Тема номераПоколение NEXT

Стр. 3

КонкурсДеньги за идею вручены

Стр. 4

ОткрытиеИграем в гольф

Стр. 8–9

КнигиИнтернет-продажи

Стр. 16

Словарь«Г»

№ 8(14) | 24 мая–6 июня 2011 г. | Тюмень

нОвОСТи

Инновационный проект «Энер-гоэффективный квартал» в Тюмени на сегодняшний день охватывает порядка 50 домов. В зданиях установлено телеме-трическое оборудование, осна-щенное SIM-картами МТС. В режиме реального времени с объектов в систему мониторин-га по каналам связи МТС по-ступают точные данные о рас-ходе тепла, воды и электроэнер-гии. К системе также подклю-чено более 320 объектов соци-альной сферы — школы, дет-ские сады, медицинские учреж-дения — во всех районах горо-да. Проект Администрации Тю-менской области реализуется компанией «Тюмень-Информ» при технологической поддерж-ке оператора МТС.

Для минимизации затрат при передаче данных о расхо-дах ресурсов используется та-риф МТС «Телематика», специ-ально разработанный для пе-редачи данных между устрой-ствами.

Программа «Энергосбереже-ние и повышение энергетиче-ской эффективности «Энерго-

эффективный квартал» реали-зуется Администрацией Тю-менской области с 2010 года. Реализация первого этапа про-граммы «Энергоэффективный квартал» в Тюмени должна за-вершиться в 2011 году. Окон-чание всех работ по модерни-зации объектов «Энергоэф-фективного квартала» в Тюме-ни намечено на 2012 год. В пер-спективе к 2020 году экономия энергии должна составить не менее 40%.

Заместитель главы администрации города Тюмени Сергей Роженцев

«Важно, что телематическое решение позволит в самый ко-роткий срок получать точ-ные и исчерпывающие дан-ные для анализа эффективно-сти энергосберегающих мер в Тюмени в рамках пилотного проекта «Энергоэффектив-ный квартал», от успешно-сти реализации которого за-висит развитие энергетиче-ской сферы в регионе».

Директор компании «Информ-Тюмень» Дмитрий Денисов

«Установленная система по-зволяет оперативно отсле-живать состояние тепло-, электро- и водоснабжения в зданиях. Благодаря постоян-ному мониторингу удается снизить технологические по-тери ресурсов, службы ЖКХ получают возможность мак-симально быстро реагировать на внештатные и аварийные ситуации. Мы рассчитываем и на дальнейшее расширение системы мониторинга в Тю-мени: до конца 2011 года коли-чество объектов, подключен-ных к системе, планируется увеличить вдвое».

Директор «МТС Урал» по работе с бизнес-рынком Инна Бзарова

«МТС является лидером рын-ка услуг связи для передачи данных между устройства-ми (М2М) в России, и наши многочисленные проекты в различных регионах России показывают, что внедрение телематики в системы кон-троля и управления позво-ляет сократить затраты компаний и потребителей в среднем на 20-25%, снизить аварийность и повысить ка-чество предоставляемых услуг. Важно, что проект, ре-ализованный нами в Тюмени, затронул не только приори-тетный для региона «Энер-гоэффективный квартал», но и более 300 объектов соци-альной сферы. Это позволя-ет повысить качество жиз-ни каждого жителя города».

В тарифе отсутствует абонент-ская плата и действуют специ-альные цены на услуги SMS, вхо-дящие и исходящие вызовы при нахождении в роуминге.

Основные услуги, которыми пользуются люди, находящи-еся в отпуске — звонки и SMS-сообщения. На новом тарифном плане «Отпуск» в России и за рубежом стоимость входящих вызовов равна нулю. Так, для того чтобы принимать вызовы, находясь во внутрисетевом ро-уминге, бесплатно необходимо

подключить опцию «Страна», в международном — «мир». Мест-ные исходящие вызовы на номе-ра «Билайн», другие мобильные и городские телефоны юга Тю-менской области обойдутся зво-нящему в 60 копеек за минуту. Узнать подробности ценовых условий тарифа Тюменского ре-гиона «Отпуск» можно в офисах «Билайн», по номеру 8-905-820-99-99 и на сайте www.beeline.ru.

* Подключиться к «Отпуску» могут все абоненты — физиче-ские лица.

МТС обеспечила мониторинг ресурсов в рамках проекта «Энергоэффективный квартал» в Тюмени

Беззаботное лето с тарифом «Отпуск»

Рекламно-информационное издание.Тираж: 3500 экз.

Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области.Свидетельство ПИ № ТУ 72-00220.Распространяется бесплатно.Дата выхода 24 мая, 2011 г., № 14

Учредитель и издатель:ООО «Издательскийдом «КоМедиа».Директор: Юлия Перцева.Редактор: Игорь Колобов, выпускающий редактор: Светлана Сарачева.Дизайн и верстка: Иван Селиванов, Семен Пискулин.Макет обложки: «Дизайн-бюро «YY».

Размещение рекламы: тел. 52-92-20.Адрес: Тюмень, ул. Советская, 51, корп.1, бизнес-центр «Ермак», 4 этаж.Отпечатано в ООО «Офсет-Медиа», г. Тюмень, ул. Коммунистическая, 70/3-6. Заказ № 3304.Время подписания в печать по графику и фактически: 18:00.

За содержание рекламных объявлений ответственность несут рекламодатели.

Тираж

7000 экз. в месяц

ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ, в рамках программы Администрации Тюменской области «Энергоэффективный квартал» запустил автоматическую систему мониторинга ресурсов ЖКХ.

ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») объявляет о выводе нового тарифного плана с предоплатной системой расчетов «Отпуск»*, разработанного специально для отпускников Тюменской области и о начале акции «Яркий отпуск».

В начале нового отпускного сезона «Билайн» объявляет о старте акции «Яркий отпуск». Каждый желающий может прислать фото себя, своих друзей или родственников, сделанное до и после отпуска, и каждую неделю получать ценные призы. В конце акции будет разыгран главный приз — год беспроводного интернета от «Билайн». Все подробности об условиях акции читайте на сайте www.tyumen.ru

Акция

2 | 24 мая–6 июня 2011 г.

нОвОСТи

Основателю ИКЕА Ингвару Кампраду — 85 лет, уже за восемьдесят Уоррену Баф-фету и Руперту Мердоку. А уж скольким капитанам бизнес-флотилий далеко за шестьдесят — не сосчитать.

