13
Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering Anturadagen 2015 Daniel Jafari Daniel Jafaris Consulting & Services

Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

  • Upload
    others

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering

Anturadagen 2015

Daniel Jafari

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 2: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

EffektEffektmålNytta

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 3: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Satirtecknaren Max Gustavsson http://www.maxgustafson.se

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 4: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Strategic Objectives

Running the businessChanging the business

Business as usualPortfolio Management

Förändringar

ÄgareKrav & Förväntningar

Uppföljning

FörändringsbehovUpptäckta Problem

Ursprunglig bild Steve Jenner, Managing Benefits 2014, APMG, Anpassad av Daniel Jafari, 2015

Påverkar

Definieras i styrkort

Ständiga förbättringar(Lean)

Större förändringarProjekt/Program osv

Vad mäter man?

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 5: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Nyttorealisering ska genomsyra allt vi gör

Aktivt och systematiskt

Utgår ifrån verksamhetens mål

Mätas med samma mätetal

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 6: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 7: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Bild hämtad från www.preera.se

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 8: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Målstyrning

Portföljstyrning

Uppdrag-, Projekt-/Programstyrning

Nytto

realiseringFörändringsledning

VerktygKompetens

Kultur

Kostnads-/nyttokalkylMålmodellBusiness CasePrioriteringsmodellProjektmallarVerksamhetsplanBudget…

VadNärHurAv vemKopplingen till andra processer…

Produkt

Teknikdriven

Nytta

Investeringsdriven

Nyttorealiseringens tre viktiga hörnstenar

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 9: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Projekt

Uppdrag

Annan styrform

Uppdrag

Port

följ

1

Port

följ

2

Pro

gram

Nyttorealisering

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 10: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Kultur

Struktur

Strategi – Policy – Instruktion – Ramverk

Nyttorealisering

Mål

styr

nin

g

Förä

nd

rin

gsle

dn

ing

Port

följs

tyrn

ing

pro

jekt

-/p

rogr

amst

yrn

ing

Verksamhetens mål

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 11: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

Verktyg för verksamhetsstyrningFörändringar istället för projektPortföljperspektivet istället för enskilda projektEgen ramverk/policy/strategiIntegration med ledning och styrningsprocesser

Slutord

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 12: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

• Gör en mognadsanalys

–Fastställ nuläget

–Bestäm er för ett önskat läge inom en snar framtid

–Gör en gapanalys

–Ta fram aktivitetsplan

I vilken enda ska vi börja vårt införande?

Daniel Jafaris Consulting & Services

Page 13: Portföljstyrning som grund för Nyttorealisering 2015... · 2015-10-30 · Strategic Objectives Changing the business Running the business Portfolio Management Business as usual

!?Daniel Jafaris Consulting & Services

[email protected]

Tel: 0708 - 63 43 67

You don't have to be great to start, but you have to start to be great.

Tack!