Press Clipping Junio 2014

Audax Energíawww.audaxenergia.comTeléfono: 902 013 888

Press ClippingJunio 2014


Soporte: Papel Sección: EmpresasFecha: 19/06/2014

EMPRESAS

Jueves 19 junio 2014 13Expansión

GENERAL ELECTRIC El con-

sejero delegado del grupo GE,

Jeff Immelt, se reunirá hoy con

el ministro francés de Industria,

Arnaud Montebourg, para in-

tentar convencer al Gobierno

galo de que su oferta por los ac-

tivos energéticos de Alstom es

mejor que la de Siemens.

Immelt se reúne hoy con Montebourg

GSQUARE CAPITAL La firma de capital riesgo GSquare Capital,

promovida por la familia Gallardo –propietaria de Almirall– para in-

vertir en el sector sanitario, ha comprado el 100% de la empresa bri-

tánica Trascare a Sovereign Capital. Esta empresa cuenta con 75

centros de atención a pacientes con enfermedades mentales en

Reino Unido. Sovereign compró Tracscare en 2004 por 26 millones

de libras (36 millones de euros al cambio actual). Aunque el importe

desembolsado por GSquare no ha trascendido, las fuentes consul-

tadas señalan que Sovereign ha vendido con plusvalías.

La familia Gallardo compra una red de centros de salud mental en Reino Unido

AUDAX La comercializadora

de energía eléctrica Audax, de

Badalona (Barcelona), ha com-

prado la madrileña Generiber,

una operación que le permitirá

acceder al negocio de la repre-

sentación de productores de

electricidad. Audax ultima una

emisión de deuda en el Marf.

Adquisición de Generiber

MIQUEL Y COSTAS El grupo papelero Miquel y Costas invertirá

30 millones entre 2014 y 2015 en el desarrollo de nuevos productos

y en mejoras tecnológicas en sus plantas productivas. Además,

abrirá delegaciones en Brasil y Filipinas. El presidente de la compa-

ñía, Jordi Mercader, explicó ayer que la entrada en Brasil, país donde

la compañía vende desde hace muchos años, tiene un “componen-

te fundamentalmente comercial”, aunque no descarta que a medio

plazo se pueda abrir una planta de producción. En 2013, el grupo

facturó 190,4 millones y ganó 27,1 millones de euros, un 1,1% menos.

Inversión de 30 millones y apertura de delegaciones en Brasil y Filipinas

Saba renegocia 500 millones de su deuda con la bancaFINANCIACIÓN/ El grupo quiere refinanciarse para aprovechar la caída de la prima de riesgo y se plantea emitir bonos si no llega a un acuerdo con las entidades.

Artur Zanón. Barcelona

Saba intenta aprovechar la caída de la prima de riesgo pa-ra reducir sus costes financie-ros. El grupo de aparcamien-tos y parques logísticos ha co-menzado a hablar con los nueve bancos que le presta-ron 400 millones de euros en 2011, cuando nació, tras des-gajarse de Abertis. En las ne-gociaciones también se quie-

ren incluir los otros cien mi-llones que el grupo consiguió para asumir los aparcamien-tos del concurso de Adif, se-gún explicó ayer el consejero

delegado de la compañía, Jo-sep Martínez Vila. En esta re-negociación de la deuda en-traría exclusivamente el pasi-vo asociado a la división de es-tacionamientos.

En esta estrategia, Saba jue-ga con dos cartas alternativas. La otra opción pasa por una emisión de bonos, enfocados a los mercados financieros in-ternacionales. O sea, que toda

la deuda estará o en manos de los bancos o de los bonistas.

Saba cerró el año pasado con una deuda financiera ne-ta de 380 millones, diez millo-nes menos que el ejercicio an-terior. El vencimiento medio es a cuatro años, la mitad de la deuda tiene un tipo de interés fijo y el tipo de interés medio se sitúa en el 4,5%, que ahora quiere reducir.

La compañía gana 66.000 euros y remunera a los accionistas con diez millones de euros

Josep Martínez Vila, consejero delegado de Saba.

Saba espera cotizar en Bol-sa en 2016 o 2017, si bien es una meta, más que un com-promiso. El grupo facturó 190 millones en 2013 (un 1% me-nos) y ganó 66.648 euros en

2013. La firma remunerará a los accionistas con 9,98 millo-nes –con cargo a reservas–, que recibirán Criteria (50%), Torreal (20%), KKR (18%) y ProA (10,5%).

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FUTURO

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Expansiónjueves, 19 de junio de 2014Pág: 13Ocupación: 2,53% Valor: 420,83 € Tirada: 46.761 Difusión: 30.464


Soporte: Papel Sección: CatalunyaFecha: 19/06/2014

EMPRESAS

Jueves 19 junio 2014 13Expansión

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Audax amplía su negocio con la compra de GeneriberCRECIMIENTO/ Con esta adquisición, la comercializadora catalana de energía entra en el mercado de representación de producción de electricidad.

