PLANIFICACIN ESTRATEGICA

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Proceso administrativo

.Importancia de la planificacionEs esencial y vital contar con una meta, un objetivo. En ocasiones es la diferencia entre sobrevivir o perecer.Las empresas con xito planifican adecuadamente.La planificacion es una de las ms importantes funciones de la administracin a cualquier nivel

Conceptos de planificacionPlanificar es hacer que suceda algo que de otra manera no sucedera.Ejercer influencia sobre los eventos por venir a fin de que sucedan segn se desee.Qu debo hacer hoy para que maana suceda, alcance o logre algo.

Es la ms importante de las funciones administrativas; decide qu debemos hacer.Es un compromiso para seguir cursos de accin seleccionados,sobre una base ordenada, realista y sistemtica.Predeterminar el curso a seguir, decidir las acciones que llevarn al logro de los objetivos que se han establecido. Conceptos...

Conceptos...El decidir por anticipado Qu Cundo Dnde y CmoSe van a tomar las acciones yquien las tomar.Consiste esencialmente en la toma de decisiones para escoger entre cursos alternativos de accin.Un esfuerzo para proporcionar un control racional sobre nuestro destino. El diseo de un futuro deseado y los pasos para lograrlo.

Tipos principales de planesLos estratgicos, cuya finalidad es cumplir los objetivos amplios de la organizacin, ejecutar la misin que constituye la razn esencial de existir. Los operativos, que suministran los detalles de la manera como se alcanzarn los planes estratgicos.1.2.

Qu es la planificacin estratgica?

Es el proceso formalizado de planificacin a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales.

Planificacin estratgica

CARACTECRISTICAS:

FormalGlobalRealistaFlexibleContinuaAceptada

Principales fallos de un ejecutivo: No cuenta con metas, planes y objetivos. Generalmente vive al da y no se proyecta, ni proyecta a su organizacin.

Administra por crisis!!!

PELa planificacin estratgica integra la misin, los valores, y las polticas generales, as como objetivos, programas y proyectos en un todo coherente y Contribuye a eliminar conflictos entre ellos.

Proceso de planificacin estratgicaEvaluar factores ambientalesMETA: Identificar la visin, misin actual y Los objetivos estratgicosEvaluar factoresorganizacionalesAnlisis del entorno:Fuerzas Debilidades Oportunidades AmenazasFormulacin y seleccin de estrategiasLlevar a cabo planes estratgicosMantener el controlestratgicoImplementacin de estrategiasFormulacin de estrategias

DiagnsticoObjetivosProgramaRecursosNormasProceso de planificacin operativa

VALORSocialOrganizacionalIndividualM E T AEstado futuro deseado Misin yObjetivosestratgicosVISION

La visin nos proporciona un sistema para tomar decisiones. A partir del momento de que existe un compromiso, una meta comn, nuestras decisiones son ms sencillas, por que sabemos la razn de cada paso que damos. La visin asumida como compromiso, multiplica el afn de alcanzarla.

M E T A GANZOSEstado futuro deseado

Una visin define y concreta nuestras metas, permitindonos visualizar anticipadamente la imagen exacta de nuestro xito.La visin es, entonces, la definicin de Nuestro futuro construida sobre nuestros deseos ms elevados.

Llegar a esta definicin es bsico, pues no olvidemos que es en el FUTURO donde vamos a pasar el resto de nuestros das.

VISINLa visin es un enunciado breve que expresa el estado futuro deseado, de una manera realista y posible de alcanzar.

Es un sueo, un estado ideal; define la direccin a seguir.

La visin debe:Ser compartida.Ser de amplio alcance y a la vez detallada.Ser positiva e inspiradora.Convencer al personal que vale la pena invertir en esfuerzo para alcanzarla.

La cualidad principal de un lder es que ve lo que los dems no ven.

Todo lo que somos, es el resultado de nuestros pensamientos. Buda

La imaginacin es todo, es una visin anticipada de las atracciones de vida que vendrn. Einstein

La gente aguanta un mal presente si sabe que va a tener un mejor futuro. Mauricio Macri Presidente del Boca Juniors

VISINLa visin es un enunciado breve que expresa el estado futuro deseado, de una manera realista y posible de alcanzar.

Es un sueo, un estado ideal; define la direccin a seguir.

La visin debe:Ser compartidaSer de amplio alcance y a la vez detalladaSer positiva e inspiradoraConvencer al personal que vale la pena invertir en esfuerzo para alcanzarla

Sugerencias para una receta visionariaNo se ponga limites.Determine cules van a ser los valores sobre los que se asentara esa visin.Una visin nunca debe expresarse en cifras.La visin debe ser definida por el lder.La visn debe ser compartida y aceptada por el equipo.

T puedes tener grandes sueos, pero hay que trasmitirlos en objetivos tangibles.

Los deseos son objetivos, pero objetivos que tienen vida propia.

Un deseo; al igual que una promesa de Ao Nuevo, te desplaza fuera de tu zona confortable. Si quieres que un deseo se convierta en realidad, tendrs que ajustar tu zona confortable para acoger aquel deseo.

