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“PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ARGELIA – VALLE DEL CAUCA”

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República de Colombia

Argelia – Valle del Cauca

“Con gestión, seguridad y trabajo”

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

29 DE FEBRERO DE 2012


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PRESENTACIÓN

El plan de desarrollo de “EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS”, busca el desarrollo integral de este palacio de la cordillera y que sea la punta de lanza para hallar la identidad social y económica de éste, nuestro municipio que queremos. El objetivo primordial es alcanzar una identidad local, que garantice el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de los argelinos; para lo cual es menester construir de manera decidida, dos fuertes columnas que permitan el desarrollo económico que garanticen el éxito de nuestro propósito social en calidad de vida. Presento de manera respetuosa, comprometida, con gestión, seguridad y trabajo el plan de desarrollo municipal de “EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS” a todo el pueblo argelino, y conforme a los principios constitucionales y participación comunitaria, equidad, eficiencia administrativa y justicia social.

WILMAN HARRY MARÍN CASTAÑO


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Alcalde Municipal


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PRIMERA PARTE

LA REVISIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL POR SECTORES En nuestro municipio se vienen trabajando los siguientes sectores:

1.1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL En administración general se han trabajado 3 proyectos así: programa de modernización y desarrollo, programa de saneamiento fiscal y estratificación socioeconómica. Aplicando los principios de eficiencia administrativa, se ha invertido en equipos de cómputo y un software financiero para el normal funcionamiento de sus dependencias, existen 14 equipos distribuidos así: En la Secretaria de hacienda funciona el programa financiero sami y 1 programa para el manejo del predial, el cual es operado por la CVC. Para el saneamiento fiscal se inició el proceso en el año 2.005 para poder definir las propiedades que posee el municipio y legalizar los ejidos existentes. En estratificación socioeconómica no se ha hecho actualización.

1.2. JUSTICIA

En el municipio intervienen las siguientes instituciones directamente en el sector de justicia: La alcaldía municipal, la policía nacional, ejército nacional, la personería y el juzgado promiscuo.

Alcaldía Municipal: Secretaria de Gobierno: Conformado por dos (2) funcionarios: el Secretario de Gobierno y el Inspector de policía. Policía Nacional: Lo conforman por personal que dependen del VI Distrito de Policía Valle con sede en Cartago, en la actualidad cuenta con Intendente,

un Subintendente y 8 patrulleros, cuenta con un (1) vehículo toyota Hilux dos (2) motocicletas. El ejército, a través del batallón # 23 vencedores con sede en Cartago hace presencia en el municipio, con patrullajes en forma permanente.


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Personería: Conformada por el señor personero municipal. Juzgado promiscuo: Conformado por 1 Juez, el Secretario y 1 auxiliar Las otras instancia de ley como la Fiscalía y la procuraduría, tienen su asiento en el municipio de Cartago Valle a donde se atienden las diferentes manifestaciones delincuenciales, los delitos que más se comenten tiene que ver con la delincuencia común y son: homicidio, lesiones personales, hurto a personas, venta de sustancias alucinógenas y extorsión por parte de grupos armados al margen de la Ley, además en promedio anual 50 casos de violencia intrafamiliar que conoce la personería y el juzgado promiscuo municipal, al igual que 30 casos civiles de policía que llega le Inspección municipal.

1.2.1. Manifestaciones delincuenciales

Las siguientes han sido las manifestaciones delincuenciales y la operatividad, según el Departamento de policía Valle, centro de investigaciones criminalísticas para Argelia Valle del Cauca.

DELITOS

VARIACION

2010 2011 ABSOLUTA

PORCENTUAL

Homicidios comunes 09 06 -3 33%

Muertes en accidente de transito

00 01 +1 +100%

Lesiones comunes 01 01 0 0%

Lesiones en accidente de transito

07 0 -7 -100%

Hurtos a personas 04 0 -4 -100%

Hurto Motos 01 0 -1 -100%

Hurto a residencias 0 0 0 0

Hurto a comercio 0 0 0 0

Secuestro 0 0 0 0

Extorsiones 0 0 0 0

Terrorismo 0 0 0 0


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Acciones subversivas 0 0 0 0

CONDICION VICTIMAS DEL HOMICIDIO EN LA ESTACION DE POLICIA ARGELIA

El comportamiento de las cifras del homicidio en el año 2010 y 2011, presenta una reducción notoria, teniendo en cuenta que para el año 2010, se reporta la ocurrencia de 09 casos, y en el año 2011se presentaron 06 casos, la diferencia entre el 2010-2011, con periodo cumplido es de -3 casos.

ACTIVIDAD OPERATIVA ACUMULADO ACUMULADO

2008 2009 2010 2011

CAPTURAS (TODOS LOS DELITOS) 59 41 84 67

CAPTURAS LEY 600

FLAGRANCIA 28 25 0 0

ORDEN JUDICIAL 31 16 6 0

CAPTURAS LEY FLAGRANCIA 0 0 69 67

9

6

0

5

10

HOMICIDIO 2010-2011


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906/ 2004 ORDEN JUDICIAL 0 0 9 0

SUBVERSIVOS CAPTURADOS 0 5 0 0

DADOS DE BAJA 1 2 0 0

INTEGRANTES AUTODEFENSAS

CAPTURADOS 0 0 0 0

DADOS DE BAJA 0 0 0 0

RESCATE DE PERSONAS SECUESTRADAS 0 0 0 0

VEHICULOS RECUPERADOS

AUTOMOTORES 3 0 2 0

MOTOCICLETAS 6 2 1 0

MERCANCIA RECUPERADA

CASOS 9 16 42 54

VALOR (Millones de $) 16.000.000 2.000.000 41.405.000 29.670.000

MERCANCIA INCAUTADA

CASOS 56 44 140 160

VALOR (Millones de $) 34.648.500 32.359.300 61.537.000 104.917.000

INCAUTACION ARMAS DE FUEGO

ILEGALES 20 20 12 24

CON PERMISO 4 2 3 2

TOTAL ARMAS 24 22 15 26

DROGA INCAUTADA (GRAMOS)

COCAINA 0,0 4,0

BASE DE COCA 0,0 158,0 0,0 3.125,0

BASUCO 172,0 20,0 572,0 2.043,0

MARIHUANA 12.982,0 3.484,0 3.208,0 3.615,0

TOTAL ESTUPEFACIENTES

13.154,0 3.662,0 3.780,0 8.787,0

1.3. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES.

En el municipio intervienen las siguientes instituciones directamente en la gestión del riesgo: La alcaldía municipal, la policía nacional, la personería, el cuerpo de bomberos voluntarios, el hospital pío XII, la defensa civil, Unidad Ejecutara de saneamiento U.E.S, ejercito nacional y la cruz roja.

Alcaldía Municipal: Secretaria de Gobierno: Conformado por dos (2) funcionarios: el Secretario de Gobierno quien es el coordinador del CLOPAD y el Inspector de policía.


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Secretario de Planeación: Conformado por un (1) funcionario el Secretario de Planeación quien es el Secretario del CLOPAD. Secretaría de agricultura y ambiente: Conformado por tres (3) funcionarios: El secretario de agricultura y dos técnicos, 1 de 1 contrato. Policía Nacional: Lo conforman por personal que dependen del VI Distrito de Policía Valle con sede en Cartago, en la actualidad cuenta con Intendente,

dos Subintendentes y 8 patrulleros, cuenta con Un (1) vehículo chevrolet dimax y dos (2) motocicletas.

Bomberos: Conformado por 29 unidades operativas así: 4 Capitanes, 3 Tenientes, 2 Subtenientes, 3 Sargentos, 6 Cabos, 11 bomberos, cuenta con Una (1) máquina extintora y 2 vehículos.

Defensa civil: Conformada por 36 unidades. Cruz Roja: Conformada por 25 unidades Hospital pío XII: Conformada así: 3 médicos, 6 enfermeras auxiliares, una enfermera jefe, nueve personal administrativo, cuenta con dos (2) ambulancias,

una psicóloga, un odontólogo, una bacterióloga y una (1) Toyota Hilux 4x4, una camioneta dimax del área administrativa. El ejército, a través del batallón # 23 vencedores con sede en Cartago hace presencia en el municipio, con patrullajes en forma permanente. Personería: Conformada por el señor personero municipal.

Si bien existe dotación en las instituciones que conforman el CLOPAD algunos ya se encuentran defectuosos y obsoletos, lo más rescatable es el personal humano con el que se cuenta.

En los últimos tiempos el clima ha causado repentinas emergencias, como por ejemplo la emergencia vial, la cual afectó diversos sectores del municipio, igualmente se presentaron inundaciones en sectores de la zona urbana que afectaron las viviendas, también se han presentado remociones en masa y derrumbes y en tiempos de verano se presentan incendios forestales.

Es importante establecer que cuando se elaboró en el Esquema de Ordenamiento territorial EOT, en el año 2.000 se identificaron y evaluaron de amenazas naturales y antrópicas así: Tipo de amenazas Amenazas naturales: La evaluación de las amenazas para la zona urbana del municipio de Argelia nos permite observar los fenómenos o aspectos que pueden ocasionar daños o pérdidas en los componentes ambiental, social, económico. Una vez observados estos fenómenos se podrá caracterizar y establecer el grado de gravedad; con lo anterior tenemos las bases para orientar políticas, estrategias y acciones tendientes al ordenamiento del territorio del municipio.


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El desarrollo de la evaluación de amenazas nos permitirá identificar, plantear, y realizar acciones de cortó, mediano y largo plazo, con el fin de disminuir las condiciones de riesgo. Las acciones deben de ir encaminadas a orientar procesos de capacitación, conocimiento, realización de obras de mitigación, etc. El planteamiento de las acciones debe estar articulado a procesos de participación ciudadana y al apoyo de las diferentes entidades territoriales. Para considerar el grado de pérdida esperado en un conjunto de parámetros de riesgo (vulnerabilidad), se hace necesario realizar estudios técnicos, lo cual conlleva a realizar una serie de procesos que por lo general son complejos y costosos, por lo cual demora la precisión de la evaluación. La identificación de amenazas naturales para la cabecera municipal de Argelia están referenciadas en el estudio elaborado por INGEOMINAS sobre "Zonificación de Amenazas Geológicas para los Municipios del Eje Cafetero Afectados por el Sismo del 25 de Enero de 1999". Zonas de amenazas en la zona rural: Los suelos que presentan deterioro constante convirtiéndose en amenaza; para el municipio de Argelia en la zona rural se determinan: Por inundaciones: Puntos donde se interceptan las vías carreteables con las corrientes de agua. Por Remoción en Masa: De Acuerdo con el Decreto 017 del 10 de Mayo de 1999 se determinaron los puntos críticos que son: En el corregimiento del Raizal las fincas de la Familia Giraldo Gómez y Jorge Julio Quintero, el Predio de la Escuela de la Vereda La Palma; en el Corregimiento de Maracaibo en los predios ocupados por Cecilia Echeverry y Rosmira Chalarca y la parcela La Alejandría, de la misma forma el sector de la Bocatoma de la Quebrada Paraiso Verde en la Vereda el Brillante y el la Bella Alta en el predio El Naranjal. De la misma forma, son áreas e amenaza por Remoción en Masa los puntos de intersección de la vía con patas de ladera que sea necesario desestabilizar y que forman parte de un inventario que realizará la firma constructora de las vías. En estos suelos se incluyen los puntos como El Diamante y la Argentina, que por su manejo presentan amenaza a la estabilidad de los suelos. Conforme los Informes SGA I 025 /99; SGA I 026/99; CTG 04/99 realizados por la C.V.C. que informaron sobre el alto grado de amenaza por deslizamiento que presentan estos puntos; también se evidencia el alto riesgo en que se encuentra la finca de propiedad del señor Daimer Arias en la vereda Calentaderos por una remosión en masa de gran magnitud. La información suministrada en el EOT y estudios nombrados se tuvieron en cuenta para la elaboración de la matriz de riesgo, sin embargo, el componente más robusto que nutrió la matriz fue la información primaria y la experiencia en el tema con que cuentan las instituciones que conforman el CLOPAD así como de las instituciones educativas.

1.4. DESARROLLO COMUNITARIO


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En cuanto a participación comunitaria se brinda total apoyo a los mecanismos de participación ciudadana tales como son los Espacios de concertación comunitaria, C.M.D.R. el cual se fortalecerá en esta admón. y las 21 Juntas de Acción Comunal (16 veredas y 5 barrios). Los Espacios consultivos toman gran importancia para la concertación y toma de decisiones como la JUME, El Consejo Territorial de Planeación. Se hace necesario fortalecerlos.

En cuanto a las Organizaciones Civiles el municipio cuenta con la presencia de:

CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DEFENSA CIVIL CRUZ ROJA ONG`S FUNDARTE FUNDACIÓN ECOAMBIENTES FUNDEMA FEPAVE “FUNDACIÓN EMPRESARIAL PARAÍSO VERDE” FUNDEA ASPROAGRO FUNDAVIDA. FUNDAJOVÉN. FUNDARVACOL ASOPROCAFE CORPOECOAN

Legión de María Grupo de la tercera edad Nuevo amanecer Alma jóven Alegría de vivir Vereda la palma Corregimiento de Maracaibo Corregimiento de la Aurora

1.5. VIVIENDA Argelia cuenta con un total de 1.575, de las cuales el 99% de las viviendas son casas y el 1% son apartamentos, distribuidas así:


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Sector Total

Cabecera 803

Centro poblado el Raizal 73

Centro poblado la Aurora 48

Resto 651

TOTAL 1.575

El FOREC realizó en un gran número de viviendas reparaciones, reubicaciones y reconstrucciones, estos trabajos no fueron hechos en todas las viviendas afectadas por el sismo de 1.999, por lo que se hace indispensable incluir estas viviendas en planes y proyectos nuevos que tengan esta finalidad específica en el sector urbano y con mayor urgencia y el sector rural. Es de mencionar que en la actualidad hay viviendas que se encuentran en muy mal estado, hasta el punto de que amenazan ruina, además de un gran numero de viviendas en el sector rural que deben de ser reubicadas por motivo de movimientos en el caso concreto la construcción de la carretera cordillerana ocasiono en varios sectores la activación de fallas del índole geológico y movimientos másales, caso puntual la vereda Maracaibo parcelación de la primavera en donde se deben de reubicar 7 casas que amenazan ruina y presentan gran peligro para sus habitantes por lo que en estos casos será primordial prestarles la atención inmediata a las familias propietarias de estas casas que no poseen alternativas diferentes a la de quedarse en su sitio de habitación ante la crisis económica que no les permite pagar un canon de arrendamiento en otro lugar para salvaguardar sus vidas. Alrededor del municipio se encuentran una serie de lotes dispersos, los cuales en su mayoría probablemente son aptos para la construcción de viviendas uniformes. La administración municipal está dispuesta a realizar planes, programas y proyectos que busquen brindar soluciones de vivienda a las familias mas necesitadas.

1.6. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

1.6.1. Acueductos Se cuenta con redes de acueducto urbano y 7 rurales. Acueducto urbano El acueducto urbano esta administrado por ACUAVALLE, tiene 887 usuarios, cuenta con planta de tratamiento y tiene un cubrimiento del 95% de las viviendas existentes. El acueducto requiere de mantenimientos a ciertas redes que ya han cumplido con su vida útil.


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Acueductos Rurales Existen siete (7) acueductos veredales ellos son:

Acueducto Veredas que cubre No de usuarios

San Roque

Las Brisas

150 El Raizal

La Aurora

La soledad

La Primavera

Tarritos

La Paz

El río

La Palma

La Palma

84 La Bella

Calentaderos

Maracaibo Maracaibo 65

La Cristalina La Cristalina 10

La Marina La Marina 4

Villarosa Parcelación de villarosa 15

El programa P.A.A.R ha venido invirtiendo 3 de los 7 acueductos rurales ellos son: San Roque, La Palma y La cristalina, el acueducto de San Roque esta siendo administrado por una cooperativa y el resto de acueductos tienen unas juntas administradoras. Según el DANE 2.005 el 71.5% de los habitantes de Argelia Valle del Cauca cuenta con el servicio de Acueducto.