J. O. Barcelona

La comercializadora catalana Audax Energía ha entrado en el mercado de la representa-ción de la producción de energía eléctrica mediante la adquisición de Generiber Ser-vicios Energéticos, una pe-queña firma con sede en Ma-drid. Audax, que ocupa en la ac-tualidad la décima posición en el mercado eléctrico espa-ñol, aseguró ayer que la ope-ración le permitirá afianzar su posición y ampliar su negocio con la representación de pro-ductores en el operador de mercado OMIE y la gestión en la venta de energía eléctri-ca de las plantas productoras.

A partir de ahora, Audax, con sede en Badalona (Barce-lona), podrá ejercer las fun-ciones de representante en el mercado, además de prestar asesoramiento para mejorar

la eficiencia y productividad de las plantas. Audax Energía prevé tripli-car la facturación actual de Generiber en el primer año de actividad, al ofrecer sus servi-cios en todo el territorio na-cional. Según los últimos da-tos disponibles, en 2012, la fir-ma registró unas ventas de

50.000 euros. Por su parte, Audax, que

está presidida por José Ba-rrios, facturó 153 millones de euros el pasado año. Sus pre-visiones apuntan a una cifra de negocio superior a los 400 millones de euros en 2018.

Para financiar sus planes de crecimiento, que contemplan

nuevas adquisiciones, la em-presa ultima una emisión de bonos de 25 millones de euros en el Mercado Alternativo de Renta Fija (Marf), que se lle-vará a cabo, previsiblemente, en la primera quincena de ju-lio.

Audax Energía acaba de configurar su nuevo consejo de administración, del que formarán parte, junto a Ba-rrios, el expresidente de Pfi-zer en España, Emilio Mora-leda; Ramiro Martínez–Par-do, exdirectivo de la CNMV; Alberto Valiño, y Joaquín Fal-có, que será el secretario del máximo órgano de gobierno.

La compañía realizará en julio una emisión de bonos en el Marf por 25 millones de euros

José Barrios, presidente de Audax Energía.

Bodegas Torres lanza una colección de vinos sin su marcaS. Saborit. Barcelona

La quinta generación de la fa-milia Torres, ahora al frente del día a día de la compañía vi-tivinícola, sigue explorando nuevas vías de negocio. El grupo de Vilafranca del Pe-nedès (Barcelona), acaba de lanzar el proyecto 7 Magnífics para comercializar en el sec-tor de la hostelería vinos de distintas denominaciones de origen catalanas donde el gru-po no opera. Las botellas de esta colección no lucirán en la etiqueta la marca Torres, sino que se ha creado una enseña específica para cada denomi-nación de origen.

El primer vino de 7 Magní-fics ha salido al mercado con la marca Rebels de Batea, am-parada en la DO Terra Alta. Se trata de dos vinos jóvenes –un blanco y un tinto de la cose-cha 2013– monovarietales, ya que han sido elaborados al 100% con uvas garnacha.

“Los vinos de 7 Magnífics representarán ubicaciones muy especiales de Cataluña

donde hoy no elaboramos, pero que son muy interesan-tes para experimentar y hacer vinos distintos, con personali-dad propia”, explica Miguel Torres Maczassek, director general del grupo.

Por ahora, se desconoce qué otras DO abordará 7Mag-nífics, un proyecto que lidera el equipo de viticultura y eno-logía del grupo familiar. Re-bels de Batea nace con una producción pequeña, de sólo 48.000 botellas. Para su co-mercialización en el canal de hostelería, Torres utilizará la red de ventas que tiene en to-da España, aunque más ade-lante también prevé exportar la marca. El grupo opera en 150 países y facturó 230 millo-nes de euros en 2013.

El proyecto 7Magnífics elaborará vinos de distintas denominaciones de origen catalanas

Expansión Catalunyajueves, 19 de junio de 2014Pág: 13Ocupación: 28,13% Valor: 1.268,71 € Tirada: 8.807 Difusión: 6.105


Soporte: Papel Sección: CatalunyaFecha: 26/06/2014

CATALUNYA

Jueves 26 junio 201410 Expansión

BCN Mid-50 18.712,97 -157,59 � -0,84%

BCN Global-100 925,07 -11,91 � -1,27%

BOLSA DE BARCELONA

COMERCIALIZACIÓN/ La empresa de Badalona espera multiplicar por 15 la facturación de su nueva filial, hasta los 30 millones en 2015. La firma está a punto de cerrar una emisión de bonos de 25 millones.

Artur Zanón. Barcelona

La comercializadora de ener-gía Audax ha cerrado su pri-mera adquisición fuera de Es-paña. Se trata de Big Energia, una compañía italiana, con se-de en Vinovo, un municipio cercano a Turín, en el Pia-monte.

La operación se ha fragua-do en los últimos meses, pero se firmó ayer. “Para nosotros, es una plataforma que nos permite entrar en el país; he-mos conseguido las licencias y queremos implantar el mo-delo de negocio que en Espa-ña y Portugal nos ha funcio-nado bastante bien”, explicó el consejero delegado de la compañía de Badalona, José Barrios. El directivo controla al 100% Audax tras la salida el pasado abril de José Manuel Imañas.

