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Portfolio-Kanban@REWE-Digital
Limited WIP Society Cologne 11.10.2017
Agile Keimzelle in der REWE GroupKernthema: Digitalisierung
Produkt: REWE Lieferservice rewe.de7 MA 01/2014 -> 600+ MA 09/2017
Daniel Schimera
Tribe Master - eCommerce
Schwerpunkte:
- Praktische
Organisationsentwicklung
- Business Agility
- Organisation um Wertströme
- Produktentwicklung
- Portfolio-Management
Business-Agility - Was ist das?
Fähigkeit schnell auf Markt- und
Umgebungsveränderungen effektiv
und effizient reagieren zu können.
Organisationsstruktur
CHECKOUTDISCOVERYSITELANDING
eCommerce
Übersicht Kanban Flight-Level
Quelle: Klaus Leopold https://www.leanability.com/de/blog-de/2017/04/flight-levels-die-verbesserungsebenen-der-organisation/
FL2 - teamübergreifede Koordination
Flight Level 3 Priorisierung
+300% Durchsatz
“Forecasting”
weitere Herausforderungen
○ Effizienz:
■ Weiteres Wachstum nur noch bedingt sinnvoll
■ Schnitt in kleine Werteinheiten
○ Adaptivität
■ Kopplung an eine Jahresplanung auf Business-Ebene
Nächste Schritte
○ Effizienz:
■ Arbeitslast-Verteilung durch T-Shaped Teams
■ Gleichgewicht zwischen Planungsgenauigkeit und
-aufwand herstellen
■ Stärkere Fokussierung durch Alignment aller am
Wertstrom beteiligten.
Nächste Schritte
○ Effektivität
■ Weitere Öffnung von Lösungsräumen durch Arbeit mit
Zielen
■ Stärkung des Alignments durch mehr Klarheit zu
Vision und Strategie (-veränderungen)
○ Adaptivität
■ Verringerung der Durchlaufzeit durch bessere
(kleinere) Schnitte von Initiativen
Was wir gelernt haben.
Business-Agilität nimmt nicht zu
wenn man versucht Teams zu
optimieren, sondern ihr
Zusammenspiel.
Für Effizienz braucht es Alignment
über die gesamte
Wertschöpfungskette hinweg.
Kanban hilft uns unseren
Wertstrom zu visualisieren und zu
verbessern.
Kanban-Boards auf allen Ebenen
dienen uns als visuelle
Kommunikationsinfrastruktur
Effizientes Reagieren auf
Veränderungen hängt maßgeblich
von der Fähigkeit des Schneidens
von kleinen & werthaltigen
Arbeitseinheiten ab.
Thank You!