1.6.2. Alcantarillado Se cuenta con redes de alcantarillado en la zona urbana y en los corregimientos El Raizal y la Aurora y la vereda de Tarritos. Alcantarillado Urbano


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En el casco urbano la red de alcantarillado se encuentra nueva en 90% gracias a los recursos aplicados del FOREC, ya que en años anteriores se presentaban un sin número de problemas como consecuencia del terremoto del 99, problemas de alcantarillado que fueron remediados. Existe un problema sobre 55 casas que se encuentran a la orilla de la quebrada paraíso verde los cuales no están conectadas a la red madre. En la actualidad no existe ni un Sistema especial para el Tratamiento de las Aguas Residuales que contribuyan al mejoramiento de la parte ambiental de las aguas de las cañadas donde se vierten las aguas negras, igualmente se requiere de una revisión de los pozos sépticos de las viviendas rurales en general, ya que se presentan problemas que afectan la salud de los habitantes y en los lugares donde no los halla, implementarlos para que se disminuyan los índices de contaminación. Alcantarillados Rurales En los corregimientos del Raizal, La Aurora y la vereda de tarritos cuentan con alcantarillados con un cubrimiento del 80%, se hace necesario adelantar programas de instalación de Plantas de Tratamiento o pozos sépticos de buen desempeño y colectivos, para las aguas residuales, siendo lo anterior un proyecto para mejorar igualmente la calidad de vida de la comunidad y su salubridad.

1.6.3. Tratamiento y disposición final de basuras Se proyectará realizar el Plan de Gestión Integral de residuos Sólidos PGIRS, a fin de se disminuya en gran proporción la contaminación ambiental.

1.7. SALUD Existe una IPS del municipio el Hospital PIO XII de nivel 1 y una red de centros de salud, cinco en total ubicados en el área rural, en la actualidad tiene el siguiente recurso humano para desarrollar todas sus actividades: 1 Gerente, 3 médicos de servicio medicina general incluye una plaza rural, 1 odontólogo , 1 bacterióloga, 6 auxiliares de enfermería, 1 auxiliar de odontología, 1 auxiliar de laboratorio clínico, 1 auxiliar de farmacia, 1 auxiliar de salud familiar y comunitaria, 1 promotora, 1 auxiliar de estadística, 3 conductores, 1 higienista oral, se incluye 1 conductor pagado por cohosval – área adminstrativa.


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Dentro de la infraestructura hospitalaria se cuenta con Una Sala de Hospitalización para Mujeres, 1 para Hombres y 1 para niños; cada una de ellas con los implementos requeridos. Además se cuenta con una sala de Prepartos y de Partos, debidamente acondicionada para el evento. Se poseen los consultorios requeridos para cada actividad.

El Hospital PIO XII, se integra a la red de atención del Departamento a través del sistema de referencia y contra referencia, siendo el principal punto de referencia el Hospital Departamental de nivel 2 de la ciudad de Cartago y para el nivel 3 el Hospital Universitario del Valle, el primero se encuentra a una hora de camino, por carretera totalmente pavimentada y el segundo a una distancia aproximada en tiempo de tres horas y media.

El municipio ha trabajado en las 5 líneas de política definidas por el nivel Nacional así: Líneas de política:

Promoción de la salud y la calidad de vida. Prevención de los riesgos en salud Recuperación y superación de los daños en salud Vigilancia en salud y gestión del conocimiento Gestión integral para el desarrollo operativo y funcional del plan

Prioridades: Los siguientes son los resultados obtenidos:

Proyectos 2008 2009 2010 2011

Salud infantil 1672 1773 1626 1333

Salud sexual y salud reproductiva 3057 3203 3974 3178

Salud oral 4729 4976 5600 4794

Salud mental y lesiones violentas evitables 60 38 52 40

Enfermedades transmisibles y zoonosis 501 458 611 1200

Enfermedades crónicas no transmisibles 25 38 43 72

La nutrición 2852 2561 2598 2608

La seguridad sanitaria y del ambiente 89 121 139 153

La seguridad en el trabajo y las enfermedades de origen laboral 2 2 2 4


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La población afiliada al sistema general de seguridad social de salud esta conformada de la siguiente manera: Régimen Subsidiado: 4.255 personas,

2008 2009 2010 2011

4530 4794 4613 4549

Régimen Contributivo: Para el presente encontramos como población afiliada a este régimen, 428 personas

2008 2009 2010 2011

259 335 407 602

Régimen de Vinculados al sistema: Bajo estas condiciones se encuentran 2.561 personas quienes son atendidos con recursos de la oferta (situado fiscal) con la red pública de servicios hospitalarios y otras instituciones con quien tenga contrato el estado, porcentaje 53.

2008 2009 2010 2011

1821 1456 1543 1386

Mortalidad General Las causas mas importantes de mortalidad en el año 2011 en la población están relacionadas con 4muertes violentas, Insuficiencia respiratoria – 11 casos, de infarto y/o falla del miocardio 5 casos, 1 caso muerte perinatal , 1 caso parálisis cerebral, Lo anterior quiere decir que en el año 2011 se presentaron 22 muertes en el municipio de Argelia. Las muertes violentas es muy difícil evitarlas, como Secretaría de Salud el compromiso es con la prevención de enfermedades que ocasionen la muerte.

1.8. EDUCACIÓN Existen 2 Instituciones educativas y repartidas en 23 sedes, una (1) donde brindan bachillerato de la modalidad agropecuaria que tiene una sede urbana y 19 sedes rurales y la otra que brinda el bachillerato clásico y tiene 3 sedes urbanas. El siguiente ha sido el comportamiento de la matricula en los últimos 4 años


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PARAMETRO 2007/ 2008 2008/2009 2009/2010 2010-2011

Índice cobertura 90 90 90 90

Nro. desplazados - - 12 15

Atendidos banco de oferentes - - 15 18

Tasa de repitencia 1.55 0.24 2.31 1.40

% De retención 92 77.30 97.68 86

Tasa de deserción 7.18 33.54 2.38 13.62

% De transferidos 5 20 2 10

Nivel educativo El 54.8 % de la población residente en Argelia, ha alcanzado el nivel de básica primaria y el 20% secundaria, el 0.8% ha alcanzado el nivel profesional y el 0.3 % ha realizado estudios de especialización, maestría o doctorado. La población residente sin ningún nivel educativo es el 17.1%. Asistencia escolar Asisten a un establecimiento educativo formal El 33.2% de la población de 3 a 5 años; el 91.1 % de la población de 6 a 10 años y el 73.4% de la población de 11 a 17 años. Tasa de alfabetismo de la población. El 81.4% de la población de 5 años y mas saben leer y escribir.

AÑOS Prees 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total

2007/ 2008 87 250 191 176 165 143 123 92 75 57 47 36 1442

2008/2009 101 180 116 133 129 110 99 102 74 66 62 41 1213

2009/2010 85 139 143 113 124 123 106 100 86 60 62 58 1199

2010-2011 125 118 119 144 106 103 124 79 74 64 51 54 1161


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1.9. CULTURA El sector cultural del Municipio de Argelia representado por la casa de cultura la cual cuenta con un edificio bien dotado, presta servicios de biblioteca y auditorio, se presta para la realización de reuniones comunitarias, educativas y sociales. Requiere mejoramiento en el Auditorio ya que no hay buena ventilación se ha considerado de suma importancia fortalecer los procesos institucionales que orientan la gestión, promoción y ejecución cultural Municipal. Para ello se debe acompañar permanentemente los procesos de planificación en el nivel local, con el fin de articular efectivamente las políticas del programa de gobierno del actual alcalde con el plan Municipal y con el plan Departamental y Nacional, lo cual potenciara el desarrollo cultural en nuestro País. El sector cultural del Municipio debe estar acompañado y unificado con el sector educativo, deportivo y todo aquel que interviene tanto directa como indirectamente con el crecimiento cultural y la convivencia de nuestra sociedad. Las actividades culturales giran alrededor de la casa de la Cultura, biblioteca pública Municipal y Centros Educativos; aprovechando los espacios locativos del Municipio como, parque Recreacional, salón blanco de la casa de cultura, Auditorio del Colegio Gilberto Alzate Avendaño, Edificio del Café, Coliseo cubierto y la Plaza principal. Sirviendo estos espacios para promoción y desarrollo de los grupos artísticos culturales. Es importante anotar que se hace necesario inculcar en el municipio la cultura del Turismo, como una alternativa económica, por lo que se debe promover proyectos que desarrollen nuestra Historia desde los antepasados aborígenes, como la base cultural de los primeros pobladores, aprovechando los espacios medioambientales favorables como el relieve, la fauna, la flora y la calidad humana acogedora de nuestra gente, fortalecidos por medio de la promoción de eventos deportivos de carácter regional y de diferentes categorías que involucren la comunidad rural y los rangos de edad.

1.10. DEPORTE Y RECREACIÓN Es de mencionar que este sector requiere de un apoyo y cobertura total en vista de que ha estado en cierto abandono por parte de la administración local y ciertamente de nivel departamental y nacional. Por esta razón y por lo importante que es para todos los sectores de la comunidad tener lugares aptos para realizar labores o actividades de sano esparcimiento tales como las deportivas, se ha convertido en uno de los principales objetivos del actual mandatario local como una meta que se irá cumpliendo en la medida en que los entes del nivel departamental y nacional colaboren en la consecución de las mismas. Para todos es clara la importancia que posee el que la comunidad se sienta a gusto con sus escenarios deportivos y con sus respectivas dotaciones, ya que se aleja paso a paso a cierta población de los vicios como la drogadicción, alcoholismo, prostitución, entre otros, ocasionados por la falta de escenarios deportivos.

EDIFICACIÓN OBSERVACIONES


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PARQUE RECREACIONAL

Es usado por la población y los estudiantes, hay interés por parte de la administración para rebajar los costos de ingreso por medio de subsidios.

COLISEO CUBIERTO Se utiliza para torneos esporádicos, cuenta con buena estructura, requiere de mantenimiento y adecuación de andenes alrededor del mismo y vías de acceso.

ESTADIO MUNICIPAL Está ubicado a cinco minutos del casco urbano, requiere seguir con su mejoramiento, al igual que la instalación de camerinos , adecuación de acuerdo a las normas reglamentarias de estos deportes.

CANCHAS DEPORTIVAS

Encontramos varias de estas en sectores rurales como El Raizal, La Aurora, La Paz, Tarritos, Maracaibo, El Río y El Crucero. (requieren de adecuación y mantenimiento)

1.11. AGROPECUARIO. La actividad económica del Municipio que genera el mayor porcentaje de ingresos, la constituyen la actividad agrícola y en especial el cultivo del café, luego el cultivo de plátano, el cultivo de aguacate como tercer renglón de la economía y en menor grado los cultivos de mora, lulo y hortalizas en general. En los últimos años ha ido creciendo lentamente la ganadería, la porcicultura en las líneas de levante y ceba. El mayor conflicto esta dado por el uso actual en pasturas cuando su uso potencial es el de cultivar con sombrío, ya que por su ubicación en zonas donde se encuentran nacimientos y cabeceras de drenajes naturales causan gran impacto medio ambiental, ya que su ubicación es netamente de conservación y protección de la cobertura arbórea. Cabe anotar que no existe industria como tal y no se da valor agregado a la producción agrícola que se produce. Actualmente se está ejecutando un proyecto como lo es el del centro de acopio, el cual viene generando empleo a varias personas, sumándose a estas el campesino que cosecha sus productos y tiene una venta segura. De esto, se beneficia en últimas toda la comunidad, por cuanto se comercializa en el mismo Municipio a unos precios favorables, al igual que se comercializa a otros municipios vecinos. El mercadeo de los productos se hace a través de diferentes asociaciones municipales, intermediarios y algunos particulares que manejan compra - venta de café. Para los demás productos la comercialización se realiza con las plazas de mercado de Cartago, Pereira, Zarzal y Cali, así como intermediarios de la zona perdiendo así el mayor valor agregado; la comercialización de plátano se realiza principalmente a través de la asociación de productores agropecuarios de Argelia Valle del Cauca “ASPROAGRO” y otros comercializadores particulares. Facilita la comercialización el hecho de disponer de una malla vial, cuya comunicación primero con la cabecera municipal, que sin ser la mejor, aporta gran facilidad para el transporte de los productos de la zona rural, así como la comunicación por vía asfaltada a la ciudad de Cartago (la cual se encuentra en malas condiciones requiriendo con urgencia de mantenimiento) y Municipios circunvecinos tales como; (El Cairo, Anserma nuevo y Cartago). Es de gran importancia


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tener en cuenta que en el futuro se puede presentar la construcción y adecuación de la carretera ínter - Cordillerana que comunicará nuestro Municipio por vía asfaltada con el Municipio de Versalles y de allí se plantea realizar un corredor vial con salida al puerto de Buenaventura. El Municipio de Argelia es un Municipio de características agrícolas, por ser mayor su extensión en suelo rural. A partir del EOT, se reorienta su vocación como una economía AGROINDUSTRIAL, buscando ante todo armonizar lo que se tiene, la experiencia en las actividades propias del sector históricamente, con las políticas de estado dirigidas hacia la exportación como motor de desarrollo, la reconstrucción del tejido social para eliminar los factores generadores de violencia (hambre, desempleo, pobreza, miseria). La política de desarrollo económico sostenible propende buscar a través de la aplicación de diferentes estrategias y objetos la reactivación del campo, encontrar modelos de desarrollo territoriales de acuerdo a las potencialidades de su suelo, de los recursos naturales y de las actitudes de los pobladores que conlleven a mejorar los ingresos de sus familias para así mejorar la calidad de vida de los individuos. Se procura buscar con el Plan de Desarrollo, acompañado luego con la formulación del Plan Agropecuario Municipal, diseñar los medios, fórmulas, metas, recursos, estímulos y sobre todo concertar y planear las estrategias técnicas apropiadas que se requieren para desarrollar los programas a implantar, garantizando con ello el éxito futuro del plan. La secretaria de agricultura y ambiente, viene liderando un proceso de reactivación en el campo, proporcionando asesorías técnicas y demás, con el propósito de brindar y apoyar al agricultor y al ganadero. En medio de estas estrategias se diseñará un proceso integral de promoción del Municipio de Argelia para ser catapultado a nivel internacional, a través de la sociedad civil organizada se buscará un punto de partida para que esta gestión tenga el eco esperado, y se puedan establecer alianzas estratégicas, convenios de transferencia de tecnologías, apoyo institucional, apoyo económico y así poder mostrar al municipio como un polo de desarrollo agroindustrial en una meta de 4 años como mínimo y 8 como máximo. Cultivos. Los cultivos predominantes en la zona son los siguientes: plátano (Mussa paradisíaca), banano (Mussasapientum), aguacate (Persea americana), Cacao Theobroma cacao L), Café (Coffeaarabican), maiz (Zea mays), lulo (Solanumquitoense), fríjol (Phaeselusvulgaris), yuca (Manihotsculento), tomate (Lycopersiumsculento). entre otros. Así mismo se encuentran áreas destinadas al cultivo de pastizales de tipo herbáceo y arbustos predominando las siguientes variedades: Braquiaria (Brachiariadecumbes), Puntero (Hypharrenia rufa), yaraguá (Melinisminutiflora) cuyo uso predominante en algunas zonas de nuestro municipio es el pastoreo intensivo, agravando la situación económica de la región sobretodo, si se tiene en cuenta que nuestra vocación es agrícola


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Cobertura vegetal y uso del suelo

TIPOS ESTRUCTURALES DE VEGETACIÓN

ESPECIE DOMINANTE USO ACTUAL PREDOMINANTE

EXTENSIÓN HA.