Big Energia es una comer-cializadora de electricidad y gas, que el año pasado facturó dos millones de euros. Su ta-maño es pequeño, ya que ape-nas tiene 2.000 clientes, tanto pequeñas y medianas empre-sa, como hogares.

Barrios calcula que la filial italiana de Audax facturará 30 millones de euros ya en 2015, lo que supondría multiplicar por 15 su volumen de negocio en apenas dos ejercicios.

La estrategia de la compa-ñía en España consiste en cre-

C.F. Barcelona

La farmaceútica Uriach in-corpora a Luis Cantarell co-mo consejero independiente. El ejecutivo es presidente y consejero delegado de Nestlé Health Science y vicepresi-dente de Nestlé en España, así como responsable de la divi-sión de nutrición del grupo de alimentación. Sustituirá en el órgano de gobierno de Uriach a Carlos Iniesta, socio de la fir-ma de cazatalentos Seeliger y Conde.

Uriach cuenta con otros dos consejeros independien-tes: Joaquim Agut, director general de Cirsa, y Francisco Belil, ex consejero delegado de Siemens y Bayer en Espa-ña. La incorporación de Can-tarell se enmarca en la apues-ta que está llevando a cabo el laboratorio por la nutrición y la cosmética. Según Uriach, el directivo aportará, “junto a sus competencias en gestión, su profundo conocimiento del sector del gran consumo”.

La farmacéutica presidida por Joaquín Uriach y dirigida por Oriol Segarra obtuvo unos ingresos de 110 millones de euros el año pasado. Em-plea a 500 trabajadores y co-mercializa sus productos en 70 países. En lo que va de año, ha vendido su negocio de ge-néricos Pharmagenus a la es-tadounidense Amneal y ha comprado Innovage a Phergal y las pomadas Halibut a No-vartis.

Audax cierra en Italia su primera adquisición en el extranjero

lo que les permitirá abordar “un espectro más amplio de clientes”; en España, Audax se dirige sobre todo a peque-ñas compañías, tanto en gas como en electricidad, en un mercado cuya liberalización justo arranca ahora.

La firma italiana ha cam-biado su denominación y ha adoptado el nombre de la ma-triz. Tras la operación, Audax controla el 100% de la compa-ñía transalpina. Los antiguos directivos seguirán al frente de la empresa, pero sin parti-cipación accionarial en la compañía. Stefano Palomba será el director general y Da-niela Croce, la directora de operaciones.

Luis Cantarell releva a Carlos Iniesta en el consejo de Uriach

Daniela Croce, directora de operaciones de Audax en Italia, y Stefano Palomba, director general.

La compra de Big Energia refuerza la estrategia de creci-miento de Audax, que el año pasado facturó 153 millones de euros y para este ejercicio espera ingresar 312 millones. La compañía prevé cumplir con creces su plan de negocio, que contemplaba alcanzar un volumen de negocio en torno a los 400 millones en 2017.

Bonos Para financiar su crecimiento, Audax está a punto de culmi-nar su entrada en el Mercado Alternativo de Renta Fija (Marf), donde espera obtener 25 millones. La deuda está ca-si toda colocada y se espera que incluso la demanda pue-da superar a la oferta. La ope-ración se cerrará, previsible-mente, el próximo lunes.

La colocación de deuda se ha realizado sobre todo entre inversores nacionales. El tipo de interés que se ha ofrecido es del 5,75%, Los bonos se emitirán por un período de cinco años, y serán tipo bullet, esto es, cada año se pagan los intereses y la amortización se produce en el vencimiento.

Audax acaba de comprar la madrileña Generiber y ha da-do entrada a su consejo a Ra-miro Martínez-Pardo, exdi-rectivo de la CNMV, y a Emi-lio Moraleda, expresidente de Pfizer en España.

I.G.P. Barcelona

Garbet Cooperativa d’Inser-ció y Feines de Casa Coopera-tiva se fusionan para conver-tirse en un operador de refe-rencia en la inserción laboral. La propuesta fue aprobada el pasado día 14. Tras el acuer-do, la nueva firma pasará a operar bajo el nombre Garbet Cooperativa d’Inserció.

Antes de la fusión, en 2013, ambas empresas sumaban una facturación de 5,7 millo-nes de euros, 346 puestos de trabajo, 83 socios y 394 clien-tes, tanto de las administra-ciones públicas como del sec-tor privado. Garbet es una co-operativa de trabajo centrada

en la inserción de personas en riesgo de exclusión social que ofrece servicios de limpieza, jardinería y lavandería indus-trial, entre otros.

Garbet forma parte de Sua-ra Cooperativa, compañía de servicios a las personas pre-sente en 17 comarcas catala-nas. El año pasado, la empre-sa rozó los 60 millones de eu-ros de facturación, un 17% más que en 2012 (ver EX-

PANSIÓN Catalunya del 18 de junio). La compañía cerró 2013 con 3.171 empleados –la mayoría, con contratos a tiempo parcial–, un 65% más que el ejercicio anterior.

