Rapport de Stage Gestion Contrat Interne

8/20/2019 Rapport de Stage Gestion Contrat Interne

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Élaboré par : KARIMA DRISSI EL BOUZAIDI

Filière: TECHNICIEN SECALISE EN DE!ELOEMENT INFORMATI"UE

For#a$ri%e : M#e IMAMI

E&%a're par : (Mr ADBELHA) CHAFAI ALAOUI

( Mr CHARKI AHMED

Lie* 'e +$a,e : O--i%e Na$io&al 'e l.Ea* o$able /ONE(

Dire%$io& Co&$r0le 'e ,e+$io& e$ +1+$è#e '.i&-or#a$io& (DSI(

T2è#e : 3e+$io& 'e Co&$ra%$*ali+a$io& I&$er&e

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8e $ie&+ 9 pré+e&$er #e+ i-+ re#er%ie#e&$+ 9 Mr ; %2e- 'e+eri%e po*r #.aoir a%%*eillie e$ eillé a* bo& 'éro*le#e&$ 'e#o& +$a,e<

Ai&+i =*e Mr ; =*i #.a e&%a'ré pe&'a&$ $o*$e la '*rée '* +$a,eae% +e+ %o&+eil+> +e+ i&-or#a$io&+ e$ +o& ai'e bie& *$ile<

Mr ; po*r +e+ %o&+eil+ $e%2&i=*e+<

E$ ?e +o*2ai$e é,ale#e&$ -aire par$ 'e #a re%o&&ai++a&%e 9 M#e; po*r +o& ai'e e$ a++i+$a&%e $o*$ a* lo&, 'e &o$re -or#a$io& 9l.ISTA 2a1 ria'<

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Conformément à sa démarche, L’Institut Spécialisée De TechnologieAppliquée organise un stage de découverte d’une durée de deux mois pourla formation des futures Développeurs

Ce stage a pour !ut de donner aux stagiaires les notions compl"tessur l’organisation et la gestion au sein d’un minist"re ou une société, ainsiqu’une occasion de mettre en pratique les études et les connaissances

théoriques acquises durant les deux années de formation et de lacompléter par de nouvelles connaissances

Le stage permet en outre, aux stagiaires de s’adapter et d’acquérirune nouvelle expérience et de se familiariser avec le monde du travail

Ainsi #’ai eu l’occasion de pratiquer mon stage à l.O--i%e Na$io&al 'e

l.Ea* o$able, Direction S$st"me D’information et contr%le de gestion

Ce stage qui a duré deux mois a compté '* 5@557 a* @557>

m’a permis de visualisée de plus pr"s le champ du travail à la division, ainsi

qu’aux activités et organismes, que #e me permets de les entamer dans ce

modeste rapport

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Remerciement……………………………………………………….2

Avant propos…………………………………………………….......3

Introduction………………………………………………………….6

Chapitre I : l’Office ational de l’eau !ota"le……………………...#

$iche d’identification del’O%!……………………………………&

I' (istori)ue de l’O%!…………………………………………....1*

!rincipau+ activit,s de l’O%!………………………………....11

Or-ani-ramme de l’O%!……………………………………...13

es & directions r,-ional de l’O%!……………………………1/

II'!resentation de la 0I…………………………………………...1

Or-ani-ramme de la 0I………………………………………..1

1'ission principale de la 0I………………………………….16

2'0escription des diff,rentes services de la 0I………………..14

2'1 ervice plan et pr,vision "ud-,taire 0I5!……………..14

2'2 ervice ta"leau de "ord et Reportin- 0I57……………..1#

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2'3 ervice rapport d’activit,s et de -estion 0I5R…………...1&

2'/ ervice de contractualisation Interne 0I5I……………..2*

Chapitre II : conception du s8st9me d’information……………...21

Cahier de char-e ………………………………………………...22

!artie I : erise………………………………………………….2/

!artie II : …………………………………………………..3*

!artie III : cr,ation de la "ase de donn,e………………………...3/

;ase de donn,e CI sous


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L’eau constitue un ,l,ment vital= il est le point de d,part pour touteactivit,. !lus du r>le important )u’il ?oue en assurant la vie sur notre -lo"e= il

?oue un r>le primordial dans diff,rents domaines @ savoir l’a-riculture=

l’industrie…

Mais les ressources h8dri)ues au aroc sont limit,es en raison du climat

des s,cheresses= des re?ets polluants.

En revanche= les ressources en eau renouvela"les sont ,valu,es @

2&illiards de m par an= )uand au+ ressources mo"ilisa"les elles ne d,passent

pas 21illiards de m par an

Ces ressources sont mal r,parties= ainsi pour rem,dier @ ce pro"l9me A

AB%7% le ROI avait appel, lors de la derni9re cession du C..%.C Buin 2**1le transfert des eau+ des "assins e+c,dentaires vers les "assins d,ficitaires.