%

Bosque Denso Clusia s-p Caucho Conservación 383.67 4.41

Bosque Abierto Cecropiavirgusa–Yarumo Conservación - Extracción 157.47 1.81

Bosque Bajo Abierto Weinmanniapubescens– Encenillo

Extracción 294.06 3.38

Bosque Intervenido Abierto Guadua angustifolia – Guadua

Extracción – Activ agrícola 184.44 2.12

Matorral Drypterispatula – Helecho Macho

Act. Agrícola y Ganadero 274.05 3.15

Cultivo sin Sombrío CoffeaArabica – Café Agricultura Tradicional 60.9 0.70

Cultivo con Sombrío Cordiaalliodora – Nogal Cafetero

Agricultura Tradicional 4193.4 48.20

Cultivo Pastizal Zea mays – May Agricultura Tradicional 81.78 0.91

Pastizal Melinisminutiflora – Pasto Yaraguá

Pastoreo Extensivo 2959.74 34.02

Pastizal Arbustivo Tibouchinalepidota – Siete cueros

Pastoreo Extensivo 74.82 0.86

Casco Urbano ----------- ----------- 38.8 0.44

8699.13 100.00

La vocación del suelo se debe dividir teniendo en cuenta la topografía del Municipio y los diferentes climas. Actividades económicas - generadores de ingreso

La actividad económica del Municipio que genera el mayor porcentaje de ingresos, la constituyen la actividad agrícola y en especial el cultivo del café, luego el cultivo de plátano, el cultivo de aguacate como tercer renglón de la economía y en menor grado los cultivos de mora, lulo y hortalizas en general. En los últimos años ha ido creciendo lentamente la ganadería en las líneas de levante y ceba.


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Cabe anotar que no existe industria como tal y no se da valor agregado a la producción agrícola que se produce. El mercadeo de los productos se hace a través de diferentes asociaciones municipales, intermediarios y algunos particulares que manejan compra - venta de café. Para los demás productos la comercialización se realiza con las plazas de mercado de Cartago, Pereira, Zarzal y Cali, así como intermediarios de la zona perdiendo así el mayor valor agregado; la comercialización de plátano se realiza principalmente a través de la asociación de productores agropecuarios de Argelia Valle del Cauca “ASPROAGRO” y otros comercializadores particulares. Para los demás productos la comercialización se realiza con las plazas de mercado de Cartago y Pereira, así como intermediarios de la zona.

Facilita la comercialización el hecho de disponer de una malla vial, cuya comunicación primero con la cabecera municipal, que sin ser la mejor, aporta gran facilidad para el transporte de los productos de la zona rural, así como la comunicación por vía pavimentada a la ciudad de Cartago y Municipios vecinos (El Cairo, Anserma nuevo y Cartago). Es de gran importancia tener en cuenta a futuro la construcción y adecuación de la carretera ínter cordillerana, que comunicará por vía pavimentada por el Municipio de Versalles y de allí se plantea realizar un corredor vial con salida al puerto de Buenaventura, sobre el océano Pacífico. PRINCIPALES FORMAS DE MERCADEO.

En el Municipio, como en los demás Municipios del norte del Valle, el mayor cuello de botella es el mercadeo de los productos. El Municipio cuenta con la infraestructura apropiada de una plaza de mercado. En la actualidad, ha empezado a funcionar el centro de acopio, que inicialmente comercializa plátano, banano y algunas frutas, facilitando de ésta manera que el pequeño productor, pueda vender sus productos en la localidad, sin necesidad de desplazarse hacia otras ciudades, razón que incrementa los costos, lo que genera más pérdidas que ganancias al campesino. En general la comercialización de los productos diferentes al café se realiza con intermediarios comerciales, los cuales forman una gran cadena teniendo márgenes de intermediación hasta del 50% del valor pagado al productor. Nuestros campesinos han estado al margen de la comercialización, situación que los aleja de mejorar sus ingresos y el bienestar de sus familias.

1.12. PROMOCION DEL DESARROLLO ECONÓMICO

La situación económica actual del municipio es difícil debido a la precaria situación de su única fuente de ingresos que es el monocultivo del café, actividad que ha disminuido por la decadencia del mercado en el ámbito nacional e internacional la caída el pacto internacional del precio del café, la producción de café a


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gran escala y muy bajos precios de producción en países asiáticos, además de mala calidad pero que por precio son competitivos en el mercado mundial han sumido a la población dependiente del café en un déficit financiero. El 75% de su población depende de este renglón de la economía. Este empobrecimiento lo podemos ver reflejado a través de algunos indicadores como vivienda, servicios públicos, analfabetismo e inserción socio - laboral, reflejado en el Espacio “rural “ de hoy en problemas muy semejantes a los que se viven en las grandes ciudades; podemos decir entonces, que el campo no tiene garantizado el consumo alimenticio local.

Se debe mencionar que el comercio se ha visto afectado por los vendedores ambulantes, en vista de que las ventas de sus negocios han bajado en cierta medida que se siente al hacer el balance, cosa tal que no se justifica ya que los comerciantes locales han venido pagando sus impuestos oportunamente y no creen que sea adecuado el que personas foráneas hagan sus ventas en nuestro municipio y se lucren del mismo.

Los campesinos viven en pequeños minifundios y el producto de sus cultivos solo alcanza para sobrevivir en pésimas condiciones y por lo tanto no es posible garantizar el derecho a los servicios básicos de salud, educación, vivienda y otros, aunque la administración municipal hace lo posible por cobijarlos.

En general, las personas trabajan en su misma vereda o en veredas vecinas no muy distantes, salvo algunos casos donde habitan las personas en la cabecera municipal y se desplazan durante la semana a obtener su jornal en veredas lejanas.

Es importante recalcar que Argelia a su vez representa para los municipios y corregimientos vecinos, especialmente, El Balsal - Versalles, San José del Palmar y El Cairo una fuente de servicios como salud y educación que la convierte en centro regional, requiriéndose un gran esfuerzo por parte de la comunidad para afrontar este tipo de requerimientos sin el apoyo del gobierno nacional.

1.12.1.1. INDICADORES SOCIOLABORALES

Actividad. CABECERA HOMBRES

CABECERAMUJERES

RESTO HOMBRES

RESTO MUJERES

Obrero empleado

66.56 72.98 66.67 47.14

Patrón empleador

5.91 2.81 11.03 11.43

Trabajador por cuenta propia.

24.53 17.89 14.07 21.43


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Empleado domestico

2.30 5.61 7.41 11.43

Trabajador familiar sin remuneración.

0.66 0.70 0.82 8.57

Fuente; Sisben.

Podemos observar que la mayoría de la población se encuentra insertada en el mercado laboral como obreros, dado que Argelia es un Municipio fundamentalmente cafetero asumimos que los obreros son trabajadores del campo - jornaleros -, además una importante proporción de trabajadores se encuentra clasificada como trabajadores por cuenta propia (quienes no cuentan con ninguna garantía laboral) y usualmente dentro de esta categoría socio laboral se encuentra tal multiplicidad de actividades económicas que resulta muy difícil sacar una conclusión de ella.

En conjunto toda la información proporcional del censo de 1.993 nos conduce a reflexionar sobre las condiciones de pobreza que vive la población del Municipio; de un lado una importante proporción de población infantil y por lo tanto un alto índice de dependencia económica, de otro lado baja cobertura de servicios públicos, alta tasa de analfabetismo y la participación laboral está ubicada en sectores que tradicionalmente son de bajos ingresos, si a esto sumamos el hecho de que el Municipio se dedica de manera mayoritaria al cultivo del café al panorama al que nos enfrentamos es bastante difícil, con una población que podemos clasificar en su mayoría como pobre

Distribución de la tierra. El Municipio cuenta con 983 predios rurales inscritos en la oficina de planeación Municipal. En el momento se encuentran en ejecución el estudio para determinar la estratificación real de los predios. Se ha determinado que el promedio de la U.A.F. para los asentamientos debe tener una extensión no menor de 7 Has y no mayor de 10 Has, terreno con el cual el agricultor podrá obtener un ingreso de dos salarios mínimos mensuales vigentes, para sostener un promedio de una familia que conste de 5 a 6 integrantes.

1.13. MEDIO AMBIENTE. En cumplimiento de la ley 99 en su artículo 111, el municipio hizo adquisición de 165 Hectáreas de bosque de interés para el acueducto municipal, en 3 fincas.


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Las organizaciones ambientalistas han logrado ejecutar proyectos con recursos de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca C.V.C. como el de la separación en la fuente, la granja agroecológica de la Concentración Rural Agrícola.

1.14. OTROS SERVICIOS PÚBLICOS El servicio de alumbrado público lo presta la Empresa eléctrica del pacifico EPSA, según el último censo realizado en Argelia existen 392 lámparas distribuidas así:

R U Total

MERCURIO

125 W 0 0 0

250 W 4 0 4

400 W 0 0 0

SODIO

70 W 693 1275 1968

150 W 139 391 530

250 W 26 61 87

400 W 0 8 8

HALOGENA

500 W 0 0 0

1000 W 0 0 0

1500 W 0 0 0

INCAND

100W 0 0 0

150W 0 0 0

250W 0 0 0

MIXTA

150W 0 0 0

160W 0 0 0

250W 0 0 0

FLUO 25W 0 65 65

METAL H 250W 0 6 6

400 W 0 0 0

SEMAF 60W 0 19 19

100W 0 2 2


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1.15. TRANSPORTE La red vial del municipio es compleja, se encuentran numerosas vías que conducen desde el casco urbano hasta diferentes puntos en el territorio, formándose circuitos viales que facilitan el intercambio de productos agropecuarios y de mercaderías, como se puede ver en la tabla contigua. Esta red, aunque con buena cobertura, no presenta buen estado ni mantenimiento, por la ola invernal que causó una fuerte emergencia en varios municipios de ladera del departamento. Es de mencionar que los deslizamientos se produjeron en las vías por acción del agua. También hace parte de este circuito vial la vía que conduce de la cabecera municipal atravesando el territorio pasando por una serie de veredas hasta llegar al municipio vecino de Versalles, vía denominada por el gobierno departamental como Regional “Cordillerana por la Paz”, comunicando el Corredor Cordillerano Occidental. El casco urbano también posee sectores que deben ser observados con detenimiento y buscárseles una solución; vía a la bomba salida a Cartago, adecuación curva Monserrate – La Pista, vía la Cristalina, vía entre partidas al Cairo y al Balsal. Es de mencionar que se debe recuperar el espacio público del Municipio, para así dar cumplimiento a lo ordenado por el E.O.T. Se debe hacer una revisión técnica por parte de personal especializado de los diferentes puentes que comunican la cabecera municipal con las veredas ya que aparentan mal estado.

LUGAR DISTANCIA EN KM

DISTAN CIA EN MINUTOS

Vía Municipal

la Bella 3.2 5

la Palma 5.0 12

El Crucero 7.4 15

La Soledad 9.4 20

Maracaibo 14.3 30

La Cristalina 20 45

La Tebaida 9.3 18

Maracaibo-part. El Balsal 22 45

Calentaderos 4.2 15

El raizal 5.0 15

La Aurora 6.0 23


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La Paz 10.9 23

Tarritos 11.9 28

Part. El cairo (vía el Raizal) 18.9 40

Partidas cairo-el balsal (vía Maracaibo) 3.0 6

La Nueva 15.2 28

Esc. Los Pitos 20.0 60

La Marina 2.4 5

Las Brisas 9 15

La Estrella 5.2 10

Argelia - el Raizal (vía Cajones) 10.1 25

Las Margaritas 5.7 25

El Rio-Tarritos partida el Cairo 22.3 40

Vía regional

El Cairo 50 75

Anserma 28 30

Cartago 36 45

Pereira 80 90

Cali 240 210


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SEGUNDA PARTE

EL PROCESAMIENTO TECNICO DE LA INFORMACIÓN De acuerdo con la metodología propuesta, también se hizo un diagnostico con las comunidades o actores del desarrollo a través de talleres participativos en donde se socializo el enfoque de sistema que se le da al plan, lo cual se concertó y aprobó por parte de las comunidades. Se trabajo con la Matriz FODA, herramienta de la planeación estratégica, en los corregimientos y veredas. A partir de éstas se construyó una sola para continuar el proceso:

1. MATRIZ DOFA Se inició con un trabajo de ubicar la información del diagnóstico por cada una de las dimensiones del desarrollo integral, que recomienda el DNP, así: DIMENSION POBLACIONAL: FORTALEZAS: Según el DANE el Municipio de Argelia cuenta con 6.608 habitantes, los cuales 3.384 son hombres (51.2%) y 3.224 son mujeres (48.8%), se encuentran distribuidos así: 3.516 en la zona rural (53.2%) y 3.092 en la zona urbana (46.8%). Existen 2 Instituciones educativas y repartidas en 23 sedes, una (1) donde brindan bachillerato de la modalidad agropecuaria que tiene una sede urbana y 19 sedes rurales y la otra que brinda el bachillerato clásico y tiene 3 sedes urbanas. La nómina de profesores es asumida por la Gobernación del Valle. La legislación vigente establece la necesidad de formular el plan educativo municipal. Un entorno político y social favorable a las relaciones entre institución educativa-empresa-Estado. Cada vez más instituciones educativas buscan asesorías pedagógicas para la formulación de sus proyectos educativos. Adecuada infraestructura para el ámbito deportivo en el Municipio. Alta población de niños y jóvenes en el Municipio. Conocimiento de las políticas nacionales para la implementación del deporte. Alta incidencia en la disminución de la violencia que ayudan a la promoción de los programas deportivos. Espíritu deportivo de la población. OPORTUNIDADES:


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Movilidad de la población, intercambio comercial. Fortalecimiento Municipal. Fácil acceso de los visitantes y la comunidad Tener un mayor cubrimiento de acueducto en el área rural del Municipio. Mejorar el servicio de alcantarillado y aumentar su cobertura en un 100% en el área urbana. Incremento en la expansión urbana o construcción de viviendas de interés social del Municipio. Existencia de organización a nivel regional y nacional para gestionar recursos y apoyos de manejo integral de residuos sólidos. Capacitaciones ambientales sobre el manejo integral de los residuos sólidos dirigidas a las instituciones. mejorar el servicio de alumbrado público en casco urbano y zona rural. DEBILIDADES: La población ha venido disminuyendo, en el censo de población de 1.986 había más de 19.000 habitante. Insuficiente equipamiento Municipal para los sectores vulnerables de la población. Carencia de empleo permanente. Falta de sensibilización en la convivencia ciudadana. Menores embarazadas. Falta de seguridad en las zonas rurales. Falta de señalización vial Baja calidad de agua de consumo humano en algunos sectores. Desescolarización de la población. La exigencia de mayor pertinencia social a las instituciones. La falta de consistencia y de continuidad de las políticas y programas de gobierno. Poca experiencia en la realización de proyectos conjuntos entre las instituciones educativas y las empresas del entorno. Incipiente desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo. Altos índices de deserción estudiantil. Incipiente incorporación de las nuevas tecnologías de información y comunicación en los procesos de aprendizaje y de gestión. Estructuras curriculares rígidas. Incipiente desarrollo de la gestión tecnológica. Débil capacidad de gestión de recursos de cooperación internacional. Incipiente transferencia de los resultados de la investigación al medio. Estructuras académico-administrativas desactualizadas.


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Insuficiente desarrollo de sistemas de evaluación integral. Infraestructura física y tecnológica desactualizada. Las escuelas y colegios carecen en su mayoría de mantenimiento locativo, de Equipamiento y dotación. Carencia de niños en algunos sectores rurales que permitan la continuidad de las escuelas. Violencia intrafamiliar. Falta de divulgación, promoción de los programas institucionales. Nivel de compensación baja. Falta de recursos para la adquisición de implementos y mantenimiento de escenarios deportivos. Controles inadecuados para la evaluación de programas. Ausencia de incentivos a los deportistas. Falta de alianzas estratégicas. Ausencia de sistemas de información estadísticas. Alto índice de desempleo. Ausencia de valoración del deporte en los establecimientos educativos. Sentido de pertenencia del docente hacia la formación deportiva. Recorte de las transferencias de la nación. Falta de cultura deportiva en el núcleo familiar. Continuidad en las políticas de desarrollo deportivo en el Municipio. Falta de apoyo departamental con los programas realizados en el Municipio En algunos sectores del Municipio, (área rural) se presentan solo pozos sépticos , lo cual ha traído como consecuencia la contaminación de los cauces de agua y el incremento de la morbilidad, especialmente en la población infantil. Carencia de políticas de inversión en el sector rural del Municipio para el saneamiento básico. El municipio no cuenta con alcantarillado para aguas lluvias, solamente evacua aguas servidas, lo que ocasiona que en época de lluvias, este conduzca aguas combinadas. Falta de recursos económicos. Contaminación ambiental y deterioro de las fuentes superficiales por vertimientos. Existencia de diversidad de enfermedades por la no existencia de acueductos en algunos sectores del Municipio. Hace falta más personal en el área administrativa. Insuficiente número de equipos tecnológicos. Por ser una entidad del Estado esta determinada ha acogerse a lo que dictaminen las entidades de control. Los ingresos de la empresa de servicios se generan a través de otras entidades y esta se ve limitada en la adquisición de bienes. Lentitud en los Procesos Administrativos Gubernamentales. No existe un plan de contingencia para el manejo del servicio de aseo en ocurrencia de eventos de cualquier naturaleza.