Entre los clientes de Gar-bet se encuentran, por ejem-plo, Cáritas, la Fundación La Caixa, diversos departamen-tos de la Generalitat y los ser-vicios sociales y de promo-ción económica de más de 20 ayuntamientos.

Suara es uno de los socios del grupo cooperativo Clade, que aglutina a firmas como la cadena de librerías Abacus y el fabricante de yogures y he-lados La Fageda.

Las cooperativas Garbet y Feines de Casa pactan su fusión

Ambas entidades registraron una facturación conjunta de 5,7 millones de euros en 2013

T.D. Barcelona

El clúster de negocio digital Ecommerce & Tech Barcelo-na se ha aliado con la Mobile World Capital (MWCapital). El presidente de la entidad, Miguel Vicente, y el vicepre-sidente de la capitalidad mundial del móvil –que Bar-celona ostenta hasta 2018–, Agustín Cordón, han firmado una colaboración para impul-sar la emprendeduría en el sector digital, el tecnológico y el comercio electrónico.

Está previsto que la colabo-ración permita sinergias en-tre el clúster, el Mobile World Congress y el 4 Years From Now (4YFN), el encuentro

internacional de emprende-dores que se celebra en febre-ro en el marco del congreso de los móviles. Entre las lí-neas de actuación está la pro-gramación de actividades y formación especializada para los emprendedores.

Ambos organismos quie-ren fomentar la cultura em-prendedora a través de inicia-tivas con escuelas de nego-cios, empresarios consolida-dos y emprendedores, así co-mo de proyectos de la MWCapital.

El clúster representa a más de 250 empresas del sector digital de Barcelona a través de sus 135 asociados.

Alianza del MWCapital y el clúster Ecommerce & Tech

Miguel Vicente.

Audax pretende exportar a Italia su modelo de crecimiento aplicado en España

cer a partir de su red de co-merciales, que para este ejer-cicio preveía aumentar en cien personas. La diferencia de Italia respecto con España es que aquél es un mercado “más maduro”, según Barrios,

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Expansión Catalunyajueves, 26 de junio de 2014Pág: 10Ocupación: 44,67% Valor: 1.840,27 € Tirada: 8.807 Difusión: 6.105


Soporte: Papel Sección: EmpresasFecha: 19/06/2014

Jueves 19 de junio de 201414 Cinco DíasEmpresas

ACSampliará capitalporhasta224millonespara retribuira losaccionistasACS ha acordado realizar unprimer aumento de capitalliberado por importe máxi-mo de 224 millones de eurospara el pago del scrip divi-dend. Como aprobó la juntade accionistas, se contem-plaba una primera amplia-ción de hasta 224 millones yuna segunda ampliación queno podrá exceder de 142 mi-llones y que previsiblementetendrá lugar en el primertrimestre de 2015.Con todo ello, el valor de

mercado máximo del au-mento de capital no podrásuperar los 366 millones deeuros, según indicó la com-pañía a la CNMV. La opera-ción está en línea con lasrealizadas por ACS en 2012y 2013.

LópezdeSilanesparticipaenelCongresoMundial delPetróleo, enMoscúEl presidente de CLH, JoséLuis López de Silanes, haparticipado en la vigésimaprimera edición del Congre-so Mundial del Petróleo, ce-lebrada en Moscú, y que haabordado como tema centralel desarrollo responsable delos recursos en un mundoglobal. López de Silanes ex-plicó que debido a la caídade la demanda y el incre-mento de la capacidad derefino, España ha pasado atener un balance exportadorpositivo de más de 2,6 millo-nes de toneladas en 2013.

IFEMALoscochesusadosse revalorizandiezpuntosdesde2011Según un informe de Auda-tex difundido con motivodel Salón del Vehículo deOcasión, la gran demandade coches usados y la esca-sez de stock han empujadosu precio de forma constan-te en los últimos meses, demanera que su deprecia-ción se ha reducido en diezpuntos respecto a los nive-les de 2011. En mayo, losprecios subieron un 4,2%,hasta los 12.751 euros,según de la plataformaAutoScout24. Se encadenanasí nueve meses de alzas enlos precios.—M. G. P.

ParquesReunidosinvierte8,5millonesenelParqueWarnerEl grupo Parques Reunidosha invertido 8,5 millones deeuros en la nueva zonaacuática del Parque WarnerMadrid. La inversión formaparte de su estrategia decrecimiento y se sitúa den-tro del plan para la mejoraconstante de su oferta deparques. La nueva zona, de-nominada Parque WarnerBeach, estará abierta desdefinales de junio hasta sep-tiembre, dispone de 30.000m2 y tiene un aforo de 4.000personas. La nueva zonaacuática está situada detrásde la zona DC Super HéroesWorld, por lo que el accesose hará a través de ParqueWarner y no será posible en-trar directamente desde elexterior.

Ferrovial seadjudicauncontratoenRiadpor 145millonesLa filial de construcción deFerrovial Agroman, juntocon el socio local Al FahdContracting, ha sido selec-cionada por ArRiyadh De-velopment Authority(ADA) y se ha adjudicadola construcción del tramo 2del nuevo acceso a Riad através de la adaptación aestándares de autovía de lacalle Abi Bakr As SidiqqeRoad. El contrato está va-lorado en 726,2 millonesde riales saudíes (145 mi-llones de euros).

Gowex yCiscoestablecen unaalianza estratégicaen elmundo del wifiGowex y Cisco han estable-cido una alianza estratégicaen la que impulsarán unasolución integral de conec-tividad wifi inteligente paralas ciudades. La empresaespañola, además, pasará aser partner estratégico delprograma Cisco Smart Con-nected Communities. Comoprimer proyecto de estaalianza, Cisco colabora conGowex en la Wireless SmartCity de la Dubai AirportFreezone Authority.Los mercados financieros

vieron bien la operación.Las acciones de Gowex ce-rraron la sesión de ayer conuna subida del 2,7%. Desdeprincipios de año, acumu-lan una revalorización cer-cana al 46%.

LaFundaciónMartínezRuiz de Irúsrecauda23.500eurospara fines solidariosLa Fundación MartínezRuiz de Irús (FMRI) orga-nizó el pasado 4 de junio elIV Campeonato de Golf Be-néfico con el objetivo prin-cipal de recaudar fondospara el proyecto Solo quedalo que damos. Este progra-ma financia un campamen-to de verano para 100niños con discapacidad in-telectual organizado en co-laboración con la Asocia-ción Ángeles Urbanos.Al campeonato, celebrado

en las instalaciones delCampo de Golf de La Mora-leja (Madrid), asistieronmás de 100 jugadores, quetuvieron oportunidad departicipar en una disputadacompetición.Durante la entrega de

premios se pudo disfrutarde un cóctel servido porMallorca y, posteriormente,de una barra libre de la gi-nebra Hendricks, ofrecidapor Varma. Luego se cele-bró una rifa con regalos delos patrocinadores.El apoyo de los patrocina-

dores y colaboradores hapermitido recaudar más de23.500 euros.

Gamesa construiráun parque eólico de54MWen FilipinasEl líder tecnológico globalen la industria eólica, Ga-mesa, sigue estando presen-te en Filipinas después dehaber firmado un nuevocontrato para la construc-ción, suministro e instala-ción llave en mano de unparque eólico de 54 MWpara la firma Alternergy.Este es el tercer contratoque Gamesa cierra en Fili-pinas, donde en los últimosmeses ha firmado pedidospor un total de 144 MW.

El consejo de administración deCepsa aceptó en su reuniónde ayer la dimisión de Santia-go Bergareche como copresi-dente de la compañía y hanombrado vicepresidente aPedro Miró, actual consejerodelegado. El presidente de lapetrolera española, KhademAl Qubaisi, destacó la contri-bución, asesoramiento y com-promiso con el grupo de Ber-gareche desde su nombra-miento hace seis años, asícomo su papel en el procesode transformación tras lacompra del 100% por partede International PetroleumInvestment Company (IPIC),el fondo soberano de AbuDabi, en el año 2011. El nuevovicepresidente, Pedro Miró,que compaginará este cargocon el de consejero delegado,agradeció a IPIC y al consejode administración la confian-za depositada en su persona,indica la empresa en unanota.

PedroMiróesdesignadovicepresidentedeCepsatras lasalidadeSantiagoBergareche

●REE invertirá 428millones en la Comunidad Valenciana hasta 2018REE tiene previsto invertir en la Comunidad Valenciana 428,2 millo-nes de euros hasta 2018, si bien esta cifra podría variar en función dela planificación de la red de transporte en curso, que lleva a cabo elMinisterio de Industria. Según una nota remitida por la compañía,esta cifra se suma a los 410 millones invertidos entre 2009 y 2013.Entre los proyectos más relevantes para los próximos años en dichacomunidad se encuentran los ejes Mezquita-Morella (de 400 kV), Mo-rella-La Plana (400 kV) y Ayora-Cofrentes (400 kV); la línea Torre-mendo-San Miguel de Salinas (220 kV), y las dos subestaciones enconstrucción en Valencia: Parque Central y Aqua, ambas de 220 kV.

●ElTesoro tendrá competencias en la titulizaciónde la deudaeléctricaLa Secretaría General del Tesoro y Política Financiera se encargará apartir de ahora de seleccionar a las entidades encargadas de colocarlos diferentes instrumentos financieros relacionados con el Fondo deTitulización del Déficit del Sistema Eléctrico (FADE) con el objeto deagilizar estos procesos de titulización. La definición de esta labor, quehasta ahora era competencia de la comisión interministerial creadapor Industria y Economía acerca del déficit de tarifa, aparece recogidaen un real decreto publicado ayer en el BOE y que entra hoy en vigor.

