Produccion de Lamparas Ecologicas

5/22/2018 Produccion de Lamparas Ecologicas

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DEPEROTE

INGENIERA INDUSTRIAL

FORMULACIN Y EVALUACIN DEPROYECTOS

ING. DANIEL BELLO PARRA

PROYECTO:

PRODUCCIN DE LMPARASECOLGICAS

PRESENTA:

LUIS RENE GONZLEZ TRINIDAD

OCTAVO SEMESTRE

05 DE JULIO DE 2014


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FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS2

PRODUCCIN DE LMPARAS ECOLGICAS| PROYECTO A

INTRODUCCIN

Los desechos industriales son muy comunes en estos tiempos, la grandesempresas desechan gran parte de lo que ellos consideran no les es til, comocartn, alambre, madera, plstico y un sin fin de artculos varios llmese basuracomn entre ellas latas de refresco.

Cada vez el mercado est introduciendo productos denominados ecolgicos y lademanda de estos est teniendo un mayor auge con todo esto de las campaasde concientizacin y sensibilizacin acerca del medio ambiente, lo cual con todo eltema de la sustentabilidad ecolgica que es una cultura que profesan la industriamodernas, nace la idea de la reutilizacin de los desecho industriales y surge laidea de la produccin de lmparas ecolgicas creada a base de materiales dedesecho.

En conjunto con una empresa reconocida de produccin de alimento balanceado

para cerdo, se busca el convenio para retirar los desechos de su planta y poderreutilizarlos en la manufactura de la lmpara ecolgicas, los productos que seutilizaran son madera proveniente de las tarimas de la materia prima, residuosmetlicos provenientes del mantenimiento a los equipos y trasportadores, las latasde refresco provenientes del comedor y de los cursos impartidos en dichaempresa, estos adquiridos a un costo relativamente bajo para reducir los costos deproduccin en nuestra lnea de produccin de lmparas, adems se utilizaranproductos nuevos y de alta calidad como lo son contactos elctricos, cable y LEDSlos cuales se buscaran con proveedores confiables.

Teniendo como objetivo principal el mercado estudiantil llmese alumnos ymaestros que son los que por motivos acadmicos podran necesitar lmparas deescritorio innovadoras, se buscaras entrar en el mercado de empresas que cuentecon oficinas ya que en muchas ocasiones para cumplir la normatividad de loscentros de trabajo es necesaria la incursin de luz artificial y que mejoroportunidad de contribuir al cuidado ambiental adquiriendo este tipo de lmparas ypor ltimo el mercado general el cual puede interesarse por adquirir productos deeste tipo.

Teniendo como base la sustentabilidad ecolgica, la reduccin y reutilizacin deresiduos industriales se desarrolla el presente proyecto.


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NDICEIntroduccin

I CAPITULO GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Aspectos Generales del Proyecto --------------------------------------------------- 61.2 Definicin Del Proyecto ---------------------------------------------------------------- 61.3 Datos Generales de la Empresa ----------------------------------------------------- 71.4 Objetivo General ------------------------------------------------------------------------- 81.5 Objetivos Especficos ------------------------------------------------------------------- 81.6 Tamao de la Empresa ---------------------------------------------------------------- 81.7 Ubicacin De La Empresa ------------------------------------------------------------ 81.8 Misin --------------------------------------------------------------------------------------- 91.9 Visin --------------------------------------------------------------------------------------- 91.10 Valores ------------------------------------------------------------------------------------- 91.11 Ventajas Competitivas ----------------------------------------------------------------- 91.12 Organigrama De La Empresa RARA S. A DE C.V ------------------------------ 101.13 Funcin Especfica por Puestos ----------------------------------------------------- 101.14 Anlisis FODA ---------------------------------------------------------------------------- 131.15 Justificacin de la Empresa ---------------------------------------------------------- 13

II CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO2.1 Estudio de mercado --------------------------------------------------------------------- 15

2.2 Poblacin ---------------------------------------------------------------------------------- 15

2.3 Anlisis de la demanda ---------------------------------------------------------------- 16

2.4 Anlisis de la oferta --------------------------------------------------------------------- 16

2.4.1 Elasticidad de la Oferta ------------------------------------------------------ 17

2.4.2 Oferta Actual ------------------------------------------------------------------- 17

2.5 Anlisis de precios ---------------------------------------------------------------------- 17

2.6 Limitaciones y oportunidades -------------------------------------------------------- 21

2.6.1 Oportunidades ---------------------------------------------------------------- 21

2.6.2 Limitantes ----------------------------------------------------------------------- 21

2.7 Riesgos ------------------------------------------------------------------------------------ 21

2.8 Identificacin de la competencia ----------------------------------------------------- 22

2.9 Segmentacin del mercado ----------------------------------------------------------- 222.10 Cliente ideal ------------------------------------------------------------------------------- 22

2.11 Fijacin de precios ---------------------------------------------------------------------- 22

2.12 Canales de comercializacin y distribucin -------------------------------------- 23

2.13 Insumos y proveedores ---------------------------------------------------------------- 25

2.14 Aplicacin de encuestas --------------------------------------------------------------- 25

2.14.1 Anlisis de datos ------------------------------------------------------------ 26


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III CAPITULO ESTUDIO TCNICO3.1 Estudio De Factibilidad Tcnica ----------------------------------------------------- 303.2 Consideraciones Tomadas para la Distribucin de la Planta ---------------- 303.3 Descripcin Y Distribucin de Planta ----------------------------------------------- 31

3.3.1 Vista Superior con Maquinaria ------------------------------------------- 32

3.3.2 Entrada de Almacn de Materias Primas y Producto Terminado 333.3.3 Almacn de Materia Prima ------------------------------------------------- 333.3.4 rea De Produccin (Automatizada) ------------------------------------- 343.3.5 Almacn de Producto Terminado ----------------------------------------- 343.3.6 Estacionamiento y Unidad para Transporte de Personal ---------- 353.3.7 Oficinas -------------------------------------------------------------------------- 353.3.8 Sala de Juntas ----------------------------------------------------------------- 363.3.9 Comedor Industrial ----------------------------------------------------------- 363.3.10 Regaderas y Baos ---------------------------------------------------------- 36

3.4 Diagrama de Recorridos --------------------------------------------------------------- 373.5 Mtodo SLP ------------------------------------------------------------------------------- 383.6 Diagrama de Flujo del Proceso ------------------------------------------------------ 39

VI CAPITULO ESTUDIO ECONMICO4.1 Presupuestacin de las Inversiones -------------------------------------------------- 42

4.2 Fuentes y Estructuras de Financiamiento ------------------------------------------ 42

4.3 Inversiones ---------------------------------------------------------------------------------- 44

4.4 Estructura de las Inversiones ---------------------------------------------------------- 45

4.4.1 Cotizaciones ------------------------------------------------------------------ 45

4.5 Depreciacin y Amortizacin ----------------------------------------------------------- 494.6 Sueldos y Salarios ------------------------------------------------------------------------ 50

V CAPITULO ASPECTOS LEGALES5.1 Marco normativo --------------------------------------------------------------------------- 53

5.2 Normas de salud -------------------------------------------------------------------------- 53

5.3 Normas de seguridad -------------------------------------------------------------------- 54

5.4 Normas de organizacin ----------------------------------------------------------------- 55

VI CAPITULO EVALUACIN SOCIAL6.1 Impacto a la comunidad ----------------------------------------------------------------- 57

6.2 Impacto ecolgico ------------------------------------------------------------------------- 586.2.1 Definicin de Estudio del Impacto Ecolgico o Ambiental ---------- 59

6.2.2 Objetivo de la Evaluacin del Impacto Ecolgico o Ambiental ----- 60

6.2.3 Gua General del Contenido - Estudio del Impacto Ambiental ----- 60

6.3 Legislacin y normatividad ambiental ------------------------------------------------ 61

6.3.1 Uso de energa ------------------------------------------------------------------ 61

6.3.2 Uso de agua --------------------------------------------------------------------- 64


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6.3.4 Uso de suelo --------------------------------------------------------------------- 64

6.4 Generacin y disposicin de residuos peligrosos --------------------------------- 64

6.5 Infraestructura social --------------------------------------------------------------------- 64

6.6 Generacin de empleos directos e indirectos -------------------------------------- 65

6.7 Impacto econmico ----------------------------------------------------------------------- 66

6.7.1 El Empleo ----------------------------------------------------------------------- 66

6.7.2 Generacin de Riquezas ---------------------------------------------------- 67

6.7.3 Matriz Insumo-Producto ----------------------------------------------------- 67

Conclusiones y Recomendaciones ---------------------------------------------------------- 68

Anexos ---------------------------------------------------------------------------------------------- 69

Referencias --------------------------------------------------------------------------------------- 109


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CAPITULO IGENERALIDADES DE LA

EMPRESA


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1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Aspectos Generales del Proyecto

Reutilizacin de desechos industriales, uso de leds, latas de desecho y cableadonuevo, cumpliendo la normatividad mexicana vigente aplicable al proceso de

manufactura de lmparas.

1.2 Definicin Del Proyecto

Este proyecto se basa en la unin de cinco socios los cuales teniendo una ideavisionaria acerca de la incursin de productos amigables con el medio ambientedentro de un mercado local con miras a nacional concibieron la idea de laproduccin de lmpara ecolgicas contribuyendo a la sustentabilidad ambiental,bsicamente, es realizar la recoleccin de materiales de desecho de una planta dealimento balanceado de la regin e incorporarlos a un proceso de produccin enserie de lmparas, estos materiales recibirn un tratamiento previo y adecuadopara acondicionarlos y as tener el objetivo de la produccin en serie entrando alprograma de desarrollo social de la empresa mencionada se buscara conseguirestos materiales a precios bajos, este material no ser el nico, se buscara larecoleccin de latas de aluminio de distintas bebidas comerciales las cualestambin sern parte primordial en el proceso productivo.

