RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DIREKTORAT ...ilmate.kemenperin.go.id/document/1558588832_1.2 RENSTRA...perubahan organisasi lingkup Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi

RENCANA STRATEGIS

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI, DAN

ELEKTRONIKA TAHUN 2015 - 2019

DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT

TRANSPORTASI, DAN ELEKTRONIKA KEMENTERIAN

PERINDUSTRIAN 2015

i

KEPUTUSAN SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL

INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI DAN ELEKTRONIKA Nomor : 001 /ILMATE.1/KEP/1/2017

TENTANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL

INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI DAN ELEKTRONIKA

2015-2019 PERUBAHAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT

TRANSPORTASI DAN ELEKTRONIKA

Menimbang : a. bahwa dalam rangka penyesuaian terhadap organisasi

Kementerian Perindustrian sebagaimana diatur dalam

Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang

Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara Serta

Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I

Kementerian Negara, perlu menyusun Rencana Strategis

(Renstra) Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam,

Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika 2015-2019

sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Perindustrian Nomor 107/M-IND/PER/11/2015;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

dalam huruf a perlu dikeluarkan Peraturan Direktorat

Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan

Elektronika

Mengingat : 1.Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 107/M-

IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Perindustrian

2.Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 85.1/M-

IND/PER/12/2016 tentang Rencana Strategis

Kementerian Perindustrian 2015 – 2019 Perubahan

ii

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : PERATURAN SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL

INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI DAN

ELEKTRONIKA TENTANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI LOGAM,

MESIN, ALAT TRANSPORTASI DAN ELEKTRONIKA 2015-

2019.

Pasal I

Menyusun Perubahan Rencana Strategis (Renstra)

Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronika 2015-2019 menjadi

sebagaimana tercantum dalam Lampiran Peraturan

Sekretaris Direktorat Jenderal ini.

Pasal II

Keputusan Sekretaris Direktorat Jenderal ini mulai berlaku

pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

Pada tanggal Januari 2017

Sekretaris Direktorat Jenderal

Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronika,

Salinan Peraturan Direktur Jenderal ini disampaikan kepada :

1. Direktur Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan

Elektronika;

2. Para Eselon II di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin,

Alat Transportasi dan Elektronika;

3. Pertinggal.

8

KATA PENGANTAR

Memasuki periode pembangunan jangka menengah 2015-2019,

Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Elektronika,

Kementerian Perindustrian telah menyusun dokumen Rencana Strategis

Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Elektronika

yang menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan selama tahun berjalan.

Sesuai amanat Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa penyusunan strategi

pembangunan nasional harus memperhitungkan keterkaitan dan konsistensi

antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan.

Dengan memperhatikan kedua hal tersebut diatas, serta adanya

perubahan organisasi lingkup Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat

Transportasi dan Elektronika maka disusun Rencana Strategis Sekretariat

Direktorat Jenderal ILMATE Tahun 2015-2019 sebagai acuan dalam

melaksanakan tugas Sekretariat yaitu memberikan pelayanan teknis dan

administrasi kepada semua unsur di lingkungan Direktorat Jenderal Industri

Logam Mesin Alat Transportasi dan Elektronika, sehingga terdapat keterkaitan

dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan lingkup Direktorat Jenderal

Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Elektronika.

Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut maka dokumen Rencana Strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Elektronika Tahun 2015–2019 memuat bagian–bagian yang saling terkait satu sama lain yang menggambarkan proses penyusunannya. Bagian-bagian tersebut adalah : (i) Pendahuluan; (ii) Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran; (iii) Arah, Kebijakan dan Strategi; serta (iv) Penutup.

Jakarta,

Sekretaris Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan

i

Januari 2017

Elektronika

8

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ............................................................................... i

DAFTAR ISI .......................................................................................... ii

DAFTAR TABEL .................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR .............................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................... 1

1.1 Kondisi Umum ............................................................... 1

1.2 Kinerja ILMATE 2011 - 2014 ......................................... 3

1.3 Tugas dan Fungsi ......................................................... 6

1.4 Potensi dan Permasalahan ........................................... 12

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN PEMBANGUNAN ILMATE ........ 15

2.1 Visi ................................................................................... 15

2.2 Misi ................................................................................... 15

2.3 Tujuan ........................................................................... 16

2.4 Indikator Kinerja Tujuan .................................................. 16

2.5 Sasaran Strategis ............................................................. 18

2.6 Program Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE ........... 19

2.7 Kondisi Yang Diharapkan Pada Tahun 2015-2019 .......... 20

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN

ILMATE ................................................................................. 23

3.1 Arah Kebijakan Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE . 23

3.2 Program dan Kegiatan Sekretariat Ditjen ILMATE ........... 23

3.3 Penetapan Indikator Kinerja Utama ................................. 25

BAB IV PENUTUP ............................................................................. 20

LAMPIRAN

iii

DAFTAR TABEL

Hal

Tabel 1.1. Pertumbuhan ILMATE Tahun 2011-2014 4

Tabel 1.2. Ekspor ILMATE Tahun 2011-2014 4

Tabel 1.3. Impor ILMATE Tahun 2011-2014 5

Tabel 1.4. Nilai Produksi ILMATE Tahun 2011-2014 5

Tabel 1.5. Nilai Investasi ILMATE Tahun 2011-2014 6

Tabel 2.1. Persentase nilai maksimal anggaran yang diblokir pada tiap tahun anggaran

16

Tabel 2.2. Persentase total indikator absensi Ditjen ILMATE (indikator maksimal 10%)

17

Tabel 2.3. Persentase penyelesaian dari total temuan hasil pemeriksaan inspektorat jenderal yang ditindak lanjuti

17

Tabel 2.4. Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran 18

Tabel 2.5. Penetapan Indikator Kinerja Utama 25

DAFTAR GAMBAR

Hal

Gambar 1.1. Tahapan Pembangunan Industri Nasional 2

Gambar 1.2 Bangun Industri Nasional 3

Gambar 1.3. Bagan Struktur Organisasi 8

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Kondisi Umum

Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian telah

meletakkan industri sebagai salah satu pilar ekonomi dan memberikan

peran yang cukup besar kepada pemerintah untuk mendorong kemajuan

industri nasional secara terencana. Peran tersebut diperlukan dalam

mengarahkan perekonomian nasional untuk tumbuh lebih cepat dan

mengejar ketertinggalan dari negara lain yang lebih dahulu maju.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang

Perindustrian, dinyatakan bahwa perindustrian diselenggarakan dengan

tujuan:

a. Mewujudkan Industri nasional sebagai pilar dan penggerak

perekonomian nasional;

b. Mewujudkan kedalaman dan kekuatan struktur Industri;

c. Mewujudkan Industri yang mandiri, berdaya saing, dan maju, serta

Industri Hijau;

d. Mewujudkan kepastian berusaha, persaingan yang sehat, serta

mencegah pemusatan atau penguasaan Industri oleh satu kelompok

atau perseorangan yang merugikan masyarakat;

e. Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja;

f. Mewujudkan pemerataan pembangunan Industri ke seluruh wilayah

Indonesia guna memperkuat dan memperkukuh ketahanan nasional;

g. Meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat secara

berkeadilan.

Visi Pembangunan Industri Nasional adalah Indonesia Menjadi Negara

Industri Tangguh. Industri Tangguh bercirikan:

1. Struktur industri nasional yang kuat, dalam, sehat, dan berkeadilan;

2. Industri yang berdaya saing tinggi di tingkat global; dan

3. Industri yang berbasis inovasi dan teknologi.

2

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, pembangunan industri nasional

mengemban misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan peran industri nasional sebagai pilar dan penggerak

perekonomian nasional;

2. Memperkuat dan memperdalam struktur industri nasional;

3. Meningkatkan industri yang mandiri, berdaya saing, dan maju, serta

Industri Hijau;

4. Menjamin kepastian berusaha, persaingan yang sehat, serta

mencegahpemusatan atau penguasaan industri oleh satu kelompok

atauperseorangan yang merugikan masyarakat;

5. Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja;

6. Meningkatkan persebaran pembangunan industri ke seluruh

wilayahIndonesia guna memperkuat dan memperkukuh ketahanan

nasional;dan

7. Meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat

secaraberkeadilan.

Penahapan capaian pembangunan industri prioritas dilakukan untuk

jangka menengah dan jangka panjang. Sejalan dengan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN), tahapan dan

arahrencana pembangunan industri nasional secara rigkas dapat

digambarkan sebagai berikut:

Gambar I.1 Tahapan Pembangunan Industri Nasional

3

Berdasarkan penetapan industri prioritas, ditetapkan Bangun Industri

Nasional sebagaimana tercantum pada gambar berikut:

Gambar I.2 Bangun Industri Nasional

1.2 Kinerja Industri Logam Mesin Alat Transportasi Dan Elektronika

Tahun 2011 – 2014

A. Pertumbuhan ILMATE

Pertumbuhan subsektor Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika dari tahun 2011-2014 tumbuh berfluktuasi antara 4,07%

sampai 10,74%. Pertumbuhan tertinggi terjadi pada tahun 2013 dimana

industri yang mengalami pertumbuhan tertinggi adalah industri alat

transportasi.

