PROPUESTA FINAL PPP2 23.docx

7/26/2019 PROPUESTA FINAL PPP2 23.docx

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRESCARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

APISBOL S.R.L

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa APISBOL S.R.L. es una empresa dedicada al sectorapcola cuenta con una rentabilidad constante sin embargo el problema

est en que en temporadas altas de demanda ( invierno donde debera

aumentar la producci!n para cubrir toda la demanda del mercado " no

demuestra ning#n aumento de producci!n" debido a que no cuenta con

maquinaria su$ciente para producir ms de lo %abitual " esto se debe a

que la productividad en sus procesos de producci!n no es la adecuada

por lo que no genera su$cientes ingresos para que esta pueda seguirinvirtiendo en la compra de maquinarias & ba'a productividad en la

producci!n de bienes en temporadas altas dando paso a la competencia.

ebido a este problema se dar la soluci!n mediante una propuesta la

cual se deber basar en la premisa del camino ms e)pedito para que el

negocio pueda crecer * ma)imi+ar su rentabilidad es aumentando la

productividad en sus operaciones * en el capital %umano que las

mane'a.

La situaci!n de la que parte el problema de la empresa es que como nocuenta con el rendimiento su$ciente de la maquinaria * esto produce la

ba'a productividad en la producci!n en temporadas altas" mediante la

propuesta prevista * una ve+ implementada la empresa dar

capacitaciones a los empleados para que puedan cumplir con la

demanda" tambi,n se reali+ara una moderni+aci!n de maquinaria para

que la empresa no se estanque * pueda estar a la mano de la tecnologa

-l ob'etivo general que tenemos para la propuesta es reali+ar un anlisis

para determinar el nivel producci!n * comerciali+aci!n de los productos

de miel de abe'a * derivados generando alternativas para elme'oramiento de las mismas

on la propuesta una ve+ presentada La empresa APISBOL S.R.L. lograra

ms rentabilidad en sus procesos productivos generando de esta

manera los su$cientes ingresos para que pueda reinvertir ms cantidad

de dinero en su producci!n * por consecuencia producir ms"

LIC. FERNNDEZ PALMA LARRY OMAR Pgina 1


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abasteciendo de esta manera la demanda del mercado * no de'ando

paso a la competencia.

La propuesta a implementar es reali+ar un plan de acci!n para la me'ora

de la producci!n dentro del proceso productivo.

-n este plan se e)pondrn los /undamentos de un plan de acci!n que

requiere la empresa APISBOL S.R.L. para optimi+ar el desarrollo de las

distintas actividades productivas del proceso" basado en la adopci!n de

la me'ora continua como camino para incrementar la productividad en la

producci!n

-ste plan de acci!n permitir anali+ar * evaluar el total de variables que

integran el proceso productivo de la empresa para estudias * determinar

el nivel de incidencia de cada una de estas en bene$cio de mantener el

margen !ptimo de desempe0o del proceso productivo * de los recursos

involucradas en el. -ntre sus componentes tenemos1

apacitaci!n al personal para el uso de las maquinas

2oderni+ar el aparato productivo

Aplique la administraci!n por procesos" no por /unciones

Para la presentaci!n de nuestra propuesta como equipo de investigaci!n

aplicamos una serie de instrumentos que la empresa APISBOL S.R.L

puede reali+ar para el me'oramiento de su productividad * para esto se

deber reali+ar los siguientes puntos1

3n control de la propuesta1 la propuesta reali+ada con la

determinada soluci!n sea correcta" veri$cando tanto los resultados

obtenidos como los m,todos de investigaci!n *a utili+ados. omunicar los resultados con el a,rea directiva1 el resultado de

manera l!gica * organi+ada" de tal manera que puedan ser

aplicados por la empresa APISBOL S.R.L



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Ca!"#$% 1& a'()"%' in"*%+#)"%*i%'

1. PRESENTACIN DE LA PROPUESTA

La propuesta a la problemtica planteada es reali+ar un PLA4 -AIO4 - 2-5ORA2I-46O - LA PRO36I7IA de la empresa

APISBOL S.R.L." lo cual se basa en la premisa de que el camino mse)pedito para que un negocio pueda crecer * ma)imi+ar su rentabilidad

es aumentando la productividad en sus operaciones * en el capital

%umanoque las mane'a.