Sumando a lo anterior las nuevas tecnologas en la iluminacin y materias primasde alta calidad se desarrolla un proceso productivo y eficiente que logre nuestroobjetivo de comercializar nuestro producto de manera inicial, como se mencion

anteriormente, de manera local y en un futuro a nivel nacional.La fuerza laboral sern personas de la regin para generar una fuente de empleoconfiable, seguro y amigable con el medio ambiente, las cuales sern partefundamental en el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Con los factores antes mencionados RARA S.A de C.V, ser una empresamexicana destinada a la produccin de productos de calidad y a un costocompetitivo dentro de los mercados proyectados


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1.3 Datos Generales de la Empresa

Descripcin General de la EmpresaNombre: RARA S. A de C.V.

Logotipo:

RARA S.A DE C.VL i g h t i n g U p Y o u r S e n s e s

SloganEspaol:

Iluminando Tus Sentidos

Slogan Ingles: Lighting Up Your Senses

Tipos deSociedad:

Sociedad Annima de Capital Variable

Giro: Manufactura de Lmparas Ecolgicas

Posibles

Mercados:

Potenciales: Estudiantes, Profesionistas, Empresas quecuenten con oficinas.

Secundarios: Publico en general

Domicilio: Av. Alejandro Von Humboldt s/n Colonia Centro

Cdigo Postal: 91270

Municipio: Perote

Estado: Veracruz

Pas: Mxico

Accionistas:

Ing. Rogelio Aburto CeballosIng. Gustavo Adolfo Casteln Roa

Ing. Rufino Chvez HuertaIng. Alberto Garca HernndezIng. Luis Rene Gonzlez Trinidad

Capital deInversin por

Accionista:$100,000.00

Tabla 1. Datos Generales de la Empresa.


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1.4Objetivo General

Posicionarse en el mercado a travs de ofertar un producto de calidad y buscandosiempre la innovacin, practicidad y cuidado al medio ambiente.

1.5 Objetivos Especficos

Reciclaje de diferentes tipos de materiales de aluminio y derivados.

Utilizar componentes electrnicos que sean amigables con el medio ambiente yminimicen la utilizacin de energa elctrica.

1.6 Tamao de la Empresa:

Nuestra empresa para empezar operaciones ser una microempresa por contar

con solo 5 accionistas y por contar con un capital modesto para la inversin demaquinaria y equipo al igual que para infraestructura por lo que comenzara con unpequeo taller para poner en prctica esta idea.

1.7 Ubicacin De La Empresa

Av. Alejandro von Humboldt s/n colonia centro, C.P. 91270, Perote Veracruz.

Figura 1. Ubicacin de las Instalaciones de la Empresa.

Ubicacin geogrfica de laempresa RARA S. A de C.V.


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1.8 Misin

Producir un producto de alta calidad que su utilizacin no cause dao al medioambiente siendo nuestra mayor prioridad la utilizacin de material reciclado einnovacin tecnolgica para contribuir al desarrollo ambiental, social y econmicosustentable.

1.9 Visin

Ser una empresa de alto desempeo reconocida por su calidad, excelencia,profesionalidad y valores de su personal que aportan innovacin en la reutilizacinde material reciclado para la preservacin del medio ambiente.

1.10 Valores

Honestidad, responsabilidad, humildad y respeto.

1.11 Ventajas Competitivas

1.-Para la construccin de nuestro producto utilizamos materiales reciclados comoun insumo valioso que es fuente muy importante para nuestra operacin ya que laobtencin de este representa un costo muy bajo lo que para nosotros no implicauna gran inversin con la ventaja de introducir nuestro producto al mercado a unprecio accesible para cualquier persona sin dejar a un lado la calidad que es

nuestro principal ideal en la empresa.2.- Implementaremos dispositivos electrnicos como leds y semiconductores queson nuevos en el mercado lo cual brinda una imagen nueva y futurista.

3.- Su forma nica sencilla pero funcional sin dura causara una gran atraccin alconsumidor.

4.-Puede venderse en cualquier tienda departamental, ferreteras, papeleras etc.


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1.12 Organigrama De La Empresa RARA S. A DE C.V.

Diagrama 1. Organigrama de la Empresa.

1.13 Funcin Especfica por Puestos

PUESTO FUNCIONES REAS ACARGO

GERENTE 1. Administrar las operaciones de la empresa.2. Autorizacin de compras y salidas de producto

terminado.3. Fijar metas organizacionales basadas en

planeacin estratgica.

4. Supervisar a los gerentes de rea.5. Conocer cualquier anomala que suceda en larecepcin de materiales, el proceso, productoterminado, ventas y entregas.

6. Atender las quejas de los empleados, clientes yproveedores, por pequeas que sean.

7. Encargarse de que se supla cualquier puesto si esnecesario.

8. Atender a los clientes especiales y promover elbuen desarrollo y funcionamiento de la empresa.

9. Conocer cada una de las reas y elfuncionamiento de stas.

10. Fijar consignas de trabajo.11. Conocer el mercado y tomar las medidas

necesarias para que la empresa funcione conxito.

12. Realizar las labores administrativas en conjuntocon el rea especfica para esta funcin.

AdministracinMarketingCalidadProduccin

Almacn

GERENTE

Ing. Luis Rene

GonzalezTrinidad

AreaAdministrativa

y Marketing

Ing. AdolfoCastelan Roa

Area deCalidad

Ing. RogelioAburtoCeballos

Encargado DeProduccion

Ing. AlbertoHernandez

Garcia

Encargado DeAlmacen

Ing. RufinoChavez Huerta


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Administraciny Marketing

1. Responder ante el Gerente por la eficaz yeficiente administracin de los recursosfinancieros y fsicos de la empresa.

2. Elaboracin y presentacin de los estadosfinancieros de forma oportuna.

3. Junto con la Gerencia elaborar el plan deinversiones de la empresa y garantizar sucumplimiento.

4. Elaborar informes para la Gerencia.5. Coordinar y supervisar las actividades

administrativas a las dependencias bajo su cargopara garantizar el desarrollo correcto de losprocesos administrativos.

6. Definir y aplicar los parmetros depresupuestacion de ingresos, gastos y compra deactivos de acuerdo a las polticas establecidaspor la Gerencia.

7. Establecer metas e indicadores de gestindefinidos para el rea administrativa y verificar elcumplimiento de los mismos.

8. Realizar los pagos reglamentarios en materialegal.

9. Establecer medidas requeridas para garantizar el

estado integro de los bines, materiales yhumanos.10. Gestionar la adquisicin de bienes y servicio,

controlar su suministro, almacenamiento y uso.11. Coordinar el manejo y actualizacin de inventario

de materiales, suministros, bienes muebles einmuebles.

12. Participar en el reclutamiento y seleccin delpersonal.

13. Realizar la capacitacin del personal cuando ellolo requiera.

14. Realizar estudios de mercado para elposicionamiento del producto.

15. Buscar nuevos clientes.16. Presentar informes a la Gerencia de las

actividades realizadas de forma mensual.

ContabilidadComprasLogstica

VentasCapitalHumanoSeguridadIndustrialMarketing

Calidad 1. Garantizar la calidad del producto.2. Monitorear y detectar anomalas en los procesos

de recepcin de materiales, produccin y producto

Aseguramientode Calidad


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terminado.3. Dar alerta en caso de incumplimientos de calidad.4. Verificar el cumplimiento legal.

5. Realizar las pruebas necesarias al productoterminado.

6. Generacin de reportes e indicadores de calidadpara la Gerencia.

7. Realizacin de auditoras de cumplimientonormativo y legal.

8. Documentacin de los procesos apegados a unsistema de calidad.

9. Generacin de controles necesarios para laoptimizacin de los procesos.

Gestin deProcesos

CuidadoAmbiental

MejoraContinua

Produccin 1. Transformacin de las materias primas enproducto terminado.

2. Aplicacin de procesos operativos eficientes.3. Mantenimiento de los equipos.4. Distribucin de planta.5. Generacin de reportes de produccin para la

Gerencia.6. Establecer metas e indicadores de produccin

medibles y garantizar el cumplimiento de estos.7. Desarrollo de proyectos e implementacin de

nuevas tecnologas.8. Cumplir con los requerimientos de embarques de

material en tiempo calidad y forma.

Manufactura

Mantenimiento

Proyectos

Almacn 1. Control y gestin del inventario de materiasprimas y producto terminado.

2. Control de entradas y salidas de almacn.3. Provisin de materias primas a las lneas de

produccin.4. Embarques de producto terminado.5. Generacin de reportes para la Gerencia.6. Establecer metas e indicadores de almacn

medibles y garantizar el cumplimiento de estos.7. Distribucin de los almacenes.

Almacn MP

Embarques

Tabla 2. Funciones Especficas de los Puestos.


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1.14 Anlisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Buen ambiente laboral Proactividad en la gestin Conocimiento del mercado Buena calidad del producto final Equipamiento automatizado Experiencia de los recursos

humanos Recursos humanos motivados y

contentos Procesos tcnicos y

administrativos de calidad Caractersticas especiales del

producto que se oferta

Salarios medios Falta de reconocimiento del

producto en el mercado Empresa nueva Dependencia de otras empresas

para el proceso productivo.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Regulacin legal a favor Competencia dbil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el

mercado Fuerte poder adquisitivo del

segmentos meta

Cambio en la Regulacin(desfavorable)

Cambios en la legislacin Surgimiento de competencia muy

agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contrado Tendencias desfavorables en el

mercado Competencia consolidada en el

mercado Inexistencia de competencia (no se

sabe cmo reaccionar elmercado)

Tabla 3. Anlisis FODA

1.15 Justificacin de la Empresa

Hoy en da un tema que es muy importante para el ser humano es el medioambiente que cada da sufre un gran dao y que cada vez es ms evidentemotivados por esta situacin surge la inquietud de forjar una empresa que atravs de la innovacin y la creatividad sea capaz de desarrollar nuevos productosamigables con el medio ambiente.


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CAPITULO IIESTUDIO DE MERCADO


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2.1 Estudio de mercado

Para determinar el entorno de nuestra empresa, realizaremos un estudio demercado que incluye al consumidor, la demanda, la oferta, los precios, limitacionesy oportunidades, los riesgos, la competencia. Los canales de comercializacin ydistribucin, insumos, proveedores para tener un panorama general y la posicinque ocupa la empresa en el mercado actual.

