PT Budi Acid Jaya Tbkbudistarchsweetener.com/wp-content/uploads/Annual Report...Laporan Tahunan | Annual Report 2011 | PT Budi Acid Jaya Tbk 3Rasio-Rasio Ratios 2011 2010 2009 2008

PT Budi Acid Jaya TbkLA

POR

AN

TAH

UN

AN

| AN

NU

AL R

EPOR

T 2011

PT Budi Acid Jaya TbkLAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2011

Wisma Budi 8 and 9 Floor JL. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Jakarta 12940, Indonesia

T (021) 521 3383 (20 lines) | F (021) 521 3392www.budiacidjaya.com

PT Budi Acid Jaya Tbk

W E S T J A V AP R O V I N C E

C E N T R A L J A V AP R O V I N C E

E A S T J A V AP R O V I N C E

Tapioca Starch Factories Location

Sweetener Factories Location

To be an Integrated Cassava-Based Producer Implementing “Green Environment” concept.

Menjadi Produsen Berbahan Dasar Singkong Terintegrasi denganmenerapkan konsep “Lingkungan Hijau”VISI

Vision

MISIMission

Menjaga Lingkungan Hijau sekaligus meningkatkan daya saing Perusahaan dengan melakukan efisiensi biaya produksi dengan mengkonversi limbah cair Perusahaan menjadi listrik untuk menggantikan bahan bakar solar dan listrik PLN, serta mengolah limbah padat menjadi pupuk organik.

Riset dan pengembangan untuk produk-produk yang berbahan baku singkong serta bibit unggul singkong.

Pertumbuhan yang berkesinambungan baik melalui pembangunan pabrik baru maupun dengan akuisisi perusahaan-perusahaan sejenis.

To maintain a Green Environment and at the same time improve the Company’s competitiveness through production cost efficiency by converting the factory’s liquid waste into electricity to replace for diesel fuel and electricity sourced from PLN (Indonesian State Electricity Company), as well as to produce the solid waste to become organic fertilizer.

To perform research and development for cassava-based products, as well as its superior seeds.

Continuous growth either by way of building new factories or acquisition of similar companies.

Laporan Tahunan | Annual Report 2011 | PT Budi Acid Jaya Tbk 1

Daftar IsiTable of ContentIKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING ........................ 2 A. Informasi Keuangan Dalam Perbandingan

5 Tahun Buku...................................................... 2 B. Perkembangan Harga Saham .............................. 3GRAFIK PENJUALAN DAN LABA .................................. 5LAPORAN DEWAN KOMISARIS ................................... 6LAPORAN DIREKSI ...................................................... 8PROFIL PERUSAHAAN ................................................ 14 A. Nama dan Alamat Perusahaan ......................... 14 B. Riwayat Singkat Perusahaan .............................. 14 C. Jenis Produk ....................................................... 16 D. Struktur Organisasi ............................................ 17 E. Visi dan Misi Perusahaan ................................... 18 F. ProfilDewanKomisarisdanDireksi................... 19

G. Sumber Daya Manusia ....................................... 24 H. Susunan Pemegang Saham Perusahaan ............ 26 I. Nama dan Alamat Anak Perusahaan dan

Perusahaan Asosiasi .......................................... 27 J. Kronologis Pencatatan Saham Perusahaan ........ 28 K. Nama dan Alamat Profesi Penunjang

Pasar Modal ....................................................... 30 L. Sertifikasi........................................................... 30ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN .............. 32 A. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha ................. 32 B. Analisis Kinerja Keuangan .................................. 35 C. SolvabilitasdanKolektibilitas............................. 37 D. Manajemen Permodalan ................................... 38 E. PerjanjiandanIkatanPenting............................ 38 F. Informasi Keuangan yang Sifatnya Luar Biasa danJarangTerjadi.............................................. 39

G.KomponenSubstantialdariPendapatanatau Beban Pokok Produksi ....................................... 40

H. Peningkatan Penjualan dan Dampak Perubahan Harga Jual ........................................ 40

I. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan ..................... 41

J. Prospek Usaha ................................................... 41 K. Aspek Pemasaran .............................................. 41 L. Kebijakan Dividen .............................................. 42 M. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Umum Terbatas I ............................................... 43 N. Informasi Material ............................................. 45TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK ..................... 46 A. Dewan Komisaris ............................................... 46 B. Direksi ................................................................ 47 C. KomiteAudit...................................................... 49 D. Sekretaris Perusahaan ...................................... 50 E. Sistem Pengendalian Interen ............................. 51 F. Manajemen Risiko ............................................. 52 G. Pelaksanaan Komitmen Terhadap Perlindungan Konsumen .......................................................... 55 H. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ................... 55 I. Akses Informasi .................................................. 56LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL DATA ........... 2 A. Financial Information with 5 Years

Comparison Figure ............................................. 2 B. Share Price Growth ............................................. 3SALES AND PROFIT CHART ......................................... 5REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ........... 6REPORT OF THE DIRECTORS ....................................... 8COMPANY PROFILE .................................................... 14 A. Company’s Name and Address .......................... 14 B. Brief History ....................................................... 14 C. Products Categories ........................................... 16 D. Organization Structure ...................................... 17 E. Vision and Mission ............................................. 18 F. Profile of the Board of Commissioners

and the Directors............................................... 19 G. Human Resources .............................................. 24 H. Shareholders’ Structure ..................................... 26 I. Name and Address of Subsidiaries

and Associated Companies ................................ 27 J. Chronology of Share Listing ............................... 28 K. Name and Address of Capital Market

Support Institute ................................................ 30 L. Certifications ...................................................... 30ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION .............. 32 A. Operational Review per Business Segment ....... 32 B. Financial Performance Analysis ......................... 35 C. Solvability and Collectability .............................. 37 D. Capital Management ......................................... 38 E. Significant and Binding Agreements .................. 38 F. Extraordinary and Unusual

Financial Information........................................ 39 G. Substantial Components of Revenues

or Production Cost ............................................. 40 H. Sales Increase and Impact of Price Changes ...... 40

I. Material Information and Fact post Audited Reporting Date ..................................... 41

J. Business Prospects ............................................. 41 K. Marketing Strategy ............................................ 41 L. Dividend Policy ................................................... 42 M. Realization From The Proceeds of Limited Public Offering I ................................................. 43 N. Material Information ......................................... 45GOOD CORPORATE GOVERNANCE ............................. 46 A. The Board of Commissioners .............................. 46 B. Board of Directors .............................................. 47 C. Audit Committee................................................ 49 D. Corporate Secretary ........................................... 50 E. Internal Control System ...................................... 51 F. Risk Management .............................................. 52 G. Implementation of Commitment to Consumer Protection .......................................................... 55 H. Corporate Social Responsibility ......................... 55 I. Information Access ............................................ 56

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT


Ikhtisar Data Keuangan PentingSummary of Significant Financial Data

A. INFORMASI KEUANGAN DALAM PERBANDINGAN 5 TAHUN BUKU FINANCIAL INFORMATION WITH 5 YEARS COMPARISON FIGURE

Laporan Laba RugiStatements of Income 2011 2010 2009 2008 2007

Penjualan BersihNet Sales 2.504,0 2.124,4 1.782,1 1.551,9 1.350,3

Laba KotorGross Profit 316,3 242,8 261,2 220,4 213,8

Laba UsahaIncome from Operations 179,5 134,8 153,9 135,5 146,9

Laba BersihNet Income 59,1 46,1 146,4 32,9 46,2

Jumlah Saham yang Beredar (Juta lembar)Numbers of Outstanding Shares (Million shares)

3.783,4 3.771,0 3.756,7 3.754,9 3.694,5

Laba Bersih per Saham (Rupiah)Earnings per Share (Rupiah) 15,6 12,2 39,0 8,8 18,7

Laba Bersih per Saham Dilusian (Rupiah)Diluted Earnings per Share (Rupiah) 14,4 11,2 36,0 8,0 16,1

(dalam miliar Rupiah)(in billion Rupiah)

(dalam miliar Rupiah)(in billion Rupiah)

NeracaBalance Sheets 2011 2010 2009 2008 2007

Modal Kerja BersihNet Working Capital 181,6 23,8 66,6 32,3 252,8

Jumlah AsetTotal Assets 2.123,3 1.967,6 1.598,8 1.698,8 1.485,7

Jumlah InvestasiTotal Investments 4,2 12,1 2,1 2,1 2,1

Jumlah KewajibanTotal Liabilities 1.312,3 1.165,1 815,6 1.050,1 821,4

Jumlah EkuitasTotal Equity 811,0 802,0 782,6 648,1 663,7


Rasio-RasioRatios 2011 2010 2009 2008 2007

Pertumbuhan (Penurunan) PenjualanIncrement (Decrement) of Sales 17,9 19,2 14,8 14,9 25,9

Pertumbuhan (Penurunan) Laba UsahaIncrement (Decrement) of Income from Opera-tions

33,2 (12,4) 13,6 (7,7) 109,2

Pertumbuhan (Penurunan) Laba BersihIncrement (Decrement) of Net Income 28,2 (68,5) 343,9 (28,6) 123,3

(%)

Laba Kotor Terhadap PenjualanGross Profit to Sales 12,6 11,4 14,7 14,2 15,8

Laba Usaha Terhadap PenjualanIncome from Operations to Sales 7,2 6,3 8,6 8,7 10,9

Laba Bersih Terhadap PenjualanNet Income to Sales 2,4 2,2 8,2 2,1 3,4

(%)

Rasio Laba Terhadap Jumlah AsetNet Income to Total Assets Ratio 2,8 2,3 9,2 1,9 3,1

Rasio Laba Terhadap EkuitasNet Income to Equity Ratio 7,3 5,8 18,7 5,1 7,0

Rasio LancarCurrent Ratio 125,0 102,9 114,2 104,7 161,3

Rasio Kewajiban Bersih Terhadap EkuitasNet Debt to Equity Ratio 146,2 123,1 96,8 139,9 100,6

Rasio Kewajiban Bersih Terhadap Jumlah AsetNet Debt to Total Assets Ratio 55,8 50,2 47,4 53,4 44,9

(%)

TahunYear

KuartalQuarter

Tertinggi (Rupiah)High (Rupiah)

Terendah (Rupiah)Low (Rupiah)

Harga Penutupan (Rupiah)

