Embed Size (px)
Citation preview
8/9/2019 Practical Lean Accounting THAI Version -22
http://slidepdf.com/reader/full/practical-lean-accounting-thai-version-22 1/5
421ตารางเสนทางการพฒนา
ในการยกเลกธรกรรม
บทท 20
ตารางเสนทางการพฒนา
ในการยกเลกธรกรรม
ในบทท 5, 6, 11 และ 13 เราไดอธบายวาจะยกเลกธรกรรมออกจากกระบวน-
การธรกจของบรษทแบบลนไดอยางไร ธรกรรมทกประเภทลวนเปนความสญเปลากนเวลา และการ จดมนไปอยางไม ผอนปรนเปนส งท คญมาก หรบการบญชแบบลน โดยเฉพาะอยางย งในตอนตน อยางไรกตาม ธรกรรมน นมประโยชนเม อ มาใช ในการบญชแบบลน เราใชระบบตดตามท ตดตามจากธรกรรมเพ อรกษาการควบคมเชงปฏบตการและการเงนขององคกร เม อกระบวนการเหลาน ไมมเสถยรภาพและมแนวโนมวาจะอย นอกเหนอการควบคม
เราไมไดสงเสรมใหยกเลกธรกรรมดวยความบาบ นเพยงเพราะวามนเปนความสญเปลาแตอยางเดยว ธรกรรมควรจะถกยกเลกออกไปเม อหมดความ เปนแลวเทาน น การเปล ยนแปลงและการปรบปรงหลงจากท ได การผลตแบบลนมาใชงานจะ
ใหกระบวนการของบรษทอย ภายใตการควบคม วธการ เชน รอบเวลาส นๆ การดงดวย Kanban มาตรวดสมรรถนะของเซลล มาตรวดสมรรถนะของสายธารคณคา และการจดการดวยสายตา ลวน งานรวมกนเพ อ ใหกระบวนการอย ภายใตการควบคมเม อกระบวนการตางๆ อย ภายใตการควบคม ความ เปนของธรกรรมกหมดไป เม อถงจดน จงยกเลกธรกรรมออกไปได
ในบทท 5 เราไดกลาวถงสถานการณท สามารถ จดธรกรรมไดโดยการแนวทางท ต ง ถามวาจะตองคงอะไรไวเพ อใหแนใจไดวาจะควบคมกระบวนการเหลาน ไดเปนอยางด หรอควบคมไดดข น เพ อจะยกเลกธรกรรมตางๆ ออกไป เราตองตดสนใจวาจะคงเหลออะไรไวในกระบวนการปจจบนของเราบางเพ อแสดงใหเหนวาธรกรรมเหลาน นหมดความ เปนไปแลว ตารางเสนทางการพฒนาในการยกเลกธรกรรมถก
ออกแบบมาเพ อตอบ ถามเหลาน ลวงหนากอนท จะ การเปล ยนแปลง
8/9/2019 Practical Lean Accounting THAI Version -22
http://slidepdf.com/reader/full/practical-lean-accounting-thai-version-22 2/5
8/9/2019 Practical Lean Accounting THAI Version -22
http://slidepdf.com/reader/full/practical-lean-accounting-thai-version-22 3/5
427ตารางเสนทางการพฒนา
ในการยกเลกธรกรรม
ภ า พ ท 2 0 . 3 ต า ร า ง เ ส น ท า ง ก า ร พ ฒ น า ใ น ก า ร ก จ ด ธ ร ก
ร ร ม ห น
า ท 3
ป ร ะ เ ภ ท
ก า ร เ ร ม ต น ก บ ล น
ม ก า ร น ร อ ง ล น
ก า ร ผ ล ต แ บ บ ล น
ก า ร จ ด ก า ร ส า ย ธ า ร
