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Gestão de Projetos

- Questões Cesgranrio –

(2010 a 2012)

Professor Gledson [email protected]


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QUESTÕES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012 Atualizado em 12/02/2013

Professor Gledson Pompeu - [email protected] 3

Gerenciamento de Projetos – PMBOK

Conceitos básicos

(BNDES 2011) Questão 57 - De acordo com a definição deprojeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações

se caracteriza como um projeto?(A) Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.(B) Um coordenador de curso analisa as avaliações dos

professores.(C) Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo

curso de graduação(D) Um professor corrige as provas dos seus alunos.(E) Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 67 - O sucessode um projeto é alcançado quando o

(A) escopo do projeto sofre poucas mudanças.(B) projeto é encerrado pelo patrocinador.

(C) produto associado ao projeto é fabricado.(D) produto associado ao projeto sofre melhorias.(E) resultado final atende às expectativas dos stakeholders

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 40 - Deacordo com o PMBOK 4a edição, um projeto é um esforço

(A) estruturado, realizado para criar um produto, serviço ouresultado necessário.

(B) integrado, realizado para criar um produto, serviço ouresultado permanente.

(C) intensivo, realizado para criar um produto, serviço ouresultado duradouro.

(D) contínuo, realizado para criar um produto, serviço ou

resultado de qualidade.(E) temporário, realizado para criar um produto, serviço ouresultado exclusivo

(Casa da Moeda 2012 – Gestão de TI) Questão 19 - Segundo oPMBOK 4a edição, o gerenciamento de projetos é a(o)

(A) execução contínua de atividades que produzem o mesmoproduto ou que fornecem um serviço repetitivo.

(B) aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades etécnicas às atividades do projeto a fim de atender a seusrequisitos

(C) esforço temporário empreendido para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo.

(D) gerenciamento de um grupo de projetos relacionados deforma coordenada para obtenção de benefícios e controlesque não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciadosseparadamente.

(E) gerenciamento de programas ou de outros trabalhosagrupados.

(Liquigás 2012 – Analista de infraestrutura) Questão 61 -Segundo o PMBOK 4a edição, há diferenças entre projetos eoperações, e, entre elas, tem-se que as(os)

(A) operações são contínuas e produzem produtos, serviços ouresultados repetitivos, e os projetos são temporários eterminam

(B) operações são temporárias e produzem produtos, serviçosou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos.

(C) projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ouresultados repetitivos, e as operações são contínuas, masterminam.

(D) projetos são temporários e produzem produtos, serviços ouresultados repetitivos, e as operações são temporárias eterminam.

(E) projetos são contínuos, mas terminam, e as operações sãotemporárias e produzem produtos, serviços ou resultadosrepetitivos.

(Liquigás 2012 – Analista de sistemas) Questão 67 - Comrelação à gerência de projetos, considere as afirmações aseguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para aautorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negóciopodem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer análise deviabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações(A) I, apenas. (B) I e II, apenas (C) III, apenas.(D) II e III, apenas. (E) I, II e III.

Contexto e estruturas organizacionais

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 29 – Segundo o PMBOK 4a Edição, as estruturas organizacionaisinfluenciam na forma como os projetos são executados.Nesse contexto, na estrutura organizacional

(A) funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.(B) matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de

considerável a total.

(C) matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerênciado projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.(D) matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a

alta(E) projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação

parcial.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 51 - Os dadosda tabela a seguir referem-se a projetos que concorrem àinclusão no portfólio de uma empresa.

PROJETOVPL

(Valor Presente Líquido) TIR

(Taxa Interna de Retorno)

P1 R$ 180.000,00 25%

P2 R$ 180.000,00 15%

P3 R$ 150.000,00 25%

P4 R$ 120.000,00 25%

P5 R$ 120.000,00 15%

De acordo com o que preconiza o PMBOK 4a edição e combase nos valores de VPL e TIR, qual projeto, dentre osapresentados, deve ser selecionado?

(A) P1 (B) P2. (C) P3. (D) P4. (E) P5.

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 64 -

Considere o caso de uma reunião para decidir se o projetode um sistema deve ou não ser implementado em umaempresa. Nessa reunião, o gerente de projeto utiliza umgráfico com o retorno de investimento (ROI) do projeto.


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Deve-se mencionar o ROI como um compromisso financeiroassociado ao plano do projeto para demonstrar a(o)

(A) valorização do custo da gerência do projeto.(B) validade e a viabilidade do projeto(C) tempo da implantação total do projeto.(D) custo do cronograma do projeto.

(E) alto lucro da empresa com o ROI baixo.

(Liquigás 2012 – Analista de infraestrutura) Questão 62 - OPMBOK 4a edição descreve a responsabilidade de diversostipos de gerentes. O gerente de portfólio

(A) desempenha uma função gerencial dentro de uma áreaadministrativa ou funcional do negócio, como recursoshumanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

(B) é designado pela organização executora para atingir osobjetivos do projeto.

(C) é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionadosde forma coordenada visando a obter benefícios e controlesnão disponíveis no gerenciamento individual.

(D) é responsável pela governança de alto nível de um conjuntode projetos ou programas que podem ou não serinterdependentes

(E) é responsável pela análise dos projetos de acordo com oretorno sobre o investimento, o seu valor, os riscosassociados à adoção do projeto e outros atributos domesmo.

(Liquigás 2012 – Analista de sistemas) Questão 66 - Considereas seguintes afirmativas em relação às partes interessadasde um projeto, também chamadas de stakeholders:

I - A identificação das partes interessadas é um processopontual.

II - As partes interessadas podem ter influência positiva ounegativa em um projeto.III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar

atrasos no projeto.Estão corretas as afirmações(A) I, apenas. (B) II, apenas. (C) I e II, apenas.(D) II e III, apenas (E) I, II e III.

(Petrobrás 2012 – Engenharia de software) Questão 49 - Comrelação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais

(A) fracas mantêm idênticas características de organizaçõesfuncionais e organizações projetizadas.

(B) fracas possuem mais características de uma organizaçãoprojetizada.

(C) fortes mantêm mais características de uma organizaçãofuncional.

(D) balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente deprojetos.

(E) são uma combinação de características de organizaçõesfuncionais e projetizadas

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 23 - Aestrutura organizacional é um fator ambiental da empresaque pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar amaneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto,

o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciaisforte e fraca, está relacionado, respectivamente, àsgerências

(A) de projeto e funcional (B) de projeto e portfólio.(C) de portfólio e de projeto. (D) funcional e de portfólio.(E) funcional e de projeto.

Partes interessadas e ciclo de vida

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 21 – Segundo o PMBOK 4a Edição, projetos se caracterizamcomo um esforço temporário com a finalidade de criar umproduto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia,os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos,podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vidagenérico que compreende:

(A) Início do projeto, Organização e preparação, Execução dotrabalho do projeto e Encerramento do projeto

(B) Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes eEncerramento do projeto.

(C) Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto,Execução e Homologação.

(D) Contratação, Preparação, Planejamento, Execução,Avaliação e Fechamento.

(E) Planejamento, Execução, Verificação e Ação.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 54 - Segundo oPMBOK 4a edição, o ciclo de vida dos projetos é compostopor

(A) Início do projeto; Organização e Preparação; Execução doTrabalho do Projeto e Encerramento do Projeto

(B) Início do Projeto; Execução do Trabalho do Projeto; Artefatosdo Projeto e Encerramento do Projeto.

(C) Início do Projeto; Organização e Preparação; Artefatos doProjeto e Encerramento do Projeto.

(D) Início do Projeto; Organização e Preparação; Execução doTrabalho do Projeto e Artefatos do Projeto.(E) Organização e Preparação; Execução do Trabalho do

Projeto; Artefatos do Projeto e Encerramento do Projeto.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 66 - Segundo oPMBOK 4a Edição, considere um projeto composto demúltiplas fases, com um alto grau de incerteza eindefinições, cujo escopo é gerenciado por entregascontínuas de incrementos do produto e priorização derequisitos.Qual o tipo de relação entre fases é aplicável a esse projeto?

(A) Competitiva. (B) Decisória. (C) Iterativa

(D) Sequencial. (E) Sobreposta.(Casa da Moeda 2012 – Análise de Negócios) Questão 28 -

Segundo o PMBOK 4a edição, a estrutura genérica do ciclode vida de projetos, os níveis de custo e de pessoal são

(A) constantes em todo o ciclo de vida do projeto.(B) altos no início do projeto.(C) altos quando o projeto é finalizado.(D) baixos enquanto o projeto é executado.(E) baixos no início do projeto

(Petrobrás 2012 – Infraestrutura) Questão 38 - O tamanho daequipe de desenvolvimento, os riscos e o custo das

mudanças nos requisitos, variam ao longo da realização deum projeto.


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Essas variações podem ser representadas, geralmente, porgráficos respectivamente semelhantes às curvas

(A) X, Y e Z. (B) X, Z e Y (C) Y, Z e X.(D) Y, X e Z. (E) Z, X e Y.