Closing Price(Rupiah)

Jumlah Saham yang Diperdagangkan

(Lembar)Trading Volume (Share)

2011 K1/Q1 245 205 215 27.832.000

K2/Q2 290 215 270 245.859.500

K3/Q3 345 230 235 355.635.500

K4/Q4 250 183 240 97.845.500

2010 K1/Q1 245 191 240 63.596.000

K2/Q2 255 165 205 30.731.500

K3/Q3 250 195 230 31.659.500

K4/Q4 250 165 220 28.123.500

B. PERKEMBANGAN HARGA SAHAM SHARE PRICE GROWTH


GRAFIK KINERJA SAHAM PERUSAHAAN DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2011COMPANYS STOCK PERFORMANCE CHART IN INDONESIAN STOCK EXCHANGE YEAR 2011

GRAFIK KINERJA SAHAM PERUSAHAAN DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2010COMPANYS STOCK PERFORMANCE CHART IN INDONESIAN STOCK EXCHANGE YEAR 2010

0

50000

100000

150000

200000

200

250

300

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NO

V

DEC

0

10000

20000

30000

40000

50000

200

250

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NO

V

DEC

Volume PerdaganganTrading Volume

Harga Saham PenutupanClosing Price

Jum

lah

Lem

bar

Num

ber o

f Sha

res

Rp /

Saha

mRp

/ Sh

ares

Jum

lah

Lem

bar

Num

ber o

f Sha

res

Rp /

Saha

mRp

/ Sh

ares


0

5

10

15

20

Grafik Penjualan dan LabaSales and Profit Chart

Net Sales (in billion Rupiah)Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2011 2010 2009 2008 2007

1.350,31.551,9

1.782,1

2.124,4

2.504

Gross Profit to Sales (%)Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan (%)

2011 2010 2009 2008 2007

15,814,214,7

11,4

12,6

Net Income (in billion Rupiah)Laba Bersih (dalam miliar Rupiah)

0

30

60

90

120

150

32,9

46,2

146,4

46,1

59,1

2011 2010 2009 2008 2007


Pemegang saham yang terhormat, tahun 2011 diwarnai dengan krisis finansial di Eropa dan belum pulihnya perekonomian Amerika Serikat dimana selain menyebabkan perlambatan ekonomi di kedua wilayah tersebut, juga mempengaruhi perekonomian global. Namun demikian, tak henti-hentinya kita panjatkan puji syukur kepadaTuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmatNya kepada kita semua, dimana Perusahaan dapat melalui tahun 2011 dengan baik. Peningkatan volume produksi tapioka sebagai produk utama dan juga produk sweetener memberikan kontribusi pada peningkatan nilai penjualan konsolidasi sebesar 18% dibanding dengan tahun lalu.

Dalam melakukan tugas pengawasan, kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan strategi-strategi usaha yang telah disusun sebelumnya. KeberhasilanPerusahaandalamefisiensibiayaenergidengan mengkonversi limbah cair pabrik tapioka menjadi listrik merupakan salah satu kontribusi pada peningkatan laba usaha dan laba bersih masing-masing sebesar 33% dan 28% pada tahun2011, disamping peningkatan volume produksi.

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Our honorable shareholders, the year 2011 was marked by financial crises in Europe and the slow economy recovery of the United States, where in addition to causing an economic slowdown in both regions, such crises also affected the global economy. However, let us incessantly praise and thank Almighty God for His grace and blessing to all of us, where the Company could pass the year 2011 remarkably. Increased in production volume of tapioca, as the main product, and also sweetener products contributed to the increase in consolidated sales value by 18%, compared to the previous year. In doing our supervisory role, we believe that the Board of Directors has implemented the previously developed business strategies. The Company’s success in the efficiency of energy cost by converting liquid waste from tapioca factories into electricity was one main contribution to the increase in operating profit and net profit of 33% and 28%, respectively, in 2011, in addition to an increase in production volume.

1. Widarto -President Commissioner2. Oey alfred -Commissioner3. Daniel Kandinata-Independent Commissioner 1

23


Hal ini tentunya tak lepas dari kerja keras Direksi dari waktu ke waktu dalam upaya mempertahankan posisi Perusahaan sebagai salah satu market leader di industri yang berbahan dasar singkong dan dalam upayanya untuk menjadikan Perusahaan sebagai market leader di bidang sweetener.

Kami telah menelaah tantangan dan prospek usaha untuk tahun 2012 dan kami mendukung sepenuhnya strategi yang akan diterapkan Direksi yang terusmengolahpeluang-peluangdimasamendatang demi meningkatkan nilai bagi pemegang saham di tahun 2012. Hal ini tercermin dalam rencana kerjanya untuk memperluas pangsa pasar domestikantara lain dengan ekspansi pabrik sweetener di Jawa Tengah dan pabrik tapioka di Jawa Timur. Walaupun masih dibayangi dengan krisis finansialEropa dan Amerika, namun kami tetap optimis dan mempunyai pandangan yang sama dengan Direksi bahwa Perusahaan tetap mempunyai prospek yang cerah di masa mendatang karena produk-produk yang dihasilkan oleh Perusahaan merupakan produk perantara bagi barang konsumsi (intermediary consumer products) dan dengan jumlah populasi Indonesia sebesar 240 juta jiwa, maka Perusahaan tidaktergantungpadapasarekspor.Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugasdan tanggung jawabnya dalam menjalankan fungsi pengarahan dan pengawasan terhadap pelaksanaan strategi dan kebijakan yang diambil oleh Direksi serta dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata KelolaPerusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yangberada di bawah pengawasan kami yaitu komite audit sertaunitauditinternalyangjugaberperanaktifsesuaidenganfungsidanwewenangnyamasing-masing.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 20 Mei 2011, telah disetujui pengunduran diri Bapak Victor Fungkong dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perusahaan serta mengangkat Bapak Djunaidi Nur yang semula Komisaris Perusahaan menjadi Direktur Perusahaan. Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Victor Fungkong atas kontribusi beliau di dalam tugas-tugaspengawasannya. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perusahaan setelah RUPS tanggal 20 Mei 2011 adalah sebagai berikut:Presiden Komisaris : WidartoKomisaris : Oey AlfredKomisaris Independen : Daniel Kandinata

Akhir kata kami menyampaikan penghargaan yang tulus dan mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan segenap karyawan Perusahaan atas dedikasi dan kerja keras selama tahun 2011. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan semua stakeholders yang telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam menjalankan fungsi pengarahan dan pengawasan terhadap pengelolaan yang dijalankan oleh Direksi.

This solid achievement was certainly inseparable from the hard work of the Board of Directors in their efforts to maintain the Company’s position as one of the market leaders in the cassava-based industry and in their efforts to make the Company as a market leader in the sweetener industry.

We have reviewed the business challenges and prospects for 2012 and we fully supported the strategies to be applied by the Board of Directors thatcontinues to manage future opportunities in order to enhance value for the shareholders in 2012. These are reflected in the Board of Directors plan to expand domestic market share, among others, by the expansion of sweetener factory in Central Java and tapioca factory in East Java. Although still overshadowed by the European and American financial crisis, we remain optimistic and hold the same view with the Board of Directors that the Company still has a bright prospect in the future because the products manufactured by the Company are intermediary consumer products and with the number of Indonesian population of over 240 million people, the Company is not dependent on export markets.

In supporting the effectiveness of performance of duties and responsibilities in carrying out the function of directing and supervising the implementation of strategies and measures taken by the Board of Directors, and in applying the principles of Good Corporate Governance, the Board of Commissioners is assisted by committees under its supervision, i.e. the audit committee and internal audit unit; both committees play an active role according to their respective functions and responsibilities.

The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) dated May 20, 2011 approved the resignation of Mr. Victor Fungkong from his position as Independent Commissioner of the Company and appointed Mr. Djunaidi Nur, formerly the Company’s Commissioner, as the Company’s Director. We would like to thank Mr. Victor Fungkong for his contribution in his supervisory duties. Thus, the composition of the Company’s Board of Commissioners following the AGM on May 20, 2011 shall be as follows:

President Commissioner : WidartoCommissioner : Oey AlfredIndependent Commissioner : Daniel Kandinata

Finally, we would like to extend our sincere appreciation and gratitude to the Board of Directors and all employees of the Company for their dedication and hard work during the year 2011. We also would like thank our shareholders and all stakeholders who have given us the confidence to perform the function of directing and supervising the management run by the Board of Directors.


Laporan DireksiReport of the Directors

Kondisi ekonomi Indonesia tidak terlepas dari pengaruh kondisi global yang masih diwarnai dengan krisis keuangan yang terjadi di kawasan Eropa dan belum pulihnya perekonomian serta penurunan peringkat utang Amerika Serikat telah memicu gejolak finansial global antara lain denganturunnya indeks bursa saham di banyak negara. Dampak krisis Eropa dan Amerika Serikat ini terhadap Indonesia secara keseluruhan relatif terkendali.Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik No. 13/02/Th. XV, 6 Februari 2012, perekonomian Indonesia pada tahun 2011 tumbuh sebesar 6,5% dibanding tahun 2010. Selama tahun 2011, volume produksi dan penjualan PT Budi Acid Jaya Tbk (Perusahaan) juga mengalami pertumbuhan. Perusahaan berhasil mencatatkan penjualan konsolidasi sebesar Rp 2,5 triliun pada tahun 2011 atau naik sebesar 18% dibanding tahun 2010. Realisasi penjualan tersebut mencapai target yang ditetapkan semula, yaitu Rp 2,5 triliun. Peningkatan volume produksi dan volume penjualan memberikan kontribusi terhadap peningkatan laba kotor yaitu dari Rp 242,8 miliar pada tahun

The economic condition of Indonesia is inseparable from the effect of global condition still colored by the financial crisis occurring in the Europe and the U.S. slow economic recovery and credit rating downgrade have triggered global financial turmoil such as the decline in stock market indices in many countries. The impact of the U.S. and European crisis on Indonesia as a whole is relatively under control. Based on the data of the Central Bureau of Statistics No. 13/02/Th. XV dated February 6, 2012, Indonesia’s economy in 2011 grew by 6.5% compared with that of 2010. During the year 2011, the production volume and sales of PT Budi Acid Jaya Tbk (the Company) also experienced growth. The Company managed to record consolidated sales amounting to Rp 2.5 trillion in 2011 or an increased of 18% from the year 2010 revenue. The achieved sales matched the target originaly set, i.e. Rp 2.5 trillion. Increased in both production volume and sales contributed to the increase in gross profit from Rp 242.8 billion in 2010 to Rp 316.3 billion in 2011, or risen by Rp 73.5 billion (30%).