-n este traba'o se e)ponen los /undamentos de un plan de acci!n que

requiere la organi+aci!n para optimi+ar el desarrollo de las distintas

actividades productivas del proceso" basado en la adopci!n de la me'ora

continua como camino para incrementar la productividad en la

organi+aci!n.

La propuesta de la /ormulaci!n de un plan de acci!n de este tipo" surgede la necesidad de aplicar medidas estrat,gicas para incrementar laproductividad en las operaciones de la empresa APISBOL S.R.L." lograndode esta manera un incremento en los niveles de producci!n* unareducci!n en los costos.

3n aumento de productividad dentro de las operaciones de la empresa"impactar /avorablemente en la competitividad de la organi+aci!n" locual permitir a$an+ar el posicionamientode la misma en el mercadolocal.

2. INTRODUCCION DEL DOCUMENTO

-l presente documento tiene como ob'etivo principal dar a conocerconclusiones esperadas de la empresa APISBOL S.R.L tales como son el

plan de acci!n tambi,n especi$camos de qu, manera la empresa debe

LIC. FERNNDEZ PALMA LARRY OMAR Pgina ,
http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS


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implementar este plan" este documento tiene como relevancia aspectos

mu* importantes * detallados donde le da una in/ormaci!n para llegar a

una soluci!n mostrando paso por paso de lo que es nuestra propuesta *

nuestra implementaci!n. La empresa APISBOL S.R.L.

La competitividad marcada en las organi+acionesdurante las #ltimas

d,cadas" la globali+aci!nde las industrias" los cambios cada ve+ ms

vertiginosos en la economade los mercados" la innovaci!nconstante en

todas las actividades" %acen que las organi+aciones generen acciones

que le permitan a/rontar satis/actoriamente cada situaci!n planteada. La

productividad es uno de los pilares /undamentales de la competitividad

de las empresas" por tal motivo" es el norte de cada una de esas

acciones emprendidas en las organi+aciones" de all la tendencia que

engloba a la me'ora continua * la me'ora tecnol!gica en /unci!n delincremento de la productividad como actividad cotidiana en las

organi+aciones de alto desempe0o.

-n el caso de APISBOL S.R.L." gestionar * gerenciar la productividad

dentro de los procesos productivos impacta notablemente en la gesti!n

global de la organi+aci!n" por lo tanto" el incremento de la productividad

de la empresa adquiere un real valorestrat,gico para su competitividad

* supervivencia en dentro del sector industrial en el cual esta se ubica.

Ca!"#$% 2& )%-%n(n"( )a#'a$1. JUSTIFICACIN

3n plan de acci!n" requiere la organi+aci!n para optimi+ar eldesarrollode las distintas actividades productivas del proceso" basado

en la adopci!n de la me'ora continua como camino para incrementar la

productividad en la organi+aci!n.

La propuesta de la /ormulaci!n de un plan de acci!n de este tipo" surgede la necesidad de aplicar medidas estrat,gicas para incrementar la

productividad en las operaciones de la empresa APISBOL S.R.L." logrando

de esta manera un incremento en los niveles de producci!n * una

reducci!n en los costos.

3n aumento de productividad dentro de las operaciones de la empresa"

impactar /avorablemente en la competitividad de la organi+aci!n" lo

LIC. FERNNDEZ PALMA LARRY OMAR Pgina
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/globalizacion/globalizacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/globalizacion/globalizacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml


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cual permitir a$an+ar el posicionamiento de la misma en el mercado

local e internacional.

2. RELACIN PROBLEMA / CAUSA EFECTO / SOLUCIN

-l diagrama causa 8 e/ecto9 en particular se de$ne como una /ormade organi+ar * representar las di/erentes teoraspropuestas sobre las

causas atribuibles a un problema. abe destacar que este diagrama se

utili+a en las /ases de diagn!stico* anlisis de las causas que originan el

problema que se estudia" as mismo representa un ve%culo para ordenar

* clasi$car" de /orma sinteti+ada" las causas que supuestamente pueden

contribuir a un determinado e/ecto.

