Reporte de Perfil Personal - TTI Success Insights Chile · vez resuelto, puede aburrirse fácilmente con el trabajo rutinario que le sigue. Ella prefiere tener una autoridad a la

Reporte de Perfil PersonalVersión Empleado-Gerente

Andrew SampleMarket ResearcherTTI Success Insights30/5/2013

Copyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.

INTRODUCCIÓNLa investigación sobre el comportamiento sugiere que las personas más efectivas sonaquellas que tienen una plena comprensión de sí mismos, de sus habilidades ydebilidades, y así tienen la posibilidad de desarrollar estrategias que satisfagan lasdemandas de su entorno.

El comportamiento de una persona es una parte necesaria e integral de quiénes son. En otraspalabras, mucho de nuestro comportamiento proviene de la "naturaleza" (inherente), y muchoproviene de la "nutrición" (crianza). Es el lenguaje universal de "cómo actuamos", o de nuestrocomportamiento humano observable.

En este reporte estamos midiendo cuatro dimensiones de comportamiento normal. Ellasson:

cómo responde usted ante problemas y desafíos

cómo influye usted a otros en torno hacia su propio punto de vista

cómo responde usted al ritmo que le presenta el medio ambiente.

cómo responde usted a las reglas y procedimientos establecidos por otros.

Este reporte analiza el estilo de comportamiento; es decir, el modo en que una persona hace lascosas. ¿Es este reporte 100% verdadero? Sí, no, y tal vez.Sólo medimos el comportamiento.Nosotros sólo le ofrecemos afirmaciones, las cuales son verdaderas, y aquellas áreas deconducta en las que usted muestra ciertas tendencias. Anule cualquier afirmación que parezcaque no se aplique a su vida, una vez que la haya verificado con un amigo o colega.

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CARACTERÍSTICAS GENERALESBasándose en las declaraciones que Andrew ha hecho, este reporte ha seleccionadoafirmaciones generales para darle una amplia visión y comprensión acerca de suestilo de trabajo. Estas declaraciones identifican el comportamiento básico naturalque ella aporta a su trabajo. Esto significa, que si se la deja a solas, estasdeclaraciones identifican EL CÓMO ELLA ELEGIRÍA HACER EL TRABAJO. Useestas características generales para tener una comprensión más profunda acerca delcomportamiento natural de Andrew.

Andrew puede ser "agresiva" y directa, mostrándose, a la vez, considerada conlas personas. Los que la rodean se dan cuenta de que su franqueza es una desus mejores cualidades. A Andrew le gusta que la consideren como alguienque tiene confianza en sí misma y que está dispuesta a pagar el precionecesario para triunfar. Ella es una persona excesivamente orientada aobtener resultados, con un elevado sentido de urgencia para terminar losproyectos de forma rápida. Ella muestra un elevado nivel de energía y esoptimista acerca de los resultados que puede alcanzar. La frase "no se puede"o "no puedo" no existe en su vocabulario. Andrew necesita aprender arelajarse y controlarse. Puede que use demasiada energía tratando decontrolarse y de controlar a otros. Ella es una persona orientada al logro deobjetivos definidos y cree en el apoyo de otros para alcanzarlos. Ella necesitafortalecer su equipo con personas que posean capacidades y habilidadesdistintas a las suyas. A Andrew le gusta ser enérgica y directa cuando tratacon otros. Su afán por obtener resultados salta a la vista para la gente conquien trabaja. Ella busca sus propias soluciones a los problemas. De estamanera, su naturaleza independiente entra en juego. Andrew generalmentepierde el interés en un proyecto cuando ya no le representa un desafío.Entonces, se prepara para asumir otro proyecto que represente un reto. AAndrew le gusta que los demás la consideren una ganadora y, por lo tanto, ledisgusta perder o equivocarse. Tiende a trabajar duro y durante largas horaspara alcanzar lo que se propone.

