Upload
others
View
10
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński
GO Model
SYSTEM
MM
TM
Program rozwoju strategicznego dla małych i średnich firm
powered by xellect
xellect
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 2
O programie
Program rozwojowy, który pomaga małym i średnim firmom zaplanować cele oraz wdrożyć system zarządzania ułatwiający ich realizację
Wprowadź firmę na wyższy poziom rozwoju
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 3
Dla jakich firm jest ten program
Firmy stawiające na innowacyjność, efektywność oraz przygotowanie i wdrożenie nowej strategii
+ Firmy poszukujące nowych sposobów współpracy i zarządzania umożliwiających powiązanie strategii z działaniami operacyjnymi
+ Firmy które chcą wdrożyć przejrzysty standard działania umożliwiający doskonalenie organizacji oraz wdrażanie nowych rozwiązań
+ Firmy poszukujące skutecznych sposobów budowania porozumienia na linii współpracy menedżerów i zespołów i wprowadzać zmiany bez wywołania destrukcyjnych efektów w organizacji
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 4
Cele wspierane programem
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 5
GO Model System™
GO Model System, to kompleksowe rozwiązanie z kluczowym wpływem na możliwości rozwoju firmy
+ System wykorzystuje zwinne podejście do zarządzania
+ Jest oparty na kanwach i narzędziach ułatwiających wizualizację
+ Wykorzystuje metodologię GO Model Canvas oraz OKRs
+ Znacznie upraszcza i przyspiesza planowanie celów
+ Ułatwia rozwój kompetencji przywódczych i zarządzania projektami
+ System jest przyjazny we wdrożeniu i stosowaniu
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 6
Realizacja
Program wdrożeniowy jest realizowany w czasie do 6 miesięcy Program składa się z czterech modułów wdrożeniowych stopniowo wprowadzających firmę na wyższy poziom rozwoju
1
2
3
4
5
6
1. Audyt potencjału Creo Camp
2. Cele i strategia Strategic Sprint
3. Zarządzanie i współpraca Flow Session
4.Wdrożenie i doskonalenie Interim Management
Start
Rozwój
Wzmocnienie
Utrwalenie
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 7
Audyt potencjału
Audyt z analizą kluczowych obszarów organizacji inspirujący do poszukiwania możliwości rozwoju
+ Brak wiedzy dotyczącej istniejących barier rozwojowych
+ Brak informacji o bieżących problemach operacyjnych
+ Brak określonych priorytetów rozwojowych
+ Niedostateczne porozumienie dotyczące kierunków rozwoju
+ Niewystarczająca argumentacja dotycząca konieczności zmian
+ Kadra menedżerska i pracownicy otwarci na omawianie problemów
+ Zaangażowanie liderów i zespołów w przebieg audytu i warsztaty
+ Otwarta komunikacja i dzielenie się spostrzeżeniami i pomysłami
PROBLEMY ROZWIĄZANE NA TYM ETAPIE
1
REZULTATY
1 2 3
Rekomendacje rozwojowe oparte na
stanie faktycznym
Określone mocne i słabe strony
organizacji
Organizacja przygotowana do
wprowadzania zmian
KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU
1
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 8
Audyt potencjału
Audyt organizacji wraz z programem szkoleniowym i przygotowaniem
rekomendacji jest realizowany w czasie do 4 tygodni
+ Kick-off meeting - spotkanie wprowadzające do modułu
+ Warsztat "Obecne wyzwania organizacji" - ukierunkowanie
+ Spotkania i wywiady z kadrą menedżerską i zespołami
+ Audyt systemu zarządzania, celów i współpracy
+ Warsztaty kreatywne „Creo Camp”
+ Warsztat dla kadry menedżerskiej „Business Designer”
+ Wsparcie w przygotowanie mapy rozwoju strategicznego
+ Przygotowanie i prezentacja rekomendacji z Audytu
ZAWARTOŚĆ MODUŁU
1
Kick-Off Uzgodnienia
Buy-In Ukierunkowanie
Workshop Inspiracja i rozwój