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Cambios adversos en las políticas de gobiernos. La cultura ambiental de separación en la fuente en el Municipio es muy deficiente Problemas con la comunidad por los altos cobros en las facturas de pago de energía. AMENAZAS: La rapidez con que se renueva el conocimiento en el mundo. Emigración de la población económicamente activa. Carencia de empleo permanente. DIMENSION AMBIENTE NATURAL: FORTALEZAS: El área total del Municipio es de 87 Km.2 que transformados en hectáreas son 8.700 has, el sector urbano del municipio de Argelia cubre aproximadamente un 0.4% del territorio total del Municipio. Territorio que le permite tener gran variedad de climas, animales y paisajes. El Municipio de Argelia pertenece a la Unidad de Manejo de cuencas del río garrapatas, tributario del río San Juan y éste a la hoya hidrográfica del pacífico. Esta localización dentro de la vertiente oriental de la cuenca del pacífico, determina que sea importante el adecuado manejo de los recursos naturales en pro de la conservación y recuperación de la diversidad natural. Presencia de diversidad de climas, vegetación y fauna. Hidrográficamente el Municipio de Argelia presenta como cauce principal, el río las vueltas, cauce al cual drenan un sin número de pequeños y medianos tributarios que con su aporte enriquecen su caudal, el cual es también receptor de algunos drenajes que nacen en los Municipios de el Cairo y Versalles, sirviendo así mismo como límite territorial entre este último y Argelia. Entre los cauces tributarios más importantes se pueden mencionar el que conforma la Subcuenca de la quebrada Los Pitos, la cual tiene una cobertura de 1.044 Has, las cuales se encuentran actualmente dedicadas a la agricultura. Otro afluente importante es la quebrada Quiñónez y quebrada la Paz, las cuales se encuentran ubicadas en la margen oriental del río Las Vueltas y lo surten directamente con sus aguas. Cubren una extensión de 965.7 Has, siendo utilizadas en la actualidad en cultivos y pastoreo. Igual de importante es la quebrada de Paraiso Verde, la cual se forma por la unión de los causes de las quebradas la Cucaña y la Esmeralda, siendo de donde se surte el acueducto que abastece la cabecera Municipal para posteriormente confluir con las quebradas La Bella, La Palma, La Chiquita, y Horcagatos sobre la vertiente oriental, mientras que en la accidental los afluentes son intermitentes, aportando agua solamente durante la época de lluvias.


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El municipio no posee zonas industriales que a través de las emisiones contamine el medio ambiente. El Municipio esta de acuerdo a lo exigido por la normatividad con respecto al manejo, recolección y disposición final de los residuos sólidos. Clima cálido con temperaturas promedio a 20°C, una precipitación anual de 1.461mm. Presencia de bosque naturales muy invertidos. Existencia de gran variedad de especies animales y florísticas. Conservación de Especies de Animales en vía de extinción. Apoyo de la autoridad ambiental CVC en capacitaciones y conceptos técnicos. OPORTUNIDADES: Por su ubicación en el Norte del Valle del Cauca existe un amplio potencial turístico por explotar mediante la promoción del ecoturismo Utilizar el agua en riegos para cultivos y ganadería. Mejorar y aumentar la producción agropecuaria. Permite desarrollo económico. Permanencia de la población en las zonas rurales Incrementar los ingresos de la población. Utilización agua de consumo humano. Mejora el suministro, calidad y cantidad área del Municipio. Atracción eco turística. Mejora la calidad de vida. Utilidad en procesos de investigación. Utilidad en educación ambiental. Conocimiento del patrimonio. Explotación turismo ecológico. Convenios con la CVC y la UES. La legislación vigente establece los mecanismos para el control. Convenios con propiedades privadas para ejecutar programas de protección en las cuencas hidrográficas del Municipio de Argelia. DEBILIDADES:


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Argelia se encuentra ubicada sobre la zona de ladera montañosa, su vocación es forestal. los bosques fueron talados para dar paso a la agricultura, sin ningún tipo de tecnología que permitiera la estabilidad de los suelos, en los últimos años y debido a las bajas en los precios del café se viene presentando la eliminación de la caficultura para pasar a la ganadería. Contaminación de las fuentes hidrográficas. Baja calidad de agua de consumo humano en algunos sectores. Tala de bosques progresiva. Contaminación por agroquímicos y residuos de las cosechas. Expansión de la frontera agropecuaria. Las microcuencas hidrográficas se encuentran en un completo desequilibrio ecológico. Alto grado de intervención. Falta educación ambiental. Desconocimiento de la existencia especies de flora y fauna. Desplazamiento de animales a otras regiones debido a la presión ejercida por el hombre (la caza). Contaminación de las fuentes hidrográficas. Tala de bosques progresiva. Contaminación por agroquímicos y residuos de las cosechas. La utilización de químicos en el sector agropecuario. La contaminación con aguas residuales domesticas No se cuenta con el personal suficiente para controlar, proteger y conservar los recursos naturales y del medio ambiente. AMENAZAS: Desaparición de especies nativas. Pérdida de la vegetación característica del Municipio. Continuar con la pérdida de bosques y causes naturales, por la falta de concientización de las personas. Pérdida de la cantidad de agua para riego o consumo humano. DIMENSION AMBIENTE CONSTRUIDO: FORTALEZAS:


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E l Municipio de Argelia esta conformado por 5 Barrios: La Floresta, Villanubia, Monserrate, Las Colinas y Villa del sol con sus respectivas Juntas de Acción Comunal. Existe organización de las comunidades que permiten la representatividad de las mismas en las diversas actividades realizadas por el Municipio, el Departamento y la Nación. El sector rural el cual está conformado por 4 Corregimientos y dieciséis (16) veredas con sus respectivas juntas de acción comunal. Infraestructura adecuada para procesos agropecuarios. Argelia cuenta con un total de 1.575 viviendas , de las cuales el 99% de las viviendas son casas y el 1% son apartamentos El FOREC realizó en un gran número de viviendas reparaciones, reubicaciones y reconstrucciones, estos trabajos no fueron hechos en todas las viviendas afectadas por el sismo de 1.999, por lo que se hace indispensable incluir estas viviendas en planes y proyectos nuevos que tengan esta finalidad específica en el sector urbano y con mayor urgencia y el sector rural. Se cuenta con instituciones educativas. La red vial del municipio es compleja, se encuentran numerosas vías que conducen desde el casco urbano hasta diferentes puntos en el territorio, formándose circuitos viales que facilitan el intercambio de productos agropecuarios y de mercaderías El acueducto urbano esta administrado por ACUAVALLE, tiene 887 usuarios, cuenta con planta de tratamiento y tiene un cubrimiento del 95% de las viviendas existentes. El programa P.A.A.R ha venido invirtiendo 3 de los 7 acueductos rurales ellos son: San Roque, La Palma y La cristalina, el acueducto de Sanroqueesta siendo administrado por una cooperativa y el resto de acueductos tienen unas juntas administradoras. En el casco urbano la red de alcantarillado se encuentra nueva en 90%. En los corregimientos del Raizal, La Aurora y la vereda de tarritos cuentan con alcantarillados con un cubrimiento del 80%. urbano, apoyado con un programa de separación en el sitio y la separación que hace un grupo de obreros contratados para este fin. El servicio de alumbrado público lo presta la Empresa eléctrica del pacifico EPSA, según el último censo realizado en Argelia existen 392 lámparas OPORTUNIDADES: Hacer un desarrollo sostenible en el campo y urbano. Aprovechar la infraestructura para mejorar la comercialización de los productos. Aprovechar las posibilidades que brinda el turismo. DEBILIDADES:


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Altos costos en potabilización. Carencia de recursos y por ende deficiencia en la infraestructura urbana. Insuficiente equipamiento Municipal para los sectores vulnerables de la población. El Municipio NO cuenta con Plantas de Tratamientos de Aguas Residuales (PTAR) y laguna de oxidación. Limitaciones de espacios físicos para afrontar las demandas de cobertura actuales y futuras. Ausencia de un plan de desarrollo de la planta física. Infraestructura física y tecnológica desactualizada. Las escuelas y colegios carecen en su mayoría de mantenimiento locativo, de Equipamiento y dotación. Falta de recursos para la adquisición de implementos y mantenimiento de escenarios deportivos. Falta de recursos para el mantenimiento de las vías. Las fuentes de acueducto en el sector rural no son seguras. Elevados costos de infraestructura en el sector rural. En algunos sectores del Municipio, (área rural) se presentan solo pozos sépticos , lo cual ha traído como consecuencia la contaminación de los cauces de agua y el incremento de la morbilidad, especialmente en la población infantil. Carencia de políticas de inversión en el sector rural del Municipio para el saneamiento básico. Inasistencia de sistemas de tratamiento de aguas residuales en la zona rural del Municipio. El municipio no cuenta con alcantarillado para aguas lluvias, solamente evacua aguas servidas, lo que ocasiona que en época de lluvias, este conduzca aguas combinadas. Existencia de diversidad de enfermedades por la no existencia de acueductos en algunos sectores del Municipio. AMENAZAS: Disminución de la calidad de vida de la población DIMENSION SOCIOCULTURAL: FORTALEZAS:


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Argelia municipio fundado a principios de siglo por Colonos Antioqueños que venían de la guerra de los mil días y se instalaron en las montañas del municipio de Toro donde fundaron un caserío llamado “Agua Mona” y posteriormente “Medellincito”. Fue nombrado como Municipio por la Asamblea Departamental en Ordenanza número 15 del 19 de diciembre de 1956, desmembrándose del Municipio de Toro. La procedencia de los habitantes es de Antioquia y El Viejo Caldas. De ahí que el acento, la cultura y las costumbres evoquen la raíz Antioqueña. Actualmente se conjugan los elementos de la tradición Vallecaucana y el costumbrismo paisa. Sus calles estrechas, la afición musical, la concepción de la familia, los amigos y la sociedad, su religiosidad y la voz con el típico acento paisa son patrones que concluyen a una idiosincrasia progresista y entusiasta. Existe organización de las comunidades que permiten la representatividad de las mismas en las diversas actividades realizadas por el Municipio, el Departamento y la nación. OPORTUNIDADES: Mejorar nuestra identidad. Aprovechar nuestra cultura cafetera para el turismo (ecoturismo y agroturismo). Desarrollar económicamente el municipio. DEBILIDADES: Falta de confianza por parte de la comunidad en los procesos Gubernamentales debido al incumplimiento por parte de las instituciones. Se anteponen los intereses particulares sobre los comunitarios. Falta de liderazgo colectivo. Disminución de la población. Perdida de tradiciones culturales. Falta de inversión gubernamental privada o mixta que potencialice su tradición y vocación. Falta de promoción de sus valores históricos, culturales y artísticos. Inexistencia de una política que resalte los valores históricos, culturales, tradicionales y la vocación Municipal. La población ha venido disminuyendo, en el censo de población de 1.986 había más de 19.000 habitante. AMENAZAS: Pérdida de identidad cultural. Migración de la gente joven por falta de oportunidades. Pobreza.


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DIMENSION ECONÓMICA: FORTALEZAS: La actividad económica del Municipio que genera el mayor porcentaje de ingresos, la constituyen la actividad agrícola y en especial el cultivo del café, luego el cultivo de plátano y el cultivo de aguacate como tercer renglón de la economía y en menor grado los cultivos de mora, lulo y hortalizas en general. En los últimos años ha ido creciendo lentamente la ganadería, la porcicultura en las líneas de levante y ceba. Facilita la comercialización el hecho de disponer de una malla vial, cuya comunicación primero con la cabecera municipal, que sin ser la mejor, aporta gran facilidad para el transporte de los productos de la zona rural, así como la comunicación por vía asfaltada a la ciudad de Cartago (la cual se encuentra en malas condiciones requiriendo con urgencia de mantenimiento) y Municipios circunvecinos tales como; (El Cairo, Anserma nuevo y Cartago). Es de gran importancia tener en cuenta que en el futuro se puede presentar la construcción y adecuación de la carretera ínter - Cordillerana que comunicará nuestro Municipio por vía asfaltada con el Municipio de Versalles y de allí se plantea realizar un corredor vial con salida al puerto de Buenaventura. El Municipio de Argelia es un Municipio de características agrícolas, por ser mayor su extensión en suelo rural. A partir del EOT, se reorienta su vocación como una economía AGROINDUSTRIAL, buscando ante todo armonizar lo que se tiene, la experiencia en las actividades propias del sector históricamente, con las políticas de estado dirigidas hacia la exportación como motor de desarrollo, la reconstrucción del tejido social para eliminar los factores generadores de violencia (hambre, desempleo, pobreza, miseria). La política de desarrollo económico sostenible propende buscar a través de la aplicación de diferentes estrategias y objetos la reactivación del campo, encontrar modelos de desarrollo territoriales de acuerdo a las potencialidades de su suelo, de los recursos naturales y de las actitudes de los pobladores que conlleven a mejorar los ingresos de sus familias para así mejorar la calidad de vida de los individuos. Es posible el establecimiento de gran diversidad de cultivos adaptados a las condiciones climáticas del Municipio de Argelia. Existen suelos que por su geomorfología pueden ser utilizados en cultivos semestrales, semipermanentes y permanentes. Aumento de la producción agropecuaria. OPORTUNIDADES: Marco normativo de referencia. Apoyo de Organismos gubernamentales y ong´s. Convenios interinstitucionales.


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Alianzas con las cadenas de producción. Usar al CPGA como “bandera” para armar acuerdos nacionales e Internacionales. Planificación agropecuaria. Brindar capacitación a las comunidades rurales. Intención de la población campesina y en general de todos los sectores productivos en capacitarse. Interés de la administración municipal en fortalecer el sector agropecuario y la seguridad alimentaria. DEBILIDADES: Migración de la población económicamente activa. Vulnerabilidad económica en la población. Para los demás productos la comercialización se realiza con las plazas de mercado de Cartago, Pereira, Zarzal y Cali, así como intermediarios de la zona perdiendo así el mayor valor agregado. No existe industria como tal y no se da valor agregado a la producción agrícola que se produce. Inapropiada aplicación de las técnicas de producción. Baja presencia institucional en la transferencia de tecnología. Bajo valor agregado a las cosechas. Disminución de la población. Prácticas tradicionales inadecuadas. Disminución de la población económica activa en el Municipio de Argelia. Bajo nivel técnico de los productores del sector agropecuario. Inapropiada utilización del suelo. Limitaciones Económicas. Inseguridad política y jurídica. Falta educación sanitaria y ambiental. Marginación de ciertos sectores de la Cadena. Escasa investigación. Reducida participación de la academia Debilidad en las asociaciones de productores. Falta pertinencia y conocimiento en el nivel político ejecutivo. Flujo de información Inadecuado. Poco entendimiento entre productores. Falta de pertenencia. Altos costos de producción. Falta fortalecimiento al desarrollo de las cadenas productivas.


