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Perché Panthera Innovativo

Interfaccia browser e sviluppato in Java

Multi Piattaforma

Windows, Linux, AS400/System i

Perché avete capito che le nuove tecnologie possono fare la differenza in termini di:

• Efficienza

• Risparmio dei costi

• Potenzialità d’innovazione dei processi

Perché è un prodotto nato in Italia con il contributo del Politecnico di Milano e distribuito dal consorzio per l’ERP II

italiano Panthera.org.

Evoluzione Gipros (800 aziende Gipros) con più di 500 installazioni Panthera attuali

Multi Database

Applicabilità a SQL Server, DB2, Oracle

Database unico per tutte le componenti applicative (unico sign-on)

Scalabile

In base alla crescita dell’azienda

È un ERP di seconda generazione

Con Panthera si saldano tutti i processi gestionali (ciclo attivo, ciclo passivo,

controllo di gestione, logistica)

Con i processi produttivi interni ed esterni all’organizzazione, attivando e

migliorando il processo di collaborazione tra tutti gli attori: clienti-fornitori

dipendenti-partner-macchine.

Il traguardo è quello di

Abbattere i costi, aggiungere valore, migliorare la qualità, innovare.

Il progetto e la metodologia da noi identificata hanno come prerogativa

raggiungere il risultato concordato.

Il nostro obiettivo diventa quindi indissolubile dall’obiettivo del cliente.

Aiuta la tua azienda

Gestione più efficiente dei processi aziendali

Visualizzazione dei dati di business immediata

Aumento della produttività

Operatività immediata grazie all'interfaccia utente facile e intuitiva

riducendo al minimo i tempi di formazione

La miglior espressione della ricerca italiana

Strumento completo

Panthera è un insieme di

strumenti aperti al mondo

Internet, con la capacità di

governare la vostra impresa più

rapidamente.

Applicativo Destrutturato

L’applicativo software in genere

è “strutturato”.

Panthera è “destrutturato”

permettendo completa

integrazione con:

Fogli Excel

Internet

Mail

Disegni

...

Tutti i Processi possono essere tenuti sotto controllo attraverso lo strumento del Workflow, “chi decide chi” in azienda è in grado di verificare,approvare o

respingere l’avanzamento delle attività

Infrastruttura d’impresa

SICUREZZA

ACCESSI

INFORMAZIONI

STRUTTURALI

INTERCOMPANY

WORKFLOW

GESTIONE

QUALITA’:

CONTROLLO

MIGLIORAMENTO

GESTIONE

DOCUMENTALE:

- ARCHIVIAZIONE

- SPEDIZIONE

- SOSTITUTIVA

WEBSERVICES

CONNETTORI

EDI

BUSINESS

INTELLIGENCE

Definizione ruolo economico utente: dipendente, agente, cliente o fornitore accessi e autorizzazioni:

menù, abilitazioni alle funzioni, sicurezza fino al singolo campo.

Log attività e modifiche: tracciabilità delle attività per utente

Gestione multi azienda con propagazione delle anagrafiche e automatismi di passaggio dei documenti

Analisi Dati Direzionale, cruscotto dati aziendale:

Per Business Intelligence si intende la ricerca intelligente di dati, la produzione e l'analisi in tempo reale di informazioni, per il supporto ad attività di

controllo e di decisione di manager e professionisti di qualunque livello aziendale. Gli strumenti di analisi e reportistica devono dare la possibilità agli utenti

finali di crearsi in autonomia le interrogazioni e i report di cui hanno bisogno: venduto per zona - venduto nel tempo - venduto per linea - analisi di

geomarketing, ecc.

Pianifica (piani di controllo), esecuzione (azioni correttive) e registrazione dei controlli (rapporti di non conformità) per dispositivi e per prodotti non conformi e

difettosi - Analisi di pareto sulla frequenza e cause di difettosità - Valutazione dei fornitori - Reclami e analisi di frequenza per periodo, cliente, prodotto -

verifiche ispettive

3 STEP

- Controllo flussi su qualificazione fornitori/clienti - Es: se rispettano tempistiche-consegne-ordini ecc.