Но в дверь высшей лиги биз-неса все громче стучится по-коление Next. Да что там сту-чится. Уже давно открыло эти

двери и занимает лучшие ме-ста за праздничным столом, поближе к огромному торту со  свечками.

Когда Сергей Брин и Ларри Пейдж в 1998-м создали интернет-компанию «Google», им было целых пятьдесят лет. На двоих. Во что превратился «Google» сегодня рассказывать никому не нужно. А партнеры

по бизнесу — в первой двадцат-ке мирового рейтинга Forbes.

Марку Цукербергу четыр-надцатого мая этого года ис-полнилось всего двадцать семь. Он оставил за собой 24-процент-ный пакет основанной им сети Facebook, что, по версии того же Forbes, делает его состояние равным 13,5 млрд долларов.

Есть хрестоматийные примеры

и в России. Евгений Чичваркин, например. Ему сегодня 36 лет. А компанию «Евросеть» он вме-сте со своим другом Тимуром Артемьевым отправил в большое плавание 14 лет назад. Нетрудно подсчитать, что было тогда Евге-нию всего двадцать два года.

Тема сегодняшнего номера QW — молодые тюменские пред-приниматели. По старой доброй

традиции мы записали в «моло-дежь» тех, кому еще не исполни-лось тридцать пять. Мы расска-жем 5 историй успеха.

Пусть в американской валюте пока еще не такого, как у Брина с Цукербергом. Но ведь Forbes обновляет свои списки каждый год. А в последнее время этот список становится все более и более подвижным.

Владимир Махлай,73 года

Владислав Теюхин,78 лет

Валентин Гапонцев,72 года

Михаил Аабызов,38 лет

Дени Бажаев,15 лет

Максим Ноготков,34 года

Максим Ликсутов,34 года

Самые пожилые и Самые молодые предприниматели

в роССийСком рейтинге

N E X T

Член Совета директоров корпорации«ВСМПО-АВИСМА».С 1992 по 2008 год Тетюхин был генеральным директором компании. Сегодня бывшему директору принадлежат четыре процента акций гиганта.

Президент компании «Связной».Оборот компании в прошлом году превысил 55 миллиардов рублей, а прибыль — два миллиарда.

Председатель совета директоров группы

RV-COM. Один из ведущих менеджеров, связанных

с энергетикой. В 2007 году возглавил

группу «Е4», куда вошли многие подразделения РАО, проданные в ходе

реформы.

Председатель совета директоров

IPGPHOTONICSВ возрасте 52 лет создал компанию

«ИРЭ-Полюс». После, переехав в Германию, а

потом в США, основал компанию IPG, которая сегодня контролирует

80% мирового рынка .волоконных лазеров.

Cын погибшего в марте 2000 года

в авиакатастрофе вместе с Артемом Боровиком

основателя группы «Альянс» Зии Бажаева.

Дени учится в Московской экономической школе,

увлекается футболом и шахматами и, по всей

видимости, готовится через несколько лет

прийти к управлению компанией.

Председатель Совета директоров«Транс Групп АС»Является совладельцем одного из крупнейших железнодорожных перевозчиков с паркомиз десяти тысяч вагонов.

Основной владелец компании «Тольяттиазот».Ему удалось в ходе приватизации получить контроль над предприятием, а затем и сохранить его в жестких корпоративных войнах.

Место в рейтинге

NEXT

Только смелым покоряюТся моря

19 мая состоялось награждение победителей конкурса «Деньги на идею». Напоминаем, что конкурс был объявлен в ноябре прошлого года. Все участники прошли два этапа отбора. Сначала на уровне идей, потом, более серьезном — оцен-ке бизнес-планов. Комиссией рассматривались идеи как с точки зрения новизны, актуальности, полезности, так и, разумеется, с точки зрения рентабельности. Итоги были объявлены в про-шлом номере газеты Quickly Weekly.

Уже сегодня вы можете узнать настоящих побе-дителей, что называется «в лицо». Сергей Ергин и Евгений Васильев заняли второе и третье место и получили призы от КБ «Стройлесбанк». Кон-курсанты признались, что в подобных конкур-сах ранее не участвовали, были удивлены тому, с какой серьезностью рассматривались проекты и, конечно, очень рады, что смогли получить за-служенно и честно свои призовые места. Редак-ция газеты Quickly Weekly вместе с Александром Сергеевичем Расковаловым, заместителем пред-седателя правления КБ «Стройлесбанк» и Дени-сом Тарасовым, начальником управления по кре-дитованию КБ «Стройлесбанк» выражает свою

большую радость и благодарность за участие. «Победители предоставили наилучшим образом проработанные бизнес-проекты, мало того, мы считаем, что эти идеи действительно свежие, но-вые и жизнеспособные», — похвалил участников Александр Сергеевич.

На церемонии награждения также присутство-вал председатель совета директоров сети аптек "Калинка" Сергей Морев, компания которого бу-дет одним из организаторов следующего анало-гичного конкурса.

КБ «Стройлесбанк» предложил разработать для обоих победителей удобные и взаимовыгод-ные схемы сотрудничества и, скорее всего, к реа-лизации одного из проектов получится присту-пить уже в скором времени.

Также хочется сказать, что уже очень скоро стартует следующий конкурс на лучший бизнес-проект среди молодых начинающих предприни-мателей и юных дарований. Будем считать, что «разминка» прошла успешно. Советуем уже сей-час приступать к генерированию новых идей и самых амбициозных планов. Ждите новостей и до новых встреч.

Евгений Васильев,Сергей Ергин

Сергей Морев

Светлана Сарачева, Денис Тарасов,Александр Расковалов

ДМИТРИЙ ШУЛЬГАПервые деньги я заработал в школе. А жил я в станице под Краснодаром. Так вот, я ездил в Краснодар на оптовый рынок, покупал там «оптом» жеватель-ную резинку, а потом «в розни-цу» продавал ее одноклассни-кам. После того, как деньги воз-вращались, у меня еще остава-лась половина коробки. Рен-табельность — сто процентов. Сейчас бы такую.

Еще один мой успешный «бизнес-проект» из детства — ловля раков в речке Бесюжок, а потом, уже вареными, их про-дажа с привокзальной площади пассажирам проходящего поез-да Москва-Новороссийск.

Поступить в вуз в Краснода-ре в те годы было, мягко говоря, проблематично. И поэтому я,  воля случая, отправился в Тю-мень, где у меня жила отличная тетка, которая согласилась при-ютить меня и взять надо мною шефство. А жила бы она, ска-жем, в Барнауле, мы бы с вами сегодня не разговаривали.

