16
PwCCampus №3, 2011 www.pwc.ru/career pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub Время Управление Работодатель Мотивация Тайм-менеджмент Резюме Социальные сети Распорядок Эффективность Задачи План Оптимизация Самоорганизация Приоритеты Рекрутер Аудит Перерыв Драйв Задание Расчет Офис Удаленная работа Методология Ежедневник Список Интересы Руководитель Блоги Студенты Дела Решение Успех Отдых Неделя Часы и минуты Анализ Смартфон Советы Как управлять машиной времени QR код «QR (Quick Response) Быстрый Отклик» — это двухмерный штрихкод (бар-код), предоставляющий информацию для ее быстрого распознавания с помощью камеры мобильного телефона. Давайте Делать паузы в Делах Глеб АрхАнГельский советует оставлять между делами и встречами свободные зоны в 15–20 минут, так как все равно все всегда идет не по плану. стр. 2 РазДеляй и властвуй ЯнА ФрАнк предлагает разбивать каждый рабочий час на две части: 45 минут на выполнение основного задания и 15 – чтобы отдохнуть или переключиться на что-то простое. стр. 3–4 пеРеоценка ПАвел ЧеркАшин делится методикой, помогающей избавиться от ложно понятого чувства ответ- ственности, из-за которого мы вынуждены делать то, что нужно от нас другим, а не наоборот. стр. 9 Хочешь все успевать? Тогда сделай время своим союзником! Используй те методики тайм-менеджмента, которые соответствуют именно твоему образу жизни, задачам и интересам. Как найти в сутках 25-й час, почему лениться – не всегда вредно для дела, зачем начинать день с «поедания лягушки» и как эффективно использовать время. стр. 2 The world is mine! тема номера автор Татьяна Блохина фото depositphotos.com 90% трудоустройство автор Елизавета Леонова фото www.fotolia.com интервью теги номера Успешные менеджеры, бизнесмены и управлен- цы расскажут, как путем многолетних практических опытов и экспериментов над временем, им все же удалось найти алго- ритм, позволяющий совмещать работу, семью, учебу и спорт, несмотря на заня- тость. Возможно, их советы подскажут вам, как лучше сохранить свое собственное вре- мя для самого главно- го в жизни. стр. 8 По данным исследования, проведенного социальными службами мониторинга СМИ Reppler, более 90% рекрутеров и менеджеров по найму персонала посещают профиль потенциального кандидата в социальной сети. стр. 11 Ў Блоггер luka832 высказывает мысль: «Большинство людей искренне считают, что работа – это больше тоскливая необходимость. И сложнее всего именно стыковать личные жизненные цели с реализацией рабочих функций. Зато когда понимаешь, что все это работает на их развитие и достижение, жизнь становится ярче, работа интереснее…» стр. 6 блог в помощь PwC Russia

PwC Campus

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Как управлять машиной времени.Люди приручили почти все стихии: огонь, воду, ветер. Однако время остается нам неподвластно, и от него люди зависят не меньше, чем от воздуха.Управление временем - настоящее искусство, одним это удается лучше, другим хуже. Давайте учиться у самых успешных!

Citation preview

Page 1: PwC Campus

PwCCampus№3, 2011 www.pwc.ru/careerpwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub

Время УправлениеРаботодатель Мотивация

Тайм-менеджмент Резюме Социальные

сети Распорядок

ЭффективностьЗадачи План Оптимизация

СамоорганизацияПриоритеты Рекрутер

Аудит Перерыв Драйв Задание Расчет Офис

Удаленная работаМетодология Ежедневник

Список ИнтересыРуководитель Блоги

Студенты Дела Решение

Успех Отдых Неделя Часы и минуты

Анализ Смартфон Советы

Как управлять машиной времени

QR код «QR (Quick Response) Быстрый Отклик» — это двухмерный штрихкод (бар-код), предоставляющий информацию для ее быстрого распознавания с помощью камеры мобильного телефона.

Давайте Делать паузы в Делах

Глеб АрхАнГельский советует оставлять между делами и встречами свободные зоны в 15–20 минут, так как все равно все всегда идет не по плану. стр. 2

РазДеляй и властвуй

ЯнА ФрАнк предлагает разбивать каждый рабочий час на две части: 45 минут на выполнение основного задания и 15 – чтобы отдохнуть или переключиться на что-то простое. стр. 3–4

пеРеоценка

ПАвел ЧеркАшин делится методикой, помогающей избавиться от ложно понятого чувства ответ-ственности, из-за которого мы вынуждены делать то, что нужно от нас другим, а не наоборот. стр. 9

Хочешь все успевать?

Тогда сделай время своим союзником!

Используй те методики тайм-менеджмента, которые соответствуют именно твоему

образу жизни, задачам и интересам. Как найти в сутках

25-й час, почему лениться – не всегда вредно для дела,

зачем начинать день с «поедания лягушки»

и как эффективно использовать время.

стр. 2

The world

is mine!

тема номера автор Татьяна Блохина фото depositphotos.com

90%

трудоустройство автор Елизавета Леонова фото www.fotolia.com

интервьютеги номера 

Успешные менеджеры, бизнесмены и управлен-цы расскажут, как путем многолетних практических опытов и экспериментов над временем, им все же удалось найти алго-ритм, позволяющий совмещать работу, семью, учебу и спорт, несмотря на заня-тость. Возможно, их советы подскажут вам, как лучше сохранить свое собственное вре-мя для самого главно-го в жизни. стр. 8

По данным исследования, проведенного социальными службами мониторинга СМИ Reppler, более 90% рекрутеров и менеджеров по найму персонала посещают профиль потенциального кандидата в социальной сети. стр. 11 Ў

Блоггер luka832 высказывает мысль:

«Большинство людей искренне считают, что работа – это больше тоскливая необходимость. И сложнее всего именно стыковать личные жизненные цели с реализацией рабочих функций. Зато когда понимаешь, что все это работает на их развитие и достижение, жизнь становится ярче, работа интереснее…» стр. 6

блог в помощь

PwC Russia

Page 2: PwC Campus

2PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

тема номера автор Татьяна Блохина фото depositphotos.com

Люди приручили почти все стихии: огонь, воду, ветер. Однако время остается нам неподвластно, и от него люди зависят не меньше, чем от воздуха. Управление временем – настоящее искусство, одним это удается лучше, другим хуже. Давайте учиться у самых успешных!

В поисКах Времени сКрЫТЫе механиЗмЫ ТаЙм-менеДЖменТа

«ешьте лягушку утРом, а слона – по кусочкам»Для самых деловых Одним из наиболее из-вестных «повелителей времени» в России счи-тается Глеб Архангель-ский, который подходит к тайм-менеджменту как к науке. Он уже из-дал ряд книг по данной теме и активно кон-сультирует и проводит тренинги для многих организаций.

Глеб Архангельский советует всегда планиро-вать свой день, но остав-лять свободные зоны в 15–20 минут между встречами и делами, так как все всегда идет не по плану. Каждые 1–1,5 часа необходимо делать хотя бы пяти-минутные перерывы и полностью отвлекаться от рабочей обстановки и мыслей о работе. По итогам рабочего дня, недели, месяца необхо-димо проводить анализ своей работы и строить планы на следую щий период времени.

С таким системным подходом вы без труда подготовите дипломную работу или сдадите се-

рьезный отчет. Глеб сове-тует разделить большое задание на множество законченных коротких кусков, составить четкий план по его реализации и не забывать поощрять себя за успешное выполнение. Он называет это «съесть слона по кусочкам».

А вот самые непри-ятные, энергоемкие и давно откладываемые задачи Глеб предлагает делать с утра – начинать день, «съедая лягушку». Таким образом, задание не будет висеть и довлеть над вами, и вы с чувст-вом выполненного долга сможете приступить к более простым делам.

