Upload
hans-mestrum
View
703
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie Thijs Homan: Organisatieverandering van binnenuit
Citation preview
Han 12 januari 2010
Change management:de kunst van het nietsdoen
(is heel hard werken)
Prof. Dr. Thijs
Homan
Prof. Dr. Thijs
Homan
Prof. Dr. Thijs
Homan
Prof. Dr. Thijs
Homan
Han 12 januari 2010
Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor
Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus
Founding father Kaospilots.nl
Open Universiteit Nederland
Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februariOnderzoekscentrum: Facilitating Implementation and
Change Dynamics
Thijs Homan?
Zelfstandig organisatieadviseur, trainer
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
1. Neem een eigen case en focus je op een problematischeverandersituatie waar je mee te maken hebt.
2. Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen
over ‘radarbliebs’.
Opdracht: wat is mijnproblematische
implementatie-situatie?
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Eigen case:enkele referentiepunten
1) Finishfoto2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)?3) Hoe zit men er nu bij?4) Wat is de ‘veranderopgave’?5) Breedte en diepte van die veranderopgave
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Veranderbreedte
Verander-diepte
De veranderimpact
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Een inleidend verhaal
Prof. Dr. Thijs Homan
betekeniswolkenbetekeniswolken
Han 12 januari 2010
Monovocaal
Gepland
Polyvocaal
Spontaan
Dimensies van veranderen
Prof. Dr. Thijs H. Homan
Han 12 januari 2010
Monovocaal
Gepland
Polyvocaal
Spontaan
Dimensies van veranderen
Fuseren
KPI’sStructuur-verandering
Strategie Kennis-management
B.P.R.
Six Sigma
Lerende organisatie
DialogueOrganisatie-opstellingen
AppreciativeInquiry
Bench-marking
L.S.I.
Participatiefbesturen
en leidinggeven
Processturing
P.P.P.
Ontcalimeroën
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Debedachtewereld
Monovocaal
Polyvocaal
Spontaan
Dimensies van veranderen
Sub-public
discourses
Public-
discours
Geen lineairVerband!!!
t = geplande tijd
T = groeitijd, evolutietijd
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Debedachtewereld
Spontaan
Complex systeem‘which takes a life of its own’
Sub-public
discourses
Public-
discours
Geen lineairVerband!!!
Two is company,three is complexityProf. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
‘lokaal’
‘multi-lokaal’
‘interlokaal’
Drie niveaus van de binnenkant
Prof. Dr. Thijs H. Homan
… en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren
Han 12 januari 2010
De organisatie zoals
ontworpenDe organisatie als constellatie
van communities
Het ‘organisatielandschap’
Prof. Dr. Thijs H. Homan
•Schaaltjes en netwwerken
Social fabric ->>
Han 12 januari 2010
Adviesnetwerk
Communicatienetwerk
Vriendschapsnetwerk
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
De organisatie zoals
ontworpenDe organisatie als sociaal netwerk
Het ‘organisatielandschap’
Prof. Dr. Thijs H. Homan
Han 12 januari 2010
A B
C
Poly-vocaliteit
Mono-vocaliteit
microdiversiteit social fabric(K- en R-factor)
Prof. Dr. Thijs H. Homan
Belang van connectiviteit!!
Han 12 januari 2010
Socialfabric
Holdingenvironment
Organisation‘on par’
Organisationas reflective
space
Communicating
Futuring
Triggeringorganizing
Emphasison operations
Non-linearproject
management
Change-mirroring
Powerplaying
Leaving theveranda
Mixeddouble
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Mail: [email protected]
Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl
5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland