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Estuardo Calderón ScheelLeiter Trainingscenter & Project ManagerFon + 49 621 [email protected]
Donnersbergweg 267059 Ludwigshafenwww.projectsolutions.de
Sabine HennigTrainerin, Beraterin, Coach und Moderatorin
Fon + 49 661 [email protected]
Von-Schildeck-Straße 1236043 Fulda
www.neuland-partner.de
IHRE ANSPRECHPARTNER
PROJEKTMANAGEMENT ADVANCED TRAININGS
Gekonntes Projektmanagement ist wie ein Eisberg: Die Spitze bildet die gelernte Methodik. Doch un-ter dem Wasserspiegel liegt die Masse an Kompetenz und Kunstgriffen. Erst sie macht Projekte richtig erfolgreich: Das Wissen der Profis, das kaum an Hochschulen, selten in Projektmanagement-Ausbil-dungen gelehrt wird. Hier vereinigen sich Erfahrung und persönliches Wachstum zu echtem Können.
Wir wollen Projektmanager zu diesem echten Können führen. Wir kennen die Schmerzpunkte der täglichen Projektarbeit. Wir wissen, wo es sticht, scheuert und weh tut. Wir zeigen, auf was es wirk-lich im Projektmanagement ankommt – und wie Sie Ihre Projekte professionell, souverän und über-zeugend zum Erfolg führen.
Wir – das sind zwei renommierte Unternehmen in einzigartiger Partnerschaft: Ein erfolgreicher Pro-jektmanagement-Dienstleister und ein Spitzenanbieter für Personal- und Organisationsentwicklung im internationalen Projektmanagement, nämlich Project Solutions in Ludwigshafen und Neuland Development & Training in Fulda. Wir bringen das zusammen, was wir jeweils am besten können:
■ Project Solutions ist ein renommierter, ganzheitlicher Anbieter von Projektmanagement. Seit 22 Jahren kennen die „Project Solutions“-Experten die Projektarbeit – und bringen ihre einzigartige Erfahrung aus hunderten Projekten ein.
■ Neuland Development & Training verfügt über Spitzenkompetenz bei komplexen Personal- und Organisationsentwicklungs-Anliegen im internationalen Projektmanagement. Erfahrene Entwicklungsvirtuosen trainieren und begleiten umfassend Menschen in Projekten – von den Grundlagen bis hin zu Top-Skills im Projektmanagement.
Wir meinen: Die Mischung aus fach- und personalentwicklerischer Expertise beider Partner hat es in sich. Mit uns bringen Sie Ihre PS auf die Straße. Wir entwickeln Kompetenzen mittels hochwirksamer Lernprozesse. Also: Wir erklären nicht nur. Wir entwickeln Sie. Sie lernen nicht nur. Sie wachsen bei uns – zu einem echten Projektmanagement-Könner.
VORWORT
Die meisten Projekte werden in der Matrixorganisation durchgeführt. Für Projektmanager bedeutet dies im Alltag: Sie müssen Ressourcen einwerben, verhandeln, manchmal auch „erbetteln“. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit dem richtigen Projektmanagement die Matrix zum Vorteil Ihres Projekts nutzen können. Danach agieren Sie strategisch souverän in Ihrer Matrix und setzen wirkungsvoll die Interessen Ihres Projekts durch. Sie verwenden professionelles Handwerkzeug wie beispielsweise Ana-lysetools für Matrixorganisationen. Trotz fehlender Machtbasis führen und verhandeln Sie wirksam. Sie gewinnen Linienvorgesetzte dafür, Ihnen mehr Verantwortung und Vollmachten zu übertragen. Und auch in schwierigen Situationen handeln Sie optimal und meistern erfolgreich Herausforderun-gen an das Projektmanagement.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...