Andrew es una persona hábil encontrando soluciones a los problemas ysiempre está buscando nuevas formas y maneras para solucionarlos. Cuandose enfrenta con una decisión difícil, tratará de "vender" sus ideas a los demás.Algunas veces, se involucra emocionalmente en el proceso de toma dedecisiones. Muchas personas valoran sus decisiones como decisiones de altoriesgo. Sin embargo, una vez que la decisión está tomada, tiende a trabajaraún más duro con el fin de lograr un resultado satisfactorio. Andrew deberíadarse cuenta de que, a veces, necesita pensar y planificar el proyecto deprincipio a fin, antes de empezarlo. A veces Andrew es tan obstinada acercade un problema específico que le es difícil permitir que otros participen en el

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CARACTERÍSTICAS GENERALES Continuación

proceso. Ella trabajará muchas horas para resolver un problema serio. Unavez resuelto, puede aburrirse fácilmente con el trabajo rutinario que le sigue.Ella prefiere tener una autoridad a la medida de la responsabilidad que asume.

Andrew debería tener más paciencia y hacer preguntas para asegurarse deque los otros realmente han entendido lo que ha querido decir. Su manera depensar, creativa y activa, a veces puede obstaculizar su habilidad paracomunicarse con otros con efectividad. Es posible que presente la informaciónde tal manera que resulte de difícil comprensión para algunas personas. Ellatiende a ser intolerante con las personas que parecen ambiguas o con aquellosque piensan de forma más lenta que ella. A Andrew le gustan las personasque presentan alternativas a sus opiniones. Las alternativas le ayudarán atomar decisiones, aunque valora su propia opinión por encima de la de losdemás. A Andrew le gusta la gente que presenta las cosas de forma eficaz.Cuando lo hacen así, puede hacer de manera rápida una valoración o tomaruna decisión. A veces, Andrew puede esconder sus sentimientos en su formade expresarse. Pero si se la presiona, sus verdaderos sentimientos saldrán ala luz. Ella no tiene paciencia para escuchar y comunicarse con personas máslentas que ella. Ella puede perder el interés en lo que otros dicen si éstosdivagan o no van directos al tema. Su mente activa tiende a adelantarse.


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VALORES QUE APORTAA LA ORGANIZACIÓNEsta sección del reporte identifica las habilidades y comportamientos específicos queAndrew aporta a su trabajo. Al observar estas declaraciones se puede identificar cuáles el papel que ella juega en la organización. Identificando las habilidades deAndrew, la organización puede desarrollar un sistema para capitalizar su valor en laempresa, haciéndola formar parte integral del equipo.

Posee una visión positiva, orientada hacia el futuro.

Es competitiva.

Posee la habilidad de cambiar a menudo de dirección.

Es ambiciosa.

Tiene pocos momentos aburridos.

Logra su cometido a través de la adecuada gestión de su equipo humano.

Tiene sentido de urgencia.

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LISTA DE PUNTOS PARA REVISAREN LA COMUNICACIÓNMuchas personas son conscientes y se muestran sensibles a la forma en que a ellosles gusta comunicarse. Muchos encuentran esta sección muy acertada e importante.Léa cada declaración e identifique las 3 ó 4 declaraciones que sean más importantes.Haga una lista de estas declaraciones y úselas cada día en el trato con Andrew.

LO QUE SE DEBE HACER:

Preparar todos los requisitos, objetivos y material de apoyo en un"paquete" bien organizado.

Evitar las interrupciones.

Motivar y persuadir utilizando los objetivos y los resultados.

Ser abierto, honesto e informal.

Tratar de comprender las habilidades esporádicas de escucha que ellatiene.

Esperar su aceptación sin que le haga muchas preguntas.

Hacer preguntas específicas (Preferiblemente preguntas que empiecen con"QUÉ").

Ser claro, específico, breve y conciso.

Generar y mantener un ambiente en donde ella pueda ser eficiente.