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Deficiencia de los canales de comercialización. Falta de centro de acopio. Falta de parcelas demostrativas que fomenten la aplicación de nuevos métodos. Inadecuada estratificación. Inadecuada planeación y planificación del sector agropecuario. Poca asistencia técnica agropecuaria. Falta de continuidad de las capacitaciones Carencia de recursos económicos. Falta de fuentes de empleo. AMENAZAS: Trabas al comercio, e intermediarios innecesarios. Mayor resistencia de las plagas y enfermedades. Pobreza. Nuevas exigencias de los compradores. Inestabilidad de la región. Crecimiento de los precios de insumos. Aumento del desempleo. Cambio de uso del suelo. Degradación del suelo. Inundaciones. Erosión. Contaminación de aguas. Contaminación atmosférica. Mal estado de las vías carreteables Desarticulación de la familia. Baja productividad. Desplazamiento La presión que se realice al área boscosa existente en actividades agropecuarias en la zona rural montañosa. Afectación de las áreas establecidas en conservación y protección de las cuencas hidrográficas por los nuevos propietarios que sean los dueños de dichas zonas


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DIMENSION POLÍTICO ADMINISTRATIVA: FORTALEZAS: Interés de la administración municipal en fortalecer el sector agropecuario y la seguridad alimentaria. Sistematización de procesos en red. La información oportuna. El apoyo interinstitucional. Brindar capacitación a los funcionarios. Modernizar los equipos de cómputo. Reorganizar funciones En el municipio intervienen las siguientes instituciones directamente en el sector de justicia: La alcaldía municipal, la policía nacional, ejército nacional, la personería y el juzgado promiscuo. Alcaldía Municipal: Secretaria de Gobierno: Conformado por dos (2) funcionarios: el Secretaria de Gobierno y el Inspector de policía. Policía Nacional: Lo conforman por personal que dependen del VI Distrito de Policía Valle con sede en Cartago, en la actualidad cuenta con Intendente, un Subintendente y 8 patrulleros, cuenta con un (1) vehículo Toyota Hilux dos (2) motocicletas. El ejército, a través del batallón # 23 vencedores con sede en Cartago hace presencia en el municipio, con patrullajes en forma permanente. Personería: Conformada por el señor personero municipal. Juzgado promiscuo: Conformado por 1 Juez, el Secretario y 1 auxiliar Las otras instancia de de ley como la Fiscalía y la procuraduría, tienen su asiento en el municipio de Cartago Valle a donde se atienden las diferentes manifestaciones delincuenciales, los delitos que más se comenten tiene que ver con la delincuencia común y son: homicidio, lesiones personales, hurto a personas, venta de sustancias alucinógenas y extorsión por parte de grupos armados al margen de la Ley, además en promedio anual 50 casos de violencia intrafamiliar que conoce la personería y el juzgado promiscuo municipal, al igual que 30 casos civiles de policía que llega le Inspección municipal OPORTUNIDADES: Aprovechar la confianza que tiene la comunidad a esta administración. El recaudo de los impuestos. Hacer alianzas con otras instituciones. Gestionar proyectos.


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DEBILIDADES: Alta dependencia de fuentes de financiamiento estatal. La funcionalidad de la infraestructura para la atención al usuario. La plataforma de la base de datos de los impuestos. La comunicación interna para el manejo de datos. Procesos fiscales y penales. Presupuesto deficitario. AMENAZAS: Se pierde la gobernabilidad. Pérdida de confianza en el gobierno municipal. Incumplimiento de funciones y deberes por falta de recursos.


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DOFA CONSOLIDADA


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Se hizo un proceso de discusión hasta lograr resumir las variables identificadas dentro del municipio, en una fortaleza, una oportunidad, una debilidad y una amenaza por cada una de las 6 dimensiones del desarrollo, para un total de 24 variables.(6 fortalezas, 6 oportunidades, 6 debilidades y 6 amenazas).

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Se cuenta con los servicios prioritarios que se prestan a la comunidad. (1F).

Gran riqueza en ecosistemas (biodiversidad). (2F).

El municipio cuenta con infraestructura de servicios. (3F).

La comunidad reconoce la importancia de la organización y la asociatividad para el desarrollo. (4F).

Hay vocación y producción agropecuaria. (5F).

Esperanza de la comunidad en esta administración. (6F).

Promover el desarrollo económico en el municipio. (130).

Implementar un desarrollo sostenible. (140).

Mejorar la calidad de vida de la gente. (150).

Fortalecer la cultura y la identidad para aprovecharlas. (160).

Promover el Desarrollo empresarial del campo. (170).

Alianzas interinstitucionales para gestión de grandes proyectos. (180).

DEBILIDADES AMENAZAS

La prestación de servicios es deficiente por falta de recursos. (7D).

Deterioro de ecosistemas por ampliación de la frontera agrícola. (8D)

Muy pocos recursos para construir, mantener o mejorar la infraestructura. (9D)

Poco sentido de pertenencia. (10D)

Reducción del empleo por establecimiento de ganadería. (11D)

Pocos recursos para inversión frente a muchas necesidades y responsabilidades. (12D)

Disminución del bienestar de la gente. (19A).

Desastres naturales. (20A).

Aumento de la pobreza. (21A).

Migración de la población joven. (22A).

Disminución del Desarrollo económico local. (23A).

Perdida de gobernabilidad. (24A).

MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL – INTERELACIÓN DE TODAS LAS VARIABLES


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VARIABLES 1F 2F 3F 4F 5F 6F 7D

8D

9D

10 D

11 D

12 D

13 O

14 O

15 O

16 O

17 O

18 O

19 A

20 A

21 A

22 A

23 A

24 A

T

1F X 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 2 2 1 0 1 1 1 1 17

2F 1 X 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2 1 2 2 1 0 1 0 1 0 16

3F 2 0 X 0 1 0 1 1 0 0 0 0 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 26

4F 1 0 0 X 1 2 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 26

5F 0 0 1 2 X 1 0 2 0 0 1 0 2 2 2 2 2 2 1 2 2 0 1 2 27

6F 0 0 0 1 0 X 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 1 0 1 1 2 2 20

7D 2 1 0 0 1 2 X 2 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 32

8D 0 2 1 0 0 1 1 X 0 0 1 0 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 1 26

9D 2 0 1 0 0 2 2 1 X 0 0 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 31

10D 0 1 0 0 0 0 1 2 1 X 2 0 2 2 2 2 2 2 1 0 1 2 2 1 25

11D 0 1 1 2 1 1 1 1 1 1 X 1 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 33

12D 2 1 2 1 0 2 2 2 2 0 0 X 2 2 2 2 2 2 2 0 2 1 1 1 33

13º 0 0 0 0 0 1 1 1 2 1 1 2 X 1 2 2 2 2 2 0 2 1 2 2 27

14º 0 0 0 0 0 1 1 2 1 1 1 2 2 X 2 2 2 2 2 0 2 1 2 2 26

15º 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 1 0 2 2 X 2 2 2 2 0 1 2 2 2 22

16º 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2 2 1 2 2 2 X 2 2 1 0 1 2 1 1 23

17º 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 2 1 2 1 2 1 X 2 1 0 2 2 2 2 23

18º 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 X 1 0 2 2 2 2 26

19ª 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2 1 X 1 2 2 2 2 18

20ª 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2 2 2 2 2 X 2 2 1 0 17

21ª 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 2 2 2 1 X 2 2 2 19

22ª 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 2 2 1 0 2 X 2 1 17

23ª 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 X 2 18

24ª 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 X 22

Tª X 10 6 6 7 7 14 14 21 9 6 13 9 39 38 46 42 46 44 34 13 39 36 40 36 570


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LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL PERMITE RELACIONAR TODAS LAS VARIABLES ENTRE SÍ, CON UN CRITERIO DE INFLUENCIA DE CADA UNA SOBRE LAS DEMÁS. LOS CRITERIOS Y LA CALIFICACIÓN DEL GRADO DE INFLUENCIA FUERON:

CRITERIO CALIFICACIÓN

NO INFLUYE

0

INFLUYE LEVEMENTE

1

INFLUYE FUERTEMENTE

2


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EL TOTAL DE LA SUMA DE VALORES EN SENTIDO HORIZONTAL Y VERTICAL ES =570 EL PROMEDIO RESULTANTE DE DIVIDIR 570 ENTRE 24= 23.75 ESTOS VALORES SE PASAN A UN PLANO CARTECIANO, UBICANDO LA LINEA DEL PROMEDIO 23.75 SOBRE LOS EJES Y y X, PARA DETERMINAR EL NIVEL DE INFLUENCIA O DEPENDENCIA QUE TIENEN LAS DIFERENTES VARIABLES, LO QUE PERMITIRÁ DETERMINAR CON CUALES DE ELLAS SE DEBERÁ CONTINUAR Y ACENTUAR EL TRABAJO.

VARIABLES CLAVES PARA EL DESARROLLO DE ARGELIA

SON LAS VARIABLES QUE SE UBICAN, DE ACUERDO CON SUS VALORES, EN EL PLANO CARTECIANO DENTRO DE LOS CUADRANTES DE PODER O DE CONFLICTO. LAS VARIABLES QUE SE UBICAN EN EL CUADRANTE DE PODER Y CONFLICTO; SERÁN AQUELLAS CON LAS QUE SE CONTINUARÁ EL PROCESO HASTA DEFINIR LA VISIÓN, YA QUE PRESENTAN ALTO GRADO DE INFLUENCIA SOBRE EL SISTEMA (POR ENCIMA DEL PROMEDIO).

El municipio cuenta con infraestructura de servicios. (3F).

La comunidad reconoce la importancia de la organización y la asociatividad para el desarrollo. (4F).

Hay vocación y producción agropecuaria. (5F).

La prestación de servicios es deficiente por falta de recursos. (7D).

Deterioro de ecosistemas por ampliación de la frontera agrícola. (8D)

Muy pocos recursos para construir, mantener o mejorar la infraestructura. (9D)

Poco sentido de pertenencia. (10D)

Reducción del empleo por establecimiento de ganadería. (11D)


46

Pocos recursos para inversión frente a muchas necesidades y responsabilidades. (12D)

Promover el desarrollo económico en el municipio. (13 0).

Implementar un desarrollo sostenible. (14 0).

Alianzas interinstitucionales para gestión de grandes proyectos. (18 0).

MATRIZ DE CONSTRUCCION COLECTIVA DE ESCENARIOS

HACIENDO USO DE LAS VARIABLES CLAVE DEL DESARROLLO QUE NOS ARROJÓ COMO RESULTADO DEL EJERCICIO ANTERIOR, SE CONSTRUIRÁN 5 ESCENARIOS, DEPENDIENDO SI LAS VARIABLES SON INTERNAS (F-D) O SI SON EXTERNAS (O-A), SE PROYECTARÁN POSITIVAS O NEGATIVAS SEGÚN SEA EL CASO.

Escenario posible o Hipótesis 1: VARIABLES INTERNAS (+) VAR. EXTERNAS( - )

En el año 2024 el Municipio de Argelia cuenta recursos suficientes que le han permitido prestar los servicios eficientemente con una buena infraestructura, a una comunidad de vocación agropecuaria, organizada asociada y con sentido de pertenencia, que mejora la producción y a genera empleo respetando los ecosistemas Sin embargo no se ha logrado el desarrollo económico y sostenible del municipio debido a que no se han hecho alianzas interinstitucionales para gestionar grandes proyectos.

Escenario Voluntarista o Hip. 2: VARIABLES INTERNAS (+) VAR. EXTERNAS(+))

En el año 2024 el Municipio de Argelia ha logrado alcanzar el desarrollo económico y sostenible a través de la gestión de grandes proyectos con diversas instituciones y cuenta con recursos e infraestructura que le permiten prestar los servicios eficientemente, a una comunidad de vocación


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agropecuaria, organizada asociada y con sentido de pertenencia, que mejora la producción y genera empleo respetando los ecosistemas.

Escenario. Fatalista o hipótesis 3: VARIABLES INTERNAS (-) VAR. EXTERNAS(- )

En el año 2024 el Municipio de Argelia no ha logrado alcanzar el desarrollo económico y sostenible porque no ha gestionado grandes proyectos, ni ha hecho alianzas interinstitucionales, debido a esto no cuenta con recursos e infraestructura que le permiten prestar los servicios eficientemente, a una comunidad sin vocación agropecuaria, desorganizada, dispersa con poco sentido de pertenencia, que aumenta el área productiva en ganadería, reduciendo las posibilidades de empleo e irrespetando los ecosistemas.

Escenario posible o Hipótesis 4: VAR. INTERNAS( - ) VAR. EXTERNAS( + )

En el año 2024 el Municipio de Argelia no ha logrado alcanzar el desarrollo económico y sostenible porque no ha gestionado grandes proyectos, ni ha hecho alianzas interinstitucionales, sin embargo cuenta con recursos e infraestructura que le permiten prestar los servicios eficientemente, a una comunidad de vocación agropecuaria, organizada asociada y con sentido de pertenencia, que mejora la producción y genera empleo respetando los ecosistemas.

Escenario probable o alternativa CERO (IGUAL)

En el año 2024 el Municipio de Argelia aún ha alcanzado el desarrollo económico y sostenible porque no ha gestionado grandes proyectos, ni ha hecho alianzas interinstitucionales, debido a esto, sus recursos e infraestructura son tan deficientes que le permiten prestar los servicios mínimamente, a una comunidad sin vocación agropecuaria, desorganizada, dispersa con poco sentido de pertenencia, que aumenta el área productiva en ganadería, reduciendo las posibilidades de empleo e irrespetando los ecosistemas.


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MUNICIPIO DE ARGELIA VALLE DEL CAUCA

ESCENARIO DESEADO “EL SUEÑO”

EN EL AÑO 2024 EL MUNICIPIO DE ARGELIA HA LOGRADO ALCANZAR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOSTENIBLE A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE GRANDES PROYECTOS CON DIVERSAS INSTITUCIONES Y CUENTA CON RECURSOS E

INFRAESTRUCTURA QUE LE PERMITEN PRESTAR LOS SERVICIOS EFICIENTEMENTE, A UNA COMUNIDAD DE

VOCACIÓN AGROPECUARIA, ORGANIZADA ASOCIADA Y CON SENTIDO DE PERTENENCIA, QUE MEJORA LA PRODUCCIÓN Y

GENERA EMPLEO RESPETANDO LOS ECOSISTEMAS.


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MATRIZ DE RESTRICCIONES SIGNIFICATIVAS AL ESCENARIO DESEADO

Esta matriz nos permite identificar aquellas situaciones que podrían restringir el logro de ese escenario deseado en el año 2024. Para este proceso y de acuerdo con el DNP, se toma como referencia el conjunto de dimensiones del desarrollo integral que es donde se dan las diferentes manifestaciones, actividades y existencia de los seres humanos, y de éstos en su vida en sociedad. Estas dimensiones son: ambiente (natural y construido), poblacional, socio-cultural, económica, y político administrativa. En este sentido, el desarrollo integral promueve las relaciones armónicas entre las diferentes dimensiones del desarrollo para que el proceso de cambio y transformación sea sostenible en el tiempo, y beneficie y cuente con la participación de toda la población. De no darse esas relaciones armónicas o equilibrios pueden ocurrir situaciones como las siguientes:

TIPO DE

LIMITACION O

DESCRIPCION


51

RESTRICCION

DIMENSION

POBLACIONAL

Los jóvenes no tienen acceso a la educación superior acorde al potencial de desarrollo del municipio.

Las mujeres no se fortalecen organizativamente para mejorar su participación y capacitarlas en la prevención de violencias.

No se cuenta con la PTAR. Pocos recursos para apoyar a los grupos vulnerables como infancia, mujeres, jóvenes, adulto mayor, discapacitados, desplazados son muy pocos.

El servicio de acueducto se presta en la cabecera y los corregimientos pero hace falta mayor calidad del agua (potabilización).

Los niños y jóvenes se ven obligados a desertar de la educación para realizar actividades laborales. La educación no es tan pertinente y falta calidad.

Alto índice de embarazo en adolescentes. Consumo de sustancias psicoactivas. Los servicios y programas de salud se prestan pero aún es deficiente. Pocos espacios para el deporte y la recreación.