Con estos datos determinaremos la factibilidad de este proyecto.

2. 2 Poblacin

El estudio de la poblacin en la cual se pretende comercializar el producto que laempresa ofrece es de suma importancia para determinar la posible aceptacin,tendremos en cuenta los siguientes factores:

Hbitos de la poblacin Ingresos Y algunos otros factores

Enfocndonos a ciertos segmentos de la poblacin total como lo son:

Profesionistas Estudiantes Oficinistas Pblico en general

Para la aplicacin de encuestas se tomara en cuenta la siguiente informacin:

Figura 2. Mercado Potenciales de la Empresa.


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2.3 Anlisis de la demanda

Para realizar el anlisis de la demanda necesitamos conocer varios datosestadsticos del mercado o del comportamiento de este:

Desviacin estndar de la poblacin Nivel de confianza Limite aceptable de error muestra

Adems requerimos utilizar la siguiente formula:

Esto con el fin de determinar el tamao de la muestra para poder realizar elestudio de mercado, o sea la aplicacin de la encuesta, para nuestro proyecto

utilizaremos los siguientes datos:Criterio Valor

Desviacin estndar de la poblacin 0.5Nivel de confianza (95%) 1.96Limite aceptable de error muestra 0.01

Tabla 4. Datos para el anlisis de la demanda.

Aplicando la formula tenemos que:

En total se deben aplicar 192 encuestas para revisar el comportamiento delmercado.

2.4 Anlisis de la oferta

Para nuestro producto emplearemos la oferta de mercado libre por la naturalezadel mismo.

Figura 3. Mercados a Usar.


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El mercado libre es aqul donde s interviene la actuacin del pblico que puededecidir si compra o no un bien o servicio por cuestin de precio, calidad, volumeno lugar. Bajo esta presin, el conjunto de oferentes de un mismo bien o servicio,inclusive de un producto sucedneo o sustituto, debe estar atento en podervender, de conformidad con las reacciones de los clientes quienes, por su parte,

tienen la posibilidad de cambiar de producto o de canal de distribucin como lesconvenga.

2.4.1 Elasticidad de la Oferta

La elasticidad de la oferta es la medida o cambio porcentual en la cantidadofrecida que se genera cuando ocurre una variacin en el precio. Los tipos de laelasticidad en la oferta son:

Perfectamente inelstica, aunque vare el precio, la cantidad ofrecida permanececonstante.

Perfectamente elstica, es cuando a un precio dado la cantidad ofrecida creceindefinidamente.

Elasticidad unitaria, es cuando a un cambio dado en el precio corresponde elmismo cambio porcentual en la cantidad ofrecida

Tomando como referencia las encuestas realizadas puedo concluir que hay unaoferta con una elasticidad unitaria debido que el estudio de las encuestas reveloque hay un mercado para el posible producto pero depende de la publicidad parahacerlo crecer y fortalecerlo.

2.4.2 Oferta Actual

De acuerdo a los datos recabados en las encuestas podemos concluir que laoferta actual es prometedora y mediante el buen manejo de la mercadotecnia sepuede fortalecer y se puede obtener beneficios.

2.5 Anlisis de precios

Para determinar el precio se realizaron varias cotizaciones de los materialesnuevos que se requieren para el proceso:

COTIZACIN DE MATERIALES PARA LA FABRICACIN DE LMPARAS ECOLGICAS ( RARA)

NOMBREPROVEEDOR

NOMBRE DEL ARTICULO PRESENTACINCANTIDAD.REQUERIDA

PRECIOUNITARIO

PRECIOTOTAL

LUMICOLOREQUIPO

ELECTRICO IND.

CABLE ELCTRICO ROJO AWG CAL. 16 METRO 5000 $8 $40,000

CABLE ELCTRICO NEGRO AWG CAL. 16 METRO 5000 $8 $40,000

CABLE ELCTRICO VERDE AWG CAL. 16 METRO 5000 $8 $40,000

CLAVIJA HARROW HARD 120V PIEZA 5000 $12 $60,000

CABLE ELCTRICO POT AWG CAL. 16 METRO 5000 $10 $50,000

PIJA 3/16 X 1 GALVANIZADA PIEZA 10000 $1 $10,000


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COTIZACIN DE MATERIALES PARA LA FABRICACIN DE LMPARAS ECOLGICAS ( RARA)MANGUERA CORRUGADA 1/2 PLG METRO 2500 $2 $5,000

PINTURA NEGRA ESMALTE VELMAR LITRO 200 $25 $5,000

PINTURA ROJA ESMALTE VELMAR LITRO 200 $28 $5,600

PINTURA BLANCA ESMALTE VELMAR LITRO 200 $22 $4,400

PINTURA VERDE ESMALTE VELMAR LITRO 200 $26 $5,200

PINTURA CROMO METLICO ESMALTEVELMAR

LITRO 200$27 $5,400

Total General 5000 Lmparas $270,600

Costo por Lmpara $54.12Tabla 5. Cotizaciones de Materiales para Fabricacin de Lmpara Ecolgicas Proveedor 1.


NOMBREPROVEEDOR

NOMBRE DEL ARTICULO PRESENTACINCANT.

REQUERIDAPRECIO

UNITARIOPRECIOTOTAL

ALMEDCOMERCIALIZADORA

ELCTRICA IND

CABLE ELCTRICO ROJO AWG CAL. 16 METRO 5000 $10 $50,000CABLE ELCTRICO NEGRO AWG CAL. 16 METRO 5000 $10 $50,000





MANGUERA CORRUGADA 1/2 PLG METRO 2500 $4 $10,000



PINTURA BLANCA ESMALTE VELMAR LITRO 200 $26 $5,200

PINTURA VERDE ESMALTE VELMAR LITRO 200 $28 $5,600PINTURA CROMO METALICO ESMALTE

VELMARLITRO 200

$32 $6,400

Total General 5000 Lmparas $344,000

Costo por Lmpara $68.80

Tabla 6. Cotizaciones de Materiales para Fabricacin de Lmpara Ecolgicas Proveedor 1.


NOMBREPROVEEDOR

NOMBRE DEL ARTICULO PRESENTACINCANTIDAD

REQUERIDAPRECIO

UNITARIOPRECIOTOTAL

ELECTRIMAS

CABLE ELCTRICO ROJO AWG CAL. 16 METRO 5000 $9 $45,000

CABLE ELCTRICO NEGRO AWG CAL. 16 METRO 5000 $9 $45,000





MANGUERA CORRUGADA 1/2 PLG METRO 2500 $1 $2,500




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COTIZACIN DE MATERIALES PARA LA FABRICACIN DE LMPARAS ECOLGICAS ( RARA)PINTURA BLANCA ESMALTE VELMAR LITRO 200 $23 $4,600

PINTURA VERDE ESMALTE VELMAR LITRO 200 $25 $5,000

PINTURA CROMO METALICO ESMALTEVELMAR

LITRO 200 $29 $5,800

Total General 5000 Lmparas $283,100Costo por Lmpara $56.62

Tabla 7. Cotizaciones de Materiales para Fabricacin de Lmpara Ecolgicas Proveedor 1.

Ahora tenemos los costos ambientales netos del reciclaje, estos estn expresadosen la siguiente ecuacin:

CANR = (CAT.R + CAP.R) - CAV

Dnde:

CANR= costos ambientales netos del reciclaje CAT.R= costos ambientales por la recoleccin, separacin y transporte al

lugar de reciclaje CAP.R= costos ambientales asociados al reprocesamiento del material a

reciclar CAV= costos ambientales netos de la produccin de materias vrgenes.

Para el proyecto de la empresa RARA S. A de C.V se tiene lo siguiente:

CANR = (10,000 + 30,000) 12,000

CANR =28,000

Entonces $28,000.00 es el costo de reciclaje con lo cual se producirn 5,000lmparas, entonces tenemos que:

Costo de Reciclaje por Lmpara = 28000/5000 = $ 5.60

Con respecto a los costos por energa elctrica que sern cargados al costo deproduccin tenemos lo siguiente:

De acuerdo a los costos de CFE tenemos la siguiente informacin para estimar el

precio que se pagara por kilowatt hora.


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Grfica 1: Evolucin histrica de los precios de electricidad CFE.Unidad de Medida: Pesos/kilowatt-hora

Grafica 1.Evolucin histrica de los precios de electricidad CFE. Unidad de Medida: Pesos/kilowatt-horaFuente: Secretara de Energa .Compendio estadstico del sector energa

Entonces para la industria tenemos el siguiente costo:

Tipo de Usuario Costo 1 Precio Precio/CostoResidencial 109.8 43.3 39.44%Comercial 12.4 100.3 80.89%Servicios 87.4 81.2 92.91%

Agrcola 78.8 25.2 31.98%Industrial 45.1 39.3 87.14%Total 69.6 45.6 65.52%

Tabla 8. Centavos por Kwh. (Kilowatt por hora)

El costo de electricidad es de 39.3 centavos por kilowatt hora y para producir 5000lmparas se requiere un total de 125800 kilowatt hora entonces:

Costo de electricidad por Lmpara: 3580*0.393 = 140.64/5000 = $ 0.98

Por ultimo debemos tener en cuenta el costo de mano de obra el cual se estimadependiendo de la nmina que se tiene y la intervencin de esta en la produccinen un costo de $ 35.36por lmpara.

EL costo por los LED que se utilizaran en el proceso es de Mayoreo: $8.00.

Adems se incluir el costo por empaque que contribuye en $ 1.27por lmpara.


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2.6 Limitaciones y oportunidades

2.6.1 Oportunidades

Estamos en una zona de muchas vas de comunicacin por si algnproveedor nos surtiera de material (carreteras federales, mares, pistas,

ferroviarias). Es una zona de estudiantes. Es la primera empresa productora de lmparas ecolgicas. La ubicacin de esta misma empresa, es que tenemos al puerto de

Veracruz, la ciudad de Mxico, la ciudad de Teziutln. Como se utilizan los materiales reciclados es ms bajo el costo de

elaboracin. Fcil de recolectar el material de reciclado. Mano de obra barata.

2.6.2 Limitantes

Bajas en ventas los primeros meses por ser un producto nuevo dentro deesta zona.