Деньги меня всегда интересо-вали, а поэтому выбор специ-

альности был очевиден — фи-нансы и кредит. Уже в вузе стал заниматься ценными бумага-ми и, если так можно выразить-ся, инвестиционными проекта-ми. С годами инвестиционные проекты становились крупнее. Санаторий «Ласточка» сначала был одним из многих, а позже превратился в основной бизнес.

За четыре года нашей коман-де удалось превратить довольно архаичное заведение в современ-ное место для лечения и отды-ха. Были полностью отремонти-рованы оба корпуса. Сейчас они вполне тянут на трехзвездочный отель. Приобретено новое обору-дование, которое позволяет по-

могать людям с разными заболе-ваниями. Достраиваем бассейн. Поскольку природа у нас — ка-кую поискать, программа вы-ходного дня, позволяющая заря-диться энергией на всю рабочую неделю, пользуется огромным спросом.

Мы оборудовали два кон-ференц-зала и сегодня проведе-ние на базе санатория корпора-тивных мероприятий (как «физ-

культурного», так и «интеллек-туального» толка) становится до-статочно весомым источником дохода. Ведь давно известно, что эффект от тренингов с выездом в разы отличается от городских мероприятий.

За то время, что мы управля-ем санаторием, у нас побыва-ло около 50 000 человек. И отзы-вы, в основном, положительные. Многие говорят, что просто не ожидали от «Ласточки» того, что мы сегодня можем предложить.

Бизнес — это такой вид де-ятельности, занятие которым не предполагает даже незначи-тельных остановок. Нужно все время двигаться, желательно в нужном направлении. И на-строить себя так, чтобы ни-какие препятствия на пути к цели не могли вас сбить с курса.

А еще очень важ-но стараться гово-рить правду. Хотя бы себе. Впрочем, я многое бы отдал за то, чтобы узнать, что такое прав-да. И как сде-лать так, чтобы она была не у каждого своя, а единая для всех.

«Я ездил в Краснодар на оптовый рыноК, поКупал там «оптом» жевательную резинКу, а потом «в розницу» продавалее одноКлассниКам. рентабельность —сто процентов. сейчас бы таКую»

34 года генеральный директор санатория «Ласточка»

Фот

о: И

лья

Круч

инин

4 | 24 мая–6 июня 2011 г.

NEXT

Получив два высших образования, Вы работали по специальности?Экономистом я не работал, а  навыки черпал из разных сфер. Альфа-банк – моя началь-ная «кузница». Плотную рабо-ту с Клиентом (людьми) я начал именно здесь. Затем работа в ав-тосалоне – полное сопровожде-ние заказа, кредитование и стра-хование… А переводчик — про-фессия прикладная(пригодилась при поездке в Америку в 2005 г.). Ты всегда при ком-то. И толь-ко озвучиваешь чужие мысли в зависимости от таланта более или менее удачно.

А знания в области экономи-ки я решил попробовать при-менить на практике, начав с  18  лет заниматься собствен-ным бизнесом.

В Тюмени более семидесяти компаний предлагают услуги по монтажу натяжных потолков. Что помогает вам вы-деляться?

С самого начала ставка была сделана на стабильный коллек-тив. Когда нет текучки, то ка-чество предоставляемых услуг априори выше. У нас собствен-ные монтажные бригады, а не приглашенные в сезон по слу-чаю. Наш главный принцип по отношению к команде — забота. Фраза «К людям надо относить-ся так, как хочешь, чтобы отно-сились к тебе» в «Лайме» не пу-стой звук. Не только заработная плата, но и поддержка и  пони-мание в трудную минуту.Кроме этого, мы очень гибкие по от-ношению к клиентам. Мы  по-нимаем, что ремонт — процесс сложный и  малопредсказуе-мый. А поэтому готовы делать свою работу поэтапно. Заме-ры — сегодня, монтаж, напри-мер, — через месяц. Такая прак-тика находит отклик. И мне, не скрою, приятно видеть расту-щее количество повторных за-казов. Человек сделал потолок в  одной комнате. Если ему по-нравилось, то через какое-то

время он обязательно захочет сделать его в другой. За  четы-ре годы мы выполнили огром-ное количесво заказов. Причем их количество с каждым годом растет. Из общения с  клиен-тами стало понятно, что люди хотят работать с компаниями, предлагающими комплексное решение. Так в нашем ассорти-менте, помимо потолков, поя-вились светильники и карни-зы. А  отом и  бригады отделоч-ников, которые готовы выпол-нить любые виды работ.

Почему «Лайм»?«Лайм» — сочный плод цвета жизни. Он, на мой взгляд, сим-волизирует ее бесконечность. Так и с натяжными потолками: мы готовы предоставлять прак-тически пожизненную гаран-тию. Но не как в той притче про Ходжу Насреддина, в которой он обещает Эмиру научить осла за сто лет говорить. Помните, за это время либо осел умрет, либо Эмир. Нет. Просто мы считаем,

что в натяжном потолке нече-му «ломаться». А поэтому, если он правильно смонтирован и  «подвергается» регулярно-му сервисному обслуживанию, то с ним ничего не случится.

Вы изменили логотип, какой смысл вкладываете в его но-вую версию?Он, по крайней мере, мы в нем это видим, символизирует чет-кость в понимании и выполне-нии задач и уверенность в соб-ственных силах.

Какие новинки предлагаете для своих клиентов?Сейчас «Лайм» продвигает (впер-вые в Тюмени) совершенно новое направление — заборы из пла-стика (или ПВХ-профиля). Эти заборы, по сравнению со свои-ми собратьями, более долговеч-ны, экономичны, просты в мон-таже. Я думаю, что в ближайшие годы такие заборы будут окру-жать дома в очень многих кот-теджных и дачных поселках.

Что для Вас бизнес?Собственный бизнес — посто-янное преодоление препят-ствий. Со временем к этому на-чинаешь относиться как к вы-зовам, с которыми тебе нуж-но справиться, а не как к ката-строфе. Также свой бизнес учит нести постоянную и полную ответственность не только за себя, но и за весь коллектив.

Кому из современных персон в бизнесе импонируете?Из современных предприни-мателей наибольшее уваже-ние у  меня вызывает Миха-ил Ходорковский. Во-первых, он удивительно эффективно организовал в ЮКОСе все бизнес-процессы. А, во-вторых, очень достойно справляет-ся с выпавшими на его долю испытаниями. Назовем это так.

