Upload
bella-shintya-ariyani
View
258
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
1/40
E K O N O M I W I L A Y A H
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
2/40
36 13 100053
36 13 100069
Kezia irene y.DIANA AYU S.
Laksimta dwi h
36 1 1 1 0 0003
36 13 100074
Bella shintya
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
3/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
4/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
5/40
DEFINISI
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
6/40
METODE
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
7/40
LATAR BELAKANG
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
8/40
PERKEMBANGAN AWAL
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
9/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
10/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
11/40
ANALISIS
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
12/40
TEORI
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
13/40
TEORI
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
14/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
15/40
STR
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
16/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
17/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
18/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
19/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
20/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
21/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
22/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
23/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
24/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
25/40
MSA
DALAMKerangka
PerencanaanStrategis
(Strategic PlanningFramework)
Daya SWilay
(RegioCompetiti
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
26/40
Mengidentifikasi danmengevaluasi faktor
yang berkontribusi danmenjadi dasar dalamdaya saing ekonomi
wilayah
Mengidentif
pasar baperkemban
wilayah dmemperti
perdagangalintas sektor y
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
27/40
Core Competencies ( Cc )
Penerapan spesifik /caraunik pemanfaatan SDA,teknologi, kemampuan,infrastruktur, dll sebagaikeuntungan kompetitif
Endowed RecourcesKeuntungan / modal yangdimiliki oleh suatu wilayah
Physical InfrastructureInfrastruktur yg
menfasilitasi priduksi,transportasi, ekspor, ataupenambahan nilai sektor
Elemen dari manusia, sert
berdampakkinerja ekon
Risk ManageStrategic Infrastructure ( Is )
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
28/40
Core Competencies dinilai berdaindeks yaitu
Daya Saing Sektor IndustriIndustry Sector Competitiveness
Penerapan MSA untuk mengetahui perbkedua sektor sebanding dengan kriteria dua wilayah berbeda
Penerapan MSA untuk mengidentifikasi swilayah yang sangat mendukung pertummenentukan kondisi ekonomi di masa de
Kompetensi Wilayah Pusat
Regional Core Competence
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
29/40
Faktor yang digunakandalam menentukan keduaindeks tersebut adalah:Competitiveness Index(IMD-WEF)
WEF mengembangkan380 faktor yangdikelompokkan ke dalam8 kategori berikut.
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
30/40
Strategic Infrastructure dinilai berdasarkan duaindeks yaitu
Kedua indeks tersebut menunjukan elemen terkuat daristrategic infrastructure yang mendukung pengembanganwilayah.
Daya Saing Infrastruktur Industri StrategisIndustry Strategic Infrastructure Competitiveness
Daya Saing Infrastruktur Faktor StrategisFactor Strategic Infrastructure Competitiveness
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
31/40
Digunakan dalam managemwilayah dan pengambilankeputusan investasi
Risk.the chance of somethhappening that will haon objectives. It is measterms of a combinationconsequences of an evelikelihood.
Sangat penting untukmengkategorisasikan sebuuntuk mengembangkan stdalam manajemen resiko w
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
32/40
Terdapat tujuh kategoriresiko yaitu: economic risk,production risk, governancerisk, environmental risk,
societal/socio risk,technological risk,behavioural risk.
Ketujuh resikmasing-masifaktor yang bberdampak teekonomi wila
Terdapat dua aspek
penting dalam riskmanagementyaitukemungkinan terjadi
(likelihood) dankonsekuensi/dampa
k (consequences)
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
33/40
Exogenous Risk ManagementEksternal
Endogenous RiskInternal
Collective Hedging Industry Production
Support Regional
Information System
Network & StrategicAlliance
Clustering Enhancing Loca
and Network Improving Consu
Processes
Terdapat dua jenis strategi Risk Assesment Management, yaitu:
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
34/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
35/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
36/40
STUDI
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
37/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
38/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
39/40
7/26/2019 Ppt Multi Sector Analysis
40/40
thank