Los proveedores estn fuera de la zona. Los medios de transporte ms altos. Competencia en otras ciudades. El producto de los proveedores con mala calidad. No entregas en tiempo y forma. Capacitacin del obrero ( no saben cmo ocupar el equipo, herramientas) Mala administracin de recursos( gastando ms de lo que generas) Mala distribucin del plantel (generando prdida de tiempo)

2.7 Riesgos

Al tener los proveedores retirados pues su margen de ganancias generandoprdidas e incluso el cierre de la misma.

El obrero al no estar capacitado y no saber cmo utilizar las herramientas omaquinaria genera gastos no contemplados.

Falta de mantenimiento de los equipos. El producto que no cumpla con especificaciones requeridas. El mercado no responda con la compra de las lmparas ecolgicas. Falta de personal en la elaboracin de las lmparas ecolgicas aumentando

el proceso de fabricacin. Demasiada demanda en otras zonas. El costo del producto sea elevado. No se entregue a nuestros clientes en tiempo y forma.


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2.8 Identificacin de la competencia

Dentro de la zona en la cual se encuentra la empresa no se cuenta concompetencia directa de un producto similar, sin embargo se tiene la competenciaindirecta por la oferta de productos de baja calidad y bajo costo los cuales sonprovistos por las siguientes empresas:

No Ofertante Ubicacin$ Promedio

Artculos Similares1 Casa Ahued Av. General Manuel Rincn $ 129.992 Mi Bodega Aurrera Av. Alejandro Von Humboldt Norte $ 189.993 Sper Chedraui Av. Alejandro Von Humboldt Sur $ 174.994 Waldos Mart Av. Alejandro Von Humboldt Sur $ 135.00Tabla 9. Competencias de la Empresa.

Como se mencion anteriormente estas empresas proveen artculos similares, loscuales pueden ser adquiridos por nuestro mercado, nuestra ventaja sobre ellos es

la innovacin el en diseo, la practicidad y la funcionalidad del producto ofertado.2.9 Segmentacin del mercado

Como parte inicial de nuestro proyecto se centra en un mercado regional conmiras a una expansin nacional, dependiendo de la factibilidad del proyecto.

2.10 Cliente ideal

La expectativa de cliente ideal es aquel que tenga la necesidad de la utilizacin deluz artificial a bajo costo y ahorrando energa elctrica entre los cuales tenemos alos estudiantes como clientes potenciales del producto que oferta la empresa.

2.11 Fijacin de precios

Para la realizacin de la fijacin del precio toma en cuenta el margen decontribucin, o cantidad en la que se busca que el precio exceda a los costosdirectos de fabricacin. Se debe usar en base a las caractersticas individuales decada producto y tomar en cuenta factores como moda y calidad. Su frmula es:

Costos directos de Fabricacin + Margen de Contribucin = Precio de venta

De la informacin recaba en el punto 2.5 de este documento tenemos el siguienteresumen:

Concepto Costo Unitario Costo por 5000 LmparasCosto por Material Nuevo (Elctrico) $ 54.12 $270,600.00Costo de Materiales Reciclados $ 5.60 $28,000.00Costo por Energa Elctrica $ 0.98 $4,900.00Costo de Mano de Obra $ 25.36 $126,800.00Costo de Empaque $ 1.27 $6,350.00LED $ 8.00 $40,000.00Costo Total de Produccin $ 95.33 $476,650.00

Tabla 10. Costos de Produccin.


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Ahora bien se estima que el margen de produccin se por lo menos un 65% delcosto de produccin:

Margen de Contribucin = 95.33 * 0.60 = $ 57.20

Teniendo estos datos podemos realizar la fijacin del precio de venta, entonces

retomaremos la formula presentada al inicio de este punto:

Precio de venta = 86.06 + 57.20 = $ 152.53

Entonces el precio de venta fijado sera de $ 152.53 para el producto que laempresa RARA S. A de C.V ofertara al mercado.

2.12 Canales de comercializacin y distribucin

Nuestro mercado est orientado a estudiantes, profesionistas, empresas quecuentan con oficinas, la ubicacin de la empresa es estratgica, ya que cerca de lalocalidad se encuentra una zona de estudiantil, refiriendo a la Zona Xalapa donde

se encuentra la Universidad Veracruzana, adems de estar cerca de TeziutlnPuebla con un mercado de empresas e instituciones educativas en las cualesnuestro producto puede causar impacto, en la siguiente imagen se muestra lazona de rea del mercado y los puntos estratgicos y potenciales.

Figura 4. Canales de Comercializacin y Distribucin.


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Adems la distancia entre la ciudad industrial de Puebla se encuentraaproximadamente a 150 km de distancia y un tiempo aproximado de 1 hora vapista federal, que es donde se encuentran una gran cantidad de industrias lascuales son un mercado potencial en el cual nuestro producto quiere causarimpacto ecolgico y novedoso, adems de que esta ciudad tambin cuenta con

universidades diversas y una gran cantidad de estudiantes se congregan en estaciudad, a continuacin se muestra el punto este mercado potencial de manerageogrfica.

Figura 5. Canales de Distribucin y Comercializacin.

Estratgicamente posicionada ya que se tiene acceso al puerto de Veracruz y lacapital del pas, Cuidad de Mxico, la cual facilita la adquisicin de insumos parala produccin de nuestro producto terminado. Ya que contamos tambin contransportes ferroviario, pistas federales, carreteras y zona martima.

Ya que nuestra ubicacin se encuentra en una zona de paso, nacional einternacional por ese motivo se seleccion esta ciudad de Perote, Veracruz.

A continuacin se muestra de manera geogrfica el punto estratgico de nuestraempresa:

Figura 6. Punto Estratgico de la Empresa.


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2.13 Insumos y proveedores

Para el desarrollo del proyecto se cuenta con los siguientes proveedores einsumos:

Proveedor Insumo

Lumicolor Equipo Elctrico Industrial Material ElctricoPlanta de Alimento Material RecicladoElectricidad CFEMaterial de Empaque Cajinsa S. A de C.VLED SterenTabla 11. Insumos por Proveedor.

2.14 Aplicacin de encuestas

Se realiz la aplicacin de encuestas a estudiantes, profesionistas, oficinistas ypblico en general, la encuesta utilizada se muestra en el anexo A de estedocumento.


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2.14.1 Anlisis de datos


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Figura 7. Resultados de la Encuesta Aplicada a los Mercados Potenciales.

Dados los resultados obtenidos de las encuestas podemos observar que nuestro

producto tendr aceptacin dentro de los mercados a los cuales se buscaincursionar y el rango de precios oscila de $100.00 a $200.00que est dispuesto apagar el cliente por el producto ofertado.


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CAPITULO IIIESTUDIO TCNICO


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3.1 Estudio De Factibilidad Tcnica

Para la operacin de nuestra empresa determinamos los siguientesdepartamentos que a nuestro criterio son con los que debe de contar nuestraempresa para iniciar operaciones y posteriormente si existe la necesidad de crearotro lo evaluaremos en funcin de los que ya existen

REAS DE TRABAJO DE LA EMPRESA ESPACIO

Patio de maniobras (recepcin, separacin yseleccin del material reciclado )

50m2

Almacn de materia prima A (material reciclado) 30m

Almacn de materia prima B (cable, tornillos,componentes electrnicos etc.)

30m2

Lnea de preparacin de la materia prima reciclada 20m

Lnea de ensamble principal 20m

Almacn de producto terminado(embalaje yresguardo)

40m

Estacionamiento 30m2

Oficinas generales 20m2

Sala de juntas 10m

Comedor 10m

Baos 7mTabla 12.reas de Trabajo de la Empresa.

3.2 Consideraciones Tomadas para la Distribucin de la Planta

Una rea muy importante es el patio de maniobras que es donde se recibe lamateria prima y se clasifica para que posteriormente pase al almacn A que esdonde se resguarda hasta pasar a la lnea de preparacin por lo que el patio demaniobras y el almacn A deben de estar lo ms cerca posible para minimizar losrecorridos y tiempo, de igual forma el almacn B debe estar de lo ms cerca de lalnea principal de ensamblado para minimizar los recorridos, la lnea de ensamblede preparacin se encuentra cerca de la lnea principal y esta a su vez cerca delalmacn B para estar en contacto para controlar la calidad que ingresa a las lneasy detectar las posibles fayas antes de que entren en la lnea principal que seencuentra cerca del almacn de producto terminado para que si alguna lmparasale defectuosa regrese a la lnea de produccin para su reproceso a la brevedadposible y no influya en su calidad las dems instalaciones se encuentra a un ladode la lnea para que exista una comunicacin continua.


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3.3 Distribucin de Planta

Figura 8. Vista General de la Empresa


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FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS


3.3.1 Vista Superior con Maquinaria

Figura 8.1. Vista Superior

En esta vista se muestra la distribucin de la maquinaria y activos fijos.


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3.3.2 Entrada de Almacn de Materias Primas y Producto Terminado

Figura 8.2. Vista Lateralreas de carga y descarga.

Vista donde se muestran las reas de carga y descarga de materiales, el patio de maniobras en el cual podrn losproveedores y transportistas descender sus materias primas para posteriormente ingresar al almacn.

3.3.3 Almacn de Materia Prima

Figura 8.3. Vista SuperiorAlmacn de Materia Prima


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3.3.4rea De Produccin (Automatizada)

Figura 8.4. Vista SuperiorAre de Produccin.

3.3.5 Almacn de Producto Terminado

Figura 8.5. Vista SuperiorAlmacn de Productos Terminado


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3.3.6 Estacionamiento y Unidad para Transporte de Personal

Figura 8.6. Vista SuperiorEstacionamiento

3.3.7 Oficinas

Figura 8.7. Vista SuperiorOficinas


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3.3.8 Sala de Juntas

Figura 8.8. Vista SuperiorSala de Juntas

3.3.9 Comedor Industrial 3.3.10 Regaderas y Baos

Figura 8.9. Vista SuperiorComedor Figura 8.10. Vista SuperiorBaos y Regaderas.


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3.4 Diagrama de Recorridos

Figura 9. Diagrama de Recorridos.