ค ณ ค า แ บ บ ล น
ว ส า ห ก จ ล น
ก จ ด ก า ร
ร า ย ง า น
แ ร ง ง า น
- เ น อ ง จ า ก แ ร ง ง า น เ ป น % ส ว น
เ ล ก น อ ย ข อ ง ต น ท น ผ
ล ต ภ ณ ฑ ท ง ห ม ด
จ ง ม ก า ร พ จ า ร ณ า แ บ บ ย อ น ก ล บ อ ย บ า ง
ส ว น แ ล ะ / ห ร อ ก า ร ก จ ด ก า ร ร า ย ง า น
ด า น แ ร ง ง า น
- ห ล า ย ๆ ห น ว ย ย ง ใ ช ก า ร ร า ย ง า น
แ ร ง ง า น โ ด ย ล ะ เ อ ย ด
- ม ก า ร พ จ า ร ณ า แ ร ง ง า น แ บ บ ย อ น
ก ล บ อ ย บ า ง ส ว น
- เ ร ม เ ล ก ใ ช บ น ท ก แ ร ง ง า น
โ ด ย ล ะ เ อ ย ด ไ ป บ า ง แ ล ว
- เ พ
อ ว ต ถ ป ร
ะ ส ง ค ใ น ก า ร ช ร ะ เ ง น
ใ ห ใ ช แ ร ง ง า น ท เ ป น เ ง น เ ด อ น ห ร อ
ใ ช ร า ย ง า น ก า ร ย ก เ ว น ก า ร ไ ม ท ง า น
แ ท น ก า ร บ น ท ก ก า ร ท ง า น เ ป น
ร า ย ช ว โ ม ง
- เ พ
อ ว ต ถ ป ร
ะ ส ง ค ด า น ต น ท น
ต น ท น
แ ร ง ง า น ท ง ห ม ด ( ท า ง ต ร ง แ ล ะ
ท า ง อ อ ม ) จ ะ ถ ก น
ไ ป ค ด ก บ เ ซ ล ล
- ร า ย ง า น ข อ ย ก เ ว น ล ด ล ง น อ ย ท ส ด
เ ห ล อ เ พ ย ง ท ต า ม ก ฎ ห ม า ย แ ร ง ง า น
- แ ร ง ง า น ท ร บ เ ง น เ ด อ น แ บ บ ไ ม ม
ข อ ย ก เ ว น
ก จ ด ก า ร
ต ด ต า ม
ก า ร ผ ล ต แ ล ะ
ส น ค า ค ง ค ล ง
- ย ง ค ด ต น ท น ว
ส ด บ า
ง ส ว น แ บ บ ย อ น
ก ล บ
- ย ง ด เ น น ก า ร M R P
- ย ง น บ แ บ บ ว น ร อ บ ส ห ร บ ป ญ ห า
ส น ค า ค ง ค ล ง
- ย ก เ ล ก ก า ร ร บ ต ว เ บ ก ส น ค า ค ง ค ล ง
แ ล ะ ก า ร เ ค ล อ น ท ท เ ก ย ว ข อ ง โ ด ย
ก า ร ส แ ก น ช น ส ว น เ ม อ ร บ เ ข า
( ผ จ ด ส
ง ว ต ถ ด บ จ
ะ ใ ช บ า ร โ ค ด )
- ส ร า ง แ ผ น ก า ร ส ห ร บ ก ร ะ บ ว น ก า ร
K a n b a n
- ร ะ บ บ ด ง เ ต ม ร ะ บ บ
- ร า ย ง า น เ ฉ พ า ะ ก า ร ท ง เ ป น ข อ ง เ ส ย
- ใ ห
ผ จ ด ส ง ว ต ถ ด บ จ
ด ก า ร ส น ค า ค ง ค ล ง
- ส น ค า ค ง ค ล ง ท ใ ช ง า น ไ ด ห ล า ก ห ล า ย
แ ล
ะ ม ม ล ค า ต ถ
ก ค ด เ ป น ค า ใ ช จ า ย
เ ม อ จ ด ซ อ
- ส น ค า ค ง ค
ล ง ล ด ต ส
ด
- ย ก เ ล ก ก า ร น บ แ บ บ ว น ร อ บ
- ไ ม ม ธ ร ก ร ร ม ใ น ห อ ง จ ด เ ก บ ส น ค า ค ง ค ล ง
- ส น ค า ค ง ค ล ง ถ ก จ
ด ส ง ไ ป ย ง จ ด ท
ใ ช ง า น
- ร ะ บ บ ด ง ท ส ม บ ร ณ แ บ บ จ า ก ล ก ค า
ไ ป จ น ถ ง ผ จ ด ส ง ว
