>>

4

Crescita del Pil

ITALIA

«VITAMINE»

«PROCESSI»

«CORALITÀ»

«VITAMINE»

«PROCESSI»

«CORALITÀ»

12

Henri Matisse, Artist (1869 – 1954)

>>

Tony Robbins, Life Coach, Author & Actor

TEMPO

1. BACKGROUND E

POSIZIONAMENTO

3. AZIONI

POSSIBILI

2. VISIONE

STRATEGICA

Analisi

Ascolto

Sfide

Comunicazione

Obiettivi

Strategia

Soggetti

Governance

Comunicazione

Azioni di innesco

Impatti

Monitoraggio

VISIONEPROGETTI DI

MEDIO TERMINEPROGETTI IN AVVIAMENTO

PROGETTI FUTURI

Modello DREAM Competency Hub

Da M a YMidster e Young

CO-UTOPIA

Neo-Industrializzazione

Neo-Destinazione

Neo-Infrastrutturazione

Albergo Diffuso

Multimedialità

PUMS di Area Vasta

Centro cittadino per la cultura

Biciplan e Distretto cicloturistico

Potenziamento Aeroporto

Exhibit immersivi

Recupero «vuoti urbani»: centri storici e non solo

Digital Innovation

Piano dell’accessibilità

Brand Image

BILANCIO PUBBLICO: le politiche prima dei programmi, i programmi prima dei progetti

CHURCHILL E L’ARTE DEL PIANIFICARE: partire dall’opzione disastro

I SOLDI NON SONO UN PROBLEMA: governare la mappa delle opportunità

CREARE LA CONVERGENZA TRA FONDI: aspetti e matrice di finanziabilità

IL TRIANGOLO (d’oro o delle BERMUDA) DA AVERE IN MENTE QUANDO SI COSTRUISCE UN PROGETTO

EUROPEO

PRIORITA’ ANNUALI/ PROJECT BACKGROUND/ATTIVITA’

MARKETING

CE

Programmi Comunitari Politiche di riequilibrio territoriale

PIN PIC AI

Fondi settoriali

Fondi strutturali

POR PON SG

InterregURBACT ESPON INTERACT

• definire lo scheduling delle richieste di finanziamento dei sottoprogetti individuati attraverso la matrice di finanziabilità (verifica dei call for proposal o bandi di gara);

• verificare la piena compatibilità dei programmi di finanziamento con i sottoprogetti attraverso una attenta lettura dei documenti di riferimento (programma operativo, complemento di programmazione, vademecum, bando di gara);

• compilazione dell’application form, seguendo i criteri della buona proposta progettuale (bontà formale, bontà sostanziale e bontà estetica).

COSA MI SERVE

COSA VIENE PAGATO

COME VIENE PAGATO

individuare i fabbisogni finanziari per lo sviluppo di progetti/attività rispondenti alla propria

strategia;

• monitorare costantemente le risorse finanziarie disponibili a livello di fondi

comunitari;• individuare i programmi di finanziamento più adeguati ai progetti/attività programmati superando

l’approccio di tipo settoriale, sulla base degli elementi di finanziabilità;• scomporre il progetto in sottoprogetti per massimizzarne la sua finanziabilità attraverso la matrice

di finanziabilità, che operativamente consente di legare le attività e i fattori produttivi del

progetto con i relativi costi ai programmi di finanziamento individuati;

TIME

PR

OJE

CT

OR

IGIN

ATI

ON

(expenditures list)

(Hooks and range)

(Focus)

(Timing and sequencing )

GLI ASPETTI DI FINANZIABILITA’E GLI ELEMENTI CHIAVE DEL PROCESSO (IL GRANT PROFILING PRIMA DEL PROPOSAL MANAGEMENT)

(localizzazione e tipo di asset)

(elegibilità e competenza) (optimization,

cost reduction)

(focalizzazione del progetto )

(cui prodest? Il progetto è OUTCOME ORIENTED non OUTPUT BASED)

(attività, mezzi, costi )

(pertinenza e rilevanza in primis)

> Storytelling is a matter of art. Proposal writing is a matter of

technique.

>

DON'T DESIGN FOR DESIGNERSDESIGN FOR PEOPLE

https://www.youtube.com/watch?v=JBxd2BmFxRc

https://www.youtube.com/watch?v=m-Wd-9z440w

CREATIVITY IS INVENTING, EXPERIMENTING, GROWING, TAKING RISKS, BREAKING RULES,MAKING MISTAKES AND HAVING FUN

OTHERS HAVE SEEN WHAT IS AND ASKED WHYI HAVE SEEN WHAT COULD BE AND I ASKED WHY NOT

LOOK AT SITUATIONS FROM ALL ANGLES AND YOU WILL BECOME MORE OPEN

DREAM MORE THANOTHERS TO THINK PRACTICAL

CI VUOLE NASO PER NON FARLA A NASO UNA PROPOSTA

LOGIC WILL GET YOU FROM A TO BIMAGINATIONWILL TAKE YOU EVERYWHERE

AN ESSENTIAL ASPECT OF CREATIVITY IS NOT BEING AFRAID TO FAIL

> Dall’idea al progetto .>

Socrate

Buona proposta progettuale

• Bontà formale

• Bontà sostanziale

• Bontà estetica

•rispetto dei requisiti richiesti del bando(ammissibilità e presentazione)

•utilità del progetto (coerenza rispetto al contesto, risponde ai bisogni)

•fattibilità del progetto(capacità dell’ente proponente, piano operativo, piano finanziario)

•leggibilità della proposta progettuale (schemi + sintesi)

Implementazione

Valutazione

Programmazione

Ideazione

Formulazione

Finanziamento

> Conclusioni.>

URBS: struttura fisica

CIVITAS: realtà sociale

POLIS: sistema di governo

CITTÀ IN 3D

50

LA CHIAVE PERCHE’ I PROGETTI ABBIANO SENSO

Socrate

germana.difalco@gmail.com