■ Sie mit Ihrem Projekt außergewöhnlich stark abhängig von Ihrer Organisation sind.■ Sie beim Projektmanagement nur fachliche Weisungsbefugnis haben − und eigentlich Personalverantwortung bräuchten.■ Ihre Projektmitarbeiter sich zwischen den Interessen des Projekts und der Linie aufreiben.■ die Linie andere Ziele verfolgt als Sie bei Ihrem Projektmanagement.■ Ihr Projekt bei Projektmitarbeitern nicht die erforderliche Priorität hat.
Ihr Nutzen
■ Sie steuern erfolgreich Ihr Projekt − trotz Ihrer Abhängigkeit von der Organisation.■ Sie fokussieren Ihre Mitarbeiter und trennen Linienaufgaben von Projektaufgaben.■ Sie finden Unterstützung insbesondere durch Experten aus Ihrer Organisation.■ Ihre Organisation reagiert flexibel auf die Bedürfnisse Ihres Projekts.■ Linienvorgesetzte übertragen Ihnen mehr Verantwortung und Vollmachten.■ Sie bewegen sich beim Projektmanagement souverän auch auf politisch schwierigem Terrain.■ Sie nutzen professionell die Vorteile, die eine Matrixorganisation für Projekte bietet.
PROJEKTMANAGEMENT IN MATRIXORGANISATIONEN
Mit „Rückenwind“ der Matrix das Projekt zum Erfolg führen
Projektmanagement in Matrixorganisationen 1/2© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm
Inhalte
■ Wie schöpfen Projektmanager professionell Chancen einer Matrixorganisation aus■ Die Organisation verstehen – und richtig reagieren■ Strukturen temporär verändern und zu alternativen Formen der Projektorganisation finden■ Internes und externes Projektmarketing – Ansätze, Strategien, Lösungen■ Souverän Prioritäten im Sinne des Projekts klären■ Wie Stakeholder Management die Projektarbeit in der Matrixorganisation begünstigt■ Rollen finden, klären und untermauern – die Befugnisse von Projektleitern und Linienmanagern im Fokus
Termine
04. bis 05. Februar 2019Raum Fulda
Teilnahmegebühr€ 1.510,00 (+ gesetzl. MwSt.)
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Projektmanagement in Matrixorganisationen 2/2
EINFÜHRUNGSPREIS
JETZT ZUM
www.neulandpartner.de/pim
Balance halten zwischen Linienaufgaben und Projektleitung, das Gleichgewicht zwischen mehreren Projekten oder verschiedenen Projekt-Herausforderungen – für ihren Alltag brauchen Projektmana-ger viel Kraft. Lernen Sie, wie Sie den „Kopf über Wasser“ halten. Nach diesem Seminar gehen Sie mit Ihrer Arbeitszeit und Terminen besser um, setzen effektiv Prioritäten, entscheiden souveräner und delegieren Aufgaben professionell. Sie managen sich selbst in Ihren verschiedenen Rollen, gehen mit der Arbeitslast professionell um, lösen erfolgreich Konflikte – und halten sich bei alledem gesund und leistungsfähig. Deshalb gehen Sie mit den unvermeidlichen Stresssituationen des Projektmanage-ments besser um und halten auch unter Druck Ihre persönliche Balance.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...
■ Multitasking von Ihnen erwartet wird – obwohl es nicht möglich ist.■ Sie Ihre Entscheidungen auch unter Druck souverän treffen wollen. ■ Ihr Arbeitsstapel immer höher wird und kein Land mehr in Sicht ist.■ Sie die Freude an der Arbeit behalten oder wiedergewinnen wollen.■ Sie sich in einer „Sandwich-Position“ zwischen Vorgesetzten und Teammitgliedern befinden.■ Sie souveräner mit Kritik und Widerstand umgehen möchten.■ Sie nach Feierabend eine „Grenzlinie“ zwischen sich und der Arbeit ziehen wollen.