Но особое внимание, по мнению Глеба Архан-гельского, стоит уделять не только деловому распорядку, но и так называемым ресурсным занятиям – любимым увлечениям, а также отдыху, спорту и часам, проведенным с близки-ми и друзьями. Никог-да не жалейте своего времени на это! Только тогда ваша жизнь будет действительно полно-ценной.

Глеб Архангельский выделяет такое понятие, как творческая лень. У всех иногда бывают периоды, когда невозможно заставить себя чем-либо заниматься. Причинами могут быть переутомление, интуитивное ощущение ненужности выполняемой задачи и пр. Такие моменты надо использовать! Сознательно позвольте себе некоторое время лениться на 100%, а перед этим загрузите свой мозг информацией по важной для вас творческой проблеме. Но НЕ ДУМАЙТЕ о проблеме в период самой лени. При соблюдении этих правил творческая лень станет неиссякаемым источником красивых идей и решений, а также прекрасным отдыхом и восстановлением сил.Главное, не путайте творческую лень с обычной!

Советуем прочитать книги Глеба Архангельского: «Тайм-драйв», «Работа 2.0: прорыв к свободному времени», «Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт».

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Page 3: PwC Campus

«хуДшая ошибка, котоРую можно совеРшить в жизни, – все вРемя бояться совеРшить ошибку»* Для самых ответственныхГлавный враг любого ра-ботника – растрачивание драгоценного времени на ненужные дела, или, говоря профессиональ-ным языком, прокра-стинация. Нейл Фиор в книге The Now Habit предлагает свое виде-ние прокрастинации и способы ее преодоления. Прокрастинация – меха-низм для борьбы с трево-гой, связанной с началом и выполнением любого задания или принятием решения. Таким образом, впереди всего стоит страх и неуверенность. Чтобы победить прокрастина-цию, разберитесь в себе и поборите эти чувства. Подумайте, что плохого в самом худшем случае может случиться, если вы провалитесь? При под-готовке научной работы у вас всегда есть руководи-тель, который поможет исправить огрехи. При написании статей может выручить редактор. А на работе вас вряд ли уволят за одну ошибку, в конце концов, все мы учимся, и вы всегда можете спросить совета, если в чем-то не

уверены. Начните опти-мизацию работы с реше-ния именно этой психоло-гической проблемы.

В своем дневном распо-рядке вам надо в первую очередь распланировать время на отдых и другие обязательные повседнев-ные и запланированные активности, включая сон, прием пищи, время на дорогу, магазины, спорт, общение с друзьями. Вы быстро поймете, что на самом деле у вас не так много времени для работы!

Кроме отдыха и обяза-тельных активностей, отмечайте в этом кален-даре уже выполненные блоки работы. Один блок – минимум 30 минут непрерывной работы и сконцентрированного внимания без каких-либо перерывов на чай, теле-фонный звонок или ин-тернет-серфинг. В конце дня суммируйте время, в течение которого вы не-прерывно работали.

Постепенно количество часов качественной дея-тельности, выполненной за день, будет расти.Чтобы не делать все как обычно в последней момент, назначайте себе промежуточные дедлайны и придержи-вайтесь их.

вРемя: РазДеляй и властвуй!Для самых творческих Яна Франк, сама являясь представителем твор-ческой профессии (она дизайнер), разработала специальный ежеднев-ник «365 дней очень творческого человека», а также сформулировала правила продуктивности и учета времени.

Все попытки организо-вать свое время должны начинаться с понимания того, на что оно уходит. Поэтому некоторое время ведите ежедневник и за-писывайте все, что дела-ете, с точностью до 15–30 минут. Затем проанали-зируйте эффективность своей деятельности. Это будет первый шаг для оптимизации работы.

Главный секрет про-дуктивности от Яны Франк – система 45/15 (подробно описана в

книге «Муза и чудови-ще»). Каждый из нас может проработать особо собранно и продуктивно 6–8 часов в сутки, раз-бив каждый час на две части. 45 минут отдают-ся большому заданию, на котором нужно сосредо-точиться. На это время желательно полностью отключиться от внеш-них раздражителей: не отвечать на звонки, не проверять почту, не от-влекаться на разговоры и т.п. Чтобы отдохнуть и набраться сил для сле-дующего часа, стоит на 15 минут переключить-ся на что-то простое. В середине дня один час отведен для обеденного перерыва – итого 9 часов. Остальное время дня лучше жить в более сво-бодном режиме.

Обязательно займитесь долгосрочным плани-рованием своих дел и

Прокрастинация (от лат. procrastinatus: pro – вместо, впереди; crastinus – завтрашний) – понятие в психологии, обозначающее постоянное откладывание на потом неприятных мыслей и дел. Обычно человек отвлекает свое внимание на бытовые мелочи или другие менее важные занятия, игнорируя конкретные обязанности и задания.

Нейл Фиор советует правильно разговаривать с собой:«Я должен» = «Я выбрал».«Я должен закончить» = «Когда я могу начать?»«Этот проект большой и важный» = «Я могу сделать небольшую часть».«У меня нет времени отдыхать» = «У меня должно быть время на отдых».Иначе говоря, думайте о том, когда можно начать, а не о том, когда нужно закончить, не о том, что вы должны сделать, но о том, что вы хотели бы сделать».

i

тема номера

Как отыскать в своей жизни 25-й час и использовать его в свою пользу Джон Вон Эйкен читайте на стр. 4

* Элберт Хаббард (1859—1915) – американский писатель, издатель и редактор.

Page 4: PwC Campus

4PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

постановкой главных целей, в том числе творческих. Хотите написать книгу? На-чинайте первую главу! Рисуете картины? Ско-рее покупайте мольберт и краски! Яна Франк рекомендует разделять подобные крупные стра-тегические планы на выполнимые отрезки,

однако все равно вы не сможете заниматься несколькими великими делами по сорок минут в неделю или в месяц.

Поэтому из всего, что хочется, придется выби-рать. В идеале больших дел или занятий, кото-рыми нравится зани-маться, должно остаться не более четырех.

избавьтесь от чего-нибуДь ненужного!Для самых занятыхКак часто вы сожалели, что в сутках не 25, или даже не 30 часов? Тогда бы мы все успевали на-много больше! Джон Вон Эйкен в своем бестсел-лере «25-й час» предла-гает отыскать тот самый лишний час. В первую очередь он, конечно же, советует эффективно ис-пользовать время ожи-дания (читать книги, делать нужные звонки и т.п.), однако приводит и не столь явные примеры сохранения времени.

Итак, для начала, как и во всех подходах тайм-менеджмента, прове-дите аудит времени и выясните, на что вы его тратите. Посчитайте первые три самые ре-сурсные сферы своей де-ятельности. Все ли они так важны? Приносят ли они соответствую щую отдачу?

Если вы ставите себе какую-то цель, она должна вас мотиви-ровать. Если же она вам неинтересна, то возможно, просто на-вязана извне вашим окружением, обществом и т.д. Не тратьте время

и жизнь на ненужные вам дела. А при поста-новке цели сразу фор-мулируйте конечный срок ее выполнения – это дисциплинирует.

Подсчитайте, сколько вы зарабатываете в час, поделите вашу зарпла-ту на количество часов, которые вы работаете. Держа в голове эту сум-му, начинайте актив-но делегировать свою работу: лучше заплатить меньше другому, чем сделать самому.

Мелкие дела, которые не займут больше двух минут, делайте сразу. Выполняйте задание строго по одному, кон-центрируйтесь на них полностью и не отвле-кайтесь – это существен-но сэкономит время, которое вы на них потра-тите.

