Rapport MProject

8/17/2019 Rapport MProject

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17/02/2016

Faculté des Sciences Ain Chock – Université HASSAN II

Management de

ProjetRapport récapitulatif

Réalisé par : ELMAQRANI Sorya / BARRA Mariema

Encadré par : M. RECHAD


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Sommaire

Introduction

Chapitre I : Cadre conceptuel

Section 1 : Définitions et Généralités

Section 2 : Dimensions du Management de Projet

Chapitre II : Processus du Management de Projet

Section 1 : Etapes des phases du processus M.P

Section 2 : Concrétisation Du processus M.P par un Projet fictif.

Conclusion

Biblio-Wébographie


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Introduction

Avant les années 90, l’époque des trente glorieuses caractérisées par l’absence duclient, le producteur était un roi dont son avantage concurrentiel est de réaliser

l’économie d’échelle, c'est-à-dire, de produire une très grande quantité au moindre

coût. Produire une très grande quantité veut dire fournir des produits standardisés, peu

différenciés et donc un produit qui sera connu sur le marché tout en travaillant d’une

façon répétitive, continue et avec une organisation stable. Cependant, le changement

de l’environnement, le client devient très exigeant dans ses choix, et suite aux effets

de la globalisation et de la concurrence, la fabrication devient personnalisée c’est à

dire, des produits sont devenus personnalisés et uniques, ce qui nécessite un

renouvellement constant des produits, d’où l’apparition de l’innovation c'est-à-dire

l’innovation qui a était rarement utilisée, devient présente dans toutes les fonctions de

l’entreprise et c’est une révolution managériale des années 90 et surtout avec

l’apparition du principe du JAT.

L’émergence d’un mode de gestion qui s’apparente a un mode de projet et qui se base

sur le management des compétences est ainsi nommée la logistique de projet qui a

pour finalité de gérer les projets dans une durée limitée et ce par la virtualisation des

entreprises Et donc qu’est-ce qu’un projet ? Qu’est-ce que le management de projet ?

Et quelles sont les dimensions du management de projet ?


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Chapitre 1: cadre conceptuel

Section 1 : Management de projet

A- Définition de projet

Selon le PMI (Project Management Institut)

Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un

service unique.

Selon ISO 10006

Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et

maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre

un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes dedélais, de coûts et de ressources.

Selon AFNOR

Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but

d’atteindre un objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un

budget et en respect de spécifications.

• Un projet comprend un objectif défini doit être livré dans un délai et à un coût

convenu;

• Un système dynamique à maintenir en équilibre

– Chaque changement déséquilibre le projet


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B- Définition du Management de Projet :

Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les

aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais

et les spécifications prédéfinies.

C’est ne fait, l’application de connaissances , compétences , outils et techniques dans

des activités de projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties

impliquées dans le projet “PMI”.

Le projet implique :

un objectif

un début et une fin explicites

des actions à entreprendre …

… avec des ressources données

=> Le management de projet repose initialement sur trois grandes dimensions :

Dimension technique :

Procédure contractuelle, Plannification, Analyses des risque, Elaboration

d’organigramme

Dimension organisationnelle :

Affectation des rôles de chaque membres d’équipe impliquée dans la réalisation du

projet, détermination des coûts et des moyens ( financière et humaine )

Culture managériale :

Le style du chef de l’équipe , communication interne, communication externe,

moyens et outils de communication ( Exp système d’information et de

communication logistique pour le management des projets logistiques )

B- Les principaux acteurs du management de projet :

-1 - Le Maître d ’Ouvrage est celui qui détient l’idée du projet et a pour

mission :

définit les objectifs du projet et du management du projet

est garante de l’atteinte des objectifs


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en charge de la publicité du projet

choisit le maître d ’œuvre

anime le comité de pilotage

responsable de la recette du projet

finance

anime les groupes d ’utilisateurs

- 2 - Le Maître d ’Œuvre est celui qui reçoit l’idée de projet afin de la concrétiser

et a pour mission :

prend en compte les objectifs du projet

est responsable de la réalisation du projet

anime l ’équipe projet

est la source d ’information du projet

est responsable du système de décision

rend compte de l ’avancement

C- Les qualités essentielles d’un chef de Projet :

Il doit être capable :

o d’avoir une vision claire des problèmes ;

o de profiter des expériences acquises ;

o de raisonner par analogie ;

o de simplifier la problématique;

o d’avoir le sens de l’organisation;

o d’avoir une forte capacité relationnelle .


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Chapitre 2: processus de management de projet

Section 1 : processus de management de projet

Dans cette partie on va vous présenter les activités du processus d’un projet dans le

temps, le processus de management de projet à des plusieurs phases à savoir la

conception, la planification le contrôle et le suivi et en terminaison l’analyse des

écarts.une activités entre le début et la fin peut être faible mais elle soutenu sur toute

la durée. Voyons les différents processus d’un projet :

Le processus du management de projet se déclenche dés la réception de l’idée, dont il

commence par un processus de commencement c’est :

Phase de conception : qui consiste à bien comprendre l’idée de projet, les objectifs à

atteindre tout en respectant les délais exigés aussi que les spécifications imposés par

le client. Il faut s’intéresser aussi aux méthodologies qu’on va utiliser et l’organisationafin de mener a bien notre projet.

Phase de planification : il s’agit de constitue des ressources humaines avec une équipe

d’une part, d’autre part il faut la distribution ou la délégation des taches ou activités à

réaliser. Il faut aussi bien ordonnancer les taches au niveau du temps afin de fixer (la

date du projet, sa durée aussi que les relations entre les taches).

