Plenary Meeting, Udine, 21th - 28th september 2010Linking Institution for Veterinary Education (LIVE) project

Contract No. 9-ACP-RPR-118#6

POTENTIEL DE L’ELVAGE AU CAMEROUN

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Dr NGAMBIA FUNKEU Roger , MINISTERE DE L’ELEVAGE, DES PÊCHES ET DES

INDUSTRIES ANIMALES,YAOUNDE, CAMEROUN

PLANI- CONNAISANCES GENERALES

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN

II.1- ZONES AGRO-ÉCOLOGIQUES

II.2- POTENTIEL EN PRODUCTION II.3- PLACE DANS L’ÉCONOMIE II.4- BESOINS /PRODUCTIONS ACTUELLESII.5- CONTRAINTES/PROBLEMES

III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES ANIMALES

III.1- STRATÉGIE DU SECTEUR RURAL AU CAMEROUN

III.2- CADRE STRATÉGIQUE DU MINEPIA

IV- LES ATTENTES 2

• Superficie : 475 442 km2

• Population : 19 406 100 habitants (est. Janvier 2010) dont ≈ 52% zone rurale

• Densité : 34 hab./km2 • Taux de croissance de la

population : 2,19 % (en 2009 est.)

• Subdivisions administratives– Capitale : Yaoundé – 10 régions : – 58 départements– 336 arrondissements

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I- CONNAISANCES GENERALES

I- CONNAISANCES GENERALES (suite)

• Pays frontaliers :  le Nigeria (1 690 km), la Guinée équatoriale (189 km), le Gabon (298 km), la République du Congo (523 km), la République centrafricaine (797 km) et le Tchad (1 094 km)

• Géographie : – Relief diversifié :

Les basses terres dans Sud-Ouest et Nord ;

Les plateaux : entre 100 et 650 m dans le Sud camerounais et en Adamaoua ;

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Les hautes terres situées entre 1500 et 4100 m dans les régions de l’Extrême-Nord, du Nord, du Nord-Ouest, de l'Ouest et du Sud-Ouest dont le point culminant est le Mont Cameroun qui est à 4 095 m.

I- CONNAISANCES GENERALES (suite)

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– Climat Varié :• Domaine équatorial : précipitations

abondantes, des températures élevées et stables et une végétation se dégradant au fur et à mesure qu'on s'éloigne de l'équateur ;

• Domaine tropical : type soudanien ou sahélien avec des températures élevées et des pluies peu abondantes, irrégulières

– Eaux : 1,3% de la superficie du pays• Maritimes• Continentales avec d’abondants cours d’eau

• Economie :– PIB (2009) : 42,76 milliards US$

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU

CAMEROUN

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Source: IRAD

II.1- ZONES AGRO-ÉCOLOGIQUES

• Diversifiées et propices aux activités pastorales et halieutiques: – I -Zone soudano-

sahélienne– II- Hautes savanes

guinéennes– III- Hauts Plateaux de

l’Ouest– IV- Forêts humides

monomodales– V- Forêts humides

bimodales

IIIII

VIV

I

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN (suite)

7

N°ˆ

ZONE AGRO-ÉCOLOGIQUE

RÉGION SUPERFICIES(X 1000 KM2)

PRINCIPALES SPÉCULATIONS

I Zone soudano-sahélienne

Nord et Extrême-Nord

100, 3 Bovin, petits ruminants et volailles traditionnelles

II Hautes savanes guinéennes

Adamoua, Centre (dépt. Mbam ) et Est (dépt Lom et Djérem)

123 Bovin, petits ruminants et volailles traditionnelles, abeilles

III Hauts Plateaux de l’Ouest

Ouest et Nord-Ouest

31,2 Bovins, porcin, volailles, petits ruminants, abeilles

IV Forêts humides monomodales

Litoral, Sud-Ouest, Sud (Dépt. Océan)

45,7 Bovins, porcin, volailles, petits ruminants, abeilles

V Forêts humides bimodales

Centre, Sud, Est 165,8 Porcin, volailles (T + M), petits ruminants, abeilles

TOTAL 466

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN (suite)  

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n° DOMAINE ATOUTS Spéculation1 Viande -Praticable dans toutes les

zones agro-écologiques-Capital animal diversifié 

Bovin, petits ruminants et volailles traditionnelles et non conventionnel (lapin, aulacode, escargot, cobayes, crocodiles …)

2 Laitier Lait et produits laitiers

3 Apiculture

-Praticable dans toutes les zones agro-écologiques

Miel et sous produits de la ruche

4

Halieutique:Pêches et aquaculture

-Espèces halieutiques diversifiées ;-Praticable dans toutes les zones agro-écologiques ;-Climat favorable (T° 20-29°, P 0,62-14m)-Hydrographie très dense avec de nombreux plans d’eau (eau continentale : 4 millions ha, plateau continental maritime : 360 km)

Tilapia, Silure, Kanga, Crevettes rose et noire, Grenouille géante, Mollusques, moules et les algues etc

II.2- POTENTIEL EN PRODUCTION

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II.3- PLACE DANS L’ÉCONOMIE  

1,16 % à 25% du PIB

2,35 % de la population rurale

Rôle socio-économique non négligeable : épargne, us et coutumes, amélioration de la production agricole (engrais organique, traction animale, transport rural)