●AudaxadquiereGeneriberServiciosEnergéticosAudax Energía, que actualmente ocupa la décima posición en el mer-cado eléctrico, afianzará su posición al incrementar su fondo de co-mercio mediante la representación de productores en OMIE y la ges-tión en la venta de energía eléctrica de las plantas productoras graciasa la compra de Generiber Servicios Energéticos. De este modo, añadi-rá a sus servicios lo que hasta ahora prestaba esta compañía y abrirásede en Madrid (actual ubicación de la empresa Generiber) y suminis-trando la energía más competitiva, indica Audax en una nota.

José Barrios, consejero delegado de Audax Energía.

Cinco Díasjueves, 19 de junio de 2014Pág: 14 Area: 87,25 cm2Ocupación: 9,45% Valor: 1.047,57 € Tirada: 43.477 Difusión: 31.120


Soporte: Papel Sección: Mi bolsilloFecha: 19/06/2014

EXTRA LA ENERGÍA EN ESPAÑA

por horas hay que tener un

contador inteligente (el 30% de las casas) y ni siquiera en este caso, pues no está de-mostrado que sean capaces tal y como están instalados.

El Gobierno ha dado has-ta 2018 para completar el cambio de contadores. El otro 70%, el que siga con el contador ‘tonto’, pagará en función de un precio diario calculado por REE. Poco im-porta si se consume a las tres de la madrugada o a la misma hora de la tarde.

Las asociaciones de con-sumidores critican que no paguen todos por igual, lo que califican de injusto y quizá hasta de ilegal. Ade-más, el consumidor no sabrá hasta varios días después a cuánto le saldrá la luz. Y, por último, será imposible cal-cular si han facturado bien con tantas tarifas distintas (1.440 si se factura por horas o 60 si es por días).

Además, consumidores y expertos alertan de que cuando la demanda vuelva a subir y haya que generar electricidad más cara, con gas, la luz volverá a subir.

Esto respecto a aquellos clientes del mercado regula-do. Pero lo que están en el li-bre, y han firmado contratos

con distribuidoras de luz, el sistema no varía demasiado.

Aún así, la reforma ha es-tablecido que todas las co-mercializadoras, la CNMC registra 509, deben tener una oferta por todo un año de consumo con tarifas transpa-

rentes y comparables (cua-dro de la derecha).

Las asociaciones de con-sumidores recomiendan a sus asociados que no se acojan a estas tarifas más o menos planas, por conside-rarlas más caras que el mer-cado regulado. Los compa-radores de precios que han surgido en Internet sí las consideran interesantes. Su principal virtud es que se sabe lo que se pagará en un año. Lo peor, que se pena-liza con un 5% si se abando-na antes del año.

VIENE DE PÁG. 1 >

Tarifa 2.0A web

823,80 €

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Solo para consumidores domésticos

Un elemento clave de la re-forma eléctrica del Gobierno es el modelo de contador que cada consumidor tiene insta-lado en su casa. De este va a depender que se pague un precio u otro distinto que, por cierto, va a ser muy difí-cil, por no decir imposible, conocer de antemano, según

denuncian expertos y, espe-cialmente, las organizacio-nes de consumidores.

Pero lo más curioso de es-ta discriminación es que no está en manos del usuario elegir, pues los contadores de la luz son propiedad de las empresas (lo que explica el pago de un alquiler mensual

que suele rondar el euro) y a ellas corresponde cambiar-los. Y van haciéndolo por ca-lles y barrios. De momento han sustituido el 30% y es im-probable que esté todo el proceso finalizado antes de 4 años, en 2018.

La diferencia estriba en que los nuevos o inteligentes (técnicamente los telegestio-nables) son capaces de leer el consumo por horas, lo que permite una facturación al detalle y discriminar tarifas de forma temporal. J. F.

CONTADORES, EN MANOS DE LAS COMPAÑÍAS

El contador antiguo, a la izquierda, y más frecuente; y a la derecha, el nuevo o inteligente. ARCHIVO

17 millones de consumidores

estarán afectados por la nueva tarifa, todos los incluidos en el mercado regulado

H. D

E P

ED

RO

MERCEDES FRANCISCO SÁNCHEZ Técnica de Comparadorluz.com

El ahorro en la factura de la luz pasa hoy por

elegir correctamente el tipo de tarifa que le conviene a cada usuario. Desde el 1 de abril, el cliente puede escoger entre el precio voluntario al pequeño consumidor, las tarifas fijas anuales o las ofertas de libre mercado. El precio voluntario al pequeño consumidor, a partir del 1 de julio de 2014, será diferente en función del contador instalado. Si el contador es digital y habilitado para la telemedida, el consumi-dor pagará un precio diferente por hora siendo estos muy volátiles. Si en cambio, el contador digital no está habilitado o es analógico (la mayoría de los casos), se le aplicará una media ponderada del precio por hora, con lo que no conocerá el precio aplicado hasta que no reciba la factura. Las tarifas fijas anuales serán tarifas con precios fijos congelados un año y contratos de permanencia

anuales, y las ofertas de libre mercado serán precios libres ofrecidos por las diferentes compa-ñías, siendo actualmente más baratos que las tarifas reguladas. Nuestra recomendación para el usuario es escoger una tarifa que establezca un precio económico conocido de antemano y que no implique un contrato de permanencia. Esta elección concederá al cliente la posibilidad de adaptarse a los cambios que ocurran en el mercado eléctrico, sin atarle a un contrato con la compañía. Esta decisión facilitará el cambio de una modalidad a otra cuando finalmente se haya adaptado el mercado al nuevo sistema.