Ihr Nutzen
■ Sie gewinnen einen klaren Kopf, finden zu Prioritäten und entscheiden besser. ■ Sie arbeiten fokussierter und erreichen Ihre Ziele im Sinne Ihres Projekts und Ihrer Vorgesetzten.■ Sie gehen souverän mit persönlichen Grenzen um – und bleiben auf lange Sicht leistungsfähig. ■ Sie behalten Ihre persönlichen Ziele im Blick – und „verlieren“ sich nicht in der Arbeit.■ Sie gehen produktiv und souverän mit Ihrem Stress um.■ Sie lernen mit schädlichem Perfektionismus und anderen Stressfaktoren umzugehen.
SELBSTFÜHRUNG IM PROJEKTALLTAG: HALTEN SIE DEN KOPF ÜBER WASSER!
Gute Balance, sichere Entscheidungen, führungsstarkes Projektmanagement
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Selbstführung im Projektalltag: Halten Sie den Kopf über Wasser! 1/2
Termine
Die Termine befinden sich in der Planung. Bitte kontaktieren Sie uns unter [email protected]
Teilnahmegebühr
€ 1.510,00 (+ gesetzl. MwSt.)
Inhalte
■ In der Dynamik des Multiprojektmanagements: der angemessene Umgang mit Leistungsverdichtung ■ Vom Reagieren zum eigenverantwortlichen Agieren: Gestaltungsmöglichkeiten erkennen und nutzen■ Der persönliche „Energietest“: „Wo brauche ich Unterstützung? ■ Die passende innere Haltung für den erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen■ Den persönlichen Ressourcenpool kennen, nutzen und erweitern ■ Zielklarheit gewinnen, Prioritäten setzen, gekonnt „nein“ sagen■ Methoden und Werkzeuge für die Selbstorganisation■ Negative Emotionen und inneren Widerstand neutralisieren■ Dynamisches Selbstbild – mit Fehlschlägen besser umgehen ■ Im Fluss der eigenen Motivation: Die Technik des „Flow“
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Selbstführung im Projektalltag: Halten Sie den Kopf über Wasser! 2/2
EINFÜHRUNGSPREIS
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Die Mitglieder Ihres Teams kommen aus verschiedenen Abteilungen Ihres Unternehmens. Sie müs-sen die neue „Projektwelt“ mit der Welt der Abteilungen zusammenbringen – bei Terminen, Arbeits-zeiten, Prioritäten, Zuständigkeiten und Zielen. Wir bereiten Sie darauf vor, Ihr Projektteam über alle Abteilungsgrenzen hinweg zur Zusammenarbeit zu führen. Nach unserem Seminar erkennen Sie Hindernisse bei der Teamarbeit früh und reagieren in Ihrem Projektmanagement darauf professio-nell – etwa durch die Anpassung von Systemgestaltung und Prozessen, spezielle Teamentwicklung und methodisches Herbeiführen von Verbindlichkeit. Auf dieser Basis führen Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig zusammen: Sie folgen Ihrer Projektmanagement-Sprache, überbrücken unterschiedliche Prozesswelten und kooperieren verlässlich an Schnittstellen.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...
■ Sie Kommunikation und Kooperation in Ihrem Team über die Abteilungsgrenzen hinweg verbessern wollen.■ Sie den Eindruck haben, dass sich einzelne Mitarbeiter nur halbherzig in Team und Projekt einbringen.■ Mitarbeiter Zusagen treffen – aber nicht einhalten.■ Sie beobachten, dass Ihnen der Zugang zu Ihrem Team fehlt und Ihnen Informationen vorenthalten werden.■ Ihre Projektmitglieder Probleme haben im Spannungsfeld zwischen Ihren Anforderungen.■ Konflikte im Team immer wiederkehren.
Ihr Nutzen
■ Sie richten Ihr Projektteam auf die gemeinsamen Ziele aus und können sich auf Ihre Mitarbeiter verlassen.■ Sie verbessern die Zusammenarbeit im Team – auch unter Druck.■ Sie bemerken früh Hürden für die Teamarbeit und sprechen souverän darauf an.■ Sie finden mit Ihrem Führungsstil Anerkennung und Akzeptanz – sowohl im Team als auch außerhalb.■ Sie stellen professionell Transparenz im Projekt her und verbessern die Weitergabe von Informationen.■ Sie entwickeln Ihr Team sicher und bringen es zu Höchstleistungen.■ Sie sprechen Probleme Ihrer Mitarbeiter gezielt an und können bei der Lösungsfindung unterstützen.