BackRowLefttoRight : TanAnthonySudirjo,OeyAlbert,DjunaidiNur,Sugandhi,WinotoPrajitno-DirectorFrontRowLefttoRight : SantosoWinata-President Director,SudarmoTasmin-Deputy President Director


2010 menjadi Rp 316,3 miliar pada tahun 2011 atau naik sebesar Rp 73,5 miliar (30%). Laba bersih mengalami peningkatan juga dari Rp 46,1 miliar pada tahun2010menjadiRp59,1miliarpadatahun2011atau naik sebesar Rp 13,0 miliar (28%).

Kebijakan-kebijakan strategis yang dijalankanPerusahaan selama tahun 2011 masih sejalan dengan kebijakan strategis yang telah disusun oleh manajemen yaitu memperkuat posisi Perusahaan di industri yang berbahan dasar singkong dan memperkuat daya saing Perusahaan terhadap industri sejenis denganmenekankan efisiensi (penghematanbiaya).

Dalam rangka memperkuat posisi Perusahaan di industri yang berbahan dasar singkong, Perusahaan menerapkan langkah-langkah strategisuntuk meningkatkan utilisasi produksi dengan meningkatkan pasokan singkong ke pabrik-pabrikPerusahaan dan hal ini memberikan kontribusi pada peningkatan penjualan konsolidasi. Seperti dilaporkan pada tahun 2010,kebijakan strategis Perusahaan untuk menjadi “sweetener market leader” dibuktikan dengan terusmeningkatnya volume penjualan produk sweetener yaitu sebesar 7% pada tahun 2010 dan 16% pada tahun 2011. Sweetener yang diproduksi Perusahaan adalah berbahan dasar tepung tapioka dan terbagi atas 4 jenis produk yaitu glukosa, fruktosa, maltodextrine dan sorbitol. Pada tahun 2011, Perusahaan berhasil menjadi “market leader” untuk produk glukosa. Disamping itu, Perusahaan masih dalam tahap penyelesaian peningkatan kapasitas produksi sweetener sebesar 30.000 ton/tahun sehingga total kapasitas akan menjadi sekitar 200.000 ton/tahun. Peningkatan kapasitas produksi tersebut diharapkan dapat selesai pada kuartal III tahun 2012.

Terkait dengan kebijakan strategis dalam hal efisiensi (penghematan biaya), dengan bangga kami sampaikan kepada para pemegang saham yang terhormat bahwa pada tahun 2011 seluruh Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas (PLTBG) di 8 lokasi pabrik tapioka Perusahaan di Lampung telah beroperasi dan listrik yang dihasilkan oleh 8 PLTBG tersebut juga semakin stabil dan meningkat. Hal ini terbukti selama tahun 2011, sebanyak 80% dari kebutuhan listrik pabrik tapioka telah disuplai oleh listrik yang dihasilkan oleh PLTBG dibandingkan dengan tahun 2010 yang masih 60%. Sebagai informasi tambahan, PLTBG adalah proyek untuk mengkonversi limbah cair pabrik tapioka menjadi listrik sehingga dapat mengurangi pemakaian dan ketergantungan listrik dari PLN maupun solar.

Sampai dengan tahun 2011, seluruh proyek PLTBG telah berhasil terdaftar di UNFCCC (United Nations Framework Convetion in Climate

As a result, net profit also escalated to Rp 59.1 billion in 2011 from Rp 46.1 billion in 2010, or increased by Rp 13.0 billion (28%).

The Company’s strategic policies implemented during the year 2011 remained in line with the strategic policies developed by the management, i.e. strengthening the Company’s position in the cassava-based industry and strengthening the Company’s competitiveness against similar industries by emphasizing on efficiency (cost saving).

In order to strengthen the Company’s position in the cassava-based industry, the Company applied strategic measures to increase the utilization of production by increasing cassava supplies to the Company’s factories and this contributed to the increase in consolidated sales. As reported in the year 2010, the Company’s strategic policy to become a “sweetener market leader” was evidenced by the increasing volume of sweetener product sales, i.e. amounting to 7% in 2010 and 16% in 2011. Sweetener produced by the Company is made from tapioca flour and divided into 4 types of products, namely glucose, fructose, maltodextrine and sorbitol. In 2011, the Company has succesfully managed to become "market leader" in glucose products. In addition, the Company is still in the finalization stage to increase the sweetener production capacity by 30,000 tonnes/year so that the total capacity will be about 200,000 tonnes/year.The increase in production capacity is expected to be finalized in the third quarter of 2012.

In relation to the strategic policy in terms of efficiency (cost saving), we are proud to inform the honorable shareholders that in 2011 all Bio Gas Power Plants (BGPP) in 8 tapioca factory sites in Lampung have been in operation and the electricity generated by those 8 BGPPs is also more stable and increasing. This was evident during the year 2011, as much as 80% of the electricity needs of the tapioca factories have been supplied by electricity generated by the BGPP compared with the year 2010, which was still at 60%. For additional information, BGPP is a project to convert liquid waste from tapioca factories into electricity so as to reduce consumption and dependence of electricity from the grid and/or diesel oil.

Until the year 2011, the entire BGPP projects have been successfully registered with the UNFCCC (United Nations Framework Convention in Climate


Change). Dan dengan bangga kami melaporkan bahwa pada tahun ini kami telah berhasil memperoleh CER untuk PLTBG yang berlokasi di Gunung Agung-Lampung. Meskipun CER yang diperoleh belum terlalusignifikan,namuninimerupakanwujudnyatadari keseriusan Perusahaan dalam menjalankan “green business”.PLTBG adalah proyek pembangunan berwawasan hijau yang termasuk dalam proyek Mekanisme Pembangunan Bersih (CDM Project) sesuai dengan kriteria Kyoto Protokol tahun 2007, sehingga Perusahaan dapat menjual Karbon Kredit berupa CER (Certified Emission Reduction) yang akan diterbitkan oleh UNFCCC kepada Perusahaan.

Setelah berhasil terdaftar di UNFCCC, proyek CDMtersebutmasih harusmelalui tahap verifikasi untukmenghitung jumlah emisi yang telah berhasil dikurangi, sehingga dapat diperoleh jumlah carbon credit yang akan diterima oleh Perusahaan.

Proses verifikasi untuk memperoleh CER masihberlanjut terus baik untuk PLTBG yang telah memperoleh CER maupun yang belum memperoleh CER pada tahun 2011. Pada saat ini, 5 proyek PLTBG masih dalam proses verifikasi. Sebagaimana telahkami laporkan pada tahun 2010, kami menghadapi kendala dimana terdapat antrian panjang di UNFCCC dalamproses verifikasi sehingga baru 1 PLTBG yangberhasil memperoleh CER pada tahun 2011. Dan kami memprediksikan bahwa Perusahaan akan memperoleh CER dari 5 PLTBG tersebut pada tahun 2012. Untuk 3 PLTBG lainya sedang dalam tahap persiapan untukdilakukanverifikasipadatahun2012.

Pada kesempatan ini, kami sampaikan pula laporan informasi mengenai realisasi akhir penggunaan dana Penawaran Umum Terbatas I yang laporan pertanggungjawabannya akan disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mendatang. Sebagaimana diketahui bahwa pada tahun 2007, Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan disertai Waran Seri I. Adapun seluruh dana hasil bersih PUT I sebesar Rp 362 miliar (setelah dikurangi biaya emisi) akan dipergunakan sesuai dengan tujuan yang tercantum dalam prospektus, yaitu:

l sebesar Rp 54,79 miliar dipergunakan untukekspansi pembangunan proyek PLTBG I, II dan III,

l sebesar Rp 135,87 miliar dipergunakan untuk ekspansi pembangunan pabrik Bio Ethanol,

l sebesar Rp 40 miliar dipergunakan untuk ekspansi penambahan kapasitas pabrik tapioka Perusahaan,

l sebesar Rp 63,20 miliar dipergunakan untuk modal kerja,

l sebesarRp68,09dipergunakanuntukmembayar

Change). And we are proud to report that in 2011, we managed to obtain CER for the BGPP plant located in Gunung Agung, Lampung. Although the obtained CER is not very significant, this is a concrete manifestation of the Company’s commitment in implementing “green business”.

BGPP is a green-oriented development project included in the Clean Development Mechanism projects (CDM Project) in accordance with the criteria of Kyoto Protocol in 2007, so the Company may sell Carbon Credits in the form of CER (Certified Emission Reduction) to be issued by the UNFCCC to the Company.

Once successfully registered with the UNFCCC, the CDM project must go through the verification phase to calculate the amount of reduced emission, so as to obtain the amount of carbon credits to be received by the Company.

The verification process to obtain CER still continues for both BGPPs that have gained CER and those that have not obtained CER. At this time, 5 BGPP projects are still in the process of verification. As reported in 2010, we faced an obstacle where there were long backlogs at the UNFCCC in the verification process so that only one BGPP managed to obtain CER during 2011. And we projected that the Company would acquire CER for those 5 BGPPs in 2012. For the other three BGPPs, they are under preparation to be verified in 2012.

On this occasion, we would like to convey information report on the final realization of the use of the proceed from Limited Public Offering I of which accountability report will be presented at the next Annual General Meeting of Shareholders. As we know that in 2007, the Company conducted the Limited Public Offering I (PUT I) including Series I Warrant. The entire net proceeds from the PUT I of Rp 362 billion (after being deducted by the cost of issue) will be used in accordance with the objectives stated in the prospectus, namely:

lRp 54.79 billion shall be used for the expansion of BGPP I, II and III project development,

lRp 135.87 billion shall be used for the expansion of Bio Ethanol plant project development,

lRp 40 billion shall be used for the expansion of capacity increase of the Company’s tapioca factory,

lRp 63.20 billion shall be used for working capital,

lRp 68.09 billion shall be used to pay debts


hutang pemegang saham Perusahaan pada waktu itu yaitu PT Budi Alam Kencana.

