Plan Hmc 2014

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PLAN HMC

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  • Hospital Militar Central Plan Estratgico Institucional 2014-2018

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    PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL MILITAR CENTRAL

    2014 - 2018

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    PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL MILITAR CENTRAL

    2014 - 2018

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    DIRECCION DE HOSPITAL MILITAR CENTRAL

    EQUIPO DE GESTION 2009

    GRAL. BRIG. Vctor Valladares Esquivel,

    Director General del Hospital Militar Central

    CRL. EP. Angel Suarez Montalvo

    Director Mdica

    CRL. EP. Elmer Espirilla Sicos

    Director Administrativo

    CRL. EP. Alex Gmez Snchez,

    Inspector HMC

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    Equipo Consultor:

    Lic E. Isabel Delgado Coral

    Dr Rollin Cruz Malpartida

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    Contenidos

    I. ASPECTOS GENERALES. .6 1.1 Denominacin de la Organizacin....8 1.2 Naturaleza y Fines del Hospital Militar Central...8

    II. DIAGNOSTICO..10 2.1 Anlisis de la Situacin Actual..11 2.2 Anlisis del Entorno12 2.3 Anlisis Interno17

    III. PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO...22 3.1 Perspectivas a Mediano y Largo Plazo..22

    3.1.1 Visin del Hospital Militar Central..23 3.1.2 Misin del Hospital Militar Central.23 3.1.3 Valores de la Organizacin....24 3.1.4 Principios Institucionales25

    3.2 Objetivos Estratgicos..26 IV. EL PROCESO ESTRATGICO.28

    4.1 El Proceso Estratgico.29 4.2 Matriz Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin (PEYEA).31 4.3 Matriz Interna y Externa (IE)34 4.4 Seleccin de Estrategias..36 4.5 Desarrollo de Acciones Estratgicas , Responsables e indicadores de Gestin38

    V. ANEXOS.51 VI. BIBLIOGRAFIA..57

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    ASPECTOS GENERALES I

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    ASPECTOS GENERALES

    Como respuesta a un escenario de reforma del sector salud, donde se plantea la

    separacin de las funciones normativa, financiadora y de prestacin; con el

    fortalecimiento de la funcin prestadora y redefinicin del rol de rectora del

    Ministerio de Salud, la Direccin General del Hospital Militar Central, ha

    tomado la iniciativa de mejorar la gestin aplicando instrumentos de gerencia

    moderna que permita al hospital trabajar en base a un plan de trabajo mirando

    al futuro.

    Otras medidas de reforma discutidas como acuerdos de gestin, extensin del

    aseguramiento, mecanismos de pago y respuesta a las exigencias de los

    usuarios sern posibles si los prestadores, como el HMC fortalecen su

    capacidad de respuesta a los nuevos retos.

    El presente captulo presenta los resultados del Taller de Planeamiento

    Estratgico del Hospital Militar Central (HMC) realizado en quince reuniones de

    trabajo y tres presentaciones al equipo de gestin que fueron ejecutados

    durante los meses de julio a setiembre del 2014.

    La Planificacin Estratgica como tal puede definirse como un proceso que

    intenta asegurar el desarrollo presente y futuro de las organizaciones basado en

    el anlisis situacional interno y externo, anticipando las tendencias en la

    evolucin del entorno.

    La aplicacin del Planeamiento Estratgico es adhoc a la bsqueda del xito del

    Hospital. En vista de que hasta ahora no se ha desarrollado una frmula del

    xito y solamente existen aproximaciones prcticas basadas en experiencias

    exitosas o fallidas, se ha considerado dentro del enfoque estratgico de la

    planificacin el anlisis de todos los elementos posibles que intervienen en las

    decisiones y en el accionar de las instituciones. Pero la anticipacin consiste no

    solamente en conjeturar sobre el futuro de nuestro entorno sino tambin en

    determinar nuestros objetivos y en elegir las reas de competencia en las cuales

    tendremos altas posibilidades de ser exitosos.