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 31 -Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e Pdo gráfico apresentado podem representar, respectivamente,as tendências do(a)

(A) custo de mudanças e do nível de risco.(B) custo de mudanças e do nível de incerteza.(C) nível de incerteza e do nível de risco.(D) nível de incerteza e da influência das partes interessadas.(E) influência das partes interessadas e do custo de mudanças

Grupos de processos

(Petrobrás 2010 – Processos de negócio) Questão 19 – A fasede encerramento de um projeto consiste em mais do quesimplesmente declará-lo encerrado. Nela, deve-se realizaruma série de atividades que contribuam para o bomencerramento do processo de gerenciamento e para amelhoria dos projetos futuros. Entre as atividades quedevem, necessariamente, ser realizadas nesta fase NÃO seinclui a de

(A) obter o aceite final pelos interessados (stakeholders) detodos os produtos entregues (deliverables) pelo projeto.

(B) documentar as lições aprendidas, no projeto, pela equipe epor outros interessados (stakeholders) para benefício de

projetos futuros.(C) preservar os documentos e os registros do projeto para uso

futuro e para satisfazer os requisitos legais do projeto.(D) facilitar as atividades de encerramento legal e financeiro do

projeto, de acordo com as necessidades de sua organizaçãoe de todos os demais interessados.

(E) enviar para periódicos de grande circulação avisosrequerendo a submissão final de faturas e outrosdocumentos financeiros

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 43 - Segundo oPMOK, 4a Edição, qual é a ordem correta em que ocorremos eventos da fase de planejamento de um projeto?

(A) Criar EAP, Fazer Diagrama de Rede, Determinar a equipe,Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma,Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos.

(B) Criar EAP, Desenvolver o plano de gerenciamento docronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento deriscos, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede.

(C) Determinar a equipe, Criar EAP, Fazer Diagrama de Rede,Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma,Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos

(D) Determinar a equipe, Criar EAP, Desenvolver o plano degerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano degerenciamento de riscos, Determinar a equipe, FazerDiagrama de Rede.

(E) Criar EAP, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede,Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma,Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 49 -Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente deprojetos deve desenvolver a documentação formal indicandoa conclusão do projeto ou fase. Entre as tarefas que, duranteo encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo

PMBOK 4a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente deprojetos, NÃO se inclui a seguinte:(A) revisar a documentação de fases anteriores.(B) solicitar o aceite do cliente.(C) assegurar-se de que todos os requisitos foram concluídos.(D) descrever o propósito ou justificativa do projeto(E) formalizar o procedimento de transferência das entregas.

(Casa da Moeda 2012 – Análise de Negócios) Questão 27 -Quais os processos que pertencem ao grupo de processosde planejamento do PMBOK 4a edição?

(A) Desenvolver o termo de abertura do projeto, coletar osrequisitos e criar a estrutura analítica do projeto.

(B) Identificar as partes interessadas, coletar os requisitos eestimar a duração das atividades.(C) Coletar os requisitos, realizar a garantia da qualidade e criar

a estrutura analítica do projeto.(D) Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura

analítica do projeto(E) Coletar os requisitos, definir o escopo e realizar o controle da

qualidade.

(Liquigás 2012 – Analista de sistemas) Questão 65 - A área dedesenvolvimento deve dar suporte ao gestor noencerramento do projeto, no tocante à identificação doscontratos que foram encerrados junto aos fornecedores de

software. Para tanto, certos objetivos correspondentes aoencerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto,devem ser considerados, EXCETO

(A) assegurar que todo o trabalho do projeto está completo eque alcançou seus objetivos.

(B) definir ações e atividades necessárias para satisfazer aconclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.

(C) definir banco de dados para medição de processos usadospara coletar e disponibilizar dados de medição de processose produtos

(D) realizar atividades necessárias para coletar o registro doprojeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletaras lições aprendidas e arquivar informações do projeto.

(E) realizar ações e atividades necessárias para transferir osprodutos, serviços ou resultados do projeto para a próximafase ou produção e/ou operações.


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(Liquigás 2012 – Analista de sistemas) Questão 61 - São áreasde conhecimento contempladas no PMBOK

(A) gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes egerenciamento de tempo.

(B) gerenciamento de integração, gerenciamento de problemase gerenciamento de tempo.

(C) gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo egerenciamento de tempo(D) gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e

gerenciamento de tempo.(E) gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e

gerenciamento de escopo.

(Chesf 2012 – Analista de Sistemas) Questão 32 - Em que grupode processos de gerenciamento de um projeto o gerentedeve envolver as partes interessadas para aumentar aprobabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem asentregas do projeto?

(A) Iniciação (B) Planejamento.

(C) Execução. (D) Monitoração e Controle.(E) Encerramento.

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 34 - O grupode processos de encerramento é definido formalmente comoconsistindo nos processos que precisam ser executadospara finalizar as atividades, seja de um projeto ou de umafase do mesmo.Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

(A) validação das alterações.(B) realização do controle de qualidade.(C) documentação das aquisições.(D) registro das atualizações dos riscos.

(E) encerramento das aquisições

Gerência de Integração

(Petrobrás 2010 – Infraestrutura) Questão 42 – Considere aseguinte descrição das atividades de um gerente de projeto:Como gerente do projeto Faturamento, estou coordenandoum projeto para implantação de um novo sistema deFaturamento para a empresa. Estou pronto para documentaros processos que serão utilizados para executar o projeto etambém para definir não só como o projeto será executado econtrolado como também as mudanças que serãomonitoradas e controladas.

Com as informações fornecidas, conclui-se que o gerenteestá trabalhando na(o)(A) Declaração de Escopo do Projeto.(B) Declaração de Risco do Produto.(C) Plano de Gerenciamento do Projeto(D) Termo de Abertura do Projeto.(E) Termo de Encerramento do Projeto.

(Petrobrás 2010/2 – Infraestrutura) Questão 42 – A atividade demonitoração de um projeto permeia toda a fase de execuçãodo mesmo. Ela inclui atividades de obtenção de informaçãosobre o desempenho e a realização de previsões sobre odesempenho futuro da equipe, com base no que foi realizado

e no histórico de processos e equipes similares. Omonitoramento contínuo permite que a equipe degerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúdedo projeto e da satisfação do cliente com os produtos e o

andamento do projeto, identificando as áreas que exigematenção especial. Entre as saídas da atividade demonitoração de um projeto, inclui-se a

(A) lista de ações preventivas recomendadas(B) carta do projeto.(C) linha de base dos custos.

(D) lista de contingências possíveis.(E) estrutura analítica do projeto.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 22 – Umgerente foi incumbido de executar o projeto interno daimplantação de um serviço de atendimento a clientes. Aoiniciar a criação do termo de abertura, detectou que aDeclaração de Trabalho do Projeto não continha ainformação esperada. Segundo o PMBOK 4a Edição, essedocumento deve informar o(a)

(A) business case, a descrição do escopo do produto e o planoestratégico.

(B) necessidade de negócios, a descrição inicial de requisitos e

o plano estratégico.(C) necessidade de negócios, a descrição do escopo do produtoe o plano estratégico

(D) identificação das partes interessadas, o business case e adescrição de escopo do produto.

(E) identificação das partes interessadas, a descrição inicial derequisitos e a descrição do escopo do produto.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 24 – Deacordo com o PMBOK 4a Edição, o plano de gerenciamentodo projeto é progressivamente desenvolvido ao longo doprojeto.

PORQUE

Atualizações no plano de gerenciamento de projeto podemser feitas no processo Realizar o Controle Integrado deMudanças.Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica aprimeira

(B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.(E) as duas afirmações são falsas.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 27 – Na

etapa de encerramento de um projeto, o gerente deveanalisar o plano de gerenciamento do projeto, as entregasaceitas e os ativos de processos organizacionais. Por meioda opinião especializada, pode(m) ser produzida(s):

I – a transição de produto, serviço ou resultado final;II – as atualizações de ativos de processos organizacionais;III – o registro da situação da configuração final.

O gerente deve produzir o que se apresenta em(A) I, apenas. (B) III, apenas.(C) I e II, apenas (D) II e III, apenas.(E) I, II e III.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 47 - Segundo o

PMBOK 4a edição, o processo de orientar e gerenciar aexecução de um projeto requer a implementação demudanças aprovadas, entre as quais, incluem-se ações


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(A) corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos(B) corretivas, ações preventivas e questionários de avaliação.(C) corretivas, reparos de defeitos e questionários de avaliação.(D) preventivas, reparos de defeitos e questionários de

avaliação.(E) preventivas, atualizações e questionários de avaliação.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 52 - Segundo oPMBOK 4a edição, podem ocorrer, no encerramento doprojeto, as atividades de

(A) documentação das lições aprendidas, obtenção do aceite docliente e arquivamento dos documentos relevantes

(B) documentação das lições aprendidas, encerramento dasaquisições e análise de custo-benefício.

(C) documentação das lições aprendidas, arquivamento dosdocumentos relevantes e análise de custo-benefício.