L’irri-ation demeure le principal utilisateur de l’eau avec &* de la

demande -lo"ale et le reste est constitu, par les approvisionnements et le secteur

industriel.

Les stations d’,puration e+istantes sont au nom"re de / dont= 3 en

fonctionnement. eur impact est insi-nifiant en vue de la pollution -,n,r,e par

l’utilisation des en-rais en a-riculture et la pollution or-ani)ue et to+i)ue-,n,r,e par l’industrie.

Le aroc s’est en-a-, dans une profonde r,forme du cadre l,-islatif et

r,-lementaire pour disposer d’une "ase ?uridi)ue conforme au+ e+i-ences d’une

-estion de l’eau du DDE eme si9cle. ’o"?ectif vis, est de faciliter et de

permettre une -estion int,-r,e et rationnelle des ressources en eau afin de

satisfaire les "esoins de tous les usa-ers= dans le cadre d’une planification

coh,rente=

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Tous Fa entre dans le cadre des efforts importants fournis par le aroc

pour mieu+ -,rer la raret, de l’eau= approvisionner l’ensem"le de la population

en eau pota"le et -arantir cette denr,e vitale contre la d,-radation.

La loi sur l’eau= adopt, en 1&&= est l’instrument )ui permettra de traduiredans les faits ces nouvelles orientations. %lle introduit en effet de nouvelles

notions et de nouveau+ outils or-anisationnels. a cr,ation d’a-ences de "assin

fi-ure

!armi ses principales innovations. %lles auront pour mission d’,valuer= de

planifier et de -,rer les ressources en eau au niveau du ;assin h8drauli)ue. a

premi9re a-ence cr,,e concerne le "assin deG l’Oum R"iaH. rce @ leurs

sources financi9res propres Jredevances recouvr,es aupr9s des usa-ers=

emprunts= su"ventions= dons…K= les a-ences de "assin pourront accorder des

prLts= aides et su"ventions @ toute personne morale ou ph8si)ue en-a-eant des

investissements d’am,na-ement ou de protection des ressources en eau. %n clair=

par l’introduction du principe M pollueur' pa8eur N et du M pr,leveur' pa8eur N=

la nouvelle loi donne les mo8ens pour financer la d,pollution des eau+.

Sur le plan de la planification et de la -estion de l’eau= la loi fi+e le cadre

-,o-raphi)ue de l’e+ploitation de la ressource= @ savoir le "assin versant. Il

constituera l’air d’,tude des plans directeurs d’am,na-ement int,-r, des

ressources en eau )ui= @ leur tour= serviront de "ase @ l’,la"oration d’un plan

national de l’eau.

C’est dans le cadre d’une meilleure planification et d’une meilleure

-estion des installations d’eau pota"le )ue l’office nationale de l’eau pota"le

JO%!K.

S

savoir la réalisation du site W

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#


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Raison ociale : Office ationale de l’%au !ota"le.

$orme Buridi)ue : %ta"lissement pu"lic @ caract9re industriel et commercial.

Adresse : tation de 7raitement= Avenue ohamed "el (assan %

OAI.

1***2'Ra"at= aroc.

7el : *34 4 &6 ** J12 li-nes -roup,esK.

$a+ : *34 4 &1 *6.

ite Pe" : QQQ.onep.ma

%'mail : onep"omtds.com

’effectif : 64#/.

Cadres sup,rieurs

aStrise

%+,cution

7otal

1129

1911

3744

6784

Tolume de production : 66 millions de m3.

R,partition par clients :

' 1 r,-ies de distri"ution

' 3 concessionnaires priv,s

A"onn,s particuliers dans les centres -,r,s par l’O%!

&

mailto:[email protected]:[email protected]


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I- Historique de l’ONEP

8usqu&à la fin des années '(, le service de l’eau pota!le était assurépar le )égie des *xploitations Industrielles +)*I, crée par un Dahir n-

./0.(1 du .1 Safar .123, et la Société de la Distri!ution d 4eau et

d’électricité +S5D, et souvent ce service était assuré à partir des

ressources locales

Tout d 4a!ord, l’Alimentation en *au 6ota!le +A*6 ne couvrait que lesvilles nouvelles et exceptionnellement quelques résidences en médina *nmilieu rural, l’approvisionnement en eau pota!le n’était assuré que par lesmo$ens traditionnels Avec la création des régies de distri!ution en .7'(et la pénurie d’eau qu’a connue la c%te atlantique entre 8enitra et Safi audé!ut des années '(, apparut la nécessité d’une planification à long termepour répondre aux !esoins présents et futurs de cette région6rogressivement, cette approche a pu 9tre étendue à tout le pa$s

Ensuite, la succession de l’:;*6 à la )*I en .7/0 a impulsé uned$namique à l’A*6 en milieu ur!ain permettant l’extension du service del’eau dans les grandes villes et l’intervention dans les petites villes et lespetits centres Le développement industriel et agraire a o!ligé l’:;*6 àrecourir à la mo!ilisation des eaux de surface étant donné lespotentialités limitées des ressources en eau souterraine

En l’an 0(((, le pa$s fait face à une consommation qui est de trentefois supérieure à celle du lendemain de l’indépendance Le taux decroissance de la demande en eau est engendré par le développement duniveau de vie

1*


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ar ailleurs, sous l’effet con#ugué socio


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Dans les villes o@ ce service était assuré par la )*I +)égie des*xploitations Industrielles

Dans les villes o@ ce service ne peut 9tre assuré par lescommunes elles


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@

Les " #irections $%ionales !