4

Tabel 1.1

Pertumbuhan ILMATE Tahun 2011-2014

Industri 2011 2012 2013 2014

Ekonomi Nasional 6,17 6,03 5,58 5,02

Industri Non Migas 7,46 6,98 5,45 5,61

Logam Mesin Angkutan Dan Elektronika 8,57 5,74 10,74 4,07

• Logam 11,63 10,51 4,06 7,99

• Mesin 13,97 1,81 11,42 3,85

• Alat Tranportasi 6,37 4,26 14,95 3,94

• Elektronika -6,79 13,85 9,15 -5,40

Pertumbuhan (%)

sumber: BPS diolah

B. Ekspor ILMATE

Nilai ekspor ILMATE turun dari US$ 34.402,2 juta pada tahun 2011

menjadi US$ 31.629 juta pada tahun 2014. Sektor industri yang

mengalami penurunan nilai ekspor terbesar adalah sektor industri logam,

turun dari US$ 12.520 juta pada tahun 2011 menjadi US$ 9.168 juta

pada tahun 2014.

Tabel 1.2

Ekspor ILMATE Tahun 2011-2014

US$ Juta

Industri 2011 2012 2013 2014

Ekspor Total 203.496,6 190.031,8 182.551,8 176.292,7

Ekspor Non migas 162.019,6 153.054,6 149.918,8 145.960,8

Ekspor Industri Non migas 122.188,7 116.172,0 113.087,5 117.393,1

Logam Mesin Angkutan & Elektronika 34.402,2 33.088,3 31.629,0 31.978,8

• Logam 12.520,0 9.998,5 9.168,0 9.748,6

• Mesin 5.063,1 5.107,1 5.557,7 5.562,8

• Alat Tranportasi 5.897,7 7.115,8 7.113,3 7.299,7

• Elektronika 10.921,3 10.867,0 9.790,0 9.367,7

sumber: BPS diolah

C. Impor ILMATE

Nilai impor ILMATE turun dari US$ 77.254,9 juta pada tahun 2011

menjadi US$ 72.584,8 juta pada tahun 2014. Sektor industri yang

5

mengalami penurunan nilai impor terbesar adalah sektor industri alat

transportasi, turun dari US$ 18.316,8 juta pada tahun 2011 menjadi

US$ 12.077,9 juta pada tahun 2014.

Tabel 1.3

Impor ILMATE Tahun 2011-2014

US$ Juta

Industri 2011 2012 2013 2014

Impor Total 177.435,6 191.691,0 186.628,7 178.178,8

Impor Non migas 136.734,0 149.126,8 141.362,3 134.718,9

Impor Industri Non migas 126.099,5 139.736,9 131.400,9 123.826,8


• Logam 17.243,9 20.417,0 19.345,0 17.436,9

• Mesin 24.189,0 28.230,3 26.976,9 26.321,0


• Elektronika 17.505,2 18.333,5 18.203,5 16.749,0

sumber: BPS diolah

D. Nilai Produksi ILMATE

Nilai produksi ILMATE mengalami kenaikan dari Rp. 543.016,1 miliar

pada tahun 2011 menjadi Rp. 800.437,8 miliar pada tahun 2014. Sektor

industri yang mengalami kenaikan tertinggi adalah industri logam

sedangkan sektor industri yang memiliki nilai produksi tertinggi adalah

industri alat transportasi.

Tabel 1.4

Nilai Produksi ILMATE Tahun 2011-2014 Rp. Miliar

Industri 2011 2012 2013 2014


• Logam 148.804,1 218.910,2 221.590,7 244.013,9

• Mesin 79.556,4 121.690,3 145.629,7 187.295,3


• Elektronika 43.671,4 39.488,6 74.949,1 79.649,2

sumber: BPS diolah

6

E. Penambahan Nilai Investasi ILMATE

Penambahan nilai investasi ILMATE tertinggi terjadi pada tahun 2013

yaitu sebesar Rp. 83.683,6 miliar. Sedangkan sektor industri yang

mengalami penambahan investasi tertinggi adalah industri alat

transportasi yaitu sebesar Rp. 41.187,1 miliar.

Tabel 1.5

Nilai Investasi ILMATE Tahun 2011-2014 Rp. Miliar

Industri 2011 2012 2013 2014


• Logam 12.741,3 21.742,3 31.201,4 21.152,7

• Mesin 7.294,4 3.553,1 4.709,2 6.270,8


• Elektronika 2.458,8 4.773,9 6.585,9 7.455,4

sumber: BPS diolah

1.3 Tugas dan Fungsi

Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia

Nomor 107/M-IND/PER/11/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Perindustrian, Sekretariat Direktorat Jenderal Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan Elektronika. Dalam melaksanakan tugasnya,

Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi,

dan Elektronika menyelenggarakan fungsi:

a. koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran serta

evaluasi dan pelaporan di bidang industri logam, mesin, alat

transportasi, dan elektronika;

b. koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data serta

penyajian informasi di bidang industri logam, mesin, alat transportasi,

dan elektronika;

7

c. koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan dan penelaahan hukum mengenai sumber daya industri,

sarana prasarana industri, dan pemberdayaan industri di bidang

industri logam, mesin, alat transportasi, dan elektronika;

d. koordinasi dan penyusunan perjanjian kerja sama serta pelaksanaan

administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat di bidang industri

logam, mesin, alat transportasi, dan elektronika;

e. koordinasi dan pelaksanaan urusan keuangan direktorat jenderal; dan

f. pelaksanaan urusan kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai,

organisasi dan tata laksana, rumah tangga, perlengkapan, dan tata

usaha.


dan Elektronika merupakan unit pendukung dari unit-unit kerja yang

ada di dalam Direktorat Jenderal Industri Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan Elektronika yang memiliki 4 (empat) Direktorat, yaitu:

a. Direktorat Industri Logam;

b. Direktorat Industri Permesinan dan Alat Mesin Pertanian;

c. Direktorat Industri Maritim, Alat Transportasi, dan Alat Pertahanan;

dan

d. Direktorat Industri Elektronika dan Telematika

Proses pelaksanaan tugas dan fungsinya untuk memenuhi kewajiban

yang dibebankan oleh stakeholder, yaitu:

a. Ketatalaksanaan : Menyusun kebijakan Ditjen ILMATE, Peningkatan

kepatuhan terhadap kebijakan Ditjen ILMATE, Koordinasi dan

Sinkronisasi Ditjen ILMATE, serta Melakukan Monitoring dan Evaluasi

Program Kegiatan.

b. Sumberdaya Manusia : Meningkatkan profesionalisme dan

produktifitas pegawai dan menyusun kebutuhan SDM Ditjen ILMATE.

c. Anggaran : Menyusun program dan anggaran Ditjen ILMATE,

Mengoptimalkan pengelolaan anggaran dan Revisi POK dan DIPA

Ditjen ILMATE.

8

d. Sarana dan Prasarana : Melakukan pengadaan dan pemeliharaan

sarana dan prasarana.

e. Layanan Publik : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas,

Mengoptimalkan sistem informasi dan Memfasilitasi kebijakan iklim

usaha.


dan Elektronika yang selanjutnya disebut Setditjen ILMATE terdiri dari 4

(empat) bagian, yaitu :

a. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan;

b. Bagian Hukum dan Kerja Sama;

c. Bagian Keuangan; dan

d. Bagian Kepegawaian dan Umum

Bagan struktur organisasi Setditjen ILMATE :

Gambar 1.3

Bagan Struktur Organisasi

Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE

9

1. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan

Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program,

anggaran, evaluasi dan pelaporan, pengumpulan dan pengolahan data,

serta penyajian informasi di bidang industri logam, mesin, alat

transportasi, dan elektronika.

Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Program dan Evaluasi

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan

anggaran;

b. Penyiapan bahan koordinasi, pengumpulan dan pengolahan data, serta

penyajian informasi; dan

c. Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan

Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan terdiri atas:

a. Subbagian Program;

Subbagian Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran.

b. Subbagian Data dan Informasi;

Subbagian Data dan Informasi mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pengumpulan dan

pengolahan data serta penyajian informasi.

c. Subbagian Evaluasi dan Pelaporan

Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan evaluasi serta

penyusunan laporan.

2. Bagian Hukum dan Kerjasama

Bagian Hukum dan Kerjasama mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan, perjanjian kerja sama, dan penelaahan hukum mengenai

sumber daya industri, sarana prasarana industri, dan pemberdayaan

10

industri, serta pelaksanaan administrasi kerja sama dan hubungan

masyarakat di bidang industri logam, mesin, alat transportasi, dan

elektronika. Dalam melaksanakan tugasnya Hukum dan Kerjasama

menyelenggarakan fungsi:

a. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan

perundang-undangan dan telaahan mengenai sumber daya manusia,

sumber daya alam, teknologi industri, kreativitas dan inovasi, sumber

pembiayaan, standardisasi industri, dan sistem informasi industri di

bidang industri logam, mesin, alat transportasi, dan elektronika;

b. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan peraturan

perundang-undangan dan telaahan mengenai industri hijau, industri

strategis, peningkatan penggunaan produk dalam negeri, dan kerja

sama internasional di bidang industri logam, mesin, alat transportasi,

dan elektronika; dan

c. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perjanjian kerja sama

serta pelaksanaan administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat

di bidang industri logam, mesin, alat transportasi, dan elektronika.