Hay poca cultura de participación ciudadana. Poco uso de las TICS en la educación.

DIMENSION AMBIENTE NATURAL

Poca educación ambiental. No se hace manejo de aguas servidas en el campo.

La ganadería y la agricultura se están ampliando afectando la naturaleza.

No hay programa de gestión del riesgo ni conocimiento de cómo se hace.

Se contaminan las fuentes de agua

Cambio climático. No hay un manejo adecuado de las basuras. Mal manejo de aguas residuales.


52

Mal manejo de suelos.

Deforestación.

DIMENSIÓN AMBIENTE

CONSTRUIDO

Las poblaciones humanas transforman permanentemente el ambiente natural para satisfacer sus necesidades biológicas y sociales, y brindar una infraestructura base para el desarrollo de las actividades sociales, económicas y político-administrativas. En este sentido, esta dimensión ―comprende el análisis de las relaciones urbano regionales y urbano rurales que se desprenden de la disposición de los asentamientos, las relaciones de flujos que existen entre ellos, el uso y ocupación del suelo, los patrones de asentamiento poblacional, y en general la funcionalidad de cada uno de los elementos constitutivos del territorio. Está asociada, entre otras, con el hábitat construido, la definición de la localización de infraestructuras, servicios y equipamientos, la determinación de las unidades de actuación urbanística, las economías externas y de aglomeración, los vínculos y accesibilidad, las funciones urbanas para el desarrollo sistema logístico y el entorno innovador. Comprender esta dimensión permite reconocer los desequilibrios en la disponibilidad y acceso a las funciones urbanas, identificar los factores para fortalecer las centralidades existentes, facilitar la integración de las diversas zonas alrededor de tales centralidades, propiciando así el acceso a tales funciones, sin que necesariamente estén uniformemente distribuidas en el espacio. El Municipio se encuentra en ley 2ª de 1959, lo cual ha limitado el desarrollo de vivienda y de equipamiento y se han perdido recursos que ya estaban gestionados y listos para ejecutar. Las vías están deterioradas y con poca señalización. Las viviendas en mal estado El matadero municipal no cumple con las normas. Los acueductos no están funcionando con todo lo requerido para potabilizar y en el área administrativa.

Algunas escuelas les falta dotación y encerramiento


53

Las vías secundarias y terciarias están en regular estado.

DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL

La dimensión socio-cultural abarca el conjunto de orientaciones y regulaciones derivadas de la tradición, la cultura, la religión, las creencias, valores, imaginarios, y prácticas sociales, así como las formas de producción de conocimiento, tecnología, y las reglas que definen el acceso a bienes y servicios y las condiciones de vida de la población. Se refiere a las dinámicas que permiten la interacción entre sujetos, colectivos y grupos sociales específicos, así como a los procesos y prácticas culturales que en su conjunto definen la diversidad de contextos en los que se inserta y tiene lugar el desarrollo. Esta dimensión está relacionada con la identidad vinculada al territorio, sin la cual es imposible diseñar estrategias de largo plazo. Desde una perspectiva amplia, la dimensión socio-cultural comprende todos aquellos procesos que involucran a la población en aspectos relacionados con organización y el fortalecimiento de competencias para el desarrollo la salud, la educación, la seguridad social, la cultura, el deporte y recreación, la calidad de vida, el conocimiento, la ciencia, la tecnología12, la innovación, los valores, el comportamiento y sociedad, el capital social, entre otros. Así mismo, está asociada a la generación y fortalecimiento de las capacidades de los actores para promover el desarrollo. Del grado de cohesión social de la población, de los patrones de convivencia y de solidaridad va a depender en gran medida la gobernabilidad del territorio, las opciones de desarrollo económico y garantizar condiciones de vida digna de los grupos poblacionales. Por lo tanto, comprender la dinámica socio-cultural, dentro de los procesos de desarrollo integral permite garantizar las condiciones para orientar el gasto social a la construcción de sociedades más equitativas, incluyentes y justas, diseñando estrategias de generación de capacidades y oportunidades para el goce efectivo de los derechos de la población y su participación en las decisiones que la afectan.

Se está disminuyendo la población.

Pérdida de tradiciones y por ende de identidad cultural.


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Se ve antivalores como el egoísmo. Hace falta más participación comunitaria pero con calidad y conocimientos.

La gente ya no cree en las administraciones. Falta liderazgo. Apatía.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

En la dimensión económica tienen lugar las formas de apropiación, producción, distribución y consumo de los recursos materiales y no materiales; las formas de regulación para el acceso a los medios necesarios para la reproducción y sostenibilidad de la población, del ambiente, y de la organización social. En este sentido, la dimensión económica se entiende como la capacidad de transformación productiva y generación de valor agregado, competitividad13, innovación empresarial y emprendimiento, generación y retención de excedentes, atracción de inversiones, desarrollo económico local y construcción de sistemas productivos territoriales14, también está relacionada con la economía solidaria e incluyente. Desde el punto de vista de la competitividad territorial se orienta a la construcción de sistemas productivos territoriales que propicien el desarrollo económico local. Con el fin de promover el crecimiento económico y el desarrollo local es pertinente abordar integralmente las interrelaciones entre ésta y las demás dimensiones del desarrollo territorial. La comprensión de la dinámica económica permite generar estrategias para la promoción y fomento del desarrollo local incluyente y crear condiciones para asumir los retos que implica la competencia en los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. El municipio no cuenta con Mipymes.

No aprovechamiento de los recursos naturales. No hay organización de la producción hasta la comercialización.

No hay manejo empresarial de las fincas. No se ha aprovechado la declaratoria de PCC.

Falta de alianzas para la producción y comercialización


55

DIMENSIÓN POLÍTICO-

ADMINISTRATIVA

La dimensión político – administrativa se refiere al conjunto de estructuras de regulación y control formalmente establecidas y al conjunto de las instituciones públicas que la soportan, conforme a la ley. Uno de los conceptos asociados a esta dimensión es la descentralización, entendida como el traslado de competencias, poder de decisión y recursos de una escala superior de gobierno a una escala jerárquica inferior para asumir la provisión de bienes y servicios y facilitar la producción en un territorio determinado. Esta dimensión, al igual que la socio-cultural está asociada a la generación y fortalecimiento de capacidades de los actores del desarrollo territorial, para que de acuerdo con su rol o competencia, contribuyan con el logro del desarrollo integral deseado. La comprensión de esta dimensión permite fortalecer el sistema democrático, la gobernanza multinivel, la articulación público-privada, la participación, la gestión pública, la planeación estratégica de largo plazo, las condiciones de seguridad y justicia, y la organización territorial, entendidos como procesos a partir de los cuales se crean y consolidan instituciones capaces de generar y mantener entornos favorables al desarrollo humano integral y sostenible, con base en la promoción de dinámicas de reconocimiento, integración y coordinación permanentes entre los diferentes actores; generando estrategias para la promoción del desarrollo comunitario y el fortalecimiento institucional y financiero.

Poca participación y articulación de las diferentes instituciones que trabajan al interior del Municipio. Pocos recursos humanos para atender las demandas de la comunidad y las instituciones Alteración del orden público.


56

MUNICIPIO DE ARGELIA

MATRIZ DE CALIFICACION A LAS RESTRICCIONES

RESTRICCIÓN IDENTIFICADA

PROBABILIDAD DE SUPERARLA EN LOS

PROXIMOS 12 AÑOS

PORQUÉ DIÓ ESA CALIFICACIÓN

MUY ALTA

ALTA

MED BAJA MUY BAJA

POBLACIONAL


57

- Los jóvenes no

tienen acceso a la educación superior acorde al potencial de desarrollo del municipio.

- Los jóvenes se ven obligados a desertar de la educación para realizar actividades laborales.

- Alto índice de embarazo en adolescentes.

- Vulneración de los derechos de las mujeres.

- Índice de consumo de sustancias psicoactivas.

- Pocos recursos para la atención a la población infantil y

X

X

X X

X

X

PORQUE NO CUENTAN CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL ACCESO AL EDUCACION SUPERIOR. PORQUE SE CARECE DE RECURSOS ECONOMICOS PARA EL SOSTENIMIENTO FAMILIAR. PORQUE NO SE HA MANEJADO CON RESPONSABILIDAD. PORQUE SE HA ENCONTRADO INDICE DE MALTRATO Y ABUSO HACIA LAS MUJERES. PORQUE NO SE HA REALIZADO EL DEBIDO ACOMPAÑAMIENTO A ESTA POBLACION. PORQUE NO SE CUENTA CON LOS RECURSOS NECESARIOS


58

vulnerable.

- Pocos espacios para el deporte y la recreación.

- Altos niveles de desnutrición en niños y niñas.

X X

PORQUE NO SE CUENTA CON PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO A LA POBLACION. PORQUE NO SE CUENTA CON PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO A LA POBLACION.

AMBIENTE NATURAL

- Ley 2 del 1959.

- Contaminación de fuentes hídricas con aguas mieles del proceso de despulpado de café.

- Mal manejo de suelos.

- Mal manejo de aguas residuales.

- Deforestación.

X

X X X X

PORQUE DEBIDO A ESTA LEY EL MUNICIPIO HA PERDIDO RECURSOS. PORQUE LA COMUNIDAD NO ES CONCIENTE DEL DAÑO QUE CAUSA LAS MIELES DEL PROCESO DE DESPULPADO DE CAFÉ.

PORQUE NO SE CUENTA CON CONTROLES ADECUADOS PARA EVITAR ESTA SITUACION. PORQUE DESCONOCIMIENTO DE LA POBLACION Y CONTROL DE LAS ENTIDADES PERTINENTES.


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AMBIENTE CONSTRUIDO

- El Municipio se encuentra en ley 2ª de 1959, lo cual ha limitado el desarrollo de vivienda y de equipamiento y se han perdido recursos que ya estaban gestionados y listos para ejecutar.

- El relleno sanitario ha cumplido su ciclo.

- El matadero Municipal no cumple con los estándares de calidad.

- Deterioro de las principales vías de acceso al municipio.

- Inexistencia del plan Municipal de

X X

X X

PORQUE SE VA A HACER EL EOT Y SE PUEDEN AMPLIAR LOS PERIMETROS URBANO Y CENTROS POBLADOS PARA SU SUSTRACCIÓN. PORQUE NO SE CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA EL RELLENO SANITARIO.

PORQUE NO EXISTE LAS CONDICIONES SANITARIAS PARA EL SACRIFICIO DE ANIMALES. PORQUE NO SE CUENTA CON LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA SOLUCIONAR ESTA SITUACION. PORQUE EL MUNICIPIO NO


60

Gestión del Riesgo y recursos para ejecutarlo.

- Manejo inadecuado de las aguas residuales.

X X

CUENTA CON LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA LLEVAR A CABO ESTE PROYECTO. PORQUE NO EXISTEN PETARS Y POSOS SEPTICOS

SOCIOCULTURAL - Pérdida de

identidad cultural.

- Alteración del orden publico.

- Poco uso de las tecnologías de la información (TICs).

- Bajos niveles de la participación comunitaria.

- Apatía.

X X

X X X

PORQUE LA COMUNIDAD NO ES CONCIENTE DEL VALOR DE LAS RAICES ANCESTRALES. POR LAS CONDICIONES GEOGRAFICAS Y LA FALTA DE APOYO DE PIE DE FUERZA. PORQUE NO HAY APROVECHAMIENTO DE ESTOS RECURSOS. APATIA EN LA PARTICIPACION CIUDADANA. PORQUE HAY FALTA DE INTERES A LA HORA DE PARTICIPAR EN LOS PROCESOS SOCIALES.

ECONÓMICA - El municipio no

cuenta con

X


61

Mipymes.

- No aprovechamiento de los recursos naturales.

- No hay organización de la producción hasta la comercialización.

- No hay manejo empresarial de las fincas.

- Falta de alianzas para la producción y comercialización

X

X X

X

PORQUE SOLO HAY DOS FUENTES DE EMPLEO Y NO SE CUENTA CON UNA CULTURA EMPRESARIAL. DESCONOCIMIENTO DEL PROCESO DE COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS FALTA DE CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE SUS PROPIEDADES

POLITICO ADMINISTRATIVA

- Pocos recursos humanos para atender las demandas de la comunidad y las instituciones

- Poca

X X

PORQUE NO SE CUENTA CON EL PERSONAL SUFICIENTE. PORQUE EXISTE POCA


62

participación y articulación de las diferentes instituciones que trabajan al interior del Municipio.

PARTICIPACION DE LOS DIFERENTES INSTITUCIONES EXCEPTUANDO LA ADMINSITRACION.

VISION MUNICIPIO DE ARGELIA 2024

EN EL AÑO 2024 EL MUNICIPIO DE ARGELIA HA IMPLEMENTADO SU PROPIO MODELO DE

DESARROLLO SOSTENIBLE A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE GRANDES PROYECTOS CON


63


64

MISION DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

PROMOVER EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL MUNICIPIO DE ARGELIA, ARTICULANDO LA GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS CON DIFERENTES

ENTIDADES DE NIVEL LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL, EMPRESAS, COMUNIDADES Y NIVELES DE GOBIERNO PARA LA EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO Y DEMÁS PLANES SECTORIALES FORTALECIENDO PROCESOS

ADMINISTRATIVOS Y DE GOBERNABILIDAD DE TAL MANERA QUE EL DESARROLLO REDUNDE EN BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES Y ECONOMICOS PARA LA

POBLACIÓN ARGELINA CON ENFOQUE DIFERENCIAL Y DE DERECHOS.


65

TERCERA PARTE

FORMULACIÓN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS”

EJE DE

DESARROL

LO OBJETI

VO GENER

AL

SECTOR

PROGRAMA

METAS DE

RESULTADO

INDICADORES DE

RESULTADO

PROYECTO

METAS DE

PRODUCTO

INDICADORES

DE PRODU

CTO

METAS DEL PRODUCTO POR

AÑO

TOTAL META

TOTAL COSTO

LINEA BASE

2012 1

2014

2015

CUATRENIO 2012 2013 2014 2015

CUATRENIO D

E

SA

RR

OL

LO

SO CI

AL

Contri SALUD ACCESO Y INCR PORC REGIME AFILIA NUMER 0 2 1 1 o 492


66

buir con el apoyo del secty

or públic

o, privado y

ciomunitario, al

mejoramiento

en la presentación de los

diversos

servicios en terminos

CALIDAD EN SALUD UNIVERSA

L

EMENTAR EN UN 10% LA

AFILIACION AL REGIMEN

SUBSIDIAD

O DURANTE EL

AÑO 2012

ENTAJE DE AFILIADOS

AL REGIMEN

SUBSIDIAD

O

N SUBSIDIADO AMPLIACION

R A 492 PERSO

NAS NUEVA

S AL REGIM

EN SUBSIDIADO

O DE PERSO

NAS NUEVA

S AFILIAD

S AL REGIME

N SUBSID

IADO

92

00

00

173,350,886.00

178,551,413.00

183,907,955.00

189,425,194.00

725,235,448.00

REGIMEN SUBSIDIADO CONTINUIDAD

NÚMERO DE PERSO

NAS AFILIADAS AL REGIM

EN SUBSIDIADA

NÚMERO DE

AFILIADOS

4283

4575

4675

4775

#¡VALOR!

4479

CONTRATACIÓN INTERVENTORIA RÉGIMEN SUBSIDIADO

UN CONTR

ATO FIRMA

DO POR AÑO

NÚMERO DE

CONTRATOS

FIRMADOS

0 1 1 1 1 4 7,098,930.0

0

7,098,930.0

0

7,098,930.0

0

7,098,930.0

0 28,395,720.0

0

CONTRIBUCION A LA SUPERSALUD.