#irection r%ionale de la C&te 'tlantique (#$C)*

#irection r%ionale du Sud (#$+)*

#irection r%ionale Tensi,t (#$)*

#irection r%ionale du Centre (#$.)*

#irection r%ionale du Nord-Ouest (#$/)*

#irection r%ionale du Centre Nord (#$0)*

#irection r%ionale de l’Oriental (#$1)*

#irection r%ionale du Centre Sud (#$2)*

#irection r%ionale des Provinces Sa3ariennes (#$4)*

1/


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!our cha)ue 0irection r,-ional= il 8’a 1 ou plusieurs direction

provincial= %t pour cha)ue 0irection provincial= il 8’a 1 ou plusieurs

centres et services.

II- Prsentation de la #SI

#I$ECTION CONT$OLE #E

5ESTION ET S6STEME#’IN7O$M'TION

-#SI-

0ITIIO

CO7RO% 0%

%7IO#SI85

0ITIIO %70% %7

0%T%O!!%%7

I$ORA7II


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+- Mission principale de la #SI !

Sa mission principale est piloter le processus du contr>le de -estion @

travers les fonctions : pr,visions "ud-,taires et des performances= contr>le des

performances= contractualisation interne= ta"leau+ de "ord et Reportin-.

'ttri=utions de la #SI !

Assurer l’e+ploitation et la maintenance du s8st9me informati)ueau niveau central et en animer la -estion au niveau r,-ional.

!iloter l’ac)uisition= la mise en Wuvre et la maintenance du r,seau

t,l,informati)ue de l’O%! au niveau central et r,-ional.

%tudier et satisfaire les "esoins des utilisateurs en mati9re d’applications et

lo-iciels et conduire le chan-ement conform,ment au sch,ma directeur

informati)ue.

!iloter la r,alisation du pro?et IO%!.

ettre en place et d,velopper le centre de comp,tences IO%! et

de support au+ utilisateurs.

!iloter la conception= la mise en Wuvre= le suivi et l’,valuation des

indicateurs de performance.

uperviser la r,alisation= la diffusion et la mise @ ?our des ta"leau+

de "ord et du s8st9me de Reportin-.

0,-a-er les ,carts entre r,alisations et pr,visions et aider les

op,rationnels @ rechercher les e+plications des ,carts si-nificatifs et

@ proposer les actions correctives n,cessaires.

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Talider les pro-rammes d’en-a-ement annuels des entit,s centrales et

r,-ionales et en assurer le suivi X

0iffuser les "ud-ets approuv,s X

!articiper @ l’,la"oration et @ la n,-ociation des contrats internes de

-estion X

!articiper @ l’anal8se des ,carts par rapport au+ o"?ectifs fi+,s X!roposer et participer @ la r,alisation des actions correctives X

!articiper @ l’,la"oration et au suivi du contrat pro-ramme X

!articiper au processus de contractualisation interne X

!articiper @ l’,la"oration des rapports d’activit, et de -estion.

-- Service Ta=leaux de :ord et $eportin% ! #SI85T

a- Les Missions !

0,velopper et mettre en place un s8st9me de pilota-e pour l’Office par

ta"leau+ de "ord et de Reportin-.

=- Les 'ttri=utions !

Concevoir les mod9les du rapport d’activit, et du rapport de -estion X

Recueillir les ,l,ments et les donn,es n,cessaires @ l’,la"oration de ces

rapports X

%la"orer= valider et diffuser les rapports de -estion et d’activit,X

Teiller @ l’or-anisation des sessions du CA

%la"orer le dossier du CA et valider son contenu avec la hi,rarchie et les

entit,s concern,es

!rendre les contacts n,cessaires pour le "on d,roulement des sessions

du CA

!r,parer et valider le !T du CA

1#


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R,pondre @ toute dol,ance des mem"res du CA en mati9re d’information

-.-Service $apport d’'ctivits et de 5estion ! #SI85$

a- Les Missions !

%ta"lir les rapports d’activit,s et de -estion.

!r,parer= ,la"orer et suivre le dossier du Conseil d’Administration.


