Rencana Operasional - mining.ft.ulm.ac.id

R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 1d a r i 25

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNLAM


Kata Pengantar Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Rencana Operasional (Renop) Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkuratperiode 2014-2018. Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat yang telah disyahkan oleh Dekan Fakultas Teknik pada tanggal 14 Desember 2015. Renop ini memuat kegiatan-kegiatan riil dan logis untuk menanggulangi masalah-masalah yang terlihat di dalam analisis kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan dan juga kegiatan-kegiatan untuk peningkatan/pengembangan yang menyangkut kualitas dan kuantitas yang mampu dilaksanakan dengan sumberdaya (resources) yang ada dalam mencapai target sasaran 2018. Renop ini disusun sampai pada 2018 dengan memperbarui yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya dilengkapi strategi pencapaian pada setiap tahunnya. Dengan tersusunnya Renop FT UNLAM ini, maka arah pengembangan Fakultas dan semua jurusan/program studi yang bernaung dibawahnya menjadi terintegrasi. Banjarbaru, 22 Desember 2017 Dekan Dr-Ing. YULIAN FIRMANA ARIFIN, MT 19750719 200003 1 001


Daftar Isi Kata Pengantar .............................................................................................................................................................................................................................................................. 2

Daftar Isi ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 3

BAB 1. PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................................................................................................... 5

1.1 Tujuan dan Manfaat.................................................................................................................................................................................................................................. 6

1.2 Landasan Hukum ....................................................................................................................................................................................................................................... 6

BAB 2. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT (FT UNLAM) ......................................................... 7

2.1 Visi FT Unlam .............................................................................................................................................................................................................................................. 7

2.2 Misi FT UNLAM ........................................................................................................................................................................................................................................... 7

2.3 Tujuan FT UNLAM ..................................................................................................................................................................................................................................... 8

BAB 3. ISU-ISU STRATEGIS.............................................................................................................................................................................................................................. 9

3.1 Peningkatan Kualitas ............................................................................................................................................................................................................................... 9

3.2 Penyehatan Organisasi ........................................................................................................................................................................................................................... 9

3.3 Peningkatan Kerjasama ........................................................................................................................................................................................................................ 10

3.4 Pengelolaan Sumber Daya dan Pendanaan ................................................................................................................................................................................. 10

BAB 4. RENCANA OPERASIONAL FT UNLAM 2014-2018 .............................................................................................................................................................. 11


4.1 Tujuan Strategis 1: Membangun relevansi kegiatan tridharma dengan potensi alam Kalimantan dengan berbasis teknologi hijau.

11

4.2 Tujuan Strategis 2: Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam

pemanfaatan dan pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional. ....... 16

4.3 Tujuan Strategis 3: Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil

penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan mahasiswa baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional. .......................................... 18

4.4 Tujuan Strategis 4: Membangun sistem yang menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam perencanaan dan pengelolaan

keuangan, terutama pada tingkat Fakultas, Jurusan/Program Studi, dan laboratorium secara efektif dan efisien. ........................................... 20

4.5 Tujuan Strategis 5: Melaksanakan kerjasama yang efektif dan efisien dalam mendukung peningkatan kegiatan tridharma

perguruan tinggi. ................................................................................................................................................................................................................................................... 22

BAB 5. PENUTUP ................................................................................................................................................................................................................................................ 25