Hacer preguntas y darle alternativas y sugerencias para que ella tome supropia decisión.

Estar atento a su lenguaje no verbal -- a sus gestos de impaciencia ydisgusto.

Permanecer en el plano de los negocios -- Dejarle decidir si deseaconversar sobre temas sociales o personales.


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LISTA DE PUNTOS PARA REVISAR Continuación

En esta sección del reporte se da una lista de cosas que NO se deben hacer alcomunicarse con Andrew. Revise cada declaración con Andrew, e identifiqueaquellos métodos de comunicación que producen frustración o reducen la calidad dela misma. Compartiendo esta información, ambas partes podrán negociar un estilo decomunicación que sea de mutuo acuerdo.

LO QUE NO SE DEBE HACER:

Tratar de convencerla con argumentos personales.

Dejar que cambie de tema sin que usted haya terminado.

Olvidar o perder las cosas; ser desorganizado o desordenado; confundirlao distraerla de los temas profesionales.

Ser paternalista.

Llegar con una decisión ya tomada o tomarla en su lugar.

Ser redundante.

Dejar que un desacuerdo se lo tome como algo personal.

Asumir que ella ha entendido lo que usted dijo, sin verificarlo.

Decirle lo que debe hacer.

Reforzar un acuerdo con "estoy contigo".

Intentar desarrollar relaciones personales.

Hacer preguntas retóricas o inútiles.


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ESTILOS DE COMUNICACIONEsta sección contiene sugerencias sobre métodos que mejorarán la comunicación de Andrew con los demás.Incluye una pequeña descripción de los tipos de personas más corrientes con las que puede estar en contacto.Adaptándose al estilo de comunicación deseado por la otra persona, Andrew será más efectiva en sucomunicación con ella. Quizá tenga que desarrollar cierta flexibilidad a la hora de variar su propio estilo decomunicación. Esta flexibilidad y la habilidad para interpretar las necesidades de los demás, marca la diferencia delos grandes comunicadores.

Cuando se comunique con una personaambiciosa, enérgica, decidida, independiente yorientada hacia las metas:

Sea clara, específica, breve y concreta.Vaya directamente al asunto.Esté preparada con material de apoyo en un"paquete" bien organizado.

Factores que crearán tensión o insatisfacción:

Hablar de cosas poco relevantes.Ser evasiva y poco clara.Parecer desorganizada.

Cuando se comunique con una personacarismática, entusiasta, amistosa, expresiva ypolítica:

Establezca un ambiente cálido y amistoso.No entre en demasiados detalles (póngalos porescrito)Haga preguntas que le permitan conocer susopiniones o comentarios.


Evitar ser distante, fría o callada.Controlar la conversación.Pasar por alto hechos, alternativas, abstracciones.

Cuando se comunique con una personapaciente, predecible, desconfiada, firme, relajaday modesta:

Empiece con un comentario personal que rompael hielo.Presente su idea suavemente, sin tonoamenazador.Pregunte "¿Cómo?", averigüe sus opiniones.


Ser impetuosa y precipitada, yendo en seguida alasunto.Ser dominante y exigente.Forzarla a responder rápidamente.

Cuando se comunique con una personadependiente, conservadora, perfeccionista,cuidadosa y cumplida:

Prepare su "conversación" por adelantado.Vaya directamente al asunto.Sea precisa y realista.


Ser desconcertante, dejar cosas al azar, serinformal, hablar en voz alta.Presionar demasiado o ser poco realista con losplazos.Ser desorganizada o confusa.

7Andrew Sample


AMBIENTE DE TRABAJO IDEALEsta sección identifica el ambiente ideal de trabajo basado en el estilo básico deAndrew. Las personas con limitada flexibilidad se encontrarán incómodas trabajandoen un ambiente que no se describe en esta sección. Las personas que poseen dichaflexibilidad usarán su inteligencia para modificar su comportamiento y se sentirán bienen cualquier ambiente. Utilice esta sección para identificar las característicasambientales que Andrew necesita, así como las funciones y responsabilidadesespecíficas con las que disfruta.