PAGOS A LA

SUPERSALUD

NÚMERO DE

PAGOS REALIZADOS

0 1 1 1 1 4 2,638,897.0

0

2,638,897.0

0

2,638,897.0

0

2,638,897.0

0 10,555,588.0

0

PROTECCION Y

ASISTENCIA SOCIAL

"SALUD PUBLICA

MANTENER

EL NUME

RO DE

% DE ACTIVIDADES

REALIZADA

PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD

NÚMERO DE ACTIVIDADES REALIZADAS

NÚMERO DE POBALCIÓN BENEFICIADA

12

12

12

12 12 48

22,500,000.00

23,175,000.00

23,870,250.00

24,586,358.00

94,131,608.00


67

de cobertura,

calidad y

pertinencia

de mane

ra que

aporten al desarrollo

integral e

incluyente del

municipio

PARA TODOS"

ACTIVIDADES

REALIZADA

S PROMOCION Y

PREVENCION EN

SALUD

S EN PYP

PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD ORAL

PROTESIS

DENTALES

ENTREGADAS

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

100

25

25

25 25 100

8,500,000.00

8,755,000.00

9,017,650.00

9,288,180.00

35,560,830.00

FORTALECIMIENTO

A LA GESTION

TERRITORIAL EN SALUD

MANTENER LOS

COMITES

COVE, ERI, CTSS

S, COVECOM FUNCIONANDO

% DE COMITES

REACTIVADOS Y FUNCIONANDO

GESTION PAB/ GESTION PIC

CUATRO

COMITES

ACTIVOS Y

FUNCIONAND

O

CANTIDAD DE

COMITES

ACTIVOS Y

FUNCIONANDO

2 4 4 4 4 4

14,778,126.00

15,221,470.00

15,678,114.00

16,148,457.00

61,826,167.0

0

EDUCACION

COBERTURA

UNIVERSAL(DESARROLLO DE

LA EDUCACI

ON PREESCO

LAR Y

MANTENER COM

O MINIMO AL 80%

DE LA POBLACIO

80% DE LA POBLACIO

N ESCOLAR

ATENDIDA

FOMENTO Y APOYO A PROGRAMAS DE ESTUDIOS SUPERIORES

APOYO DE A ESTUDIANTES CON LOS MEJORES NIVELES ACADÉMICOS

NÚMERO DE

ESTUDIANTES

APOYADOS

0 1 1 1 1 4

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

8,000,000.00


68

BASICA) N EN EDAD ESCOLAR, VINCULADA AL

SISTEMA

EDUCATIVO

PARA EL INICIO DE SUS ESTUDIOS SUPERIORES.

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES INSTITUCIONES EDUCATIVAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS

NUMERO DE INTITUCIONES EDUCATIVAS REPARADAS

2 0 1 0 1 2

13,758,170.00

14,583,660.00

15,458,680.00

16,386,201.00

60,186,711.00

DOTACION INSTITUCIONES EDUCATIVAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS BENEFICIADAS

NUMERO DE INTITUCIONES EDUCATIVAS DOTADAS

2 0 1 0 1 2

4,000,000.00

4,240,000.00

4,494,400.00

4,764,064.00

17,498,464.00

SUBSIDIOS TRANSPORTE ESCOLAR

145 ALUMNOS BENEFICIADOS CON SUBSIDIO DE TRANSPORTE ESCOLA

NUMERO DE ALUMNOS BENEFICIADOS CON SUBSIDIO DE TRANSPORTE

170

¿¿

150

140

130 580

67,300,000.00

71,338,000.00

75,618,280.00

80,155,367.00

294,411,647.00


69

R ESCOLAR

PROGRAMAS

CALIDAD EDUCATI

VA

MATRICULAR A

LOS

NUMERO DE ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

1161

1150

1139

1128

1117

4534

17,855,793.

00

18,627,141.00

19,444,769.00

20,311,455.00

76,239,158.00

ALIMENTACION ESCOL

AR

NUTRICION

ESCOLAR

100% DE

LOS ESTUDIANT

ES BENEFICIADOS CON DESAYUNO ESCOLAR

% DE ESTUDIANT

ES BENEFICIADOS CON DESAYUNO ESCOLAR

RESTAURANTES ESCOLARES

1133 ESTUDIANTES BENEFICIADOS CON DESAYUNO ESCOLAR

NUMERO DE ESTUDIANTES BENEFICIADOS CON DESAYUNO ESCOLAR

1161

1150

1139

1128

1117

4534

25,252,694.00

20,220,796.00

28,373,927.00

30,076,363.00

103,923,780.00

CULTURA

PROMOCION DEL

ARTE Y LA CULTURA

50% DE LA POBLACIO

N ARGELINA

% DE PERSONAS PARTICIPANDO EN

DIFUSION Y APOYO A LA CULTURA

24 ACTIVIDADES CULTURALES REALIZADAS

NUMERO DE ACTIVIDADES CULTURALES REALIZ

3 6 6 6 6 24

3,000,000.00

3,500,000.00

3,605,000.00

3,713,150.00

13,818,150.00


70

PARTICIPANDO DE

ACTIVIDADES

CULTURAL

ES

ACTIVIDADES

CULTURAL

ES

ADAS

PAGO PERSONAL CASA DE LA CULTURA

NÚMERO DE PERSONAS VINCULADAS

DOS PERSONAS VINCULADAS

2

2 2 2 2

8

19,959,106.00

25,947,335.00

26,725,755.00

27,527,528.00

100,159,724.00

PAGO SERVICIOS PÚBLICOS CASA DE LA CULTURA

PAGO DE DOCE MESES DE SERVICIOS PÚBLICOS

NÚMERO DE MESES DE SERVICIOS PÚBLICOS PAGADOS

12

12

12

12 12 48

2,000,000.00

2,000,000.00

2,060,000.00

2,121,800.00

8,181,800.00

DOTACION

CASA DE LA CULTURA DOTADA

NUMERO DE DOTACIONES ADQUIRIDAS

1 1 1 1 1 4

5,000,000.00

5,000,000.00

5,150,000.00

5,304,500.00

20,454,500.00

SEGURIDAD SOCIAL GESTORES CULTURALES

BRINDAR SEGURIDAD SOCIAL A UN GESTOR CULTURAL

NÚMERO DE GESTOR CULTURAL BENEFICIADO

0

1 1 1 1 4

750,000.00

1,500,000.00

1,545,000.00

1,591,350.00

5,386,350.00


71

INFRAESTRUCTURA ESCENARIOS CULTURALES

REPARACION CASA DE LA CULTURA

NUMERO DE REPARACIONES EFECTUADAS

1 1 1 1 1 4 3,000,000.0

0

3,000,000.0

0

3,090,000.0

0

3,182,700.0

0

12,272,700.00

DEPORTE

FOMENTO AL

DEPORTE, LA

RECREACION Y LA EDUCACION FISICA

50% DE LA POBLACIO

N ARGELINA

PARTICIPANDO DE

ACTIVIDADES

DEPORTIVA

S Y RECREATIV

AS

% DE PERSONAS PARTICIPANDO

APOYO AL DEPORTE Y LA RECREACION

ACTIVIDADES REALIZADAS

NUMERO DE ACTIVIDADES REAIZADAS

3 4 4 4 4 36,706,588.

00

36,367,560.

00

37,405,453.

00

38,474,483.

00

148,954,084.00

MANTENIMIENTO Y REPARACION

REPARACION ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS

NUMERO DE REPARACIONES EFECTUADAS

2 1 1 1 1 4 8,000,000.0

0

8,000,000.0

0

8,000,000.0

0

8,000,000.0

0

32,000,000.00

DOTACION IMPLEMENTOS DEPORTIVOS

REALIZAR DOTACIONES

NUMERO DE DOTACIONES EFECTUADAS

2 1 1 1 1 4 3,000,000.0

0

3,000,000.0

0

3,000,000.0

0

3,000,000.0

0

12,000,000.0

0

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

SISTEMAS

DE ALCANTA

RILLADO Y MANEJO

ADECUADO DE

AGUAS

Ampliar la

cobertura en red de alcantarillado en un

% de amplia

ción de

cobertura en la red

de alcant

SUBSIDIOS SERVICIO DE ALCANTARILLADO

570 SUBSIDIOS DE ALCANTARILLADO ASIGNADOS

# SUBSIDIOS DE ALCANTARILLADO ASIGNADOS

570

570

570

570 570 2280

28,000,000.00

28,000,000.00

28,000,000.00

28,000,000.00

112,000,000.00


72

RESIDUALES

5%. arillado

BATERIAS SANITARIAS Y COCINAS

16 BATERIAS SANITARIAS Y COCINAS INSTALADAS

# DE BATERIAS SANITARIAS Y COCINAS INSTALADAS

0

4 4 4 4 16

20,000,000.00

20,000,000.00

35,883,926.00

38,772,000.00

114,655,926.00

AMPLIACIÓN DE COBERTURA RED DE ALCANTARILLADO URBANO Y RURAL

32 PROGRAMAS DE INVERSION EN ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO BASICO EJECUTADOS EN VEREDAS DEL MUNICIPIO DE ARGELIA

# DE PROGRAMAS DE INVERSION EN ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO BASICO EJECUTADOS

0

8 8 8 8 32

20,000,000.00

20,000,000.00

20,000,000.00

20,000,000.00

80,000,000.00


73

IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS DE MANEJO DE AGUAS RESIDUALES

32 PROGRAMAS DE IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE MANEJO DE AGUAS RESIDUALES IMPLEMENTADOS EN VEREDAS DEL MUNICIPIO DE ARGELIA

# DE PROGRAMAS IMPLEMENTADOS EN SISTEMAS DE MANEJO AGUAS RESIDUALES

0 8 8 8 8 32

30,000,000.00

30,000,000.00

30,000,000.00

30,000,000.00

120,000,000.00

RESIDUIOS

SÓLIDOS

SUBSIDIOS ASEO

687 SUBSIDIOS DE ASEO ASIGNADOS

# DE SUBSIDIOS DE ASEO ASIGNADOS

687

687

687

687 687 2748

43,782,800.00

43,782,800.00

43,782,800.00

43,782,800.00

175,131,200.00

REVISIÓN Y AJUSTES E IMPLEMEMTACIÓN A

Se han realizado acciones de revisión y

Número de PGIRS con acciones de revisión

1

1 1 1 1 1

82,000,000.00

78,343,783.00

78,343,783.00

78,343,783.00

317,031,349.00


74

PGIRS ajustes al PGIRS.

y ajustes

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESCOMBRERA MUNIICIPAL

Implementación de una Escombrera

Número de escombreras implementadas. establecidas.

0

1 0 0 0 1

12,000,000.00

-

-

-

12,000,000.00

ACUEDUCTO

% de recursos del sector asigna

dos para

ampliar

cobertura y calidad en el servicio de

acueducto

% de recursos del sector asigna

dos para

ampliar

cobertura y calidad en el servicio de

acueducto

SUBSIDIOS PARA EL SERVICIO DE ACUEDUCTO

687 SUBSIDIOS DE SERVIVIO DE ACUEDUCTO ASIGNADOS

# DE SUBSIDIOS DE SERVIVIO DE ACUEDUCTO ASIGNADOS

687

687

687

687 687 2748

48,000,000.

00

48,000,001.

00

48,000,002.

00

48,000,003.

00

192,000,006.

00

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE URBANO Y RURAL

Se han mejorado 4 acueductos en procesos de potabilización del agua para consumo humano

Número de acueductos con procesos de potabilización del agua para consumo humano

1 1

1 4

6,894,265.0

0

6,894,266.0

0

6,894,267.0

0

6,894,268.0

0

27,577,066.0

0

1


75

AMPLIACIÓN DE COBERTURA EN PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO URBANO Y RURAL

Se ha ampliado la red de acueducto en 8 veredas

Número de veredas con ampliación en el servicio de acueducto

2 2 2 2 8

21,972,032.00

21,972,032.00

21,972,032.00

21,972,032.00

87,888,128.00

VIVIENDA

VIVIENDA NUEVA

4 PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA

NUMERO DE PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA

1 1 1 1 4

12,367,104.00

12,367,104.00

12,367,104.00

12,367,104.00

49,468,416.00

###% de

recursos del sector invertidos en gener

ar suelo para viviendas.

% de recursos del sector invertidos en gener

ar suelo para viviendas

APOYO PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS DE VIVIENDA NUEVA URBANIZADOS

SE HA GENERADO SUELO URBANIZADO PARA UN TOTAL DE 8 VIVIENDAS

# DE LOTES URBANIZADOS PARA CONSTRUCCION VIVIENDA NUEVA

0

2.00

2 2 2 8

25,465,066.00

25,465,066.00

25,465,066.00

25,465,066.00

101,860,264.00

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

27 PROG

RAMAS DE

MEJORAMIENTO DE

# DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE

0 9 9 9 9

22,000,000.

00

22,000,000.

00

22,000,000.

00

22,000,000.

00

88,000,000.0

0


76

VIVIENDA

VIVIENDA

SECTOR

DESARROLLO COMUNITARIO

ORGANIZACIÓN Y

PARTICIPACION

COMUNITARIA

se ha fortalecido al ##%

de las organizaciones en

mecanismos

de participación ciudad

ana

% de organizacion

es capacitadas

en mecanismos

de participación ciudad

ana

APOYO A LA REALIZACIÓN DE PROCESOS QUE PROMUEVAN LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.

Se han realizado al menos 8 asambleas de participación ciudadana.

Número de asambleas de participación ciudadana.

2 2 2 2 8

13,401,819.00

13,401,819.00

13,401,819.00

13,401,819.00

53,607,276.00

APOYO A CONSEJOS JUVENILES

UN CONSEJO JUVENIL ACTIVO Y FUNCIONANDO

NÚMERO DE CONSEJOS JUVENILES FUNCIONANDO

1 1 1 1 1 1

5,000,000.00

5,000,000.00

5,000,000.00

5,000,000.00

20,000,000.00

CAPACITACIÓN A LÍDERES COMUNITARIOS EN TÉCNICAS DE SOLUCIÓN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS.

Se ha capacitado 40 líderes comunitarios en solución de conflictos durante los cuatro

número de líderes comunitarios capacitados en solución de conflictos

0 10

10

10

10 40

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

16,000,000.00


77

anos.

APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL A LA INFANCIA, DE CERO A SIEMPRE, A NIVEL MUNICIPAL.

Se ha apoyado la creación y funcionamiento de 1 mesa de coordinación interinstitucional municipal DE CERO A SIEMPRE

Número de mesas de coordinación interinstitucional municipal DE CERO A SIEMPRE apoyadas y funcionando.

0

1 1 1 1 1

3,000,000.00

3,000,000.00

3,000,000.00

3,000,000.00

12,000,000.00

PROGRAMA ATENCION AL ADULTO MAYOR.

Se ha asegurado al menos el funcionamiento del ancianato

% de aseguramiento del funcionamiento de al menos el ancian

APOYO Y ATENCIÓN A LA TERCERA EDAD.

Se ha apoyado el funcionamiento de por lo menos un ancianato en

Indicador de producto: numero de ancianatos apoyados.

1

1 1 1 1 1

40,642,592.00

50,642,592.00

51,842,592.00

53,078,592.00

196,206,368.00


78

durante los cuatro anos.

ato durante los cuatro anos

los cuatro anos.

PROGRAMA ATENCION A VÍCTIMAS

##% de recursos del sector invertidos en acciones para la atención a la población víctimas por desplazamiento.

% de recursos del sector invertidos en acciones para la atención a la población víctimas por desplazamiento

FORMULACIÓN E INICIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL ÚNICO (PIU). (PLAN LOCAL DE ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN DESPLAZADA).

Se ha formulado e inicio la implementación del PIU en el Municipio.

Numero de PIU formulados e iniciada su implementación

1

1 1 1 1 1

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

8,000,000.00

PROGRAMA ATENCION POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD

##% de recursos del sector invertidos en acciones para la

% de recursos del sector invertidos en acciones para la atenci

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN LOCAL DE APOYO A POBLACI

Se ha formulado e iniciado la implementación del plan local de discapa

Número de Planes locales de discapacidad formulados e iniciada su

4,140,000.00

4,140,000.00

4,140,000.00

4,140,000.00

16,560,000.00


79

atención a la población en situación de discapacidad.

ón a la población en situación de discapacidad.

ÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD.

cidad en el Municipio

implementación.

PROMOCIÓN DE LA EQUIDAD DE GENERO

##% de recursos del sector invertidos en acciones para promover la equidad de género.

