Embed Size (px)
DESCRIPTION
ورشة عمل مهنة لا إمتهان نتائج إستبيان صيادلة كفرالشيخ ومصر
Citation preview
تامر المغازي. إدارة د
اآلجندةمن نحن؟1.
.رؤيتنا2.
.رسالتنا3.
لماذا نحن هنا؟4.
العصف الذهني، تفاعلكم يصنع الفارق 5.
.6SWOT
.الخاتمة و اإلسنتاجات7.
.نتائج اإلستبيان8.
توقيعاتكم 9.
صورة جماعية 10.
أهالً بكم 11.
من نحن
.للربح، هى جمعية أهلية غير هادفة "الجمعية العلمية الصيدلية "•
.علميةالـو تعتبر أولى منظمات المـجتمع المدني بكفر الــشيـخ العاملة في مجال التنمية •
بمديرية التـضامن االجتــماعى بكفر 2012-1-15بتـاريخ 1657مشـهرة برقملجمـعية ا•
.الشيخ
ية، دون هى تضم صيادلة كـفر الشيخ المهتمين بتنـمية الجانب العلمى فى حياتهم المهنو •
.تـجاريةتدخل فى شـئـون سياسية أو نـقابية أو
تـحقق هدفها عبر إقامة نـدوات علمية و مـحاضرات و مـؤتـمرات و طـباعة نشــرات و •
ك بالتعليم دورية، و تفعيل التعليم الصيدلى المسـتمر عن طريق الفعاليات المباشـرة، و كذل
.عن بعد عن طريق االنترنـت
"للعلم نبضات"
رؤية الجمعية
لماذا نحن هنا؟
.مـتعددةإطار ما تـمر به المـهنة من مشاكل في •
ة الجمعيفريق )فإنـنــافي ظـل غيـاب الرؤيـة و الـهـدف و الخـطـط و •
ادئ أن نبادر و نطبق مبقررنا قد ( العلمية الصيدلية بكفرالشيخ
.اإلستراتـيـجــيةالحديثةاإلدارة
لتحديد مشاكل المهـنة و هي الخـطوة األهم التي يتحدد بناءً و ذلك •
االسـتراتيجيات و المـدى الزمـنيو الخطـةعليها الـهدف الذي يحدد
.أهدافنـاالذي تتحـقق فيه
و لذلك
سنقوم بإجراء جلسة عصف ذهني نجري بعدها جلسة تحليل إداري •
تحديد إستراتيجي لمهنة الصيدلة للخروج بتشخيص لمشكلة المهنة و و
في الهدف الذي نسعى لتحقيقه و رسم الخطة التي نحقق بها هذا الهدف
.محددإطاٍر زمنيٍ
ي يصنع الفارق، و قد صنع الفارق فعالً في مشاركتكم فتفاعلكم •
اإلستبيان الذي أجريناه على عينة عشوائية من صيادلة مصر و
ارك و شكفرالشيخ في األيام القليلة الماضية من شهري مارس و أبريل،
سنختم هذا بجهدكمو فيه أكثر من ثمانمائة صيدلي حكومي و خاص
.المشكور معنا اليوم
نتائج اإلستبيان
ادلة إستمارة إستبيان إلستطالع رأي السادة الصي1000قمنا بطباعة •
.في محافظة كفر الشيخ
خ إستمارة على الصيادلة في مراكز كفرالشي850و قمنا فعالً بتوزيع •
.ما بين المستشفيات و اإلدارات الصحية و الصيدليات الخاصة
صيدلي ما بين حكومي و 376شارك في اإلستبيان و أمدنا بنتائجه •
.حر
BRAIN STORMING العصف الذهني
يث هو طريقة عملية جماعية إبداعية حالقدح الذهنيأوالعصف الذهني•
فكار حل لمشكلة معينة بتجميع قائمة من األإيجاد بها تحاول المجموعة
. العفوية التي يساهم بها افراد المجموعة
1953طور وَعَرَف العصف الذهني هو أليكس أوزبورن عام الذي •
ح اوزبورن في هذا الكتاب ال يقتر(. التخيل التطبيقي)خالل كتاب يدعى
ة جلسات طريقة العصف الذهني فقط ولكنه يضع قواعد فعالة إلستضاف
.من العصف الذهني
مت قا. أصبح العصف الذهني طريقة جماعية مشهورة وأثارت االنتباه األكاديمي•
كثر كفاءة دراسات متعددة باختبار ُمسلمة أوزبورن التي تقول بأن العصف الذهني أ
. من العمل الفردي إلنتاج األفكار
ي البحث بعض البُحاث أن الفرضية خاطئة، بينما كشف آخرون أخطاءاً فاستنتج •
تغييرات باإلضافة أن البُحاث أضافوا تعديالت و. وحددوا أن النواتج ليست حاسمة
لك ومع ذ. مقترحة للعصف الذهني في محاولة لتحسين إنتاجية العصف الذهني
.ة األصليةاليوجد دليل تجريبي ليشير إلى أي تغيير أو تطوير فعال عن الطريق
مجموعة ذلك يمكن للعصف الذهني أن يكون له فاعلية واستخدام كبير في وجودمع •
.عةلتعمل على تقليل عمليات المجموعة التي تعمل على تقليل كفاءة المجمو
BRAIN STORMING العصف الذهني
:تستخدم عملية العصف الذهني في الحاالت التالية
حل المشاكل•
بناء فرق العمل•
اإلعالنات التجارية•
التخطيط العملي•
المشاريعإدارة •
BRAIN STORMING العصف الذهني
SWOT ANALYSIS
KEY FACT
STRATEGIC GOAL
PLAN
لة لمزاوإلقرار قانون جديد التقدم بمشروع قانون من النقابة العامة للدولة 1.
