de principios


que propician el cumplimiento de cada uno de ellos. Con respecto a los derechos humanos, participa activamente en iniciativas locales que promueven el respeto y la libertad de las personas, tanto de la organización, como de las comunidades de las áreas de influencia, y sensibiliza frente al tema para que esto se convierta en una iniciativa conjunta.

Con respecto a las normas laborales, esta empresa reconoce al trabajador como un ser integral y asume el compromiso de crear las condiciones necesarias para su desarrollo profesional, personal y familiar. Además se une a iniciativas educativas que buscan prevenir la deserción escolar y el trabajo infantil.

En el tema medioambiental, Isagén promueve las buenas prácticas ambientales en todos sus grupos de interés, realiza estudios para la generación de energías renovables y busca reducir las emisiones de carbono.

En la lucha contra la corrupción, Isagén adopta y promueve prácticas de buen gobierno que buscan preservar la ética y la transparencia de su gestión. Trabaja contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo el soborno y la extorsión.

Interiorizar, hacer y reportarEn coherencia con su gestión empresarial,

Isagén cada año presenta el Informe de Responsabilidad Empresarial, en el cual da cuenta de los enfoques, prácticas y acciones implementadas por la organización durante un año determinado.

El Informe de Responsabilidad Empresarial

2010 fue destacado como un Reporte Avanzado en la página web del Pacto Mundial. Esto significa que la empresa es exhaustiva en los contenidos que presenta, pues comunica a sus grupos de interés las prácticas, acciones, dificultades y retos de la compañía en las dimensiones económica, social y ambiental.

El Programa de Diferenciación del Pacto Mundial tiene como objetivo identificar de qué manera las organizaciones han adoptado y reportado procesos sostenibles en su gestión, con base en sus informes de rendición de cuentas. A partir de este año, todas las empresas participantes se clasificarán en dos categorías, sobre la base de una autoevaluación de los contenidos: Activo y Avanzado.

Aquellas empresas que aspiren a nivel avanzado deben comprometerse con el Pacto Mundial, elaborar su reporte de sostenibilidad con base en 24 criterios asociados a los principios de la iniciativa global, así como a indicadores y buenas prácticas de sostenibilidad; finalmente diligenciar una encuesta para evaluar el grado de cumplimiento de los principios del Pacto. Esta autoevaluación es revisada por el Pacto Mundial y publicada para estimular a los grupos de interés a examinarla y realizar un análisis.

De un total de 9.001 organizaciones adheridas a la iniciativa global, hasta el momento los informes de sostenibilidad de 54 empresas han sido destacados como avanzados. Y solo dos organizaciones colombianas hacen parte de este listado, entre estas Isagén.

El Informe de Responsabilidad Empresarial 2010 fue destacado como un Reporte Avanzado en la página web del Pacto Mundial. Esto significa que la empresa es exhaustiva en los contenidos que presenta, pues comunica a sus grupos de interés las prácticas, acciones, dificultades y retos de la compañía en las dimensiones económica, social y ambiental.

“SI bIEn A lo lARgo dE todA Su

hIStoRIA ISAgén SE hA cARActERIzAdo

PoR SER unA EMPRESA étIcA,

RESPEtuoSA y RESPonSAblE con

lA SocIEdAd, En El 2005 ASuMIó

El coMPRoMISo dE AdoPtAR loS

dIEz PRIncIPIoS En Su EStRAtEgIA y

oPERAcIonES”.

Luis Fernando Rico Pinzón Gerente General Isagén


Reciclar tiene valor Con el apoyo de Cempre

82 RS

Hacia una gestión integral de residuos con inclusión social

Propiciar un marco normativo, financiero, educativo y ambiental que permita el desarrollo de una gestión integral de residuos, fue una de las principales conclusiones del foro ¿Hacia dónde va el reciclaje en Colombia?, un evento que reunió a expertos de diferentes sectores para aportar soluciones viables para la cadena del reciclaje.

incorporación de estos materiales de nuevo en el ciclo productivo.

y es que transformar el mercado del reciclaje tendría impactos positivos no sólo para el sector en particular, sino para todo su entorno a nivel ambiental, social y económico. De acuerdo con la exposición de Bernardo Toro, Asesor Estratégico de Avina, organización que apoyó la realización del evento, ello podría generar un impacto sistémico en tres dimensiones: mejora de la situación socioeconómica de los recicladores y sus familias, lo que llevaría a considerar al reciclador no como un ‘problema social’ sino como un ‘activo social y económico’; mejora del rol del sector privado e integración en las cadenas de valor, e impacto en políticas públicas.

Según la presentación de Eduardo Behrentz, Ph.D. en Ingeniería ambiental y Profesor Asociado de la Universidad de los Andes, hablar de una gestión integral de residuos es contemplar las diferentes etapas de la cadena: la generación de residuos industriales y residenciales; generación, compactación y almacenamiento temporal; recolección, transferencia y transporte; y aprovechamiento, tratamiento y disposición final.

En el foro ¿Hacia dónde va el reciclaje en Colombia?, organizado por Compromiso Empresarial para el Reciclaje en Colombia (Cempre), la Revista Semana y el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, se puso sobre la agenda una vez más uno de los temas cruciales para el desarrollo sostenible del mundo: el reciclaje.

Sin embargo, esta oportunidad además de convertirse en un espacio de reflexión y análisis, permitió que los diferentes invitados y panelistas contribuyeran en la construcción de una propuesta cuya premisa principal es la corresponsabilidad de todos aquellos que participan en el ciclo de producción, consumo, desecho y aprovechamiento de residuos.

Actualmente, según lo evidenció Alexandra Cáceres, Directora Ejecutiva de Cempre, existen problemas transversales al reciclaje como la persistencia de prácticas informales, la insuficiencia de estudios técnicos que permitan orientar el desarrollo de los eslabones de la cadena, el establecimiento de políticas públicas que no favorecen la separación en la fuente y el reciclaje, una concentración de la industria transformadora de los principales materiales reciclables y una elevada tasa del IVA para la


“Los objetivos que permite alcanzar una gestión entendida de esta manera es la prevención, minimización, aprovechamiento y valorización de residuos. Sin embargo, es recomendable que el Estado promueva dicha actividad, mediante incentivos financieros y tributarios, así como con la promoción de actividades regionales que beneficien a las economías de escala”, precisó Behrentz.

Precisamente, para desarrollar una estrategia enfocada en la gestión integral de residuos con inclusión social, se concluyó que es necesario trabajar desde un enfoque ambiental, educativo y académico en categorías como política pública y regulación, normatividad, vigilancia y control, ciudadanía, ruta del reciclaje y aprovechamiento.

Para lograrlo, se identificaron aspectos como la necesidad de cambiar el paradigma del reciclaje y ampliar la lectura de la política pública más allá del saneamiento básico o la rentabilidad misma de los procesos, para así integrar a esta gestión una mirada de derechos que reconozca a todos los integrantes de la cadena.

En este sentido uno de los retos a los que se enfrenta la sociedad es identificar y formalizar a los actores del reciclaje, para facilitar de esta manera el seguimiento a la

labor. Este acompañamiento no sólo sería una vigilancia al cumplimiento de contratos, sino serviría como un medio para conocer y analizar su impacto en el desarrollo sostenible de los actores participantes.

Ello implica también que se revise detalladamente lo que se denomina como la ruta selectiva o del reciclaje, para ajustar su enfoque social y económico, contemplando y respondiendo a las características propias de la cadena y a las necesidades existentes.

De igual forma, es fundamental que la ciudadanía se comprometa con el cambio y se convierta en un miembro activo y constructivo de la cadena. Para ello, es necesario generar estrategias de educación con un enfoque de conciencia ciudadana ambiental.

Los beneficios que se compartirían se verían representados en la generación de ingresos para población vulnerable, en donde más de 300.000 familias en Colombia serían favorecidas; la disminución del costo de gestión en los municipios para el transporte y disposición final de residuos; el incremento del ciclo de vida de los sitios de disposición final actuales; y la contribución a la eficiencia económica y ambiental de las empresas, por sus ahorros en costos, compras, uso de energía y agua, entre otros.

Alexandra Cáceres, Directora Ejecútiva de Cempre, durante su intervención.

De izquierda a derecha, Cecilia Allen, Socióloga egresada de la Universidad de Buenos Aires; Carlos Vicente de Roux; Concejal de Bogotá; Claudia Ximena Ramos, Asesora de la Comisión Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico.

“ES RECOMENDABLE QUE EL ESTADO PROMUEVA DICHA ACTIVIDAD, MEDIANTE INCENTIVOS FINANCIEROS y TRIBUTARIOS, ASí COMO CON LA PROMOCIóN DE ACTIVIDADES REGIONALES QUE PERMITAN BENEFICIARSE DE ECONOMíAS DE ESCALA”.

Eduardo BehrentzPh.D. en Ingeniería ambiental y Profesor Asociado de la Universidad de los Andes


PEDRO ANTONIO NIñO RODRíGUEZ, DIRECTOR GENERAL DE INALDE BUSINESS SCHOOL, ASEGURA QUE LOS EMPRESARIOS COLOMBIANOS DEBEN SER LíDERES QUE ENFOCAN LA TOMA DE DECISIONES EN LA CREACIóN DE VALOR COMBINADO, EN DONDE SU GESTIóN BASADA EN UNA VISIóN HUMANíSTICA, ECONóMICA y AMBIENTAL CONTRIBUyA A LA GENERACIóN DE RIQUEZA y EMPLEO EN EL PAíS.

InvITado

Creación de valor combinado, una apuesta por el desarrollo integral

Se acerca el Latin American Management Seminar (LAMS), un encuentro liderado por INALDE Business School, el cual, por cuarta oportunidad, reunirá a

directivos latinoamericanos en un espacio de formación empresarial guiado por profesores de diversas escuelas del mundo, como Harvard Business School, Darden School of Business (University of Virginia) e IESE Business School (Universidad de Navarra, Barcelona)

Este año, la temática principal será la creación de valor combinado, considerado como el nuevo reto de la alta dirección. En diálogo con la Revista RS, Pedro Antonio Niño Rodríguez, Director General de INALDE Business School, habló sobre la trascendencia de este concepto y sobre la importancia de que los líderes empresariales del país lo apropien como un hábito intrínseco en su gestión.

¿Qué es la creación de valor combinado?Las empresas deben tener claro tres focos de

gestión: el aspecto antropológico y humanístico, el cual se refiere a la responsabilidad del empresario con sus empleados y con la sociedad; el económico, que es esencial para la vida de las empresas; y, finalmente, el ecológico. Una vez se consideren e implementen de manera estratégica en la toma decisiones estos tres elementos, se podrá hablar de una verdadera sostenibilidad. Estos es precisamente la creación de valor combinado.

¿En qué se diferencia esta visión del concepto de responsabilidad social empresarial?

Es una visión amplia e integral de la responsabilidad social empresarial; es decir, va más allá de lo que lamentablemente con frecuencia se queda en una simple filantropía empresarial.

¿Cómo incide ello en una toma de decisiones desde la alta dirección?

Un directivo está tomando diariamente decisiones internas y externas, pero para ello debe considerar este enfoque desde todos sus ángulos, en todas las dimensiones. El empresario responsable debe adquirir esta manera habitual de actuar para la toma de decisiones.

Desde esta perspectiva, ¿cuáles son los retos que deben enfrentar los líderes empresariales de la región?

Tradicionalmente en América Latina y, particularmente, en Colombia, nos encontramos en una situación de alto desempleo. A pesar de los crecimientos económicos que se han vivido, el empleo sigue siendo una de nuestras falencias. Adicionalmente, el hambre se suma a esta problemática. Por ello, los directivos y empresarios colombianos debemos ser conscientes de la importancia del rol para la creación de riqueza y generación de empleo mediante las innovaciones que puedan ejecutar.

¿Cuál debe ser la visión que guíe el actuar empresarial enfocado en el desarrollo de nuevas estrategias para obtener un alto desempeño y trascender corporativamente?

El primero de ellos es la humildad; es decir, una gestión con alto espíritu de servicio


a la sociedad sin afanes de protagonismo innecesarios. Como segundo elemento está la innovación, más aún en un país en donde se deben identificar las mejores oportunidades para crear riqueza y empleo.

¿Qué otros elementos potencian la competitividad empresarial en el entorno global?

Buscar oportunidades que den valor agregado a los diferentes productos y servicios que permitan una generación de empleo y puedan enfrentar la fuerte revaluación de la moneda. En Colombia, se debe dirigir la mirada hacia industrias como el turismo interno y receptivo, que dinamizan la generación de empleo en las ciudades y regiones. Así mismo, hacia la manufactura, para lo cual es necesario generar alianzas entre sectores para su reactivación; el sector minero y energético, que ayuda en forma estratégica al necesario flujo de divisas y reservas, y la agricultura, centrada en un desarrollo que potencie las ventajas competitivas de Colombia.

¿Cuál es la importancia de abrir espacios como el LAMS?

En Colombia, a nivel directivo, no se invierte suficiente tiempo y dinero en formación. Estamos acostumbrados a asistir a espacios informativos con gurús para obtener una actualización interesante en diversos temas, pero no para formarnos. Por eso, debemos vencer el paradigma de la falta de tiempo. Nosotros, desde INALDE, les ofrecemos a los directivos

colombianos ambientes para que puedan compartir con otros empresarios y formarse alrededor de casos empresariales concretos de la vida real, acompañados de profesores de las mejores business school de Estados Unidos y Europa.

¿En materia académica qué trae LAMS 2011? Vienen expertos en distintas áreas como la humanística, financiera, análisis de decisiones, operaciones, entorno económico, etc. En el área de entorno económico, por ejemplo, traeremos al profesor Richard Vietor, quien ha sido asesor del gobierno de Estados Unidos y es el director del área de entorno económico de Harvard Business School. Se abordarán una cantidad de temas que revelan la importancia de la creación de valor combinado.

¿Cuál es su mensaje para los líderes empresariales del país?

Hay que manejar estos conceptos en todas las decisiones empresariales y la mejor forma de hacerlo es destinar tiempo a la formación directiva. Es necesario entender que las empresas no son solo los activos, pasivos y patrimonio. Al final, estos son datos necesarios para la toma de decisiones. Lo primero son las personas, empezando por quien hace cabeza en la organización y lo que hagamos en su formación y crecimiento redundará en el desarrollo de sus colaboradores, de la empresa, de la sociedad y del entorno en que actúa la empresa.

EL LAMS SE LLEVARá A CABO EN CARTAGENA DEL MARTES 6 AL VIERNES 9 DE SEPTIEMBRE EN EL HOTEL LAS AMéRICAS.

"ES NECESARIO ENTENDER QUE LAS EMPRESAS NO SON LOS ACTIVOS, PASIVOS NI EL PATRIMONIO, ESTOS SON SOLO DATOS. LO IMPORTANTE SON LAS PERSONAS y LO QUE HAGAMOS CON SU FORMACIóN y CRECIMIENTO".


Por cada seis barriles de petróleo que se consumen en el mundo, solamente se descubre uno, asegura Jorge Bendeck, Presidente Ejecutivo de la Federación Nacional de Biocombustibles.

A nivel mundial ya se evidencia el interés de los países por la investigación y la generación de combustibles limpios, ello como respuesta a la situación ambiental que enfrenta el planeta y como alternativa para superar la denominada dependencia a los hidrocarburos.

Según afirma Jorge Bendeck, Colombia produce

menos del 1% del etanol que actualmente origina Brasil, sin embargo es el octavo productor del mundo y, en materia de

biodiesel, se encuentra entre el decimoprimero

y decimosegundo puesto como productor global.

Movilidad Sostenible Con el apoyo del Metro de Medellín

biocombustibles: generando valor al país

Colombia es el octavo productor del mundo de etanol y se encuentra entre el decimoprimero y decimosegundo lugar a nivel de biodiesel. La producción de estos combustibles limpios, además de contribuir con la disminución de gases efecto invernadero, constituye una oportunidad para que el transporte público masivo apropie integralmente una visión de movilidad sostenible.

Estos dos combustibles limpios, que nacen de la caña y la palma colombianas, se perfilan como una medida para reducir el impacto negativo que generan los combustibles fósiles y, además, representan una ventaja

competitiva potencial para Colombia en el mercado mundial.

Las leyes 693 del 2001, 693 del 2004, 1083 y 1111 de 2006, constituyen el marco jurídico para exigir la mezcla del etanol con la gasolina y del biodiesel con ACPM. Según el Decreto 1135 de marzo de 2009, las mezclas obligatorias vigentes desde el 2010 son de 10% de etanol, proporción que será de 85% desde el 2012.

Actualmente, todo el diesel que se vende en Bogotá es mezclado con un 7% de biodiesel, valor

que para el resto del país llega al 10%. Con excepción de los combustibles que se comercializan en las líneas de frontera, las gasolinas que se consumen tienen una mezcla del 8% de etanol y, en el occidente del país, corresponde a un 10%, según explica Jorge Bendeck. El transporte público masivo, por supuesto, no es la excepción a esta norma y la experiencia de Transmilenio así lo demuestra.

“LOS GASES EFECTO INVERNADERO EMITIDOS POR LOS BIOCOMBUSTIBLES SIRVEN PARA QUE LA COSECHA SIGUIENTE ALIMENTE LA REFINERíA DE LOS BIOCOMBUSTIBLES A PARTIR DE LA ABSORCIóN DEL DIóXIDO DE CARBONO. DE ESTA MANERA, BáSICAMENTE LAS EMISIONES SON CERO”.

Jorge Bendeck, Presidente Ejecutivo de la Federación Nacional de Biocombustibles.



Como parte del programa de biocombustibles que busca mejorar la calidad del aire en la ciudad, durante 18 meses este medio de transporte realizó mezclas de biodiesel del 5%, 10%, 20%, 30% y 50% en más de diez buses articulados, dando como resultado un excelente comportamiento en los motores, incluyendo aquellos con mayores concentraciones.

Pero el uso de estos combustibles calificados como limpios, cuya característica principal es la menor generación de emisiones de gases efecto invernadero en comparación con los combustibles fósiles, refleja en estos valores un impacto positivo en el medioambiente que trasciende al desarrollo social y en la economía nacional.

El circuito virtuoso de los biocombustibles

Jorge Bendeck señala que los gases generados por los biocombustibles a lo largo de toda la cadena, desde su cosecha hasta su uso en los vehículos, son más limpios, dado que la naturaleza los absorbe en beneficio de la siguiente cosecha de las materias primas necesarias para su producción.

“Las emisiones generadas en lo que denominados el ciclo de vida, en el caso de la caña, son 70% menos que las emitidas por la gasolina tradicional; y, para la palma, esta disminución puede llegar a un 50% menos de lo que emite el diesel. Además, los gases efecto invernadero emitidos sirven para que la próxima cosecha alimente la refinería de los biocombustibles a partir de la absorción del dióxido de carbono. De esta manera, básicamente las emisiones son cero”, explica Bendeck.

Diversificación de las alternativas energéticas

La importancia de implementar los biocombustibles como fuente de energía para los automotores de carga, particulares y de transporte público masivo se puede definir en tres aspectos: preservación del medio ambiente, independencia energética y generación de empleo rural.

De acuerdo con Jorge Bendeck, con el uso del etanol y el biodiesel se mejora la calidad del ambiente en cuanto no se generan

impactosnegativos para la atmosfera; además se reduce la dependencia a los hidrocarburos debido a que se diversifica la canasta de los energéticos líquidos, lo que asegura un suministro adecuado y oportuno que responde al enfoque de sostenibilidad que se ha trazado el país; y, finalmente, contribuye a la generación de empleo rural adecuado que incide en el desarrollo regional.

“Estamos en un país con petróleo, pero no en un país petrolero como Venezuela, Brasil o los Países árabes. En Colombia, el petróleo tienen una vida de 8.5 años, relación que se ha mantenido entre las reservas y la producción. En la medida que se incremente la producción, tal y como está ocurriendo, disminuye ese periodo de vida, por ello, si tenemos un combustible alternativo que diversifique la oferta, se podrá responder de manera confiable y duradera a la necesidad que existe, más aún, si reconocemos que la balanza nacional depende en más de un 60% de los hidrocarburos y el carbón”, asegura el Presidente Ejecutivo de la Federación Nacional de Biocombustibles de Colombia.

En cuanto a la generación de empleo rural que potencia la producción de biocombustibles, Bendeck afirma que, después de cinco años de estar mezclando etanol y luego de mezclar biodiesel por dos años y medio, actualmente 286 mil personas derivan su sustento de los biocombustibles, “cifras que evidencian la trascendencia del mantenimiento y cumplimiento de una política de biocombustibles que genera valor en las regiones y en el país”, añade.

“Los colombianos tienen el derecho estratégico a tener los biocombustibles por las tres razones fundamentales que se exponen, dado que sólo así se podrá dar un vuelco al desarrollo que Colombia necesita y, en particular, el que debe tener su parte automotor en términos de sostenibilidad”, puntualiza.

LA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR LOS BIOCOMBUSTIBLES COMO FUENTE DE ENERGíA PARA LOS AUTOMOTORES DE CARGA, PARTICULARES y DE TRANSPORTE PúBLICO MASIVO SE PUEDE DEFINIR EN TRES ASPECTOS: PRESERVACIóN DEL MEDIO AMBIENTE, INDEPENDENCIA ENERGéTICA y GENERACIóN DE EMPLEO RURAL.

En el documento 3510 de 2008 del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) se califica a los biocombustibles como un sector con potencial dentro de las políticas de desarrollo del país. “Los biocombustibles son uno de los productos de alto valor con los cuales se busca diversificar la producción agropecuaria y conquistar nuevos mercados”, señala el documento.


Información Institucional

El grupo Puerto de cartagena ha definido como su marco de acción la responsabilidad y sostenibilidad como ejes transversales de todos sus procesos, reconociendo como su principal activo al capital humano.

Creando valor compartido en la cadena de valor

El Grupo Puerto de Cartagena ha asumido el compromiso de ser una organización competitiva no sólo a nivel local, sino más aún a nivel regional y nacional. Pero, para ello, ha definido como su marco de acción la responsabilidad y sostenibilidad como ejes transversales de todos sus procesos, reconociendo como su principal activo al capital humano.

Desde 1993 emprendió una labor por crear continuamente ventajas para el comercio internacional, así como contribuir con el progreso nacional bajo la premisa de trabajar por el desarrollo integral.

Lo anterior solo ha sido posible, de acuerdo con la organización, mediante la creación de valor compartido a lo largo de toda su cadena de valor,

promoviendo el desarrollo humano integral tanto de colaboradores, proveedores y comunidades, e impactando positivamente la dimensión social, económica y ambiental de la región.

En el marco de su Modelo de Desarrollo y Sostenibilidad, el Grupo Puerto de Cartagena ha establecido procesos cuyos estándares internacionales están certificados, fijándose un camino de innovación y mejora que le permite responder efectivamente a los retos que plantea el entorno portuario mundial.

Conocer la labor desarrollada por el Grupo Puerto de Cartagena, resulta ser una oportunidad para descubrir un modelo expansivo de responsabilidad social empresarial, el cual representa y multiplica los valores corporativos de esta organización.

El Grupo Puerto de Cartagena es una organización dedicada a la prestación de servicios portuarios y logísticos, cuya ruta de navegación está definida por la creación de valor compartido a lo largo de toda su cadena de valor, basando su accionar en la generación de ventajas competitivas que permitan el desarrollo social, ambiental y económico del entorno.


Ejes de trabajoMediante la definición de seis ejes de trabajo,

esta entidad concentra sus esfuerzos en un crecimiento participativo y sostenible, en donde la dimensión social, económica y ambiental se articulan para consolidar un modelo de trabajo sistémico. ++ Desarrollo Humano Integral

El primer eje de trabajo está enfocado en el mejoramiento de la calidad de vida los integrantes de la cadena de valor del negocio portuario. Por ello, contempla el desarrollo humano integral de trabajadores y familias, reconociendo y potenciando sus talentos, habilidades y competencias a través de jornadas de capacitación y entrenamiento. La cultura organizacional, orientada al cliente a través de la excelencia y el bienestar, se refleja en procesos productivos que inciden en la formación de profesionales idóneos y comprometidos con la sociedad cartagenera.

++ Fortaleciendo a la comunidad portuaria La organización cuenta con el Plan de Desarrollo Empresarial cuyo objetivo es reforzar los procesos administrativos, financieros y operativos de las empresas de servicios portuarios y logísticos de la ciudad de Cartagena, para incrementar su prosperidad y garantizar el cumplimiento de los requisitos de seguridad jurídica y social. Convencido de la calidad regional, la organización propende hacia una capacitación técnica y humana de quienes conforman la comunidad portuaria. Para ello, ha suscrito convenios con la Universidad Nacional (UNAD) y el SENA, que contribuyen a que la Fundación Puerto de Cartagena incremente los niveles de escolaridad y apoye la creación de microempresas generadoras de ingresos para los núcleos familiares de los colaboradores. Desde 2009 se han capacitado más de 1.000 familiares directos en oficios productivos y, en la primera etapa de su programa de vivienda Urbanización Jardines de San Pedro, se ha beneficiado más de 600 personas con la entrega de 105 casas.

++ Medio ambienteSiendo el Grupo Puerto de Cartagena parte integral del ecosistema local, la entidad adelanta acciones de

MEDIANTE LA DEFINICIóN DE SEIS EJES DE TRAbAJo, EL GRUPo PUERTo DE CARTAGENA CoNCENTRA SUS ESFUERzoS EN UN CRECIMIENTo PARTICIPATIvo Y SoSTENIbLE.

recuperación y limpieza del entorno, a través de análisis sistemáticos de la calidad del agua; el control en el riesgo de incidentes industriales, tales como derrames e incendios, realizando un manejo adecuado de los sólidos y de las emisiones, condición que también exige a proveedores. Para preservar las especies nativas, la organización construyó un vivero y ha sembrado 15 hectáreas de mangle, así como más de 3.000 árboles frutales en diversos barrios de la ciudad. En sus instalaciones protege pelícanos, iguanas, papagayos y venados, los cuales constituyen un atractivo natural para los turistas.

++ Comunidades vecinasContribuir al desarrollo social cartagenero es un objetivo fundamental de la organización con miras al 2020; es así como se ha propuesto que la Fundación Puerto de Cartagena continúe apoyando niños de escasos recursos, a través de sus programas académicos, de nutrición, salud, recreación y cultura. A la vez, los niños de la Fundación Música por Colombia seguirán siendo beneficiarios de los diversos programas, donde encuentran herramientas para el crecimiento personal y social. La comunidad del sector Las Colonias de Manga permanecerá vinculada a las jornadas recreativas y culturales, lo cual incluye la formación de más de 30 niños en la práctica del ajedrez.

++ Impacto económico y Creación de ValorPara lograr los más altos estándares de servicio, el Puerto de Cartagena ha implementado un sistema de gestión integrado que garantiza la eficacia y eficiencia de sus procesos técnicos, administrativos y operativos. En su objetivo por generar ventajas competitivas la organización continuará ofreciendo resultados como:

•+ Generación de más de 5.000 empleos.•+ Estimulación de la infraestructura

local, la cual promoverá nuevos frentes industriales y ampliará la oferta de trabajo.•+ Incremento de la conectividad y eficiencia, aumentando la competitividad y las oportunidades para el comercio exterior colombiano.•+ Establecimiento de rutas directas y mayores frecuencias.

++ Escuela de Alto Rendimiento para el DesarrolloUbicar al Puerto de Cartagena entre los primeros del mundo depende de las capacidades y talentos de su gente; por eso, en forma adicional al compromiso asumido con su capacitación y formación, la organización implementará la Escuela de Alto Rendimiento. Un proyecto que se traduce en laboratorios, simuladores y centros de entrenamiento práctico donde se garantizará un aprendizaje de óptimo nivel, completamente relacionado con las operaciones portuarias y logísticas para beneficio de la ciudad, la región y el país.Los cursos teórico-prácticos formarán a los estudiantes en todos los aspectos de los procesos portuarios y logísticos. La Escuela contará con simuladores para ejercitarse en el manejo de equipos portuarios; así como laboratorios donde se efectuarán ejercicios de mantenimiento y se practicarán diversas técnicas de soldadura. A la vez, habrá un Centro de entrenamiento en Seguridad Industrial, donde se realizarán ejercicios de control de emergencias y, dada la trascendencia de los sistemas de información en la dinámica portuaria, está contemplado que la Escuela disponga de salas de capacitación adecuadas para simular los diversos escenarios y roles de trabajo de la cadena portuaria.La Escuela de Alto Rendimiento está siendo concebida para incrementar las competencias y conseguir el mayor nivel de especialización; de manera que Cartagena y otros puertos colombianos puedan ofrecer servicios con los más altos estándares de calidad, asumiendo el desafío portuario y logístico mundial del siglo XXI.

La misma definición etimológica de la palabra responsabilidad perfila su importancia en este escrito, pues proviene del latín responsum, que es la forma latina del verbo respon, que significa responder y sabilidad, lo cual equivale a habilidad. De esto puede intuirse una primera definición de responsabilidad como la capacidad de responder por una obligación consigo mismo y con los otros.

Del mismo modo que la universidad se define como unidad entre la diversidad, la universidad de hoy tiene como uno de sus principales principios el ejercicio de la responsabilidad social. Atendiendo a este básico pero fundamental concepto de responsabilidad, se une la labor académica universitaria como herramienta obligada, que forme seres humanos con la capacidad de respuesta; es decir, que lleve a los futuros profesionales a la praxis de la responsabilidad ajustándose a las necesidades y urgencias de la sociedad vigente.

La responsabilidad social consiste esencialmente en que las instituciones académicas universitarias tengan conciencia de sí mismas; es decir, que reconozcan la naturaleza de su acto, la razón de ser, la finalidad de sus acciones, el proceso por el que las realiza; para que al tiempo reconozca el carácter y las necesidades de los otros actores de la sociedad, que tengan la capacidad de responder por estos.

El propósito fundamental de la responsabilidad social universitaria lo constituye la comunidad, hacia la cual están dirigidos todos los elementos académicos, investigativos, técnicos y de proyección social con los que cuenta la universidad para realizar su gestión ante todo educadora y formadora. En este sentido, se hace necesario involucrar el ámbito académico en el reconocimiento de las propias limitaciones, posibilidades y compromisos de las universidades, que en un ejercicio de diálogo


Responsabilidad social universitaria

90 RS

Trabajar por la sociedad desde la universidad

y comunión habrán de incidir en la realidad social que las contiene.

El carácter investigativo de la universidad, atendiendo a las exigencias del mundo moderno y, sobre todo, al compromiso social que le atañe, debe asumir también la función de realizar un diagnóstico profundo del entorno que la enmarca, fundamentalmente para hacer más eficaz su labor tanto tecnológica como formativa, que primordialmente abarque la realidad del país y que se logre una progresiva transformación social basados en principios de equidad y justicia.

De manera concreta la responsabilidad social universitaria es el reconocimiento de la interacción de los factores sociales: académico, económico, cultural, político, etc., que en su misma relación definen su manera de ser y de proceder. Quiere decir que la universidad debe dejar de entender su labor de extensión y proyección social como un paliativo o una subsanación de problemas, y más como un análisis teórico y práctico de los fenómenos sociales, para proponer alternativas de mejoría y cambio, primero desde el campo netamente académico o teórico, pero luego enfocado en la labor realizada por los egresados.

La responsabilidad social universitaria debe ser una tarea de largo aliento; es decir, cuando el egresado ha culminado sus estudios técnicos y profesionales, su función social comienza bajo principios éticos – que respaldan la eficacia formadora de la escuela superior– y con la idoneidad de un profesional bien preparado –que garantiza la calidad y la excelencia de la institución–. Este profesional debe traer consigo la conciencia de ser un agente transformador que deja al servicio de la sociedad, además de su saber y técnica, su persona misma. Empieza a ser aplicable el concepto de responsabilidad en su etimología más básica y, no menos esencial, como se señala al comienzo de este mensaje.

LA RSU ES EL RECONOCIMIENTO DE LA INTERACCIóN DE LOS FACTORES SOCIALES: ACADéMICO, ECONóMICO, CULTURAL, POLíTICO, ETC., QUE EN SU MISMA INTERACCIóN DEFINEN SU MANERA DE SER y DE PROCEDER.

“Magis vident oculi kuam oculus”. “Ven mejor más ojos que uno solo”.

En alianza con el Orsu


La responsabilidad social universitaria comienza por la conciencia de las instituciones educativas sobre su entorno, y así conjugar factores académicos, económicos, culturales y políticos, entre otros, para el beneficio de la sociedad.

observatorio de Responsabilidad Social Universitaria – orsu

A finales de julio, el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (CIRS) realizó una alianza entre el Observatorio de Responsabilidad Social Universitaria (Orsu) y la Asociación Colombiana de Universidades (Ascún), a través del cual el Centro, como espacio de pensamiento, pondrá a disposición sus publicaciones (la Revista RS y Buenas Ideas), para que funcionen como un mecanismo de divulgación en la sociedad y en el sector empresarial sobre los resultados e indicadores que se vienen trabajando desde el Orsu. Por eso, a partir de la presente edición, los lectores de la Revista RS contarán con una nueva sección para tratar estas temáticas, que tendrá el nombre de Responsabilidad Social Universitaria.

“Nuestro objetivo –explicó Rafael Stand, Presidente del CIRS– es articular la acción de RS de las universidades con las actividades de las empresas en esta misma materia, para generar de ese modo sinergias que den como resultado alternativas que beneficien a la sociedad en general. Asimismo, con esta alianza buscamos que las buenas prácticas generadas desde la academia sean conocidas por los empresarios y los lectores de la revista y reciban apoyo de estos”.

Igualmente se busca incluir a los grupos de investigación que traten temas de RSU, para que su gestión del conocimiento no se limite a las revistas indexadas, las cuales son muy importantes, sino que el sector

alianza entre CIRS, orsu y ascún

empresarial se pueda apropiar de ese conocimiento, por medio de las páginas de la Revista RS, para aprovecharlo en beneficio del país.

“Quiero destacar–afirmó Rafael Stand–,la importante labor que han realizado universidades como la Javeriana del Rosario, la Sabana y la Católica, entre otras, en la creación del Orsu, que ahora condujo a que

El Observatorio RSU se instauró el 16 de febrero de 2007 por iniciativa de la Universidad Católica de Colombia y la Pontificia Universidad Javeriana, apoyado por el Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y el Caribe (Unesco-Iesalc), la Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina (Ausjal) y la Red Universitaria Mundial para la Innovación (Guni).

Sus acciones están encaminadas a la construcción académica y temática en torno a la responsabilidad social en las instituciones educativas de educación superior y a la realización de proyectos comunes de carácter interinstitucional e interdisciplinar.

El Observatorio trabaja con énfasis en temas orientados a contribuir a la

erradicación de la pobreza con líneas temáticas como la organización social; el mejoramiento del entorno, el hábitat y el medioambiente; el desarrollo; los derechos humanos; la formación ciudadana; la salud; la nutrición y la educación.

Los objetivos del Orsu buscan la articulación de una red nacional e internacional que desde la academia dinamice un debate permanente en torno a la responsabilidad social universitaria (RSU), sistematice y socialice las experiencias institucionales referentes a la RSU y consolide proyectos sociales comunes como respuesta a las situaciones de inequidad, pobreza, violencia, corrupción, deterioro del medioambiente, entre otras problemáticas, con carácter interdisciplinar, transdisciplinar e interinstitucional.

De izquierda a derecha, Irma Olis, Coordinadora de Proyección Social de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario; Francisco Mejía, Director de Extensión de la Universidad del Rosario; Alejandro Gutiérrez, asistente de la Dirección de Extensión de la Universidad del Rosario, y Juan Carlos Echavarría, asistente de la Dirección de Extensión de la Universidad Católica.

De izquierda a derecha, María Andrea Palacio, Gestión de Proyectos de Colombia Incluyente; Rafael Stand, Presidente del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad, y Erick Pichot, Director General de Medios del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad y Director de la Revista RS.

Entre sus desafíos se encuentran: asumir la responsabilidad ciudadana como una práctica comunicativa que anime el debate sobre el interés público y los valores ciudadanos; crear lazos vinculantes de identidad colectiva a favor de poblaciones en situaciones de vulnerabilidad; promover, desde las instituciones educativas, formación de profesionales gestores de ciudadanía y generadores de valores académicos, sociales, culturales, económicos, científicos, entre otros, que, de manera simultánea, favorezca el desarrollo e innovación y provea propuestas en la solución de problemas como la pobreza, la inequidad, la desigualdad, entre otros.

Francisco Gómez, Rector de la Universidad Católica; Francisco Mejía, Director de Extensión de la Universidad del Rosario, y Bernardo Rivera, Director de Ascún, propiciaran el encuentro que dio origen a esta alianza, a través de la cual buscamos construir ese puente de encuentro entre los distintos sectores de la sociedad, alrededor de la responsabilidad social universitaria”.


Negocios inclusivos Con el apoyo del Grupo Nutresa

92 RS

Por María Clara Rodríguez RagaConsultora en Negocios Inclusivos

Para lograr una disminución de los índices de pobreza extrema en el país, como lo busca el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, los negocios inclusivos desempeñan un papel fundamental. Para ello es necesario tener en cuenta ciertos factores para que sean exitosos y evitar prácticas que los conduzcan al fracaso.

Fomento de la asociatividad,acompañamiento pertinente y, suficiente y transferencia efectiva de conocimiento técnico, administrativo y empresarial son los factores que se deben tener en cuenta para que los negocios inclusivos sean exitosos en cualquier modalidad.

El Gobierno nacional viene haciendo esfuerzos importantes para disminuir los índices de pobreza extrema. Se considera que en Colombia el 16,4% de la población total está en esa condición, siendo esta proporción más alta en las zonas rurales con el 21,5% de la población, equivalente a 2,5 millones de personas.

Uno de los instrumentos definidos para lograr este objetivo es el de los Negocios Inclusivos, como se define en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para Todos”.1

Los Negocios Inclusivos Rurales (entendidos como la vinculación de población de bajos ingresos con empresas productoras, procesadoras o comercializadoras de productos agropecuarios, como proveedores de bienes y servicios o como consumidores) son variados y se pueden clasificar de la siguiente manera:

• Vinculación de esta población como proveedores de bienes agropecuarios.

• Vinculación de esta población como proveedores de servicios relacionados con la actividad agropecuaria.

• Vinculación de esta población como consumidores de bienes o servicios que mejoren su calidad de vida.

Estas tipologías buscan incrementar ingresos, reducir costos y mejorar la calidad de vida de la población en extrema pobreza.

Para avanzar en este camino hay tres factores que se deben tener en cuenta para

lograr negocios inclusivos exitosos de cualquier modalidad:

• Fomento de la Asociatividad que facilite y las economías de escala y el diálogo con la Empresa Ancla.

• Acompañamiento pertinente y suficiente.• Transferencia efectiva de

conocimiento técnico, administrativo y empresarial.

Por otra parte, es necesario evitar las siguientes prácticas comunes en el desarrollo de este tipo de vinculación entre empresas ancla y población en extrema pobreza, que han demostrado que con frecuencia conducen a fracasos:

• Asistencialismo y subsidios que desestimulan la producción.

• Falta de evaluación integral previa, desde lo social, lo ambiental y lo económico.

• Urgencia en la ejecución de los recursos que no se acoplan a los ciclos productivos rurales.

• Productos demasiado innovadores sin paquetes tecnológicos adaptados al pequeño productor.

• Corrupción en la ejecución de recursos, en el cumplimiento de acuerdos y en la calidad y cantidad de los bienes y servicios transados.

• Acompañamiento inadecuado o a muy corto plazo que no permite la autogestión.

• Indicadores de resultados e impacto inexistentes o inadecuados que no permiten evaluar su desempeño.

• Falta de orientación para la reinversión de excedentes que generen mejoras en la calidad de vida.

los negocios inclusivos y la población en extrema pobreza

1 Hago salvedad que ninguna de estas tres marcas ni

han sido y ni son clientes publicitarios de nuestros

medios de comunicación hasta hoy julio 14 de 2011.

2. Agropecuaria y Desarrollo Rural.

Proyectos para la sostenibilidad

vivienda para los afectados de la ola invernal

Para contribuir con la construcción de vivienda en las zonas afectadas por la ola invernal, Colombina donará 102 millones de pesos a la fundación Un Techo Para Mi País, fundación latinoamericana que en Colombia ha construido más de 1.700 viviendas en beneficio de las poblaciones vulnerables.

De igual forma, en el marco de su primera promoción social, entre el 16 de agosto y el 30 de septiembre, Colombina premiará a 34 ganadores con 6 millones de pesos diariamente y, por cada ganador, donará automáticamente 3 millones de pesos a la fundación Un Techo Para Mi País.


bUEnaS PRáCTICaS

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el apoyo del Gobierno de la República de Corea, la FIFA y Coca-Cola, a través de la Fundación Colombianitos y la Fundación SIDOC, en colaboración con la Alcaldía de Bogotá, la Alcaldía de Cali y el Gobierno Nacional de Colombia, beneficiarán a través del programa Fútbol para la Esperanza a más de 1.400 niños entre 5 y 18 años que viven en situación de riesgo en Ciudad

Bolívar y la Comuna 20 en Cali.Psicólogos, trabajadores sociales y profesores de educación física podrán identificar y tratar problemas sociales en estas comunidades como consumo de drogas, delincuencia juvenil y violencia doméstica, para de esta forma impactar indirectamente a más de 5.000 personas incluyendo padres, familiares y vecinos.

Estamos ahí, apoyando los hechos de Responsabilidad Social y Ambiental

Medicina para el desarrolloCon la finalidad de estimular y apoyar a las nuevas generaciones de médicos, el Instituto Científico Pfizer (ICP), la Asociación Mexicana de Facultades y Escuelas de Medicina (AMFEM) y la Academia Nacional de Medicina (ANM) entregaron el Reconocimiento a la Excelencia Académica a los 62 estudiantes de medicina con mejores promedios del país.Francisco Rodríguez, Presidente y Director General de Pfizer México, señaló que el avance del conocimiento, a través de la innovación, es la razón de ser de Pfizer y la base de su compromiso con el país. “Para nosotros es una tarea ineludible tender puentes a los lugares donde frecuentemente nace la innovación y, por supuesto, los estudiantes son el vehículo para que el conocimiento pueda integrarse a la vida cotidiana”, precisó.

De izquierda a derecha, Ricardo Cortés, Gerente para la Región Andina de Coca-Cola; Federico Addiechi, Director de Respon-sabilidad Social Corporativa de la FIFA; Clara López, Alcaldesa Designada Alcaldía Mayor de Bogotá; Jorge Iván Ospina, Alcalde de Cali; Verónica Zabala, Gerente General del Departamento de Países del Grupo Andino BID; Ricardo Melo, Subdirector Nuevas Fuentes para la Acción Social y la Cooperación Internacional.

Fútbol para la Esperanza

nace RS Pymes para las empresas españolas La Fundación Alares, Mekit y la Confederación Empresarial de Sociedades Laborales de España presentaron la plataforma web RS Pymes, un espacio creado para dar servicio gratuito a la pequeña y mediana empresa española, cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones a diagnosticar su situación en materia de responsabilidad social a través de la evaluación de ámbitos como medio ambiente, personas y cuenta de resultados de la organización.

Según Mar Aguilera, Directora General de Fundación Alares, “RS Pymes dará un mapa sobre el estado de la RS en las organizaciones españolas, lo que será de gran utilidad para ir aprendido y mejorar los resultados”.

Plan Maestro de Cambio Climático de Montería


LAS SIGuIENtES SON ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE ALGuNAS ORGANIzACIONES EN COLOMBIA Y EN EL MuNDO, quE DESDE LA NAtuRALEzA DE Su LABOR BuSCAN CONtRIBuIR EN LA CONStRuCCIÓN DE uN MuNDO MEJOR.

Montería se convierte en la primera ciudad de Colombia en adoptar un plan de mitigación y adaptación, cumpliendo de esta manera con uno de los compromisos adquiridos en la Reunión Mundial de Alcaldes México 2010.El Alcalde de Montería, Marcos Daniel Pineda García, presentó el Plan Maestro de Cambio Climático “Montería Ciudad Verde 2019”, que reúne 15 retos ambientales y 26 estrategias

A causa de la crisis alimentaria y el hambre en el Cuerno de África, Visión Mundial está aumentando su capacidad de respuesta de los equipos nacionales en trabajo de campo en Etiopía, Somalia, Kenia y Tanzania. Directamente, cerca de 250.000 niños de 81 programas de desarrollo están siendo apoyados por Visión Mundial en esta región. Ante esta situación, la organización inicia la campaña “Más ayuda igual a Menos Hambre. Se parte de la ayuda en el Cuerno de África”. Las personas interesadas pueden donar en la cuenta mencionada en la página www.visionmundial.org.mx con el lema ¡Ayudemos a salvar vidas, Dona Ya!

Campaña Más ayuda igual a Menos Hambre

destinadas a la mitigación, adaptación, sensibilización y compensación de emisiones de gases de efecto invernadero. Los ejes temáticos del Plan Maestro comprenden 26 acciones sobre movilidad urbana, eficiencia energética, gestión de residuos, saneamiento y agua potable, desarrollo agropecuario, construcción sostenible, cultura ciudadana, protección de la biodiversidad, entre otras.


InFoRMES

Inversión para el desarrollo integral de los colaboradores internos y externos de las empresas, avances en la implementación de sistemas de gestión socialmente responsables, proyección sostenible de las organizaciones y compromisos por generar oportunidades para el desarrollo del país, son algunos de los aspectos que presentan empresas y fundaciones en sus Informes de Sostenibilidad.

Fundación Carolina Colombia – Memoria de Sostenibilidad y Gestión 2010

La Fundación Carolina Colombia presenta la Memoria de Sostenibilidad y Gestión, un documento que reúne detalladamente los avances y retos enfrentados por la organización a lo largo del 2010. En él, se expone la participación activa de los diferentes grupos de interés identificados, quienes se involucran en la ejecución y evaluación de la gestión de la Fundación en todas sus etapas. De igual forma, se muestran los indicadores de desempeño según los programas, así como se relaciona los logros alcanzados con las perspectivas trazadas en cada área.

Comfandi – Informe de Gestión y Sostenibilidad 2010

Mejorar la calidad de vida de los vallecaucanos es uno de los principales objetivos de Comfandi. Por ello, la organización entrega en un solo documento el Balance Anual y el Informe de Sostenibilidad que evidencia la gestión desarrollada bajo un enfoque de responsabilidad social en servicios como subsidio familiar, salud, educación y cultura, recreación y deporte, mercadeo social, vivienda social y fomento empresarial. Siguiendo los indicadores de la Guía G3 del GRI, Comfandi presenta los resultados obtenidos en la implementación del Sistema Regional de Responsabilidad Social Empresarial, el avance del Programa Social Plan de Vida como modelo en el sistema de cajas de compensación en Colombia, el inicio del proceso de construcción de un Sistema Integrado de Gestión, entre otros.

Gran Tierra Energy – Informe de responsabilidad social empresarial 2010 Gran tierra Energy, compañía que tiene por objeto la exploración y producción de hidrocarburos, presenta en su Informe de Responsabilidad Social Empresarial las actividades efectuadas a lo largo del 2010 en relación con el cumplimiento de los objetivos propuestos según sus grupos de interés y bajo los principios de un equilibrio entre el ámbito económico, social y ambiental. Siendo la Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medioambiente uno de sus principios más importantes, la organización lideró jornadas de vigilancia epidemiológica de ergonomía, realizó programas de inmunización, de seguridad industrial, entre otros. En el informe, la empresa presenta los resultados de la inversión social de $2.682.488.400 destinada a cinco líneas básicas de acción: educación, infraestructura social, salud, proyectos productivos y fortalecimiento institucional.

Sostenibilidad en el desarrollo empresarial

Federación Nacional de Cafeteros de Colombia – Sostenibilidad en Acción (1927 – 2010)

Bajo las directrices de la Guía G3 del Global Reporting Initiative, la Federación Nacional de Cafeteros presenta en su Informe de Sostenibilidad las acciones desarrolladas por el gremio enfocadas a la sostenibilidad de las familias y la industria cafetera. De acuerdo con la organización, el propósito de este documento es dar a conocer la trascendental contribución de la Federación a la sostenibilidad y a la paz en más de 588 municipios colombianos, enclavados en las laderas en donde se produce café en el país.A lo largo del Informe se presentan las actividades desarrolladas en aspectos como desarrollo de las familias cafeteras y sus comunidades, las alianzas consolidadas, la generación de valor social, económico y ambiental; todos estos ámbitos directamente relacionados con sus grupos de interés, quienes participan de manera transparente, permanente y constructiva en el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Tetra Pak – Informe de Sostenibilidad actualizado 2011

Misión posible es el título del Informe de Sostenibilidad que presenta tetra Pak. En el documento se evidencia el progreso alcanzado por la organización en términos de sostenibilidad, bajo un enfoque que relaciona los objetivos estratégicos de la empresa con la gestión desarrollada con proveedores, clientes, consumidores y otras entidades. Medio Ambiente, Gente y Sociedad y Gobierno son las temáticas que enmarcan la información del Informe, en donde se detallan las diferentes acciones adelantadas y se esbozan sus prioridades y enfoques, aspectos cuya característica principal es el desarrollo de soluciones generadoras de valor, no sólo para la competitividad de la empresa, sino para el desarrollo sostenible de la humanidad.


Grupo Éxito – Memoria Desarrollo Sostenible 2010

Reconociendo la importancia del comercio al detal como generador de oportunidades para el desarrollo, tanto en su operación misma como en su capacidad de influenciar a terceros, el Grupo éxito presenta la Memoria de Desarrollo Sostenible 2010, un reporte que resume las acciones, logros y retos vividos en su gestión en sostenibilidad, la cual cuenta con cinco pilares fundamentales: empleo digno, cadena de abastecimiento responsable, servicio superior al cliente, respeto por el entorno y nutrición de la primera infancia.El reporte, cuyo nivel de aplicación autodeclarado es B según la caracterización GRI, presenta también la gestión adelantada por la Fundación éxito, la cual entregó 3.051 toneladas de alimentos valoradas en $2.441 millones de pesos.


Presentación de Ciudad verdeAmarilo S.A. presentó su macroproyecto de vivienda de interés social en ejecución, Ciudad Verde, el cual está ubicado en el municipio de Soacha

y ofrecerá cerca de 42 mil viviendas de interés prioritario (VIP) y social (VIS). En la primera imagen, Iván Camilo Caicedo, Director de Proyecto Ciudad Verde de Amarilo. En la segunda fotografía, de izquierda a derecha, Iván Camilo Caicedo y Ricardo Jaramillo, Gerente de Proyecto de la Fundación Clinton.

Foro Competitividad Empresarial y derechos Humanos de ocensaEl pasado lunes 18 de julio se llevó a cabo el Foro Competitividad Empresarial

y Derechos Humanos de Ocensa, un espacio en donde expertos internacionales reflexionaron sobre las nuevas ideas y desafíos de la agenda empresarial mundial. En la primera foto, de izquierda a derecha, Paloma Muñóz Quick, Directora del Proyecto Portal de Países Derechos Humanos y Empresa del Instituto Danés para los Derechos Humanos; Amanda Romero, Investigadora y Representante para América Latina y el Caribe del Centro de Información sobre Empresas y Derechos Humanos; y Carolina Borda Medina, Directora de la Unidad de RSE y Derechos Humanos de TRUST Consultores en Construcción de Confianza. En la segunda imagen, Amanda Romero.

Holcim gradúa 50 jóvenes de Ciudad bolívarHolcim S.A. celebró el 22 de julio la graduación de 50 jóvenes titulados

como Técnicos en Montaje y Mantenimiento Electromecánico de la localidad de Ciudad Bolívar en Bogotá. En la primera imagen, de izquierda a derecha, William Orozco, Subdirector del Centro de Tecnologías para la Construcción de la Madera SENA; Patricia Villaveces, Jefe de Relaciones Comunitarias de Cemex Colombia; Miguel Ángel Rubalcava, Presidente de Holcim Colombia; Victoria Eugenia Vargas, Directora de Asuntos Corporativos

aCTIvIdadES RS

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5 5Presentación resultados Encuesta de Percepción CiudadanaEl 28 de julio se presentaron, en la

sede de Chapinero de la Cámara de Comercio de Bogotá, los resultados de la Encuesta de Percepción Ciudadana contratada por el Programa Bogotá Cómo Vamos y realizada por Ipsos – Napoleón Franco. En la primera imagen, Clara López Obregón, Alcaldesa de Bogotá. En la segunda fotografía, de izquierda a derecha, Javier Restrepo, Director de Asuntos Públicos de IPSOS – Napoleón Franco y Jaime Torres, Coordinador de Bogotá Cómo Vamos.

5Seminario Internacional Ciudades y Cambio Climático Del 26 al 28 de julio 2011 se llevó a cabo el Seminario Internacional Ciudades y

Cambio Climático en el Centro Empresarial Salitre de la Cámara de Comercio de Bogotá. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Ricardo Montezuma, Director de la Fundación Ciudad Humana; José Carrera, Vicepresidente Corporativo de Desarrollo Social y Ambiental CAF; Sandra Bessudo, Alta Consejera Presidencial para la Gestión Ambiental y la Biodiversidad; Pierre-Jean Vandoorne, Embajador de Francia; Didier Pfirter, Embajador de Suiza; Fabrice Richy, Director en Bogotá de la Agencia Francesa de Desarrollo. En la segunda fotografía, Augusto César Pinto, Subdirector de Vivienda y Desarrollo Urbano del Departamento Nacional de Planeación; Mauricio Faciolince, Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. En la tercera imagen, Cristina González Zertuche, Directora de Sustentabilidad y Calidad de Vivienda de CONAVI México.