Après avoir réaliser la planification du projet il faut faire un suivi aussi qu’un contrôle

des activités réalisées afin de détecter les situations anormales et les activités qui

n’apportent pas de valeur ajoutée et donc de réorganiser le travail s’il est nécessaire.autant que chef de projet par exemple vous êtes responsable de la qualité de produit ou


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service , de temps aussi que le budget que vous avez maintenir , donc vous devez

superviser les ressources humaines, matérielles aussi que techniques afin d’être

performant.

Phase de terminaison : il s’agit de faire une analyse des écarts entre ce qu’on a réalisé

et ce qui est planifié, c'est-à-dire les objectifs fixés au départ.il faut aussi mémoriser

les opérations passés c'est-à-dire l’archivage.

=> Pour concrétiser les étapes des phases du Processus du management de

projet, nous allons procéder à l’application d’un projet Fictif .

Notre projet se résume comme suit :

Dimensionnement d’une plateforme logistique multi-flux

Notre projet repose sur deux grands volets :

I – Localisation de la plateforme

Pour boucler cette étape il faut prendre en considération un tas de paramètres :

1 - Disponibilité du foncier

2 - Approximité géographique

3 - Desserte autoroutière

4 – Territoire à forte cadence industrielle (exemple de Casablanca)

II – Construction physique de la plateforme

Pour construire notre plateforme il faut prendre en considération le calcul des surfaces

des zones :

1 - Zone de réception de Marchandises

2 - Zone de traitement

3 - Zone de stockage

4 - Zone d’expédition

5 - Zone parking pour véhicule de transport


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Le but du projet étant d’alimenter les points de vente dans les plus courts délais, au

moindre coût et avec une meilleure qualité de service.

La plateforme nous permettra de minimiser :

- Le nombre de voyage

- Le nombre de véhicule et donc le coût de transport

- L’émission du CO2 ( dans le cadre de la notion du développement durable )

Nous allons commencer les étapes des phases du processus du Management de

Projet :

A- Phase de Conception

- projet avant le projet-

1. Déterminer le but du projet

2. Estimer les ressources, coûts et délais

3. Choisir le chef de projet

4. Estimer les risques

5. Estimer la rentabilité

Fournisseur

PV PV PV PV

Fournisseur

Plateforme Logistique

PV PV PV PV

L’idée est de créer une

intermédiation entre

Fournisseur et PV


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B- Phase de Planification : répartition arborescente du projet :

Et pour notre cas :


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B - La phase de planification

La phase de planification remplace peu à peu la phase de la conception et ceci passe

par des plusieurs étapes. Donc après avoir fait la décomposition des tâches de projet

qui permet d’engager des hommes-clés pour (chaque Sous projet), Définir desresponsabilités (chaque phase) aussi de Clarifier les détails et les coûts (chaque tâche)

et identifier les délais (chaque tâches) et ceci grâce à une méthodologie il s’agit donc

d’ordonnancer les taches du projet en fonction du temps et puis de faire une

représentation graphique de la durée totale du projet et du chemin critique.

Durant l’élaboration de notre projet on a choisi d’une façon aléatoire la méthode

Gant ; dont le Diagramme de Gantt est une représentation graphique du déroulement du

projet

- Gantt des tâches (plan d'avancement)

-

Gantt des ressources (humaines et matérielles)

Objectifs:

– Identifier les tâches pouvant être exécutées en parallèle

– Identifier les tâches et le chemin critique

Voyons maintenant la pratique de la méthode de Gant sur notre projet fictif :


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C- Réalisation et contrôle

- Réaliser la planification et Contrôle-

1. Mise en place de l'organisation

2. Exécution du travail

3. Pilotage coûts – délais - spécifications

4.

Résolution de problèmes

La phase de Contrôle :

De s'assurer que le projet se déroule comme prévu :

Actions correctives sur la base de mesures, rapports

Calcule des surfaces de

zones

Le paramétrage de la

plateforme logistique

Construction de la

plateforme logistique

La durée de la tâche

1= t1.1+t1.2


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=> rediriger le projet réel vers le projet planifié

D- Phase de terminaison :

Evaluer le projet : par l’analyser les écarts entre planifié et réalisé

Mémoriser les opérations passées : Notion de traçabilité.

Archivage de l’expérience

Engranger du savoir et savoir-faire

=> améliorer le déroulement des projets futurs

Objectifs:

– analyser les écarts entre planifié et réalisé

–

mémoriser les asses ons asses

– évaluer le projet

– réaffecter le personnel

– décharger le chef de projet

« Les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles qui archivent »


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Conclusion

Diminuer le Coût n’est plus la solution par excellence

- Concurrence

-

Exigences accrues des Consommateurs

Il reste à créer plus de valeur, et pour cela il faut (…..) ?

Innover

Innover

Et INNOVER

« Etre le premier à un sommet n'a pas d'équivalent. On innove, on crée, on marque de

son empreinte. On donne une mémoire, On évolue » ‘Albert Einstein’


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Biblio-Webographie

Bibliographie :

Outil stratégique d’intégration économique dans l’espace euro- maghrébin,

Ouazzani Chahdi F, DIWAN 3ème Edition, Février 2005.

Webographie :

Site du logiciel GANTTPROJECT

https://www.bitrix24.com/landing/project-

management/?gclid=CjwKEAiAuea1BRCbn-2n7PbLgEMSJAABQvTTWCcPBFqXabHwtkWGpHBYffjn8T8DjgEx2oX-

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Documents

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