Terkait dengan rencana penggunaan dana untuk pembangunan pabrik Bio Ethanol, berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 22 Desember 2009, para pemegang sahamtelah menyetujui Perubahan Rencana Penggunaan Dana Hasil PUT I dari semula Rp 135,87 miliar untuk membiayai Proyek Bio Ethanol diubah menjadi modal kerja Perusahaan, setelah dikurangi Biaya Pembatalan Kontrak (bila ada), dalam rangka meningkatkan produktivitas kegiatan usaha utamaPerusahaan. Adapun realisasi akhir dari penggunaan dana hasil PUT I adalah sesuai dengan yang tercantum dalam prospektus dan hasil RUPS LB tersebut diatas.

Kami optimis dalam menghadapi prospek usahadi masa mendatang, pertambahan penduduk dan peningkatan dalam pendapatan per kapita berdampak pada peningkatan barang-barang konsumsi, dimanaproduk-produk yang dihasilkan oleh Perusahaanmerupakan barang konsumsi. Berbagai strategi telah disusun oleh manajemen Perusahaan dalam memberikan komitmen pada kualitas dan harga yang kompetitif dengan tetap memperhatikanprofitabilitas Perusahaan serta upaya-upaya untuktetap mempertahankan dan memperkuat posisi Perusahaan di industri berbahan dasar singkong.

Dengan diperolehnya CER sebagaimana dijelaskan diatas, merupakan salah satu wujud nyata dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, dimana Perusahaan selalu menjaga keseimbangan antara bumi (planet), manusia (people), dan keuntungan (profit). Dan sebagai wujud nyata tanggung jawab sosial terhadap lingkungan, Perusahaan telah mengolah ampas singkong (onggok) menjadi asam sitrat, mengkonversi limbah cair pabrik tapioka menjadi listrik dan limbah padat menjadi pupuk organik.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 20 Mei 2011, telah disetujui Bapak Djunaidi Nur yang semula Komisaris Perusahaan menjadi Direktur Perusahaan. Dengan demikian susunan Direksi Perusahaan setelah RUPS tanggal 20 Mei 2011 adalah sebagai berikut:

Presiden Direktur : Santoso WinataWakil Presiden Direktur : Sudarmo TasminDirektur : SugandhiDirektur : Winoto PrajitnoDirektur : Tan Anthony SudirdjoDirektur : Oey AlbertDirektur : Djunaidi Nur

Akhir kata, kami atas nama Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, dan penghargaan kepada karyawan serta semua pihak yang telah memberikan kontribusi dan mendukung kami dalam upaya memajukan Perusahaan dan nilai Perusahaan.

of the shareholders of the Company, i.e. PT Budi Kencana Alam.

In relation to the plan for the use of proceeds for the construction of Bio Ethanol plant, based on the results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) dated December 22, 2009, the shareholders have approved the Revised Plan for the Use of the proceeds from PUT I from Rp 135.87 billion to finance the Bio Ethanol Project changed to working capital of the Company, after being deducted by the Sunk Cost (if any), in order to increase the productivity of the Company’s main business activity. The final realization of the use of proceeds from PUT I corresponds to the one listed in the prospectus and the resolution of the aforementioned EGM.We are optimistic in facing future business prospects; population growth and an increase in income per capita will result in the increase demand for consumer goods, where products produced by the Company are consumer goods. Various strategies have been developed by the Company’s management in providing commitment to quality and competitive pricing while maintaining profitability of the Company and efforts to maintain and strengthen the Company’s position in the cassava-based industry.

With CER being obtained as described above, it constitutes a concrete manifestation of the implementation of good corporate governance, in which the Company is always maintaining the balance between planet, people, and profit. And as a concrete manifestation of social responsibility towards the environment, the Company has processed cassava fiber into citric acid, converted liquid waste from tapioca factories into electricity and solid waste into organic fertilizer.

The General Meeting of Shareholders (GMS) dated May 20, 2011 have approved Mr. Djunaidi Nur, formerly Commissioner of the Company, as Director of the Company. Thus, the composition of the Company’s Board of Directors following the GMS on May 20, 2011 shall be as follows:President Director : Santoso Winata Deputy President Director : Sudarmo Tasmin Director : Sugandhi Director : Winoto Prajitno Director : Tan Anthony Sudirdjo Director : Oey Albert Director : Djunaidi Nur

Finally, we, on behalf of the Board of Directors, would like to thank all shareholders, and extend our appreciation to the employees and those who have contributed and supported us in our efforts to advance the Company and the corporate values.


Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas di LampungBio Gas Power Plants in Lampung

!

!

Way Abung

Ketapang

Tulang Bawang

Way Jepara


Gunung Agung

Unit 6

Pakuan Agung

Terbanggi Besar


Profil PerusahaanCompany Profile

Nama : PT Budi Acid Jaya TbkAlamatKantorPusat:WismaBudiLt.8-9 Jl.H.R.RasunaSaidKav.C-6 Jakarta12940Telepon : 62 – 21 – 5213383Faksimili :62–21–5213392Homepage :http://www.budiacidjaya.comBidang Usaha Utama : Produk yang berbahan baku singkongProduk Utama : Tepung tapioka, glukosa dan fruktosa, maltodextrin dan sorbitol, asam sitrat, tepung tapioka yang dimodifikasi, asamsulfatdankarungplastik.

A. NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN

Name : PT Budi Acid Jaya TbkHead Office : Wisma Budi, 8th - 9th Floor Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6 Jakarta 12940Phone : 62 – 21 – 5213383Facsimile : 62 – 21 – 5213392Homepage : http:// www.budiacidjaya.comMain Business : Cassava-based products

Main Product : Tapioca starch, glucose and fructose, maltodextrine and sorbitol, citric acid, modified tapioca starch, sulphuric acid and pp woven bag.

A. COMPANY’S NAME AND ADDRESS

PT Budi Acid Jaya Tbk (Perusahaan) merupakan salah satu Perusahaan yang bernaung di bawah kelompok usaha Sungai Budi Group (SBG). SBG didirikan di Lampung pada tahun 1947, hanya beberapasaat setelah Indonesia merdeka. Pada saat ini, SBG telah berkembang menjadi salah satu kelompok usaha di bidang agribisnis terbesar di Indonesia.

Bisnis awal SBG meliputi perdagangan kopi,lada hitam, gaplek dan sejumlah komoditas hasil pertanian lainnya. Dibawah kepemimpinan Bapak Widarto, Chairman dari SBG dan Bapak Santoso Winata, Deputy Chairman, SBG telah berkembang

PT Budi Acid Jaya Tbk (the Company) is one of the company under Sungai Budi Group (SBG). SBG was established in Lampung in 1947, just in few years after the Indonesian’s independency. Nowadays, SBG grew into one of the largest business group within the agribusiness sector in Indonesia.

The first business of SBG was trading for coffee, black pepper, cassava chips and other agriculture commodities. Under the leadership of Mr. Widarto, as Chairman and Mr. Santoso Winata, as Deputy Chairman, SBG has been rapidly grown

B. RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN B. BRIEF HISTORY


pesat dan diversifikasi keluar Lampung terutama dipulauJawa,Kalimantandankota-kotabesarlainnya di Indonesia. Saat ini, SBG merupakan produsen utama di tepung tapioka dan tepung beras, dan salah satu pemain utama di industri kelapa sawit dan produk turunannya serta sederet produk yang digunakan sebagai bahan baku industri makanan, kertas, kembang gula, kimia, dan sebagainya.

Perusahaandidirikanpadatahun1979.Padaawalnya,Perusahaan hanya memiliki 1 (satu) pabrik asam sitrat. Sejalan dengan pertumbuhan dalam SBG dan sesuai dengan rencana SBG untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham Perusahaan,maka untuk meningkatkan nilai tambah, Perusahaan direorganisasi menjadi produsen yang berbahan dasar singkong dengan produk utama berupa tepung tapioka dan asam sitrat.

Setelah melalui perencanaan yang matang, maka pada tahun 1995 Perusahaan melakukanPenawaranUmumPerdanasaham-sahamPerusahaankepada publik. Dan sejak saat itu, semua ekspansi bisnis dalam SBG yang berhubungan dengan singkong selalu dikelola oleh Perusahaan sehingga pada saat ini Perusahaan dan anak Perusahaan telah memiliki fasilitas produksi sebagai berikut :

13 pabrik tepung tapioka3 pabrik asam sitrat1 pabrik asam sulfat3pabrikkarungplastik1 pabrik glukosa1 pabrik glukosa, fruktosa dan maltodextrin1 pabrik glukosa dan sorbitol1pabriktepungtapiokayangdimodifikasi1 pabrik MSG (monosodium glutamate)

and performing its diversification outside Lampung’s area especially in Java island, Kalimantan island and in other big cities in Indonesia. Nowadays, SBG is the main producer of tapioca starch as well as rice flour, and one of the main player in the palm oil industry and its derivative products as well as series of products used as raw materials for food, paper, confectionery, chemicals and other industries.

The Company was established in 1979. In its early years, the Company had 1 (one) citric acid factory only. In line with the growth of SBG and in accordance with SBG’s plan to conduct Initial Public Offering over the Company’s shares, then in order to increase its value added, the Company was reorganized into a producer of cassava-based products with its main products in forms of tapioca starch and citric acid.