ZUSAMMENARBEIT IM PROJEKTTEAM
Verbindlichkeit und Effizienz über jede Grenze hinweg
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Zusammenarbeit im Projektteam 1/2
Termine
13. bis 14. Dezember 2018Raum Ludwigshafen
Teilnahmegebühr
€ 1.510,00 (+ gesetzl. MwSt.)
Inhalte
■ Die Stufen der Verbindlichkeit: Methoden für verlässliches Commitment im Projekt ■ Mitarbeiter verstehen (Kommunikation und die Anwendung in der Praxis)■ Teamentwicklung „advanced“: Zusammenhalt und Vertrauen über Abteilungsgrenzen hinweg aufbauen■ Umgang mit verschiedenen „Mitarbeitertypen“: Unterschiede nutzen statt darunter zu leiden■ Konflikte managen: verschiedene Sichtweisen einbringen und kooperative Teamhaltung etablieren ■ Keine Angst vor Fehlern! Die optimale Fehlerkultur im Team■ Zielkonflikte identifizieren und navigieren■ Verhandeln und Win-Win-Lösungen entwickeln
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Zusammenarbeit im Projektteam 2/2
EINFÜHRUNGSPREIS
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Immer im Wind der Stakeholder segeln, dies ist ein Erfolgsgeheimnis im Projektmanagement. Es liegt in der Hand des Projektmanagers, ob sein Vorhaben im Rückenwind des Umfelds vorankom-men kann. In diesem Seminar lernen Sie die Methodik für exzellentes Stakeholdermanagement: Sie beteiligen Ihr internes und externes Projektumfeld erfolgreich; die Stakeholder werden zu Ihren Mit-streitern. Sie analysieren Veränderungsprozesse, verhandeln zielführend und verwenden moderne Ansätze für Kommunikation und Projektmarketing. Konflikte und Widerstand erkennen Sie früh – be-sonders, wenn Ihr Projektmanagement zum Spielball gegenläufiger Interessen wird. Mikropolitisch souverän holen Sie dann die Stakeholder zurück ins Boot und machen Sie zu Fans Ihres Projekts.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...
■ Sie die Interessen Ihrer Stakeholder nicht sicher kennen.■ Sie die Aufgabe haben, durch geschickte Politik Ihr Projekt in Gang zu setzen.■ Sie Ihre politische Kompetenz erweitern möchten.■ Sie in starren Strukturen agieren.■ Ihre Stakeholder gegensätzliche Anforderungen haben.■ Ihnen ein Projekt mit Widerstand oder schlechtem Ruf übertragen wurde.■ Ihr Projekt zwischen die Fronten übergeordneter Konflikte gerät und Sie konstruktiv moderieren wollen.
Ihr Nutzen
■ Sie finden Unterstützer für Ihr Projekt und nutzen deren Hilfe.■ Sie erkennen früh Widerstände und gehen souverän damit um.■ Durch professionelles Vorgehen beugen Sie möglichem Widerstand vor.■ Sie machen Ihre Stakeholder zu konstruktiven Mitstreitern.■ Sie moderieren erfolgreich Konflikte und vermitteln zwischen den Stakeholdern.■ Durch Projektmarketing setzen Sie Ihr Projekt ins rechte Licht und gewinnen Zustimmung zu Ihren Zielen.■ Sie setzen wirksam die Gesetze der Politik und Macht ein – mit einem Stil, der zu Ihnen passt.
WIE SIE IHR PROJEKT DURCH KOMPLEXES TERRAIN FÜHREN
Machen Sie Ihre Stakeholder zu Fans Ihres Projekts!
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Wie Sie Ihr Projekt durch komplexes Terrain führen 1/2
Termine
09. bis 10. September 2019Raum Ludwigshafen
Teilnahmegebühr
€ 1.510,00 (+ gesetzl. MwSt.)