Evaluación basada en los resultados, no en el proceso en sí.

Trabajo poco rutinario, con desafíos y oportunidades.

Un ambiente innovador y orientado hacia el futuro.

Nuevos productos e ideas para desarrollar.

Poder elaborar reportes largos y detallados.

Equipo de apoyo con sentido de urgencia.

Actividades y más actividades.

Sentirse libre de controles, supervisión y detalles.

Un ambiente donde pueda expresar sus ideas y puntos de vista.


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PERCEPCIONES"Véase como la ven los demás"

La conducta y los sentimientos de una persona se transmiten rápidamente a losdemás. Esta sección proporciona información adicional sobre la percepción queAndrew tiene sobre sí misma y sobre como, bajo ciertas condiciones, la ven losdemás. Comprender esta sección, le ayudará a proyectar una imagen que lepermitirá controlar la situación.

PERCEPCION DE SI MISMAUsted generalmente se ve a sí misma como:

Emprendedora Asertiva

Competitiva Segura de sí misma

Positiva Ganadora

PERCEPCION DE LOS DEMAS - Moderado Bajo presión moderada o fatiga, los demás la ven como:

Exigente Precipitada

Egoísta Agresiva

PERCEPCION DE LOS DEMAS - ExtremoBajo presión extrema o fatiga, los otros la ven como:

Obstinada Arrogante

Caprichosa Testaruda


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DESCRIPTORESBasado en las respuestas de Andrew, el reporte ha marcado aquellas palabras quedescriben su comportamiento personal. Describen cómo resuelve problemas yenfrenta desafíos, influencia a personas, responde al ritmo del ambiente y cómoresponde a las reglas y procedimientes impuestos por otros.

Exigente

Egocéntrica

ImpulsoraAmbiciosa

PioneraFuerte-Voluntariosa

EnérgicaDecididaAgresiva

CompetitivaDeterminada

Atrevida

CuriosaResponsable

Conservadora

CalculadoraCooperadora

IndecisaModeradaInsegura

No demandanteCautelosa

SuaveAgradableModestaPacífica

Recatada

Dominancia

Efusiva

Inspiradora

MagnéticaPolítica

EntusiastaDemostrativaPersuasiva

CálidaConvincente

EleganteEquilibradaOptimista

ConfiadaSociable

Reflexiva

FácticaCalculadoraEscéptica

LógicaNo demostrativaSospechadora

ProsaicaIncisiva

PesimistaMalhumorada

Crítica

Influencia

Flemática

RelajadaResistente al Cambio

No demostrativa

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Paciente

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PredecibleConsistentePremeditada

ConstanteEstable

Versátil

ActivaInquietaAlerta

Orientada a la variedadDemostrativa

ImpacienteOrientada a la presión

AnsiosaFlexible

ImpulsivaImpetuosa

Hipertensa

Estabilidad

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PreocupadaCuidadosa

DependienteCautelosa

ConvencionalExigente

Minuciosa

SistemáticaDiplomática

ExactaCon tacto

AbiertaJuicio balanceado

Firme

IndependienteVoluntariosa

Terca

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DogmaticaNo sistemática

SoberbiaDesinhibida

ArbitrariaInflexible

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ESTILO NATURAL Y ADAPTADOEl estilo natural de Andrew al tratar con problemas, personas, acontecimientos yprocedimientos puede que no siempre encaje con lo que el entorno necesita. Estasección le proporciona información valiosa relacionada con el estrés y la presión paraadaptarse al entorno.

PROBLEMAS - RETOS

Natural Adaptado

Andrew es bastante curiosa y legusta que los demás la vean comouna persona competitiva, que esaventurera por naturaleza. Estáorientada hacia los resultados y legusta ser innovadora en laresolución de problemas. Andrew noes necesariamente confrontante pornaturaleza, aunque, si existe unproblema, puede llegar a serlo.