- Controllo flussi legato al MANUALE DELLA QUALITÀ: l’applicativo viene configurato in funzione al MANUALE

- Controllo flussi legato al controllo campione o controllo a fine processo produzione del pezzo prodotto

Stampe qualità-documentale attivo/passivo-servizio spedizione digitale-archiviazione sostitutiva:

• Facile reperibilità del documento da qualunque luogo

• Disponibilità certe del documento

• Veloce ricerca del documento di interesse

• Riduzione dei costi di archiviazione

• Processo di approvazione per il rilascio del documento

Gestione multi azienda con propagazione delle anagrafiche e automatismi di passaggio dei documenti

L’Elettronic Data Interchange (EDI) è una tecnologia ampliamente utilizzata per lo scambio automatico di documenti tra applicazioni di diverso tipo. Scambio

doc ordini fatture ecc. tra partner.

Contratti: accordi con fornitori/terzista per la fornitura continuativa di un prodotto/servizio.

Definire prezzo, quantità stimata, modalità di fornitura e calendario delle consegne.

Listini: permettono la definizione delle quotazioni di acquisto.

Identificazione puntuale dei prezzi e degli sconti applicati dai fornitori o dai terzisti dell’azienda.

Catalogo fornitore (esterno) per la ricerca dei prodotti/prezzi commercializzati dai fornitori rapida “promozione” di articoli de catalogo in articoli del sistema

con cui procedere all’acquisto.

Richieste di acquisto (RDA): Raccolta e approvazione delle necessità di approvvigionamento di materiali e servizi nate all’interno della struttura azienda le

alimentano in modo automatico il portafoglio ordini di acquisto

Approvvigionamenti

CONTRATTI E LISTINI

RDA

RICHIESTE DI OFFERTA

ORDINI

CONTO LAVORO

CERTIFICAZIONE

ACQUISTI

PIANIFICAZIONE

APPROVVIGIONAMENTI

POLITICHE

APPROVVIGIONAMENTI

FABBISOGNI

APPROVVIGIONAMEN

TO SU ORDINE

PRODUZIONE SU

ORDINE

Richiesta a diversi potenziali fornitori della loro migliore offerta per la fornitura di prodotti/servizi

Analisi dei preventivi alimentano in modo automatico il portafoglio ordini di acquisto

Ordini di acquisto

Inserimento, modifica e stampa degli ordini

Interrogazioni per il controllo del portafoglio ordini inevasi, parzialmente evasi, saldati e statistiche sull’acquistato

Conto lavoro

Gestione lav. esterna (anche su fase) con spedizione di componenti ai terzisti

Certificazione acquisti

Controllo merce in entrata

Controllo fatture del fornitore

Politiche di approvvigionamento considera la disponibilità (giacenza + ordini)

Fabbisogni considera il portafoglio ordini di vendita pianificando secondo i fornitori preferenziali, i lotti minimi, multipli, massimo e i tempi di

approvvigionamento.

ASO (Approvvigionamento su riga d’Ordine) considera gli ordini di vendita e genera puntuali ordini di acquisto o di conto lavoro .

PSO (Produzione su Ordine) considera il portafoglio ordini di vendita e permette di generare degli ordini di approvvigionamento di acquisto, di conto lavoro o di

produzione interna riferiti al singolo ordine da cui la richiesta ha avuto origine.

COSTI TRASPORTO Identificazione del miglior trasportatore per ogni movimentazione di merce

Agevolazione di controllo e contabilizzazione delle fatture dei trasportatori

Ripartizione della spesa di trasporto sul valore/costo dell'articolo nel magazzino

Amministrazione & Controllo

CONTABILITA’:

GENERALE – CLIENTI –

FORNITORI – IVA –

COMPENSI A TERZI

ENTERPRISE

CESPITI

AGENTI E PROVVIGIONI

TESORERIA:

BASE

AVANZATA

ENTERPRISE

CONTROLLO DI

GESTIONE:

BASE

AVANZATO

Conto economico, stato patrimoniale e controllo e gestione situazioni creditorie

e debitorie, recupero credito e pagamenti fornitori

Gestione dei piani di ammortamento: proiezioni e stampe fiscali

Calcolo, maturazione e liquidazione

Gestione ENASARCO e FIRR (Fondo Indennità di Risoluzione Rapporto)

Controllo flussi finanziari: gestione azienda-banche

•Controllo banche (condizioni, valute, spese, interessi) e riconciliazione estratti conto (remote banking)