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm
Inhalte
■ Advanced Stakeholderanalyse/management ■ Kommunikationsstrategie: Beteiligte wirksam ins Boot holen■ Internes und externes Projektmarketing: Welche Chancen bieten Social Media?■ Mikropolitik – Die Kunst, auf das Projektumfeld einzuwirken■ Umgang mit Widerstand: Ursprung verstehen, Strategien entwickeln und umsetzen■ Veränderungsprozesse analysieren, steuern – und die Betroffenen einbinden (Change Basics)■ Konfliktmanagement – Konflikte erkennen, aufgreifen und souverän bearbeiten ■ Erfolgreich verhandeln und vermitteln (Constructive Controversy, Methoden für Win-Win-Ergebnisse)■ Selbstführung: „Wie stabilisiere ich mich selbst – wie bleibe ich in einer positive Haltung?“
Wie Sie Ihr Projekt durch komplexes Terrain führen 1/2
EINFÜHRUNGSPREIS
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Entwicklungskooperationen, Kundenprojekte oder Just-in-Time-Lieferung: immer häufiger kommen Lieferanten, externe Dienstleister und Partner zu einem Projekt zusammen. Der Projektmanager steht vor der Herausforderung, diese Partner miteinander zu verbinden und „arbeitsfähig“ zu machen – nicht nur menschlich, sondern auch organisatorisch und im Projektmanagement. In unserem Se-minar geben wir Ihnen dafür die richtige Methodik an die Hand. Sie führen Ihre Partner zu einer an-gemessenen Kooperation, ermöglichen Verständigung und reagieren professionell auf Stolpersteine im Projektmanagement. Sie wählen für Ihr Projekt fundiert die geeigneten Kooperationsmodelle aus, setzen die Zusammenarbeit effizient in Gang und erreichen Fortschritte durch moderne Methoden wie den Effectuation-Ansatz.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...
■ Sie vor der Herausforderung stehen, externe Partner effektiv und schnell in Ihr Projekt einzugliedern.■ Sie in einer Partnerschaft zu spät beliefert wurden – oder Sie selbst erst zu spät liefern können.■ Sie die Zusammenarbeit in bestehenden Projekt-Partnerschaften vertiefen wollen, etwa mit Lieferanten.■ Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit mit externen Partnern nachhaltig verbessern wollen.■ Sie nach geeigneten Modellen und Vorgehensweisen für Partnerschaften suchen.■ Sie mit Partnern arbeiten, die Zertifizierungs-/Regulierungsprozesse Ihrer Branche nicht kennen.■ Sie in Ihrer Partnerschaft das Vertrauen stärken und „Win-Win-Ansätze“ verbreiten wollen.
Ihr Nutzen
■ Sie finden den richtigen „Türöffner“ für die Partnerschaft – und bringen Ihr Projekt früh auf Erfolgskurs.■ Sie gestalten das Arbeitsklima produktiv und etablieren nachhaltig die „Win-Win-Denkweise“.■ Sie ermitteln fachgerecht die Erwartungen und Ziele aller Beteiligten – und führen diese zusammen.■ Sie verwenden neueste Modelle und Ansätze für die Gestaltung der Kooperation.■ Sie verstehen Ihre Partner besser, kommunizieren klarer und geben dadurch dem Projekt einen festen Rahmen.■ Sie sprechen souverän auf Konflikte an und lösen diese professionell.■ Sie überbrücken erfolgreich unterschiedliche Prozesswelten, Organisationsmodelle und Arbeitskulturen.■ Sie überzeugen auch die Organisationen Ihrer Partner und gewinnen deren Unterstützung.■ Ihre Zusammenarbeit mit externen Partnern gelingt von Anfang an.
