ECMEnterprise Compensation ManagementAbril, 2012 Versin: 1.0

2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice

ndice1.

Visin HP en RRHH La solucin SAP ECMI. Introduccin a SAP ECM II. Detalle del proceso de Compensacin

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Best practices

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Visin HP en RRHH

SOLUCIONES HCMCentrados en tu NegocioCOMPLETODesde HP Enterprise Services queremos dar un valor aadido a las organizaciones de RRHH, colaborando en todo el ciclo de vida de las aplicaciones.

DIFERENCIALOfrecemos soluciones innovadoras y diferenciales a la oferta tradicional de la implementacin de soluciones de RRHH.

HCM SOLUTIONSEXPERIENCIAAportamos nuestro profundo conocimiento en las aplicaciones lideres en la gestin de RRHH adquirido durante nuestra colaboracin estratgica con los proveedores lideres del mercado.

ORIENTADO AL CLIENTENuestros misin no se limita a implantar un paquete de software, sino alinear las aplicaciones de RRHH con sus prioridades de negocio, basado en las mejores prcticas y sus requerimientos operacionales, incorporando como valor diferenciador nuestro conocimiento en infraestructuras sobre este tipos de soluciones

SOLUCIONES HCM

Tendencias y Desafos de HCM

Solucin Global HCMMantenimiento de un modelo global de RRHH y procesos comunes en todos los pases/compaas del grupo. Reporte Global

Gestin del talentoHerramientas que permitan descubrir y potenciar el talento dentro y fuera de la organizacin.Seguimiento completo y global del empleado.

Optimizacin de plantillasAdecuar la planificacin de recursos a las necesidades del negocio. Reduccin de costes, aumento de la satisfaccin del cliente e incremento de productividad

HCM 2.0Aumentar la eficiencia en la comunicacin dentro de la organizacin. Potenciar el uso de las herramientas 2.0

Referencias IBERIA RRHH

Referencias Globales RRHH

Referencias EMEA RRHHCommunications, Media, & Entertainment Consumer Industries & RetailEnergy Financial services

Health & Life Sciences

Manufacturing

Public Sector

Transportation

La solucin SAP ECM

SAP HCM / SAP ECM Gestin del desempeo Gestin de la sucesin Gestin de competencias Contratacin y eRecruiting Onboarding

Gestin de la remuneracinGestin del desempeo y la sucesin Contratacin

Gestin de eventos E-LearningFormacin

Gestin del talentoDatos de empleados Datos Organizativos Datos competenciales

Nmina y gestin de personal globales Administracin de empleados Gestin de la organizacin Gestin de empleados globales Gestin de beneficios Nmina y reportes legales Planificacin y anlisis Entrega de servicios

Programacin, tiempos y entrega Gestin de tiempos y asistencia Planificacin de horarios, turnos y plantillas Optimizacin de horarios

Medicin y anlisis de los procesos de gestin del calpital humano Planificacin y presupuestacin

Portal del gerente Portal del empleado Employee Interaction Center

SAP Interactive Forms Duet

Introduccin a ECMThe mySAP HR Enterprise Compensation Management (ECM)

module supports companies in defining, streamlining, and putting into practice a strategic performance-based compensation program throughout the enterprise.

SAP

Componentes de CMEstablecer valor del puesto de trabajo: Es posible recoger mediante encuestas informacin de remuneracin, para generar estructuras salariales internas que garanticen la competitividad con respecto al mercado. Presupuestos: Asignados a Unidades Organizativas, permiten planificar y controlar los gastos por los ajustes en remuneraciones de forma centralizada o descentralizada segn las necesidades de la organizacin.

Incentivos a largo plazo: Permiten definir retribuciones asociadas a la permanencia en la empresa

Procesos de compensacin: Permiten retribuciones variables y ajustes (ordinarios y extraordinarios) en las retribuciones fijas, bajo reglas de negocio y segn caractersticas del empleado.11

ECM: Relacin con otros mdulosPA PD

OM

ECM

Datos bsicos necesarios en ECM

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MSS/ESS como herramientas de trabajoMSS & ESS

Reduccin de costes mediante el auto-servicio el cual aporta herramientas: Colaborativas (room, chat interno, correo) Gestin del conocimiento

Flujos de trabajo Workflows

Autoservicio en ECM:

Herramienta para la gestin de la compensacin para los managers a travs del MSS Manager Self Service, desde un frontend configurable para planificar y ejecutar el proceso de compensacin y cualquier cambio necesario. Perfil de compensacin del empleado Escenario de aprobaciones por defecto Herramienta para la comunicacin de los resultados del proceso de compensacin a los empleados a travs del ESS EmployeeSelf Service13

Gestin top-down versus bottom-upSi bien los presupuestos y el plan de compensacin suelen crearse por personal de HR-Compensacin, la gestin del proceso de compensacin recae principalmente en el manager del empleado, estando enfocado hacia el trabajo bottom-up.

