1

2

3

1949

ITALYHEADQUARTERS

1997

1999

2004

2004

2006

2008

2012

2018

9SISTER

COMPANIES

70INTERNATIONAL

PARTNERS

NEARLY

TECNIPLAST GLOBAL PRESENCELa nostra VISIONE

At Tecniplast, we continuously improve our

business operations, always striving for

innovation and evolution. We believe the success

of our business is created by individual efforts,

good teamwork and

sincere communication with our clients

Carlo Bernardini

Tecniplast Founder

PREMIUM INJ. MOULDING & ASSY

PHARMA & BIOMEDIC WASHERS

LAMINAR FLOWDIGITAL BIOMEDIC

I NOSTRI PRODOTTI

BIOMEDICALI

e

O.E.M.

4

… E LE NOSTRE CAPABILITIES

CO-DESIGN

STAINLESS STEEL WORKSHOP M

O

U

L

D

S

& I

N

J

E

C

T

I

O

N

5

6

LA TRASFORMAZIONE DELLA FABBRICA…

…PARTITA DALL’AUDIT BELLAFACTORY”

AUDIT BELLAFACTORY:

PERCHE’ e OUTCOMEs

ROADMAP & CHANGE

MANAGEMENT

DOVE SIAMO ORA e RISULTATI

LESSON LEARNED & NEXT STEPS

7

AGENDA

8

…SENTIVAMO L’ESIGENZA DI «MISURARCI»

SI PUO’ FARE MEGLIO… ….METTIAMOCI IN DISCUSSIONE

QUAL E’ IL NOSTRO BENCHMARK? DOVE VOGLIAMO CRESCERE?

ORGOGLIOSI DI CONTRIBUIRE ALL’ECCELLENZA in ITALIA

PERCHE’ UN AUDITBellaFactory?

CHE INDICAZIONI HA DATO L’AUDIT BELLAFACTORY?

INTEGRAZIONE DEBOLE

«FOGGY» KPIs

…MODELLO OPERATIVO DEBOLE e REATTIVO…

9

OBIETTIVI :• AUMENTO PRODUTTIVITÀ (O.E.E.)• AUMENTO DELLE COMPETENZE• RIDUZIONE COSTI DI TRASFORMAZIONE• QUALITÀ BEST IN CLASS = BUSINESS DRIVER• SERVIZIO CLIENTI E RIDUZIONE LEAD TIME• MIGLIORE INTEGRAZIONE TRA LE FUNZIONI• EMPOWERMENT DELLE PERSONE, CON

EMPATIA• RIDEFINIZIONE DEGLI STANDARD

CHE OBIETTIVI CI SIAMO DATI?CREARE UNA CULTURA «WORLD CLASS» PER COSTRUIRE IL TECNIPLAST PRODUCTION SYSTEM

COME?

• ORGANIZZAZIONE ISPIRATA AL WCM

• GEMBA KANRI = PRENDERSI CURA DELLA FABBRICA

• COACHING ,TRAINING E AUDITING

• SINERGIA TRA PRODUZIONE E FINANCE

• 10 PILASTRI TECNICI E MANAGERIALI

• LINK PRODUZIONE, COMMERCIALE E SCM

UN PERCORSO DI EVOLUZIONE GRADUALE DELL’ INTERA ORGANIZZAZIONE VERSO L’ECCELLENZA

10

Roadmap...…and Change Management

LA TRASFORMAZIONE DELLA FABBRICA PARTITA DALL’AUDIT BELLAFACTORY

11

12

LEADERSHIP

COMUNICAZIONE

LA NOSTRA ROADMAPI PRIMI 6 MESI

TRAINING

COST DEPLOYMENTSETT’19

SETT’17

PILLARS

TEAM PROGRESS

MAR’19

A.M. …KPI

MAG’19

13

LA NOSTRA «LONG TERM» ROADMAP

AUTONOMIA dei

PILLAR LEADERs

ESTENSIONE AREE

MODELLO,

RISULTATI nei KPI

ESTENSIONE

TEAM

AUTONOMI

COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?