Andrew no cree que sea necesariocambiar su manera de resolver losproblemas o de afrontar los retos,para adecuarse a su entorno actual.

PERSONAS - CONTACTOS

Natural Adaptado

Andrew es sociable y optimista. Escapaz de utilizar una referenciaemocional para convencer a losdemás de un determinado punto devista. Le gusta pertenecer a unequipo y, quizá, ser el portavoz delmismo. Ella confía en los demás y legusta estar en un entorno positivo enel que pueda relacionarse.

Andrew no ve ninguna necesidad decambiar su estilo para persuadir aotras personas hacia su propio puntode vista. Ella cree que su estilonatural es el adecuado para elentorno en el que se encuentra.


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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO Continuación

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Natural Adaptado

Andrew prefiere la variedad ydemuestra la necesidad de uncontinuo cambio de actividad. Amenudo demuestra un pronunciadosentido de urgencia. Le gustacambiar por cambiar, sin que tengaque haber razón alguna.

Andrew busca actividades de granenvergadura en un entorno quecambie constantemente. Puedecambiar los horarios, plazos oprogramas sin excesivapreocupación. Incluso puedeconsiderar que la comunicaciónelectrónica es lenta.

PROCEDIMIENTOS - NORMAS

Natural Adaptado

Andrew es independiente pornaturaleza y un poco terca. Estáabierta a nuevas sugerencias ypuede, a veces, ser vista como unapersona que "va por libre". Seencuentra más cómoda en unentorno donde se pueden perder lasformas en determinadas situaciones.

Andrew ve la necesidad de serflexible frente a las normas. Detodos modos, es consciente de lasimplicaciones que conlleva el noseguir las reglas y los procedimientosestablecidos.


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ESTILO DE TRABAJO ADAPTADOAndrew ve que su actual ambiente de trabajo requiere que ella demuestre el siguientecomportamiento. Si las declaraciones siguientes NO LE PARECE que estánrelacionadas con el trabajo, averigüe por qué ella está adaptando su comportamiento.

Positiva, extrovertida, y comportamiento amistoso.

Obtener resultados mediante la buena gestión del equipo.

Adaptarse a cambios rápidos en el trabajo.

Cumplir con los plazos establecidos.

Activa participación en la toma de decisiones.

Prefiere involucrar a las personas en el trabajo, en vez de centrarse en latarea propiamente dicha.

Poseer un fuerte sentido de urgencia para la obtención de resultados.

Flexibilidad.

Abordar de diferentes formas a la gente.

Gestionar una gran variedad de actividades.

Mantener un ambiente de trabajo cambiante y amistoso.


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CLAVES PARA MOTIVAREsta sección del reporte ha sido diseñada después de analizar las necesidades deAndrew. La gente se motiva por la cosas que quiere alcanzar y una vez alcanzadasya no son fuerza de motivación. Analice cada una de las afirmaciones que recogeesta sección y resalte aquellas necesidades que actualmente "motivan".

Andrew quiere:

Un sistema de apoyo para ocuparse de los detalles.

Libertad de expresión y participación en el equipo.

Un superior jerárquico que tenga un estilo de gestión participativo.

Gran variedad de actividades.

Realizar actividades fuera de la oficina, para que no haya ni un momentoaburrido.

Disponer de más tiempo.

Actividades de grupo fuera del trabajo.

Que los demás confíen en ella.

Tareas que le den la oportunidad de obtener un reconocimiento.

Participar en reuniones en las que se planifique a largo plazo.

Sentirse libre de controles y detalles.

El reconocimiento público de sus ideas y resultados.