(D) obtenção da aceitação do cliente, encerramento dasaquisições e análise de custo-benefício.

(E) obtenção da aceitação do cliente, arquivamento dos

documentos relevantes e análise de custo-benefício.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 47 -Segundo o PMBOK 4a edição, o TAP (Termo de Abertura doProjeto) NÃO deve conter

(A) as responsabilidades e o nível de autoridade do gerente deprojetos.

(B) a estratégia para gerenciamento dos riscos(C) os requisitos de alto nível.(D) o resumo do cronograma de marcos.(E) o propósito ou justificativa do projeto.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 54 -

Segundo o PMBOK 4a edição, o objetivo de unificar ecoordenar os vários processos e atividades dos grupos deprocessos de gerenciamento do projeto é tratado

(A) no gerenciamento da integração(B) no gerenciamento do escopo.(C) nos artefatos do projeto.(D) nos dados do projeto.(E) na consistência do projeto.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 65 -De acordo com o PMBOK 4a edição, a definição da meta étarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros,razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e

anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de umprojeto deve possuir como critérios básicos

(A) a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato deaquisições.

(B) o objetivo do projeto, seus resultados e sua data deconclusão

(C) o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano demudanças.

(D) os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade.(E) os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto.

(Casa da Moeda 2012 – Administrador de Dados) Questão 15 -De acordo com o PMBOK 4a Edição, o gerenciamento de

integração do projeto define os processos e as atividadesque integram os diversos elementos do gerenciamento deprojetos. Dentre esses processos, inclui-se

(A) escrever os sistemas de TI.(B) monitorar os escritório de projetos.(C) realizar o controle integrado de mudanças(D) contratar ou mobilizar a equipe do projeto.(E) gerenciar as expectativas das partes interessadas.

(Liquigás 2012 – Analista de sistemas) Questão 63 - Considereas seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento dotermo de abertura de um projeto:

I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele.II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado

depois da fase de planejamento.III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que

documenta como as mudanças serão monitoradas econtroladas.Estão corretas as afirmações

(A) I, apenas (B) I e II, apenas.(C) I e III, apenas. (D) II e III, apenas.(E) I, II e III.

(Liquigás 2012 – Analista de sistemas) Questão 64 - O plano degerenciamento de projetos integra e consolida todos osplanos auxiliares. Alguns elementos integram o plano degerenciamento de projeto, EXCETO a(s)

(A) definição de como a integridade das linhas base de mediçãoserá mantida.

(B) relação dos processos que serão aplicados em cada fase.(C) realização do processo de auditorias dos requisitos de

qualidade(D) necessidades e técnicas para comunicação entre as partes

interessadas.(E) revisões chave de gerenciamento de conteúdo e

abrangência do projeto.

(Transpetro 2012 – Infraestrutura) Questão 21 - O gerente deaplicações de uma empresa de desenvolvimento de softwarerecebe uma solicitação verbal de um usuário para modificardeterminada funcionalidade de um projeto em andamento.As boas práticas de gerenciamento de projeto sãoconhecidas por todos, e o gerente, então, explica ao usuárioque a mudança precisa ser submetida ao sistema decontrole de mudanças, procedimentos documentados quedescrevem, entre outras ações, como

(A) utilizar o método Delphi para buscar o consenso de todos osusuários sobre a necessidade ou não da mudança solicitada.

(B) utilizar técnicas de previsão para evitar a necessidade demudanças ao longo do projeto.

(C) orientar os gerentes de projeto sobre suas decisões pelaaprovação ou rejeição de todas as mudanças solicitadasdurante o desenvolvimento de um projeto.

(D) medir o desempenho do trabalho realizado ou emandamento, em relação às metas estabelecidas.

(E) controlar, alterar e aprovar as entregas e a documentaçãoassociadas ao projeto

(EPE 2012 – Tecnologia da Informação) Questão 33 - Segundoo PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto deve conter a(o)

(A) descrição detalhada do processo de comunicação do projeto.

(B) estimativa de custos de todas as atividades do projeto.(C) estratégia para gerenciamento dos riscos.(D) propósito ou a justificativa do projeto(E) sequenciamento das atividades.


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(EPE 2012 – Tecnologia da Informação) Questão 36 - Quandoum projeto de software está atrasado a soluçãorecomendada é adicionar imediatamente mais pessoas àequipe.

PORQUEO principal recurso no desenvolvimento de software são as

pessoas.Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a

primeira.(B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não

justifica a primeira.(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira(E) as duas afirmações são falsas.

Gerência de Escopo

(Bacen 2010) Questão 1 – Um projeto de desenvolvimento deum sistema de informação está sendo conduzido de acordocom algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP(Estrutura Analítica do Projeto) criada deve

(A) apresentar os requisitos de negócio levantados nasentrevistas.

(B) mostrar a alocação financeira dos recursos humanos aopatrocinador.

(C) contemplar o início e o término das atividades da fase deconstrução.

(D) incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto(E) indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.

(Petrobrás 2010 – Eng. SW) Questão 22

Examinando a estrutura analítica do projeto acima quanto aERRO que pode ser apontado, constata-se que

(A) não é possível determinar erros nesta estrutura analítica semum estudo detalhado das atividades do projeto.

(B) não há erro, pois ela está de acordo com os padrões do PMI

para uma estrutura analítica de projetos.(C) o erro é que a estrutura está muito desequilibrada para a

esquerda, havendo um excesso de sub-atividades daatividade A.

(D) o erro é que a atividade A1 está com um nível dedetalhamento mais profundo que todas as outras.

(E) o erro é que a atividade A2 pertence a duas atividades pais,e não é usual ter uma atividade como C, que apresenta umúnico descendente

(Petrobrás 2010 – Eng. SW) Questão 25 – O planejamento doescopo de um projeto é uma atividade essencial que afetatodas as fases do projeto e influencia de forma decisiva o

sucesso do mesmo. A esse respeito, considere asafirmativas abaixo.

I – A declaração do escopo define todas as entregas(deliverables) de um projeto, essencialmente definindo o queserá e, por omissão, o que não será feito.

II – A declaração de escopo deve ser elaborada apenas pelosclientes, pois estes são os únicos que sabem dizer o que énecessário para o projeto, não sendo razoável envolver

outras pessoas nesse processo.III – Uma declaração de escopo deve incluir os critériosmensuráveis de sucesso do mesmo, em todas as dimensõesrelevantes, tais como tempo, custo e qualidade, por exemplo.É (São) correta(s) a(s) afirmativa(s)

(A) I, apenas. (B) I e II , apenas.(C) I e III, apenas (D) II e III, apenas.(E) I, II e III.

(Petrobrás 2010 – Infraestrutura) Questão 40 – Para o processode criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são feitasas afirmações a seguir.

I – Como cada projeto é único e, normalmente, apresenta

declarações de escopo diferentes, uma EAP elaborada paraum projeto não pode ser utilizada como modelo parasimplificar o processo de criação da EAP de outro projeto,mesmo que estes sejam semelhantes.

II – Independente do número de níveis da EAP, o nível maisbaixo de cada estrutura é denominado nível de pacote detrabalho. Cada pacote de trabalho deve conter umidentificador exclusivo que costuma estar associado ao planode contas do sistema financeiro da empresa. O conjuntodestes identificadores é chamado código de contas esomente deve ser utilizado para identificar os pacotes detrabalho.

III – O planejamento em ondas sucessivas é um processo de

elaboração das entregas, fases do projeto ou subprojetos naEAP em níveis diferentes de decomposição, de acordo coma data prevista para o trabalho. O trabalho com previsão deexecução mais próxima é mais detalhado do que o trabalhofuturo.

IV – A linha de base do escopo do projeto é composta peladeclaração de escopo do projeto detalhada, a EAP e odicionário da EAP. Critérios de aceitação, requisitos dequalidade e recursos necessários são exemplos deinformações utilizadas para detalhar cada um dos elementosda EAP no dicionário da EAP.Estão corretas APENAS as afirmativas

(A) I e II. (B) II e III. (C) III e IV

(D) I, II e IV. (E) I, III e IV.

(Petrobrás 2010 – Processos de negócio) Questão 18 – Aestrutura analítica do projeto (EAP) pode conter váriasentregas não definidas dentro da declaração do escopo.

PORQUEA declaração do escopo é uma descrição genérica dosobjetivos a serem alcançados pelo projeto.Analisando as afirmações acima, conclui-se que

(A) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica aprimeira.