LEADERSHIP, COMUNICAZIONE

14

• ORE EROGATE : 465

• QUANTI CORSI DIVERSI : 16

• A QUANTE PERSONE: 48

• QUALI TEMI :

CHANGE MANAGEMENT

SAFETY

COST DEPLOYMENT

PROBLEM SOLVING

QUALITY CONTROL

GENBA KANRI

PROFESSIONAL AND AUTONOMOUS MAINTENANCE

PEOPLE DEVELOPMENT

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

WORKPLACE ORGANIZATION

COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?FORMAZIONE

15

COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?

BENCHMARKINGCOME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?BENCHMARKING

16

COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?

ORGANIZZAZIONE e PROCESSI => «CURARE IL GenBa»COME ABBIAMO GESTITO IL CAMBIAMENTO?OPEN DAY

17

• ORGANIZZAZIONE

• PILASTRI & CURA DELLA FABBRICA

• CANTIERI DI MIGLIORAMENTO CONTINUO

DOVE SIAMO ORA

E

RISULTATI

18

GenBa Kanri……PRENDERSI CURA DELLA FABBRICA

19

NOMINATI i PILASTRI

DOVE SIAMO E PRIMI RISULTATI: SAFETY FIRST

Da 32 SEGNALAZIONI (‘18) a > 200

20

DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATICOSTI INDUSTRIALI: COST & BENEFIT DEPLOYMENT

21

22

DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATIAUTONOMOUS MAINTENANCE

Prima Dopo

Identificazione tubi-Distributori acquaTermoregolatoriManometroBanchetto fresaturaCavi a terraAttacchi aria23

DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATIAUTONOMOUS MAINTENANCE

KPI’s

2019

0

0

5

15

33

120

33

- TECNIPLAST SPA - GENERALE

Unsafe ActAzioni Pericolose

Unsafe ConditionsCondizioni pericolose

Near MissesIncidenti

First AidMedicazioni

Injuries-MTCInfort. lievi (D+F)

Severe-LTAInfort. gravi (>40 gg)

SCARTI -16% vs tgt.

Da 32 a 200

SEGNALAZIONI

SICUREZZA

O.E.E. +25% EFF.LAVORO +8%

INDICE GUASTI STAMPO -30%

DOVE SIAMO e PRIMI RISULTATI: MIGLIORAMENTO KPI

…STRETCHARE gli OBIETTIVI:

- TUTTO e SUBITO

- ESTENDERE IN AZIENDA QUANDO NON SI E’ PRONTI

FATTORI CRITICI di SUCCESSOCOSA CI DEVE ESSERE, COSA PUO’ METTERE a RISCHIO

CELEBRARE i

SUCCESSI

…IL PRIMO ENTUSIASMO RISCHIA

DI CALARE, DOPO UN PO’…

…IMPARARE DAL FALLIMENTO

25

MANAGEMENT COMMITMENT

I PROSSIMI PASSI

ESTENDERE e REPLICARE le AREE MODELLO

- NELLE ALTRE REALTA’ DEL GRUPPO- CANTIERI A.M. – P.M.

- SMED / SETUPs

- CONSOLIDARE K.P.I.

- IDENTIFICARE PROGETTI DA COST DEPLOYMENT

CONSOLIDARE I PILLARs & TEAM

- «VIVERE IL RUOLO»

- INSEGNARE COME PROCESSO DI

CRESCITA

26

I PROSSIMI PASSI:DEFINIRE UN PIANO COERENTE PER LA CERTIFICAZIONE

SETT.’17

27

BEST IN CLASS PRODUCTIVITY LEVEL RATING

NESSUNA

CERTIFICAZIONE

28

AT TECNIPLAST, WE CONTINUOUSLY IMPROVE OUR BUSINESS OPERATIONS,

ALWAYS STRIVING FOR INNOVATION AND EVOLUTION….