MIT IHREN PARTNERN ZUM ECHTEN PROJEKT-MEHRWERT
Externe Partner steuern – professionell und effizient
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Mit Ihren Partnern zum echten Projekt-Mehrwert 1/2
Inhalte
■ Wissensmanagement: Know-how gezielt auf Partner übertragen – und dabei schützen■ Stakeholdermanagement: Das Umfeld in die Auswahl und Steuerung der Partner einbeziehen■ Kriterien der Partnerauswahl: Wer passt zu meiner Organisation?■ Wie sich Partner optimal anpassen: Die eigene Organisationskultur beschreiben und verdeutlichen■ Kooperationen aufsetzen: Ansätze, Methode, Best Practices – Klare Prozesse und Schnittstellen definieren■ Muss der Partner leisten – und welche Freiheit hat er?■ Der Umgang mit Erwartungen: Erwartungen klären und Verbindlichkeit einfordern■ Der professionelle Umgang mit dem Einkauf
Termine
03. bis 04. Juni 2019Raum Ludwigshafen
Teilnahmegebühr
€ 1.510,00 (+ gesetzl. MwSt.)
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Mit Ihren Partnern zum echten Projekt-Mehrwert 2/2
EINFÜHRUNGSPREIS
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Essentiell für erfolgreiche Projekte sind Entscheidungen und Unterstützung von „oben“, beispielswei-se vom Steering Board, Top-Management und Project Management Office (PMO). Diese Gruppen haben eine besondere Perspektive auf das Projekt, aus der sie Prioritäten festlegen und Entscheidun-gen treffen. Für sie stehen übergeordnete Ziele und strategisches Handeln im Fokus – jeweils aus Sicht Ihrer Führungs-Rolle. Lernen Sie, mit diesen Gruppen professionell zu kommunizieren und sie als verbindliche Unterstützer für Ihr Projekt und Ihre Vorgehensweise zu gewinnen. Nach unserem Training treten Sie souverän gegenüber Personen aller Hierarchieebenen, die von Ihrem Projekt be-rührt werden, auf. Sie kennen die jeweiligen Rollen, Zusammenhänge und Abhängigkeiten; auf die-ser Basis kommunizieren Sie wirkungsvoll und effektiv. So verschaffen Sie sich nachhaltigen Respekt bei allen Hierarchieebenen.
Dieses Seminar ist für Sie geeignet, wenn ...
■ Sie für Ihr Projekt die Mitwirkung und Entscheidungen Ihrer Vorgesetzten brauchen.■ Sie Top-Manager oder das Steering Board professionell für Ihre Ziele und Vorgehensweise gewinnen wollen.■ Sie vor der Aufgabe stehen, ohne formale Macht Entscheidungen zu treffen oder herbeizuführen.■ Sie wirkungsvoll auftreten wollen und dafür mehr Klarheit über Ihre Rollen suchen, etwa für die Zusammenarbeit mit den Projekt-Nahtstellen oder gegenüber unterschiedlichen Hierarchieebenen.■ Sie mehr Handlungsfreiheit brauchen für eine qualitativ hochwertige, effektivere Projekt-Bearbeitung.■ Sie schwierige Situationen im Steering Board souverän bestehen wollen.
Ihr Nutzen
■ Ihre Vorgesetzten, Ihr Steering Board und Ihr Top-Management stehen geschlossen hinter Ihrem Projekt und Ihrer Vorgehensweise.■ Sie verhandeln erfolgreich mit Ihrem Steering Board im Sinne Ihrer Projektziele.■ Sie erwirken die nötige Handlungsfreiheit für sich und Ihr Team – besonders auch bei agilen Projekten.■ Sie sind in der Lage, Ihre Anliegen passgenau für jede Hierarchieebene zu kommunizieren.■ Sie bekommen rechtzeitig „Entscheidungen von oben“ – vor allem hinsichtlich von Ressourcen.■ Ihr Projekt wird in Ihrer Organisation „sichtbarer“ und findet Anerkennung.■ Sie entkräften überzogene Erwartungen und stellen die Zusammenarbeit auf eine solide Basis.■ Sie sind als Projektmanager „auf Augenhöhe“ von anderen Hierarchieebenen akzeptiert.
