Panelistas

Mauricio Acosta| CEO, Aon Colombia

Gloria Gómez| Vicepresidente de Riesgos

Laborales, Aon Colombia

Fabio Rubiano| Gerente Médico, Aon

Colombia

Maria del Pilar Rincón| Vicepresidente

Health Solutions, Aon Colombia Carolina Astaiza |Chief Talent Officer,

Grupo Sancho

Jorge Rivera |Director Médico de Minas

Drummond

María Inés Hurtado | Vicepresidente de

Recursos Humanos, Esenttia

Sandra Gaitán| Líder de Salud y

Bienestar Aon Colombia

Tiempo Tema Panelista

5 mins Bienvenida Mauricio Acosta, CEO, Aon Colombia

5 mins Introducción Maria del Pilar Rincón, Vicepresidente - Líder HS

45 min Panel 1- Suspensión de

actividades y medidas claves en

retorno para operaciones mixtas

Carolina Astaiza, Chief Talent Officer, Grupo Sancho

Maria Inés Hurtado, Vp de Recursos humanos, Esenttia

Jorge Rivera, Director médico de minas, Drummond

10 mins Herramientas para retornar y

transitar el nuevo normal

Gloria Gómez, Vicepresidente Riesgos del Trabajo, Aon

Colombia

10 mins Preguntas y Cierre

Un “cisne negro” claramente infravalorado. Fuente Aon Global Survey 2019

Gestión de una crisis.

Curva de la CrisisEvento

ACTIVIDAD

AnticiparPreparar/Prevenir

Responder Recuperar

TIMELINE

El evento COVID-19 es

irregular, su comportamiento

no es lineal y su impacto no

tiene precedentes recientes.

Panelistas

Carolina Astaiza |Chief Talent Officer, Grupo Sancho

• 20 años en estrategia de Talento y Gobierno Corporativo; bilingüe, Economista con especialización en Administración y Mercadeo.

Experiencia en empresas del sector Financiero, Fondos de Inversión, Energía, Medios y Publicidad, Consumo Masivo. Énfasis en

atracción y fidelización de talento, modelo de liderazgo estratégico, nuevas tendencias de bienestar, transformación digital y

competencias en el mundo tecnológico, de data y analítica.

Jorge Rivera |Director Médico de Minas, Drummond Ltd.

María Inés Hurtado | Vicepresidente de Recursos Humanos, Esenttia

• Colombiana, mamá, esposa, abogada de la Universidad de Los Andes, especialista en Derecho Marítimo Internacional y con

Maestría en Derecho Internacional de Negocios. Amplia experiencia en la generación de felicidad en el trabajo, gestión del talento

humano y liderazgo estratégico de asuntos legales.

• Actualmente se desempeña como Vicepresidenta de Talento y Asuntos Legales de Esenttia.

• Médico especialista en SST, con Maestría en Prevención de Riesgos Laborales, con más de 15 años de experiencia como Director

médico de Drummond LTD, es decir en el campo de la Salud Ocupacional en Minería a cielo abierto.

Modelo de Gestión

ante COVID-19Reacción1Crear un “plan

de vuelta a la

nueva

normalidad”

• Personas en el centro “duty of care”.

• Activación del plan de continuidad de negocio

• Estrategia con empleados.

• Valorar impactos.

• Garantizar liquidez y solvencia

2 Respuesta • Compromiso con accionistas e inversores

• Comunicación interna y externa de la crisis

• Coordinación con el gobiernoGestionar

la crisis

3 Recuperar • Protocolos de vuelta al trabajo

• Movilidad de empleados

• Retención de clientes (confianza y seguridad)

y estimular demanda

• Ajustes al business plan y plan Estratégico

• Rehacer las previsiones de negocio (forecast)

• Atraer inversores

• Recapitalización

Estabilizar

el negocio

4 Rehacer • Responder a posibles cambios regulatorios

• Compromiso con la estabilidad financiera

• Planificación fuerza de trabajo necesaria

• Compromiso con resiliencia a futuro

• Redefinir Planes estratégicos

Planificar

el futuro

Resiliencia

Flexibilidad

Ejecución

Personas

y Activos

Pilares afectados por la Pandemia

Ingresos y

Presupuestos

• Capital Humano:

o Salud, retención, desarrollo, talento

o Dimensionamiento, redistribución, agilidad

o Estrategia de comunicación

o Políticas recursos humanos

• Edificios

• Plan Continuidad Negocio: cadena suministro.

• Revisión riesgos y seguros

• Riesgo Cyber

• Resiliencia operacional

• Riesgo reputacional

• Flexibilización políticas de contratación

• Venta de activos no críticos

• Optimización uso de la tecnología en entorno digital

• KPI de cobrabilidad Vs incremento de ventas

• Adaptación del negocio a la nueva situación. Oportunidad.

Estrategia

Corporativa

• Fusiones y adquisiciones

• Desinversiones

• Nueva estrategia comercial

• Planificación financiera

• Planificación recursos humanos

• Actualización mapa de riesgos

• Replanificación capital humano: Estrategia recursos humanos

• Compliance / Cambios regulatorios

Soluciones Covid

Algunos de modelos de nuestros entregables