.لمهنةا
.القانون يشرع لوجود هيئة أو مجلس أعلى للدواء يرأسه صيدلي2.
.تخبالقانون يتم الدفع بإقراره في الفصل التشريعي األول ألول برلمان من3.
مة، القانون يشرع للمهنة من أول قبول األعداد الجديدة من حملة الثانوية العا4.
ات بعد مروراً بمالئمة ما يدرسه طلبة الكلية لما يعمله الصيادلة في الصيدلي
م التخرج، القانون يضع ضوابط لتجديد ترخيص مزاولة المهنة و التعلي
ثر، رفع الصيدلي المستمر،التكليف، أحقية الصيدلي في صيدلية واحدة أو أك
راتب الحكومي مع عدم تملكه صيدلية خاصة و ليس آخراً وضع مسمى
.وظيفي للمهنة للحكوميين و األحرار
Key Performance Indicators
انه البد ان تكون هناك مجموعة من محددات االداء للصيادلة االحرار و الحكوميين على السواء 1.
.لقياس االداء المهنى
دلى ايا محددات االداء هذه يجب ان تكون على المستوى الفردى استنادا الى المسمى الوظيفى لكل صي2.
.كانت جهه عملة
قيام بالعمل و يتم اجراء التقييم السنوى لكافة الصيادلة ايا كانت جهه عملهم و ذلك لقياس كفائتهم لل3.
.ض االداءالمطلوب و بناءا عليه يتم مكافئة الصيادلة المثاليين او تطوير و تعليم الصيدلى المنخف
وظائف كما يتم استخدام هذه التقارير السنوية لتجديد ترخيص الصيادلة االحرار او الترقى فى ال4.
. الخاصة و الحكومية او تطبيق نظام الكادر
FOLLOW UP
النقابة يجب ان يتم التواصل بين جميع النقابات الفرعية على مستوى الجمهورية و1.
أعلى هيئة أو مجلسوجود فكرة العامة لتعميم الفكرة و حشد الصيادلة جميعا خلف
م قبول صيدلي تكون له صالحيات ادارة المهنة و تشريعات جديدة تنظللدواء يرأسه
.الطلبة و الدراسة بالكليات و ادارة مهنة الصيدلة بعد التخرج
جلس يتم تشكيل لجنة من خالل النقابة العامة لمخاطبة الجهات المعنية إلنشاء الم2.
.االعلى للدواء فى إطار زمنى محدد
ن يتم تحديد يوم العاشر من شهر ابريل كل عام لمتابعة ما تم على ارض الواقع م3.
.خطوات فى مشروع مهنة ال امتهان
.إستمارة إستبيان1000قمنا بطباعة •
:ورقة تم توزيعها في 850إستمارة مملوءة بالبيانات من أصل 376قمنا بإسترداد •
.ربمدينة كفرالشيخ بكل مستشفياتها و بالعديد من صيدليات حي شرق و حي غ1.
.مركز كفر الشيخ ممثالً في مسير و متبول و سخا وا لقرضا2.
.مدن دسوق و فوة و مطوبس و الحامول و سيدي سالم و قلين و قراهم3.