Вы должны постоянно расти и учиться, но не пытайтесь быть экс-пертами во всем – это недостижимо. Делайте свою работу качественно (переделывание займет еще больше времени), а вот с перфекциониз-мом заканчивайте, он убивает время. Всегда задавайте себе вопрос: стоит ли данное дело такой тщательности?

Яна Франк советует делать это без фанатизма: «Первая ошибка, которую совершает большинство начинающих тайм-менеджеров, – жадное подсчитывание каждой минуты. Если мыслить таким образом, тайм-менеджмент не принесет счастья, а только создаст дополнительный стресс. И чтобы избежать этого, нужно регулярно проделывать очень важное духовное упражнение: отвоевывать у мира часик свободного времени, а потом без капли сожаления тратить его на что-нибудь полезное только для души. Это очень важно. Ведь на самом деле мы делаем все для того, чтобы стало легче и приятнее жить».

Джон Вон Эйкен расставляет приоритеты:«Представьте, что вам надо наполнить ведро камнями. Вначале вы положите туда булыжники, затем более мелкие камни, затем еще мельче и в конце присыпете галькой.Также и в работе. Поделите все свои дела на три-четыре группы по степени их важности. В первую очередь выполняйте самые большие, важные и сложные, затем заполняйте время менее ресурсоемкими и быстрыми. Так вы будете использовать время наиболее эффективно».

продолжение тема номера

Читайте подробнее о методах Яны Франк по ссылке

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Приятное с полезным: одно

другому не мешает!

Page 5: PwC Campus

Делай, что хочешь!Для самых предприимчивых Все мы совершенно разные, и это касается в том числе мотива-ции, самоорганизации и работоспособности. Людям определенного типа (так называемым иррационалам), которые креативны и обычно имеют множество разно-образных увлечений, не подходят классические системы управления временем, основанные на определении цели, планировании и расста-новке приоритетов.

Техника предложена психологом и тренером Олегом Матвеевым. Здесь нет никаких пла-нов на день или точных сроков. Только список дел, которые перед вами стоят. Вас посетило вдохновение взяться за написание стихов, но в это время надо было заниматься годовым от-четом? Иногда чувствуе-те решительность соста-вить новое предложение

клиенту, однако слишком загру-жены текущими вопро-сами? Часто не доводите начатое до конца, так как теряете драйв и за-пал под кучей навалив-шихся проблем и других заданий?

Вы просто творческая личность, и ваша рабо-тоспособность зависит от вдохновения. Данная концепция ломает все существующие правила тайм-менеджмента. Занимайтесь в данный конкретный момент тем, чем вам больше хо-чется. Составьте список из всех заданий и своих увлечений, и пусть он всегда находится у вас перед глазами. Когда почувствуете, что по-теряли интерес к делу, которое выполняете

Людей можно разделить на рационалов и иррационалов.

Первый тип – люди последовательные, систематичные, взвешенные, организованные и продуманные.

Второй тип – личности спонтанные, импульсивные, импровизирующие и гибкие в нестандартных ситуациях.

сейчас, оглядите список и займитесь тем, к чему больше лежит душа в данный момент. Конеч-но, лучше уделять боль-ше внимания рабочим моментам в будние дни и творческим – в вы - ходные, однако в пер-вую очередь ловите

вдохновение и прислу-шивайтесь к своим же-ланиям! Возможно, уже в следующем месяце вы составите убедительную презентацию для кли-ента, а через полгода выпустите собственный сборник стихов! Дерзайте!

Почти все современные системы управления вре-менем идеально подхо-дят только рационалам. Для иррационалов эти методы неестествен-

ны. Когда иррационал пытается приучить себя к планированию, он плывет против течения, действует против своей внутренней природы.

Любопытный факт: соотноше-ние рационалов к иррационалам

на нашей планете приблизительно

49 к 51%

Людей можно разделить на рационалов и иррационалов

Подробнее о системе читайте по ссылке

Можно также почитать: Дэвид Аллен Getting Things DoneСтивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»Джон Маеда «Законы простоты»

Page 6: PwC Campus

6PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

Блоггер mackgeez (mackgeez.livejournal.com/

88418.html) специально не изучал самоорганизацию в рамках научного под-хода, но при этом поста-рался ответить на вопрос «Почему люди не находят времени?». Нашлось три

причины: лень, подсознатель-ная готовность к тому, что про-

грамма самоорганизации и тайм-менеджмента не поможет что-либо изме-нить, отсутствие мотива для прохождения про-граммы. В целом он прав, и это относится не только к специальным про-граммам. Многие даже не задумываются о том, чтобы потратить время на организацию времени, а ведь это, поверьте, отнюдь не тавтология.

блог в помощь

сам сеБе ТаЙм-менеДЖермоТиВация и самоорганиЗация – пуТь К личноЙ эффеКТиВносТи

Порой кажется, что все окончательно запутались во времени: где работа, где учеба, где личная жизнь, где сон. А между тем, время – не возобновляемый фактор человеческой жизни. Японцы очень точно заметили, что человек и жить-то не начинает, пока не овладевает искусством управления собственным временем. В современных условиях это искусство складывается отнюдь не только из использования тайм-менеджмента. Мотивация и самоорганизация – внутренние мотивы человека, которые помогают ему спасти самое дешевое и самое бесценное – его время. Материалов на эту тему в Интернете накопилось великое множество, но структурных, аналитических статей недостаточно. В этом обзоре мы представим вашему вниманию только самые интересные из них.

Рабочий день не всегда сокращает жизнь на 8 часовВ блоге luka832.livejournal.com/ 12697.html дается интерес-ный алгоритм формирования личной системы самоорга-низации, которую можно представить в виде следу-ющей упрощенной схемы: целеполагание – система-тизация и ранжирование задач – стратегическое планирование – опера-тивное планирование. Такая схема относится в большей степени к ра-бочей деятельности. Но, как известно, работа и досуг – вещи взаимозави-симые, и чем эффективнее организован человек на

работе, тем свободнее он оказывается для личного времени. Блоггер luka832 высказывает интересную мысль: «Большинство людей искренне считают, что работа – это в основном тоскливая необходимость. И сложнее всего именно стыковать личные жиз-ненные цели с реализаци-ей рабочих функций. Зато когда понимаешь, что все это работает на твои разви-тие и достижения, жизнь становится ярче, работа интереснее».

Что заставляет человека забыть обо всем на свете и начать работать сутками, при этом не чувствуя себя ущербным или же хорошо всем известным «бессмерт-ным пони»? Ответ на этот

ЎБлог Елены Евграфовой, главреда Harvard Business Review:

«Что заставляет человека забыть обо всем на свете и работать сутками, при этом, не ощущая себя хорошо известным «бессмертным пони»? Все дело в потоках счастья – состоянии, когда вы захвачены увлекательным делом... Лучшим мотиватором может стать внутренний драйв. Важно просто представить, что любое рабочее задание – не просто то, что приказал босс, а что все это действительно играет важную роль в вашем личном развитии».

КаК не стать «бессмертным пони»

автор Ольга Суднищикова фото depositphotos.com

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Page 7: PwC Campus

ЎСпикер – Дэн Пинк, писатель, аналитик карьерного роста – исследует проблемы

мотивации в современном обществе:«Наша система функционирования бизнеса, а именно система мотивации и управления кадрами, построена на основе именно внешних стимулов, системе кнута и пряника». Или: «Задумайтесь о своей работе. Разве те проблемы, что вам надо решать, имеют единственное решение? Нет, конечно. Правила окружены таинственностью. Решение, если оно вообще имеется, удивительно и далеко не очевидно».