(B) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

(C) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.(D) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.(E) as duas afirmações são falsas


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(Petrobrás 2010/2 – Infraestrutura) Questão 38 – Uma equipe foireunida para desenvolver um projeto. Para tanto, ela teveextensas reuniões com o patrocinador (sponsor) do projeto edefiniu, de forma detalhada, o escopo do projeto. Foi escritaa carta do projeto (project charter), com base na qual foi feitaa Estrutura Analítica do Projeto (EAP), foram definidos o

cronograma e a alocação de recursos (inclusive financeiros)com ajuda de um gráfico de Gantt. Após a definição eaprovação do cronograma e das disposições de gastos como patrocinador, o projeto foi iniciado. A equipe foi totalmenteinformada do escopo do projeto e o debateu extensamente,tendo inclusive proposto pequenas mudanças no mesmopara facilitar sua implementação e aumentar sua qualidade,mudanças estas que foram aceitas de bom grado pelopatrocinador. Após a entrega dos primeiros produtos doprojeto (deliverables), alguns interessados do projeto(stakeholders) começaram a reclamar de que os produtosnão atendiam às suas necessidades de forma correta, nãoservindo como solução para seus problemas. Qual dos

princípios básicos da gestão de projetos foi violado de formaa causar essa situação?(A) As atividades devem ser sequenciadas de acordo com suas

dependências e precedências.(B) A estrutura analítica do projeto deve ser detalhada em

tarefas compreensíveis e gerenciáveis.(C) A estimativa de recursos deve determinar os recursos

(pessoas, equipamentos ou financeiros) e as quantidades decada recurso de acordo com sua disponibilidade.

(D) Todos os interessados devem participar da elaboração dadeclaração de escopo do projeto, aprová-la e assiná-la

(E) O gerenciamento de custos do projeto deve considerar oefeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,

manutenção e suporte do produto do projeto.

(Petrobrás 2010/2 – Eng. SW) Questão 17

Figura 1

Figura 2

Uma Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) é umaimportante ferramenta de detalhamento cuja elaboraçãodeve ser feita de forma criteriosa para auxiliar nos processosde gerência do projeto como um todo. Uma EAP deve seguiruma série de recomendações para que seja correta e eficazno seu intuito de auxiliar o gerente. Com base nessas

recomendações, analisando as representações das EAP nasfiguras acima, conclui-se que(A) as duas figuras representam EAP corretamente, não

havendo nenhum tipo de erro conceitual em suarepresentação.

(B) as duas figuras representam EAP incorretamente, poispossuem uma tarefa no 2o nível sem detalhamento, o que éproibido.

(C) a EAP representada na Figura 1 está correta, mas a dafigura 2 está incorreta, pois está muito desequilibrada para aesquerda, sendo que a EAP deve representar uma estruturabalanceada de trabalho no seu desenho.

(D) a EAP representada na figura 1 está incorreta, pois a tarefa

―Verificação‖ está ligada a dois pais (―Análise‖ e―Desenvolvimento‖), posto que o pai de uma tarefa deve serunívoco, mas a da figura 2 está correta

(E) a EAP representada na figura 1 está incorreta, pois existemduas tarefas denominadas ―Verificação‖, sendo que cadanome deve ser unívoco, mas a da figura 2 está correta.

(Petrobrás 2010/2 – Processos de negócio) Questão 15 – Umprojeto executado sob contrato se encontra no processo deencerramento. Para este caso, a verificação do escopo éusada para

(A) avaliar as metas e os requisitos do projeto, seus custostotais, sua produtividade, sua matriz de responsabilidades e

também para garantir o pagamento aos fornecedores.(B) avaliar as metas do projeto, sua produtividade, a qualidadedos testes e assegurar que o produto final entregue nãoultrapasse os custos orçados.

(C) atualizar o escopo final do projeto, qualificar os requisitosnão atendidos e contabilizar as diferenças entre o que estásendo entregue e o que o cliente desejava, verificando se oorçamento final do projeto foi atendido.

(D) verificar os requisitos de precisão das entregas do produto, ovalor do orçamento final do projeto, os dados deconfiabilidade do projeto, as informações sobre suporte aoproduto final e a lista de testes com baixa confiabilidade.

(E) verificar se as entregas do projeto foram concluídas

satisfatoriamente, obtendo o aceite formal do cliente oupatrocinador para as entregas que estão de acordo com oscritérios de aceitação

(Finep Desenvolvimento 2011) Questão 49 – Segundo oPMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é umaferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientadapara entregas e mostra as tarefas que têm que serrealizadas para que os objetivos de um projeto sejamalcançados. Dentre os processos listados a seguir, sãobaseados na WBS, EXCETO

(A) Estimativa de Custos.(B) Planejamento do Escopo

(C) Planejamento da Qualidade.(D) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos.(E) Planejamento de Recursos Humanos.


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(Transpetro 2011) Questão 61 – A preparação adequada dadeclaração de escopo com a participação de partesinteressadas, tais como clientes e patrocinadores, é críticapara o sucesso de um projeto.

PORQUEA declaração de escopo fornece um entendimento comum

do projeto, o que será realizado, e permite o início doprocesso de planejamento mais detalhado, além de servircomo documento base para avaliação sobre a pertinência aoprojeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional.Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica aprimeira


(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.(E) as duas afirmações são falsas.

(Transpetro 2011) Questão 63 – A criação da Estrutura Analíticade Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e otrabalho do projeto em componentes menores e degerenciamento mais fácil. A EAP consiste em umadecomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho,sendo que cada nível descendente da EAP consiste em umarepresentação mais detalhada do trabalho a executar.

Levando-se em consideração esses conceitos, analise afigura acima e considere as afirmativas abaixo.

I – O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveisde decomposição hierárquica invalida a EAP.

II – O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, poistodas as tarefas devem ter pelo menos um nível dedetalhamento, caso contrário o propósito da EAP não écumprido.

III – O fato de duas tarefas terem nomes iguais ( ―NomeGenérico‖) não colabora para a clareza e dificulta oentendimento, mas não representa um erro que invalide a

EAP mostrada na figura.É correto APENAS o que se afirma em(A) I. (B) II. (C) III (D) I e III. (E) II e III.

(Petrobrás 2011 – Eng. SW) Questão 51 – A EAP (EstruturaAnalítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentesde projetos para

(A) demonstrar todas as atividades do projeto.(B) definir e organizar o escopo total do projeto(C) demonstrar a estrutura organizacional das partes

interessadas (stakeholders) do projeto.(D) demonstrar, de modo detalhado, os custos do projeto.(E) descrever, de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na

declaração do escopo do projeto.

(Petrobrás 2011 – Infraestrutura) Questão 33 – Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela ―subdivisão dasentregas e do trabalho do projeto em componentes menorese de gerenciamento mais fácil‖ (PMBOK 4a Edição), naforma de uma estrutura hierárquica. Em uma EAP, umpacote de trabalho representa

(A) o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamenteaté determinar cada objetivo do projeto.(B) o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu

custo estimado(C) um nível intermediário, determinando a estruturação das

entregas.(D) a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da

EAP.(E) um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 25 – Em umaEstrutura Analítica de Projeto organizada por fases, devem-se colocar as atividades mais complexas do projeto no nível

mais detalhado (os pacotes de trabalho).PORQUEUm pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custoestimado, monitorado e controlado.Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica aprimeira.


(C) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira(E) as duas afirmações são falsas.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 28 – Ogerenciamento de projeto exige, para sua boa realização, oconhecimento não só do processo de gerenciamento e suasatividades, mas também das ferramentas e técnicasapropriadas para serem utilizadas em cada Processo. OPMBOK 4a Edição é um guia que fornece essa informação.Com base nesse guia, considere as ferramentas e técnicaslistadas a seguir:

I – Análise da VariaçãoII – DecomposiçãoIII – EntrevistasIV – Oficinas

Fazem parte do processo Coletar os Requisitos apenas os

que se apresentam em(A) I e II. (B) I e III. (C) I e IV.(D) II e IV. (E) III e IV

(BNDES 2011) Questão 56 - Qual processo PMBOK – 4a Ediçãotem como uma de suas saídas uma matriz derastreabilidade?

(A) Identificação das Partes Interessadas.(B) Identificação dos Riscos.(C) Definição das Atividades.(D) Coleta de Requisitos(E) Criação da Estrutura de Divisão do Trabalho (WBS).


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(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 21 - Segundo oPMBOK 4a Edição, no Plano de Gerenciamento do Projeto(PGP), estão documentadas as ações necessárias paradefinir, preparar, integrar e coordenar todos os planosauxiliares. O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui osprocessos necessários para assegurar que o projeto ampare

todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso.Em quais dos processos de Gerenciamento de Escopo oPGP figura como uma das entradas?

(A) Coletar os Requisitos e Controlar o Escopo.(B) Definir o Escopo e Criar a EAP.(C) Coletar os Requisitos e Definir o Escopo.(D) Verificar o Escopo e Controlar o Escopo(E) Definir o Escopo e Controlar o Escopo.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 68 -Segundo o PMBOK 4a Edição, o processo de definir edocumentar as funções e funcionalidades do projeto e doproduto para atender às necessidades das partes

interessadas é denominado Coleta de Requisitos. Uma dassaídas desse processo é o(a)(A) registro das partes interessadas.(B) protótipo.(C) matriz de rastreabilidade(D) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).(E) linha base do escopo.