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CLAVES PARA DIRIGIREn esta sección se encuentran algunas de las necesidades que Andrew debesatisfacer con el fin de ejecutar su trabajo en óptimas condiciones. Algunasnecesidades pueden ser cubiertas por ella misma, mientras que la dirección debeencargarse de proporcionar otras. Para algunas personas es muy difícil motivarsecuando sus necesidades básicas de dirección no han sido satisfechas. Andrew,conjuntamente con su superior jerárquico, debería revisar la lista e identificar, almenos, las 3 ó 4 declaraciones que son más importantes para ella. Esto le permitiráparticipar en la elaboración de su propio plan de dirección personal.

Andrew necesita:

Presupuestos que le ayuden a establecer prioridades en sus compras.

Que se le comunique cuando existe un desacuerdo o cuando rompe lasreglas.

Un ambiente de trabajo con muchas actividades.

Constancia.

Un programa que equilibre trabajo y descanso.

Comprender su papel en el equipo -- ya sea como miembro o como líderdel mismo.

Conocer los resultados que se esperan de ella y ser evaluada en base adichos resultados.

Vacaciones o periodos con un nivel de actividad más reducido.

Métodos a seguir.

Mostrar empatía hacia las personas que tienen una forma diferente de verla vida.

Negociar los compromisos cara a cara.

Paciencia con la gente que es más lenta que ella.Respuesta al

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ÁREAS DE MEJORAEn este área se incluye una lista de posibles limitaciones que no tienen relación conun trabajo específico. Revise la lista con Andrew y anule aquellas afirmaciones queno se ajusten a la realidad. Resalte 3 ó 4 limitaciones que obstruyen el buendesempeño profesional y elabore un plan de acción para eliminar o reducir estosobstáculos.

Andrew muestra una tendencia a:

Fijar normas tan altas para sí misma y los demás, que la situación sevuelve frecuentemente imposible.

No integrarse en un equipo, a menos que lo haga en calidad de líder.

Hacer comentarios improvisados, que suelen ser vistos como ataquespersonales.

Ser temperamental por naturaleza y no tener paciencia para negociar.

No ser consciente de los problemas que las personas más lentas que ellapueden tener respecto a su estilo de trabajo.

Estar orientada a resolver crisis continuamente.

Ser impulsiva y buscar el cambio por el cambio. Puede cambiar susprioridades a diario.


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PLAN DE ACCIÓN

Los siguientes puntos son posibles áreas de trabajo en las cuales usted puede mejorar. Marquecon círculo aquellas áreas (de una a tres), y desarrolle un plan de acción con el fin de obtener losresultados concretos. Revise su reporte e identifique las áreas en las que usted puede mejorar.

Comunicación (Escucha)DelegarToma de DecisionesDisciplinaEvaluación del DesempeñoFormación

Administración del TiempoMetas ProfesionalesMetas PersonalesMotivación de otrosRelaciones InterpersonalesFamilia

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INDICADOR DE FACTORESDE COMPORTAMIENTO™

Versión Gerente

Clasificar el comportamiento gerencial no es una tarea fácil, mayormente porque haymuchas variables en las que las clasificaciones se pueden basar. Las clasificaciones eneste reporte son puramente comportamentales. La medición del comportamiento puedeser clasificada de acuerdo a como la persona hará el trabajo. No se le ha dado ningunaconsideración a la edad, experiencia, entrenamiento o valores.

Su reporte mostrará gráficamente sus habilidades de comportamiento en 12 factoresespecíficos. Cada factor fue cuidadosamente seleccionado permitiendo que cualquierpersona sea exitosa si reúne las demandas de comportamiento del puesto.

El gráfico Natural representa el comportamiento natural - el comportamiento que ustedlleva al trabajo. El gráfico Adaptado mide su respuesta al ambiente - el comportamientoque usted cree necesario para tener éxito en el trabajo. Si su gráfico Adaptado essignificativamente diferente del Natural, usted está bajo presión para cambiar o"camuflar" su comportamiento.

Lea y compare sus gráficos. Mire cada factor y la importancia de ese factor para eldesarrollo exitoso de su trabajo. Su gráfico Adaptado identificará los factores que ustedve como importantes y le muestra donde usted está concentrando su energía.

El conocimiento de su comportamiento le permitirá desarrollar estrategias para superarseen cualquier ambiente que elija.

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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

DECISIÓN - ORIENTACIÓN A RESULTADOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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NaturalAdaptado

SENTIDO DE URGENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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VISIÓN DE FUTURO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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NaturalAdaptado

MOTIVACIÓN A OTROS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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NaturalAdaptado

AUTOCONFIANZA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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I

65

S

33

C

45

19Andrew Sample


ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

CAPACIDAD DE ESCUCHA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.00 5.00

NaturalAdaptado

SEGUIMIENTO E INSISTENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.25 5.50

NaturalAdaptado

CONSISTENCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.50 5.00

NaturalAdaptado

DOCUMENTACION EFECTIVA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.00 5.00

NaturalAdaptado

PRECISIÓN - CALIDAD0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.50 5.25

NaturalAdaptado

SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.75 5.25

NaturalAdaptado

Respuesta alMedio

Ambiente100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

55

I

75

S

15

C

67

Estilo Básico

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

67

I

65

S

33

C

45

20Andrew Sample


GRAFICAS STYLE INSIGHTS®

30/5/2013

Respuesta al Medio Ambiente

Gráfico I

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

55

I

75

S

15

C

67%

Norm 2012 ML

Estilo Básico

Gráfico II

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

D

67

I

65

S

33

C

45%

Norm 2012 ML

21Andrew Sample


RUEDA DE PERFIL PERSONALSUCCESS INSIGHTS® WHEEL

La Rueda de Perfil Personal es una poderosa herramienta muy popular en Europa. Además dela información donde se le explica a detalle su comportamiento, la Rueda le ofrece unarepresentación visual que le permite a usted:

Observar su estilo de comportamiento natural (círculo).

Observar su estilo de comportamiento adaptado (estrella).

Darse cuenta de cuánto está adaptando su comportamiento.

Si cuenta con el reporte del Perfil de Comportamiento del Puesto, puede ver la relación desu comportamiento con su trabajo.

Ubique en la página siguiente su estilo Natural (círculo) y su estilo Adaptado (estrella). Ambosestán colocados en la Rueda. Si se encuentran ubicados en zonas diferentes, significará queusted está adaptando su comportamiento. La distancia entre ambas figuras muestra cuánto estáadaptando su conducta.

Si es parte de un grupo o equipo cuyos miembros también hayan realizado la evaluación decomportamiento DISC, puede sacar aún más provecho del reporte. Ubicando el comportamientode cada uno de ellos dentro de la Rueda, podrá darse cuenta de la variedad de comportamientosque conforman el equipo. Existe una función en el sistema de Success Insights que permiterealizar Gráficas de las Ruedas de Equipo, ubicando tanto el comportamiento natural como eladaptado de cada miembro. Esto permite darse cuenta de manera rápida de las posibles áreasde conflicto. También podrá identificar si la comunicación, la comprensión y integración delmismo pueden incrementarse.

22Andrew Sample


RUEDA DE PERFIL PERSONALSUCCESS INSIGHTS® WHEEL30/5/2013

D

IS

CCONDUCTO

R

PE

RS

UA

SO

R

PROMOTO

R

RELACIONADOR

SO

STENEDOR

CO

OR

DIN

AD

OR

ANALI

ZADOR

IMPLEMENTADOR 1

2

3

45

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

3233

34

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

47

484950

51

52

53

54

55

56

57

5859

60

Natural: (12) PERSUASOR CONDUCTIVO

Adaptado: (46) PROMOTOR PERSUASIVO

Norm 2012 ML

23Andrew Sample


Documents

Reporte de Perfil Personal - TTI Success Insights Chile · vez resuelto, puede aburrirse fácilmente con el trabajo rutinario que le sigue. Ella prefiere tener una autoridad a la