•Pianificazione liquidità: previsione dei flussi finanziari

•Analisi economicità finanziaria e rischi attraverso statistiche per linea di credito

•Cash pooling e tesoreria in nome e per conto di

Contabilità analitica

• Gestire registrazioni in valuta con conversioni valutarie sia immediate che differite

• Effettuare controlli di quadratura fino al livello della divisione contabile

• Classificare e riclassificare imputazioni e stampe di bilanci

• Rilevare e calcolare varianti di prezzo e/o di efficienza

• Calcolare costi unitari e utilizzare criteri statistici per elaborare cessioni interne di costi (Activity Based Costing)

• Collegarsi perfettamente a tutti i sottosistemi aziendali

Contabilità industriale

Budget (gli obiettivi operativi vengono resi misurabili con la definizione di indicatori e di un target; vengono corredati della previsione del costo delle risorse e

assegnati ai centri di costo responsabili)

Analisi scostamento (la misurazione periodica degli indicatori, attraverso differenti sistemi di analisi dei risultati e dei costi (Direct Costing, Full Costing, Activity

Based Costing), permette di riscontrare cause e criticità degli scostamenti rispetto agli obiettivi programmati)

Reporting (con la fase di reporting avviene la trasmissione ai centri di responsabilità e al vertice aziendale di sintesi informative sulla misurazione finale degli

indicatori. Il sistema di reporting permette l’accesso a un ambiente di analisi in cui reperire le informazioni per eleggere azioni correttive più tempestive ed

efficaci).

CRM e vendite

WELCOME PAGE

MARKETING

BUDGET E PREMI

RACCOLTA E ANALISI

OFFERTE

ATP

CONTRATTI E LISTINI

- ORDINI

- PROPOSTE DI

EVASIONE

NOLEGGIO MACCHINE

E IMPIANTI

SERVIZI DI

ASSISTENZA E

MANUTENZIONE

E-COMMERCE

MOBILE

Scrivania virtuale per integrare in un unico strumento con i servizi e le opportunità offerte da Windows

e da Internet

Campagne (via mail, posta o call-center) su segmentazioni di clienti acquisti o potenziali

Definizione strategie di incentivazione (Premi) per agenti, clienti o gruppo di clienti per il raggiungimento di

volumi di vendita in funzione della segmentazione dei prodotti

Analisi del gap

Calcolo premi

Definire ed emettere offerte a clienti e potenziali clienti, tracciare se non vanno a buon fine e motivarlo (Analisi Trattative Perse ) o se confluiscono (“promozione”) in un ordine di vendita

Available to Promise (ATP)

Verifica se si è in grado di rispettare la data di consegna proposta di una data posticipata o anticipata secondo l’analisi della disponibilità delle risorse

(materiali, produttive, umane)

Listini di vendita per cliente, categoria, zona e listini di sconto e listini promozionali

Contratto di vendita (ordine aperto): accordo per la fornitura continuativa di un articolo/servizio in cui vengono definite le

quotazioni di vendita e il piano di consegna

Inserimento, modifica e stampa ordine cliente

Interrogazioni per controllare l’avanzamento dell’evasione dell’ordine

Statistiche sul venduto e sul fatturato

Motore che suggerisce il piano di preparazione degli ordini in funzione di regole di priorità (data consegna, data ordine, zona, completezza dell’ordine,

importo, ecc. )

Per gestione noleggio di qualsiasi tipologia di articolo: carrelli elevatori/autoveicoli/piattaforme/gru/pulitrici/macchinari in genere, oltre a una serie di analisi

mirate: analisi costi-ricavi per articoli come % noleggiato, % utilizzato, % inutilizzato, tempo in riparazione, redditività articoli.

Modulo che consente di tener traccia di tutte le attività di assistenza tecnica, grazie ad un calendario di pianificazione (planning) degli interventi su chiamata o

già programmati, coperti da garanzia o a pagamento.