Bagian Hukum dan Kerja Sama terdiri atas:

a. Subbagian Peraturan Sumber Daya Industri dan Sarana Prasarana

Industri

Subbagian Peraturan Sumber Daya Industri dan Sarana Prasarana

Industri mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan koordinasi

dan penyusunan rancangan peraturan perundangundangan dan

telaahan mengenai sumber daya manusia, sumber daya alam,

teknologi industri, kreativitas dan inovasi, sumber pembiayaan,

standardisasi industri, dan sistem informasi industri di bidang industri

logam, mesin, alat transportasi, dan elektronika.

b. Sarana Prasarana Industri;

Subbagian Peraturan Pemberdayaan Industri mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rancangan

peraturan perundang-undangan dan telaahan mengenai industry hijau,

industri strategis, peningkatan penggunaan produk dalam negeri, dan

11

kerja sama internasional di bidang industri logam, mesin, alat

transportasi, dan elektronika.

c. Subbagian Peraturan Pemberdayaan Industri; dan Subbagian Kerja

Sama.

Subbagian Kerja Sama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

koordinasi dan penyusunan perjanjian kerja sama serta pelaksanaan

administrasi kerja sama dan hubungan masyarakat di bidang industri

logam, mesin, alat transportasi, dan elektronika.

3. Bagian Keuangan

Bagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi

dan pelaksanaan urusan keuangan direktorat jenderal Industri Logam,

Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika. Dalam melaksanakan

tugasnya, Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. Pengelolaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai Direktorat

Jenderal ILMATE;

b. Pelaksanaan urusan akuntasi dan verifikasi keuangan Direktorat

Jenderal ILMATE; dan

c. Pelaksanaan urusan pengelolaan barang milik negara di lingkungan

Direktorat Jenderal ILMATE.

Bagian Keuangan terdiri atas:

a. Subbagian Perbendaharaan dan Gaji;

Subbagian Perbendaharaan dan Gaji mempunyai tugas melakukan

urusan perbendaharaan dan gaji pegawai direktorat jenderal

b. Subbagian Akuntansi;

Subbagian Akuntansi mempunyai tugas melakukan urusan akuntansi

direktorat jenderal.

c. Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negara.

Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negara mempunyai tugas

melakukan urusan pengelolaan barang milik negara direktorat jenderal.

4. Bagian Kepegawaian dan Umum

12

Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas melaksanakan

urusan kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai, organisasi dan tata

laksana, rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha Direktorat

Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Kepegawaian dan Umum

menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan urusan kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai

serta organisasi dan tata laksana direktorat jenderal;

b. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan; dan

c. Pelaksanaan urusan tata usaha, kearsipan, dokumentasi, hubungan

masyarakat, organisasi dan tata laksana serta manajemen kinerja.

Bagian Kepegawaian dan Umum terdiri atas:

a. Subbagian Kepegawaian;

Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan

kepegawaian dan manajemen kinerja pegawai serta organisasi dan tata

laksana direktorat jenderal

b. Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan;

Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan mempunyai tugas

melakukan urusan rumah tangga dan perlengkapan direktorat jenderal.

c. Subbagian Tata Usaha.

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata

usaha.

1.4 Potensi dan Permasalahan

Berbagai perubahan dan perkembangan yang cukup penting telah

dilakukan di dalam tubuh Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE dalam

mendukung pengembangan industri, namun dirasakan perubahan

tersebut belum sesuai seperti yang diharapkan, sebagaimana ditetapkan

dalam target Reformasi Birokrasi yang sedang diimplementasikan di

lingkungan Direktorat Jenderal ILMATE. Berbagai potensi maupun

Permasalahan yang di hadapi oleh Sekretariat Direktorat Jenderal

ILMATE akan dipaparkan pada uraian di bawah ini.

13

1.4.1 Potensi

a. Adanya komitmen yang kuat dari pimpinan dan seluruh aparatur

Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE untuk mengembangkan dan

meningkatkan sistem, standar, dan prosedur kerja guna mewujudkan

tata kelola kepemerintahan yang baik;

b. Adanya semangat yang tinggi untuk melakukan perubahan pola pikir,

budaya kerja, dan perilaku aparat;

c. Adanya keinginan yang kuat untuk mewujudkan birokrasi yang bersih,

effisien, efektif, produktif, transparan, melayani masyarakat, dan

akuntabel;

d. Meningkatnya SDM yang berkualitas serta profesional di lingkungan

Direktorat Jenderal ILMATE;

e. Terdapat sarana dan prasarana yang memadai dalam menunjang

pelaksanaan tugas;

f. Adanya mekanisme dan prosedur kerja yang lebih efektif dan efisien di

lingkungan Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE;

g. Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan yang mendapat capaian

tertinggi; dan

h. Adanya pengembangan sistem informasi yang dapat membantu

meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja di seluruh unit kerja di

lingkungan Direktorat Jenderal ILMATE;

1.4.2 Permasalahan

a. Pola pengembangan karir masih belum berjalan sesuai dengan

ketentuan;

b. Lemahnya pengendalian intern terhadap pelaksanaan kegiatan dan

anggaran sehingga pencapaian target belum optimal;

c. Struktur organisasi dan penetapan tugas pokok dan fungsi yang

kurang fleksibel dalam dinamika perkembangan lingkungan yang

dihadapi;

d. Belum optimalnya pelayanan prima kepada para pemangku

kepentingan;

14

e. Sistem dan prosedur tata kelola keuangan dan barang milik negara

yang belum optimal;

f. Sarana dan prasaran IT yang masih belum memadai; dan

g. Kualitas koordinasi dalam perencanaan dan pelaporan masih belum

maksimal.

1.5 Analisa Capaian Kinerja Tahun Sebelumnya

Secara keseluruhan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan Elektronika pada tahun 2016 telah berhasil melaksanakan Tugas

dan Fungsi dalam mencapai sasaran sesuai dengan Penetapan Kinerja. Hal tersebut

tercermin dari nilai capaian akhir yang diperoleh untuk setiap sasaran strategis dan

indikator capaian tahun 2016 mengalami peningkatan dibandingkan pada tahun 2015.

Selain sasaran strategis dan indikator capaian tahun 2016 Realisasi dari hasil

penetapan kinerja tahun 2016 mengalami peningkatan penyerapan anggaran

Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika pada tahun 2016 meningkat yaitu sebesar 95,56% sementara penyerapan

tahun 2015 sebesar 78,47% Capaian Kinerja Direktorat Jenderal Industri Logam,

Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika pada Tabel dibawah ini:

Tabel 1.6

Capaian Kinerja Tahun 2016 Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE Perspektif

Proses Internal

Perspektif Proses Internal

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi

2015 Target 2016 Realisasi %

Tersusunnya kebijakan pembangunan industri searah dengan ideology TRISAKTI dan Agenda Prioritas Presiden (NAWACITA)

1. Tersusunnya

Peraturan

Pemerintah (PP)

2. Tersusunnya

Peraturan

Presiden (Perpres)

3. Tersusunnya

Peraturan Menteri

(Permen)

-

-

-

1 Peraturan

-

1 Peraturan

1 Peraturan

-

4 Peraturan

100

0

400

15




Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

1. Jenis data yang

tersedia pada

sistem informasi

industri nasional

2. Jenis informasi

yang tersedia pada

sistem informasi

industri nasional

2 Database

2 Informasi

2 Database

4 Informasi

2

2

100

50

Perspektif Pembelajaran Organisasi



Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

1.Tingkat

pemenuhan sarana

dan prasarana kerja

90

90 Persen

90

100

Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran

1. Tingkat

kesesuaian

rencana kegiatan

dengan dokumen

perencanaan

65 90 Persen

80

90

Meningkatnya

implementasi

kebijakan

industri melalui

monitoring dan

evaluasi

pelaksanaan

kebijakan

1. Jumlah

rekomendasi

perbaikan

kebijakan industri

1 Rekomendasi

1 Rekomendasi

1 Rekomendasi

100

16

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL ILMATE

2.1 Visi


dan Elektronika mempunyai visi, yaitu :

“Menjadi unit pelayanan prima dalam aspek koordinasi, fasilitasi

dan dukungan administrasi yang efektif dan efisien dalam

mewujudkan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika yang berdaya saing dengan struktur industri yang

kuat berbasiskan sumberdaya alam.”

2.2 Misi

Adapun misi yang diemban oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika adalah:

1. Mengkoordinasikan penyusunan rencana, program dan anggaran serta

mengevaluasi Program guna mendukung pemerataan pembangunan

industri, peningkatan populasi industri serta peningkatan daya saing dan

produktivitas industri;

2. Meningkatkan etos kerja dan profesionalisme aparat Direktorat Jenderal

Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika untuk

menyusun, merumuskan kebijakan subsektor Industri Logam, Mesin,

Alat Transportasi, dan Elektronika yang efektif;

3. Mendorong terwujudnya penyelenggaraan Pemerintah yang berdayaguna,

bersih dan bertanggung jawab melalui pengembangan sinergi

kelembagaan maupun individu baik internal maupun eksternal

17

2.3 Tujuan

Untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, Sekretariat

Direktorat jenderal ILMATE menetapkan tujuan untuk 5 (lima) tahun ke

depan yaitu meningkatnya kualitas koordinasi dalam rangka peningkatan

peran industri logam, mesin, alat transportasi dan elektronika dalam

perekonomian nasional. Adapun kualitas koordinasi dapat tercapai

melalui beberapa parameter tujuan yaitu

1. Terciptanya kemudahan dalam perumusan dan pelaksanaan kebijakan

pembangunan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika;

2. Tingkat pencairan anggaran, laporan keuangan dan barang milik negara

yang berkualitas serta menyiapkan kebutuhan perlengkapan Direktorat

Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika

3. Pelayanan adminsitrasi kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan

dan kerumah-tanggaan serta peningkatan kualitas aparatur Direktorat

Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika yang

prima.