Patio demaniobras

Almacnde materia

prima B

Almacnde materia

prima A

Lnea depreparacinde la materia

primareciclada

Lnea deensambleprincipal

Estacionamiento

Almacnde productoterminado

Oficinasgenerales

BaosSalade

juntas

Comedor


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3.5 Mtodo SLP

Figura 10. Mtodo SLP.

A ABSOLUTAMENTE NECESARIO 4

E ESPECIALMENTE IMPORTANTE 3

I IMPORTANTE 2

O ORDINARIA O NORMAL 1

U SIN IMPORTANCIA 0

X INDESEABLE WWWWWWW 1

XX MUY INDISEABLE WWWWWWW 2


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Tabla 13. Resultados Mtodo SLP.

3.6 Diagrama de Flujo del Proceso

Tabla 14. Flujo del Proceso.


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recepcin de

materiales(reciclados)

Inspeccin de la calidad de losmateriales (reciclados)

almacn A

transportar el material (reciclado)

del almacn A, a la lnea de

preparacin

preparar el material (reciclado) en

lnea de preparacin transportar de la lnea depreparacin a la lnea principal de

ensamble

ensambleInspeccin de la calidad del

producto terminado

empaque

transportar el producto terminado al

almacn del mismoalmacn de producto terminado

recepcin de materiales nuevospara el almacn B

Inspeccin de la calidad de los

materiales para el almacn B

almacn B

transportar materia prima del

almacn B a la lnea principal de

ensamble

Transportar materiales nuevos al

almacn B

separacin de materiales(reciclados)

seleccin de materiales (reciclados)

Figura 11. Complemento del Diagrama de Flujo


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CAPITULO IVESTUDIO ECONMICO


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4.1 Presupuestacin de las Inversiones

Esta actividad consiste en cotizar o indagar cuales son los costos o montos de

capital para destinar a las inversiones, para la empresa RARA S. A de C.V setendr una presupuestacion como se muestra en la siguiente tabla:

4.2 Fuentes y Estructuras de Financiamiento

Para solventar los gastos que son generados por el proyecto, adems de usar elcapital que aportaran los inversionistas se buscaran fuentes de financiamiento loscuales se enlistan a continuacin:

Inversionistas Requisitos Contacto CantidadTaza deinters

Tiempo Total a pagar

1. Santander Sper CrditoNegocio.Identificacin oficialcon foto y firma,

comprobante dedomicilio,comprobante deingresos y cdulade identificacinfiscal.Crdito gilCobertura.Identificacin oficialdel representantelegal y obligadossolidarios, RFC,ltimos tresestados de cuenta,ltima declaracinfiscal, ltimo estadofinanciero anual yun parcial no mayora 90 das.

[email protected]

En elDistritoFederal51694383Interior delaRepblicaMexicana01800022 626

Sper CrditoNegocio.Monto hastade $200,000

sin necesidadde presentarobligadosolidario.

Montos de$50,000 a $4millones,

CATpromedio de16.51% a17.44%

Crdito gilCobertura.

CATpromedio de17.11%

Con plazoshasta de 48meses.

plazos de12 meses

= ( $200,000*0.1744) *48meses

= $1,674,240= $200,000+$1,674,240

= $1,874,240

2. HSBC Ser persona fsicacon actividadempresarial opersona moral,ventas anuales dehasta $100millones,referencias

crediticias,antigedad mnimade 2 aos en eldomicilio actual o 3aos considerandodomicilio actual yanterior, y estardado de alta enHacienda conantigedad mnimade 3 aos.

En elDistritoFederal57213150Interior delaRepblica

Mexicana018005048 600

Montos de$10,000 a $2.5millones depesos

Tasas del20% a 24%

Promedioanual yplazos fijos.

=($2.5millones*0.24)*12 meses

= $7,200,000

= $2.5 millones+$7,200,000

= $9,700,000


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Inversionistas Requisitos Contacto CantidadTaza deinters

Tiempo Total a pagar

3.Compartamos Banco

CrditoComerciante.Credencial deelector vigente y

comprobante dedomicilio conmnimo tres aosde antigedad.Crdito Crece TuNegocio.Credencial deelector vigente ycomprobante dedomicilio conmnimo tres aosde antigedad, almenos dos aos deexperienciacomprobable en elnegocio y mnimodos aos dearraigocomprobable en eldomicilio.

01800220 9000

CrditoComerciante.Prstamos de$3,000 a

$30,000 congarantasolidaria

Crdito CreceTu Negocio.Prstamos de$8,000 a$100,000 porpersona congaranta libre,personal y/oprendaria.



Pagosbisemanales y plazosde 4, 5 y 6

meses.

Pagosmensualesy plazos de4 a 24meses.

=($100,000*1.2911)* 24 meses

= $3,098,640

= $100,000+$3,098,640

= $3,198,640

4. GrupoFinancieroBanorte

Personas moralesy personas fsicascon actividadempresarial dadosde alta anteHacienda sinquiebra tcnica,antigedad mnimade 2 aos comoempresario ymnimo un ao deresidencia en laplaza delempresario o de lapersona fsica conactividadempresarial, dosaos comprobablesde operaciones yausencia de

embargo ensolicitante y aval.

En elDistritoFederal51405600Interior delaRepblicaMexicana01800BANORTE (2266783)

Montos de$100,000 a$14 millonesde pesos

CATpromedio de12.7% a14.3% sinIVA

Plazo de 5aos yopcionesdeamortizacin delcrditoacordes alasnecesidades de laempresa.

=($1milln*0.143)*12 meses

= $1,716,000

= $1 milln+$1,716,000

= $2,716,000

Tabla 15. Fuentes de Financiamiento para la Empresa.

En caso de ser necesario se utilizara ms de una fuente de financiamiento o todaspara poder cubrir los gastos de arranque del proyecto, teniendo en cuenta lasolvencia y proyeccin de la empresa para realizar los pagos en tiempo y forma alas financieras con las que se tenga alguna relacin.

4.3 Inversiones


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Para efectos de la empresa se realiza la siguiente distribucin de inversiones:

Tabla 16. Presupuesto de Inversin.

Con los 4 financiamientos que se buscaron se cubre las inversiones necesariaspara arrancar operacin de la empresa RARA S. A de C. V.

A un plazo de pago de 12 de meses y un retorno de inversin a tres aos conproduccin continua y las ventas en un 80% de lo planeado.

4.4 Estructura de las Inversiones

RARA S.A. DE C.V.PRESUPUESTO DE INVERSIN

CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD MONTOS SOCIOSPROGRAMA O

INSTITUCIN

FINANCIAMIENTO TOTAL

ACTIVO FIJO

TERRENO Pz 1 500,000.00$Grupo Financiero

Banorte500,000.00$ 500,000$

INSTALACIONES FSICAS - 15 1,663,000.00$ HSBC/Compartamos 1,663,000.00$ 1,663,000$

MAQUINARIA Y EQUIPO DEPROCESO

Pz 26 1,781,161.48$ HSBC/Compartamos 1,781,161.48$ 1,781,161$

MOBILIARIO Y EQUIPO DE

OFICINAPz 99 100,818.30$

Grupo Financiero

Banorte100,818.30$ 100,818$

EQUIPO DE TRANSPORTE Pz 6 1,335,300.00$Grupo Financiero

Banorte/HSBC/Com

partamos

1,335,300.00$ 1,335,300$

SUBTOTALES 5,380,279.78$ $_ 5,380,279.78$ 5,380,279$

ACTIVO DIFERIDO

ESTUDIOS Y PROYECTOS Servicio 1 10,000.00$Grupo Financiero

Banorte10,000.00$ 10,000$

MARKETING (PROPAGANDAS

Y PUBLICIDAD)Servicio 4 20,000.00$

Grupo Financiero

Banorte20,000.00$ 20,000$

CONSTITUCIN LEGAL DE LAEMPRESA

Servicio 1 30,000.00$Grupo Financiero

Banorte30,000.00$ 30,000$

MONTAJE E INSTALACIN DEL

EQUIPOServicio 1 80,000.00$

Grupo Financiero

Banorte80,000.00$ 80,000$

GASTOS DE CAPACITACINDEL PERSONAL

Servicio 1 60,000.00$ Grupo FinancieroBanorte

60,000.00$ 60,000$

SUBTOTALES 200,000.00$ $_ 200,000.00$ 200,000$

CAPITAL DE TRABAJO

GASTOS DE OPERACIN Presupuesto 1 50,000.00$ 50,000.00$ _ $_ 50,000$

SUBTOTALES 50,000.00$ 50,000.00$ _ $_ 50,000$

TOTAL 5,630,279.78$ 50,000.00$ 5,580,279.78$ 5,630,279$


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4.4.1 Cotizaciones

La importancia de conseguir materiales y equipos de calidad y bajo costo para laintegracin de este proyecto no lleva a utilizar un medio de comparacin, parapoder elegir que proveedor ofrece un mejor precio y as garanticemos la correctadistribucin de nuestro capital.

En la tabla siguiente se muestran los resultados de dichas cotizaciones, las cualesse agruparon en las siguientes cuentas contables:

Artculos de oficina Equipo de Transporte Edificios Maquinaria y Equipo

Dentro de la primera cuenta contable, se cotizaron con dos proveedoresreconocidos a nivel nacional que se caracterizan por ofrecer precios bajos y

competitivos en el mercado, en la siguiente tabla se muestra el comparativo deestos y marcados en amarillo es a quien se comprara el artculo:

Tabla 17. Comparativo Equipo de Oficina.

De acuerdo a la informacin antes presentada se tiene un monto de inversin de$100,818.30pesos para cubrir las necesidades iniciales del proyecto.


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Dentro de la segunda cuenta contable, es necesario el transporte de personal,dado que es necesario cubrir turnos de produccin y la seguridad de losempleados es esencial para el proyecto que se est desarrollando; el transportede materias primas est considerado para la recoleccin del material de desecho oque se rea reciclado , por polticas de bioseguridad de la empresa con la que se

buscara convenio este equipo de transporte solo ser utilizado para uso exclusivode esta actividad; el transporte de productos terminados se utilizara para ladistribucin del producto a los diferentes clientes.