егорблинов

«Из современных ПреДПрИнИмаТелей

наИбольшее уваженИеу меня вызываеТ

мИхаИл хоДорковскИй»

26 лет директор компании

«Лайм»Ф

ото:

иль

я Кр

учин

ин

6 | 24 мая–6 июня 2011 г.

NEXT

Сергей Морев«у вас всегда должна быть конкретная цель, а терпение на пути к ее достижению вознаграждается в возрастающей геометрической прогрессии»

34 года председатель совета директоров аптечной сети «Калинка»

Еще в детстве я знал, что буду предпринимателем.Одними из моих любимых книг были три романа Теодора Драй-зера «Финансист», «Стоик» и «Титан». Читая историю жизни Фрэнка Каупервуда, я понимал, что нет ничего невозможного. Чуть позже в руки попала кни-га про Генри Форда, написан-ная в духе коммунистической пропаганды. Основной ее лейт-мотив: капитализм — это пло-хо. А я читал и думал, что ка-питализм — это хорошо. Даже очень хорошо.

Первые деньги я заработал в 14 лет, мыл летом стекла авто-мобилей на заправке.А ты бы съел зефирку?Большое впечатление на меня произвела статья об одном со-циологическом исследовании, которое проводилось на про-тяжении многих лет. С неболь-шой группой детей проводили эксперимент. Перед ребенком на стол выкладывали один зе-фир и предлагали ему сделать выбор: съесть сейчас или подо-ждать полчаса и тогда он полу-чит еще один. В точном соответ-ствии с правилом Парето дети разделились на две неравные группы. Восемьдесят процентов стали есть, а двадцать — ждать.

Через полчаса для второй группы последовало новое предложение: либо едим два зе-фира сейчас, либо через час по-учаем еще два в качестве бону-са. И снова деление произошло в той же самой пропорции — только четыре процента детей от числа собравшихся в комна-те первоначально смогли про-держаться полтора часа и по-лучили, помимо гарантирован-ного зефира, еще три дополни-тельных. Потом за этими деть-ми наблюдали более двадцати лет. Так вот, эти четыре процен-та стали самыми успешными, добившись намного больше-го основной массы «однопесоч-ников». Так на практике нашел подтверждение тезис о том, что только пять процентов людей способны заниматься предпри-нимательской деятельностью.

А еще, проанализировав это исследование, я открыл для себя основной закон бизнеса:

у вас всегда должна быть кон-кретная цель, а терпение на пути к ее достижению возна-граждается в возрастающей ге-ометрической прогрессии.

Я стал заниматься тем, что умел.В 18 лет я начал продавать не-движимость. В двадцать вошел в долю в бизнесе по оптовой продаже посуды и трикотажа. В двадцать три, продав долю, вырученные деньги вложил в ресторанный бизнес. Кстати, этот проект, к которому я уже давно не имею отношения, ра-ботает практически в неизмен-ном виде уже более десяти лет.

После этого в моей жизни случилась строительная ком-пания, занимающаяся кровель-ными и отделочными работа-ми. Так я впервые познакомил-ся с термином сезонность, ко-торый, честно говоря, хорошего впечатления о себе не оставил.

И вот, накопив достаточно не-плохой предпринимательский опыт, я вернулся в «лоно семьи». У нас к тому времени был не-большой аптечный бизнес, ко-торым только-только начал ру-ководить мой старший брат.

Мне доверили заниматься тем, что я уже умел: подыски-вать места для аптек, посколь-ку в рознице место гораздо важнее всего остального.Сегодня количество аптек в сети «Калинка» приближается к тридцати, в ближайшее время будут открыты очередные три. По данным «Фармацевтическо-го вестника» более десяти про-центов лекарств в Тюмени про-дают наши аптеки. Результат неплохой, но останавливаться нельзя. Постоянное движение обеспечивает долгую жизнь не только человеку, но и бизнес-проектам.

В бизнесе главное — надеж-ные партнеры.У меня есть хороший анекдот на эту тему. Голодные волки поймали зайца и собрались его съесть. Заяц, естественно, гово-рит, мол: «Не ешьте меня, вон там за холмом пасется целое стадо овец, ими и наедитесь». Волки выслушали зайца, но его

речь показалась им не слишком убедительной. Заяц был без-жалостно употреблен в пищу. Но одним зайцем не наешься и волки вспомнили о том, что им предлагала жертва. Добежа-ли до холма, а там… В общем, наелись. Жалко волкам ста-ло косого, решили они его по-хоронить с почестями. Сказа-но — сделано. Похоронили зай-ку. Камень над могилой поста-вили и думают, что бы там на-писать. «От друзей», — нет, ка-кие мы ему, к черту, друзья. Со-жрали, не подавившись… «От врагов», — дак мы и не враги зайцу. Виделись только один раз, не знали его совсем». Дол-го думали, а в конце концов на-писали: «От партнеров по биз-несу». Это, конечно, шутка. А если серьезно, то как гово-рится в известной мудро-сти: «Дружба, основанная на бизнесе лучше, чем бизнес, основанный на дружбе».

Деньги и время дру-гих людей — то, что нужно для бизнесаОчень правильная формула. С деньга-ми и людьми лю-бая идея сразу ста-новится реализуе-мой. И тысячу раз был прав Рокфел-лер, когда говорил: «Лучше я буду получать один процент от усилий ста человек, чем сто процентов от своих соб-ственных».

Также, и это очень важ-но, никогда нельзя терять из вида свою главную цель. Несмотря на бесконечное количество трудностей и со-блазнов. Ну и вряд ли до-бьется успеха человек, кото-рый не занимается расши-рением собственного кру-гозора. Читайте книги, за-нимайтесь самообразова-нием, общайтесь с мудры-ми людьми. Если вы не бу-дете забывать об этом, то каждый прожитый день будет приближать вас к по-ставленной цели.

Фот

о: И

лья

Круч

инин

724 мая–6 июня 2011 г. |

ОТКрыТие

АжиотАж вокруг открытия в тюмени гольф-клубА City Golf был нАстолько велик, что его организаторам пришлось пойти против многовековой мудрости, гласящей, что есть только одна возможность произвести первое впечатление.City Golf производил первое впечатление дважды — тринадцатого и четырнадцатого мая.

Гольф-стрит

8 | 24 мая–6 июня 2011 г.

ОТКрыТие

О премудростях гольфа бу-дущим чемпионам из числа тюменских предпринимате-лей рассказывали чемпионы уже состоявшиеся: тренер московского гольф-клуба «Тайгер» Алексей Попов и чемпион мира англичанин Пол Баррингтон. Пол, поми-мо дружбы с пилотом «Фор-мулы-1» Рубенсом Барикел-ло, известен также своим виртуозным «Гольф-шоу»,

которое к искусству гораздо ближе, чем к спорту. В чем тюменские любители голь-фа могли воочию убедиться.