-s importante conocer que los diagramas causa:e/ecto presentan *organi+an teoras * #nicamente cuando estas teoras son contrastadas

con datosse puede probar las causas de los /en!menos observables.

A continuaci!n como el valorde una caracterstica de calidad depende

de una combinaci!n de variables* /actores que condicionan el proceso

productivo1

http://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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Por lo que muestra el anterior anlisis en cuanto a la ba'aproductividad de la empresa vemos necesarios mostrar la importancia

de la productividad en los procesos productivos de una empresa.

La productividad no es una medida de la producci!n ni de la cantidad

que se %a /abricado. -s una medida de lo bien que se %an combinado *

utili+ado los recursos para lograr determinados niveles de producci!n.

-l concepto de productividad implica la interacci!nentre los distintos

/actores del lugar de traba'o" mientras que la producci!n o resultados

logrados pueden estar relacionados con muc%os insumos o recursos

di/erentes" en /orma de distintas relaciones de productividad" cada una

de las distintas relaciones o ndices de productividad se ve a/ectada por

una serie combinada de muc%os /actores importantes.

-stos /actores importantes inclu*en la calidad * disponibilidad de los

insumos" la escalade las operaciones * el porcenta'e de utili+aci!n de la

capacidad" la disponibilidad * capacidad de producci!n de la maquinaria

principal" la actitud * el nivel de capacidad de la mano de obra" * la

motivaci!n* e/ectividad de los administradores. La /orma en que estos

/actores se relacionan entre s tiene un importante e/ecto sobre la

productividad resultante" medida seg#n cualquiera de los muc%os

ndices de que se dispone.

-ntonces" para medir la productividad dentro de las empresas la /!rmula

que se utili+a con ms /recuencia es1

Productividad1 4#mero de unidades producidas ; Insumos empleados

La /!rmula antes mencionada se en/oca %acia un modelo que se aplica

mu* bien a una empresa manu/acturera" taller o que /abrique un

con'unto %omog,neo de productos.

2uc%as empresas manu/acturan una gran variedad de productos" porello son clasi$cadas como %eterog,neas tanto en valor como en

volumen de producci!n" * en cuanto a su comple'idad tecnol!gica puede

presentar grandes di/erencias. -n estas empresas la productividad

global se mide basndose en un n#mero de$nido de centros de

utilidades que representan en /orma adecuada la actividad real de la

empresa.

LIC. FERNNDEZ PALMA LARRY OMAR Pgina
http://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa


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La /!rmula se convierte entonces en1

Productividad1 Producci!n a < prod.b < prod. 4... ; Insumos empleados

=inalmente" otras empresas miden su productividad en /unci!n del valorcomercial de los productos.

Productividad1 7entas netas de la empresa; Salariospagado

6odas estas medidas son cuantitativas * no se considera en ellas el

aspecto cualitativo de la producci!n" un producto debera ser bien %ec%o

la primera ve+ * responder a las necesidades de la clientela.

6odo costoadicional bien sea por re/abricaci!n" reempla+o reparaci!n

despu,s de la venta" debera ser incluido en la medida de laproductividad" por ello el costo relacionado con la imagende la empresa

* la calidad debera estar incluido en la medida de la productividad.

,. ALCANCE DE LA PROPUESTA

-ste traba'o se marca en la producci!n de la empresa APISBOL S.R.L." donde se pretende describir las soluciones ante el problema *a

planteado" dando una e)plicaci!n detallada de c!mo llegar a la

productividad en sus procesos de producci!n mediante el plan de

acci!n. Para que posteriormente la empresa se %aga cargo de la

implementaci!n de la misma.

Ca!"#$% ,& La E-*('a # O*gania)i3n4'()"%* 5 )%n"(6"%

1. LA EMPRESA U OR7ANIZACION1.1. ASPECTOS RELEVANTES

EMPRESA

Aspecto Socio:ultural1

La propuesta no modi$cara las costumbres de la comunidad" en realidad

tratara de abastecer muc%o ms al mercado" lo que se busca es

http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml


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capacitar a las personas para incrementar su productividad" as alentar

el desarrollo del producto de miel.