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Audax 2.0A Web

843 €

879,30 €


Tarifa ONE Luz (2.0A)

843,14 €

843,14 €

Clientes dom., negocios y comunidades

Tarifa Básica | Online

844,64 €

879,93 €


Tarifa Plana Media Luz

854,69 €

783,47 €

Válida para consumidores domésticos

Luz 10 (2.0A) 857,20 €

866,67 €


Doméstica 2.0 862,72 €

862,72 €


Megavatio 2.0A

865,19 €

865,19 €


Oferta A - 20A 866,67 €

866,67 €


Viviendas 866,67 €

866,67 €


Tarifa Hogar (2.0A) Sin Discr. Horaria

866,67 €

866,67 €


Los importes que figuran en la tabla incluyen el IVA y el impuesto de la electricidad (en el caso de las ofertas de electricidad), pero no incluyen el importe del alquiler del equipo de medida. Todos los importes se han calculado suponiendo constantes los precios actuales del suministro. Las condiciones particulares que aplican a la revisión de precios de cada oferta se pueden consultar en el detalle de la misma, en la ficha de características.

Básica 10 866,67 €

866,67 €


Tarifa Básica 2.0 A

866,67 €

866,67 €


Goiener 2.0A 866,67 €

866,67 €


Oferta 2.0 A Comercios y Negocios

872,81 €

872,81 €

Válida para comercios o negocios

OFERTAS A PRECIO FIJO POR 12 MESES

Para un consumo contratado de 4,40 kWh de potencia y 4.000 kWh de consumo medio anual, recogidos por CNMC. Sin discriminación horaria

EXTRA LA ENERGÍA EN ESPAÑA

por horas hayque tener un

contador inteligente (el 30% de las casas) y ni siquiera eneste caso, pues no está de-mostrado que sean capacestal y como están instalados.

El Gobierno ha dado has-ta 2018 para completar elcambio de contadores. Elotro 70%, el que siga con el contador ‘tonto’, pagará enfunción de un precio diariocalculado por REE. Poco im-porta si se consume a lastres de la madrugada o a la misma hora de la tarde.

Las asociaciones de con-sumidores critican que no paguen todos por igual, lo que califican de injusto yquizá hasta de ilegal. Ade-más, el consumidor no sabrá hasta varios días después acuánto le saldrá la luz. Y, por último, será imposible cal-cular si han facturado biencon tantas tarifas distintas (1.440 si se factura por horaso 60 si es por días).

Además, consumidores y expertos alertan de quecuando la demanda vuelvaa subir y haya que generarelectricidad más cara, con gas, la luz volverá a subir.

Esto respecto a aquellosclientes del mercado regula-do. Pero lo que están en el li-bre, y han firmado contratos

con distribuidoras de luz, el sistema no varía demasiado.

Aún así, la reforma ha es-tablecido que todas las co-mercializadoras, la CNMCregistra 509, deben tener una oferta por todo un año deconsumo con tarifas transpa-

rentes y comparables (cua-dro de la derecha).

Las asociaciones de con-sumidores recomiendan a sus asociados que no seacojan a estas tarifas más o menos planas, por conside-rarlas más caras que el mer-cado regulado. Los compa-radores de precios que hansurgido en Internet sí lasconsideran interesantes. Suprincipal virtud es que sesabe lo que se pagará en un año. Lo peor, que se pena-liza con un 5% si se abando-na antes del año.

VIENE DE PÁG. 1 >

Tarifa 2.0A web

823,80 €

823,80 €


Un elemento clave de la re-forma eléctrica del Gobiernoes el modelo de contador que cada consumidor tiene insta-lado en su casa. De este va a depender que se pague unprecio u otro distinto que,por cierto, va a ser muy difí-cil, por no decir imposible, conocer de antemano, según

denuncian expertos y, espe-cialmente, las organizacio-nes de consumidores.

Pero lo más curioso de es-ta discriminación es que noestá en manos del usuario elegir, pues los contadores de la luz son propiedad de lasempresas (lo que explica el pago de un alquiler mensual

que suele rondar el euro) y a ellas corresponde cambiar-los. Y van haciéndolo por ca-lles y barrios. De momentohan sustituido el 30% y es im-probable que esté todo elproceso finalizado antes de 4años, en 2018.