вопрос знает Елена Евгра-фова, главный редактор Harvard Business Review – Россия и «Альпина Бизнес Букс». Все дело, оказыва-ется, в потоках счастья – состояниях, когда человек захвачен увлекательным делом. В своей статье (forbes.ru/column/ 47792-potoki-schastya) она приводит мысль извест-ного психоло-га-позитивиста Михая Чиксентмихайи, что лучшим мотиватором может стать внутренний драйв. И вполне реально сделать этот самый драйв не таким уж редким явле-нием. Достаточно пред-ставить, что любое рабочее задание – не просто то, что приказал босс или что надо выполнить по про-екту, а что все это действи-тельно играет важную роль в вашем личном раз-витии: «Это во что бы то ни стало надо сделать, ибо можно пропустить что-то важное». Почему бы и нет?

сам себя не похвалишь...В целом, про мотивацию написано очень много блогов, но они нацеле-ны на личностный рост, развитие лидерской по-зиции, достижение всех поставленных целей и т.д. и т.п. Возможно, к ним следует относиться с некоторой долей скепти-цизма, и не только пото-му, что там много орфо-графических ошибок или, например, перепостов с блогов со схожей темати-кой. Но все же один пост

(lichnost-rost. livejournal.com/ 13828.html) с претензией на авторскую статью при определенном анализе мо-жет быть сформирован в неплохой концепт моти-вации: перед началом работы улыбнитесь, затем просто начните делать, в процессе работы думая о том, что ждет по заверше-нии ХОРОШО проделан-ной работы (учитываются все виды поощрений), хвалите себя сами, если больше некому, и в, конце концов, надо со-бой хотя бы немного, но гордиться, ибо «если не гордиться, ты или плохо работаешь, или не на той работе работаешь». И еще одна ценная мысль: «Для тренировки силы воли ре-комендую вообще делать что-то, что тебе не нра-вится, но очень надо».

никогда не откладывайте на завтра, то что можно сде-лать послезавтраКстати, если вы никак не можете себя мотиви-ровать на выполнение какой-либо работы, за-бываете про важные дела и у вас постоянно на них не хватает времени, – это чистой воды прокрасти-нация. Тогда вам непре-менно надо почитать статью с прекрасным заголовком «Всемир-ный потом» (esquire.ru/procrastination), в которой

стэнфордский философ Джон Перри рас-крывает тайны

упорядоченной прокрасти-нации – искусства откла-дывать важнейшие дела на потом без ущерба для общества и репутации. Но на самом деле прокра-стинация – это проблема, которая непосредствен-но связана с теорией временной мотивации: человек выбирает то, что имеет не только хорошие шансы на успех, но и приятные последствия. В блоге kayrosblog.ru/post191819749/ предла-

гаются как радикальные методы борьбы с этой напастью

(бросить работу, напри-мер), так и более либераль-ные, входящие в систему самооргани зации.

не делайте ничего правильно с первого раза, иначе никто потом не оценит, как это было сложноНапоследок, советуем вам посмотреть видео – TED talk (ted.com/talks/lang/eng/dan_pink_on_motivation.html), содер-жание которого действительно имеет научное обоснование. Спикер – Дэн Пинк, писатель, аналитик карьерного роста – исследу-ет проблемы мотивации в

современном обществе. Он приводит много интересных мыслей, к которым стоит прислушаться. Например, «наша система функциони-рования бизнеса, а именно система мотивации и управ-ления кадрами, построена на основе именно внешних стимулов, системе кнута и пряника». Или: «Задумай-тесь о своей работе. Разве те проблемы, что вам надо решать, имеют единствен-ное решение? Нет, конечно. Правила окружены таин-ственностью. Решение, если оно вообще имеется, удиви-тельно и далеко не очевид-но». Возможно, вначале это покажется сложным, но как только вы выйдете за рамки рабочего процесса и буде-те воспринимать его хотя бы отчасти сквозь призму творческого мышления, все рутинные задания и при-вычные проблемы будут решаться в разы легче.

Изменить себя – дело не из легких. Привычка те-рять время, заниматься не тем, чем надо – проблема современного общества. Но в наших силах изменить себя. Чужой пример зараз-ителен. Вероятно, кто-то из вас откроет для себя новые возможности, новые стороны жизни. Главное начать!

Цитата

интервью

«у вас всегда должно быть немного свободного времени на чашку кофе, чтение новостей или чего-то подобного» Кендрик Уайт

читайте на стр. 8

Page 8: PwC Campus

8PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

интервью автор Елена Шаронина

исКуссТВо упраВляТь ВременемчасоВЫх Дел масТера

Мы поговорили с интересными и энергичными людьми, которые уже достигли успеха, и сегодня являются для многих примером для подражания. Несомненно, за плечами у них трудный путь, и им неоднократно приходилось работать в режиме многозадачности. Как же они совмещали работу над различными проектами, семью, спорт, учебу? Обо всем этом они рассказали нашему корреспонденту.

Опишите ваш обыч-ный рабочий день?К.У. Встаю очень рано, со-бираюсь и отвожу сына в школу, к 8:15 я уже в офисе. В начале дня проверяю e-mail и всю корреспон-денцию. В 9:00 провожу встречу cо своей командой. В течение оставшегося дня

обычно координирую рабо-ту, прохаживаясь по офису: разговариваю с сотруд-никами, узнаю, что они делают. Считаю, что регу-лярное взаимодействие с людьми очень важно. Для меня особенно, так как я много путешествую, прак-тически каждую неделю. В прошлом году провел в командировках 47 из 52 не-дель. В этом году, вероятно, это будет 50 из 52 недель. Как правило, 2–3 дня в неделю я в отъезде, соот-ветственно в офисе бываю только по понедельникам, и, может быть, пятницам.

Вы планируете свой день?К.У. Каждое утро первым делом, как только попадаю в офис, составляю дати-рованный список to-do в желтом блокноте. Я прак-тикую этот подход уже бо-лее 30 лет. Просматриваю списки предыдущих дней на предмет того, какие задачи выполнены, не выполнены или находятся в процессе. Заново перепи-сываю задачи, которые не решены, и проставляю для них высший приоритет.

Как правило, вы со-ставляете списки to-do на

один день или на месяц вперед?К.У. Нет, я занимаюсь их составлением и просмот-ром при любом удобном случае. Время от времени монитрю прошлые записи, анализирую ход выполне-ния и прогресс.

Думаю, очень важно соблюдать некоторые правила, с помощью которых можно контро-лировать себя, свой тайм-менеджмент. Лучшим опытом для меня было время, когда я учился на MBA. Я работал полный рабочий день и ходил на вечерние курсы MBA почти 4 года. То есть фактически работал весь день, закан-чивал в 18 часов и бежал на занятия, которые завер-шались в 23 часа. Иногда бывал на встречах с груп-пой, которые проходили до полуночи в будни или начинались в 7 часов утра в субботу. Это был очень сложный график, но имен-но он научил меня тайм-менеджменту.

Вы всегда можете сде-лать себя эффективными. Для этого нужно уметь расставлять приоритеты и постоянно следить за тем, чтобы оставалось время на отдых, семью,

отпуск, а также на то, что-бы подумать. У вас всегда должно быть немного сво-бодного времени на чаш-ку кофе, чтение новостей или чего-то подобного, так как это именно те ми-нуты, когда вы думаете и решаете проблемы. Нель-зя постоянно работать в режиме аврала, учитесь контролировать себя.

Кендрик Уайт (27.07.1963) Генеральный директор «Марчмонт Капитал Партнерс»

УЧИЛСЯ

РАБОТАЕТ

ФАКТ

Stetson University Год выпуска 1984 · BA in International Emerging Markets Economics

Northwestern University Год выпуска 1990 · MBA, Kellogg Gratuate School of Management · International Business, Management and Strategy, FinanceStrategy, Finance

Eckerd College Год выпуска 1984 · Semester Abroad at LSE, London, UK

Переехал в Россию в 1992 г., потому что в США все было хорошо, а бизнес в России – это challenge. Страстно и искренне верит, что Россия станет инновационной.

2005 — н.в.