Dos grandes pilares: la visin y la operatividad

Un ser humano, o un equipo, necesita dar sentido a lo que hace, tener claro el porqu y para qu de los actos que componen su actividad cotidiana, es definir claramente hacia dnde nos dirigimos. Eso no evita los tropiezos y inevitables cadas, pero s que aporta fuerzas para levantarse y seguir. El sueo no es un lugar para quedarse, sino un motor que nos pone en marcha.

La incomodidad nos dice que nos hemos situado ms all de lo acostumbrado. Esto se llama desarrollo. Y del desarrollo trata la vida.S no estas desarrollndote, estas murindote.

Keith EllisLa lmpara mgica

En un proyecto global debes ir estableciendo metas parciales. Es muy importante lograr que los xitos parciales retroalimenten la confianza Conseguir lo que quieres, se reduce a una sola palabra.

PERSISTENCIA: TENER FE.

La fe engendra persistencia.

Visualize el xito

Para gobernar, dirigir, administrar algo, el primer requisito es conocerlo bien, saber con exactitud el estado en que se encuentra.

DebilidadesAmenazasFortalezas OportunidadesDIAGNOSTICOMetodologa DAFOSituacin actual

Anlisis externo

Marcosociolgico

Marco polticoMarconormativo

OpininClientes

DIAGNOSTICO

Anlisis interno

Recursos

ResultadosActividades

OpininClientes

DIAGNOSTICO

Importancia de una definicin adecuadaUn problema bien planteado es la mitad de la solucin del mismo.

La principal fallo al atender problemas, es que se atiende el problema incorrecto.

Situacin actualSituacin deseadaBrecha

Situacin deseada

Objetivos

Estrategias para lograr el cambio:

Agregar ms fuerzas positivasDisminuir las fuerzas negativasCombinar ambos movimientosUna situacin determinada es el resultado de la interaccin de una serie de fuerzas positivas y negativas que actan para crearla.Fuerzas Negativas Amenazas, debilidades ,limitaciones y problemas .Tener conciencia de esta situacin nos aleja de la tendencia de fijar las atencin en una sola causa , obligndonos adems a identificar los componentes de nuestro problema, sugirindonos puntos para intervenir en el sistema y Alcanzar los objetivos.Fuerzas positivas Oportunidades y recursosSituacin actual

La incomodidad nos dice que nos hemos situado ms all de lo acostumbrado. Esto se llama desarrollo. Y del desarrollo trata la vida.

Si no estas desarrollndote, estas murindote.

Keith EllisLa lmpara mgica

Piense, Hacia dnde va mi trabajo y por qu es importante?

Coloque a la vista esta frase:

Lo que hice hoy; me acerca a mis objetivos?

Las oportunidades se presentan y lo importante es aprovecharlas. Tienes que correr una serie de riesgos para realizar ese sueo. En la realidad humana no hay sueos perfectos sin sacrificios, sin esfuerzos, sin constancia, sin perseverancia, sin disciplina, sin hbitos bien formados. Hay que tener actitud positiva, lograr que, a pesar de las malas experiencias y de los fracasos, tu pensamiento siga siendo positivo. Carlos Gmez Presidente del Banco Santander Mexicano y de la Asociacin de Banqueros

La alternativa

El poder de elegir

Es el elemento fundamental de todo xito humano y tambin de todo fracaso.Es el poder que nos da la capacidad (y la obligacin) para hacer de nuestras vidas lo que queramos.

Te agrade o no, tendrs que tomar tus propias decisiones en la vida.

Tus circunstancias jams te obligarn a actuar, slo te obligarn a elegir. Y sern tus alternativas, no tus circunstancias, las que te forjen como individuo.Keith EllisLa lmpara mgica

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PrioridadesLo que debe suceder 1.- Escoger el futuro contra el pasado 2.- Enfocar la oportunidad, ms que el problema. 3.- Elegir el propio rumbo, en vez de seguir la corriente. 4.- Definir posteridades y sostenerse. 5.- Apuntar alto, a una meta distinta y no a lo seguro y fcil de ejecutar. 6.- No dejarse gobernar por las presiones externas.

No desfallezca, el recorrido es largo y difcil. Sobre todo tenga en cuenta que esto no es slo una cuestin de orgullo personal, sino que est en juego algo tan valioso como el trabajo, la ilusin y en cierta forma, la vida de un grupo de seres humanos que dependen de usted, y luchar por ello da sentido a la profesin de un ...

La vida sin accin es simplemente vegetar en el tiempo, hay que actuar y decir nuestra verdad, quien no se atreva a decir su verdad no fecunda la poca en que vive. Nadie valdr nunca por sus pensamientos secretos, nadie valdr por lo que quiso decir o hacer sin haberlo dicho o hecho. Los hombres y las mujeres valen por su accin, por la causa que con ella sirven y por la huella que imprimen en su tiempo. Jorge Kanahuati G.

Todo el oro del mundo significa nada, lo que perdura son las buenas acciones que hacemos para nuestros semejantes. Adolfo Prieto

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