Aspectos 2edio Ambientales1

Anali+amos que la propuesta no producir problemas que per'udiquen o

que perturben el ecosistema donde se produce la miel" seguir siendo

una producci!n natural.

Al ser necesaria la utili+aci!n de recursos t,cnicos se busca un menor

impacto de estos para que las repercusiones en el medio ambiente sean

las mnimas posibles. 6ratando de no crear e)ternalidades negativas a la

empresa.

SECTOR

-mpresa apcola1

APISBOL S.R.L. es una empresa lder en producir" acopiar" almacenar" *

comerciali+ar miel de abe'a a nivel nacional para incrementar la

productividad apcola contribu*endo a la seguridad alimentaria" teniendo

como poltica el precio 'usto" responsabilidad social * ambiental

CONTEXTO

2IRO -46OR4O1

Materia Prima

Las condiciones de producci!n son gen,ricamente sencillas *a que este

proceso de producci!n de la miel de abe'a esta %ec%o por las abe'as que

solo requerirn de una e)tensa regi!n donde abundan las plantas

productoras de n,ctar. Luego la miel llegara a la empresa gracias a los

proveedores.

Mano de obra

La empresa requiere de personal capacitado para que e)ista un

incremento de la productividad" es decir" el personal que traba'a en la

empresa es el responsable de que se cubra la ma*or demanda posible

de nuestros productos" %aciendo que nuestras maquinarias produ+can



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un ma*or n#mero de productos de lo que a%ora producen. -s necesaria

la capacitaci!n al personal respecto a este tema.

2ARO -46OR4O1

Clima

omo se mencion! anteriormente" el clima es una /actor importante en

el momento de incrementar las ventas" ,ste es un indicador en el

momento de aumentar la producci!n" es decir" cuando llegue la

temporada de invierno las ventas se elevaran ms porque el mercado

tendr una ma*or demanda de nuestros productos" *a sea por ra+ones

de salud o por prevenci!n de alg#n tipo de molestias que genera el

clima de invierno.

Competencia

Actualmente en Bolivia e)iste una industria apcola incipiente" la ma*or

parte de ella conducida en /orma r#stica" con e)cepci!n de algunas

instalaciones tecni$cadas" especialmente en los departamentos de

oc%abamba * La Pa+.

Ca!"#$% & La P*%#('"a

1. SITUACION DE LA :UE SE PARTE4 LA SITUACION :UE SEESPERA

-l anlisis anteriormente reali+ado a la empresa APISBOL S.R.L."mediante el m,todo de investigaci!n" se pudo observar que el problema

de la empresa /rente a que esta no suba ni ba'aba su producci!n era la

ba'a productividad en sus procesos productivos. -sto llevo a que se

realice un seguimiento en los procesos de producci!n en lo cual se pudo

observar que los empleados del sector de producci!n no estaban

capacitados para el uso adecuado de las maquinarias e insumos. Laconsecuencia de todo esto es que en las temporadas altas como ser las

de invierno la demanda es alta * la empresa no puede cubrirla * de'a

paso a que la competencia lo %aga.

La propuesta a el problema planteado es reali+ar un PLA4 - AIO4

PARA 2-5ORAR LA PRO36I7IA" lo que se espera implementando

LIC. FERNNDEZ PALMA LARRY OMAR Pgina ;


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esta propuesta es que la empresa logre percibir ingresos ms elevados *

cre+ca. Para ello la empresa debe seguir el plan de acci!n en el tiempo

que se establece * de la manera que se establece. As tambi,n logrando

que los empleados del sector de producci!n tengan ma*or conocimientomediante capacitaciones * por otro lado tengan la seguridad al operar

las maquinarias.

2. OBJETIVOS Y RESULTADOS

La propuesta tiene como prop!sito que la empresa APISBOL S.R.L."

me'ore su sistema de producci!n permitiendo que eleve sus niveles de

producci!n" as mismo eleve sus ingresos para posteriormente pueda

adquirir maquinarias mas actuali+adas" * %acer /rente a la competencia.