STEERING BOARD UND TOP-MANAGEMENT ALS UNTERSTÜTZER GEWINNEN
Erwartungen managen, Entscheidungen vorbereiten
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Steering Board und Top-Management als Unterstützer gewinnen 1/2
Inhalte
■ Unterschiedliche Perspektiven auf das Projekt sowie Zusammenhänge (Portfolio und Strukturen) sichtbar machen/verstehen ■ Unterstützer und Management-Support für das Projekt gewinnen■ Gekonntes Erwartungsmanagement: Erwartungen in konstruktive Bahnen bringen und lösungsorientiert steuern■ Optimale Entscheidungen für das Projekt erzielen: Entscheidungsvorlagen erstellen – Entscheidungsmeetings vorbereiten – Entscheidungen erwirken und nachhalten■ Sensibilisieren: Welche Folgen haben Nicht-Entscheidungen oder ungünstige Entscheidungen für das Projekt?■ Informationen managen: Welche Information an wen? Wann, in welcher Form und über welches Medium?■ Die eigenen Rollen – neben der des Projektmanagers – erkennen und deren jeweilige Bedeutung für das Projekt einschätzen■ Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen und Entwicklungsplanung
Termine
Die Termine befinden sich in der Planung. Bitte kontaktieren Sie uns unter [email protected]
Teilnahmegebühr
€ 1.510,00 (+ gesetzl. MwSt.)
© 2018 Neuland Development & Training . www.neulandpartner.de/pm Steering Board und Top-Management als Unterstützer gewinnen 2/2
EINFÜHRUNGSPREIS
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ORGANISATORISCHES – RUND UM IHR OFFENES SEMINAR
Sie möchten sich oder einen Ihrer Mitarbeiter zu einem offenen Seminar anmelden? Dann sind Sie bei mir genau richtig. Ich bin Doreen Nophut und Ihre Ansprechpartnerin für alle Fragen rund um das Seminarangebot.
Offene Fragen
Sind Sie unsicher, welches Seminar für Sie richtig ist? Oder haben Sie inhaltliche Fragen zu konkreten Angeboten? Gern stelle ich den Kontakt zu einem unserer Trainer her. Anruf oder Mail an mich genügt.
Anmeldung
Sie können sich über unsere Homepage www.neuland-partner.de oder per E-Mail an [email protected] verbindlich anmelden.
Veranstaltungsort
Unsere Seminare finden entweder in der Neulands BusinessLounge in Fulda oder im Business Center von Project Solutions in Lud-wigshafen statt.
Informationen vor Trainingsbeginn
Ausführliche Seminarinformationen erhalten Sie drei bis vier Wochen vor Trainingsbeginn zum Download.
Hotelbuchung
Standardmäßig reservieren wir für jeden Teil-nehmer ein Einzelzimmer mit Vorabendanreise. Unter den erwähnten Seminarinformationen finden Sie auch das Formular zur verbindlichen Hotelbuchung gemäß Ihren Wünschen (Anrei-se, Zimmerbuchung etc.).
Hotelkosten
Die Kosten für Unterbringung und Verpfle-gung/Tagungspauschale in der Neulands BusinessLounge oder im Business Center von Project Solutions kommen zur Teilnahmege-bühr hinzu. Mit unseren Tagungshotels haben wir günstige Konditionen vereinbart, die Zah-lung leisten Sie dann bitte direkt im Hotel.
Umbuchung oder Stornierung
Unsere Umbuchungs- und Stornierungskon-ditionen finden Sie im Internet unter www.neuland-partner.de/agb.
Zertifikat
Zum Seminarende bekommen Sie ein personi-fiziertes Teilnahmezertifikat.
Zufriedenheitsgarantie
Wenn Sie mit der Qualität eines Seminars aus unserem offenen Programm nicht zufrieden sind, bekommen Sie ohne Wenn und Aber Ihr Geld zurück.
Haben Sie noch Fragen? Bitte zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren! Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail.
Ihre Doreen Nophut Fon +49 661 93414-17 [email protected]