Raccolta ordini da cliente/agente/rivenditore, pubblicazione on-line cataloghi, adatto alla rivendita del prodotto finito o soltanto degli accessori/ricambi

Raccolta ordini attraverso dispositivi palmari

- PROPOSTE DI

EVASIONE

Produzione: Advanced Planning System

MODELLI PRODUTTIVI

COSTI

PRODUZIONE BASE:

MP3

ORDINI

MRP

APS:

PROGRAMMAZIONE

SCHEDULAZIONE

CONTROLLO DI

AVANZAMENTO

PRODUZIONE SU

COMMESSA

MANUTENZIONE

IMPIANTI

MES

Materiali utilizzati, macchine utilizzate, attrezzature utilizzate, risorse umane utilizzate, documenti utilizzati, fornitori

Determinare il costo del prodotto attraverso una flessibile configurazione degli schemi di costo basati sulla definizione di:

Scopo: per quale motivo vogliamo conoscere il costo del prodotto? Costo Primo, Costo Industriale o Costo Complessivo?

Tempo di riferimento: analisi preventiva, contestuale o consuntiva?

Elementi del costo: Definire le diverse componenti di costo.

MPS previsione della domanda (Master Production Schedule)

Ordini di produzione e loro consuntivazione

MRP Pianificazione della produzione, del conto lavoro e degli acquisti

Material Requirements Planning (MRP)

Manufacturing Resource Planning (MRPII)

APS (Advanced Planning Scheduling )

Programmazione: Verifica istantanea del livello di saturazione dei reparti - Coordinamento tra richieste di fabbricazione, disponibilità materiali,

capacità di produzione - Aggiustamento del Piano di Produzione se il carico delle risorse eccede le capacità.

Schedulazione. Motore di sequenzializzazione degli ordini che considera la disponibilità di risorse dirette e indirette a capacità finita. Gantt del

Piano di Produzione - Ambiente di simulazione per modificare il piano schedulato intervenendo sull’orizzonte temporale per lo spostamento di

ordini o la riallocazione di risorse.

Controllo di avanzamento Il Planning attività risorsa: rappresentazione grafica su asse temporale degli impegni di ogni risorsa suddivisi per

attività esecutiva che permette di prendere visione degli impegni e della loro durata e di intervenire sugli stessi modificandoli o inserendone di

nuovi.

La produzione su commessa è caratterizzata dal fatto di produrre specificatamente su richiesta e secondo i desideri del cliente.

I problemi principali di tale produzione sono la preventivazione, il controllo del processo produttivo, il rispetto dei tempi, l’analisi e il monitoraggio dei costi di

produzione.

Panthera permette di gestire la produzione per commessa singola o ripetitiva dalla proposizione dell’Offerta a Cliente, all’emissione delle rate di fatturazione.

Anagrafiche: Scheda Attrezzatura/Impianto con dati anagrafici e tecnici - Specifiche tecniche del costruttore (testi, disegni, foto, ecc.) e schede tecniche

specifiche per modello

Pianificazioni: Piano manutentivo per le manutenzioni programmate o preventive

Funzionalità: Assegnazione delle attività alle risorse tecniche - Esecuzione degli interventi programmati o straordinari - Consuntivazione degli interventi -

programmati o straordinari

Confronto tra costi sostenuti e previsti per intervento

Analisi Storia degli eventi per Attrezzatura/Impianto (cambio di componenti, rettifiche, aggiornamenti ecc.) - Analisi della pianificazione svolta per individuare

copertura dei fabbisogni e criticità - Analisi dei costi (per macchina/impianto, per centro di lavoro, per centro di costo)

Il ruolo dei sistemi MES (Manufacturing Execution System) :

Creare l’infrastruttura per collegare in modo efficace i sistemi decisionali (ERP, SCM, PLM, ecc.) con i sistemi di fabbrica (PLC, DCS, PC, ecc.) per analizzare,

sincronizzare, coordinare e ottimizzare i processi: sono queste le funzionalità che un sistema MES gestisce, integrando sistemi eterogenei e amministrando in

modo centralizzato tutte le attività legate ai processi manifatturieri

I sistemi MES sono utilizzati per gestire i processi riguardanti l’avanzamento e la tracciabilità della produzione, la gestione dei dati di ingegneria (cicli, distinte base,

ricette, ecc.) e la manutenzione degli impianti, mentre i sistemi SCP servono per schedulare tutte le fasi dei cicli di lavorazione.

Logistica

ANALISI

TRACCIABILITÀ

LOTTI

GESTIONE MAGAZZINI:

MOVIMENTAZIONI

VALORIZZAZIONI

INVENTARI

PICKING AND PACKING

LOGISTICA

OPERATIVA:

BASE

AVANZATA

RADIOFREQUENZA

RFID

Movimentazioni interne ed esterne e analisi delle disponibilità per magazzino o magazzini raggruppati per tipologia o geograf ia.