La diferencia estriba en que los nuevos o inteligentes (técnicamente los telegestio-nables) son capaces de leer el consumo por horas, lo quepermite una facturación aldetalle y discriminar tarifasde forma temporal. J. F.

CONTADORES, EN MANOSDE LAS COMPAÑÍAS

El contador antiguo, a la izquierda, y más frecuente; y a la derecha, el nuevo o inteligente. ARCHIVO

17 millones de consumidores

estarán afectados por la nueva tarifa, todos los incluidosen el mercado regulado

H. D

E P

ED

RO

MERCEDES FRANCISCO SÁNCHEZ Técnica de Comparadorluz.com

El ahorro en la factura de la luz pasa hoy por

elegir correctamente el tipo de tarifa que le conviene a cada usuario. Desde el 1 de abril, elcliente puede escoger entre el precio voluntarioal pequeño consumidor,las tarifas fijas anuales olas ofertas de libremercado. El precio voluntario al pequeñoconsumidor, a partir del 1 de julio de 2014, será diferente en función del contador instalado. Si elcontador es digital y habilitado para la telemedida, el consumi-dor pagará un preciodiferente por hora siendo estos muy volátiles. Si encambio, el contador digital no está habilitado oes analógico (la mayoría de los casos), se le aplicará una media ponderada delprecio por hora, con loque no conocerá el precio aplicado hasta que noreciba la factura. Lastarifas fijas anuales serán tarifas con precios fijoscongelados un año y contratos de permanencia

anuales, y las ofertas de libre mercado seránprecios libres ofrecidospor las diferentes compa-ñías, siendo actualmentemás baratos que las tarifasreguladas. Nuestra recomendación para el usuario es escoger una tarifa que establezca unprecio económico conocido de antemano y que no implique uncontrato de permanencia. Esta elección concederá alcliente la posibilidad deadaptarse a los cambiosque ocurran en elmercado eléctrico, sinatarle a un contrato con la compañía. Esta decisión facilitará el cambio de una modalidad a otra cuandofinalmente se haya adaptado el mercado alnuevo sistema.

LA VOZ DEL EXPERTO

Optar entre tres tarifas distintas

Recomendamos una tarifa conocida y sin permanencia

COMERCIALIZADORA OFERTA PRECIO ANUAL 1.ER AÑOR

2.O AÑOO

VALIDEZ

Fórmula Luz Hogares

828,03 €

829,81 €

Solo para comercios o negocios

Serosense 10 828,39 €

828,39 €


Conect@ Luz 829,69 €

829,69 €


Bienvenida Especial

836,64 €

836,64 €


Som Energía 2.0A

841,20 €

841,20 €


Zencer 2.0A 842,29 €

842,29 €


Audax 2.0A Web

843 €

879,30 €


Tarifa ONE Luz (2.0A)

843,14 €

843,14 €

Clientes dom., negocios y comunidades

Tarifa Básica |Online

844,64 €

879,93 €


Tarifa Plana Media Luz

854,69 €

783,47 €

Válida para consumidores domésticos

Luz 10 (2.0A) 857,20 €

866,67 €


Doméstica 2.0 862,72 €

862,72 €


Megavatio2.0A

865,19 €

865,19 €


Oferta A - 20A 866,67 €

866,67 €


Viviendas 866,67 €

866,67 €


Tarifa Hogar (2.0A) Sin Discr. Horaria

866,67 €

866,67 €


Los importes que figuran en la tabla incluyen el IVA y el impuesto de la electricidad (en el caso delas ofertas deeelectricidad), pero no incluyen el importe del alquiler del equipo de medida. Todos los importes se han calculadosuponiendo constantes los precios actuales del suministro. Las condiciones particulares que aplican a la revisiónde precios de cada oferta se pueden consultar en el detalle de la misma, en la ficha de características.

Básica 10 866,67 €

866,67 €


Tarifa Básica 2.0 A

866,67 €

866,67 €


Goiener 2.0A 866,67 €

866,67 €


Oferta 2.0 A Comercios y Negocios

872,81 €

872,81 €

Válida para comercios o negocios

OFERTAS A PRECIO FIJO POR 12 MESESOFERTASAPRECIOFIJOPOR12MESES

Para un consumo contratado de 4,40 kWh de potencia y 4.000 kWh de consumo medio anual, recogidos por CNMC. Sin discriminación horaria

MIBOLSILLOII DIJOUS 19 DE JUNY DEL 2014

20 Minutos Barcelona - Suplemento Mi bolsillojueves, 19 de junio de 2014Pág: 10Ocupación: 80,43% Valor: 10.053,79 € Tirada: 175.080 Difusión: 175.080


Soporte: Digital Sección: EnergíaFecha: 18/06/2014






Soporte: Digital Sección: EconomíaFecha: 18/06/2014


Soporte: Digital Sección: SocialFecha: 26/06/2014


Soporte: Digital Sección: NoticiasFecha: 18/06/2014








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Press Clipping Junio 2014