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 22 -Segundo o PMBOK 4a edição, compõem a linha de base doescopo do projeto, a declaração do escopo,

(A) o orçamento e o cronograma.(B) os recursos humanos e o Dicionário da EAP (Estrutura

Analítica do Projeto).(C) a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o cronograma.(D) a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o orçamento.(E) a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o Dicionário da EAP

(Estrutura Analítica do Projeto)

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 41 - Deacordo com o PMBOK 4a edição, as ações de detalhamentodas principais premissas e restrições do projeto, entregas euma descrição do trabalho a realizar são características dequal documento?

(A) Estrutura Analítica de Projeto.(B) Declaração do trabalho.

(C) Declaração de Escopo do Projeto(D) Declaração de Custos e Cronogramas.(E) Business Case do Projeto.

(Casa da Moeda 2012 – Desenvolvimento de Sistemas) Questão21 - O gerente do projeto de desenvolvimento de um novowebsite de uma empresa afirma ao patrocinador do projetoque entrevistas, dinâmicas de grupo, protótipos e oficinassão ferramentas e técnicas do processo de

(A) Avaliar Candidatos. (B) Coletar Requisitos(C) Selecionar Fornecedores. (D) Verificar Escopo.(E) Planejar Mudanças.

(Liquigás 2012 – Analista de infraestrutura) Questão 64 - Umadas definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK4a edição, com a seguinte descrição:

(A) documento pelo qual a empresa identifica marcos e métricasimportantes para o processo de desenvolvimento dasatividades de entrega de um produto, serviço ou resultado.

(B) produto necessário para o cumprimento dos compromissosde entrega entre as gerências internas e externas daempresa.

(C) processo de definir e documentar as funções efuncionalidades do projeto e do produto necessárias paraatender às necessidades e expectativas das partesinteressadas

(D) processo de desenvolvimento de uma descrição detalhadado projeto e do produto.

(E) trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto,serviço ou resultado com as características especificadaspelos interessados.

(Petrobrás 2012 – Engenharia de software) Questão 50 - Em umprojeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição doescopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de

criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Além daprópria EAP, quais são as saídas produzidas por esseprocesso?

(A) Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processosorganizacionais e decomposição.

(B) Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizaçõesnos documentos de projeto

(C) Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nosdocumentos do projeto.

(D) Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizaçõesnos documentos de projeto.

(E) Entregas Aceitas, atualização de ativos de processosorganizacionais e lista dos marcos.

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 27 - AEstrutura Analítica de um Projeto

(A) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.(B) ajuda a gerar o documento de requisitos.(C) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto(D) apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.(E) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 28 - Umgerente de projeto está definindo o planejamento do projetopara os próximos meses, porém tem certeza que ainda nãodispõe de todas as informações sobre as restrições

conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversadocom todas as partes interessadas. De qualquer forma, opatrocinador está pressionando-o para partir para aexecução em função do prazo. A melhor forma do gerentetratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhorespráticas de gerenciamento de projeto é:

(A) Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa àmedida que dispuser das informações

(B) Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantesa partir de novas informações das partes interessadas.

(C) Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão demudanças para tratar das restrições conflitantes.

(D) Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes

informar que enquanto não tiverem todas as informações, oprojeto não poderá ir adiante.(E) Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de

projeto não estiver definido.


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(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 37 - Adefinição do escopo de um projeto é uma atividadefundamental na qual é definido o trabalho que será realizadoe no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma dasentradas para essa definição é a(o)

(A) EAP (Estrutura Analítica de Projeto).

(B) documentação dos requisitos coletados(C) dicionário da WBS.(D) plano de gerenciamento do projeto.(E) planejamento dos custos.

(Transpetro 2012 – Infraestrutura) Questão 40 - Um gerentepediu ao novo analista que, no projeto de melhoria dainfraestrutura de rede do datacenter, ele detalhasse asubdivisão das entregas e do trabalho do projeto emcomponentes menores. Segundo o PMBOK 4.1, o gerenteestá solicitando a

(A) análise SWOT. (B) matriz RACI.(C) criação da EAP (D) avaliação do PERT.

(E) definição da linha base de projeto.

Gerência de Tempo

(Petrobrás 2010 – Eng. SW) Questão 21

Analisando o diagrama de precedência mostrado na figuraacima, constata-se que uma característica das atividades doprojeto nele representadas é que

(A) as atividades C e E podem ser realizadas em paralelo, dadoque não há dependência entre elas, se os recursos e ocronograma do projeto permitirem

(B) as atividades B e C não podem ser realizadas em paralelo,posto que C vem à direita de B, mesmo que os recursos e ocronograma do projeto o permitam.

(C) as atividades A,B e E não podem ser realizadas em paralelo,posto que a atividade D não depende da atividade E.

(D) a atividade D pode ser realizada em paralelo com a atividadeA, posto que não estão ligadas diretamente por setas.

(E) o caminho que passa por E não é, necessariamente, ocaminho crítico, pois é o que tem menos nós (atividades),independente dos recursos e do cronograma do projeto.

(Petrobrás 2010 – Eng. SW) Questão 24 – Em uma reunião comum dos principais interessados (stakeholders) de um projeto,é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto.O que poderia ser feito para atender a esse pedido?

(A) Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, estenão pode ser mudado.

(B) Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão seconcretizar, não é possível alterar o cronograma do projeto.

(C) Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir oacréscimo de recursos ou a diminuição do escopo

(D) Desconsiderar as dependências e passar a realizarparalelamente todas as tarefas que eram marcadas paraexecução sequencial.

(E) Cortar atividades de documentação e verificação dequalidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.

(Petrobrás 2010 – Infraestrutura) Questão 35 – Pedro é gerentede projetos da Empresa X que fornece embalagenspersonalizadas para presentes. A Empresa X pretendevender seus produtos por novos meios de venda, e Pedro foiencarregado de gerenciar esse novo projeto. O produto serávendido através de lojas de presentes. Pedro está neste

momento desenvolvendo o cronograma do projeto para esseempreendimento e já definiu o caminho crítico. Nestascondições, pode-se afirmar que Pedro calculou as

(A) dependências das atividades e as estimativas de duraçãopessimista e otimista.

(B) durações pessimista, otimista e mais provável e a folga detodas as atividades.

(C) datas de início e de término mais cedo e mais tarde e a folgade todas as atividades

(D) datas de início e de término mais cedo e mais tarde e o valoresperado da duração.

(E) datas de início e de término mais prováveis, a folga e asestimativas de média ponderada.

(Petrobrás 2010 – Processos de negócio) Questão 17 – Adeterminação do caminho crítico de um projeto éfundamental para que a gerência do tempo possa controlarde forma eficaz, a realização correta do cronograma e ocumprimento das datas estabelecidas para o projeto. Arespeito do caminho crítico, considere as afirmativas abaixo.

I – Um caminho crítico tem folga negativa ou igual a zero.II – Para aplicar o método do caminho crítico, precisa-se,

antecipadamente, das datas de início mais cedo e de términomais tarde de cada atividade.

III – É possível ter mais de um caminho crítico em um diagramade rede de um projeto.

É correto o que se afirma em(A) I, apenas. (B) I e II, apenas.(C) I e III, apenas (D) II e III, apenas.(E) I, II e III.

(Petrobrás 2010 – Processos de negócio) Questão 20 – Ocronograma de um projeto e a respectiva alocação depessoal do mesmo são dados pela figura a seguir:

Alocação de pessoal:Atividade A: Maria 50%, José 50%Atividade B: José 50%Atividade C: José 100%Atividade D: João 100%Atividade E: João 50%, José 50%Atividade F: Maria 100%Atividade G: José: 50%

José ficou doente no início da segunda semana e sóretornará ao trabalho no início da quarta semana. Suponhaque todos os empregados do projeto possam se substituir


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mutuamente sem prejuízo, mas que não possam fazer horaextra. Qual das seguintes reorganizações de cronogramapode ser tomada autonomamente pelo gerente, de forma anão alterar o cronograma deste projeto?

(A) Cancelar a atividade C, o que faz com que não sejanecessário realocar o pessoal para cobrir a falta de José.

(B) Adiar por duas semanas a atividade D, por uma semana aatividade F e realocar João para cobrir a falta de José(C) Adiar por duas semanas o término da atividade B e o início

da atividade C, o que faz com que não seja necessáriorealocar o pessoal para cobrir a falta de José.

(D) Realocar Maria para cobrir a falta de José sem adiarnenhuma atividade.

(E) Cancelar o projeto, pois é impossível manter o cronogramado mesmo.

(Petrobrás 2010 – Processos de negócio) Questão 21 – Existemvárias ferramentas gráficas que ajudam em diversosaspectos da comunicação e do gerenciamento de um

projeto.FerramentaI – Diagrama de precedênciaII – Estrutura analítica de processoIII – Diagrama de GanttFinalidadeW – Visualização do cronograma de um projeto, tanto real

quanto realizado, e as tarefas em andamentoX – Visualização das dependências entre as tarefas, servindo de

insumo para a elaboração de um cronogramaY – Visualização da disponibilidade de recursos financeiros do

patrocinadorZ – Decomposição das atividades complexas em atividades mais

fáceis de compreender e gerenciarRelacione as ferramentas gráficas apresentadas na colunada esquerda com as suas respectivas finalidades, entre asindicadas na coluna da direita.Estão corretas as associações:

(A) I – W, II – Y , III – X . (B) I – W, II – Z, III – Y.(C) I – X , II – W , III – Z. (D) I – X , II – Z, III – W(E) I – Z , II – Y , III – X.