Concevoir les mod9les du rapport d’activit,s et du rapport de -estion X

Recueillir les ,l,ments et les donn,es n,cessaires @ l’,la"oration de ces

rapports X

%la"orer= valider et diffuser les rapports de -estion et d’activit,sX

Teiller @ l’or-anisation des sessions du Conseil d’Administration X%la"orer le dossier du Conseil d’Administration et valider son contenu

avec la hi,rarchie et les entit,s concern,es X

!rendre les contacts n,cessaires pour le "on d,roulement des sessions du

Conseil d’AdministrationX

!r,parer et valider le !roc9s Ter"al du Conseil d’AdministrationX

R,pondre @ toute dol,ance des mem"res du Conseil d’Administration en

mati9re d’information

1&


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-/- Service Contractualisation Interne ! #SI85I

a- Les Missions !

%la"orer= mettre en Wuvre et suivre un s8st9me de contractualisation

interne.


!articiper @ la d,finition des o"?ectifs @ tous les niveau+ hi,rarchi)ues X

!articiper @ l’,la"oration des diff,rents "ud-ets X

Assurer la pr,paration= la n,-ociation= le suivi et la diffusion des contratsinternes de -estion M CI N X

Assurer la consolidation des r,alisations des CI X

Assurer la pr,paration et le suivi des indicateurs relatifs @ la r,alisation et

@ l’,valuation des CI X

Anal8ser p,riodi)uement les situations r,elles par rapport au+ pr,visions

et rechercher les e+plications au+ ,carts constat,s ou relev,s X

Assurer la diffusion des mesures correctives visant la r,alisation des

o"?ectifs des CI X

!r,senter la s8nth9se des r,alisations du CI @ la 0 X

!articiper au processus des pr,visions "ud-,taires X

!articiper @ l’,la"oration du contrat pro-ramme X

Contri"uer @ l’,la"oration des rapports de -estion et d’activit,.

2*


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La 0I5 souhaitait informatiser le processus de contractualisation interne afin

de faciliter la liaison de donn,es entre l’anne+e et le rapport du contrat

interne de -estion et la mise @ ?our des donn,es.

Ma mission ,t, d’a"ord de faire une lecture approfondie du rapport et son

anne+e Jvous trouverai si ?oint un e+emple de rapport et anne+e su

les)uelles ?e me suis "as,K pour pouvoir faire une liaison de donn,e afin de

ce lancer par la suite dans la cr,ation d’une "ase de donn,es convena"le

#’apr9s ma lecture ? ai r,di-er un cahier de char-e )ui d,finit en -,n,rale le

processus de contractualisation interne au sein d’une 0irection r,-ional

Ca3ier de c3ar%e

$>%les de %estion !

'Cha)ue direction r,-ional a une ou plusieurs direction provinciales= et cha)ue

direction provincial a plusieurs centre et service.

'les icro'%ntreprise peuvent Ltre cr,es par centres.

'Cha)ue direction r,-ionale a un directeur r,-ional )ui sYen-a-e avec la

colla"oration des divisions et service rattach,s @ f,d,rer et @ impli)uer leurs

personnels= et @ les encadrer pour la r,alisation des o"?ectifs )ui leurs sont

assi-n,s.

'e directeur r,-ional sYinvestit personnellement dans le "ut dYatteindre les

o"?ectifs

Assi-n,s avec utilisation rationnelle et ,conome des mo8ens mise @ sadisposition

'es o"?ectifs )ualit,s de la direction r,-ionale )ui compl9tent les o"?ectifs

op,rationnels e+istant sont formalis,s @ travers les chartes dYen-a-ements de

service

'les chartes en-a-ent lYO%! @ travers la direction r,-ionale en -,n,ral et

cha)ue centre en particulier @ fournir une )ualit, de pr,sentation conforme @ la

demande et @ lY,valuer de mani9re r,-uli9re

'!our cha)ue centre il 8 as une fiche centre )ui contient le nom de ce centre=

indicateurs= activit,= unit,= ann,e= pr,vu= r,el1= r,el2= approche.'les o"?ectifs de la direction r,-ionale sont d,clin,s en sous o"?ectifs )ui sont :

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Z O"?ectif commerciau+ Z O"?ectifs financiers et maStrise des co[ts

Z O"?ectifs s,paration des compta"ilit,s assainissement

Z O"?ectifs contr>le de )ualit, des eau+

Z O"?ectif rural et acc9s @ lYeau pota"le

Z O"?ectifs assainissement li)uide

Z O"?ectifs )ualit, total et charte dYen-a-ement de service

Z O"?ectifs du contrat de performance mana-,riale J)ualitatifs et )uantitatifsK

' n pro-ramme dYen-a-ement pr,visionnel concerne un centre @ part il contient

un t8pe de pro-ramme= date= Input. ;ud-et= province= d,si-nation de lYop,ration=

co[t -lo"al= ans "ud-et= en-a-ement= paiement= en-a-ement pr,visionnel=

en-a-ement ant,rieur= ontant disponi"le

' a direction r,-ionale d,finit les mo8ens n,cessaires pour a"outir au+ o"?ectifs

Z o8ens humains

Z ;ud-et de fonctionnement

Z ;ud-et d’investissement J,)uipementK

' Cha)ue direction r,-ionale propose un plan d’action

T'7!