En la siguiente tabla se muestran las cotizaciones de acerca de los equipos detransporte:

Tabla 18. Compartido de Equipo de Transporte.


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Dentro de esta cuenta contable tambin se incluyen los equipos que se utilizaranpara la realizacin del as actividades, los cuales se muestran a continuacin:

Tabla 19. Comparativo de Equipo de Carga.

Para esta cuenta contable se tendr la inversin de $1, 355,300.00 pesos loscuales se pagaran a un plazo de 12 meses a la financiera y se tendr larecuperacin a 5 aos de operacin continua de la planta.

Dentro de la cuenta contable de edificios se cotizaron con tres constructoras y lainformacin se presenta a continuacin:

Tabla 20. Comparativo Construccin.


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Adems de los costos que se deben considerar tambin se deben tener lascaractersticas de cumplimiento por parte de los constructores y a continuacin semuestran los comparativos de las empresas cotizadas:

Tabla 21. Comparativo Construccin.

En la cuenta contable de Maquinaria y Equipo se buscaron dos proveedoresteniendo en cuenta la calidad y tiempos de entrega, se muestra a continuacin elresultado de dichas cotizaciones:

Tabla 22. Comparativo Maquinaria y Equipo.

Para la adquisicin de maquinaria y equipo se requiere una inversin de$1, 718,161.48pesos los cuales sern financiados por las empresas mencionadasanteriormente y esta se estima tener la recuperacin a 4 aos con una produccinconstante y ventas en el 80% de lo planeado.

ASPECTOS A TENER EN CUENTAEMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3

Plazo de entrega de la obra? La obra es controlada por arquitectos o tcnicos competentes? Realizan planos de la obra en todo su proceso? Ofrecen formas de pago? Ofrecen garanta sobre los materiales y ejecucin de trabajos? Ofrecen asesoramiento tcnico y arquitectnico en el proceso? Tramitan ellos los permisos y licensias necesarias con administracin?

COMPARATIVO CUALTITATIVO EMPRESAS

PRODUCTO CANTIDAD Pz COSTO X UNIDAD COSTO TOTAL COSTO X UNIDAD COSTO TOTAL PRECIO ADQUIRIDO

Robots industriales ensamblado 4 155,777.39$ 623,109.58$ 149,298.03$ 597,192.12$ 597,192.12$

Brazo para soldadura 2 127,218.21$ 254,436.42$ 130,500.00$ 261,000.00$ 254,436.42$

Robots para pintura 1 116,833.04$ 116,833.04$ 117,633.04$ 117,633.04$ 116,833.04$

Cinta transportadora 2 168,758.84$ 337,517.68$ 157,460.58$ 314,921.16$ 314,921.16$

Escner 2 51,925.78$ 103,851.56$ 47,298.42$ 94,596.84$ 94,596.84$

Conteo de productos 2 24,664.75$ 49,329.50$ 25,218.21$ 50,436.42$ 49,329.50$

Dobladora y cortadora 1 179,144.03$ 179,144.03$ 175,260.98$ 175,260.98$ 175,260.98$

MAQ. carga y descarga 1 173,951.42$ 173,951.42$ 180,354.50$ 180,354.50$ 173,951.42$

Alarmas de laboratorio 2 1,000.00$ 2,000.00$ 970.00$ 1,940.00$ 1,940.00$

Cronmetros 2 180.00$ 360.00$ 150.00$ 300.00$ 300.00$

Estaciones ambientales 4 300.00$ 1,200.00$ 350.00$ 1,400.00$ 1,200.00$

Medidor de salida de corriente 3 400.00$ 1,200.00$ 500.00$ 1,500.00$ 1,200.00$

TOTAL 26 998,273.46$ 1,838,173.23$ 983,023.76$ 1,791,395.06$ 1,781,161.48$

EK ROBOTER KUKA INDUSTRIALES

COMPARATIVA PRECIOS

MAQUINARIA Y EQUIPO


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4.5 Depreciacin y Amortizacin

Las cuentas contable que sufrirn depreciacin son las siguientes y se presentanen la siguiente tabla:

Tabla 24. Depreciacin de Activos Fijos.

CLCULO DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES

(PESOS)

Concepto de Inversin Inversin Requerida

Tasa por

Depreciacin y

Amortizacin

Cargo AnualValor de

Rescate

Inversin Fija $5,380,279.78 $538,407.98

Terreno $500,000.00 0% $0.00 $500,000.

Instalaciones fsicas (obra) $1,663,000.00 5% $83,150.00 $83,150.

Maquinaria y equipo 1,781,161.48$ 10% $178,116.15 $17,811.

Moviliario y equipo de oficina $100,818.30 10% $10,081.83

Equipo de transporte $1,335,300.00 20% $267,060.00 $26,706.

Inversin Diferida $200,000.00 $21,803.03

Estudios y proyectos $10,000.00 3% $303.03

Propaganda y publicidad $20,000.00 50% $10,000.00

Constitucin legal de la empresa $30,000.00 5% $1,500.00

Montaje e instalacin del equipo $80,000.00 5% $4,000.00

Gastos de capacitacin del personal de producci $60,000.00 10% $6,000.00

CARGO ANUAL TOTAL $560,211.01 $627,667.

R.A.RA. S.A. DE C.V.


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Nuestra devaluacin se calcula a 10 aos y en la tabla siguiente se muestra ladepreciacin:

Tabla 25. Deprecacin de Activos Fijos a 10 Aos.

4.6 Sueldos y Salarios

Para la determinacin de sueldo y salarios se seguirn las premisas marcadas porla ley, se utilizara una tabla como la que se muestra a continuacin para el clculode cada uno de los sueldos de los diferentes puestos dentro de RARA S: A deC.V:

Tabla 26. Clculos de Salario Base.

Esta es una tabla dinmica que al cambiar el sueldo base se ajusta el resultado.

Salario mnimo Zona B 63.77$

Diario

Salario diario 200.00$ 200.00$

Gratificacin anula de 15 das 3,000.00$ 8.22$

Prima vacacional 25% sobre 6 das de vacaciones 300.00$ 0.82$

Fondo de ahorro 600.00$ 20.00$

Alimentacin 200.00$ 6.67$

Despensa 300.00$ 10.00$

245.71$

Operador

Salario Diario Base de Cotizacin

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN POR TIPO DE

INVERSINCARGO ANUAL POR DEPRECIACIN Y

AMORTIZACIN AO 1 AO 2 AO 3

Depreciacin por Inversin Fija $538,407.98 $538,407.98 $538,407.98

Amortizacin por Inversin Diferida $21,803.03 $21,803.03 $21,803.03

Total $560,211.01 $560,211.01 $560,211.01

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN POR TIPO DE INVERSINCARGO ANUAL POR DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN AO 4 AO 5 AO 6



Total $560,211.01 $560,211.01 $560,211.01

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN POR TIPO DE INVERSINCARGO ANUAL POR DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN AO 7 AO 8 AO 9



Total $560,211.01 $560,211.01 $560,211.01

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN POR TIPO DE INVERSINCARGO ANUAL POR DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN AO 10

Depreciacin por Inversin Fija $538,407.98

Amortizacin por Inversin Diferida $21,803.03

Total $560,211.01


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A continuacin se muestra el resumen de todos los puestos que oferta la empresa:

Tabla 27. Tabulacin de los Salarios de la Empresa.

Se tendra una nmina diaria de $ 42,793.14para cubrir la mano de obra de lasoperaciones de la empresa.

D

ireccion

G

erencias

Supervisiones

Operativos

Gerente General 1 1,466.67$ 1,466.67$

Administracion y Finanzas 1 1,000.00$ 1,000.00$

Contabilidad 1 666.67$ 666.67$

Contador 2 500.00$ 1,000.00$

Auxiliar 1 333.33$ 333.33$

Compras 1 933.33$ 933.33$

Comprador 2 533.33$ 1,066.67$

Asistente 1 300.00$ 300.00$

Logstica 1 900.00$ 900.00$

Ventas 1 966.67$ 966.67$

Capital Humano 1 700.00$ 700.00$

Reclutador 1 600.00$ 600.00$

Desarrollo Organizacio 1 566.67$ 566.67$

Seguridad Industrial 1 766.67$ 766.67$

Supervisor 2 500.00$ 1,000.00$

Auxiliar 1 333.33$ 333.33$

Marketing 1 800.00$ 800.00$

Calidad 1 866.67$ 866.67$

Aseguramiento de Calidad 1 633.33$ 633.33$

Auditor 3 300.00$ 900.00$

Auxiliar 1 233.33$ 233.33$

Mejora Continua 1 700.00$ 700.00$

Gestin de Procesos 1 666.67$ 666.67$Cuidado Ambiental 1 600.00$ 600.00$

Supervisor 2 466.67$ 933.33$

Produccion 1 1,066.67$ 1,066.67$

Manufactura 3 833.33$ 2,500.00$

Operador 34 245.71$ 8,354.14$

Auxiliar 10 218.90$ 2,189.00$

Mantenimiento 1 700.00$ 700.00$

Mecanico 3 533.33$ 1,600.00$

Electrico 3 566.67$ 1,700.00$

Auxiliar 3 333.33$ 1,000.00$

Proyectos 1 633.33$ 633.33$

Almacen 1 800.00$ 800.00$Almacn MP 1 566.67$ 566.67$

Auxiliar 3 366.67$ 1,100.00$

Embarques 1 550.00$ 550.00$

Auxiliar 3 366.67$ 1,100.00$

99 24,114.61$ 42,793.14$

Puesto

TOTAL

Cantidad

Salario Diario

Base de

Cotizacion

Salario Total

por Puesto


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CAPITULO VASPECTOS LEGALES


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5.1 Marco normativo

EL producto que se ofertara estar regido bajo las siguientes normas oficialesmexicanas que son las que aplican al producto y al proceso de elaboracin delmparas:

NORMA Oficial Mexicana NOM-030-ENER-2012, Eficacia luminosa delmparas de diodos emisores de luz (LED) integradas para iluminacingeneral. Lmites y mtodos de prueba.