1998—2005

1996—1998

1995

Marchmont Capital Partners, Founder & Managing Principal

«Европейский банк реконструк-ции и развития», Director

PricewaterhouseCoopers, Senior Manager

PricewaterhouseCoopers, Manager

Лоренс Райт (20.10.1966)Директор по стартап- проектам Московской школы управления «Сколково»

УЧИЛСЯ

РАБОТАЕТ

ФАКТ

The Principia Год выпуска 1989 · Political science · Russian studies

George Mason University – MAГод выпуска 2002 · International Commerce and Policy

Попечитель Национальной библейской ассоциации в Нью-Йорке (The National Bible Association) и член общества «Сыновья американской революции» (The Sons of the American Revolution). В России проявляет активную гражданскую позицию и участвует в различных проектах — от поддержки детских домов до содействия возвращению из Гарварда колоколов Даниловского монастыря.

2011 — н.в.

2005—2011

1995—2005

Директор по стартап-проектам Московской школы управления «Сколково»

Исполнительный директор Xlerate Technologies

Основатель и руководитель SAIC Inc.

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Page 9: PwC Campus

Как строится ваш обычный день?Л.Р. Сейчас это очень актив-ная работа со студентами «Сколково» по програм-ме MBA, в частности с их стартап-проектами, а также участие в учебном процессе.

Каждый день мне нужно управляться одновременно с большим количеством различных задач, писем и дедлайнов. Я работаю со стартапами, координирую их работу, помогаю решать сложные вопросы, составлять бизнес-модели, план раз-вития клиентов и т.д. Мой день состоит из множества встреч, разговоров и взаимо-действия.

Вы планируете день? Л.Р. Стараюсь планировать неделю так, чтобы решать многие ключевые задачи. Встречаясь с большим ко-личеством людей, зани-маюсь сразу несколькими вопросами, не сосредота-чиваясь на чем-то одном.

Несколько коротких советов для студентов, которые хотят совмещать учебу и работу.Л.Р. На этот счет уже суще-ствует множество реко-мендаций. Лучшая из них – реальные опыт и практика. Думаю, клю-чевой момент – найти то, что вы любите делать, что является вашей страстью, и заниматься этим. Мно-гие успешные люди уже озвучивали данную идею, и я в нее тоже верю. Когда вы занимаетесь тем, чем действительно наслаждае-тесь, то можете делать это лучше всех.

Сколько времени и на что вы тратите в течение вашего рабочего дня?П.Ч. Квантом является не-деля. Два дня на встречи, три – на работу в офисе. Вы-ходные провожу с семьей – это святое!

Какими методами планирования вы пользу-етесь? Календарем, про-граммами или листочком со списком задач?П.Ч. Я использую методоло-гию, которая называется «пустой почтовый ящик». Суть ее заключается в том, что к концу недели в e-mail-ящике не должно остаться ни одного со-общения. Все они либо превращаются в дела или встречи, либо удаляются и отправляются в архив как неважные. Есть много методологий, подра - зумевающих принятие решение по каждой из за-дач или письму, которые тебе приходят, в течении

на бизнес, оставшиеся 10% – на учебу. Но я решил подойти к этому вопросу системно. Занимался в основном научной уче-бой. Она в итоге вызвала интерес у руководства гео-графического факультета, на котором я учился. В результате я сделал рабо-ту, которую факультет от-правил в международную организацию, и получил большой грант на продол-жение исследования, ко-торое я затеял. После этого я превратился в «священ-ную корову»: приходил на зачет, а преподаватель мне говорил: «Молодой человек, я вас ни разу не видел, двойка». Но через 5 минут я возвращался от замдекана, и вопрос решался очень быстро.

Тема научной работы была как-то связана с бизнесом или это были две совершенно разные области?П.Ч. На самом деле все те проекты, в которых я сейчас участвую, так или иначе связаны с тем же самым. Во время учебы я брал данные с амери-канских метеорологиче-ских спутников, которые считались бесплатными, потому что были низкого качества. И путем ста-тистического анализа, выводил закономерности, позволявшие эти никому не нужные данные пре-вращать в довольно цен-ную информацию. По результатам я строил карты, например, угне-тенности земной поверх-ности в результате

Павел Черкашин (04.04.1973)Генеральный менеджер потребительской стратегии и онлайн-сервисов

УЧИЛСЯ

РАБОТАЕТ

ФАКТ

Московский государственный университет им. М.В. ЛомоносоваСпециалитет и аспирантура · Магистратура

Один из самых модных бизнес-ангелов в России, «в руки» которого мечтают попасть многие стартаперы.

2009—2011

2006—2009

Microsoft, General Manager Consumer & Online Russia

Adobe Systems, Country Manager Russia & CIS

30 секунд. Ты принимаешь решение или игнориру-ешь задачу. В 99% случаев я проигнорирую письмо, в котором нет моего имени.

Подобные письма уда-ляются?П.Ч. Они просто уходят в ар-хив. То есть на письмо, ко-торое направлено кому-то, помимо меня (где я стою в копии), скорее всего, я не буду обращать внимания.Если ты понимаешь, что там есть что-то важное, ты решаешь, можешь ли ты сейчас решить данную проблему или нет. Если можешь, причем не услож-нив ее, а наоборот, упро-стив (скажем, закрыть дис-куссию каким-то ответом), ты отвечаешь. Если не в состоянии решить вопрос сейчас, но при этом пони-маешь, что задача важная, конвертируешь ее в дело.

Таким образом, можно быстро управлять своими делами и при этом не замо-рачиваться по поводу того, что моя жена называет «ложно-понятым чувством ответственности», в резуль-тате которого ты делаешь то, что другим людям нужно от тебя, а не то, что нужно тебе от других.

Когда вы были сту-дентом, одновременно учились и работали?П.Ч. Да, начиная со второго курса у меня был бизнес.

Успевали полноцен-но заниматься и тем и другим?П.Ч. Нет, 70% времени у меня занимали девуш-ки и тусовки, 20% тратил

трудоустройство

«гладко было на бумаге»: место традиционного резюме занимает профайл в социальной сети и пост в блоге

читайте на стр. 11

Page 10: PwC Campus

10PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

и постановка задач – ночью через почту!

Чем занимаетесь, кро-ме работы?А.Х. Планирую восстановить занятия спортом – футбо-лом, баскетболом, бегом.

Расписываете ли день?А.Х. Практически нет, только встречи за пределами офи-са. В офисе работаю по мере поступления задач и по при-оритетам. Все не успеваю!

Во время учебы вы работали?А.Х. Я занимаюсь бизнесом с первого курса, что не поме-шало закончить специали-тет и магистратуру Высшей школы экономики. Конечно, проблемы возникали, но это была возможность прокачать communication skills!

Ваши советы студен-там.А.Х. Делегировать, группи-ровать задачи и действовать по ситуации. Но самое глав-ное – высыпаться!

нефтяного использова-ния. Или как стихийная застройка Подмосковья дейст вует на экологию. Та-кие вещи на обычных кар-тах не увидишь, но за счет статистического анализа их можно было вытащить из данных, которые все считали мусором. Данные методы кластеризации и статистического анализа до сих пор используют в большинстве проектов.