Valorizzazioni: periodiche di magazzino - fiscali

Inventari rotativi a magazzino aperto

Picking e Packing: liste di prelievo e liste carico

Attribuzione lotto all’ingresso, al versamento di produzione o alla vendita

Saldi e Interrogazioni per lotto: Il sistema di Logistica Panthera risponde alle esigenze delle

Imprese che debbono assolvere agli obblighi di rintracciabilità del prodotto (norma UNI

10939:2001) poiché è in grado di ricostruire e seguire l’utilizzo di prodotti e componenti

mediante identificazioni documentate.

Il lotto di identificazione del prodotto è presente a qualsiasi livello del processo di lavorazione,

dal momento del ricevimento sino all’atto della spedizione così da rintracciare, all’occorrenza,

provenienza e destinazione delle diverse partite di produzione.

La gestione logistica operativa consiste nel disporre del prodotto corretto, nel luogo e nel momento richiesti, utilizzando modelli di ottimizzazione

dei magazzini secondo le metodologie di material handlings (unità e mezzi di movimentazione) e con la definizione dei flussi operativi di deposito.

Perciò i processi di logistica in Panthera si compongono dei seguenti sistemi:

Topografia Magazzini e Configurazione: mappe dinamiche delle ubicazioni di magazzino a tre livelli (corsia/colonna/piano) entro le quali si

colloca l’unità di stoccaggio, cella, descritta con tutte le caratteristiche, sia tecniche (dimensione, portata) che gestiona li (unico lotto,

monoreferenza, ecc.).

Caratteristiche dei materiali

Strategie e regole di stoccaggio, movimentazione e allestimento spedizione finalizzate a:

- Pianificazione, controllo e programmazione delle missioni - all’approntamento ID (etichettatura, barcode, RFID)

- Costituzione delle Unità di Carico - assegnazione automatica delle locazioni

- Spostamento materiali, reintegri picking - aggiornamento mappatura materiali

- Costituzione delle Unità di Spedizione - generazione delle missioni di prelievo

- Approntamento ordini (picking, packaging e documenti accompagnatori)

VANTAGGI:

•Governo completo di tutte le operazioni fisiche di movimentazione delle merci

•Ottimizzazione dell’intera volumetria disponibile di magazzino

•Rapidità e precisione nell’allestimento o ricevimento delle spedizioni

•Riduzione del costo di ogni singola attività di magazzino

•Aumento della soddisfazione del cliente

Sviluppo e progettazione

PLM:

GESTIONE DEI

PROGETTI

PDM:

INTEGRAZIONE

PROCESSI

COLLABORAZIONE

TDM:

GESTIONE DISEGNI E

WORKFLOW

CAD CONNECTORS

TDM (Technical Document Management) - Gestione Disegni e Workflow (gestione dati tecnici)

Gestire il ciclo di vita dei documenti, documentazione strutturata e, soprattutto, la corretta archiviazione in un unico dossier

PDM (Product data Management) - Integrazione - Processi - Collaborazione (Gestione dei dati tecnici di prodotto)

Tracciabilità di richieste di modifica, disegni e tavole di progetto.

Gestione dei processi di modifica del progetto.

Gestione del versionamento di disegni e tavole.

Valutazione della fattibilità delle modifiche.

Sincronizzazione degli elementi del progetto tecnico con gli articoli codificati nel sistema.

PLM (Product Lifecycle management) - Gestione dei Progetti (Gestione del ciclo di vita del prodotto)

valutazione dei costi e degli impatti delle modifiche

decisione se e come attuarle

CAD Connectors

Attraverso l’adozione di specifici connettori, Panthera può interfacciarsi ai sistemi CAD più diffusi:

Catia V4 - Catia V5 - WildFire (ProEngineer) - Autodesk Inventor - Autodesk AutoCAD - SolidEdge - SolidWorks - Think3 - Me10 -

Medusa - Personal Designer

PBK SRL

MAIL. info@pbksrl.com

tel. 0342 201527 fax. 0342-201919 Via Stelvio, 1285/A 23020

Montagna in Valtellina (SO)