4. Tersedianya data dan informasi pelaksanaan program dan kegiatan

pembangunan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika.

2.4 Indikator Kinerja Tujuan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, Dan Elektronika

Indikator kinerja tujuan Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam

Mesin Alat Transportasi dan Elektronika dapat digambarkan sebagai

berikut:

1. Jumlah kebijakan dalam rangka penumbuhan dan pengembangan

industri yang dikoordinasikan;

2. Realisasi anggaran program penumbuhan dan pengembangan Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika;

3. Tingkat absensi pegawai Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin,

Alat Transportasi, dan Elektronika;

18

4. Jumlah data dan informasi yang disusun dalam rangka penumbuhan

dan pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika;

Kode

Tujua

n

Tujuan Penjelasan

Tujuan

Kode Indikator

Kinerja

Tujuan

Kode

Tujuan

Target

2017 2018 2019

TJ meningkat

nya

kualitas

koordinasi

dalam

rangka

peningkat

an peran

industri

logam,

mesin,

alat

transporta

si dan

elektronik

a dalam

perekono

mian

nasional.

Peningkatan

kualitas

koordinasi

dalam

rangka

peningkatan

peran

industri

diindikasika

n dengan:

Jumalah

kebijakan;

realisasi

anggaran;

tingkat

absensi dan;

jumlah data

dan

informasi.

TJ1 Jumlah

kebijakan dalam

rangka

penumbu

han dan

pengemba

ngan industri

yang

dikoordina

sikan

Kebijak

an yang

di

koordin

asikan

2 2 2

TJ2 Realisasi

anggaran

program

penumbu

han dan

pengemba

ngan

Industri

Logam,

Mesin,

Alat

Transport

Persen 80% 85% 85%

19

Kode

Tujua

n

Tujuan Penjelasan

Tujuan

Kode Indikator

Kinerja

Tujuan

Kode

Tujuan

Target

2017 2018 2019

asi, dan

Elektronik

a;

TJ3 Tingkat

absensi

pegawai

Direktorat

Jenderal

Industri

Logam,

Mesin,

Alat

Transport

asi, dan

Elektronik

a;

Persen 5% 5% 5%

TJ4 Jumlah

data dan

informasi

yang

disusun

dalam

rangka

penumbu

han dan

pengemba

ngan

Industri

Logam,

Mesin,

Alat

Transport

asi, dan

Elektronik

a

Data

(Ilmate

Dalam

Angka)

1 1 1

20

SASARAN STRATEGIS SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL

INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI, DAN ELEKTRONIKA


1. Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronika yang Efektif

Sesuai dengan amanah Undang-Undang No. 3 Tahun 2014 tentang

Perindustrian, peran pemerintah dalam mendorong kemajuan sektor industri

ke depan dilakukan secara terencana serta disusun secara sistematis dalam

suatu dokumen perencanaan. Dokumen perencanaan tersebut harus menjadi

pedoman dalam menentukan arah kebijakan pemerintah dalam mendorong

pembangunan sektor industri dan menjadi panduan bagi seluruh pemangku

kepentingan yang terlibat dalam pembangunan industri nasional. Indikator

kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:

1. Peraturan perundangan yang diselesaikan

Perspektif Pembelajaran Organisasi

1. Tersusunnya Perencanaan Program, pengelolaan keuangan serta

pengendalian yang berkualitas dan akuntabel

Peningkatan kualitas penganggaran di Sekretariat Ditjen ILMATE

diharapkan dapat menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan dengan memperhatikan

penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan dan berkeadilan.

Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:

1. Akuntabilitas Laporan Keuangan dan BMN (Kualitas laporan keuangan

dan BMN yang dinilai oleh Biro Keuangan)

2. Status Pengelolaan BMN Ditjen ILMATE (Jumlah Penetapan Pengelolaan

BMN Ditjen ILMATE)

3. Anggaran Ditjen ILMATE yang diblokir (Proporsi anggaran Ditjen ILMATE

yang masuk dalam catatan halaman IV DIPA)

4. Kesesuaian rencana Program dan kegiatan prioritas dengan dokumen

perencanaan (Presentase realisasi jumlah output dengan output

Dokumen Trilateral Meeting)

21

2. Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang kompeten, profesional

dan berkepribadian

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Kementerian

Perindustrian secara internal harus didukung oleh SDM Aparatur yang

profesional dan kompeten. Dalam menjalankan fungsinya sebagai policy maker,

Ditjen ILMATE membutuhkan SDM Aparatur yang memiliki kecakapan dalam

memformulasikan dan mengimplementasikan kebijakan publik, sementara

sebagai public service provider membutuhkan SDM Aparatur yang berorientasi

pada pelayanan prima. Pembangunan ASN Kementerian Perindustrian yang

kompeten juga diperlukan dalam rangka membentuk tenaga pembina industri

dari aparatur Kementerian Perindustrian yang memiliki kompetensi di bidang

industri, baik pusat maupun daerah. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS)

dari sasaran ini adalah:

1) Rata-rata nilai prestasi kerja pegawai

2)Rata-rata produktivitas kinerja minimum pegawai

3. Tersedianya sistem informasi yang andal dan mudah diakses

Penerapan sistem informasi dan teknologi di lingkungan Ditjen ILMATE

bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi satuan kerja dalam

pelaksanaan tugas dan fungsi dan memberikan pelayanan kepada

masyarakat. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:

1) Kesesuaian data dan informasi industri terhadap kebutuhan stakeholder.

4. Mewujudkan Transparansi dan Akuntabilitas Laporan Kinerja

Capaian strategis ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas sistem

pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran melalui Sistem pelaporan yang

handal. Capaian sasaran strategi ini diukur melalui Indikator Kinerja

Utama: 1. Nilai SAKIP Ditjen ILMATE.

2.5 Sasaran Strategis

22

Sasaran dan indikator yang akan dicapai pada rencana kinerja Sekretariat

Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.4

Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran

Sekertariat Direktorat Jenderal ILMATE

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan Capaian

2017 2018 2019

PERSPEKTIF PROSES INTERNAL

I

Tersedianya Kebijakan Pembangunan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika yang Efektif

Tersusunnya

kebijakan

pembangunan

industri searah

dengan ideologi

TRISAKTI dan

Agenda Prioritas

Presiden

(NAWACITA)

- Peraturan Perundangan yang

dselesaikan (Peraturan

pelaksanaan Undang – undang

No 3 tahun 2014 tentang

Perindustrian)

PP/Perpres/Permen 1 1 1

PERSPEKTIF PEMBELAJARAN ORGANISASI

I

Tersusunnya Perencanaan Program, pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan akuntabel

Tersusunnya

Perencanaan

Program,

pengelolaan

keuangan serta

pengendalian

yang berkualitas

dan akuntabel

1 Akuntabilitas Laporan

Keuangan dan BMN (Kualitas

laporan keuangan dan BMN

yang dinilai oleh Biro Keuangan)

Nilai Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

(75 -

100)

Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

(75 -

100)

Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

(75 -

100)

2 Status Pengelolaan BMN Ditjen

ILMATE (Jumlah Penetapan

Pengelolaan BMN Ditjen

ILMATE)

Persen 13 16 13

3 Anggaran Ditjen ILMATE yang

diblokir (Proporsi anggaran

Ditjen ILMATE yang masuk

dalam catatan halaman IV DIPA)

Persen 10 25 20

4 Kesesuaian rencana Program persen 90 95 100

23


2017 2018 2019

dan kegiatan prioritas dengan

dokumen perencanaan

(Presentase realisasi jumlah

output dengan output Dokumen

Trilateral Meeting)

II Terwujudnya ASN Kementerian Perindustrian yang kompeten, profesional dan berkepribadian

Terwujudnya

ASN Ditjen

ILMATE yang

profesional dan

berkepribadian

1 Prestasi kerja pegawai Ditjen

ILMATE (Nilai Rata – rata

prestasi kerja selruh pegawai

Ditjen ILMATE yang dinilai dari

SKP)

Nilai 80 80 80

2 Produktivitas kinerja minimum

pegawai Ditjen ILMATE (Jumlah

jam produktivitas rata – rata

pegawai Ditjen ILMATE per

tahun

Jam Kerja 1320 1320 1320

III Tersedianya sistem informasi yang andal dan mudah diakses

Tersedianya

Sistem

Informasi yang

andal dan

mudah diakses

1 Kesesuaian data dan informasi

industri terhadap kebutuhan

Stakeholder (Jumlah Kebutuhan

/ Permintaan data dan

informasi stakeholder yang

dapat dipenuhi dan sesuai

dengan permintaan kebutuhan)

Persen 50 50 50

IV

Mewujudkan Transparansi dan Akuntabilitas Laporan Kinerja

Mewujudkan

Sistem

Perencanaan

yang berkualitas

1 Nilai SAKIP Ditjen ILMATE Predikat B B B

2.6 Target Jangka Menengah

24

Berikut Target jangka menengah berdasarkan Sasaran dan indikator yang

akan dicapai pada rencana kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika:

Tabel 2.5

Target jangka menengah

Sekertariat Direktorat Jenderal ILMATE


2015 - 2016 2017 - 2019


I


Tersusunnya

kebijakan

pembangunan

industri searah

dengan ideologi

TRISAKTI dan

Agenda Prioritas

Presiden

(NAWACITA)





Perindustrian)

PP/Perpres/Permen 2 3


I


Tersusunnya

Perencanaan

Program,

pengelolaan

keuangan serta

pengendalian

yang berkualitas

dan akuntabel





Nilai NA

Nilai Capaian

Standar

tertinggi

(75 -100)




ILMATE)

Persen NA 14





Persen NA 18,3

25


2015 - 2016 2017 - 2019

4 Kesesuaian rencana Program


dokumen perencanaan



Trilateral Meeting)

persen 90 95


Terwujudnya

ASN Ditjen

ILMATE yang

profesional dan

berkepribadian





SKP)

Nilai NA 80





tahun

Jam Kerja NA 1320


Tersedianya

Sistem

Informasi yang

andal dan

mudah diakses








Persen NA 50

IV


Mewujudkan

Sistem

Perencanaan

yang berkualitas

1 Nilai SAKIP Ditjen ILMATE Predikat B B

2.7 Program Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE

26

Dalam rangka mendukung pencapaian indikator kinerja sasaran

Sekretariat direktorat jenderal ILMATE melaksanakan beberapa program

kegiatan, diantaranya:

Menyusun Perjanjian Kerjasama Sektor IMATE;

Penyusunan Rekomendasi Kebijakan Di Bidang Lingkungan Hidup

Penyusunan Rekomendasi Peraturan di bidang Standar

Penyusunan Rekomendasi Iklim Usaha

Menyusun Peraturan Pendukung UU Perindustrian

Pengembangan Kebijakan P3DN Lingkup ILMATE

Menyusun Perjanjian Kerjasama Ditjen ILMATE

Pengembangan Pegawai Ditjen ILMATE

Melaksanakan Reformasi Birokrasi

Tatalaksana Kearsipan Ditjen ILMATE

Promosi melalui Pameran Dalam dan Luar Negeri

Mengelola Keuangan dan BMN Ditjen ILMATE

Melaksanakan Koordinasi konsultansi dan Pembinaan ILMATE

Penyusunan Rekomendasi Posisi ILMATE Dalam Kerangka Kerjasama

Internasional

Melaksanakan Pembinaan Dan Pengembangan Hak Atas Kekayaan

Intelektual

Menyusun Rencana Kinerja (Renkin) Ditjen ILMATE

Melakukan Pembaharuan Database Ditjen ILMATE

Melaksanakan Administrasi pengadaan Barang atau Jasa

Menyusun Satuan 3B Ditjen ILMATE

Koordinasi Internal Ditjen ILMATE

Pengembangan Sistem Pelayanan Publik Ditjen ILMATE

Melakukan Pengembangan Sistem Informasi Ditjen ILMATE

Menyusun Perjanjian Kinerja (Perkin) Ditjen ILMATE

Pengawasan Standar Produk ILMATE

Penyusunan Rekomendasi Penyiapan Insentif ILMATE

Dukungan Administrasi Tupoksi ILMATE

Menyusun Dokumen Penganggaran Ditjen ILMATE

Menyusun Laporan PP 39 Ditjen ILMATE

27

Koordinasi Pelaksanaan Anggaran

Menyusun Laporan Rencana Aksi Kegiatan Ditjen ILMATE

Koordinasi Program dan Kegiatan Ditjen ILMATE

Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Ditjen ILMATE

Koordinasi Kerjasama antar instansi pelaksanaan BMDTP

Melaksanakan Pemantauan Program Prioritas Ditjen ILMATE

Pemantauan dan Evaluasi Kegiatan Ditjen ILMATE

2.8 Kondisi Yang Diharapkan Pada Tahun 2015-2019

Berdasarkan tujuan dan sasaran strategis yang telah diuraikan,

kondisi yang harus dicapai oleh Sekretariat Direktorat Jenderal

ILMATE sampai dengan Tahun 2019 sebagai berikut:

1. Perencanaan

a. Terwujudnya sistem perencanaan dan pengendalian industri

yang handal;

b. Terevaluasinya visi, misi, dan strategi Direktorat Jenderal

ILMATE;

c. Terbangunnya sistem perencanaan industri yang handal;

d. Tersedianya data industri yang lengkap, akurat dan up to date ;

dan

e. Terwujudnya sistem informasi layanan publik yang handal

2. Sumber Daya Manusia

a. Terwujudnya data kepegawaian sebagai pedoman yang

didukung dengan Sistem Informasi Kepegawaian yang up to

date;

b. Terwujudnya layanan kepegawaian dengan sistem yang baik,

sehingga tepat waktu baik kepangkatan, pemberhentian, dan

pemensiunan;

28

c. Terwujudnya SDM aparatur yang terampil dan profesional serta

memiliki kompetensi sesuai dengan tuntutan tugas;

d. Terciptanya Sistem Penilaian Kinerja yang obyektif dan

transparan, serta Penilaian Disiplin dan Kinerja Pegawai;

e. Terwujudnya peningkatan produktivitas SDM industri; dan

f. Penyediaan sarana dan prasarana kerja bagi pegawai sesuai

dengan kebutuhan serta kegiatan pemeliharaan, pengelolaan

sarana prasarana kantor dalam rangka mempertahankan fungsi

dan umur teknis sarana dan prasarana dimaksud.

3. Keuangan

a. Tercapainya peningkatan efektifitas dan efisiensi pengelolaan

keuangan;

b. Terwujudnya tertib administrasi pengelolaan keuangan dan

barang milik negara (BMN);

c. Tersedianya informasi keuangan yang cepat dan akurat; dan

d. Terbentuknya sistem tata kelola Barang Milik Negara yang baik

4. Hukum dan Kerjasama

a. Tersusunnya kebijakan/peraturan yang mengatur proses

bisnis/tatalaksana dilingkungan Direktorat Jenderal ILMATE;

b. Tersedianya telaahan hukum dan penyusunan rancangan

peraturan perundang-undangan mengenai iklim usaha di

bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika; dan

c. Terfasilitasi standardisasi (SNI dan SKKNI) dan teknologi di

bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika.

29

BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL ILMATE

3.1. Arah Kebijakan Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE

Sebagai penjabaran dari visi dan misi yang telah ditetapkan,

dirumuskan berbagai kebijakan sebagai arah/tindakan untuk

mencapai tujuan dan sasaran yang diharapkan. Adapun arah

kebijakan dalam Renstra mencakup hal-hal pokok sebagai berikut :

1. Mewujudkan kualitas perencanaan dan pelaporan yang kredibel

dan berkualitas;

2. Menjadikan SDM aparatur yang terampil, profesional, dan memiliki

kompetensi sesuai dengan tuntutan tugas;

3. Mewujudkan tata kelola keuangan dan BMN yang baik dan benar

serta profesional;

4. Mewujudkan sistem dan tata hukum industri serta pelayanan yang

berkualitas di bidang hukum dan kebijakan industri;

5. Mewujudkan pelayanan prima di bidang hukum, organisasi,

tatalaksana dan perpustakaan Direktorat Jenderal ILMATE; dan

6. Mewujudkan pelayanan “Public Relations” yang prima

3.2. Program dan Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE

Untuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis yang telah ditetapkan

perlu ditindak-lanjuti dengan rencana kerja yang dituangkan dalam

program dan kegiatan. Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan

Elektronikamerupakan industri andalan masa depan yang memiliki

program Penumbuhan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan

Elektronikayang bertujuan untuk menumbuhkan industri pada

penguasaan pasar ekspor. Program ini tidak hanya untuk mengatasi

permasalahan aktual industri, melainkan juga untuk menumbuh

kembangkan klaster melalui rencana aksi yang tercantum pada

30

Peraturan Menteri Perindustrian tentang peta panduan klaster industri

prioritas.

Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal ILMATE dalam mendukung

program Penumbuhan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi,

yaitu Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan Industri

Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Kegiatan ini memiliki indikator

pencapaian sebagai berikut:

1. Perumusan hasil koordinasi dibidang pelaksanaan kebijakan

industri, administrasi, perencanaan, pelaporan dan evaluasi yang

diperlukan berdasarkan kebijakan yang ditetapkan oleh Direktorat

Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi; dan

2. Tercapainya peningkatan kualitas perencanaan dan pelaporan.

Untuk mewujudkan hasil tersebut, kegiatan ini didukung oleh rencana

aksi:

1. Peningkatan Layanan Perkantoran dan Umum

a. Terlaksananya perencanaan, pengembangan dan pelaksanaan

serta pengelolaan administrasi kepegawaian di lingkungan

Direktorat Jenderal ILMATE;

b. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku

aparatur Direktorat Jenderal ILMATE;

c. Terlaksananya penerapan sistem pola karir yang kondusif dan

mendukung;

d. Terwujudkannya kenaikan pangkat/golongan tepat waktu; dan

e. Terlengkapinya kebutuhan perkantoran yang optimal.

2. Peningkatan Layanan Administrasi Keuangan

a. Diterbitkannya peraturan Direktur Jenderal ILMATE tentang

kebijakan atau pedoman dibidang pengelolaan keuangan;

b. Menurunnya jumlah dan kualitas temuan hasil pemeriksaaan

auditor pada semua unit eselon II;

c. Tingkat penyerapan anggaran sesuai dengan target; dan

31

d. Meningkatnya jumlah SDM dan kompetensi dalam pengelolaan

keuangan.

3. Peningkatan Koordinasi Perumusan Perencanaan, Evaluasi dan

Laporan

a. Terkoordinasinya penyusunan rencana program.

b. Terkoordinasinya evaluasi kegiatan;

c. Tercapainya peningkatan kualitas kinerja;

d. Terselesaikannya pelaporan tepat waktu; dan

e. Tersedianya layanan data/informasi industri yang cepat, tepat

dan akurat.

4. Peningkatan Koordinasi Perumusan Kebijakan Iklim Usaha,

Standarisasi, Teknologi dan Kerjasama.

a. Tersusunnya kebijakan/peraturan yang mengatur proses

bisnis/tatalaksana dilingkungan Direktorat Jenderal ILMATE;

b. Tersusunnya rekomendasi penyusunan posisi kerjasama/fora

internasional Direktorat Jenderal ILMATE;

c. Terfasilitasi standardisasi dan teknologi di bidang Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika

32

3.3. Penetapan Indikator Kinerja Utama Sekretariat Direktorat Jenderal

ILMATE

Untuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis di atas maka

ditetapkanlah Indikator Kinerja Utama Sekretariat Direktorat Jenderal

ILMATE pada Tabel 2.5 sebagai berikut:

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan TARGET

2017 2018 2019


I

Tersusunnya

kebijakan

pembangunan

industri searah

dengan ideologi

TRISAKTI dan

Agenda Prioritas

Presiden

(NAWACITA)

1 Peraturan Perundangan

yang dselesaikan

(Peraturan pelaksanaan

Undang – undang No 3

tahun 2014 tentang

Perindustrian)

PP/Perp

res/{Per

men

1 1 1


I

Tersusunnya

Perencanaan

Program,

pengelolaan

keuangan serta

pengendalian

yang berkualitas

dan akuntabel


Keuangan dan BMN

(Kualitas laporan

keuangan dan BMN

yang dinilai oleh Biro

Keuangan)

Nilai Nilai

Capaia

n

Standa

r

terting

gi

(75 -

100)

Nilai

Capaia

n

Standa

r

terting

gi

(75 -

100)

Nilai

Capaia

n

Standar

tertingg

i

(75 -

100)

2 Status Pengelolaan

BMN Ditjen ILMATE

(Jumlah Penetapan

Pengelolaan BMN

Ditjen ILMATE)

Persen 13 16 20

3 Anggaran Ditjen

ILMATE yang diblokir

(Proporsi anggaran

Ditjen ILMATE yang

masuk dalam catatan

halaman IV DIPA)

Persen 10 25 20

33

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan TARGET

2017 2018 2019

4 Kesesuaian rencana

Program dan kegiatan

prioritas dengan

dokumen perencanaan

(Presentase realisasi

jumlah output dengan

output Dokumen

Trilateral Meeting)

persen 90 95 100

II Terwujudnya

ASN Ditjen

ILMATE yang

profesional dan

berkepribadian

1 Prestasi kerja pegawai

Ditjen ILMATE (Nilai

Rata – rata prestasi

kerja selruh pegawai

Ditjen ILMATE yang

dinilai dari SKP

Nilai 80 80 80

2 Produktivitas kinerja

minimum pegawai

Ditjen ILMATE (Jumlah

jam produktivitas rata –

rata pegawai Ditjen

ILMATE per tahun

Jam

Kerja

1320 1320 1320

III Tersedianya

Sistem

Informasi yang

andal dan

mudah diakses

1 Kesesuaian data dan

informasi industri

terhadap kebutuhan

Stakeholder (Jumlah

Kebutuhan /

Permintaan data dan

informasi stakeholder

yang dapat dipenuhi

dan sesuai dengan

permintaan kebutuhan)

Persen 50 50 50

IV

Mewujudkan

Sistem

Perencanaan

yang berkualitas

1 Nilai SAKIP Ditjen

ILMATE

Predikat B B B

34

BAB IV

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Direktorat Jenderal Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi dan ElektronikaTahun 2015-2019

merupakan landasan untuk mewujudkan visi “Menjadi unit

pelayanan prima dalam aspek koordinasi, fasilitasi dan

dukungan administrasi yang efektif dan efisien dalam

pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan

Elektronika”. Visi ini diterjemahkan melalui misi yang diemban oleh

Sekretariat Direktorat Industri Logam, Mesin, ALat Transportasi dan

Elektronika, yaitu: Mengkoordinasikan penyusunan rencana, program

dan anggaran serta mengevaluasi Program Pengembangan subsektor

Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronikasebagai

implementasi dari Kebijakan Industri Nasional (KIN); Meningkatkan

etos kerja dan profesionalisme aparat Direktorat Jenderal Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronikauntuk menyusun,

merumuskan kebijakan subsektor Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronikayang efektif; dan Mendorong terwujudnya

penyelenggaraan Pemerintah yang berdayaguna, bersih dan

bertanggung jawab melalui pengembangan sinergi kelembagaan

maupun individu baik internal maupun eksternal.

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut telah ditetapkan 5

(lima) sasaran strategis, yaitu: 1) Mengembangkan kemampuan

sumber daya manusia yang kompeten; 2) Membangun organisasi yang

profesional dan pro bisnis; 3) Membangun sistem informasi industri

yang handal; 4) Meningkatkan kualitas perencaaan dan pelaporan; dan

5) Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN yang

profesional. Kelima sasaran strategis tersebut didukung oleh indikator

35

kinerja yang mendukung keberhasilan Sekretariat Direktorat Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika.

Untuk merealisasikan sasaran strategis dan indikator kinerja Tahun

2015-2019 Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronikamenetapkan kegiatan yang utamanya

diarahkan pada ketataksanaan, sumber daya manusia, anggaran,

sarana prasarana dan layanan publik. Kegiatan yang ditetapkan

adalah Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan Industri

Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi. Kegiatan ini didukung 4 (empat)

rencana aksi, yaitu: 1) Peningkatan Layanan Perkantoran dan Umum;

2) Peningkatan Layanan Administrasi Keuangan; 3) Peningkatan

Koordinasi Perumusan Perencanaan, Evaluasi dan Laporan; dan 4)

Peningkatan Koordinasi Perumusan Kebijakan Iklim Usaha,

Standarisasi, Teknologi dan Kerjasama.

Akhirnya dengan visi, misi, sasaran strategis kegiatan yang telah

ditetapkan diatas, diharapkan bahwa Sekretariat Direktorat Jenderal

ILMATE dapat berkontribusi dalam pengembangan sektor industri

yang akhirnya dapat meningkatkan pembangunan ekonomi nasional.

LAMPIRAN

LAMPIRAN RENSTRA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL

RELEVANSI TUJUAN DENGAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

NO KETERKAITAN KETERANGAN

TUJUAN INDIKATOR

KINERJA SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN

1 Jumlah kebijakan dalam

rangka penumbuhan dan

pengembangan industri

yang dikoordinasikan

- Tersusunnya

kebijakan

pembangunan

industri searah

dengan ideologi

TRISAKTI dan

Agenda Prioritas

Presiden

(NAWACITA)

- MenyusunPerjanjian

KerjasamaSektor

IMATE;

- Penyusunan

Rekomendasi

Kebijakan Di

BidangLingkunganHi

dup

- Penyusunan

RekomendasiPeratur

an di bidangStandar

- PenyusunanRekome

ndasiIklim Usaha

2 Realisasi anggaran

program penumbuhan

dan pengembangan

Industri Logam, Mesin,

Alat Transportasi, dan

Elektronika;

- Tersusunnya

Perencanaan

Program,

pengelolaan

keuangan serta

pengendalian

yang berkualitas

dan akuntabel

- MengelolaKeuangand

an BMN Ditjen

ILMATE

3 Tingkat absensi pegawai

Direktorat Jenderal

Industri Logam, Mesin,

Alat Transportasi, dan

Elektronika;

Terwujudnya ASN

Ditjen ILMATE yang

profesional dan

berkepribadian

PengembanganPegaw

aiDitjen ILMATE

MelaksanakanReform

asiBirokrasi

TatalaksanaKearsipa

nDitjen ILMATE

MelaksanakanAdmini

strasipengadaanBara

ngatauJasa

PengembanganSiste

mPelayananPublikDit

jen ILMATE


TUJUAN INDIKATOR

KINERJA SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN

DukunganAdministra

siTupoksi ILMATE

4 Jumlah kebijakan dalam

rangka penumbuhan dan

pengembangan industri

yang dikoordinasikan

- Tersusunnya

kebijakan

pembangunan

industri searah

dengan ideologi

TRISAKTI dan

Agenda Prioritas

Presiden

(NAWACITA)

- Penyusunan

Rekomendasi

Kebijakan Di

BidangLingkunganHi

dup

- Penyusunan

RekomendasiPeratur

an di bidangStandar

- MenyusunPeraturan

Pendukung UU

Perindustrian

5 Jumlah data dan

informasi yang disusun dalam rangka

penumbuhan dan

pengembangan Industri

Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan

Elektronika

- Tersedianya

Sistem Informasi

yang andal dan

mudah diakses

- MelakukanPembahar

uan Database Ditjen

ILMATE

- MelakukanPengemba

nganSistemInformasi

Ditjen ILMATE

6 Jumlah data dan

informasi yang disusun

dalam rangka

penumbuhan dan

pengembangan Industri

Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan

Elektronika

- Mewujudkan

Sistem

Perencanaan

yang berkualitas

- Penyusunan rencana

program dan

kegiatan Ditjen

ILMATE

- Penyusunan laporan,

pemantauan dan

evaluasi program

kegiatan Ditjen

ILMATE

- Optimaslisasi

pemanfaatan pusat

penumbuahn dan

pengembangan

industri

- Pembinaan dan

pengembangan SMK


TUJUAN INDIKATOR

KINERJA SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN

yang link and match

dengan Industri

-


KRITERIA INDIKATOR KINERJA TUJUAN (SMART)

Kode

Tujua

n

Tujuan Penjelasan

Tujuan

Kode Indikator

Kinerja

Tujuan

Kode

Tujuan

Target

2017 2018 2019

TJ meningkat

nya

kualitas

koordinasi

dalam

rangka

peningkat

an peran

industri

logam,

mesin,

alat

transporta

si dan

elektronik

a dalam

perekono

mian

nasional.