Audyt Fakty i informacje
Raport Rekomendacje
1 Creo Camp
REALIZACJA
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 9
Cele i strategia Przygotowanie do adaptacyjnego planowania celów i strategii. Zaplanowanie strategii i operacyjnego planu działania
+ Brak uzgodnionych zasad i standardów planowania rozwoju
+ Brak celów zespołowych i indywidualnych
+ Nieporozumienia związane z określaniem jasnych i realnych celów
+ Nadmiarowość celów i inicjatyw przeciążająca organizację
+ Niejasne zasady pomiaru i monitorowania celów
+ Otwartość na udzielanie i przekazywanie informacji zwrotnej
+ Gotowość do treningu umiejętności komunikacji
+ Zainteresowanie celami i postępami w ich realizacji
PROBLEMY ROZWIĄZANE NA TYM ETAPIE
1
REZULTATY
1 2 3
Uzgodniony model
planowania
Zespoły mają własne cele
Przygotowane
portfolio projektów
KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU
2
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 10
Cele i strategia
Planowanie celów i strategii trwa do 6 tygodni. Dotyczy firmy oraz obszarów funkcjonalnych
+ Kick-off meeting - spotkanie wprowadzające do modułu
+ Warsztat dla kadry menedżerskiej „Strategy Leader”
+ Wsparcie w ukierunkowaniu strategicznym zespołów
+ Warsztat "Strategic Sprint 1 " - określenie celów i strategii dla firmy
+ Wsparcie w opracowaniu Briefu Strategicznego
+ Wsparcie w komunikowaniu strategii firmy
+ Warsztat "Strategic Sprint 2 " – cele dla osób i zespołów
+ Wsparcie konsultantów w integrowaniu celów
ZAWARTOŚĆ MODUŁU
1
Alignment Kierunki rozwoju
Tools Narzędzia planowania
Workshop Planowanie celów
Goals Modele celów
Brief Brief Strategiczny
2 Strategic Sprint
REALIZACJA
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 11
Zarządzanie i współpraca
Zbudowanie uczącej się organizacji pracującej w oparciu o uzgodniony system zarządzania i współpracy
+ Brak jednolitych zasad monitorowanie realizacji celów i projektów
+ Nieefektywne podejście do wymiany informacji
+ Brak motywujących zasad oceny realizacji celów
+ Brak informacji dotyczących postępów w realizacji celów
+ Niemożność podejmowania decyzji na bazie rzetelnych informacji
+ Zaangażowanie zespołów w projektowanie systemu współpracy
+ Otwartość na testowanie i doskonalenie rozwiązań
+ Zdolność do kompleksowego spojrzenia na działanie firmy
PROBLEMY ROZWIĄZANE NA TYM ETAPIE
1
REZULTATY
1 2 3
Uzgodniony cykl
monitoringu celów
Określone kryteria
oceny postępów
Uzgodnione zasady
wsparcia i współpracy
KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU
3
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 12
Zarządzanie i współpraca
Zaprojektowanie i wdrożenie systemu współpracy i zarządzania jest realizowane
w czasie do 4 tygodni
+ Kick-off meeting - spotkanie wprowadzające do modułu
+ Warsztat dla kadry menedżerskiej - "Flow Champion"
+ Warsztaty dla zespołów - „Flow Session”
+ Wsparcie w przygotowaniu modelu systemu zarządzania
+ Wsparcie w określeniu zasad komunikacji na linii manager-zespół
+ Wsparcie w przygotowaniu zasad pomiaru oceny postępów
+ Przygotowanie narzędzi i zasad komunikacji
+ Trening komunikacji dla zespołów w przyjętym modelu systemu
ZAWARTOŚĆ MODUŁU
1
Model Koncepcja systemu
Flow Zasady współpracy
Training Lepsza komunikacja
Feedback Konstruktywna informacja
3 Flow Session Progress
Ocena postępów
REALIZACJA
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 13
Wdrożenie i doskonalenie
Rozpoczęcie pierwszego cyklu realizacji celów ze wsparciem zewnętrznym. Ukierunkowanie na rezultaty oraz utrwalenie i doskonalenie rozwiązań
+ Niepewność dotycząca realizacji celów
+ Brak doświadczenia w przygotowywaniu spotkań kontrolnych
+ Brak konsekwencji i wytrwałości w działaniu
+ Bariery w monitorowaniu i omawianiu celów
+ Wątpliwości związane z oceną postępów
+ Otwartość na korzystanie z zewnętrznego wsparcia przez zespoły
+ Gotowość do rozpoczęcia działań związanych z realizacją celów
+ Gotowość do współpracy w oparciu o zaprojektowany system
REZULTATY
1 2 3
Zespoły
przygotowane do
wdrożenia
Pierwsze
rezultaty i ocena
postępów
Zastosowanie zasad pracy w systemie
PROBLEMY ROZWIĄZANE NA TYM ETAPIE
1
KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU
4
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 14
Wdrożenie i doskonalenie
Wdrożeniowa cześć programu rozpoczynająca pierwszy cykl realizacji
celów. Obejmuje okres do 12 tygodni
+ Kick-off meeting - spotkanie wprowadzające do modułu
+ Wsparcie indywidualne i zespołowe w rozpoczęciu wdrożenia
+ Przygotowanie menedżerów i zespołów do Check-In
+ Wsparcie w modyfikacji celów i sposobów komunikacji
+ Przygotowanie i realizacja Back-Briefingu
+ Wsparcie w przeglądach i ocenie postępów
ZAWARTOŚĆ MODUŁU
1
Support Wsparcie w realizacji celów
Check-In Punkty kontrolne
Energy Motywowanie do działania
Results Pierwsze rezultaty
Interim Management
Feedback Loop Informacja zwrotna
4 REALIZACJA
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 15
Kroki do współpracy Jeśli zainteresował Państwa ten program i chcecie wiedzieć więcej na jego temat prosimy o kontakt:
Project Manager Tomasz Krzemiński [email protected] 601-445-299 (32) 748-45-08 Chętnie przeprowadzimy prezentację programu w Państwa firmie Prosimy jedynie o wyznaczenie dogodnego dla Państwa terminu.
www.gomodelsystem.pl Copyright 2018 © XELLECT Tomasz Krzemiński | [email protected] | 601-445-299 | www.xellect.com
Strona | 16
Lufthansa Systems |Sonion Polska | Kimball Electronics | Izba Przemysłowo Handlowa Kraków | Olsztyński Park Naukowo Technologiczny |Brand Distribution Group | Klaster Logistyczno Transportowy Północ Południe| Lufthansa | Asseco Data Systems | Innobaltica | PARP | BWI Poland Technologies |Redcoon Polska | Polkomtel | STiKZ Matrik | Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny | Urząd Dozoru Technicznego | WCBKT |Tophostess |HEBAN | Wojskowa Agencja Mieszkaniowa | NAVO | DRE | PKO | LSI Software |BPH | PZU |Trigonum | IPOtech | Dr Irena Eris | Radpak | Drewmax | SOR-DREW | Pracodawcy Pomorza | Cersanit | Studio Davinci Agencja Reklamowa | WIMED | HRM Partners | Brian Tracy International | Polski Klaster Edukacyjny
Firma XELLECT to firma doradczo-szkoleniowa. Funkcjonujemy na rynku od 2005 roku. Specjalizujemy się w zarządzaniu projektami strategicznymi. Realizujemy projekty konsultingowe i szkoleniowe dla istniejących firm oraz nowo tworzonych przedsięwzięć. Ułatwiamy planowanie celów i strategii. Doskonalimy procesy zarządzania. Wspieramy działania wdrożeniowe. Nasi konsultanci i trenerzy to praktycy z bogatym doświadczeniem wdrożeniowycm w różnych branżach i obszarach organizacji.
www.xellect.com
Tomasz Krzemiński {Project Manager} – właściciel firmy XELLECT Specjalista w obszarze zarządzania projektami strategicznymi. Przygotowuje zespoły do realizacji projektów .Współpracuje z zespołami i menedżerami wszystkich szczebli. Uczestniczy w procesach zmian oraz kształtowaniu postaw pracowników. Zrealizował kilkadziesiąt projektów szkoleniowych i wdrożeniowych dotyczących rozwoju strategicznego i podnoszenia efektywności organizacji. Kładzie nacisk na projektowanie rozwiązań i rezultaty wdrożeniowe. Stawia na wizualizację i jasną komunikację. Stosuje adaptacyjne podejście do zarządzania. Autor metody planowania celów GO Model Canvas.
Project Manager Tomasz Krzemiński [email protected] 601-445-299