    La forma de aplicacin del Planeamiento Estratgico tiene que ser hecha a la

    medida de la institucin, y en el caso del HMC se eligi un equipo de trabajo

    que acompao en el proceso de formulacin del Plan, el personal que participo

    en los talleres fue seleccionado en base al perfil de sus competencias tanto en el

    componente asistencial como administrativo.

    En la parte final se realiz dos talleres que cont con la participacin de todos

    los jefes de Departamento y Servicios a quienes fue presentado el presente plan.

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    1.1 DENOMINACIN DE LA ORGANIZACIN

    Nombre: Hospital Militar Central

    Sigla: HMC

    Ubicacin: Lima Metropolitana, en el departamento de Lima, Per

    Condicin: Hospital del tercer nivel de atencin con Categora III-1

    1.2 NATURALEZA Y FINES DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL

    Naturaleza

    - El Hospital Militar Central es un rgano de ejecucin del Comando de

    Salud del Ejrcito (rgano de apoyo de Ejercito del Per - Ministerio de

    Defensa)

    - Es un Hospital con especialidades mdicas y quirrgicas que atiende a

    usuarios beneficiarios del Ejrcito siendo el establecimiento de salud

    con mayor capacidad resolutiva de la institucin a nivel nacional.

    - Cumple su misin y logra sus objetivos funcionales a travs de una

    estructura orgnica integrada por rganos de direccin, de control,

    asesoramiento, apoyo y de lnea.

    - Es un establecimiento de atencin recuperativa y de rehabilitacin

    altamente especializada y de enfoque integral en especialidades mdicas

    y quirrgicas orientadas a la atencin de usuarios desde su concepcin

    hasta la etapa de la vejez.

    - El Hospital Militar Central, realiza actividades de recuperacin de la

    salud, adems, de rehabilitacin y control de las enfermedades,

    incorporando modelos sistmicos de mejoramiento continuo de la

    calidad en el marco de los Lineamientos de Poltica Nacional y del Sector

    Salud.

    - De acuerdo a que los principales problemas de la Salud en nuestro pas

    la alta tasa de enfermedades crnicas degenerativas e infecciosas,

    adems de morbilidad, nuestro hospital tiene como rol contribuir en la

    solucin de estos problemas asistenciales basados subyacentemente, en

    la docencia y la investigacin.

    Fines

    El Hospital Nacional Militar Central tiene como fines entre otros los

    siguientes Objetivos Funcionales:

    a. Preservar, recuperar y rehabilitar la salud del personal militar en

    actividad y retiro y la de sus familiares con derecho inscritos en el

    Registro de Familia, de los ex combatientes de la Campaa del 41,

    Defensores del Cenepa y Cuartel General de Invlidos.

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    b. Atencin de emergencia a pacientes de cualquier procedencia, segn lo

    dispuesto por la Ley General de Salud N 26842 del 09 Jul 97.

    c. Programar y promover actividades de fomento y proteccin de salud.

    d. Desarrollar programas de atencin para la rehabilitacin de pacientes

    discapacitados.

    e. Planear, organizar y ejecutar actividades de docencia e investigacin.

    f. Dar cumplimiento al convenio especfico entre las sanidades de las

    FFAA, para la atencin mdica especializada, cooperacin tcnica y

    cientfica en el campo de la salud, entre el Ejrcito del Per, la Marina

    de Guerra del Per, la Fuerza Area del Per, MINSA y EsSALUD.

    g. Realizar el Examen Mdico Dental Anual para el personal militar de la

    guarnicin de Lima, a excepcin del personal del rea geogrfica de

    Chorrillos (COEDE, 1ra Brig. FFEE y CAEN), de acuerdo al cronograma

    establecido por el COSALE.

    h. Lograr la recuperacin de la salud en pacientes con enfermedades

    quirrgicas, crnicas, degenerativas y transmisibles reinsertndolos a

    la actividad a travs de acciones de programas de rehabilitacin de las

    capacidades

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    DIAGNOSTICO II

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