After passing through an extensive planning, in 1995 the Company conducted Initial Public Offering over its shares. And as of the time, all SBG’s business expansion related with cassava always managed by the Company. As a result, nowadays the Company and its subsidiaries owned the following production facilities:

13 Tapioca starch factories3 Citric acid factories1 Sulphuric acid factory3 PP Woven bag factories1 Glucose factory1 Glucose, fructose and malthodextrine factory1 Glucose and sorbitol factory1 Modified tapioca starch factories1 MSG (monosodium glutamate) factory


Produk Yang Sudah Diproduksi dan Dipasarkana. Tepung Tapioka Bahan Baku : Singkong Industri Pengguna : Makanan, Kertas, Kembang Gula, Sorbitol, Kimia, Mie Instanb. Asam Sitrat Bahan Baku : Ampas Singkong Industri Pengguna : Makanan, Minuman, KembangGula,Obat- obatanc. Asam Sulfat Bahan Baku : Belerang Industri Pengguna : Asam Sitrat, Pupuk, Rayon, Zat warna, Obat-obatan, Deterjend. Karung Plastik BahanBakuUtama :BijiPlastik Industri Pengguna : Semua industri yang memerlukan pengemasan misalnya: tepung tapioka, asam sitrat, tepung beras, dan lain-laine. Glukosa dan Fruktosa Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan dan Minuman, Kembang Gula, Farmasif. Maltodextrin Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan Bayi, Biskuit, Susu, Es Krim, Farmasig. Sorbitol Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Pasta Gigi, Kembang Gula dan Farmasi

h. Tepung Tapioka yang Dimodifikasi Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan, Kertas

i. MSG (Monosodium Glutamate) Bahan Baku Utama : Tepung Tapioka Industri Pengguna : Makanan

Products that have been Produced and Marketeda. Tapioca Starch Raw Material : Cassava User Industries : Food, Paper, Confectionery, Sorbitol, Chemical, Instant

Noodleb. Citric Acid Raw Material : Cassava Fiber “Onggok” User Industries : Food, Beverage, Confectionery, Medicines

c. Sulphuric Acid Raw Material : Sulphur User Industries : Citric Acid, Fertilizer, Rayon, Color essences, Medicines, Detergent

d. PP Woven Bag Raw Material : Polypropylene User Industries : All industries which need packaging such as: tapioca starch, citric acid, rice flour, etc

e. Glucose and Fructose Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Food and Beverage, Confectionery, Pharmacy

f. Maltodextrine Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Baby’s Food, Biscuit, Milk, Ice cream, Pharmacyg. Sorbitol Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Tooth Paste, Confectionery and Pharmacyh. Modified Tapioca Starch Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Food, Paper

i. MSG ( Monosodium Glutamate ) Raw Material : Tapioca Starch User Industries : Food

C. JENIS PRODUK C. PRODUCTS CATEGORIES

GlucoseGlucose Glucose Glucose


D. STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

RUPSGeneral Meeting of

Shareholders

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

Presiden DirekturPresident Director

Wakil Presiden Direktur

Deputy President Director

Komite Audit

Audit Committee

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Direktur KeuanganFinance Director

Direktur ProduksiProduction Director

Direktur Pemasaran Ekspor

Export Marketing Director

Direktur Pemasaran Domestik

Domestic Marketing Director

Direktur Human Resources

Human Resources Director

KeuanganFinance

AkuntingAccounting

PembelianPurchasing

Penagihan

Teknologi Sistem Informasi

Collection

Information System Technology

Divisi Asam Sitrat

Citric Acid Division

Divisi TapiokaTapioca Starch

Division

Divisi Asam Sulfat

Sulphuric Acid Division

Divisi Karung Plastik

PP Woven Bag Division

Divisi PemanisSweetener

Division

Riset dan PengembanganResearch and Development

Pemasaran EksporExport

Marketing

Pemasaran DomestikDomestic

Marketing

Sumber Daya Manusia dan Umum

Human Resources and General Affairs


1. Visi Perusahaan Menjadi Produsen Berbahan Dasar Singkong Terintegrasi

dengan menerapkan konsep “Lingkungan Hijau”.

Perusahaan telah berhasil menjadi pemain utama di industri yang berbahan dasar singkong, baik di pasar domestik maupun internasional. Namun Perusahaan tidak berpuas diri sampaipada tahap pencapaian ini, karena seiring dengan isu pemanasan global yang telah menjadi fokus utama dunia internasional, maka Perusahaan mempunyai tekad untuk berpartisipasi dalampenanganan pemanasan global, meski dimulai dari skala kecil yakni Mekanisme Pembangunan Bersih (Clean Development Mechanism/CDM).

Adapun konsep yang diterapkan oleh Perusahaan dalam memproduksi tepung tapioka yakni Mekanisme Pembangunan Bersih atau dikenal dengan istilah Clean Development MechanismsesuaidenganKyotoProtokol–1997,danKonvensiKerangka Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) tentang PerubahanIklimGlobal(UnitedNationsFrameworkConvention in Climate Change/UNFCCC) dimanaPerusahaan memanfaatkan limbah cair dari pabrik tepung tapioka untuk dikonversi menjadi listrik untuk mengurangi pemakaian batubara dan minyak bumi sehingga dapat membantu menstabilkan emisigasrumahkacakeatmosfirbumi.

E. VISI DAN MISI PERUSAHAAN1. Vision To Become an Integrated Cassava-Based Producer

Implementing Green Environment concept. The Company has succeeded to become the main

player in the industries of cassava based products, either within domestic or international markets. Nevertheless, the Company is not satisfied up to the stage of this achievement. In line with the global warming issue that has become world’s main focus, the Company has strong will to participate in overcoming such global warming, even though has just started in small scales such as Clean Development Mechanism (CDM).

The implemented concept by the Company in producing tapioca starch is Clean Development Mechanism pursuant to the Kyoto Protocol – 1997, and United Nations Framework Convention in Climate Change/UNFCCC in which the Company uses its liquid waste resulted by the cassava flour factory to be converted into electricity to reduce the usage of coal as well as fuel which then, be able to support in stabilizing glass house’s gas emission to the earth atmosphere.

E. VISION AND MISSION

2. Misi Perusahaan-Menjaga Lingkungan Hijau sekaligus

meningkatkan daya saing Perusahaan dengan melakukan efisiensi biaya produksi denganmengkonversi limbah cair Perusahaan menjadi listrik untuk menggantikan bahan bakar solar

dan listrik PLN, serta mengolah limbah padat menjadi pupuk organik.

- Riset dan pengembangan untuk produk-produkyang berbahan baku singkong serta bibit unggul singkong.

- Pertumbuhan yang berkesinambungan baikmelalui pembangunan pabrik baru maupun denganakuisisiperusahaan-perusahaansejenis.

2. Mission- To maintain the Green Environment and

at the same time, improve the Company’s competitiveness by performing production cost efficiency by converting the factory’s liquid waste into electricity to replace for diesel fuel and electricity sourced from PLN (Indonesian State Electricity Company), as well as to produce the solid waste become organic fertilizer.

- Performing research and development for cassava’s based products, as well as its superior seeds.

- The continuous growth either by way of building for new factories or acquisition for similar companies.


F. PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Pengurusan dan pengawasanBerdasarkan Pernyataan Keputusan tanggal 20 Mei 2011 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Antoni Halim, SH No. 77, susunan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebagai berikut :

Presiden KomisarisPresident Commissioner

WidartoPresiden DirekturPresident Director

Santoso Winata

K o m i s a r i s Commissioner

Oey AlfredWakil Presiden DirekturDeputy President Director

Sudarmo Tasmin

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Daniel KandinataD i r e k t u r Directors

Sugandhi Winoto PrajitnoTan Anthony SudirdjoOey AlbertDjunaidi Nur

F. PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE DIRECTORSManagement and SupervisionBased on Minutes of Meeting dated May 20, 2011 as covered by Notarial Deed No. 77 of Mr. Antoni Halim, SH, the Company’s commissioners and the directors are as follows :

Thefollowingarebriefdescriptionsofmembersofthe Board of Commissioners and the Directors :

Berikut ini adalah keterangan singkat mengenai para anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan :

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1947. Bergabung dengankelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1966 dan sejak tahun 1985 diangkatmenjadi Chairman dari kelompok usaha Sungai Budi. Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan sejak tahun 1987 sampai sekarang. Disamping itu, beliaujuga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Tunas Baru Lampung Tbk (TBL) sejak tahun1986sampaisekarang.

Indonesian Citizen, born in 1947. Joined Sungai Budi Group since 1966 and since 1985 has been appointed as Chairman of Sungai Budi Group. Taking hold as President Commissioner of the Company as of 1987 until now. He also acts as President Director of PT Tunas Baru Lampung Tbk (TBL) since 1986 to date.

1. Widarto, Presiden Komisaris/ President Commissioner


2. Oey Alfred Komisaris/Commissioner

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1976. Memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration Major Finance dari Ohio State University, Columbus, Ohio, Amerika Serikat pada tahun 2000. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 2000 dan menjabat sebagai Direktur TBL sejak tahun 2002 sampai sekarang. Sejak tahun 2007 menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sampai sekarang.

Indonesian Citizen, born in 1976. Hold a Bachelor of Science in Business Administration degree majoring in Finance from Ohio State University, Columbus, Ohio, United States in 2000. Joined with Sungai Budi Group since 2000 and presided as Director of TBL in 2002 up to now. Since 2007 taking hold a position as the Company’s Commissioner.

3. Daniel Kandinata Komisaris Independen/Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1962. Memperoleh gelarMaster of Business Administration pada tahun 1988 dari Seattle Pacific University, Seattle, Washington dan Bachelor of Science Civil Engineering dari University of Washington, Seattle, Washington pada tahun 1986. Memulai banking karir di tahun 1988, sebagai Senior Manager di tahun 1993kemudiandipromosikanmenjadiDirekturMarketingdiPTBankSanwaIndonesiapada tahun 2001. Pada tahun 2001 menjabat sebagai Direktur Marketing di Bank UFJ Indonesia sampai tahun 2003. Sebagai Direktur Compliance and Legal di PT Bank UFJ Indonesia pada tahun 2003 sampai dengan 2006, merangkap sebagai Direktur Personal & Human Resource PT Bank UFJ Indonesia pada tahun 2003 sampai tahun 2004. Bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 2007 sebagai Komisaris Independen Perusahaan.

Indonesian Citizen, born in 1962. Hold his Master of Business Administration in 1988 from Seattle Pacific University, Seattle, Washington and Bachelor of Science Engineering from University of Washington, Seattle, Washington in 1986. Starting his banking carrier in 1988, as Senior Manager in 1993 and then being promoted as Marketing Director at PT Bank Sanwa Indonesia in 2001. Then in 2001 resided as Marketing Director at PT Bank UFJ Indonesia up to 2003. Presided as Compliance & Legal Director since 2003-2006. Also hold the position as Personnel and Human Resource Director at PT Bank UFJ Indonesia in 2003-2004. He joined Sungai Budi Group in 2007 as the Company’s Independent Commissioner.


5. Sudarmo Tasmin Wakil Presiden Direktur/Deputy President Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Makassar pada tahun 1958.Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1981. Memulai karir sebagai External Auditor di Kantor Akuntan Publik Santoso Reksoatmojo & Co. (1981-1982), Internal Auditor di Inti Salim Corpora (1982-1984), bergabung dengan kelompok usaha SungaiBudisejaktahun1984dandiangkatsebagaiDirekturkelompokusahaSungaiBudi sejak tahun 1986. Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 1994 sampai sekarang dan sebagai Wakil Presiden Direktur TBL sejaktahun1999sampaisekarang.

Indonesian Citizen, born in Makassar in 1958. Obtained an Economics Degree in Accounting from Trisakti University in 1981. Started his carrier as an External Auditor at Public Accountant Firm of Santoso Reksoatmojo & Co. (1981- 1982) and became an Internal Auditor at Inti Salim Corpora (1982-1984). He joined Sungai Budi Group in 1984 and appointed as Director of Sungai Budi Group in 1986. Taking hold a position as Deputy President Director since 1994 up to now and as Deputy President Director of TBL since 1999 to date.

4. Santoso Winata Presiden Direktur/President Director

WargaNegaraIndonesia,dilahirkandiJakartapadatahun1962.BergabungdengankelompokusahaSungaiBudisejaktahun1982.MenjabatsebagaiDeputy Chairman kelompokusahaSungaiBudidanPresidenDirekturPerusahaansejaktahun1987sampaisekarang.MenjabatsebagaiPresidenKomisarisTBLsejaktahun1990.

Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1962. Has been with Sungai Budi Group since 1982. Acting as Deputy Chairman of Sungai Budi Group and President Director of the Company since 1987 until now. Taking hold a position as President Commissioner of TBL since 1990.


8. Tan Anthony Sudirdjo, Direktur/Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1956. Mulai bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1975 sebagai Assistant Export Manager, kemudian pada tahun 1978 diangkat sebagai Export Import Manager, kemudian tahun 1986 diangkat sebagai General Manager Export-Import Department,danmulaiMeitahun1999sampaisekarangmenjabatsebagaiDirekturPerusahaan.Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1956. Started to join with Sungai Budi Group in 1975 as Assistant of Export Manager and in 1978 was appointed as Export Import Manager. In 1986, he was assigned as General Manager Export-Import Department, and since May 1999 up to now has been taking holds a position as Director of the Company.

6. Sugandhi, Direktur/Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1953. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1981. Mulai bergabung dengan kelompok usaha Sungai Budi pada tahun 1982 sebagai Kepala Divisi Audit. Tahun 1986 sampai tahun 1990menjabat sebagai Direktur di Abadi Mukti Group. Tahun 1992 sampai tahun 1998 menjabat sebagai General Manager dikelompokusahaSungaiBudi,kemudiantahun1996diangkatsebagaiDirekturPerusahaan.Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1953. Obtained Economics Degree majoring in Accounting from Trisakti University in 1981. Started to join with Sungai Budi Group in 1982 as Chief of Audit Department. In 1986 until 1990 positioned as Director at Abadi Mukti Group. In 1992 until 1998 took hold as General Manager in Sungai Budi Group, and then in 1998 appointed as Director of the Company.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Malang pada tahun 1947. Bergabung dengan kelompok usaha SungaiBudi sejak tahun 1966, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Pemasaran Domestik. Menjabat sebagai DirekturPerusahaansejaktahun1994danmenjabatsebagaiDirekturTBLsejaktahun1996sampaisekarang.Indonesian Citizen, born in Malang in 1947. Has been with Sungai Budi Group since 1966, with his latest position as Director of Domestic Marketing. Taking hold a position as a Director of the Company since 1994 and residing as a Director of TBL since 1996 until now.

7. Winoto Prajitno, Direktur/Director

6 7 8


10. Djunaidi Nur Direktur/Director

WargaNegara Indonesia,dilahirkandi Jakartapadatahun1952.MemperolehgelarSarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Trisakti pada tahun 1978. Pernah menjabat sebagai Manajer di Lembaga Administrasi Perusahaan Universitas Trisakti dan staf pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti (1979-1982).BergabungdengankelompokusahaSungaiBudisejaktahun1982danmenjabat sebagai General Manager di beberapa perusahaan yang tergabung dalam kelompok usaha Sungai Budi sampai tahun 1990, Direktur kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1991, Komisaris Perusahaan sejak tahun 1994 sampaitahun2011.MenjabatsebagaiDirekturTBLsejaktahun1997sampaisekarangdan sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 2011 sampai sekarang.

Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1952. Obtained his Economical Degree of Management Faculty from Trisakti University in 1978. He holds a position as Manager at the Company Administration Institute of Trisakti University and lecturer at the Economic Faculty of Trisakti University (1979-1982). Joined Sungai Budi Group in 1982 and presided as General Manager in some companies of Sungai Budi Group until 1990, Director of Sungai Budi Group since 1991, Commissioner of the Company since 1994 until 2011. And taking hold a position as the TBL’s Director since 1997 and the Company's Director since 2011 until now.

WargaNegaraIndonesia,dilahirkandiTelukBetungpadatahun1974.Bergabungdengan kelompok usaha Sungai Budi sejak tahun 1998. Pada tahun 2002diangkat sebagai Direktur Perusahaan. Menjabat juga sebagai Komisaris TBL sejaktahun1999.

Indonesian Citizen, born in Lampung in 1974. Has been joining with Sungai Budi Group since 1998. In 2002 was appointed as Director of the Company. He also resides as a Commissioner of TBL since 1999.

9. Oey Albert Direktur/Director


Melaksanakanpelatihandanpengembangansesuaidengankompetensiyangdibutuhkan.To conduct a training and development in accordance with the required competence.

Menghadiriseminar-seminaryangrelevanyangdiselenggarakanolehpihakdiluarPerusahaan.To attend relevant seminars conducted by a party outside the Company.

Melakukan studi banding ke luar negeri untuk industri sejenis.To conduct comparative study abroad in the similar industry.

Meningkatkanefektivitassosialisasikebijakan/peraturankepegawaiankeseluruhkaryawan.To improve the effectiveness of employee-related policies/regulations to all employee.

Menerapkan manajemen kinerja dan renumerasi yang pada akhirnya akan mendorong kinerja para karyawan.To apply the performance and remuneration based management that will eventually improve the performance of

employees.

Kebijakan promosi yang mengutamakan dari kalangan karyawan berprestasi yang sudah ada, sehingga hal ini memupuk loyalitas karyawan.

Promotional policy prioritized for the existing outstanding employees that will improvethe loyalty of employees.

Perusahaan dan Anak Perusahaan memperkerjakan 3.424 karyawan. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat menentukan dalam menunjang keberhasilan setiap usaha suatu Perusahaan, oleh karena ituPerusahaan dan Anak Perusahaan senantiasamemberikan perhatian yang besar dan menyeluruhterhadap pembinaan, pendidikan dan kesejahteraan karyawannya. Adapun komposisi karyawan Perusahaan dan Anak Perusahaan dapat digolongkan sebagai berikut :

The Company and its Subsidiaries employ 3,424 of employees. The Company fully realizes that human resources shall be the significant factor to support the success of each and every effort of a company. And in the ground of that, the Company and its Subsidiaries always give for great attention toward construction, education and prosperities of their employees. Compositions of the Company and its Subsidiaries employees may be classified as follows :

Manajemen menyadari bahwa sumber daya manusia adalah tulang punggung di balik keberhasilan Perusahaan. Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, Perusahaan menerapkan strategi pengembangan dan kompetensi sebagai berikut :

G. SUMBER DAYA MANUSIA The management realizes that human resources serve as backbone beyond the success of the Company. In order to improve the quality of human resources, the Company has applied the development strategy and competence as follows:

G. HUMAN RESOURCES


Jenjang PendidikanEducational Level

Jumlah KaryawanNumber of Employees

Sarjana (S1)Undergraduate (S-1) 139

Diploma 3 (D3)Diploma (D-3) 145

SLTA SederajatSenior High School & Equivalent

1.940

SLTP SederajatJunior High School & Equivalent

984

SD SederajatElementary School 415

JumlahTotal 3.623

Jenjang PendidikanEducational Level


Sarjana (S1)Undergraduate (S-1) 140

Diploma 3 (D3)Diploma (D-3) 147

SLTA SederajatSenior High School & Equivalent

1.945

SLTP SederajatJunior High School & Equivalent

981

SD SederajatElementary School 211

JumlahTotal 3.424

JabatanPositions


KomisarisCommissioner 8

DireksiDirector 9

ManajerManager 40

StafStaff 3.566

JumlahTotal 3.623

JabatanPositions


KomisarisCommissioner 8

DireksiDirector 9

ManajerManager 41

StafStaff 3.366

JumlahTotal 3.424

Komposisi Karyawan Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan menurut Jenjang JabatanBreakdown of Permanent Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Positional Level

Kelompok UsiaAge

Jumlah Karyawan Numbers of Employees

19–24Tahun/Years 9725–29Tahun/Years 51830 – 34 Tahun/ Years 75135–39Tahun/Years 1.31840 – 44 Tahun/ Years 753Diatas 45 TahunAbove 45 Years 186

JumlahTotal 3.623

Kelompok UsiaAge

Jumlah Karyawan Numbers of Employees

19–24Tahun/Years 9625–29Tahun/Years 52030 – 34 Tahun/ Years 75035–39Tahun/Years 1.16940 – 44 Tahun/ Years 723Diatas 45 TahunAbove 45 Years 166

JumlahTotal 3.424

Komposisi Karyawan Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan menurut Kelompok UsiaBreakdown of Permanent Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Age

Komposisi Karyawan Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan menurut Jenjang PendidikanBreakdown of Permanent Employees of the Company and its Subsidiaries Based on Educational Level

Tahun/Year 2010Tahun/Year 2011


Guna meningkatkan kesejahteraan karyawannya, Perusahaan dan Anak Perusahaan menyediakan dan memberikan sarana dan tunjangan kepada karyawannyayangantaralainmeliputi:

Tunjangan kesehatan karyawan 1 Allowance for healthTunjangan transportasi dan makan 2 Allowance for transportation and meal

Tunjangan Hari Raya 3 Allowance for New YearRumah dinas dan mess 4 Official houses and mess

Kendaraan dinas 5 Official vehiclesAsuransi tenaga kerja (Jamsostek) 6 Worker social insurance (Jamsostek)

Fasilitas ibadah 7 Praying facilitiesKeanggotaan koperasi kelompok usaha Sungai Budi 8 Cooperation Membership of Sungai Budi Group