NORMA Oficial Mexicana NOM-028-ENER-2010, Eficiencia energtica delmparas para uso general. Lmites y mtodos de prueba.

Ver normas en el Anexo B y C de este documento donde se encuentran lasnormas arriba citadas.

Figura 12. Logo Secretaria de Energa.

5.2 Normas de salud

Para cumplir de manera normativa con los aspectos de salud en el centro de

trabajo se adoptara un sistema de salud en el trabajo basado en las normasOHSAS 18001:2007 ya que como empresa buscamos implantar un sistema degestin de la salud como parte de la estrategia de gestin de riesgos paraadaptarnos a los cambios legislativos y proteger al personal.

Podemos decir que este Sistema de Gestin de la Salud fomenta los entornos detrabajo seguro y saludable al ofrecer un marco que nos permite como organizacinidentificar y controlar satisfactoriamente sus riesgos de salud, reducir el potencialde accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento engeneral. Bajo este esquema de salud ocupacional opera cada uno de los procesosde la empresa RARA S. A de C.V.

Figura 13. Logotipo OSHAS.


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5.3 Normas de seguridad

Figura 14. Logo Secretaria del Trabajo y Previsin Social.

En materia de seguridad las operaciones de la empresa estarn obedeciendo lasNormas Oficiales Mexicanas de la Secretaria del Trabajo y Previsin Socialaplicables a los procesos, las cuales se mencionan a continuacin:

No. Norma Titulo1 NOM-001-STPS-2008 Edificios, locales, instalaciones y reas en los

centros de trabajo - Condiciones de seguridad.D.O.F. 24-XI-2008.

2 NOM-002-STPS-2010 Condiciones de seguridad - Prevencin yproteccin contra incendios en los centros detrabajo. D.O.F. 9-XII-2010.

3 NOM-004-STPS-1999 Sistemas de proteccin y dispositivos deseguridad de la maquinaria y equipo que se

utilice en los centros de trabajo. D.O.F. 31-V-1999.

4 NOM-006-STPS-2000 Manejo y almacenamiento de materiales -Condiciones y procedimientos de seguridad.D.O.F. 9-III-2001.

5 NOM-011-STPS-2001 Condiciones de seguridad e higiene en loscentros de trabajo donde se genere ruido.D.O.F. 17-IV-2002.

6 NOM-017-STPS-2008 Equipo de proteccin personal - Seleccin, usoy manejo en los centros de trabajo. D.O.F. 9-

XII-2008.7 NOM-019-STPS-2011 Constitucin, integracin, organizacin yfuncionamiento de las comisiones deseguridad e higiene. D.O.F. 13-IV-2011.

8 NOM-022-STPS-2008 Electricidad esttica en los centros de trabajo -Condiciones de seguridad. D.O.F. 7-XI-2008.

9 NOM-024-STPS-2001 Vibraciones - Condiciones de seguridad ehigiene en los centros de trabajo. D.O.F. 11-I-2002.


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No. Norma Titulo10 NOM-025-STPS-2008 Condiciones de iluminacin en los centros de

trabajo. D.O.F. 20-XII-2008.11 NOM-029-STPS-2011 Mantenimiento de las instalaciones elctricas

en los centros de trabajo - Condiciones de

seguridad. D.O.F. 29-XII-2011.12 NOM-030-STPS-2009 Servicios preventivos de seguridad y salud en

el trabajo - Funciones y actividades. D.O.F. 22-XII-2009.

13 NOM-031-STPS-2011 Construccin - Condiciones de seguridad ysalud en el trabajo. D.O.F. 4-V-2011.

14 NOM-113-STPS-2009 Seguridad - Equipo de proteccin personal -Calzado de proteccin - Clasificacin,especificaciones y mtodos de prueba.D.O.F. 22-XII-2009.

15 NOM-115-STPS-2009 Seguridad - Equipo de proteccin personal -Cascos de proteccin - Clasificacin,especificaciones y mtodos de prueba.D.O.F. 22-XII-2009.

Tabla 28. Tabla de Normas STPS.

5.4 Normas de organizacin

En materia de organizacin la empresa buscara una certificacin bajo lanormatividad ISO 9001:2008 desarrollando un sistema de calidad ya que elreconocimiento que da esta certificacin a los productos generados por la

empresa, proveen un reconocimiento importante en los mercados a los que sepretende incursionar.

Figura 15. Logo Normas ISO.


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CAPITULO VIEVALUACIN SOCIAL


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6.1 Impacto a la comunidad

Vivimos en una sociedad donde se ha destruido nuestro entorno, el lugar dondevivimos, nuestro mundo; ha importado ms construir materiales o empresas quecontaminan slo por el hecho de que alguien compre un producto o anteponemosnuestra comodidad, sin tomar en cuenta las repercusiones que esto pueda tener.Somos responsables de cmo y cunto tiempo queremos vivir, sin embargo lacontaminacin de nuestro entorno parece a nadie preocuparle y son pocaspersonas las que realmente quieren cambiar el mundo con sus acciones para elcuidado del medio ambiente; es por eso que el reciclaje es una de las opcionesque hoy en da en fundamental realizar para que este cambiar se pueda dar en elmundo, es tiempo de que todos contribuyamos al cuidado de nuestro planeta.

Figura 16. Impacto a la Comunidad.

IMPACTO ALASOCIEDAD

REDUCCIN DECONTAMINACIN ECONOMAALA

SOCIEDAD

PARTICIPACINDE LACOMUNIDAD

PROPORCIONAINFORMACINDE RECICLAJE

INGRESOS

BIENESTAR

EMPLEOPRODUCTIVIDAD


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INFORMACIN DE RECICLAJE: El Reciclaje incluye la recopilacinde materiales reciclables que, de otra forma, seran considerados comosimples desechos. Clasificar y procesar las materias reciclables parareconvertirlas en materias primas como sucede en el caso de las fibras,fabricar nuevos productos a partir de los ya reciclados y la compra de los

mismos. PRODUCTIVIDAD: Es la elaboracin del producto de lmparas ecolgica,

aprovechando los recursos del reciclaje. INGRESOS: Las cantidades que recibe una empresa por la venta del

producto o servicio. ECONOMA A LA SOCIEDAD: Dando empleo a estudiantes, ingenieros,

obreros dando prioridad a los habitantes de esta poblacin. PARTICIPACIN DE LA COMUNIDAD: A las personas que nos apoyen a

la recopilacin de productos reciclados se les pagara y dar unabonificacin, tambin los trabajadores, se les implementara talleres

familiares y diversos lugares de creatividad. BIENESTAR: Al personal que est laborando dentro de nuestra empresa se

les dar seguro social, capacitacin y vales de despensa.

6.2 Impacto ecolgico

La grave crisis ambiental mundial merece medidas objetivas de solucin a dichoproblema, por ello se necesita promover tecnologas limpias y amigables con elmedio ambiente, desarrollar dilogos ambientales participativos, programas dereforestacin, evitar al mximo el uso de productos biodegradables, implementarplanes de desarrollo sustentable, y sobre todo evitar la erosin de la superficieterrestre, contaminacin de aguas y control de desechos industriales que segeneran en algn proceso, protegiendo adems la flora y la fauna.

No se puede seguir considerando que los recursos naturales sean ilimitados, laconservacin de stos depende de la educacin del hombre respecto a su visinde la naturaleza, que debe estar en armona con los aspectos sociales,econmicos y culturales.

La elaboracin de estudios de impacto ambiental, en nuestros das, constituye unrequisito complementario indispensable en todo proyecto de desarrollo. Debeconsiderarse en industrias, como agroindustrias y construcciones, ya que puedengenerar externalidades negativas en su ejecucin u operacin.

Los estudios de impacto ambiental deben ser elaborados con base de unarealidad histrica y social de las comunidades y las reas a ser afectadas por elproyecto.


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Los tcnicos encargados de llevar a cabo los estudios de impacto ambiental debenser muy profesionales, ticos y excelente calidad humana, y dichas personasdeben ser visionarias de los posibles efectos a futuro que tendrn los proyectosejecutados.

Figura 17. Sustentabilidad Ambiental.

6.2.1 Definicin de Estudio del Impacto Ecolgico o Ambiental.

Constituye el proceso de estudio tcnico y multidisciplinario que se lleva a cabosobre el medio fsico, biolgico y socioeconmico de un proyecto propuesto, con elpropsito de conservar, proteger, recuperar y/o mejorar los recursos naturales

existentes, culturales y el medio ambiente en general, as como la salud y calidadde vida de la poblacin.

Figura 18. Sustentabilidad Ambiental 2.
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=njbvuVjUMlkaAM&tbnid=aF0LtWkzsSu68M:&ved=&url=http://eduniversiando.blogspot.com/2011/01/el-impacto-ambiental-de-la-mineria.html&ei=4vmqU8HrI8m9oQSwrYKACw&bvm=bv.69620078,d.cGU&psig=AFQjCNEPHI2zbUl0PE_Xd6sS4SmSzPGVTA&ust=1403800418835099http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-7WYIJeXfmZ0/T2kHDautBYI/AAAAAAAAVM0/Qw141KwVAHA/s1600/1129626.jpg&imgrefurl=http://armoniaecologica.blogspot.com/2012/03/algunos-sencillos-consejos-para-ser-mas.html&h=500&w=500&tbnid=k7oeZLbOn1mlSM:&zoom=1&docid=zJ0XL60OdgUBuM&hl=es&ei=4vmqU8HrI8m9oQSwrYKACw&tbm=isch&ved=0CE8QMygWMBY&iact=rc&uact=3&dur=828&page=2&start=12&ndsp=22http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=njbvuVjUMlkaAM&tbnid=aF0LtWkzsSu68M:&ved=&url=http://eduniversiando.blogspot.com/2011/01/el-impacto-ambiental-de-la-mineria.html&ei=4vmqU8HrI8m9oQSwrYKACw&bvm=bv.69620078,d.cGU&psig=AFQjCNEPHI2zbUl0PE_Xd6sS4SmSzPGVTA&ust=1403800418835099http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-7WYIJeXfmZ0/T2kHDautBYI/AAAAAAAAVM0/Qw141KwVAHA/s1600/1129626.jpg&imgrefurl=http://armoniaecologica.blogspot.com/2012/03/algunos-sencillos-consejos-para-ser-mas.html&h=500&w=500&tbnid=k7oeZLbOn1mlSM:&zoom=1&docid=zJ0XL60OdgUBuM&hl=es&ei=4vmqU8HrI8m9oQSwrYKACw&tbm=isch&ved=0CE8QMygWMBY&iact=rc&uact=3&dur=828&page=2&start=12&ndsp=22http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=njbvuVjUMlkaAM&tbnid=aF0LtWkzsSu68M:&ved=&url=http://eduniversiando.blogspot.com/2011/01/el-impacto-ambiental-de-la-mineria.html&ei=4vmqU8HrI8m9oQSwrYKACw&bvm=bv.69620078,d.cGU&psig=AFQjCNEPHI2zbUl0PE_Xd6sS4SmSzPGVTA&ust=1403800418835099http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-7WYIJeXfmZ0/T2kHDautBYI/AAAAAAAAVM0/Qw141KwVAHA/s1600/1129626.jpg&imgrefurl=http://armoniaecologica.blogspot.com/2012/03/algunos-sencillos-consejos-para-ser-mas.html&h=500&w=500&tbnid=k7oeZLbOn1mlSM:&zoom=1&docid=zJ0XL60OdgUBuM&hl=es&ei=4vmqU8HrI8m9oQSwrYKACw&tbm=isch&ved=0CE8QMygWMBY&iact=rc&uact=3&dur=828&page=2&start=12&ndsp=22