1'ise @ ?our des ta"les suivantes:

!ro-ramme pr,visionnel

icro \%ntreprise

!lan dYaction

Centre

;esoins

o8ens informati)ues

O"?ectifsO"?ectifs )ualitatifs

O"?ectifs )uantitatifs

Charte dYen-a-ement

$iche centre

2'%ta"lir un rapport )ui va contenir les tches suivantes:

',lectionner depuis la ta"le o"?ectifs le t8pe d’o"?ectifs et indicateurs

sp,cifi)ue et les afficher dans un data-rid et imprimer le document.

'$aire une re)uLte )ui renvois les colonnes des o"?ectifs )ualitatifs et

)uantitatifs selon le mod9le du rapport et imprimer le document.

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',lectionner depuis la ta"le ;esoin le t8pe de "esoin et les indicateurs

sp,cifi)ue et les afficher dans un 0ata-rid et imprimer le document.

Partie I ! ME$ISE

#ictionnaire de donnes

attri=ut #si%nation t?pe

nom pro om province te+te

om ctr om centre 7e+te

78pe\-erance 78pe -,rance te+te!revans !r,vu ann,e Caract9re varia"le

!opu !opulation %ntier

"r \douar om"re douar %ntier

!ro? !ro?et ou centre

d’intervention

7e+te

Consi Consistance du pro?et 7e+te

0tems 0ate mise en service date

umetp um,ro entreprise %ntier

Activit, Activit, 7e+te7\77C 7 77C 0( R,el

umfich um,ro fiche centre %ntier

Indica Indicateur 7e+te

nit, nit, Caract9re varia"le

Ann,e Ann,e 7e+te

!r,v pr,vu R,el

0ter1 0ate r,el 1 7e+te

0ter2 0ate r,el 2 7e+te

R1 R,el 1 R,elR2 R,el 2 R,el

2/


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App Approche R,el

Input"- Input."ud-et.!R Caract9re varia"le

0esi-n 0,si-nation 7e+te$inanc $inancement R,el

Co[t Co[t R,el

Ans"u- Ann,e "ud-et 7e+te

%n- %n-a-ement 7e+te

!aim !aiement R,el

%n-\ant %n-a-ement ant,rieur R,el

%n-\pre %n-a-ement pr,visionnel R,el

tt\dispo ontant disponi"le R,el

O"s O"servation 7e+tesi-le0R i-le 0irection r,-ional Caract9re varia"le

nom0R nom 0irection r,-ional 7e+te

umic um,ro mo8ens

informati)ue

%ntier

!rem\eta"OR !remier ,ta"lissement en

ordinateur

%ntier

renouvOR Renouvellement en

ordinateur

%ntier

!rem\eta"I !remier ,ta"lissement enimprimante

%ntier

renouvI Renouvellement en

imprimante

%ntier

7otal 7otal %ntier

ummo8 um,ro mo8en %ntier

78pmo8 78pe mo8en 7e+te

Tolet Tolet 7e+te

Act Actualis, R,el

ump um,ro plan action %ntier Action\@\r,alis, Action @ r,alis, 7e+te

o8en @ pouvoir o8en @ pouvoir 7e+te

um,ro um,ro o"?ectif %ntier

78pe o"?ectife 78pe o"?ectifs 7e+te

2


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78pe volet 78pe volet 7e+te

um,ro o"?ectif um,ro o"?ectif

)uantitatif

%ntier

O"?ectif )uantitatif O"?ectif )uantitatif 7e+te

Ind\per Indicateur performance 7e+te

Tal Taleur ci"le R,el

7ranche 7ranche de performance 7e+te

Result R,sultat r,alis, %ntier

%val %valuation %ntier

!riorit, !riorit, %ntier

!oint !oint %ntier

umo")l um,ro o"?ectif)ualitatif

%ntier

Compet Comp,tence mana-,rial R,el

0iscrip 0iscriptifs r,el

MC#

e od9le Conceptuel des 0onn,es JC0K= permet la description stati)ue du

s8st9me d’information @ l’aide des concepts d’entit, et d’association

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27/56

1,n

1,1

1,1

1,n

1,1

1,n

1,n

1,1

1,n

1,1

1,n

1,1

1,n

1,1

1,n

1,1

1,n

1,1

1,n1,1

0,1

1,n

1,n

1,1

1,1

1,n

1,n

1,1

MOYEN_INFORMATIQUE

mmiem_etab_ORnouvellementORem_etab_IMnouvellement_IM

al

EntierEntierEntierEntierEntier

Entier

E!OIN

mbeb

et$i%nationn&evuuali$&r1r(l1l(

pro')

Entier Te*te 1-.

Te*te/ara'tre variable (-.Num&ri2ueR&elR&el3ate3ateR&elR&elR&el

O4E/TIF_QUA5ITATIF

numob2l'ompeten'e$_mana%&rial$#i$'ripti6

Evaluationpriorit&point$

Entier Te*te Te*te

EntierEntierEntier

75AN_A/TION

nump

in#i'a'tion$_8_r&ali$ermo"en$_8_pouvoir

Entier

Te*te Te*te Te*te

/9ARTE_3:EN;A;EMENT

num')

pro%_#&ploiementper6orman'e_'ible_#u_'entreEn%a%ementin#i'unit&_me$ure

per6orman'e_'ible

Entier

/ara'tre variable 0./ara'tre variable 0.R&el

Te*te Te*te 1-.

Te*te 1-.

RE;ION

$i%le_3Rnom_3R /ara'tre variable ./ara'tre variable 0.

FI/9E_/ENTRE

num=')in#i'ateurunit&

ann&epr&vur&el1r&el(appro')e

Entier Te*te/ara'tre variable .

Num&ri2ueR&elR&elR&elR&el

O4E/TIF_QUNTITATIF

num_ob?2ttob?_2tt

in#_per6_mo#e_'al'ulvaleur_'ibletran')e_per6orman'er&$ulta_r&ali$&Evaluationpriorit&point$

Entier Te*te

Te*teR&el

Te*teEntierEntierEntierEntier

/ENTRE

num'trnom'entret"pe_%eran'eprevu_ann&epopulationnbr_#ouar$pro?et_ou_'entre_intervention'on$i$tan'e_#u_pro?et#te_mi$e_en_$ervi'e

Entier/ara'tre variable 0.

Te*te 0.Num&ri2ueNum&ri2ueNum&ri2ue

Te*te Te*te/ara'tre variable 1.

O4E/TIF

numob?t"pob?volett"pe@in#i'ateurprevu_ann&e

prevu#ter1#ter(r&el1reel(a'tuali$&appro')e

Num&ri2ue Te*te Te*te Te*te Te*teNum&ri2ue

R&el3ate3ateR&elR&elR&elR&el

7RO@IN/E

nom_provin'e /ara'tre variable 0.

/ompo$er

/ontenir

Appartenir

7ropo$er

$ont 6ormali$&

/ontenir

/ontenir

pr&'i$er

3&=nir

7RO;RAMME_7RE@I!IONNE5

bu#%et_7R

_'entrenation_op&ration'%lobalu#%etement

entnt&rieurr&vi$ionnelnt_#i$po

vation

/ara'tre variable 10. Te*te Te*te Te*te Te*teR&elR&elR&el

R&elR&elR&elR&el

Te*te

/on'erner

MI/RO_ENTRE7RI!E

numEa'tivit&MT_TT/_M39

Entier Te*teR&el

Avoir

'on'erner

UTI5I!ATEUR

nom_utim#p

/ara'tre variable 1./ara'tre variable 1.

'on'erne

avoir

24


28/56

MP#

e od9le !h8si)ue des 0onn,es J!0K permet une repr,sentation de la

structure ph8si)ue d’une "ase de donn,es.

!our le !0 ?e l ai -,n,rer depuis le lo-iciel !oQer AC version

11.1

Aussi ? ai -,n,rer un mod9le orient, o"?et #ia%ra@@e de colla=oration )ue

vous trouverai ?uste apr9s de dia-ramme de use case dans la partie

2#


29/56

F_7RO@IN/E_/OM7O!ER_RE;ION

F_FI/9E_/E_A!!O/IATI_/ENTRE

F_/ENTRE_A77ARTENI_7RO@IN/E

F_75AN_A/T_A!!O/IATI_RE;ION

F_/9ARTE_3_A!!O/IATI_O4E/TIF F_O4E/TIF_A!!O/IATI_O4E/TIF

F_O4E/TIF_A!!O/IATI_O4E/TIF

F_MOYEN_IN_A!!O/IATI_RE;ION

F_E!OIN_A!!O/IATI_RE;ION

F_O4E/TIF_A!!O/IATI_/ENTRE

F_MI/RO_EN_A!!O/IATI_/ENTRE

F_7RO;RAMM_A!!O/IATI_/ENTRE

F_7RO;RAMM_A!!O/IATI_7RO@IN/E

F_O4E/TIF_A!!O/IATI_RE;ION

MOYEN_INFORMATIQUE

nummi

sigle_DR

prem_etab_OR

renouvellementOR

prem_etab_IM

renouvellement_IM

total

int

varchar!"

int

int

int

int

int

#p$%

#&$%

'E(OIN

numb

sigle_DR

t)peb

volet

*esignationann+e

pr+vu

actualis+

*ter,

*ter-

r+el,

r+el-

approch

int

varchar!"

te.t

te.t

varchar-/0"numeric

&loat

&loat

*atetime

*atetime

&loat

&loat

&loat

#p$%

#&$%

O'1E2TIF_QUA3ITATIF

numob4l

numob5

competences_manag+rials

*iscripti&

Evaluation

priorit+

points

int

numeric

te.t

te.t

int

int

int

#p$%

#&$%

63AN_A2TIONnump

sigle_DR

in*ic

actions_7_r+aliser

mo)ens_7_pouvoir

int

varchar!"

te.t

te.t

te.t

#p$%

#&$%

28ARTE_D9EN:A:EMENT

numch

numob5

prog_*+ploiement

per&ormance_cible_*u_centre

Engagement

in*ic

unit+_mesure

per&ormance_cible

int

numeric

varchar/;"

varchar/;"

&loat

te.t

te.t

te.t

#p$%

#&$%RE:ION

sigle_DR

nom_DR

varchar!"

varchar!;"

#p$%

FI28E_2ENTRE

num&ich

numctr

in*icateur

unit+

ann+e

pr+vu

r+el,

r+el-

approche

int

int

te.t

varchar


30/56

Partie II ! AML

#ia%ra@@e de use case 8 #i%ra@@e de colla=oration !

Fon'tion$'ommer'iale$ et

=nnan'i0re$

Fon'tion$ in#i$truelle$

Fon'tion$ #e#&veloppement$

Fon'tion$ $upport$

>

>

Mo"en$ )umain$

Mo"en$ #e mobilit&$

bu#%et #:inve$ti$$ement

Mo"en$ in6ormati2ue$

>

>

Etablire un plan #:a'tion

3&=nir une ')arte #:en%a%ement

3&terminer le$ ob?e'ti6$ 2ualit&$

/a$_3&=nir un pro%ramme #:en%a%ement pr&vi$ionnel

3&%a%er le$ mo"en$ n&'e$$aire$

!uivie et &valuation #u /I;

3ire'teur %&n&ral

/a$_BEtablir un rapport #e r&ali$ation$ #e$ ob?e'ti6$ et in#i'ateur #e per6orman'e