Можете дать студен-там короткий совет, как все успевать и преуспе-вать в жизни?П.Ч. Главный совет такой: за студентами идет охота – грамотные выпускники нужны всем. И надо на-учиться чем-то выделять-ся среди других. Можно красным дипломом, но если ты понимаешь, что не можешь его получить, то не стоит тратить на это усилияо. Тогда луч-ше сфокусироваться на «чем-то»: на научной или общественной деятель-ности, на том, что может продемонстрировать твои сильные стороны. Людей, которые участвуют в сту-денческих организациях, потом расхватывают в sales-маркетинг, потому что это лучшая закалка. Тех, которые успешно занимаются научной работой, с большим удо-вольствием принимают в high-tech-компании. Ин-весторы очень любят это. Они смотрят на то, есть ли красный диплом, какие-то награды, опыт. «Расскажи мне про тему своей научной работы», –

для меня это самый главный вопрос, на который человек дол-жен отвечать после пяти лет учебы в вузе. Люди, которые теряются на та-ком вопросе: «Ну, я там что-то писал, но это для меня не столь важно». «До свидания!» Для меня это сразу характеризует человека. Мне кажет-ся, студентам стоит правильно подумать, как организовать свои жизненные приоритеты: Work smart, not hard.

Сколько времени и на что вы тратите в течение рабочего дня?Д.С. Все дни – обычные, но разных типов. Как правило, около часа уходит на разбор почты, примерно по столько же на еду и дорогу, около семи часов на сон. Затем идут важные и срочные дела (порой с жесткими вре-менными рамками, напри-мер, лекции), после кото-рых, как правило, остаются часа 3–4, которыми можно распорядиться по своему усмотрению.

Все успеваете?Д.С. Это удивительно, но когда случается очередной рекордный завал неотлож-ных дел, начинаешь рабо-тать с более высокой про-изводительностью, к тому же находятся варианты по делегированию. Чем больше завал, тем выше производи-тельность.

Когда вы были сту-дентом, у вас возникали проблемы с совмещением учебы и работы, спорта?Д.С. Нет, все всегда совмещал очень гармонично.

Основные принципы тайм-менеджмента, к которым вы пришли мето-дом проб и ошибок?Д.С. Делать все в последний момент, но при этом скру-пулезно засекать, когда он наступит.

Что посоветуете студен-там?Д.С. Чтобы многое успевать, нужно многое делать и все дела обязательно доводить до конца.

Андрей Хусид (09.01.1987)Руководитель рекламногоагентства «Витамин»

УЧИЛСЯ

РАБОТАЕТ

ФАКТ

НИУ «Высшая школа экономики» (Пермь)Государственное и муниципальное управление (магистратура) · Стратегический менеджмент (специалитет)

Инициатор и руководитель образовательного проекта для молодых предпринимателей «START UP! Рабочие выходные в Перми».

2009 — н.в.

2009 — н.в.

2009 — н.в.

2005 — н.в.

Директор Multivitamin (Пермь)

Исполнительный директор пермского отделения «Деловой России»

Директор коммуникационного агентства Projector (Пермь)

Директор рекламной группы «Vитамин» (Пермь)

Как вы выстраиваете свой день?А.Х. Встаю без будильника, в 9–10 утра, когда поступает первый телефонный звонок, завтракаю и еду в офис. В 15:00 – деловой обед, до 8–9 вечера на работе. Далее – до-мой, ужинаю, читаю почту, блоги, новостную ленту. Планирование, креатив

Дмитрий Сидоров (24.01.1984)Директор ГК «Синтетические кристаллы»

УЧИЛСЯ

РАБОТАЕТ

ФАКТ

НИУ «Высшая школа экономики» (Нижний Новгород)Год выпуска 2001 · Магистратура «Инноваци-онный менеджмент»

Соавтор новой программы развития предпри-нимательства «Предпринимательский образ мышления».

2009 — н.в.

2008 — 2011

Преподаватель кафедры венчурного менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» (Нижний Новгород)

Директор ГК «Синтетические кристаллы»

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Page 11: PwC Campus

трудоустройство автор Елизавета Леонова фото fotolia.com

БольШоЙ реКруТер ВиДиТ ТеБяВАШ ПРОФИЛь В СОцСЕТИ – РЕЗюМЕ XXI ВЕКА

За последние несколько лет Интернет стал неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Но задумывались ли вы, какие возможности перед нами открывает Всемирная паутина с точки зрения трудоустройства? Безусловно, это доступ к информации о компаниях, об их внутренней кухне, планах, секретах и о том, как к ним попасть. А пробовали ли вы взглянуть на это с другой стороны? Что если теперь не вы ищете компанию, в которой мечтаете работать, а наоборот, ее рекрутеры находят вас? Сегодня это частое явление, поэтому важно следить за тем, что и как вы пишете на своих аккаунтах в сети.

90%

69%

исследование показало, что свыше 90% рекрутеров и менеджеров по найму персонала посещают профиль потенциального кандидата в социальной сети, и это является частью процесса отбора. И при этом 69% рекрутеров отвергли кандидата на основе содержания, найденного в его аккаунте.

по реЗУЛьтатам опроса

Социальные службы мони-торинга СМИ Reppler недавно опросили более 300 професси-оналов HR, чтобы определить, когда и как рекрутеры проводят скрининг кандидатов на работу в различных социальных сетях. Исследование показало, что свыше 90% рекрутеров и менед-жеров по найму персонала по-сещают профиль потенциально-го кандидата в социальной сети и это является частью процесса отбора. И при этом 69% рекру-теров отвергли кандидата на основе содержания, найденного в его аккаунте. Причины отказа, а также другие результаты ис-следования вы сможете найти в статье Mashable «How Recruiters Use Social Networks to Screen Candidates [INFOGRAPHIC]».

Если обратиться к недавнему прошлому, когда в ходу еще были бумажные резюме, мы обнаружим, что любой HR-ме-неджер первым делом всегда поднимал свою базу контактов. Персональная сеть контактов и рекомендаций – ценная информация, которая дороже любых красиво и даже идеаль-но написанных CV. Подумайте, почему руководителям высшего звена, программистам-гениям, ученым, опубликовавшим акту-альное исследование, никогда не нужно искать работу? Все просто: их приглашают сами работодатели. Естественно, это лучше, чем стучаться в одну и тем более множество дверей. Видите, с того времени изме-нились лишь технологии, но не основные принципы подбора персонала. А теперь вернемся в настоящее и ответим на не-сколько вопросов.

встречают по аккаунту

удаленная работа

почему лучше не ходить на работу? мобильные технологии переворачивают сознание и поведение работников.

читайте на стр. 13

Page 12: PwC Campus

12PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

ЕСЛИ СтоИт цЕЛь ПоСтРоИть уСПЕшНую кАРьЕРу В кРуПНой коМПАНИИ, ПоСтАРАйтЕСь Быть СдЕРжАННыМИ НА откРытых ПЛощАдкАх И СВоБодНо оБщАйтЕСь В ЛИЧНых СооБщЕНИЯх

то, что рекрутеры пользуются со-циальными сетями при подборе персонала, с одной стороны хоро-шо – благодаря своей страничке вы можете получить заманчивое предложение о работе. Но с другой – социальные сети изна-чально были созданы для личных целей, и посыл их был такой: «Вы можете писать что угодно, общаться с кем угодно и выкла-дывать любую информацию». Со временем появились професси-ональные сообщества, такие как Linkedin, Мой круг и E-xecutive, где люди пишут исключительно о своем опыте, ищут и дают реко-мендации, расширяют деловой круг знакомств. однако сегодня им приходится следить за выкла-дываемой информацией на всех аккаунтах: с кем они дружат и общаются, владеют ли языками, как отдыхают и т.д.

Справедливо ли это? Вроде бы HR-менеджеры не имеют права «копать» на человека в Интернете. Но хоть это и неза-конно, на практике они этим активно пользуются. так что «кандидатам» стоит задумать-ся на данный счет. Если перед вами стоит цель построить успешную карьеру в серьез-ной крупной компании, вы должны вести свои аккаунты, отталкиваясь именно от этого. Вы можете быть сдержанны-ми на открытых площадках и свободно общаться по-средством отправки личных сообщений, которые пока еще недоступны для глаз рекруте-ров и руководства (если они, конечно, не хакеры). как по-ступить – решать вам, каждый сам выбирает, как вести себя в Интернете.