4y RH de Holcim Colombia; Samuel Gómez, Director SENA Regional Boyacá; Néstor Barrera, Subdirector del Centro Nacional Minero del SENA. En la segunda foto, Patricia Villaveces y Miguel Ángel Rubalcava. En la tercera fotografía, Néstor Barrera; Samuel Gómez; Miguel Ángel Rubalcava; Victoria Eugenia Vargas; Germán Chávez, Director SENA Regional Bogotá; Sandra Hernández, Directora de la Fundación Social de Holcim Colombia; Patricia Villaveces y Jaime García Di-Motoli, Subdirector del Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnología de la Información.


aCTIvIdadES RS

II Feria Minería 2011 Entre el 10 y el 12 de agosto se llevó a cabo en Corferias la segunda edición de la Feria Minería. En la primera fotografía, de

izquierda a derecha, Alfonso Escobar, Director de la Federación de Productos de Carbón de Cundinamarca; Carlos Fernando Forero, Director General de la Asociación Colombiana de Productores de Agregados Pétreos; Germán Vargas Cuervo, Director de Minas del Ministerio de Minas y Energía; Luz Stella Gómez, Secretaria de Minas y Energías de la Gobernación de Cundinamarca; Andrés López Valderrama, Presidente Ejecutivo de Corferias Bogotá. En la segunda Imagen, Luz Stella Gómez y Carlos Fernando Forero. En la tercera fotografía, de izquierda a derecha, Alfonso Escobar; Germán Vargas Cuervo y Andrés López Valderrama.

Gran Tierra Energy presenta su Informe de Sostenibilidad 2010 El 28 de julio, en las instalaciones del

Hotel Radisson Royal de Bogotá, se presentó el Informe de Sostenibilidad 2010 de Gran Tierra Energy. En la primera fotografía, de izquierda a derecha, María Patricia Ospina, Directora de Relaciones Interinstitucionales del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad; Armando Figueredo, Gerente de Responsabilidad Integral de Gran Tierra Energy; Anabella Tinoco, Comunicaciones Gran Tierra Energy; Amelia Pretelt, Coordinadora Académica del Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad; Julián García, Presidente de Gran Tierra Energy. En la segunda imagen, de izquierda

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7 88Seminario

Internacional ESCoEl 28 de julio, en la Cámara de Comercio de Bogotá de Chapinero,

se realizó el “Seminario Internacional ESCO: Instrumento de Mercado para Eficiencia Energética”. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Consuelo Caldas, Presidenta de la Cámara de Comercio de Bogotá; Javier León, Representante del Banco Interamericano de Desarrollo. En la segunda fotografía, de izquierda a derecha, Omar Prias Caicedo, Director del Proyecto Oportunidades de Mercado para Energías Limpias y Eficiencia Energética (OPEN); Luis Ferney Moreno, Director de la Especialización en Regulación de Servicios Públicos de la Universidad Externado.

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Proexport y Coca-Cola en alianza para promocionar frutas colombianas al exteriorCoca-Cola y Proexport Colombia

pusieron en marcha una alianza estratégica para promocionar el consumo de frutas colombianas en el exterior. Se trata de una nueva forma de promoción de frutas que llegarán directamente a potenciales consumidores, beneficiando a los exportadores nacionales. En la fotografía, de izquierda a derecha, Marco Llinás Volpe, Gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola Colombia; María Claudia Lacouture, Presidenta de Proexport Colombia y Rafael Mejía, Presidente de la SAC.

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11Feria de las Colonias Del 11 al 23 de agosto Corferias se convirtió en una plataforma en donde el público visitó la Feria de las Colonias, cuyo

invitado de honor fue el municipio de Puerto Gaitán. En la imagen, de izquierda a derecha, Nohemí Gualteros, Jefe de la Feria de las Colonias 2011; Armando Aljure Ulloa, Director de IPES; Oscar Bolaños, Alcalde de Puerto Gaitán; Roberto Vergara Restrepo, Director Comercial y de Mercadeo de Corferias.

Presentación del Informe de Sostenibilidad de la Federación nacional de CafeterosEl 11 de agosto se presentó, en

las instalaciones de la Federación Nacional de Cafeteros, el Informe de Sostenibilidad de la organización. En la imagen, de izquierda a derecha, Luis Fernando Samper, Gerente de Comunicación y

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11a derecha, María Clara Avilán, Gerente General de KLR Comunicaciones Estratégicas; Alfredo Gruber, Gerente General de Vetra Energía S.L; Blanca Morales, Coordinadora HSE de Amerisur; Carlos Rodríguez, Vicepresidente de Operaciones de la Asociación Colombiana del Petróleo.

En la tercera fotografía, de izquierda a derecha, Orlando Jaimes, Director de Seguridad Física de Gran Tierra Energy; Ana María Núñez, Directora HS de Gran Tierra Energy; Patricia Díaz, Asesora Externa de Presentaciones Multimedia; Alfonso Ortiz, Director de Responsabilidad Social Corporativa de Emerald Energy y Mauricio Betancourt, Gerente de Contratos de ISVI. En la cuarta imagen, Julián García.

Mercadeo de la Federación Nacional de Cafeteros y Luis Genaro Muñoz, Gerente General de La Federación Nacional de Cafeteros.

Jorge CaoSu experiencia en televisión, cine, teatro y música, así como su trayectoria como maestro, han ubicado a Jorge Cao como uno de los artistas más respetados y admirados de Colombia. Este cubano, amante del escenario, es un hombre que se siente orgulloso de ser un artista comprometido con la gente y sueña con un país mejor, lleno de ciudadanos responsables, tolerantes y cultos para ser libres.

PoCaS PalabRaS


¿Qué acto cree usted que podría cambiar el mundo? Un acto utópico de fe, de respeto humano y de amor.

¿Cómo se imagina a Colombia en 50 años?Sueño con un país mejor, lleno de ciudadanos responsables, tolerantes y cultos para ser libres.

¿Cómo será usted en 10 años? Mucho más viejo, activo y combativo.

¿Cuál lugar es su lugar favorito y por qué? El escenario es mi casa, mi país y mi mundo.

¿Cuál fue su última donación? No creo en las limosnas ni en las obras de caridad, comparto mi conocimiento en un taller itinerante con promotores de la cultura colombiana en rincones y, en ocasiones insólitos.

¿Qué cualidad del sexo opuesto admira más? La cualidad de la maternidad; la mujer es la madre universal.

¿A qué le teme? A que los mediocres tengan poder.

¿Ahorra agua y luz en su casa? ¿Cómo?Ahorro luz prendiendo solamente el lugar específico; uso de manera moderada los aparatos electrodomésticos y ahorramos de manera dosificada el consumo de agua.

¿Cuánto tiempo dura bañándose? Ese sí es un problema, necesito mucha agua para el baño.

¿Qué es lo mejor y lo peor de vivir en Colombia? Lo mejor y lo peor está en su gente. Lo mejor es su multiplicidad cultural y generosidad. Lo peor, contradictoriamente, la agresividad manifiesta en sus calles día a día.

¿Exige bolsas plásticas biodegradables en las tiendas donde hace mercado? Desgraciadamente casi nunca existen.

¿Saldría a mercar con un canasto en vez de aceptar bolsas plásticas? Lo hago en ocasiones y me parece agradable.

¿Cuál es su película, música y libro favorito? Es difícil seleccionar un solo filme, pero pondría Tiempos modernos de Chaplin o El Ciudadano Kane de Orson Wells. En música voy desde los grandes clásicos a pasar por el Jazz, los boleros del filin, el tango y el son cubano. Un libro, Juan Cristóbal de Romain Rolland, Los pasos perdidos de Alejo Carpentier o Cien años de soledad de García Márquez.

¿Ha pensado hacer algo para gastar menos gasolina? Utilizo mi automóvil cada vez menos y trato de caminar más.

¿Qué obra social lo ha conmovido? El fusil transformado en guitarra de César López.

¿Qué consejo le da al nuevo gobierno? Que siga uniendo la inteligencia y los hombres honrados y honestos del país para hacer patria.

¿De qué se siente orgulloso? De ser un ciudadano del mundo, un artista comprometido con la gente.

¿De qué manera usted participa en iniciativas socialmente responsables? Sabiendo que la cultura es el reflejo de un pueblo y de su historia humana, tratando humildemente de contribuir a su desarrollo.

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Revista RS 34