/ontrCleur #e %e$tion

3*


31/56

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MOYEN_INFORMATIQUE

nummi

prem_etab_OR

renouvellementOR

prem_etab_IM

renouvellement_IM

total

B Integer

B Integer

B Integer

B Integer

B Integer

B Integer

'E(OIN

numb

t)peb

volet

*esignation

ann+e

pr+vu

actualis+

*ter,

*ter-

r+el,

r+el-

approch

B Integer

B (tring

B (tring

B (tring

B Decimal

B Float

B Float

B Date

B Date

B Float

B Float

B Float

O'1E2TIF_QUA3ITATIF

numob4l

competences_manag+rials

*iscripti&

Evaluation

priorit+

points

B Integer

B (tring

B (tring

B Integer

B Integer

B Integer

63AN_A2TION

nump

in*ic

actions_7_r+aliser

mo)ens_7_pouvoir

B Integer

B (tring

B (tring

B (tring

28ARTE_D9EN:A:EMENT

numch

prog_*+ploiement

per&ormance_cible_*u_centre

Engagement

in*ic

unit+_mesure

per&ormance_cible

B Integer

B (tring

B (tring

B Float

B (tring

B (tring

B (tring

RE:ION

sigle_DR

nom_DR

B (tring

B (tring

FI28E_2ENTRE

num&ich

in*icateur

unit+

ann+e

pr+vu

r+el,

r+el-

approche

B Integer

B (tring

B (tring

B Decimal

B Float

B Float

B Float

B Float

O'1E2TIF_QUNTITATIF

num_ob54tt

ob5_4tt

in*_per&_mo*e_calcul

valeur_cible

tranche_per&ormance

r+sulta_r+alis+

Evaluation

priorit+

points

B Integer

B (tring

B (tring

B Float

B (tring

B Integer

B Integer

B Integer

B Integer

2ENTRE

numctr

nomctr

t)pe_gerance

prevu_ann+e

population

nbr_*ouars

pro5et_ou_centre_intervention

consistance_*u_pro5et

*te_mise_en_service

B Integer

B (tring

B (tring

B Decimal

B Decimal

B Decimal

B (tring

B (tring

B (tring

O'1E2TIF

numob5

t)pob5

volet

t)pe=

in*icateur

prevu_ann+e

prevu

*ter,

*ter-

r+el,

reel-

actualis+

approche

B Decimal

B (tring

B (tring

B (tring

B (tring

B Decimal

B Float

B Date

B Date

B Float

B Float

B Float

B Float

6RO=IN2E

nom_province B (tring

O:RAMME_6RE=I(IONNE3

put bu*get_6R

*ic

ture_centresignation_op+ration

nanc

ut_global

s_bu*get

gagement

iement

g_ant+rieur

g_pr+visionnel

ontant_*ispo

servation

B (tring

B (tring

B (tringB (tring

B (tring

B Float

B Float

B Float

B Float

B Float

B Float

B Float

B (tring

2RO_ENTRE6RI(E

mE

ivit+

_TT2_MD8

B Integer

B (tring

B Float

UTI3I(ATEUR

nom_uti

m*p

B (tring

B (tring

31


32/56


33/56

#ia%ra@@e d’tat + ! J,valuation trimestrielleK

#i%ra@@e d’tat ! J,ta"lir un rapportK

33


34/56

Partie III ! cration de la =ase de donne

SBL server

8st9me de "ase de donn,es ,dit, par icrosoft. Introduit pour la premi9re fois

en 1&&2= cette "ase donn,e a connue plusieurs versions dont la plus r,cente est

le


35/56

-centre

-@icro entreprise

-@o?en in,or@atique

3


36/56

-pro%ra@@e prvisionnel

-=esoin

36


37/56

-,ic3e centre

-o=Gecti,s

34


38/56

'c3arte

'o=Gecti,s quantitati,

3#


39/56

'o=Gecti,s qualitati,

-utilisateur

3&


40/56

:ase de donne CI5 sous SBLserver

/*


41/56

/1


42/56


43/56

;asic s’e+,cutent avec une ,volutivit, et une fia"ilit, sans pr,c,dent.

icrosoft Tisuel ;asic 2** est une ,volution du lan-a-e Tisuel ;asic )ui est

conFue pour -,n,rer des applications de t8pe s,curis, et orient,es o"?et de

mani9re

!roductive. Tisuel ;asic permet au+ d,veloppeurs de ci"ler des p,riph,ri)ues

PindoQs= Pe" et mo"iles. Comme avec tous les lan-a-es ci"lant le

icrosoft .%7 $rameQor]= les pro-rammes ,crits en Tisuel ;asic ",n,ficient

de la s,curit, et de lYinterop,ra"ilit, entre les lan-a-es.

Cette -,n,ration de Tisuel ;asic perp,tue la tradition et propose un mo8en

rapide et ais, de cr,er des applications "as,es sur le .%7 $rameQor].

Tisuel ;asic int9-re ,-alement lYint,-ralit, du .%7 $rameQor] et du Commons

an-a-e Runtime= )ui offre ensem"le lYinterop,ra"ilit, entre les lan-a-es= le

-ar"a-e collection= une s,curit, am,lior,e et une meilleure prise en char-e du

versionin-. Tisuel ;asic appartient @ la suite de lo-iciel Tisuel tudio.

I-#escription de @aquette !

0’a"ord il faut si-nal, )ue la plupart des ma)uettes disposent d’un enu et

d’un certain nom"re de "uttons et d’une 0ata-rid )ui ont la mLme si-nification.

Cha)ue ma)uette est constitu, de plusieurs ;ottons:

• Le :otton Pre@ier ! permet d’afficher toutes les donn,es du premier

,l,ment selon l’interface choisit.

• Le :otton Suivant ! permet de parcourir et afficher tous les ,l,ments

d’une ta"le ?us)uY@ le dernier.

• Le :otton Prc>dent ! permet de faire la marche arri9re du dernier au

premier ,l,ment.

• Le :otton #ernier ! permet d’afficher toutes les donn,es du dernier,l,ment.

/3


44/56

• Le :otton


45/56

Maquette @enu !

/


46/56

Menu annexe !

Mise Gour =esoin !

/6


47/56

Mise Gour centre !

Mise Gour c3arte !

/4


48/56

Mise Gour ,ic3e centre !

Mise Gour @icro entreprise !

/#


49/56

Mise Gour Mo?en in,or@atique !

Mise Gour o=Gecti, !

/&


50/56

Mise Gours o=Gecti,s quantitati,s !

Mise Gours o=Gecti,s qualitati,s !

*


51/56


52/56


53/56

II- conclusion

En court de l’accomplissement de ces taches #’ai pu acquérir un

esprit de professionnalisme et de responsa!ilité

*t comme conclusion du présent rapport, #e tiens à préciser que ce

stage que #’ai eu l’honneur d’effectuer au sein de L’:;*6 +:ffice

;ational de l’eau pota!le ma été tr"s !énéfique dans la mesure ou il

ma permis de découvrir la vie professionnelle, et de s’adapter avec,

et surtout d’acquérir une expérience, afin de matriser les

différentes travaux informatiques dont #e sera appelé à effectuer

dans la vie active

Ce travail restera pour moi, une référence et un point de départ

pour apprendre, développer et perfectionner mes savoir


54/56


55/56


56/56

Documents

Rapport de Stage Gestion Contrat Interne