BAB 1. PENDAHULUAN Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat (FTUnlam) yang kampusnya terletak di Kota Banjarmasin dan Banjarbaru, merupakan salah satu fakultas di lingkungan Universitas Lambung Mangkurat didirikan pada tanggal 27 Desember 1965Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia dengan nomor 296/65, dan disempurnakan berdasarkan Surat Keputusan nomor 75/Bikuk/1966 tanggal 25 Juli 1966.Saat ini FT menyelenggarakan7 Program Studi Sarjana dan 1 Program Studi Magister. Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat telah berperan aktif dalam pengembangan ilmu pengetahuan di bidang keteknikan (rekayasa), selain itu juga telah berkontribusi dalam memecahkan berbagai permasalahan pembangunan bangsa.Berbagai karya alumni dan civitas akademika FT dalam bentuk disain, konstruksi, dan telah dihasilkan dan diterapkan. Fakultas Teknik dituntut untuk selalu meningkatkan kualitas proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disertai dengan upaya peningkatan relevansinya dalam rangka persaingan global. Di masa yang akan datang, FT diharapkan mampu mensejajarkan dirinya dengan fakultas teknik dari universitas terkemuka di Asia dalam hal mutu proses pembelajaran dan lulusan, penelitian dan pengabdian masyarakat, sehingga dapat mengangkat harkat dan martabat bangsa Indonesia. Untuk mewujudkan visi dan misi yang diembannya, FT perlu menyusun suatu dokumen Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat 2014-2018. Penyusunan Renstra FT 2014-2018 diawali dengan evaluasi diri untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang kemudian digunakan dalam menyusun isu strategis. Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu-isu utama yang dihadapi Universitas Lambung Mangkurat, terdapat lima isu utama yang akan dihadapi FT UNLAMdalam empat tahun ke depan yaitu (1) Peningkatan kualitas input, proses dan output (2) Penyehatan organisasi (3) Peningkatan kerjasama, (4) Pengelolaan sumber daya dan Pendanaan. Renop FT UNLAM ini merupakan bagian dari pedoman kerja pada setiap unit kerja yang ada di lingkungan FT UNLAM, maka sebagian dari program-program/kegiatan-kegiatan di dalam RENOP ini juga merupakan akumulasi dari program/kegiatan yang oleh beberapa hal sebagian atau seluruhnya tidak tercapai selama kurun waktu 2016 yang lalu dimana kondisi tersebut merupakan acuan (baseline) dalam penetapan program/kegiatan untuk tahun berikutnya sampai 2018. Penyusunan program/kegiatan di dalam Renop ini mengacu kepada tujuan strategis yang diberikan pada Renstra FT UNLAM dimana secara garis besar menyangkut 5 tujuan strategis.


1.1 Tujuan dan Manfaat Renop FT UNLAM 2014-2018 ini merupakan penjabaran dari Renstra FT UNLAM 2014-2018 yang merupakan dokumen perencanaan yang bertujuan untuk memberikan rencana program/kegiatan Fakultas Teknik dalam waktu 3 (tiga) tahun kedepan. Renop ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan acuan dalam:

• Penyusunan Program Kerja Dekan Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat. • Penyusunan Program Kerja Ketua Program Studi di lingkungan Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat. • Pelaksanaan Unit Penjaminan Mutu Internal Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat. • Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi Fakultas Teknik, untuk keperluan bahan akreditasi BAN-PT. • Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (LAKIP) Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat.

1.2 Landasan Hukum Renop Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat 2014-2018 disusun dengan memperhatikan:

• Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang Sistem Pendidikan Nasional; • Ketetapan MPR No. VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan; • Undang-Undang No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; • PP Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan; • PP Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan; • PP Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan; • Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi 2015-2019; • Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional 2005-2025; • Rencana Strategis Universitas Lambung Mangkurat Tahun 2015-2019; • Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat Tahun 2014-2018.


BAB 2. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT (FT UNLAM)

Rencana Operasional (Renop) 2014-2018 Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkuratmerupakan penjabaran Rencana Strategis Fakultas

Teknik yang mengacu dan mengikuti Rencana Strategis Universitas Lambung Mangkurat dan didasarkan atas visi, misi dan tujuan sebagai berikut:

2.1 Visi FT Unlam

Pada tahun 2025 Visi FT Unlam adalah Sebagai Institusi yang memiliki Daya Saing Internasional pada Bidang Rekayasa dan Terapan berbasis

Sumber Daya Alam Kalimantan. Dan mendukung visi tersebut maka visi FT Unlam pada tahun 2018 adalah Sebagai Institusi Unggulan Bidang

Rekayasa dalam Pemanfaatan Potensi Alam Kalimantan Berbasis Teknologi Hijau.

2.2 Misi FTUNLAM 1. Mengembangkan pendidikan pada bidang rekayasa khususnya dalam pemanfaatan potensi alam Kalimantan berbasis teknologi

hijau.

2. Meningkatkan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam pemanfaatan dan

pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau.

3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan

mahasiswa.

4. Menciptakan organisasi fakultas yang kuat, transparan dan akuntabel.

5. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak baik institusi dalam dan luar negeri dalam peningkatan kegiatan tridharma perguruan tinggi


2.3 Tujuan FT UNLAM

1. Membangun relevansi kegiatan tridharma bidang pendidikan dengan potensi alam Kalimantan dengan berbasis teknologi hijau;

2. Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam pemanfaatan dan

pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional.

3. Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil penelitian dan inovasi baru oleh

dosen dan mahasiswa baik di tingkat regional dan nasional.

4. Membangun sistem yang menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan, terutama pada

tingkat Fakultas, Jurusan/Program Studi, dan laboratorium secara efektif dan efisien.