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN (suite)  

 

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N° SPÉCULATION BESOINS (TONNES/AN)

PRODUCTION (TONNES/AN)

1 - Viande

- bovine 144 826 110 382

-petits ruminants 31 662 24 181

- porcine 123 257 30 000

- volailles 74 210 40 000

-Non conventionnelle - (aulacode) 45TOTAL Viande 373 955 204 608

2 - Œufs 17 200 17 028

3 - Lait 297 000 174 000

4 - Produits halieutiques (poisson) 120 000

TOTAL 688 155 395 636

(57%)

II.4- BESOINS /PRODUCTIONS ACTUELLESII- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN (suite)

 

II.5- CONTRAINTES/PROBLEMES

Contraintes

– Faibles performances de production et de productivité ;

– Faible dispositif de formation et d’accompagnement technique des acteurs ;

– Difficulté d’accès aux marchés ;– Faible niveau d’organisation des acteurs ; – Cadre institutionnel peu adapté ;– Insuffisance de crédits et difficultés

d’accès ; – Rareté et cherté des intrants de qualité

(aliments, médicament, semences...)11

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN (suite)  

Problèmes sanitaires • Persistance des pathologies d’origine microbienne

et/ou parasitaire• Réseau de distribution des médicaments

vétérinaires peu organisé• Système de sécurité sanitaire ou de surveillance

épidémiologique peu efficientProblèmes d’alimentation et d’abreuvement• Précarité du statut foncier des éleveurs en

système extensif• Insuffisance des réseaux des points

d’abreuvement• Rareté des pâturages (dégradation climatique,

envahissement par des mauvaises herbes, infestation par les vecteurs de maladie) ;

• Déficit des intrants alimentaires (céréales).12

II- POTENTIEL DE L’ELEVAGE AU CAMEROUN (suite)  

III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET

DES INDUSTRIES ANIMALESIII.1- STRATÉGIE DU SECTEUR RURAL AU

CAMEROUN

a) Long terme: Vision Horizon 2035

–Pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité

–But »Assurer la sécurité alimentaire ;»Assurer la durabilité des

performances et»Réussir l’intégration dans les

échanges.13

III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES

ANIMALES (suite)b) Moyen terme (2020) : Stratégie de la croissance et de l’emploi (DSCE)

b.1) Croissance Développement des productions

végétales, animales, halieutiques et sylvicole :

» Développement de l’offre en intrants agricoles ;

» Développement des filières. Gestion durable des ressources

» Gestion durable des activités rurales» Gestion de la biodiversité.

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Amélioration du cadre institutionnel» Revue du cadre législatif et réglementaire ;» Renforcement des capacités et» Développement des mécanismes de

financements

b.2) Emploi Accroissement de l'offre d'emplois décents

» Développement des PME et promotion de l'emploi salarié décent

» Promotion de l'auto-emploi» Programmes spécifiques de promotion de

l'emploi Mise en adéquation de la demande d'emploi Amélioration de l'efficacité du marche de l'emploi

15

III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES

ANIMALES (suite)

III.2- CADRE STRATÉGIQUE DU MINEPIA Repose sur le Document de Stratégie du

Sous-Secteur Elevage dont la révision en cours va aboutir à un nouveau document : Document de la Stratégie de la Croissance et de l’Emploi du sous-secteur E.P.I.A

a) Schéma Directeur des filières–Projection des objectifs de production sur 10 ans

–Facteurs et coûts de production–Filières porteuses 16

III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES

ANIMALES (suite)

b) Plan de développement durable de l’aquaculture

–Durée : 5 ans–Objectif global :

»Amorcer le développement durable à orientation commerciale, profitable;

»promouvoir l’esprit d’entreprenariat et la professionnalisation de la filière et

»170 000 T/an au terme de la mise en œuvre du Plan 17

III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES

ANIMALES (suite)

– Objectifs spécifiques

• Faire émerger une masse critique d’exploitations aquacoles à orientation commerciale viables;

• Promouvoir un système de vulgarisation et de formation adéquat;

• Structurer l’environnement institutionnel et économique;

• Instaurer de nouveaux modes de gouvernance : principe du partenariat public-privé;

• Appuyer la réalisation d’études prospectives : consolidation des acquis et développement de nouveaux systèmes de production;

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III- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE L’ELEVAGE, DES PECHES ET DES INDUSTRIES

ANIMALES (suite)

IV- LES ATTENTES

IV.1- Renforcement des capacités techniques du personnel dans son rôle d’accompagnement et/ou de contrôle de la qualité des denrées

IV.2- Renforcement des capacités financières

IV.3- Formation des formateurs• Centres de formation Zootechnique,

Vétérinaire et Halieutique• Stations aquacoles ou d’élevage• Laboratoire National Vétérinaire

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IV- LES ATTENTES (suite)

IV.4- Renforcement institutionnel

IV.5- Développement des partenariats et des échanges avec des opérateurs

• Voyages d’étude, • Transferts des technologies

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JE VOUS REMERCI

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