Если у вас нет впечатляю-щего резюме, то что у вас есть? как насчет трех-четырех рекомендательных писем от людей, с которыми работодатель знаком и поддерживает дружеские контакты? А может быть, у вас есть проект, который рекрутеры могут увидеть или потрогать? Или блог, который является настолько убедительным, что у них нет выбора, кроме как подпи-саться на него?

Мы все проактивные и лю-бознательные люди, име-ющие один или несколько аккаунтов на различных ре-сурсах. Почему-то большин-ство считает, что социальные сети, блоги и микроблоги – лишь развлечение, которое не может принести ощутимой пользы. Это заблуждение! Ваши аккаунты не только могут, но и работают на вашу репутацию в режиме 24/7. Вы спросите как?

1 Ваш блог или страница в Facebook рассказывают о

вас. Вы представляете? Ваш блог говорит за вас людям, которые о вас никогда ничего не слышали и могли даже не узнать, кто вы такой. В один прекрасный день рекрутер открывает ваш про-файл, и что он видит? Фото с прошлой вечеринки, где вы с друзьями пьете пиво? Или же

«деловую фотографию»? По сути, аватар – первое впе-чатление о вас. Подумайте, что вы действительно хотели бы сказать работодателю, и покажите ему себя с луч-шей стороны, особенно если ищете работу.

2 Любой ваш аккаунт в Сети – это архив. да, архив вашей

жизни, ваших интересов и компетенции. Поэтому, прежде чем публиковать, подумайте, хотели бы вы, чтобы это увидел ваш потенциальный шеф или партнер?

3 Ведение блога – серьезный бизнес. он может полностью

перевернуть чье-то мнение о вас, а также ответить на все вопросы людям, которые «гугглят» чтобы узнать, что вы за человек.

4 Все аккаунты, которые вы ведете или не ведете,

объединены в единую сеть. Ваша страница Вконтакте, аккаунты в Facebook и LinkedIn, альбомы на Flickr, подборка видео на YouTube и т.д. создают общее впечатле-ние о вас в глазах работода-теля. Соответствуют ли они действительности? Правди-вы ли вы в Сети? Честность и искренность по-прежнему ценятся, и HR-менеджеры быстро раскусят вас, если будете пытаться продемон-стрировать то, чего нет.

Но когда много аккаунтов, в них можно запутаться, не так ли? Что ж, мы рекомендуем вам определиться, где и что вы пишете. Например, Twitter ис-пользуете для личных целей. На-пишите об этом в графе «о себе». В Facebook выкладываете то, что вам понравилось по тем или иным причинам. Этот аккаунт отражает ваши интересы. Пусть так, но опять же напишите об этом. Используйте Linkedin для деловых целей, публикуйте там то, что характеризует вас как специалиста.

При разделении целей веде-ния различных аккаунтов у HR-менеджера не возникнет лишних вопросов и сомнений, и впечатление о вас будет как о человеке, по крайней мере, умеющем разделять работу и личные интересы, структури-рующем информацию. Более того, удалите аккаунты из сетей, которыми вы не пользуетесь или

напишите в них, где о вас можно прочитать.

Что делать тем, у кого нет блога, кто не зарегистрирован в социальных сетях? конечно же, зарегистрироваться! Со-гласно результатам многих исследований, наиболее популярными сетями среди рекрутеров считаются Facebook, Twitter и Linkedin. В остальном придерживайтесь политики раз-деления потоков информации, описанных выше. Несомненно, можно обойтись и без блога, аккаунтов в сетях, но помните, что вы конкурируете с огромным числом людей, претендующих на работу вашей мечты. кстати, в СшА практикуется правило, что если у вас в сети Linkedin менее 100 друзей, вы считаетесь не социально активным, а значит, не умеете коммуницировать с окружающими. Во многих компаниях, это становится причиной отказа.

Итак, мы рассмотрели, как изменился под-ход к трудоустройству. Он стал не проще и не сложнее, а просто другим. И это факт. Социальные медиа открывают большие возможности перед соискателями, и ими стоит воспользоваться. Всем нужна работа, все хотят попасть в компанию своей мечты, а через рекрутеров проходят сотни кан-дидатов. Так чем же вы им запомнитесь, чтобы они пригласили именно вас?

осторожность не повредит

как распутать сеть

семь раз подумай — один раз напиши

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Не оставляйте в соцсетях

информацию, которая может

отпугнуть от вас потенциального

работодателя

Page 13: PwC Campus

удаленная работа автор Анна Анестиади

офис В КарманеМобильные технологии позволяют нам всегда быть на связи, где бы мы ни находились. Благодаря смартфонам, нетбукам и планшетам наша работа не заканчивается за дверьми офиса. Фактически мы можем выполнять ее в любом месте. То есть, мы уже не «ходим на работу», а «выполняем работу». Наличие доступа в Интернет позволяет нам проводить совещания, отвечать на письма, редактировать отчеты и многое другое.

СогЛАСНо ИССЛЕдоВАНИю UNISYS И IDC, В БоЛьшИНСтВЕ IT-отдЕЛоВ СотРудНИкоВ оБЕСПЕЧИВАют МоБИЛьНыМИ уСтРойСтВАМИ дЛЯ РАБоты. одНАко МНогИЕ РАБотНИкИ ПокуПАют Их САМИ

С помощью специаль-ного приложения Gist, недавно приоб-

ретенного компанией RIM, было проведено исследо-вание, анализирующее информацию об удаленной работе, например, где люди предпочитают ра-ботать вне офиса, и какие устройства они при этом используют. Представляем вашему вниманию некото-

рые последние интересные тенденции в этой области.

вне офисаПо данным исследования Cisco, удаленная работа стала обычным явлением для компаний по всему миру.Трое из пяти работников ответили, что для про-дуктивной работы им не нужен офис.

Мобильные устройстваС мобильного телефона очень просто проверять e-mail, что, в свою очередь, упроща-ет удаленную работу. Согласно comScore с ноября 2009 по ноябрь 2010 все меньше

людей заходят на почту через веб-сайты (их число упало на 6%) и все больше через

мобильные устройства (таких стало больше на 36%).

Почта в телефоне

Где лучше работается, %

Рост числа тех, кто пользуется почтой через мобильные устройства, связан с по-пулярностью смартфонов:

78% пользователей смартфонов проверяют почту через него;

30% пользователей мобильных устройств проверяют почту с телефона.

6

36

78

30

В офисе

46

38

9

2221

В общественном транспорте

Дома

В отеле

В кафеВ самолете

Везде (без разницы)

работников во всем мире используют более одного мобильного устройства в течение рабочего дня.

менеджеров в сфере IT заявили, что компании предоставляют работникам мобильные телефоны и покрывают рас-ходы, связанные с их использованием. Но более половины всех сотрудников, владеющих смартфонами и планшетами, сами приобретали эти устройства.

32% 87%

удаленная работа

Хэлен Эдвардс, главный библиотекарь бизнес-школы «сколково» о книжных новинках в сфере бизнеса

читайте на стр. 14

Page 14: PwC Campus

14PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

Для чего чаще всего используют планшеты, %

«Копаются» в Интернете

3635

12

7

Получают и отправляют письма

Смотрят видео

Читают электронные книги, журналы, газеты

популярность планшетов Компания iPass опросила свыше 3500 работников из более 1100 компаний по всему миру, чтобы узнать, как они исполь-зуют мобильные устрой-

ства. И вот, что они выяснили:в 2011 году было прода-но более 65 миллионов планшетов, большин-ство из которых приоб-рели люди, работающие удаленно.