Peningkatan

kualitas

koordinasi

dalam

rangka

peningkatan

peran

industri

diindikasika

n dengan:

Jumalah

kebijakan;

realisasi

anggaran;

tingkat

absensi dan;

jumlah data

dan

informasi.

TJ1 Jumlah

kebijakan

dalam

rangka penumbu

han dan

pengemba

ngan

industri

yang dikoordina

sikan

Kebijak

an yang

di

koordin

asikan

2 2 2

TJ2 Realisasi

anggaran

program

penumbu

han dan

pengemba

ngan

Industri

Logam,

Mesin,

Alat

Transport

asi, dan

Elektronik

Persen 80% 85% 85%

Kode

Tujua

n

Tujuan Penjelasan

Tujuan

Kode Indikator

Kinerja

Tujuan

Kode

Tujuan

Target

2017 2018 2019

a;

TJ3 Tingkat

absensi

pegawai

Direktorat

Jenderal

Industri

Logam,

Mesin,

Alat

Transport

asi, dan

Elektronik

a;

Persen 5% 5% 5%

TJ4 Jumlah

data dan

informasi

yang

disusun

dalam

rangka

penumbu

han dan

pengemba

ngan

Industri

Logam,

Mesin,

Alat

Transport

asi, dan

Elektronik

a

Data

(Ilmate

Dalam

Angka)

1 1 1

SMART: Indikator Tujuan Jumlah kebijakan dalam rangka penumbuhan

dan pengembangan industri yang dikoordinasikan

Specific : Tidak Dwimakna (Kebijakan yang dikoordinasikan

dengan seluruh eselon II di lingkungan Ditjen ILMATE)

Measurable : Jumlah Kebijakan yang dikoordinasikan dengan

seluruh eselon II di lingkungan Ditjen ILMATE

Achievable : Dapat dicapai melalui koordinasi dan penyusunan serta

pelaksanaan rancangan peraturan perundang-undangan di Lingkungan

Ditjen Ilmate

Relevance : Terkait dengan upaya meningkatkan peran industri

sektor ILMATE dalam Perekonomian

Timebound : satu tahun anggaran

SMART: Indikator Tujuan Realisasi anggaran program penumbuhan dan

pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika;

Specific : Tidak Dwimakna (Realisasi capaian anggaran Ditjen

ILMATE);

Measurable : Persentase realisasi capaian anggaran yang didapatkan

melalui pembagian total realisasi anggaran pada tahun anggaran berjalan

dibagi total pagu anggaran pada tahun yang sama;

Achievable : Dapat dicapai melalui Penyusunan rencana, program, dan

anggaran yang efektif dan efisien

Relevance : Terkait dengan upaya meningkatkan kualitas rencana

program dan anggaran


SMART: Indikator Tujuan Tingkat absensi pegawai Direktorat Jenderal

Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika;;

Specific : Tidak Dwimakna

Measurable : Jumlah total absensi dibagi total kehadiran dalam

satu tahun periode dapat dicapai melalui kebijakan peningkatan kualitas

ASN Ditjen ILMATE

Achievable : dapat dicapai melalui monitoring dan evaluasi

tingkat kehadiran pegawai

Relevance : Terkait dengan upaya meningkatkan kualitas

kinerja ASN Ditjen ILMATE

Timebound : satu tahun periode anggaran

SMART: Indikator Tujuan Jumlah data dan informasi yang disusun dalam

rangka penumbuhan dan pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan Elektronika

Specific : Tidak Dwimakna (Jumlah Data dan Informasi yang

disusun);

Measurable : Jumlah data dan informasi yang disusun dalam

rangka penumbuhan dan pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan Elektronika yang disusun (ILMATE Dakam Angka.

Achievable : Dapat dicapai melalui pelaksanaan, pengumpulan, dan

pengolahan data serta penyajian informasi.

Relevance : Terkait dengan upaya meningkatkan peran industri

sektor ILMATE dalam Perekonomian



INDIKATOR KINERJA SASARAN (SMART)

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan

Capaian

2017 2018 2019


I


Tersusunnya

kebijakan

pembangunan

industri searah

dengan ideologi

TRISAKTI dan

Agenda Prioritas

Presiden

(NAWACITA)





Perindustrian)

PP/Perpres/Permen 1 1 1


I


Tersusunnya

Perencanaan

Program,

pengelolaan

keuangan serta

pengendalian

yang berkualitas

dan akuntabel





Nilai Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

(75 -

100)

Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

(75 -

100)

Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

(75 -

100)




ILMATE)

Persen 13 16 13





Persen 10 25 20

4 Kesesuaian rencana Program


dokumen perencanaan



persen 90 95 100

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Satuan

Capaian

2017 2018 2019

Trilateral Meeting)


Terwujudnya

ASN Ditjen

ILMATE yang

profesional dan

berkepribadian





SKP)

Nilai 80 80 80





tahun

Jam Kerja 1320 1320 1320


Tersedianya

Sistem

Informasi yang

andal dan

mudah diakses








Persen 50 50 50

IV


Mewujudkan

Sistem

Perencanaan

yang berkualitas

1 Nilai SAKIP Ditjen ILMATE Predikat B B B

SMART IKSS 1

Specific : Tidak Dwimakna (Kebijakan yang dikoordinasikan)

Measurable : Jumlah peraturan pelaksanaan penumbuhan dan

pengembangan industri sektor ILMATE yang terdiri dari: PP, Perpres, dan

permen

Achievable : dapat dicapai melalui monitoring dan evaluasi hasil

penyusunan peraturan pelaksanaan penumbuhan dan pengembangan

industri sektor ILMATE yang terdiri dari: PP, Perpres, dan permen

Relevance : Terkait dengan upaya untuk mendukung penumbuhan

dan pengembangan industri sektor ILMATE

Timebound : satu tahun periode

SMART IKSS 2

Specific : Tidak Dwimakna (Kualitas laporan keuangan dan BMN

yang dinilai oleh Biro Keuangan);

Measurable : Nilai kualitas laporan keuangan dan BMN yang dinilai

oleh Biro Keuangan Kementerian Perindustrian;

Achievable : Dapat dicapai melalui Transparansi, akuntabilitas dan

kualitas laporan keuangan dengan sistem tatakelola keuangan dan BMN

yang transparan dan akuntabel

Relevance : Terkait dengan upaya penmgelolaan keuangan dan

pengendalian yang berkualitas dan akuntabel;


SMART IKSS 3

Specific : Tidak Dwimakna

Measurable : Jumlah penetap[an pengelolaan BMN di Lingkungan

Ditjen ILMATE







SMART IKSS 4

Specific : Tidak Dwimakna (Anggaran Ditjen ILMATE yang

diblokir (Proporsi anggaran Ditjen ILMATE yang masuk dalam catatan

halaman IV DIPA))

Measurable : Proporsi anggaran Ditjen ILMATE yang masuk

yang masuk dalam catatan halaman IV DIPA







SMART IKSS 5

Specific : Tidak Dwimakna (Kesesuaian rencana Program dan

kegiatan prioritas dengan dokumen perencanaan (Presentase realisasi

jumlah output dengan output Dokumen Trilateral Meeting)

Measurable : Persentase realisasi jumlah output dengan

output dokumen trilarteral meeting







SMART IKSS 6

Specific : Tidak Dwimakna (Prestasi kerja pegawai Ditjen

ILMATE (Nilai Rata – rata prestasi kerja selruh pegawai Ditjen ILMATE

yang dinilai dari SKP)

Measurable : Nilai rata – rata prestasi kerja seluruh pegawai Ditjen

ILMATE yang dinilai dari SKP

Achievable : dapat dicapai melalui ketersediaan SDM apatur yang

profesional dan berkrepibadian

Relevance : Terkait dengan upaya untuk mendukung terwujudnya

ASN Ditjen ILMATE yang Profesional dan kepribadian


SMART IKSS 7

Specific : Tidak Dwimakna (Produktivitas kinerja minimum

pegawai Ditjen ILMATE (Jumlah jam produktivitas rata – rata pegawai

Ditjen ILMATE per tahun)

