Ponencia Fundasucre

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  • 8/22/2019 Ponencia Fundasucre

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    Avanzando en la Reduccin de Desastres:

    BUENAS PRCTICAS LOCALESpara la Gestin del Riesgo

    Fecha: Mircoles 31 de julio de 2013

    Lugar: Teatro Cesar Rengifo

    Petare municipio Sucre

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    Fecha: Mircoles 31 de julio de 2013

    Lugar: Teatro Csar Rengifo

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    Datos Generales de la Buena Prctica: Desarrollada por Fundasucre como coordinador

    institucional de la Alcalda y ente ejecutante

    5 Parroquias: Leoncio Martnez Petare

    La Dolorita Caucaguita Filas de Mariches

    1.900 barrios aproximadamente 46 urbanizaciones 1.200.000 personas aproximadamente seestima la poblacin real

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    Rumbo Propio utiliza el conocimiento existente entre los actores

    sociales presentes en la comunidad, as como de la comunidad en

    general, quien conoce las situaciones de riesgo que, una vez

    ocurridos los fenmenos naturales, pudieran producir desastres.

    Mediante la asistencia tcnica se potencia dicho conocimiento

    promoviendo de esta manera una cultura de seguridad y de

    resiliencia.

    Para ello promueve acciones ( proyectos) para reducir la

    vulnerabilidad fsica ejecutadas directamente en la comunidad,bien sea por la propia gente y sus organizaciones o acciones

    directas ejecutadas por Fundasucre.

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    Datos para caracterizar a la Buena Prctica

    Mas del 70% de las acciones planteadas por lascomunidades estn relacionadas con el mejoramiento

    de la infraestructura comunitaria.

    La comunidad quiere involucrarse en el desarrollo de

    dichas acciones.

    Por ello Rumbo Propio se plantea, entre otros

    objetivos, transferir decisiones, recursos, servicios y

    competencias a las comunidades organizadas, ascomo construir y promover con ellas una visin

    compartida del municipio que queremos.

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    Contenido de la Buena Prctica

    qu se hizo o hace?

    EncuentroComunitario

    AsistenciaTcnica y

    Formacin

    Ejecucin ySeguimiento

    Fomenta elintercambio delliderazgo comunitario yla comunidad engeneral

    Espacio paraidentificacin deproblemas

    La Alcalda va a lacalle, a la comunidad

    Espacio para laidentificacin delliderazgo Momento de laidentificacin deacciones Fortalecimiento delcapital social

    Alcalda cercana alos procesos de lagente

    nfasis en elmanejo transparente

    de los fondos

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    1.Distribuirnos

    por mesa segnnuestra experienciae inters por reastemticas: gestinsocial y gestinurbana.

    2. Analizarprioridades segnlas necesidadesdel sector alineadascon las prioridadesde la Alcalda

    3. Asignarresponsabilidadespara la formulacin

    de los proyectos

    4. Asumir

    compromisos entrelos participantesseleccionadosy la alcalda

    Metodologa de intervencin

    cmo se hizo o hace?

    Encuentro comunitario

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    Metodologa de intervencin

    cmo se hizo o hace?

    HabilitacinPara el manejo

    de fondos

    pblicos

    Validar la idea

    del proyectoy la organizacinque pudieraejecutarlo

    Formular losobjetivos, metas,fases de ejecucin

    y presupuesto

    1

    2

    3Asistencia Tcnica para laformulacin y ejecucin

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    Construccin de muro de contencin CC Luchar es Vencer

    Ejecucin y seguimiento

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    Ejecucin y seguimiento

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    Qu aspectos de innovacin ycreatividad tuvo o tiene la experiencia?

    1. La negociacin entre distintos actores de la comunidady la Alcalda .

    2. Se intenta no imponer criterios

    3. El seguimiento permanente relacionado con el uso de

    los fondos pblicos, como una manera de generarresponsabilidad y transparencia.

    4. Se han propiciado espacios de encuentro entre los

    habitantes del municipio (macroencuentros) que

    buscan ofrecer una visin mas amplia sobre lo que se

    quiere para el municipio.

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    Tuvo o tiene xito la experiencia en elabordaje de la situacin detectada?

    1. La comunidad cada vez mas exige participar en el diseode posible acciones.

    2. Se han ejecutado proyectos que abarcan mas all de las

    situaciones visibles, intentando acciones que atiendan laraz de los problemas detectados.

    3. Ante lo limitado de los de recursos, las comunidades hangenerado acciones que atienden los problemas poretapas, generando constancia y capacidad de negociacinentre los vecinos.

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    La experiencia puede replicada en otroscontextos o situaciones?:

    Puede ser replicada. Depende en nuestro caso, del

    compromiso de las autoridades en generar polticas

    que favorezcan la participacin, vista esta no como

    una mera reparticin de recursos, sino tambin

    como generadora de insumos para el diseo y

    puesta en marcha de polticas publicas,

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    La experiencia est sistematizada ydocumentada?Cmo?

    Se han producido manuales aunqueprincipalmente sobre la normativa existente parael uso de fondos pblicos.

    Se han producido videos, y boletines que sedistribuyen en parte del municipio.

    Aun falta sistematizar lo referente a lo

    desarrollado con proyectos de infraestructuraurbana.

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    Tiene la experiencia garanta decontinuidad a largo plazo?

    Depender en gran medida en que las

    comunidades se apropien de Rumbo Propio como

    programa de promocin de la gestinparticipativa en el municipio y de que las

    autoridades sigan desarrollando programas

    similares.

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    Proyecto Bob16

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    Datos de contacto:

    Correo electrnico:[email protected]

    Persona Contacto:

    Juan Vicente Mijares S.Vicepresidente de Fundasucre

    Telfonos:2343745

    Rumbo Propio