ต ถ ด บ
- ท ก อ ย า ง เ ป น ต น ท น ป ร ะ จ ง ว ด
ก จ ด ก า ร
ร อ ง ข อ
ค ส ง ซ อ
ก า ร ร บ เ ข
า แ ล ะ
บ ญ ช เ จ า
ห น
- ม ค ส ง ซ อ แ บ บ ค ร อ บ ค ล ม ช
ว ง เ ว ล า
โ ด ย ม ก ห น ด ต า ร า ง เ ว ล า
- น E R S ม า ใ ช ง า น เ พ อ ก จ ด ใ บ แ จ ง
ห น แ ล ะ ก า ร เ ป ร ย บ เ ท ย บ ก น 3 ท า ง
- น P C a r d ม า ใ ช ก บ ก า ร จ ด ซ อ ส ว น ท
ไ ม ใ ช ส น ค า ค ง ค ล ง ท ม ม ล ค า ต
- น ก า ร จ ด ซ อ แ บ บ E D I ม า ใ ช ง า น
- ส ร า ง ข อ ต ก ล ง ใ น ร ะ ย ะ ย า ว
- ย ก เ ล ก ค ส ง ซ อ บ า ง ส ว น ด ว ย ร ะ บ บ
ด ง
- ช ร ะ เ ง น โ ด ย อ ต โ น ม ต ไ ม ม ก า ร ท
ใ บ แ จ ง ห น แ ล ะ เ ป ร ย บ เ ท ย บ ก น
3 ท า ง
- ย ก เ ล ก ก า ร อ อ ก ใ บ ส ง ซ อ บ า ง ส ว น
โ ด ย ก า ร ใ ช ร ะ บ บ K a n b a n
- ไ ม ใ ช ใ บ แ จ ง ห น ร บ เ ข า อ ก ต อ ไ ป
- ก า ร จ ด ซ อ ผ า น ท า ง อ น เ ท อ ร เ น ต
- ก า ร ร บ ร อ ง โ ด ย อ ต โ น ม ต เ พ ม ข น ใ น
ฐ า น ะ ข อ ง ผ จ ด ส
ง ว ต ถ ด บ แ
ล ะ ม ก า ร
ป ล อ ย ง า น ป ร ะ จ เ ด อ น ล ด ล ง
- ข ย า ย ผ ล ก า ร จ ด ซ อ ผ า น อ น เ ท อ ร เ น ต
- ค ด ส น ค า ค ง ค ล ง แ บ บ ย อ น ก ล บ แ ล ะ
ช ร ะ เ ง น ต า ม ก า ร พ จ า ร ณ า แ บ บ
ย อ น ก ล บ
- ย ก เ ล ก ห น า ท ฝ า ย ร บ เ ข า
- ไ ม
ม ค ส ง ซ อ เ พ ร า ะ ใ ช ร ะ บ บ ด ง อ ย า ง
ส ม บ ร ณ
แ บ บ
- เ พ
ม ก า ร ใ ช P C a r d ก บ ช น ส ว น ใ น
ส น ค า ค ง ค ล ง ( ม ล ค า ต )
- ใ ห
ผ จ ด ส ง ว ต ถ ด บ เ
ป น ผ จ ด ก
า ร
ส
น ค า ค ง ค ล ง
- เ ร ม ใ ช ค ส ง ซ อ แ บ บ ค ร อ บ ค ล ม ช
ว ง
เ ว
ล า . . . .
- เ ร ม ใ ช ค ส ง ซ อ แ บ บ ค ร อ บ ค ล ม ช
ว ง
เ ว ล า ก บ ช น
ส ว น แ ต ล ะ ห ม า ย เ ล ข โ ด ย
ม ก า ร พ จ า
ร ณ า ร า ค า เ ป น ร า ย ป
- ก ล ม จ
ด ซ อ ก ล ม ว
ศ ว ก ร ร ม แ ล ะ ก ล ม
บ ญ ช ล ว น
เ ป น ส ว น ห น ง ข อ ง
ส า ย ธ า ร ค ณ
ค า
- ช ร ะ เ ง น ต
า ม ก า ร ร บ เ ข า ( ไ ม ม
ใ บ แ จ ง ห น
)
- ก จ ด ห น า ท ฝ า ย บ ญ ช เ จ า ห น เ พ ร า ะ
จ น ว น เ ช ค ท ต อ ง ต ด ม จ ก ด
- ก จ ด ก า ร ร บ เ ข า โ ด ย ใ ห ผ จ ด ส ง
ว ต ถ ด บ จ
ด ส ง โ ด ย ต ร ง ถ ง จ ด ใ ช
ง า น
- ฝ า ก ส น ค า ค ง ค ล ง ท จ ด ใ ช ง า น
- ไ ม ม ก า ร ค ด ต น ท น ย
