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Reclutamiento y Selección 2.0 para Emprendedores y PYME

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89% de los reclutadores utilizan las

redes sociales para emplear.

Fuente Social Recruiter Survey Results 2011http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite-SRP-2011.pdf

En EE.UU…

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95% han contratado a través de LinkedIN.

Fuente Social Recruiter Survey Results 2011http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite-SRP-2011.pdf

SI

SI

SI SI

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2/3 han exitosamente reclutado a

través de redes sociales

Fuente Social Recruiter Survey Results 2011http://web.jobvite.com/rs/jobvite/images/Jobvite-SRP-2011.pdf

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Modelo 2.0 Vs. Modelo Tradicional

No es una oferta de empleo, sino un nuevo modelo para encontrar talento:

“Es encontrar personas en las redes sociales”

Alternativa atractiva para Pymes = menos coste Considerada una estrategia en toda regla.

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• Invertir tiempo construyendo relaciones.

• Producir información útil y de interés.

• Compartir, participar y colaborar.

• Escuchar mucho y hablar menos.

…Es seleccionar mientras se hace Social Media

Reclutamiento y Selección 2.0: Captación de talento en los Social Media

Primeros Pasos:“Construir relaciones y publicar”

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Reclutamiento y Selección 2.0: Captación de talento en los Social Media

¿Candidatos pasivos?

“Persona con el perfil profesional, la experiencia, los conocimientos y el talento necesarios para cubrir una vacante, pero actualmente no está

buscando empleo y sobre todo no está dispuesto a escuchar propuestas laborales de nadie”

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Reclutamiento y Selección 2.0: Captación de talento en los Social Media

¿Qué hacer?NO SÍ

Decirles directamente que nos interesa su perfil

Establecer relaciones con ellos

Intentar intromisión Ser transparentes

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€Proporciona calidad durante el proceso de selección y ayuda al candidato a involucrarse activamente en el mismo.

Adicionalmente el Reclutamiento 2.0, representa un ahorro importante en costes de selección.

El Reclutamiento 2.0

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Calidad de los CV’s

Canti

dad

de C

V’s

Todas las audiencias Ciertas audiencias

Costes fijos

Costes sobreresultados

Portales horizontales

Websites de Selección

Google

Portales verticales

Reclutamiento 2.0

El Reclutamiento en Internet, “hoy”

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La metodología

Atrae Encuentra Contacta Revisa Aporta

Ciertas acciones en Redes Sociales, ayudan a atrear la atención del talento pasivo hacia nosotros.

Expande las posibilidades de encontrar lo que la empresa necesita.

El candidato potencial es más accesible en Red, que a través de otros medios más intrusivos.

La propia Red, provee información valiosa sobre el candidato potencial.

La relación, permite al candidato conectar con la empresa desde adentro, dándole valor al proceso.

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Oportunidades

•Encontrar prospectos cualificados.

•Construcción de relaciones con el talento.

•Reforzar la marca de la empresa.

•Publicar ofertas de empleo gratis.

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• El éxito del Reclutamiento 2.0 significa saber hacer Social Media, no saber de tecnología.

• El Reclutamiento 2.0 coloca a todas las empresas con la misma ventaja a la hora de buscar talento.

• El talento también utiliza las redes, no sólo es buscar sino dejarse encontrar.

• Se puede utilizar en todo el proceso de selección, pero asegurándose de que hay un propósito.

• Las cantidades no significan éxito, la calidad si.

Hechos fundamentales

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Reclutamiento y Selección 2.0: Captación de talento en los Social Media

Lectura sugerida:7 consejos para reclutar y seleccionar

candidatos pasivos en las redes sociales

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Reclutamiento y Selección 2.0: Captación de talento en los Social Media

Ventajas de reclutar 2.0:

- Centrarse en la búsqueda de candidatos potenciales que realmente están cualificados para el puesto.

- Obtener suficiente información del candidato, que por otras vías no podrían hacerlo.

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Ventajas del Reclutamiento 2.0

• “Employer Branding”

Los propios trabajadores se conviertan en prescriptores de la marca para potenciales candidatos en las redes sociales.

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Ventajas del Reclutamiento 2.0

• Estrategias de Comunicación Interna:

El termino que no se puede traducir“ENGAGEMENT”´

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Reclutamiento y Selección 2.0: Captación de talento en los Social Media

Desventajas de la red para encontrar talento:

- No es posible sincronizar los contactos con otras herramientas tradicionales.

- Si la persona designada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él/ella.

- La empresa se expone a la lupa social y a lo que opinen (bueno/malo) sobre ella.

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Trucos: Anticiparse a las tres barreras.

• La Dirección y su impaciencia.

• Los mandos intermedios y el error de no implicarlos.

• El resto de colaboradores y su falta de formación e integración de funciones 2.0.

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Precaución

• La simpleza de las herramientas y lo básico que pueda “sonar” el proceso, puede interpretarse como “algo” fácil de ejecutar.

• El truco es hacer de la teoría una realidad. Esa es la parte difícil, la que luego demuestra que no todos pueden hacerlo.

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¿Cómo funciona?...

4Pedro recibe el Tweet y contacta a Núria en LinkedIn para saber más.

2Núria, Directora de RRHH, decide transmitir la necesidad a sus contactos en LinkedIn.

3 Rosaura se entera de la necesidad y publica un Tweet al respecto.

5 Núria y Pedro entablan una relación profesional virtual, que conlleva a un encuentro.

6 Pedro es finalmente contratado para el puesto

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Barcelona Activa necesita un nuevo profesor especializado en el uso de Twitter como estrategia emprendedora.

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