Ob'etivo general

Proponer un plan de acci!n que permita incrementar la productividad de

la empresa APISBOL S.R.L.

Ob'etivos espec$cos

apacitaci!n /avorable a los empleados del rea de producci!n

2oderni+aci!n en el sistema de producci!n.

-valuaci!n del desempe0o con resultados positivos.

,. PREMISAS

La Empresa APISBOL S.R.L. tiene maquinaria sufciente para la

proucci!n

La empresa cuenta con maquinaria su$ciente para una producci!n

apropiada de miel de abe'a * sus derivados" por a%ora la empresa no

observa la /alta de maquinaria para la producci!n.

Los tra"a#aores e APISBOL S.R.L. no cuentan con el

conocimiento necesario so"re la ma$imi%aci!n el uso e la

maquinaria e proucci!n.

Los traba'adores de APISBOL S.R.L." tienen muc%o tiempo traba'ando

en el rea de producci!n de dic%a empresa" por lo tanto conocen las

maquinarias e)istentes para la producci!n" siendo ,sta una producci!n

estndar todo este tiempo.



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La Empresa APISBOL S.R.L. no cuenta con tra"a#aores con

conocimientos necesario para la ma$imi%aci!n so"re el uso e

maquinarias e proucci!n.

La empresa APISBOL S.R.L. tiene personal que genera producci!n

estndar todo el a0o" siendo esto un poco per'udicial para la

ma)imi+aci!n de producci!n en temporada de invierno" es decir" no se

llega a una alta producci!n de estos productos.

Se debe generar altos conocimientos en todo el personal para que

puedan utili+ar las maquinas en un >??@ en temporadas donde se

requiera elevar la producci!n.

. PROPUESTA Y SUS COMPONENTES

omo equipo de investigaci!n * anali+ando todo la in/ormaci!nobtenida por los di/erentes medios de comunicaci!n" damos a conocer

nuestra propuesta al problema planteado sobre la ba'a productividad en

temporada de alta demanda.

Capacitaci!n al personal para el uso e las maquinas

Los traba'adores son el recurso ms importante de la empresa" * son

quienes %acen uso de las mquinas para la elaboraci!n del producto" esde suma importancia que tanto las maquinas como el personal lleguen

al >??@ de productividad" es por esa ra+!n que los traba'adores deben

ser capacitados para la manipulaci!n de las mismas" que al mismo

tiempo adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir

desarrollando %abilidades para reali+ar e$ca+ * e$cientemente las tareas

que les corresponden en la empresa. apacitar a sus empleados le

a*udar a tener un buen nivel de motivaci!n" productividad" integraci!n

* compromiso. Los directivos de la empresa tambi,n deben desarrollar

me'or sus %abilidades * competencias para aumentar la productividad

del negocio.

Moerni%ar el aparato proucti&o

La empresa al ser peque0a no reali+a una inversi!n en la maquinariasin tomar en cuenta que al %acerlo puede tener grandes cambios en el

proceso productivo" debe ver la opci!n de moderni+ar la maquinaria"



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equipos" procesos * gesti!n. 2oderni+arse no s!lo implica adquirir

tecnologa" tambi,n es una /orma de pensar * pro*ectar su empresa

%acia el /uturo. Por medio de la moderni+aci!n su empresa puede

aumentar su capacidad de adaptaci!n al cambio * de mantenersevigente" a trav,s del tiempo.

Aplique la aministraci!n por procesos' no por (unciones

La administraci!n de procesos va que cada traba'ador entienda quesus responsabilidades va*an ms all del cumplimiento de unas

/unciones espec$cas sino el que los procesos en los que est

involucrada la empresa se realicen" porque con ello se bene$cian todos"

para as me'orar la planeaci!n" ma*or calidad del traba'o" me'or

desempe0o general de la organi+aci!n * cumplimiento de los ob'etivosestrat,gicos.

0. INSTRUMENTOS4 INSTANCIAS4 MECANISMOS Y RECURSOSNECESARIOS

Para la presentaci!n de nuestra propuesta como equipo deinvestigaci!n aplicamos una serie de instrumentos que la empresa

APIBOL S.R.L puede reali+ar para el me'oramiento de su productividad.

Primeramente realizamos:

3n control de la propuesta1 -s necesario con$rmar como equipo de

traba'o que la propuesta reali+ada con la determinada soluci!n sea

correcta" veri$cando tanto los resultados obtenidos como los

m,todos de investigaci!n *a utili+ados. -s indispensable anali+ar

rigurosamente cada paso * veri$car que cada una de las

suposiciones * de cada una de las apro)imaciones usadas para

simpli$car el problema. omunicar los resultados con el a,rea directiva1 como equipo de

investigaci!n debemos comunicar el resultado de manera l!gica *

organi+ada" de tal manera que puedan ser aplicados por la

empresa APISBOL S.R.L

3tili+amos como instrumento el diagrama de antt.

T



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ENER

ACTIVIDAD RECURSOSRESPONSA

BLE > C D E F G H >?

>>

>

>C

>D

>E

>F

>G

Presentaci!nde lapropuesta a la

directiva

Pale!gra/os"2arcadores* Re/rigerio

oordinadorAdministrativ

o

6aller decapacitaci!n al

personal(compromiso a

la empresa

Pale!gra/os"

2arcadores* Re/rigerio


o


personal(utili+aci!n de

la maquinaria

Pale!gra/os"



o


personal(mantenimient

o de lasmaquinas

Pale!gra/os"



o

6aller decapacitaci!n

(manipulaci!ncorrecta deinsumos

Pale!gra/os"



o

-valuaci!n dedesempe0o

Pale!gra/os

"2arcadores* Re/rigerio

oordinador

Administrativo

LIC. FERNNDEZ PALMA LARRY OMAR Pgina 1,


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. IMPLEMENTACION

Al implementar el plan de acci!n la empresa debe cumplir el tiempoestablecido en el diagrama" de esa manera lograr los resultados

esperados. 3na ve+ reali+ando cada actividad dada" se reali+ar una

evaluaci!n al personal para observar el impacto que tuvo la propuesta

en ellos" * como esto a/ecto en el nivel de productividad de la empresa.

7. PROCESO DE SE7UIMIENTO A LA IMPLEMENTACIN

-l seguimiento ser reali+ado por la empresa" donde vera que se cumpla

los periodos de tiempo especi$cados en cada actividad %asta que esta

conclu*a1

Presentaci!n de la propuesta a la empresa

Reali+ar las di/erentes capacitaciones al personal

-valuar al personal

Anali+ar los niveles de producci!n

Ca!"#$% 0& A'()"%' Fina$('

1. RECOMENDACIONES DE LA PROPUESTA

e acuerdo a la investigaci!n reali+ada * la obtenci!n de lapropuesta" como recomendaci!n a la empresa decimos que1

Se debe reali+ar los di/erentes talleres de capacitaci!n al personal

en un tiempo determinado" sin tomar largos periodos de detenci!n

para que el personal reciba la in/ormaci!n * la pueda relacionar un

aprendi+a'e con otro. 3na ve+ *a capacitado el personal * veri$car la obtenci!n de

resultados en el crecimiento de las ventas" ver la posibilidad de

obtener las mquinas para me'orar el proceso productivo Reali+ar un seguimiento al personal para observar el impacto de

cada capacitaci!n que tuvieron en ellos" observar el traba'o del da

a da -valuar el desempe0o del personal despu,s de todos los talleres

reali+ados para percibir como me'oro o que impacto obtuvimos.2. ADVERTENCIA



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espu,s de toda la in/ormaci!n obtenida" la propuesta dada a laempresa se obtuvo gracias a todos los medios utili+ados" los cuales

nosotras lo anali+amos * dimos posibles soluciones. La empresa se

encarga de reali+ar la me'ora en la organi+aci!n para que de la posiblesoluci!n al problema plateado.


Documents

PROPUESTA FINAL PPP2 23.docx