อ น ก ล บ
“ ม ง ส ก า ร จ ด ก า ร ส า ย ธ า ร ค ณ
ค า แ บ บ ล น ”
8/9/2019 Practical Lean Accounting THAI Version -22
http://slidepdf.com/reader/full/practical-lean-accounting-thai-version-22 4/5
429ตารางเสนทางการพฒนา
ในการยกเลกธรกรรม
ภ า พ ท 2 0 . 4 แ ผ น ผ ง ก ร ะ บ ว
น ก า ร เ พ อ แ ส ด ง ร า ย ก า ร ธ ร ก
ร ร ม
แ ผ น ผ ง ธ ร ก
ร ร ม ข อ ง ก า
ร บ ญ ช ส า ย ธ า ร ค ณ ค า P r o - B o
จ ด
ซ อ
ผ จ ด ส ง
ว ต ถ ด บ
ร บ เ ข า
บ ญ ช เ จ า ห น
ว ต ถ ด บ
ข
น ท 1
ผ ล ต
ข น ท 2
แ ก ไ ข ง า น
ข น ท 3 ป ร ะ ก อ บ
ส น ค า ค ง ค ล ง
ข อ ง ส น ค า
ส เ ร จ ร ป
ค ว บ ค ม
ก า ร ผ ล ต
ล ก ค า
ป ร ะ ม า ณ ๆ
3 0 ธ ร ก ร ร ม
ต อ ง า น
แ ต ล ะ ช ด
ค ส ง ซ อ แ บ บ
ค ร อ บ ค ล ม
ช ว ง เ ว ล า
ส ง ไ ป
ค ส ง ซ อ
จ ด ส ง
ร บ เ ข า
“ ไ ม ม ก า ร
ต ร ว จ ส อ บ ”
ย อ ม ร บ
ป ฏ เ ส ธ
ช ร ะ เ ง น
ร บ เ ข า เ ป น
ว ต ถ ด บ
ป ล อ ย
ใ บ ส ง ง า น
1 ใ บ ( ช ด )
2 ใ บ
( เ ค
ร อ ง จ ก ร )
5 ใ บ
( ต ร ว จ ส อ บ )
ป ร บ ป ร ง
ใ บ ส ง ง า น
ป ล อ ย
p r o - b o
ใ บ ส ง ง า น
1 ใ บ ( ช ด )
2 ใ บ
( ป ร ะ ก อ บ )
3 ใ บ
( ป ร บ แ ต ง )
4 ใ บ
( ต ร ว จ ส อ บ )
5 ใ บ
( บ ร ร จ )
ช ด ก า ร
จ ด ส ง
จ ด ส ง
Y
N
ค ล ง
อ ป ส ง ค
N
Y
N
Y
พ จ า ร ณ า เ ท ย บ
3 ท า ง ร ะ ห ว า ง
ใ บ ร บ ส น ค า ใ บ ส ง ซ อ แ ล ะ
ใ บ แ จ ง ห น
8/9/2019 Practical Lean Accounting THAI Version -22
http://slidepdf.com/reader/full/practical-lean-accounting-thai-version-22 5/5
431ตารางเสนทางการพฒนา
ในการยกเลกธรกรรม
ธรกรรมท เปนตองใชเพ อใหกระบวนการของพวกเขาเองบรรลผลและตองตกใจเม อเหนความสญเปลาน ปรากฏตอหนาตอตาตนเอง
แผนผงกระบวนการเหลาน สามารถแสดงวธการ จดธรกรรมเหลาน ดวยภาพภาพท 20.5 แสดงถงข นแรกของการยกเลกธรกรรม หรบผลตภณฑ Pro-Bo
บทสรป
ตารางเสนทางการพฒนาในการยกเลกธรกรรมชวยใหทมการบญชแบบลนพฒนาแผนการ เนนการในการ จดธรกรรมได ทมงานจะเขยนตารางท แสดงข นตอน
ท งหมดในเสนทางการพฒนาการผลตแบบลน จากน น พวกเขาจะเพ มวธการยกเลกธรกรรมหลกๆ ซ งสามารถ มาใช ไดกบแตละข นของเสนทางการพฒนาลงไปในตารางน จากน น ทมงานสามารถสรางแผนการ เนนการโดยละเอยดท แสดงวาการเปล ยนแปลงตางๆ เกดข นไดอยางไร และยกเลกธรกรรมไปไดอยางไร