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6.2.2 Objetivo de la Evaluacin del Impacto Ecolgico o Ambiental.

Identificar, predecir y describir los efectos negativos y de beneficio de un proyectopropuesto.

1. Unos de los efectos negativos del proyecto ser que se estarn generandodesperdicios de los sobrantes de materiales al estar fabricando laslmparas ecolgicas, como pueden ser restos de cables, rebabas en laperforacin del aluminio, etc.

Figura 18. Ciclo Productivo.

6.2.3 Gua General del Contenido Estudio del Impacto Ambiental.

Aspectos Ecolgicos y Ambientales: Descripcin tcnica de las caractersticas y actividades del proyecto. Impactos ambientales significativos de las actividades propias del proyecto. Evaluacin del medio ambiente del Proyecto y descripcin de su rea de

influencia. mbito geogrfico y aspectos biticos y abiticos del rea de estudio del

Proyecto. Caracterizacin de los impactos ambientales potenciales en la flora. Caracterizacin de los impactos ambientales potenciales en la fauna. Caracterizacin de los impactos ambientales potenciales en los suelos. Caracterizacin de los impactos ambientales potenciales en los recursos

hdricos superficiales y subterrneos. Caracterizacin de los impactos potenciales en la calidad del aire. Caracterizacin de los impactos potenciales en la calidad del paisaje. Caracterizacin de los impactos potenciales en los aspectos

socioeconmicos. Caracterizacin de los impactos ambientales en relacin con el patrimonio

cultural.
http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=QcMM-2IqUXd_ZM&tbnid=4_KPJfJLaHn35M:&ved=0CAUQjRw&url=http://pinky-promess.blogspot.com/&ei=PQarU67uLMjcoATgm4KQDg&bvm=bv.69620078,d.cGU&psig=AFQjCNHDrgXR0ZOLKgrMrmFAO4fn3pnDCQ&ust=1403803535862367


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Determinacin de Obras, Procesos y/o Medidas de Proteccin ambiental de losImpactos Ambientales Relevantes:

Tratamiento de desechos slidos y lquidos Uso de tecnologas alternativas apropiadas y adaptadas.

Plan de Implementacin de las Medidas de Mitigacin: Coordinacin con instituciones pblicas. Establecimiento de medidas de atenuacin adecuadas. Desarrollo de un plan de contingencia. Desarrollo de un programa de higienes y salud ocupacional. Desarrollo de un programa de Educacin Ambiental. Programa de mantenimiento y tratamiento de los desechos lquidos

slidos.

Costos de Obras, Procesos y/o Medidas de Proteccin Ambiental y del Plan deMonitoreo:

Evaluacin econmica de las medidas propuestas Determinacin de los costos de cada actividad y proceso Creacin de un fondo ecolgico para mejorar las condiciones

ambientales del rea e influencia del proyecto y de su entorno.

Plan de Monitoreo Ambiental: Supervisin y mantenimiento de obras de proceso. Aplicacin de normas de calidad ambiental.

6.3 Legislacin y normatividad ambiental

6.3.1 Uso de energa

CAPITULO V

Del Suministro y la Venta de Energa Elctrica

ARTICULO 18.- El suministrador deber ofrecer y mantener el servicio en formade corriente alterna en una, dos o tres fases, a las tensiones altas, media o baja,disponibles en la zona de que se trate, observando lo siguiente:

Que la frecuencia sea de 60 Hertz, con una tolerancia de 0.8 por ciento en ms oen menos, y

I. Que las tolerancias en el voltaje de alta, media o baja tensin no excedande diez por ciento en ms o en menos y tiendan a reducirseprogresivamente.

ARTCULO 19.- En los casos en que el suministrador tenga disponibilidad en doso ms tensiones para dar el suministro, se atender a lo dispuesto en el artculo13 del Reglamento de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica, en Materiade Aportaciones.

Artculo reformado DOF 24-08-2012


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ARTCULO 20.- El suministrador dar el suministro a todo el que lo solicite, previocumplimiento de las disposiciones aplicables, sin preferencia alguna dentro decada clasificacin tarifaria, salvo que exista impedimento tcnico o razoneseconmicas que lo impidan. El suministro deber proporcionarse en la tarifa queresulte aplicable, con base en la informacin que proporcione el solicitante, al cual,

en su caso, se le brindar la orientacin necesaria por el suministrador. Elsolicitante del servicio podr elegir entre las diversas opciones de facturacin quepreste el suministrador.

Se considera que existe impedimento tcnico, cuando se requiera el suministro encondiciones que se aparten de las indicadas en el artculo 18 de este Reglamentoy el suministrador no pueda satisfacerlas, as como en los casos en que stepueda abastecer de energa elctrica nicamente en forma limitada o conrestricciones, o que el plazo para iniciar el suministro exceda al requerido por elusuario.

Se considera que existen razones econmicas que impiden el suministro cuandoel suministrador tenga que construir obras especficas adicionales a las existentes,en los trminos del Reglamento de la Ley del Servicio Pblico de EnergaElctrica, en Materia de Aportaciones y el solicitante no est conforme en cubrir alsuministrador dicho concepto.

Artculo reformado DOF 24-08-2012

ARTICULO 21.- Cuando de acuerdo con los programas aprobados por laSecretara el suministrador requiera modificar la alta o media tensin delsuministro, notificar con ciento ochenta das de anticipacin, cuando menos, a la

fecha de iniciacin de los trabajos correspondientes, a cada uno de los usuariosque pudieren resultar afectados, informndoles la nueva tensin del suministro y elplazo y trminos en que se har la modificacin.El suministrador deber celebrar con cada uno de los usuarios afectados elconvenio correspondiente, en el que se precisar:

I. La obligacin del suministrador de pagar una indemnizacin al usuario enproporcin al costo del equipo de la subestacin de ste que debasustituirse o adecuarse con motivo de las modificaciones a la tensin y altiempo de utilizacin del mismo.

El importe de dicha indemnizacin ser del cincuenta por ciento del costo delnuevo equipo, si el existente tuviere cinco aos o menos de utilizacin, y deltreinta y tres por ciento, si el equipo existente tuviere entre cinco y diez aos deutilizacin.

El suministrador quedar exento de la obligacin de indemnizar, si los equipos delusuario tuvieren ms de diez aos de utilizacin. Las partes determinarn demutuo acuerdo el costo del nuevo equipo y la indemnizacin se pagar mediantecompensaciones del suministrador del cincuenta por ciento o del treinta y tres porciento, segn los casos, en las facturaciones correspondientes por consumoelctrico, hasta cubrir la indemnizacin.


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La capacidad de transformacin mxima a indemnizar no podr exceder el valorde la carga contratada en los trminos del artculo 44 de este Reglamento,tomando como base las capacidades de transformacin comercial, excluyndoselos equipos de reserva y capacidad excedente.

Prrafo reformado DOF 24-08-2012

Para definir los aos de utilizacin del equipo de una subestacin, se tomar comobase la fecha en que se conect el suministro para ese equipo;

I. II. La obligacin adicional del suministrador de eximir al usuario del pago deaportaciones por las obras que se requieran para proporcionar el suministroen la nueva tensin;

II. El plazo requerido para efectuar las obras a cargo del suministrador;III. La conformidad del usuario en la adquisicin e instalacin de los equipos

correspondientes a la nueva tensin en el plazo establecido conforme a lafraccin anterior;

IV. Las condiciones en que se prestar el servicio al usuario durante el perodode transicin, en tanto se modifica la tensin, y

V. La obligacin a cargo del usuario de celebrar nuevo contrato de suministro,cuando la modificacin de la tensin origine cambio de la tarifa aplicable.

ARTICULO 22.- Si el usuario se niega a celebrar el convenio a que se refiere elartculo anterior o al trmino del plazo previsto en la fraccin III de dicho artculono hubiere instalado sus nuevos equipos o modificado los existentes, elsuministrador quedar facultado para instalar el equipo de transformacinnecesario y proporcionar el suministro en baja tensin, aplicando la tarifa que

corresponda.ARTCULO 23.- Si no tuviere que construir obras especficas, el suministradorproporcionar el suministro dentro de los siguientes plazos, contados en dashbiles, a partir de la fecha en que la solicitud quede requisitada:

I. Cinco das, en poblaciones con ms de diez mil usuarios;II. Diez das, en poblaciones con cinco mil a diez mil usuarios, y

III. Quince das, en poblaciones con menos de cinco mil usuarios.

Los plazos anteriores regirn siempre y cuando el solicitante cuente con lapreparacin para recibir el suministro, de acuerdo con lo dispuesto en las normas

oficial

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Produccion de Lamparas Ecologicas