افظة قمنا بإنشاء نموذج إستبيان إلكتروني على موقع جوجل و شارك فيه من خارج مح•
. صيدلي من القاهرة و الصعيد34كفرالشيخ
نسبة التوزيع و فاعلية المشاركة في اإلستبيان
نسبة التوزيع و فاعلية المشاركة في اإلستبيان
0
200
400
600
800
1000
1200
نسبة المشاركة
مطبوع
موزع
استرداد نتائج
نسب المشاركة في اإلستبيان
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
نسبة الوظائف المختلفة
حكومي
حر
يجمع بينهما
ممثل شركة أدوية
هل تجمع بين العمل الحكومي و الحر؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
هل تجمع بين العمل الحكومي و الحر
Yes
No
هل دخلك يكفي إختياجاتك المادية؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
هل دخلك من عملك الحالي يكفي إجتياجاتك المادية
Yes
No
هل دخلك يتناسب مع وضعك اإلجتماعي؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
هل دخلك يتناسب مع وضعك اإلجتماعي
Yes
No
هل تمارس نشاطاً تجارياً آخر؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
هل تمارس نشاطاً تجارياً آخر
Yes
No
هل تفكر في السفر او الهجرة؟
42%
44%
46%
48%
50%
52%
54%
56%
هل تفكر في السفر و الهجرة؟
Yes
No
هل أنت راض عن مستوى إدارة عملك الحالي؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
هل أنت راض عن مستوى إدراتك لعملك الحالي
Yes
No
هل تحرص على الحضور في فعاليات المهنة؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
هل تحرص على حضور فعاليات النقابة و المهنة
Yes
No
هل تحرص على الحصول على راحة أسبوعية؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
هل تحرص على الخصول على إجازة أسبوعية؟
Yes
No
هل توافق على تطبيق اإلسم العلمي؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
هل توافق على تطبيق اإلسم العلمي؟
Yes
No
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
هل أنت مع تطبيق سنة اإلمتياز؟
Yes
No
هل ستلحق أو ألحقت أحد أبنائك بكلية الصيدلة؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
هل ستلحق أو ألحقت أحد أبنائك بكلية الصيدلة؟
Yes
No
هل ترى زيادة هامش الربح؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
هل ترى زيادة هامش ربح األدوية؟
Yes
NO
هل ترى أن نظام المحاسبة الضريبية عادل؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
هل ترى نظام المحاسبة الضريبي الحالي عادل؟
Yes
No
إعتمادك االكبر في الحصول على الدواء على؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
:إعتمادك األكبر على
المخازن
شركات التوزيع
هل توافق أن يكون للصيدليات مواعيد فتح و غلق؟
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
هل توافق أن يكون للصيدليات مواعيد فتح و غلق؟
Yes
No
تقوم بعمل تركيبات صيدالنية بصفة؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
تقوم بعمل تركيبات صيدالنية بصفة؟
daily
weekly
monthly
rarely
هل ترى أن تقتصر مهنة الدعاية على الصيادلة؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
هل ترى أن تقتصر مهنة الدعاية على الصيادلة؟
Yes
No
ان لم تكن صيدالنيا لوددت أن تكون؟
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
إن لم تكن صيدالنياً لوددت أن تكون؟
Pharmacist
Physician
Engineer
Officer
و قد إرتأت العينة أن مكانة و و ضع الصيدلي الحر و الحكومي في•
رها تدني مستمر في السنوات األخيرة و كانت المشكلة األكبر التي ذك
%.20المشاركون في اإلستبيان بنسبة
نسبة و في المرتبة الثانية دخالء المهنة كمشكلة تواجه مهنة الصيدلة ب•
18.%
%.16و المرتجعات و اإلكسبيرات كانت المشكلة الثالثة بنسبة •
%.14و جاء عدم تطبيق اإلسم العلمي في المرتبة الرابعة بنسبة •
%.13و هامش الربح و دخل الصيدلي المتراجع بنسبة •
ر و عدم و جاء في المرتبة السادسة و السابعة التعليم الصيدلي المستم•
على % 11و % 9ترابط التعليم الجامعي مع سوق العمل بنسبة
. التوالي
:و كانت اهم الحلول التي ذكرها الصيادلة هي•
زيادة دخل الصيادلة عن طريق الضغط على شركات األدوية لزيادة 1.
من % 40هامش الربح لألحرار و تطبيق الكادر للحكوميين بنسبة
.العينة
كحل لمشاكل % 22و في المرتبة الثانية إنشاء هيئة عليا للدواء بنسبة 2.
.المهنة
كحل من زجهة نظر العينة % 18و جاء التعليم الصيدلي المستمر بنسبة 3.
.المشاركة في اإلستبيان
ل و كانت الفكرة التي إرتآها الصيادلة كحل سريع لمشاكل الكهنة كح4.
من النسبة % 50سريع لمشاكل المهنة هو اإلسم العلمي بنسبة
.المشاركة
توقيعات الحضور