La configuracin del sistema facilita la gestin de la informacin y son los managers los que lideran la ejecucin de los planes de compensacin

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Procesos de Compensacin

Componentes de CMEstablecer valor del puesto de trabajo: Es posible recoger mediante encuestas informacin de remuneracin, para generar estructuras salariales internas que garanticen la competitividad con respecto al mercado. Presupuestos: Asignados a Unidades Organizativas, permiten planificar y controlar los gastos por los ajustes en remuneraciones de forma centralizada o descentralizada segn las necesidades de la organizacin.

Incentivos a largo plazo: Permiten definir retribuciones asociadas a la permanencia en la empresa

Procesos de compensacin: Permiten retribuciones variables y ajustes (ordinarios y extraordinarios) en las retribuciones fijas, bajo reglas de negocio y segn caractersticas del empleado.16

Valoracin externa de los puestos de trabajo (Job Pricing)

2) Ajustes estructura salarialAjustes en la estructura salarial

3) Actualizacin OM / PACada categora del puesto de trabajo conlleva una estructura salarial Banda salarial

Datos de mercado Datos salariales de la organizacin

1) Comparativa asegurando competitividad

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Presupuestos (bugdeting)

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Un presupuesto define el total de recursos financieros utilizados para financiar las unidades organizativas que incluye, respondiendo a una estructura jerrquica:Integracin OM-ECM

El presupuesto se prepara, se inicia, se gestiona y finalmente se cierra:

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Presupuestos (bugdeting) Los

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presupuestos pueden establecerse de forma monetaria o no-monetaria Pueden ser redistribuidos Se adaptan a los cambios organizacionales. Integracin con CO y anlisis de costes Simulacin y creacin basada en mltiples escenarios En todo momento pueden ser monitorizados para su control en funcin de las autorizaciones, desde un rol especfico para la gestin de presupuestos de compensacin.

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Procesos de compensacin: categorasProcesos de compensacin para pagos fijos y variables:

1) Incrementos salariales 2) Pagos variables (bonus) 3) Incentivos a largo plazo, por ejemplo, stocks options por permanencia

Integracin PA/PAYROLL -ECM

Nmero ilimitado de planes de compensacin para revisiones salariales ordinarias y extraordinarias, variables y stock options.

Se pueden asignar diferentes presupuestos para los diferentes procesos, de acuerdo a los planes de compensacin que se definan. Se incluyen programas de alertas cuando se excede el presupuesto disponible.Se requiere un anlisis de negocio previo para los objetos de Administracin de personal y de Nmina por el impacto de los procesos de compensacin.20

Proceso de compensacin: clculo

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Se pueden definir reglas de prorrateo para planes de compensacin acordes con la elegibilidad, por ejemplo, para incluir la fecha del alta cuando esta ha ocurrido posterior al periodo de compensacin o para reajustar en funcin de las ausencias.

Para cualquier proceso de compensacin, se puede determinar cuales son los empleados que participarn del mismo desde las normas de elegibilidad. Por tanto, si todos los empleados califican para el proceso, el paso de definir estas normas no es necesario. Ejemplos de normas de elegibilidad son: fecha de alta en la empresa, ausentismos a lo largo del periodo sobre el cual se compensa, la escala salarial, el tipo de pago, el rendimiento, etc.April 2012 21

Proceso de compensacin: clculo

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Directrices (guidelines): Permiten determinar el incremento salarial, el pago de bonus y/o acciones para cada empleados. Hay tres tipos de directrices: a) Fijas, b) Definidas desde una matriz y c) Definidas por el usuarioApril 2012 22

ECM y PDOpciones de PD: Catlogo de requerimientos, que puede asociarse a perfiles (job, position) o directamente a personas (empleados, candidatos) Propuestas de planes de formacin y/o planes de desarrollo profesional en funcin del nivel de cualificacin del empleado y/o objetivos profesionales definidos. Evaluacin como resultado de la formacin, actividades de desarrollo profesional y/o proceso de revisin del desempeo.

Todo proceso de compensacin puede utilizar en sus directrices (guidelines) los resultados de la evaluacin de desempeo. SAP permite evaluar objetivos (goals) y valores (core values), que adems pueden definirse de forma organizativa, a nivel de equipo y de forma individual. Un empleado hereda los objetivos y los valores, que se aaden en forma de cascada top-down a travs de la estructura organizativa para ser completados con los definidos a nivel individual.23

ECM integracin opcional: PD

nico resultado Escalas

Resultado final a ECM como directriz (guideline) para incrementos salariales y/o pago de variable

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Best practices

Best practices

Utilizar l estndar: Revisar los procesos organizacionales para recoger la mejor forma de adaptarlos a las funciones del estndar con especial atencin a los datos de PA y Nmina. Gestin del cambio: Incrementar en los managers la iniciativa y las acciones a seguir desde procesos correctamente definidos. Educar tanto a managers como empleados en la visualizacin y revisin de su perfil, sus planes de desarrollo y sus opciones en formacin, as como los procesos de compensacin resultantes.

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5/3/2012

HP corporate presentation tutorial - XP

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