Кстати, нумерологи счи-тают 13 мая 2011 года удач-ным днем для новых начи-наний. Они объясняют это тем, что сумма чисел в дате 13 мая 2011 года равна три-надцати. А когда дата и сум-ма чисел этой даты совпада-ют возникает тот самый си-

нергетический эффект, о ко-тором втайне мечтают все предприниматели.

Итак, гольф в Тюмени сде-лал два первых шага. Присо-единяйтесь.

Гольф-клуб City Golf, офисный центр

«Гольф палас», г. Тюмень, ул. Харьковская, 75/1.

Тел. (3452) 55–22–88.

Фот

о: И

лья

Круч

инин

924 мая–6 июня 2011 г. |

СлОварь

Гастрабайтер — рабочий-иммигрант, привлека-емый для выполнения неквалифицированной работы из слаборазвитого государства в более развитые.

Тема эта благодарная. Поскольку гастрабайтеры по-лезны для России, как минимум, трижды.

Во-первых, они действительно выполняют большой объем разнообразной работы. Во-вторых, за каждого официально работающего гастрабайтера в бюджет по-падает не один рубль. В-третьих, гастрабайтеры в ве-домостях расписываются за одну цифру, а на руки, как правило, получают другую. Меньшую, безусловно. А разницу кладут в карман те, кто этих самых гастрабай-теров контролирует. Конечно, это касается гастрабай-теров, работающих на бюджетные конторы. Но даже то, что хоть какая-то прослойка россиян благодаря их усилиям становится богаче, уже неплохо.

Гангстер — член организованного преступного сообщества. Раньше все было как-то проще. Вот Аль-фонс Габриэль Капоне. Настоящий гангстер. Под при-крытием легального бизнеса занимался бутлегерством, игорным бизнесом и сутенерством. Автор всемирно известных афоризмов: «Добрым словом и пистолетом можно сделать гораздо больше, чем одним добрым сло-вом» и «Ничего личного, только бизнес». Вот – государ-ство США, которое с ним борется. И таки приговари-вает его в 1931 году к 11 годам тюремного заключения за (!) неуплату налогов...

У нас же сейчас мы каждый день слышим о том, что в роли гангстеров выступают как раз те представите-ли государства, коим как раз надлежит по служебным обязанностям с ними бороться. И именно они сегодня крышуют игорный бизнес и присматривают за сутене-рами. В общем, опять все смешалось...

Гешефт — выгодная сделка. Без этого немецкого слова бизнес бы не существовал. О своем гешефте ду-мают все. И каждый участник сделки должен его оты-скать. Иначе сделка не состоится.

Генеральный директор — человек, возглав-ляющий крупный (!) многопрофильный (!) холдинг, в  подчинении которого находятся просто директора, отвечающие за отдельные направления бизнеса. Осо-бенно актуально звучит «Генеральный директор ово-щной палатки № 8». Это у него эго большое.

Гипотеза — недоказанное утверждение, предполо-жение или догадка.

Если вы сможете перевести гипотезу из недоказан-ного состояния в доказанное, то она перестанет быть гипотезой, а вас ждут заслуженные награды и почести. От которых вы, безусловно, можете отказаться.

Так, математик Григорий Перельман, доказавший гипотезу Пуанкаре, уже долгое время возбуждает умы соотечественников своим отказом от премии в милли-он долларов.

Кстати, кто такой Пуанкаре и чего он пристал к нам со своей гипотезой, не знает практически никто. А вот что такое миллион долларов... представить хочет или может каждый.

Чтобы отяжелить вам жизнь, сообщим исходную форму гипотезы Пуанкаре: всякое односвязное ком-пактное трехмерное многообразие без края гомео-морфно трехмерной сфере.

Но есть масса других гипотез. Попроще. Россия ни-когда не станет чемпионом мира по футболу. Все му-жики сво... Ни одно крупное состояние не добыто чест-ным путем.

ГКО — государственные именные ценные бумаги, пе-риодически эмитируемые Министерством финансов с гарантией погашения в срок Центральным банком.

Что случилось с владельцами ГКО в 1998 году и куда делись гарантии ЦБ помнят, надеемся, все. Государство сделало себе небольшой гешефт (см. выше). Семнадца-того августа правительство «умыло руки» и объявило дефолт по основным видам государственных ценных бумаг. А теперь плавно переходим к следующему слову.

Государство — совокупность официальных орга-нов власти, действующая на всей территории страны.

Существует еще одна гипотеза, которую давно пора перевести в разряд аксиом. На свете есть очень много хороших стран, но нет ни одного хорошего государства.

Государственный бюджет — смета расхо-дов и доходов государства, в которой определяются ис-точники поступления, статьи расходования, а также источники финансирования бюджетного дефицита.

Если говорить проще, то бюджет – это такая всеоб-щая кормушка чиновников и близких к нам бизнесме-нов, который, будь их воля, разворовывался бы не на двадцать (как сейчас), а на все пятьдесят, а то и семьде-сят процентов.

Государственный долг — внутренние и внешние обязательства государства. О том, как госу-

дарство может поступить со своими долгами, можно прочитать в статье про ГКО.

Мы же обратили внимание, что, говоря о государ-ственном долге, аналитики любят делить его на все на-селение страны. Например, внешний долг Р... таков, что на каждого гражданина приходится по 5 тысяч долла-ров. Ну что ж, логика понятна. По пять так по пять.

Гагарин — кто такой Юрий Алексеевич объяс-нять не будем. Отметим, что благодаря этому челове-ку родилось и продолжает оставаться актуальным ве-личайшее правило маркетинга, названное «Правило Гагарина» — лучше быть первым, чем быть лучшим.

Горшок — часть эмиссии ценных бумаг, продава-емая по специальным ценам. Есть еще «Горшок чи-стый». Так называется ситуация, когда ценные бумаги, оставленные для продажи по специальным ценам, рас-проданы. Стесняемся спросить, но спросим все рав-но: как, в таком случае, называется ситуация, когда все оставленные бумаги продать не удалось?

Гудвилл — активы компании, не поддающиеся ма-териальному измерению: репутация, связи, влияние, бренд. Давно известно, что в стоимости Coca-Cola гуд-вилл гораздо выше, чем материальные активы. И все бы ничего, но тут на нашем пути встретился Гриб ложный.

Гриб ложный — компания, занимающаяся ко-пированием популярной продукции под известными торговыми марками. Чем больше таких компаний, тем, естественно, ниже гудвилл лидеров.

Причем есть три варианта копирования: нелегаль-ное производство, легальное, когда в бренде заменяет-ся одна буква - «Adibas», например. И копирование то-вара с присвоением ему другого собственного имени (китайский автопром).

Вот на этом добром слове экскурс в бизнес-словарь на букву «Г» будем считать завершенным. Через две не-дели нас ждет встреча с буквой «Д».

Г

Г

Г

еще в школе, помнится, учиться в 1 «а» считалось гораздо более правильным, чем в 1 «Г». а все потому, что на букву «Г» начинается очень много хороших слов и, как минимум, одно не очень. Тем не менее, сегодня подошла очередь и этой буквы.

10 | 24 мая–6 июня 2011 г.

NEXT

Первый опыт зарабатывания денег, что он принес тебе?Это была очень непростая ра-бота обычным официантом в компании «Максим». Опыт дал мне, в первую очередь, по-нимание важности учета всех тонкостей и мелочей в работе с людьми. В «Максиме» дей-ствительно очень много и хо-рошо работают над тем, что-бы гость чувствовал, что в за-ведении работают для него. И они как никто другой знают, что это приносит им.

Почему стал заниматься развитием магазина студии Артемия Лебедева?Студия очень много делает для того, чтобы сделать жизнь ин-тереснее и насыщеннее, что-бы повысить её качество, дела-

Сергейяицкий

ет это осмысленно и профес-сионально. Работать механиче-ски без особой цели или смыс-ла просто неинтересно.

Тебе близка их философия? Что именно?Независимость и стремление к отсечению всего лишнего — бо-лее всего.

Как у нас тут, по-твоему, обстоят дела с креативными проектами?В отношении творческих про-ектов — только копирование и заимствование. Ничего создан-ного самостоятельно, ориги-нального я не видел. Хотя, каза-лось бы, в городе есть и ВУЗы, и студии. Но нет драйва, нет чув-ства внутреннего космоса, у нас не учат людей созиданию.

Ты занимался раньше изданием pdf-журнала. Расскажи о концепте, где вы брали авторов, в чем заключалась твоя работа? Журнал назывался «Стосорок-четыре». Идея была в созда-нии средства массовой инфор-мации, в котором авторы мог-ли донести свои идеи и сообра-жения по поводу самого ши-рокого перечня вопросов. Все строилось на основе уже суще-ствующего комьюнити с гото-выми идеями и сформирован-ными убеждениями, так что практически никого искать не пришлось. Моей задачей было лишь придать всему этому нужную форму.

Как ты дальше видишь развитие своего бизнеса?Являясь частью дела студии, чувствуешь свою принадлеж-ность к задачам одной боль-шой команды. Мы все посто-янно взаимодействуем и све-ряем часы. В функциональ-ном плане мы должны и будем наращивать свои показате-ли, стараясь увеличить число клиентов, используя доступ-ные сегодня технологии и тех-ники продаж.

Какие сайты у тебя в топе (какие просматриваешь ежедневно)?www.google.com – почта;www.artlebedev.ru – фото дня, новые товары;www.facebook.com, www.vkontakte.ru – мы стара-емся максимально полно осве-щать жизнь магазина в соци-альных сетях, сегодня регу-лярное прямое взаимодействие крайне актуально;www.lookatme.ru – иногда по-падаются достойные внимания темы об обществе, музыке, ди-зайне.

Как считаешь, чем поколение молодых бизнесменов может быть лучше, чем те игроки, которые есть сегодня?Думаю, что молодым нужно быть теоретически более под-кованными, более эрудирован-ными, постоянно работать над собой. Кроме того, важно даже не столько уметь приспосабли-ваться, сколько быть инициа-тором регулярных перемен как непрерывного процесса раз-вития своего бизнеса и бизнес среды в целом. Это дает боль-шое преимущество.

Каким характеристиками должен, по-твоему, обладать молодой предприниматель, чтобы быть успешным и хорошо зарабатывать?Уверенность в себе, сообра-зительность, знание, где най-ти информацию, умение пра-вильно и эффективно доно-сить информацию до окружаю-щих, преданность своему делу и принципам. Артемий Лебедевпозиционирует себя как очень принципиальный

в своей работе человек. Как считаешь, в условиях России это работает?Здоровая принципиальность вкупе с рядом других качеств работают на сильную личность. Думаю, что люди, требователь-ные и отвечающие за результат своей работы, к тому же убеж-денные в правильности своих идей, добиваются успеха и по-лучают от этого удовольствие.

Кем бы ты хотел стать? Какой деятельностью заниматься?Сейчас я думаю, что хотел бы за-ниматься предпринимательской деятельностью. Подобная работа воспитывает организованность, ответственность. Если постав-ленная задача или условия не выполнены — последствия оче-видны. Чем-то похоже на спорт.

С другой стороны, ведение дела позволяет контролировать ситу-ацию, понимать её цели и смысл.

Как бы ты охарактеризовал Тюмень?Сложный вопрос. Могу сказать точно, что Тюмень — очень агрессивный город, очень «коммерческий», если угод-но. С одной стороны, это пока-затель уровня экономическо-го развития, но есть и другое. Взять хотя бы наружную рекла-му — обилие плавно перехо-дит в перенасыщение. Реклам-ные псевдоновостные репорта-жи и статьи, местная полити-ка, запросы и мотивации людей — все чересчур сильно связано с деньгами.

«у нас не учатлюдей созиданию.

нет драйва, нет чувства внутреннего космоса»

24 года владелец партнерского магазина «Студии Артемия Лебедева» «Золотое сечение»

1124 мая–6 июня 2011 г. |

NEXT

Первые деньги я заработал, когда учился в школе: сдавал пустые бутылки.Деньги небольшие, но в то вре-мя этого как раз хватало на удо-влетворение моих детских по-требностей. Работать начал в 16 лет. Сначала — курьером, официантом. В 9 классе я при-шел к четкому осознанию того, что хочу работать в ресторан-ном бизнесе, а именно стоять за стойкой бара.

Когда в детстве меня спраши-вали, кем ты станешь, я гордо отвечал — директором! А уста-ми младенца, как говорится, глаголет истина. Теперь я ди-ректор своего учебного центра Bar Service.

Когда я впервые попал в ноч-ной клуб, я сразу обратил вни-мание на барменов, которые были в центре всеобщего вни-мания, а особенно — в центре внимания красивых девушек, я понял — это мое.

Компания «RESTUNION» дала мне первый серьезный ресто-ранный опыт. Именно здесь я прошел все этапы — вы-рос из бармена, сначала в бар-менеджера, а в последствии,  — и в управляющего ресторанами.

Я очень требователен к себе и к окружающим, люблю, что-бы все было идеально. В нашей работе не бывает мелочей.

В работе бармена нет ограни-чений в заработке, это, навер-ное, и отличает нас (работников ресторанного бизнеса) от людей прочих профессий.Конечно, есть средняя цифра — 15  000–25  000 рублей. Но тут вся «соль» в чаевых, они могут варьироваться от 500 рублей до несколько десятков тысяч от одного гостя.

Главное — получать удоволь-ствие от своей работы и быть честным и искренним с  гостя-ми. И пробовать все свои кок-тейли.

Естественно, как любой пред-приниматель, я мечтаю о своем деле — о собственном баре! И в ближайшее время я осуществлю свою мечту.

Мне безумно приятно прино-сить радость людям и нет ниче-го лучше, чем благодарная улыб-ка на лицах моих гостей. Я назы-ваю нашу профессию «продавцы настроения». Ну и, конечно, хочется передать свой опыт молодым барменам, чтобы ребята развивались и до-стойно представляли Тюмень на профессиональных конкурсах.

Деньги далеко не главное в моей жизни. Тюмени не хвата-ет заведений с акцентом на кок-тейли, напитки и на бар в це-лом, и речь здесь не только о ко-личестве коктейлей в меню, а в

особой атмосфере, работе бар-менов и «фишках».Умеют ли в Тюмени предприни-матели веселиться?! Вы даже не представляете себе как!

Был у нас однажды интерес-ный заказ: в 8 утра мы угощали коктейлями (правда безалко-гольными) и заряжали позити-вом работников одного офиса.

Когда я работал в ирландском пабе, у меня был постоянный гость, и вот в один из вечеров он выпил больше 20 «мохито», расплатился и вышел из паба… через окно. Благо мы находи-лись на первом этаже и  никто в этот вечер не пострадал. Он и по сей день остается моим лю-бимым гостем.

Как бы это грустно ни звучало, но, по-моему, главный девиз большинства тюменских пред-принимателей — «не замора-чивайся!»

Есть два совета, которые я всегда помню, двигаясь по жизни: «Чтобы чему-то нау-читься, привыкай быть дура-ком» и «К черту все! Берись и делай!»

Хоть я никого не удивлю, но мой идеальный вечер пятницы про-ходит за стойкой бара, когда во-круг очень много народу, все пьют, кричат и веселятся!

Я никогда не жалею денег на саморазвитие: профессиональ-ные книги, качественный ин-вентарь, тренинги и курсы в об-ласти барной индустрии.

В топе посещаемых сайтов: Barclass — сайт барменскогй ассоциации России, Barbook — сайт для барменов, Вконтакте, mail. Ну и конечно наш сайт — bar-tm.ru.

Мой учитель и наставник — Роман Торощин — президент барменской ассоциации Екате-ринбурга. Восхищаюсь этим че-ловеком и его работой. Я всю жизнь могу учиться у него.

В будущем я представляю себя сказочно богатым. Я живу в местечке с белым песком, оке-аном вокруг и маленьким соб-ственным баром.

Я должен вас разочаровать, в этой профессии нет ничего ро-мантичного. В первую очередь, это чертовски тяжелый труд.

Николай бабиНцев

«у меня есть любимый гость в один из вечеровон выпил больше 20 «мохито», расплатилсяи вышел из паба… через окно»

24 года директор учебного центра Bar Service

Фот

о: И

лья

Круч

инин

12 | 24 мая–6 июня 2011 г.

деньГи на Себя

17 мая состоялось открытие первого в Тюмени кинозала с технологией IMAX. Надо сказать, что на сегодняшний день «Синема Парк» является обладателем

эксклюзивного права на открытие кинозалов по этой технологии в нашем городе.

Залы IMAX позиционируются во всем мире как пре-миальное предложение. И, надо сказать, на это есть весьма рациональные причины. Во-первых, к показу выбираются только самые лучшие фильмы. Они делят-ся, в свою очередь, на две категории. Одна часть сра-зу снимается с применением IMAX-технологии, что автоматически влечет за собой значительное увеличе-ние себестоимости кинокартин. Другие фильмы про-сто подвергаются специальному процессу обработки, для того, чтобы их можно было просматривать в этих киноазалх.

Отметить нужно и то, что, по словам Джона М. Шрай-нера (вице-президента по развитию бизнеса в России СНГ, Ближнем Востоке и Индии), колоссальные средства тратятся на изучение новых технологий в области изуче-ния и усовершенствования звука и качества изображе-

ния. Здесь же скажем и о том, что на сегодня IMAX-зал в «Синема Парке» сконструирован в соответствии с но-вейшими разработками в области звука. Настройки во всем зале делаются с применением лазерных технологий таким образом, чтобы на любом месте в зале зритель мог ощутить в полной мере разнообразие стереоэффектов и насладиться качеством звука.

После просмотра нескольких трейлеров и 4-й части «Пиратов Карибского Моря», становится очевидно, что если уж идти в кино, то в IMAX. Это ни с чем не срав-нимые впечатления. А на какой фильм идти — не име-ет никакого значения.

Не удивительно, что по статистике залы с техноло-гией IMAX посещаются в 9 раз чаще, чем обычные и даже с эффектом 3D. И, хотя Джон М. Шрайнер очень дипломатично ушел от ответа на наш вопрос: «смогут

ли кинотеатры IMAX со временем вытеснить все дру-гие существующие на сегодня форматы», мы видим, что будущее за развитием именно этих технологий, а все прочие должны будут исчезнуть за ненадобностью. Пока же это удовольствие для ценителей качественно-го и красивого отдыха. И, если мы говорим о том, ка-кое мощное впечатление производят фильмы, просмо-тренные в формате IMAX на взрослых, то, конечно, по-нятно, что это ни с чем не сравнимое удовольствие для детей. Ведь именно здесь достигается наивысший эф-фект погружения в действие картины и у родителей есть отличная возможность подарить ребенку пережи-вание настоящей сказки.