(Petrobrás 2010/2 – Eng. SW) Questão 15 – Um caminho de umprojeto apresenta dez tarefas que devem ser completadasem sequência, possuindo uma dependência de início-términoentre si (isto é, a tarefa i deve terminar antes que a tarefa i+1

possa começar). O caminho possui folga total de dois dias e,ao fim da tarefa 3, tem-se que tanto a primeira quanto aterceira tarefas terminaram no prazo, mas a tarefa 2terminou dois dias mais tarde do que o previsto. Quantosdias de folga total ainda estão disponíveis para as tarefasremanescentes no caminho?

(A) 0. (B) 2. (C) 4. (D) 8. (E) 18.

(Petrobrás 2010/2 – Eng. SW) Questão 16

Dado o gráfico de Gantt de um projeto representado pela figuraacima, qual é o caminho crítico deste projeto?

(A) T1 – T2 – T6. (B) T3 – T5 – T6.(C) T3 – T5 – T8 (D) T4 – T5 – T8.(E) T4 – T7 – T9 – T10.

(Petrobrás 2010/2 – Eng. SW) Questão 20 – O gráfico deGANTT em gerência de projetos(A) é utilizado exclusivamente para trabalhar com a estimativa

otimista do uso de recursos humanos e não humanosprevistos para o projeto.

(B) é usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de umprojeto e para controlar o cronograma e a produção

(C) usa a atividade de compressão da programação fast-trackpara trazer as atividades do gráfico para a data mais cedo.

(D) usa atividades de marcos no gráfico, que têm que terduração de pelo menos 1(um) dia, para verificar oandamento do projeto.

(E) usa o termo de abertura do projeto como uma entrada útil

para montar a rede de precedências do gráfico.

(Petrobrás 2010/2 – Infraestrutura) Questão 36 – Durante aelaboração de um produto, o gerente do projeto tevedificuldades de controlar a realização das atividades, postoque estas possuíam demasiados produtos (deliverables),dificultando seu entendimento do processo degerenciamento das mesmas. Qual das seguintes ações estegerente deve realizar para minimizar esse problema?

(A) Recálculo do caminho crítico.(B) Redefinição da alocação de recursos humanos e

computacionais.(C) Aprofundamento (aumento do detalhamento) da estrutura

analítica de processos(D) Revisão dos requisitos de projeto.(E) Diminuição da granularidade do gráfico de Gantt.

(Petrobrás 2010/2 – Infraestrutura) Questão 37

Dado o gráfico de Gantt de um projeto representado pelafigura acima, qual é o caminho crítico desse projeto?(A) A-B-F. (B) C-E-F. (C) D-G-H-I.(D) D-G-H-J. (E) D-G-H-K-L

(Petrobrás 2010/2 – Infraestrutura) Questão 39 – Um diagramade rede é uma importante ferramenta de apoio para oprocesso de definição de cronograma de um projeto,ajudando, inclusive, a determinar aspectos fundamentaispara o controle do projeto, tal como o caminho crítico domesmo.


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Qual das seguintes afirmações reflete um entendimento corretoobtido do diagrama de rede acima?

(A) A tarefa C e a tarefa E podem ser executadas em paralelo,se os recursos do projeto assim o permitirem, posto que nãoexiste nenhuma seta determinando uma dependência entreessas duas tarefas.

(B) A tarefa D, não importando sua duração, está no caminhocrítico do projeto, pois o término de todos os caminhos quelevam até o fim do projeto passam por essa tarefa

(C) A tarefa F e a tarefa H não podem ser realizadas emparalelo, mesmo que os recursos do projeto o permitam, poisambas dependem de uma mesma tarefa (D).

(D) A tarefa G é dispensável, pois existe uma maneira alternativade se chegar ao fim do projeto, sem a necessidade derealizá-la.

(E) A tarefa H necessariamente não está no caminho crítico doprojeto, posto que existe uma sequência de atividades commais atividades no caminho até se chegar ao fim do projeto.

(Petrobrás 2010/2 – Infraestrutura) Questão 40

O conceito de folga total de uma tarefa é de sumaimportância, pois permite a revisão de um cronograma nocaso de concretização de riscos ou de necessidade derealocação de recursos de um projeto. A figura acima mostrao cronograma de um projeto calculado de acordo com asdependências das tarefas, da disponibilidade dos recursos eda conveniência do gerente do projeto e de seu patrocinador.Quando o gerente do projeto determinou esse cronograma,as folgas totais das atividades T6, T8 e T10 eram,respectivamente,

(A) 0, 2, 2. (B) 0, 2, 0. (C) 4, 2, 0(D) 4, 3, 0. (E) 4, 3, 2.

(Petrobrás 2010/2 – Processos de negócio) Questão 12 – Emrelação ao conceito de PERT/CPM,

(A) o PERT trabalha com durações determinísticas, aplicandoum cálculo de média simples nas diversas estimativas detempo total de uma atividade.

(B) no PERT, não se leva em conta qualquer estimativapessimista de duração de uma atividade.

(C) o CPM preocupa-se, em especial, com as relações tempo-custo, por isto é mais usado em projetos voltados paraconstrução de produtos

(D) a programação de qualquer atividade no PERT/COMconsiste em alocar recursos técnicos a um evento temporal,sem se prender à data de início.

(E) o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/CPM éo menor tempo necessário para que o evento seja atingido,considerando-se todos os atrasos.

(Transpetro 2011) Questão 59 – O gráfico de Gantt é umaimportante ferramenta que consiste em uma representaçãográfica de informações relacionadas ao cronograma, a partirdo qual é possível inferir várias informações relevantes sobre

as tarefas, tais como: dependências e pertinência aocaminho crítico.

Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acimaconstata-se que

(A) o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto.

(B) o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero(C) o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais

atividades neste projeto.(D) a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o

caminho A-B tem folga.(E) as atividades B, C e D têm que ser executadas

simultaneamente, pois dependem da atividade A.

(Petrobrás 2010/2 – Processos de negócio) Questão 13

Analisando a rede acima, verifica-se que a folga(A) livre da atividade 7 é de 1 dia.(B) livre para a atividade 9 é de 2 dias.(C) total para a atividade 14 é de 3 dias(D) total da atividade 13 é de 1 dia.(E) total da atividade 3 é de 2 dias.


A tabela acima apresenta um projeto com suas atividades, cadaatividade com seu respectivo recurso alocado, duração eprecedências. Para efeito de controle de projeto, algumasquestões precisaram ser respondidas.

I – Se o projeto começou dia 01/03/2010 (segunda-feira) e foideterminado que se trabalhou aos sábados e feriados em

horário normal, mas não se trabalhou aos domingos, em qualdia ele terminou?

II – Qual atividade pertenceu ao caminho crítico?


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III – Caso as atividades 5 e 6 tivessem aumentado sua duraçãocada uma em mais 2 dias, de quantos dias seria acrescido otempo total do projeto?

A opção contendo as respectivas respostas corretas é(A) I-02/04/2010; II- atividade 4; III-2 dias(B) I-05/04/2010; II- atividade 1; III-4 dias.

(C) I-05/04/2010; II- atividade 3; III-2 dias.(D) I-02/04/2010; II- atividade 6; III-4 dias.(E) I-02/04/2010; II- atividade 7; III-2 dias.

(Petrobrás 2011 – Eng. SW) Questão 50 – Um gerente deprojetos está sequenciando as atividades de um projeto.Considere a tabela a seguir.

Qual a sequência de atividades que define o caminho críticodo projeto?

(A) A, B, C, D, E e F. (B) A, B, C, D e F.(C) B, C, D, E e F. (D) A, B, D e F.(E) A, B, C e E

(Petrobrás 2011 – Eng. SW) Questão 54 – Em um projeto, aquantidade de tempo total que uma determinada atividadepode atrasar sem prejudicar o início mais cedo de atividadesimediatamente sucessoras é denominado folga

(A) livre (B) total.(C) parcial. (D) integral.(E) entre atividades.

(Petrobrás 2011 – Infraestrutura) Questão 35 – O planejamentoinicial para um projeto de desenvolvimento de software geroua rede do cronograma, apenas com a data de início maiscedo da primeira atividade e término mais tarde da últimaatividade determinadas, conforme apresentado a seguir.

Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, analiseas seguintes afirmativas:

I – A data mais cedo para a tarefa de implantação podercomeçar é o dia 116.

II – Caso a previsão para a fase de construção mude para 90dias, a folga total da atividade de modelagem será de 30dias.

III – A folga livre da atividade documentação é de 15 dias.É correto APENAS o que se afirma em

(A) I. (B) II. (C) III. (D) I e II. (E) II e III

(Petrobrás 2011 – Infraestrutura) Questão 36 – Ao realizar oplanejamento de um projeto, um gerente tinha disponíveis,em certo momento do processo, os dados mostrados aseguir.

Com base no método PERT e na estimativa de três pontospara determinar as durações da atividade e desenvolver ocronograma e considerando apenas as durações esperadas,esse gerente chegou às conclusões a seguir.

I – A duração esperada das atividades C,D e E é,respectivamente, de 13, 56 e 34 dias.

II – A sequência A-B-D-G-H é o caminho crítico.III – A atividades C,E e G possuem folga total maior que zero,

porém apenas as atividades C e G possuem folga livre maiorque zero.É(São) correta(s) APENAS a(s) conclusão(ões)

(A) I. (B) II. (C) III (D) I e II. (E) II e III.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 23 – Oplanejamento inicial para um projeto de desenvolvimento desoftware gerou a rede do cronograma apenas com a data deinício mais cedo da primeira atividade e término mais tardeda última atividade determinadas, conforme apresentado aseguir.

Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, analiseas afirmativas abaixo.

I – A data mais cedo que o projeto pode terminar é no dia 141.II – Caso a previsão para a fase de construção mude para 90

dias, a data limite para a fase de modelagem começar, sematrasar, é o dia 70.

III – A folga total na atividade de documentação é de 75 dias.É correto APENAS o que se afirma em(A) I. (B) II. (C) III (D) I e II. (E) II e III.

(Petrobrás 2011 – Processos de negócio) Questão 26 – Segundo o PMBOK 4a Edição, durante o processo

Desenvolver o cronograma, é necessário realizar a Análiseda Rede do Cronograma. Para isso, devem ser utilizadastécnicas analíticas apropriadas que permitam gerarcorretamente o cronograma do projeto. A esse respeito,considere as seguintes técnicas analíticas:

I – Método da cadeia críticaII – Análise do cenário e-seIII – Nivelamento de recursos

É aplicável à Análise da Rede do Cronograma a técnicamencionada em

(A) I, apenas. (B) III, apenas.(C) I e II, apenas. (D) II e III, apenas.(E) I, II e III


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(BNDES 2011) Questão 59 - Uma das atividades que integram oprojeto de construção de uma estrutura metálica é fixarrebites para unir placas de aço. A duração dessa atividadefoi estimada com base nos seguintes dados:

• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebites pordia.

• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10trabalhadores.• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.

A duração estimada da atividade (d) foi calculada como sesegue.

d = 3.000/(20*10)d = 3.000/200d = 15 dias

Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usadopara estimar a duração da atividade de fixação de rebites?

(A) Análise de Reserva.(B) Julgamento de Especialistas.(C) Estimativa de Três Pontos.

(D) Estimativa por Analogia.(E) Estimativa Paramétrica

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 50 - Segundo oPMBOK 4a edição, o método sugerido para otimizar adistribuição de trabalho dos recursos de um projeto édenominado

(A) PERT/CPM para Recursos. (B) Espera de Recursos.(C) Compressão de Recursos. (D) Antecipação de

Recursos.(E) Nivelamento de Recursos

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 53 - Considere

o seguinte planejamento referente a determinado projeto:• A atividade A inicia o projeto e tem duração de 10 horas. • A a tividade B deve começar imediatamente após o término da

atividade A e tem duração de 12 horas.• A atividade C deve começar imediatamente após o término da

atividade A e tem duração de 16 horas.• A atividade D só pode começar após o término das atividades

B e C e tem duração de 06 horas.• A atividade E é a última atividade a ser executada, começa

imediatamente após o término da atividade C e tem duraçãode 20 horas.Qual a folga livre da atividade B?

(A) 2 horas. (B) 4 horas (C) 6 horas.

(D) 8 horas. (E) 10 horas.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 51 -Segundo o PMBOK 4a edição, crashing é uma técnica queinclui a(o)

(A) subdivisão das entregas do trabalho em componentesmenores.

(B) redução das durações das atividades do cronograma e oaumento da alocação de recursos nas atividades docronograma

(C) imperfeição ou deficiência em um componente do projeto.(D) descrição detalhada do projeto e do produto.(E) fornecimento das entregas do projeto em detalhes

suficientes para dar suporte à execução do trabalho.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 53 -Considere o seguinte planejamento referente a determinadoprojeto.

• A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas. • A atividade M deve começar imediatamente após o término da

atividade L e tem duração de 12 horas.

• A atividade N deve começar imediatamente após o término daatividade L e tem duração de 16 horas.• A atividade O só pode começar após o término das atividades

M e N e também tem duração de 08 horas.• A atividade P é a última atividade a ser executada, começa

imediatamente após o término da atividade O e tem duraçãode 12 horas.Qual a sequência de atividades do caminho crítico?

(A) L, M e O. (B) L, M e P. (C) L, N e P.(D) L, M, O e P. (E) L, N, O e P

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 21 -Considere um projeto cujo limite de controle definido para as

variações, em relação ao cronograma, seja de dez dias.Caso ocorram variações superiores a dez dias, seránecessário executar alguma ação para ajustar odesenvolvimento do projeto ao seu plano original. Uma açãoque pode ser tomada, nesse caso, é

(A) acrescentar recursos ao projeto(B) realizar uma análise de variação.(C) realizar uma análise de risco.(D) reunir o comitê de controle de mudanças.(E) construir um gráfico de controle.

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 23 - Emrelação às dependências entre as atividades de um projeto,

segundo o PMBOK 4a edição, analise as afirmações aseguir.I - Uma dependência do tipo início para término (IT) indica que o

início da atividade sucessora depende do término daatividade predecessora.

II - Dependências arbitradas, também conhecidas como lógicapreferencial, são estabelecidas com base no conhecimentodas melhores práticas em uma área de aplicação específicaou em algum aspecto singular do projeto.

III - Dependências obrigatórias não existem, uma vez que ogerente de projetos tem liberdade para desenvolver o planodo projeto da maneira como julgar mais conveniente.É correto APENAS o que se afirma em

(A) I. (B) II (C) III. (D) I e II. (E) II e III.

(BR Distribuidora 2012 – Telecomunicações) Questão 24 -Considere o seguinte planejamento referente a determinadoprojeto:

• A atividade T1 inicia o projeto e tem duração de 10 (dez) horas.• A atividade T2 deve começar imediatamente após o término da

atividade T1 e tem duração de 12 (doze) horas.• A atividade T3 deve começar imediatamente após o término da

atividade T1 e tem duração de 16 (dezesseis) horas.• A atividade T4 só pode começar após o término das atividades

T2 e T3 e tem duração de 08 (oito) horas.• A atividade T5 é a última atividade a ser executada, começa

imediatamente após o término da atividade T4 e tem duraçãode 12 (doze) horas.


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Considerando-se que o gerente de projetos queira comprimiro cronograma do projeto utilizando a técnica de crashing,qual é a atividade menos indicada para a alocação adicionalde recursos?

(A) T1. (B) T2 (C) T3. (D) T4. (E) T5.

(Casa da Moeda 2012 – Gestão de TI) Questão 16 - Um Gerentede Projetos precisa calcular a duração esperada de umaatividade. Para tal, ele deverá fazer uma análise PERT,baseada nos seguintes parâmetros:

• Duração Mais Provável (Tm): 8 horas • Duração Otimista (To): 6 horas • Duração Pessimista (Tp): 12 horas

A duração esperada, em horas, dessa atividade será(A) 7,3. (B) 8,3 (C) 8,7.(D) 9,5. (E) 10,3.

(Liquigás 2012 – Analista de Infraestrutura) Questão 59 -Segundo o PMBOK 4a edição, um dos recursos para

melhorar a estimativa da duração esperada (te) de umaatividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partirde três estimativas para essa duração: a duração maisprovável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista(tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica paraestimar a duração esperada de determinada atividade, paraa qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão doPMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerouduas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, daduração esperada?

(A) 96. (B) 120 (C) 144. (D) 180. (E) 240.

(EPE 2012 – Tecnologia da Informação) Questão 50 - Umgerente de projetos estabelece o seguinte planejamento parao Projeto XYZ sob sua responsabilidade:- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.- A atividade 2 deve começar imediatamente após o términoda atividade 1 e tem duração de 12 horas.- A atividade 3 deve começar imediatamente após o términoda atividade 1 e tem duração de 16 horas.- A atividade 4 só pode começar após o término dasatividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começaimediatamente após o término da atividade 4 e tem duração

de 8 horas.Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em suaexecução, levando, na realidade, 20 horas para serconcluída. Como as demais atividades foram executadas notempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente deprojetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o

(A) impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execuçãoda atividade 4 do projeto.

(B) impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execuçãoda atividade 5 do projeto.

(C) impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral doprojeto foi de 8 horas

(D) caminho crítico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.

(E) o novo caminho crítico ficou com 52 horas.

(Petrobrás 2012 – Engenharia de software) Questão 51 - A figuramostra a sequência de atividades de um projeto.