Kantin 9 CanteenFasilitas olah raga 10 Sport facilities

Serikat Pekerja 11 Worker unionLiburan bersama 12 Holiday

In order to improve their employees’ prosperity, the Company and its Subsidiaries provide and extend for benefits to their employees which cover :

H. SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN Rincian pemegang saham Perusahaan dengan nilai nominal per saham sebesar Rp 125, berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek per 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut :

H. SHAREHOLDERS’ STRUCTURE

Details of shareholders of the Company with nominal value of Rp 125 per share, according to the record established by PT Sinartama Gunita, the Share Administration Bureau as per December 31, 2011 is follows :

Pemegang SahamStockholders

Ditempatkan dan Disetor PenuhSubscribed and Fully Paid

Jumlah Saham (Lembar)Number of Shares (sheet)

Persentase Kepemilikan (%)Percentage of Ownership (%)

Jumlah (Jutaan Rupiah)Total (Million Rupiah)

PT Sungai Budi 973.309.500 25,73 121.664

PT Budi Delta Swakarya 957.655.500 25,31 119.707

Publik(masing-masingdengankepemilikan kurang dari 5%)Public (below 5% of ownership, each)

1.793.336.329 47,40 224.167

Jumlah BeredarTotal Outstanding 3.724.301.329 98,44 465.538

Saham yang diperoleh kembaliTreasury Stock 59.066.000 1,56 7.383

JumlahTotal 3.783.367.329 100,00 472.921


I. NAMA DAN ALAMAT ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED COMPANIES

Tepung Tapioka Tapioca StarchAsam Sitrat Citric AcidAsam Sulfat Sulphuric Acid

KarungPlastik PP Woven BagGlukosa GlucoseSorbitol Sorbitol

PT BUDI ACID JAYA Tbk

Budi Acid Jaya Singapore Pte. Ltd.

100%

PT Budi Lumbung Ciptatani

99,98%

99,97%

50,1%

PTAssociatedBritishBudi

51%

Monosodium Glutamate (MSG)Monosodium Glutamate (MSG)

PT Tunas Baru Lampung Tbk

0,59%

Palm Oil PlantationsPalm Oil FactoriesCooking Oil FactorySoap Factory

Perkebunan Kelapa SawitPabrik Minyak Sawit

Pabrik Minyak GorengPabrik Sabun

TradingPerdagangan

Tepung Tapioka Tapioca Starch

TepungTapiokaModifikasiModified Tapioca Starch

GlukosaFruktosa

Maltodextrin

GlucoseFructoseMaltodextrine

PT Ve Wong Budi Indonesia(Proses likuidasi/Under liquidation

process)

PT Budi Sakura Starch


Nama dan Alamat Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi

NamaName

Alamat Address

Budi Acid Jaya Singapore Pte. Ltd. 35 Selegie Road #09-30, Singapore

PT Budi Lumbung Ciptatani Wisma Budi 7th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Jakarta

PT Budi Sakura Starch Wisma Budi 9th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Jakarta

PT Ve Wong Budi Indonesia (Proses Likuidasi/Under liquidation on progress) Jl. Ikan Kakap No. 9-12 Kel. Pesawahan, Teluk Betung Selatan, Bandar Lampung

PTAssociatedBritishBudi Wisma Budi 9th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Jakarta

PT Tunas Baru Lampung Tbk Wisma Budi 8th, 9th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-6, Jakarta

Name and Address of Subsidiaries and Associated Companies

J. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM PERUSAHAANBerikut ini adalah transaksi permodalan Perusahaan sejak penawaran umum perdana hingga saat ini :

J. CHRONOLOGY OF SHARE LISTING

The following are the capital stock transactions of the Company since its initial public offerring until to date :

TahunYear

KeteranganDescription

Jumlah Saham yang Beredar Setelah Transaksi

Total Outstanding Shares After the Transaction

1995Penawaran umum perdana sebanyak 30.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 500 per saham.Initial public offering totaling 30,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share.

100.000.000

1996

Kapitalisasitambahanmodaldisetor-agiosahamsebesarRp50miliarmenjadimodalsahammelaluipenerbitansatu(1)sahambaruuntuksetiapsatu(1)sahamyangberedar.Capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp 50 billion to capital stock by issu-ing one (1) new share for every one (1) outstanding.

200.000.000

1997

Kapitalisasitambahanmodaldisetor-agiosahamsebesarRp25miliarmenjadimodalsahammelaluipenerbitansatu(1)sahambaruuntuksetiapempat(4)sahamyangberedar.Capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp 25 billion to capital stock by issu-ing one (1) new share for every four (4) outstanding.

250.000.000

1998Penerbitan saham baru tanpa penawaran hak memesan efek terlebih dahulu kepada peme-gang saham sebanyak 12.500.000 saham.Issuance of 12,500,000 new shares without offering pre-emptive rights to the stockholders.

262.500.000

1999 Perubahan nilai nominal saham dari Rp 500 menjadi Rp 125.Change in par value per share from Rp 500 to Rp 125. 1.050.000.000

2004Penerbitan saham baru tanpa penawaran hak memesan efek terlebih dahulu kepada peme-gang saham sebanyak 181.500.000 saham.Issuance of 181,500,000 new shares without offering pre-emptive rights to the stockholders.

1.231.500.000

2007

Penerbitan saham baru dengan penawaran hak memesan efek terlebih dahulu kepada peme-gang saham sebanyak 2.463.000.000 saham dimana melekat waran seri I (Penawaran Umum Terbatas I).Issuance of 2,463,000,000 new shares with warrant series I by offering pre-emptive rights to the stockholders (Limited Public Offering I).

3.694.500.000

2008 Pelaksanaan waran seri I sebanyak 60.444.833 saham.Exercise of 60,444,833 shares warrant series I 3.754.944.833


2010 PelaksanaanwaranseriIsebanyak14.294.666saham.Exercise of 14,294,666 shares warrant series I 3.771.065.999



On March 31, 1995, the Company obtained the effective statement from the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) to offer its 30,000,000 shares of stock with par value of Rp 500 per share to the public through the Jakarta Stock Exchange (BEJ) at the offering price of Rp 3,000 per share. As of May 8, 1995, the Company listed all of its issued shares in BEJ.

On June 26, 2007, the Company obtained the effective statement from BAPEPAM and LK for Limited Public Offering I with pre-emptive rights to the Stockholders of 2,463,000,000 shares with a nominal value of Rp 125 per share through BEJ at the offering price of Rp 150 per share with inherent Warrant Series I of 410,500,000 shares with a nominal value of Rp 125 per share at the offering price of Rp 125 per share which can be exercised starting from January 11, 2008 until July 10, 2012 in which one (1) Warrant Series I has the rights to buy one (1) new share at the exercise price.

On June 19, 2008, the Company’s stockholders approved to repurchase the shares which have been issued by the Company (Buy-Back) and which have been registered in the Indonesian Stock Exchange (BAPEPAM and LK Regulation No. XI.B.2) at the maximum of 5 % of the total subscribed and fully-paid capital. On December 31, 2008, the total buy-back shares amounted to 30,315,000 shares with the buy-back price of Rp 9.343 billion and it is recorded as “Treasury Stock” and presented as part of the Stockholders’ Equity.

Based on BAPEPAM and LK Regulation No. XI.B.3 regarding Repurchases of Shares of Public Companies in the Potentially Market Crisis Condition, the Company’s management decided to repurchase the shares issued by the Company at the maximum of 19 % from the total shares conducted from October 20, 2008 until January 19, 2009. Until January 19, 2009, the total buy-back shares amounted to 28,751,000 shares with the buy-back price of Rp 4.204 billion and it is recorded as “Treasury Stock” and presented as part of the Stockholders’ Equity.

Pada tanggal 31 Maret 1995, PerusahaanmemperolehpernyataanefektifdariBadanPengawas Pasar Modal (BAPEPAM) untuk melakukan penawaran umum kepada masyarakat sejumlah 30.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 500 per saham melalui Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan harga penawaran sebesar Rp 3.000 per saham. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya diBEJpadatanggal8Mei1995.

Pada tanggal 26 Juni 2007, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari BAPEPAM dan LK atas Penawaran Umum Terbatas I kepada Pemegang Saham dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk menerbitkan saham baru sebanyak 2.463.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 125 per saham melalui BEJ dengan harga penawaran sebesar Rp 150 per saham dimana melekat Waran Seri I sebanyak 410.500.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 125 per saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 125 per saham yang dapat dilakukan selama masa laku pelaksanaan yaitu mulai tanggal 11 Januari 2008 sampai dengan 10 Juli 2012 dimanasetiap1(satu)WaranSeri Iberhakmembeli1 (satu) saham baru pada harga pelaksanaannya.

Pada tanggal 19 Juni 2008, para pemegang sahammenyetujui transaksi Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan dan tercatat pada Bursa Efek Indonesia (Peraturan BAPEPAM dan LK No. XI.B.2) sebanyak-banyaknya 5% dari jumlahsaham yang ditempatkan dan disetor penuh. Pada tanggal 31 Desember 2008, jumlah saham yang telah dibeli kembali sebanyak 30.315.000 saham dengan nilai pembelian kembali sebesar Rp 9,343 miliar dan dicatat sebagai “Modal Sahamyang Diperoleh Kembali” dan disajikan sebagai unsur Ekuitas.

Berdasarkan Peraturan BAPEPAM dan LK No. XI.B.3 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, maka manajemen Perusahaan memutuskan untuk melakukan pembelian kembali saham sebanyak-banyaknya19% dari jumlah saham yang ditempatkan dandisetor penuh dan akan dilakukan secara bertahap sejak tanggal 20 Oktober 2008 sampai dengan 19Januari2009.Sampaidengantanggalberakhirnyaperiode Pembelian Kembali, yaitu 19 Januari 2009,jumlah saham yang telah dibeli kembali sebanyak 28.751.000 saham dengan nilai perolehan kembali sebesar Rp 4,204 miliar dan dicatat sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” dan disajikan sebagai unsur Ekuitas.


Perolehan kembali saham yang telah dikeluarkan dicatat menggunakan metode biaya (cost method) yaitu sebesar biaya perolehan kembali dan disajikan sebagai pengurang atas jumlah modal.

Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah saham yang beredar berjumlah 3.783.367.329 saham denganharga pasar sebesar Rp 240 per saham.

Laporan keuangan Perusahaan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Mulyamin Sensi Suryanto untuk tahun buku 2011 dan 2010. Dan Bapak Eddy Setiawan melakukan penugasantahun kedua sebagai akuntan yang mengaudit laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk tahun buku 2011.

K. NAMA DAN ALAMAT PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Biro Administrasi Efek Kantor Akuntan Publik

PT Sinartama Gunita Mulyamin Sensi Suryanto

BII Plaza Tower III, Lantai 12 IntilandTower,Lantai7

Jl. M. H. Thamrin No. 51 Jl. Jend. Sudirman Kav. 32

Jakarta 10350 Jakarta 10220

Telepon:+62-21-3922332 Telepon:+62-21-5708111

Faksimili:+62-21-3923003 Faksimili:+62-21-5722737

The Company’s financial statements have been audited by Public Accounting Firm Mulyamin Sensi Suryanto for 2011 and 2010. And Mr. Eddy Setiawan, Ak performed his second year of task to audit the Company’s financial statements for year ended 2011.

K. NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORT INSTITUTE

- ISO 9001:2000 Produk Perusahaan yakni asam sitrat dan sodium sitrat telah mendapatkan pengakuan internasionaldanmemenuhistandard ISO9001:2000dariBureauVeritassejaktahun1994.

- ISO 9001 : 2000 The Company’s products - citric acid and sodium citrate - have received for international

acknowledgement and complied with standard of ISO 9001:2000 from the Bureau Veritas since 1994.

L. SERTIFIKASI/CERTIFICATIONS

The Treasury Stock is recorded using the Cost method, that is the repurchase cost, and is presented as deduction to the total capital.

As of December 31, 2011, the Company’s outstanding shares amounted to 3,783,367,329 shares with a market price of Rp 240 per share.

Share Administration Bureau Public Accounting Firm

PT Sinartama Gunita Mulyamin Sensi Suryanto

BIIPlazaTowerIII,12thfloor IntilandTower,7thfloor

Jl. M. H. Thamrin No. 51 Jl. Jend. Sudirman Kav. 32

Jakarta 10350 Jakarta 10220

Phone:+62-21-3922332 Phone:+62-21-5708111

Facsimile:+62-21-3923003 Facsimile:+62-21-5722737


- Certificate Emission Reduction (CER) Perusahaan merupakan pionir dalam industri tepung tapioka di dunia yang telah resmi terdaftardiUnited Nations Framework Convention in Climate Change (UNFCCC) dalam menerapkan konsep Mekanisme Pembangunan Bersih di pabrik tepung tapioka yang berlokasi di Way Abung - Lampung. Hal ini sebagai bagian dari komitmen dan visiPerusahaan dalam menjaga Lingkungan Hijau. Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Bio Gas (PLTBG)pertamaterdaftardiUNFCCCpadatanggal2Nopember2007.Sampaidengantahun2011sebanyak8(delapan)proyekPLTBGtelahterdaftarjugadiUNFCCC.

- Certificate Emission Reduction (CER) The Company is the pioneer in the tapioca starch industry in the world officially

registered at United Nations Framework Convention in Climate Change (UNFCCC) in implementing the Clean Development Mechanism concept within its tapioca starch plant located at Way Abung - Lampung. This is in line with Company’s commitment and vision to keep for Green Environment. The first Biogas Power Plant (PLTBG) was registered in UNFCCC on November 2, 2007. Until the end of 2011, a total of 8 (eight) PLTBG have been successfully registered with the UNFCCC (United Nations Framework Convention in Climate Change)

- HACCP dan GMP Produk Anak Perusahaan berupa glukosa dan fruktosa telah mendapatkan pengakuan

internasional dan memenuhi standard Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) dan Good Manufacturing Practises (GMP) dari BVQI sejak tahun 2006.

- HACCP AND GMP The Company’s subsidiary products - glucose and fructose - have received for international

acknowledgement and complied with Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) standard which also included under Good Manufacturing Practices (GMP) from BVQI since 2006.

- Sertifikat Halal – MUI Padatahun2001,PerusahaandanAnakPerusahaanmemperolehSertifikatHalaldari

Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk produk asam sitrat, tepung tapioka, dextrose, sodium sitrat, glukosa dan fruktosa.

- Halal Certificate – MUI In 2001, the Company and its Subsidiary have received for Halal Certificate issued by the

Indonesian Council of Religious Scholars (MUI) for their products of Citric Acid, Tapioca Starch, Sodium Citrate, Glucose and Fructose.

- Sertifikat Kosher PerusahaantelahmemperolehsertifikatKosheryangditerbitkanolehLondonBethDinKashrutDivision(KLBD)sejaktahun1993untukprodukasamsitrat,tepungtapiokadansodium sitrat.

- Kosher Certificate The Company also has received for Kosher Certificate issued by London Beth Din Kashrut

Division (KLBD) on since 1993 for its citric acid, tapioca starch and sodium citrate products.

- Sertifikat GMO Free Produk Perusahaan dan Anak Perusahaan berupa tepung tapioka, glukosa, fruktosa dan maltodextrintelahmendapatkanpengakuanGMOFreeCertificatedariBadanPOM.

- GMO Free Certificate The Company and its subsidiaries have received GMO Free Certificate issued by Badan POM (Food and Medicine Supervisory Board) for its tapioca starch, glucose and

fructose and maltodextrine products.


1. Production The Company and its Subsidiaries are in the manufacturing and trading industries for tapioca starch, citric acid, sulphuric acid, modified tapioca starch, PP Woven bag, MSG, glucose, fructose, maltodextrine and sorbitol. The Company is incorporated under the Sungai Budi Group, one of the largest business groups within the agribusiness sector. The Company’s management has experienced for over 40 years within this industry. Manufacturing for tapioca starch has been pioneered since 1965, while the producing of citric acid since 1983, sulphuric acid since 1991, modified tapioca starch since 1993, pp woven bag since 1994, MSG since 1998 and glucose and fructose since 2000, maltodextrine since 2008 and sorbitol since 2009.

Cassava roots are the main raw material for the Company’s products. Its starch essence will be processed into tapioca starch, while the fiber of the roots namely “onggok” is used to produce citric acid. The Subsidiaries have factories which further process tapioca starch into glucose and fructose, maltodextrine, modified tapioca starch and MSG.

The Company possesses factories to make sulphuric acid which is one of the materials in producing citric acid. In addition, the Company also has factories which produce pp woven bag which then be used by the Company and its Subsidiaries to pack their products of tapioca starch, citric acid, MSG, and modified tapioca starch. Therefore, the Company and its Subsidiaries do not depend on other parties in order to fulfill their needs for sulphuric acid and pp woven bag.

The Company and its Subsidiaries manage and categorized its product business division into tapioca starch, citric acid and other chemicals, pp woven bag, modified starch and sweetener such as glucose, fructose, maltodextrine and sorbitol.

1. Produksi Perusahaan dan Anak Perusahaan bergerak di bidang industri pembuatan dan perdagangan tepung tapioka, asam sitrat, asam sulfat, tepung tapioka modifikasi, karung plastik, MSG, glukosa,fruktosa, maltodextrin dan sorbitol. Perusahaan tergabung dalam Sungai Budi Group, salah satu kelompok usaha terbesar dalam bidang agribisnis. Manajemen Perusahaan telah berpengalaman lebih dari 40 tahun dalam industri ini. Usaha pembuatantepungtapiokatelahdirintissejaktahun1965, sedangkan pembuatan asam sitrat sejak tahun 1983, asam sulfat sejak tahun1991, tepungtapioka modifikasi sejak tahun 1993, karung plastiksejak tahun 1994, MSG sejak tahun 1998, glukosadan fruktosa sejak tahun 2000, maltodextrin sejaktahun2008dansorbitolpadatahun2009.

Umbi singkong merupakan bahan baku utama bagi produk-produk Perusahaan. Saripati dari umbisingkong diolah menjadi tepung tapioka, sedangkan ampas dari proses pembuatan tepung tapioka yang berupa onggok dapat digunakan dalam pembuatan asam sitrat dan pupuk organik. Anak Perusahaan mempunyai pabrik yang mengolah produk tepung tapioka lebih lanjut menjadi glukosa dan fruktosa, maltodextrin,tepungtapiokamodifikasidanMSG.

Perusahaan mempunyai pabrik untuk membuat asam sulfat yang merupakan salah satu bahan baku dalam pembuatan asam sitrat. Selain itu, Perusahaan juga mempunyaipabrikuntukmemproduksikarungplastikyang kemudian dapat digunakan oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk mengemas hasil produksi tepung tapioka, asam sitrat, MSG, dan tepung tapioka modifikasi. Dengan demikian, Perusahaan dan AnakPerusahaan tidak tergantung pada pihak lain untukmemenuhi kebutuhan asam sulfatnya dan karung plastiknya.

Perusahaan dan Anak Perusahaan mengelola dan mengelompokan divisi usaha mereka dalam produk yang terdiri dari tapioka, monosodium glutamat, asamsitratdanprodukkimialainnya,karungplastik,tepungtapiokamodifikasisertasweetener (pemanis) yang meliputi glukosa, fruktosa, maltodextrin dansorbitol.

A. TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Analisis dan Pembahasan ManajemenAnalysis and Management Discussion

A. OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT


2. Sales

Most of tapioca starch and citric acid products sold through sole distributor of PT Sungai Budi (SB), which will then market such product to the domestic market. For export market, the Company directly sell the tapioca starch and citric acid to China, United States of America, New Zealand and Australia. In 2011, 66% and 6% from total sales of the Company and its Subsidiaries came from the sales of tapioca starch and citric acid.

In 2011, the Company and its Subsidiaries export 15% of its product. For the sales within domestic

2. Penjualan

Sebagian besar produksi tepung tapioka dan asam sitrat Perusahaan dijual melalui distributor tunggal PT Sungai Budi (SB), yang kemudian akan memasarkann

Documents

PT Budi Acid Jaya Tbkbudistarchsweetener.com/wp-content/uploads/Annual Report...Laporan Tahunan | Annual Report 2011 | PT Budi Acid Jaya Tbk 3Rasio-Rasio Ratios 2011 2010 2009 2008