5. Melaksanakan kerjasama yang efektif dan efisien dalam mendukung peningkatan kegiatan tridharma perguruan tinggi.


BAB 3. ISU-ISU STRATEGIS

Rencana Strategis FT UNLAM2014-2018 telah memberikan guideline berdasarkan hasil analisis evaluasi diri yang mengacu pada isu-isu utama yang

dihadapi Universitas Lambung Mangkurat. Empatisu utama yang akan dihadapi FT UNLAMdalam empat tahun ke depan adalah (1) peningkatan

kualitas (2) penyehatan organisasi (3) peningkatan kerjasama, (4) pengelolaan sumber daya dan pendanaan. Berdasar pada ke empat isu tersebut

serta mengacu pada hasil evaluasi diri ditetapkan beberapa tujuan. Tujuan ini mengacu pada berbagai standar yang telah ditetapkan baik oleh BSNP

maupun standar yang dipakai dalam kriteria penilaian hasil kinerja oleh BAN-PT.Rincian dari keempat isu strategis yang dihadapi FT UNLAM pada

periode 2014-2018 diberikan pada sub-sub bab berikut ini.

3.1 Peningkatan Kualitas

Isu ini terkait dengan (a) standarisasi input berkaitan dengan upaya saringan dan penyerataan kualitas mahasiswa baru, (b) sistem dan pelaksanaan,

serta penggunaan hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen masih terbatas, (c) pelaksanaan Kurikulum Berbasis KKNIyang tetap dan terus

menerus memerlukan berbagai perbaikan dengan perlunya evaluasi kinerja lulusan, (d) rendahnya relevansi antara kegiatan pendidikan dengan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, (e) rendahnya kinerja laboratorium akibat jumlah maupun kualitas peralatan yang terbatas, serta

rendahnya optimalisasi sarana dan prasarana yang ada, (f) Jumlah perolehan paten, publikasi ilmiah dan tulisan dalam bentuk buku masih sangat

rendah dan terutama pada tuntutan untuk dapat memberikan mutu lulusan yang tinggi sesuai dengan misi FT UNLAM yakni penerapan hasil-hasil

penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan mahasiswa.

3.2 Penyehatan Organisasi

Isu tentang keharusan untuk lebih menyehatkan organisasi didasarkan pada (a) Belum terlembaga dengan baik prosedur penentuan kebijakan,

pengelolaan dan pelaksanaan program yang telah disusun, (b) Pelaksanaan program sering kurang konsisten dengan Renstra dan rencana program


lain yang telah disusun, karena sering mengikuti perkembangan dan prioritas sesaat, (c) ketersediaan sistem database belum memadai sehingga

kesulitan untuk mendapatkan data yang akurat dan mutakhir.

Hal-hal tersebut berpotensi mampu menurunkan kepercayaan masyarakat dan mahasiswa (termasuk calon mahasiswa), akibat pelayanan

administrasi kurang optimal dan lulusan tidak mampu bersaing di pasar kerja.

3.3 Peningkatan Kerjasama

Isu ini sangat relevan dengan misi Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat yang kelima yaitu dengan meningkatkan kerjasama

dengan berbagai pihak baik institusi dalam dan luar negeri dalam peningkatan kegiatan tridharma perguruan tinggi , Hal ini juga terkait

dengan makin dan akan terus meningkatnya jumlah PT yang bekerjasama dengan perguruan tinggi internasional, juga makin marak persaingan

tenaga kerja asing baik di dalam maupun di luar negeri. Sementara itu kemampuan FT UNLAM untuk melakukan optimalisasi dalam kerjasama

nasional maupun internasional masih terbatas.

3.4 Pengelolaan Sumber Daya dan Pendanaan

Isu ini sangat erat berhubungan dengan (a) sistem dan pelaksanan, serta penggunaan hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen yang

masih belum berjalan dengan optimal,(b) tuntutan untuk selalu meningkatkan kesejahteraan, baik finansial maupun non finasial, (c) meningkatnya

anggaran pendidikan yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya, seperti misalnya kesempatan studi lanjut dari Dikti.

Isu tentang pendanaan, berawal dari (a) kebutuhan dana yang lebih besar sebagai akibat tuntutan IPTEK yang menuntut peningkatan sarana

dan prasarana pendidikan, khususnya laboratorium, (b) potensi adanya ketidakharmonisan akibat kurangnya akuntabiltas dan trasnparansi dalam

pengelolaan keuangan, terutama di antara universitas, fakultas, program studi, dan laboratorium.


BAB 4. RENCANA OPERASIONAL FT UNLAM 2014-2018

Berdasarkan analisis isu-isu startegis sebagaimana diberikan pada Bab 3 di atas, berikut Rencana Operasional (Renop) FT UNLAM sebagai penjabaran dari Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat sampai tahun 2018.

4.1 Tujuan Strategis 1: Membangun relevansi kegiatan tridharma dengan potensi alam Kalimantan dengan

berbasis teknologi hijau.

Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM2014-2018 untuk Tujuan Strategis 1 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah meningkatya kualitas dan daya saing di FT Unlam. Secara detail Renop FT UNLAM2014-2018Tujuan Strategis 1 diberikan pada Tabel 4.1.

Tabel 4.1: Rencana Operasional Untuk Tujuan Strategis 1.

STRATEGI PENGEMBANGAN BASE LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI

SASARAN

STRATEGIS PROGRAM POKOK

RENCANA

OPERASIONAL TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN

Meningkatnya akreditasi program studi-program studi di Fakultas Teknik

Program Studi S1 Terakreditasi A dan B

Menerapkan poin dalam akreditasi sebagai acuan untuk pengusulan program dan penganggaran di tingkat program studi

2 Prodi Akreditasi A

0 0 0 0 1

Dalam penyusunan kegiatan dan penggunaan

anggaran disesuaikan dengan poin

penilaian akreditasi

Mengadakan evaluasi terhadap kurikulum secara terus menerus

6 Prodi Akreditasi B

2 3 4 6 6

Mengadakan evaluasi

kurikulum secara berkala


Program Studi S2 Terakreditasi B

Menerapkan poin dalam akreditasi

sebagai acuan untuk pengusulan program dan penganggaran di

tingkat program studi

1 Prodi Akreditasi B

0 1 1 1 1

Dalam penyusunan kegiatan dan penggunaan

anggaran disesuaikan dengan poin

penilaian akreditasi

Meningkatnya jumlah program studi baru sesuai dengan kebutuhan Kalimantan

Pembukaan Program Studi Baru S1

Menyusun usulan pembukaan prodi

baru 2 0 1 2 2 2

Pembentukan tim adhoc untuk

pembukaan prodi baru

Pembukaan Program Studi S2

Menyusun usulan pembukaan prodi S2

2 0 0 1 1 2

Pembentukan tim adhoc untuk

pembukaan prodi S2

Meningkatnya kualitas dan daya saing lulusan dengan capaian kompetensi sesuai KKNI

Lama menunggu mendapatkan pekerjaan

Membuat pusat karir bagi calon lulusan dan alumni

Ada ada ada Ada ada ada

Mengadakan kegiatan job fair

di FT Unlam secara berkala

Penguasaan Bahasa Inggris (TOEFL)

Memberikan bimbingan TOEFL pada mahasiswa

selama 1 semester terakhir

Nilai TOEFL 450

420 425 430 440 450

Mengadakan kelas khusus

TOEFL

Besarnya gaji pertama pada saat bekerja

Mengadakan tracer study lulusan secara online

Ada ada

Dengan

bantuan

Media

Sosial

Dengan

bantuan

Media

Sosial

Dengan

melalui

website

FT

Dengan

melalui

website

FT

Menunjuk

operator khusus

untuk tracer

study dan

peningkatan

layanan berbasis


online dengan

Web FT

Meningkatnya pengetahuan lulusan mengenai potensi alam Kalimantan, Masalah yang dihadapi, dan tantangan kedepan

Jumlah Dosen Berkualifikasi Pendidikan S3

Meningkatkan tingkat pendidikan dosen dari S2 ke S3 khususnya luar negeri

24 orang 16 18 20 22 24

Memberikan kesempatan

seluasnya untuk sekolah lanjut

dan mengadakan

kerjasama antara Unlam

dengan Universitas Luar

Negeri

Meningkatnya alumni pertahun yang berwirausaha

Memberikan pengetahuan dasar mengenai dasar amdal dan teknologi ramah lingkungan kepada semua mahasiswa Fakultas Teknik

80% Bahan ajar dengan

memuat teknologi

ramah lingkungan

NA 25% 50% 70% 80%

Alokasi dana

untuk

pembuatan

bahan ajar dan

tim penilai

kesesuaian

Mengadakan kuliah yang diberikan oleh pemerintah daerah-pemerintah daerah di Kalimantan sebagai upaya peningkatan pengetahuan mahasiswa terhadap Kalimantan juga peningkatan kerjasama dengan pemda.