Фот

о: И

лья

Круч

инин

1324 мая–6 июня 2011 г. |

деньГи на Себя

Светлана Анурова (Москва), pr-консультант, экс-руководитель PR-службы «Билайн» (сопро-вождала ребрендинг «Билайн»). В компании проработала более 8 лет, до декабря 2009 года. Отвеча-ла за весь комплекс мероприятий по продвижению торговой марки «Билайн» на массовом рынке.

Кроме того, реализовала про-екты по стратегическому плани-рованию, коммуникационному сопровождению выхода компа-нии в новые регионы, по разра-ботке и реализации антикризис-ных коммуникационных про-грамм. Является одним из раз-работчиков тренинга «PR прак-тика» и выступала ведущей

ряда тренингов по развитию профессиональных навыков для специалистов компании.

За достижения в построении деловой репутации ОАО «Вым-пелКом» («Билайн») Светлана Анурова награждена высшей корпоративной наградой ком-пании «Бриллиантовая пче-ла». Также является лауреа-том премии «PRоба» за луч-ший российский PR проект 2006 года, лауреатом междуна-родной премии SABRE за луч-ший проект 2006 года (PR со-провождение ребрендинга ТМ «Билайн»), дипломантом на-циональной премии в области развития общественных связей

«Серебряный Лучник»по итогам 2005 года.Стоимость участия: 13 500 руб.

Количество мест ограничено, зарегистрироваться прямосейчас можно потел. (3452) 500-460,

e-mail: info@art-bomond.ru, либо по ссылке: http://www.brenmark.ru/seminary/pr/pr_instrument_brendinga_anurova1_tumen/

Коммуникативное агентство «Арт-Бомонд» (г. Тюмень), Школа брендинга и маркетинга «Brenmark» (г. Екатеринбург) представляют:

Мастер-класс Светланы Ануровой«PR кАк эффективный инСтруМент БрендингА»

04 июня 2011 г. тюмень

Мастер-класс профессионала федерального уровня пройдет в Тюмени, что позволит Вам сэкономить на перелете и проживании в Москве. Вы увидите, как конкретные PR-технологии можно применить в Вашей работе, и каким аспектам надо уделять максимум внимания.

Признанный специалист в области PR расскажет, как избежать провокаций и добиться положительного образа Вашего бренда в СМИ.

Вам помогут определиться - да или нет «черному» пиару? Мастер-класс научит Вас эффективнее инвестировать финансы в свой бренд. Вы узнаете, зачем нужно ключевое сообщение, как его создавать и как писать пресс-релизы, направленные на продвижение Вашего бренда. Вы научитесь оптимизировать затраты на проведение event-мероприятий. Во время мастер-класса любой участник имеет право гарантированного ответа на свой вопрос.

Телефон для справок:(3452) 500-460, e-mail: info@art-bomond.ruКоличество мест ограничено! В мастер-классе участвуют не более 20 человек.

14 | 24 мая–6 июня 2011 г.

P.S.

Три книги о бизнесе, которые вам стоит прочесть

Джеффри ФоксРичард ГрегориКонкурентные преимущества в денежном выражении(Альпина Бизнес Букс, 2008)

Книга эта вышла в серии «Ко-ротко и по делу». И это на са-мом деле так.

Один из самых успешных маркетологов Джеффри Фокс рассказывает нам о том, как за-ставить клиента выбрать из ты-сяч других именно наш товар (услугу).

Автором разработана кон-цепция долларизации, которая позволяет оценивать ваши кон-курентные преимущества в де-нежном выражении, что явля-ется, по мнению Фокса, беспро-игрышной стратегией в борьбе

за покупателя.Ведь вы будете предлагать по-

купателю осознать, какое воз-действие ваш товар или услуга окажут на его финансовое со-стояние.

Ведь иногда купить что-то за 100 долларов бывает дешев-ле, чем аналог этого чего-то за пятьдесят. Ведь если вы пере-платили, вы можете потерять лишь небольшую сумму денег. А если вы недоплатили, вы мо-жете потерять все, поскольку приобретенная вами вещь бу-дет не способна удовлетворить те потребности, ради которых покупалась.

Итак, долларизация – это де-нежная оценка выгод, получае-мых клиентом в результате при-обретения товара или услуги.

Интересно? Читайте.

Интенет-магазинСоветы владельцам и управляющим(Питер, 2011)

Сегодня только ленивый не хочет улучшить свое благо-состояние и увеличить свои продажи за счет интернет-магазина. Выгоды очевидны и лежат на самой поверхно-сти: не нужно покупать (арен-довать) помещения, не нуж-но приобретать торговое обо-рудование, не нужно огромное количество линейного персо-нала и так далее.

Но очень часто желаемое и действительное расходятся в разные стороны. Продажи не дотягивают до прогнозируемых и постепенно наступает разоча-рование.

Эта книга (под редакцией интернет-буржуяя Андрея Ря-бых) представляет из себя по-шаговое руководство по соз-данию конкурентоспособного интернет-магазина, с готовыми алгоритмами действий.

Андрей Рябых родился поч-ти сорок лет назад, получил три высших образования, а по-следние двенадцать лет сво-ей жизни занимается запу-ском интернет-стартапов, вла-деет интернет-издательством «Медиа-картель» и компанией Webmaster.Spb.

Его рекомендации и реко-мендации его коллег будут, безусловно, полезны всем тем, кто либо уже приобщился к интернет-торговле, либо пла-нирует сделать это в ближай-шее время.

Интернет-маркетинг на 100% (под редакцией Сергея Сухова)(Питер, 2010)

Раз уж речь сегодня пошла об Интернете, есть смысл обратить внимание еще на одну книгу.

Это первая российская рабо-та, раскрывающая все основ-ные аспекты присутствия ком-пании в интернете.

Вам расскажут о том, как соз-дать свой сайт, как вести в интер-нете рекламные и PR-кампании, как обеспечить продвижение сайта в социальных сетях и о многом, многом другом.

А через две недели мы пред-ставим вам три художествен-ных произведения, главными героями которых будут россий-ские предприниматели.

Инвестиционное агентство «Дельта Профит» 625023, г. Тюмень, ул. Одесская, 9, офис 715, тел. (3452) 600-234.

Участки для индивидуального строительства с коммуникациями.Микрорайон «Озёрный», Московский тракт, 16 км от Тюмени.

Земля, к которой стоит присмотреться

Åñëè çàäà÷ó ìîæíî ðåøèòü, òî íå î ÷åì òðåâîæèòüñÿ. À åñëè íåëüçÿ, òðåâîæèòüñÿ áåñïîëåçíî

Ìóäðîñòü òèáåòñêèõ ìîíàõîâ

16 | 24 мая–6 июня 2011 г.