% de recursos del sector invertidos en acciones para para promover la equidad de género.

CAPACITACIÓN EN DERECHOS PARA PROMOVER LA EQUIDAD DE GÉNERO.

Se ha capacitado a 80 mujeres en derechos para la promoción de la equidad de género.

Número de mujeres capacitadas en derechos para la promoción de la equidad de género.

0

20

20

20 20 80

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

16,000,000.00

APOYO A LA

ADOLESCENCIA Y

JUVENTUD

##% de

recursos del sector invertidos en accion

es para

promover la

% de recursos del sector invertidos en accion

es para

promover la polític

APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA MUNICIPAL DE JUVENTUD

Se ha apoyado el funcionamiento de un consejo municipal de juventud.

Numero de consejos municipales de juventud apoyados y funcionando.

0

1 1 1 1 1

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

16,000,000.00


80

política

municipal de juvent

ud.

a municipal de juvent

ud

CONVENIO HOGAR DE PASO REGIONAL

Se ha realizado un convenio para hogar de paso regional

Número de convenio para hogar de paso regional

0

1 1 1 1 1

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

8,000,000.00

APOYO POBLACIO

NES ESPECIAL

ES

##% de

recursos del sector invertidos en accion

es para

apoyar a

grupos

indígenas.

% de recursos del sector invertidos en accion

es para

apoyar a

grupos

indígenas.

ACTIVIDADES PARA CONTRIBUIR A MEJORAR EL BIENESTAR DE COMUNIDADES ESPECIALES

Se han realizado actividades para mejorar el bienestar de las comunidades especiales

Número de actividades realizadas

0

1 1 1 1 4

1,000,000.00

1,000,000.00

1,000,000.00

1,000,000.00

4,000,000.00

GESTIÓN DE VIVIENDA PARA EL RESGUARDO INDÍGENA

Se han realizado gestiones para la construcción de viviendas para el resguardo indígena

NÚMERO DE GESTIONES REALIZADAS

1,500,000.00

1,500,000.00

1,500,000.00

1,500,000.00

6,000,000.00


81

GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA RESGUARDO INDÍGENA

Se han realizado gestiones para la construcción de la escuela para el resguardo indígena

Número de gestiones relaizadas

1 1

1,500,000.00

1,500,000.00

1,500,000.00

1,500,000.00

6,000,000.00

TRANSPORTE

RED VIAL

100% de las vias

mejoradas

% Programas de

pavimentacion, y

mantenimiento de vias

urbanas y

rurales

ejecutados

MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA VIAL

Se han realizad

o activida

des para

mejorar la

infraestructura vial del municip

io

NUMERO DE

ACTIVIDADES PARA, MEJOR

AR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA DEL

TRANSPORTE

EN BUEN

ESTADO

0

1 1 1 1 4

326,212,327.00

126,212,327.00

126,212,327.00

126,212,327.00

704,849,308.00

DE

SA

RR

OLLO

AM

BIE

NT

AL

Aprovechar

el aport

AMBIENTE

ADAPTACIÓN AL

CAMBIO CLIMÁTIC

O

% de recursos del sector ambiental


ADQUISICIÓN DE ÁREAS DE INTERES AMBIEN

Se han adquirido 15 hectáreas de interés

Número de hectáreas de interés ambient

15

17,990,000.00

17,990,000.00

17,990,000.00

17,990,000.00

71,960,000.00


82

e de los

ecosistemas

estratégico

s para contribuir al

desarrollo

humano

sostenible en el entor

no local,

invertidos en accion

es para

la adaptación

al cambi

o climáti

co.


es para

la adaptación

al cambi

o climáti

co.

TAL ambiental

al adquiridas.

CONSERVACIÓN DEL AMBIENTE

Impplementar un programa de conservación al año

número de programas implementados

0

1 1 1 1 4

6,000,000.00

6,000,000.00

6,000,000.00

6,000,000.00

EDUCACIÓN AMBIENTAL

Realizar actividades de educación ambiental

Número de actividades realizadas

6,000,000.00

6,000,000.00

6,000,000.00

6,000,000.00

24,000,000.00

PREVENCIÓN

Y ATENCION DE DESASTRES

PROGRAMA

GESTION DEL

RIESGO.



es para

la



es para

la

APOYO AL FUNCIONAMIENTO DEL CLOPAD

Se ha apoyado el funcionamiento del CLOPAD durante el cuatrienio

Número de CLOPAD apoyados y en funcionamiento durante el cuatrienio

1 1 1 1 1 1

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

8,000,000.00


83

regional y nacional

gestión de

riesgo.

gestión de

riesgo

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL TALENTO HUMANO PARA LA GESTION DEL RIESGO

150 personas capacitadas en conocimiento del riesgo, prevención, mitigación y protección, respuesta y recuperación en caso de desastres.

Número de personas capacitadas en conocimiento del riesgo, prevención, mitigación y protección, respuesta y recuperación en caso de desastres

0 37

37

38

38 150

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

2,000,000.00

8,000,000.00

APOYO PARA LA REUBICACIÓN DE PERSONAS ESTABLECIDOS EN ZONAS DE ALTO RIESGO

Al final del cuatrienio se han apoyado al menos 3 acciones de reubicación.

Numero de acciones de reubicación realizadas durante el cuatrienio.

0 1 1 1 1 4

2,396,086.00

2,396,086.00

2,396,086.00

2,396,086.00

9,584,344.00


84

DE

SA

RR

OL

LO

EC

ON

OM

ICO

Impulsar el

crecimiento

económico local basado

en el potenci

al endóge

no, como

contribución a la reducción de la pobreza

, articula

do a proceso

s de desarrol

lo sostenib

le regional

, nacional

e internac

ional.

SECTOR

AGROPECUARI

O

DESARROLLO

SOSTENIBLE

AGROPECUARIO

##% de

área municipal en donde se ha aumentado

el empleo en

actividades

agrícolas

sostenibles

% de área

municipal en donde se ha aumentado

el empleo en

actividades

agrícolas

sostenibles.

DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA

Se han apoyado 8 veredas con proyectos que promueven la seguridad alimentaria en los cuatro años.

Número de veredas apoyadas con proyectos que promueven la seguridad alimentaria en los cuatro años.

12

2 2 2 2 8

14,398,349.00

14,398,349.00

14,398,349.00

14,398,349.00

57,593,396.00

INSEMINACIÓN ARTIFICIAL

Se realizarán actividades para fortalecer el proceso inseminación artificial para el mejoramiento de la raza.

Número de actividades realizadas que contribuiyen para el mejoramiento de las razas en el municipio de Argelia.

0

2 2 2 2 8

14,000,000.00

14,000,000.00

14,000,000.00

14,000,000.00

56,000,000.00


85

APOYO A CULTIVOS FRUTALES Y PLANTAS ORNAMENTALES

Se han apoyado 8 veredas con proyectos que promueven los cultivos de frutales y ornamentales en el municipio de Argelia.

Número de veredas apoyadas con proyectos que promueven la seguridad alimentaria en los cuatro años.

2 2 2 2 8

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

16,000,000.00

APOYO A CORMECIALIZACIÓN Y MERCADEO

Se ha apoyado el proceso de comercialización y/o mercadeo en el municipio de argelia

Número de capacitaciones realizadas

2 2 2 2 8

20,000,000.00

20,000,000.00

20,000,000.00

20,000,000.00

80,000,000.00

ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL FORTALECIMIENTO A

Apoyar y asistir las pequeñas y medianas

Numero de unidades productivas asistidas

600

368

368

368 368

1472 40,051,651.00

40,051,651.00

40,051,651.00

40,051,651.00

160,206,604.00


86

PROCESOS AGROPECUARIOS.

unidades productivas del municipio de Argelia Valle

.

SECTOR

PROMOCION DEL

DESARROLLO

DESARROLLO

ECONOMICO

LOCAL.

50% de

participación

de organizaciones en

el proceso de

Desarrollo

Económico Local.

% de participación

de organizaciones en

el proceso de

Desarrollo

Económico Local.

FOMENTO A PROCESOS DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Se han apoyado dos procesos de desarrollo económico local (uno urbano y uno rural) en los 4 años.

Número de procesos de desarrollo económico local apoyados ( urbano y rural) en los 4 años

2 2 2 2 2

13,000,000.00

13,000,000.00

13,000,000.00

13,000,000.00

52,000,000.00

APOYO AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL GRUPOS ASOCIATIVOS

100 personas capacitadas en emprendimiento empresarial.

Número de personas capacitadas en emprendimiento empresarial.

200

25

25

25 25 100

12,000,000.00

12,000,000.00

12,000,000.00

12,000,000.00

48,000,000.00


87

DE

SA

RR

OL

LO

INS

TIT

UC

ION

AL.

Articular

acciones desde el

sector

público,

privado y

comunidades al proceso de desarrollo

integral

sostenible del

municipio

FORTALECIMIENTO INSTITUCION

AL

FORTALECIMIENTO INSTITUCI

ONAL PARA EL

DESARROLLO

INTEGRAL MUNICIPA

L

% de recursos del sector invertidos para mejorar las capacidades administrativ

as municipales.

% de recursos del sector invertidos para mejorar las capacidades administrativ

as municipales

IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL Y PARA FOMENTAR POLÍTICAS PÚBLICAS.

Se ha mantenido un proceso de comunicación social de la gestión gubernamental durante los 4 años.

Numero de años en que se ha mantenido un proceso de comunicación social de la gestión gubernamental.

0 1 1 1 1 4

6,000,000.00

6,000,000.00

6,000,000.00

6,000,000.00

24,000,000.00

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINSTRATIVA Y FINANCIERA.

apoyo a la gestión administrativa y financiera de las cinco secretarías de la administración municipal.

Numero de número de dependencias beneficiadas con el fortalecimiento administrativo y financiero.

5 5 5 5 5

99,220,920.00

85,577,652.00

102,109,391.00

129,952,259.00

416,860,222.00


88

que redunden en el mejoramiento

de la gobernabilidad

IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE LA CALIDAD.

Se ha implementado un sistema de Control Interno y uno de gestión de la calidad en los cuatro anos

Numero sistemas de Control Interno y gestión de la calidad implementados en los cuatro anos.

1 1 1 1 1

7,000,000.00

7,000,000.00

7,000,000.00

7,000,000.00

28,000,000.00

ADQUISICIÓN DE MUEBLES, EQUIPOS PARA LAS OFICINAS

Se han mejorado las oficinas de las 5 secretarías, despacho del alcalde municipal y honorable concejo municipal, con

Número de oficinas de las 5 secretarías y el despacho del alcalde municipal que se han mejorado con muebles equipos e

2 2 1 1 6

8,770,318.00

8,770,318.00

8,770,318.00

8,770,318.00

35,081,272.00


89

muebles y equipos.

insumos.

ACTUALIZACIÓN ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL –EOT-.

Se ha realizado al revisión y ajustes al esquema de ordenamiento territorial.

Número de esquemas de ordenamiento territorial revisado y ajustado.

0

1 1

32,400,000.00

-

-

-

32,400,000.00

APOYO A ORGANOS VINCULADOS A PLANEACIÓN MUNICIPAL

Se ha asegurado el funcionamiento del comité de estratificación socioeconómic

Número de años en que se ha asegurado el funcionamiento del comité de estratific

0

1 1 1 1 1

3,000,000.00

3,000,000.00

3,000,000.00

3,000,000.00

12,000,000.00


90

a municipal.

ación socioeconómica municipal.

FORTALECIMIENTO FISCAL:

FORTALECIMIENTO FINANCIERO MUNICIPAL

Se han fortalecido financieramente el municipio en un 80% respecto al pago de acreencias.

% de fortalecimiento financiero del municipio respecto al pago de acreencias.

APOYO AL PROCESO DE SANEAMIENTO FISCAL. Saneamiento de déficit causado por demandas falladas en contra del municipio por acontecimientos sucedidos antes del 31 de diciembre del año 2000.

Sanear el 100% del déficit anterior al 31 de diciembre del año 2000

% de déficit saneado

1 1 1

300,000,000.00

300,000,000.00

300,000,000.00

300,000,000.00

1,200,000,000.00


91

JUSTICIA -

DEFENSA Y

SEGURIDAD

CIUDADANA.

PROGRAMA

CONVIVENCIA Y

SEGURIDAD

CIUDADANA

###% de

recursos del sector invertidos para

contribuir en

la implementación del

plan de

convivencia

y seguridad

ciudadana.

% de recursos del sector invertidos para

contribuir en

la implementación del

plan de

convivencia

y seguridad

ciudadana.

FINANCIACION LA INSPECCION DE POLICIA

Se ha garantizado el funcionamiento de la inspección de policía durante los cuatro años.

Número de años en que se ha garantizado el funcionamiento de la inspección de policía.

4

1 1 1 1 4

16,000,000.00

16,000,000.00

16,000,000.00

16,000,000.00

64,000,000.00

FINANCIACION

COMISARIA DE

FAMILIA.

Se ha garantizado el funcionamiento

de la comisar

ía de familia durante

los cuatro anos.

Número de años en que se ha

garantizado el

funcionamiento de la

comisaría de

familia.

1 1 1 1 1 4

32,714,905.

00

32,714,905.

00

32,714,905.

00

32,714,905.

00

130,859,620.

00

APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE

al final del

cuatrienio se han

apoyado y

Número de años en que se han

apoyado y

coordina

1 1 1 1 4

10,575,461.

00

10,575,461.

00

10,575,461.

00

10,575,461.

00

42,301,844.0

0


92

SEGURIDAD DE LOS ORGANISMOS DE SEGURIDAD

coordinado

acciones del

plan de convivencia y

seguridad

ciudadana.

do acciones del plan

de conviven

cia y segurida

d ciudadan

a.

SECTOR EQUIPAMIENTO

MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO INSTITUCIONAL.

% del equipamiento municipal intervenido con obras de construcción, adecuación y mantenimiento.

% del equipamiento municipal intervenido con obras de construcción, adecuación y mantenimiento.

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL

Se han realizado un mantenimiento de la infraestructura del centro adminstrativo municipal

Número de mantenimientos realizados

1 1 1 1 4

10,000,000.00

10,000,000.00

10,000,000.00

10,000,000.00

40,000,000.00


93

SECTOR

SERVICIOS

PÚBLICOS

(ENERGÉTICO)

PROGRAMA DISTRIBUCIÓNN DE NERGÍA ELECTRICA

extender al 4% de la población rural el servicio de energía a la población rural del municipio de Argelia.

Porcentaje de nuevos usuarios de la población rural beneficiada con el servicio de energía eléctrica.

ELECTRIFICACIÓN RURAL

llevar energía eléctrica a 30 nuevos usuarios

número de nuevos usuarios.

7 7 8 8 30

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

4,000,000.00

16,000,000.00

PROGRAMA DE

ALUMBRADO

PUBLICO

garantizar el funcionamiento continuo el servicio de alumbrado público

% de población beneficiada.

MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO

4 PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ALUMBRADO PUBLICO DESARROLLADOS

# DE PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO ALUMBRADO PUBLICO DESARROLLADOS

0 1 1 1 1 4 5,000,000.0

0

5,000,000.0

0

5,000,000.0

0

5,000,000.0

0

20,000,000.0

0


94

beneficiando el 100 % de la población.

PROGRAMA DE DISTRIBUCIÓN DE GASES

Beneficiar al 100 % de la población de la población del casco urbano con el mejoramiento de la distribución de gas en el municipio de Argelia.

Porcentaje de población urbana beneficiada

GESTIONAR LA REALIZACIÓN DEL DISEÑO PARA LA DISTRIBUCIÓN EFICIENTE DE GAS DOMICILIARIO.

Un diseño para la distribución eficiente de gas en el casco urbano en el municipio de Argelia.

Número de diseños realizados

0 1

1

5,000,000.00

5,000,000.00

5,000,000.00

5,000,000.00

20,000,000.00

Documents

República de Colombia - Sistema de documentacin e ...cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos PDF/argelia valle del cauca... · Secretaria de Gobierno: ... La evaluación de las amenazas