De acordo com as informações apresentadas, quaisatividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?

(A) Atividades A, B, C, D e E.(B) Atividades A, B, C, E e F.(C) Atividades A, B, D, F e G(D) Atividades A, C, D, E e G.(E) Atividades B, C, D, E e G.

(Petrobrás 2012 – Infraestrutura) Questão 37 - Considere a

seguinte tabela que indica a duração planejada de todas astarefas de um projeto que se inicia na tarefa 1 e termina natarefa 11.

Utilizando o método do caminho crítico, qual a maior margemde atraso permitida (folga livre) entre todas as tarefas?

(A) 3 dias. (B) 7 dias. (C) 8 dias(D) 9 dias. (E) 11 dias.

(Petrobrás 2012 – Infraestrutura) Questão 40 - As atividades deum projeto foram programadas por um gerente que utilizou ográfico de Gantt acima para ilustrar o resultado do seuestudo. As dependências entre as atividades são asseguintes:• P, Q, R e S só podem ser iniciadas após o término de M • W só pode ser iniciada após o término de R • T só pode ser iniciada após P, Q, R e S • Y só pode ser iniciada após o término de T e W

No terceiro dia da primeira semana de projeto, durante aatividade M, houve uma reavaliação dos prazos de execução

das atividades e a gerência concluiu que a atividade W teriamais uma semana de duração. Além disso, a atividade Q,embora mantendo sua duração, teria que terminar,forçosamente, uma semana antes, obrigando, portanto, a


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uma antecipação no início da atividade. O gerente fez asmodificações necessárias no projeto e no diagrama de Ganttcorrespondente.Qual é o caminho crítico depois dessa ação de ajuste?

(A) M – R – W – Y (B) M – P – T – Y.(C) M – P – W – T – Y. (D) M – R – W – T – Y.

(E) M – P – Q – T – Y.

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 35 - Umgráfico de Gantt é uma ferramenta que pode auxiliar adeterminar o caminho crítico de um projeto e as folgas desuas atividades. Um gerente iniciante apresentou o gráficode Gantt de seu projeto.

Qual é o erro que esse diagrama possui?(A) X tem que terminar ao fim do projeto, pois não há nenhuma

atividade que dependa dela.(B) Z não pode depender de duas atividades antecessoras, pois

o gráfico de Gantt é limitado a uma conexão por atividade.(C) Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem

uma dependência em comum (Y).(D) H não pode ocorrer antes do término de G, pois existe uma

dependência entre as duas(E) I tem que começar no início do projeto, pois não tem

nenhuma atividade antecessora.

(Petrobrás 2012 – Processos de negócio) Questão 36 - Seja odiagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada aduração de cada tarefa.

Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desseprojeto?

(A) 5. (B) 6. (C) 7. (D) 9 (E) 15.

Gerência de Custos

(Petrobrás 2010 – Eng. SW) Questão 23 – A curva de gastos deum projeto costuma ter o formato de uma curva-S, comoidentificado no gráfico a seguir.

A curva tem este formato característico porque os

(A) riscos de um projeto se concentram na parte final, próximosà entrega do produto (deliverable) final do mesmo.(B) gastos de um projeto não podem ser estimados de forma

razoável até a sua conclusão.

(C) gastos do projeto acompanham os recebimentos do mesmoque se concentram no fim do projeto.

(D) gastos de um projeto se concentram na fase de execução,quando a alocação de recursos (humanos e outros) tende aser máxima

(E) gastos de um projeto se concentram na fase de

encerramento, quando os empregados devem serdispensados.

(Petrobrás 2010 – Infraestrutura) Questão 36 – Marcos é gerentede projeto de uma construtora de pontes e está trabalhandoem um projeto de uma nova ponte para clientes importantesda empresa. O modelo da ponte apresenta característicasque tornam a ponte resistente a furacões e terremotos.Marcos está trabalhando na linha de base de desempenhodos custos desse projeto, a respeito do qual são feitas asafirmativas a seguir.

I – O processo agrega os custos estimados das atividades doprojeto, excluindo riscos e reservas para contingências.

II – Esse processo atribui estimativas de custos para os custosoperacionais esperados no futuro.III – A variância e o futuro desempenho do projeto serão

avaliados a partir da linha de base de desempenho doscustos.

IV – A linha de base de desempenho dos custos é o orçamentono término faseado.

Está(ão) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s)(A) I e II. (B) I e III. (C) III e IV(D) I, II e IV. (E) II, III e IV.

(Petrobrás 2010 – Infraestrutura) Questão 38 – Os custos de umprojeto são aceitos até a presente data e supõe-se que o

trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orçado. SeONT = 600, VP = 300, EPT = 360, CR = 187,5, IDC = 1,25 eVA = 150, qual é o valor da ENT?

(A) 480,0. (B) 600,0. (C) 637,5(D) 847,5. (E) 907,5.

(Petrobrás 2010 – Infraestrutura) Questão 39 – O IDPT (Índicede Desempenho para Término) é o nível de desempenhoprojetado que o trabalho restante do projeto deve alcançarpara atender o ONT ou a ENT. Sabe-se que ONT = 130,ENT= 160, CR = 80 e VA = 60. Se a ENT é a meta a serbuscada, o valor do IDPT será

(A) 0,625. (B) 0,700. (C) 0,875

(D) 1,143. (E) 1,600.

(Petrobrás 2010/2 – Eng. SW) Questão 18 – O gerenciamentode custo de um projeto é uma atividade de vital importânciapara garantir a viabilidade de um projeto. Essa atividadeinclui várias subatividades, entre as quais podem serdestacadas duas. Primeiramente, tem-se a estimativa decustos, na qual é desenvolvida uma aproximação dos custosdos recursos necessários para terminar cada atividade doprograma. Em seguida, tem-se a orçamentação, que recebe,entre outras entradas, a estimativa de custos e estabelece osparâmetros financeiros dos dispêndios e das entradas aserem realizados durante a execução do projeto. Relacione

os elementos de estimativa de custos e de orçamentação dacoluna da esquerda com a respectiva característica, entre asindicadas na coluna da direita.


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ElementoI – Linha de base dos custosII – Fluxo de caixa esperadoIII – Reconciliação de limites de financiamentoIV – Necessidade de financiamentoCaracterística

P – Inclui as reservas para contingenciamentoQ – Orçamento dividido em fases que serve como base damonitoração

R – Evita grandes variações nos gastos periódicos de recursosfinanceirosEstão corretas as associações

(A) I – P, II – Q, III – R. (B) I – Q, II – P, III – R.(C) I – Q, III – R, IV – P (D) II – R, III – P, IV – Q.(E) II – R, III – Q, IV – P.


Dada a planilha acima, que reflete o trabalho do projeto X daEmpresa J.J. Jameson, produziu-se a tabela abaixo com osindicadores de desempenho em relação aos diasespecificados.

Analisando os dados da tabela em relação aos da planilha,conclui-se que as duas linhas que estão com todos osvalores corretos são as linhas

(A) 1 e 3 (B) 2 e 4 (C) 2 e 5(D) 3 e 4 (E) 4 e 5

(Petrobrás 2011 – Eng. SW) Questão 55 – Um gerente de umprojeto de construção de um grande complexo comercial tempouca experiência e está encontrando dificuldades paramedir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitarajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que oorienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por serum método de medição de desempenho que considera asmedidas de

(A) escopo, custos e qualidade.(B) escopo, cronograma e qualidade.(C) escopo, cronograma e custos(D) cronograma, custos e recursos humanos.(E) cronograma, custos e qualidade.

(BR Distribuidora 2012 – Infraestrutura) Questão 48 - Umdeterminado projeto tem 80% de probabilidade de lucro deR$ 200.000,00 e 20% de probabilidade de prejuízo de R$200.000,00.Segundo o PMBOK 4a edição, qual o VME (Valor MonetárioEsperado) para esse projeto?

(A) Prejuízo de R$ 200.000,00. (B) Prejuízo de R$ 40.000,00.(C) Lucro de R$ 120.000,00 (D) Lucro de R$ 160.000,00.(E) Lucro de R$ 200.000,00.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 48 -Considere um projeto que tenha hoje um VA (valoragregado) de R$ 12.000,00 e um CR (custo real) de R$16.000,00. Considerando que o projeto ainda não foifinalizado, qual a variação de custo até a data presente?

(A) + R$ 4.000,00. (B) + R$ 3.000,00.(C) + R$ 2.000,00. (D) − R$ 4.000,00 (E) − R$ 3.000,00.

(BR Distribuidora 2012 – Desenvolvimento Java) Questão 50 -Um gerente de projetos precisa estimar o custo da colocaçãode um piso em uma residência de 100 m2 e ele tem comoreferência que o custo para a colocação do piso é de R$20,00 por m2. O gerente de projetos utiliza esses dados e,portanto, estima gastar R$ 2.000,00 para colocação do piso.

Que tipo de estimativa o gerente de projetos utilizou nesse caso?(A) Param�

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