Использование планшетов (для удаленной работы) популярно в основном среди молодежи

Используют планшеты

для удаленной работы

Для чего используют смартфоныИсследователи также заинтересовались, какие бизнес-приложения и сервисы на смартфонах наиболее часто применяются теми, кто работает удаленно: социальные медиа по работе; управление информацией (информационный

менеджмент); онлайн-конференции; заметки; офисные приложения.

22–34 года

35–44 года

45–54 года

55–64 года

70%

67%

63%

47%

27% 65%

Используют планшеты

для иных целей

01020304050607080

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Page 15: PwC Campus

The social animal история о том, как приходит успех

Автор: David BrooksShort Books, 2011 (на английском языке)

как бессознательные способности приво-дят к успеху? В своей рубрике в газете New York Times дэвид Брукс не раз высказывал предположение, что чрезмерно упрощен-ный взгляд на человеческую природу при-вел ко многим неудачам в построении стра-тегии. он берется за научное исследование, чтобы понять реальные мотивы людей.

Написанная в форме романа и представленная автором как «самая счастливая история, которую вы когда-либо слышали», книга про-слеживает жизнь одной пары. В течение повествования рассма-триваются основные вопросы в образовании, бизнесе и обществе. Получение важного места работы; начало, успех и неудача в бизнесе; снова начало; жизнь в корпорации, правительстве, работа фрилансе-ром – все эти этапы жизненного пути представлены через личный опыт и одновременно используются в качестве обоснования в на-учных исследованиях.

Полный вперед! как говард шульц вернул Starbucks душу

Авторы: Говард Шульц, Джоанна Гордон

После многих лет небывалого успеха, в 2007 г. прибыли Starbucks перестали расти. Эта книга – личная история говарда шульца, который ушел после восьми лет работы во главе компании, но потом вернулся для борьбы с этим кризисом. он узнал, что Starbucks пренебрег основами своего бизнеса. Некоторые нововведения, такие как сэндвичи на завтрак, из-за которых в кофейнях больше пахло паленым сыром, чем вкусным кофе, умень-шили прошлый успех. Пересмотрев каждый аспект работы Starbucks, учтя пожелания новых клиентов и смело встретив конкуренцию, шульц вновь вернул Starbucks к устойчиво-му росту прибыли.

Быть Боссом как управлять и направлять

Автор: Линда Хилл, Кент Лайнбек

какими качествами должен обладать превосходный начальник, и как стать таковым? После первоначального дискомфорта от принятия на себя роли руководителя, многие управ-ленцы успокаиваются и входят в роль менеджера в самом плохом смысле – привыкают к ней. В этой книге пред-ставлена модель управления самим собой, рабочими контактами и командой. А также показан процесс развития нового менеджера: в каждой главе описывается новая проблема и обсуждаются пути ее решения. В книге приведены вопросы для самооценки, позво-ляющие лучше понять себя и оценить, что является ключевым для продвижения на пути управления. По мнению авторов, конечная цель этого пути заключается в приближении к так называемому заделу возможностей, то есть к разнице между текущей произво-дительностью и максимумом возможностей рабочего коллектива.

Как очаровывать людей искусство влиять на умы и поступки

Автор: Гай Кавасаки

Бывший главный евангелист компании Apple гай кавасаки рассказы-вает о том, как приносить радость клиентам, работникам и боссам.

В книге много практических советов: как научиться нравиться и завоевывать доверие, как преодолеть сопротивление, подготовить, запустить и поддерживать интерес к продуктам и услугам, как из-влечь пользу из социальных медиа. В качестве иллюстрации кавасаки приводит примеры из своего опыта в Apple – на-чиная с описания того, как отделялась работа над Macintosh от основного на-правления деятельности в собственном здании для «отделения сторонников» и за-канчивая рассказом о том, сколько усилий прикладывал Стив джобс к составлению

презентаций.

книжная полка

аЗБуКа БиЗнес-успехаХелен Эдвардс – главный библиотекарь Московской школы управления «Сколково». Благодаря ее советам вы узнаете о самых интересных и полезных книгах в сфере бизнеса. До прихода в «Сколково» Хелен занимала пост руководителя службы информации London Business School, где работала со студентами на протяжении 20 лет. В период с 2005 по 2008 гг. была президентом Европейского сообщества библиотекарей бизнес-школ, читала лекции о работе бизнес-школ в США и Европе.

автор Хэлен Эдвардс

вакансии и стажировки

обзор лучших мест для работы и практики старшекурсников и выпускников вузов.

читайте на стр. 16

Page 16: PwC Campus

16PwCCampus #3/2011www.pwc.ru/career

pwc_russia pwc_juniorclub @pwc_russia PwCRussia pwc.juniorclub PwC Russia

вакансии и стажировки

Unilever

летняя стажировка в одном из ключевых отделов компании

кому где нагрузкаСтуденты III–V курсов

Полный рабочий день 2–3 месяца, возможна частичная занятость

требования к кандидатам

как попасть

● хорошее знание английского языка (не ниже уровня Intermediate);● умение работать как в команде, так и самостоятельно;● желание обучаться и повышать свой профессиональный уровень;● нацеленность на результат;● ответственность.

Заполнить электронную заявку на сайте unilever.ru/careers. Прием анкет на летнюю стажировку до 24 июня 2012 г.

Procter&Gamble

летняя стажировкакому где нагрузкаСтуденты IV–V курсов

Полный рабочий день 2–4 месяца

требования к кандидатам

как попасть

● лидерские качества;● умение и желание самостоятельно решать поставленные задачи;● инициативность;● хорошие коммуникативные навыки;● российское или белорусское гражданство;● хорошее владение английским языком.

Заполнить с февраля электронную заявку на сайте joinpg.ru.

В московском офисе, региональных офисах или на заводах P&G в России: Санкт-Петербург, Новомосковск (Тульская область), Капелла (Нижегородская область)

PwC

вакансии в отделе аудита для выпускников

кому где нагрузка

Выпускник 2010/2011/2012 гг.

Полный рабочий день с августа 2012 г.

требования к кандидатам:

как попасть

● знание основ российских стандартов бухгалтерского учета;● уровень английского языка – Intermediate и выше;● аналитические способности;● уверенный пользователь ПК (Microsoft Office);● умение работать в команде;● ориентированность на результат;● готовность к командировкам по России.

Заполнить электронную заявку на сайте pwc.ru/career.

Отдел аудита

Сфотографировав* этот QR-код, вы попадете на страницу Интернета, где сможете обсудить статью или задать интересующий вас вопрос

* Потребуется специальное программное обеспечение

Учредитель: «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Под PricewaterhouseCoopers и PwC понимаются фирмы, входящие в глобальную сеть фирм PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента PwCIL или любой другой фирмы сети. PwCIL не оказывает услуги клиентам. PwCIL не несет ответственность за действия или бездействие любой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения, высказываемые фирмами сети, и не может никаким образом связать их каким-либо обязательством. Ни одна из фирм сети не несет ответственность за действия или бездействие любой другой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения другой фирмы и не может никаким образом связать другую фирму сети или PwCIL каким-либо обязательством. Адрес: 125047, Бутырский вал, 10. тел.: +7 (495) 967 6000, факс: +7 (495) 967 6001. Кураторы проекта: Анна Когосова, Светлана Кульганек. E-mail: [email protected], [email protected].Шеф-редактор: Артем Аверьянов. Младший редактор: Анна Анестиади. Дизайн: Александр Снежный. Над номером также работали: Алексей Карлов, Инна Перминова, Наталья Кречетова, Алена Чередниченко. Дата выхода: январь 2012. Номер подписан в печать: 15.12.2011 г. Тираж: 3000 экз. Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций, свидетельство ПИ № ФС77-34570 от 02.12.2008 г. Распространяется бесплатно. Перепечатка и любое воспроизведение материалов газеты без разрешения PwC запрещена. ® 2012. Все права защищены.

В одном из ключевых отделов компании