Penyelenggaraan kuliah tamu

dengan narasumber

kompeten setiap

semester masing-masing

prodi

1 1 1 2 2

Penggunaan

anggaran untuk

penyelenggara-

an kuliah tamu

baik dari PNBP

dan BOPTN

Meningkatnya pengetahuan

Mengirimkan dosen dan teknisi untuk mengikuti

Pengiriman dosen dan teknisi

1 10 2 4 7 10 Penggunaan anggaran untuk


lulusan mengenai teknologi yang ramah lingkungan

kursus-kursus yang berhubungan dengan amdal dan teknologi ramah lingkungan

mengikuti kursus tentang teknologi ramah lingkungan

pelatihan dan kursus teknologi

ramah lingkungan

Meningkatnya mutu pelayanan pendidikan dan pengajaran di Fakultas Teknik

Jumlah tenaga kependidikan berpendidikan S2

Memberikan ijin belajar kepada

tenaga kependidikan 4 1 1 2 3 4

Memberikan bantuan biaya

studi lanjut

Pelayanan akademik berbasis ICT

Memberikan pelayanan akademik berbasis ICT

5 3 4 5 5 5

Menempatkan petugas khusus

untuk pelayanan akademik

berbasis ICT

Terciptanya atmosfir akademik yang kondusif

Persentase kesesuaian standar rasio dan

prasarana

Memonitor secara berkala mengenai

fasilitas pendukung pendidikan baik

ruang, laboratorium dan kuliah

100% 50% 60% 80% 90% 100%

Melakukan pencatatan

kondisi prasarana

secara berkala

Adanya Student Learning Centre (SLC)

Mengusulkan dibangunnya

student learning centre (SLC) yang dilengkapi dengan studio, ruang baca yang nyaman, dan ruang diskusi bagi

mahasiswa

Bangunan SLC dan Mebeulair

Pendukung Belum ada

Perenca-naan

Pemba-ngunan

Fisik

Pemba-ngunan

Fisik

Penga-daan

Mebeler dan

kelengkapan

lainnya

Sudah dapat

diguna-kan

Melakukan perencanaan

dan penggunaan anggaran untuk pembangunan

SLC

Penataan Lingkungan Kampus

Melakukan penataan keindahan, kebersihan, dan kenyamanan kampus

Tercipta kondisi nyaman, bersih dan tertata

Sudah dilakukan namun belum maksimal

Pemba-gian beban petugas kebersi-han




Melakukan penambahan tenaga kebersihan dan menunjuk petugas


penanggung jawab langsung kebersihan

Meningkatnya prestasi mahasiswa dan alumni di tingkat nasional dan international

Partisipasi mahasiswa dalam lomba tingkat nasional

Memprogramkan, menganggarkan, dan membina seluruh kegiatan mahasiswa yang bersifat kompetitif baik lokal, nasional, dan internasional.

10 4 4 6 8 10

Penggunaan anggaran untuk

pengiriman delegasi pada lomba tingkat nasional dan Internasional

Partisipasi mahasiswa dalam lomba tingkat internasional

4 0 1 2 3 4

Prestasi mahasiswa dalam lomba tingkat nasional dan internasional

4 2 2 2 4 4


4.2 Tujuan Strategis 2: Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam pemanfaatan dan pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional.

Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM 2014-2018 untuk Tujuan Strategis 2 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang

akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru di FT Unlam . Secara detail Renop FT UNLAM 2014-2018 Tujuan Strategis 2 diberikan pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2: Rencana Operasional untuk Tujuan Strategis 2

SASARAN STRATEGI PENGEMBANGAN BASE

LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI

STRATEGIS PROGRAM POKOK RENCANA OPERASIONAL TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN

Meningkatnya jumlah penelitian dan publikasi dosen dan mahasiswa khususnya yang berhubungan dengan potensi di Kalimantan yang menghasilkan inovasi baru baik material, teknologi, energi baru dan terbarukan yang ramah lingkungan

Membentuk tim

konsultasi untuk

proposal-proposal

hibah tingkat fakultas

Meningkatnya Jumlah pelatihan pembuatan proposal penelitian yang akan diajukan melalui simlitabmas

4 0 1 2 3 4

Melaksanakan kegiatan pelatihan

dan bimbingan teknis untuk pembuatan

proposal

Meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk penyebaran informasi adanya hibah-hibah penelitian kompetitif nasional dan internasional dan memberikan peringatan dini mengenai tanggal-tanggal penting berkaitan dengan penelitian

Menyebarluaskan informasi tentang hibah penelitian secara berjenjang

Dosen dan mahasiswa mengetahui

tanggal-tanggal penting

pengajuan proposal

penelitian

Informasi sampai tingkat prodi

Informasi sampai tingkat prodi

Informasi di sampai

kan kepada dosen lewat email

Informasi di sampai

kan kepada dosen lewat email

Informasi di

sampai kan

kepada dosen lewat email

Menugaskan salah

satu staf subag

akademik untuk

penyampaian

informasi

penelitian

Adanya data base penelitian dan publikasi ilmiah hasil-hasil karya dosen dan mahasiswa

Membuat data base penelitian dan publikasi ilmiah hasil-hasil karya dosen dan mahasiswa secara

Adanya data base penelitian dan publikasi

Belum ada

Pengumpulan data publikasi

50% 75% 100% Melakukan control

data publikasi melalui SKP dan

laporan akhir SKP


secara online dan cetak online dan cetak ilmiah dosen

Meningkatnya jumlah

publikasi internasional,

paten, dan HKI.

Meningkatkan peran mahasiswa dalam penelitian dosen

Meningkatnya Publikasi pada jurnal internasional

10 0 2 4 6 10 1. Memberikan

insentif terhadap dosen dan mahasiswa yang berhasil mempublikasikan hasil karya nya.

2. Memfasilitasi kegiatan publikasi seperti dana keberangkatan dan keikut sertaan dalam seminar nasional dan internasional

Meningkatnya Publikasi pada seminar nasional

20 8 12 14 16 20

Meningkatnya Publikasi pada seminar internasional

10 0 2 4 6 10

Meningkatnya Penelitian berpotensi paten, HKI

2 0 0 0 1 2

Meningkatnya jumlah dana yang didapatkan oleh mahasiswa dan dosen untuk melakukan penelitian yang didapatkan dari kompetitif nasional dan internasional

Meningkatkan kerjasama penelitian dan publikasi dengan fakultaslain di Indonesia khususnya di Kalimantan

Penambahan jumlah Kerjasama penelitian dengan pihak ketiga

8 0 2 4 6 8

Melakukan kerjasama dengan pihak Pemerintah

daerah maupun swasta

Meningkatnya Jumlah kegiatan PKM-P

20 11 14 16 18 20 Memberikan

pelatihan bagi mahasiswa


4.3 Tujuan Strategis 3: Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan mahasiswa baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional.

Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM 2014-2018 untuk Tujuan Strategis 3 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat untuk menciptakan inovasi-inovasi baru di FT Unlam . Secara detail Renop FT UNLAM 2014-2018 Tujuan Strategis 3 diberikan pada Tabel 4.3.

Tabel 4.3: Rencana Operasional Tujuan Strategis 3

SASARAN

STRATEGIS

STRATEGI PENGEMBANGAN BASE LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI

PROGRAM RENCANA


Meningkatnya jumlah

pengabdian masyarakat dosen

dan mahasiswa khususnya yang

berhubungan langsung dengan

potensi di Kalimantan yang

menghasilkan penelitian maupun

teknologi baru.

Meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk penyebaran informasi adanya hibah-hibah pengabdian masyarakat kompetitif nasional dan internasional dan memberikan peringatan dini mengenai tanggal-tanggal berkaitan dengan pengabdian masyarakat

Jumlah usulan pengabdian kepada masyarakat yang diajukan melalui simlitabmas

10 2 4 6 8 10

1. Mengadakan pelatihan pembuatan proposal dan cara melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat

2. Memberikan bantuan operasional bagi dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan PPM

3. Mengalokasikan untuk perjalanan dinas mengikuti Seminar Nasional

4. Mengalokasikan biaya operasional untuk kerjasama baik dalam

Jumlah pelatihan pembuatan proposal penelitian yang akan diajukan melalui simlitabmas

4 0 1 2 3 4

Publikasi pada seminar nasional

10 2 4 6 8 10


Meningkatnya jumlah dana yang didapatkan oleh mahasiswa dan

dosen untuk melakukan

pengabdian yang didapatkan dari

kompetitif nasional

Meningkatkan kerjasama pengabdian masyarakat dengan fakultas-fakultas lain di Indonesia khususnya di Kalimantan untuk melakukan penelitian bersama mengenai potensi alam Kalimantan.

Kerjasama pengabdian dengan pihak ketiga (inkind)

8 0 2 4 6 8 maupun luar negeri.

5. Mengadakan Kuliah tamu pada setiap semester

6. Memberikan pelatihan bagi mahasiswa.

Pelaksanaan Kegiatan Dosen Tamu pada Universitas dalam negeri

6 2 2 4 6 6

Pelaksanaan Dosen Tamu pada Universitas luar negeri

2 0 0 1 1 2

Peningkatan Jumlah kegiatan PKM-M

8 0 2 4 6 8


4.4 Tujuan Strategis 4: Membangun sistem yang menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan, terutama pada tingkat Fakultas, Jurusan/Program Studi, dan laboratorium secara efektif dan efisien.

Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM 2014-2018 untuk Tujuan Strategis 4 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah membangun system yang menjamin akuntabilitas dan transparansi di FT Unlam . Secara detail Renop FT UNLAM 2014-2018 Tujuan Strategis 4 diberikan pada Tabel 4.4.


SASARAN

STRATEGIS

PROGRAM, RENCANA OPERASIONAL DAN TARGET CAPAIAN BASE LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI

PROGRAM RENCANA


Meningkatnya tingkat kepuasan

pelayanan pendidikan dan pengajaran di

Fakultas

Mengefektifkan

pelayanan terhadap

dosen dan mahasiswa

untuk mengurangi

beban dosen dalam

pelaksanaan

administrasi

perkantoran

Tingkat kehadiran dosen tetap pada jam kerja dalam pelaksanaan tridharma PT

100% 70% 80% 90% 95% 100%

Mengurangi keterlibatan

dosen dalam system

pelaksanaan

administrasi

perkantoran

Meningkatnya

akreditasi

program studi Meningkatkan jumlah

dosen di program

studi-program studi

yang kurang dalam

jumlah

Mengusulkan formasi Calon dosen

25 5 10 15 20 25

Menambah Dosen tetap dengan mekanisme pengusulan formasi

tenaga pendidik baru

Membuat dan

mengevaluasi Buku Mutu

Fakultas dan Program

Studi di Fakultas Teknik

100% NA 25% 50% 75% 100% 1. Mealokasikan

anggaran baik melalui PNBP maupun BOPTN untuk pembuatan dokumen mutu FT Unlam

Meningkatkan kinerja

unit penjamin mutu di

Fakultas Teknik

Monevin secara berkala

Sudah dilakukan

saat akan ada kegiatan

Sudah dilaku-

kan saat akan ada

Dilakukan setiap tahun

Dilakukan setiap

semester

Dilakukan setiap

semester


akreditasi kegiatan akredita-

si

2. Mealokasikan anggaran baik melalui PNBP maupun BOPTN untuk kegiatan penjaminan mutu FT Unlam

3. Memperkuat SDM dalam hal keikutsertaan dalam pelatihan kegiatan penjaminan mutu

Mengusulkan Sistem

Manajemen Mutu ISO SNI

untuk Fakultas dan

laboratorium di Fakultas

Teknik

ISO SNI NA Pen-

dampingan

Pengu-sulan ISO

SNI

ISO SNI FT Unlam

ISO SNI

Lab

Meningkatnya kuantitas dan kualitas pencapaian SKP bagi dosen dan karyawan

Meningkatkan

pelayanan kenaikan

pangkat dan jabatan

dosen

Terbangunnya sistem informasi kepegawaian

1 0 0 1 1 1

Menjalankan system

informasi kepegawaian

yang telah ada

Meningkatnya dan lancarnya serapan dana baik APBN, APBN, maupun PNBP.

Membuat sistem

keuangan yang

transparan mulai dari

penganggaran,

pengamprahan, sampai

kepada pembayaran

Realisasi penggunaan anggaran sesuai perencanaan

100% 70% 80% 85% 90% 100% 1. Melakukan proses

kegiatan sesuai

dengan jadwal dan

rencana kegiatan yang

telah di setujui

2. Melakukan audit

dengan berkoor-dinasi

dengan tim verifikasi

Unlam

Audit internal untuk perbaikan tata kelola organisasi

2 0 1 1 2 2

Bekerjasama dengan unitkegiatan mahasiswa dalam pembuatan program kerja dan anggaran untuk menjamin kelancaran seluruh kegiatan mahasiswa

Meningkatnya penyerapan anggaran untuk kegiatan mahasiswa

100% NA 60% 75% 80% 100%

Membuat sop untuk

pelaksanaan kegiatan

kemahasiswaan dan

pengelolaan

anggarannya


4.5 Tujuan Strategis 5: Melaksanakan kerjasama yang efektif dan efisien dalam mendukung peningkatan

kegiatan tridharma perguruan tinggi.


SASARAN STRATEGIS

PROGRAM, RENCANA OPERASIONAL DAN TARGET

CAPAIAN BASELINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI

PROGRAM RENCANA

OPERASI TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN

Meningkatnya jumlah

kerjasama Fakultas

Teknik dengan institusi di

dalam dan di luar negeri

Mengadakan

kerjasama dengan

pemerintah daerah

yang mengelola

dana corporate

social responsibility

(CSR) untuk

mengirimkan putra-

putri terbaiknya

melanjutkan studi

di Fakultas Teknik

Meningkatkan jumlah kerjasama dengan pemerintah daerah melalui penerimaan mahasiswa beasiswa pemda

Adanya mahasiswa

program beasiswa Pemda

NA

Sosialisas

i dan

Promosi

Kegia-tan

2 6 10

1. Memberikan

porsi untuk calon

mahasiswa baru

dari jalur CSR

2. Sosialisasi dan

promosi

penerimaan

mahasiswa jalur

CSR

Meningkatkan

kerjasama dengan

perusahaan melalui

pendanaan CSR

untuk KKN

mahasiswa

Menjalin kerjasama untuk penempatan KKN Mahasiswa

Penempatan Mahasiswa KKN

pada perusahaan Ada Ada Ada Ada Ada

Meningkatkan

jumlah

kerjasama

dengan

perusahaan


Meningkatkan

kerjasama dengan

pemerintah daerah

yang memiliki

industri dan

pertambangan

sehingga mendesak

perusahaan di

daerahnya untuk

mengutamakan

putera puteri

daerah untuk kerja

praktek

Menjalin kerjasama dalam dan luar negeri untuk penempatan Praktek Kerja Mahasiswa

Penempatan Mahasiswa

Praktek kerja pada perusahaan

Ada Ada Ada Ada Ada

dalam negeri

maupun luar

negri dengan

mealokasi-kan

untuk bantuan

operasional

penyelenggaraan

kerjasama.

Kegiatan kerjasama dengan

instansi di luar

negeri melalui

kuliah tamu,

seminar dan

sejenisnya

Menjalin Kerjasama Kegiatan kerjasama dengan

instansi di luar negeri melalui kuliah tamu, seminar dan sejenisnya

2 0 1 1 2 2

Kegiatan kerjasama

denganinstansi di

dalam negeri

melalui kuliah

tamu, seminar dan

sejenisnya

Menjalin Kerjasama Kegiatan kerjasama dengan

instansi di dalam negeri melalui kuliah tamu, seminar dan sejenisnya

10 5 6 8 10 10

Meningkatnya jumlah

dana kerjasama Fakultas

Teknik dengan institusi di

dalam dan di luar negeri.

Meningkatkan

kerjasama dengan

pemerintah daerah

di Kalimantan

untuk melakukan

Menjalin kerjasama dalam hal pendanaan dan sumber daya manusia untuk penelitian bersama

Kerjasama

penelitian

dengan pihak

ketiga (inkind)

0 2 3 4 5


penelitian bersama

Meningkatnya jejaring kerjasama dengan ikatan alumni

Menyediakan Program layanan bimbingan karir dan informasi kerja bagi mahasiswa dan lulusan.

Membuat data alumni dan questioner alumni secara online

Terbangunnya sistem tracer studi secara online pada setiap semester

Belum Belum Ada Ada Ada


BAB 5. PENUTUP

Rencana Operasional FT Unlam2014-2018 ini diharapkan dapat memberikan arah gerak Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat pada tahun-tahun mendatang. Rencana Operasional ini disusun untuk menjabarkan Rencana Strategis yang telah disusun berdasarkan peta kekuatan FT UNLAM dan disesuaikan dengan kriteria evaluasi BAN yang terbaru serta estimasi kondisi empat tahun ke depan. Renop ini diharapkan dapat menjawab isu-isu strategis (1) peningkatan kualitas, (2) penyehatan organisasi, (3) peningkatan daya saing, (4) pengelolaan sumberdaya dan (5) pendanaan, akuntabilitas dan transparansi. Untuk kepentingan internal, dokumen Renop ini, dapat menjadi acuan resmi dalam merencanakan kegiatan-kegiatan atau program kerja unit-unit yang berada di lingkungan FT Unlam. Dengan adanya Renop, maka akan memudahkan pimpinan fakultas, jurusan dan program studi dalam menentukan arah pelaksanaan kebijakan. Selanjutnya perlu dilakukan monitoring dan evaluasi atas implementasi Renop yang dilakukan setiap tahun oleh Senat Fakultas. Untuk urusan yang berhubungan dengan pihak eksternal misalnya Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) dan Badan Akreditasi Perguruan Tinggi (BAN-PT) dokumen ini dapat dipergunakan untuk melengkapi berbagai persyaratan, misalnya antara lain untuk penyusunan proposal Program Hibah Kompetisi (PHK), proses pelaporan kegiatan akademis dan proses akreditasi program studi. Pemahaman sivitas akademika FT UNLAM terhadap isi dari dokumen rencana operaional ini merupakan faktor yang sangat menentukan keberhasilan implementasinya. Untuk itu usaha yang sungguh sungguh harus dilakukan untuk mensosialisasikan rencana operasional dan segala perubahannya. Empat tahun adalah waktu yang sangat singkat untuk melaksanakan hal-hal yang besar. Karena itu, Renop FT UNLAM ini, diharapkan dapat menjadi salah satu pendorong dalam menciptakan kesejahteraan, kemajuan, kenyamanan dalam suasana akademik yang lebih menyenangkan bagi kita semua.

Documents

Rencana Operasional - mining.ft.ulm.ac.id