Measurable : Jumlah jam produktivitasn rata –rata pegawai Ditjen

ILMATE per tahun

Achievable : dapat dicapai melalui ketersediaan SDM apatur yang

profesional dan berkrepibadian

Relevance : Terkait dengan upaya untuk mendukung terwujudnya

ASN Ditjen ILMATE yang Profesional dan kepribadian


SMART IKSS 8

Specific : Tidak Dwimakna (Kesesuaian data dan informasi

industri terhadap kebutuhan Stakeholder (Jumlah Kebutuhan /

Permintaan data dan informasi stakeholder yang dapat dipenuhi dan

sesuai dengan permintaan kebutuhan))

Measurable : Jumlah data dan informasi sektor ILMATE yang

meliputi Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri

Nasional, Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri

Nasional

Achievable : dapat dicapai melalui monitoring dan

evaluasi hasil penyusunan Jenis Data yang tersedia pada Sistem

Informasi Industri Nasional

Relevance : Terkait dengan upaya untuk mendukung

penumbuhan dan pengembangan industri sektor ILMATE guna penyajian

data dan informasi untuk analisi kebijakan industri


SMART IKSS 9

Specific : Tidak Dwimakna (Nilai SAKIP Ditjen ILMATE)

Measurable : Penilaian SAKIP sesuai Peraturan Menteri

Perindustrian No 75 tahun 2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi

Akuntabilitaskinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian

Perindustrian

Achievable : dapat dicapai melalui evaluasi akuntabilitas di

lingkungan Ditjen ILMATE secara Konsisten

Relevance : Terkait dengan upaya untuk meningkatkan

akuntabilitas kinerja Ditjen ILMATE



MATRIKS CASCADING INDIKATOR KINERA SASARAN STRATEGIS

No. Sasaran Program / Indikator

Target Indikator

yang di

turunkan

ke

Sekretariat

Ditjen

ILMATE

Satuan 2017 2018 2019

PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN

1.

Meningkatnya populasi industri logam mesin, alat transportasi, dan elektronika

- Unit industri logam, mesin, alat transportasi,

dan elektronika Unit 412 528 590

-

-

Nilai investasi PMDN dan PMA sektor

industri logam, mesin, alat transportasi, dan

elektronika

Rp triliun 102,2 –

110,1

116,2 –

123,5

141,0 –

146,9

-

2.

Meningkatnya daya saing dan produktivitas sektor industri logam mesin, alat transportasi, dan elektronika

-

Kontribusi ekspor produk industri logam,

mesin, alat transportasi, dan elektronika

terhadap ekspor nasional

Persen 19.8 - 20.0 19.9 - 20.0 19.9 - 20.0

-

- Produktivitas dan kemampuan SDM industry Juta Rupiah/

orang per tahun 696,8 768 852,2

-

PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL

1.


- Peraturan perundangan yang diselesaikan PP/ Perpres/

Permen 1 1 1

V

- Rancangan Standard Nasional Indonesia

(RSNI RSNI 15 23 23

-

- Regulasi teknis pemberlakukan SNI, ST

dan/atau PTC secara wajib Regulasi 7 8 8

-

2.

Terselenggaranya urusan pemerintah di bidang perindustrian yang berdaya saing dan berkelanjutan

-

Produk Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi dan Elektronika tersertifikasi

Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 450 350 350

-

- Infrastruktur kompetensi yang terbentuk SKKNI 13 9 10 -


1. Tersusunnya Perencanaan Program, pengelolaan keuangan serta pengendalian yang berkualitas dan

akuntabel

-

Akuntabilitas Laporan Keuangan dan

BMN (Kualitas laporan keuangan dan

BMN yang dinilai oleh Biro Keuangan) Nilai

Nilai

Capaian

Standar

tertinggi

80 85 V

-

Status Pengelolaan BMN Ditjen


Pengelolaan BMN Ditjen ILMATE)

Persen 13 16 20 V

-

Anggaran Ditjen ILMATE yang diblokir

(Proporsi anggaran Ditjen ILMATE yang

masuk dalam catatan halaman IV

DIPA)

Persen

10 25 20 V

-

Kesesuaian rencana Program dan

kegiatan prioritas dengan dokumen

perencanaan (Presentase realisasi

jumlah output dengan output

Dokumen Trilateral Meeting)

Persen

90 95 100 V

2. Terwujudnya ASN Ditjen ILMATE yang profesional dan berkepribadian

-

Prestasi kerja pegawai Ditjen ILMATE

(Nilai Rata – rata prestasi kerja selruh

pegawai Ditjen ILMATE yang dinilai

dari SKP

Nilai

80 80 80 V

-

Produktivitas kinerja minimum

pegawai Ditjen ILMATE (Jumlah jam

produktivitas rata – rata pegawai

Ditjen ILMATE per tahun

Jam Kerja

1320 1320 1320 V

3. Tersedianya Sistem Informasi yang andal dan mudah diakses

-

Kesesuaian data dan informasi


Stakeholder (Jumlah Kebutuhan /

Permintaan data dan informasi

stakeholder yang dapat dipenuhi dan

sesuai dengan permintaan kebutuhan)

Persen 50 50 50 V

4. Mewujudkan transparansi dan akuntabilitas Laporan Kinerja

- Nilai SAKIP Ditjen ILMATE Predikat B B B V

LAMPIRAN RENSTRA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL RELEVANSI RENSTRA DALAM ACUAN PENYESUAIANN RENCANAN KERJA DAN

ANGGARAN TA 2017 SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT

TRANSPORTASI, DAN ELEKTRONIKA

KODE

OUTPUT / RINCIAN AKUN

PAGU

KETERKAITAN DENGAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN RENSTRA

KETERKAITAN DENGAN

INDIKATOR KINERJA SASARAN RENSTRA

8 Program Penumbuhan dan Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika

38.521.977.000

1849 Penyusunan Dan Evaluasi Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Dan Elektronika

38.521.977.000

1.849.901 Perencanaan 76.980.000

U01 Dokumen Rencana Kerja Dan Anggaran (rka) Satker Eselon 1 Tanpa Satker Vertikal

57.660.000 Realisasi anggaran program penumbuhan dan

pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat


Tersusunnya Perencanaan

Program, pengelolaan

keuangan serta pengendalian

yang berkualitas dan akuntabel

U10 Dokumen Lakin Satker Eselon I Tanpa Satker Vertikal








1.849.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 14.159.223.000

1 Penyusunan Rencana Program Dan Kegiatan Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi Dan Elektronika

1.959.064.000 Realisasi anggaran program penumbuhan dan







2 Penyusunan Laporan, Pemantauan Dan Evaluasi Kegiatan Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi Dan Elektronika

1.125.839.000 Realisasi anggaran program penumbuhan dan







3 Pengolahan Data Dan Informasi Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi Dan Elektronika

398.694.000 Jumlah data dan informasi yang disusun dalam rangka

penumbuhan dan pengembangan Industri

Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan Elektronika

Tersedianya Sistem Informasi yang andal dan mudah diakses

4 Pembinaan Dan Pengembangan Hak Kekayaan Intelektual

243.721.000 Jumlah kebijakan dalam rangka penumbuhan dan

pengembangan industri yang dikoordinasikan

Tersusunnya kebijakan

pembangunan industri searah dengan ideologi TRISAKTI dan

Agenda Prioritas Presiden

(NAWACITA) 6 Pembinaan Dan Pemberdayaan

Pengelolaan Lingkungan Hidup 171.086.000 Jumlah kebijakan dalam

rangka penumbuhan dan pengembangan industri yang

dikoordinasikan




(NAWACITA) 10 Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam

Negeri Produk Ilmate 178.240.000 Jumlah kebijakan dalam


dikoordinasikan




(NAWACITA) 11 Penyiapan Perjanjian Kerjasama Ilmate 193.534.000 Jumlah kebijakan dalam


dikoordinasikan




(NAWACITA) 12 Pengelolaan Kepegawaian 1.986.456.000 Tingkat absensi pegawai

Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat

Transportasi, dan Elektronika;

Terwujudnya ASN Ditjen ILMATE

yang profesional dan

berkepribadian 13 Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 414.052.000 Tingkat absensi pegawai





berkepribadian 14 Layanan Tatalaksana Manajemen Kinerja 1.455.259.000 Tingkat absensi pegawai





berkepribadian 15 Publikasi Peningkatan Kemampuan Ditjen

Ilmate 473.938.000 Jumlah kebijakan dalam


dikoordinasikan




(NAWACITA) 16 Pengelolaan Keuangan Dan Bmn 2.232.910.000 Realisasi anggaran program

penumbuhan dan pengembangan Industri





yang berkualitas

dan akuntabel

17 Koordinasi, Konsultasi Dan Pembinaan Ilmate








18 Administrasi Pengadaan Barang/jasa 169.828.000 Realisasi anggaran program penumbuhan dan







1.849.951 Layanan Internal (overhead) 1.215.974.000

1 Kendaraan Bermotor 918.974.000 Tingkat absensi pegawai Direktorat Jenderal Industri




berkepribadian 2 Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran 297.000.000 Tingkat absensi pegawai





berkepribadian 1.849.994 Layanan Perkantoran 22.763.000.000

1 Layanan Perkantoran 22.763.000.000 Tingkat absensi pegawai Direktorat Jenderal Industri




berkepribadian 1.849.999 Output Cadangan 306.800.000

T O T A L 38.521.977.000

Documents

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DIREKTORAT ...ilmate.kemenperin.go.id/document/1558588832_1.2 RENSTRA...perubahan organisasi lingkup Direktorat Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi